第一篇：甲方代表現場管理失職檢討書

檢 查 書

尊敬的指揮部領導 ：

20xx年x月x日，xxx同志和xx同志一行會同工程管理部對xx項目的部分樓位進行抽檢，檢查中發(fā)現現場存在一些問題：主要出現框架梁柱砼振搗不密實、漏漿、蜂窩、麻面，個別部位出現露筋等質量通病；現場安全防護不到位，洞口無臨邊；個別單位現場文明施工差。

針對以上問題，領導非常重視，我作為主體工程施工時的現場甲方代表，有著不可推卸的責任。檢查當天，就積極組織現場監(jiān)理單位人員及施工單位對現場所有樓位進行仔細摸排，做到對每一棟樓、每一層出現的問題都了然于胸，并迅速組織施工單位對各自標段樓位出現的問題現場整改，并且要求整改后將整改情況上報監(jiān)理復檢，合格后再進行下道工序的施工。

此次事件的發(fā)生，給我敲響了警鐘，我要向領導作出深刻的檢查，幾天來，我認真反思，深刻自剖，由于我時任住宅小區(qū)現場甲方代表，所以造成這些問題的主要責任人應該是我，由于我工作作風不深入，不踏實，作為一名現場甲方人員，沒有切實抓好現場質量安全，有句話說得好：“魔鬼出于細節(jié)”，就是因為我對細節(jié)把握不到位，疏忽了工作的細節(jié)，才導致了這次事件的發(fā)生。

古人常說：“行有不得，反求諸己”。事后，我重新檢討自己，堅持從認識上、從觀念上轉變，更加嚴格的要求自己，狠抓落實，切實做到現場問題現場解決。這次事件造成了極差的負面影響，我知道無論怎么樣都不足以彌補自己的過錯，因此，我不求領導對我的寬恕，無論怎樣從嚴、從重處理我，我都沒有任何意見。同時，我請求上級再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作為我住宅小區(qū)項目今后的工作做出積極貢獻，請領導相信我。

檢討人：

20xx年xx月xx日

第二篇：甲方代表現場管理心得心得

鍛煉內容及學習心得

鍛煉內容：

一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現場進行質量監(jiān)督與評估。

二、合理安排各施工工序，及時發(fā)現現場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相應措施。

三、熟悉安全文明施工的標準和規(guī)范，對現場安全文明施工進行監(jiān)督與評價。

四、掌握在公司內部協(xié)調、與施工單位協(xié)調的工作流程和方法。

學習心得：

經歷現場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。

通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結和工作指導。

對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。

關于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經驗值是編制計劃的基礎之一。

為確保工程按照計劃順利完成，現場工程師必需經常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設備）調配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。

對于質量管理，合理的工期是確保工程質量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質。對于過程質量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質量巡檢及竣工驗收。

現場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關注工程質量，更需要從客戶角度去關注工程質量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質量問題，他們更加關注使用功能和觀感質量，這需要甲方現場代表對于防水工程、室內抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關心的質量問題傾斜更多關注。

控制工程質量，需要加強對監(jiān)理的控制管理，在重點部位出現質量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質和經驗對于工程質量亦起到至關重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關鍵，圖紙會審時需要關注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結經驗教訓，將既往產品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現場布局管理，盡可能減少二次轉運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預結算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現場秩序，強化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現場項目管理的重要內容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標識的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調、盡可能地獲取全面的信息并及時準確傳達到位。這種溝通協(xié)調不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達到一些管理目的，還需要與公司內部各部門做好溝通協(xié)調，如營銷管理部、對外事務部、土地事務部，尤其是合約管理部和設計管理部。在訂立合同時，技術標應當在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點計劃、相應處罰、施工范圍應盡可能細化。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導致過多簽證變更。與政府單位保持良好關系，清楚相應流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。

經過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現場，不僅僅需要具備相應的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質完成項目這一核心任務上來。

以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學習，努力提升自身業(yè)務素質，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。

第三篇：甲方現場代表

甲方代表工作職責

1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

9、協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項目。

3職責

3.1工程部職責范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

3.2工程部經理崗位職責

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態(tài)。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業(yè)務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領導交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責

3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責辦理現場經濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領導交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現場經濟協(xié)助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現場經濟簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現場經濟簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內業(yè))崗位職責

3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負責技術文件的收發(fā)、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責竣工工程內業(yè)技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領導交辦的其他工作

第四篇：甲方現場管理

北京東方瑞平房地產開發(fā)公司 設計工程部現場管理制度

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司開發(fā)項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理制度。

一、工程管理強制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經監(jiān)理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會同監(jiān)理、高士達工程部一同驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方、監(jiān)理、高士達工程部共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。

（三）對檢查中發(fā)現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達工程部、各項目部分別審查土建、水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。對圖紙有疑義的將問題匯總至高士達工程部，抄送甲方設計工程部和監(jiān)理，由甲方負責協(xié)調解決。

2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。

3、從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。

（二）項目施工階段

1、進度控制：各個項目部必須按合同約定編制總進度計劃報監(jiān)理審批，在總計劃指導下施工，各項目部細化排出月計劃、周計劃，并及時報甲方、監(jiān)理。

2、質量控制：質量控制的原則是高標準，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項目部必須對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）高士達工程部應對各施工項目部做好技術交底，各項目部對每個班組，每個工人必須做好技術交底。

（3）根據標準要求，監(jiān)理單位對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發(fā)現問題及時處理。

（4）分項、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。

（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。

3、竣工驗收階段（1）分項、分部工程由監(jiān)理組織驗收，甲方組織單位工程驗收。（2）質檢站初驗。

（3）公共部分應和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準入戶或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內必須在小區(qū)內值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責。

三、工程管理獎懲細則

為確保工程質量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強對施工單位及監(jiān)理單位的激勵與約束，使工程質量達到優(yōu)良標準，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質量

1、各工序施工應按照圖紙和規(guī)范進行，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格簽字。

2、進場原材必須有材質證明，按規(guī)范進行復試，復試由監(jiān)理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進度

各施工單位要按照合同制定的工程總進度計劃，編制詳細的月、周計劃，嚴格按計劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進度計劃每月30月報甲方和監(jiān)理，周計劃每周四報甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負責對現場實際進度與進度計劃進行核對，發(fā)現滯后的項目及時匯報甲方設計工程部，并要求施工單位編制進度補救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補救工期。

（三）工程管理

1、工程現場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項目經理總攬全局，協(xié)調好各工種、各工序之間的關系，使工程順利進行，否則，罰項目經理100元。

4、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權，甲方、監(jiān)理單位認真寫工程質量處罰單，經甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質量處罰單所罰款項經工程部蓋章后交到甲方預算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項均由設計工程部、預算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預算部調配。

四、各項目工程質量評比辦法

1、甲方設計工程部人員、監(jiān)理人員、高士達工程部及各項目部總工每周對所有工程進行檢查評比，評出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎勵1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結果。

2、評比依據： 詳見工程質量評比辦法

七、對各施工單位管理規(guī)定

（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業(yè)主和監(jiān)理單位批準，并展示于項目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術措施施工程序報業(yè)主和監(jiān)理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現場情況，并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責令返工。

（四）相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，填寫交接表，未經質檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。

（五）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經甲方同意后方可落實，未經甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

八、安全管理

對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

（七）甲方設計工程部會定期不定期組織監(jiān)理、高士達工程部對現場進行安全大檢查，對發(fā)現的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對責任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質量、安全情況，②③④⑤⑥

①質量方面：在施部位質量是否滿足規(guī)范和設計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術、質檢、安全員）是否到位并在現場指導施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗收及時。

第五篇：管理失職檢討書

尊敬的領導

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對頂撞領導的不良行為,深刻認識改正錯誤的決心.我非常羞愧,做為公司一員工.應該尊重領導,有什么事應該以尊重領導的態(tài)度和領導溝通.而我的態(tài)度讓我現在感覺真是慚愧.平時對這件事的認識不深,導致這件事的發(fā)生,在寫這份檢討的同時,我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤,違犯了公司(廠)規(guī)定,再次，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。屬下本應該聽從領導安排，服從組織，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設領導是多么重視廠風和紀律.而我卻給領導找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會(有類似)的事情發(fā)生.望領導給我改過自新的機會.通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝領導對我這次深刻的教育。

望領導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!

篇二

酒店領導：

我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓?？粗约旱浆F在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。