第一篇：XX小區(qū)消防設(shè)施存在問題的報告

XX小區(qū)消防設(shè)施存在問題的報告

集團(tuán)辦公室：

XX小區(qū)物業(yè)中心自成立以來，隨著業(yè)主入住率的提高，消防隱患越來越多，消防設(shè)施設(shè)備至今未能完工，不能夠滿足XX小區(qū)消防安全的需求，在今年陸續(xù)出現(xiàn)了各類狀況，給本小區(qū)消防安全帶來極大的隱患，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、存在問題：

1、XX小區(qū)地下車庫及地下室風(fēng)機(jī)整體未完工 地下車庫風(fēng)機(jī)整體未完工，部分風(fēng)機(jī)損壞，導(dǎo)致消防控制室報警不斷，消控室人員無法操作。

2、消防控制柜聯(lián)動設(shè)備線路故障

消防控制柜2回路整個回路故障，卷簾門、手報、消保等模塊無法聯(lián)動。其它回路也因各種原因，導(dǎo)致消防控制柜顯示700多個故障。

3、疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈損壞嚴(yán)重

疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈損壞嚴(yán)重，大部分指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈因線路故障無法使用。

4、消防維保方維保態(tài)度消極

由于工程方面對消防設(shè)施一直未交于物業(yè)，久安消防維保方對消防設(shè)施故障檢查后態(tài)度十分消極，一直沒有處理各項故障。

二、XX小區(qū)方面期望：

XX小區(qū)小區(qū)現(xiàn)已交工兩年，現(xiàn)小區(qū)業(yè)主越來越多，消防安全形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。希望南湖施工方能盡快對XX小區(qū)消防聯(lián)動設(shè)施設(shè)備的維修完善，將消防設(shè)施設(shè)備與物業(yè)交接。

XX小區(qū)物業(yè)中心二0一五年三月十三日

第二篇：消防設(shè)施存在問題的報告

消防設(shè)施存在問題的報告

集團(tuán)辦公室：

接待服務(wù)中心自成立以來，各類消防設(shè)施設(shè)備基本能夠滿足中心消防安全的需求，但隨著時間的推移帶來設(shè)施設(shè)備的逐年老化，在今年陸續(xù)出現(xiàn)了各類狀況，給中心消防安全帶來極大的隱患，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、存在問題：

1、消防給水管網(wǎng)方面：

消防水泵給水管網(wǎng)不能保壓，導(dǎo)致系統(tǒng)在自動狀態(tài)下每20分鐘自動啟動加壓一次，這樣給系統(tǒng)的正常運行帶來了隱患。

2、煙感探測器方面：

客房313房間因裝修時漏水導(dǎo)致下層213房間煙感線路進(jìn)水短路影響東面整層房間煙感不能正常運作。

二、消防維保方方面：

1、針對第一項，維保方檢查后推測是底部消防管道漏水導(dǎo)致，給出的方案是由水泵房增加一個閥門分段檢測，但對于最后檢測結(jié)果是因為地下管道漏水導(dǎo)致無法正常工作則無法給出解決方案。所以增加閥門分段檢測意義不大，檢測費用過高且無法從根本上解決問題。

2、對于上述第二項，維保方檢查后態(tài)度十分消極，沒有給出任何解決方案。事后有該公司技術(shù)人員私自跟西湖苑賓館保安部聯(lián)系表示私下收費可維修正常，遭到了保安部負(fù)責(zé)人的嚴(yán)詞拒絕。

三、賓館方面期望：

1、針對第一項，希望維保方能盡快拿出切實可行的關(guān)于解決消防水泵給水管網(wǎng)不能保壓問題的方案，以便中心盡早排除消防安全隱患。

2、對于上述第二項，希望維保方本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及時的解決問題并加強自身員工工作技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。

接待服務(wù)中心

二0一一年十月三十日

第三篇：公司消防設(shè)施存在的問題及如何驗收報告

關(guān)于公司消防設(shè)施存在的問題及驗收報告根據(jù)國家公安部第106號令《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第二

十一條 建設(shè)單位申請消防驗收應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（一）建設(shè)工程消防驗收申報表；

（二）工程竣工驗收報告；

（三）消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、檢驗報告以及建筑防火材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證明復(fù)印件

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符

合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（五）建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告和電氣消防安全檢測報告或檢測合格證

明文件；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防驗收的主要內(nèi)容

1、總平面布局圖和平面布置中涉及消防安全的防火間距、消防車道、消防水源等；

2、建筑的火災(zāi)危險性類別和耐火等級；

3、建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造；

4、安全疏散和消防電梯；

5、消防給水和自動滅火系統(tǒng)；及其各處分開關(guān)

6、防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)；

7、消防電源及其配電；

8、火災(zāi)應(yīng)急通道、應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志；

9、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室；

10、建筑內(nèi)部裝修；

11、建筑滅火器配置；

12、國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)消防安全的其他內(nèi)容；

13、查驗消防產(chǎn)品有效文件和供貨證明。

14、地下及隱蔽工程驗收記錄；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告；施工單位出具的消防設(shè)施聯(lián)動測試報告；

15、竣工圖一套（包括建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖）；

16、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂施工、檢驗記錄；

17、有委托監(jiān)理單位的，還應(yīng)當(dāng)提交工程監(jiān)理報告。

以上資料行政安保都沒收到，急需相關(guān)以前負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)人把所有文件移交行政部，便于公司消防通過國家檢查驗收。

對于目前公司工程人員和行政安保人員常用到就是：消防控制屏的使用說明如全廠如何分區(qū)及操作，日常檢查，維修與保養(yǎng)，技術(shù)線路圖；消

防水泵房的操作指引及施工圖紙；地下管道和消防水管圖紙（包含各處控制開關(guān)）；噴淋系統(tǒng)的施工圖及日常的檢查維修檢測，還有操作說明；煙感系統(tǒng)的分布，操作，檢查檢測，如何排除故障。消防電路圖及各類系統(tǒng)的簡單操作指引圖等。最重要的是讓消防公司技術(shù)人員對公司行政，安保，工程等人員培訓(xùn)指導(dǎo)。

提出以下問題：

1所有相關(guān)資料沒有移交（煙感.報警.水泵合格證.水泵控制系統(tǒng)圖.操作說明。系統(tǒng)控制屏合格證.操作說明，竣工圖，）

2辦公大樓和辦公室各有一個煙感報警，需更換。

3D區(qū)噴淋管路水流指示報警

4A區(qū)樓頂消防補水池進(jìn)水控制浮球閥漏水，需更換。

5未進(jìn)行竣工驗收

6建議對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行操作培訓(xùn)

第四篇：公司消防設(shè)施存在的問題及如何驗收報告

關(guān)于公司消防設(shè)施存在的問題及驗收報告根據(jù)國家公安部第106號令《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第二十一條 建設(shè)單位申請消防驗收應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（一）建設(shè)工程消防驗收申報表；

（二）工程竣工驗收報告；

（三）消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、檢驗報告以及建筑防火材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證明復(fù)印件

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符

合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（五）建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告和電氣消防安全檢測報告或檢測合格證

明文件；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防驗收的主要內(nèi)容

1、總平面布局圖和平面布置中涉及消防安全的防火間距、消防車道、消防水源等；

2、建筑的火災(zāi)危險性類別和耐火等級；

3、建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造；

4、安全疏散和消防電梯；

5、消防給水和自動滅火系統(tǒng)；及其各處分開關(guān)

6、防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)；

7、消防電源及其配電；

8、火災(zāi)應(yīng)急通道、應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志；

9、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室；

10、建筑內(nèi)部裝修；

11、建筑滅火器配置；

12、國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)消防安全的其他內(nèi)容；

13、查驗消防產(chǎn)品有效文件和供貨證明。

14、地下及隱蔽工程驗收記錄；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告；施工單位出具的消防設(shè)施聯(lián)動測試報告；

15、竣工圖一套（包括建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖）；

16、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂施工、檢驗記錄；

17、有委托監(jiān)理單位的，還應(yīng)當(dāng)提交工程監(jiān)理報告。

以上資料行政安保都沒收到，急需相關(guān)以前負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)人把所有文件移交行政部，便于今年公司消防通過國家驗收。

對于目前公司常用的就是：消防控制屏的使用說明如全廠如何分區(qū)及操作，維修與保養(yǎng)，技術(shù)線路圖；消防水泵房的操作指引及施工圖紙；地下管道和消防

水管圖紙；噴淋系統(tǒng)的施工圖及維修檢測，還有操作說明；消防電路圖等

第五篇：關(guān)于小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及建議

關(guān)于小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及建議

隨著城鎮(zhèn)化、城市化水平的逐步提高，居民小區(qū)物業(yè)管理已逐漸成為城市化的重要內(nèi)容，成為城市管理的重要部分，扮演城市管理的重要角色，居民小區(qū)物業(yè)管理的好壞直接影響城市居民日常生活和社會秩序維護(hù)。近幾年由于配套政策的不完善、監(jiān)管機(jī)制制度不健全等原因，居民小區(qū)物業(yè)管理的矛盾糾紛問題越來越突出，誘發(fā)的影響社會穩(wěn)定事件也越來越多，規(guī)范居民小區(qū)物業(yè)管理迫在眉睫。

一、當(dāng)前小區(qū)物業(yè)管理存在的突出問題

（一）新舊物業(yè)更換矛盾。小區(qū)業(yè)主認(rèn)為現(xiàn)有物業(yè)管理公司服務(wù)水平差、服務(wù)不到位，業(yè)主拒絕現(xiàn)有物業(yè)管理公司繼續(xù)服務(wù)，并另引進(jìn)其他物業(yè)管理公司。因物業(yè)管理的巨大利于驅(qū)使等原因，現(xiàn)有物業(yè)公司不愿退出管理，而新引進(jìn)的物業(yè)管理公司又無法正常開展工作，引發(fā)一系列矛盾糾紛問題。

（二）物業(yè)管理用房問題。小區(qū)物業(yè)管理用房產(chǎn)權(quán)未明確，小區(qū)業(yè)主認(rèn)為物業(yè)管理用房產(chǎn)權(quán)屬小區(qū)業(yè)主共有，而物業(yè)管理公司則認(rèn)為物業(yè)管理用房產(chǎn)權(quán)屬開發(fā)商所有，雙方就產(chǎn)權(quán)歸屬問題產(chǎn)生分歧，進(jìn)而引發(fā)業(yè)主不愿意繳納物管費用等諸多問題。

（三）車庫管理收費問題。一些小區(qū)，因物業(yè)管理公司收取車庫停車及管理費用，業(yè)主認(rèn)為費用過高或小區(qū)車庫產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主等不愿意繳納相關(guān)費用，導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)管理公司多次出現(xiàn)糾紛，引發(fā)業(yè)主圍堵車庫等群體性聚集事件，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。

（四）大修基金動用問題。物業(yè)管理公司進(jìn)行小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)時，需動用大修基金，但業(yè)主不同意使用大修基金，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施遲遲不能維修維護(hù)的到位，引發(fā)業(yè)主不滿。部分物業(yè)管理公司動用大修基金僅僅通過業(yè)主委員會統(tǒng)一，未召開業(yè)主大會征得業(yè)主同意，也引發(fā)業(yè)主強烈反對等。

二、主要原因分析

（一）政策不完善導(dǎo)致準(zhǔn)入門檻過低。由于對物業(yè)管理公司資質(zhì)、準(zhǔn)入條件、物業(yè)公司引進(jìn)程序、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等政策不完善，導(dǎo)致物業(yè)管理公司亂象頻出，特別是前期物業(yè)存在許多為，多數(shù)小區(qū)的前期物業(yè)由開發(fā)商指定或直接安排人員臨時成立，既無相關(guān)資質(zhì)，又無管理服務(wù)經(jīng)驗，入駐之后以謀取利益為主要目的，引發(fā)諸多矛盾隱患。

（二）主管部門監(jiān)管不到位。小區(qū)物業(yè)管理缺乏上位領(lǐng)導(dǎo)，沒有形成自上而下的監(jiān)督管理體制機(jī)制，加之國土、屬地街道及居委會沒有認(rèn)真履行監(jiān)督職能，沒有主動深入小區(qū)走訪調(diào)研收集問題，對物業(yè)管理公司前期存在的苗頭問題未能及時督促整改落實。

（三）業(yè)主及業(yè)主委員會內(nèi)部問題。一些小區(qū)業(yè)主委員會成員以謀取私利為目的，勾結(jié)物業(yè)管理公司侵害業(yè)主權(quán)益；一些小區(qū)業(yè)主委員會沒有按規(guī)定程序選舉，未能得到大多數(shù)業(yè)主認(rèn)可；少數(shù)業(yè)主因參與業(yè)主委員會未能成功等原因，對業(yè)主委員會及物業(yè)管理公司開展的工作百般刁難阻礙等。

三、工作建議

（一）完善準(zhǔn)入及資質(zhì)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善物業(yè)管理資質(zhì)分級管理機(jī)制，并嚴(yán)格以資質(zhì)作為準(zhǔn)入門檻，建立物業(yè)管理公司綜合服務(wù)管理平臺，在平臺上公示物業(yè)管理公司資質(zhì)，開展物業(yè)管理公司招標(biāo)引入等工作，促進(jìn)物業(yè)管理公司入駐規(guī)范化、透明化。

（二）建立物業(yè)管理責(zé)任清單。以《物業(yè)管理條例》和《物業(yè)服務(wù)管理辦法》為依托，建立物業(yè)管理責(zé)任清單，進(jìn)一步明確國土房管、規(guī)劃、建設(shè)、物價、市政、工商、質(zhì)監(jiān)等行政主管部門職能職責(zé)，促進(jìn)各單位履職盡責(zé)。

（三）引入調(diào)解機(jī)制。成立行業(yè)調(diào)解協(xié)會。由國土房管局牽頭，推選轄區(qū)內(nèi)有資質(zhì)的物業(yè)管理公司高層人員組建行業(yè)調(diào)解協(xié)會，負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行業(yè)不規(guī)范服務(wù)等現(xiàn)象予以糾正，對發(fā)生的糾紛問題進(jìn)行調(diào)解處理。建立“四級三方”調(diào)解機(jī)制，四級：即區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)國土房房管局等區(qū)級部門和水電氣等單位，屬地鎮(zhèn)街，屬地社區(qū)。三方“即開發(fā)商、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會或業(yè)主代表，小區(qū)物業(yè)管理糾紛首先由屬地社區(qū)組織開發(fā)商、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會或業(yè)主代表進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成再由屬地鎮(zhèn)街、區(qū)國土房管局等部門和區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組逐級協(xié)調(diào)。

（四）建立懲戒機(jī)制。成立專門的物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)管部門，受理處理關(guān)于物業(yè)管理的投訴事項。建立物業(yè)管理服務(wù)“保證金”制度，所有按程序入駐小區(qū)的物業(yè)管理公司，每一都必須向物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督部門繳納一定數(shù)額的保證金，若當(dāng)物業(yè)管理公司沒有發(fā)生不規(guī)范服務(wù)等情況，則年底全額返還保證金，若當(dāng)物業(yè)管理公司存在不規(guī)范服務(wù)問題，監(jiān)管部門有權(quán)對當(dāng)保證金進(jìn)行罰沒并降低物管公司資質(zhì)等級，從而促進(jìn)物業(yè)管理公司規(guī)范服務(wù)。