第一篇：第一次員工大會(huì)新聞稿

xx股份有限公司第一次員工大會(huì)新聞稿

二〇一六年三月二十八日，在熱烈、歡快的氣氛中召開(kāi)了xxx股份有限公司第一次員工大會(huì)，會(huì)議由人力資源部經(jīng)理xxx同志主持。

本次員工大會(huì)的在于促進(jìn)新老員工相互認(rèn)識(shí)、相互了解，增進(jìn)新員工對(duì)公司的了解，加強(qiáng)新員工對(duì)自身工作和職業(yè)生涯的認(rèn)知，并針對(duì)公司的公章管理制度和一些日常工作制度進(jìn)行宣講。

會(huì)議在新老員工的自我介紹中徐徐拉開(kāi)帷幕，隨著會(huì)議的有序推進(jìn)，在人力資源部經(jīng)理xxx和辦公室主任xxx的共同主持下，對(duì)公司的建立、發(fā)展、未來(lái)規(guī)劃，以及公司的日常管理、公司的公章管理制度等方面進(jìn)行了全面而細(xì)致的宣講。在宣講過(guò)程中大家精神飽滿、目光炯炯。通過(guò)系統(tǒng)的宣講，向大家描繪了公司當(dāng)下欣欣向榮的大好局面和廣闊前景，使老員工對(duì)公司發(fā)展的信心更強(qiáng)，使新員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入。同時(shí)，對(duì)自己人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也更加清晰。

本次員工大會(huì)大家情緒高漲、氣氛友好而熱烈，本次員工大會(huì)的成功舉辦，有利于促進(jìn)新老員工的相互認(rèn)識(shí)。有利于增強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，有利于加強(qiáng)公司對(duì)員工日常管理。對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展而言更是一件功在當(dāng)下、利在千秋的大事、好事！

第二篇：第一次學(xué)生干部大會(huì)新聞稿

2013-2014學(xué)年學(xué)生干部大會(huì)順利召開(kāi)

10月30日下午3時(shí)30分，2013-2014學(xué)年學(xué)生干部大會(huì)在星湖校區(qū)活動(dòng)中心四樓隆重舉行。參加這次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有重慶文理學(xué)院校團(tuán)委書(shū)記謝榮成，星湖校區(qū)分團(tuán)委書(shū)記何鴻、三委會(huì)各個(gè)部長(zhǎng)及全體三委會(huì)干事。

大會(huì)第一項(xiàng)全體學(xué)生干部齊唱團(tuán)歌，之后在謝榮成老師的倡議下同學(xué)們重溫了入團(tuán)誓詞，響亮的宣誓聲回蕩在同學(xué)們的心中。大會(huì)進(jìn)入第五項(xiàng)，團(tuán)委副書(shū)記李筑對(duì)上學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)行了安排。他提出了校三委會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)與院系的部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。接著何鴻老師安排團(tuán)委會(huì)工作，并指出三委會(huì)各部門(mén)存在的意義和價(jià)值所在，選擇三委會(huì)就是選擇了學(xué)習(xí)與進(jìn)步，也是意味著付出和辛苦，要求做到吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。最后謝榮成老師對(duì)大會(huì)作出總結(jié)，他希望同學(xué)們能在大學(xué)生活里面敢于展示自己，吃苦在前、享受在后。在老師領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)下，學(xué)生干部們明確了為同學(xué)們服務(wù)的目標(biāo)，今后無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在三委會(huì)的工作中都有積極影響。

本次大會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大學(xué)生干部，對(duì)充分發(fā)揮學(xué)生干部在老師及同學(xué)之間的橋梁紐帶作用；以及今后我校學(xué)生工作都起到積極的促進(jìn)作用。

第三篇：第一次全體員工大會(huì)

第一次全體員工大會(huì)

各位員工、各位主管：

今天召開(kāi)全體員工第一次大會(huì)。酒店經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的裝修建設(shè)和各項(xiàng)設(shè)施配備，到目前為至，已基本具備了營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，同時(shí)經(jīng)過(guò)招聘，各業(yè)務(wù)主管、廚房、餐飲、財(cái)務(wù)、客房、保安、商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)人員也基本到位，也具備了營(yíng)業(yè)的人力條件。在此，我對(duì)各位員工及各層主管來(lái)本店一塊合作共事表示熱烈的歡迎。同時(shí)，在此前的裝修建設(shè)過(guò)程中和這幾天的衛(wèi)生清理中，大家都付出了一定的辛勤努力，出了力、流了汗，我對(duì)大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！

今天大家集中在一起開(kāi)會(huì)，我先向大家作以有關(guān)介紹，本人王曉勇，本店總經(jīng)理;辦公室總管：成拴雄先生，原縣土地局局長(zhǎng)，具有一定的社會(huì)閱歷和從政從企經(jīng)驗(yàn)；餐飲部經(jīng)理：高麗女士;客房部經(jīng)理:任娜女士；廚師長(zhǎng)：

先生；會(huì)計(jì)兼庫(kù)管：王百亞女士；營(yíng)銷(xiāo)部：馬惠茹、劉蘭蘭。今后各范圍的具體事務(wù)分別由他們負(fù)責(zé)，員工有事就與各自主管聯(lián)系。

目前，雖然基本具備了營(yíng)業(yè)條件，但要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，還有一定的差距，按照預(yù)定，我們?cè)诒驹?0號(hào)到26號(hào)一連幾天都有承辦宴席的任務(wù)，這兩天的任務(wù)還很艱巨，現(xiàn)在我對(duì)各部門(mén)今后的工作和職責(zé)及員工紀(jì)律提出下列要求和希望，會(huì)后各部門(mén)主管與經(jīng)理還要根據(jù)各自的任務(wù)提出具體要求。

一、辦公室 ①盡快參照有關(guān)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出酒店的總體管理方案，協(xié)助各部門(mén)制定各自的職責(zé)和管理方案。

②聯(lián)系辦理有關(guān)酒店的各種手續(xù)。

③盡快把部門(mén)經(jīng)理、主管及員工的電話號(hào)碼制出表格發(fā)放，便于互相聯(lián)系。

④做好社會(huì)有關(guān)方面的接待等。

二、客戶部

①做好衛(wèi)生工作，客房和會(huì)議室及公共場(chǎng)所始終保持干凈整潔。②提高服務(wù)質(zhì)量，熱情待客，服務(wù)周到。③制定客房部管理制度和衛(wèi)生保潔制度。④健全客房用品發(fā)放、領(lǐng)取制度。

三、餐飲部

①搞好餐廳衛(wèi)生工作，做到餐桌、地面干凈衛(wèi)生。②合理安排，調(diào)配人員，保證及時(shí)到位。③餐飲經(jīng)理有調(diào)動(dòng)各部門(mén)服務(wù)人員的權(quán)利。

④前臺(tái)接待要注意禮貌待人，接聽(tīng)電話和訂餐要精確仔細(xì)。⑤餐廳與廚房要及時(shí)銜接溝通，要相互配合。

四、廚房

①堅(jiān)決杜絕原材料浪費(fèi)。

②每天下午要向采購(gòu)報(bào)出第二天需要采購(gòu)的項(xiàng)目、數(shù)量。③做好廚房衛(wèi)生，達(dá)到主管部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

④保證飯菜質(zhì)量，使客人滿意，要不斷改進(jìn)，不斷提高。

五、庫(kù)管會(huì)計(jì)

①保證各部門(mén)所需材料的及時(shí)供應(yīng)。②健全報(bào)表制度，進(jìn)出要有明細(xì)帳目。③做好員工的工資發(fā)放。④各部門(mén)的收支報(bào)表。

六、保安 ①做好安全工作。

②搞好車(chē)輛進(jìn)出疏導(dǎo)和停放。

七、前臺(tái)收銀

①帳目要清晰，每項(xiàng)收入要有紀(jì)錄在電腦中。②加強(qiáng)道德修養(yǎng)，如實(shí)收銀和交帳。

八、員工紀(jì)律

各部門(mén)制定出員工紀(jì)律制度，要嚴(yán)格要求，確保員工的安全和生活。對(duì)各部門(mén)的要求就大體講這些，隨后還要出臺(tái)具體的管理制度和相關(guān)措施?？傮w來(lái)講，華轅大酒店在過(guò)去的多年經(jīng)營(yíng)中是不理想的或者說(shuō)是失敗的。我們要深刻汲取過(guò)去的教訓(xùn)，今后的華轅不是過(guò)去的華轅，各項(xiàng)管理都要正規(guī)，各業(yè)務(wù)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，各位員工要加強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，服從各主管的分配和領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，希望大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠(chéng)實(shí)做事，以誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)酒店的新輝煌。

第四篇：第一次員工大會(huì)

加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高執(zhí)行能力、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗 —2011年終全員大會(huì)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今天，我代表公司給大家講三句話。第一句，感謝；第二句，問(wèn)題；第三句，未來(lái)的發(fā)展。請(qǐng)大家集思廣益。

一、公司現(xiàn)階段基本情況

（一）現(xiàn)有40人，最大員工羅立輝，38歲，是我們的電氣工程師，是我們最寶貴的財(cái)富；最小員工王科佑，17歲，是我們的巡檢專員，一顆90后新星，為公司長(zhǎng)久發(fā)展注入了新生力量。我建議，把掌聲送給他們，希望他們開(kāi)心、快樂(lè)、健康、步步高升。

二、公司現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1、各級(jí)管理者，全體員工素質(zhì)與崗位要求相差較大。

2、企業(yè)停留在 “制度基本靠嘴，管理基本靠腿”的初級(jí)階段。

在過(guò)去的半年，管理不善，管理不當(dāng)，是真實(shí)寫(xiě)照。2012年起，必須狠抓管理，同時(shí)，從全局謀劃企業(yè)的未來(lái)。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”，這一思想是解決現(xiàn)存問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展中矛盾的根本之道。

三、公司股東的追求

企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，任何一位投資者均無(wú)法回避企業(yè)的逐利性。將獲利作為唯一目的企業(yè)，必然追逐利潤(rùn)最大化。在追逐利益的過(guò)程中，企業(yè)消費(fèi)者、勞動(dòng)者、供應(yīng)者等利益相關(guān)者的利潤(rùn)將不斷被壓縮，甚至產(chǎn)生負(fù)利潤(rùn)，導(dǎo)致結(jié)果是供應(yīng)者降低了服務(wù)，消費(fèi)者轉(zhuǎn)移了需求；勞動(dòng)者將失去安全感，這樣的企業(yè)做不大，也做不長(zhǎng)久是必然的。

股東將獲利作為一種發(fā)展的手段，公司的決策者立志締造“人盡其才，公平正義，秩序井然，物盡其用”的理想王國(guó)，成就一番事業(yè)，帶動(dòng)一片繁榮，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

古人有“求百世功，千秋利，萬(wàn)世名”的追求，也有“為生民立命，為天地立心，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”的宏愿，我們偉大的黨將“維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民利益”作為最高要求。我們追求的是“創(chuàng)造客戶、服務(wù)客戶”，實(shí)現(xiàn)客戶日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化、精神價(jià)值；為實(shí)現(xiàn)這一追求，實(shí)施手段是大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，招攬人才，重用人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值追求。

四、公司文化發(fā)展綱要

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已由生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，已有管理學(xué)家提出企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的論著，公司推行“服從、尊重、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化，制定文化發(fā)展綱要。

《企業(yè)文化發(fā)展綱要》

（一）精神層面

第一條 企業(yè)愿景

行業(yè)進(jìn)步的領(lǐng)跑者，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與者、行業(yè)精英的栽培者。第二條 企業(yè)使命

解決就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富、奉獻(xiàn)社會(huì)。第三條 企業(yè)戰(zhàn)略

以高新技術(shù)建筑材料和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，以商品混凝土為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，陸續(xù)涉足復(fù)合材料、水泥、砂石、墻體、管樁、物流等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。走綠色經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)道路，建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)。第四條 企業(yè)理念

集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。第五條 企業(yè)思想

不斷超越自我，不斷否定自己。第六條 企業(yè)精神 創(chuàng)新模式，追求卓越 第七條 企業(yè)價(jià)值觀

創(chuàng)造客戶、服務(wù)客戶；心存憂患、追求卓越；創(chuàng)新變革、人才致勝 第八條 企業(yè)作風(fēng) 快捷、精細(xì) 第九條 員工誓詞

質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零投訴、溝通無(wú)障礙 第十條 企業(yè)口號(hào) 生命不息，奮斗不止

（二）基本經(jīng)營(yíng)政策

第十一條 經(jīng)營(yíng)范圍

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第十二條 見(jiàn)圖

（一）（二）

（四）基本管理政策

第十三條 員工守則

強(qiáng)調(diào)遵守制度、服從管理和規(guī)程、嚴(yán)禁報(bào)團(tuán)、造謠誹謗、賭博送禮、胡亂指揮等

第十四條 試用員工條例

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新近員工守時(shí)、禮貌、衛(wèi)生、勤儉、勤快、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)等 第十五條 同事關(guān)系法則

強(qiáng)調(diào)平等、尊重、互助、理解、支持等觀點(diǎn)。第十六條 權(quán)力制約規(guī)則

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)權(quán)力的監(jiān)督和制約，避免濫用職權(quán)。第十七條 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則

強(qiáng)調(diào)公私分明、杜絕腐敗與欺詐。第十八條 采購(gòu)規(guī)則

強(qiáng)調(diào)禁止索賄、杜絕請(qǐng)吃、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)。第十九條 倉(cāng)庫(kù)管理制度

強(qiáng)調(diào)防雨防潮防火、嚴(yán)格出入庫(kù)、核算準(zhǔn)確。第二十條 安全作業(yè)及勞動(dòng)保護(hù)措施

強(qiáng)調(diào)防護(hù)、用電、粉塵、休息充分等。第二十一條 定額管理標(biāo)準(zhǔn) 第二十二條 人資管理標(biāo)準(zhǔn) 第二十三條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二十四條 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 第二十五條 獎(jiǎng)懲條例

“1855”規(guī)則。

五、未來(lái)十年戰(zhàn)略規(guī)劃

自2012年起，到2020年，公司擁有3條礦粉生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)噸；擁有10條混凝土生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)立方米；擁有三座礦山基地，年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)立方米；年物流配送量達(dá)到200萬(wàn)噸，房屋建筑面積累計(jì)完成10萬(wàn)平方米，滿足員工生活居住需求，建造一座超四星級(jí)的豪華酒店。2020年銷(xiāo)售額超過(guò)15億元人民幣，公司凈資產(chǎn)超過(guò)15億元人民幣。

六、2012—2013年工作重心 1、2012年作為企業(yè)起步年，公司利用一年時(shí)間抓建章立制，優(yōu)化流程、獎(jiǎng)優(yōu)罰略，狠抓執(zhí)行，嚴(yán)格定額，文化先導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，做到規(guī)范管理，高效管理。2、2013作為企業(yè)文化建設(shè)年，集團(tuán)利用一年時(shí)間構(gòu)建文化發(fā)展戰(zhàn)略，以文化功能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3、2013作為企業(yè)信息化管理年，集團(tuán)利用一年時(shí)間構(gòu)建信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面改變生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、思維方式，引入全新信息生產(chǎn)力概念。

七、2012年的奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售60萬(wàn)噸，收入8400萬(wàn)元，年末應(yīng)收款控制在2000萬(wàn)元，應(yīng)付款不低于800萬(wàn)元；員工打架斗毆0起，人員傷亡率0起，重大設(shè)備故障率0起；產(chǎn)品合格率100%；定員不超過(guò)55人；人均受訓(xùn)不少于10小時(shí)；年終評(píng)比優(yōu)秀員工（崗位標(biāo)兵）5人，先進(jìn)工作者2人。各部門(mén)針對(duì)明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年末前編制出明年工作計(jì)劃，針對(duì)制約的最關(guān)鍵的阻力和困難需分析清楚并制定出應(yīng)對(duì)措施。

八、2012年七項(xiàng)重大活動(dòng)安排 1、1月3日，召開(kāi)2012工作會(huì)議，主管以上人員參加并匯報(bào)。會(huì)議將成立企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作小組。2、4月15日前后，全體員工進(jìn)行10公里徒步越野賽，對(duì)前5名給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、6月份，在全國(guó)安全月期間舉辦“安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核”活動(dòng)。4、9月份舉辦企業(yè)文化演講比賽，題目是如何做一個(gè)公司推行的“服從、尊重、創(chuàng)新、超越”的踐行者。5、10月份，舉辦“改機(jī)制，降成本，減定額”研討會(huì)，并對(duì)會(huì)議成果進(jìn)行總結(jié)。6、11月份，舉辦卡拉OK比賽，鼓勵(lì)以勵(lì)志節(jié)目為主。7、12月份，總結(jié)及來(lái)年工作安排和崗位能手、先進(jìn)工作者表彰大會(huì)，對(duì)于獲獎(jiǎng)人員將于2013年給予出國(guó)游獎(jiǎng)勵(lì)。九、四項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)

實(shí)現(xiàn)2010目標(biāo)，10年戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景展望目標(biāo)，公司需要一支“品德高尚、品質(zhì)優(yōu)良、技能卓絕、使命必達(dá)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須堅(jiān)持以下四個(gè)方面的學(xué)習(xí)。

1、終身學(xué)習(xí)如何做人

道德是做人的根本，做一個(gè)有道德的人，首先從固守道德底線做起，必須遵循一些基本的道德準(zhǔn)則：如孝順、禮儀、誠(chéng)信等。國(guó)家在2001年頒布的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》中倡導(dǎo)的“20字”公民基本道德規(guī)范，即：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”，值得每一名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力將自己培養(yǎng)成為一個(gè)生命取向高遠(yuǎn)的人，一個(gè)心懷天下的人，一個(gè)奉獻(xiàn)社會(huì)的人。

2、終生學(xué)習(xí)如何交友

公元前551年，儒學(xué)大師孔子師祖給出了很好的答案。他說(shuō)，有三種好朋友，可交。

友直。這種朋友坦蕩，在你怯懦時(shí)給你勇氣，在你猶豫時(shí)助你果決。友諒。這種朋友誠(chéng)實(shí)，與他（她）心靈溝通，可以升華我們的精神。友多聞。這種朋友見(jiàn)多識(shí)廣，可以從他（她）那學(xué)習(xí)很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。有三種壞朋友，不可交。

友便辟。這種朋友專門(mén)溜須拍馬，阿諛?lè)畛?，太有害。友善柔。這種朋友當(dāng)面畢恭畢敬，背后造謠生事，投機(jī)鉆營(yíng)。友便佞。這種朋友無(wú)真才實(shí)學(xué)，喜夸夸其談。結(jié)交好朋友，遠(yuǎn)離壞朋友，有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)： 愛(ài)人。即有結(jié)交朋友的意愿；知人，即有辨別能力。

好朋友可以完善你的品德，提高你的修養(yǎng)，凈化你的靈魂，受益終生。

3、終身學(xué)習(xí)如何處世

要以德報(bào)德。滴水之恩，涌泉相報(bào)。

不要以德報(bào)怨。否則，你的恩德、仁慈將遭到浪費(fèi)。更不能以怨報(bào)怨。否則，圍繞你的怨恨將無(wú)休無(wú)止。

主張以直報(bào)怨，以我們的正直、公平、磊落，坦然面對(duì)一切不公。不能改變不合理，不如意，可以改變我們的心情和態(tài)度。

做事心態(tài)要積極，要謹(jǐn)慎，要心存敬畏，不可冒然行事。說(shuō)話要小心，做不到的事不說(shuō)，避免再去指責(zé)、抱怨。

4、終身學(xué)習(xí)如何提高職業(yè)道德修養(yǎng)

每個(gè)人都要從事一定的職業(yè)，職業(yè)是我們謀生的手段，是我們生命歷程的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)職業(yè)活動(dòng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，掌握了技能，得到了方方面面的鍛煉。在這特定的活動(dòng)中，遵從的規(guī)則、工作的手段、個(gè)人的判斷以及心理的變化的總和構(gòu)成了職業(yè)道德。比如，駕駛車(chē)輛要遵守交通規(guī)則，如經(jīng)常違反規(guī)則，我們就會(huì)說(shuō)作為駕駛員，這人缺少職業(yè)道德或職業(yè)道德不高。再如若交通肇事逃逸，就演變?yōu)闆](méi)有道德，甚至觸犯了刑律。

一般來(lái)說(shuō)，思想決定行為，行為反映思想狀況。在工作、生活中，唯有不斷提升個(gè)人的思想境界，堅(jiān)持同各種錯(cuò)誤思想作斗爭(zhēng)，經(jīng)常檢視個(gè)人的行為，找尋與職業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的差距，樹(shù)立正確的人生信念和理想，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)，努力掌握專業(yè)技能，才能使自己逐步成為一個(gè)有職業(yè)道德修養(yǎng)的人。員工修養(yǎng)提高，人格升華，技能進(jìn)步，關(guān)系融洽，企業(yè)一定是凝聚力強(qiáng)、效率高、成本降、形象好的企業(yè)。十、三項(xiàng)心態(tài)管理

1、首先適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而影響環(huán)境，最終創(chuàng)造新的環(huán)境。

2、汲取過(guò)去的教訓(xùn)，掌握以往的經(jīng)驗(yàn)，走好現(xiàn)在的每一步，把握未來(lái)的每一天。

3、不要試圖調(diào)整別人，時(shí)刻牢記調(diào)整好自己。

十一、全面完成2012年任務(wù)，需做實(shí)三項(xiàng)工作

第一項(xiàng) 公司領(lǐng)導(dǎo)的工作：逐步推行集團(tuán)化的管控模式，有序推進(jìn)，全面提升管理水平。

公司現(xiàn)有管理模式單一，手段低下，方法簡(jiǎn)單，中層、基層管理者缺乏管理思路、缺少管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力不足，公司將通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)委員會(huì)、必要的職能部門(mén)逐步落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，資源配置，文化建設(shè)三方面工作，構(gòu)建高效組織，實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)運(yùn)?，F(xiàn)階段工作重心：1、2、3、建章立制，調(diào)配資源，建立學(xué)習(xí)型組織。優(yōu)化流程，全員培訓(xùn)。

全員實(shí)施目標(biāo)倒推管理，將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)“到月、到日、到時(shí)、到崗、到人”，并及時(shí)修改、糾偏手段，目標(biāo)必達(dá)。

第二項(xiàng) 各級(jí)管理者的工作：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò):“要成為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)”，這個(gè)“一點(diǎn)”就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有一名管理大師彼得.德魯克也講過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”，這個(gè)“模式”也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種綜合能力。企業(yè)唯有不斷變革、創(chuàng)新；利用新技術(shù)、新材料，實(shí)施精英管理，調(diào)動(dòng)全員激情，形成獨(dú)有的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，成熟市場(chǎng)推廣能力，創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力，永筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些能力的形成，唯有

通過(guò)各級(jí)管理者艱苦卓絕的細(xì)致工作方可實(shí)現(xiàn)。第三項(xiàng) 對(duì)全體員工的要求： 執(zhí)行堅(jiān)決到位，目標(biāo)按時(shí)完成。

做企業(yè)難在管理，抓管理，難在執(zhí)行；執(zhí)行重在到位。執(zhí)行到位需心懷強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要敢于拼搏，面對(duì)壓力不服輸，愈壓愈堅(jiān)；要不怕挫折，面對(duì)挫折不推縮，愈挫愈勇，攻必克，戰(zhàn)必勝，目標(biāo)必達(dá)。第四項(xiàng) 推行定額管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本

各項(xiàng)成本將細(xì)化到班組，以班組和單機(jī)設(shè)備為單位，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，嚴(yán)格定額指標(biāo)消耗管理。

各位同仁，2012年，中央對(duì)地產(chǎn)的調(diào)控將會(huì)進(jìn)一步加大，作為該產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，對(duì)我們的發(fā)展影響巨大。2012年，世界經(jīng)濟(jì)也更加不確定，也會(huì)間接導(dǎo)致我們發(fā)展的不確定。如何在重重危機(jī)中找準(zhǔn)定位？如何實(shí)現(xiàn)跨越式，跳躍式發(fā)展？需要我們“堅(jiān)忍不拔，百折不撓，力克困難的必勝信念；需要我們精準(zhǔn)的判斷，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，需要新知識(shí)、新思維，創(chuàng)造發(fā)展模式，再創(chuàng)新，再變革。

各位同仁，公司倡導(dǎo)“集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人人富強(qiáng)”的企業(yè)理念，倡導(dǎo)“服從、尊重、創(chuàng)新、超越”的文化理念。這一理念，使我們走到了一起，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力；這一理念，也必將我們的事業(yè)推向永久。

古人的飛天夢(mèng)，今朝實(shí)現(xiàn)；先賢的智慧經(jīng)，千古傳承。各位親愛(ài)的同事，“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，請(qǐng)開(kāi)啟我們塵封的大腦，將思想插上智慧的翅膀，飛越5000年的時(shí)空，從遠(yuǎn)古到未來(lái)，去找尋，去創(chuàng)造。讓我們共同起錨，去爭(zhēng)做那一個(gè)個(gè)浪遏飛舟的時(shí)代潮兒。

第五篇：瑞金第一次員工大會(huì)：發(fā)言

瑞金生產(chǎn)員工管理大會(huì)（2014/2/28）

由于和陳總多年的緣分，前10年我們?cè)谝黄鹩淇旃彩?，今天又有機(jī)會(huì)進(jìn)行第二次合作，共同踐行瑞金家私宏偉目標(biāo)。

我叫------，曾在國(guó)有大型企業(yè)從事管理20多年，10年前有機(jī)會(huì)來(lái)到成都三葉家私，一干就是10多年。多年的管理，使我對(duì)家具企業(yè)的管理規(guī)律有一些體會(huì)。

受?chē)?guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的影響，目前家具行業(yè)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，很多大型家具企業(yè)都不景氣，市場(chǎng)低迷萎縮，甚至有的有很多知名家具企業(yè)陸續(xù)倒閉。其實(shí)，任何事情的發(fā)生都不會(huì)是偶然的，必定有其內(nèi)在原因。

這種情況的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)信息不準(zhǔn)確、不對(duì)稱有其直接關(guān)系，有很多企業(yè)管理有點(diǎn)像盲人走路，摸著走，沒(méi)有準(zhǔn)確的目標(biāo)方向，碰到什么算什么，所以經(jīng)常犯管理上的低級(jí)錯(cuò)誤，主要表現(xiàn)在：大量生產(chǎn)一些市場(chǎng)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品積壓爆滿，而僅僅銷(xiāo)售出去的少量產(chǎn)品，卻又因質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，造成客戶抱怨、退貨，甚至銷(xiāo)售糾紛，最終出現(xiàn)資金鏈斷裂，丟掉客戶，丟掉市場(chǎng)，甚至企業(yè)垮臺(tái)。

家具行業(yè)如此風(fēng)險(xiǎn)，我又為什么敢于來(lái)到瑞金家私這個(gè)小廠，因?yàn)槲伊私怅惪偅覀冎g不僅僅是簡(jiǎn)單的朋友，而更多的是志同道合。陳總對(duì)家具行業(yè)非常了解，10年前陳總曾經(jīng)是三葉家私的車(chē)間主任，后又任廠長(zhǎng)，銷(xiāo)售經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)副總，在家具行業(yè)摸爬滾打多年，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他又謙虛好學(xué)，勇于吃苦，既懂得生產(chǎn)工藝，又懂生產(chǎn)管理，同時(shí)又了解市場(chǎng)，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，在業(yè)內(nèi)有大量人脈關(guān)系，所以造就了他興辦企業(yè)水到渠成、一帆風(fēng)順的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，在目前家具行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，瑞金家私仍然能夠以每年銷(xiāo)售額高達(dá)40-50%的速度上升，在行業(yè)上應(yīng)該說(shuō)，極其少見(jiàn)。

這種結(jié)果不是偶然的，很大程度取決于市場(chǎng)信息撲捉準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)、市場(chǎng)價(jià)位適中。

現(xiàn)在興辦家具企業(yè)，不同于10年前，那時(shí)的家具只要做出就能賣(mài)掉，甚至80-90年代還出現(xiàn)過(guò)買(mǎi)家具憑票供應(yīng)的現(xiàn)象，因?yàn)槟菚r(shí)家具企業(yè)少，而需求量又很大。

今就不同了，家具企業(yè)遍地都是，又都是現(xiàn)代化設(shè)備批量生產(chǎn)，產(chǎn)能之大非常驚人，向全友家私那種規(guī)模企業(yè)，一次生產(chǎn)下單就是5000獲10000套，產(chǎn)量非常之大。目前僅四川省就有大小家具企業(yè)3000余家，其中有很多企業(yè)產(chǎn)品又面臨同質(zhì)化，互相

抄襲，應(yīng)該說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。

如此情況下，市場(chǎng)仍然出現(xiàn)兩種情景：在大量家具企業(yè)出現(xiàn)困境情況下，仍然有少數(shù)企業(yè)熱火朝天、蒸蒸日上。究其原因，不外乎是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)管理上存在明顯差異，很多企業(yè)不注重外部碎片信息的整合、分析，加之企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不注重流程，不注重質(zhì)量，不關(guān)心交貨期，不顧客戶感受，最終造成了企業(yè)衰敗，其實(shí)。

其實(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的，尤其是家具行業(yè)，是永不落幕的產(chǎn)業(yè)，只要有人存在，就有家具需求。隨著人們生活水平的日益提高，人們對(duì)改善居住條件的意識(shí)都在不斷增強(qiáng)，房屋的改變，必然引起家具的更新。尤其國(guó)家目前在積極推行的建設(shè)新農(nóng)村政策，更給家具業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，這種新型農(nóng)村建設(shè)可以說(shuō)是鋪天蓋地，尤其是3-4線小鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)，因此說(shuō)今后幾十年內(nèi)家具市場(chǎng)仍然存在大量的機(jī)遇。

但是隨著人們對(duì)消費(fèi)水平低提高，質(zhì)量意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、感受服務(wù)的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，你的質(zhì)量不好、服務(wù)跟不上，顧客必然不會(huì)買(mǎi)你的帳。所以，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。而提高這些競(jìng)爭(zhēng)力的手段，沒(méi)什么玄機(jī)奧妙，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部管理，提高質(zhì)量，提高服務(wù)。國(guó)家推行的ISO9000認(rèn)證的核心就是，一切以客戶為中心，圍繞客戶需求來(lái)持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)產(chǎn)品，改進(jìn)服務(wù)。

我們?nèi)鸾鸺宜浇?jīng)過(guò)多年的不斷改進(jìn)，市場(chǎng)上已經(jīng)贏得了眾多客商的認(rèn)可，取得了一定的成績(jī)，但是如果從企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展來(lái)看，從穩(wěn)中求進(jìn)不斷壯大企業(yè)的角度來(lái)看，我們還有很大差距和不足。為此我們今后一段時(shí)期內(nèi)，就是要狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，不斷探索創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，員工都受益的雙贏目的。

在管理上，我們不搞小圈子，對(duì)所有員工一視同仁，制度面前人人平等。要體現(xiàn)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的的管理，規(guī)矩在前，感情在后，生活上可以關(guān)照（如公司實(shí)行包吃住政策，這在四川家具行業(yè)不多見(jiàn)），但在規(guī)章制度執(zhí)行上又嚴(yán)格認(rèn)真，一視同仁。

管理的前提就是只信任規(guī)章、制度，不盲目信任何人。

今后的管理主題思路是：完善、細(xì)化三大管理標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)上述三大管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲。

1、管理標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)和體系；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工作規(guī)章管理制度；

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：各種生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；

一、人的管理--------------------金字塔管理：一個(gè)上級(jí)原則，不越級(jí)管理，出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)

導(dǎo)問(wèn)責(zé)。

二、生產(chǎn)進(jìn)度-------------------木桶原理----不斷提高短板進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)同步快行。

三、質(zhì)量管理-------------------二標(biāo)+三不原則：

二標(biāo)：書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實(shí)樣標(biāo)準(zhǔn)。

三不原則：不合格產(chǎn)品工件不接收，不合格產(chǎn)品不加工，不合格產(chǎn)品不移交下傳！也就是我們平時(shí)所說(shuō)的“上不清下不接”質(zhì)量問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。

四、成本管理-------------------企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是要盈利，最終看看的是利潤(rùn)。沒(méi)有效益的企業(yè)不是好企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品同樣不是好產(chǎn)品！

五、安全管理-------------------預(yù)防為主、責(zé)任連坐（安全問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）

六、現(xiàn)場(chǎng)管理：5S管理（責(zé)任分塊：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、速度8S）

七、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度：（質(zhì)量、成本、安全、工藝技術(shù)），隨時(shí)隨地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效。

八、日清日結(jié)：當(dāng)日工作當(dāng)日完成，日清日結(jié)、日清日高。

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要想帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)就要有一定的權(quán)威。權(quán)利不等于權(quán)威，權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)賦

予的，有權(quán)利不見(jiàn)得有權(quán)威。權(quán)威來(lái)自于：以身作則、說(shuō)到做到、言行一致、兌現(xiàn)承諾、不找借口。一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)一群很高素質(zhì)的員工，就會(huì)形成了一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

十、執(zhí)行力：

1、執(zhí)行力是企業(yè)落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵，不能量化考核也是執(zhí)行不力的原因，執(zhí)行

力是態(tài)度問(wèn)題，不能找借口推責(zé)任，要敢于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任（檢討 才是成功之母，失敗了沒(méi)有檢討還會(huì)繼續(xù)失敗。成功者找方法，失敗者找借口）

2、同時(shí)貫徹《4小時(shí)復(fù)命制》制度·····培訓(xùn)！

3、執(zhí)行流程的基本原則：

A、一個(gè)上級(jí)原則

B、服從指揮原則

C、逐級(jí)負(fù)責(zé)原則

D、文字傳遞和簽名原則

E、堅(jiān)決跟進(jìn)原則（人們只做你檢查的事，不做你要求的事，這是天性?。?/p>

4、執(zhí)行的關(guān)鍵：敢于執(zhí)行（說(shuō)了就辦，辦就辦好，快速反應(yīng)，立即行動(dòng)?。荒芑㈩^蛇尾，只是三把火。敢管就什么事都能管好：如國(guó)家對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)人員公款吃喝等歪風(fēng)邪氣的管控，很見(jiàn)成效。

十一、建立考核系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)、懲：都要快速！不能拖！：

企業(yè)管理要推行績(jī)效考核，考核就得動(dòng)硬，遷就就是放棄；考核就要無(wú)情，對(duì)事不對(duì)人。

十二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理培訓(xùn)：讓員工做什么？怎么做？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要告知員工，培訓(xùn)員工并讓員工盡心去做。

領(lǐng)導(dǎo)和管理者就是老師，老師就要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力。不能培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，從班組長(zhǎng)、車(chē)間主任到廠長(zhǎng)都要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)操作技能、培訓(xùn)規(guī)章制度。

十三、市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，用戶是檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)是檢驗(yàn)客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)（任何產(chǎn)品都不可能不出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵是后續(xù)服務(wù)（質(zhì)量）是否跟上），實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。

十四：社會(huì)責(zé)任：

瑞金家具多年的發(fā)展進(jìn)程中，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也為國(guó)家、為社會(huì)分憂，解決了大量的就業(yè)問(wèn)題、為國(guó)家和社會(huì)承擔(dān)了巨大的責(zé)任！由于瑞金的發(fā)展，才使得我們的員工有了工作的崗位，有了我們的生活來(lái)源，作為一名員工首先要學(xué)會(huì)的應(yīng)該是感恩：感恩父母的養(yǎng)育、感恩同事的關(guān)心，更要感恩企業(yè)的培養(yǎng)教育。只有這樣我們的社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，企業(yè)才會(huì)營(yíng)造一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境。

今天，我們能夠工作生活在一起是個(gè)緣分，我們要珍惜企業(yè)給予的工作、生活環(huán)境，努力干好本職工作，和企業(yè)融為一體，上下同心，為瑞金家私的早日規(guī)范和健康發(fā)展，為瑞金家私員工更多享受由于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的目的！大家說(shuō)，我們有沒(méi)有信心！