第一篇：110711公寓帶酒店返租協(xié)議

山水苑公寓返租協(xié)議

甲方：購房人 乙方：商業(yè)公司 丙方：開發(fā)公司

鑒于甲方向開發(fā)商購買坐落在 “公寓”（以下稱項目）內的物業(yè)： 號房位（位置及裝飾、設備標準見該商品房買賣合同），建筑面積平方米（以下簡稱該房屋），乙方為項目的經營管理方，丙方為項目的開發(fā)商，各方經友好協(xié)商，就相關事宜，達成如下協(xié)議：

一、根據(jù)有關相鄰關系的法律規(guī)定和項目物業(yè)的特殊性，為維護全體業(yè)主的共同利益，項目實行統(tǒng)一經營管理的方式進行經營和收益：即統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商租賃、統(tǒng)一商業(yè)形象、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一向業(yè)主支付租金和收益，對此甲方在簽訂《商品房買賣合同》是以充分了解，并予以同意。

二、統(tǒng)一經營管理 期限，從甲方與開發(fā)商簽訂的《商品房買賣合同》約定的交房之日起算。

三、甲方委托和協(xié)助乙方按照本協(xié)議附件二所列交房標準與開發(fā)商辦理房屋交接手續(xù)。在辦理房屋交接手續(xù)時，乙方的簽收行為對甲方具有法律效力。甲方由乙方案返還時的房屋現(xiàn)狀想繼續(xù)進行的營運管理公司移交房屋，移交時甲方同意乙方和丙方均無需對該房屋所在的物業(yè)的共用部分承擔任何維修責任和恢復責任。

四、在該房屋的返租期限內，該房屋的月租金為

五、甲方的權利與義務：

1、在返租期限內甲方不承擔開發(fā)商交房標準以外的裝修費用和承租人承租期間的任何行政事業(yè)收費。

2、承擔該房屋返租期限開始前的物業(yè)管理費用，并按《物業(yè)管理條例》規(guī)定承擔在保修期結束后對房屋的維修責任，若乙方代為實施維修，甲方同意其維修費用可直接從目標租金種直接扣除。

3、在購買該房屋時采取按揭付款方式付款的，甲方保證返租期內，按時償還房屋銀行按揭貸款。

4、乙方享有甲方所承諾的返租月租1200元，及享有每月免費入住2天，可以

累積到6天，也可以有指定的人來住。

5、在本協(xié)議約定的返租期內，若甲方將房屋轉讓，則應將本協(xié)議的甲方權利與義務一并轉讓給受讓方，并提前書面告知乙方。若甲方將房屋抵押給第三人的，則因要求第三方承諾在形式抵押權時不影響本協(xié)議的繼續(xù)履行。

6、為方便招商工作的進行及保持項目管理的穩(wěn)定性，最大限度的保護甲方投資回報和物業(yè)的升值潛力，甲方承諾在返租期限內不得接觸本協(xié)議、不自行出租該房屋、不自行經營、不另行委托任何第三方托管經營該房屋、不侵害本協(xié)議約定的乙方和丙方的利益。

7、為保證項目的統(tǒng)一經營管理和全部業(yè)主的目標租金利益，甲方承諾本協(xié)議約定的返租期限內，不得自行或委托他人與該房屋承租人聯(lián)絡、收取租金或其他費用。

8、在本協(xié)議約定的托管期限內甲方同意乙方對該物業(yè)所在項目內的公共空間、場地、廣告位、物業(yè)外墻、屋頂?shù)裙膊课坏慕y(tǒng)一經營、管理、使用，乙方承擔公共區(qū)域經營管理的盈虧。

9、若甲方沒有及時按照與開發(fā)商的約定辦理完房屋產權，則乙方可不向甲方支付租金受益。因此影響該房屋經營的，由甲方承擔責任。

10、在返租期限屆滿后，甲方保證在同等條件下對該房屋的優(yōu)先承租權；未到期的，除非乙方同意，甲方不得解除返租協(xié)議，本協(xié)議對甲方和乙方繼續(xù)有效

11、甲方有義務協(xié)助乙方辦理房屋的返租事宜，及時出具相關文件。若因甲方原因不能完成返租事宜的，所造成乙方的損失由甲方承擔。

六、乙方的權利義務：

1、以乙方的名義自主經營酒店，對外自主簽訂該酒店的有關文件。

2、乙方有權決定該房屋用以酒店經營管理。為保證甲方和丙方的合法權益，乙方需要裝修的酒店相關事宜先交丙方審核。乙方不得侵犯甲方和丙方的權益。

3、按時支付協(xié)議中承諾給甲方的返租月租1200元和免費每月讓甲方入住2天，每年24天的約定。甲方可最多累積6天一次入住，可是不可累積到下一年入住。甲方可以自己入住，也可以有甲方指定的人來住。

4、在不抵觸法律和協(xié)議事項的原則上，有權自由經營管理酒店事物，甲方和丙方不得侵犯乙方的權益。

5、返租月租金支付方式：乙方匯入甲方指定賬戶。

6、若甲方需要償還購房按揭貸款的，乙方應按本協(xié)議約定將應支付給甲方的租金支付到甲方的還款賬戶上，優(yōu)先償還銀行借款。

7、辦理與酒店有關的登記手續(xù)。

七、丙方的權利與義務：

1、協(xié)助乙方完成該酒店相關事宜。

2、有權審核乙方提出的返租協(xié)議文本、返租月租金標準、返租期限，并在乙方簽訂的返租協(xié)議不當時，責成其改正。

八、違約責任：

1、若甲方違反本協(xié)議的約定，在乙方發(fā)出書面糾正后15天內仍未糾正的，甲方應向乙方支付相當于本協(xié)議約定的月返租租金的 倍的違約金，本協(xié)議現(xiàn)存租約和本返租協(xié)議繼續(xù)履行。此外，乙方有權追究因甲方違約行為影響酒店統(tǒng)一管理而造成乙方的其他經濟損失，由甲方承擔賠償。

2、乙方或丙方違反本協(xié)議約定，應賠償應其違約行為造成甲方的直接經濟損失。

九、爭議的解決：

本協(xié)議履行過程中若發(fā)生爭執(zhí)，可協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院提起訴訟。

十、本協(xié)議未盡事宜，各方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十一、本協(xié)議經各方簽署與該房屋銷售合同同時生效。本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方： 丙方：

年 月 日

第二篇：酒店返租協(xié)議

“”酒店帶租約銷售協(xié)議書

（編號：）

甲方：地址：

法 定 代 表 人：電話：傳真：乙方：

地址：電話：丙方：

地址：

法 定 代 表 人：電話：

為了便于“”的統(tǒng)一出租，甲方對乙方位于進行帶租約銷售，同時乙方委托丙方在該物業(yè)帶租約銷售期間進行委托經營管理。甲、乙、丙三方經平等協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方帶租約銷售給乙方的面積1、1 乙方房產范圍：

根據(jù)甲、乙雙方簽訂的《房地產買賣合同（現(xiàn)售）》，乙方在“”的房產范圍為：

1、2乙方委托丙方租賃范圍：

乙方委托丙方經營房產范圍即為1、1條所述乙方房產面積，丙方可將委托單位用作出租用途。

二、乙方委托給丙方租賃的期限：

委托經營期限自 2004年月日起計，至200年月日止，共計為年整。

三、房產價格

乙方購買房產建筑面積平方米，總金額為RMB￥/HK$。

四、租金回收方式4、1甲方須于乙方簽署《房地產買賣合同（現(xiàn)售）》之日起，將前RMB￥

RMB￥4、2丙方由年月日—年月日開始，每月在5號前支付月租金RMB

￥元給乙方，共計年RMB￥給乙方。

4、3乙方如有正當理由并經政府支持取消該物業(yè)的購買行為后，在辦理退款時，應當只要求

退回實際支付首期房款。

4、4繳清首期款，簽署《房地產買賣合同（現(xiàn)售）》并辦理了房產按揭后，乙方的委托租賃租金從2004年月日起計算。

五、乙方責任5、1委托租賃期間，乙方將租賃面積的公寓的使用經營權交與丙方，不得干涉丙方經營。5、2委托租賃期間涉及到乙方收益的相關稅金由乙方承擔，并由丙方在向乙方支付租金 的同時予以扣除（乙方收益的相關稅金以國家法定的標準為準）。

5、3委托租賃期間乙方如需轉讓本協(xié)議中的公寓必須取得甲方同意并由甲方協(xié)助辦理手續(xù)，而且本公寓的受讓方必須繼續(xù)履行《“桃源居”公寓委托租賃協(xié)議書》中的各項內容。委托租賃期間，丙方擁有本公寓的絕對使用經營權及收益權。

六、丙方責任6、1丙方負責委托租賃期間的物業(yè)管理費、水電費等所有經營、使用費用。6、2丙方負責按第四條按時向乙方支付租金。

七、違約處理7、1丙方方未能按協(xié)議規(guī)定時間向乙方支付租金，每逾期一天，按到期應付租金的萬分之 三計違約金，超過三個月，乙方有權終止協(xié)議。

7、2乙方未能按時間向丙方提供租賃經營面積，每逾期一天，按每年租金的萬分之三計違約金。如非丙方原因，乙方提前終止協(xié)議，乙方應承擔丙方由此造成的一切經濟損失。

八、委托租賃期滿

委托租賃期滿，在同等條件下，丙方有優(yōu)先承租權。

九、不可抗力

由于國家政策或地震、臺風、水災及**、戰(zhàn)爭等其他不可抗力的因素影響本協(xié)議的執(zhí)行或造成雙方損失，甲、乙雙方互不承擔責任。

十、爭議解決

協(xié)議執(zhí)行期間如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可通過仲裁解決，在仲裁過程中，除正在進行裁決的有爭議條款外，本協(xié)議的其他條款繼續(xù)執(zhí)行。

十一、協(xié)議生效

本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，協(xié)議期滿，協(xié)議解除。

十二、其他12、1本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。12、2本協(xié)議一式叁份，甲方、乙方、丙方各執(zhí)一份。12、3本協(xié)議在。

甲方：乙方：丙方：

甲方代表：乙方代表：丙方代表：

時間：年月日時間：年月日時間：年月日

第三篇：酒店式公寓委托經營協(xié)議

酒店式公寓委托經營協(xié)議

編號：—————

甲方：

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：中國VIP移動公寓

地址：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方經友好協(xié)商，達成如下委托經營協(xié)議：

第一條本協(xié)議最終必須與甲乙雙方簽定的《商品房買賣合同》同時使用方有效。

第二條甲方將該公寓委托給乙方經營的期限為年，即自年月日至年月日止。

第三條乙方按照總價款%的年回報率一次性支付年%的租金給甲方，即總金額為人民幣元（大寫），并直接在首期款中扣除。自200年__ 月__ 日至200年___月___日止，乙方按月向甲方支付租金，每月為人民幣元。由甲方由每月15日前轉至與乙方約定帳戶內。上述租金為稅后金額（發(fā)展商確認稅前或稅后）；

第四條甲方于年月日前購買該公寓的，甲方應于年月日前將該公寓交付乙方使用；甲方于年月日后購買該公寓的，以簽定《商品房買賣合同》時間作為甲方向乙方交付使用的時間。

第五條租賃期間，乙方負責支付水電費、管理費、租賃稅。

第六條本合同有效期內，甲方需轉讓該公寓的，應提前一個月通知乙方。乙方在同等條件下有優(yōu)先購買權。

該公寓轉讓他人的，甲方應保證受讓人繼續(xù)履行本合同。

第七條本合同有效期內，發(fā)生下列情形之一的，本合同自動解除：

（一）發(fā)生不可抗拒力或意外事件，使本合同無法履行；

（二）政府決定征用出租房屋所在土地則需拆除出租房屋。

第八條本合同有效期屆滿，乙方需繼續(xù)租用該公寓的，應于有效期屆滿之日前向甲方提出續(xù)租要求；甲方需將出租房屋繼續(xù)出租的，在同等條件下，乙方對出租房屋有優(yōu)先承租權。

第九條甲方同意乙方對公寓進行適當再裝修，返租期滿后，乙方負責將公寓按雙方簽定的《商品房買賣合同》附加的裝修標準恢復原狀交付甲方。

第十條甲、乙雙方就本合同未盡事宜，可另行協(xié)商作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十一條甲、乙雙方就履行本合同發(fā)生糾紛，應通過：

1、協(xié)商解決；

2、向人民法院起訴。

第十二條

第十二條本合同一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

第十三條本合同自簽訂之日起生效。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

法定代表人：法定代表人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

銀行帳號：銀行帳號：

委托代理人（簽章）：委托代理人（簽章）：

年月日年月日

第四篇：酒店式公寓合作開發(fā)協(xié)議1

合作開發(fā)協(xié)議

甲方：

乙方：

甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，經友好協(xié)商，就合作開發(fā)建設項目（以下簡稱“合作項目”）有關事宜達成本協(xié)議，以資雙方共同遵守。

第一條合作開發(fā)項目用地（下稱：項目用地）情況：

1、宗地位置：位于

2、國有土地使用證：

3、土地使用權人：（甲方）

4、面積：畝，即平方米

5、土地用途：

6、土地使用權期限：自年月 日至年月日。

第二條合作方式：

甲方提供其名下面積為畝的土地使用權、乙方提供資金并負責合作項目的全部開發(fā)事宜。

第三條合作開發(fā)概況

1、合作項目在甲方名義下進行，以甲方名義參與一切與開發(fā)有關的對外事宜。

2、甲方負責提供合作項目用地。甲方原獲得和持有合作項目用地使用權而應繳納的稅費，包括土地出讓金、各種征地補償款、土地閑置費、土地使用稅由方承擔。

3、乙方負責提供合作項目開發(fā)所需的全部資金，全權負責合作項目開發(fā)建設涉及的規(guī)劃、設計、勘察、監(jiān)理、報建、工程施工、驗收、物業(yè)命名、預售許可等各項工作，以及辦理招標、申報、申請等相關手續(xù)。甲方應當積極配合乙方的工作，及時出具應由甲方出具的相關文件、資料等。

4、甲方應負責辦理合作項目用地的土地用途及性質的變更事宜，使其符合合作項目的開發(fā)建設要求，該類費用由方承擔。

5、甲方應將項目用地上原報批項目申請變更為本協(xié)議約定的 開發(fā)合作項目，費用由方承擔。

6、甲方應負責申請或辦理有關登記，使其具備房地產開發(fā)企業(yè)所需的相應資格資質，有關費用由方承擔。

7、甲方應于本協(xié)議簽訂后日內就其的國有股權轉讓事宜向國有資產管理部門辦理有關審批手續(xù)，以確保乙方能夠受讓該股權。

8、乙方應于本協(xié)議簽訂之日起日內向甲乙雙方共同設立的共管賬戶轉入人民幣元作為本協(xié)議的定金。

9、乙方應于甲方履行完本條第4至7項義務后日內將共管賬戶中的2億元定金解付于甲方指定賬戶；甲方收到該筆款項后應保證其股東于日內將其70%的股權轉讓于乙方，并辦理有關變更登記。

10、乙方保證按照政府確定的合作項目用地的規(guī)劃指標投入資金進行開發(fā)建設，在本協(xié)議簽訂之日起年內開發(fā)建設至主體結構封頂，年內完成銷售事宜。

11、合作項目進入銷售階段后，項目銷售收入優(yōu)先用于償還甲方的土地投資收益（以元/畝標準計算，共計元）

12、甲方應于收回本條第11項所述全部土地投資收益后日內將其股東余下的%股權轉讓于乙方，并辦理有關股權變更登記手續(xù)。屆時甲方完全退出該合作項目，與該合作項目有關的債權債務由乙方承擔。

第四條合作土地上的抵押

甲方應于本協(xié)議簽訂之日起日內將合作項目土地使用權抵押給乙方，作為履行本協(xié)議項下義務的擔保，雙方應相互協(xié)助共同辦理有關土地抵押登記手續(xù)。因甲方未全面善意履行其義務給乙方造成損失的，乙方有權就該土地使用權拍賣變賣價款優(yōu)先受償。

第五條合作定金

乙方于本協(xié)議簽訂之日起日內向雙方共管賬戶內轉入元人民幣作為定金，以擔保本協(xié)議的履行，如一方違約致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行的，適用定金罰則。即甲方違約的，應雙倍返還定金；乙方違約的，定金不予返還。

第六條合作的審批

1、在本協(xié)議簽訂且乙方支付定金后，甲方應將本協(xié)議向對其負有國有資產監(jiān)督管理職能的部門和乙方的上級主管部門報請批準，并應在本協(xié)議簽訂之日起日內取得國有資產監(jiān)督管理部門和甲方的上級主管部門同意甲乙雙方合作的批復。

2、在本協(xié)議簽訂后日內，甲方應向有關國有資產管理部門申請辦理有關國有股權對外轉讓審批手續(xù)，并于日內辦理完畢以確保乙方有權受讓。

第七條合作土地的交付

1、甲方應當在乙方將定金轉入共管賬戶之日起日內將合作項目用地以現(xiàn)狀交付乙方建設管理,乙方應于時開展開發(fā)建設工作。

2、合作土地交付后，合作土地的清場工作由方負責，合作土地上的魚塘、青苗、林木、地上建筑物、墳墓等由方負責拆除、清理、搬遷，該工作應當在交付之日起個月內完成。

第八條合作土地開發(fā)的約定

1、合作項目單獨建賬，獨立核算、自負盈虧。合作項目設立項目開發(fā)建設專用賬戶和項目銷售專用賬戶。項目開發(fā)建設專用賬戶的資金使用和管理由乙方負責；項目銷售專用賬戶雙方共管，甲、乙雙方同意將該項目的全部房屋銷售款、銀行按揭款等存入項目銷售專用帳戶。

2、甲方有權監(jiān)督項目銷售專用賬戶的資金情況、工程建設情況、物業(yè)銷售情況。如發(fā)現(xiàn)存在違反本協(xié)議的情況發(fā)生，有權向乙方提出意見和建議，乙方應當認真對待，如果情況屬實，應及時改正。

3、為了使乙方能夠依據(jù)本協(xié)議持有甲方的股權，甲方應確保其股東轉讓股權于乙方時，其他股東同意放棄其優(yōu)先購買權，且不存在法律法規(guī)及政策上的障礙，股權變更產生的全部稅費由方承擔。

4、依本協(xié)議有關條款約定，乙方受讓甲方股東的股權，其支付甲方的定金及銷售收益分成即為股權轉讓的對價，無需另行支付股權轉讓

款。

第九條其它約定

1、甲方保證：本協(xié)議第一條所列合作項目用地的情況真實有效；合作土地沒有產權糾紛、沒有被司法查封，除本協(xié)議約定的抵押事項外沒有設定其他抵押。

2、甲方保證：在乙方進行合作項目的規(guī)劃、設計、勘察、監(jiān)理、報建、工程施工、驗收、銷售各項工作時，甲方積極、及時予以配合；甲方保證不將本項目轉讓給他人或與他人開發(fā)。

3、乙方保證：在房地產市場不出現(xiàn)重大變動的情況下，合作項目具備動工條件后即動工開發(fā)建設。

4、如甲乙雙方產生糾紛導致合同解除，雙方確認：乙方的實際投入按申請評估時合作項目的現(xiàn)狀進行評估，除土地外的其他投入都計算為乙方的實際投入。

第十條違約責任

1、甲方或甲方股東出現(xiàn)下列違約情形之一的，應承擔違約責任，支付違約金：將甲方股權轉讓給他人；將本合作項目或合作土地轉讓給他人或與他人合作開發(fā)；在滿足股權變更條件后拒絕將甲方股權轉讓給乙方。

2、乙方出現(xiàn)下列違約情形之一的，應承擔違約責任，支付違約金：逾期完成主體工程封頂?shù)?；未按期如?shù)支付甲方土地收益款的；在甲方%國有股權滿足股權變更條件后拒絕受讓的。

第十一條在項目具備開發(fā)條件前，乙方需增加或更換其他公司、個人作為出資方的，乙方有權要求甲方重新更換合同文本（合同內容不變）一次，本合同已經發(fā)生的法律效力及甲乙雙方權益繼續(xù)有效不受影響。

第十二條本協(xié)議一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，具有同等法律效力。如有未盡事宜，各方另行簽訂補充協(xié)議。

第十三條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

（以下無正文）

甲 方：乙 方：

法定代表人：

甲方股東：

簽約日期：

簽約地點：年月法定代表人：日

第五篇：公寓協(xié)議講話

引入競爭機制，待取得初步經驗后逐步開放學校后勤服務市場，對學校后勤服務市場采取“量體裁衣、委托管理、租賃經營”三種運行模式。

一、指導思想

高校后勤社會化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務社會化改革的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線；堅持為教學、科研和師生服務的宗旨。

二、改革的目標

我院后勤服務社會化改革的目標是：始終結合本院實際情況近期完成后勤服務部門與學校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開、自主經營、獨立核算、自負盈虧的院內企業(yè)——大理學校后勤服務發(fā)展中心（以下簡稱“中心”），以契約方式明確學校與中心之間的責、權、利關系。最終實現(xiàn)學校后勤服務體系融入社會第三產業(yè)。

三、改革的主要內容

我院后勤社會化改革采用“小機關、大實體、大服務”的模式，實現(xiàn)后勤行政管理職能與服務經營職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產業(yè)，全面提高后勤服務質量和保障能力。

初步理順了后勤管理體制和運行機制,初步打破了制約高等教育快速發(fā)展的瓶頸, 高校后勤的面貌發(fā)生了巨大的改觀。但隨著改革的深入,很多深層次的矛盾和問題也暴露出來,尤其是2003年以后,許多高校后勤改革陷入了困境,改革速度明顯放緩。由于思想認識不統(tǒng)一,體制機制轉換不完全,政府作用不到位,外部條件不充分,高校后勤的社會參與面以及市場在后勤資源配

置中的作用還十分有限,高校自辦后勤的固有思維和一校一戶辦后勤的格局并沒有取得根本打破,建立體現(xiàn)社會化方向、具有中國特色、適應高等教育快速發(fā)展需求的新型后勤保障體系目標還遠未完成。推進和深化改革,亟需新的理論指導,探索新的路徑模式。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務要確保，市場要拓展。可以先試先行，摸索經驗，推進改革。教職工住宅等工程項目要抓緊推進，對有些長期拖延而嚴重影響學校工作的工程項目，要盡快拿出切實可行的解決辦法。工作效率與結果是檢驗部門和領導干部工作水平的標尺。第二，深化改革，實現(xiàn)新目標。

是我們中國共產黨88歲的生日，是個值得慶祝的日子，我們在這里集會，凝聚全體黨員和廣大師生的智慧和力量，最大限度激發(fā)全校師生的創(chuàng)造活力，落實科學發(fā)展觀，與負責的社會企業(yè)攜手合作，構建我校后勤運行新機制，打造和諧大學校園，現(xiàn)在我宣布“校企協(xié)作，推進后勤社會化改革，共建和諧大學校園”簽字儀式開始。

2009年底以學校第一次黨代會為契機，以科學發(fā)展觀做統(tǒng)領，以學校黨委提出的“抓內涵、上臺階”學習活動為后勤社會化改革工作的出發(fā)點和落腳點，緊密結合學校教育改

革發(fā)展形勢、學校內部管理體制改革的實際，在“積極穩(wěn)妥、穩(wěn)步推進”的原則指導下，有效的推進學校的后勤社會化改革。對學校的后勤實體逐步實現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長型”模式的具有獨立法人資格后勤實體，最終達到實質性從學校剝離，融入了社會第三產業(yè)為目標，打造一個新型的、高效的、具有寧夏醫(yī)科大學鮮明特色的后勤保障體系。這是在后勤社會化改革提供的理論與實踐基礎上設計了一個理想框架，當前的任務是要對這一框架的途徑、方法及相關條件等加以研究和實踐的探索，實施新型高校條件后勤保障體系的構建，科學發(fā)展觀就是完成這一任務的指導思想和行動方針。

一、抓住機遇，大力推進后勤社會改革

1、改革后勤管理體制運行機制

在強化后勤管理處的職能與職責的基礎上，通過改革后勤管理體制、運行機制、產權制度，調動社會力量，以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化聯(lián)辦后勤為主要渠道來基本實現(xiàn)后勤社會化實現(xiàn)事企分開，建立“小機關、多實體、大服務”的管理模式。后勤管理處轉變?yōu)榇韺W校的甲方小機關，行使后勤管理職能，對各經濟實體和引進的各類公司與實體實施監(jiān)督和調控，負責與乙方簽署工作與經濟合同，監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行合同情況和問題，掌握并合理使用學校對后勤投入的資金。使后勤服務工作將徹底從學校分離出來，凡具有經營

性服務的單位按照現(xiàn)代企業(yè)制度，試行自主經營、獨立核算、自負盈虧，成為自我發(fā)展的經濟實體。實體和學校形成契約關系，凡是屬于公益性服務項目的中心，實行有償服務。

2、穩(wěn)步開放校內后勤服務市場

打破學校自我管理、壟斷經營，封閉運行的后勤服務體系是學校后勤社會化改革的必然選擇?，F(xiàn)階段，一是初始階段，主要是引導、審報、推動。二是調整階段，經過第一輪市場的開放，反思全新開放部分市場的得失，慎重選擇合作伙伴，就是如我校在于銀都公司的合作。三是完善提高階段，使我校后勤集團與其它實體實現(xiàn)學校后勤資源的優(yōu)化配置，監(jiān)管體系和競爭機制逐步建立，把市場的管理理念、專業(yè)化運作模式，服務至上的思想意識帶入學校，從而使廣大師生成為開放后勤服務市場的最大受益者。

2、加強監(jiān)控、規(guī)范管理.監(jiān)控不是相互指責而是通過廣泛調研，搜集存在的問題，相互協(xié)調，尋找解決矛盾的方法。我們學習是為了實踐，我們擬每日通過監(jiān)測，量化手段，找出問題結癥。每二周進行一次通報，每一個月由主管校領導召開一次協(xié)調會，從而規(guī)范管理，協(xié)調會主要由管理處、集團、引進實體及相關部門組成。

三、具體落實措施

1、認真貫徹落實學校第一次黨代會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以分管領導牽頭，辦公室設在后勤管理處的

牽頭落實小組，2009年為起步運行階段，出臺系統(tǒng)化方案，以“小機關、多實體、大服務”為標志，拉開對后勤管理體制、機制的改革。

2、引入競爭機制，待取得初步經驗后逐步開放學校后勤服務市場，強化服務意識，對學校后勤服務市場采取“量體裁衣、委托管理、租賃經營”三種運行模式。

3、實現(xiàn)完全社會化方式：主要針對校內通訊、郵政、儲蓄、交通和治安等服務項目，學校依靠社會有關部門和企業(yè)，結合學校所在區(qū)域和環(huán)境，采取增設服務網(wǎng)點的辦法來組織實施。

4、實現(xiàn)委托管理方式：主要針對教學樓、辦公樓、實驗樓、學生公寓、教職工住宅樓等物業(yè)管理項目，由管理部門與中標單位簽訂合同，按合同委托中標單位管理。

5、實現(xiàn)租賃經營模式：主要針對一次性投資較大、與學生切身利益密切相關的服務項目，如學生食堂、超市、書店、洗衣、修舊、攝影等。具體辦法是學校提供經營場所和必要的硬件設施，進行招標，由租賃單位自行購置設備，自行組織經營。

一、指導思想

高校后勤社會化改革是高校綜合改革的重要組成部分。我院后勤服務社會化改革的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線；堅持為教學、科研和師生服務的宗旨，有利于提高后勤服務的質量和管理水平，有利于減輕學校負擔，提高辦學效益，有利于保證學校的穩(wěn)定和發(fā)展。按照市場經濟的規(guī)律和原則，改革后勤管理體制，優(yōu)化后勤資源配置，完善后勤服務職能，以提高后勤服務質量為核心，大力發(fā)展教育后勤產業(yè)。

二、改革的目標

我院后勤服務社會化改革的目標是：始終堅持為教學、科研、師生服務的宗旨，遵循教育規(guī)律，處理好社會效益與經濟效益的關系，通過改革后勤管理體制、運行機制，全面提高后勤服務質量和后勤保障能力，減輕學校和師生個人負擔，不斷提高學校師生員工對后勤服務工作的滿意率。結合本院實際情況近期完成后勤服務部門與學校事業(yè)編制的規(guī)范分離，組建事企分開、自主經營、獨立核算、自負盈虧的院內企業(yè)——大理學校后勤服務發(fā)展中心（以下簡稱“中心”），以契約方式明確學校與中心之間的責、權、利關系。最終實現(xiàn)學校后勤服務體系融入社會第三產業(yè)。

三、改革的主要內容

我院后勤社會化改革采用“小機關、大實體、大服務”的模式，實現(xiàn)后勤行政管理職能與服務經營職能的分離，重組后勤資源，積極發(fā)展后勤產業(yè)，全面提高后勤服務質量和保障能力。

指導思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實第一次黨代會精神，按照學校黨委的要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領后勤工作全局，緊緊圍繞學校的工作中心，推進社會化進程，優(yōu)質、高效地做好各項后勤服務工作，為學校教學、科研工作的順利進行和師生員工正常的生活秩序提供有力的后勤保障。

探索出一條符合和適應醫(yī)科大學實際的后勤管理和運行體制是當前形式發(fā)展的必然。

構建新型高校后勤保障體系，確定為：市場提供服務，學校自主選擇，政府宏觀調控，行業(yè)自律管理，職能部門監(jiān)管。這是今后后勤社會化改革的目標。從改革目標的定位來思考當前后勤管理體制問題，不難看出：“只管不辦的開門引進型”，是高校的最終選擇，符合改革方向，逐步實現(xiàn)“完全甲乙的剝離成長型”模式中的后勤實體，具有獨立法人資格，最終達到實質性從學校剝離，融入了社會第三產業(yè)，學校既擺脫了辦后勤的沉重負擔，又規(guī)避了辦企業(yè)的風險，符合改革的精神。

學校召開黨委（擴大）會 部署二○一一工作

本報訊（通訊員 李 穎 王加祥）2月25日，是開學第一天，學校在會議中心召開2011第四次黨委（擴大）會，研究部署2011工作。學校校級領導及副處以上干部共100余人參加了會議。會議由黨委書記吳世彩主持。

吳書記在講話中指出，2011年學校的工作要以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合學校實際，圍繞博士單位建設，不斷深化改革，凝煉辦學特色，提升內涵建設，實現(xiàn)重點突破，確保學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。他從三個方面提出具體工作要求，一是要提升黨建工作水平，為學?？茖W發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。要以學習型黨組織建設為抓手，抓好思想建設這個根本；以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，抓好組織建設這個基礎；以效能建設為抓手，抓好作風建設這個關鍵；以落實黨內各項制度為抓手，抓好制度建設這個保證；以“清風校園”活動為抓手，抓好反腐倡廉建設。二是要深化學校內涵建設,全面提升辦學質量和水平。要準確認識學校發(fā)展定位，加強人才隊伍建設，扎實抓好人才培養(yǎng)，大力推進科技創(chuàng)新，抓好學校的風氣建設，推動管理創(chuàng)新和效能建設。三是要全面加強干部作風建設，大力推進學?？茖W發(fā)展。要強化大局意識，全面提升執(zhí)行力；強化責任意識，始終保持良好心態(tài)；強化實干意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；強化效能意識，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；強化服務意識，增強和諧發(fā)展的凝聚力。

孫校長對2011工作進行了全面安排部署：第一，聚心集力，鼓足干勁，起好步。要求大家要盡快“收心”，把心思集中于工作、秩序恢復于工作、狀態(tài)調整于工作，理清思路，明確任務；要進一步學習了解“十二五”規(guī)劃內容，把工作安排與規(guī)劃有機結合，統(tǒng)籌起步；在明確任務的同時，防治責任的缺失，要明確到人，制定詳細的時間進度表，抓好落實；團結協(xié)作出效益，要自主協(xié)調解決問題，以大局觀念統(tǒng)籌工作。第二，統(tǒng)一認識，抓好工作，開好局。要注重質量的提升和結構調整；要不斷深化改革，實現(xiàn)新目標；要推動科研管理體制改革；要提升育人水平和學生綜合素質；要深化后勤管理體制改革；第三，保重點、抓特色、促和諧。要在學科和專業(yè)建設上，保優(yōu)勢，抓重點；要在項目申報上整合資源，爭項目，抓落實；要在學校發(fā)展上，促和諧，校強人富。要統(tǒng)籌兼顧，促進整體工作。抓好建博、回醫(yī)藥、醫(yī)學人文教育和國際化教育等重點工作。

后勤工作要繼續(xù)深化改革，做到服務要確保，市場要拓展。可以先試先行，摸索經驗，推進改革。教職工住宅等工程項目要抓緊推進，對有些長期拖延而嚴重影響學校工作的工程項目，要盡快拿出切實可行的解決辦法。工作效率與結果是檢驗部門和領導干部工作水平的標尺。

第二，深化改革，實現(xiàn)新目標。

“十二五”規(guī)劃的落實，要以改革為抓手，以黨建為動力，一是深化教學改革。在臨床醫(yī)學、基礎醫(yī)學、公共衛(wèi)生和中醫(yī)學的教學改革上，要圍繞育人質量目標，結合實際，不局限于教學的某一個小內容和小方法，要敢于在培養(yǎng)模式上改革，要本著提高學生的業(yè)務、實踐、綜合素質，給學生以更多的思考、自主學習的時間、空間。要對我們的學分制進行改革。圍繞學分制改革制定教學計劃、課程設置，教務處和醫(yī)學教育研究所要負責主導做這件事。涉外護理“三加一”模式改革這是好事，對我們師資水平的提高是難得的機遇，眼光要遠點，這件事一定要辦。全科醫(yī)生培養(yǎng)方案的制定教務處要總負責。藥學、檢驗、口腔、管理等專業(yè)的教學改革，各學院（部）也要抓緊研究。任務是明確的，建立時間表，進行細化，具體落實。二是科研管理體制改革。學?，F(xiàn)有兩個省部共建重點實驗室，實驗動物中心工程5月份也要完工，伴隨著研究生規(guī)模的擴大，我們面臨著怎樣充分利用現(xiàn)有和新增實驗設備的問題。隨著學校各類科研項目總數(shù)的增加，要改革完善科技獎勵考核機制，保護教師積極性，保證科研發(fā)展。要加強科研平臺建設，加強科研資源共享，以上這些問題都要從科研管理機制上統(tǒng)一考慮。三是育人和學生思想工作的改革。要圍繞學生綜合素質的提高，強調學生管理的人性化，突出人文關懷和學生的自由精神，大學生應該有一定的自主權利，要引導而非管制，要強化醫(yī)學人文教育。學生工作要以學生為本，一切為了學生，為了學生的一切，強化服務意識，做好制度和硬件上的保障。比如教室、圖書館、信息服務、實習等等。在為學生服務的制度上，學生處要牽頭，協(xié)調各部門改革不符合為學生服務理念的作法和制度。四是深化后勤體制改革。要全面落實沒有完成的各項后勤相關工作，要以調動職工積極性為抓手，理順人事管理體系，繼續(xù)深化后勤人事管理改革。要推進公寓、餐飲、超市、理發(fā)店等相關后勤服務的改革。另外，博物館建設、污水再利用工程建設、動物中心的標準化建設、推進雁湖國際學術交流中心的工程、教職工住宅建設都要限時完成，穩(wěn)步推進。