第一篇：堿溝煤礦2012年3月月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第3期

時(shí)間：2012年3月5日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：礦長(zhǎng)金鑫

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)。

2、傳達(dá)胡開(kāi)江董事長(zhǎng)3月份安全辦公會(huì)上的講話(huà)。

3、簡(jiǎn)要傳達(dá)2月份安全工作總結(jié)。

4、各生產(chǎn)單位發(fā)言：2月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5、各職能部門(mén)就分管的專(zhuān)業(yè)提出相應(yīng)要求。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年3月份安全工作進(jìn)行部署。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)

本次安全辦公會(huì)以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動(dòng)我礦“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)。為開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)以下重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

1、全礦職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)及胡開(kāi)江董事長(zhǎng)在公司“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”動(dòng)員會(huì)及3月份安全辦公會(huì)上的講話(huà)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以三位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)為核心，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)活動(dòng)的核心思想及真正目的，只有領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)提高了、思想意識(shí)到位后，才會(huì)更好的統(tǒng)籌下一步工作，才能通過(guò)自身的提高引導(dǎo)職工更好的工作。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要考慮兩個(gè)重要問(wèn)題：第一，別人來(lái)學(xué)我們什么？我們有什么亮點(diǎn)？我礦作為神華集團(tuán)的一個(gè)下屬礦井，全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，充分調(diào)整好自身企業(yè)狀態(tài)，為外單位對(duì)我礦的參觀(guān)學(xué)習(xí)樹(shù)立好的形象；第二，我們要通過(guò)別人學(xué)習(xí)我們的同時(shí)，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學(xué)習(xí)的我們的差距不足，設(shè)定工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)做法來(lái)解決我礦深層次問(wèn)題，以促礦井各項(xiàng)工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。

本次活動(dòng)，我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的奮斗目標(biāo)提升為本安Ⅰ級(jí)。

2、由本質(zhì)安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我

1礦《全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k》活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，各單位根據(jù)礦活動(dòng)實(shí)施方案制定本單位的活動(dòng)實(shí)施方案。

3、各單位深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，并以礦井當(dāng)前集中、棘手要解決的安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題為主線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展安全自查活動(dòng)，保障礦井安全生產(chǎn)。

2012年3月8日，礦針對(duì)各單位自查情況召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。

4、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)就我們領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言，我們?cè)谌绾握也罹噙@一方面要認(rèn)真寫(xiě)剖析材料，特別是胡開(kāi)江董事長(zhǎng)所講的12個(gè)方面，我們要認(rèn)真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

二、開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)要求

1、活動(dòng)開(kāi)展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀(guān)念上的差距；要找工作態(tài)度、工作作風(fēng)上的差距；要找工作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)意識(shí)、主觀(guān)行動(dòng)上的差距；要找黨建、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干部管理責(zé)任、員工思想素質(zhì)、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔(dān)責(zé)任，只有找到差距，才能設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)工作升級(jí)。

2、黨員干部要廣泛開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工群眾、為職工群眾排憂(yōu)解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設(shè)總體要求開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

本周，公司將對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，本安辦認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)自查工作，確保我礦一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。

四、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、生產(chǎn)辦監(jiān)督好綜采一隊(duì)東三采區(qū)+541mB3-6工作面B3巷端頭架的回收工程實(shí)施，綜采一隊(duì)確保B3巷端頭超前支護(hù)段20m范圍內(nèi)施工雙排單體支護(hù)。

2、綜采工作面防治水是影響我礦安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的主要問(wèn)題，兩個(gè)綜采區(qū)隊(duì)要提升工作面防治水管理。東三采區(qū)+541mB1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風(fēng)隊(duì)繼續(xù)做好東三采區(qū)+495m煤倉(cāng)泄水孔的施工。

3、兩個(gè)采區(qū)高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險(xiǎn)辨識(shí)做好防護(hù)措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護(hù)要到位，確保操作人員的人身安全。

4、兩個(gè)采區(qū)做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。

5、生產(chǎn)辦、本質(zhì)安全管理辦要高度重視掘進(jìn)工作面頂板安全管理，施工隊(duì)要配齊各掘進(jìn)工作面的前探梁、敲幫問(wèn)頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問(wèn)頂工具的完好。掘進(jìn)工作面在每個(gè)正規(guī)掘進(jìn)循環(huán)過(guò)程中都要規(guī)范使用前探梁，嚴(yán)禁工作面超控頂作業(yè)，工作面敲幫問(wèn)頂記錄要具實(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)禁虛假作業(yè)，杜絕工作面頂板事故。

6、綜掘一隊(duì)東三采區(qū)+518m3-6開(kāi)切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對(duì)已開(kāi)掘斷面要支護(hù)到位，生產(chǎn)辦對(duì)已掘小斷面(重點(diǎn)是錨索、木點(diǎn)柱)支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方準(zhǔn)掘一隊(duì)施工大斷面。

7、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行工作安排、落實(shí)、檢查、考核制度。

五、機(jī)電運(yùn)輸安全管理1、3月份，各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好皮帶運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保皮帶各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠。

3、機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車(chē)安全使用管理制度，杜絕行人扒車(chē)。

4、安順達(dá)公司井下大巷材料運(yùn)輸由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)斜井提升安全管理，使用、維護(hù)好防跑車(chē)裝置，同時(shí)做好副斜井的防塵工作。

6、強(qiáng)化斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。

六、汛期安全工作安排

設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門(mén)靈活可靠。

供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲(chǔ)備工作。

地測(cè)站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。

七、抓好人員不安全行為管控

各單位要認(rèn)真開(kāi)展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對(duì)此項(xiàng)工作重點(diǎn)監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工干標(biāo)準(zhǔn)、干放心活。

3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標(biāo)為：

1、井下生產(chǎn)單位（綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)）每月不得低于5人次；

2、地面洗選廠(chǎng)每月不得低于3人次；

3、本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標(biāo)各單位管理人員認(rèn)真對(duì)待，礦將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)厲考核（少一次人員不安全行為管控，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元）。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦2012.3.5

第二篇：堿溝煤礦2012年1月月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第1期

時(shí)間：2012年1月11日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：礦長(zhǎng)金鑫

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)神華公司張喜武講話(huà)、神新公司胡開(kāi)江講話(huà)。

2、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司2012年1號(hào)文。

3、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司堿溝煤礦2012年1號(hào)文。

4、2012年元月份重點(diǎn)安全工作安排。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春節(jié)前后安全工作進(jìn)行部署。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)制度，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)

春節(jié)前后的安全工作是我礦安全工作的重中之重，做好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)，為礦井全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步，具有十分重要的意義。在這期間我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒，嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)管理制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班、請(qǐng)假制度，保證我礦各個(gè)生產(chǎn)單位每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)安全及每班有一個(gè)礦級(jí)和兩個(gè)職能科室跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保礦井春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

二、狠抓本質(zhì)安全體系建設(shè)提升工作

2012年我們從以下方面開(kāi)展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作：

1、各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是班組要做好“班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這一環(huán)節(jié)，個(gè)人做好“崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作過(guò)程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

2、本質(zhì)安全管理辦督促落實(shí)好危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的發(fā)放及員工崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查工作。

3、各個(gè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使員工干準(zhǔn)活、干放心活。

4、加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是我們貫穿2012年的重點(diǎn)工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對(duì)人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機(jī)制。從2012年開(kāi)始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個(gè)一”活動(dòng)中的“制止一次 1

三違”項(xiàng)中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個(gè)單位進(jìn)一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。

三、提升井下標(biāo)準(zhǔn)化管理

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專(zhuān)業(yè)要對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)自已的工作面進(jìn)行全面整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控

各單位每月要認(rèn)認(rèn)真真的按照隱患排查要求，對(duì)當(dāng)月的重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，特別是對(duì)我礦瓦斯治理、硫化氫治理、防二次頂、爆破管理環(huán)節(jié)、防治水方面存在重大隱患進(jìn)行排查，做好危險(xiǎn)源管控工作，防止事故發(fā)生。

五、施工隊(duì)春節(jié)前的工作安排

從即日起，各施工隊(duì)伍要做好留守人員的徹查工作，離礦人員嚴(yán)格履行離礦手續(xù)，留守人員必須合班重組，以保證合理的勞動(dòng)組織。另外，各施工隊(duì)伍做好節(jié)前職工工資的發(fā)放工作及工作面安全收尾工作。

重點(diǎn)工作安排：

1、掘二隊(duì)安排好+495mB3巷維修班組的帶班人員，并根據(jù)維修情況配備合理的施工工具；

2、開(kāi)拓隊(duì)爭(zhēng)取在本周內(nèi)完成+495mB2西的噴漿工作及東三+564m石門(mén)的攔水壩工程；

3、掘三隊(duì)節(jié)前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷綜掘機(jī)的維修工作。

六、春節(jié)期間機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的安全管理

春節(jié)期間礦將從設(shè)備的“管”、“用”、“修”三個(gè)方面對(duì)區(qū)隊(duì)設(shè)備作以下要求：

一是抓好機(jī)電運(yùn)輸工作的安全管理：

1、對(duì)礦井地面、井下供電系統(tǒng)的各項(xiàng)保護(hù)進(jìn)行一次全面的檢查，確保各類(lèi)設(shè)備的電流整定值準(zhǔn)確、靈敏、可靠；

2、認(rèn)真開(kāi)展好斜坡道安全提升的日常、定期檢查管理，確保斜坡道提升的各項(xiàng)安全防護(hù)裝置能很好的發(fā)揮作用；

3、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶機(jī)的運(yùn)行安全管理，特別是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，對(duì)查出的各類(lèi)隱患及時(shí)整改。

4、重點(diǎn)做好主運(yùn)皮帶系統(tǒng)集中監(jiān)控安裝調(diào)試工作，做好新舊系統(tǒng)交替運(yùn)行期間的培訓(xùn)及安全管理工作；

5、抓好東三兩個(gè)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行和存在問(wèn)題的消缺管理，確保全年綜采工作面的設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。

二是抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備的正常使用：

1、各類(lèi)司機(jī)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行、帶隱患運(yùn)行；

2、為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，確保設(shè)備冷卻（散熱）到位、潤(rùn)滑到位、檢修到位；

3、努力杜絕雜物、大塊煤（矸）、水煤對(duì)設(shè)備運(yùn)行的危協(xié)。

三是抓好設(shè)備強(qiáng)檢、定修管理：

1、發(fā)揮好班中人工點(diǎn)檢和設(shè)備精密點(diǎn)

檢的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備使用過(guò)程中的隱患；

2、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修人員責(zé)任及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)設(shè)備檢修人員對(duì)檢修質(zhì)量的考核力度。

機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排：

1、設(shè)備辦周五上報(bào)我礦主井系統(tǒng)改造、安全隱患整治、原煤分選系統(tǒng)改造所需設(shè)備的委托計(jì)劃；

2、主井皮帶改造工程已經(jīng)開(kāi)始招標(biāo)，設(shè)備辦按前期制定的方案，做足工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；

3、春節(jié)前，設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)力爭(zhēng)完成一臺(tái)地面空壓機(jī)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作；

4、做好運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控的安裝、調(diào)試、使用工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的管理；

5、春節(jié)期間，做好我礦工業(yè)系統(tǒng)的供暖工作；

6、春節(jié)期間做好停產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，保證檢修設(shè)備的配件及時(shí)到位。

七、礦井安全生產(chǎn)部署

按照公司要求，我礦需編制2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃及未來(lái)5年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。各單位嚴(yán)格按照11日上午召開(kāi)的《礦井安全生產(chǎn)部署（五年計(jì)劃）》會(huì)議要求完成各系統(tǒng)的編制工作。另外，我礦將對(duì)國(guó)家總局下發(fā)的瓦斯抽采規(guī)定、自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定我礦瓦斯抽采、頂板管理的方案、措施。

2012年1月，我礦需完成兩個(gè)方案的編制、兩個(gè)報(bào)告的審查備案工作及兩個(gè)計(jì)劃的編制：

兩個(gè)方案的編制：

1、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)我礦5年瓦斯治理規(guī)劃細(xì)化礦井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集團(tuán)公司專(zhuān)家對(duì)我礦瓦斯治理方案的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研；

2、生產(chǎn)辦編制我礦頂板管理基礎(chǔ)方案。

兩個(gè)報(bào)告的審查備案：

1、本質(zhì)安全管理辦抓緊時(shí)間將我礦編制的《2012年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)公司審查、備案，并下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、生產(chǎn)辦盡快將我礦編制的《2012年礦井害災(zāi)預(yù)防處理計(jì)劃》報(bào)公司審批，待修改完善后，下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹。

兩個(gè)計(jì)劃的編制：通風(fēng)隊(duì)編制礦井2012年“一通三防”工作計(jì)劃及瓦斯抽放的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

八、加強(qiáng)兩采面的安全生產(chǎn)管理1、2012年1月，礦井東一采區(qū)+518mB4+6工作面已進(jìn)入收尾階段，綜采一隊(duì)做好工作面末采期間所需材料的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)好東三采區(qū)+541mB3-6工作面的生產(chǎn)；

2、綜采一隊(duì)抓好東一采區(qū)+518mB4+6末采工作面、東三采區(qū)+541mB3-6工面設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；

3、綜采二隊(duì)做好人員組織、工作面設(shè)備檢修工作；

4、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)對(duì)實(shí)施超前預(yù)裂工藝而破壞的錨網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)；

5、加強(qiáng)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)員工的崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高兩個(gè)綜采

工作面員工的業(yè)務(wù)能力；

6、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)加強(qiáng)工作面頂板的安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理管理?xiàng)l例。

九、具體工作安排

1、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對(duì)鐵廠(chǎng)溝2012年1月1日發(fā)生事故的學(xué)習(xí)情況；

2、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對(duì)公司2011年12月至2012年1月下發(fā)各類(lèi)文件的學(xué)習(xí)情況；

3、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)2011年四季度集團(tuán)、公司對(duì)我礦檢查問(wèn)題及礦自檢問(wèn)題的整改情況，對(duì)未整改的問(wèn)題，本質(zhì)安全管理辦組織相關(guān)單位制定相應(yīng)整改措施，并限時(shí)整改。

4、本質(zhì)安全管理辦依據(jù)神新發(fā)（2012）05號(hào)文件精神--關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)的通知，編制我礦2012年的整改提升計(jì)劃。作為我礦2012年1月份安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

5、各施工單位上報(bào)離礦、留礦人員名單并報(bào)本質(zhì)安全管理辦被備查。

6、各施工隊(duì)制定工作面停工前的安全防護(hù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、從1月12日起，各單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備筆記本每天抄寫(xiě)一段本安知識(shí)，月底本安辦進(jìn)行檢查并通報(bào)。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一二年一月十二日

第三篇：00煤礦7月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第7期

時(shí)間：2012年7月8日10時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)7月份公司安全辦公會(huì)議精神。

2、簡(jiǎn)要傳達(dá)6月份安全工作小結(jié)和7月份安全工作安排。

3、各生產(chǎn)單位發(fā)言：區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)工作重點(diǎn)（本安貫標(biāo)、隱患整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改三個(gè)方面闡述）、找抓促工作效率的提升情況。

4、各職能部門(mén)發(fā)言：分管的工作效率提升情況及7月重點(diǎn)工作要求。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做出指示。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、下半年工作目標(biāo)

各單位不發(fā)生輕傷以上事故（下半年工作的核心目標(biāo)），礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)，本安體系建設(shè)三季度達(dá)二級(jí)、四季度達(dá)一級(jí)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原煤180萬(wàn)噸，保持自治區(qū)文明單位稱(chēng)號(hào)。

二、安全管理

1、各單位牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

2、各單位認(rèn)真開(kāi)展員工崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格人員不安全行為管 1

控，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

3、各單位做好新到大學(xué)習(xí)導(dǎo)師帶徒工作。

4、本質(zhì)安全管理辦牽頭各職能科室加大對(duì)生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督、服務(wù)力度，礦將加大各單位的安全生產(chǎn)考核，每一起安全事故處理都要追究職能科室的責(zé)任。

5、本質(zhì)安全管理辦結(jié)合礦“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)單位人員持證情況、勞動(dòng)組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)糾正。

6、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)做好工作面礦壓防治工作，嚴(yán)格礦壓防治實(shí)施工藝。

7、綜采隊(duì)認(rèn)真解決生產(chǎn)制約因素，加大工作面機(jī)電設(shè)備、防治水的安全管理。王礦、涂總對(duì)綜采隊(duì)維修班組人員進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)維修班組人員今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。

8、綜采隊(duì)發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，機(jī)電人員要及時(shí)處理，當(dāng)事故影響超過(guò)4小時(shí)，機(jī)電管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

9、掘一隊(duì)東三+518mB6巷維修時(shí)要做到及時(shí)支護(hù)。

10、地測(cè)站、通風(fēng)隊(duì)、掘三隊(duì)認(rèn)真落實(shí)+495mB2掘進(jìn)工作面的探放水工作。

11、各單位切實(shí)做好火工品管理工作，確?；鸸て愤\(yùn)輸、裝卸、押運(yùn)、看護(hù)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、核銷(xiāo)、清退等環(huán)節(jié)安全可靠，堅(jiān)決杜絕火工品流失。

三、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦將集團(tuán)、公司、礦上半年發(fā)生的各類(lèi)安全事故進(jìn)

行整理匯編，重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)以上人員回顧學(xué)習(xí)，并全面剖析事故原因，細(xì)化同類(lèi)事故的預(yù)防措施，進(jìn)一步筑牢“安全第一”的思想防線(xiàn)。

四、本質(zhì)安全管理體系工作

本質(zhì)安全管理辦認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)我礦一季度、二季度本安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收存在的問(wèn)題，做好每月本安體系自查、自評(píng)工作，并針對(duì)我礦下半年本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，列出具體的工作推進(jìn)計(jì)劃，將每個(gè)專(zhuān)業(yè)的達(dá)標(biāo)包干到人、責(zé)任分解到人，包干人員要對(duì)包干單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)。

五、促工作效率提升

各單位認(rèn)真填寫(xiě)工作效率提升分析表，并通過(guò)工作效率提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，了解自身工作存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)實(shí)施方案。

六、機(jī)電運(yùn)輸工作

1、各單位做好設(shè)備點(diǎn)檢、強(qiáng)檢工作，提升設(shè)備的精細(xì)化管理。

2、各單位做好關(guān)鍵設(shè)備配件的儲(chǔ)備。

3、物供站對(duì)礦申報(bào)的設(shè)備配件進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

4、礦下周組織召開(kāi)主斜井皮帶改造勞動(dòng)組織專(zhuān)題會(huì)，設(shè)備辦認(rèn)真準(zhǔn)備材料。

5、設(shè)備辦7月底完成參與主斜井皮帶改造施工人員的培訓(xùn)。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好斜坡道設(shè)備、設(shè)施的檢查、維修工作。

七、其他工作安排

1、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)認(rèn)真編制礦“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，即“頂板管理”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”實(shí)施方案。

2、“一、三、五”貫標(biāo)學(xué)習(xí)貫穿全年。

3、近期設(shè)備辦、本質(zhì)安全管理辦協(xié)助候助理，組織一場(chǎng)“采掘技

術(shù)崗位工的技術(shù)比武”活動(dòng)，并逐步將此項(xiàng)工作形成制度。

4、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)好職工危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查的獎(jiǎng)罰工作。

5、各單位每周六12點(diǎn)前，將工作效率提升分析表交本質(zhì)安全管理辦，未按時(shí)上交的，對(duì)單位第一責(zé)任者進(jìn)行考核。

6、生產(chǎn)單位加大員工的貫標(biāo)力度。

00煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一二年七月八日

第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料

緊盯重大危險(xiǎn)源管控 夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個(gè)平臺(tái)，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我重點(diǎn)介紹一下堿溝煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有30萬(wàn)噸/年的小煤礦，通過(guò)多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團(tuán)大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實(shí)際產(chǎn)量163萬(wàn)噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬(wàn)噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開(kāi)拓+564水平時(shí)，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時(shí)也是一座開(kāi)采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開(kāi)采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場(chǎng)革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動(dòng)的檢查整改隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開(kāi)始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過(guò)近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到

本安三級(jí)，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級(jí)，我礦力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。總結(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評(píng)、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開(kāi)展全員參與的辨識(shí)一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個(gè)一”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高全員參與的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，出臺(tái)高技術(shù)和高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場(chǎng)各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評(píng)估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊(duì)班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實(shí)現(xiàn)安全管理的第一道防線(xiàn)。為了強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，提高班組長(zhǎng)的管理水平，我礦建立了班

組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的三級(jí)四項(xiàng)考核制度，特別是對(duì)班組長(zhǎng)在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。班組長(zhǎng)一心撲在工作現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時(shí)排查隱患，及時(shí)解決問(wèn)題，及時(shí)掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長(zhǎng)分配權(quán)。我礦從去年開(kāi)始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠(chǎng)全面推行。對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。

為選樹(shù)典型，積極開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動(dòng)。我們每月考核每季度進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并從中推薦出公司級(jí)好班組、好班長(zhǎng)、好員工，公司再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該活動(dòng)的開(kāi)展極大的激勵(lì)了班組長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊(duì)機(jī)修班榮獲2010年全國(guó)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)，該班組的班組長(zhǎng)陳曉陽(yáng)同志榮獲了全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱(chēng)號(hào)。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險(xiǎn)源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險(xiǎn)源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點(diǎn)，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開(kāi)采時(shí)的瓦斯?jié)舛取A溝煤礦多年來(lái)始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來(lái)抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個(gè)理念”放在首位。針對(duì)礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計(jì)劃提前2-3年先進(jìn)行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開(kāi)采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開(kāi)采。

試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開(kāi)采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫(kù)的安全問(wèn)題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開(kāi)采問(wèn)題，我礦從2009年底開(kāi)始試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過(guò)自治區(qū)科技廳組織的專(zhuān)家組鑒定，并完成了申報(bào)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的工作。該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時(shí)提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車(chē)巷突然來(lái)壓，伴隨巨大聲響和震動(dòng)，造成串車(chē)巷道部分地段底鼓10cm左右，串車(chē)不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒(méi)有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過(guò)煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專(zhuān)家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測(cè)預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測(cè)，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。我礦目前的開(kāi)采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個(gè)嶄新的課題，我們要通過(guò)制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個(gè)循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實(shí)施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來(lái)自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達(dá)到5000 m3以上，累計(jì)探放小窯積水10萬(wàn)m3，消除了小窯積水對(duì)礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來(lái)，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過(guò)全礦井通風(fēng)阻力測(cè)定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強(qiáng)防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車(chē)回填量26萬(wàn)m3，預(yù)防性注氮200萬(wàn)m3。通過(guò)以上防滅火技術(shù)的綜合運(yùn)用，多年來(lái)有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機(jī)安裝在井下，目前運(yùn)行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專(zhuān)家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來(lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，對(duì)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

第五篇：安全辦公會(huì)紀(jì)要14-27

安全辦公會(huì)議紀(jì)要

第二十七期

山東東山王樓煤礦有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記肖慶華同志在調(diào)度會(huì)議室主持召開(kāi)了二○一四第二十七次安全辦公會(huì)議，礦分管領(lǐng)導(dǎo)邵長(zhǎng)余、丁學(xué)賢、張俊寶、任智德、宋陵、諸葛祥華及各科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，副礦長(zhǎng)兼安監(jiān)處長(zhǎng)諸葛祥華同志通報(bào)了上周安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行情況，總結(jié)了上周安全工作，并提出了本周安全管理重點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)下一步的安全工作重點(diǎn)作了具體安排。會(huì)議形成以下意見(jiàn)：

一、安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行情況

1、隱患治理情況：上周共篩選安全隱患198條（采一37條、采二36條、掘一34條、準(zhǔn)備28條、運(yùn)搬24條、綜掘13條、掘

二、通防各7條、開(kāi)拓6條、調(diào)度室3條、機(jī)電工區(qū)2條、機(jī)電科1條），其中34條未到期，7條到期未整改（采二3條、綜掘2條、采

一、掘一各1條），其他均已落實(shí)整改。

2、“三違”治理情況：上周共制止“三違”16人次（前一周18人次），罰款2100元，違章人次較前一周減少2人次。“三違”主要有：耙裝機(jī)回頭輪無(wú)閉鎖、大巷行走不規(guī)范、不隨身攜帶自救器、開(kāi)電機(jī)車(chē)未掛紅尾燈、開(kāi)電瓶車(chē)撞壞風(fēng)門(mén)、放炮未用水泡泥、移架時(shí)站位不當(dāng)、支架初撐力不足等。

3、安全目標(biāo)落實(shí)情況：上周全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但7月6日四班，采一工區(qū)12310中間巷，回撤支柱時(shí)發(fā)生（姜廣順）棚頭掉落砸傷肩部的輕微傷事故；7月12日早班，綜掘工區(qū)27302軌順，清理皮帶尾煤塊時(shí)發(fā)生（武想）擠傷手部的輕微傷事故。

二、上次安辦會(huì)安排問(wèn)題落實(shí)情況及上周存在的主要問(wèn)題

1、“卡表”落實(shí)方面，上周各工區(qū)共出現(xiàn)118人次操作前未進(jìn)行提示卡操作的現(xiàn)象，比前一周增加7人次，其中采掘工區(qū)115人次，占97.5%。掘

一、準(zhǔn)備工區(qū)出現(xiàn)安全提示卡抽考不合格的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采二工區(qū)12301工作面出現(xiàn)多架支架壓力不足，掘

一、掘二工區(qū)均出現(xiàn)錨桿、錨索安裝不合格，綜掘工區(qū)出現(xiàn)幫部錨桿、頂板錨索拖后的現(xiàn)象。

3、日常制度落實(shí)方面，大檢查自檢，掘

一、洗煤廠(chǎng)、綜掘工區(qū)落實(shí)不力，分別出現(xiàn)16條、10條、9條問(wèn)題未查出；掘二工區(qū)出現(xiàn)高溫地點(diǎn)不帶飲用水且不服從管理的現(xiàn)象。

4、皮帶管理方面，七采一部皮帶出現(xiàn)皮帶扣穿條抽出，皮帶斷開(kāi)事故；12301出現(xiàn)皮帶尾滾筒脫落事故。機(jī)電科已制定整改辦法，并設(shè)計(jì)皮帶尾防護(hù)罩及專(zhuān)用清淤工具。

5、防沖措施落實(shí)方面，12310中間巷、上順槽出現(xiàn)支柱直線(xiàn)性差、歪斜、棚距超規(guī)定、一梁三柱長(zhǎng)度不夠、支柱拆卸隨意性大、穩(wěn)車(chē)固定不合格等現(xiàn)象。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改方面，各單位均存在整改不徹底的現(xiàn)象，特別是采二12301工作面、運(yùn)搬工區(qū)分管范圍，存在支架浮煤、皮帶底積矸、巷道底鼓變形、水溝淤積嚴(yán)重等現(xiàn)象。

7、措施編制方面，運(yùn)搬工區(qū)出現(xiàn)電氣焊措施編制錯(cuò)誤、采一工區(qū)出現(xiàn)放頂措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象。

三、本周安全管理重點(diǎn)

1、頂板管理方面：①繼續(xù)加強(qiáng)各采煤工作面兩出口的安全管理工作。12310工作面中間巷處頂板壓力大、下沉嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)段放頂時(shí)，打好臨時(shí)支柱，拉移端頭架時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范人員站位控制好速度，嚴(yán)防撕網(wǎng)漏頂，并及時(shí)維護(hù)好頂板，保證聯(lián)網(wǎng)、搪頂質(zhì)量；溜頭及下工作面下出口行人間隙不夠，行人時(shí)必須停機(jī)閉鎖。12301工作面上頭1-3號(hào)架，現(xiàn)場(chǎng)必須使軌道聯(lián)網(wǎng)，保證支護(hù)質(zhì)量，同時(shí)，上出口行人空間不足，端頭架前方要安排人員提前臥底，保證高度滿(mǎn)足要求，另外，工作面60-70號(hào)架頂板破碎，34-45號(hào)架斷層段局部冒頂，超前移架時(shí)要及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，保證支架壓力，并規(guī)范站位。13313工作面傾角大，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制好溜子的上竄下滑，保證上下出口暢通。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好煤矸外竄及支架防倒措施，規(guī)范人員站位，嚴(yán)防煤矸崩出傷人；另外，要加強(qiáng)工作面兩端頭聯(lián)網(wǎng)、回關(guān)門(mén)柱的安全管理，尤其是溜頭頂板壓力大，回關(guān)門(mén)柱時(shí)必須-1-

執(zhí)行好“先支后回”制度，規(guī)范站位，保證施工期間安全。②加強(qiáng)防沖工作的落實(shí)，12310中間巷及下順槽、12301軌順多次紅色預(yù)警，防沖辦要及時(shí)對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，加快卸壓孔施工速度，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，盡快制定27302軌道順槽防沖制度和措施。③做好13303切眼（里）劈幫大斷面施工、27302軌順頂部為煤、-900制冷設(shè)備硐室開(kāi)門(mén)，11301充填皮順貫通、-1150水倉(cāng)內(nèi)外環(huán)與七采軌道下山立交等地點(diǎn)的頂板支護(hù)工作，嚴(yán)格按措施施工，確保頂板安全。④-1150變電所反底拱砌碹，要保證施工質(zhì)量，另外，頂幫較破碎，加強(qiáng)頂板管理，及時(shí)找掉開(kāi)裂層。⑤13301皮順巷修，掘二工區(qū)要嚴(yán)格按措施施工，保證支護(hù)強(qiáng)度，錨網(wǎng)銹蝕、冒頂?shù)攸c(diǎn)，必須首先加強(qiáng)頂板支護(hù)，并規(guī)范站位。⑥繼續(xù)做好各地點(diǎn)頂板排查工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行好頂板排查治理制度，認(rèn)真排查好分管范圍內(nèi)的頂板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。特別是七采膠帶二號(hào)聯(lián)絡(luò)巷以下、二采行人下山、三采膠帶下山13313給煤機(jī)以下等地點(diǎn)頂板開(kāi)裂變形嚴(yán)重，頂幫噴層開(kāi)裂較多，相關(guān)單位安排專(zhuān)人及時(shí)找掉，工區(qū)不能自行處理時(shí)，業(yè)務(wù)科室及時(shí)安排巷修隊(duì)整改。

2、機(jī)電運(yùn)輸方面：①加強(qiáng)各地點(diǎn)斜巷提升運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，加大?duì)各地點(diǎn)安全設(shè)施的檢查力度，要嚴(yán)格執(zhí)行好“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”制度，特別是11301充填面安裝，整體支架斜巷下放期間，準(zhǔn)備工區(qū)要班班檢查絞車(chē)固定、鋼絲繩、安全設(shè)施及信號(hào)系統(tǒng)完好情況。②繼續(xù)加強(qiáng)11301充填工作面支架安裝期間的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)安撤流程注意事項(xiàng)，執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，規(guī)范人員站位和職工操作行為，礦帶班、工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員合理分工，重點(diǎn)加強(qiáng)大件吊、裝、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)管理，排查好現(xiàn)場(chǎng)吊點(diǎn)吊具、穩(wěn)車(chē)固定、信號(hào)、安全設(shè)施等完好情況，確保安全。③加強(qiáng)七采膠帶下山巷修、-960車(chē)場(chǎng)支架維修期間的安全管理，巷修地點(diǎn)要規(guī)范登高作業(yè)保險(xiǎn)帶、保險(xiǎn)繩的使用，檢查好腳手架的固定、完好情況。支架維修重點(diǎn)是重物的吊、裝環(huán)節(jié)安全，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)人員站位和規(guī)范操作的管理。④吸取副井入井電纜擊穿事故教訓(xùn)，機(jī)電科要認(rèn)真分析，制定針對(duì)性措施，從源頭上控制裝車(chē)率，各單位嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，各單位重新學(xué)習(xí)提升運(yùn)輸設(shè)備突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案及處置方案，保證安全。⑤皮帶管理方面，吸取七采皮帶扣穿條抽出、皮帶斷開(kāi)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位工責(zé)任心教育，保證日常檢查、檢修質(zhì)量，確保安全運(yùn)行。⑥加強(qiáng)供電、排水系統(tǒng)的安全管理，保證各泵房檢修質(zhì)量，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)12301工作面排水管理，確保供電、排水系統(tǒng)正常。

3、通防與放炮管理方面：①通風(fēng)系統(tǒng)方面，做好井下各地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，合理控制12305工作面及-650的風(fēng)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)13303切眼與13303皮帶順槽貫通、11301充填皮順與皮順?lè)创蚺R近貫通等情況，做好準(zhǔn)備及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，同時(shí)做好局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少破口漏風(fēng)，確保做到各地點(diǎn)風(fēng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。②綜合防塵方面，重點(diǎn)檢查采煤工作面、各煤巷掘進(jìn)工作面噴霧泵及防塵簾的使用情況，繼續(xù)將各采煤工作面及煤巷掘進(jìn)工作面煤層注水的落實(shí)作為管理重點(diǎn)。③氣體管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)井下煤巷各地點(diǎn)的氣體管理，做好日常氣體監(jiān)測(cè)工作，將13301、11309、11308工作面做為重點(diǎn)。另外，通防部門(mén)組織好瓦斯等級(jí)鑒定工作，做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。④放炮管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，特別是七采區(qū)工作面集中、11301充填皮順與皮順?lè)创蚺R近貫通、-900制冷設(shè)備硐室開(kāi)門(mén)等地點(diǎn)，掘

一、掘二工區(qū)要嚴(yán)格放炮崗哨的設(shè)置及設(shè)備的保護(hù)。

4、安全管理方面：①工傷事故方面，各單位要認(rèn)真吸取采一工區(qū)回撤支柱π型梁砸傷肩部、綜掘工區(qū)清理皮帶尾擠傷手部事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大教育力度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的檢查及現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作的管理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)要重點(diǎn)盯靠，確保安全生產(chǎn)。②安全文件落實(shí)方面，三季度安全文件已下發(fā)，各單位要做好文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定針對(duì)性的落實(shí)措施報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處組織好各項(xiàng)活動(dòng)的階段性檢查，確保文件的貫徹、落實(shí)。③卡表執(zhí)行方面，近期，掘二-900制冷設(shè)備硐室、13301皮順巷修新安頭面，綜掘13303回撤施工工藝變化等，工區(qū)、專(zhuān)業(yè)要及時(shí)做好相關(guān)卡表的修訂、更換，確保與實(shí)際相符。④高溫防治方面，各單位要自行排查本單位高溫地點(diǎn)，做好飲用水、防暑藥品等個(gè)體防護(hù)工作，安監(jiān)處監(jiān)督落實(shí)。通防科組織協(xié)調(diào)機(jī)電、采

一、采

二、掘

一、綜掘等工區(qū)，做好二采、七采制冷機(jī)的檢修維護(hù)、空冷器、管路安設(shè)等，保證制冷效果。同時(shí)，三采區(qū)制冷機(jī)安裝接近尾聲，機(jī)電、通防工區(qū)要加快進(jìn)度，完成變壓器安裝

及閘水墻修建工作，保證13303工作面安裝前投入運(yùn)行。⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，正在進(jìn)行第四階段材料管理的整改，另外，管線(xiàn)吊掛及設(shè)備面貌貫穿整個(gè)活動(dòng)，各單位要在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大整改力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)面貌有較大改觀(guān)，上一個(gè)臺(tái)階。⑥雨季“三防”方面，繼續(xù)執(zhí)行好應(yīng)急值班、雨季巡視、重要崗位24小時(shí)上崗等制度，同時(shí)結(jié)合省局應(yīng)急管理及調(diào)度達(dá)標(biāo)查出的有關(guān)通訊、應(yīng)急演練、人員定位、緊急避險(xiǎn)等問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)迅速整改，確保汛期安全。⑦迎檢方面，安全與職業(yè)衛(wèi)生程度評(píng)估工作7月初已開(kāi)始，省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收近期到礦，各單位要結(jié)合當(dāng)前進(jìn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改及近兩年查出的問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)及內(nèi)業(yè)資料的完善，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司七月份“安全互檢、雙向考核”的通知，各專(zhuān)業(yè)、工區(qū)做好準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處負(fù)責(zé)具體工作的組織、協(xié)調(diào)。

礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記肖慶華同志傳達(dá)了7月12日集團(tuán)公司工作會(huì)，并針對(duì)下一步安全管理重點(diǎn)作了進(jìn)一步安排部署：

1、上周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題方面，一是工傷事故各單位要結(jié)合上周出現(xiàn)的輕微傷及上級(jí)檢查查出的問(wèn)題，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。安監(jiān)處將近年來(lái)皮帶清理、吊裝等事故匯總、整理后發(fā)各單位，各單位利用安全活動(dòng)、班前會(huì)等時(shí)間結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分析，開(kāi)展好案例警示教育，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。二是大系統(tǒng)管理方面，上周出現(xiàn)七采皮帶扣穿條抽出，副井損壞電纜等，機(jī)電部門(mén)要認(rèn)真分析，多從管理上找原因，制定針對(duì)性措施，各單位舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)。

2、防沖管理方面，上周12301防沖措施落實(shí)不到位，防沖辦結(jié)合27302軌順出現(xiàn)煤炮、12301紅色預(yù)警等問(wèn)題，制定新措施，樹(shù)立防沖從掘進(jìn)開(kāi)始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空區(qū)，12301工作面上部有500余米采空區(qū)，27302軌順前期出現(xiàn)留底煤、支護(hù)拖后等問(wèn)題，各單位要站在整個(gè)采區(qū)的角度上考慮，確保安全。

3、安裝方面，11301充填面安裝，準(zhǔn)備工區(qū)要合理組織，加快進(jìn)度，安監(jiān)處、跟班人員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓吊、裝、運(yùn)、卸“九不準(zhǔn)”，出現(xiàn)掉道一律按僥幸事故進(jìn)行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月為主汛期，機(jī)電部門(mén)要將排水、供電系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

5、高溫防治方面，各單位要加強(qiáng)自主管理，根據(jù)個(gè)人身體素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，合理勞動(dòng)組織，杜絕中暑現(xiàn)象的發(fā)生。