第一篇：人力資源能不能托管戶口

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人力資源能不能托管戶口

托管戶口就是暫時(shí)管理戶口的意思，并不是把戶口遷移的問題，這個(gè)區(qū)別我們一定要清楚，對于托管戶口的主體是如何的呢，什么部門有資格進(jìn)行戶口托管，需不需要什么條件，很多人說人力資源市場可以進(jìn)行戶口托管，接下來跟著贏了網(wǎng)小編一起看看吧。

人力資源能不能托管戶口

人力資源市場是可以進(jìn)行戶口托管的，特別是每年的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，很多都是直接托管到人力資源局或者人力資源市場的。

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去人才市場辦理檔案托管所需資料有以下幾種類別：

(一)應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人代理：

1、報(bào)到證;

2、個(gè)人檔案(檔案一般先從學(xué)校通過調(diào)檔函轉(zhuǎn)入該人才市場);

3、本人身份證;

4、本人一寸免冠照片。

(二)單位集體人事代理：

1、單位《營業(yè)執(zhí)照(副本)》原件及復(fù)印件;

2、職工檔案。

(三)靈活就業(yè)人員個(gè)人代理：

1、本人身份證;

2、戶口簿;

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3、本人一寸免冠照片;

4、本人檔案。

(四)失業(yè)人員個(gè)人代理：

1、《失業(yè)證》或《就業(yè)失業(yè)登記證》

2、個(gè)人檔案;

3、本人身份證;

4、本人一寸免冠照片。

(五)在職人員個(gè)人代理：

1、單位終止或解除勞動(dòng)關(guān)系(合同)的決定或與原單位辭職(辭退)決定;

2、個(gè)人檔案;

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3、本人身份證;

4、本人一寸免冠照片。

三、辦理程序：

(一)應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人代理

1、應(yīng)屆畢業(yè)生持用人單位蓋章的就業(yè)協(xié)議書到人才市場，并由人才市場在就業(yè)協(xié)議書“上級(jí)主管部門”一欄蓋章，或出具《人事檔案及關(guān)系接收函》。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生再持《就業(yè)協(xié)議書》到學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心辦理《報(bào)到證》。

3、最后由學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心根據(jù)《報(bào)到證》要求，將人事檔案轉(zhuǎn)交湖北省人才市場托管。

(二)單位集體代理：

1、單位提交《營業(yè)執(zhí)照(副本)》原件及復(fù)印件;

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2、工作人員審查無誤后，單位填寫《人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理合同書》;

3、受理方打印《人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理手冊》。

(三)失業(yè)職工代理：

個(gè)人需攜帶《失業(yè)證》或《就來失業(yè)登記證》，填寫《人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理合同書》后到失業(yè)科辦理提檔事宜，然后到勞動(dòng)力管理科填寫《靈活就業(yè)人員增加繳納社會(huì)保障費(fèi)明細(xì)表》。

(四)靈活就業(yè)人員個(gè)人代理：

1、代理人員提出個(gè)人的書面申請材料;

2、工作人員對申報(bào)材料進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合條件的，由代理人員填寫《就業(yè)認(rèn)定登記表》、《人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理合同書》;

3、工作人員打印《人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理手冊》;

4、代理人員憑《靈活就業(yè)人員增加繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表》到社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。

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(五)、在職人員個(gè)人代理：

1、提交單位終止或解除勞動(dòng)關(guān)系(合同)的決定或與原單位辭職(辭退)決定;

2、將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人才中心(需先通過調(diào)檔轉(zhuǎn)入);

準(zhǔn)備好以上資料后去人才中心的檔案處進(jìn)行辦理即可。

檔案是記錄一個(gè)人的主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)等個(gè)人情況的文件材料，起著憑證、依據(jù)和參考的作用，在個(gè)人轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱申報(bào)、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)以及開具考研等相關(guān)證明時(shí)，都需要使用檔案。

我們可以知道，人力資源市場是可以進(jìn)行戶口托管的，特別是每年的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，很多都是直接托管到人力資源局或者人力資源市場的。對于托管就是直接找個(gè)地方先將戶口暫時(shí)寄放，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再將戶口轉(zhuǎn)回自己的所在地，但需要提供報(bào)到證，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，有需要的話可以聯(lián)系贏了網(wǎng)。

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第二篇：人力資源部門能不能外包？

人力資源部門能不能外包？

在競爭日益加劇的今天，人力資源從業(yè)人員面臨越來越大的壓力，如何吸引并留住熟練工人？如何降低運(yùn)營成本？如何提高全公司范圍內(nèi)的效率？

近年來，隨著中國商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源部加速向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)型，以幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要更高水準(zhǔn)的人力資源服務(wù)交付和監(jiān)管控制。

由于傳統(tǒng)人事代理服務(wù)的局限性，越來越多的企業(yè)正逐步跳出這一框架，轉(zhuǎn)而尋找更高效的人力資源業(yè)務(wù)流程外包解決方案，以有效處理事務(wù)性人力資源管理工作。

近日，作為世界最大的業(yè)務(wù)外包解決方案提供商之一的ADP宣布，在中國正式推出整合性人力資源業(yè)務(wù)流程外包（BPO）解決方案——OneHR。這一方案可提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力資源管理系統(tǒng)在線應(yīng)用服務(wù)，有助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的人力資源運(yùn)營。

ADP中國總經(jīng)理安穆遠(yuǎn)說：“我們就是針對這一本地化需求而推出的解決方案。憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、流程和技術(shù)，我們與客戶密切合作，確保持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)BPO項(xiàng)目所帶來的優(yōu)勢?！?/p>

中國市場剛剛起步

這個(gè)話題并不陌生——企業(yè)需要的是戰(zhàn)略性人力資源管理，而不需要僅僅從事簡單、重復(fù)處理的人力資源部門。

對于許多公司來說，最寶貴、重要的資源是員工。企業(yè)的人力資源專業(yè)人員接受了專門培訓(xùn)，負(fù)責(zé)招聘和留任最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢。

然而大部分情況下，人力資源的專業(yè)人員不能專注于開展這項(xiàng)重要的工作，他們的精力被迅速增加的行政性工作所分散。

有分析表明，國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右。因?yàn)閲馄髽I(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在核心工作上；而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HR大多還是自己在操作，效率普遍低下。

安穆遠(yuǎn)分析說：“我們看到很多中國企業(yè)都是用Excel表格做人力資源管理，其實(shí)這些企業(yè)非常希望未來轉(zhuǎn)向托管模式，因?yàn)檫@種表格方式手工的操作量特別大，而且也不太安全，功能也不是很強(qiáng)

大。特別是在中國，企業(yè)發(fā)展都是很快的，隨著規(guī)模越來越大，有了上千員工的規(guī)模，如果還用Excel表格進(jìn)行人力資源管理非常容易出錯(cuò)?！?/p>

ADP對中國市場關(guān)注了很久。前期的調(diào)研表明，現(xiàn)在中國人力資源外包市場市值約有10億美元，到2010年中國的人力資源外包市場市值將達(dá)到15億美元，而且將以每年20%的比例增長，這個(gè)數(shù)字很誘人。

在歷史上，ADP的國際拓展策略一直是以并購為途徑的，并且表現(xiàn)活躍。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，并購后，ADP很大程度上都會(huì)依賴當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榧爱?dāng)?shù)睾献骰锇樗峁┑木哂斜就林R(shí)能力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他們習(xí)慣對當(dāng)?shù)氐奈幕３址浅４蟮拿舾卸取?/p>

正因?yàn)橛羞@樣一個(gè)國際化拓展的策略，ADP的雇主服務(wù)已經(jīng)深入到了全球30個(gè)國家和地區(qū)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，美國和歐洲市場的人力資源外包已經(jīng)基本成熟，而日本、韓國的企業(yè)傾向于公司內(nèi)部的人力資源管理模式，而中國正處在起步階段。

ADP似乎很樂觀，然而面對中國99.5%的中小企業(yè)，由于缺乏完整的人力資源體系，ADP不得不等待市場培育時(shí)間。在安穆遠(yuǎn)看來，培育市場是一個(gè)長期的過程，沒有任何魔術(shù)可以變，需要慢慢地把一塊一塊積累起來，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。

“外包”后的收益

在中國，各種類型的中小型企業(yè)，因?yàn)槭苤朴谝?guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設(shè)置專門的人力資源部，甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會(huì)被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經(jīng)成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關(guān)于勞動(dòng)和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策，而與員工發(fā)生糾紛，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會(huì)亡羊補(bǔ)牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時(shí)處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應(yīng)付，甚至不知從何做起。

企業(yè)人力資源部需要逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。好的解決方案需要兩個(gè)部分的支撐，一個(gè)是服務(wù)，一個(gè)是系統(tǒng)（技術(shù)），只做前者，就是人力資源代理公司，只做后者，就成了一個(gè)賣軟件的企業(yè)。

專家分析，人力資源外包能給公司帶來如下的收益：

——聚焦主營業(yè)務(wù)

通過外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的最大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商

能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。

——通過專業(yè)的管理程序與服務(wù),有效地減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高員工滿意度

越來越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

——持續(xù)性獲取先進(jìn)專業(yè)技術(shù)

人力資源職能的成功運(yùn)行，需要加大技術(shù)投資力度。而外包協(xié)議為企業(yè)提供了一種獲取和持續(xù)性擁有最新技術(shù)的途徑，不僅可以讓外包服務(wù)供應(yīng)商持續(xù)性提供最新系統(tǒng)和技術(shù)，而且可以避免這些投資。

——降低經(jīng)營成本,避免風(fēng)險(xiǎn),通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系

在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用,“利潤最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程的和諧統(tǒng)一。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以將部分人力資源和福利職能有效外包，不用外包所有工作；或者利用所有資源——外部和內(nèi)部資源開展外包工作。

第三篇：人力資源部門能不能外包

人力資源部門能不能外包

在競爭日益加劇的今天，人力資源從業(yè)人員面臨越來越大的壓力，如何吸引并留住熟練工人？如何降低運(yùn)營成本？如何提高全公司范圍內(nèi)的效率？

近年來，隨著中國商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源部加速向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)型，以幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要更高水準(zhǔn)的人力資源服務(wù)交付和監(jiān)管控制。由于傳統(tǒng)人事代理服務(wù)的局限性，越來越多的企業(yè)正逐步跳出這一框架，轉(zhuǎn)而尋找更高效的人力資源業(yè)務(wù)流程外包解決方案，以有效處理事務(wù)性人力資源管理工作。

近日，作為世界最大的業(yè)務(wù)外包解決方案提供商之一的ADP宣布，在中國正式推出整合性人力資源業(yè)務(wù)流程外包（BPO）解決方案——OneHR.這一方案可提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力資源管理系統(tǒng)在線應(yīng)用服務(wù)，有助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的人力資源運(yùn)營。

ADP中國總經(jīng)理安穆遠(yuǎn)說：“我們就是針對這一本地化需求而推出的解決方案。憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、流程和技術(shù)，我們與客戶密切合作，確保持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)BPO項(xiàng)目所帶來的優(yōu)勢。”

中國市場剛剛起步

這個(gè)話題并不陌生——企業(yè)需要的是戰(zhàn)略性人力資源管理，而不需要僅僅從事簡單、重復(fù)處理的人力資源部門。

對于許多公司來說，最寶貴、重要的資源是員工。企業(yè)的人力資源專業(yè)人員接受了專門培訓(xùn)，負(fù)責(zé)招聘和留任最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢。然而大部分情況下，人力資源的專業(yè)人員不能專注于開展這項(xiàng)重要的工作，他們的精力被迅速增加的行政性工作所分散。

有分析表明，國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右。因?yàn)閲馄髽I(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在核心工作上；而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HR大多還是自己在操作，效率普遍低下。

“外包”后的收益

在中國，各種類型的中小型企業(yè)，因?yàn)槭苤朴谝?guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設(shè)置專門的人力資源部，甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會(huì)被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經(jīng)成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關(guān)于勞動(dòng)和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策，而與員工發(fā)生糾紛，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會(huì)亡羊補(bǔ)牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時(shí)處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應(yīng)付，甚至不知從何做起。

企業(yè)人力資源部需要逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。好的解決方案需要兩個(gè)部分的支撐，一個(gè)是服務(wù)，一個(gè)是系統(tǒng)（技術(shù)），只做前者，就是人力資源代理公司，只做后者，就成了一個(gè)賣軟件的企業(yè)。

專家分析，人力資源外包能給公司帶來如下的收益：

——聚焦主營業(yè)務(wù)

通過外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的最大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。

——通過專業(yè)的管理程序與服務(wù)，有效地減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度

越來越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

——持續(xù)性獲取先進(jìn)專業(yè)技術(shù)

人力資源職能的成功運(yùn)行，需要加大技術(shù)投資力度。而外包協(xié)議為企業(yè)提供了一種獲取和持續(xù)性擁有最新技術(shù)的途徑，不僅可以讓外包服務(wù)供應(yīng)商持續(xù)性提供最新系統(tǒng)和技術(shù)，而且可以避免這些投資。

——降低經(jīng)營成本，避免風(fēng)險(xiǎn)，通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系

在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程的和諧統(tǒng)一。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以將部分人力資源和福利職能有效外包，不用外包所有工作；或者利用所有資源——外部和內(nèi)部資源開展外包工作。（作者：馮宗智）

第四篇：戶口托管保證書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人系大學(xué)屆()專業(yè)本科畢業(yè)生，年開學(xué)報(bào)到時(shí)曾將戶口轉(zhuǎn)入大學(xué)，現(xiàn)畢業(yè)離校，本人因(原因)申請戶口暫時(shí)保留在學(xué)校，現(xiàn)將戶口托管事項(xiàng)作如下保證：

1.戶口托管時(shí)間：(填寫具體時(shí)間段)

2.滯留時(shí)間最長不能超過兩年，即(年月至年月)，并承擔(dān)在此期間因違反國家政策和法規(guī)的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

3.本人戶口滯留學(xué)校期間，不讓學(xué)校出據(jù)任何證明;滯留期滿本人不來辦理的，學(xué)校有權(quán)將本人戶口隨檔案轉(zhuǎn)往地方人才交流中心。

特此保證

保證人：(簽名)

年月日

附：本人基本信息

第五篇：戶口托管保證書

戶口托管保證書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人系大學(xué)屆()專業(yè)本科畢業(yè)生，年開學(xué)報(bào)到時(shí)曾將戶口轉(zhuǎn)入大學(xué)，現(xiàn)畢業(yè)離校，本人

因(原因)申請戶口暫時(shí)保留在學(xué)校，現(xiàn)將戶口托管事項(xiàng)作如下保證：

1.戶口托管時(shí)間：(填寫具體時(shí)間段)

2.滯留時(shí)間最長不能超過兩年，即(年月

至年月)，并承擔(dān)在此期間因違反國家政策和法規(guī)的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

3.本人戶口滯留學(xué)校期間，不讓學(xué)校出據(jù)任何證明;滯留期滿本人不來辦理的，學(xué)校有權(quán)將本人戶口隨檔案轉(zhuǎn)往地方人才交流中心。

特此保證

保證人：(簽

名)年月日

附：本人基本信息

姓名 性別 專業(yè) 籍貫 身份證號(hào) 遷入前戶口所在地