第一篇：副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

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副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1.組織編制年度營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2.各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3.組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃

4.加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成5.建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6.年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

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7.完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

8.制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9.成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

10.制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11.建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12.建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13.制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

14.加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、銷售管理：

內(nèi)部

1)年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

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2)終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3)產(chǎn)品定位：檔次、市場、價(jià)格、消費(fèi)趨勢

4)銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等

5)銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

6)銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7)銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

8)庫存、出貨管理等

1)監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2)監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4)貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

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2、現(xiàn)場管理：

1)車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

A.對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

B.設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

F.G.制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2)建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

A.制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

B.建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

C.將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

3)成立5S推行委員會(huì)

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A.確定各級委員的職責(zé)

B.制定5S推行管理辦法

C.確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

D.制定稽核管理辦法

3.生產(chǎn)能力提升：

1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

第二篇：副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1.組織編制營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2.各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3.組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃

4.加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標(biāo)的完成

5.建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6.品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7.完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

8.制定各級人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9.成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

10.制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11.建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12.建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13.制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

14.加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、銷售管理：

內(nèi)部

1)銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

2)終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3)產(chǎn)品定位：檔次、市場、價(jià)格、消費(fèi)趨勢

4)銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等

5)銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

6)銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7)銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

8)庫存、出貨管理等

1)監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2)監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4)貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、現(xiàn)場管理：

1)車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

A.對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

B.設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

F.G.制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2)建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

A.制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

B.建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

C.將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

3)成立5S推行委員會(huì)

A.確定各級委員的職責(zé)

B.制定5S推行管理辦法

C.確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

D.制定稽核管理辦法

3.生產(chǎn)能力提升：

1）目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

第三篇：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9篇

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

一、目的

為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、職權(quán)

1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

2、對市場運(yùn)營決策建議權(quán)；

3、市場運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改；

4、分公司運(yùn)營費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

2、活動(dòng)收入按利潤計(jì)算銷售額；

3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

4、深圳臺(tái)業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績要求；

5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎(jiǎng)勵(lì)。

2）獎(jiǎng)金計(jì)算

1、銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金；

2、銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

3、銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

（二）管理目標(biāo)

1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

（三）成本目標(biāo)

全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

五、附則

1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

相關(guān)人員簽署：

公司代表：

責(zé)任人：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個(gè)；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

五、精神文明目標(biāo)

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（15分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1.銷售額：xxxx年確保萬元;

力爭 萬元。

2.回款率：確保95;

力爭100。

3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個(gè);50萬 個(gè) 100萬 個(gè)

4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，

3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

4.顧客投訴次數(shù)為零。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上級：總經(jīng)理

置屬下級;會(huì)計(jì) 出納

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.制定好公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

置屬下級;財(cái)務(wù)出納

三、權(quán)責(zé)范圍：

一)、權(quán)力：

1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);

2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

3.對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

4.對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;

二)、責(zé)任：

1.對公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

六、上級財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

5、按照“四不放過”原則，及時(shí)對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

二、安全控制目標(biāo)

安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

（一）定性目標(biāo)

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

（二）定量目標(biāo)

1、本安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

4、本安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測工作到位率100％

三、安全管理職責(zé)

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級主管部門。

5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

四、安全獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

五、責(zé)任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃

4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標(biāo)的完成

5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6、品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

8、制定各級人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、銷售管理：

內(nèi)部

1、銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

2、終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價(jià)格、消費(fèi)趨勢

4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等

5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

6、銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7、銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

8、庫存、出貨管理等

1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4、貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、現(xiàn)場管理：

1、車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

f.

g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2、建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

3、成立5s推行委員會(huì)

a、確定各級委員的職責(zé)

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產(chǎn)能力提升：

1） 目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；

11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；

13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對公司重大決策的`建議權(quán)；

2、對人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；

5、乙方有對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成

力爭完成

（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達(dá)到%

（三）安全目標(biāo)

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)

（五）管理目標(biāo)

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎(jiǎng)勵(lì)：

其它：

（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項(xiàng)：

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個(gè)；50萬個(gè)100萬個(gè)

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

3、員工手冊（勞動(dòng)管理制度）的審核；

4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；

6、員工獎(jiǎng)罰的審核；

7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；

3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

4、各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；

5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開展；

6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

工作目標(biāo)：

1、員工培訓(xùn)合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

20xx年1月1日

第四篇：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 2010年

總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：2010年確保萬 元； [蓮山 課件 /Article/List/List_15.htm]

力爭 萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個(gè)；50萬 個(gè) 100萬 個(gè)

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在 萬元。

加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保 萬元； 力爭 萬元。2．回款率：確保95%； 力爭100%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個(gè)；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事長、總經(jīng)理的管理，3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上級：總經(jīng)理

置屬下級；會(huì)計(jì) 出納

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.制定好公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

財(cái)務(wù)經(jīng)理2010年目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

置屬下級；財(cái)務(wù)出納

一、工作內(nèi)容： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制； 4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況； 5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確； 6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 8.監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告； 9.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中； 10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作； 11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/財(cái)務(wù)報(bào)告； 12.負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作； 13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作； 14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來； 15.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

二、權(quán)責(zé)范圍： 一）、權(quán)力： 1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)； 2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)； 3.對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)； 4.對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付； 二）、責(zé)任： 1.對公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任； 2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任； 3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

六、上級財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書格式

目標(biāo)管理責(zé)任書格式

為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1.接聽電話，及時(shí)繳納電話費(fèi)。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達(dá)。

2.接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

3.負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

4.負(fù)責(zé)公司文件、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

5.公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、登記并歸檔入冊。

6.管理辦公用品，辦公用品的尋價(jià)及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8.負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案，做到賬物相符。

9.下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

10.管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

11.負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

12.負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

14.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

15.完成部門臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

16.做好辦公室的保密工作。

二、目標(biāo)考評

1.總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1.公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

2.如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

3.如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4.若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處

理。

四、其他事項(xiàng)

1.本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

2.未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3.責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4.責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

董事長簽字：

日 期：

日 期：