第一篇：經(jīng)典范例：員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則.

員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則

1、根據(jù)XXXX有限公司(以下簡稱“公司”的XXXX股東會(huì)決議,公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃,目的是與員工分享利益,共謀發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合,企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、截至2012年月日止,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為。

現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃,自愿出讓股權(quán)以對受激勵(lì)員工(以下簡稱“激勵(lì)對象”進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為。

3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2012年月日股東會(huì)通過,于2012年月頒布并實(shí)施。正文

1、關(guān)于激勵(lì)對象的范圍

1.1 與公司簽訂了書面的《勞動(dòng)合同》,且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工;1.2由公司股東會(huì)決議通過批準(zhǔn)的其他人員。

1.3 對于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對象,公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對象的具體人選。

1.4 對于確定的激勵(lì)對象,公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。

2、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)

2.1 為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以

下簡稱“激勵(lì)股權(quán)”以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。

2.1.1 激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前,不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;2.1.2 激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定,在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài),但是: 2.1.2.1 對于行權(quán)部分,鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;2.1.2.2 在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后,如有剩余部分,則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2.2 激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排: 2.2.1公司股權(quán)總數(shù)為。

2.2.2 股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定: 2.3該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對象行權(quán)之前,其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有,但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對象所享有。2.4該股權(quán)在充分行權(quán)之后,所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對象名下。

2.5 該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期,則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。

2.6 本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后,公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。

3、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期

3.1 對于公司選定的激勵(lì)對象,其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng):

3.1.1 激勵(lì)對象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿X年,而且正在執(zhí)行的

勞動(dòng)合同尚有不低于[XX]月的有效期;3.1.2 激勵(lì)對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或約定的行為;3.1.3其他公司針對激勵(lì)對象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);3.1.4 對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者,以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免,但須得到公司股東會(huì)的決議通過。

3.2 在預(yù)備期內(nèi),除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外,激勵(lì)對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

3.3激勵(lì)對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為一年。但是,經(jīng)公司股東會(huì)決議通過,激勵(lì)對象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。

3.3.1 預(yù)備期提前結(jié)束的情況: 3.3.1.1 在預(yù)備期內(nèi),激勵(lì)對象為公司做出重大貢獻(xiàn)(包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等;3.3.1.2 公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化

3.3.1.4 激勵(lì)對象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況3.3.1.5 激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度

3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。

3.3.2 預(yù)備期延展的情況: 3.3.2.1 由于激勵(lì)對象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(不包括未及時(shí)

提出第一次行權(quán)申請的情況,并經(jīng)公司股東會(huì)決議批準(zhǔn);3.3.2.2 公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時(shí)期,并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán),致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn);3.3.2.3 由于激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”,公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,在觀察期結(jié)束后,如激勵(lì)對象已經(jīng)改正違規(guī)行為,并無新的違規(guī)行為,則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。

3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。

4、關(guān)于行權(quán)期

4.1 在激勵(lì)對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請,則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始,進(jìn)入行權(quán)期。

4.2 激勵(lì)對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是,對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請,創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。

4.3 激勵(lì)對象的行權(quán)期最短為個(gè)月,最長為個(gè)月。

4.4 如下情況發(fā)生之時(shí),公司股東會(huì)可以通過決議批準(zhǔn)激勵(lì)對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán): 4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為;4.4.2在行權(quán)期內(nèi),激勵(lì)對象為公司做出重大貢獻(xiàn)(包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等

4.5 如下情況發(fā)生之時(shí),公司股東會(huì)可以通過決議決定激勵(lì)對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán): 4.5.1由于激勵(lì)對象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請

4.5.2 公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時(shí)期,并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán),致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)

4.5.3 由于激勵(lì)對象發(fā)生違規(guī)行為,公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,在觀察期結(jié)束后,如激勵(lì)對象已經(jīng)改正違規(guī)行為,并無新的違規(guī)行為,則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行

4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。

4.6 由于激勵(lì)對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定,則公司股東會(huì)可以通過決議決定撤銷激勵(lì)對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。

5、關(guān)于行權(quán)

5.1 在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后,激勵(lì)對象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán): 5.1.1 一旦進(jìn)入行權(quán)期,激勵(lì)對象即可對其股權(quán)期權(quán)的XX%申請行權(quán),公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合

5.1.2 激勵(lì)對象在進(jìn)行第一期行權(quán)后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權(quán)期權(quán)的XX%進(jìn)行行權(quán),公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合: 5.1.2.1 自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上

5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況

爐石 5.1.2.3 每個(gè)年度業(yè)績考核均合格 5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。5.1.3 激勵(lì)對象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可 以申請對股權(quán)期權(quán)其余的 XX%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配 合： 5.1.3.1 在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作 2 年以上 5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何 4.5 或 4.6 所列明的情況 5.1.3.3 每個(gè)年度業(yè)績考核均合格 5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。5.2 每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后（3）個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā) 生的情況除外。5.3 在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則 當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延 1 年。1 年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消 其當(dāng)期行權(quán)資格。5.4 每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán) 的部分將不得被累計(jì)至下一期。5.5 在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合 同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán) 激勵(lì)合同》約定的各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成 激勵(lì)對象的行權(quán)。5.6 在每次行權(quán)之前及期間，上述 4.4、4.5 及 4.6 的規(guī)定均可以適用。5.7 在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對象名

爐石 下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每 一期的行權(quán)結(jié)束后，在 3 個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。

6、關(guān)于行權(quán)價(jià)格 6.1 所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非 經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。6.2 針對每位激勵(lì)對象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合 同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不 得變更。6.3 按照公司股東會(huì) 原則確定： 6.3.1 對于符合（）條件的激勵(lì)對象，行權(quán)價(jià)格為 6.3.2 對于符合（）條件的激勵(lì)對象，行權(quán)價(jià)格為 6.3.3 對于符合（）條件的激勵(lì)對象，行權(quán)價(jià)格為

7、關(guān)于行權(quán)對價(jià)的支付 7.1 對于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及 其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權(quán)對價(jià)，否則創(chuàng)始股東按照激 勵(lì)對象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。7.2 如激勵(lì)對象難于支付全部或部分對價(jià)，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申 請之時(shí)提出申請。經(jīng)公司股東會(huì)決議，激勵(lì)對象可能獲緩、減或免交 對價(jià)的批準(zhǔn)。但是，如果激勵(lì)對象的申請未獲

批準(zhǔn)或違反了該股東會(huì) 決議的要求，則應(yīng)參照上述 7.1 條的規(guī)定處理。年 月 日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下

爐石

8、關(guān)于贖回 8.1 激勵(lì)對象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī) 定的對價(jià)贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)： 8.1.1 激勵(lì)對象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；或 8.1.2 激勵(lì)對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度 或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定；或 8.1.2 激勵(lì)對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度 或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定；或 8.1.3 激勵(lì)對象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā) 生嚴(yán)重降低。8.2 對于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對價(jià) 進(jìn)行贖回。對于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資 產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對價(jià)進(jìn)行贖回。8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。8.4 創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵(lì)對象退出的部分 或全部股權(quán)。8.5 對于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。8.6 除 8.5 條的規(guī)定之外，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對象必須配合受讓人完 成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān) 違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場價(jià)值支付賠償金。

9、關(guān)于本實(shí)施細(xì)則的其他規(guī)定

爐石 9.1 本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本 細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。9.2 本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為 X 年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期 權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。9.3 本實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會(huì)決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。9.4 本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對象不得將其泄密，否則應(yīng)承 擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。9.5.對于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。

第二篇：員工股權(quán)激勵(lì)

員工股權(quán)激勵(lì)

——把人才挽留到底

股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求，為解決我國企業(yè)目前廣泛存在的人員激勵(lì)問題提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。

我國企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的過程中，根據(jù)我國的國情和企業(yè)各自特點(diǎn)，在總結(jié)傳統(tǒng)激勵(lì)方式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了一些有益的探索。股權(quán)激勵(lì)制度主要針對那些所擔(dān)負(fù)的巨大責(zé)任、突出貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造性智力投入的人才而設(shè)計(jì)，激勵(lì)強(qiáng)度很大，因而激勵(lì)對象一般僅限定于公司高層管理人員和技術(shù)骨干。股份期權(quán)類激勵(lì)制度主要有股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式、虛擬股票期權(quán)模式、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式、股票增值權(quán)模式等六種。

股票期權(quán)模式（聯(lián)想集團(tuán)）

該模式是國際上一種經(jīng)典期權(quán)模式，其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，目前實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

股份期權(quán)模式（北開股份）

企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)。該模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司５％～２０％股權(quán)，其中董事長和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的１０％以上。經(jīng)營者欲持股就必須先出資，一般不得少于１０萬元，而經(jīng)營者所持股份額是以其出資金額的１～４倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。由于我國絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行《公司法》框架內(nèi)不能解決“股票來源”問題，因而該模式實(shí)際上是對我國企業(yè)量身定制的一種股票期權(quán)改造模式。北京市是這種模式的設(shè)計(jì)和推廣者，因而有人稱之為北京期權(quán)模式。北京期權(quán)模式的其中一大特點(diǎn)是推出了“３＋２”收益方式，所謂“３＋２”，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現(xiàn)其收入。該模式目前已開始在一些效益好、有明顯的增長點(diǎn)且增長空間較大的各類企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。參加試點(diǎn)的企業(yè)有：北京市的中關(guān)村置業(yè)博飛儀器、北開股份、同仁堂通縣分公司等１０家公司制企業(yè)。

期股獎(jiǎng)勵(lì)模式（湖南電廣傳媒）

企業(yè)從凈利潤中提?。玻プ鳛楣径聲?huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)

骨干的激勵(lì)基金?；鹬荒苡糜跒榧?lì)對象購買公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出?；蛘吒鶕?jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，從當(dāng)年未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，按一個(gè)合理的股價(jià)，折成等值的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者。任職滿兩年后，經(jīng)營者可分期分批申請兌現(xiàn)。該模式的特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤中或未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。實(shí)施這種試點(diǎn)模式的有上海的金陵股份公司、天津的泰達(dá)股份有限公司、湖南電廣傳媒等。

虛擬股票期權(quán)模式（上海貝嶺股份）

虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對股票來源障礙而進(jìn)行的一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，?暫時(shí)采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎(jiǎng)勵(lì)模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。上市公司——上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。

年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式（武漢期權(quán)模式）

武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出了年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式，所以這也被稱之為武漢期權(quán)模式。武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實(shí)行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成?，F(xiàn)在把風(fēng)險(xiǎn)收入７０％拿出來轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)（另外３０％以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付），國資公司按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，用該企業(yè)法人代表當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％購入該企業(yè)股票，同時(shí)，由企業(yè)法人代表與國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國資公司行使，需在第二年經(jīng)對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營者，返還后的股票才可以上市流通。該模式本質(zhì)上也是一種期股獎(jiǎng)勵(lì)模式。

股票增值權(quán)模式（蘭州三毛派神股份）

通過模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在末比初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報(bào)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會(huì)通過即可實(shí)施。具體操作起來方便、快捷。實(shí)行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司。

以上所述股票期權(quán)制度是我國企業(yè)正在先行進(jìn)行試點(diǎn)的比較典型的幾種模式，其他企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況，在企業(yè)改制專家、會(huì)計(jì)師、律師及人力資源專家的指導(dǎo)下，借鑒這些模式，因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工作。

第三篇：股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案

是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

（2）股票期權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵(lì)對象一種虛擬的股票，激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

（4）股票增值權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵(lì)對象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對象。

（7）經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵(lì)對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對象購買的、或者是激勵(lì)對象自行出資購買的。激勵(lì)對象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。

（8）管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

（9）帳面價(jià)值增值權(quán)

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵(lì)對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對象支付現(xiàn)金。

以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，在這些激勵(lì)模式中，激勵(lì)對象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無關(guān)。

第四篇：員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

一、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)情況介紹

1、什么是股權(quán)激勵(lì)方案

由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股，待上市后股份鎖定期結(jié)束便可在二級市場自由轉(zhuǎn)讓，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

2、上市前股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)

3、上市前員工激勵(lì)持股方式

4、兩種股權(quán)激勵(lì)的方式優(yōu)劣勢分析

5、上市后的鎖定期

6、股權(quán)激勵(lì)對公司業(yè)績的影響

股份支付適用的情況

擬IPO企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán);

擬IPO企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價(jià)定向增發(fā)股份;

對公司業(yè)績的影響

一般情況下，擬IPO企業(yè)的該類事項(xiàng)并不會(huì)涉及等待期，對于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值一次性記入成本費(fèi)用和資本公積，降低股份支付當(dāng)年的公司凈利潤水平，甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。

二、項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案(案例)

1、股權(quán)激勵(lì)的主體

為降低后期老股轉(zhuǎn)讓過程中的稅負(fù)成本，減少后期管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)份額變動(dòng)對公司IPO進(jìn)程的影響，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)效果最大化，綜合比較自然人持股、有限責(zé)任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢，建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè)，作為股權(quán)激勵(lì)的主體。

2、股權(quán)激勵(lì)的出資方式

綜合比較增資和老股轉(zhuǎn)讓方式，建議有限合伙企業(yè)以增資方式認(rèn)購公司新發(fā)行的股份

3、有限合伙企業(yè)設(shè)立方案

建議由公司注冊成立一家由XX(實(shí)際控制人)任普通合伙人(GP)、核心員工A(LP)及核心激勵(lì)骨干為有限合伙人(LP)的有限合伙企業(yè)，在本方案中暫定名為XX菁英有限合伙企業(yè)(以下簡稱“XX菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認(rèn)繳出資1000萬，其中：XX認(rèn)繳出資10萬，占比1%;核心員工A認(rèn)繳出資490萬，占比49%，作為未來擬招聘管理層的激勵(lì)期權(quán)池，本次擬激勵(lì)的核心管理團(tuán)隊(duì)員工出資500萬，占比50%。

4、受讓比例和價(jià)格

員工激勵(lì)的價(jià)格原則上不低于凈資產(chǎn)，目前公司賬面凈資產(chǎn)約為9000萬，注冊資本3000萬，單位凈資產(chǎn)約為3元/股，原則上增資價(jià)格不得低于3元/股。

按照增資10%的比例測算，員工合計(jì)出資1000萬元，新增注冊資本333.33萬元。

員工激勵(lì)完成后，A股東和B股東合計(jì)持有公司55%的股份，保持對公司的絕對控制權(quán)。

第五篇：員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議[推薦]

員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

1、協(xié)議雙方 甲方（員工）： 身份證號(hào)碼： 乙方： 住所地：

為了進(jìn)一步完善____________公司（下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，確保乙方發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本公司章程，甲、乙雙方本著公平、公正原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議：

2、股權(quán)激勵(lì)的來源，額度，持有方式以及行權(quán)條件

2.1 乙方股東___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的 ％及___將其持有乙方___％出資額中的___％，以上總計(jì)乙方___%股份交由股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)管理，作為激勵(lì)股權(quán)之來源。

2.2 甲方所獲得的上述___%出資額中的份額（以下簡稱“激勵(lì)股權(quán)份額”）由公司委托的員工股權(quán)考核及持股委員會(huì)（以下簡 稱“股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)”）確定。甲方所獲得的激勵(lì)股權(quán)份額將體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)核發(fā)給甲方的員工持股憑證上。

2.3 除本協(xié)議第3.6款的規(guī)定外，甲方不直接以股東身份持有其獲得的員工股權(quán)，而由股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)代為持有。

2.4 根據(jù)中國《公司法》，公司是否分配當(dāng)年的紅利屬于公司董事會(huì)的職權(quán)范圍，由董事會(huì)決議通過。

2.5甲方屬于以下第情形的（只能選一項(xiàng)）：（1）甲方若自本協(xié)議簽訂之日起在公司工作滿兩年，則有權(quán)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)的確認(rèn)，行使甲方在股權(quán)激勵(lì)份額下的權(quán)利，即在滿年時(shí)的當(dāng)年年底分取與甲方激勵(lì)股權(quán)份額相應(yīng)的紅利。

（2）經(jīng)公司股東會(huì)一致表決同意授予激勵(lì)股權(quán)份額資格的員工，自《員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》簽訂之日起行使該員工在股權(quán)激勵(lì)份額下的權(quán)利，即在當(dāng)年年底分取與其激勵(lì)股權(quán)份額相應(yīng)的紅利。

3、權(quán)益分配

3.1 根據(jù)員工持股獎(jiǎng)勵(lì)方案，由股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)對員工所獲的激勵(lì)股權(quán)份額進(jìn)行相應(yīng)的分配，并向員工發(fā)放內(nèi)部員工持股憑證。

3.2 自甲方收到內(nèi)部員工持股憑證時(shí)起，除非本協(xié)議另有規(guī)定，視為乙方同意于本協(xié)議規(guī)定的行權(quán)時(shí)間將激勵(lì)股權(quán)份額下的權(quán)利授予甲方。

3.3 除本協(xié)議第3.6款外，甲方根據(jù)2.5條規(guī)定的行權(quán)時(shí)間，享有其所持激勵(lì)股權(quán)份額的資產(chǎn)收益權(quán)。

3.4 甲方自收到內(nèi)部員工持股憑證之日起，如果其次年的考核分?jǐn)?shù)在分以上，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)的最后確認(rèn)，該員工可以獲得當(dāng)年員工股權(quán)激勵(lì)資格。3.5 自收到內(nèi)部員工持股憑證之日起，若甲方對公司有重大突出貢獻(xiàn)，或經(jīng)公司決定給甲方升職，經(jīng)股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)確認(rèn)后可以由股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)將甲方的股權(quán)激勵(lì)的資格等級調(diào)整到更高的等級，享有該等級的份額。

3.6 如公司成功上市，則甲方所持之激勵(lì)股權(quán)份額可按其在上市完成時(shí)所持公司股權(quán)比例獲得公司股票，并享有公司股東的一切權(quán)利；若上市交易地的法律法規(guī)另有規(guī)定，則依照該規(guī)定。

3.7 在乙方進(jìn)行重組或資本運(yùn)作的情況下，甲方獲得的激勵(lì)股權(quán)份額之相應(yīng)收益仍按上述規(guī)定進(jìn)行處理和分配。

3.8 甲方不得就其所持有的股權(quán)份額主張超出本協(xié)議規(guī)定的股東權(quán)益。除了3.6條的規(guī)定外，甲方不享有3.3條所述的資產(chǎn)收益權(quán)以外的其他股權(quán)權(quán)益，包括但不限于表決權(quán)，剩余資產(chǎn)分配權(quán)等。

4、股權(quán)份額的調(diào)整 4.1 若甲方于本協(xié)議簽署后的在職期間發(fā)生不再適用原股權(quán)激勵(lì)資格等級的情形（比如高于或低于原資格等級的情形）時(shí)，經(jīng)股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)確認(rèn)后，由股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)將甲方的股權(quán)激勵(lì)份額調(diào)整為與其實(shí)際資格等級相對應(yīng)的份額，原有的份額不再適用。

4.2 若甲方經(jīng)股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)（或公司股東會(huì)）認(rèn)定為不再符合獲得股權(quán)激勵(lì)的資格要求，則股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)將無條件取消甲方原來所持有的份額，但甲方在被取消股權(quán)份額前已經(jīng)分取的紅利不受影響。

5、股權(quán)份額的收回，回購及其他相關(guān)約定

5.1 甲方因自身原因離職或公司將其辭退等原因離開公司，或因其它任何原因不再繼續(xù)在公司工作的，若公司還未上市，股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)有權(quán)決定無條件收回甲方的激勵(lì)股權(quán)份額。但股權(quán)份額收回前甲方已經(jīng)分取的紅利不受影響。甲方應(yīng)自股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)發(fā)出決定收回甲方的激勵(lì)股權(quán)份額的通知之日起，向股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)交回持股憑證，股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)將甲方從持股員工名冊中注銷。

5.2 甲方因5.1所述原因不再繼續(xù)在公司工作的，若公司已經(jīng)上市，則股權(quán)激勵(lì)委員工會(huì)或公司有權(quán)自行決定依照甲方離職、辭退或者因其它原因離開公司之日的股票當(dāng)日收盤價(jià)回購甲方根據(jù)本辦法的規(guī)定獲得的激勵(lì)股權(quán)份額。但公司及股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)無義務(wù)回購上述激勵(lì)股權(quán)份額。自股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)或公司向甲方支付回購款之日起，視為甲方不再持有相應(yīng)股權(quán)份額。甲方應(yīng)向股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)或公司交回持股憑證，股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)或公司將甲方從持股員工名冊中注銷。5.3 除本協(xié)議規(guī)定情形外，在公司運(yùn)作期間，甲方獲得的激勵(lì)股權(quán)份額不得轉(zhuǎn)讓、不得交易、不得繼承；甲方在職期間不得要求公司購回其持有的股權(quán)。5.4 在任何情況下，除本辦法明確約定外，員工持有股權(quán)份額所對應(yīng)的權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)及損失，均由持股員工享有及承擔(dān)。

6、違約責(zé)任

本協(xié)議有效期間，任何一方如有違約，給對方造成損失的，違約方應(yīng)按對方的實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

7、保密義務(wù)

7.1 協(xié)議雙方對本協(xié)議所涉之內(nèi)容均負(fù)有保密義務(wù)。7.2 協(xié)議一方因承擔(dān)法定或其他強(qiáng)制性信息披露義務(wù)的，不受保密義務(wù)的約束。7.3 甲方在此特別承諾，本協(xié)議內(nèi)容屬公司機(jī)密，甲方不得向他人泄露。如有泄露，經(jīng)公司董事會(huì)同意后乙方有權(quán)無償強(qiáng)制收回甲方所持股權(quán)，并追究其相關(guān)違約責(zé)任。

8、爭議解決

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，協(xié)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方同意采取下列第____種方式解決：

8.1 向______仲裁委員會(huì)申請仲裁，仲裁應(yīng)依據(jù)該仲裁委員會(huì)當(dāng)時(shí)的仲裁規(guī)則進(jìn)行；仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力；仲裁費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)，除非仲裁裁決另有裁定。

8.2 向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

9、適用法律

本協(xié)議適用中華人民共和國法律。

10、協(xié)議生效及文本

10.1 本協(xié)議經(jīng)協(xié)議雙方簽署之日起生效。10.2 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

11、其他

11.1 本協(xié)議的解釋權(quán)歸乙方董事會(huì)。

11.2 本協(xié)議的修改和補(bǔ)充由甲乙雙方以書面方式作出。（以下無正文）

簽章時(shí)間：__年__ 月__ 日 簽字地點(diǎn)：

法定代表人或委托代理人(簽章)簽字時(shí)間：__年__ 月__ 日