第一篇：安全文明生產(chǎn)檢查范圍

安全文明生產(chǎn)小組抽查范圍

.抽查小組成員：。.抽查小組由組長組織，由廠長及副廠長和技術(shù)主管監(jiān)督并指導(dǎo)，采取不定時、不定崗隨時抽查的方式，每星期不少于兩次，抽查結(jié)果由專人記錄，并根據(jù)具體情況給與當(dāng)事人相應(yīng)的處罰。

具體抽查范圍如下：

1.要求每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞 動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備上放置工具和其它物件，不準(zhǔn)將身體隨意靠、壓在機(jī)器設(shè)備上，以免發(fā)生危險。

3.車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實(shí)需要，需報生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，由專人處理。用后及時拆除。

4.當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)由班組長及安全員負(fù)責(zé)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、門窗，電源是否斷開，確認(rèn)安全無誤后方可離開。5.工作時間注意個人著裝，在工作時間不準(zhǔn)赤裸上身，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，有工作服必須穿工作服。

6.員工自己的工作區(qū)需保持清潔、衛(wèi)生，物品應(yīng)擺放有序。工作時間內(nèi)不準(zhǔn)聚眾閑聊；不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)追趕打鬧；不準(zhǔn)空崗、串崗。

7.工房內(nèi)不允許吸煙及亂丟煙頭和垃圾，如發(fā)現(xiàn)煙頭或垃圾，在誰附近對誰進(jìn)行處罰，允許指證亂丟煙頭或垃圾者。請吸煙者自覺把煙頭扔進(jìn)吸煙桶。

8.不準(zhǔn)無故遲到早退，更不允許無故曠工，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第二篇：安全生產(chǎn)檢查小組負(fù)責(zé)范圍分工表

安全生產(chǎn)檢查小組負(fù)責(zé)范圍分工

一、小組檢查事項(xiàng)

二、下列科室檢查事項(xiàng)

各科室安全生產(chǎn)職能

財務(wù)科：負(fù)責(zé)公司賬目、資金的審計(jì)、保管、出納記錄，閱覽室、科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理。

辦公室：負(fù)責(zé)公司倉庫、閱覽室、復(fù)印室、會議室、西樓樓梯雜物間、西樓活動室、閑置房間、經(jīng)理室，公司數(shù)據(jù)庫正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)庫安全管理工作以及科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備，車輛車檢，堅(jiān)決杜絕開病車、超載車、疲勞車和交通違規(guī)現(xiàn)象，做好車輛保養(yǎng)和駕駛員的安全教育，同時配合各科室進(jìn)行安全隱患排查治理。

生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)供水、調(diào)度，公司機(jī)電設(shè)備、城區(qū)水源井泵房的防火、防盜、警示標(biāo)志、科室辦公區(qū)域等安全隱患排查治理。管線所：負(fù)責(zé)城區(qū)道路閥門、井蓋巡查、測漏等一系列供水安全隱患排查，以及管線所倉庫、科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理，加強(qiáng)對城區(qū)供水管網(wǎng)的巡查、完善管線標(biāo)志和警示標(biāo)識，確保供水工作的正常運(yùn)行

監(jiān)察科：負(fù)責(zé)排查全市道路消防栓以及所有小區(qū)消防、井蓋安全隱患，依法查處偷水、盜水現(xiàn)象，做好宜興安裝工程施工安全督促和協(xié)調(diào)工作及科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理。

供應(yīng)科：負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)管材、配件、水表等材料檢查，安裝公司倉庫以及科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理。技術(shù)科：負(fù)責(zé)配合監(jiān)察科對宜興安裝工程施工安全督促和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行檢查以及科室辦公區(qū)域機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理。營業(yè)所、客服：負(fù)責(zé)中心及所內(nèi)辦公區(qū)域的機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理，做好冬季用戶的防凍防漏保暖宣傳工作。安裝公司：負(fù)責(zé)安裝公司辦公區(qū)域的機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場標(biāo)示及安全工作。

高層供水科：負(fù)責(zé)科內(nèi)公司辦公區(qū)域的機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理及高層無負(fù)壓供水設(shè)備的巡檢工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新北、新東、新南水廠：負(fù)責(zé)各自水廠的泵房防盜、警示標(biāo)志、消防器材，供水管道閥門，水廠辦公區(qū)域的機(jī)電設(shè)備等安全隱患排查治理。

第三篇：安全質(zhì)量檢查檢查匯報、安全月、安全生產(chǎn)

關(guān)于安全生產(chǎn)情況匯報

中交二航局福州瑯岐閩江大橋Ⅰ合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年十一月

一、安全工作開展情況

1、安全管理體系運(yùn)行情況

1.1項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部室、工段負(fù)責(zé)人及專職安全員為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)勞安部為安全管理部門，根據(jù)施工規(guī)模配備專職安全員7名，各工段長、部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員為兼職安全員，形成專兼職安全員共管格局。

1.2項(xiàng)目部從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制等方面，頒發(fā)了近8萬字的安全管理制度，并先后制訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班管理制度》、《一線作業(yè)人員安全激勵辦法》、《夜間施工管理制度》等多項(xiàng)制度。使“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管生產(chǎn)、誰必須管安全，誰作業(yè)、誰保

證安全”有章可循。通過安全教育、安全例會 等多種渠道宣貫《安全生產(chǎn)分級責(zé)任制》，使 每個崗位的人員明確自己的責(zé)任，同時，項(xiàng)目 部與部室、協(xié)作單位，部室、協(xié)作單位與作業(yè) 人員層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層落 實(shí)到一線。

組織管理網(wǎng)絡(luò)及保證體系

職責(zé)上墻 部分內(nèi)業(yè)資料

2、現(xiàn)場管理及關(guān)鍵部位督導(dǎo)工作情況

安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，督促作業(yè)人員正確使用勞保用品并按規(guī)程作業(yè)，糾正“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)指令并督促整改；對不能立即整改的隱患，限期、定人、定措施進(jìn)行整改，安全員按時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。

鋼箱梁施工安全管理：施工前進(jìn)行安全交底、風(fēng)險告知。每次行走、吊裝前，對架橋機(jī)的天車、吊具等進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)。鋼箱梁陸上運(yùn)輸，督促作業(yè)人員穿好救生衣，運(yùn)輸前檢查運(yùn)梁小車、軌道情況。經(jīng)常性檢查鋼箱梁平臺臨邊防護(hù)措施落實(shí)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電及用氣；針對鋼箱梁梁體內(nèi)焊接作業(yè)，加強(qiáng)了通風(fēng)措施落實(shí)情況的監(jiān)督工作，確保梁體內(nèi)空氣流通。順利完成了46榀鋼箱梁吊安，21對斜拉索掛設(shè)。

引橋及互通區(qū)施工安全管理：針對跨104國道施工，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通疏導(dǎo)方案落實(shí)各項(xiàng)措施，確保施工期間施工、交通安全。針對墩身、支架搭拆、箱梁等高空作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，主要檢查上下梯道、操作平臺、臨邊防護(hù)等措施落實(shí)情況。落實(shí)特種設(shè)備定人定機(jī)制度，檢查起重機(jī)具索具情況，加強(qiáng)模板支關(guān)過程；支架搭拆過程；貝雷梁安拆過程中安全管理及防護(hù)措施的落實(shí)，督促作業(yè)人員按照搭拆方案及操作規(guī)程作業(yè)。經(jīng)常對支架基礎(chǔ)、焊縫、桿件、扣件等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對支架進(jìn)行驗(yàn)收并報監(jiān)理，合格后方可進(jìn)行下一步施工，確保了結(jié)構(gòu)安全。

路基施工安全管理：現(xiàn)場安全員每天對路基施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對高邊坡及不良地質(zhì)條件下的土石方開挖以及爆破作業(yè)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格爆破器材管理，當(dāng)天將爆破器材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并存檔。截至目前(統(tǒng)計(jì)時間為2013年10月25日)，累計(jì)使用雷管23794發(fā)，炸藥135024kg，導(dǎo)爆索4170米。

危大工程管理：針對工序施工特點(diǎn)，對危害因素進(jìn)行識別和風(fēng)險評價，建立重大危害因素清單并定期進(jìn)行更新。編制了包括《鋼箱梁施工安全專項(xiàng)方案》、《臨時施工用電方案》、《引橋現(xiàn)澆箱梁施工安全專項(xiàng)方案》等16個專項(xiàng)方案，由現(xiàn)場管理人員監(jiān)督實(shí)施，確保嚴(yán)格按照施工方案施工。

根據(jù)工程施工情況，定期對施工現(xiàn)場和住宿區(qū)進(jìn)行安全檢查，2013年至今項(xiàng)目部共組織月度檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、消防檢查、節(jié)前檢查等各類安全檢查26次，查出隱患153起，整改驗(yàn)收合格153起。每月底將安全隱患錄入到隱患數(shù)據(jù)庫并報業(yè)主。做到了整改復(fù)查驗(yàn)收有記錄，資料閉合，確保每項(xiàng)隱患整改落實(shí)到位。

分 專 項(xiàng) 方 案

3、人員管理及安全教育培訓(xùn)交底工作情況 月度安全檢查 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)臨時用工動態(tài)管理制度，人員進(jìn)場后進(jìn)行登記，各協(xié)作單位按時上報人員花名冊，并組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行崗前教育填寫三級教育卡。

項(xiàng)目部成立農(nóng)民工夜校，利用晚上或下雨時間組織一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織安全教育8期，針 對目前起重作業(yè)多，項(xiàng)目部開展了為期 10天的“起重指揮、司索人員崗前培 訓(xùn)”，通過理論與實(shí)際相結(jié)合的教育方 式，提高了作業(yè)人員安全知識及技能。同時，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求各協(xié)作隊(duì)每月

至少進(jìn)行一次安全教育。安全教育：安全為了誰

起重指揮司索人員崗前培訓(xùn) 起重實(shí)作考試及比武

針對分部分項(xiàng)工程開展情況，項(xiàng)目部在會議室、施工現(xiàn)場分別組織管理人員和一線人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全風(fēng) 險告知，使每一個操作人員熟悉和了解 施工工藝流程和安全操作規(guī)程及注意事 項(xiàng)，把握作業(yè)過程中的安全特征、危險 點(diǎn)和預(yù)控措施，在生產(chǎn)過程中安全措施 得到了有效的落實(shí)。

現(xiàn)場安全技術(shù)交底 始終堅(jiān)持安全例會與生產(chǎn)調(diào)度會同召開、同布置、同檢查，并在會上通報本周（本月）安全檢查中存在的隱患及整改要求并形成會議記錄。

今年共組織各類安全教育、培訓(xùn)、交底等85次，累計(jì)受教育3400人次。通過以上安全教育措施提高了管理人員的安全管理水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能與自我防護(hù)意識。

4、班組建設(shè)及交接班制度落實(shí)情況 領(lǐng)導(dǎo)帶班情況：帶班領(lǐng)導(dǎo)每天對施工現(xiàn) 場管理人員到崗情況、特種人員持證上崗情 況、安全設(shè)施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，針對發(fā) 現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)人員進(jìn)行整改并填寫 帶班工作記錄表，每月由勞安部存檔。

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查 現(xiàn)場管理人員交接班情況：技術(shù)員、工段長等現(xiàn)場管理人員每天深入施工現(xiàn)場，全面深入了解施工安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作，做到了工段有人員作業(yè)，就有管理人員在場并填寫好交接班記錄。管理人員交接班落實(shí)情況情況作為月度考評的依據(jù)，與管理人員的收入掛鉤。

班前會開展情況：由班組長向本班組人員講解當(dāng)天的工作任務(wù)、存在的危險因素以及注意事項(xiàng)，由班組成員簽字確認(rèn)，每月召開班組長座談會，對各班組長本月班前會開展情況進(jìn)行講評并對班前會落實(shí)較好的班組長進(jìn)行獎勵。

部分領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄 部分班前會記錄

5、人員持證、機(jī)械設(shè)備管理工作情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格特種設(shè)備管理，塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)及流動式起重設(shè)備均進(jìn)行了特種檢驗(yàn)，均取得檢驗(yàn)報告。項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)一檔”管理，落實(shí)了維修保養(yǎng)、日檢、周檢以及月檢制度。每月9日，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，確保了所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

項(xiàng)目部落實(shí)了特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員證書齊全有效，人員持證上崗率達(dá)到100%。

6、施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化要求積極 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電； 材料堆放平穩(wěn)整齊；規(guī)范設(shè)置高處、水上作 業(yè)平臺、防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)；基坑、溝槽四 周規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿；墩身及現(xiàn)澆箱梁施工 設(shè)置了之字型爬梯（主橋?yàn)槭┕る娞荩┎⒃?入口設(shè)置危險源告知牌以及安全指令、禁令、警示牌，四周掛設(shè)密目網(wǎng)；墩身鋼筋綁扎設(shè) 之字型爬梯 置標(biāo)準(zhǔn)的綁扎平臺；跨線施工落實(shí)了交通疏導(dǎo)牌、錐形桶、隔離水馬等疏導(dǎo)措施，支架立柱及防護(hù)棚前段貼反光膜，基礎(chǔ)拉設(shè)警示燈帶，防護(hù)棚臨邊設(shè)置了防護(hù)欄。

跨線施工交通疏導(dǎo) 鋼箱梁橋面

鋼筋加工場便道與現(xiàn)場隔離

7、應(yīng)急預(yù)案及演練工作情況

項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，共編制了包括 《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù) 案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等14個應(yīng)急預(yù)案并 根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行了修訂。為了提高項(xiàng)目 部應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部結(jié)合自身情況以 及氣候情況共組織各類演習(xí)6次。

防臺防汛演習(xí)

消防演習(xí)高空墜落演習(xí)

8、安全專項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)和使用情況 開工至今累計(jì)使用安全經(jīng)費(fèi)：732萬元。主要用于：現(xiàn)場臨時防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全宣傳標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置、勞保用品、消防器材等。

9、安全獎罰情況 項(xiàng)目部將教育、處罰與獎勵相結(jié)合，對違反安全規(guī)定及不認(rèn)真落實(shí)整改措施的協(xié)作單位進(jìn)行了教育和經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰69370元。對在安全工作方面突出的作業(yè)人員和班組給予獎勵，累計(jì)獎勵50余萬元，做到了獎罰分明，獎罰兌現(xiàn)。

三、針對隱患排查部分專項(xiàng)行動開展情況

1、平安工地開展情況

在指揮部的統(tǒng)一部署下，項(xiàng)目部于2011年5月開始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極開展“平安工地”活動，編制了活動方案，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，結(jié)合《交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2012]679號）要求，項(xiàng)目部對平安工地方案重新進(jìn)行了修改。重點(diǎn)從落實(shí)安全責(zé)任制；危大工程方案制定、審查、執(zhí)行；用工登記；安全例會培訓(xùn)交底；船機(jī)設(shè)備管理等七方面開展工作。每月結(jié)合月度安全大檢查情況，項(xiàng)目部根據(jù)考核評價表，對“平安工地”開展情況進(jìn)行自評并報監(jiān)理。通過活動開展，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任，規(guī)范了現(xiàn)場管理，提高了安全管理水平。

2、“兩防三反”專項(xiàng)整治開展情況

根據(jù)交通部文件中的重點(diǎn)整治內(nèi)容，項(xiàng)目部結(jié)合施工情況，對挖孔樁、高空臨邊作業(yè)、搭設(shè)拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)以及爆破作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施排查，安全員每天對本工段進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部于7、8、9月組織了三次 “兩防三反”專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 23條，對違章行為當(dāng)場制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育。對于不能立即完成整改的，下發(fā)整改通知書限期整改，并于規(guī)定日期組織驗(yàn)收，整改合格率100%。

3、“百日行動”開展情況

自百日安全生產(chǎn)行動開展以來,項(xiàng)目部結(jié)合“兩防三反”、“平安工地”等專項(xiàng)活動，大力宣傳，進(jìn)行全面排查、整治。按各班組自查、安全員巡查及項(xiàng)目部安全大檢查等方式進(jìn)行全面排查。重點(diǎn)排查了駐地、消防、臨時用電、支架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、作業(yè)平臺、作業(yè)人員行為、特種設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)、爆破等。對排查出的隱患實(shí)行零容忍，限時，定人整改。并將隱患登記到安全隱患整改臺賬中。

項(xiàng)目部于7月30日及8月26日組織進(jìn)行“百日行動”專項(xiàng)檢查，排查出隱患12條，在規(guī)定日期項(xiàng)目部進(jìn)行了驗(yàn)收均整改合格。

“兩防三反”動員會百日行動動員及方案學(xué)習(xí)

4、“排查隱患從我做起”開展情況

針對項(xiàng)目部目前工序轉(zhuǎn)換快，高空交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)增多，各類安全隱患時刻威脅項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。為了強(qiáng)化“隱患就是事故”的預(yù)防理念，按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則，項(xiàng)目部開展了“排查隱患從我做起”活動并編制了活動方案。通過新員工三級教育、每周安全例會、班組長座談會等多種形式進(jìn)行宣貫，鼓勵一線作業(yè)人員積極參與到活動中。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后告知現(xiàn)場管理人員進(jìn)行核實(shí)，視其隱患大小由書記對其進(jìn)行50—200元獎勵。截至目前共獎勵3人，獎勵金額150元。營造“我要安全”的氛圍，不斷提升隱患治理和管理水平。

書記為工人發(fā)獎勵并再次做活動動員

5、迅速開展安全隱患排查實(shí)施情況

項(xiàng)目部積極響應(yīng)局及公司號召，結(jié)合公司有關(guān)文件精神，在項(xiàng)目上及時進(jìn)行了隱患專項(xiàng)排查活動，由書記帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，主要針對支架拆除，臨邊作業(yè)，危險品使用進(jìn)行了檢查，總共查處隱患5條，均已限時，定措施，定責(zé)任人進(jìn)行整改，項(xiàng)目部將定期進(jìn)行復(fù)查。

領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查

四、后續(xù)安全管理重點(diǎn)

瑯岐大橋施工目前進(jìn)入了收尾工作，主要工作涉及到支架拆除、橋面護(hù)欄施工等。針對后期施工部分人員思想有所懈怠，安全警惕性容易放松的情況，項(xiàng)目今后安全工作將從以下四個重點(diǎn)進(jìn)行。

（1）繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)工人的安全教育，項(xiàng)目部將利用每周生產(chǎn)例會等形式對各工段工人進(jìn)一步進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識，做到安全生產(chǎn)不放松、不懈怠。

（2）進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管，針對后期支架拆除較多，現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，督促作業(yè)隊(duì)伍按施工方案進(jìn)行施工，防止“三違”情況的發(fā)生。（3）落實(shí)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，警戒措施的設(shè)置，督促施工單位支架拆除及爆破施工時，設(shè)置警戒線，并派專人旁站，確保安全。

（4）落實(shí)起重設(shè)備安全檢查，對不合格設(shè)備清退出場，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，并確保設(shè)備的安全裝置完好有效。

安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照局、公司的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，以徹底解決施工現(xiàn)場易造成群死群傷的較大事故隱患為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全隱患排查活動，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保大橋工程順利完工。

第四篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學(xué)會會員 中醫(yī)藥學(xué)會呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學(xué)研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎三等獎”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎勵及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊?，使其轉(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創(chuàng)造了一個個醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第五篇：磁共振檢查范圍

磁共振科檢查范圍

第1磁共振檢查室

頭顱、脊柱、腹部實(shí)質(zhì)臟器、關(guān)節(jié)、頭頸部血管、增強(qiáng)檢查

第2磁共振檢查室

頭顱、脊柱、腹部實(shí)質(zhì)臟器、頭頸部血管及下肢血管

第3磁共振檢查室

頭顱、脊柱、腹部實(shí)質(zhì)臟器、關(guān)節(jié)、頭頸部血管、神經(jīng)系統(tǒng)功能成像、增強(qiáng)檢查

檢查適應(yīng)癥

中樞神經(jīng)系統(tǒng) ：

腦內(nèi)血管病變、顱腦腫瘤、脊髓各種病變、顱內(nèi)感染、腦部退行性變、顱腦先天發(fā)育畸形、顱腦外傷 頭頸部

眼眶內(nèi)炎癥、眶內(nèi)腫瘤、眶內(nèi)血管病變、副鼻竇炎癥、腫瘤、舌部腫瘤、腮腺病變、耳部各種腫瘤 胸部

心臟及大血管畸形及腫瘤、縱隔腫瘤及縱隔疝、肺部先天畸形、肺血管病變及腫瘤、乳腺炎癥、增生及腫瘤。腹部

肝囊腫、血管瘤、肝癌、膽道結(jié)石、腫瘤、脾、腎、胰腺挫傷、炎癥及腫瘤、前列腺增生、腫瘤、卵巢、子宮先天畸形及腫瘤 肌肉骨骼系統(tǒng)

肩關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)損傷、股骨頭缺血壞死、骨骼炎癥及腫瘤