第一篇：第一章勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理[范文模版]

第一章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理

1、簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

包括人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。

用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序包括一般程序和法定程序，一般程序包括收集資料進(jìn)行分析、確定目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)、提出編寫提綱、起草、征求意見、修改、審批和公布；法定程序包括合法性審查、協(xié)商、公示或告知、備案。其中，法定程序是核心；程序規(guī)范主要是法定程序規(guī)范。

3、簡述相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集方法。

1)考察訪問。2)報(bào)紙雜志收集。3)網(wǎng)絡(luò)收集。

4、簡述勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的起草程序。

1)制定計(jì)劃。2)確定起草人。3)起草條文。4)征求意見 5)修改草案 6)報(bào)送與審核。

5、簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)方法。

（一）經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)方法。

（二）人力資源管理的評(píng)價(jià)方法。

（三）勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)方法。

6、簡述本單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的評(píng)估程序。

明確評(píng)估事項(xiàng)→制定評(píng)估方案→現(xiàn)場調(diào)查→收集評(píng)估資料→起草評(píng)估報(bào)告

7、簡述本單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題解決方案的起草步驟。答：步驟如下：

1)組織起草班子。2)匯報(bào)。3)正式起草。4)征求意見。5)公布實(shí)施。

第二章 勞動(dòng)合同管理

1、訂立無固定期限勞動(dòng)合同的法定情形有哪些？

1)勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年的。

2)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的。

3)連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同且勞動(dòng)者沒有《勞動(dòng)合同法》第39條或第40條第1、2項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

4)用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

2、勞務(wù)派遣用工應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

1)勞務(wù)派遣的定義

2)派遣單位的法律地位及其法定義務(wù)。3)用工單位的法定義務(wù)。4)被派遣勞動(dòng)者的權(quán)利。5)解除勞動(dòng)合同的特別規(guī)定。

3、非全日制用工應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

1)非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議，但不得約定試用期。

2)從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同；但是，后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。

3)非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。

4)非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

5)用人單位招用勞動(dòng)者從事非全日制工作，應(yīng)當(dāng)在錄用后到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦理錄用備案手續(xù)。

6)從事非全日制工作的勞動(dòng)者檔案可由本人戶口所在地勞動(dòng)保障部門的公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)代管。

7)用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定為建立勞動(dòng)關(guān)系的非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

4、起草專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

1)協(xié)議內(nèi)容。

2)服務(wù)期的長度及工資待遇。3)違約金的標(biāo)準(zhǔn)和支付。

5、如何起草勞動(dòng)合同？

勞動(dòng)合同文本的起草應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

（一）內(nèi)容合法。

（二）條款完備。

（三）應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。

6、起草競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第24條的規(guī)定，起草競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意：（1）必須以不違背有關(guān)競業(yè)限制事面的法律限制性規(guī)定為前提。（2）競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，但不得違法違規(guī)。（3）勞動(dòng)者必須在法定的負(fù)有競業(yè)限制業(yè)務(wù)的勞動(dòng)者范圍之內(nèi)。

7、哪些情況下需要變更勞動(dòng)合同？ 答：以下三種情況下需要變更勞動(dòng)合同：

(一)用人單位單方變更勞動(dòng)合同行為。用人單位單方面變更勞動(dòng)合同的原因最常見的是懲戒性單方變更勞動(dòng)合同和因生產(chǎn)經(jīng)營需要變更勞動(dòng)合同。

(二)勞動(dòng)者提議變更勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者提出變更勞動(dòng)合同的，主要情形有：勞動(dòng)者要求提高工資、調(diào)整工作崗位、工作地點(diǎn)等變更勞動(dòng)合同要求。

(三)用人單位變動(dòng)與勞動(dòng)合同承繼的關(guān)系

1)用人單位非組織實(shí)體變動(dòng)。2)用人單位組織實(shí)體變動(dòng)。

8、勞動(dòng)合同解除的法定情形有哪些？

1)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。2)勞動(dòng)合同期滿，雙方可以依法解除。

3)勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

4)依照《勞動(dòng)合同法》第三十八條的規(guī)定，勞動(dòng)者可以與用人單位解除勞動(dòng)合同的法定情形。

5)依據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定，人單位可以依法解除勞動(dòng)合同并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆ǘㄇ樾巍?/p>

6)依據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定和《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，用人單位可以和勞動(dòng)者協(xié)商變更工作崗位，如果勞動(dòng)者拒絕變更，則用人單位可以依法解除勞動(dòng)合同并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾巍?/p>

9、勞動(dòng)合同終止的法定情形有哪些？

1)勞動(dòng)合同終止的原因包括勞動(dòng)者方面的客觀原因，比如開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、死亡等；

2)用人方面的客觀原因，包括法人實(shí)體消滅、破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因；還有就是勞動(dòng)合同期滿，且不具備法定延期終止和續(xù)訂的情形。

3)概言之，勞動(dòng)合同終止的原因一般是由于某種客觀事實(shí)的出現(xiàn)，導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能或不必繼續(xù)履行的情況。

10、經(jīng)濟(jì)性裁員的程序是怎樣的？應(yīng)注意哪些問題？

(一)程序： 1.說明裁員原因。2.列出被裁減人員名單

3.裁減時(shí)間及實(shí)施步驟。在裁員方案中應(yīng)當(dāng)明確裁員方案的開始執(zhí)行時(shí)間、實(shí)施的步驟，每一步的具體措施等，從而使員工對(duì)于裁員行為有一個(gè)比較清楚的了解。

4.裁減人員的補(bǔ)償辦法。這是方案中非常重要的部分，補(bǔ)償辦法必須符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定。

(二)應(yīng)注意問題：在裁員方案的起草的過程中，應(yīng)當(dāng)注意與工會(huì)或職工代表及時(shí)有效溝通，爭取得到工會(huì)的理解和配合，這樣可以保證裁員方案的順利實(shí)施。

11、禁止解除或終止勞動(dòng)合同的法定情形有哪些？

1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

2)患職業(yè)病或者因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的； 3)患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 4)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

5)在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年； 6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第三章 集體協(xié)商與集體合同管理

1、假設(shè)你是一家中日合資企業(yè)的工會(huì)主席，你所在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行首次集體協(xié)商簽訂集體合同的工作，請問你準(zhǔn)備從何處著手查找企業(yè)集體協(xié)商所需法律法規(guī)文件？ 集體協(xié)商簽訂集體合同涉及的法律法規(guī)：

1)《中華人民共和國勞動(dòng)法》。1994年出臺(tái)、1995年開始實(shí)施，原則規(guī)范集體合同制度的首部立法。對(duì)于集體協(xié)商集體合同制度只做了原則性規(guī)定，具體細(xì)節(jié)需要相關(guān)專項(xiàng)立法加以規(guī)定。

2)《集體合同規(guī)定》。2004年勞動(dòng)和社會(huì)保障部再次頒布了新的《集體合同規(guī)定》取代1994年的規(guī)定?！都w合同規(guī)定》將集體協(xié)商的內(nèi)容擴(kuò)大到十一項(xiàng)，其中，實(shí)質(zhì)性條款就包括了十項(xiàng)，涉及勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職業(yè)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲、裁員。

3)《中華人民共和國工會(huì)法》。全國人民代表大會(huì)1992年頒布、全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)2001年修訂的《工會(huì)法》也是進(jìn)行集體協(xié)商簽訂集體合同的重要法規(guī)。4)《勞動(dòng)合同法》。全國人大常委會(huì)2007年頒布、2008年正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》第五章特別規(guī)定中，也有涉及集體合同的六個(gè)條款。其中，特別值得關(guān)注的是關(guān)于區(qū)域性行業(yè)性集體合同問題，第一次在法律當(dāng)中做了明確規(guī)定。“在縣級(jí)以下區(qū)域內(nèi)，建筑業(yè)、采礦業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等行業(yè)可以由工會(huì)與企業(yè)方面代表訂立行業(yè)性或者訂立區(qū)域性集體 5

合同。”而在此之前，我國的集體合同制度只是在企業(yè)層面進(jìn)行，立法中基本沒有涉及企業(yè)層面之外的集體協(xié)商集體合同制度問題。

5)《工資集體協(xié)商試行辦法》。工資問題往往是集體協(xié)商簽訂集體合同的核心問題。該辦法規(guī)定了工資集體協(xié)商的內(nèi)容、工資集體協(xié)商代表、工資集體協(xié)商程序、工資協(xié)議審查等具體事項(xiàng)。

2、試起草一份關(guān)于企業(yè)加班議題的專項(xiàng)集體合同文本。

起草正式的合同文本內(nèi)容主要涉及：

（1）加班程序：是否需要經(jīng)過工會(huì)同意？加班頻率；遇到緊急情況的處理程序等；（2）加班費(fèi)支付的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：最基本的必須按照法律規(guī)定支付加班費(fèi)；但是支付加班費(fèi)時(shí)的基點(diǎn)要協(xié)商清楚。

（3）其他問題

3、集體協(xié)商的過程中應(yīng)該如何體現(xiàn)雙方平等原則？

1)日常勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)中，勞動(dòng)者與企業(yè)方的實(shí)際地位是不同的，企業(yè)方處于支配、管理、領(lǐng)導(dǎo)地位，勞動(dòng)者處于服從和被管理的地位。

2)但是集體談判是一項(xiàng)勞動(dòng)法律制度，是兩個(gè)平等主體之間的博弈過程，在集體談判過程中，雙方法律地位必須平等，否則，就不可能有真正意義上的協(xié)商談判。

3)在集體協(xié)商談判中的平等原則體現(xiàn)在：在協(xié)商談判過程中，任何一方都享有平等的表達(dá)權(quán)、陳述權(quán)、贊成權(quán)和否決權(quán)。任何一方不得指揮、命令、強(qiáng)迫另一方。

4、勞動(dòng)關(guān)系雙方的利益需求是完全不同的，如何才能在集體協(xié)商中爭取雙贏的結(jié)局呢？ 答：雙贏的結(jié)局也稱通盤協(xié)議，它要求勞資雙方從多方面、多角度考慮問題，運(yùn)用不同的方法，將針鋒相對(duì)化解為利益調(diào)和，達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。

1)把陷餅做大。2)滾木法。3)交易法。4)減輕代價(jià)法。5)搭橋法。

5、某企業(yè)上一年度工資協(xié)商增幅為7%，本年工資集體協(xié)商時(shí)，職工群眾按照自己的感受普遍 6

要求工資增幅要高于去年水平，應(yīng)在9%以上。但本年度的實(shí)際情況是，原材料價(jià)格大幅度上漲，市場競爭加劇，企業(yè)又剛剛追加投資上了新的生產(chǎn)線。通過對(duì)各方面因素以及企業(yè)實(shí)際狀況的分析，經(jīng)過認(rèn)真的溝通與協(xié)商，最后，協(xié)商結(jié)果仍保持增資7%。職代會(huì)審議集體合同草案時(shí)，有多個(gè)職工代表對(duì)此提出質(zhì)疑，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 應(yīng)如下應(yīng)對(duì)：

1.要熟知相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，在回答質(zhì)詢過程中，嫻熟地把握和運(yùn)用法律法規(guī)，是最基本的要求。可從行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度分析出發(fā)。

2.對(duì)于集體協(xié)商簽訂集體合同的目的和意義作出解釋，以長遠(yuǎn)的發(fā)展利益和雙贏的目標(biāo)為大局。

3.要善于傾聽職工的聲音，并能夠迅速抓住主要問題，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。4.堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度。

5.還應(yīng)該盡可能擴(kuò)大自己的知識(shí)面，了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)、政治經(jīng)濟(jì)形勢的走向、政策法規(guī)環(huán)境的最新變化等，對(duì)于全面回應(yīng)各方人員對(duì)集體合同的質(zhì)詢，將發(fā)揮非常有益的作用。

6、某企業(yè)通過集體協(xié)商簽訂了一份關(guān)于女職工保護(hù)方面的集體合同，在準(zhǔn)備召開職代會(huì)審議集體合同草案時(shí)，企業(yè)接到了一批訂單，時(shí)間緊、任務(wù)重，企業(yè)方面決定立即開始投入生產(chǎn)，一定要保證按期完成訂單。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)不能再花時(shí)間召開職代會(huì)了，于是，迅速召開了職代會(huì)主席團(tuán)組長會(huì)議，審議通過了集體合同草案。你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的做法是否得當(dāng)？

一、二、企業(yè)做法是不妥當(dāng)?shù)?。集體合同生效的法定程序如下：

（一）職工代表大會(huì)審議。職工代表大會(huì)審議集體合同草案的一般程序是：

1、發(fā)放集體合同草案

2、對(duì)集體合同草案進(jìn)行說明

3、接受質(zhì)詢

4、審議草案

5、正式簽字

（二）集體合同送審程序

（三）集體合同公布

7、你認(rèn)為對(duì)企業(yè)集體合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)該采取哪些措施？

(一)對(duì)企業(yè)集體合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)該采取措施如下：

1.集體合同的監(jiān)督檢查從其方式上來說，可以采取以下幾種形式：

1、常規(guī)巡查。

2、隨機(jī)抽查。

3、針對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.集體合同的監(jiān)督檢查從其方法上來說主要有兩種。1）現(xiàn)場督察了解。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的人員親臨企業(yè)現(xiàn)場，并有權(quán)向企業(yè)行政人員和職工直接詢問和了解有關(guān)情況，核實(shí)有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的材料，聽取雙方代表關(guān)于集體合同履行情況的介紹。2）建立信息反饋制度，掌握來自實(shí)踐中的情況，其中包括個(gè)人舉報(bào)，從中了解、分析和把握集體合同履行中存在的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策。

8、對(duì)于集體合同的履行情況應(yīng)該以誰的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)？ 答題要點(diǎn)：

1）對(duì)于集體合同的履行情況應(yīng)該以工會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)。這是根據(jù)工會(huì)在履行集體合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任而決定的。2）工會(huì)的責(zé)任

9、概述履行集體合同爭議的處理程序。

答：因履行集體合同發(fā)生的爭議適用勞動(dòng)爭議處理程序。

(一)處理集體合同爭議應(yīng)遵循的合法、公證、及時(shí)、著重調(diào)解的原則。(二)勞動(dòng)爭議的具體處理程序。

10、某企業(yè)簽訂力一份為期三年的集體合同，但在合同履行的第二年年中，企業(yè)換了新的廠長，新任廠長認(rèn)為原來簽訂的集體合同不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加之合同不是他簽的字，因此準(zhǔn)備停止履行集體合同。面對(duì)這一情況，如果你是企業(yè)工會(huì)主席應(yīng)該怎么辦？

(一)集體合同是勞動(dòng)關(guān)系雙方經(jīng)過法定程序簽訂的法律文件。進(jìn)行集體協(xié)商、簽訂集體合同的雙方主體是特定的，勞動(dòng)者一方由工會(huì)或職工代表代表，企業(yè)一方由企業(yè)法定代表人出面。最后經(jīng)過職工代表大會(huì)審議通過的集體合同草案，要由雙方首席代表正式簽字。

(二)所以，簽訂集體合同不屬于個(gè)人行為，無論是張廠長還是李廠長，都是以法人代表的身份簽字的。企業(yè)法人代表更換，并不影響集體合同的履行。如果這份集體合同確實(shí)存在問題，集體協(xié)商雙方可以協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更，變更集體合同也必須按照法定程序進(jìn)行。

(三)面對(duì)新廠長準(zhǔn)備停止履行集體合同這一情況，企業(yè)工作主席首先先進(jìn)行協(xié)商，就存在的

問題進(jìn)行溝通、討論。有些情況下，企業(yè)方面可能是由于不清楚法律政策導(dǎo)致的失誤，這時(shí)應(yīng)該及時(shí)提醒并向其講解相關(guān)法律法規(guī)，幫助其糾正錯(cuò)誤。經(jīng)過協(xié)商溝通，企業(yè)方面了解了法律政策，同意繼續(xù)全面履行集體合同，就避免了激化矛盾；第三，對(duì)于不聽從勸告，堅(jiān)持拒絕履行集體合同從而引發(fā)爭議的行為，要按照法律法規(guī)的規(guī)定，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。

第四章 勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)

1、簡述勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)法律法規(guī)之間的關(guān)系。

(一)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的效力是法律賦予的。

(二)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施必須符合勞動(dòng)法律法規(guī)的要求。這體現(xiàn)在1）內(nèi)容必須合法。2）制定程序必須合法。3）主體應(yīng)該適當(dāng)，設(shè)立規(guī)章制度的主體，應(yīng)該是企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)或董事會(huì)。4）在實(shí)施的過程中也必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的規(guī)定。

(三)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)法律法規(guī)的不同之處

1)規(guī)章制度與法律法規(guī)的保障水平不同。2)規(guī)章制度和法律法規(guī)的調(diào)整范圍不同。3)企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)法律法規(guī)的性質(zhì)不同。

2、簡述勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同之間的關(guān)系。

(一)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的效力關(guān)系。(二)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的制定不同之處

1)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的制定主體不同。2)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的內(nèi)容不同。3)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的產(chǎn)生和變更程序不同 4)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的作用和出發(fā)點(diǎn)不同

3、簡述勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同之間的關(guān)系。

(一)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是制定及解除勞動(dòng)合同的基本依據(jù)(二)勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的不同之處

1)勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的制定主體不同。

2)勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的效力不同。

3)勞動(dòng)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的制定和變更程序不同。

4)另外，企業(yè)規(guī)章制度一旦制定就具有一定的穩(wěn)定性，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)需要經(jīng)法定程序變更，同沒有期限的限制；而勞動(dòng)合同的期限有明確約定，根據(jù)期限不同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。

4、說明參與制訂勞動(dòng)規(guī)章制度草案的主體有哪些。

1)企業(yè)最高管理層。2)顧問。3)工會(huì)。

4)職工代表大會(huì)以及全體職工。

5、說明擬定勞動(dòng)規(guī)章制度的主要程序。

(一)分析確定勞動(dòng)規(guī)章制度解決的問題并擬定勞動(dòng)規(guī)章制度草案

1)確定制定草案的有關(guān)主體

2)確定勞動(dòng)規(guī)章制度制定的依據(jù)：

1、勞動(dòng)規(guī)章制度制定的理論依據(jù)；

2、勞動(dòng)規(guī)章制度制定的法律和政策依據(jù)；

3、勞動(dòng)規(guī)章制度制定的實(shí)踐依據(jù)。3)確定勞動(dòng)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。

4)制定勞動(dòng)規(guī)章制度的基本原則：合法性原則、民主原則、公正原則、可操作性原則、獎(jiǎng)懲相當(dāng)原則、勞動(dòng)合同與規(guī)章制度不得沖突原則。5)勞動(dòng)規(guī)章制度的編寫規(guī)范。6)起草。

(二)主持討論和平等協(xié)商、并根據(jù)結(jié)果修改草案(三)勞動(dòng)規(guī)章制度告知公示的方法和途徑。

6、說明勞動(dòng)規(guī)章制度的編寫規(guī)范。1)規(guī)章制度的內(nèi)容要有依據(jù)性和針對(duì)性 2)符合格式，內(nèi)容齊全

3)規(guī)章制度的語言要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性

7、簡述如何主持討論和平等協(xié)商。

(一)具體界定討論的問題時(shí)要注意：首先要專注于重要的問題；其次是規(guī)章制度的細(xì)分問題；最后是改變原來固有的問題。

(二)規(guī)章制度討論會(huì)一般由四個(gè)階段構(gòu)成：

1)準(zhǔn)備與計(jì)劃。不但要明確召開討論會(huì)的目的，還要在討論會(huì)的戰(zhàn)略上做好準(zhǔn)備。2)界定基本原則。企業(yè)行政主管部門制定出計(jì)劃并設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略后，就可界定討論會(huì)的基本規(guī)則和程序。

3)召開討論會(huì)階段。審議規(guī)章制度案而召開的職工代表大會(huì)，具體工作有： 4)結(jié)束與會(huì)后的完善、修改

8、簡述勞動(dòng)規(guī)章制度公示告知的方法和途徑。

公告的方法和途徑：公告；傳閱或分發(fā)；層層培訓(xùn)；采用公司網(wǎng)站或電子郵件；考試；簽收；員工手冊發(fā)放；會(huì)議宣傳

9、簡述如何協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)規(guī)章制度實(shí)施過程中的問題

1)企業(yè)無守法習(xí)慣。對(duì)策：對(duì)付此一惡習(xí)，應(yīng)從培養(yǎng)守法精神著手。

2)未獲主管之支持與配合?？稍O(shè)法加以訓(xùn)練，否則即應(yīng)解除其主管的職務(wù)，以排除規(guī)章推行時(shí)之阻礙。

3)擬定草案之初，得不到各方面真誠支持，事后遭受消極抵制。對(duì)策：應(yīng)該加強(qiáng)溝通，以防止這種不良現(xiàn)象。

4)執(zhí)行的準(zhǔn)備不夠。對(duì)策：一項(xiàng)規(guī)章訂立或者修正之后，執(zhí)行上應(yīng)有人力及財(cái)力的配合,以及制度上應(yīng)予支持和配合之種種措施等，均應(yīng)該由有關(guān)部門采取必要的準(zhǔn)備計(jì)劃。5)擬定草案時(shí)沒有考慮其可行性。對(duì)策：擬定草案者應(yīng)該具有預(yù)測能力，并且有一定的經(jīng)驗(yàn)。并且擬定時(shí)必須考慮客觀情勢之可被接受性和推行性，做廣泛調(diào)查，不能閉門造車。6)規(guī)章中的規(guī)定被執(zhí)行部門片面更改。對(duì)策：規(guī)章是命令象征這一角度看，這里的私下修改是對(duì)上級(jí)指揮命令權(quán)的侵犯，應(yīng)嚴(yán)加糾正并追究責(zé)任，只有這樣規(guī)章制度才能被有效的被維護(hù)。

第五章 勞資溝通與民主管理

1.我國有關(guān)商業(yè)秘密的法律規(guī)定。

(一)1993年9月，由全國人大常委會(huì)通過的《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》中，對(duì)商業(yè)秘密作了以下界定：“指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息”。由此看，商業(yè)秘密的本質(zhì)是未公開的技術(shù)信息或者經(jīng)營信息。

(二)國家工商行政管理局1998年發(fā)布的《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》，采用了反不正當(dāng)競爭法中關(guān)于商業(yè)秘密的定義，并指出，“技術(shù)信息和經(jīng)營信息包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招標(biāo)投標(biāo)的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息”。

2.信息公開的指標(biāo)如何分類？其具體內(nèi)容如何？

(一)依照有關(guān)要求，公開的信息主要包括四個(gè)方面，即公開的信息包括四大類。1.企業(yè)重大決策

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題 3.涉及職工切身利益方面的問題

4.與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題(二)其具體內(nèi)容如下（略）

3.勞資溝通主要有哪些方法和技巧？(一)勞資溝通的方法

1)清晰、簡潔地發(fā)送信息。2)積極傾聽。3)積極反饋。4)全方位溝通。(二)勞資溝通的技巧

1)講述技巧 2)談話技巧

3)行為語言表達(dá)技巧 4)回答的技巧 5)善于換位思考 6)善于詢問與傾聽。

4.信息公開、信息溝通分析報(bào)告的內(nèi)容、形式。

1)信息公開、信息溝通分析報(bào)告分兩類，一是綜合報(bào)告，二是單項(xiàng)報(bào)告。2)分析報(bào)告一般由標(biāo)題、前言、正文、結(jié)尾構(gòu)成，具體如下述：（略）

5.分析勞資協(xié)商與集體協(xié)商的區(qū)別有哪些？(一)勞資協(xié)商是定義；(二)集體協(xié)商定義(三)兩者的區(qū)別體現(xiàn)在：

1)勞方的協(xié)商主體有區(qū)別。2)協(xié)商的內(nèi)容有差異。3)協(xié)商的程序不同。4)協(xié)商決定的權(quán)限不同。

6.什么是勞資協(xié)商策略，它有哪些基本類型？

1)勞資協(xié)商策略，則是實(shí)施勞資協(xié)商戰(zhàn)略的具體手段。對(duì)勞資協(xié)商過程中采取的行動(dòng)，如進(jìn)攻、退卻、堅(jiān)守、迂回等的整體運(yùn)籌謀劃。

2)協(xié)商策略主要包括：1）利用各自的信息資源；2）依據(jù)法律法規(guī)；3）基于職工的愿望和要求；4）互惠互利。

7.如何主持勞資協(xié)商會(huì)議？

1)確定協(xié)商目標(biāo)

2)形勢分析及確定協(xié)商爭議點(diǎn)

3)協(xié)商的各個(gè)階段。勞資協(xié)商必須經(jīng)歷以下五個(gè)階段。

4)協(xié)商方案的制訂。協(xié)商方案的制訂是整個(gè)協(xié)商工作的核心，它主要包括以下幾個(gè)方面。5)確定協(xié)商議程，勞資協(xié)商議程是指協(xié)商的議事日程，一般是由協(xié)商雙方商定。6)撰寫勞資協(xié)商決議草案

8.怎樣檢查評(píng)估協(xié)商協(xié)議的實(shí)施情況？

1)選擇檢查評(píng)估協(xié)商協(xié)議的方法。在評(píng)估中既有定量分析也有定性分析。

2)協(xié)商協(xié)議評(píng)估一般也需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行。評(píng)估工作的主要環(huán)節(jié)包括評(píng)估計(jì)劃的擬 13

訂、評(píng)估者和評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定、評(píng)估的實(shí)施、評(píng)估報(bào)告的撰寫等。

9.職代會(huì)開會(huì)的程序有哪些？

1)職代會(huì)提案的征集和處理 2)職代會(huì)召開的主持 3)職代會(huì)決議的擬定 4)職工董事的推選。

10.作為會(huì)議主持人，應(yīng)學(xué)會(huì)哪些主持的技巧？

1)營造和諧的氣氛。要營造和諧的氣氛，鼓勵(lì)與會(huì)者發(fā)言。2)照議程進(jìn)行。3)正確總結(jié)討論內(nèi)容。

4)引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言。5)幫助與會(huì)者厘清不假思索的想法。

6)尊重少數(shù)人的意見，避免會(huì)中意見一面倒的情況。7)減少與議題無關(guān)的爭辯與討論。8)保持中立態(tài)度。

11.職工代表大會(huì)制度建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在哪里？

答：職工代表大會(huì)制度建設(shè)重點(diǎn)放在制定職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)上。

(一)制定職工董事、職工監(jiān)事是依照法律規(guī)定，通過職工代表大會(huì)（或職工大會(huì)及其他形式，下同）民主選舉一定數(shù)量的職工代表，進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，代表職工行使參與企業(yè)決策權(quán)利、發(fā)揮監(jiān)督作用的制度。

(二)凡依法設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司都應(yīng)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。

(三)推行職工董事、職工監(jiān)事制度，在我國現(xiàn)行法律及黨和政府的政策文件中都有明確規(guī)定，這建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容；是維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的內(nèi)在需要。

14．職工董事和職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)各是什么？

1.答： 職工董事代表職工參加董事會(huì)行使職權(quán)，享有與公司其他董事同等權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。包括：

1)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)研究決定公司重大問題，職工董事充分發(fā)表意見；

2)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)研究決定涉及職工切身利益的問題時(shí)，職工董事應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會(huì)和職工的意見，全面準(zhǔn)確反映職工意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益；

3)職工董事與職工監(jiān)事履行其職責(zé)時(shí)的出差、辦公等有關(guān)待遇參照其他董事執(zhí)行。4)職工董事不額外領(lǐng)取董事薪酬或津貼，但因履行董事職責(zé)而減少正常收入的，公司應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)補(bǔ)償。具體補(bǔ)償辦法由公司職工代表大會(huì)或職工大會(huì)提出，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

附：員工滿意度調(diào)查【復(fù)習(xí)思考題】 1．員工滿意度調(diào)查的各個(gè)步驟應(yīng)如何操作？

1)決定實(shí)施一個(gè)員工滿意度調(diào)查的項(xiàng)目 2)取得管理層支持 3)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間等細(xì)節(jié)

4)制定調(diào)查方案，選擇調(diào)查方法，確定最終問卷 5)向公司員工宣傳員工滿意度調(diào)查。6)邀請員工參加滿意度調(diào)查，收集調(diào)查資料。7)分析調(diào)查資料并做出報(bào)告 8)分享調(diào)查結(jié)果

9)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出用工改進(jìn)建議，制定行動(dòng)計(jì)劃 10)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與評(píng)估

2．試述員工滿意度調(diào)查需要避免的誤區(qū)。

1)員工滿意度分?jǐn)?shù)并非越高越好，分?jǐn)?shù)本身不能說明問題。2)調(diào)研結(jié)論不是決策。3)調(diào)研的內(nèi)容不是越詳細(xì)越好。4)調(diào)研不是越頻繁越好。

5)調(diào)研設(shè)計(jì)的問題切忌想當(dāng)然。

6)不能因?yàn)槎鄶?shù)而放棄少數(shù)。7)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施調(diào)查要謹(jǐn)慎。

3．勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師如何協(xié)助企業(yè)提升員工滿意度？

答：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師協(xié)助企業(yè)提高員工的滿意度的行動(dòng)計(jì)劃可以從以下幾個(gè)方面入手。

1)創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平、辭退時(shí)的公平，以及離職時(shí)的公平等等。在工作中，員工最需要的就是能夠公平競爭。

2)創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍。企業(yè)不斷追求進(jìn)步表現(xiàn)為：重視培訓(xùn)、重視員工的職業(yè)發(fā)展。3)創(chuàng)建自由開放的企業(yè)氛圍。4)創(chuàng)造關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍

第六章 員工申訴與勞動(dòng)爭議處理

1、簡述人力資源管理部門在勞動(dòng)關(guān)系中的職能。

1)制定企業(yè)詳盡的規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)聘和用工的流程。2)嚴(yán)格合同簽訂，順暢勞動(dòng)關(guān)系。3)深入員工，傾聽員工聲音。

4)及時(shí)了解職工基本的思想動(dòng)向，預(yù)防勞動(dòng)爭議等一系列的問題的產(chǎn)生。5)協(xié)調(diào)職能，配合其他相關(guān)部門做好勞動(dòng)合同管理工作。

2、簡述企業(yè)申訴處理流程的設(shè)計(jì)。

1)建立企業(yè)申訴處理制度時(shí)，應(yīng)尋求公司決策層的支持，以及主管部門的配合，排除本位主義以贏得員工的認(rèn)同和信賴。2)建立企業(yè)申訴制度的設(shè)立組織。

3)企業(yè)申訴制度的制度構(gòu)架，包括申訴政策、處理程序、處理范圍、回復(fù)方式、適用對(duì)象、推動(dòng)方式、申訴方式等幾個(gè)部分。

4)員工申訴案件的處理步驟。了解并評(píng)估案情，查明申訴事項(xiàng)，依規(guī)定進(jìn)行處理，明確回復(fù)申訴者，處理過程的檢討，定期統(tǒng)計(jì)及檢視申訴案件。

3、如何在匯總、分析申訴結(jié)果的基礎(chǔ)上改進(jìn)規(guī)章制度？

1)定期審查企業(yè)規(guī)章制度的合法性和有效性。2)依據(jù)本單位實(shí)際，對(duì)規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

3)完善規(guī)章制度中的糾紛調(diào)解渠道。規(guī)章制度的改進(jìn)必須注重與員工的溝通，規(guī)定勞動(dòng)糾紛的調(diào)解渠道，把可能的勞動(dòng)糾紛消除在企業(yè)內(nèi)部或萌芽階段。4)完善規(guī)章制度的制定程序和執(zhí)行程序。

4、如何組織集體爭議協(xié)商？

答：集體合同爭議協(xié)商程序從廣義上可以包括從提出協(xié)商要求到集體合同生效公布的整個(gè)過程中的全部程序，大體有提出協(xié)商要求，協(xié)商會(huì)議，中止協(xié)商，職代會(huì)討論通過，重簽、續(xù)簽，審查登記，公布、爭議處理等一系列程序。

5、簡述集體合同爭議協(xié)商的內(nèi)容

答：集體合同爭議協(xié)商的內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是職工與企業(yè)就勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)條件所作的約定，二保證集體合同實(shí)施以及維持勞動(dòng)秩序的約定。

(一)職工與企業(yè)就勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)條件所作的約定，主要包括以下幾個(gè)方面：(1)勞動(dòng)報(bào)酬；(2)工作時(shí)間：(3)休息休假；(4)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生；(5)補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利；(6)女職工和未成年工特殊保護(hù)。

(二)保證集體合同實(shí)施以及維持勞動(dòng)秩序的約定。《集體合同規(guī)定》列出了五方面的內(nèi)容：1）集體合同期限，2）變更、解除集體合同的程序，3）履行集體合同發(fā)生爭議時(shí)的協(xié)商處理辦法，4）違反集體合同的責(zé)任，5）雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商的其它內(nèi)容。這部分內(nèi)容一般與勞動(dòng)基準(zhǔn)法、勞動(dòng)合同均不重合，是集體合同特有的。合同所要約束的是簽訂合同的雙方當(dāng)事人，即一方是企業(yè)，一方是工會(huì)組織。

6、集體合同爭議協(xié)商的基本規(guī)則有哪些？

1)協(xié)商過程中的守法與誠實(shí)信用。

2)不當(dāng)勞動(dòng)行為的限制。一方提出進(jìn)行集體協(xié)商要求的，另一方應(yīng)當(dāng)在收到集體協(xié)商要求之日起20日內(nèi)以書面形式給以回應(yīng)，無正當(dāng)理由不得拒絕進(jìn)行集體協(xié)商。

3)集體勞動(dòng)合同的審查和公開。集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同簽訂或變更后，應(yīng)當(dāng)自雙方首席代表簽字之日起10日內(nèi)，由用人單位一方將文本一式三份報(bào)送勞動(dòng)保障行政部門審查。

7、簡述集體合同爭議協(xié)商不成的后果。

(一)因簽訂集體合同發(fā)生的爭議的協(xié)調(diào)處理。因簽訂集體合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭議協(xié)商不成，應(yīng)由勞動(dòng)行政部門會(huì)同同級(jí)工會(huì)代表、企業(yè)方面代表以及其他方面的代表共同進(jìn)行調(diào)解。勞動(dòng)行政部門采用協(xié)調(diào)的方法解決集體勞動(dòng)爭議，并應(yīng)在決定受理之日起30日內(nèi)結(jié)束。爭調(diào)解處理集體協(xié)商爭議應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：(1)受理協(xié)調(diào)處理申請；(2)調(diào)查了解爭議的情況；(3)研究制定協(xié)調(diào)處理爭議的方案；(4)對(duì)爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；(5)制作《協(xié)調(diào)處理協(xié)議書》。

(二)因履行集體合同發(fā)生的爭議，當(dāng)事人協(xié)商解決不成的，可以依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

8、簡述集體勞動(dòng)爭議調(diào)解的原則

答：集體勞動(dòng)爭議調(diào)解的原則與個(gè)別勞動(dòng)爭議調(diào)解的原則大致相同，也應(yīng)遵守自愿原則、民主協(xié)商原則。同時(shí)，集體勞動(dòng)爭議調(diào)解還有其特有的原則：

(一)三方性原則，即在調(diào)解過程中須有企業(yè)、勞動(dòng)者雙方代表和中立的第三方代表參加。(二)充分發(fā)揮工會(huì)在解決集體爭議調(diào)解的作用。(三)集體勞動(dòng)爭議調(diào)解不適用基層調(diào)解原則。

9、簡述履行集體合同發(fā)生的爭議的處理程序

答：因履行集體合同發(fā)生的爭議處理程序，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式予以處理。少數(shù)經(jīng)過調(diào)解、仲裁仍不能解決和當(dāng)事人直接提起訴訟的案件，可由人民法院判決。如果由對(duì)方起訴的，企業(yè)要依法應(yīng)訴。

10、簡述勞動(dòng)爭議仲裁中的一裁終局制度

(一)一裁終局指的是對(duì)于一些特殊案件，實(shí)行仲裁一裁終局制，仲裁裁決為終局裁決，裁決書自作出之日起發(fā)生法律效力。

(二)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》第四十七條規(guī)定：追索勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金，不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)十二個(gè)月金額的爭議，以及因執(zhí)行國家的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)等方面發(fā)生的爭議，仲裁裁決為終局裁決，裁決書自作出之日起發(fā)生法律效力。這一規(guī)定充分發(fā)揮了仲裁簡便、快捷、靈活的特性。

(三)但是四十七條的一裁終局為有條件的一裁終局。詳細(xì)見四十八、四十九條

11、簡述勞動(dòng)爭議仲裁中的部分裁決制度

答：由于勞動(dòng)爭議程序較多，時(shí)間較長，為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，我國對(duì)勞動(dòng)爭議處理規(guī)定了部分裁決程序。《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定: 仲裁庭裁決勞動(dòng)爭議案件時(shí)，其中一部分事實(shí)已經(jīng)清楚，可以就該部分先行裁決。

1)部分裁決的適用。勞動(dòng)者可以申請勞動(dòng)仲裁進(jìn)行部分裁決。部分裁決適用于以下幾種情況：①用人單位無故拖欠、扣發(fā)或停發(fā)工資超過3個(gè)月。②因工負(fù)傷醫(yī)療費(fèi)。③職工患病醫(yī)療費(fèi)。

2)部分裁決的效力。部分裁決一經(jīng)作出，立即生效并開始執(zhí)行。

3)對(duì)部分裁決的異議。用人單位不得單獨(dú)就部分裁決提起訴訟，但可以向原勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請復(fù)議一次，復(fù)議期間不停止部分裁決的執(zhí)行。

4)復(fù)議。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)應(yīng)在接到復(fù)議申請之日起7日內(nèi)作出決定，部分裁決正確的，通知駁回當(dāng)事人的申請；部分裁決不當(dāng)?shù)?，撤銷該裁決。

12、簡述如何代理勞動(dòng)爭議仲裁案件

1)確定所發(fā)生的爭議的性質(zhì)，以及是否屬于仲裁勞動(dòng)爭議的范圍。2)在代理勞動(dòng)仲裁時(shí)對(duì)勞動(dòng)爭議產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查。

3)明確仲裁案件的地區(qū)管轄，保證仲裁處于準(zhǔn)確的管轄之下進(jìn)行。4)及時(shí)對(duì)勞動(dòng)仲裁的信息做出反應(yīng)，以便迅速的應(yīng)對(duì)。

5)勞動(dòng)仲裁代理中的法律文書的制作也是要引起參與人員的注意，不正確的文書制作會(huì)導(dǎo)致仲裁案件在一開始受理過程中就變得舉步維艱，正確的文書的制作是進(jìn)行仲裁的第一步。

6)證據(jù)和證人在仲裁中正確的使用，提高仲裁案件的勝訴率。7)正確的利用訴訟的策略，防止產(chǎn)生仲裁員回避的情況。8)正確行使企業(yè)的仲裁決議撤銷權(quán)。

9)在仲裁過程中注意行使反訴權(quán)、自行和解權(quán)、申請執(zhí)行權(quán)。

13、簡述如何代理勞動(dòng)爭議訴訟案件

1)準(zhǔn)確把握勞動(dòng)爭議案件訴訟開始的時(shí)間。

2)認(rèn)真審查仲裁裁決書，以有針對(duì)性地提出代理意見。3)正確使用仲裁法律中可以起訴的部分，做到訴求有理有據(jù)。4)及時(shí)有效尋找起訴理由，更好行使權(quán)利。

5)搜集相關(guān)的證據(jù)，并且積極做好相關(guān)工作。

6)明確訴訟案件的地區(qū)管轄，保證仲裁處于準(zhǔn)確的管轄之下進(jìn)行。7)重視企業(yè)規(guī)章制度的運(yùn)用。

第二篇：第一章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理(問答)

第一章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理

1、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容哪些？

包括人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、招聘錄用程序有哪些？

（1）人力需求診斷。人力需求的原因一般包括新公司成立、現(xiàn)有職位發(fā)生空缺、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍而產(chǎn)生的人員增補(bǔ)需求。

（2）制訂招聘計(jì)劃。首先，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員需求情況列入人力資源部招聘工作計(jì)劃；然后，人力資源部著手制定招聘方案，明確對(duì)應(yīng)聘人員的資格、要求標(biāo)準(zhǔn)。

（3）人員招聘。組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內(nèi)部調(diào)整先于組織外招聘，尤其對(duì)高級(jí)職位或重要職位的人員選聘。

（4）招聘測試與面試。招聘測試與面試包括初試、求職材料整理和求職者篩選、深入的面試、核實(shí)與評(píng)價(jià)、就業(yè)測驗(yàn)、體檢、錄用。

（5）錄用人員崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，以便使其迅速熟悉業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，應(yīng)該注意激勵(lì)新員工的士氣。

（6）試用員工上崗試用。主要目的是通過工作實(shí)踐考察試用人員對(duì)工作的適宜性，同時(shí)也為試用員工提供了進(jìn)一步了解組織及工作的機(jī)會(huì)。

3．人員選拔程序有哪些？

（1）確定選拔指標(biāo)。選拔指標(biāo)是根據(jù)崗位的具體要求而對(duì)每個(gè)申請者進(jìn)行考察的內(nèi)容。首先要明確這個(gè)崗位需要考察的指標(biāo)有哪些，然后還要考慮站在擬聘崗位的角度這些指標(biāo)應(yīng)該如何理解，最后還應(yīng)該知道每個(gè)指標(biāo)具體的行為表現(xiàn)應(yīng)該有哪些。

（2）選擇選拔方法。選拔方法是考官對(duì)職位申請者進(jìn)行評(píng)估的具體技術(shù)，包括面試、心理測驗(yàn)、情境模擬、工作樣本、申請表、背景調(diào)查等。

（3）設(shè)計(jì)選拔題目。這是設(shè)計(jì)各種選拔方法所采用具體題目的過程，需要注意各種方法之間的聯(lián)接性，讓題目之間有一定的聯(lián)系性。

（4）選拔方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)選拔方案要根據(jù)“成本最低、時(shí)間最短、用人最少”的原則，精確計(jì)算選拔成本、準(zhǔn)確規(guī)劃選拔時(shí)間、合理安排選拔場地、詳細(xì)安排人員分工，做好考官分組、人員分工、計(jì)算題目數(shù)量、計(jì)劃選拔時(shí)間等工作；選拔方案的設(shè)計(jì)還要注意各種方法之間的聯(lián)接性。

（5）實(shí)施選拔過程。選拔的實(shí)施過程是按照選拔方案規(guī)定的時(shí)間計(jì)劃與分工計(jì)劃及前后順序完成選拔任務(wù)的過程。實(shí)施之前必須對(duì)考官進(jìn)行深入、細(xì)致的培訓(xùn)，內(nèi)容包括選拔維度、題目、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）選拔結(jié)果統(tǒng)計(jì)與報(bào)告。選拔結(jié)束以后，考官要進(jìn)行各項(xiàng)測驗(yàn)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作，并在定量與定性分析的基礎(chǔ)上撰寫選拔報(bào)告。

（7）選拔結(jié)果反饋。企業(yè)的內(nèi)部選拔或能力考核與診斷等過程中，需要對(duì)申請者進(jìn)行測評(píng)結(jié)果的反饋，即向申請者說明其在評(píng)估過程中的行為或心理表現(xiàn)，并進(jìn)一步剖析申請者的素質(zhì)特點(diǎn)，向申請者說明評(píng)估結(jié)果與崗位的匹配程度。專家還應(yīng)該根據(jù)申請者的素質(zhì)特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)，盡可能地為申請者提出素質(zhì)發(fā)展建議。

4、實(shí)施培訓(xùn)的目的具體包括哪些？

（1）提高工作績效水平，提升員工的工作能力；（2）增強(qiáng)企業(yè)或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；（3）增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、培訓(xùn)計(jì)劃的制定原則一般包括哪些？

（1）培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，要“有用”。

（2）培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須基于培訓(xùn)需求的調(diào)查，要“按需”培訓(xùn)。

（3）在計(jì)劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的不同需要和個(gè)體差異。（4）盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項(xiàng)具體培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾。

（5）注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

6．培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法有哪些

（1）編制費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要指標(biāo)是講課費(fèi)、教室費(fèi)、教材費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)等。另外，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同，確定具體不同的費(fèi)用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費(fèi)用；如果培訓(xùn)課程是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn)，則要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)做出預(yù)算。

（2）對(duì)年費(fèi)用按比例進(jìn)行分配。每個(gè)企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)計(jì)劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問題的重要性，對(duì)年費(fèi)用按比例分配。既要滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進(jìn)行的培訓(xùn)，又要突出當(dāng)前的培訓(xùn)重點(diǎn)。

（3）根據(jù)輕重緩急進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)重點(diǎn)、參加培訓(xùn)人數(shù)、人均培訓(xùn)時(shí)、總培訓(xùn)時(shí)、人均培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)用預(yù)算等，制訂培訓(xùn)計(jì)劃表。

（4）了解企業(yè)經(jīng)營的需要，首先根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取培訓(xùn)活動(dòng)；其次根據(jù)企業(yè)經(jīng)營對(duì)人力資源需要而采取培訓(xùn)活動(dòng)；再次根據(jù)員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取培訓(xùn)活動(dòng)；最后根據(jù)員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的需要而由企業(yè)提供培訓(xùn)活動(dòng)。

7、同工同酬必須具備哪三個(gè)條件？

一是勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；

二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量； 三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。

8、同工同酬的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

第一，男女同工同酬。

第二，不同種族、民族、身份的人同工同酬。第三，地區(qū)、行業(yè)、部門間的同工同酬。第四，企業(yè)內(nèi)部的同工同酬。

9．薪酬制度設(shè)計(jì)的方法

（1）工作評(píng)價(jià)的方法。工作評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評(píng)價(jià)方法有五種，即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場定位法。

（2）工資結(jié)構(gòu)線的確定方法。工作評(píng)價(jià)為組織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個(gè)表示其勞動(dòng)價(jià)值或重要性大小的工作評(píng)價(jià)值，這個(gè)工作評(píng)價(jià)值可以是順序、等級(jí)，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是，要為這些工作評(píng)價(jià)值確定一個(gè)對(duì)應(yīng)的工資值。也就是說，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。

（3）工資分級(jí)方法。工資分級(jí)的典型辦法是，把那些通過工作評(píng)價(jià)而獲得相近的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作，歸并到同一等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。盡管這些工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性并不絕對(duì)相等，但因差別不大，因此對(duì)它們加以歸并組合，可以大大簡化操作，便于管理?？偟脑瓌t是，等級(jí)的數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的工作都處于同一等級(jí)而無區(qū)別，也不能多到價(jià)值稍有不同便處于不同等級(jí)而需作區(qū)別的程度。因?yàn)榧?jí)數(shù)太少，難以晉升，不利士氣；而級(jí)數(shù)太多則晉升過多，刺激不強(qiáng)，不利于管理。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資等級(jí)系列一般在10-15級(jí)之間。

10、績效考核的原則

（1）明確、公開原則。企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，并且在考核中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考核責(zé)任者的規(guī)定應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

（2）主管考核原則。對(duì)各級(jí)員工的考核，都必須由被考核者的主管即直接上級(jí)實(shí)施；間接上級(jí)（即上級(jí)的上級(jí)）對(duì)直接上級(jí)的考核評(píng)語不應(yīng)當(dāng)擅自修改。

（3）客觀原則?？冃Э己藨?yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩，做到“用事實(shí)說話”。并且，要做到把被考核者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（4）反饋原則?？己说慕Y(jié)果要反饋給被考核者本人，并且應(yīng)當(dāng)向被考核者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，還應(yīng)該提供今后努力方向的參考意見。

（5）差別原則?？己说牟煌燃?jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考核評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考核帶有刺激性、激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

11、績效考核的程序

（1）制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。明確界定員工的工作、界定績效考核的考核指標(biāo)，這是在績效考核時(shí)為避免主觀隨意性所不可缺少的前提條件。績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須以職務(wù)分析中制定的職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，因?yàn)槟鞘菍?duì)員工所應(yīng)盡職責(zé)的正式要求。

（2）確定績效考核的方法，實(shí)施績效考核。選擇或創(chuàng)建績效考核的方法，并將考核方法介紹給管理者和員工，然后實(shí)施績效考核，即即對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄。根據(jù)考核的目，績效考核可是全面的或局部。

（3）績效考核結(jié)果的分析與評(píng)定?？冃Э己说挠涗浶枧c既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照來作分析與評(píng)定，從而獲得績效考核的結(jié)論。

（4）結(jié)果反饋與實(shí)施糾正?？冃Э己说慕Y(jié)論應(yīng)與被考評(píng)員工見面，使其了解組織對(duì)自己工作的看法與評(píng)價(jià)，從而發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)。同時(shí)，還需針對(duì)績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施。糾正不僅是針對(duì)被考評(píng)的員工，也需針對(duì)環(huán)境條件做出相應(yīng)調(diào)整。

12、職務(wù)分析的步驟。

（一）確定職務(wù)分析的目的和程序，即信息的用途和分析步驟。

（二）搜集與工作有關(guān)的背景信息。

（三）建立有效的溝通體系；選擇有代表性的工作進(jìn)行分析。

（四）搜集工作分析的信息；同承擔(dān)工作的人共同審查所搜集到的工作信息。

（五）調(diào)查組織特性；進(jìn)行職務(wù)描述。

（六）進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，編寫工作說明書和工作規(guī)范。

13、人力資源規(guī)劃基本操作步驟。

（一）核查現(xiàn)有人力資源。

（二）人力需求預(yù)測。

（三）人力供給預(yù)測。

（四）起草計(jì)劃匹配供需。

（五）執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控。

（六）評(píng)估人力資源規(guī)劃。

14、法律事務(wù)部主要從哪幾方面制度草案進(jìn)行審查？

（一）是否符合黨和國家的路線、方針、政策；

（二）是否符合國家法律、法規(guī)；

（三）是否與現(xiàn)行規(guī)章相沖突、重復(fù)；

（四）格式是否符合規(guī)范化要求；

（五）是否存在實(shí)施后的法律風(fēng)險(xiǎn)；

（六）其他應(yīng)當(dāng)符合的條件。

15、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的評(píng)估程序

（一）明確評(píng)估事項(xiàng)

（二）制定評(píng)估方案

（三）現(xiàn)場調(diào)查

（四）收集評(píng)估資料

（五）起草評(píng)估報(bào)告

16、勞動(dòng)合同的規(guī)范性包括哪些內(nèi)容？

勞動(dòng)合同的規(guī)范性包括勞動(dòng)合同簽訂率，勞動(dòng)合同內(nèi)容是否全面、合法，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)是否管理完善、程序規(guī)范，有無違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象等。

17、方案的起草步驟有哪些？ 1．組織起草班子

2．匯報(bào)

3．正式起草 4．征求意見

5．公布實(shí)施

第三篇：第一章勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理練習(xí)題

第一章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理

1.簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

答：內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。

答：制定程序包括一般程序和法定程序。一般程序包括：收集資料進(jìn)行分析、確定目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)、提出編寫提綱、起草、征求意見、修改、審批和公布。法定程序包括：合法性審查、協(xié)商、公式或告知、備案。法定程序是核心。

3.簡述相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集方法。

答：收集方法包括：考察訪問、報(bào)紙雜志收集、網(wǎng)絡(luò)收集。

4.簡述勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的起草程序。

答：起草程序包括：制定計(jì)劃、確定起草人、起草條文、征求意見、修改草案、報(bào)送與審核。適用于企業(yè)本部及各部門制定、修改和廢止各種勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

5.簡述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)方法。

答：1.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法：1）綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一般方法，包括：綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法、打分排隊(duì)法。2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系法；3）績效審計(jì)法。

2.人力資源管理的評(píng)價(jià)方法：1）指標(biāo)性評(píng)價(jià)2）總體性評(píng)價(jià)

3.勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)方法：1）勞動(dòng)合同的規(guī)范性2）勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況3）勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行狀況4）職工職業(yè)技能和文化生活情況

6.簡述本單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)狀況的評(píng)估程序。

答：程序包括：明確評(píng)價(jià)事項(xiàng)、制定評(píng)估方案、現(xiàn)場調(diào)查、收集評(píng)估資料、起草評(píng)估報(bào)告。

7.簡述本單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題解決方案的起草步驟。

答：起草步驟包括：組織起草班子、匯報(bào)、正式起草、征求意見、公布實(shí)施。

第四篇：勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

目 錄

勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)....................................3 1 范圍.....................................................3 2 規(guī)范性引用文件...........................................3 3 管理目標(biāo).................................................3 4 管理內(nèi)容.................................................5 5 主管、協(xié)管部門及崗位.....................................4 6 管理標(biāo)準(zhǔn)................................................14 7 檢查及考核..............................................15 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

前 言

為實(shí)現(xiàn)公司勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部提出并起草。本標(biāo)準(zhǔn)由綜合部審批。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)是第一次發(fā)布實(shí)施。2

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX有限公司運(yùn)行部(以下簡稱運(yùn)行部)內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴管理。2 規(guī)范性引用文件

本標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是原勞動(dòng)人事部、國家經(jīng)委、商業(yè)部、全國總工會(huì)于1984年10月聯(lián)合頒布的《關(guān)于改革職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》

勞動(dòng)部于1999年4月份頒布的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》 《勞動(dòng)防護(hù)用品選擇規(guī)則》 《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》 《安全生產(chǎn)法》

《特種勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》 3 管理目標(biāo)

3.1 為切實(shí)保證職工在生產(chǎn)中安全和健康，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)員工必須正確使用勞動(dòng)用品，要充分發(fā)揮員工的自查自糾、互?；ブ饔?，保證勞動(dòng)者的人身安全。

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn) 管理內(nèi)容

4.1 工作人員在從事工作時(shí)必須穿工作服，衣服和袖口必須扣好，工作服著裝應(yīng)符合現(xiàn)場工作環(huán)境安全的要求。

4.2 工作人員進(jìn)入現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋，必須穿單位配發(fā)的安全鞋。4.3 工作人員帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)按安全工作要求穿絕緣鞋。

4.4 在工作現(xiàn)場應(yīng)按安規(guī)要求佩戴手套、安全帽、安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.5 在灰塵比較大的場所工作或異味比較大的場所工作時(shí)，必須戴口罩。4.6 在登高下井、進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須正確佩戴安全帶，安全帶使用前要檢查它的完好性，確保能夠正常使用。

4.7 進(jìn)入有限空間內(nèi)，進(jìn)行清理或維修作業(yè)前，必須進(jìn)行的通風(fēng)作業(yè)。通風(fēng)時(shí)間規(guī)定為至少30分鐘。5 主管、協(xié)管部門及崗位

5.1 公司工會(huì)、綜合部、運(yùn)行部、各有關(guān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督的力度，監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

5.2 綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購驗(yàn)收與發(fā)放。6 管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1安全帽佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1 安全帽由帽殼、帽襯、下頦帶、后箍等部件組成。在帽殼材質(zhì)上，安全帽有低壓聚乙烯、ABS(工程塑料)、玻璃鋼以及橡膠料、竹藤 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

等各種不同材料制作而成。有的安全帽還具有附加功能，如防電報(bào)警安全帽、防噪聲安全帽、電焊面罩安全帽等。目前，油田采油工佩戴的大多數(shù)為玻璃鋼安全帽，具有剛性強(qiáng)、耐高溫、耐腐蝕的特點(diǎn)，適合于煉鋼、井下、礦山等特殊作業(yè)中使用。安全帽的佩戴要符合標(biāo)準(zhǔn)，使用要符合規(guī)定，如果使用或佩戴不正確，就起不到充分防護(hù)作用，戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置，然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由調(diào)整帶調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽內(nèi)頂部空間垂直距離一般在25-50mm之間,至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時(shí)，帽體內(nèi)有足夠的空間可供緩沖，平時(shí)也有利于頭和帽體間的通風(fēng)。6.1.2 一定要選擇與自己頭型適合的安全帽，佩戴安全帽前，要仔細(xì)檢查合格證、使用說明、使用期限，并調(diào)整帽襯尺寸，其頂端與帽殼內(nèi)頂之間必須保持20-50毫米的空間。有了這個(gè)空間，才能形成一個(gè)能量吸收系統(tǒng)，使遭受的沖擊力分布在頭蓋骨的整個(gè)面積上，減輕對(duì)頭部的傷害。其次，不能隨意對(duì)安全帽進(jìn)行拆卸或添加附件，以免影響其原有的防護(hù)性能。佩戴安全帽一定要戴正、戴牢，不能晃動(dòng)，調(diào)節(jié)好后箍，以防安全帽脫落。安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下、并系牢，松緊要適度。這樣不至于被大風(fēng)吹掉，或者是被其他障礙物碰掉，或者由于頭的前后擺動(dòng)，使安全帽脫落。

6.1.3 發(fā)現(xiàn)帽子有下凹、裂痕和磨損等情況，要立即更換。安全帽在使用過程中會(huì)逐漸損壞，所以要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查。如果發(fā)現(xiàn)帽殼 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

與帽襯有異常損傷或裂痕，或帽襯與帽殼內(nèi)頂之間水平垂直間距達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，就不能繼續(xù)使用，應(yīng)當(dāng)更換新的安全帽。6.1.4 帽內(nèi)緩沖襯墊的帶子一定要系牢，不要把安全帽戴在腦后，帽帶要系牢，不要把安全帽當(dāng)坐墊用，以免變形而降低防護(hù)作用。安全帽不用時(shí)，需放置在干燥通風(fēng)的地方，遠(yuǎn)離熱源，不要受日光的直射，這樣才能確保在有效使用期內(nèi)的防護(hù)功能不受影響。6.1.5 注意使用期限，玻璃鋼安全帽一般不超過三年。到期的安全帽要進(jìn)行檢驗(yàn)，符合安全要求才能繼續(xù)使用，否則必須更換。安全帽只要受過一次強(qiáng)力的撞擊，就無法再次有效吸收外力，有時(shí)盡管外表上看不到任何損傷，但是內(nèi)部已經(jīng)遭到損傷，不能繼續(xù)使用。應(yīng)妥善保管安全帽，避免受擠壓存放；避免存放在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等場所；更不可和硬物放在一起。

6.1.6 不得隨意敲打、磕碰安全帽，不得用安全帽充當(dāng)器皿使用，不得用安全帽當(dāng)坐墊使用，不得隨意改變、破壞安全帽的任何結(jié)構(gòu)，不得在安全帽上亂涂亂畫或粘貼圖文。在現(xiàn)場室內(nèi)作業(yè)也要戴安全帽，特別是在室內(nèi)帶電作業(yè)時(shí)，更要認(rèn)真戴好安全帽，因?yàn)榘踩辈坏梢苑琅鲎?，而且還能起到絕緣作用。平時(shí)使用安全帽時(shí)應(yīng)保持整潔，不能接觸火源，不要任意涂刷油漆，不準(zhǔn)當(dāng)?shù)首幼乐蝸G失。如果丟失或損壞，必須立即補(bǔ)發(fā)。

6.1.7 借用他人安全帽時(shí)，必須征得主人同意并經(jīng)過檢查合格后，方可使用。安全帽應(yīng)記入安全用品臺(tái)帳，安全帽丟失或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)到所屬單位辦理領(lǐng)取或更換手續(xù)，因管理和使用不當(dāng)造成的丟 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

失或損壞，應(yīng)比照安全帽采購價(jià)格給予賠付。新安全帽下發(fā)后，以前舊的或報(bào)廢安全帽一律不得使用，更不得轉(zhuǎn)讓給人使用，如數(shù)上交倉庫處理（防止老化、變形、超期造成后果）。

6.2手套佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1 手的防護(hù)主要使用防護(hù)手套，為了保護(hù)肘以下（主要是腕部以下）手部避免受傷害，包括帶電作業(yè)絕緣手套、耐酸堿手套、焊工手套、橡膠耐油手套、防水手套、防毒手套、防靜電手套、防切割手套等約十幾種。對(duì)手臂的防護(hù)使用防護(hù)套袖，用來避免前臂或者全臂遭受傷害，包括防輻射熱套袖和防酸堿套袖等。針對(duì)工作環(huán)境中存在的各種危害因素，可以選擇不同的手套種類，如設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)要佩戴薄帆布、紗線分指手套。

6.2.2 焊割作業(yè)時(shí)要佩戴翻毛皮手套；電氣作業(yè)時(shí)要佩戴橡膠或涂橡膠手套。預(yù)防酸、堿腐蝕及配置藥品時(shí)要佩戴乳膠手套。暴露在濃度為68％硫酸或40％的氫氧化鈉溶液中，該種手套不應(yīng)有滲透現(xiàn)象發(fā)生。

6.2.3 手套不允許有噴霜、發(fā)脆、發(fā)黏和破損等缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需立即更換。

6.2.4 手套使用中要注意安全，不要將污染的手套任意丟放，避免造成對(duì)他人的傷害。暫時(shí)不用的手套要放在安全的地方。摘取手套一定要注意正確的方法，防止將手套上沾染的有害物質(zhì)接觸到皮膚和衣服上，造成二次污染。有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.2.5 佩戴各類手套時(shí)，不要讓手腕裸露出來，以防火星及有害物濺入袖內(nèi)，受到傷害。選用的手套尺寸要適當(dāng)，如果手套太緊，限制血液流通，容易造成疲勞，并且不舒適；如果太松，使用不靈活，而且容易脫落。所選用的手套要具有足夠的防護(hù)作用，該選用鋼絲抗割手套的環(huán)境，就不能選用合成紗的抗割手套等。要保證其防護(hù)功能，就必須定期更換手套。如果超過使用期限，則有可能使手或皮膚受到傷害。

6.2.6 良好的存放環(huán)境可適當(dāng)增加手套的使用壽命，手套應(yīng)存放在干燥、避光，室溫的環(huán)境中；對(duì)具有特殊功能的手套，如電工絕緣手套，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行使用前檢測，以確保產(chǎn)品的使用效果；當(dāng)有多量化學(xué)物質(zhì)殘留時(shí)，請用適當(dāng)溶劑清洗，但需避免使用腐蝕性清洗液，洗后應(yīng)充分晾干。

6.3工作服穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1工作服穿著整潔、得體、大方，保持良好的精神風(fēng)貌。員工不得隨意改動(dòng)工作服的樣式和穿著方法。工作服應(yīng)該保持干凈、整齊、無破損。袖口、領(lǐng)口及下擺紐扣必須扣好、不得披衣、敞懷、挽袖。內(nèi)衣下擺不得外露；穿著短袖開領(lǐng)夏衫，領(lǐng)口紐扣必須扣好，下擺不得扎在褲腰內(nèi)。根據(jù)公司安排，不同季節(jié)著相應(yīng)服裝。6.3.2 在有絞、碾、鉤、掛危險(xiǎn)的場所，不得穿戴披肩帽、大衣、寬松衣物等勞動(dòng)防護(hù)用品。工作服要保持清潔，穿戴和體，敞開的袖口或衣襟，有被機(jī)器夾卷的危險(xiǎn)，帶子、皮帶要有防絞碾措施，有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

工作服必須“三緊”（袖口、下擺、褲口）。勞動(dòng)布工作服，對(duì)人體有一般性保護(hù)作用，主要用于非高溫、重體力作業(yè)的工種，如檢修、設(shè)備操作、電氣等工種。毛、絲、合成纖維類工作服具有耐酸、堿腐蝕的性能，橡膠類工作服具有防酸、堿腐蝕的性能。滌卡布工作服，主要用于后勤和職能人員等崗位。

6.3.3 工作服丟失、被盜，要立即報(bào)知人事部，及時(shí)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，并補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用。因工作原因致使制服過臟或破損無法使用的，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后重新定制或更換，費(fèi)用由公司承擔(dān)。工作原因損壞制服造成提前報(bào)廢的，員工須向綜合部提出補(bǔ)領(lǐng)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一補(bǔ)做制服或更換制服。工離職時(shí)，制服應(yīng)交回公司，如有損壞或丟失，須到綜合部進(jìn)行登記。

6.3.4 為了樹立公司形象，增強(qiáng)管理力度，弘揚(yáng)公司文化，展示員工的精神面貌，進(jìn)一步規(guī)范化管理，在穿戴冬季配發(fā)的棉襖和坎肩時(shí)，必須穿在深藍(lán)色工作服內(nèi)。

6.3.5 綜合部有權(quán)利不定期抽查員工的著裝執(zhí)行的情況，監(jiān)督本制度各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。員工未按要求穿著工作服，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，部門主管罰款10元。制服必須本人穿著，不得轉(zhuǎn)借、變賣、改變式樣等行為，違者罰款200元。員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），費(fèi)用自行承擔(dān)。未能及時(shí)領(lǐng)取制服和制服不合身者，應(yīng)報(bào)知人事部，否則按不著裝處理。有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.4工作鞋穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.4.1 安全鞋是安全類鞋和防護(hù)類鞋的統(tǒng)稱，也稱勞保鞋。一般指在不同工作場合穿用的具有保護(hù)腳部及腿部免受可預(yù)見的傷害的鞋類。安全鞋靴除了須根據(jù)作業(yè)條件選擇適合的類型外，還應(yīng)合腳，穿起來使人感到舒適，這一點(diǎn)很重要，要仔細(xì)挑選合適的防護(hù)鞋號(hào)。在有砸、擠、戳、灼燙危害的場所作業(yè)必須穿安全鞋，接觸電的作業(yè)必須穿絕緣鞋，絕緣鞋有絕緣保護(hù)作用，主要用于電氣作業(yè)崗位，橡膠鞋用于防酸、堿腐蝕作業(yè)。

6.4.2 要保護(hù)腿足免于受到物品掉落、滾壓、尖物、熔融的金屬、熱表面、濕滑表面的傷害，工人必須使用適當(dāng)?shù)淖悴糠雷o(hù)具、安全鞋或靴或裹腿。安全鞋的護(hù)趾鋼頭必需有足夠的功能防止重且尖銳物質(zhì)沖撞，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。特殊環(huán)境下，還要穿防滑鞋和護(hù)趾安全鞋，防滑鞋能防止作業(yè)人員滑跌，主要用于登高爬梯等作業(yè)。護(hù)趾安全鞋，能防止物件掉落腳上時(shí)腳趾受傷，主要用于機(jī)修工種。

6.4.3 防護(hù)鞋的選用應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境的危害性質(zhì)和危害程度進(jìn)行。防護(hù)鞋應(yīng)有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品說明書。使用前應(yīng)對(duì)照使用的條件閱讀說明書，使用方法要正確。特殊防護(hù)鞋，用后應(yīng)檢查并保持清潔，存放于無污染干燥的地。使用防護(hù)鞋前要認(rèn)真檢查或測試，在電氣和酸堿作業(yè)中，破損和有裂紋的防護(hù)鞋都是有危險(xiǎn)的。

6.4.5 工作鞋的鞋帶必須系緊，防止因工作鞋脫落，造成的意外事故發(fā)生。不得擅自修改安全鞋的構(gòu)造。穿著合適尺碼的安全鞋，有助 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

維持穿者的足部健康及鞋具的耐用期。注意個(gè)人衛(wèi)生，使用者應(yīng)維持腳部及鞋履清潔干爽。

6.4.6 定期清理安全鞋，但不應(yīng)采用溶劑作清潔劑。此外，鞋底亦須經(jīng)常清掃，避免積聚污垢物，因鞋底的導(dǎo)電性或防靜電效能會(huì)受粘附污垢物多少和摺曲情況而影響。貯存安全鞋于陰涼、干爽和通風(fēng)良好的地方。

6.5 安全帶佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1 在離基準(zhǔn)面2米以上作業(yè)時(shí)必須系安全帶。使用時(shí)要檢查安全帶有無破損，掛鉤是否完好可靠；安全帶要系在腰部，掛鉤應(yīng)扣在身體重心以上的位置，固定靠前，安全帶要防止日曬、雨淋，并定期檢驗(yàn)。

6.5.2 使用時(shí)，應(yīng)將安全帶系在腰部，掛鉤要扣在可靠處，要高于操作者下方位置，以防萬一墜落時(shí)加大沖擊力而受傷。

6.5.3 要經(jīng)常檢查安全帶縫制部位和掛鉤部位，發(fā)現(xiàn)斷裂或磨損，應(yīng)及時(shí)修理或更換。安全帶一律在正規(guī)的勞保商店購買。各單位不準(zhǔn)從小商販?zhǔn)仲徶茫坏貌少徍褪褂脽o安全標(biāo)志的安全帶。新購買的安全帶須經(jīng)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗(yàn)收。安全帶必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得超過使用期限。6.5.4 使用安全帶作業(yè)的工作人員應(yīng)身體健康?；加芯癫?、癲癇病及經(jīng)醫(yī)生鑒定患有高血壓、心贓病等不宜從事高處作業(yè)病癥的人員，不宜使用安全帶作業(yè)。使用安全帶作業(yè)人員在現(xiàn)場工作前，必須對(duì)周 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

圍的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，周圍如有孔洞、溝道等，應(yīng)鋪設(shè)蓋板、安全網(wǎng)。如上方有帶電設(shè)備及輸電線時(shí)，要注意安全距離。在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)，應(yīng)有足夠的照明。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時(shí)，不得使用安全帶作業(yè)。使用安全帶作業(yè)的工作人員必須穿戴好安全帽、軟底鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、短褲、裙子、高跟鞋和拖鞋。

6.5.5 安全帶繩索、編織帶無脆裂、斷股或扭結(jié)。所有零部件應(yīng)順滑，無材料或制造缺陷，無尖角或鋒利邊緣，8字環(huán)、品字環(huán)不不應(yīng)有尖角和倒角，幾何面應(yīng)采用R4以上圓角過渡；金屬環(huán)類零件不應(yīng)使用焊接件，不應(yīng)留有開口；連接器的活門應(yīng)有保險(xiǎn)功能，應(yīng)在兩個(gè)明確的動(dòng)作下才能打開；主帶扎緊扣應(yīng)可靠，不能意外開啟；安全帶的主帶應(yīng)是整根，不能有接頭，寬度不能小于40mm；輔帶寬度不應(yīng)小于20mm；安全繩（包括未展開的緩沖器）有效長度不應(yīng)大于2mm；護(hù)腰帶整體硬挺度不應(yīng)小于腰帶的硬挺度，寬度不應(yīng)小于80mm，長度不應(yīng)小于60mm，接觸腰的一面應(yīng)有柔軟、吸汗、透氣的材料。

6.5.6 安全帶應(yīng)組件完整，無短缺，無破損。安全帶與身體接觸的一面、不應(yīng)有突出物，結(jié)構(gòu)應(yīng)平滑；安全帶不應(yīng)使用回料或再生料；墜落懸掛安全帶的安全繩同主帶的連接點(diǎn)應(yīng)固定于佩戴者的后背、后腰或胸前，不應(yīng)位于腋下、腰側(cè)或腹部；墜落懸掛安全帶應(yīng)帶有一個(gè)足以裝下連接器的安全繩的口袋。、12 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.5.7 所有合格入庫的安全帶，應(yīng)妥善保管，避免存放在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等場所；按先進(jìn)先出的原則，防止過期的安全帶發(fā)放到各施工班組勞動(dòng)者手中；經(jīng)發(fā)放出去的安全帶，各班組長負(fù)責(zé)保管。安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上；不宜掛在移動(dòng)或不牢固的物件上；領(lǐng)取安全帶時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有破損的安全帶應(yīng)立即更換，不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帶；借用他人安全帶時(shí)，必須征得主人同意并經(jīng)過檢查合格后，方可使用；安全帶的使用期：按出廠日期3年后更換，由綜合部為高空特種作業(yè)人員建立發(fā)放檔案，到3年期以舊換新。

6.6 口罩佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

6.6.1 防塵口罩使用前要認(rèn)真檢查各部位的完好性，佩戴位置要正確，它適用于粉塵作業(yè)場所，不適用于有毒氣的地點(diǎn)。

6.6.2 防毒口罩對(duì)有害氣體、蒸氣和氣溶膠具有足夠的防御能力，防毒口罩呼吸適用于接觸毒氣毒性較小、濃度低于0．1％以下、對(duì)眼睛和皮膚沒有刺激的作業(yè)環(huán)境。

6.6.3 防塵口罩結(jié)構(gòu)雖然簡單，但使用并不簡單。選擇適用且適合的口罩只是防護(hù)的第一步，要想防護(hù)真正起到作用，必須正確使用，這不僅包括按照使用說明書佩戴，確保每次佩戴位置正確（不泄漏），還必須在接塵作業(yè)中堅(jiān)持佩戴，及時(shí)發(fā)現(xiàn)口罩的失效跡象，及時(shí)更換。不同接塵環(huán)境粉塵濃度不同，每個(gè)人的使用時(shí)間不同，各種 防塵口罩的容塵量不同，以及使用維護(hù)方法的不同，這些都 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)影響口罩的使用壽命，所以沒有辦法統(tǒng)一規(guī)定具體的更換時(shí)間。當(dāng)防塵口罩的任何部件出現(xiàn)破損、斷裂 和丟失（如鼻夾、鼻夾墊），以及明顯感覺呼吸阻力增加時(shí)，應(yīng)廢棄整個(gè)口罩。

6.6.4 無論防毒還是防塵，任何過濾元件都不應(yīng)水洗，否則會(huì)破壞過濾元件。使用中若感覺其他不舒適，如頭帶過緊、阻力過高等，不允許擅自改變頭帶長度，或?qū)⒈菉A弄松等，應(yīng)考慮選擇更舒適的口罩或其他類型的呼吸器，好的呼吸器不僅適合使用者，更應(yīng)具有一定的舒適度和耐用性，表現(xiàn)在呼吸阻力增加比較慢（容塵量大）、面 罩輕、頭帶不容易松垮、面罩不易塌、鼻夾或頭帶固定牢固，選材沒有異味和對(duì)皮膚沒有刺激性等。

6.6.5 紗布口罩不得作為防塵口罩使用。進(jìn)入有粉塵及其它含塵的有害氣體的場所必須佩戴防塵口罩；進(jìn)入有有毒氣體的場所必須佩戴防毒口罩；在有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所必須佩戴防毒面具或氧氣呼吸器。檢查及考核 7.1檢查

綜合部、運(yùn)行部應(yīng)定期對(duì)公司員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7.2考核

在工作中，凡違返本標(biāo)準(zhǔn)的部門或個(gè)人按照公司《安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行處罰。

第五篇：勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品（勞保用品）管理，制定本規(guī)定。

一、勞保用品的使用和發(fā)放

（一）、公司根據(jù)生產(chǎn)工作過程作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等情況，為了公司員工免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害而配發(fā)的隨身穿（戴）的用品，均屬于勞保用品。

（二）、配發(fā)給個(gè)人的勞保用品必須留存于生產(chǎn)工作現(xiàn)場并用于生產(chǎn)工作需要，任何人不準(zhǔn)將勞保用品私自拿回家以作它用。配發(fā)的數(shù)量以各班組所上報(bào)的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為主，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單經(jīng)廠長審批生效。配發(fā)原則按勞保用品的性能決定，屬于一次性的可以每天發(fā)放，能重復(fù)使用的若喪失防護(hù)功能應(yīng)立即配發(fā)。

（三）、公司員工在生產(chǎn)工作過程中，應(yīng)自覺并正確使用勞保用品，各級(jí)管理人員要認(rèn)真督促。

1、所有從事打吊機(jī)人員、切管人員、前處理人員在工作中必須佩戴好安全帽。

2、在有煙、塵場所的作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，佩戴好防毒口罩或防塵口罩、紗布口罩。

3、使用切割機(jī)、角磨機(jī)、砂輪機(jī)作業(yè)；電焊、打磨作業(yè)人員必須佩戴好防護(hù)眼鏡：

4.沖床，鉆床等有噪音的地方必須佩戴耳塞。

5.制管在作業(yè)時(shí)候必須穿防護(hù)鞋。

6.噴粉作業(yè)時(shí)候必須佩戴防塵面罩，戴橡膠手套。

7.前處理人員作業(yè)時(shí)候必須佩戴圍裙，戴防毒面罩，口罩，防護(hù)手套。

（四）、配發(fā)給個(gè)人的勞保用品，由使用者負(fù)責(zé)保管，丟失或損壞由本人負(fù)責(zé)。

（五）、配發(fā)給部門或班組公用的勞保用品，由部門領(lǐng)導(dǎo)及班（組）長負(fù)責(zé)任并

指定專人管理，任何人不得變相占為己有或故意損壞。

（六）、勞動(dòng)用品的采購及倉儲(chǔ)管理

1、勞保用品采購計(jì)劃由安全科根據(jù)公司“勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”按月提出采購計(jì)劃，審核批準(zhǔn)后采購。

2、采購勞保用品必須選擇有勞保資質(zhì)的商家并定點(diǎn)、集中采購，必須保證購回的勞保用品質(zhì)量符合國家制定的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以保證使用的安全性。

3、勞保用品的入庫驗(yàn)收。

3.1、驗(yàn)收范圍：安全帽、呼吸器、安全帶、防塵及防毒口罩和面具、高溫手套、焊工手套、絕緣鞋等直接關(guān)系人身安全與健康的安全防護(hù)用品。

3.2、除上述內(nèi)容外的特殊防護(hù)用品或器具，由部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

（七）、勞保用品的倉儲(chǔ)要做到合理儲(chǔ)備，以保證生產(chǎn)工作的需要。