第一篇：2018貴州省考招警申論：變“最后一公里”為零距離

2018貴州省考招警申論范文：變“最后一公里”為零距離

申論范文：變“最后一公里”為零距離

近年來，隨著黨的群眾路線、“兩學一做”等活動深入推進，廣大黨員干部的表率意識和服務意識大大增強，但是，仍然存在一些讓人難以忽視的梗阻點。最集中的體現(xiàn)就是“最后一公里”似近實遠，這直接影響到我們的工作效能，違背群眾路線的根本宗旨。因此，我們只有積極克服和改進工作方法，讓群眾得實惠、有紅利，變最后一公里為零距離。

當前，為民服務表現(xiàn)為“近在咫尺遠在的天涯”的狀態(tài)：“口號響當當，服務冷冰冰，辦事慢騰騰”;辦事拖沓，審批繁瑣是“新常態(tài)”;對于群眾服務更是如此這般：服務態(tài)度生、冷、硬，便民服務站變“擺設”……這些背后都是官本位思想作祟，是服務意識不足，是擔當?shù)穆淇眨悄┒寺鋵嵉牟涣?。這讓為民服務有了距離，讓親民政策沒了溫度，讓“最后一公里”成為百姓和政府之間的“鴻溝”。

變最后一公里到零距離，轉變思想是前提。思想是行為的主導，只有思想上改變了，行為才能主動更上，要打通最后一公里，思想上必須先進行改革，想群眾之所想，急群眾之所急，讓“下山扶貧”成為常態(tài)，而不是高高在上。Q村今年5月，一名村民在上班途中不慎摔傷導致半身癱瘓。村干部和聯(lián)戶黨員了解到這一境況后，馬上在村微信群里號召相助。僅僅一夜之間，大家就募集到了5萬元。讓這名村民更體會到了來自村民和其他陌生人的溫情。

變最后一公里到零距離，轉變作風是關鍵。探索建立“互聯(lián)網+鄉(xiāng)村治理+公共服務”工作新模式，簡化辦事流程，推行網上辦公，及時公開黨務、村務、財務情況，為群眾提供公共服務和生活幫助，讓群眾更加順暢的行駛自己的權利。

變最后一公里到零距離，轉變方法是保障?，F(xiàn)在網絡比較發(fā)達，可以通過舉辦講座，為群眾普及互聯(lián)網和智能手機的使用知識，培訓微信的基本使用方法，給群眾搭建一個更方便的信息交流和辦事服務平臺。

變最后一公里到零距離是當前落實群眾路線的現(xiàn)實之需，發(fā)展之要。應從思想上下功夫，在作風上講時效，在方法上求創(chuàng)。以此真正落實黨的惠民政策，讓群眾有獲得感!

第二篇：2015國家公務員面試熱點：如何變“最后一公里”為零距離

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第三篇：2018年江西遴選策論文——變“最后一公里”為零距離

2018年江西遴選策論文——變“最后一公里”為零距離

【導語】2018各省遴選考試在陸續(xù)進行，由于遴選考試信息非常繁多，中公公務員遴選考試網會及時公布最新的遴選考試信息，便于考生查閱。

近年來，隨著黨的群眾路線、“兩學一做”等活動深入推進，廣大黨員干部的表率意識和服務意識大大增強，但是，仍然存在一些讓人難以忽視的梗阻點。最集中的體現(xiàn)就是“最后一公里”似近實遠，這直接影響到我們的工作效能，違背群眾路線的根本宗旨。因此，我們只有積極克服和改進工作方法，讓群眾得實惠、有紅利，變最后一公里為零距離。

當前，為民服務表現(xiàn)為“近在咫尺遠在的天涯”的狀態(tài)：“口號響當當，服務冷冰冰，辦事慢騰騰”;辦事拖沓，審批繁瑣是“新常態(tài)”;對于群眾服務更是如此這般：服務態(tài)度生、冷、硬，便民服務站變“擺設”……這些背后都是官本位思想作祟，是服務意識不足，是擔當?shù)穆淇眨悄┒寺鋵嵉牟涣?。這讓為民服務有了距離，讓親民政策沒了溫度，讓“最后一公里”成為百姓和政府之間的“鴻溝”。

變最后一公里到零距離，轉變思想是前提。思想是行為的主導，只有思想上改變了，行為才能主動更上，要打通最后一公里，思想上必須先進行改革，想群眾之所想，急群眾之所急，讓“下山扶貧”成為常態(tài)，而不是高高在上。Q村今年5月，一名村民在上班途中不慎摔傷導致半身癱瘓。村干部和聯(lián)戶黨員了解到這一境況后，馬上在村微信群里號召相助。僅僅一夜之間，大家就募集到了5萬元。讓這名村民更體會到了來自村民和其他陌生人的溫情。

變最后一公里到零距離，轉變作風是關鍵。探索建立“互聯(lián)網+鄉(xiāng)村治理+公共服務”工作新模式，簡化辦事流程，推行網上辦公，及時公開黨務、村務、財務情況，為群眾提供公共服務和生活幫助，讓群眾更加順暢的行駛自己的權利。

變最后一公里到零距離，轉變方法是保障。現(xiàn)在網絡比較發(fā)達，可以通過舉辦講座，為群眾普及互聯(lián)網和智能手機的使用知識，培訓微信的基本使用方法，給群眾搭建一個更方便的信息交流和辦事服務平臺。

變最后一公里到零距離是當前落實群眾路線的現(xiàn)實之需，發(fā)展之要。應從思想上下功夫，在作風上講時效，在方法上求創(chuàng)。以此真正落實黨的惠民政策，讓群眾有獲得感。

第四篇：2018國考申論：走好國企改革最后一公里

2018國考申論范文:走好國企改革最后一公里

2018年國家公務員考試公告暫未公布，根據(jù)歷年國家公務員考試安排，2018國家公務員考試預計也會在2017年10月份啟動，備考之事必須提上日程。為幫助廣大考生快速了解國考、順利備考，湖南華圖教育對歷年國考信息進行分析匯總，并且會第一時間發(fā)布2018國家公務員考試相關信息，為廣大考生的國考之航!

公司制改革不是追求形式的翻牌，而是要實打實地轉換體制機制，與市場經濟充分融合，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力

國企公司制改革終于走到“最后一公里”。近日，《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》公布，要求今年年底前尚未改制的69戶央企全部改制為有限責任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。

回溯歷史，我國不少國有企業(yè)建立于計劃經濟時期。以市場化為取向的經濟體制改革開始以后，國企亟待完善體制機制、適應市場經濟挑戰(zhàn)。1994年公司法實施，一批企業(yè)率先啟動公司制改革試點，變國家對企業(yè)的無限責任為有限責任，探索形成與市場經濟合拍的企業(yè)法人治理結構。20多年來，國企公司制改革穩(wěn)步推進，截至2016年底，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面達到92%，全國超過90%的國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè))完成了公司制股份制改革。最后需要攻克的堡壘，集中于兩頭：一部分是國資委監(jiān)管的大型央企集團，目前101家中央企業(yè)中，有69家集團公司為全民所有制企業(yè);一部分是經營困難、歷史包袱沉重的央企二、三級企業(yè)。

新一輪國企改革啟動以來，不避難點、不留空白，一切奔著問題去，讓公司制改革再沒有拖下去的理由。公司制改革是轉換國有企業(yè)經營機制的基礎。通過改制，實現(xiàn)出資人所有權和企業(yè)法人財產權的分離，賦予企業(yè)獨立的法人財產權，國有企業(yè)才有可能成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。公司制改革也是新一輪國企改革中其他改革項目推進的前提。落實董事會職權、推行職業(yè)經理人制度、組建國有資本投資運營公司、部分領域混合所有制改革、員工持股試點??一項項備受關注的改革新舉措，如果離開公司制改制，都難以推行。

今年5月，國務院辦公廳發(fā)布《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》，明確2017年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改革。這樣的時間表，意味著20多年的公司制改革到了收官階段。央企集團為什么留到了最后?改制成本高是重要原因。國企改制分三類，一是國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司;二是國有獨資企業(yè)、國有獨資公司改為國有資本控股公司或者非國有資本控股公司;三是國有資本控股公司改為非國有資本控股公司。不讓國有資產有一絲一毫的流失，是改制的底線。這就要求企業(yè)改制首先要進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定核實資產，客觀公正評定資產價值。越是大企業(yè)集團，資產規(guī)模越龐大，改制成本越高、耗時越長，一定程度上讓央企改制放慢了步伐。因此，走好“最后一公里”不能只定目標，還要有一系列配套政策保駕護航，有財政、稅務、工商、國土、人社等相關部門的積極支持。

翻牌容易，真改不易。公司制改革不是追求形式上由“某某廠”變成“某某有限責任公司”或“某某股份有限公司”，而是要實打實地轉換體制機制，與市場經濟充分融合。考察業(yè)已完成轉制的國有企業(yè)，有的企業(yè)盡管設立了董事會、監(jiān)事會等一整套體系，但實際運行還是老樣子：權責不清、約束不足、缺乏制衡等問題依舊突出，“花瓶董事會”“董事不懂事”的現(xiàn)象并不少見，現(xiàn)代企業(yè)制度實際上尚未建立。公司制改革，最終目的是通過體制機制的轉換，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。如果只變形式、不變內容，無異于走過場、換湯不換藥，缺乏實質意義。

逆水行舟，不進則退。今天，國企改革已進入深水區(qū)。主動作為、迎難而上，靠改革強身健體，國有企業(yè)才能破浪前行，做市場的弄潮兒。

最后：貼心的華圖教育想要告訴你，不怕對手多牛叉，就怕對手過暑期，對手都在爭分奪秒，你有什么理由偷懶，學起來，抓住最后的彎道趕超，將對手遠遠甩在身后就在今年暑假。

2018國考時間安排表預測——請參考2017年。網上報名時間：2016年10月15日8:00至24日18:00 查詢資格審查結果時間：2016年10月15日至26日 查詢報名序號時間：2016年10月28日8:00后 報名確認時間：2016年11月2日9:00至7日16:00 打印準考證時間：2016年11月21日至27日 筆試時間：2016年11月27日

第五篇：“一公里”變“零距離”——鳳岡縣人社局打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”紀實

“一公里”變“零距離”

——鳳岡縣人社局打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”紀實

人社部門肩負著是保障和改善民生的重要職責，事關群眾老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、勞有所得等最關心、最現(xiàn)實的問題，服務對象是廣大群眾，直接面對老百姓。鳳岡縣黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，縣人社局正在通過“內力”的修煉為老百姓提供更多的貼心服務。如今來到縣人社局，看到的是貼心服務，感受到的是簡單明了的辦事流程，該局扎扎實實把聯(lián)系服務群眾“最后一公里”縮短為“零距離”。

雙設立，一條龍服務暖人心。

設立咨詢服務臺。人力資源和社會保障局業(yè)務涉及面廣，辦理程序較為復雜，涉及對象多，辦事群眾能力和素質參差不齊，特別是部分退休人員年齡較大，行動不便，為了方便群眾盡快辦理完業(yè)務，鳳岡縣人社局在一樓大門入口處設立了業(yè)務咨詢服務臺，安排專人負責引導群眾，群眾來訪便可直接去咨詢臺詢問，杜絕了群眾來辦事“找不對門”的現(xiàn)象，讓群眾辦事少跑路、不跑彎路。對于那些行動不便的老弱病殘辦事群眾提供代辦業(yè)務和引領辦理業(yè)務等服務，每天接受咨詢都在50人次以上，深受辦事

群眾的好評。

設立便民休息區(qū)。針對一些來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)路途遙遠的群眾，由于局機關按時上下班，群眾到后可能辦不了事，該局在大廳設立休息區(qū)，增加了座椅、電視機、飲水機、提供報刊雜志，設立溫馨提示牌，問候群眾累了坐一會，渴了喝杯水，做到一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯熱茶暖心，讓群眾感受到了溫暖，真正密切了黨群干群關系。

透明化，“陽光”下的高效運作。

在群教活動全面鋪開后，該局通過印制人社工作便民小冊子，走村進戶等形式，把群眾急需了解的城鄉(xiāng)醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、小額擔保貸款等政策和辦理流程進行宣傳傳達，暢通為民辦事渠道，提高群眾辦理民生事務流程的知曉率。

進一步簡化行政審批和辦事流程，對行政職權和服務事項進行梳理，進一步規(guī)范簡化業(yè)務流程，明確事項名稱、政策依據(jù)、申報材料、辦結時限、承辦科室、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話、風險等級、防范措施等內容，做到權力公開，使權力在“陽光”下運行。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立勞動爭議調解中心，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾交通不便問題；把具備開班條件的技能培訓班辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)，方便參訓人員，減輕參訓負擔；主動到企業(yè)、到工地打擊違法用工，開展勞動保障宣傳，維護農民工權益，不再坐等農民工到局投訴；實行黨務

政務定期公開，把人社局及各業(yè)務股室的職能職責、各項規(guī)章制度、各項惠民政策等都在單位顯目處進行了公開，設立辦公樓示意圖、辦事流程圖，對單位所有業(yè)務進行了梳理，所有業(yè)務辦理人員實行掛牌上崗，方便辦事群眾監(jiān)督和投訴。

接地氣，干部下基層常態(tài)化。

以“雙在雙服務”為引領，以“四抓四形成”為抓手，積極發(fā)揮幫扶單位的牽頭作用，召集幫扶村群眾開座談會，廣泛征求意見建議，與村民共謀發(fā)展，帶動和鼓勵群眾發(fā)展產業(yè)，為群眾辦好事、辦實事、辦具體的事。在中樞村投入資金兩萬余元，購買核桃苗和組織干部幫助移栽，建立了150畝核桃基地，現(xiàn)已移栽完畢，已進入了日常管護階段，該基地涉及群眾41戶，直接受益約200人，輻射帶動1000余人，為該村全面小康奠定了基礎。

把開門搞活動貫穿整個活動始終，先后制定了《人社局開展黨的群眾路線教育實踐活動調研方案》和《鳳岡縣人力資源和社會保障局關于積極開展“千名干部深入基層訪民情、聽民意、解民憂”活動的實施方案》，分別由局班子成員帶隊開展，下基層成為一項常態(tài)化工作。截止目前，共有47名干部開展了170人次的下基層訪民情、聽民意、解民憂活動，通過梳理，收集了意見和建議44條。

抓整改，發(fā)大力促作風轉變。

在教育實踐活動中，該局在抓好規(guī)定運作的同時，不斷創(chuàng)新活動載體，以創(chuàng)建“四型”（“四型”即服務型、陽光型、創(chuàng)新型、效能型）人社為切入點，以“四抓四形成”（抓思想問題的梳理，最終形成思想共識；抓作風問題的梳理，最終形成工作合力；抓制度問題的梳理，最終形成制度健全；抓服務問題的梳理，最終形成服務品牌）為抓手，以“服務質量提高，工作作風轉變，最終形成服務品牌為目的”的工作思路，牢固樹立宗旨意識，著力改進作風，有效解決基層黨組織聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。

開門納諫查問題。一是上門征詢意見。由主要負責人主動上門走訪，面對面聽取對局作風建設方面的意見和建議；二是組織召開座談會，與參會代表開展面對面的“述”與“評”互動交流；三是通過發(fā)放征詢意見表、設置意見箱等多種方式，廣泛征求群眾對干部作風建設等方面的意見和建議。通過寬收博蓄，確保收集信息的針對性和準確性。

立說立行，認真整改。堅持抓整改促提升，著力解決突出問題，推動機關作風大轉變，在維護群眾切身利益、推進重點工作開展、轉變干部精神面貌上取得實效。強化工作責任、工作措施和問責追究，把機關作風建設的“軟要求”變成體制機制建設的

“硬措施”，使好作風與好制度共生互補、相得益彰，使機關作風建設邁入科學化發(fā)展的軌道。(鳳岡縣人社局 范菲菲)