第一篇：一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)材料

全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)(第二版)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 2010年網(wǎng)上增值服務(wù)（3）

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認(rèn)可方面存在的主要差異。答：一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 · 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 · 定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

· 通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

3．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后可以行使哪些權(quán)力？

答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物 資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

4．施工成本控制的步驟可以分為哪幾步？并作簡(jiǎn)要分析。答：施工成本控制的步驟可以分為如下幾步：(1)比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析

在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

(3)預(yù)測(cè)

按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。(4)糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

(5)檢查

它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

5．業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算有何主要區(qū)別？

答：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時(shí)都可以進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

6．施工成本分析中比較法的應(yīng)用通常有哪些形式？并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。答：比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)。

(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。

(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。

7．請(qǐng)說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。

（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。

（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示)，如圖1Z203032-3所示。

（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法，如圖1Z203032-4所示。

圖1Z203032-3 母線法繪圖

圖1Z203032-4箭線交叉的表示方法（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫(huà)成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。

8．請(qǐng)解釋單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。答：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。

（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。

（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制。（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進(jìn)行解釋。

9．請(qǐng)解釋進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法。答：（1）計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）收集數(shù)據(jù)的加工處理

收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

（3）實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 ① 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

② 當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

10．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。

（1）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶，只有在建設(shè)工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理的條件下，質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行才能成為各方的自覺(jué)行動(dòng)。

（2）質(zhì)量管理的資源配置 質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置,以及實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

（3）質(zhì)量管理的組織制度

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。

11．如何對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制？

答：施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂動(dòng)態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開(kāi)工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可確定一批整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。動(dòng)態(tài)跟蹤是應(yīng)用動(dòng) 3 態(tài)控制原理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時(shí)向項(xiàng)目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前24 小時(shí)，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

12．施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本要求是什么？

答：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持以下要求：

（1）預(yù)防為主；（2）重點(diǎn)控制；（3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；（4）記錄完整。

13．施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體有哪些？如何實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控？

答：業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。這些規(guī)定對(duì)施工質(zhì)量提出了監(jiān)控要求。

作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行檢查而沒(méi)有檢查或沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢查的，給建設(shè)單位造成損失時(shí)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

14．安全施工應(yīng)急措施有哪些？

答：應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。應(yīng)急措施可包括：

（1）應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)；

（2）施工場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急計(jì)劃、事故應(yīng)急處理程序和措施；（3）施工場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃和向外報(bào)警程序及方式；

（4）安全裝置、報(bào)警裝置、疏散口裝置、避難場(chǎng)所等；（5）有足夠數(shù)量并符合規(guī)格的安全進(jìn)、出通道；

（6）急救設(shè)備（擔(dān)架、氧氣瓶、防護(hù)用品、沖洗設(shè)施等）；（7）通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)；

（8）與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、消防等）建立聯(lián)系渠道；（9）定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)。15．安全事故處理的原則是什么？

答：強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察行政執(zhí)法。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。組織開(kāi)展好企業(yè)安全評(píng)估，搞好分類指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人或業(yè)主，要依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰的力度。認(rèn)真查處各類事故，堅(jiān)持事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員 4 未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

16．固定總價(jià)合同的特點(diǎn)有哪些？ 答：（1）固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。

（2）在國(guó)際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。

（3）采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

17．在什么情況下采用總價(jià)合同？

答：采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，由于設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，因而開(kāi)工時(shí)間較晚，開(kāi)工后的變更容易帶來(lái)索賠，而且在設(shè)計(jì)過(guò)程中也難以吸收承包商的建議。

18．成本加酬金合同的特點(diǎn)是什么？

答：對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

（1）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。

19．索賠成立的前提條件是什么？

索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

20．項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式可以分為哪些類型？ 答：項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。

（1）PSWS模式(Project Specific Website)：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。

（2）ASP模式（Application Service Provide）：由ASP服務(wù)商提供的為眾多個(gè)單位和眾多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有龐大的服務(wù)器群，一個(gè)大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的客戶群提供門戶的信息處理服務(wù)。

如采用PSWS模式，項(xiàng)目的的主持單位應(yīng)購(gòu)買商品門戶的使用許可證，或自行開(kāi)發(fā)門戶，并需購(gòu)置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶的網(wǎng)址。

如采用ASP模式，項(xiàng)目的主持單位和項(xiàng)目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，他們不需要購(gòu)買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購(gòu)置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶的網(wǎng)址。國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。

第二篇：一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項(xiàng)目策劃指通過(guò)調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）

總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計(jì)算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃；

6、編制資源需求量計(jì)劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。

2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)（對(duì)策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過(guò)合同金額10.01%；造成單位成本變動(dòng)超1%

工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開(kāi)工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算

2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）

3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書(shū)的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無(wú)效報(bào)告決策者

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻

LSi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻

LFi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0

縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對(duì)少

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問(wèn)題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場(chǎng)建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過(guò)程中，工程師的建議意見(jiàn)是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策

勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動(dòng)對(duì)象的控制：企業(yè)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制和審查、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購(gòu)質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收；當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段-

設(shè)計(jì)；施工階段-申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段-對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收

特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過(guò)程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǎ?/p>

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)

事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核

建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績(jī)效測(cè)量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測(cè)測(cè)量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

體系文件的編寫(xiě)：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書(shū)面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評(píng)標(biāo)過(guò)程：準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫(xiě)報(bào)告

報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫(xiě)為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書(shū)；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書(shū)；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析

總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小；評(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對(duì)項(xiàng)目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開(kāi)工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書(shū)

合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化

爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書(shū)，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書(shū)，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書(shū)，固定總價(jià)合同）；簡(jiǎn)明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）

信息：指的是用口頭、書(shū)面或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第三篇：2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義

1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書(shū)

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開(kāi)挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書(shū)

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開(kāi)挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書(shū)

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開(kāi)挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評(píng)審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫(xiě)

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評(píng)審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫(xiě)

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評(píng)審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫(xiě)

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷

第四篇：一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié)

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié)

導(dǎo)讀: 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié)，包括三個(gè)增值，三個(gè)綱領(lǐng)，八種方法，十五個(gè)核心。三個(gè)增值

項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。

比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?，安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。

詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

第五篇：一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》代號(hào)、專有名詞、簡(jiǎn)稱整理

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》代號(hào)、專有名詞、簡(jiǎn)稱整理

重要考點(diǎn)歸納1：任務(wù)分工表

主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。重要考點(diǎn)歸納2：管理職能分工表

將管理職能分成7個(gè)，即決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問(wèn)和了解。重要考點(diǎn)歸納3：達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程

需要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：

(1)基坑支護(hù)與降水工程；(2)土方開(kāi)挖工程；(3)模板工程；，(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除爆破工程；

(7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

重要考點(diǎn)歸納4：項(xiàng)目經(jīng)理

(1)是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

重要考點(diǎn)歸納5：建設(shè)工程管理不同階段簡(jiǎn)稱

(1)決策階段的管理，DM——Development Management；(2)實(shí)施階段的管理，PM——Project Management；(3)使用階段的管理，F(xiàn)M——Faci1ity Management。重要考點(diǎn)歸納6：“兩算”對(duì)比

有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。實(shí)物對(duì)比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。金額對(duì)比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填人兩算對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。重要考點(diǎn)歸納7：建設(shè)工程成本組成

按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。

按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。重要考點(diǎn)歸納8：新員工上崗前的三級(jí)安全教育

三級(jí)安全教育指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。重要考點(diǎn)歸納9：特種作業(yè)的范圍

(1)電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；

(2)焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；(3)高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；

(4)制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；(5)煤礦安全作業(yè)；

(6)金屬非金屬礦山安全作業(yè)；(7)石油天然氣安全作業(yè)；(8)冶金(有色)生產(chǎn)安全作業(yè)；(9)危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；(10)煙花爆竹安全作業(yè)；

(11)安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納10：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的特種作業(yè)操作資格證書(shū)范圍垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納11：安全檢查的主要內(nèi)容

查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重要考點(diǎn)歸納12：“三同時(shí)”制度

“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(212程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用。

重要考點(diǎn)歸納13：事故處理的原則(“四不放過(guò)”原則)(1)事故原因未查清不放過(guò)；

(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；

(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；(4)事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。重要考點(diǎn)歸納14：“五牌一圖”

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。重要考點(diǎn)歸納16：4M1E 4M：人的因素(Man)、材料的因素(Materia1)、機(jī)械的因素(Machine)、方法的因素(Method)；1E：環(huán)境的因素(Environment)。重要考點(diǎn)歸納16：四口五臨邊

(1)四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；

(2)五臨邊：無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道和斜道的兩側(cè)邊。重要考點(diǎn)歸納17：五定、七關(guān)

(1)五定：定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人、定整改措施、定整改完成時(shí)間“五

定”要求。

(2)七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)； 重要考點(diǎn)歸納18：五標(biāo)志

(1)指令標(biāo)志：佩戴安全帽、系安全帶等；(2)禁止標(biāo)志：禁止通行、嚴(yán)禁拋物等；(3)警告標(biāo)志：當(dāng)心落物、小心墜落等；(4)電力安全標(biāo)志：禁止合閘、當(dāng)心有電等；

(5)提示標(biāo)志：安全通道、火警、盜警、急救中心電話等。重要考點(diǎn)歸納19：PDCA循環(huán)

(1)計(jì)劃(Plan)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。(2)實(shí)施(Do)：包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

(3)檢查(Check)：包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。(4)處理(Action)：在檢查的基礎(chǔ)上，好的升華，差的調(diào)整。重要考點(diǎn)歸納20：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱

(1)FIDIC——國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)；(2)AIA——美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)；(3)AGC——美國(guó)總承包商會(huì)；(4)ICE——英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)。

重要考點(diǎn)歸納21：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費(fèi)用合同；(2)成本加固定比例費(fèi)用合同；(3)成本加獎(jiǎng)金合同；(4)最大成本加費(fèi)用合同。重要考點(diǎn)歸納22：CIP保險(xiǎn)

CIP是英文Controlled Insurance Programs的縮寫(xiě)，意思是“一攬子保險(xiǎn)”。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買“一攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。重要考點(diǎn)歸納23：DAB(Dispute Adjudication Board——爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式在FIDIC合同中采用的是DAB方式。合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，‘選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)，當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。