第一篇：某工程有限公司工程項目責(zé)任承包制及獎懲辦法

***********工程有限公司

工程項目責(zé)任承包制及獎懲辦法

（試行）

一、目的

為了激發(fā)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性，更大程度地確保工程項目的順利實施，力爭更大程度地實現(xiàn)項目增值，本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，樹立成果意識，對項目管理人員實行獎罰分明的分配辦法，以長期達到客戶、公司和項目管理人員的多贏局面。

二、總則

2.1 工程項目管理實行工程部經(jīng)理管理下的項目經(jīng)理（即具有與

公司訂立工程項目責(zé)任承包協(xié)議資格的乙方，包括項目負責(zé)

人和施工負責(zé)人，下同）負責(zé)制，項目經(jīng)理作為工程項目的第一責(zé)任人對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本控制向公

司負責(zé)。

項目經(jīng)理必須按公司工作制度、工作流程認真履行項目管理

及項目組管理義務(wù)，工程部經(jīng)理作為直接主管承擔(dān)連帶責(zé)

任。

2.2 項目經(jīng)理在接受工程項目任務(wù)時，就項目的管理目標(biāo)與公司

簽訂《工程項目責(zé)任承包協(xié)議》。協(xié)議中明確安全、質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)及獎懲辦法。

2.3 由項目經(jīng)理負責(zé)組建項目組，根據(jù)工程項目的單體規(guī)模和施

費用節(jié)約獎、超產(chǎn)獎、材料節(jié)約獎等三個專項獎。

三、各方職責(zé)

3.1 項目經(jīng)理職責(zé)

〃項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，對項目施工的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生產(chǎn)承

擔(dān)主要責(zé)任，并負責(zé)分包方在現(xiàn)場的施工管理。具體工作

包括：組織并配合深化設(shè)計工作、編制項目預(yù)算、參與分

包的考察及招標(biāo)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包

及相關(guān)各方的關(guān)系，日常的施工組織，負責(zé)變更部分的技

術(shù)核定和簽證工作，完成驗收、移交、竣工決算、決算審

價、工程款項的收取、質(zhì)保期內(nèi)維保等工作。

〃工程款項的及時回收是項目經(jīng)理的重要任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng) 盡最大能力參與收款工作。

〃項目經(jīng)理每周六下午須向公司工程部上報《工程建設(shè)情況

周報》。內(nèi)容包括：①項目實施計劃橫道圖、項目實施進展

情況橫道圖。②管理費用計劃和管理費用使用情況。③應(yīng)

收款收款進展情況。④人力使用情況

〃項目經(jīng)理應(yīng)盡量通過現(xiàn)場處理，彌補由于設(shè)計不合理、供

應(yīng)商供貨出現(xiàn)差錯等原因?qū)е碌膿p失。

3.2 工程部經(jīng)理職責(zé)

〃 工程部經(jīng)理作為工程項目的主要責(zé)任人，負責(zé)掌控公司所

財務(wù)將按核定的金額報銷費用。計經(jīng)部將按預(yù)算和項目部的計劃，調(diào)整材料核發(fā)數(shù)量。倉庫按計經(jīng)部核發(fā)的材料表和批

準(zhǔn)的增補申領(lǐng)單發(fā)放材料。工程部將按項目部的計劃調(diào)配人

員滿足技術(shù)和人員的需求并最大限度地節(jié)約人力資源。4.2 成本包干額度在項目實施過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)項目實際

情況有權(quán)提出變更申請。公司根據(jù)實際情況作出一定的修

正。

4.3 項目決算審價工作完成后，由公司根據(jù)項目預(yù)算（含預(yù)算變

更）核準(zhǔn)包干費用，待項目質(zhì)保期滿后，對于費用結(jié)余的部

分對項目經(jīng)理進行獎勵，超出的部分由項目經(jīng)理個人承擔(dān)。

五、施工中工器具、機械、材料的管理 5.1 工器具管理

①施工工器具實行定臵管理。專業(yè)班組設(shè)二級工具庫，班長

申領(lǐng)，經(jīng)項目經(jīng)理核實，從公司倉庫領(lǐng)取，同時辦理好領(lǐng)

用手續(xù)和在二級庫的登記。

②專業(yè)班組因施工急需或因公司倉庫無貨，需要自行購買工

器具的，事先向項目經(jīng)理報告，征得同意后方可購買。事

后在填寫報銷單前先辦理好入庫手續(xù)再進行結(jié)報，并納入

班組工器具管理。

③變電二次接線人員、電試人員個人配備施工工器具一套自

行負責(zé)保管和維護。人員變動時列入移交。

材，項目經(jīng)理在施工急需情況下可安排自行購買，在填寫

報銷單前主動到計劃經(jīng)營部進行登記，并辦理入庫手續(xù)；

工程竣工后做好自購材料的清單，上報工程部經(jīng)理。③廢舊材料管理是項目管理的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理是廢舊材

料回收和管理的主要責(zé)任人。工程項目駕駛員是具體負責(zé)

人，應(yīng)嚴格按照公司《廢舊材料管理辦法》確保廢舊材料的及時全部回收入庫，并補充以下規(guī)定：

a、廢舊材料的回收和項目經(jīng)理、駕駛員的工資掛鉤；如

發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報查實有偷運偷賣廢舊材料的情況，根據(jù)

情節(jié)輕重和處理量的多少，除了對當(dāng)事人處罰全年 20%-50%的工資以外，對項目經(jīng)理、駕駛員同樣處以扣

罰全年20%-50%的工資。情節(jié)特別嚴重的除罰款外，對

當(dāng)事人作開除處理或移送司法機關(guān)追究法律責(zé)任。b、廢舊材料按規(guī)定回收入庫后，除了《廢舊材料管理辦

法》規(guī)定的獎勵以外，對項目經(jīng)理和駕駛員進行專項

獎勵。

c、任何人員不得私自處理項目的廢舊材料，包括外地項

目廢鐵、電纜皮等廢舊材料的處理需經(jīng)工程部經(jīng)理批

準(zhǔn)。廢鐵、電纜皮等廢舊材料處理所得的錢款除了部

分經(jīng)批準(zhǔn)用于員工伙食的改善外，一律上交公司并在項目內(nèi)部進行公示和明確。

于對項目組獎勵，待項目質(zhì)保期滿收取該項目全部工程

款后一并結(jié)算發(fā)放；

③超出核定費用的部分由項目經(jīng)理承擔(dān)。6.4.2 超產(chǎn)獎

①根據(jù)項目在實施工程中，系統(tǒng)造價的變動情況設(shè)臵的獎

項，旨在鼓勵項目經(jīng)理在工程實施過程更大程度地實現(xiàn)

項目的增值；

②該部分獎項的計算前提是：合同外的簽證金額（以審計

結(jié)果為準(zhǔn)）超過原合同的8%；

③該部分獎金計算時間：項目竣工，并決算審計結(jié)束后無

需審計的項目在項目完成外驗，拿到外驗單后。

④計算公式：獎金金額=（審計價-合同價）*1% ⑤超產(chǎn)獎的分配與發(fā)放：

〃項目竣工。審計結(jié)束后，當(dāng)該項目回款額達應(yīng)收款的80% 及以上，方可兌換該項目超產(chǎn)獎。兌換金額按回款額占

應(yīng)收款的比例進行計算；

〃兌現(xiàn)時間：原則上公司每年四月進行兌現(xiàn)。如遇特殊情

況，兌現(xiàn)時間可另議。

〃工程部根據(jù)項目的實際情況確定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。6.5 材料節(jié)約獎

6.5.1 施工圖預(yù)算（深化設(shè)計后并經(jīng)審核批準(zhǔn)）中材料用量與現(xiàn)

第二篇：建設(shè)工程項目質(zhì)量獎懲辦法

第章 建設(shè)工程項目質(zhì)量獎懲辦法

1、一個項目工程的質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，在施工過程實施中，必須堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，過程控制又必須做到事前控制，保證工程質(zhì)量合格率為100%，減少返工，消缺過程，及不必要質(zhì)量經(jīng)濟損失，在施工單位對質(zhì)量管理不力，質(zhì)量防患意識不強，在施工中未按圖紙及施工規(guī)范進行施工，違反了 《建設(shè)工程強制性條文》及分部、分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定，特制訂以下強制性約束管理措施進行處罰。

2、在建設(shè)工程施工過程中，根據(jù)建筑工程施工的服務(wù)質(zhì)量考核評分表劃分為五大項，檢查內(nèi)容39項。細部劃分較多等。

3、在工程施工實施中，出現(xiàn)、發(fā)生下列情況的進行口頭警告、罰款。

① 工程項目未按圖紙及施工規(guī)范施工，未達到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，第一次口頭警告，現(xiàn)場影像記錄，通知返工整改。

② 保證項目未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，書面通知及時返工整改，整改經(jīng)復(fù)檢合格后，方準(zhǔn)許進行下道工序施工。

③ 一般項目、保證項目口頭、書面通知后，拒不執(zhí)行整改或整改不力，根據(jù)實際情況罰款2000—5000元，情節(jié)惡劣危及到人民生命財產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全，由總監(jiān)下發(fā)工程暫停令，責(zé)令施工單位整改，停工期間的工期延誤費用由總監(jiān)在本期工程款中扣除。

④ 建筑工程質(zhì)量、不定期工地平行巡視檢查，分部、分項工程驗收、保證項目必須合格，一般項目符合要求（以小分100分計算）。保證項目合格90分，一般項目85分，未分保證和一般項目的按90分合格。按施工質(zhì)量檢查評分表進行評分，以合格分為準(zhǔn)，質(zhì)量保證項目合格以下每少2分罰款1000元，一般項目合格以下每少5分罰款500元，罰款后在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改合格的，總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位徹底整改，合格后再復(fù)工；停工期間的工期延誤損失費用，由總監(jiān)在本期工程進度款中扣除。

第三篇：個人責(zé)任承包制（范文模版）

個人責(zé)任承包制

王麗：負責(zé)教師書寫筆的水液灌輸和領(lǐng)取，以及班班通的衛(wèi)生，若凌亂、不整潔，-1分

王釤：負責(zé)考勤早讀課、自習(xí)課以及每節(jié)課堂遲到、早退者紀錄：-0.5分早退者寫500字說明書

馮華琴：負責(zé)自習(xí)說話接力本，凡接力本上有名的，一次寫500字說明書

何金瓊：負責(zé)處理造謠紀錄

造謠危害別人者寫1000字說明書，傳謠危害別人者，寫500字說明書

廖婷：負責(zé)紀錄叫別人外號或罵人者；-2分

叫別人侮辱性外號者寫1000字說明書；罵人者，寫500字說明書

王紅霞：負責(zé)發(fā)現(xiàn)課間在教室走廊跑跳、追逐打鬧者，一次罰寫500字說明書

廖彬宏：負責(zé)監(jiān)督唱歌時手放在桌上者，一次罰寫500字說明書

發(fā)現(xiàn)唱歌時明顯東張西望或低頭者，一次罰寫250字說明書負責(zé)監(jiān)督眼保健操，發(fā)現(xiàn)有一次睜眼者，一次罰寫250字說明書

何鵬君：發(fā)現(xiàn)課間操未穿校服者（特殊規(guī)定時除外），回家??；校服應(yīng)自脖子以下拉開15

厘米以內(nèi)，超過此數(shù)，每超過10厘米，一次100字說明書

何湘琳：發(fā)現(xiàn)那位同學(xué)附近的地面有紙屑，則每平方厘米罰寫100字說明書

何金瑞：發(fā)現(xiàn)不請假又不參加課間操活動者，罰寫1000字說明書

有病不能跑步或出操者，須寫400字請假條

課間操不認真者，罰寫250字說明書

牟朝飛：負責(zé)同學(xué)們的所有水壺前排的擺放整齊，沒有擺放整齊，被點名批評，-1分；沒有擺放上來者，-0,5分；

牟朝翔：負責(zé)垃圾角的勞動工具的擺放。查到未清理整齊，罰寫500字說明書

蔡丹：一周內(nèi)能按時完成老師布置的各項作業(yè)、練習(xí)，并得到老師的表揚者。+3分

第四篇：工程監(jiān)理獎懲辦法

監(jiān)理工作要求及激勵辦法

一、工程質(zhì)量控制

（一）材料驗收控制

1.施工承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報向監(jiān)理部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實驗報告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)參加建設(shè)方組織的生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結(jié)果形成報告上報建設(shè)單位，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、建設(shè)單位共同審查確認后對樣品進行簽字封樣；

2.甲供材料設(shè)備進場，由施工單位向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位負責(zé)組織驗收；

（二）工序質(zhì)量控制

1.行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中鋼筋工程，屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，建設(shè)單位工程部必須參加；

2工序驗收應(yīng)按照下列程序進行：

2.1承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，承建商向監(jiān)理提出報驗申請，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗批進行預(yù)驗收，如符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，總監(jiān)代表應(yīng)自接到承建商報驗申請4小時內(nèi)通知建設(shè)單位工程部工程師共同到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復(fù)核；若不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，下達口頭整改通知并限時整改，如承建商整改不及時不到位監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。如仍整改不到位監(jiān)理有權(quán)對照獎罰條例書面建議建設(shè)單位進行處罰。

2.2若建設(shè)單位工程師和總監(jiān)代表復(fù)核已符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《隱蔽工程驗收記錄》以便承建商進行后續(xù)工序的施工；

3.應(yīng)嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。4.施工過程中，監(jiān)理單位須遵照驗收規(guī)范中檢驗批要求，負責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負責(zé)驗證，且記錄應(yīng)能封閉。

5.建設(shè)單位工程部負責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位工程部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。

6.監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；

7.工序質(zhì)量檢查內(nèi)容

7.1工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負責(zé)組織實施；

7.2《分項工程工序檢查一覽表》涉及以下各主要分項工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等；

二、工程進度控制

（一）進度計劃

1.監(jiān)理應(yīng)及時審核承建商應(yīng)提供作業(yè)進度計劃，并督促落實。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括： 1.1施工總進度計劃 1.2月進度計劃； 1.3周進度計劃；

1.4單位（單項）工程進度計劃。

（二）.進度計劃的審查

1.1監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃、月進度計劃、周進度計劃； 1.2審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建商負責(zé)編制，監(jiān)理工程師負責(zé)審查；

1.3監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃的如下重點進行審查： a)項目劃分的合理性、全面性；

b)工期目標(biāo)和時間安排與施工合同的一致性； c)材料物資供應(yīng)的可行性；

d)勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃；

e)承建商與分包商的進度計劃及專業(yè)分工的銜接。

1.4在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對原進度計劃進行相應(yīng)的修改；

1.5各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.6施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整

a)監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；

b)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中； c)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；

d)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在《監(jiān)理月報》中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；

e)若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標(biāo)如期實現(xiàn)；

f)必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關(guān)系。

三、工程安全控制

1.安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促承建商整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設(shè)單位工程部備案；

2.其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設(shè)單位工程部備案。

四、其他

（一）旁站制度

1.監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，不少于一人。

2.在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

3.旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢，工程部部將抽查執(zhí)行情況；

4.對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

5旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；

（二）監(jiān)理作息時間要求

1.監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；

2.節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報建設(shè)單位工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

3.監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

（三）巡視檢查要求

1.監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視； 2.監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行巡視；

3.巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

4.應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；

5.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

激勵措施：

監(jiān)理公司在履行以上權(quán)責(zé)時，可對照各承建單位進場前簽署的的獎罰條例書面建議建設(shè)單位對承建商予以處罰，經(jīng)建設(shè)單位審查符合處罰條件并下達處罰通知單后，監(jiān)理公司獲得該處罰金額的30%作為獎勵。

如監(jiān)理公司對承建單位質(zhì)量、進度、安全管理督促不利，并且沒有采取有效措施，建設(shè)單位將對照獎罰條例承建商直接下達處罰通知，同時對監(jiān)理公司采取罰款處罰，罰款金額為對承建商處罰金額的20%。

對監(jiān)理

第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。

第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。