第一篇：赴日父母同意委托書

同意委托書

茲有我們的兒子或者女兒_______，我們同意他在______年____月___日參加旅行社組織的旅游團(tuán)赴日本旅游，費(fèi)用由我們提供，我們擔(dān)保他隨團(tuán)按時(shí)歸國(guó)，在境外期間不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、滯留不歸等情況，請(qǐng)領(lǐng)館給予簽證方便!謝謝!

父親: 母親: 日期:

第二篇：日本旅游同意委托書保證書

在職證明

先生/女士，年齡 歲，在本公司工作

年，擔(dān)任 職務(wù)，月薪

人民幣。該職員在日沒(méi)有直系親屬，在本公司也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和債務(wù)，這次自費(fèi)申請(qǐng)赴日旅游，我公司保證他遵守國(guó)家法律法規(guī)，并保留其在公司的職位。

公司名稱： 負(fù)責(zé)人簽名： 聯(lián)系電話： 日期：

同意委托書

茲有我們的兒子或女兒，我們同意在 帶領(lǐng)下參加旅行社組織的旅游團(tuán)赴日本旅游，費(fèi)用由我們提供，我們擔(dān)保他隨團(tuán)按時(shí)歸國(guó)，在境外期間不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、滯留不歸等情況，請(qǐng)領(lǐng)館給予簽證方便!謝謝！

父親： 母親： 日期：

保證書

茲有我的 親屬，在我陪同下參加旅行社組織的旅游團(tuán)赴日本旅游，費(fèi)用由其父母提供，我保證團(tuán)隊(duì)行進(jìn)過(guò)程中，全程照顧他，保證其在境外期間不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、滯留不歸等情況，請(qǐng)領(lǐng)館給予簽證方便!謝謝！

保證人： 日期：

第三篇：出國(guó)父母委托書

父母委托書

聲明人（父親）：

現(xiàn)?。?/p>

身份證號(hào)碼：

聲明人（母親）：

現(xiàn)?。?/p>

身份證號(hào)碼：

我們夫妻自愿聲明：我們同意我們的兒子/女兒，身份證號(hào)碼為：，參加由浙江萬(wàn)里學(xué)院基礎(chǔ)學(xué)院、美國(guó)Clinton Community College、寧波海外旅行社聯(lián)合組織的暑假美國(guó)游學(xué)活動(dòng)。并委托領(lǐng)隊(duì)韓偉、徐明偉照顧孩子在國(guó)外游學(xué)期間的日常生活及旅游活動(dòng)，孩子應(yīng)如期隨團(tuán)出發(fā)并返回中國(guó)。

我們保證孩子不會(huì)在行程中任何地點(diǎn)擅自離開團(tuán)隊(duì)及退出活動(dòng)。孩子如在未經(jīng)領(lǐng)隊(duì)許可的情況下離開團(tuán)隊(duì)，違反當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)或違反其他行為規(guī)范，可立即暫停其游學(xué)并遣送回國(guó)，且由我們承擔(dān)費(fèi)用，后果由責(zé)任人自負(fù)。

聲明人（父親簽名）：

聲明人（母親簽名）：

年月日

第四篇：赴日留學(xué)

在那櫻花盛開的地方，留學(xué)日本！

春天，是日本櫻花盛開的季節(jié)。微風(fēng)吹拂過(guò)，花瓣隨風(fēng)飄灑如雨而下的那份迷蒙，清揚(yáng)漫舞、飄飄灑灑。據(jù)說(shuō)，櫻花墜落的速度是每秒鐘5厘米，一年之中，櫻花從含苞待放到枯萎凋謝通常也僅有短短七天花期，如此短暫的美，才更讓人貪戀和陶醉。

叫人陶醉的何止是櫻花，日本料理帶來(lái)味覺(jué)上的美味享受照樣叫人陶醉。僅僅是看一眼精美的圖片，就欲罷不能，胃口大開。日本料理除了重視食材和料理方法外，還講究色自然、味鮮美、形多樣、器精良，完美的將“色”“香”“味”“器”和諧統(tǒng)一。

看罷了這些美食，美景，如果能在這樣的地方留學(xué)生活一段時(shí)間，那可謂是一件幸事。如果又有全額獎(jiǎng)學(xué)金，可以不用擔(dān)心高昂的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，這一定會(huì)是人生中一段美好的歷程！而現(xiàn)在，這樣的好機(jī)會(huì)又來(lái)啦！已經(jīng)舉辦兩屆的康師傅創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽再一次正式啟動(dòng)啦！特別選考的機(jī)會(huì)，豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)夢(mèng)想也許就從這里起航啦！

除了獎(jiǎng)學(xué)金給力之外，學(xué)校當(dāng)然也是要相當(dāng)之給力的啦！早稻田大學(xué)創(chuàng)立于1882年，是日本一流的私立綜合性大學(xué)。早大不僅擁有大批知名的專家學(xué)者，還吸引著來(lái)自全球各地的著名學(xué)者、政治家、藝術(shù)家及新聞界人士。陳獨(dú)秀，李大釗，彭湃、石橋湛山、福田康夫、村上春樹、菅野洋子等眾多政界、經(jīng)濟(jì)界與文化界的著名人士，他們都曾在早稻田大學(xué)留下了學(xué)術(shù)交流的足跡。

目前，借助康師傅創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的平臺(tái)，共有李吉子、姜玉文、黃玲玲、陳青、張文婷??13名童鞋成功進(jìn)入早稻田大學(xué)留學(xué)。想要和他們一樣拿著高額獎(jiǎng)學(xué)金去到日本留學(xué)深造么？趕快在線報(bào)名參加康師傅創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽吧，只要你能成功進(jìn)入初賽海選，在比賽中展現(xiàn)自己的創(chuàng)意和行動(dòng)力，就有機(jī)會(huì)獲得參加早大的入學(xué)考試，邁出留學(xué)圓夢(mèng)的第一步！

“小公益，大行動(dòng)”，幫助別人的同時(shí)，點(diǎn)亮自己！你還在猶豫什么，實(shí)實(shí)在在滴行動(dòng)起來(lái)吧！美食、美景、高額獎(jiǎng)學(xué)金在日本大聲呼喊你喲！2012進(jìn)入世界名校留學(xué)的旅程就從這里開啟！

第五篇：赴日研修心得

威視是山－赴日研修心得

此次赴日研修參觀學(xué)習(xí)之行感觸很多，針對(duì)豐田成功的主要因素總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：看板管理＋JIT＋自動(dòng)化。

首先，看板管理是管理要簡(jiǎn)單有效的典型證明。在豐田汽車制造的整個(gè)供應(yīng)鏈中貫穿的信息流就是通過(guò)看板管理實(shí)現(xiàn)的。所謂看板，就是各種形式的信息板，有的是電子顯示屏、有的是指示信息的展板，但更多情況下，就是一張普普通通的紙質(zhì)卡片，上面記載著工序上下游之間需要的相關(guān)信息，銜接著每一道工序的生產(chǎn)動(dòng)作，傳遞著信息流動(dòng)的節(jié)拍，就像是人體上的一個(gè)個(gè)神經(jīng)單元。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，詢問(wèn)了豐田的培訓(xùn)老師，日本多數(shù)制造型企業(yè)的信息管理正是通過(guò)這種看起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但確實(shí)有效的看板管理方式實(shí)現(xiàn)的。并不像歐美企業(yè)，通常依靠計(jì)算機(jī)運(yùn)行的龐雜的ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，來(lái)管理生產(chǎn)制造的整個(gè)流程。兩者信息管理方式的區(qū)別可能來(lái)源于，看板管理適應(yīng)依靠訂單驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)，而ERP管理適應(yīng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)式生產(chǎn)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合這兩種方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，預(yù)投部分適于采取計(jì)劃推動(dòng)，而客戶定制部分適于采用訂單拉動(dòng)的方式，且定制選擇模塊化。

其次，JIT（Just In Time）是高效供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)。之所以說(shuō)它是基礎(chǔ)，是因?yàn)檫@是基于企業(yè)管理理念，甚至依賴于整個(gè)供應(yīng)鏈的信用基礎(chǔ)。以采購(gòu)供應(yīng)鏈條為例，豐田汽車的零配件庫(kù)存是很少量的，完全由下一道工序通過(guò)看板管理，向上游工序提出需求，直至采購(gòu)向供應(yīng)商發(fā)出送貨指令，供應(yīng)商則會(huì)按照看板指令，在要求的時(shí)間，將要求的物料，按質(zhì)按量地交到指定的地點(diǎn)，不差分毫，這就是所謂的JIT。JIT的實(shí)現(xiàn)依賴于整個(gè)供應(yīng)鏈的信用基礎(chǔ)，還有整體的波動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，以及每個(gè)環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人的節(jié)奏合拍，步調(diào)一致。我們?cè)趨⒂^過(guò)程中，感受到了日本國(guó)民文化教育對(duì)此起到的作用。這與歐美文化的契約精神，也是各有不同。就是說(shuō)日本企業(yè)之間，甚至人與人之間事先不用約定，或者說(shuō)不需要通過(guò)合同約束，就建立起了相互可以信賴的合作基礎(chǔ)，所以后來(lái)我們也理解了在豐田不需要質(zhì)檢的原因。

最后，自動(dòng)化是人與機(jī)器的完美結(jié)合。參觀過(guò)豐田科技產(chǎn)業(yè)館的人都會(huì)記得那個(gè)用小號(hào)吹奏美妙樂(lè)曲的機(jī)器人。我們?cè)谪S田汽車車體加工車間參觀時(shí)，在機(jī)器設(shè)備工作發(fā)出的嘈雜聲音中，同時(shí)聽到諾大的車間廠房里飄蕩著曼妙的輕音樂(lè)，看到林立的數(shù)十臺(tái)機(jī)械手揮舞著手臂，與流水線上穿梭工作的工人，相互配合著完成一步一步動(dòng)作，節(jié)拍準(zhǔn)確，節(jié)奏清晰，真的就像是在演奏一部和諧的交響樂(lè)。

回想當(dāng)初參觀過(guò)的海爾，海爾總結(jié)自己成功的動(dòng)力源泉在于持續(xù)創(chuàng)新，與松下提出的持續(xù)改善相比，關(guān)鍵是不破不立。兩者既不矛盾，也無(wú)絕對(duì)優(yōu)劣之分，視企業(yè)自身情況而定。企業(yè)發(fā)展到不同階段，出現(xiàn)不同階段的問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式自然不同。如海爾在創(chuàng)業(yè)初期，憑著那一柄砸掉質(zhì)次冰箱的大錘，砸出了一個(gè)嶄新的海爾，然后又不斷地以永不守業(yè)的精神自我完善。借用海爾對(duì)自己的比喻－“海爾是海”，我想說(shuō)“威視是山”。山路有起有伏，只要腳步不停，永遠(yuǎn)有更高的山峰等著我們?nèi)フ鞣?/p>