第一篇：2017年廣東省一級建造師：建設(shè)工程項目周期概念試題

2017年廣東省一級建造師：建設(shè)工程項目周期概念試題

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、檢查屋面是否有滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水h后進行。A：2 B：6 C：12 D：24 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導文件的是（）A：工程承包合同 B：施工成本計劃 C：進度報告 D：工程變更

3、下列關(guān)于水利工程監(jiān)理人員的基本要求正確的是。A：總監(jiān)理工程師不劃分專業(yè)

B：監(jiān)理員需通過中國水利工程協(xié)會組織的考試 C：監(jiān)理工程師可以在兩個監(jiān)理單位注冊 D：監(jiān)理員是所承擔監(jiān)理工作的直接責任人 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

4、通風與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及測試調(diào)整由單位負責組織實施。A：建設(shè) B：施工 C：設(shè)計 D：監(jiān)理

E：中標通知書

5、后張法預(yù)制梁(板)的施工要點不包括__。

A．按施工需要規(guī)劃預(yù)制場地，預(yù)制場地應(yīng)整平壓實，低洼不平處及軟弱土質(zhì)要處理改善，完善排水系統(tǒng)，確保場內(nèi)不積水 B．當預(yù)制粱跨大于10m時，要按規(guī)定設(shè)置反拱 C．統(tǒng)籌規(guī)劃梁(板)拌和站及水、屯管路的布設(shè)安裝

D．預(yù)制模板由鋼板、型鋼組焊而成，應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，尺寸規(guī)范、表面平整光潔、接縫緊密、不漏漿，試拼合格后，方可投入使用

6、下列爐窯中，屬于冶金爐窯的是。A：閃速爐 B：回轉(zhuǎn)窯 C：煉焦爐 D：氣化爐 E：中標通知書

7、高樁碼頭沉樁時樁的坡度由來保證。A：經(jīng)緯儀 B：水準儀 C：打樁架 D：坡度尺 E：安裝高度

8、預(yù)付款保證書的擔保金額一般與業(yè)主所付的預(yù)付款金額相比為。A：少 B：多 C：等值

D：雙方商定 E：安裝高度

9、工料單價法中，最主要也是最常用的計算程序的計算基礎(chǔ)是。A：直接費 B：人工費 C：機械費

D：人工費和機械費

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

10、吹填施工土方量計算應(yīng)考慮吹填土的。A：超深量 B：超寬量 C：超挖量 D：流失量 E：安裝高度

11、屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A：自然環(huán)境突變的預(yù)警 B：人的行為活動管理預(yù)警 C：政策法規(guī)變化的預(yù)警 D：技術(shù)變化的預(yù)警

12、在確定土料壓實參數(shù)的碾壓試驗中，以單位壓實遍數(shù)的壓實厚度者為最經(jīng)濟、合理。A：最大 B：最小 C：等于零 D：無窮小

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

13、礦井工業(yè)場地總平面布置應(yīng)遵循的原則中，產(chǎn)生有害氣體的車間或有散落物的場所應(yīng)布置在常年主導風向的下側(cè)，是為了遵循原則。A：生產(chǎn)和生活便利 B：集中與分散相結(jié)合

C：近期建設(shè)與遠景發(fā)展相結(jié)合 D：保證安全

E：水平、垂直混合安放

14、混凝土拌合機的主要性能指標是。A：工作容量 B：設(shè)備功率 C：生產(chǎn)能力 D：生產(chǎn)效率

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

15、噴射混凝土護壁適用于的基坑。A：穩(wěn)定性不好、滲水量少 B：穩(wěn)定性不好、滲水量多 C：穩(wěn)定性好、滲水量少 D：穩(wěn)定性好、滲水量多 E：工程月(周、日)報

16、下列路面基層或底基層粒料屬于嵌鎖型是。A：泥結(jié)碎石 B：級配碎石 C：級配礫石

D：符合級配的天然砂礫 E：招標文件規(guī)定的其他條件

17、下列計劃方式中，工作進度線與時間坐標相對應(yīng)的計劃是（）。A：里程碑計劃 B：橫道圖計劃

C：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

18、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是。

A：施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C：施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的 D：施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 E：速度比率

19、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，澆筑式混凝土井壁施工時，脫模時的混凝土強度，采用滑升模板時和采用短段掘砌時分別應(yīng)為。A：0．5～2．5MPa；0．07～0．1MPa B：0．5～2．5MPa；0．7～1．0MPa C：0．05～0．25MPa；0．7～1．0MPa D：0．05～0．25MPa；0．07～0．1MPa E：水平、垂直混合安放 20、港口與航道工程施工總承包特級與一級資質(zhì)企業(yè)，總工程師應(yīng)具有年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱。A：5年 B：10年 C：15年 D：20年 E：安裝高度

21、投資收益率是一個靜態(tài)財務(wù)評價指標，尤其適用于的工程建設(shè)方案選擇和投資經(jīng)濟效果評價。

A：投資經(jīng)濟效果比較明確 B：工藝簡單而生產(chǎn)情況變化不大 C：政府投資項目

D：先開工后進行可行性研究 E：玻璃幕墻

22、關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）

A：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B：在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 C：分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師

D：當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令

23、大中型水利工程移民安置達到階段性目標和移民安置工作完畢后，至少應(yīng)由組織有關(guān)單位進行驗收。A：鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級以上人民政府 B：縣級以上人民政府 C：市級以上人民政府

D：省級人民政府或者國務(wù)院移民管理機構(gòu) E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

24、勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由勞務(wù)分包人支付保險費用的是（）A：第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險

B：用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備支付的保險 C：為租賃的機械設(shè)備辦理的保險

D：為從事危險作業(yè)的職工辦理的意外傷害保險

25、對架空線路等空中設(shè)備進行滅火時，人體位置與帶電體之間的仰角不應(yīng)超過__度。A．30 B．45 C．60 D．75

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、企業(yè)收到某機構(gòu)的捐贈款為50萬元，則該捐贈款應(yīng)計入企業(yè)的。A：實收資本 B：營業(yè)外收入 C：資本公積 D：留存收益 E：玻璃幕墻

2、應(yīng)當取得安全生產(chǎn)考核合格證的人員包括。A：特種作業(yè)人員 B：項目經(jīng)理 C：總工程師 D：質(zhì)量監(jiān)督員 E：監(jiān)理工程師

3、工程項目建設(shè)質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置指揮部的組成有。A：上級領(lǐng)導

B：項目法人主要負責人 C：工程各參建單位主要負責人 D：工程各參建單位有關(guān)人員 E：本級水行政主管部門

4、下列屬于單位工程投入使用驗收工作內(nèi)容的是。A：檢查工程是否按批準設(shè)計完建 B：檢查工程質(zhì)量，評定質(zhì)量等級 C：對工程缺陷提出處理要求

D：檢查工程是否具備安全運行條件 E：主持單位工程移交

5、項目實施的工作項編碼(項目實施工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，它包括（）A：設(shè)計準備階段工作項 B：設(shè)計階段工作項 C：招標投標工作項

D：施工和設(shè)備安裝工作項 E：物業(yè)管理工作項

6、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程中，防腐涂料的涂料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，當設(shè)計對涂層厚度無要求時，涂層干漆膜應(yīng)滿足。A：總厚度室外應(yīng)為150μm B：總厚度室外可為125μm C：總厚度室內(nèi)應(yīng)為125μm D：每遍厚度允許偏差為-5μm E：每遍厚度允許偏差為±5μm

7、下列關(guān)于招標信息發(fā)布的表述，錯誤的是。

A：招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)當保證招標公告內(nèi)容的真實、準確和完整 B：擬發(fā)布的招標公告文本應(yīng)當由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)的主要負責人簽名并加蓋公章

C：招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告 D：招標人或其委托的招標代理機構(gòu)發(fā)布招標公告，應(yīng)當向指定媒介提供營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項目批準文件的原件等證明文件 E：速度比率

8、某施工合同因承包人重大誤解而屬于可撤銷合同時，則下列表述錯誤的是__。A．承包人可申請法院撤銷合同

B．承包人可放棄撤銷權(quán)繼續(xù)認可該合同 C．承包人放棄撤銷權(quán)后發(fā)包人享有該權(quán)利 D．承包人享有撤銷權(quán)而發(fā)包人不享有該權(quán)利

9、索賠按目的劃分包括。A：綜合索賠 B：單項索賠 C：工期索賠 D：合同內(nèi)索賠 E：費用索賠

10、樹脂類防腐蝕材料的主要品種有。A：樹脂膠料 B：樹脂膠泥 C：樹脂混凝土 D：樹脂砂漿 E：樹脂稀膠泥

11、下列選項中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A：施工組織設(shè)計或施工方案

B：人工、材料、機械臺班的市場價 C：已簽訂的工程合同、分包合同

D：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比分析表 E：結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同

12、水利工程建設(shè)項目的前期工作包括。A：綜合規(guī)劃 B：項目建議書 C：可行性研究 D：初步設(shè)計 E：施工圖設(shè)計

13、下列有關(guān)礦井的一、二、三期工程的說法正確的是。

A：礦井一期工程的期限是指井筒施工掘砌工期和主、副井短路貫通工期之和 B：礦井二期工程主要以設(shè)備安裝為代表

C：主副井施工區(qū)的二期工程主要指井底車場及各類硐室、主要運輸巷道、鋪軌工程

D：礦井一期工程以井筒工程為代表

E：一期工程的特點是工程量大、涉及面廣、工作戰(zhàn)線長

14、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是（）。A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工

C：工作流程組織 D：項目結(jié)構(gòu)圖

15、根據(jù)我國現(xiàn)行道路技術(shù)標準，次高級路面瀝青貫入碎(礫)石的面層使用年限為__。A．30年 B．25年 C．12年 D．8年

16、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及（）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A：系統(tǒng)軟件 B：操作系統(tǒng) C：軟件系統(tǒng) D：應(yīng)用軟件

17、航道建設(shè)工程實行的質(zhì)量管理制度。A：政府監(jiān)督 B：法人負責 C：社會監(jiān)理 D：分級報審 E：企業(yè)自檢

18、“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A：項目的文檔管理

B：數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 C：項目信息的檢索和查詢 D：提高數(shù)據(jù)處理的準確性

19、下列屬于工類變更設(shè)計的是。

A：變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案 B：變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見

C：變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全 D：變更施工圖其他項目 E：變更重點工點的設(shè)計原則

20、繪制現(xiàn)金流量圖需要把握的現(xiàn)金流量的要素有。A：現(xiàn)金流量的大小 B：繪制比例 C：時間單位

D：現(xiàn)金流入或流出 E：發(fā)生的時點

21、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括

A：任命項目經(jīng)理，組建項目部 B：實施設(shè)計管理 C：實施采購管理

D：進行項目可行性研究并批報 E：進行項目管理范圍

22、施工現(xiàn)場臨時配電系統(tǒng)中，保護零線（PE）的配線顏色應(yīng)為。A：黃色 B：綠色

C：綠/黃雙色 D：淡藍色

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

23、下列各項中，不屬于資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)組成項的是。A：貨幣資金 B：資本金 C：在建工程 D：固定資產(chǎn) E：玻璃幕墻

24、建筑物的電話線應(yīng)一次分線到位，根據(jù)建筑物的功能要求確定其數(shù)量，應(yīng)符合規(guī)定

A：住宅樓每戶應(yīng)設(shè)工對電話線，或按用戶要求設(shè)置

B：辦公樓和業(yè)務(wù)樓每15-20㎡的房間應(yīng)設(shè)工對電話線，或按用戶要求設(shè)置 C：有特殊要求的建筑物，應(yīng)根據(jù)具體用途確定電話線對的數(shù)量 D：每250戶住宅宜預(yù)留一部公用電話線 E：每300戶住宅宜預(yù)留一部公用電話線

25、首次接近未揭露的各煤層時，必須在距煤層以外開始打鉆探查瓦斯。A：8m B：10m C：15m D：18m E：水平、垂直混合安放

第二篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設(shè)工程項目管理考試真題

一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)接經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由()承擔。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和()。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量 7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與()編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C．企業(yè)管理費

D.所有的分項工程

10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟

12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的()措施。A.經(jīng)濟 C.組織 B.技術(shù) D.管理

13.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其()。A.報批責任

B.監(jiān)督責任

C.合作責任

D.組織責任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負責處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政

18.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格()。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定 D.由供需雙方協(xié)商確定

20.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是()。A.分析各種風險的損失量

B.分析各種風險因素發(fā)生的概率 C．確定風險因素

D.對風險進行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站

D.計算機網(wǎng)絡(luò)

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過()約定風險承擔方式。

A.調(diào)整投標價格

B.價格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標價格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償 B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償' 24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件申預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調(diào)整為 25 元/立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)

B.從目標定義、目標次策到目標實現(xiàn)

C.從目標決策、目標細化到目標檢驗

D.從目標定義、目標細化到目標檢驗

27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負責組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項日經(jīng)理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施 實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護

32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本 33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

34.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A.進度目標B.資源計劃 C.資金計劃D.進度計劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業(yè)健康安全方針

B.對危險源辯識、風險評價和風險控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責

D.文件和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施程中，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃 C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則

D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償 D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風險補償加到投標報價之中

42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(), A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定使可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工 面負責的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為 500 萬元，合伺價的 60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了 10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工駿收

47按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理是指（）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 48.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C.對工程項目的總儺質(zhì)量進行評價 D.反映質(zhì)量的變動情況

50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔相應(yīng)責任。

A.提供擔保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔保合同的一方

D.被擔保方

51.質(zhì)量管理體系認證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費者協(xié)會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。

A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查

53.編制項目管理工作任務(wù)分工目的是為了明確()

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是()A.更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

55.國際工程承包合同的解決應(yīng)該首選()方式。

A.協(xié)商

B調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。A.項目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.設(shè)計主箐：部'門

57.編制工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。

A.施工進度計劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動

C.計算當前的實際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是()

A.以承商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠土作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當業(yè)主方和施士方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學性

D.獨立性

62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標 B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標

D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行搜標

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是()。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進總體業(yè)績

D.建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。A.經(jīng)濟性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態(tài)控制的()。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有()。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加 C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導致費用增加

lr 72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔保書 C.銀行保函 D.投標保函

E.保兌支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有()A.對資源進行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施.C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D.進行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據(jù)《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。

A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃

C.實施設(shè)計管理 D.實施采購管理

E.實施試運行管理.75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì) 控制活動只涉及到施工階段 E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具.D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是()。

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施 C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制環(huán)

~

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增減工作項

E.調(diào)整資源的投入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收.E.在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C.安全事故預(yù)報制度D.加班加點審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責.B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(.)。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、/ 整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。

A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律合果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有()

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負責編制施工組織設(shè)計B.科學安排作業(yè)計劃 C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負責工程測量定位

E．參與竣工驗收

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標公告

93.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), A.項目功能分解

B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證

C.績制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D.確定項目質(zhì)量目標

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準

94.當建設(shè)工程施工承合同的計價采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素

D.環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項目的施工進度需要，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的編制()。

A.項目動用前準備階段的工作計劃

B.、季度、月底和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進度計劃 D.設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃 E.控制性、指導性和實施性的施工進度計劃

98.下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有()A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有()。

A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生'態(tài)功能區(qū)劃標準或要求

B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保總局必須舉行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用

E.防治染的設(shè)施、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有()。

A.高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè) 員

B.攪拌機械傳動裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當造成操人員受傷

E.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員

第三篇：一級建造師建設(shè)工程項目管理試題四

工程項目管理試題四(考試時間3小時，滿分130分)

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是()。A．統(tǒng)一的 B．對立統(tǒng)一的 C．一致的 D．以上都不對 2．我國建筑法規(guī)定，對于工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當 監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當由()承擔相應(yīng)的賠 償責任。A．工程監(jiān)理單位 B．工程監(jiān)理單位和承包單位 c．工程承包單位 D．以上都不對 3．反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)工具是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．管理職能分工表

D．工作流程圖 4．在建設(shè)工程項目總承包的方式中，EPC是()方式的英文簡寫。A．設(shè)計一施工總承包 B．設(shè)計采購施工總承包 c．設(shè)計采購總承包 D．勘察采購施工總承包 5．在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須進行 項目目標的()。A．質(zhì)量控制 B．動態(tài)控制 c．隨時控制 D．進度控制 6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A．2 B．3 ． C．4 D．5 7．工業(yè)建設(shè)項目、民用建設(shè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包的基本工作程序類似，分別有以下 幾個步驟，a)設(shè)計評審，b)合同洽談，c)編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，d)建設(shè)工程項目總承包 商編制項目設(shè)計建議書和報價文件。順序正確的是()。A．a(chǎn)bed

B．a(chǎn)ebd

C．cdab D．dcab 8．項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，組合管理屬于該學科的()。A．第一代 B．第二代 c．第三代 D．第四代 9．工程項目策劃的實質(zhì)是()。A．專家管理的過程 B．成本管理的過程 c．安全管理的過程

D．知識管理的過程 10．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為()。A．風險 B．危險 C．風險量 D．風險系數(shù) 11．屬于施工成本管理組織方面采取的措施的是()。A．項目經(jīng)理責任制 B．糾偏措施 c．編制資金使用計劃 D．合同措施

12．以下情況，不能提出索賠的是()。A．完成合同之內(nèi)的工作所花費的加班費、獎金等人工費 B．由于客觀原因材料價格大幅上漲 c．完成額外工作增加的機械使用費 D．承包商完成額外工程額外工期延長期間的現(xiàn)場管理費 13．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是()。A．比較 B．分析 c．糾偏 D．檢查 14．在建設(shè)工程的施工階段，為了正確地進行成本偏差分析，成本偏差的表達式應(yīng)是()。A．擬完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本 B．擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本 c．已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本 D．已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本 15．項目成本的結(jié)算期是()。A·年 B．月 c．季度 D．項目的壽命周期 16．控制供貨進度是()進度控制的任務(wù)。A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 c．施工方 D．供貨方 17．建設(shè)工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標，它是在()確定的。A．項目決策階段 B．項目投資階段 C．項目實施階段 D．項目驗收階段 18．事前控制、事中控制、事后控制屬于()。A．PDCA循環(huán)原理、B．三全控制管理 c．全面質(zhì)量管理

D．三階段控制原理 19．描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排屬于以下()子系統(tǒng)。A．質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) c．質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 20．施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體不包括()。A．施工承包方

B．監(jiān)理單位 c．設(shè)計單位 D．業(yè)主方 21．材料、半成品、工程用品屬于()。A．勞動主體 B．勞動對象 C．勞動手段 D．勞動方法 22．在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對()提供的文 件資料進行審查。A．承包單位 B．建設(shè)單位 c．監(jiān)理單位

D．建設(shè)單位上級主管部門 23．進行工程質(zhì)量統(tǒng)計時，得到的數(shù)據(jù)用作圖法制作，得到的直方圖屬于正常范圍的是()。A．正態(tài)分布圖 B．折齒圖 C．雙峰圖 D．孤島圖 24．企業(yè)獲得IS09000質(zhì)量認證的有效期為()年。A．2年 B．3年 C．4年 D．5年 25．產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

A．不符合性 B．經(jīng)濟性 C．多樣性 D．持續(xù)性 26．不是施工安全控制的特點的是()。A．控制面廣

B．控制的動態(tài)性 C．控制系統(tǒng)的松散性 D．控制系統(tǒng)的交叉性 27．可能意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱為()。A．第一類危險源 B．第二類危險源 c．第三類危險源 D．其他類危險源 28．安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等，其中查思想 主要查的是()。A．職工的質(zhì)量意識 B．職工對安全生產(chǎn)工作的認識 c．企業(yè)領(lǐng)導和全體職工對安全生產(chǎn)工作的認識 D．領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重視程度 29．某集團公司下屬某礦發(fā)生了中毒窒息傷亡事故，共死-1~16人，本次事故按事故后果的 嚴重程度可歸為()。A．死亡事故

B．重大傷亡事故 c．特大傷亡事故 D．重傷事故 30．屬于氣體狀態(tài)污染物的是()。A．c()’ B．s0’ C．飄塵 D．降塵 31．根據(jù)國家標準《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對土石方施工階段白天的噪聲限制是()。A．75分貝 B．85分貝 c．55分貝 D．禁止施工 32．施工現(xiàn)場的固體廢棄物對土地、水體、大氣等都有有害影響，以下處理方法不當?shù)氖?)。A．回收利用 B．作為土石方回填 C．減量化處D．穩(wěn)定和固化處理 33．職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由()一級要素構(gòu)成。A．20個

B．10個 C．5個 D．3個 34．關(guān)于物的不安全狀態(tài)可采用()。A．從人的心理學和行為學方面研究解決 B．從研究安全技術(shù)、采取安全措施來解決 C．用系統(tǒng)論的理論和方法解決 D．實行全過程、全方位的整體管理 35．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是()的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支 持的管理制度和管理辦法。A．系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化 B．法律化、系統(tǒng)化、強制化 c．強制化、系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化 D．結(jié)構(gòu)化、法律化、實戰(zhàn)化

36．某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，其關(guān)鍵線路有()條。A．2 B．3 C．4 D．5 37．建設(shè)工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了()四個階段。A．傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理 B．傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理 C．傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理 D．傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理 38．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由()建立。

A．建設(shè)單位 B．承包單位 c．單位工程 D．施工單位 39．GB／T 19000質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求，企業(yè)應(yīng)該具有完整和科學的質(zhì)量體系 文件。下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構(gòu)成中，不正確的是()。A．形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 B．質(zhì)量標準手冊 C．質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件 D．質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄 40．施工成本控制的依據(jù)不包括()。A．工程承包合同 B．施工成本計劃 C．進度報告 D．職業(yè)安全管理計劃 41．ISO 14000環(huán)境管理標準是由()頒布的。A．國際標準化組織 B．建設(shè)部 C．國務(wù)院 D．國家環(huán)?？偩?42．評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在()，并表明先后順序。A．2人 B．1-3人 C．1-5人 D．1—10人 43．投標人的投標保證金應(yīng)當在()退還投標人。A．確定中標候選人之后5個工作日內(nèi) B．確定中標人后5個工作日內(nèi)

C．招標人與中標人簽訂合同之后的5個工作日內(nèi) D．中標人開始施工之后的5個工作日內(nèi) 44．合同談判的主要內(nèi)容不包括()。A．工程的內(nèi)容和范圍的確認 B．合同價格條款、合同價格調(diào)整條款 C．施工組織計劃 D．合同款支付方式的條款 45．招標過程中，評標報告內(nèi)容一般不包括()。A．開標記錄 B．評標標準 c．評標委員會成員名單 D．所有投標一覽表 46．建設(shè)工程()是指義務(wù)人(發(fā)包人或承包人)或第三人同權(quán)利人(承包人或發(fā)包人)簽 訂的為保證建設(shè)工程合同全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A．委托監(jiān)理合同

B．物資采購合同 C．保險合同 D．擔保合同 47．()是一種由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項 目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無 償移交東道國政府的工程承包模式。A．PM模式

B．EPC模式 c．TOc模式

D．BOT承包模式 48．建設(shè)工程勘察合同是()就完成商定的勘察任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A．承包人與勘察人

B．發(fā)包人與設(shè)計人 C．發(fā)包人與承攬人 D．發(fā)包人與勘察人 49．總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項目進行()。A．轉(zhuǎn)包 B．分包 C．分包主體工程

D．轉(zhuǎn)包主體工程 50．按照總承包模式實施的工程，工程質(zhì)量檢驗的重點應(yīng)當是()。A．單項工程檢驗 B．試生產(chǎn) c．竣工驗收 D．進場材料驗收 51．以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序最低的是()。A．本合同協(xié)議書 B．投標書及其附件 c．本合同通用條款 D．本合同專用條款 52．所謂分包是指總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程中的()發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成 的活動。A．全部工程 B．關(guān)鍵工程 C．專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)

D．全部工程肢解后 53．以下說法正確的是()。A．分包單位直接對建設(shè)單位負責 B．轉(zhuǎn)包是我國法律允許的 c．掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為 D．分包合同的《通用條款》的解釋用于《專用條款》 54．勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)的自有人

員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，保險費用由()支付。A．勞務(wù)分包人

B．工程承包人 C．業(yè)主

D．以上都不對 55．投標保證金的形式不包括()。A．支票

B．銀行保函 c．銀行匯票 D．公司財產(chǎn)抵押 56．應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同種約定的工程款支付義務(wù)的擔保稱為（）。A．投標保證金

B．履約擔保 c．預(yù)付款擔保

D．支付擔保 57．采用銀行的有條件保函，在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時，由()對已 執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定。A．承包人 B．發(fā)包人 c．擔保人 D．監(jiān)理人 58．預(yù)付款擔保的擔保金額通常是發(fā)包人預(yù)付款的()。A．10％

B．50％ C．100％D．150％ 59．在工程項目進行合同交底時，沒有必要包含的內(nèi)容是()。A．對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B．將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 C．對合同價格作分析 D．在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 60．索賠通知書的發(fā)出必須在索賠事項發(fā)生后的()。A．28天內(nèi) B．14天內(nèi) C．45天內(nèi) D．48小時內(nèi) 61．()是國際工程承包合同訂立的主要形式。A．邀請合作 B．招標 c．內(nèi)部合作 D．國際合作 62．每種糾紛解決方法都有一定的局限性，()方法僅限于普通小范圍的糾紛解決。A．協(xié)商

B．調(diào)解 c．仲裁

D．訴訟 63．國際咨詢工程師聯(lián)合會的縮寫是()。A．NEC B．FIDIC C．EPC D．AIA 64．信化投資有限公司新建立一套項目管理信息系統(tǒng)，其主要目的應(yīng)是()。A．項目的成本控制 B．項目的目標控制 C．項目的計劃控制 D．項目的組織控制 65．對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取()的控制方法。A．動態(tài)控制 B．預(yù)測預(yù)防 c．跟蹤管理 D．技術(shù)控制 66．以下說法正確的是()。A．合同的“標的”是合同最基本的要素 B．職業(yè)健康安全管理體系核心要素有7個 c．職業(yè)健康安全管理體系輔助要素有10個 D．項目管理的核心任務(wù)是項目組織的控制 67．以下說法錯誤的是()。A．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的時效一般比較短 B．工程項目進度控制是一個靜態(tài)的管理過程 c．工程項目成本控制可分為三種方式

D．工程項目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn) 68．以下各項正確的是()。A．支付擔保的三種形式是銀行保函、履約擔保書、保留金 B．履約擔保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押 c．索賠按要求分有三類：212程變更索賠、工程終止索賠、道義索賠 D．國際工程承包合同爭議的解決方式一般有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 69．以下關(guān)于監(jiān)理和建立合同方面的表述不正確的是()。A．監(jiān)理人以及委托人的義務(wù)和權(quán)利應(yīng)當在監(jiān)理合同的標準條件中規(guī)定 B．監(jiān)理人員應(yīng)參加工程竣工驗收 C．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督活動 D．監(jiān)理方與委托方在履行合同過程中產(chǎn)生糾紛的一般是直接向人民法院提起訴訟 70．自從中國加入WTO以來，中國工程業(yè)也進入了國際合作領(lǐng)域，常見的國際工程包含()。A．咨詢和金融兩大行業(yè) B．咨詢和承包兩大行業(yè) c．金融與工程兩大行業(yè) D．承包與分包兩大行業(yè)

二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個 錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)1．建設(shè)項目總承包方的項目管理目標包括()。8．下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是()。A．控制設(shè)計階段的工作進度 B．控制施工進度 C．編制深度不同的實施性進度計劃 D．控制物資采購工作進度 E．控制設(shè)計準備階段進度 9．在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮()。A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作 c．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 D．有充足備用資源的工作 E．無充足備用資源的工作 10．屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)是()。A．ESi—i B．ESi C．EFi—j D．EEi E．Di 11．施工過程的質(zhì)量控制包括()。A．安全生產(chǎn)控制

B．施工準備質(zhì)量控制 C．施工過程質(zhì)量控制

D．設(shè)計質(zhì)量控制 E．施工驗收質(zhì)量控制 12．質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括()。A．企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 B．八項原則 C．組織機構(gòu)及質(zhì)量職責 D．體系要素或基本控制程序 E．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 13．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標準 B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要 求，控制工程造價，達到項目技術(shù)計劃的要求

．c．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程合理使用年限 D．設(shè)計應(yīng)該選用最先進、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 E．設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序 14．第一類危險源的控制方法有()。A．限制能量 B．使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放 C．提高可靠性 D．隔離 E．故障一安全設(shè)計 15．安全事故處理的四不放過原則是()。A．事故原因不清楚不放過 B．事故責任者和員工沒有受到教育不放過 c．事故責任者沒有處理不放過 D．沒有備案不放過 E．沒有制定防范措施不放過 16．以下情形中()可視同工傷。A．在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的情況 B．在工作時間和工作崗位上突發(fā)疾病死亡的情況 C．上下班途中受到機動車事故傷害等意外傷害的情況 D．搶險救災(zāi)中受到的傷害 E．醉酒導致傷亡的情況 17．現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越需要注意其自身文明形象，從管理到施工都力求樹立好形象。為 此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應(yīng)該包括()。A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡 B．施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理，依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定 執(zhí)行 c．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施 D．施工現(xiàn)場建材占用通道 E．定期進行檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患 18．屬于職業(yè)健康安全體系的輔助要素的是()。A．協(xié)商和溝通 B．績效測量和監(jiān)視 C．培訓、意識和能力 D．審核和管理評審 E．應(yīng)急響應(yīng)和準備 19．可以視為廢標的是()。A．投標文件未按招標文件密封

B．逾期送達指定地點的 c．投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致 D．聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的 E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 20．工程合同付款分四個階段進行，分別是()。A．預(yù)付款 B．工程進度款 c．最終付款

D．合同保證金 E．退還保留金 21．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()組成。A．《專用條件》 B．《專用條款》 c．《協(xié)議條款》 D．《通用條款》 E．《協(xié)議書》 22．出具質(zhì)量檢查報告應(yīng)該在對()進行檢查的基礎(chǔ)上進行。A．總包合同 B．設(shè)計圖紙校對 c．分包合同 D．全部變更文件 E．施工質(zhì)量 23．長風建筑集團分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是()。A．按合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動報酬是長風建筑集團的義務(wù) B．榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風建筑集團負責 c．施工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由長風建筑集團支付 D．施工現(xiàn)場的安全防護措施，由榮天裝飾公司提出措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，其費用由長風建筑集團承擔 E．榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時應(yīng)承擔違約責任 24．對于有條件保函的情況，當承包人未履行合同義務(wù)時，如要進行收兌，必須具備的條件

是()。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔保人鑒定后，方能對銀行保函進行收兌 B．銀行出具證明 c．擔保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定 D．擔保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定 E．承包人承認違約 25．支付擔保的形式包括()。A．銀行保函 B．履約保證金 c．擔保公司擔保 D．抵押或者質(zhì)押 E．保留金 26．工程變更的索賠有效期越長，則()。A．對承包人管理水平的要求越低 B．對承包人管理水平的要求越高 c．對承包人越不利 D．對承包人越有利 E．對發(fā)包人管理水平的要求越高 27．在大型建筑工程中，當事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解

決 糾紛。其方式有()。A．仲裁 B．FIDIC合同條件下的工程師準仲裁 C．DRB方式 D．NEC裁決程序 E．ADR裁決程序 28．工程承包合同的主要內(nèi)容有()等。A．合同履行期限 B．總承包的內(nèi)容 C.違約責任 D．FIDIC單價合同 E．NEC總價合同 29．下列()可以采用美國AIA系列合同。A．某一級建造師與某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂專業(yè)服務(wù)合約 B．某小型商廈的翻修工程 c．三峽水庫修建工程 D．英吉利海峽海底隧道承包工程 E．國家大劇院修建工程 30．招標方式是建設(shè)工程項目廣泛采用的工程承包的方式，以下表述正確的是()。A．建設(shè)工程項目一般采用邀請招標方式 B．法律規(guī)定不宜公開招標的可采用邀請招標或者無限競爭性招標方式 C．招標文件售出后，不予退還 D．未按招標文件要求密封的投標文件可視為廢標 E．對于只有少量幾家潛在投標人可供選擇的情況，可采用邀請招標方式

第四篇：一級建造師考試重點-建設(shè)工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理

項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格

建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）

總設(shè)計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調(diào)查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設(shè)計；

9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

項目目標動態(tài)控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標，調(diào)整后回到第一步。

目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟、技術(shù)。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項目經(jīng)理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔施工安全和質(zhì)量的責任。

項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

風險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點是：服務(wù)、科學、獨立、公正

監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標

成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經(jīng)理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動態(tài)結(jié)算：

1、按實際價格結(jié)算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）

3、竣工調(diào)價系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算）、統(tǒng)計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預(yù)算成本（投標報價）、目標成本（施工預(yù)算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設(shè)工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少

網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標準。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負責人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負責人進行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責任方承擔經(jīng)濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評、換證

設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段-

設(shè)計；施工階段-申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段-對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收

特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時代性社會性多樣性-經(jīng)濟性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過

事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補充協(xié)議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計詳細完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風險小；評標容易確定最低報價；調(diào)動承

包人在進度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預(yù)付款、工程保修

擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第五篇：2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理講義

1.竣工質(zhì)量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質(zhì)量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質(zhì)量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備條件（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備條件（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備條件（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷