第一篇：隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法2014.08.20

隧道工程

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

（第二版）

編制人：王東

審核人：余建生

批準(zhǔn)人：張叢明

2014-8-18發(fā)布 2014-8-20實(shí)施

中交四航局云桂鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部 發(fā)布 隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 中交四航局云桂鐵路項(xiàng)目部二分部

隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法

一、目的

為加強(qiáng)隧道工程施工質(zhì)量管理，增強(qiáng)隧道架子隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工行為，提高質(zhì)量問題整改執(zhí)行力，防范和杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故，遏制一般安全質(zhì)量事故，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于中交四航局云桂鐵路云南段項(xiàng)目經(jīng)理部各隧道架子隊(duì)以及分部的相關(guān)管理人員。

三、分部相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過程的巡檢和工序驗(yàn)收檢查，檢查過程留取影像資料。檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”要求隊(duì)伍整改，隊(duì)伍整改不到位時(shí)不得轉(zhuǎn)序施工，隊(duì)伍強(qiáng)行轉(zhuǎn)序施工的應(yīng)立即向片區(qū)主管副經(jīng)理報(bào)告。對(duì)于正在施工的工序產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知隊(duì)伍整改，隊(duì)伍拒不整改或消極整改時(shí)應(yīng)立即電話報(bào)告片區(qū)主管副經(jīng)理；

對(duì)于檢驗(yàn)合格的工序，驗(yàn)收技術(shù)員在工序驗(yàn)收記錄本上簽名后通知片區(qū)質(zhì)檢員進(jìn)行轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，片區(qū)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格并在工序驗(yàn)收記錄本上簽名后才能轉(zhuǎn)序施工；對(duì)于片區(qū)質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果沒有疑議的應(yīng)立即整改，整改完成后重新報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。對(duì)于片區(qū)質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)的問題如果有疑議的應(yīng)報(bào)告片區(qū)副經(jīng)理，由片區(qū)副經(jīng)理組織驗(yàn)收。

2、片區(qū)質(zhì)檢員

片區(qū)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序的轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，轉(zhuǎn)序驗(yàn)收應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員完成工序驗(yàn)收后進(jìn)行，為縮短驗(yàn)收時(shí)間也可同時(shí)進(jìn)行。對(duì)于驗(yàn)收合格的工序在工序驗(yàn)收記錄本上簽名準(zhǔn)予轉(zhuǎn)序施工，對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單要求技術(shù)員和隊(duì)伍整改，與技術(shù)員的意見不統(tǒng)一或現(xiàn)場(chǎng)消極整改時(shí)，應(yīng)向片區(qū)副經(jīng)理報(bào)告。

3、分部質(zhì)檢部

分部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)各洞口的工序質(zhì)量進(jìn)行巡查和抽檢，每洞口每周應(yīng)巡查不少于1次，并發(fā)巡查通報(bào)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向片區(qū)副經(jīng)理匯報(bào)。質(zhì)檢部的巡查可與夜查相結(jié)合。隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 中交四航局云桂鐵路項(xiàng)目部二分部

4、片區(qū)副經(jīng)理

片區(qū)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)各洞口的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促隊(duì)伍整改。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、片區(qū)質(zhì)檢員以及各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促隊(duì)伍落實(shí)整改，出現(xiàn)異常情況時(shí)與分部總工和分部經(jīng)理協(xié)商解決。

5、分部總工

負(fù)責(zé)制訂重大質(zhì)量問題整改方案，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)檢查，監(jiān)督質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

6、分部經(jīng)理

負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理中出現(xiàn)的異常情況。

四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款

1、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)

隧道施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一

2、對(duì)架子隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

（1）各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)照附件一進(jìn)行罰款；

（2）凡在云桂鐵路公司、云桂公司丘北指揮部、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量大檢查中受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，分部另行給予1－5萬元獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）1個(gè)月內(nèi)沒有收到各級(jí)處罰通知和各級(jí)整改通知的洞口架子隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；

（3）實(shí)體檢測(cè)存在缺陷的每米罰款2000元，同時(shí)扣除該部位的計(jì)量，直到缺陷整改復(fù)檢合格后方給予計(jì)量；缺陷未按分部的計(jì)劃完成處理的每米每周罰款2000元；缺陷處理后復(fù)檢不合格的每米罰款2000元；

（4）對(duì)于分部下發(fā)的整改通知單未按期完成整改的，每份罰款5000元并暫停開挖施工直到完成整改為止；

（5）違反“三檢”制度，不按程序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，擅自轉(zhuǎn)序施工的，視其情節(jié)處以2000～10000元/次的罰款；

（6）濕噴站計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)偏差和無存儲(chǔ)及打印功能，每檢查發(fā)現(xiàn)一次，處以2000元罰款。

（7）凡因架子隊(duì)原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故的，除上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目部的處罰攤銷到架子隊(duì)外，分部將追加1～5萬元的罰款。隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 中交四航局云桂鐵路項(xiàng)目部二分部

（8）凡因架子隊(duì)原因?qū)е路植渴艿綐I(yè)主紅牌/黃牌處分或項(xiàng)目部處罰的，除按業(yè)主的處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行處罰外，分部將追加1～5萬元的罰款。

（9）質(zhì)量罰款，由安質(zhì)部草擬處罰通知，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，處罰通知書自簽發(fā)之日起三日之內(nèi)為被罰單位申訴期，三日之后處罰通知書自動(dòng)生效。財(cái)務(wù)部依據(jù)處罰文件:“安全質(zhì)量管理問題處罰通知書”，從責(zé)任單位當(dāng)期計(jì)價(jià)款中扣除，并充入安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)合部依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)文件，在當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付時(shí)，從安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付。

3、對(duì)分部相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰規(guī)定

（1）各級(jí)管理人員履行自己的質(zhì)量職責(zé)，并留下影像資料、整改通知單等管理痕跡，整改通知單報(bào)質(zhì)檢部備案存檔。

（2）質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，當(dāng)質(zhì)量問題無法解決時(shí)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)應(yīng)打電話匯報(bào)，同時(shí)提供影像資料和整改通知單等管理記錄。

（3）凡因現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的，并且沒有及時(shí)向上級(jí)主管及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的技術(shù)管理人員，視情節(jié)嚴(yán)重給予事故損失額度的(1~10)%的經(jīng)濟(jì)處罰，且全線通報(bào)，并抄送局指、一公司各部門。

（4）一個(gè)月內(nèi)沒有收到分部質(zhì)檢部以上（包括分部質(zhì)檢部）各級(jí)檢查整改通知單的洞口，獎(jiǎng)勵(lì)洞口技術(shù)員2000元，片區(qū)質(zhì)檢員1000元；

一個(gè)月內(nèi)沒有收到分部主要領(lǐng)導(dǎo)以上（包括分部主要領(lǐng)導(dǎo)）各級(jí)檢查整改通知單的洞口，獎(jiǎng)勵(lì)片區(qū)副經(jīng)理和質(zhì)檢部各3000元。

（5）對(duì)于各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)附件一中的質(zhì)量問題的，對(duì)于管理失職的管理人員，視情節(jié)嚴(yán)重給予200～3000元的經(jīng)濟(jì)處罰，且全線通報(bào)。罰款在該月的獎(jiǎng)金中扣除。

五、執(zhí)行

1、本辦法由中交四航局云桂鐵路云南段項(xiàng)目經(jīng)理部二分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)檢部是本文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)檢查臺(tái)賬和處罰臺(tái)賬的建立，對(duì)檢查頻率不夠的洞口，提醒夜查小組優(yōu)先檢查。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《隧道工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法同時(shí)廢止》，在本辦法發(fā)布之前的文件與本文件沖突時(shí)，以本文件為準(zhǔn)。

第二篇：醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

景德鎮(zhèn)市三院醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制訂如下獎(jiǎng)懲辦法：

一、環(huán)節(jié)質(zhì)量：

1、門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評(píng)為乙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣50

元，被評(píng)為丙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣100元（無寫病歷視為丙級(jí)病歷）。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，病歷書寫不規(guī)范每項(xiàng)扣10元。

2、運(yùn)行病歷：首次病程記錄未在8小時(shí)內(nèi)完成、住院病歷未在24小時(shí)內(nèi)完

成扣責(zé)任醫(yī)師200元。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查出重度缺陷（主要診斷錯(cuò)誤、未實(shí)施關(guān)鍵性檢查、用藥完全錯(cuò)誤等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣30元；中度缺陷（未及時(shí)會(huì)診、用藥不當(dāng)、診斷依據(jù)不足等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣20元；如果病歷書寫質(zhì)量達(dá)到95分，輕度缺陷不予以處罰。

3、申請(qǐng)檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請(qǐng)醫(yī)師20元。

4、科室發(fā)生院內(nèi)感染漏報(bào)每例扣30元。

5、科室質(zhì)控工作未按規(guī)范完成，每次每項(xiàng)扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質(zhì)量

考核評(píng)分表）。

6、確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣

200元。（詳見《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》文件）

二、終未質(zhì)量：

1、入檔病案均要求甲級(jí)病案。查出乙級(jí)病歷罰責(zé)任人100元；丙級(jí)病歷罰責(zé)

任人300元，上級(jí)醫(yī)師罰100元。

2、醫(yī)技科室抽查中根據(jù)缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報(bào)告錯(cuò)發(fā)、部位錯(cuò)照

等）罰責(zé)任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯(cuò)結(jié)果、報(bào)告結(jié)果未登等）罰責(zé)任人200元。

獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）檢查中每月運(yùn)行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達(dá)到98分以上的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）年終獎(jiǎng)勵(lì)病歷書寫優(yōu)勝科室。

（3）臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評(píng)獎(jiǎng)。

（4）每季度未漏報(bào)院內(nèi)感染的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤。

（6）所有罰金均由質(zhì)控辦當(dāng)月匯總經(jīng)由改革辦從科室或個(gè)人相應(yīng)的績效工資中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或科室。

（7）本法經(jīng)院務(wù)會(huì)討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn)。

景市三院醫(yī)務(wù)科質(zhì)控辦

2011年9月

第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)城市衛(wèi)校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制訂如下獎(jiǎng)懲辦法： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》。

2、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

3、衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》

4、病歷檢查以運(yùn)行病歷和出院歸檔病歷相結(jié)合。

5、處方檢查以藥房己發(fā)藥處方和病歷中醫(yī)囑為準(zhǔn)。

一、病歷書寫：

1、存在以下問題：（1）、首次病程記錄未在8小時(shí)內(nèi)完成、住院病歷未在24小時(shí)內(nèi)完成。（2）、未按規(guī)定書寫病程記錄（病危至少1次/1天；病重至少1次/2天；病情穩(wěn)定至少1次/3天）。（3）、上級(jí)醫(yī)師查房未在入院48小時(shí)內(nèi)完成；病情危重患者的查房未在入院24小時(shí)內(nèi)完成。（4）、副主任醫(yī)師以上的醫(yī)師查房記錄未在入院72小時(shí)內(nèi)完成。（5）、二級(jí)以上手術(shù)、介入手術(shù)術(shù)前無術(shù)前小結(jié)。（6）、甲、乙類手術(shù)和特殊手術(shù)的無術(shù)前討論，或手術(shù)者未參加為前討論。（7）、術(shù)后24小時(shí)內(nèi)未完成手術(shù)記錄，手術(shù)記錄中手術(shù)者未簽名。（8）、術(shù)后首次病程記錄未在術(shù)后及時(shí)完成。（9）、無麻醉后隨訪記錄。（10）、特殊檢查、特殊治療前未簽署知情同意書，知情同意書中缺少患者或家屬及醫(yī)師的簽名，在醫(yī)囑下達(dá)后未及時(shí)完成。（11）、已輸血病、病歷中無輸血前常規(guī)檢查報(bào)告單。（12）、輸血治療類病歷未簽署輸血同意書。（13）、搶救醫(yī)囑與搶救記錄不一致。（14）、各種記錄中缺少醫(yī)師的親筆簽名，不得有模仿他人的簽名。（15）、醫(yī)療記錄與護(hù)理記錄內(nèi)容不一致。（16）、診斷報(bào)告不符合報(bào)告時(shí)限，未由執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽發(fā)。以上情況每份病歷超過三項(xiàng)不規(guī)范罰款50元。運(yùn)行病歷檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加入年終醫(yī)療質(zhì)量考核中。

二、申請(qǐng)檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張罰款申請(qǐng)醫(yī)師1元。

三、歸檔病歷的相關(guān)處罰規(guī)定：（1）、出院歸檔病歷如出現(xiàn)缺陷，由病案室通知科室修改，一周內(nèi)未及時(shí)完善，罰款50元。（2）、出現(xiàn)乙級(jí)病歷每份罰款30元，丙級(jí)病歷每份罰款50元。

四、醫(yī)技科室相關(guān)相關(guān)處罰規(guī)定：（1）、檢驗(yàn)、放射、B超科室質(zhì)控重在報(bào)告的準(zhǔn)確，出現(xiàn)漏診、誤診或丟失標(biāo)本的，每次罰款100元；因此造成醫(yī)療糾紛的，按相關(guān)規(guī)定處理。（2）、檢驗(yàn)、放射、B超科室（如申請(qǐng)單、化驗(yàn)單、處方、報(bào)告單、藥物發(fā)放）等環(huán)節(jié)工作間銜接，由相關(guān)科室工作銜接及時(shí)質(zhì)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)報(bào)告，查核屬實(shí)的，未及時(shí)質(zhì)控而引發(fā)醫(yī)療糾紛的一并處罰50元。（3）、檢驗(yàn)、放射、B超科室結(jié)果屬于“危急值”范圍，檢驗(yàn)、放射、B超科沒要及時(shí)登記和通知相關(guān)科室扣責(zé)任人10.00元

五、醫(yī)政科對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷、科室質(zhì)量控制記錄情況進(jìn)行了檢查及監(jiān)管，并根據(jù)科室醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每周進(jìn)行一次全院醫(yī)技科室檢查，其平均分

數(shù)納入當(dāng)月的質(zhì)量考核，與本月份的獎(jiǎng)金比例成正比。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）、檢查中每月運(yùn)行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達(dá)到98分以上的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金由科室主任處置。（2）、年終獎(jiǎng)勵(lì)病歷書寫優(yōu)勝科室和個(gè)人優(yōu)勝者各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（3）、突出臨床專科文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療臨床指南的應(yīng)用，完成好的科室每季度獎(jiǎng)2000元。

（4）、積極參加各類技術(shù)操作比賽或其他競(jìng)技活動(dòng)前三名者每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤。所有罰金均由財(cái)務(wù)科匯總經(jīng)由會(huì)計(jì)室從科室或個(gè)人相應(yīng)的績效工資中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或科室。經(jīng)院辦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn) 醫(yī)務(wù)科 2016年1月15日

第四篇：質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(案例)

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（案例）

1．目的

為界定質(zhì)量責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲額度，提升員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有效降低質(zhì)量損失，特制定本辦法。2．范圍

2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理； 2.2 適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。3．定義

3.1 批量不合格：指連續(xù)100個(gè)單位產(chǎn)品不合格或特定批中超過15%的不合格； 3.2 質(zhì)量事故：

3.2.1產(chǎn)品批量不合格、報(bào)廢，導(dǎo)致浪費(fèi)人工、材料等或影響交期的生產(chǎn)質(zhì)量事故； 3.2.2因產(chǎn)品質(zhì)量異常造成的客戶強(qiáng)烈投訴、批量退貨（返工）事件。

3.3 質(zhì)量管理連帶責(zé)任：指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對(duì)其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。4．權(quán)責(zé)

4.1 管理者代表/總經(jīng)辦：

4.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲的最終核定（有爭議時(shí)）； 4.1.2質(zhì)量事故處理的核定。

4.2 品質(zhì)部經(jīng)理：一般質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定； 4.3 質(zhì)量管理委員會(huì)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審； 4.4 品質(zhì)部：

4.4.1質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的評(píng)審； 4.4.2質(zhì)量會(huì)議的主持；

4.4.3改進(jìn)與糾正措施的跟進(jìn)、驗(yàn)證； 4.5 工程部IE：工時(shí)核定；

4.6 相關(guān)部門：質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報(bào)，改進(jìn)、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行； 4.7 行政部：質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批。5．獎(jiǎng)懲分類：

5.1獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、崗位晉升；

5.2懲罰：口頭警告、警告、記小過、記大過、降職/降薪、辭退/開除。6．質(zhì)量管理連帶責(zé)任：

類別 通報(bào)表揚(yáng)/口頭警告 嘉獎(jiǎng)/警告 記功/記過 記大功/記大過 晉升/降職降薪 辭退/開除 直接責(zé)任人 ● ● ● ● ●

● 直接主管 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 上二級(jí)主管 ◎ ◎ ◎ ◎

備 注

1、無論獎(jiǎng)懲，直接主管承擔(dān)輕一級(jí)的，上二級(jí)主管承擔(dān)輕兩級(jí)的，上三級(jí)主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

2、獎(jiǎng)懲辦法中明確規(guī)定的依具體辦法，未明確的依上述要求執(zhí)行。7．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

7.1有下列情形之一,對(duì)有功人員通報(bào)表揚(yáng)或記嘉獎(jiǎng)：

7.1.1解決公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，可避免顧客抱怨或一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到2000元以上的；

7.1.2向品質(zhì)人員反映產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量問題（非本崗位范圍內(nèi)），經(jīng)工程、品質(zhì)確認(rèn)符合的； 7.1.3向品質(zhì)人員舉報(bào)他人不按工程或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)為事實(shí)的（每一次獎(jiǎng)勵(lì)30元，累計(jì)三次另記嘉獎(jiǎng)一次）；

7.2 有下列情形之一，對(duì)有功人員記小功：

7.2.1 解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，在一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到5000元以上的，對(duì)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)記小功一次；

7.2.2 反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)或工藝上的缺陷，經(jīng)工程、品質(zhì)確認(rèn)符合的；

7.2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)非本職工作內(nèi)的批量質(zhì)量異常，降低或避免公司損失5000元以上的； 7.2.4 半年內(nèi)未出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或連續(xù)三個(gè)月其質(zhì)量水平穩(wěn)步上升給予其責(zé)任拉長記小功一次，責(zé)任IPQC記小功一次；

7.2.5 連續(xù)半年其質(zhì)量水平在同類制造單位中排名第一（充電器前兩名），其拉長記小功一次（屬下員工各記嘉獎(jiǎng)一次），責(zé)任IPQC記小功一次。7.3有下列情形之一，對(duì)有功人員記大功或考慮職位晉升：

7.3.1 解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，在一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到2萬元以上的，能使公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予記大功，并考慮是否晉升；

7.3.2 連續(xù)一年未出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或連續(xù)半年其質(zhì)量水平穩(wěn)步上升、連續(xù)一年其質(zhì)量水平在同類制造單位中排在前兩名（充電器前三名），其拉長記大功一次，并考慮其職位晉升（屬下員工各記嘉獎(jiǎng)一次，并考慮適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)），責(zé)任IPQC記小功兩次。7.4 其它經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)評(píng)定需獎(jiǎng)勵(lì)之事項(xiàng)按相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行。8．質(zhì)量處罰辦法

8.1 文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施未執(zhí)行的，內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)第1次口頭警告，第2次起每發(fā)生一次記警告一次（影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的據(jù)其影響程度給予相應(yīng)的處罰）。

8.2 第二三方審核中提出的問題未及時(shí)有效進(jìn)行糾正或改善的，其責(zé)任主管據(jù)其情節(jié)的輕重給予警告或以上之處分，情節(jié)嚴(yán)重的可降職降薪或辭退處理。

8.3 未按作業(yè)要求（相應(yīng)SOP或規(guī)定）執(zhí)行（即違規(guī)操作）的，第1次口頭警告，第2次起每發(fā)生一次記警告一次；如造成質(zhì)量異?；蛴绊懮a(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重給予警告或以上之處分。8.4 未按管理部門要求對(duì)開立的《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》及時(shí)回復(fù)（《QA抽檢報(bào)告》屬于作業(yè)問題的2H內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的4H內(nèi)回復(fù)；《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》4H內(nèi)回復(fù)；屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可）的，每份給予20元的罰款，對(duì)每周累計(jì)超過5份未及時(shí)回復(fù)，給予責(zé)任課長警告之處分。

8.5 對(duì)管理部門提出的改善要求態(tài)度惡劣的（如撕毀異常單、辱罵人員等），對(duì)責(zé)任人員給予記過或以上之處分。

8.6 因人為疏忽造成產(chǎn)品批量返工（2000PCS以上），對(duì)該產(chǎn)品所涉及的作業(yè)、檢驗(yàn)及一線管理人員給予口頭警告或以上之處分，并按公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)的損失。

8.7 同樣的問題一月內(nèi)在同一單位（依拉為單位）累計(jì)發(fā)生達(dá)3次，每再發(fā)生一次其拉長記警告一次，其責(zé)任員工罰款20元，IPQC罰款30元。

8.8 連續(xù)3個(gè)月均出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量控制水平在同類制造單位中排名倒數(shù)第一的，其責(zé)任拉長給予記小過之處分；連續(xù)半年出現(xiàn)前述問題的其責(zé)任拉長給予記大過處分，并考慮降職或解聘；責(zé)任IPQC給予低一級(jí)之處分。

8.9 產(chǎn)品出現(xiàn)混裝或混有帶不良標(biāo)之產(chǎn)品，每發(fā)生一次責(zé)任人員記警告一次，累計(jì)達(dá)3次，每再發(fā)生一次拉長記警告一次；各課每月累計(jì)達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其責(zé)任課長記警告一次。8.10產(chǎn)品出現(xiàn)少數(shù)、多數(shù)之情形：如為其中一箱少/多5PCS內(nèi)，第1次口頭警告，第2次起記警告；如多箱少/多數(shù)或數(shù)量誤差5PCS以上的每發(fā)生一次記警告一次，累計(jì)達(dá)3次每再發(fā)生一次拉長記警告一次；

多/少數(shù)之情形各課如每月累計(jì)達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其責(zé)任課長記警告一次。8.11如一包裝盒中出現(xiàn)裝2Pcs產(chǎn)品之現(xiàn)象，每發(fā)生一次，據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任人員記小過或記大過之處罰，其管理人員負(fù)連帶責(zé)任。

8.12 出現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不符之情形，參照上述8.10執(zhí)行。

8.13 因存儲(chǔ)（如儲(chǔ)存環(huán)境未按要求的、產(chǎn)品防護(hù)未到位的）不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常的，由責(zé)任人員承擔(dān)因此帶來的停線、損耗、返工等相關(guān)的損失，并據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。8.14發(fā)錯(cuò)料/領(lǐng)錯(cuò)料： 8.14.1 發(fā)錯(cuò)料：

A、外包裝及實(shí)物均不符合：由發(fā)料人員和領(lǐng)料人員承擔(dān)相應(yīng)損失（70%：30%）； B、外包裝符合，實(shí)物不符：由發(fā)料人員承擔(dān)所有相應(yīng)損失（來料異常除外）；

8.14.2 領(lǐng)錯(cuò)料：因開單錯(cuò)誤等情況造成的領(lǐng)料錯(cuò)誤，由領(lǐng)料人員承擔(dān)所有相應(yīng)損失。8.15 檢驗(yàn)人員漏檢（漏檢比率依后工序確認(rèn)發(fā)生的不良比率計(jì)）: 8.15.1 全檢人員漏檢比率≥3%：由全檢人員、責(zé)任拉長承擔(dān)相應(yīng)的損失工時(shí)（70%：30%）；如同一檢驗(yàn)人員每月累計(jì)達(dá)3次，每發(fā)生一次記警告一次；同一拉線每月累計(jì)達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其拉長記警告一次；

8.15.2 抽檢人員漏檢比率≥5%：由抽檢人員、全檢人員承擔(dān)相應(yīng)的損失工時(shí)（80%：20%）；如同一檢驗(yàn)人員每月累計(jì)達(dá)3次，每發(fā)生一次記警告一次；同一單位每月累計(jì)達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其拉長記警告一次。8.16 設(shè)計(jì)失誤: 8.16.1 我公司設(shè)計(jì)失誤：由設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；如設(shè)計(jì)人員累計(jì)出現(xiàn)三次，每再發(fā)生一次其責(zé)任人員記小過一次，并考慮適當(dāng)?shù)慕德毥敌剑? 8.16.2 客戶設(shè)計(jì)失誤或我司設(shè)計(jì)經(jīng)客戶認(rèn)可后的失誤：由客戶承擔(dān)50%的損失，公司承擔(dān)50%的損失；公司內(nèi)部的50%由設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失。8.17 品質(zhì)、工程誤判：在生產(chǎn)或出貨過程中，因品質(zhì)、工程人員誤判引起的停線、返工等損失，由責(zé)任人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；每月累計(jì)達(dá)三次每再發(fā)生一次其直接主管記警告一次；每月累計(jì)達(dá)五次，每再發(fā)生一次，其上二級(jí)主管記警告一次。

8.18 惡意制造品質(zhì)事故：如發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)員工惡意制造品質(zhì)事故（如制作假電池、將不良品混入良品中，故意損壞產(chǎn)品、制造不良等），一經(jīng)查實(shí)，其責(zé)任人員給予記大過并開除，其責(zé)任管理人員第一次不負(fù)連帶管理責(zé)任；如某拉累計(jì)發(fā)生兩起惡意制造的品質(zhì)事故，其拉長記大過一次，第三次據(jù)實(shí)際情況降職降薪或辭退，某課累計(jì)發(fā)生三次惡意制造的品質(zhì)事故，每再發(fā)生一次其課長記大過一次。

8.19因采購的原材料、零部件存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停線的，根據(jù)停線時(shí)間的長短給予相應(yīng)的處罰：

8.19.1 責(zé)任采購員給予口頭警告或警告之處分；

8.19.2 采購部經(jīng)理給予口頭警告、警告或記小過之處分； 8.19.3 責(zé)任IQC給予口頭警告、警告或記小過之處分（已在來料異常單上體現(xiàn)的除外）； 8.19.4 停線損失由所屬供方全部承擔(dān)。

8.20因工藝文件錯(cuò)誤或不齊全等造成質(zhì)量異?；蛏a(chǎn)停線的，據(jù)停線時(shí)間長短給予相應(yīng)的處罰： 8.20.1 相應(yīng)工程人員給予口頭警告、警告或記小過之處分；

8.20.2 直接責(zé)任人員直接上級(jí)或文件資料審批人員給予口頭警告或警告之處分； 8.20.3 并依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承提相應(yīng)的損失。8.21 因首件錯(cuò)誤造成批量質(zhì)量異常的，視其情節(jié)輕重： 8.21.1 因工程樣板或相關(guān)資料錯(cuò)誤的依上述8.2執(zhí)行；

8.21.2 因IPQC確認(rèn)錯(cuò)誤造成的，給予口頭警告、警告或記小過之處分； 8.21.3 直接主管人員給予口頭警告或警告之處分； 8.21.4 并依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承提相應(yīng)的損失。

8.22 因下單錯(cuò)誤造成的質(zhì)量相關(guān)損失，由下單人員及單據(jù)審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)的損失；

8.23 在客戶處發(fā)生的質(zhì)量異常：

8.23.1屬于采購件本身缺陷的按照以下原則處理：

A、顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，公司內(nèi)部所有檢驗(yàn)該部件的人員記口頭警告一次，扣罰零件供應(yīng)商30元/只（未超出允收標(biāo)準(zhǔn)的除外），不良比率超出允收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)零件歸屬采購員、IQC拉長記口頭警告一次，責(zé)任IQC記警告一次；

B、顧客要求提供整改報(bào)告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部所有檢驗(yàn)該部件的人員5元/只，扣罰零件供應(yīng)商50元/只，不良比率超出允收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)零件歸屬采購員、IQC拉長、責(zé)任IQC分別罰款10元、20元、50元；

C、顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟(jì)處罰的，扣罰公司內(nèi)部所有檢驗(yàn)該部件的人員10元/只，所造成的損失由供方全部承擔(dān)，采購部、制造部、品質(zhì)部、工程部等部門主管（具體依實(shí)際情況界定）給予口頭警告或警告之處分。

8.23.2屬于技術(shù)問題的（如：技術(shù)更改不到位、設(shè)計(jì)不合理、工藝不合理等）按照以下原則處理：

A、顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，依下述方案處罰： ◆產(chǎn)品生產(chǎn)單位拉長記口頭警告一次； ◆過程檢驗(yàn)員記口頭警告一次； ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝人員等記警告一次；

B、顧客要求提供整改報(bào)告或要求公司立即派人去處理的，依下述方案處罰： ◆產(chǎn)品生產(chǎn)單位組長記警告一次； ◆品質(zhì)QE、拉長記警告一次； ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝人員等記小過一次；

C、顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟(jì)處罰的，依下述方案處罰： ◆制造部課長記警告一次； ◆品質(zhì)部課長、經(jīng)理記警告一次； ◆工程部課長記小過一次；

8.23.3屬于生產(chǎn)控制問題的（如：錯(cuò)裝、漏裝、漏檢等）按照以下原則處理： A、不良比率在5%以內(nèi)的：

◆顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，扣罰其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員3元/只（依不良數(shù)計(jì)，下同），對(duì)拉長、IPQC、QA口頭警告；

◆顧客要求提供整改報(bào)告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員5元/只，對(duì)拉長、IPQC、QA分別扣罰5、3、3元/只，制造組長、品管拉長、QE口頭警告； ◆顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟(jì)處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員10元/只，對(duì)制造組長、QE、品管拉長記警告一次，制造課長記警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理記口頭警告一次； B、不良比率≥5%的：

◆顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，同上述A；

◆顧客要求提供整改報(bào)告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員8元/只，對(duì)拉長、IPQC、QA分別扣罰3、3、5元/只，制造組長、品管拉長、QE口頭警告； ◆顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟(jì)處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責(zé)任作業(yè)員、全檢人員15元/只，對(duì)拉長、IPQC、QA分別扣罰5、5、10元/只，對(duì)制造組長、QE、品管拉長記警告一次，制造課長記口頭警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理記警告一次。

8.23.4屬于技術(shù)難題的（如：環(huán)境測(cè)試不合格、電池待機(jī)時(shí)間短等）由質(zhì)量管理委員會(huì)裁定。8.24 因材料異常造成的質(zhì)量異常具體依我司與供方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》、《采購合同》等相關(guān)要求執(zhí)行。9.裁決與執(zhí)行

9.1 對(duì)無法確認(rèn)直接責(zé)任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或問題的歸屬單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。9.2 公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助），個(gè)人獎(jiǎng)金/扣款在100元以下或獎(jiǎng)金/扣款總額在2000元以內(nèi)的、處罰為記小功/記小過（含）以下的，由品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過此限的由管理者代表或總經(jīng)辦批準(zhǔn)（必要時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

9.3 受獎(jiǎng)罰人的思想溝通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的，在接到通知后五個(gè)工作日內(nèi)，可以向公司質(zhì)量管理委員會(huì)（以下簡稱質(zhì)管會(huì)）提出申訴。

9.4 質(zhì)管會(huì)在接到申訴后五日內(nèi)做出裁決，超過五個(gè)工作日內(nèi)視為默認(rèn)處理。必要時(shí)，由管理者代表召開由質(zhì)管會(huì)成員及相關(guān)部門工程師、課長參加的專題評(píng)議會(huì)議。經(jīng)說服教育仍抗拒執(zhí)行的，強(qiáng)制執(zhí)行。

9.5質(zhì)量管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)，由公司高層質(zhì)量管理人員組成（具體見《質(zhì)量管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖》）。10.其他說明

10.1 本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度為準(zhǔn)；

10.2 本辦法自2008年2月1日起開始實(shí)施，其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止。

11.本辦法的解釋權(quán)為公司品質(zhì)部。12．支持性文件

12.1 《質(zhì)量管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖》 13．支持性表單

13.1****（獎(jiǎng)/罰）建議單

第五篇：安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

勝宏置業(yè)公司安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為切實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量安全的各種法律、法規(guī)，落實(shí)公司關(guān)于安全質(zhì)量的管理制度，增強(qiáng)公司員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，維護(hù)公司的切身利益和核心價(jià)值，經(jīng)公司研究制定如下獎(jiǎng)懲辦法：

一、建設(shè)工程安全管理處罰辦法

（一）、施工組織設(shè)計(jì)安全保障技術(shù)措施的管理

項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和安全管理保障措施進(jìn)行嚴(yán)格的審查，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)嚴(yán)禁開工。

1、未經(jīng)審查和批準(zhǔn)私自開工的施工單位；已獲批準(zhǔn)但不執(zhí)行已批準(zhǔn)方案或執(zhí)行不力的，對(duì)施工單位處以500元以上的罰款，并停工整改。

2、由于安全保障技術(shù)措施內(nèi)容有缺陷而造成安全隱患，給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人500元以下罰款。造成輕傷以下安全事故的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位處以2000元以下罰款。

3、施工單位違反安全技術(shù)措施施工，建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，將給予相關(guān)直接責(zé)任人處以500元以下處罰。若造成輕傷以下安全事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)同上條。(二)、施工安全用電

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)各施工單位的機(jī)具用電、照明用電、臨時(shí)用電進(jìn)行事前交底、事中控制。切實(shí)做到三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)并進(jìn)行TN—S標(biāo)準(zhǔn)接零接地，同時(shí)各級(jí)配電箱符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、施工前未對(duì)上述事項(xiàng)作出明確要求，而施工單位又未執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人處以2000元以下處罰并責(zé)令施工方停工整改。

2、針對(duì)以上要求，施工方拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，處以1000元以下罰款并令其停工整改。

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員因執(zhí)行不力或不作為，施工方違反安全用電管理規(guī)定未及時(shí)整改的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人處以500元以下罰款。造成輕傷以下事故的對(duì)直接責(zé)任人、建設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位處以1000以下罰款。

4、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績效工資。

（三）、施工機(jī)具安全管理

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工單位的各種施工機(jī)械和用具進(jìn)行全面的安全檢查和驗(yàn)收。特別是對(duì)塔吊的四限位兩保險(xiǎn)、塔身結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)牢固程度、鋼絲系統(tǒng)、吊鉤系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收；同時(shí)對(duì)進(jìn)廠的水泥罐、攪拌機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

1、對(duì)未經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收的重要機(jī)械設(shè)備（塔吊、水泥罐等）一律不準(zhǔn)使用，否則將對(duì)施工單位進(jìn)行5000元以上罰款和停工處理。

2、因驗(yàn)收不到位致使重要設(shè)備帶病運(yùn)行的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的對(duì)直接責(zé)任人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位處2000元以下罰款。

3、在施工過程中施工方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)各施工器械進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方的以上工作進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和控制。對(duì)違反以上規(guī)定者進(jìn)行停工處罰、罰款處罰（1000元以下）或停工罰款處罰。對(duì)以上職責(zé)不作為或作為不利的建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位處以1000元下罰款。

4、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績效工資。

6、因驗(yàn)收、管理不到位造成的散裝水泥罐、塔吊等大型設(shè)備的倒塌責(zé)任事故的直接責(zé)任人和部門（項(xiàng)目）經(jīng)理予以辭退并扣除半年的績效工資。

（四）、施工安全防護(hù)

施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)平臺(tái)、木工機(jī)具、“四口”、“五臨邊”按規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)；并對(duì)安全“三寶”進(jìn)行規(guī)范的使用和檢查。

1、建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)違反規(guī)定的施工單位處以限期整改或停工整改，并處以100-1000元罰款。

2、因建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員工作不力或執(zhí)行不力，在較長時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）未發(fā)現(xiàn)施工單位違反相關(guān)規(guī)定的，則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人、施工單位處以500元以下罰款并責(zé)令施工單位停工整改。若造成輕傷以下事故的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工企業(yè)處以1000元以下罰款。

3、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

4、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績效工資。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的處罰辦法

（一）、質(zhì)量保證措施控制

建設(shè)項(xiàng)目部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，未經(jīng)審查和審查不合格的一律不準(zhǔn)開工。

1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细穸阶蚤_工的施工單位處以1000元以上罰款，并嚴(yán)令其停工整改。

2、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證措施，因存在問題而產(chǎn)生質(zhì)量事件，則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位處以1000元以下的罰款。

3、施工企業(yè)未按已批準(zhǔn)方案施工的給予1000元罰款并停工整改。若因相關(guān)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成質(zhì)量事件的給建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位處以500元罰款。

（二）、施工質(zhì)量的事中、事后控制

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的巡查力度，確保施工質(zhì)量得到事中控制事后及時(shí)處理。

1、因建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員控制不力或不作為致使質(zhì)量問題未及時(shí)排除而進(jìn)入下一道工序施工的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人處以500元以下的罰款。若造成較大工程量（50工日以上）返工的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理處以1500元以下罰款。因計(jì)量突查發(fā)現(xiàn)問題對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰性返工的除外。

2、建設(shè)方和施工方合同中明確要求建設(shè)優(yōu)良工程，而最終驗(yàn)收未通過的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元罰款。

3、對(duì)于建設(shè)合格工程的項(xiàng)目，若經(jīng)政府職能部門最終驗(yàn)收兩次未通過的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位處以5000元以下的罰款。

4、因質(zhì)量管理不到位、管理失職致使出現(xiàn)單體工程經(jīng)三次驗(yàn)收（需政府職能部門參與的驗(yàn)收）不合格，或經(jīng)政府職能部門或中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)確定為不合格工程，或必須進(jìn)行較大的結(jié)構(gòu)加固等較大整改的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、以及與此事故有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高管人員予以辭退并扣除半年的績效工資。

五、因安全、質(zhì)量給公司造成損失處罰辦法

給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的事故直接責(zé)任人；給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理；給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的事故直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理以及與此事故有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高管人員予以辭退并扣除半年的績效工資。

五、安全、質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全、質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的給予1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理人員直接負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目3個(gè)月內(nèi)無安全事故發(fā)生給予其1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3、竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程以上（含）的（非合同要求）給予直接負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司、項(xiàng)目部人員2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2007年4月18日星期三