第一篇：酒店新上任總經(jīng)理在全體員工大會上的講話稿

酒店新上任總經(jīng)理在全體員工大會上的講話稿

尊敬的**大酒店全體員工：

大家上午好！

今天的會議是繼年初酒店召開總結(jié)表彰會議之后第二次召開的酒店全體員工大會，也是在最近酒店領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整并順利完成交接以后召開的一次重要會議。今天會議主要內(nèi)容，一是由我代表本酒店新任領(lǐng)導(dǎo)班子通報相關(guān)情況，并對近期工作進行部署；二是請酒店主管部門分管本酒店工作的梁**副局長給我們作指示。我要講的是四點內(nèi)容：

一、通報本酒店今年以來經(jīng)營情況；

二、探討并提出完成全年任務(wù)舉措 ；

三、回顧青年文明號創(chuàng)建歷程；

四、展示本酒店近年良好形象。

一、通報本酒店今年以來經(jīng)營情況

今年上半年，我們**大酒店在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，面對酒店如雨后春筍般迅猛發(fā)展、同行競爭更加激烈、大環(huán)境影響客源有所減少、餐飲部設(shè)備設(shè)施陳舊老化、一些原材料價格普遍上漲、城內(nèi)其他行業(yè)待遇偏高，酒店招工日益艱難等等不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，積極帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和主管部門的各項工作部署，并知難而進，勇于競爭，繼續(xù)在開拓經(jīng)營上下苦功 1 夫，在強化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在提高員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均取得了突破性的進展。突出地表現(xiàn)在：截至今年六月底止，酒店營業(yè)收入總額達(dá)到了****萬元,已完成全年計劃的60.38%,比上年同期凈增**萬元,增長10.21%，同比增加了將近一個月的營業(yè)額。經(jīng)營利潤實績也較上年同期增加**萬元，增長10.83 %。實現(xiàn)了營業(yè)收入和經(jīng)營利潤時間任務(wù)雙過半，同比同步增長的目標(biāo)和愿望，并再次創(chuàng)造了酒店開業(yè)15年來營業(yè)收入和經(jīng)營利潤同時期最好水平，再一次以驕人的業(yè)績走過了今年前六個月。我們認(rèn)為，取得這些顯著成效與同志們的辛勤努力和內(nèi)部各部門的緊密配合是分不開的，更離不開社會各界的關(guān)照、厚愛和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。也可以這么說，酒店每前進一步都凝結(jié)著大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領(lǐng)導(dǎo)班子向一貫關(guān)心、支持、指導(dǎo)、幫助酒店各項事業(yè)發(fā)展的主管部門和為實現(xiàn)酒店再創(chuàng)輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！

二、探討并提出完成全年任務(wù)舉措

《2016年**大酒店各項經(jīng)營指標(biāo)計劃》早已在年初正式下達(dá)給各部。本酒店今年兩大計劃指標(biāo)主要任務(wù)是：營業(yè)收入****萬元，經(jīng)營利潤***萬元。根據(jù)去年經(jīng)營實績，結(jié)合今年旅游市 2 場形勢，我們認(rèn)為，要完成今年本酒店兩大計劃指標(biāo)既有有條件，也有不利因素。

（一）今年經(jīng)營有利條件?？v觀今年內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，我們認(rèn)為有利條件很多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、酒店餐飲部具有4個月的營業(yè)空間。去年元至4月份正值餐飲部新樓擴建改造高峰期，建筑原材料和裝飾材料以及建筑搭架構(gòu)成了十分不協(xié)調(diào)、不理想的經(jīng)營環(huán)境。而去年5月份以后，餐飲部新樓擴建裝修已全面峻工并正式對外營業(yè)使用。不少消費者看到裝修后的新樓的確是接待會議、安排婚宴、團體活動的理想之地，因此紛紛轉(zhuǎn)回本酒店來開會、活動，促使餐飲部新樓去年營業(yè)額實現(xiàn)了大幅度增長。步入今年以來，這種良好經(jīng)營態(tài)勢仍然繼續(xù)保持。據(jù)統(tǒng)計，今年頭4個月餐飲部新樓營業(yè)收入和經(jīng)營利潤分別比上年同期增加***萬元和**萬元，同比依次增長18.51%、11.31%。

2、今年婚宴業(yè)務(wù)勢頭強勁。據(jù)統(tǒng)計，截至今年3月上旬止, 餐飲部新樓接到預(yù)訂的婚宴業(yè)務(wù)累計就達(dá)***臺,較上年同期增加了***臺，增長了1.7倍。

3、兩大經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)力量明顯加強。客房部由以前經(jīng)理、主管各一個，現(xiàn)在已增加到一正、一副經(jīng)理，三個主管；餐飲部亦 3 由以前一個經(jīng)理、兩個主管，增加到一個經(jīng)理、兩個副經(jīng)理，三個主管。大大強化了中層和基層管理人員。

4、今年酒店普遍加大了促銷宣傳力度。今年以來，本酒店全方位加大了促銷宣傳力度。早在年初行政例會上，分管外聯(lián)的何副總即提出兵分三路（人員分三個組）進行對外促銷宣傳。春節(jié)后各促銷宣傳組及早奔赴各自宣傳促銷點，通過印發(fā)酒店宣傳資料、上門直接口頭宣傳、委托熟人橫向輻射宣傳、邀請重要客人參觀酒店擴建裝修后的良好經(jīng)營環(huán)境、宣傳資料插上宿舍門把等等多種途徑，促使酒店促銷宣傳工作無論是力度上，還是廣度方面均居于**城內(nèi)各賓館飯店之首，并且已經(jīng)充分體現(xiàn)在客如云來和成倍增加的婚宴等團體業(yè)務(wù)上。如分管外聯(lián)的何副總春節(jié)后馬上和客房部副經(jīng)理***一起先后走訪了**城內(nèi)60多個單位，一方面拜訪客人，聯(lián)絡(luò)感情；另一方面征求意見，了解會議培訓(xùn)，業(yè)務(wù)接待，商務(wù)協(xié)議等等業(yè)務(wù)信息，為酒店總經(jīng)理經(jīng)營決策提供十分可靠的依據(jù)。外聯(lián)部經(jīng)理李**和餐飲部副經(jīng)理張**也隨時和各部員工不定期地到重點客戶單位進行市場調(diào)研、了解業(yè)務(wù)信息和發(fā)展業(yè)務(wù)等工作。與此同時，工會主席韋**和財務(wù)部劉**組成一個促銷宣傳組，堅持每周兩至三次赴城內(nèi)各街道辦事處和城郊村屯、工礦企業(yè)、住宅小區(qū)進行拉網(wǎng)式的婚宴資料和優(yōu)惠促銷宣 4 傳活動，共印發(fā)各種宣傳資料2萬多份，取得了顯著的效果。據(jù)已經(jīng)安排的婚宴、滿月酒、百日酒、進新房等團體業(yè)務(wù)分類統(tǒng)計，來自上述社區(qū)的業(yè)務(wù)量約占總業(yè)務(wù)量的70%以上。

5、本酒店具有一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。本酒店經(jīng)過多年的崗前、初級、中級培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化系統(tǒng)管理，目前已經(jīng)培養(yǎng)有一支精誠團結(jié)，訓(xùn)練有素，特別能吃苦耐勞的員工隊伍，并已形成了一個團結(jié)奮進、奮發(fā)向上，凝聚力和向心力都比較強的戰(zhàn)斗集體。人是決定的因素。憑著這個戰(zhàn)斗集體，應(yīng)該說酒店圓滿完成大廈2016年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)是有信心、有能力、有條件、有希望的。、酒店?十六字?協(xié)調(diào)要求逐步深入人心。去年初，酒店原總經(jīng)理根據(jù)自身多年來工作經(jīng)驗體會，對本酒店全體員工提出了?精誠團結(jié)、密切配合、相互信任、加強溝通?的十六字內(nèi)部管理協(xié)調(diào)要求。實踐已經(jīng)充分證明，取得了良好的效果。酒店的企業(yè)團隊精神，凝聚力和向心力明顯增強。

7、餐飲部今年開局良好。步入2016年以來，盡管遇到了春節(jié)靠前，總體客源有所減少，同行優(yōu)惠促銷，價格競爭等不利因素影響，但是，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、決策和餐飲部全體員工共同努力以及酒店內(nèi)部各部門緊密配合之下，餐飲部無論是 5 營業(yè)收入，還是經(jīng)營利潤均取得了較好的成績。其中元至四月份營業(yè)收入***萬元，經(jīng)營利潤**萬元，分別比上年同期增長36.23%、35.92%。累計至六月底止，營業(yè)收入高達(dá)****萬元,已完成年度計劃的60.38%,較上年同期增長了20.56%,營業(yè)收入、經(jīng)營利潤和營業(yè)費用率等三大考核指標(biāo)再次創(chuàng)造了酒店開業(yè)以來同時期最好水平。上述數(shù)字表明,今年上半年餐飲部經(jīng)營已開好頭、起好步，這就為完成全年各項計劃指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、酒店營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)已形成。酒店經(jīng)過多年的探索、總結(jié)、努力，目前已經(jīng)初步形成縱向、橫向和縱橫交錯的營銷網(wǎng)絡(luò)。如原總經(jīng)理趙**同志憑著六年多的工作交際經(jīng)歷和應(yīng)酬技巧，認(rèn)識并培育了一批相對穩(wěn)定的上級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友、同行往來等業(yè)務(wù)客源；何副總經(jīng)理亦憑著自己長期以來一直從事餐飲經(jīng)營管理工作的便利和去年以來分管外聯(lián)工作足跡踏遍**城內(nèi)外大街小巷、千村萬戶、大小單位、工礦企業(yè)等等優(yōu)勢，與區(qū)內(nèi)外各旅行社，城內(nèi)外大大小小成千上萬客戶形成了十分緊密型的客源關(guān)系，并贏得了?客如云來?的美譽。我本人也憑著自己以前業(yè)已建立的一些老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)、老客戶、老鄉(xiāng)親緊密型業(yè)務(wù)往來，千方百計鞏固老客戶，結(jié)識新朋友，培育新客源。外聯(lián)部李經(jīng)理和酒樓張副經(jīng)理亦充分發(fā)揮自己多年從事外聯(lián)工作經(jīng)驗 6 和優(yōu)勢，以誠心、誠意、耐心、真心、放心和主動、熱情、周到的細(xì)節(jié)服務(wù)，贏得了不少大客戶的青睞。如城內(nèi)**局相當(dāng)部分會議培訓(xùn)就長期選定在本酒店，市**局、**行、**辦、**社等單位不少會議、接待以及**公司所需要的一些餐飲部產(chǎn)品就樂意定在本酒店。類似促銷人員在酒店可謂舉不勝舉。這些點多面廣和緊密型的外部促銷和奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)部促銷人員共同鑄成了酒店全員促銷這一良好的內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，這是本酒店營銷策略上的一大優(yōu)勢，也是其他賓館飯店所難以企及的。

9、政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是及時成立了**市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組暨**市紅色旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是多次組織召開旅游工作會議、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議、旅游項目開發(fā)建設(shè)會議等等全市性的大型會議；三是加大景點景區(qū)及基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)力度；四是今年以來，政府出臺一系列旅游宣傳促銷優(yōu)惠措施。大大激發(fā)了外地游客前來旅游的積極性和主動性，并促使來往本市游客明顯回升。

（二）當(dāng)前面臨不利因素。在分析預(yù)測完成本酒店2016年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)有利條件的同時，也應(yīng)該看到還有一些不利因素影響和制約著全年任務(wù)的完成。這些因素主要表現(xiàn)在：

1、餐飲部設(shè)備設(shè)施陳舊老化，客房二號樓部分房間還是招 7 待所時代環(huán)境和設(shè)備設(shè)施。遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店三星級賓館飯店的需要。

2、餐飲部菜肴質(zhì)量不太穩(wěn)定，回頭客受到影響。

3、商務(wù)協(xié)議書簽訂還不是很多。

4、兩大經(jīng)營部軟件服務(wù)有時明顯跟不上，顧客反映不少。

6、今年本市客流量總體預(yù)測前期少，后期多。

7、同行競爭更加激烈，利潤率普遍偏低。

8、餐飲部新樓地毯陳舊太快，洗滌費用高。

9、一些原材料價格上漲，將直接影響到成本率偏高。

10、一些員工好高騖遠(yuǎn)，不太安心在本酒店工作。

（三）抓住機遇，再創(chuàng)佳績。根據(jù)以上情況分析，我們認(rèn)為，完成本酒店2016年計劃任務(wù)既有有利條件，也有不利因素。因此，本酒店全體員工應(yīng)善于抓住有利條件和良好機遇，化解不利因素，充分發(fā)揮人的主觀能動性，并切實抓緊抓好如下幾項工作，以完成和實現(xiàn)酒店年初提出的今年工作?保平爭超?目標(biāo)。

1、商務(wù)協(xié)議書簽訂工作應(yīng)堅持不懈地抓緊抓好。

2、繼續(xù)加大宣傳和促銷工作力度。一方面由分管外聯(lián)的何副總和外聯(lián)部李經(jīng)理及餐館部張副經(jīng)理隨時外出宣傳酒店兩大經(jīng)營部優(yōu)勢，以實現(xiàn)外樹形象的愿望；同時，通過聯(lián)系客戶，培 8 育客源；市場調(diào)研，掌握信息等途徑，為經(jīng)營決策和明確目標(biāo)市場提供可靠依據(jù)。另一方面是由工會韋主席和財務(wù)劉**繼續(xù)外出印發(fā)酒樓宣傳資料，把擴建裝修后面貌煥然一新的餐飲部營業(yè)樓經(jīng)營環(huán)境、接待能力以及?10臺只收9臺錢?這一重大優(yōu)惠措施，盡快讓城內(nèi)外居民家喻戶曉，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的團體消費優(yōu)勢。三是在電信、聯(lián)通、移動做?手機短信?宣傳廣告；四是繼續(xù)推行全員促銷，把對外推銷和內(nèi)部促銷工作落實在具體行動上，不斷擴大市場份額。五是進一步加強外聯(lián)工作，不斷擴大會議、婚宴和其他團體活動（如滿月酒、進新房、旅游團等）的客源。

3、繼續(xù)貫徹?硬件不足軟件補?的原則。本酒店經(jīng)過多年的更新、改造、裝修，目前硬件上真可謂逐步完善，基本到位。但是和同類賓館相比，硬件上仍有很大差距。此時此刻，我們應(yīng)該竭盡全力，持之以恒地貫徹多年來行之有效的?硬件不足軟件補?的原則，切實抓緊抓好微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、個性服務(wù)、藝術(shù)化服務(wù)等等具體細(xì)節(jié)工作，并深深樹立極其濃厚的?服務(wù)意識?。我們深信，當(dāng)年本酒店硬件明顯簡陋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上同類賓館的情況下，通過強化軟件服務(wù)，促使酒店以驕人的業(yè)績走過了開業(yè)以來十五個春秋。如今，酒店硬件設(shè)施逐步完善，基本到位，應(yīng)該有條件、有信心、有能力再創(chuàng)更輝煌的業(yè)績。

4、繼續(xù)開展?兩星一手?評比活動。實踐證明，近幾年來，酒店隆重推出堅持?佩帶團徽上崗?和開展?兩星一手?（微笑之星、服務(wù)之星、崗位能手）評比活動，一方面對于促進酒店創(chuàng)建?全國青年文明號?不斷向深度和廣度前進，起到了良好的推動作用；另一方面對于激發(fā)廣大員工比、學(xué)、趕、幫，爭先恐后，奮發(fā)向上的熱情，不斷提高員工技能、技術(shù)水平和工作效率，都發(fā)揮了較好的作用。因此，酒店今年應(yīng)堅定不移地繼續(xù)開展上述行之有效的措施，使一線員工業(yè)務(wù)技能、技術(shù)水平和工作效率提高到一個新的水平；同時，也促使?全國青年文明號?創(chuàng)建活動更加豐富多采。

5、逐步完善酒店硬件設(shè)施。針對客房二號樓部分房間招待所時代的環(huán)境和設(shè)備設(shè)施以及餐飲部舊樓門頭脫落、大廳陳舊老化，光線黑暗，樓上各KTV音響已經(jīng)陳舊淘汰，經(jīng)營環(huán)境明顯跟不上同類賓館飯店這一狀況，酒店應(yīng)本著?精打細(xì)算、量力而行、循序漸進、分步到位?的原則，在資金籌措基本到位的情況下，分步對客房二號樓部分房間和餐飲部舊樓門頭、大廳進行更新改造，對樓上各包廂音響KTV全部更新，同時把四個小包廂進行合二為

一、以小換大的改造。其他包廂也量力而行逐步予以更新改造。通過改造，使客房二號樓和餐飲部舊樓面貌煥然一新，使本 10 酒店總體面貌與三星級檔次相適應(yīng)。

6、切實做好穩(wěn)住散客各項服務(wù)工作。多年來，散客一直是本酒店的主要客源之一。因此，我們應(yīng)該毫不猶豫地在穩(wěn)住散客各項服務(wù)工作上下苦功夫，加大力度。當(dāng)前本酒店應(yīng)因地制宜地推出如下一些新舉措：①切實做好散客日常規(guī)范服務(wù)工作；②定期宴請一些穩(wěn)定散客征求意見，及時解決散客提出的問題和投訴，增進感情，以保持穩(wěn)定的散客回頭客源；③定期拜訪VIP散客大戶；④適當(dāng)給散客發(fā)送?貴賓（優(yōu)惠）卡?。贈送?貴賓（優(yōu)惠）卡?，是當(dāng)今賓館飯店?八仙過海，各顯神通?的促銷手段之一，目前**城內(nèi)不少賓館飯店都采取了這種促銷措施，一方面密切了酒店和對方的良好關(guān)系，另一方面也促進了酒店的業(yè)務(wù)擴展。目前本酒店客房、餐飲硬件環(huán)境改善已經(jīng)基本到位，應(yīng)該盡快制作?貴賓（優(yōu)惠）卡?并發(fā)送給經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的散客大戶。

7、努力發(fā)展一批酒店業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。目前，無論是賓館飯店行業(yè)，還是保險等其他從事經(jīng)營部門，都非常重視培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，這是促進自身業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要手段。我們酒店也不例外，同樣需要發(fā)展一批業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。所謂業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，我認(rèn)為就是第三者直接給業(yè)務(wù)雙方帶來業(yè)務(wù)和生意的中間人。就賓館飯店而言，就是第三者直接帶來客源的人。在這方面，本酒店何 11 副總已經(jīng)作了探索和嘗試并已初見成效。今年以來，何副總通過進公園和老年娛樂中心等地和老人聊天、談心等方式，找到了十幾位專門為餐飲部拉來婚宴的老年業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。目前這些經(jīng)紀(jì)人已為餐館部帶來了不少的婚宴客源。實踐證明，效果良好，應(yīng)予大力發(fā)展。

8、切實加強兩大經(jīng)營部管理工作，不斷提高經(jīng)營效益。具體要求：①嚴(yán)格控制客房、餐飲原材料采購價格，這是控制成本的關(guān)鍵。采購上應(yīng)遵循?貨比三家?的原則，從中選定質(zhì)量優(yōu)、價格低、送貨服務(wù)好、能延長付款期限的客戶；②嚴(yán)格控制電話和水電費用開支。打電話力求做到簡明扼要，長話短說，切實提高辦事效率。平時注意節(jié)約每一滴水、每一度電，堅決杜絕和消滅長明燈、常流水現(xiàn)象發(fā)生，力爭做到全年營業(yè)成本和營業(yè)費用控制在年度計劃指標(biāo)以內(nèi)；③修舊利廢充分利用現(xiàn)有資源；④制定控制費用獎罰措施，并努力做到獎罰分明，有章必循，違章必究；⑤勤監(jiān)督檢查，使強化管理，壓縮費用變成酒店每個員工的自覺行動。

9、強化競爭意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)。把競爭意識，憂患意識灌輸?shù)矫恳粋€員工并落實在具體行動上；把坐店經(jīng)商徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?，主動上門，把大部分業(yè)務(wù)、客源落實在外面。

10、認(rèn)真貫徹落實酒店行之有效的?精誠團結(jié)、密切配合、相互信任、加強溝通?十六字協(xié)調(diào)要求和?保平爭超?全年工作目標(biāo)。

凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望。只要我們計劃周密，準(zhǔn)備充分，精心實施；并且迎難而上，勇于競爭，敢于開拓，善于創(chuàng)新，同心協(xié)力，緊密配合，真抓實干，奮力拚搏，圓滿或超額完成全年各項計劃的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、回顧青年文明號創(chuàng)建歷程

本酒店?青年文明號?創(chuàng)建工作，起步于****年開業(yè)之時，經(jīng)歷近兩年的努力，****年相繼獲得了本省和全國兩級?青年文明號?。實踐已經(jīng)充分地說明，本酒店開業(yè)十五年來，?兩個文明?建設(shè)取得如此顯著的成效，主要得益于企業(yè)充分發(fā)揮廣大青年員工，特別是共青團員的模范帶頭作用，并不斷創(chuàng)新和加大?青年文明號?的創(chuàng)建工作力度。一是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識；二是深入開展?青年文明號?競賽活動，不斷提高青年員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是開展豐富多彩的文娛活動，提高廣大青年員工的凝聚力和向心力；四是青年工員積極參與改革；五是充分發(fā)揮青年員工的智慧和技術(shù)專長，為企業(yè)多作貢獻；六是積極參與經(jīng)營促效活動，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益；七是?警民共建?，同創(chuàng) 13 文明。幾年來，本酒店在?青年文明號?創(chuàng)建活動中，取得了一定的成績，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和充分肯定。全國政協(xié)副主席***，**部領(lǐng)導(dǎo)***、***等同志，團省委副書記**等領(lǐng)導(dǎo)先后多次到本酒店檢查指導(dǎo)工作，對酒店的工作給予了充分的肯定。如今在**市認(rèn)識本酒店的人越來越多。在**省內(nèi)及周邊省、市都知道**市有個?**大酒店?。不少社會團體和顧客來**市開會、旅游觀光、經(jīng)商也慕名前來住宿。所有這些都是酒店積極參與創(chuàng)建?青年文明號?活動而取得的回報。今后我們酒店將圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)廣泛深入開展?青年文明號?創(chuàng)建活動，促使企業(yè)?兩個文明?建設(shè)再上一個新臺階。?全國青年文明號?是我們酒店的一個響亮品牌，它為酒店樹立了極其良好的企業(yè)形象，并贏得了廣泛的社會效應(yīng)和良好的社會效益。因此我們應(yīng)該珍惜、珍惜、再珍惜；在創(chuàng)建上努力、努力、再努力；力爭年年保持這塊沉甸甸的金牌，為酒店再創(chuàng)輝煌業(yè)績奠定良好基礎(chǔ)。

近期?青年文明號?創(chuàng)建工作的思路是：

1、擬在九月下旬圓滿結(jié)束氣排球比賽之后，按原計劃10至11月份繼續(xù)安排好乒乓球、羽毛球等各類文體比賽活動。不斷豐富員工的文化娛樂生活。

2、初步定于今年年底再開展一次‘酒店迎新年?交際舞之 14 星?比賽活動’，參賽對象和比賽形式參照最近舉辦的氣排球比賽方案，并允許請外部人員作舞伴。

3、在今年切實搞好經(jīng)營，不斷提高效益的前提下，明年適當(dāng)時候組織酒店全體員工分期分批赴桂林或者昆明旅游和考察學(xué)習(xí)，讓大家開闊眼界，陶冶情操，領(lǐng)略大自然的美景。這也是我們?nèi)w員工企盼已久的愿望。

四、展示本酒店近年良好形象

本酒店自開業(yè)的第一天起，主管部門領(lǐng)導(dǎo)即要求我們把品牌戰(zhàn)略作為首要工作來抓。十五年來，酒店根據(jù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，有計劃、有組織、有步驟地實施這一戰(zhàn)略，并取得了顯著的成效。主要表現(xiàn)在：本酒店自****年至***年已連續(xù)十二年榮獲共青團中央和**部授予的?全國青年文明號?、****年獲得 ?杰出青年文明號?和?青年文明號?標(biāo)桿單位提名獎榮譽稱號的基礎(chǔ)上，****年初又獲得**省團委等19個省級單位聯(lián)合評定和授予?十年全省青年文明號活動?優(yōu)秀組織獎，****年還榮獲**市委、市人民政府授予先進單位、****年度和****年度連續(xù)兩次榮獲?**市直**系統(tǒng)先進黨支部?、****年至****年度被中共**市直屬工委評為?先進基層黨組織?、****年至****年度被**市人事局、**市**局授予?**市**系統(tǒng)先進單位?。與此同時，還先后被評為全省***系統(tǒng)先進企業(yè)、全省***系統(tǒng)飲食服務(wù)業(yè)先進 15 單位、**市園林綠化先進單位和公共場所先進單位、省級旅游涉外飯店和**省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位，?三星級?旅游涉外飯店、全省***系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)門店（柜組）、**市?三星級?安全文明單位。酒店餐飲部隆重推出的精美菜肴參加近年**省和**市旅游美食文化節(jié)的名菜名湯評比中，分別獲得了6金5銀4銅和7個優(yōu)秀獎。一個個稱號，一項項榮譽，一塊塊金牌，塑造了我們酒店的良好形象。尤其是本酒店連續(xù)十二年榮獲?全國青年文明號?之后，市內(nèi)外不少單位都慕名而來學(xué)習(xí)、交流，在社會各界引起了極大的反響。因此，酒店品牌戰(zhàn)略應(yīng)常抓不懈，力爭企業(yè)品牌層出不窮，品牌效應(yīng)連綿不斷，兩個效益蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展一年上一個新臺階。

我的講話完了，謝謝大家！

**大酒店總經(jīng)理

二〇一六年七月**日

第二篇：新上任酒店總經(jīng)理發(fā)言稿

作為酒店新上任的總經(jīng)理，必不可少的就是總經(jīng)理發(fā)言。那么作為總經(jīng)理該如何發(fā)言呢？以下是新上任酒店總經(jīng)理發(fā)言稿的范文，希望對大家有所幫助。新上任酒店總經(jīng)理發(fā)言稿范文一

親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

新的征程，新的祝福，新的期待，在這灑滿皎潔月光的溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中。

在過去的20XX年，作為酒店的發(fā)展階段，我們也面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，我們也有過舉步維艱，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ骶瘢谒袉T工的支持配合下，還是取得了不錯的成績。我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!

20XX年，新的氣象，新的征程。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20XX年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。

最后，請允許我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展！

名公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過去的20XX年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，使酒店展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但酒店整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，酒店依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。

新的起點，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，20XX年市場前景比較樂觀，酒店的接單形勢也將喜人，這不僅將為酒店的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用酒店現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。

酒店管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。

同時，我們還要盡力營造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。

第三篇：新上任總經(jīng)理須知

新上任總經(jīng)理須知

目前房地產(chǎn)處于超速發(fā)展的狀態(tài)，自然帶動了物業(yè)管理行業(yè)的超速發(fā)展，這種狀態(tài)下，很多人被拔高來用，主管去當(dāng)了經(jīng)理、經(jīng)理去當(dāng)了副總、副總?cè)ギ?dāng)了老總，獵頭公司到處挖人，無疑給了我們職業(yè)人更加廣闊的空間和更多職業(yè)的選擇，但是作為職業(yè)人，越是這個時候越應(yīng)該慎重抉擇，審時度勢，切忌盲動，一個不善于等待的職業(yè)經(jīng)理人是難以做成大事的。

當(dāng)然，確有好的機會，認(rèn)準(zhǔn)了，也不是不可以跳，但是很多職業(yè)經(jīng)理人往往在高調(diào)跳槽之后沒多久就沒戲了，其中最主要的原因是開局失利。

我有一位副手，個人能力相當(dāng)不錯，頭腦也聰明，和我合作7個年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個人的努力。兩年前可能是因為覺得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。但是過去對方公司之后，不到半年，又回來了。我很是納悶，聽他講，也向?qū)Ψ焦敬蚵?，對方公司評價還算不錯：個人能力好、執(zhí)行力好、時刻充滿激情……。對方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個人炒掉公司所有人吧？

大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。這其實是致命的，作為普通員工，你可以單打獨斗，沒人管你，但一個公司，卻不允許一個管理者單打獨斗。他犯的錯誤并不復(fù)雜，根源在于太想證明自己，流于浮躁，還沒了解公司的一二三，就開始風(fēng)風(fēng)火火干起來，整頓、調(diào)整、定目標(biāo)，把目標(biāo)定得老高，為了完成目標(biāo)，逼著手下人加班加點，卻又吝于鼓勵，否定多肯定少，而且經(jīng)常開會，一開會就剎不住車，三分之一講工作，三分之二講自己的傳奇人生，才三十出頭的小伙子，已經(jīng)開始講自己的傳奇人生了，不死才怪。

舉這個例子是什么意思呢？就是告誡新官上任的職業(yè)經(jīng)理人，特別是那些本來只夠做經(jīng)理卻被弄去做總經(jīng)理的年輕人：特殊時期下的特殊行業(yè)給了你特殊的機會，你一定要善待這樣的機會，切忌沖動、盲動，不要有那種暴發(fā)戶心態(tài)，只知道享受做領(lǐng)導(dǎo)的快感卻忽略了它所需要承擔(dān)的責(zé)任。

管理一個公司其實跟做外科醫(yī)生一樣，寧可不動，也不盲動。一個為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。同樣，一個為了證明自己能力超群而胡亂拿一個企業(yè)來折騰的職業(yè)經(jīng)理人也是沒有職業(yè)道德的。所以，下面我將過去為自己整理的一個綱要附上，與即將或者已經(jīng)新官上任的年輕一代職業(yè)人分享，希望能夠有幫助。

第一個15天做什么：

以下是到任后第一個15天必須了解的事：

一、了解集團的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。

二、了解企業(yè)的各項財務(wù)、人資制度以及自己和自己公司的權(quán)限。

三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。其中包括：

1、作為上司的董事長、總裁；

2、作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項目總、營銷總、工程總、設(shè)計總、成本總、財務(wù)總）。

四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。

五、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項經(jīng)營指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？

六、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？

七、副手和財務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？

八、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？

九、公司一貫的運作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？

十、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？

十一、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？

（分類：

1、能力、態(tài)度都好的員工；

2、態(tài)度好能力一般的員工；

3、能力好態(tài)度差的員 工；

4、能力一般態(tài)度又差的員工。）

十二、在管項目的數(shù)量、特點，以及過往指標(biāo)完成情況；

十三、在管項目負(fù)責(zé)人的背景和能力傾向、性格特點、過往考核的成績和綜合評價；

十四、各項目所處的地理位置、周圍環(huán)境、員工數(shù)量、成本與收費；

十五、各項目在市場上是怎樣定位的？主要賣點是什么？對買家有什么承諾？

十六、各項目受關(guān)注的程度如何？銷售情況如何？買家反映最集中的問題是什么？

十七、在項目管理過程中，管理公司遇到的問題集中在哪些方面？如何解決？目前還有什么遺留問題需要處理？由哪些人或部門在處理？怎么處理？

了解的途徑：

一、企業(yè)的資料庫的調(diào)閱。

二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。

三、調(diào)閱過去一年所屬各部門的工作日記。

四、上級、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。

五、日常事務(wù)處理過程中的洞察。

六、各種方式的巡查。

第二個15天做什么：

一、調(diào)閱所屬各部門、各項目的經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算、計劃。

二、聽取

三、調(diào)閱所屬各部門、各項目提交的周報和月報。

三、所屬各部門、各項目對上月經(jīng)營情況的分析。

四、動員所屬各部門、各項目關(guān)鍵員工提交工作報告，對工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進行探討，提出建議和想法。

五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點、抓重點，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。

六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。

總的來說，到任后第一個月，務(wù)必在最短的時間內(nèi)重點了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統(tǒng)體現(xiàn)在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績的同時客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執(zhí)行、易完成的工作計劃。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。這就像唱歌一樣，一開始把調(diào)子起高了，后面就沒法唱了。

假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：

著眼全局——小心開局——謹(jǐn)慎布局——控制大局

為了配合這個思路，就必須做到以下7點：

一、在決策上，謹(jǐn)慎。謀定而動。

二、在雜務(wù)上，授權(quán)。抓大放小。

三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。收放自如。

四、對上司，穩(wěn)重。多尊重、少恭維。

五、對客戶，熱情。多溝通、少許諾。

六、對同事，低調(diào)。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。

七、對下屬，平和。多提問、少說教。

第四篇：新上任總經(jīng)理簡短講話

董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理，公司總經(jīng)理就職表態(tài)有哪些內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于新上任總經(jīng)理簡短講話，希望對大家有所幫助。

新上任總經(jīng)理簡短講話1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!

很高興，我得到認(rèn)可，成為公司新任的---區(qū)域總經(jīng)理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業(yè)績加大對于工作的開展和推動。

我一定會牢記自己的責(zé)任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領(lǐng)所有人一去與我共同開創(chuàng)新的篇章。這是我的心愿。當(dāng)然我也非常感謝上一任總經(jīng)理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是---總經(jīng)理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標(biāo)我會堅持在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進。

我知道作為一個企業(yè)，最擔(dān)心的就是目標(biāo)不一致，導(dǎo)致做不成事情，既然上一任總經(jīng)理的方針沒有問題，我就會堅定的去執(zhí)行，他是這個工作的開發(fā)者，我就是這個方針的執(zhí)行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經(jīng)理帶領(lǐng)我們走了很長一段路，開創(chuàng)了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業(yè)，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。

對于我們企業(yè)，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標(biāo)，我要把這個家經(jīng)營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結(jié)各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關(guān)?；蛟S我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領(lǐng)大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認(rèn)同，就如過去大家對---總經(jīng)理的認(rèn)同我也希望得到這份認(rèn)同。

當(dāng)然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業(yè)是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業(yè)舉的越高越好。

我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業(yè)營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內(nèi)的大企業(yè)，更要成為跨國企業(yè)，要把我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到國外去，讓我們的企業(yè)變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業(yè)變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。

謝謝大家!

新上任總經(jīng)理簡短講話2

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

新上任總經(jīng)理簡短講話3

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。--年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以--年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定--年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

新上任總經(jīng)理簡短講話4

各位領(lǐng)導(dǎo)好;

接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔(dān)子沒有承擔(dān)過，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結(jié)底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙!

在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)，在不遠(yuǎn)的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進步和努力.對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。

2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

新上任總經(jīng)理簡短講話5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們：

這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個機會鄭重許諾：認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)。

二、迅速進入角色。并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不時提高公司經(jīng)營能力和管理能力。特別是擺正自己的位置。

三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。

四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2005年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2005年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

新上任總經(jīng)理簡短講話

第五篇：2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn的任務(wù)是全面回顧2005年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務(wù)。目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚團結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機組安裝調(diào)試和發(fā)電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89%。

（一）工程建設(shè)

2005年公司把＃1機組安裝調(diào)試和發(fā)電運營作為重中之重，制定了＃1機組投運一級施工節(jié)點計劃，同時和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級施工節(jié)點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對設(shè)計存在的不足進行修改變更，下發(fā)變更單306項。嚴(yán)格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴(yán)格進行驗收，對不合規(guī)定情況限期更換并進行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅持進度服從質(zhì)量，對不符合施工質(zhì)量要求的堅決進行整改，共下發(fā)整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了#1號機組、#2鍋爐的各項重要形象進度。4月28日#1汽輪機扣缸；5月18日廠用電系統(tǒng)正式受電；8月10日化水系統(tǒng)投入運行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結(jié)束；10月17日完成機組鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學(xué)、輸煤等各大專業(yè)共計60個分系統(tǒng)分部調(diào)試并網(wǎng)試運行；12月1日#1機組整套調(diào)試、并網(wǎng)帶額定負(fù)荷運行96小時移交試生產(chǎn)。

目前＃1機組整體試運情況良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。

#1機組雖然已試運移交生產(chǎn)，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進行消除和完善，特別是消防系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)及除灰除渣系統(tǒng)，保證了#1機組的安全可靠運行。400多臺設(shè)備的技術(shù)資料和安裝調(diào)試記錄，13個專業(yè)的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術(shù)資料已經(jīng)交接。#1機組設(shè)計變更單簽證的確認(rèn)工作，由于圖紙設(shè)計的問題，各專業(yè)存在大量的設(shè)計浪費和不合理現(xiàn)象，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際，提出了很多經(jīng)濟鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn可靠的方案，由設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，對于以上工作量的確認(rèn)，各專業(yè)和計經(jīng)專業(yè)緊密配合，現(xiàn)場核實，保證了工作量核對準(zhǔn)確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監(jiān)理單位，進行#2機組設(shè)備的安裝工作。對于#1機組在安裝和運行過程中遇到的各種技術(shù)問題，由工程部各專業(yè)匯總，與施工單位和調(diào)試單位協(xié)商，逐一解決，以設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，及時調(diào)整和變更，優(yōu)化設(shè)計，使#2機組的安裝更加完善，確保運行以后安全可靠。

（二）物資設(shè)備的供應(yīng)及煤炭儲備

1、設(shè)備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.58億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.54億元。

#1號機組設(shè)備及時到貨，去確保了現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的需要。#2號機組汽輪機、發(fā)電機大部分組件和主要附機設(shè)備也已到貨，生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的工器具、儀器儀表已采購?fù)戤?，基本滿足電廠生產(chǎn)基建的需要。

公司在＃1機組的采購、催交、運輸、接貨、驗收、出入庫、聯(lián)絡(luò)、資料管理等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大＃2機組的設(shè)備管理和廠家協(xié)調(diào)工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標(biāo)過程，監(jiān)督施工單位對設(shè)備的管理、防護等工作，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。

2、煤炭儲備

公司積極調(diào)查國內(nèi)煤炭市場，克服資金困