第一篇：工程進(jìn)度質(zhì)量保證書

木工承包范圍：結(jié)構(gòu)圖內(nèi)所有的支模、配模、拆模、支模架子搭拆、木工用料卸車、預(yù)留洞、后澆帶制作安裝、預(yù)埋件的安裝、信號(hào)工、放線（柱線、墻板線、梁線、門窗洞口、樓梯、抄平等圖紙所有線，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)控制線）、起釘子所有支模用的東西按項(xiàng)目部指定地方碼放整齊、機(jī)械設(shè)備、手頭工具、食堂人員及炊具、材料（甲方只供應(yīng)模板、木方、步步緊、穿墻螺栓）其他輔料施工隊(duì)自行解決、若出現(xiàn)跑模漏漿現(xiàn)象木工自行清理垃圾混凝土、安全文明施工。若安排承包范圍之外的工作，按照每個(gè)工200計(jì)算。

鋼筋承包范圍：結(jié)構(gòu)圖內(nèi)所有的鋼筋制作綁扎、止水鋼板安裝、螺紋16以上的所有鋼筋的套口、信號(hào)工、食堂人員及炊具、所有的輔料（綁絲、電焊條、墊塊）機(jī)械設(shè)備、鋼筋卸車、廢料按項(xiàng)目部指定位置碼放整齊、施工之前的場(chǎng)地清理、施工結(jié)束后的垃圾清理、二次搬運(yùn)、安全文明施工若安排承包范圍之外的工作，按照每個(gè)工200計(jì)算。

混凝土：混凝土澆筑、機(jī)械設(shè)備、垃圾混凝土清理、混凝土養(yǎng)護(hù)安全文明施工。若安排承包范圍之外的工作，按照每個(gè)工200計(jì)算。

第二篇：工程進(jìn)度保證書

工程進(jìn)度保證書

工程進(jìn)度保證書1

致：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2 %作為違約金。

2、工期：保證xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的.（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ—20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人：xx

xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證書2

1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部

2、施工內(nèi)容：

新莊鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗）配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

3、工程進(jìn)度要求：

1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年8月15日號(hào)完成，8月16號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2、附屬及配套工程20xx年8月18日完成，8月19日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法：

先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的.班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時(shí)完成的班組，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰 萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)（簽字人）負(fù)責(zé)。

5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)（簽字人）認(rèn)可后定制。

6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字

項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

參與各班組組長(zhǎng)：

20xx-7-24

工程進(jìn)度保證書3

致：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí);若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2%作為違約金。

2、工期：保證XXX年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的`節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人：XXX

XXXX年XX月XX日

工程進(jìn)度保證書4

安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司：

本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的`2%作為違約金。

2、工期：保證20xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人：XXX

20xx年XX月XX日

工程進(jìn)度保證書5

致xx有限公司：

xx、xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的'工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

保證人：xx

xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證書6

致： xxxxxx有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng) 京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收 合格 等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到 合格 等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的 2 %作為違約金。

2、工期：保證20xx年xx月xx日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的 1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的`5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ—20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量承諾書

工程進(jìn)度承諾書

我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工時(shí)間完成各類項(xiàng)目，若不能如期完成愿承擔(dān)每天500元罰款，若提前完工我公司將不計(jì)任何提前費(fèi)用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍?jiān)O(shè)計(jì)裝飾有限公司

時(shí)間：2007年12月16日

工程質(zhì)量承諾書

我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工質(zhì)量完成各類項(xiàng)目，若不能保質(zhì)保量完成愿承擔(dān)合同款的0.5％罰款，若保質(zhì)保量完工我公司將不計(jì)任何費(fèi)用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍?jiān)O(shè)計(jì)裝飾有限公司

時(shí)間：2007年12月16日

第四篇：上周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量

質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、主要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項(xiàng)：

1、望建設(shè)單位盡快提供施工用水的源頭。

2、穿越6號(hào)樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)2只。及書面成果數(shù)據(jù)，以及成果布置圖。

4、盡快落實(shí)，確定河道及藕塘回填土的土源。確保1號(hào)樓樁基按計(jì)劃完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項(xiàng)：

1、穿越6號(hào)樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)書面成果數(shù)據(jù)，以

及成果布置圖。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、17

級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2008、1、2

第五篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)管理辦法

工程進(jìn)度管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程項(xiàng)目能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

二、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

三、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

第一節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃的編制

一、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程總體工期控制的依據(jù)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部審核。

三、總體進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相關(guān)的補(bǔ)遺書、澄清書，實(shí)施性的《施工組織設(shè)計(jì)》等。

四、總體進(jìn)度計(jì)劃編制的影響因素；由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度計(jì)劃必須充分考慮這些因素：

1、有關(guān)單位的影響；工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度

2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞。

3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配

不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

第二節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月（旬）計(jì)劃都要圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。

二、層層下達(dá)施工任務(wù)書，公司與分公司或項(xiàng)目部簽定的目標(biāo)計(jì)劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部與施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍簽訂承包合同中，計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、分公司、項(xiàng)目部要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面交底，發(fā)動(dòng)群眾積極實(shí)施計(jì)劃。

第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

一、為了實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年、月（旬）施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行；在月（旬）計(jì)劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

二、編制好月（旬）計(jì)劃以后，項(xiàng)目部將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽定合同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實(shí)。施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍在簽定承包合同時(shí)應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊(duì)、外協(xié)隊(duì)伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。

三、在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好形象進(jìn)度圖等有關(guān)圖表。

四、項(xiàng)目部、施工隊(duì)等各級(jí)生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

第四節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查

一、為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計(jì)劃人員跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每日匯報(bào)進(jìn)度完成情況，項(xiàng)目部在每月結(jié)算時(shí)核對(duì)完成進(jìn)度的準(zhǔn)確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)。

二、施工隊(duì)（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度；項(xiàng)目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每月的計(jì)劃報(bào)表在30日前報(bào)公司工程技術(shù)部，項(xiàng)目部應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、計(jì)劃切實(shí)可行。

三、公司工程技術(shù)部將各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下一期計(jì)劃報(bào)表匯總整理后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計(jì)劃；生產(chǎn)部門同時(shí)應(yīng)將計(jì)劃變動(dòng)情況逐級(jí)反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

第五節(jié) 施工進(jìn)度比較與調(diào)整

一、工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

二、考慮到影響項(xiàng)目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計(jì)劃的85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評(píng)比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完成了當(dāng)月計(jì)劃，未完部分應(yīng)在下月計(jì)劃中彌補(bǔ)，沒有極特殊原因，計(jì)劃必須100%完成，整個(gè)工程的實(shí)際工期只能比合同工期提前，不能遲后。

三、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計(jì)報(bào)表說明內(nèi)容中，報(bào)公司工程技術(shù)部；同時(shí)計(jì)劃部也負(fù)責(zé)對(duì)下一期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到下兩個(gè)月之內(nèi)，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下一季度之內(nèi)，確保計(jì)劃能夠完成，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量管理辦法

為進(jìn)一步提高井巷工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)和原則

1、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，杜絕不合格工程，竣工驗(yàn)收一次通過。

2、質(zhì)量管理原則：誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

二、人員設(shè)置

1、組 長(zhǎng)：馮乃康

2、副組長(zhǎng)：段立軍

3、成 員：劉福全 黃小賴 姜功金 蔡濤 劉樹軍 侯米森

三、管理職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：經(jīng)理是井巷工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定井巷工程管理的施工標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收、考核評(píng)比工作；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督井巷工程質(zhì)量問題的整改和落實(shí)，四是負(fù)責(zé)定期的巷道工程驗(yàn)收。

2、部室職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促整改，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、井巷工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按照審定后的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格按施工規(guī)程質(zhì)量規(guī)定，保證施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)定期的巷道工程驗(yàn)收。

技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)巷道的中腰線正確無(wú)偏差，正確的掌握巷道的坡度，負(fù)責(zé)監(jiān)督井巷工程是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)組織井巷隱蔽工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)定期的巷道工程驗(yàn)收。

3、工隊(duì)職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、井巷工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按照審定后的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進(jìn)行施工，按照技術(shù)科給定的中腰線控制巷道的成型，施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

四、驗(yàn)收辦法

（一）錨網(wǎng)噴、錨索支護(hù)巷道驗(yàn)收

1、主要項(xiàng)目：（1）、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。

（2）、錨固材料的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。

（3）、錨桿的安裝、錨桿的抗拔力符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（4）、噴射砼所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

（5）、噴射砼的配合比、外加劑摻量、砼抗壓強(qiáng)度、砼厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

（6）、凈斷面規(guī)格的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。（7）、金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接牢固，網(wǎng)格應(yīng)壓接或綁扎牢固，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

（8）、錨索的材質(zhì)、規(guī)格、承載力、錨固材料、錨固方式、鉆孔方向、偏斜角、有效深度、預(yù)應(yīng)力值應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

（9）、錨桿、錨索的預(yù)緊力和拉拔力符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

2、一般項(xiàng)目：（1）、錨桿的間距、排距、孔深、錨桿角度、外露長(zhǎng)度等符合規(guī)范規(guī)定。

（2）、錨索的間排距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（3）、噴射砼的表面平整度和基礎(chǔ)深度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（4）、網(wǎng)片的規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（5）、巷道凈寬:中線至任何一幫的距離，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。

（6）、巷道凈高：頂板至頂?shù)装宓木嚯x，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。

（7）、錨桿的間排距允許誤差±100 mm。（8）、錨索的間排距允許誤差±100 mm。

(9)、噴漿后巷道兩幫任一幫超寬300mm，必須重新補(bǔ)網(wǎng)補(bǔ)打錨桿。

（10）、起拱線下與底板必須垂直，不得有穿裙角。（11）、前探梁和背板的使用正確到位。

五、工程驗(yàn)收

1、班檢查：各施工隊(duì)必須實(shí)行班檢查制度，建立原始施工記錄臺(tái)賬、班驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。各級(jí)管理人員在帶班、跟班抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和監(jiān)督。

2、逢十驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收小組每月10、20、30號(hào)和礦方驗(yàn)收小組一次動(dòng)態(tài)質(zhì)量和文明施工檢查、驗(yàn)收，不進(jìn)行事先通知。對(duì)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實(shí)責(zé)任人限期整改，對(duì)檢查出的問題不及時(shí)整改或整改不徹底的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/條。

3、月終驗(yàn)收： 每月25日，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行月度驗(yàn)收，質(zhì)量

驗(yàn)收小組成員、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加?；üこ舔?yàn)收時(shí)，監(jiān)理公司必須參加。驗(yàn)收前，驗(yàn)收單位在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好驗(yàn)收工具、材料，驗(yàn)收組要隨機(jī)選點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并同時(shí)驗(yàn)收質(zhì)量記錄，評(píng)定出工程等級(jí)，參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收表上簽字。

4、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽前，由工隊(duì)向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，工程質(zhì)量科組織驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收而隱蔽的工程，一律不予驗(yàn)收。

六、健全制度

1、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案化管理制度。工程質(zhì)量科把每次驗(yàn)收的工程名稱、驗(yàn)收時(shí)間、評(píng)定等級(jí)、存在問題、整改要求及現(xiàn)場(chǎng)參與人員等相關(guān)信息納入檔案管理，驗(yàn)收資料必須認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，字體清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，驗(yàn)收資料應(yīng)包括工程名稱、驗(yàn)收時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收人員等。

2、實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。施工單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，直至工程報(bào)廢為止。若因施工質(zhì)量問題造成的巷道維修費(fèi)由施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。

3、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。建立原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的材料嚴(yán)禁入庫(kù)及使用在工程上。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)入庫(kù)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)和使用。

4、施工技術(shù)措施貫徹制度。每個(gè)單位工程開工前要根據(jù)工程特點(diǎn)由技術(shù)科編制施工規(guī)程或措施，審批后由施工單位的工程技術(shù)人員或主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)貫徹到每一個(gè)施工人員，將工程質(zhì)量要求、巷道技術(shù)參數(shù)、施工工藝、安全要求等進(jìn)行技術(shù)交底，每一個(gè)受聽人員都要簽字，形成貫徹記錄。技術(shù)科要組織考試，考試不合格人員嚴(yán)禁下井作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛三圖一表制度。要求各施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛巷道斷面圖、截割順序圖業(yè)勞動(dòng)組織圖標(biāo)。

七、考核辦法

1、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，所供應(yīng)的材料不符合施工要求，而影響了工程質(zhì)量，對(duì)供銷部部長(zhǎng)、直接責(zé)任者罰款100元，追究責(zé)任。

2、因驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不到位，影響了正常的工程驗(yàn)收，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

3、工程開工前，技術(shù)科必須提前編制施工措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工，如出現(xiàn)無(wú)措施施工現(xiàn)象，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與措施不符時(shí)，罰施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/人。

4、質(zhì)量記錄要按規(guī)定及時(shí)填寫，如出現(xiàn)不按規(guī)定填寫或出現(xiàn)一

次漏填，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元，若連續(xù)三次以上出現(xiàn)不按規(guī)定填寫或漏填的，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元。

5、測(cè)量人員要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)給定巷道施工中腰線，并動(dòng)態(tài)校核。若因測(cè)量人員工作不到位而影響了工程質(zhì)量，對(duì)責(zé)任者罰款100元，追究責(zé)任。

6、無(wú)特殊地質(zhì)原因影響，巷道超挖大于250mm、欠挖超過50mm，每發(fā)現(xiàn)一次，罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人50元。

7、錨網(wǎng)噴巷道中的支護(hù)材料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、砼，主控項(xiàng)目中有一項(xiàng)不合格，每項(xiàng)罰款50元；一般項(xiàng)目中有一項(xiàng)不合格，每項(xiàng)罰款20元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有懸掛三圖一表或者不規(guī)范的，罰施工負(fù)責(zé)人50元。

9、對(duì)在工程施工過程中，不按規(guī)程措施施工，出現(xiàn)不合格工程，其返工費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。

10、對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行隱蔽的工程，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰200元。隱蔽工程完工后，工程質(zhì)量科必須提交隱蔽工程記錄，否則對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

11、驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，若發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員失職、瀆職行為導(dǎo)致質(zhì)級(jí)不符、造成質(zhì)量事故及不良影響的，依責(zé)任大小，予以罰款100元-200元，并通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，除罰款外，追究責(zé)任。

15、如確有特殊原因需要推遲驗(yàn)收的工程，工隊(duì)必須提前一天書面通知項(xiàng)目部，經(jīng)分管經(jīng)理簽字同意后方可推遲驗(yàn)收，否則，每推遲驗(yàn)收一天罰單位負(fù)責(zé)人200元。

16、若月度第一次驗(yàn)收不合格，罰施工單位主要負(fù)責(zé)人、如不影響安全使用，無(wú)需整改的，從當(dāng)月結(jié)算工資總額中扣10％。若影響安全使用，必須限期整改，整改費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)，施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)完成整改內(nèi)容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款2000元。工程整改合格后，施工單位可以向項(xiàng)目部申請(qǐng)第二次驗(yàn)收，方可組織進(jìn)行第二次驗(yàn)收。若第二次驗(yàn)收仍然不合格，則定為不合格工程，不予工程結(jié)算。

17、施工單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)仲裁。不得在現(xiàn)場(chǎng)與驗(yàn)收人員爭(zhēng)吵、謾罵，更不得賄賂驗(yàn)收人員。否則，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行重罰和處理。

18、礦方不予驗(yàn)收的不合格工程，項(xiàng)目部也不予工隊(duì)驗(yàn)收，不給于工程結(jié)算。

工程造價(jià)控制管理辦法

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在項(xiàng)目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國(guó)建施工單位施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來(lái)的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是有效控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。

工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。對(duì)工程建設(shè)的參與各方來(lái)說，站在不同的角度對(duì)工程造價(jià)的控制有不同的側(cè)重點(diǎn)和方法。從建設(shè)單位的立場(chǎng)上看，對(duì)工程造價(jià)的控制主要是項(xiàng)目投資的控制，力求以最少的投資獲得最大的效益；而站在建筑施工單位的角度上講，對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制，力爭(zhēng)以最小的成本獲取更多的利潤(rùn)。

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工單位對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

對(duì)施工單位而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工單位的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。施工單位必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工單位合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理的作用，責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

在施工項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，享有項(xiàng)目管理的最高權(quán)力。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中流砥柱，施工單位的發(fā)展規(guī)劃、品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在建成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，通過合同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的實(shí)現(xiàn)許諾豐厚的報(bào)酬，同時(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理提供未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)追究其責(zé)任的抵押。

二、工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工單位控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等

進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1、人工、材料、機(jī)械等成本的預(yù)測(cè)

（1）人工費(fèi)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，根據(jù)工期及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)注意不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測(cè)人工費(fèi)。由于國(guó)家定額編制的滯后性，目前定額規(guī)定的人工工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是大大低于市場(chǎng)人工價(jià)格的。只有按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的人工費(fèi)預(yù)測(cè)才是合理的，才是具有可操作性的。

（2）材料成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的70%左右，基本決定了工程造價(jià)的水平。對(duì)主材、地材、輔材及其它材料成本應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理，要核定材料的供貨地點(diǎn)，購(gòu)買價(jià)格，運(yùn)輸方式和距離，要加大對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格“詢價(jià)”的力度和方法，分析工程施工方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際使用材料規(guī)格的異同，要預(yù)測(cè)和制定當(dāng)某項(xiàng)材料出現(xiàn)短缺時(shí)，能采用的替代材料方案，并重點(diǎn)分析替代材料與原定材料成本的差異，當(dāng)差異較大造成項(xiàng)目總成本增加較多時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)處理措施。

（3）機(jī)械使用費(fèi)成本的預(yù)測(cè)要分析使用自有機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和使用費(fèi)用，并與使用租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用相比較。當(dāng)使用租賃機(jī)械設(shè)備更劃算時(shí)，應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)測(cè)

措施項(xiàng)目費(fèi)中有些項(xiàng)目如文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)等按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不存在預(yù)測(cè)，但措施項(xiàng)目費(fèi)中其它的一些費(fèi)用如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)等是需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及投入人員設(shè)備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)合理的成本目標(biāo)值。

3、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的施工，由于工期長(zhǎng)，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消失。因此，要做好事前對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征如地質(zhì)特征的分析，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。

成本預(yù)測(cè)工作的不好，實(shí)際也是關(guān)系到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作，施工單位為了中標(biāo)，總是盡量報(bào)出合理低價(jià)，而合理低價(jià)的確定，一定是以科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)分析作為依據(jù)的。

三、確定成本控制的原則是保證造價(jià)控制的根本

為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定成本控制的原則。

（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的所有部門，班組和員工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術(shù)人員只重視技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理即成本控制，常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的綜合管理思想，樹立全員成本控制的觀念。

（2）全過程成本控制原則。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，成本控制工作應(yīng)伴隨施工的每一個(gè)階段，如在準(zhǔn)備階段制定最佳施工方案，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本的支出。確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程竣工后的保修費(fèi)，使工程成本至始至終處于有效的控制之中。

（3）目標(biāo)成本控制原則。目標(biāo)控制是工程管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，所謂成本目標(biāo)控制，就是把成本計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，施工班組及個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容既包括工作責(zé)任，也包括成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰分明。

（4）動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，動(dòng)態(tài)控制就是在施工過程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動(dòng)采取控制措施，保證成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（5）節(jié)約原則。項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)人力、物力、財(cái)力、體力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。要經(jīng)常檢查成本是否出現(xiàn)偏差，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工方案。特別是要嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破，對(duì)各種材料余料進(jìn)行回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗，合理使用材料，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。

四、工程實(shí)施階段成本控制

工程實(shí)施階段成本控制是造價(jià)控制的關(guān)鍵，工程實(shí)施階段即施工階段，是工程項(xiàng)目物化的主要過程，大量的人力、材料設(shè)備在這個(gè)階段投入，對(duì)工程實(shí)施階段做好成本控制，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。

1、施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、工期管理等幾個(gè)方面考慮。

（1）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理。

工期的延長(zhǎng)或拖延，必然帶來(lái)成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理的制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

（3）加強(qiáng)材料成本的控制。

材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，三是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，也是材料成本控制的有效措施。

2、加強(qiáng)施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特別要做工程變更和施工索賠的管理工作。

（1）工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來(lái)的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來(lái)的利潤(rùn)也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價(jià)格不是招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格而是雙方重新議定的價(jià)格，如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工方帶來(lái)更多的利潤(rùn)。其二是工程變更帶來(lái)成本增加，如果施工單位管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤(rùn)關(guān)系，會(huì)造成施工單位付出的比得到的更多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。這里主要的是工程變更資料的簽證和管理問題。

為做好工程變更的成本控制，施工單位應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時(shí)。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。

工程變更通知單大多數(shù)是由施工方負(fù)責(zé)填報(bào)的，但從工程實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)很多工程變更通知單填報(bào)敷衍，不能真實(shí)反映變更工程的情況，特別是對(duì)反映工程造價(jià)的工程量大小，單價(jià)高低和費(fèi)率收取不作明確界定，造成工程變更價(jià)款結(jié)算時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，而這種爭(zhēng)議往往以施工單位的讓步而告終。

從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，即使新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價(jià)款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對(duì)反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實(shí)有效，不能高估冒算，否則不會(huì)得到批準(zhǔn)。技巧性是指對(duì)涉及工程價(jià)款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價(jià)款的內(nèi)容，應(yīng)該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報(bào)少報(bào)。另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，對(duì)工程變更后新增工程的量、價(jià)、費(fèi)要準(zhǔn)確反映，要符合工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定，同時(shí)，在工程變更發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理，符合施工合同約定的時(shí)間期限。

工程變更資料的很大用途是工程價(jià)款的調(diào)整，變更資料完善了，變更價(jià)款的結(jié)算就容易多了。因此，做好工程變更價(jià)款的管理工作是項(xiàng)目成本控制的重要措施。

（2）施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭(zhēng)議最大，最難解決的問題，施工單位做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。

要提高索賠意識(shí)，是施工單位管理人員的首要問題。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對(duì)索賠沒有概念，對(duì)處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

除了常見的索賠處理方式外，在對(duì)索賠問題的處理中還應(yīng)注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的及時(shí)性和時(shí)效性。索賠的程序都有時(shí)間限制的規(guī)定，超過這個(gè)時(shí)限進(jìn)行索賠就無(wú)效。但這個(gè)索賠時(shí)限又反過來(lái)制約了建設(shè)方，當(dāng)超過時(shí)限建設(shè)方不答復(fù)，索賠自動(dòng)生效。在大多數(shù)情況下，施工方在提交索賠報(bào)告時(shí)，甲方代表往往不會(huì)及時(shí)答復(fù)，一般會(huì)以“拖延”的方式對(duì)待索賠。因而施工方應(yīng)要求甲方代表在報(bào)告回執(zhí)上簽字，注明收到報(bào)告的時(shí)間，當(dāng)發(fā)生索賠爭(zhēng)議時(shí)，使施工方處于相當(dāng)主動(dòng)的地位。其二是施工方應(yīng)主動(dòng)做到單項(xiàng)索賠即一事一索賠，發(fā)生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因?yàn)榫C合索賠往往成功率不高。

西山煤電天安靖豐煤業(yè)工程項(xiàng)目部 工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、造價(jià)控制管理辦法

2014年編制