第一篇：合面獅水力發(fā)電廠2012年7月份安全生產(chǎn)例會紀要

合面獅水力發(fā)電廠2012年7月份安全生產(chǎn)例會紀要

會議時間：2012年6月29日15:10至18:00 會議地點：合面獅電廠八步辦公樓會議室

出席人員：羅賢洪、李旗文、覃芬慶、楊升、任才輝、董田松、紀仕明、麥乃源、覃慶民、黃燕瓊、陳記明、黎浪舟、覃業(yè)強、邱大量、常桂芬、滿標、梁玉廣、鄭嚇耕、楊善棉、孔繁在、羅耀、張?zhí)m、李元芳、黎法魁、蔣家晚、程瑞賢、李永廣、趙鈺婷、左華君

主持人：羅賢洪 記錄人：黃燕瓊

會議主題：6月份生產(chǎn)形勢和安全形勢分析、7月份工作重點及具體安排。6月29日，由羅賢洪廠長主持召開7月份安全生產(chǎn)例會。會上，各部門分別匯報了本部門6月份的安全生產(chǎn)情況及存在的問題，并就7月份的工作重點做了討論研究，紀要如下：

一、6月份生產(chǎn)形勢分析

1.合面獅電廠發(fā)電量為4875.12萬千瓦時，完成月計劃的97.50%，比去年同期發(fā)電量3743.98萬千瓦時增加30.21%；本年累計發(fā)電量20563.09萬千瓦時，比去年同期累計發(fā)電量13399.66萬千瓦時增加53.46%。

合面獅水庫入庫水量為135002萬立方米，比去年同期入庫水量51801萬立方米增加了160.62%；合面獅水庫降雨量為339.5毫米，比去年同期降雨量281.5毫米增

加了20.6%，比多年平均降雨量273.9毫米增加了24%；合面獅流域6月份降雨量為394毫米，同比去年降雨量221.7毫米增加了77.7%。發(fā)電用水量68047萬立方米，比入庫水量少66955萬立方米。

本月筏道過船2次，共2艘，年累計過船24艘次。

2.巴江口電站發(fā)電量為6576.25萬千瓦時，完成月計劃的119.57%，比去年同期5623萬千瓦時增加16.95%；年累計發(fā)電量26851.25萬千瓦時，比去年同期累計發(fā)電量19419萬千瓦時增加38.27%。

巴江口水庫入庫水量為332203萬立方米，發(fā)電用水量為114395萬立方米，通航水量為271萬立方米；降雨量為501毫米，與去年同期290毫米增加了72.8℅。

巴江口船閘本月過船540艘次，累計過船3577艘次。

二、6月份安全形勢分析

1.截止6月30日，合面獅電廠安全運行201天；巴江口電廠安全運行 3210天。2.六月份合面獅電廠發(fā)現(xiàn)設備缺陷17項，已消缺16項，消缺率為94%，繼電保護裝置動作3次，動作正確率為100%；巴江口電廠發(fā)現(xiàn)設備缺陷12項，消除設備缺陷9項，消缺率為75%。

3.六月全廠生產(chǎn)工作計劃任務共有55項，已完成了52項，未完成有3項。六月需要整改的項目共25項，已完成了23項，未完成有2項。

4.6月份總體情況較好，主要表現(xiàn)在：

①安全和產(chǎn)能管理工作良好，沒有發(fā)生人為責任的障礙和事故。6月9日合信Ⅰ線距離Ⅰ段保護動作，102DL跳閘，3F、4F負荷全甩，造成3F微機勵磁A套故障，廠部及時召開相關人員會議分折，聯(lián)系調度停機處理，保持設備的完好率。

②6月20日和21日合面獅電廠和巴江口電廠進行防洪演習，各單位人員在現(xiàn)場實際模擬演習，增強了防汛抗災意識，有效提高了抗災減災能力，確保我廠安全度汛。

③6月23日合面獅電廠發(fā)生繼1994年以來的第四場大洪水，合面獅水庫入庫流量高達4678 m3/s，下泄排洪量達3741 m3/s，造成進廠公路的塌方和下游河堤護坡多處塌方。

④召開了三個重要專題會議：

召開兩次關于會計內(nèi)部控制管理規(guī)定、財務開支管理制度、合同管理制度、物資采購及倉庫管理制度四大制度的討論、修訂，按分級管理、歸口管理的原則完善電廠制度，并將于7月份頒布實施。

召開兩廠協(xié)調會。針對兩廠目前存在的問題，兩個單位逐步建立健全溝通渠道，增進支持與理解，以兩廠的產(chǎn)能效益為重，實行平等與共同的責任、成果共享的原則。

召開上半年兩廠設備評級會，提高了設備的缺陷處理管理水平，促進管理良性循環(huán)。

⑤2012年大修技改項目已完成技術方案、詢價、上報公司生技部審核工作，少數(shù)項目已完成合同簽訂工作。但存在上報一直未有批復的問題，請廠領導與公司相關部門進行溝通協(xié)調，定出規(guī)定多少工作日之內(nèi)公司有關部門應反饋意見或批復。此外，并由廠部協(xié)調本廠技改項目簽訂合同前是否報公司審核，按規(guī)定簽好合同后報公司相關部門備案。

⑥巴江口電廠二號機組和三號機組勵磁變溫度相對偏高，經(jīng)生產(chǎn)科下文修改風機啟動值后，明顯好轉。

不足的地方有：

行政科對后勤服務做了大量的工作，但近期合面獅廠區(qū)食堂飯菜質量下降，要求行政科和廠工會了解原因，并進行跟蹤處理，提出解決方案報廠分管領導，提高服務質量。

5.六月份巴江口電廠進行了主廠房橋機載荷試驗，經(jīng)吊100噸重物試驗，剎車系統(tǒng)剎車后重物下滑3-4mm，達到相關技術要求，但是，發(fā)現(xiàn)橋機減速箱的齒輪串動磨擦，發(fā)出異常響聲，由桂江電力公司聯(lián)系廠家購買更換。

6.檢修車間完成了上下游位監(jiān)控設備安裝、完成了電纜鋪設和上下游傳感器的安裝，監(jiān)控程序正在調試中。

7.行政科與檢修車間一起按計劃完成了社區(qū)電表的校核和緊固螺釘工作。

三、7月份工作重點

（一）生產(chǎn)方面

1.合面獅電廠110KV開關站二號主變高壓側1202G開關SF6氣體泄漏，已達0.45mpa報警值，檢修車間要檢查好測試儀器和儲氣瓶，擇機聯(lián)系停電處理。

2.7月為惡劣天氣和洪水高發(fā)期，要繼續(xù)高度重視且正確處理防洪與發(fā)電的關系，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。按兩廠防汛預案做好洪水頻發(fā)期、發(fā)電高峰期、設備缺陷高發(fā)期的應對措施。

3.7月份起，各單位要在每月開生產(chǎn)例會前一天將整改協(xié)調項目放到會議平臺，生產(chǎn)科及主管領導將明確事項進行跟蹤，實現(xiàn)工作效率的良性循環(huán)。

4.關于合面獅電廠2號機組測溫電阻的問題，檢修車間要做好備品購置計劃和處理方案。

5.合面獅電廠、巴江口電廠1號轉輪漏油檢查。因來水量好，關系到產(chǎn)能效益，等來水小的時候再與調度申請停機檢查，制定方案處理。

6.進行巴江口電廠的廠房橋吊荷載試驗,更換好變速箱后立即組織人員試驗.。

7.2012年的技改項目各項目負責人要做好設備購置的合同簽訂工作,在七月中旬把合同簽好,以利生產(chǎn)廠家有較多的生產(chǎn)時間,按時交貨。

8.七月份檢修車間、巴江口運值處要做好今年發(fā)電機組A修的材料計劃交生產(chǎn)技術科審核，轉分管廠領導審批，8月份進入材料購買階段。

9.巴江口電廠船閘弧門傳感器多個故障，無數(shù)值顯示，要做好傳感器更換的材料計劃，購置更換。

10.合面獅廠區(qū)的物資設備倉庫中技改退出的設備以及不用的設備要歸類放置，整理現(xiàn)有的場地供大修時裝運設備。

11.合面獅廠區(qū)的生活用水，現(xiàn)用的水管有幾處滲漏大，檢修車間要處理好漏水點?，F(xiàn)水泵一直在抽水，但水池無水上，要研究改進現(xiàn)供水管道，先把水抽上水池后再供用戶用水。

12.6月24日合面獅進廠公路受洪水沖塌損壞的保險賠付問題，由財務科負責與保險公司聯(lián)系，各部門協(xié)調提供索賠相關資料。

13.關于申請購買帶動力小型汽皮劃艇作防汛搶險物資使用的問題，將作為明年技改項目申報。

14.關于廠房中控室漏水的問題，生產(chǎn)科要明確漏水原因，想方設法盡快解決。

15.去年更換轉輪體的技改項目，廠家把新的轉輪體發(fā)貨到廠并已開箱驗收。

16.在“6.23”洪水中，電廠相關部門反應迅速，表現(xiàn)突出。但針對抗洪搶險中暴露出的問題要及時總結分析：一是要加強定時定點的巡視檢查；二是各單位發(fā)現(xiàn)險情時的報告程序要進一步明確；三是救援人員的分工問題；四是運輸工具和搶險船只的問題；五是大壩浮筒收放方式落后，要改為機械式；六是水文觀測班計算流量的方式落后，誤差大，不及時，因而各站點水情顯示的數(shù)據(jù)誤差大；七是下游兩邊河堤（防浪墻）多處被沖毀，說明建筑施工質量達不到要求等等。要求各單位要根據(jù)存在的問題進行總結分析，并補充完善原有防洪預案。同時為保障信息暢通，要求相關人員開通呼叫等待和全球呼功能。

17.設備管理月報表從上月26日零點起至當月25日24點止為月統(tǒng)計時間段，要求各單位設備管理員每月27日前發(fā)電子郵件到生技科設備專責內(nèi)部郵箱。2012年7月起實行。

18.對關系到產(chǎn)能的設備問題要及時做好跟蹤處理工作。對未及時消除的各項設備缺陷，負責消缺的單位必需在上報的“設備缺陷統(tǒng)計分析表”中說明理由，經(jīng)核實，如無客觀原因而不及時消缺的，將按制度進行考核。而對于長期無法消缺的設備缺陷責任單位要先擬好方案，后提交專題會討論，并在規(guī)定時間內(nèi)消缺。

19.針對在公司檢查時發(fā)現(xiàn)的要求整改的安全隱患，責任部門要重視并形成統(tǒng)一意見，對于電廠本身實際無法處理的問題要積極與檢查部門進行協(xié)調溝通，做到有理有節(jié)。

20.關于巴江口巴兆線的保護裝置問題，圖紙已經(jīng)進行開箱驗收，生產(chǎn)科要根據(jù)圖紙在一星期內(nèi)制定出施工圖紙，并報分管領導審核，廠長批準后實施。

21.關于監(jiān)控程序的修改問題。凡是涉及到程序修改的要先定方案，生產(chǎn)科審核，主管領導通過后再進行實施。在程序修改完后要及時將相關資料進行備份并上交生產(chǎn)科，同時要進行簽字確認。

22.關于勞動紀律的問題。近期檢查發(fā)現(xiàn)巴江口運值處值班人員有睡崗現(xiàn)象，運行車間個別人員穿類似于高跟鞋的鞋子上班，這些現(xiàn)象不容忽視，要求運值處和運行車間及時整改，認真做好安全管理和值班工作。合面獅電廠洪水及防汛信息發(fā)布不規(guī)范，時發(fā)時不發(fā)，時準確時不準確，要求及時整改，同時用語要簡單明了，并與巴江口電廠的格式統(tǒng)一。

24.7月份要徹底處理好影響兩廠發(fā)展的瓶頸問題，即合面獅電廠轉輪體和巴江口電廠的橋機問題。

25.物資供應科要根據(jù)防汛預案的要求補充齊全防汛物資。

（二）職工教育

1.在“6.23”抗洪搶險中，防汛搶險人員冒著大雨埋頭苦干，值得表揚，這是樹正氣的典型，電廠通訊員要做好宣傳報道工作。

2.7月份辦公室將繼續(xù)做好巴江口水文人員培訓工作，計劃再安排一星期的培訓時間。

3.7月份工會將組織運行車間進行技術比武活動。

4.為慶祝建黨91周年和迎奧運，工會將舉辦職工羽毛球團體賽。

5.根據(jù)公司工會文件精神，將繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽活動。廠安委會、廠工會于6月19日聯(lián)合下發(fā)了《關于2012年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，成立了安康杯競賽領導小組，選定了參賽的班組（共31個），本次參賽班組側重前方生產(chǎn)車間，后方僅有辦公室車隊和行政科管理班兩個班組參賽。競賽的內(nèi)容主要為開展“十個一”活動，推行“一法三卡”的運用等。電廠每月將對安康杯開展的情況進行檢查考 核，并于年底進行評選考核。請各參賽班組按要求認真做好，各車間、分會要認真做好檢查督促工作。

6.根據(jù)公司工會和安監(jiān)部文件精神，為配合電廠安全月活動的開展，電廠安委會和廠工會擬舉行“事故案例”讀后感征文比賽，以牢記事故教訓，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。有關文件和附件已印發(fā)到各單位，并放到廠OA辦公系統(tǒng)，請各單位按文件要求做好組稿、投稿工作，于7月5日前將稿件上傳給羅耀.。

7.廠部計劃七月份頒布實施《合面獅電廠會計內(nèi)控管理規(guī)定》、《合面獅電廠財務開支管理制度》、《合面獅電廠物資采購及倉庫管理制度》和《合面獅電廠合同管理制度》四大制度，各單位、科室要認真學習和貫徹。

（三）6S管理工作

1.6S管理工作是廠部提出也是全體職工的共識與愿望，經(jīng)過前段時間的努力取得了一定的成效。但從近期的6S管理檢查情況來看，有些部門已經(jīng)有所松懈，不能持之以恒，停滯不前甚至倒退。對于此種情況，很大原因在于沒有正確處理好生產(chǎn)工作和6S管理的問題，各單位要根據(jù)實際協(xié)調和安排好各項工作，逐步推進6S管理。

2.6S管理工作是一項長期性的、循序漸進的工作，要在一邊檢查一邊改進一邊完善中推進，同時保持良好的工作態(tài)度和養(yǎng)成良好的工作習慣。為檢查和推進6S管理，廠部決定在8至9月份進行一次6S管理評比，此次評比以整改和考核為主。

（四）財務管理

1.按照6月份的生產(chǎn)計劃任務對資金的需求，完成籌資155萬元，回收墊付款10萬元。安排使用資金約170萬元。其中：支付職工工資、安全獎104.16萬元，支付4#水輪機轉輪體設備款13.39萬元，支付保安費用3.68萬元，支付公積金30萬元。報帳及其他費用款項18萬元。

2.截止6月28日本月可控費用開支11.35萬元，1-6累計可控費用開支約234.54萬元，占年度計劃指標89%。全年費用計劃指標結余29萬元。

（五）其他

1.關于廠區(qū)宿舍周圍飼養(yǎng)動物和拆除違章建筑的問題，目前大部分住戶已經(jīng)按要求進行整改，少部分仍不按時整改的也按照廠有關管理制度的規(guī)定形成考核意見匯總后交給廠部考核部門，行政科要做好跟蹤處理。

2.關于廠區(qū)住房調整的問題，需要廠部和公司進一步的協(xié)調溝通，在條件允許的前提下進行集中管理，同時也避免了不安全因素。

3.關于用電抄表結算工作，行政科要與公司（桂東電力）營銷部規(guī)定的抄表結算時間同步進行，做到當月電量當月結算，這有利于合面獅電廠與供電公司的電能結算工作的管理。同時對于涉及職工切身利益的事情，各單位要特別重視。

4.為逐步完善電廠辦公OA系統(tǒng)，提高工作效率，希望各部門根據(jù)本單位的實際多提好建議。

5.關于社區(qū)的出租屋管理問題。社區(qū)要根據(jù)國家現(xiàn)有的關于出租屋管理的法律法規(guī)制定符合社區(qū)實際的管理制度，形成可操性強、合理的規(guī)章制度。

6.關于社區(qū)公共場所的管理和維護問題，對于需要進行維修維護如社區(qū)氣排球場的燈管、社區(qū)閱覽室的壁扇、燈具、線路以及廢水排放問題，均屬于福利開支項目，社區(qū)要擬定概算計劃報分管領導，并作為專項項目申請資金。

7.廠辦室7月份要做好新招大學生的接待和安置工作以及申報職稱資料的初審工作。

8.關于離退休職工福利待遇標準的問題，請廠主管領導和廠工會積極與公司進行溝通反映，及早落實。

9.接公司電話通知，由于公司機關大院的文體設施和活動場所有限，如果單位團體要使用場地，要先到公司工會進行登記，以便合理安排。如果是個人到公共場所活動，則要向公司門衛(wèi)表明身份。

10.原計劃6月份進行組織工作滿意度調查，因特殊原因推遲到7月份進行，全體職工不要掉以輕心，隨時準備進行抽查。

（六）2012年上半年工作總結和2012年下半年工作設想 2012年上半年工作總結：

一、確定了管理思路。通過實施分級管理、歸口管理、專業(yè)化管理和流程化管理，進而提高工作效率，全面提升產(chǎn)能和效益。

二、進行了人員素質培訓。經(jīng)過全面系統(tǒng)的安排，進行了巴江口液壓系統(tǒng)檢修維護培訓和巴江口水文運行培訓，提升了員工的素質。

三、努力為實現(xiàn)“一廠管兩廠，兩廠同等重要”更高效的管理模式創(chuàng)造條件。順利解決巴江口橋機問題和合面獅轉輪體問題，為兩廠發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件；同時爭取管理小政策，逐步解決差旅費、車輛費用和建立提高兩廠辦公效率的辦公OA系統(tǒng)問題。

四、管理環(huán)境發(fā)生了變化。一是廠主要領導和財務領導的變更；二是財務管理環(huán)境的清理，大幅度降低管理風險；三是巴江口電廠水庫調節(jié)發(fā)生了重大變化；四是員工新老交替的影響以及廠領導、中層領導干部、基層員工三條線員工素質存在不同程度的不足；五是“6.23”洪水給正常的管理環(huán)境帶來了影響。

五、安全生產(chǎn)管理有序，未發(fā)生責任事故，產(chǎn)能得到良好的發(fā)揮。2012年技改、大修和項目購置計劃已開始實施，員工的思想觀念和責任心有了較大的提高。同時，成本管理取得了良好的效果，實現(xiàn)了良性循環(huán)。

問題與不足：

一、安全管理仍然存在漏洞。值班人員有違反勞動紀律如脫崗、睡崗、溜崗的現(xiàn)象； 二、一些主要設備帶病運行，對下半年的安全生產(chǎn)帶來隱患；

三、人員素質與電廠的管理水平仍有較大差距；

四、遺留的歷史問題嚴重制約了電廠的發(fā)展；

五、合面獅電廠“6.23”洪水給下半年的管理帶來不確定因素。2012年下半年工作基本設想：

一、確保年初計劃的完成。

二、基本解決歷史遺留的問題（財務管理和巴江口電廠的管理）。

三、工作計劃的調整，巴江口增加機組技改大修和船閘弧門大修。

四、進行機構適當調整。

五、進行工作任務的調整落實。

第二篇：合面獅水力發(fā)電廠2013年12月份安全生產(chǎn)例會紀要

合面獅水力發(fā)電廠

2013年安全員工作會議紀要

會議時間：2014年01月17日

會議地點：合面獅電廠廠區(qū)二樓多功能室

出席人員：楊升、黎浪舟、邱大量、蔣志勇、鄭嚇耕、李元芳、左華君、蔣家晚、嚴正杰、李秋、廖清巧、孫祖初、歐文義、陳碧云、韋龍泉、廖鳳嬌、甘麗萍、莫玉琴、薛紅娣、李秋萍、莫如龍、李紅、黃守頌、蘇桂雄、何江、覃英軍、嚴傳柏、莫榮平、韋世東。

主持人：江家景 記錄人：羅耀

會議主題：2013年安全生產(chǎn)工作總結、2014年第一季度安全生產(chǎn)工作重點及具體安排、討論交流目前安全生產(chǎn)管理存在的難點、問題和建議。

元月17日，廠安監(jiān)科主持召開了2013年安全員工作會議，會上，對2013年的安全生產(chǎn)進行總結、并就2014年第一季度安全生產(chǎn)工作重點做了布置；與會安全員還討論交流了目前安全生產(chǎn)管理存在的難點問題，提出了一些好的意見和建議，紀要如下：

一、2013年安全生產(chǎn)工作情況總結

2013年，合面獅（巴江口）電廠未發(fā)生安全生產(chǎn)重傷及以上人身事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設備事故；未發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；未發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故；未發(fā)生跨省電磁環(huán)網(wǎng)事故；未發(fā)生一般及以上火災事故；未發(fā)生負同等以上責任的一般及以上生產(chǎn)性交通事故；未發(fā)生因違反調度紀律、誤調度、誤整定等引發(fā)的電力安全事故；未發(fā)生惡性誤操作事件；未發(fā)生一般及以

上職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；未發(fā)生造成較大社會影響的公共安全事件；設備緊急缺陷消缺率達到100%，重大缺陷消缺率達到100%，一般缺陷消缺率達到92%以上。

截止12月25日，合面獅電廠安全運行744日；巴江口電廠安全運行 3753日。

合面獅電廠年累計發(fā)電量（統(tǒng)計到12月25日0時止）4.0840263億千瓦時，完成年計劃任務的120.12%（3.4億千瓦時）。巴江口電廠年累計發(fā)電量4.82265億千瓦時，完成年計劃任務的 120.57%（4.0億千瓦時），兩廠均提前三超額完成發(fā)電任務。

合面獅1-12月累計發(fā)現(xiàn)缺陷198項，已消缺194項，消缺率為98%；巴江口1-12月累計發(fā)現(xiàn)缺陷300項，已消缺290項，消缺率為96.7%。兩廠消缺率相較去年有所提高，均達到公司年初職代會下達的92%消缺率要求。

兩廠安全形勢總體穩(wěn)定。

二、2014年第一季度安全生產(chǎn)工作重點：

1、做好元旦、春節(jié)期間安全防范工作，各部門在節(jié)假日期間必須安排領導現(xiàn)場值班，保持手機24小時開通，隨時掌握本部門的安全生產(chǎn)情況狀況，確保區(qū)“兩會”、春節(jié)期間安全發(fā)供電。

2、為確保電廠設備運行安全、大壩安全、消防安全、交通安全，春節(jié)前各部門要認真組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改，對存在重大安全問題的要提出整改意見，并及時向廠部匯報。

3、做好兩廠《2014防汛搶險應急預案》的修訂和兩廠防洪演練的準備工作。今年的防汛應急預案，各生產(chǎn)部門要繼續(xù)組織深入學習，并進行考試，考試成績將作為“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的評分依據(jù)之一，對獲全廠防洪知識考試

成績前十名的班組頒發(fā)證書。（注：具體以公司2014年安康杯活動方案出臺后再定。）

4、做好機組A修、工程施工、船閘檢修、設備年檢等方面的安全管理工作。

三、與會人員提出的一些意見和建議

1、運行車間在2013年的安全生產(chǎn)工作中，設備巡視檢查、事故處理和監(jiān)盤等方面做得不是很到位，2014年，為完成車間全年的安全生產(chǎn)工作計劃，應著重加強以下幾個方面的工作(“五個一”)：

1、監(jiān)盤工作時認真負責一點；

2、巡視設備工作時認真仔細一點；

3、業(yè)務學習再全面一點；

4、事故、故障處理時，多想一點；

5、維護設備時多與檢修溝通一點。

2、檢修車間在2013年的安全管理工作中，主要存在的問題：車間和班組安全員會議少、溝通少，今后要多交流，多碰頭；安全方面，大的問題沒有，小問題仍不少，表現(xiàn)在部分員工安全意識不強，違章現(xiàn)象仍時有發(fā)生，存在不按規(guī)定佩戴安全帽、在大修、技改工作現(xiàn)場隨意吸煙等現(xiàn)象。

3、水工車間在2013年的安全生產(chǎn)管理工作自認為做得相對比較好，沒有出什么不安全事件，存在不足的方面是“兩票”規(guī)范填寫方面，要加強人員素質培訓。需要協(xié)調解決的問題：一是因巴江口庫區(qū)回水淹沒線較設計有偏差，今年按兩年一遇洪水調度修改《防汛搶險應急預案》，請相關部門認真審核把關。二是巴江口庫區(qū)生活垃圾處理問題，船閘上閘首前的垃圾過多，影響到了設備的安全運行，特別是一字門的開關不到位。和巴江村民談判承包的費用問題，價格在2.5萬左右，懇請廠部協(xié)調解決。

4、行政科在安全管理方面存在的主要問題是：班組的安全意識有待進一步加強提高；后勤科室的安全用電知識缺乏，必要時需要其他部門幫助培訓提高。社區(qū)東區(qū)變的儲能電機燒壞問題，至今仍沒有處理。社區(qū)亂挖亂種，造成路燈電線燒毀。（社區(qū)東區(qū)變的儲能電機燒壞問題，這個問題已較長時間未能得到有效解決，現(xiàn)安排由安監(jiān)科做出計劃，物資科采購，檢修車間安排人員更換；社區(qū)亂挖亂種，造成路燈電線燒毀問題，各部門領導、職工要多教育家屬，勿亂挖亂種，以免造成公共設施燒毀破壞和容易造成人身觸電事故。

5、財務科：生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)和財務也是互相關聯(lián)的，生產(chǎn)車間的經(jīng)費開支，財務方面亦存在風險；在設備購置方面，要保證質量，提高安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)保駕護航；資金要合理使用，解決安全生產(chǎn)實際問題。

6、物資科：確保采購設備的質量，把好質量的安全關。倉庫管理方面，一個是防盜問題，因附近廠流動人員增多，保衛(wèi)科要協(xié)助加強巡邏；一個是防火，倉庫的消防設備要配備完善。對生產(chǎn)車間提出的勞保鞋打滑，不符合安全勞動防護用品要求，因公司的勞保標準有統(tǒng)一要求，需和公司進一步溝通協(xié)調，公司現(xiàn)行的勞保標準是2010年的，考慮通過職代會提案的形式向公司反映。

7、關于班前會的問題，開完班前會以后，班中的其他工作的安排需不需要記入班前會？（2013年各班組的班前班后會較之前有了很大的進步，班前班后會作為保障班組安全的重要舉措應長期堅持；班中的其他工作的安排不需要記入班

前會記錄本，但應嚴格履行工作票手續(xù)，工作負責人應對工作班人員做好安全措施、危險及其他安全注意事項的交代，并在工作記錄本中登記以及在班后會有所體現(xiàn)）

8、外單位施工人員的安全管理問題？（按公司要求，外單位施工單位必須具有相應的安全資質方可進場施工，項目負責人要和施工單位簽訂施工安全協(xié)議；項目負責人要對外單位施工人員進行現(xiàn)場的安全教育培訓，并有記錄有簽名；外單位施工人員要到運行部門辦理工作票許可手續(xù)，由運行許可人員對外單位施工人員進行安全技術交底，辦理工作票許可手續(xù)后方可進行工作）

9、巴江口電廠硫磺基變平樂10KV線路產(chǎn)權歸桂江電力，該線路檢修時，選用票的種類問題，調度要求填寫線路工作票，我們發(fā)電廠沒有線路工作票，也沒有相關線路工作票的簽發(fā)人、許可人。（經(jīng)和公司調度溝通，今后巴江口電廠硫磺基變平樂10KV線路的檢修，填用變電站（發(fā)電廠）電氣第一種工作票）

10、對于巴江口電廠硫磺基變平樂10KV線路、流大線停送電時，應該直接和平樂調度聯(lián)系還是和桂東電力調度聯(lián)系？（經(jīng)和公司調度溝通，35KV流大線停送電時,運行值班人員應先和桂東電力調度中心聯(lián)系，再由公司調度中心和平樂調度聯(lián)系停送電事宜;平樂10KV線路由巴江口電廠自行聯(lián)系停送電事宜，但也應告知公司調度一聲，公司調度對10KV線路的管理是對下放權的，只管35KV及以上線路）

11、設備定期工作標準中，開關站的測溫點、測溫周期是否參照相關規(guī)程標準？（開關站的定期測溫是很有必要的，考慮到高壓設備、開關、電纜接觸電阻增大，容易造成溫度過高過熱，如“6.21” 合信Ⅱ線（108DL）接地距離Ⅰ段保護動作、合信Ⅱ線開關站出線龍門架跳線C相燒斷的事故；測溫周期可以和生技科具體協(xié)調）

12、合面獅電廠進廠公路門衛(wèi)室門口草坪，晚上的時候，有外來的社會小青年在那里喝酒、燒烤，并對下零點班的值班人員進行攀談、嬉戲，特別是女職工，存在人身不安全行為。（現(xiàn)已安排電廠保衛(wèi)科在進廠公路門衛(wèi)室門口草坪樹立警示牌，生產(chǎn)區(qū)域禁止在此喝酒、燒烤等，由門衛(wèi)加強管理，制止外來人員在此喝酒、燒烤，破壞草皮，影響上下班職工安全，必要時門衛(wèi)聯(lián)合保衛(wèi)科前方值班人員共同管理）

13、合面獅電廠機械設備年檢項目中，推力軸承松緊加固，考慮到緊固推力軸承松緊會對軸線質量造成影響，是否有必要？（具體設備定檢時由生技科和檢修車間綜合考慮是否有必要做該項目）

14、廠房的外包工程能否盡量避開大修期間，交叉作業(yè)，涉及安全問題？（今年的外包工程比較多，主要是廠里合理利用年底結余資金，大幅改善安全生產(chǎn)及辦公環(huán)境項目，經(jīng)過去年兩次的安全生產(chǎn)及辦公環(huán)境項目改造，今年的改造項目會相對減少，也會盡量避開大修時間開展）

15、上大壩樓梯新貼的瓷磚存在打滑現(xiàn)象。（有待觀察）

16、合面獅電廠開關草坪雜草生產(chǎn)茂盛，是否可以考慮全部鋪水泥硬化或者換種其他品種草皮？（考慮到開關站散熱和今后接地引下線開挖的問題，暫不考慮水泥硬化；請運行車間做好除草工作安排）

17、巴江口電廠船閘下閘首油溫夏天溫度較高，今年船閘歲修是否考慮更換透平油，另建議增加一臺新的風扇以備夏天扇熱。（今年船閘歲修暫無更換透平油計劃，應按設備定期工作要求做好上、下閘首油箱透平油的過濾工作；增加一臺新的風扇由水工車間按物資采購流程購置）

第三篇：安全生產(chǎn)例會紀要

安全生產(chǎn)例會紀要

時間

2019.10.27

地點

公司三樓調度會議室

參加人員

各部室負責人、分廠廠長

主持人

李丹

記錄

易茂虎

會議內(nèi)容：

一、關于組織學習10.15廣西玉林化工廠爆炸事故案例

1、牢固樹立“安全第一”思想，通過這次事故的學習，應建立健全并符合本廠實際的、切實可行的安全管理制度，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，大力開展安全分析會，安全日活動，班前班后會，安全檢查活動等安全生產(chǎn)例行工作，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所安全管理，切實把安全措施和安全工作落實到位，提高生產(chǎn)車間整體安全水平。

2、加強安全教育培訓，提高職工安全意識和技能通過這幾次事故案例的學習，在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因，往往是人的不安全行為，人為失誤占較大比例，因此，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和安全素質，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。要提高我公司的安全水平，就必須加強安全教育和培訓，通過各種安全知識培訓，考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，安全活動日學習等方法，幫助職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質，使職工熟悉必要的安全技術知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，變“要我安全”為“我要安全”，“我會安全”，將安全潛移默化為自覺行為和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，從根本上保證生產(chǎn)安全。

二、組織召開“軍運會”期間安全生產(chǎn)工作專題會議

1、要深刻汲取事故教訓，筑牢安全防線。各部門要高度重視，在各類會議上進行宣貫，抓好上下班交接安全，現(xiàn)場檢修安全，汲取同行業(yè)事故教訓，嚴格管控檢維修作業(yè)，落實好安全措施。

2、嚴格管控特種作業(yè)安全。軍運會期間務必停止高空作業(yè)、有限空間作業(yè)和民爆作業(yè)。確有工作需求，須經(jīng)當?shù)貞惫芾聿块T批準后才可實施。

3、嚴格管控過程安全，重點突出五個到位，即工藝指標管控到位、現(xiàn)場巡檢到位、連鎖報警到位、兩重點一重大及罐裝管理到位、危險辨識及應急處置到位。

第四篇：工程項目安全生產(chǎn)例會紀要

工程項目安全生產(chǎn)例會紀要

會議時間：****年**月**日9：30時

會議地點：**總監(jiān)辦會議室

參加人員：**集團建設事業(yè)部：*

業(yè)主項目部：*

業(yè)主代表：*

第一總監(jiān)辦：*

第一合同段：*

第二合同段：*

第三合同段：*

會議內(nèi)容：

****年**月**日9：30時，**集團建設事業(yè)部**工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了****年**月份安全生產(chǎn)例會。

根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領導對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析、總結和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、安全人員

1、根據(jù)合同文件要求，每****萬元合同造價須配備*名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的*人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質將專職安全人員配備到位。

2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡。

二、安全保證體系

1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預案等，開展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預防安全事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。

3、安全生產(chǎn)預案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預案。

4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。

5、進行安全演練、安全教育培訓、安全技術交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓、安全技術交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓和安全技術交底。

6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質復印件報總監(jiān)辦備查。

三、農(nóng)民工管理

1、農(nóng)民工進場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責任和義務、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當?shù)貏趧硬块T備案。

2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月**日前上報駐地辦。

3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領取工資。嚴禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。

4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的群體事件或其它極端、惡性事件的發(fā)生。

5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應加強安全生產(chǎn)的培訓和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。

四、臨建設施安全

1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。

2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。

3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風采光良好，不得住通鋪。

4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。

5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設施。

五、臨時用電安全

1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。

2、安裝變壓器或自備電源時，應詳細估算生產(chǎn)、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。

3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線制敷設;臨時用電應由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。

4、施工現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈，應統(tǒng)一使用冷光源燈具。

5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應使用36v安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發(fā)生。

六、安全生產(chǎn)費用

1、安全專項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。

2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產(chǎn)費用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理”的相應條款進行處罰。

3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。

七、現(xiàn)場安全管理

1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。

2、現(xiàn)場的安全設施應安放牢固，并每天有專人負責檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。

3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。

4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專(兼)職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。

5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網(wǎng)內(nèi)。

6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。

7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。

8、重大節(jié)日(如元旦、春節(jié)等)前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領導值班制度，確保節(jié)日期間的安全。

八、安全內(nèi)業(yè)資料

1、專職安全人員(含安全監(jiān)理工程師)每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。

2、安全通知或指令應統(tǒng)一編號，經(jīng)復查整改落實到位并獲得書面回復后，一并歸檔保存。

3、各施工、監(jiān)理單位應建立安全生產(chǎn)臺帳。

4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。

5、在**月**日前，各施工、監(jiān)理單位應編制并報批《****安全生產(chǎn)(監(jiān)理)計劃》。

6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。

第五篇：7月份安全生產(chǎn)例會紀要范文

第12期

電力公司綜合辦公室 2013年8月7日印發(fā)

安全生產(chǎn)例會紀要

8月1日下午，公司副總工程師束金根在機關二樓會議室，主持召開了7月份公司安全生產(chǎn)例會。全資電廠分管安全生產(chǎn)副廠長，安全生產(chǎn)技術部主任、副主任、安全主管，公司安全生產(chǎn)技術部負責人及有關人員參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議聽取了全資電廠7月份安全生產(chǎn)情況匯報及8月份安全生產(chǎn)工作安排；通報了全資電廠上半年機組故障發(fā)生情況、損失電量統(tǒng)計情況；分析了全資電廠近期發(fā)生的異?，F(xiàn)象，如：潘三電廠煤泥系統(tǒng)檢修電源開關跳閘、PLC控制電源開關誤停電,顧橋電廠1#爐冷渣器回水集水管根部焊縫頻繁泄漏、排渣量降

2選擇可行性強的施工方案；聯(lián)系主變設備廠家，就2臺主變油中出現(xiàn)乙炔氣體事宜進一步商討解決方案。

3．向華東電監(jiān)局報送整改計劃表。4．配合市特檢院校驗安全閥。

主送：各全資電廠

抄送：公司副總師以上領導，機關各部室。