第一篇：主動請示匯報,是當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部的必要

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)提供這次機(jī)會讓我和大家一起交流思想、學(xué)習(xí)、工作中的心得體會。去年9月我擔(dān)任興寧房管所所長助理并分管安全工作之初，對怎樣當(dāng)好基層房管所的領(lǐng)導(dǎo)，我也曾心中沒底，有一些茫然無措。盧書記了解情況后，多次找我談心，在肯定了我工作的同時指出了我存在的不足，尤其對我缺少主動請示匯報的態(tài)度進(jìn)行了教育指正，讓我得以重新對照檢查自己，反思不足，針對盧書記指出的問題，我想借這機(jī)會在這里，粗淺談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)理解和想法。

一、主動請示匯報的重要性

不管在哪個工作崗位上，都要主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，這是能讓我們少走彎路、少犯錯誤的重要方法，對剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部而言更應(yīng)如此，由于角色發(fā)生了變化，必須站在更高的位置看待問題，有大局觀念，對事情必須做出全局的均衡。這就需要我們經(jīng)常主動向上級請示匯報，主動請示匯報，是正確領(lǐng)會上級意圖、不偏離正確的方向、及時為上級決策提供充足依據(jù)的必要途徑，一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備這個意識。經(jīng)常主動請示匯報對促進(jìn)我們的工作及自身發(fā)展具有重要意義。

一是工作職責(zé)的需要。對于我們剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，如不加強(qiáng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報就不能很好地保持清醒頭腦和穩(wěn)定心態(tài)，就容易走上兩個極端：一是工作冒進(jìn)，急于求成，工作方法情緒化，剛愎自用；二是不能以穩(wěn)定的心態(tài)對待工作中遇到的各種困難和挫折，易產(chǎn)生“保”、“怨”、“混”的心態(tài)，即明哲保身，得過且過，消極應(yīng)付，滿腹牢騷。因此，年輕干部一定加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提高修養(yǎng)，樹立正氣，端正作風(fēng)，以成熟穩(wěn)定的心態(tài)履行上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)。對上，要和處領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅決維護(hù)處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；對下，要保持與干部職工密切聯(lián)系，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是解決實(shí)際工作難題的需要。特別是在當(dāng)前的形勢下，新情況、新問題層出不窮，作為一名年輕干部，往往存在一些“通病”：人生閱歷不深，比較單純，存在處理矛盾和問題經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，心里不夠成熟、不夠穩(wěn)重等問題，如何盡快縮短適應(yīng)期，盡快成熟起來，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，讓領(lǐng)導(dǎo)真正的省心、放心，這就需要我們加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，由于上級領(lǐng)導(dǎo)處的位置比我們高，有著較高的理論素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對政策的把握能力更強(qiáng)，更善于從全局的角度來指導(dǎo)工作。只有多與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，才能拓寬思路，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上辨證地看待、分析和把握遇到的新情況、新問題，頭腦就不會糊涂，思維就不會混亂，信念就不會搖擺，方向就不會迷失，就能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，少走彎路，收到事半功倍的效果。

三是對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要?！皩ι县?fù)責(zé)”，要求在工作中自覺維護(hù)上級的威信，堅決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級的決議，真實(shí)反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著單位整體發(fā)展進(jìn)行謀劃的重任，這就需要我們本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度主動地將各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，包括自己的思想動態(tài)，與上級領(lǐng)導(dǎo)及時地溝通。通過溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對搞好這項(xiàng)工作的行為動機(jī)和基本設(shè)想,也就是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，才有助于大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開拓進(jìn)取的工作局面。

二、堅持多請示、多匯報，要在三個方面下功夫

一是端正心態(tài)，坦誠相待，在與上級溝通上下功夫。有的人也包括我可能以前會有這樣兩種心態(tài)：一是存在對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，尤其擔(dān)心在工作中出現(xiàn)紕漏或錯誤，惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備，害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。大都是迫不得已才找領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是懾于周圍人際環(huán)境的壓力，認(rèn)為多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報會被別人誤認(rèn)為是在打小報告。這些心態(tài)極不利于自己的成長和發(fā)展。事實(shí)上，任何人都難免會犯錯誤，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是做到主動盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指正和幫助，盡快改正錯誤。同時我們也要清晰的看到，打小報告是出于私心，主要目的是維護(hù)個人或小團(tuán)體的利益；而匯報工作是出于公心，主要目的是維護(hù)組織整體的利益。只要抱有這樣的心態(tài)對待正常的請示匯報工作，身正不怕影子歪，也就不會過多在意一些人的看法。

“要當(dāng)好管理者，首先當(dāng)好被管理者”，我們作為下屬就要時刻保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識，具體方式就是我們常說的多請示，多匯報，勇于表現(xiàn)，善于表現(xiàn)。摒棄“不叫不到”的被動做法，打破“無事不登三寶殿”的保守態(tài)度，在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通過恰當(dāng)?shù)脑掝}和方式與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融洽的溝通，使上級領(lǐng)導(dǎo)了解我們的工作進(jìn)展，掌握存在的困難和問題，在工作、生活上給與更多的支持。通過向領(lǐng)導(dǎo)主動請示工作，能及時糾正自己工作中出現(xiàn)的偏差，保證上級的決策及時不打折扣的貫徹執(zhí)行；通過向領(lǐng)導(dǎo)主動匯報工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握工作的進(jìn)展情況，為下一步的工作調(diào)整作出決策。能讓上級以及同事了解自己的工作，減少誤會的發(fā)生，同時使自己取得展示才華、取得成功的機(jī)會。

二是在高質(zhì)量履行自己的職責(zé)上下功夫。把對工作的注意力放在第一位，履行好自己的職責(zé)，尤其需要減少由于不領(lǐng)會上級意圖而犯的工作失誤，減少走彎路，遇事多請示、多匯報。但并不等于事無巨細(xì)都請示，遇事沒有主見，大小事不作主。作為基層的年輕干部以高度的責(zé)任心在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為領(lǐng)導(dǎo)所歡迎的。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴和等待，在向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報時要能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)提出自己的主見，這種主見就是一種參謀，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。同時經(jīng)常換位思考，時常想到如果我是領(lǐng)導(dǎo)我該如何處理此事而尋求對上級領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解！

興寧房管所的工作繁重且瑣碎，安全管理上工作要求高，尤其在當(dāng)前非住宅安全管理工作面臨著巨大壓力的情況下，作為分管安全的副職要迅速進(jìn)入角色，勇于擔(dān)起非住宅維修安全管理工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。一方面是對于自己分管的工作做到分管有數(shù)，即熟悉掌握管轄非住宅的安全狀況，各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，抓好安全隱患的整改落實(shí)；敢于決策，即勇于承擔(dān)責(zé)任，職工來請示匯報時，明確表達(dá)自己的意見；嚴(yán)于管理，對出現(xiàn)違反單位規(guī)章制度的不良行為，該說硬話時就要敢說硬話，及時矯正，從嚴(yán)制止。另一方面尊重所領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，處理好人際關(guān)系，惟有如此才能得到所領(lǐng)導(dǎo)和同事的真誠幫助，開展好自己的工作。

三是在請示、匯報技巧上下功夫。上級領(lǐng)導(dǎo)由于負(fù)責(zé)的工作比較全面，時間是非常寶貴的，他對基層的各項(xiàng)工作不可能都去實(shí)地了解，但又必須掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況以及存在的問題，以便對整個單位的工作進(jìn)行宏觀的把控。

（一）我們在與上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請示匯報前，把領(lǐng)導(dǎo)可能需要的與此次工作匯報密切相關(guān)的材料準(zhǔn)備妥當(dāng)，要事先打好腹稿，把重點(diǎn)和關(guān)鍵的東西找出來，先說什么，后說什么，一、二、三、四，條理清晰，重點(diǎn)突出，并預(yù)設(shè)出領(lǐng)導(dǎo)可能提出的問題和置疑，準(zhǔn)備好解決措施。記得有一次，我?guī)庮I(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場察看適合出售的磚木房屋時，由于準(zhǔn)備不細(xì)，事先也沒能踩點(diǎn)，出現(xiàn)了找不到門牌房屋、房屋已經(jīng)危改改變了結(jié)構(gòu)的情況，浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)大量的時間。因此我們要盡可能準(zhǔn)備更多、更豐富的資料、數(shù)據(jù)與信息，在上級領(lǐng)導(dǎo)問到一些背景信息時能夠?qū)Υ鹑缌鳎恢劣趩】跓o言，當(dāng)場失態(tài)。

（二）在匯報時，先簡單介紹一下思路與想法，視領(lǐng)導(dǎo)的意見就重點(diǎn)問題再做詳盡匯報，不要不分輕重地全部詳細(xì)地分析匯報。匯報過程無論意見是否一致，要保持一個尊重對方的態(tài)度，就事論事地溝通，也不要唯唯諾諾毫無主見，更不要態(tài)度蠻橫固執(zhí)已見。匯報的目的，是為了使工作想法獲得認(rèn)可，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮R報才能夠征服領(lǐng)導(dǎo)的思路。既要匯報前一階段的工作進(jìn)展，又有下一階段的打算。重大的事項(xiàng)還應(yīng)該準(zhǔn)備一份書面匯報，在口頭請示匯報結(jié)束后呈送給領(lǐng)導(dǎo)，方便上級領(lǐng)導(dǎo)參閱。同時在對上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報時學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，邏輯性強(qiáng)，信息充分。

最后，我想說的是，我們年輕干部在工作中能夠取得的成績，單位能夠獲得的發(fā)展，當(dāng)然是全體職工努力奮斗的結(jié)果。但是，我們不要忘記，如果沒有單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的工作崗位和工作條件，我們是無法在這個單位做出成績的。當(dāng)今的時代是一個市場經(jīng)濟(jì)的競爭時代，更多的時候不是人選擇單位而是單位在選擇人，在有的人還對自己的職位不滿意、不滿足的時候，大門外、社會上許多大學(xué)生、許多知識青年正對你的職位翹首企盼。所以我們要時常懷有一顆感恩的心，在工作中全身心的投入，無論大事、小事都認(rèn)真對待，認(rèn)真做好，這樣才是報答單位報答領(lǐng)導(dǎo)的最好方式。

以上的一些感想，不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝大家！

第二篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，就成為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，談以下幾點(diǎn)體會。

一、要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是一個人成長進(jìn)步的重要內(nèi)在因素，也是履職盡責(zé)、創(chuàng)一流業(yè)績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握事物的發(fā)展規(guī)律，并須按照規(guī)律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務(wù)實(shí)的形象。在實(shí)際工作中應(yīng)該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，在工作中更應(yīng)該戒驕戒躁，樹立和保持親民務(wù)實(shí)的形象，誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干就要求領(lǐng)導(dǎo)干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實(shí)際工作中，不斷用科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，樹立與之相適應(yīng)的思想觀念、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正在工作中指導(dǎo)實(shí)踐、取得實(shí)效。

五、要顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要正確認(rèn)識局部和全局的關(guān)系。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強(qiáng)與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風(fēng)，一身正氣。

七、要作風(fēng)正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實(shí)事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第三篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷模。是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。要提高執(zhí)政能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。學(xué)習(xí)，要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法，尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程，必須把實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間，而忽視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌?；鶎痈刹坎坏浦\大局，抓大事，做好具體工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點(diǎn)時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實(shí)的先鋒?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實(shí)地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣?！扒Ю镏?，始于足下”?；鶎痈刹坎坏薪y(tǒng)籌意識，更需要從小處著手，親自解決好具體實(shí)際問題。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)?；鶎痈刹吭趯?shí)際工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務(wù)實(shí)，要形成往深處做、往實(shí)處做的工作作風(fēng)。基層干部不能熱衷于“刷墻”、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實(shí)，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實(shí)的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗(yàn)的假大空工程。抓落實(shí)，就是抓好從運(yùn)籌到制定方案，直到組織實(shí)施、檢查督促、全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié)，切實(shí)取得工作成效，從而推動全局工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)力。只有珍惜、慎用手中的權(quán)力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實(shí)事、為社會作一番貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出權(quán)力的價值、才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點(diǎn)，多比貢獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位雖有高低之分但沒有優(yōu)劣之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷；如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、作出該職位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率。團(tuán)結(jié)是事業(yè)的基礎(chǔ)，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原則的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。實(shí)踐證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得回報，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

第四篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，筆者在工作和學(xué)習(xí)過程中有以下幾點(diǎn)體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷模?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)?！币岣邎?zhí)政能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。凡是善于學(xué)習(xí)的干部，本領(lǐng)都強(qiáng)，凡是不愛學(xué)習(xí)的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學(xué)習(xí)，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，認(rèn)識到自身不足，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要認(rèn)識到，能力和魄力只能依靠知識作支撐，提高自身素質(zhì)的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程。必須把實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間，而忽視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌?；鶎痈刹坎坏浦\大局、抓大事、做好具體工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點(diǎn)時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實(shí)的先鋒?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實(shí)地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣?！扒Ю镏校加谧阆隆??；鶎痈刹?，不但要有宏觀決策，更需要從小處著手，親自解決好具(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)體實(shí)際問題。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)?；鶎痈刹吭趯?shí)際工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務(wù)實(shí)，要形成往深處做、往實(shí)處做的工作作風(fēng)。基層干部不能熱衷于刷墻、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實(shí)，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實(shí)的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗(yàn)的假大空。抓落實(shí)，就是抓好從運(yùn)籌到制定方案，直到組織實(shí)施、檢查督促、全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié)，切實(shí)取得工作成效，從而推動全局工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)力。只有珍惜、慎用手中的權(quán)力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實(shí)事、為社會做一番貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出權(quán)力的價值、才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點(diǎn)，多比貢獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣高低之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、做出該職位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準(zhǔn)備，是官本位意識的體現(xiàn)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴(yán)于律己。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個人涵養(yǎng)，也是黨員干部的應(yīng)備素質(zhì)。做領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意這一點(diǎn)，要善于換位思考，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率。團(tuán)結(jié)是事業(yè)的基礎(chǔ)，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原則的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。實(shí)踐證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟?！熬犹故幨帲∪顺Ｆ萜荨?。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

第五篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，筆者在工作和學(xué)習(xí)過程中有以下幾點(diǎn)體會。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷模?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)?！币岣邎?zhí)政能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。凡是善于學(xué)習(xí)的干部，本領(lǐng)都強(qiáng)，凡是不愛學(xué)習(xí)的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學(xué)習(xí)，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，認(rèn)識到自身不足，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要認(rèn)識到，能力和魄力只能依靠知識作支撐，提高自身素質(zhì)的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程。必須把實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作 忙、應(yīng)酬多、沒時間，而忽視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌?；鶎痈刹坎坏浦\大局、抓大事、做好具體工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點(diǎn)時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實(shí)的先鋒?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實(shí)地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣?！扒Ю镏?，始于足下”?；鶎痈刹浚坏泻暧^決策，更需要從小處著手，親自解決好具體實(shí)際問題。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)?；鶎痈刹吭趯?shí)際工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務(wù)實(shí)，要形成往深處做、往實(shí)處做的工作作風(fēng)。基層干部不能熱衷于刷墻、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實(shí)，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實(shí)的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗(yàn)的假大空。抓落實(shí)，就是抓好從運(yùn)籌到制定方案，直到組織實(shí)施、檢查督促、全面總結(jié)的每一 個環(huán)節(jié)，切實(shí)取得工作成效，從而推動全局工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)力。只有珍惜、慎用手中的權(quán)力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實(shí)事、為社會做一番貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出權(quán)力的價值、才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點(diǎn)，多比貢獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣高低之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、做出該職位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準(zhǔn)備，是官本位意識的體現(xiàn)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴(yán)于律己。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個人涵養(yǎng)，也是黨員干部的應(yīng)備素質(zhì)。做領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意這一點(diǎn)，要善于換位思考，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身

領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率。團(tuán)結(jié)是事業(yè)的基礎(chǔ)，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原則的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。實(shí)踐證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成 核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

基層國稅部門領(lǐng)導(dǎo)干部，處在“雞頭鳳尾”的位臵，是推動基層國稅事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人。如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干 部，筆者作為基層國稅部門的一名“排頭兵”,在此淺談幾點(diǎn)看法。

一、要堅持修身立德作表率，帶好隊(duì)伍

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)的表率示范作用是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著力堅持修身立德，注重發(fā)揮 “龍頭”效應(yīng)，用領(lǐng)導(dǎo)自身形象影響人，帶動人，感召人。

要堅持學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)?！按蹇创濉艨磻?，群眾看的是干部”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極提高自身素質(zhì)，走在群眾前頭，當(dāng)好領(lǐng)路人。只有領(lǐng)導(dǎo)不搞特殊化，不以工作忙、時間緊為借口，以身作則堅持學(xué)，自然能帶動本單位的學(xué)風(fēng)。在學(xué)習(xí)中，要注重學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)結(jié)果相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)研讀相結(jié)合、分散調(diào)研與集中交流相結(jié)合。在政治理論學(xué)習(xí)上，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為總攬，系統(tǒng)研讀十六大及十六屆五中、六中全會精神、和諧社會的主要精髓以及胡總書記6月25日中央黨校講話精神，加深理解，奠定思想基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，重點(diǎn)掌握政策類、法規(guī)類、金稅類、征管類等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，實(shí)現(xiàn)稅政業(yè)務(wù)普及化、征管業(yè)務(wù)精細(xì)化、微機(jī)操作應(yīng)用化、各項(xiàng)工作多能化的要求。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。

嚴(yán)于自律作表率。“其身正，不令而從；其身不正，雖 令不從”。作為基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。體現(xiàn)在具體行動上，就是要嚴(yán)格遵守黨的章程和黨各項(xiàng)紀(jì)律，始終保持和發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭追求健康向上的生活情趣，經(jīng)常保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)，主動純潔“社交圈”、凈化“生活圈”、規(guī)范“工作圈”，自覺接受組織管理、紀(jì)律約束和群眾監(jiān)督，做到“送禮不要、請客不到”，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。

二、要堅持民主集中講團(tuán)結(jié)，建好班子

俗語說：三個臭皮匠，強(qiáng)過諸葛亮。團(tuán)結(jié)協(xié)作是班子建設(shè)的關(guān)鍵之舉，是發(fā)揮班子整體合力和創(chuàng)造力的前提。作為“一把手”，要注重堅持民主集中，把班子成員的個體素質(zhì)轉(zhuǎn)化為整體能力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的作用與效能。

堅持民主集中議事。堅持民主集中，既是促進(jìn)理性思考、提高分析處理問題能力的過程，也是統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、實(shí)施科學(xué)決策的過程。作為“一把手”不能先定調(diào)子搞一言堂，要正確處理好民主與集中的關(guān)系，做到既防止主觀又富有主見，使正確的意見得到統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互補(bǔ)、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，保證班子始終保持奮發(fā)向上的態(tài)勢。

就稅務(wù)系統(tǒng)而言，對較為重大的問題，特別是對行政管理上的“人、財、物”，稅政管理上的“免、抵、退”，征收管理上的“征、管、查”等問題的重大決策和重要工作，不 能搞一人說了算，要提交黨組會或局長辦公會討論，實(shí)行民主議事、集中決策。在討論時，作為班長不能先定調(diào)子，先要讓班子成員充足醞釀、暢所欲言，充分施展每個班子成員的能力和才智，提高民主決策的科學(xué)性。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對重大決策前的一些不同的意見，不要把精力消耗在無謂的爭論上，而是要帶領(lǐng)大家在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識、增進(jìn)了解、達(dá)成共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

堅持分工負(fù)責(zé)干事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對班子的成員應(yīng)按照“發(fā)揮專長，熟悉多項(xiàng)，分散管理，集中定奪”的原則，合理分工，各負(fù)其責(zé)。對涉及全局的重大工作、重要部署和重點(diǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，一個專項(xiàng)由一名班子成員負(fù)責(zé)；對時間緊、任務(wù)重、難度大、涉及面廣的工作，強(qiáng)化責(zé)任意識、配合意識、協(xié)作意識，做到分頭負(fù)責(zé)、分頭督辦，齊抓共管、齊頭并進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)干事，能為班子成員在工作中創(chuàng)造良好的環(huán)境，體現(xiàn)出“三分三合”，即：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職權(quán)上分，力量上合。

三、要堅持科學(xué)決策聚民智，抓好落實(shí)

“一著好棋，全盤皆活”。科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)全局工作成功的關(guān)鍵所在。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，科學(xué)決策必須堅持從實(shí)際出發(fā)、集中民智、科學(xué)醞釀，立足長遠(yuǎn)。更為重要的是要抓好決策的落實(shí)，否則決策就會付于流水。開展調(diào)查研究。調(diào)查研究是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，毛主席曾經(jīng)說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。只有真正深入基層一線，了解干部的思想動態(tài)和工作實(shí)情，掌握第一手資料，才能夠謀劃全局、科學(xué)決策路。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對內(nèi)，要通過開展走訪基層，“走一走，聊一聊”，了解基層一線干部的所為、所思、所盼，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。對外，要通過征納懇談、稅情走訪等活動與納稅人征納互動，廣泛征求納稅人和社會各界對國稅機(jī)關(guān)的意見和建議。針對征求的意見和建議以及存在的問題，了解本源、結(jié)合“上情”和“下情”，深入分析，集中醞釀、解決問題、形成科學(xué)決策，謀劃全局長遠(yuǎn)。

抓好工作落實(shí)。抓落實(shí)是一切決策的生命。決策一旦形成，就要強(qiáng)化落實(shí)，做到全局一盤棋，上下聯(lián)動，政令暢通。要健全和落實(shí)工作督查通報制度，對布臵的各項(xiàng)工作定期進(jìn)行督查督辦，確保各項(xiàng)重大決策和重點(diǎn)工作落實(shí)到位。把執(zhí)行力度和落實(shí)情況作為考核的一項(xiàng)主要依據(jù)，對工作抓得緊、落實(shí)得好的，要及時表彰，；對責(zé)任意識淡薄、敷衍塞責(zé)、工作不力的，要批評教育，督促改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作順利開展。

如何當(dāng)好稅務(wù)局長的實(shí)踐與思考

稅務(wù)局長是一個單位的帶頭人和領(lǐng)頭雁，肩負(fù)著“帶好隊(duì)、收好稅”的重任，特別是作為一名基層稅務(wù)機(jī)關(guān) 的局長，常年工作在稅收一線，工作千頭萬緒，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，如何擔(dān)當(dāng)好稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重任，這在新時期加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)中，就自然而然地被擺上了重要議程。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際和體會，現(xiàn)就如何當(dāng)好稅務(wù)局長，談一些粗淺的看法。

一、堅定黨的信念是當(dāng)好稅務(wù)局長的前提

稅收工作是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要的經(jīng)濟(jì)工作。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義是我黨的遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)。作為一名共產(chǎn)黨員、基層稅務(wù)局長樹立為黨的事業(yè)奮斗終身，是必須堅持的政治方向、工作的精神動力、創(chuàng)新的力量源泉。在現(xiàn)階段，作為一名基層稅務(wù)局長就是要堅持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及“十六大”精神。只有這樣，才能激勵自己站在政治的高度，明確自己的責(zé)任，珍惜自己的工作；才能促使自己站在黨性和黨的政策立場上謀大業(yè)、辦實(shí)事；才能保證黨的路線、方針、政策在基層得到貫徹落實(shí)，各項(xiàng)稅收政策在基層得到正確實(shí)施?？傊?，與黨中央保持高度一致，堅持正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在稅收工作中就能夠堅持依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的大局；就能緊緊把握稅收工作的中心環(huán)節(jié)，圓滿完成各項(xiàng)稅收具體任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)“帶好隊(duì)、收好稅”，不斷推進(jìn)基層稅收工作，全面發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)，進(jìn)而推動整體稅收工作不斷躍上新的臺 階。

二、增強(qiáng)兩個素質(zhì)是做好基層稅務(wù)工作的基礎(chǔ)

基層稅務(wù)局長是稅收工作第一線的組織實(shí)施者，既要有過硬的政治覺悟，又需要有精通的業(yè)務(wù)能力，只有這樣，方能勝任工作的需要。而人的綜合素質(zhì)不是先天就有的，而是通過后天不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐才形成的。作為一名基層稅務(wù)局長，必須要認(rèn)識到，增強(qiáng)兩個素質(zhì)，是做好基層稅務(wù)工作的基礎(chǔ)，堅持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

一是要不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高自身政治修養(yǎng)。毛澤東同志曾講過：“理論是行動的指南”。在現(xiàn)階段，作為一名基層稅務(wù)局長，就是要以 “三個代表”重要思想，以及黨在新時期的路線、方針、政策，特別是黨的十六大精神，學(xué)習(xí)上級黨組織的各項(xiàng)文件，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，把握其精神要領(lǐng)，確立“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，真正做到“政治上靠得住”，不被金錢所迷惑、不為邪惡所嚇倒；在大是大非問題上旗臶鮮明、立場堅定；面對基層錯綜復(fù)雜的情況始終堅持原則，不隨波逐流，不為他人所用。

二是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。稅收工作具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，稅收征管質(zhì)量的好壞和業(yè)務(wù)水平的高低密切相關(guān)。以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代稅收征管體系已初步建立。因此，基層稅務(wù)局長必須適應(yīng)時代的要求，全面熟悉和掌握稅收業(yè)務(wù)，方能擔(dān)當(dāng)基層稅收工作的指揮 員，完成黨和國家賦予稅收工作的使命。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)務(wù)必把握好三個方面。首先，要有“釘子”的鉆勁?；鶎佣悇?wù)局長工作千頭萬緒，日常工作繁雜，要善于利用一切可以利用的時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，特別是要學(xué)好新的知識、新的政策，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同樣要做到與時俱進(jìn)，才不會“坐井觀天”。其次，要積極主動參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，要創(chuàng)造條件，組織本系統(tǒng)集體學(xué)習(xí)，樹好自身形象，帶動和影響基層全體稅務(wù)干部學(xué)習(xí)，全面提高本單位整體業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)。再次，要結(jié)合工作實(shí)際，堅持學(xué)用結(jié)合，干什么、學(xué)什么，做到有針對性、有重點(diǎn)地學(xué)，從而達(dá)到有的放矢，學(xué)以致用，而不是漫無邊際，脫離實(shí)際，學(xué)而無用。

三、樹立“三個意識”是做好基層稅務(wù)工作的關(guān)鍵

基層稅務(wù)工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，崗位多、人員多，工作頭緒繁雜，問題多，涉及到方方面面。如何使基層工作做到配合默契、張弛有度，充分調(diào)動和發(fā)揮人員的積極性，使基層稅務(wù)工作順利開展，這就需要樹立三種意識。這是做好基層稅務(wù)工作的關(guān)鍵所在。

一是要樹立表率意識?；鶎佣悇?wù)局長是稅務(wù)干部時刻關(guān)注的對象，其言行舉止影響極大。常言道：身教重于言教，“治人”必先“治己”。為此，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)于律己，真正起到表率作用、示范作用。這就需要時時、事事從點(diǎn)滴做起，時刻強(qiáng)化自我約束力，以表率風(fēng)范臵身于群眾監(jiān) 督之下，才能保持領(lǐng)導(dǎo)的威望和信譽(yù)，才能理直氣壯地開展工作。凡是要求干部做到的，自己首先要做到；凡是要求群眾不違反的，自己帶頭不違反。同時要求班子成員要認(rèn)真堅持這一原則，主管領(lǐng)導(dǎo)才能有“威”、有“信”，才能取信于人，群眾才能心服口服。

二是要樹立對副職的信任意識?；鶎佣悇?wù)局長充分發(fā)揮每個副職的作用，學(xué)會“彈好鋼琴”尤為重要。而要切實(shí)發(fā)揮好副職的作用，最重要的是正職要樹立對副職的信任意識。只有信任才有委任，只有信任才有支持，只有信任才有決策，只有信任才有合力。所以說，信任意識是正職對副職以誠相待，做到放心、放手、放權(quán)的前提，是正職對副職加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助總結(jié)提高的基礎(chǔ)。進(jìn)而，使整個班子形成講黨性、講大局、講原則、講友誼和互相尊重、互相支持、互相體諒的良好氛圍。要在堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，憑黨性、憑政績的基礎(chǔ)上，積極、大膽地培養(yǎng)、推薦和任用副職。要以身作則，身體力行，以自己的言行影響副職和助手，使整個班子擁有無私的奉獻(xiàn)精神、服務(wù)的公仆作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。與此同時，要堅持在實(shí)踐中與“副手”常溝通、勤交流、常談心、促提高，以保持整個班子的始終具有政治責(zé)任感和牢固的向心力、凝聚力。

三是要樹立對干部的依靠意識。群眾是社會文明的創(chuàng)造者和開拓者，是搞好一切事業(yè)的基礎(chǔ)。國家的稅收政策 法規(guī)要靠廣大普通稅務(wù)干部去落實(shí)、去執(zhí)行，繁重的稅收工作任務(wù)主要靠基層一線去完成。堅持依靠群眾的觀點(diǎn)，也是我們發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，衡量和考察基層稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的一條基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，作為基層稅務(wù)局長，必須牢固樹立對廣大干部的依靠意識，堅持走群眾路線，做到政治上關(guān)心群眾，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，充分調(diào)動起廣大基層稅務(wù)干部的積極性和創(chuàng)造性，使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為一個團(tuán)結(jié)的整體，一個上進(jìn)的集體，一個能戰(zhàn)斗、能吃苦、能克服困難，確保完成各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

四、提高四種能力是做好稅務(wù)工作的途徑

基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作點(diǎn)多、面廣、量大，既有共性又有個性，既有全局又有局部，是稅收工作諸多矛盾的聚焦點(diǎn)。因此，基層稅務(wù)局長必須不斷提高對稅收工作的駕馭能力、決策能力、組織能力和進(jìn)取能力，這是一個基層稅務(wù)機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)的具體反映。

第一，要提高駕馭能力。就是要堅定不移地學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，以及了解、熟悉上級稅務(wù)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和要求，從中抓住根本和實(shí)質(zhì)，聯(lián)系本部門的實(shí)際，把握工作的核心、中心和重心，展開思維，確立思路，制訂具體的工作規(guī)劃，采取果斷措施，付諸行動，狠抓落實(shí)。并隨著實(shí)踐和形勢的發(fā)展，審時度勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，不斷推動駕馭能 力的提高。

第二，要提高決策能力。就是要刻苦學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，學(xué)習(xí)與稅收工作密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、科技知識和推進(jìn)稅收管理手段現(xiàn)代化的微機(jī)操作知識，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，書本知識和工作實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。增強(qiáng)基層稅務(wù)局長決策的能力，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)決策水平。這樣，才能適時、準(zhǔn)確地抓好稅收各項(xiàng)工作特別是有關(guān)工作的主要環(huán)節(jié)。只有這樣，才能利用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)步驟，加強(qiáng)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)，使之工作不斷有新的起色、新的進(jìn)展、新的業(yè)績。

第三，要提高組織能力。就是要大興調(diào)查研究之風(fēng)，善于抓住和掌握第一手資料，對全局和各個科（股）室乃至每個干部的思想狀況、工作動態(tài)做到了如指掌，心中有數(shù)，結(jié)合典型教育和堅持經(jīng)常的思想政治工作，知人善任，辨證施治，把領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策化為廣大干部的自覺行動。在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)號召力、作用力的同時，不斷加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力。

第四，要提高進(jìn)取能力。就是要有克服困難，解決問題，力求發(fā)展和突破，敢于拼搏和進(jìn)取的勇氣和膽識。面對改革開放和稅收事業(yè)迅速發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)、新任務(wù)，如果我們因循守舊，固步自封，滿足于現(xiàn)狀，不但不利于稅收事業(yè)的發(fā)展，而且也不利于培養(yǎng)自己的開拓進(jìn)取能力。這 就需要我們基層稅務(wù)局長在工作與實(shí)踐中，培養(yǎng)和造就自身過硬的艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，并自加壓力，不斷改革，負(fù)重奮進(jìn)，以得到思想上、行動上的鍛煉和進(jìn)步，促使進(jìn)取能力的不斷提高。