第一篇：2018管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)2

2018管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)2 1.單選題

1.1 某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)環(huán)境分析，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)增加，原材料價(jià)格將下跌。他認(rèn)為前者是一種機(jī)遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是()您答對(duì)了

a制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) b摸清公司的規(guī)劃范圍 c 衡量公司的一般環(huán)境 d 探究公司的內(nèi)部條件

環(huán)境分析包括： 宏觀環(huán)境分析

企業(yè)宏觀環(huán)境分析可以大體概括為六類:政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，即簡(jiǎn)稱PEST分析法。微觀環(huán)境分析

企業(yè)微觀環(huán)境分折-般從行業(yè)性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商、利益集團(tuán)等方面來(lái)進(jìn)行。某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)環(huán)境分析，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)增加，原材料價(jià)格將下跌。這是在進(jìn)行環(huán)境分析的工作

1.2 2.0

從企業(yè)整體利益出發(fā)，制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是（）

您答對(duì)了

a 戰(zhàn)略規(guī)劃層 b戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 c 班組作業(yè)層 d 運(yùn)行管理層

從企業(yè)整體利益出發(fā)，制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是戰(zhàn)略規(guī)劃層

1.3 2.0

根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)方式是

您答對(duì)了

a 1 型 b 1 型 c 9 型 d 5 型

本題考查管理方格理論。其中，1.1型的領(lǐng)導(dǎo)是既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心職工；9.1型的領(lǐng)導(dǎo)是高度關(guān)心生產(chǎn)，但不關(guān)心職工；1.9型的領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心生產(chǎn)，但高度關(guān)心職工；5.5型領(lǐng)導(dǎo)是中間型的，在關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心職工上不算高，但能保持平衡。

1.4 某電腦生產(chǎn)廠商針對(duì)女性顧客開(kāi)發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為（）

您答對(duì)了

a 差別化戰(zhàn)略 b 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 c 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 d 集中化戰(zhàn)略

本題考查差別化戰(zhàn)略的具體應(yīng)用

1.5（）組織對(duì)成員做出決策或處理問(wèn)題所應(yīng)遵循的行動(dòng)方針的一般規(guī)定 您答對(duì)了

a 宗旨 b 目標(biāo) c 戰(zhàn)略 d 政策

政策是組織對(duì)成員做出決策或處理問(wèn)題所應(yīng)遵循的行動(dòng)方針的一般規(guī)定

1.6 采用背對(duì)背征詢意見(jiàn)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納、多次反饋的預(yù)測(cè)方法是（真題2013．07）

（）

您答對(duì)了

a 指數(shù)滑動(dòng)平均法 b 移動(dòng)平均法 c 德?tīng)柗品?d 聯(lián)立方程模型法 本題考查德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)

德?tīng)柗品?Delphitechnique)是一種更復(fù)雜,更耗時(shí)的方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法.德?tīng)柗品ㄊ窃?0世紀(jì)40年代由赫爾姆和達(dá)爾克首創(chuàng),經(jīng)過(guò)戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的.德?tīng)柗七@一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽(yáng)神阿波羅的神話.傳說(shuō)中阿波羅具有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力.因此,這種方法被命名為德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ㄊ?0世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法.為消除成員間相互影響,參加的專家可以互不了解,它運(yùn)用匿名方式反復(fù)多次征詢意見(jiàn)和進(jìn)行背靠背的交流,以充分發(fā)揮專家們的智慧,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的預(yù)測(cè)結(jié)果.德?tīng)柗品ǖ囊话愠绦蛉缦?(1)確定調(diào)查目的,擬訂調(diào)查提綱.首先必須確定目標(biāo),擬訂出要求專家回答問(wèn)題的詳細(xì)提綱,并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料,包括預(yù)測(cè)目的,期限,調(diào)查表填寫(xiě)方法及其它希望要求等說(shuō)明.(2)選擇一批熟悉本問(wèn)題的專家,一般至少為20人左右,包括理論和實(shí)踐等各方面專家.(3)以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表,征詢意見(jiàn).(4)對(duì)返回的意見(jiàn)進(jìn)行歸納綜合,定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家,每個(gè)成員收到一本問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件.(5)看過(guò)結(jié)果后,再次請(qǐng)成員提出他們的方案.第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn).(6)重復(fù)4,5兩步直到取得大體上一致的意見(jiàn).這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡(jiǎn)便易行,具有一定科學(xué)性和實(shí)用性,可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和,或固執(zhí)已見(jiàn),或因顧慮情面不愿與他人意見(jiàn)沖突等弊病;同時(shí)也可使大家發(fā)表的意見(jiàn)較快收斂,參加者也易接受結(jié)論,具有一定程度綜合意見(jiàn)的客觀性.但缺點(diǎn)是由于專家一般時(shí)間緊,回答總是往往比較草率,同時(shí)由于決策主要依靠專家,因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷.此外,在選擇合適的專家方面也較困難,征詢意見(jiàn)的時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)于快速?zèng)Q策難于使用等.盡管如此,本方法因簡(jiǎn)便可靠,仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法.1.7 用數(shù)字表示的計(jì)劃是 您答對(duì)了

a 預(yù)算 b 規(guī)劃 c 宗旨 d 程序

本題考查計(jì)劃的層次。按不同的表現(xiàn)形式，計(jì)劃可分為宗旨，目標(biāo)，戰(zhàn)略，政策，規(guī)則，程序，規(guī)劃和預(yù)算。其中，預(yù)算是數(shù)學(xué)化的計(jì)劃。

1.8 2（）是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法，按照計(jì)劃的執(zhí)行況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前移動(dòng)的一種計(jì)劃方法。

您答對(duì)了 a 滾動(dòng)計(jì)劃法 b 預(yù)算控制 c 甘特圖法 d 基期計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法，按照計(jì)劃的執(zhí)行況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前移動(dòng)的一種計(jì)劃方法

1.9 鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的群體決策方法是 您答錯(cuò)了

a 頭腦風(fēng)暴法 b 名義群體法 c 德?tīng)柗品?d 電子會(huì)議

本題考查決策方法。頭腦風(fēng)暴法最大的特點(diǎn)在于鼓勵(lì)創(chuàng)新思維；名義群體法最大的特點(diǎn)是在不限制小組成員獨(dú)立思考的前提下進(jìn)行會(huì)議交流，克服了傳統(tǒng)會(huì)議的某些缺陷和弊端；德?tīng)柗品ㄗ畲蟮奶攸c(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)隨聲附和的弊病，同時(shí)也能較快地形成易接受的結(jié)構(gòu)；電子會(huì)議最大的特點(diǎn)是匿名，高效和誠(chéng)實(shí)。

1.10 Y公司的生產(chǎn)部主管認(rèn)為原材料質(zhì)量存在問(wèn)題，向采購(gòu)部主管提出改進(jìn)建議。依據(jù)溝通的分類，這屬于

您答錯(cuò)了

a 上行溝通 b 下行溝通 c平行溝通 d斜向溝通

本題考查溝通的類型。按內(nèi)部信息溝通流向，溝通可分為下行溝通（指管理者通過(guò)向下溝通的方式傳送各種指令及政策給下層）、上行溝通（組織信息由下向上層流動(dòng)）、平行溝通（在組織結(jié)構(gòu)中處于同一層次的人或部門(mén)間的信息溝通）。

1.11 有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長(zhǎng)辦公會(huì)上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下，車間布局的安排問(wèn)題屬于（）（真題2013．07）

您答對(duì)了 a 確定型決策 b 不確定性決策 c 風(fēng)險(xiǎn)型決策

d 純計(jì)劃問(wèn)題與決策無(wú)關(guān)

（1）確定性決策：是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。決策者知道每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，最終選擇哪個(gè)方案取決于各個(gè)方案結(jié)果的直接比較。

（2）風(fēng)險(xiǎn)性決策：指決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

（3）不確定性決策：是指決策方案面臨多種自然狀態(tài)，而決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策相類似，只是它對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風(fēng)險(xiǎn)型決策那樣可以預(yù)知。這類決策問(wèn)題常常存在多種不可控因素，實(shí)施結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)更大。

1.12 梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)得出了生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了

您答對(duì)了

a 古典管理理論 b人際關(guān)系理論 c 決策理論 d 系統(tǒng)管理理論

本題考查霍桑試驗(yàn)。梅奧在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了人際關(guān)系理論，開(kāi)辟了管理學(xué)發(fā)展的新領(lǐng)域，奠定了以后行為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.13 正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是決策的哪個(gè)原則？ 您答對(duì)了

a 信息原則 b 預(yù)測(cè)原則 c 可行性原則 d 系統(tǒng)原則

本題考查決策的原則。決策有六大原則：信息原則、預(yù)測(cè)原則、可行性原則、系統(tǒng)原則、對(duì)比擇優(yōu)原則、反饋原則。其中符合題目說(shuō)法的是系統(tǒng)原則。1.14 通過(guò)減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（）（真題2013．07）

您答錯(cuò)了

a 集中化多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 b 剝離戰(zhàn)略 c 橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 d 收縮戰(zhàn)略

本題考查剝離戰(zhàn)略的實(shí)例。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)下屬經(jīng)營(yíng)單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實(shí)施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、失去吸引力、不盈利、占用過(guò)多資金或與企業(yè)其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)。以此來(lái)優(yōu)化資源配置，使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。在某些情況下，企業(yè)也通過(guò)實(shí)施剝離戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略性收購(gòu)或投資籌集資金。

1.15 “亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”反映了哪一種控制類型的效果？ 您答對(duì)了

a 現(xiàn)場(chǎng)控制 b 中期控制 c 前饋控制 d 反饋控制

本題考查控制的類型。按控制點(diǎn)的位置可分為前饋控制（預(yù)計(jì)偏差發(fā)生，采取措施使偏差未發(fā)生）、現(xiàn)場(chǎng)控制（偏差已經(jīng)發(fā)生，采取措施使損害未發(fā)生）和反饋控制（偏差已經(jīng)發(fā)生，已經(jīng)造成損害，采取措施避免此類損害的再發(fā)生）。

1.16 相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是 您答對(duì)了

a 來(lái)源廣泛，選擇余地大 b 不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒 c更快地勝任工作 d 為組織帶來(lái)新的觀念

本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源廣泛，選擇余地大；外來(lái)人員能為組織帶來(lái)新思想，新觀念；可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者間的矛盾；人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用；內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，激勵(lì)員工；有利于迅速開(kāi)展工作；使組織培訓(xùn)得到回報(bào)；招聘費(fèi)用低；

1.17（）是組織為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，從兩個(gè)及兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的并組織實(shí)施的全過(guò)程 您答對(duì)了

a 決策 b 計(jì)劃 c 組織 d 控制

決策是組織為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，從兩個(gè)及兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的并組織實(shí)施的全過(guò)程

1.18 M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)，實(shí)行集權(quán)管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于

您答對(duì)了

a 直線制 b 直線職能制 c事業(yè)部制 d 矩陣制

本題考查組織結(jié)構(gòu)的類型。直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制和委員會(huì)制都是其結(jié)構(gòu)類型，題目中的說(shuō)法符合直線職能制的條件。

1.19 “根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱為（）（真題2013．07）

您答錯(cuò)了

a 戰(zhàn)略 b 計(jì)劃 c 組織 d 目標(biāo)

本題考查目標(biāo)的概念。根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱為目標(biāo)

1.20 依據(jù)管理者角色理論，掛名首腦屬于 您答對(duì)了

a 人際角色 b 信息角色 c資源分配者 d 談判者

本題考查管理者角色理論。亨利?明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)，管理者扮演著三大方面十種不同的角色，管理者通過(guò)這些角色的履行影響組織內(nèi)外個(gè)人和群體的行為。主要表現(xiàn)在：（1）人際角色：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者。（2）信息角色：監(jiān)聽(tīng)者、發(fā)言人、傳播者。（3）決策角色：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。

1.21 筑起推進(jìn)的計(jì)劃方法是一種什么計(jì)劃方法（）您答對(duì)了

a 滾動(dòng)計(jì)劃法 b 預(yù)算控制 c 甘特圖法 d 基期計(jì)劃

本題考查滾動(dòng)計(jì)劃法的操作方法，滾動(dòng)計(jì)劃法--一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。

1.22 2.0

組織變革的內(nèi)容不包括

您答對(duì)了

a 人員變革 b 結(jié)構(gòu)變革 c 技術(shù)變革 d 外部環(huán)境變革

本題考查組織變革的內(nèi)容。組織變革的內(nèi)容包括人員變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、組織文化變革。

1.23 管理中計(jì)劃工作的核心是（）。您答對(duì)了

a 決策 b 預(yù)測(cè) c 構(gòu)思 d 控制

劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作，是指包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃工作，主要是指制定計(jì)劃，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段。因此，可以這樣認(rèn)為，計(jì)劃的前提是預(yù)測(cè)，核心環(huán)節(jié)是決策，計(jì)劃內(nèi)容主要涉及兩個(gè)方面:一是目標(biāo)，即做什么;二是達(dá)到目標(biāo)的方法，即怎么做。難度：3 1.24（）長(zhǎng)期性的，方向性的。涉及組織的方方面面。例如組織目標(biāo)、方針的確定、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

您答對(duì)了

a 戰(zhàn)略決策 b 戰(zhàn)術(shù)決策 c業(yè)務(wù)決策 d 功能決策

戰(zhàn)略決策是長(zhǎng)期性的，方向性的。涉及組織的方方面面

1.25（）是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因?yàn)榈聽(tīng)柗品◤牟辉试S群體成員面對(duì)面在一起開(kāi)會(huì)。

您答對(duì)了

a 頭腦風(fēng)暴法 b 名義群體法 c 德?tīng)柗品?d 電子會(huì)議

德?tīng)柗品ㄊ且环N更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因?yàn)榈聽(tīng)柗品◤牟辉试S群體成員面對(duì)面在一起開(kāi)會(huì)。

1.26 人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、人口流動(dòng)性等因素屬于組織環(huán)境中的 您答對(duì)了

a 政治因素 b 經(jīng)濟(jì)因素 c 社會(huì)因素 d 技術(shù)因素

本題考查組織環(huán)境中的一般環(huán)境分析。組織環(huán)境中的一般環(huán)境分析主要是通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面的因素分析。政治因素包括國(guó)家社會(huì)制度，政治形勢(shì)，國(guó)際關(guān)系，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針政策，國(guó)家法律和法令等。經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，資源狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。社會(huì)因素包括人口規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，種族結(jié)構(gòu)，收入分布，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平，人口流動(dòng)性等。技術(shù)因素包括新技術(shù)，新工藝，新材料等。

1.27 根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人們對(duì)影響力和控制力的向往屬于 您答對(duì)了

a 成就需要 b 權(quán)力需要 c社交需要 d 生存需要

本題考查成就需要理論。根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，人類在環(huán)境影響下形成三種基本需要：成就需要（渴望完成困難的事，獲得某種高的成功標(biāo)準(zhǔn)）、權(quán)力需要（對(duì)影響力和控制力的向往）和社交需要（希望與他人建立親近和睦關(guān)系的愿望）。

1.28 任何組織的文化都有其鮮明個(gè)性，這反映了組織文化的 您答對(duì)了

a 客觀性 b 獨(dú)特性 c 相對(duì)穩(wěn)定性 d 繼承融合性

本題考查組織文化的特點(diǎn)。組織文化具有客觀性——其產(chǎn)生和存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移；獨(dú)特性——任何組織的組織文化都具有鮮明的個(gè)性；相對(duì)穩(wěn)定性——組織文化是在組織發(fā)展過(guò)程中形成的，長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，一旦形成就會(huì)成為組織發(fā)展的靈魂，不會(huì)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生根本性的變化；繼承融合性——組織文化是在特定文化背景下形成的，也會(huì)吸收其他民族的優(yōu)秀文化，不斷完善；發(fā)展性——組織文化會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變遷逐步發(fā)展。

1.29 目標(biāo)管理的特點(diǎn)不包括（）您答對(duì)了 a 員工參與管理 b 以自我控制為中心 c 強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

d 重視過(guò)程

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：?jiǎn)T工參與管理、以自我控制為中心、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)、重視結(jié)果

1.30 聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”這體現(xiàn)了（）（真題2013．07）

您答對(duì)了

a 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 b 企業(yè)的使命 c 企業(yè)的戰(zhàn)略 d 企業(yè)的目標(biāo)

本題考查企業(yè)的使命的概念，謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

2.判斷題

2.1 溝通雙方只有形成協(xié)議、達(dá)成共識(shí)才是一次有效的溝通。您答對(duì)了

a正確 b 錯(cuò)誤

2.2 管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織中個(gè)人目標(biāo)的活動(dòng)。您答對(duì)了

a 正確 b 錯(cuò)誤

管理是為了實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的活動(dòng)。

2.3 群體決策增加方案的可接受性；提高方案的合法性（）您答對(duì)了

a對(duì) b 錯(cuò)

群體決策的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:(1)提供更完全的信息和知識(shí);(2)三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮;(3)提供更多樣的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn);(4)可以開(kāi)發(fā)更多的可行方案;(5)提高解決方案的接受程度;(6)增加正當(dāng)性。

群體決策的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在:(1)費(fèi)時(shí);(2)少數(shù)人壟斷;(3)服從的壓力;(4)“從眾現(xiàn)象”即壓抑不同的、少數(shù)的或不受歡迎的觀點(diǎn)，以建立一致的表像;(5)模糊的責(zé)任。

2.4 西蒙提出的決策標(biāo)準(zhǔn)是“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”。您答錯(cuò)了

a 正確 b 錯(cuò)誤

西蒙提出的決策標(biāo)準(zhǔn)是“滿意的標(biāo)準(zhǔn)”。

2.5 程序化決策是針對(duì)例行的、重復(fù)出現(xiàn)的活動(dòng)而言的。如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時(shí)履行合同等問(wèn)題。（）

您答對(duì)了

a對(duì) b 錯(cuò)

程序化決策是針對(duì)例行的、重復(fù)出現(xiàn)的活動(dòng)而言的。如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時(shí)履行合同等問(wèn)題。

2.6 2.0

生產(chǎn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略決策（）

您答對(duì)了

a 對(duì) b錯(cuò)

應(yīng)為戰(zhàn)術(shù)決策

2.7 PEST分析法是分析企業(yè)一般環(huán)境的方法。您答對(duì)了

a 正確 b 錯(cuò)誤

2.8 戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織，為組織設(shè)立總體的較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃（）

您答對(duì)了

a 對(duì) b 錯(cuò)

戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織，為組織設(shè)立總體的較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃

2.9 目標(biāo)表明組織是干什么的，應(yīng)該干什么（）您答錯(cuò)了

a 對(duì) b 錯(cuò) 應(yīng)為宗旨

2.10 2“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因事?lián)袢嗽瓌t。您答錯(cuò)了

a正確 b 錯(cuò)誤

“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因才適用原則。

3.多選題

3.1 根據(jù)決策問(wèn)題的可控程度，決策可分為（）。您答錯(cuò)了

a 確定型決策 b非程序化決策 c風(fēng)險(xiǎn)型決策 d 非確定型決策 e 程序化決策

根據(jù)決策問(wèn)題的可控程度，決策可分為非程序化決策、程序化決策

3.2 使命的特點(diǎn)（）您答錯(cuò)了

a 長(zhǎng)期性 b 指導(dǎo)性 c激勵(lì)性 d短期性 e 方向性

使命的特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性、激勵(lì)性

3.3 按照決策的性質(zhì)，決策可分為 您答錯(cuò)了

a程序化決策 b 非程序化決策 c 戰(zhàn)略決策 d 戰(zhàn)術(shù)決策 e 業(yè)務(wù)決策

本題考查決策的類型。按決策的性質(zhì)不同，決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。按決策活動(dòng)表現(xiàn)的形式不同，可分為程序化決策和非程序化決策。按決策的方法不同，可分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

3.4 定性的決策方法有（）您答錯(cuò)了

a 頭腦風(fēng)暴法 b 名義群體法 c 德?tīng)柗品?d 電子會(huì)議 e 大中取小法

定性的決策方法有：頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德?tīng)柗品?、電子?huì)議

3.5 目標(biāo)管理的意義（）您答錯(cuò)了

a 是有一種方向標(biāo)的作用，能為組織管理活動(dòng)指明工作方向。b是有一種推動(dòng)器的作用。c 是可以作為一種調(diào)控閥。d 是能起到刻度尺的作用。e 是一種控制方法

目標(biāo)管理的意義：是有一種方向標(biāo)的作用，能為組織管理活動(dòng)指明工作方向。是有一種推動(dòng)器的作用。是可以作為一種調(diào)控閥。是能起到刻度尺的作用。

3.6 組織變革的內(nèi)部動(dòng)因包括 您答錯(cuò)了

a 戰(zhàn)略的調(diào)整 b 環(huán)境資源的變化 c 員工受教育程度的提高 d組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大 e 設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化

本題考查組織變革的內(nèi)部動(dòng)因。導(dǎo)致組織變革的內(nèi)部原因有多方面：戰(zhàn)略的調(diào)整、設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化、員工受教育程度的提高、組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大。

3.7 群體決策的缺點(diǎn)（）您答錯(cuò)了

a 耗時(shí) b 少數(shù)人統(tǒng)治 c 屈從壓力 d 責(zé)任不清 e 效率高

群體決策的缺點(diǎn)：耗時(shí)、少數(shù)人統(tǒng)治、屈從壓力、責(zé)任不清

3.8 古典管理理論主要是由以下哪幾個(gè)學(xué)派構(gòu)成的？ 您答錯(cuò)了

a 科學(xué)管理理論 b —般管理理論 c 行政組織理論 d 行為科學(xué)理論 e決策理論 本題考查古典管理理論。古典管理理論的主要學(xué)派包括：科學(xué)管理理論、—般管理理論、行政組織理論。

3.9 目標(biāo)管理的特點(diǎn)是 您答對(duì)了

a 員工參與管理 b 以自我管理為中心 c 強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià) d重視成果 e鼓勵(lì)他人監(jiān)督

本題考查目標(biāo)管理的特點(diǎn)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括：?jiǎn)T工參與管理、以自我管理為中心、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)、重視成果。

3.10 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，它們包括 您答錯(cuò)了

a 生理需要 b 安全需要 c 社交需要 d 尊重需要 e 自我實(shí)現(xiàn)需要

本題考查需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論中，人類的需要有五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。

第二篇：管理學(xué)原理階段測(cè)評(píng)四

管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

這個(gè)人能給他人特殊的利益和獎(jiǎng)酬，你知道和他關(guān)系密切是有益的（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) b 懲罰權(quán) c 法定 d 專長(zhǎng)權(quán)

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)指的是表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金，本題中能給他人特殊的利益和獎(jiǎng)酬，指的是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)中的獎(jiǎng)金。1.2 3.0

領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對(duì)了

? ? ? ? a 主管人員的權(quán)力與非主管人員的權(quán)力 b 職位權(quán)力與任務(wù)結(jié)構(gòu) c 體諒和體制

d 民主領(lǐng)導(dǎo)與專制領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)教授斯多基爾、沙特爾在調(diào)查研究基礎(chǔ)上把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。“抓組織”，強(qiáng)調(diào)以工作為中心，是指領(lǐng)導(dǎo)者以完成工作任務(wù)為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設(shè)計(jì)、職權(quán)關(guān)系、工作效率，而忽視部屬本身的問(wèn)題，對(duì)部屬嚴(yán)密監(jiān)督控制?！瓣P(guān)心人”，強(qiáng)調(diào)以人為中心，是指領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)建立領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關(guān)系，傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn)和關(guān)心下級(jí)。調(diào)查結(jié)果證明，“抓組織”和“關(guān)心人”這兩類領(lǐng)導(dǎo)行為在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者身上有時(shí)一致，有時(shí)并不一致。因此，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為是兩類行為的具體結(jié)合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來(lái)表示。屬于低關(guān)心人高組織的領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)心的是工作任務(wù)。高關(guān)心人而低組織的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)較為關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)組織對(duì)人都漠不關(guān)心，一般來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式效果較差。高組織高關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工作對(duì)人都較為關(guān)心，一般來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。1.3 3.0

下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a 管理的對(duì)象是生產(chǎn)人員 b 質(zhì)量管理的過(guò)程和范圍是全面的 c 參加質(zhì)量管理的人員是全面的 d 管理質(zhì)量的方法是全面的 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1）管理的對(duì)象是全面的

（2）質(zhì)量管理的過(guò)程和范圍是全面的（3）參加質(zhì)量管理的人員是全面的（4）管理質(zhì)量的方法是全面的 1.4 3.0 研發(fā)中心的李主任在會(huì)上宣布，根據(jù)市場(chǎng)需求公司計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。在了解了對(duì)新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn)為自己完成這項(xiàng)任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于（B）(2008．04真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a 激勵(lì)力 b 期望值 c 概率 d 效價(jià)

10萬(wàn)元是期望值。

激發(fā)力量=效價(jià)×期望值；M=V×E．

激發(fā)力量(motivA．tion)：激勵(lì)作用的大?。?1.5 3.0

（C）設(shè)置一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。您答對(duì)了

? ? ? ? a 分類法 b 經(jīng)濟(jì)批量法 c 訂貨點(diǎn)法 d 定期補(bǔ)充法

將庫(kù)存分為ABC三類，A類物資價(jià)值占總數(shù)的80%，但數(shù)量只有20%左右；B類物資數(shù)量占20%，價(jià)值占15%，而C類物資價(jià)值僅占5%，但數(shù)量有60%。

經(jīng)濟(jì)批量法是企業(yè)在保證滿足均衡生產(chǎn)需要的條件下，通過(guò)費(fèi)用計(jì)算和確定最低的合理生產(chǎn)批量的數(shù)學(xué)方法

訂貨點(diǎn)法是設(shè)置一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

采用固定的訂貨時(shí)間間隔，每次的訂貨數(shù)量為將現(xiàn)有的庫(kù)存量補(bǔ)充道期望水平庫(kù)存量所需訂購(gòu)的數(shù)量 1.6 3.0

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快的溝通形態(tài)是（B）您答對(duì)了

? ? ? ? a 鏈?zhǔn)綔贤?b 輪式溝通 c 環(huán)式溝通 d Y式溝通

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快的溝通形態(tài)是輪式溝通

鏈?zhǔn)綔贤?。這是一個(gè)平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個(gè)公司系統(tǒng)中，它相當(dāng)于一個(gè)縱向溝通系統(tǒng)，代表一個(gè)等級(jí)層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進(jìn)行傳遞。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個(gè)信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡(luò)還可表示組織中主管人員和下級(jí)部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么，鏈?zhǔn)降臏贤ňW(wǎng)絡(luò)是一種行之有效的方法。

環(huán)式溝通。此形態(tài)可以看成是鏈?zhǔn)叫螒B(tài)的一個(gè)封閉控制結(jié)構(gòu)，表示5個(gè)人之間依次聯(lián)絡(luò)和溝通。其中，每個(gè)人都有可以同時(shí)與兩個(gè)人溝通信息。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度和領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)測(cè)程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂的士氣來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，環(huán)式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個(gè)縱向溝通網(wǎng)絡(luò)，其中只有一個(gè)成員位于溝通內(nèi)的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網(wǎng)絡(luò)大體相當(dāng)于組織領(lǐng)導(dǎo)，秘書(shū)班子再到下級(jí)主管人員或一般成員之間的縱向關(guān)系。這種網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快，組織中領(lǐng)導(dǎo)人員預(yù)測(cè)程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網(wǎng)絡(luò)適用于主管人員的工作任務(wù)十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據(jù)，節(jié)省時(shí)間，而又要對(duì)組織實(shí)行有效的控制。但此網(wǎng)絡(luò)易于導(dǎo)致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網(wǎng)絡(luò)，其中只有一個(gè)成員是各種信息的匯集點(diǎn)與傳遞中心。在組織中，大體相當(dāng)于一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接管理幾個(gè)部門(mén)的權(quán)威控制系統(tǒng)。此網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網(wǎng)絡(luò)是加強(qiáng)組織控制、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度的一個(gè)有效方法。如果組織接受緊急任務(wù)，要求進(jìn)行嚴(yán)密控制，則可采取這種網(wǎng)絡(luò)。全通道式溝通。這是一個(gè)開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，特別是在INTERNET和INTRANET應(yīng)用日益廣泛的今天。其中每個(gè)成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。此網(wǎng)絡(luò)中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時(shí)于解決復(fù)雜問(wèn)題，增強(qiáng)組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網(wǎng)絡(luò)溝通渠道太多，易造成混亂，且又費(fèi)時(shí)，影響工作效率。1.7 3.0 下面理論中屬于激勵(lì)過(guò)程理論的是（B）您答對(duì)了

? ? ? ? a 激勵(lì)需求理論 b 期望理論 c 激勵(lì)強(qiáng)化理論 d 雙因素理論

AC屬于激勵(lì)內(nèi)容理論，D屬于強(qiáng)化理論 1.8 3.0

按照管理方格論，重點(diǎn)抓生產(chǎn)任務(wù)，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對(duì)了

? ? ? ? a 1．1 b 1．9 c 9．1 d 9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心程度都很小；（2）9．1表示任務(wù)管理，重點(diǎn)抓生產(chǎn)任務(wù)，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂(lè)部式管理，重點(diǎn)在于關(guān)心人，企業(yè)氛圍友好，不大關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關(guān)心生產(chǎn)，也不偏重于關(guān)心人，完成任務(wù)一般

（5）9．9表示理想型管理，對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人都很關(guān)心，能使組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要最理想、最有效地結(jié)合起來(lái)。1.9 3.0

“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（B）(2008．07真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a 職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì) b 職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作 c 被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意

d 精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的觀點(diǎn)：

（1）人一般來(lái)說(shuō)天生就是懶惰的，并設(shè)法逃避工作。（2）缺乏進(jìn)取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔(dān)責(zé)任。（3）安于現(xiàn)狀習(xí)慣守舊，反對(duì)變革，個(gè)人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時(shí)宜的行為 1.10 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對(duì)了

? ? ? ? a 馬斯洛 b 赫茨伯格 c 麥克萊蘭 d 弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.11 3.0

某商場(chǎng)經(jīng)理為了提高商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，聘請(qǐng)有關(guān)專家在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，這是一種（A）(2011．07)您答對(duì)了

? ? a 現(xiàn)場(chǎng)控制 b 成果控制 ? ? c 事后控制 d 前饋控制

現(xiàn)場(chǎng)控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)下屬的活動(dòng)，二是表現(xiàn)為基層工作人員日常自我工作控制。1.12 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，主要管轄的是施工人員，他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學(xué)的（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a X理論 b Y理 c 超Y理論 d Z理論 X理論的觀點(diǎn)：

（1）人一般來(lái)說(shuō)天生就是懶惰的，并設(shè)法逃避工作。（2）缺乏進(jìn)取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔(dān)責(zé)任。（3）安于現(xiàn)狀習(xí)慣守舊，反對(duì)變革，個(gè)人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時(shí)宜的行為 1.13 3.0

某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?（C）您答對(duì)了

? a 積極強(qiáng)化 ? ? ? b 消極強(qiáng)化 c 懲罰 d 忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.14 3.0

溝通網(wǎng)絡(luò)中，開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是（D）您答對(duì)了

? ? ? ? a 鏈?zhǔn)?b Y式 c 輪式 d 全通道式

全通道式溝通是開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 全通道式溝通的優(yōu)點(diǎn)是: 該網(wǎng)絡(luò)是高度分散的，組織內(nèi)的每一個(gè)成員都能同其他任何人進(jìn)行直接交流，沒(méi)有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發(fā)表意見(jiàn)，提出解決問(wèn)題的方案。

各個(gè)溝通者之間全面開(kāi)放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個(gè)成員之間滿足程度的差距很小。

組織內(nèi)士氣高昂，合作氣氛濃厚，個(gè)體有主動(dòng)性，可充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)新精神。

比環(huán)式溝通的溝通渠道開(kāi)闊，彌補(bǔ)了環(huán)式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點(diǎn)是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對(duì)較大的組織不適用，在一個(gè)較大的企業(yè)組織中，各成員不能都有彼此面對(duì)面的接觸機(jī)會(huì)。

溝通路線的數(shù)目會(huì)限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費(fèi)時(shí)，影響工作效率。1.15 3.0

從管理學(xué)的角度看，激勵(lì)就是指激發(fā)人的（C）(2011．07真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a 需要 b 積極性 c 動(dòng)機(jī) d 行為

激勵(lì)是指激發(fā)人的內(nèi)在需要與動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的過(guò)程 1.16 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對(duì)了

? ? ? ? a 組織適宜性原理 b 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 c 直接控制原理 d 反映計(jì)劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對(duì)象直接接觸，由控制者調(diào)節(jié)、干預(yù)被控制對(duì)象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。1.17 3.0 如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么對(duì)該組織來(lái)說(shuō)，行之有效的溝通方法是（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a 鏈?zhǔn)綔贤?b 環(huán)式溝通 c Y式溝通 d 輪式溝通

鏈?zhǔn)綔贤?。這是一個(gè)平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個(gè)公司系統(tǒng)中，它相當(dāng)于一個(gè)縱向溝通系統(tǒng)，代表一個(gè)等級(jí)層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進(jìn)行傳遞。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個(gè)信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡(luò)還可表示組織中主管人員和下級(jí)部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么，鏈?zhǔn)降臏贤ňW(wǎng)絡(luò)是一種行之有效的方法。1.18 3.0

（A）以管理原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、系統(tǒng)地考察、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效。您答對(duì)了

? ? ? ? a 管理審計(jì) b 內(nèi)部審計(jì) c 外部審計(jì) d 財(cái)務(wù)審計(jì) 管理審計(jì)以管理原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、系統(tǒng)地考察、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效。1.19 3.0

運(yùn)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是（A）(2013．04真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a 銷售預(yù)算 b 生產(chǎn)預(yù)算

c 直接材料采購(gòu)預(yù)算 d 推銷及管理費(fèi)用預(yù)算

運(yùn)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)本活動(dòng)的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測(cè)正式的、詳細(xì)的說(shuō)明。由銷售預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務(wù)所提供的收入維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出和獲利的，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算中的預(yù)計(jì)銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預(yù)算編好后，還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計(jì)銷售量，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進(jìn)度日程表，或稱為生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上，可以編制直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算。這三項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)。

而推銷及管理費(fèi)用預(yù)算，括制造業(yè)務(wù)范圍以外預(yù)計(jì)發(fā)生的各種費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目，例如銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)等。對(duì)于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預(yù)算。1.20 3.0（B）以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，又稱調(diào)整預(yù)算。您答對(duì)了

? ? ? ? a 零基預(yù)算 b 增量預(yù)算 c 投資運(yùn)算 d 運(yùn)營(yíng)預(yù)算

零基預(yù)算是在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要和可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。

增量預(yù)算指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，又稱調(diào)整預(yù)算。

投資運(yùn)算：對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。

運(yùn)營(yíng)預(yù)算：對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個(gè)成員處于溝通中心的地位，有些具有四個(gè)或五個(gè)等級(jí)的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當(dāng)于從參謀機(jī)構(gòu)到組織領(lǐng)導(dǎo)再到下級(jí)之間的縱向關(guān)系。容易導(dǎo)致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對(duì)了 ? ? a 對(duì) b 錯(cuò) 改為X式溝通 2.2 3.0

20世紀(jì)60年代以后，產(chǎn)生管理權(quán)變沒(méi)，其理論基本觀點(diǎn)認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身，而且與被領(lǐng)導(dǎo)者、情境有密切的聯(lián)系。(A)您答對(duì)了

? ? a 對(duì) b 錯(cuò) 2.3 3.0

反饋控制指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作進(jìn)行中，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在的偏差，及時(shí)提供改進(jìn)措施以糾正偏差的一種控制方式。(B)您答對(duì)了

? ? a 對(duì) b 錯(cuò) 改為現(xiàn)場(chǎng)控制 2.4 3.0

雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。（A）您答對(duì)了

? ? a 對(duì) b 錯(cuò) 2.5 3.0 社會(huì)人”假設(shè)基本觀點(diǎn)認(rèn)為社會(huì)性需求的滿足比經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬更能激勵(lì)人們。只有在顧全群體利益時(shí)，個(gè)人利益才能得到保證（A）您答對(duì)了

? ? a 對(duì) b 錯(cuò)

3.多選題

3.1 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a 直接巡視 b 指導(dǎo)員工

c 糾正員工工作的偏差 d 培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā) e 采取措施激發(fā)員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導(dǎo)員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，采取措施激發(fā)員工的積極性 3.2 5.0

領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源（ABCDE）您答對(duì)了

? ? ? ? a 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) b 懲罰權(quán) c 法定權(quán) d 專長(zhǎng)權(quán) ? e 個(gè)人影響權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金 懲罰權(quán)：批評(píng)、降職、扣工資 法定權(quán)：因職位而生 專長(zhǎng)權(quán)

個(gè)人影響權(quán)：個(gè)人魅力或吸引力 3.3 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認(rèn)為人的基本需要有三種（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a 成就 b 權(quán)力 c 社會(huì)需要 d 保健的需要 e 激勵(lì)的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認(rèn)為人的基本需要有三種：成就、權(quán)力、社會(huì)需要。3.4 5.0

溝通環(huán)境方面的障礙包括（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 b 組織文化方面的障礙 c 社會(huì)環(huán)境方面的障礙 d 發(fā)送者方面的障礙 e 信息傳遞過(guò)程中的障礙 溝通環(huán)境方面的障礙包括： 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會(huì)環(huán)境方面的障礙 3.5 5.0

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素包括（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a 領(lǐng)導(dǎo)者 b 被領(lǐng)導(dǎo)者 c 目標(biāo) d 權(quán)利 e 職責(zé)

基本要素包括：領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的最關(guān)鍵要素；被領(lǐng)導(dǎo)者：是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)三要素中的基礎(chǔ)；目標(biāo)：組織利益的根本體現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自覺(jué)能動(dòng)性的體現(xiàn)。

管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對(duì)了

? ? ? a馬斯洛 b赫茨伯格 c麥克萊蘭 ? d弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.2 3.0

溝通網(wǎng)絡(luò)中，開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是（D）您答對(duì)了

? ? ? ? a鏈?zhǔn)?bY式 c輪式 d全通道式

全通道式溝通是開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 全通道式溝通的優(yōu)點(diǎn)是: 該網(wǎng)絡(luò)是高度分散的，組織內(nèi)的每一個(gè)成員都能同其他任何人進(jìn)行直接交流，沒(méi)有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發(fā)表意見(jiàn)，提出解決問(wèn)題的方案。

各個(gè)溝通者之間全面開(kāi)放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個(gè)成員之間滿足程度的差距很小。

組織內(nèi)士氣高昂，合作氣氛濃厚，個(gè)體有主動(dòng)性，可充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)新精神。

比環(huán)式溝通的溝通渠道開(kāi)闊，彌補(bǔ)了環(huán)式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點(diǎn)是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對(duì)較大的組織不適用，在一個(gè)較大的企業(yè)組織中，各成員不能都有彼此面對(duì)面的接觸機(jī)會(huì)。溝通路線的數(shù)目會(huì)限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費(fèi)時(shí)，影響工作效率。1.3 3.0

（A）以管理原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、系統(tǒng)地考察、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效。您答對(duì)了

? ? ? ? a管理審計(jì) b內(nèi)部審計(jì) c外部審計(jì) d財(cái)務(wù)審計(jì)

管理審計(jì)以管理原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、系統(tǒng)地考察、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效。1.4 3.0

從管理學(xué)的角度看，激勵(lì)就是指激發(fā)人的（C）(2011．07真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a需要 b積極性 c動(dòng)機(jī) d行為

激勵(lì)是指激發(fā)人的內(nèi)在需要與動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的過(guò)程 1.5 3.0

研發(fā)中心的李主任在會(huì)上宣布，根據(jù)市場(chǎng)需求公司計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。在了解了對(duì)新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn)為自己完成這項(xiàng)任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于（B）(2008．04真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a激勵(lì)力 b期望值 c概率 d效價(jià)

10萬(wàn)元是期望值。

激發(fā)力量=效價(jià)×期望值；M=V×E．

激發(fā)力量(motivA．tion)：激勵(lì)作用的大??； 1.6 3.0

（C）設(shè)置一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。您答對(duì)了

? ? ? ? a分類法 b經(jīng)濟(jì)批量法 c訂貨點(diǎn)法 d定期補(bǔ)充法

將庫(kù)存分為ABC三類，A類物資價(jià)值占總數(shù)的80%，但數(shù)量只有20%左右；B類物資數(shù)量占20%，價(jià)值占15%，而C類物資價(jià)值僅占5%，但數(shù)量有60%。

經(jīng)濟(jì)批量法是企業(yè)在保證滿足均衡生產(chǎn)需要的條件下，通過(guò)費(fèi)用計(jì)算和確定最低的合理生產(chǎn)批量的數(shù)學(xué)方法

訂貨點(diǎn)法是設(shè)置一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

采用固定的訂貨時(shí)間間隔，每次的訂貨數(shù)量為將現(xiàn)有的庫(kù)存量補(bǔ)充道期望水平庫(kù)存量所需訂購(gòu)的數(shù)量 1.7 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，主要管轄的是施工人員，他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學(xué)的（A）您答對(duì)了

? ? ? ? aX理論 bY理 c超Y理論 dZ理論 X理論的觀點(diǎn)：

（1）人一般來(lái)說(shuō)天生就是懶惰的，并設(shè)法逃避工作。（2）缺乏進(jìn)取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔(dān)責(zé)任。（3）安于現(xiàn)狀習(xí)慣守舊，反對(duì)變革，個(gè)人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時(shí)宜的行為 1.8 3.0

如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么對(duì)該組織來(lái)說(shuō)，行之有效的溝通方法是（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a鏈?zhǔn)綔贤?b環(huán)式溝通 cY式溝通 d輪式溝通 鏈?zhǔn)綔贤?。這是一個(gè)平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個(gè)公司系統(tǒng)中，它相當(dāng)于一個(gè)縱向溝通系統(tǒng)，代表一個(gè)等級(jí)層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進(jìn)行傳遞。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個(gè)信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡(luò)還可表示組織中主管人員和下級(jí)部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么，鏈?zhǔn)降臏贤ňW(wǎng)絡(luò)是一種行之有效的方法。1.9 3.0

（B）以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，又稱調(diào)整預(yù)算。您答對(duì)了

? ? ? ? a零基預(yù)算 b增量預(yù)算 c投資運(yùn)算 d運(yùn)營(yíng)預(yù)算

零基預(yù)算是在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要和可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。

增量預(yù)算指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，又稱調(diào)整預(yù)算。

投資運(yùn)算：對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。

運(yùn)營(yíng)預(yù)算：對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。1.10 3.0

某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?（C）您答對(duì)了

? ? ? ? a積極強(qiáng)化 b消極強(qiáng)化 c懲罰 d忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.11 3.0

運(yùn)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是（A）(2013．04真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a銷售預(yù)算 b生產(chǎn)預(yù)算

c直接材料采購(gòu)預(yù)算 d推銷及管理費(fèi)用預(yù)算

運(yùn)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)本活動(dòng)的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測(cè)正式的、詳細(xì)的說(shuō)明。由銷售預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務(wù)所提供的收入維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出和獲利的，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算中的預(yù)計(jì)銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預(yù)算編好后，還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計(jì)銷售量，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進(jìn)度日程表，或稱為生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上，可以編制直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算。這三項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)。

而推銷及管理費(fèi)用預(yù)算，括制造業(yè)務(wù)范圍以外預(yù)計(jì)發(fā)生的各種費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目，例如銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)等。對(duì)于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預(yù)算。1.12 3.0

這個(gè)人能給他人特殊的利益和獎(jiǎng)酬，你知道和他關(guān)系密切是有益的（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) b懲罰權(quán) c法定 d專長(zhǎng)權(quán)

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)指的是表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金，本題中能給他人特殊的利益和獎(jiǎng)酬，指的是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)中的獎(jiǎng)金。1.13 3.0

下面理論中屬于激勵(lì)過(guò)程理論的是（B）您答對(duì)了

? ? ? a激勵(lì)需求理論 b期望理論 c激勵(lì)強(qiáng)化理論 ? d雙因素理論

AC屬于激勵(lì)內(nèi)容理論，D屬于強(qiáng)化理論 1.14 3.0

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快的溝通形態(tài)是（B）您答對(duì)了

? ? ? ? a鏈?zhǔn)綔贤?b輪式溝通 c環(huán)式溝通 dY式溝通

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快的溝通形態(tài)是輪式溝通

鏈?zhǔn)綔贤?。這是一個(gè)平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個(gè)公司系統(tǒng)中，它相當(dāng)于一個(gè)縱向溝通系統(tǒng)，代表一個(gè)等級(jí)層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進(jìn)行傳遞。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個(gè)信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡(luò)還可表示組織中主管人員和下級(jí)部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么，鏈?zhǔn)降臏贤ňW(wǎng)絡(luò)是一種行之有效的方法。

環(huán)式溝通。此形態(tài)可以看成是鏈?zhǔn)叫螒B(tài)的一個(gè)封閉控制結(jié)構(gòu)，表示5個(gè)人之間依次聯(lián)絡(luò)和溝通。其中，每個(gè)人都有可以同時(shí)與兩個(gè)人溝通信息。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度和領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)測(cè)程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂的士氣來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，環(huán)式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個(gè)縱向溝通網(wǎng)絡(luò)，其中只有一個(gè)成員位于溝通內(nèi)的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網(wǎng)絡(luò)大體相當(dāng)于組織領(lǐng)導(dǎo)，秘書(shū)班子再到下級(jí)主管人員或一般成員之間的縱向關(guān)系。這種網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題速度快，組織中領(lǐng)導(dǎo)人員預(yù)測(cè)程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網(wǎng)絡(luò)適用于主管人員的工作任務(wù)十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據(jù)，節(jié)省時(shí)間，而又要對(duì)組織實(shí)行有效的控制。但此網(wǎng)絡(luò)易于導(dǎo)致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網(wǎng)絡(luò)，其中只有一個(gè)成員是各種信息的匯集點(diǎn)與傳遞中心。在組織中，大體相當(dāng)于一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接管理幾個(gè)部門(mén)的權(quán)威控制系統(tǒng)。此網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問(wèn)題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網(wǎng)絡(luò)是加強(qiáng)組織控制、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度的一個(gè)有效方法。如果組織接受緊急任務(wù)，要求進(jìn)行嚴(yán)密控制，則可采取這種網(wǎng)絡(luò)。全通道式溝通。這是一個(gè)開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，特別是在INTERNET和INTRANET應(yīng)用日益廣泛的今天。其中每個(gè)成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。此網(wǎng)絡(luò)中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時(shí)于解決復(fù)雜問(wèn)題，增強(qiáng)組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網(wǎng)絡(luò)溝通渠道太多，易造成混亂，且又費(fèi)時(shí)，影響工作效率。1.15 3.0

按照管理方格論，重點(diǎn)抓生產(chǎn)任務(wù)，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對(duì)了 ? ? ? ? a1．1 b1．9 c9．1 d9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心程度都很小；（2）9．1表示任務(wù)管理，重點(diǎn)抓生產(chǎn)任務(wù)，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂(lè)部式管理，重點(diǎn)在于關(guān)心人，企業(yè)氛圍友好，不大關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關(guān)心生產(chǎn)，也不偏重于關(guān)心人，完成任務(wù)一般

（5）9．9表示理想型管理，對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人都很關(guān)心，能使組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要最理想、最有效地結(jié)合起來(lái)。1.16 3.0

領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對(duì)了

? ? ? ? a主管人員的權(quán)力與非主管人員的權(quán)力 b職位權(quán)力與任務(wù)結(jié)構(gòu) c體諒和體制

d民主領(lǐng)導(dǎo)與專制領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)教授斯多基爾、沙特爾在調(diào)查研究基礎(chǔ)上把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類?！白ソM織”，強(qiáng)調(diào)以工作為中心，是指領(lǐng)導(dǎo)者以完成工作任務(wù)為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設(shè)計(jì)、職權(quán)關(guān)系、工作效率，而忽視部屬本身的問(wèn)題，對(duì)部屬嚴(yán)密監(jiān)督控制。“關(guān)心人”，強(qiáng)調(diào)以人為中心，是指領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)建立領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關(guān)系，傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn)和關(guān)心下級(jí)。調(diào)查結(jié)果證明，“抓組織”和“關(guān)心人”這兩類領(lǐng)導(dǎo)行為在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者身上有時(shí)一致，有時(shí)并不一致。因此，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為是兩類行為的具體結(jié)合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來(lái)表示。屬于低關(guān)心人高組織的領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)心的是工作任務(wù)。高關(guān)心人而低組織的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)較為關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)組織對(duì)人都漠不關(guān)心，一般來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式效果較差。高組織高關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工作對(duì)人都較為關(guān)心，一般來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。1.17 3.0

“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（B）(2008．07真題)您答對(duì)了

? ? ? ? a職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì) b職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作 c被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意

d精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的觀點(diǎn)：

（1）人一般來(lái)說(shuō)天生就是懶惰的，并設(shè)法逃避工作。（2）缺乏進(jìn)取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔(dān)責(zé)任。（3）安于現(xiàn)狀習(xí)慣守舊，反對(duì)變革，個(gè)人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時(shí)宜的行為 1.18 3.0

某商場(chǎng)經(jīng)理為了提高商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，聘請(qǐng)有關(guān)專家在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，這是一種（A）(2011．07)您答對(duì)了

? ? ? ? a現(xiàn)場(chǎng)控制 b成果控制 c事后控制 d前饋控制

現(xiàn)場(chǎng)控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)下屬的活動(dòng)，二是表現(xiàn)為基層工作人員日常自我工作控制。1.19 3.0

下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（A）您答對(duì)了

? ? ? ? a管理的對(duì)象是生產(chǎn)人員 b質(zhì)量管理的過(guò)程和范圍是全面的 c參加質(zhì)量管理的人員是全面的 d管理質(zhì)量的方法是全面的 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1）管理的對(duì)象是全面的

（2）質(zhì)量管理的過(guò)程和范圍是全面的（3）參加質(zhì)量管理的人員是全面的（4）管理質(zhì)量的方法是全面的 1.20 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對(duì)了

? ? a組織適宜性原理 b控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 ? ? c直接控制原理 d反映計(jì)劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對(duì)象直接接觸，由控制者調(diào)節(jié)、干預(yù)被控制對(duì)象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個(gè)成員處于溝通中心的地位，有些具有四個(gè)或五個(gè)等級(jí)的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當(dāng)于從參謀機(jī)構(gòu)到組織領(lǐng)導(dǎo)再到下級(jí)之間的縱向關(guān)系。容易導(dǎo)致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對(duì)了

? ? a對(duì) b錯(cuò)

改為X式溝通 2.2 3.0

反饋控制指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作進(jìn)行中，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在的偏差，及時(shí)提供改進(jìn)措施以糾正偏差的一種控制方式。您答對(duì)了(B)

? ? a對(duì) b錯(cuò)

改為現(xiàn)場(chǎng)控制 2.3 3.0

雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。（A）您答對(duì)了

? ? a對(duì) b錯(cuò) 2.4 3.0

20世紀(jì)60年代以后，產(chǎn)生管理權(quán)變沒(méi)，其理論基本觀點(diǎn)認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身，而且與被領(lǐng)導(dǎo)者、情境有密切的聯(lián)系。(A)您答對(duì)了

? ? a對(duì) b錯(cuò) 2.5 3.0

社會(huì)人”假設(shè)基本觀點(diǎn)認(rèn)為社會(huì)性需求的滿足比經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬更能激勵(lì)人們。只有在顧全群體利益時(shí)，個(gè)人利益才能得到保證（A）您答對(duì)了

? ? a對(duì) b錯(cuò)

3.多選題

3.1 5.0

領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源（ABCDE）您答對(duì)了

? a獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) ? ? ? ? b懲罰權(quán) c法定權(quán) d專長(zhǎng)權(quán) e個(gè)人影響權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金 懲罰權(quán)：批評(píng)、降職、扣工資 法定權(quán)：因職位而生 專長(zhǎng)權(quán)

個(gè)人影響權(quán)：個(gè)人魅力或吸引力 3.2 5.0

溝通環(huán)境方面的障礙包括（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 b組織文化方面的障礙 c社會(huì)環(huán)境方面的障礙 d發(fā)送者方面的障礙 e信息傳遞過(guò)程中的障礙 溝通環(huán)境方面的障礙包括： 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會(huì)環(huán)境方面的障礙 3.3 5.0

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素包括（ABC）您答對(duì)了 ? ? ? ? ? a領(lǐng)導(dǎo)者 b被領(lǐng)導(dǎo)者 c目標(biāo) d權(quán)利 e職責(zé)

基本要素包括：領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的最關(guān)鍵要素；被領(lǐng)導(dǎo)者：是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)三要素中的基礎(chǔ)；目標(biāo)：組織利益的根本體現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自覺(jué)能動(dòng)性的體現(xiàn)。3.4 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對(duì)了

? ? ? ? ? a直接巡視 b指導(dǎo)員工

c糾正員工工作的偏差 d培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā) e采取措施激發(fā)員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導(dǎo)員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，采取措施激發(fā)員工的積極性 3.5 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認(rèn)為人的基本需要有三種（ABC）您答對(duì)了

? ? ? a成就 b權(quán)力 c社會(huì)需要 ? ? d保健的需要 e激勵(lì)的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認(rèn)為人的基本需要有三種：成就、權(quán)力、社會(huì)需要。

第三篇：管理學(xué)原理階段二

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2013年下半年第二階段測(cè)試卷 考試科目:《管理學(xué)原理》第三、四章（總分100分）

時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：業(yè)余專升本專業(yè)：工程管理學(xué)號(hào)：913332386身份證號(hào)：***81x姓名：孫亞洲得分：

一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯(cuò)倒扣2分，總分10分）

1、計(jì)劃是管理的首要職能。（√）

2、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是對(duì)“不犯錯(cuò)誤”的報(bào)酬。（×）

3、知識(shí)越來(lái)越引起了人們的高度重視，原因在于知識(shí)是一種特殊的資源，其特殊性表現(xiàn)在快速貶值、價(jià)值難以評(píng)估等多方面。（√）

4、某商品市場(chǎng)上有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)廠家，甲廠生產(chǎn)每個(gè)商品需人工5個(gè)單位、資本1個(gè)單位，而乙廠則只需人工1個(gè)單位、資本2個(gè)單位。由此可得結(jié)論：乙廠的生產(chǎn)效率與效益要比甲廠高。（×）

5、當(dāng)前全球的共同趨勢(shì)是企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)越來(lái)越重視。這是因?yàn)榕嘤?xùn)不但會(huì)給職工帶來(lái)新觀點(diǎn)、新態(tài)度、新知識(shí)與新技能等直接收獲，還會(huì)給個(gè)人帶來(lái)成長(zhǎng)需要的滿足和對(duì)前途信心的增強(qiáng)等間接收獲（√）。

二、單選題（每題3分，共30分）

1、有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著：（C）

A、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功。

B、管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。

C、決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用。

D、管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策。

2、某企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另—個(gè)方案是—步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。如果在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（C）

A、確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量

B、本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息

C、不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率

D、戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額

3、某總公司下有分公司A，A公司在其高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)有較低的市場(chǎng)份額地位，對(duì)資金量需要

很大，但資金創(chuàng)造能力小?？偣緵Q定采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展A公司。試問(wèn)對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，A公司屬于：（C）

A、“明星”部門(mén)B、“金牛”部門(mén)C、“問(wèn)題”部門(mén)D、“瘦拘”部門(mén)

4、貨架上有50條領(lǐng)帶可供選擇，一個(gè)匆忙的購(gòu)物者只在頭幾條他所看到的適合他西服的領(lǐng)帶中選購(gòu)了一條，緊接著就忙別的事去了。該購(gòu)物者這次的購(gòu)買(mǎi)決策是（C）

A、理性型的B、草率型的C、滿意型的D、最優(yōu)型的5、、A需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需210分鐘，兩個(gè)人合做只需120分鐘。A想找B來(lái)幫忙，但不知B是否在家，從A的家到B的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，B在家的可能性為2/3，A需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙，這項(xiàng)決策屬于（A）。

A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、確定型決策 C、非風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、不確定型決策

6、A公司在進(jìn)行各種重大問(wèn)題預(yù)測(cè)時(shí)，采用一種方法是：向?qū)＜壹某稣{(diào)查表，通過(guò)不記名方法征詢專家的意見(jiàn)，此后，將專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)整理進(jìn)行反饋，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)，使多數(shù)人的意見(jiàn)趨向集中，從而使調(diào)查者有可能從中獲得大量重大突破性事件的信息，這種預(yù)測(cè)方法是（C）

A、專家個(gè)人判斷法 B、專家會(huì)議預(yù)測(cè)法 C、德?tīng)柗品?D、頭腦風(fēng)暴法

7、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的?（C）

A、幼童和瘦拘都可能被放棄

B、金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流

C、對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率

D、應(yīng)用該方法決策要以“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”為前提

8、“車間內(nèi)禁上吸煙”，這是：（C）

A、一條政策B、一個(gè)程序C、一條規(guī)則D、—個(gè)建議

9、相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間社會(huì)上流傳著一句話：計(jì)劃趕不上變化、因此，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為在當(dāng)前這樣一個(gè)飛速變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制定計(jì)劃的意義有多大值得懷疑。他們的觀點(diǎn)主要有以下幾種。你認(rèn)為哪個(gè)最有道理（D）

A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃

B、計(jì)劃制定出來(lái)之后，在具體實(shí)施時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃必要性不大

C、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該象以前一樣制訂計(jì)劃

D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性計(jì)劃

10、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：（D）

A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃

B、不斷適期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排

D、以上三方面都是

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位組合分析法。

答：這種方法組長(zhǎng)，在確定經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)考慮該企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

情況。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位往往反映為企業(yè)的市場(chǎng)占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況往往反映為企業(yè)增長(zhǎng)率，它對(duì)經(jīng)營(yíng)方向選擇的影響是雙重的:

首先，它有利于市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大；其次它決定著投資機(jī)會(huì)的大?。桓鶕?jù)這兩種標(biāo)準(zhǔn)，可以把

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成四種不同類型。

2、簡(jiǎn)述計(jì)劃的類型。

答：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分成不同類型。

根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。從職能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，可以將計(jì)劃分為從業(yè)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃。

3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面？

答：1明確目標(biāo)2參與決策3規(guī)定時(shí)限4評(píng)價(jià)績(jī)效

4、環(huán)境的不確定性是如何決定組織的計(jì)劃的有效性的？

答：高度不確定性環(huán)境組織，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是指向性的，計(jì)劃的期限也應(yīng)當(dāng)盡量的短，因?yàn)榫_的計(jì)劃此時(shí)反而會(huì)束縛組織成員采取積極主動(dòng)的行動(dòng)，妨礙組織取得良好的績(jī)效；相反，如果環(huán)境中的所有因素都保持不變，這樣組織無(wú)疑會(huì)從制定具體計(jì)劃當(dāng)中受益，因?yàn)榫唧w計(jì)劃指明了方向，并建立非常詳細(xì)的基準(zhǔn)，可用以衡量實(shí)際經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。

四、案例選擇題（每題5分，共20分）

新民鐘表公司位于w市城鄉(xiāng)結(jié)合部，約有固定資產(chǎn)5000萬(wàn)元，是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。公司自50年代成立以來(lái)，有過(guò)輝煌的歷史。進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)、羅西尼等少數(shù)幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況尚好外，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好，新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。

新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，全行業(yè)銷售額 呈逐年下降趨勢(shì)。公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣(mài)給香港的中國(guó)商，每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在12.60～2.70元之間。由于沒(méi)有達(dá)到約1000萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，每個(gè)機(jī)芯的成本為12.50元左右，比同行廠家高許多。公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣(mài)不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買(mǎi)對(duì)象在農(nóng)村。

目前企業(yè)實(shí)際上已處于虧損狀態(tài)。李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)過(guò)多次研究，認(rèn)為必須搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，建造了犯錯(cuò)誤魚(yú)池和游泳池，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。

公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢(qián)。李總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。在征得有關(guān)金融管理部門(mén)同意后，公司召開(kāi)了全體職工大會(huì)，李總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)：“當(dāng)前公司嚴(yán)重虧損，機(jī)芯和機(jī)械表銷售情況不好，資金極為短缺。我們每個(gè)職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，黃土變成金。今天我動(dòng)員大家集資自救，自力更生。我本人愿出1萬(wàn)元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強(qiáng)。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。將來(lái)鐵礦砂廠贏利后，再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來(lái)，就可以幫助公司解決當(dāng)前發(fā)展的難題?！?/p>

在李總經(jīng)理的號(hào)召和帶動(dòng)下，僅兩周時(shí)間，公司就集資100余萬(wàn)元，再?gòu)母鬈囬g抽調(diào)了得力人員，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開(kāi)工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。李經(jīng)理非常興奮他說(shuō)：“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉，農(nóng)、工、商齊上，照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的?！?/p>

但是好景不長(zhǎng)，過(guò)了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門(mén)勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，”新民度假村"也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

1、從管理的角度來(lái)看，你認(rèn)為李總經(jīng)理上任伊始首先應(yīng)該抓什么工作？（D）

A、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，將產(chǎn)品成本降下來(lái)

B、市場(chǎng)營(yíng)銷，把銷售隊(duì)伍和銷售策略抓好，其他都是次要的C、職工思想，只要把職工的干勁鼓起來(lái)，什么事都好辦

D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略的制定，這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向

2、你認(rèn)為新民鐘表公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表？（C）

A、應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，中國(guó)市場(chǎng)很大，可以包容任何產(chǎn)品

B、應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)高檔機(jī)械表，許多高價(jià)名牌手表都很好銷

C、不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，機(jī)械表產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期

D、不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，目前沒(méi)有一家手表廠經(jīng)營(yíng)是成功的3、新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決策是否正確？為什么？（D）

A、正確，因?yàn)殍F礦砂廠每月可贏利40萬(wàn)元，解決了公司的燃眉之急

B、正確，李總經(jīng)理親自做過(guò)調(diào)研，并經(jīng)全公司員工討論，符合科學(xué)決策程序

C、錯(cuò)誤，企業(yè)上下缺乏溝通，還沒(méi)有對(duì)辦廠達(dá)成共識(shí)

D、錯(cuò)誤，項(xiàng)目上馬未經(jīng)科學(xué)有效的論證，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未作充分估計(jì)

4、新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決策類型？（A）

A、戰(zhàn)略決策B、日常決策C、程序性決策D、產(chǎn)品決策

5、你認(rèn)為公司選擇的度假村、養(yǎng)殖業(yè)和鐵礦砂廠這三個(gè)項(xiàng)目，在哪些方面存在著共同性與相互促進(jìn)作用？（D）

A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、生產(chǎn)技術(shù)C、日常管理D、以上都不對(duì)

五、案例分析題（20分）

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項(xiàng)目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過(guò)百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存已不存在問(wèn)題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問(wèn)題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。

創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒(méi)有分工，一個(gè)人頂上幾個(gè)人用，技項(xiàng)目，與工程隊(duì)談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰(shuí)在誰(shuí)干，大家不分晝夜，不計(jì)較報(bào)酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽(tīng)從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開(kāi)來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺(jué)到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是通事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺(jué)令胡經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請(qǐng)出公司，想改變公司激勵(lì)系統(tǒng)??。他想到了許多，覺(jué)得有許多事情要做，但一時(shí)又不知道從何處入手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來(lái)一直一門(mén)心思地埋頭苦干，并沒(méi)有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。

出于無(wú)奈，他請(qǐng)來(lái)了管理顧問(wèn)，并坦誠(chéng)地向顧問(wèn)說(shuō)明了自己遇到的難題。顧問(wèn)在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。歸納起來(lái)，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

①人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，行政效率高；

②公司經(jīng)營(yíng)管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化；

③胡經(jīng)理熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，容易做到知人善任，人盡其才；

④胡經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠及時(shí)了解，并快速作出決策。

對(duì)于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因，管理顧問(wèn)歸納為。

①公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒(méi)有及時(shí)地跟進(jìn)；

②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對(duì)“元老”們疏于管理；

③公司的開(kāi)銷增大，資源運(yùn)用效率下降。

對(duì)管理顧問(wèn)的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問(wèn)解決問(wèn)題的“藥方”。這里就請(qǐng)你代替這位管理顧問(wèn)向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。

答：鼎立建筑公司由一家小企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)了管理工作乏力，效率降低，總經(jīng)理忙于應(yīng)付事務(wù)處理，忽視對(duì)人員和組織的管理等問(wèn)題。改進(jìn)的建議有如下方面：加強(qiáng)公司制度化，規(guī)范化建設(shè)，使行政管理工作納入正軌，強(qiáng)化公司組織建設(shè)，做好內(nèi)部有關(guān)人員的分工，向各部門(mén)適當(dāng)放權(quán)，同時(shí)強(qiáng)化人員管理的責(zé)任和紀(jì)律約束，明確公司獎(jiǎng)懲制度，使元老們擺正過(guò)去的功績(jī)與當(dāng)前工作之間的關(guān)系，等等。

第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)-階段測(cè)評(píng)3

財(cái)務(wù)管理學(xué)-階段測(cè)評(píng)3 1.單選題

1.1 2.0

以下債券中，信譽(yù)最高的是（）您答對(duì)了

? a 國(guó)庫(kù)券

? b 金融債券

? c 企業(yè)長(zhǎng)期債券

? d 企業(yè)短期債券 國(guó)庫(kù)券信譽(yù)最高。1.2 2.0

影響成本降低額而不影響成本降低率的因素是（）您答對(duì)了

? a 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)

? b 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)

? c 產(chǎn)品計(jì)劃成本變動(dòng) ? d 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)

產(chǎn)量變動(dòng)影響成本降低額但不影響降低率。1.3 2.0

計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率公式的分子是（）您答對(duì)了

? a 銷售成本

? b 銷售收入

? c 銷售利潤(rùn)

? d平均存貨

計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率的公式分子是銷售成本。1.4 2.0

在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為前提而確定的成本稱為（）您答對(duì)了

? a 目標(biāo)成本

? b 計(jì)劃成本

? c 消耗定額 ? d 費(fèi)用預(yù)算

本題考查目標(biāo)成本的概念。1.5 2.0

對(duì)生產(chǎn)工藝上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)是()您答對(duì)了

? a 橫向并購(gòu)

? b 多元并購(gòu)

? c 混合并購(gòu)

? d 縱向并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)按照并購(gòu)雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系分為:橫向并購(gòu)；縱向并購(gòu)；混合并購(gòu)。其中，縱向并購(gòu)是對(duì)生產(chǎn)工藝或經(jīng)營(yíng)方式上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)。1.6 2.0

已在市場(chǎng)上流通的舊債券，從購(gòu)入日起到最終償還期限止這一段時(shí)間的年利率是（）您答對(duì)了

? a 票面收益率

? b 最終實(shí)際收益率

? c 持有期間收益率 ? d 到期收益率

已在市場(chǎng)上流通的舊債券，從購(gòu)入日起到最終償還期限止這一段時(shí)間的年利率是到期收益率。1.7 2.0

在債券折價(jià)發(fā)行的情況下，最終實(shí)際收益率（）票面收益率。您答對(duì)了

? a 大于

? b 小于

? c 大小關(guān)系不確定

? d 等于

債券折價(jià)發(fā)行的情況下，最終實(shí)際收益率大于票面收益率。1.8 2.0

按照我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不應(yīng)計(jì)入資本支出的項(xiàng)目是()您答對(duì)了

? a 購(gòu)進(jìn)原材料的支出

? b 購(gòu)建固定資產(chǎn)的支出

? c 并購(gòu)支出 ? d 長(zhǎng)期證券投資支出

按照我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，應(yīng)計(jì)入資本支出的項(xiàng)目:對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資的支出；對(duì)外投資的支出；各種籌資費(fèi)用。購(gòu)進(jìn)原材料的支出屬于應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用。1.9 2.0

成本費(fèi)用的考核指標(biāo)不包括()您答對(duì)了

? a 主要產(chǎn)品單位成本

? b 計(jì)劃成本的降低額

? c 可比產(chǎn)品成本降低率

? d 百元產(chǎn)值成本

成本費(fèi)用的考核指標(biāo)有:主要產(chǎn)品單位成本；可比產(chǎn)品成本降低率；全部產(chǎn)品成本降低額；百元產(chǎn)品成本；行業(yè)平均先進(jìn)成本。1.10 2.0

在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上出現(xiàn)的交易伙伴踐約風(fēng)險(xiǎn)稱為（）您答對(duì)了

? a 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

? b 信用風(fēng)險(xiǎn)

? c 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

? d 法律風(fēng)險(xiǎn)

在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上出現(xiàn)的交易伙伴踐約風(fēng)險(xiǎn)稱為信用風(fēng)險(xiǎn)。1.11 2.0

某公司普通股每年股利額為2元/股，假設(shè)投資者準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有該公司股票，并要求得到10％的必要收益率，則該普通股的內(nèi)在價(jià)值應(yīng)是()您答對(duì)了

? a 2元

? b 12元

? c 20元

? d 22元

本題考核普通股股票的估價(jià):$V=2/(10%)$=20元。1.12 2.0

下列稅金中，不列入管理費(fèi)用的是（）您答對(duì)了

? a 房產(chǎn)稅

? b 車船使用稅

? c 消費(fèi)稅

? d 土地使用稅

ABD都列入管理費(fèi)用。1.13 2.0

下列不屬于期間費(fèi)用的是()您答對(duì)了

? a 銷售費(fèi)用

? b 管理費(fèi)用

? c 財(cái)務(wù)費(fèi)用

? d 制造費(fèi)用

期間費(fèi)用有三項(xiàng):銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。1.14 2.0

企業(yè)編制成本預(yù)算時(shí)，小企業(yè)一般采用（）您答對(duì)了

? a 統(tǒng)一核算

? b 一級(jí)核算

? c 分級(jí)核算

? d 零基核算

企業(yè)編制成本預(yù)算時(shí)，小企業(yè)一般采用一級(jí)核算。1.15 2.0

因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而給交易者造成損失的可能性是（）您答對(duì)了

? a 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

? b 外匯風(fēng)險(xiǎn)

? c 決策風(fēng)險(xiǎn)

? d 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

本題考查市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的概念。1.16 2.0

債券票面收益率又稱為（）您答對(duì)了

? a 實(shí)際收益率

? b 名義收益率

? c 到期收益率

? d 期間收益率

債券票面收益率又稱為名義收益率。1.17 2.0

功能成本比值與產(chǎn)品功能（）您答對(duì)了

? a 成正比

? b 成反比

? c 不成比例

? d 無(wú)法確定

功能成本比值＝功能/成本 1.18 2.0

不能成為成本控制標(biāo)準(zhǔn)的是（）您答對(duì)了

? a 目標(biāo)成本

? b 計(jì)劃指標(biāo)

? c 消耗定額

? d 控制制度

控制制度不能成為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。1.19 2.0

企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)中，由于發(fā)生匯率變動(dòng)所引起的投資風(fēng)險(xiǎn)是()您答對(duì)了

? a 利率風(fēng)險(xiǎn)

? b 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

? c 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

? d 外匯風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)中，由于發(fā)生匯率變動(dòng)所引起的投資風(fēng)險(xiǎn)是外匯風(fēng)險(xiǎn)。1.20 2.0

下列對(duì)外投資方式中，屬于直接投資的是（）您答對(duì)了

? a 購(gòu)買(mǎi)混合性證券

? b 購(gòu)買(mǎi)權(quán)益性證券

? c 購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先股股票

? d 以無(wú)形資產(chǎn)投入到其他企業(yè)

直接投資不需要通過(guò)證券來(lái)實(shí)現(xiàn)。直接以某項(xiàng)資產(chǎn)投向被投資方屬直接投資。1.21 2.0

按照費(fèi)用能否被責(zé)任單位控制，可將費(fèi)用劃分為（）您答對(duì)了

? a 直接成本和間接成本

? b 可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用

? c 固定成本和變動(dòng)成本

? d 制造成本和期間費(fèi)用

按照費(fèi)用能否被責(zé)任單位控制，可將費(fèi)用劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。1.22 2.0

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通常采用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是（）您答對(duì)了

? a 費(fèi)用預(yù)算

? b 計(jì)劃指標(biāo)

? c 目標(biāo)成本

? d 消耗定額

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通常采用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)成本。1.23 2.0

企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途所進(jìn)行的分類是()您答對(duì)了

? a 經(jīng)營(yíng)成本、資本支出

? b 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

? c 產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用

? d 直接費(fèi)用、間接費(fèi)用

企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途所進(jìn)行的分類為:產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。1.24 2.0

下列措施中，不屬于降低材料采購(gòu)成本的是（）您答對(duì)了

? a 嚴(yán)格控制材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

? b 合理采用新材料和廉價(jià)代用材料

? c 加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理

? d 控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗

控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗不能降低成本。1.25 2.0

與金融遠(yuǎn)期合約相比，金融期貨的最大特點(diǎn)是()您答對(duì)了

? a 預(yù)先商定價(jià)格

? b 具有套期保值功能

? c 合約標(biāo)準(zhǔn)化

? d 可實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能

較之金融遠(yuǎn)期，金融期貨的最大特點(diǎn)是合約的標(biāo)準(zhǔn)化。1.26 2.0

在并購(gòu)?fù)顿Y的價(jià)值評(píng)估方法中，以企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，不考慮現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，屬于一種靜態(tài)的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的為（）您答對(duì)了

? a 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

? b 股息收益折現(xiàn)模型法

? c 市盈率模型法

? d 凈資產(chǎn)賬面價(jià)值法

本題考查凈資產(chǎn)賬面價(jià)值法的概念。1.27 2.0

以下各項(xiàng)屬于債權(quán)投資的是（）您答對(duì)了

? a 并購(gòu)?fù)顿Y

? b 投資設(shè)立控股子公司

? c 投資設(shè)立參股子公司

? d 租賃投資

租賃投資屬債權(quán)投資。1.28 2.0

下列各項(xiàng)中應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的是()您答對(duì)了

? a 生產(chǎn)工人的工資

? b 利息支出

? c 銷售現(xiàn)金折扣

? d 產(chǎn)品展覽費(fèi)

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。只有D選項(xiàng)符合題意。1.29 2.0

工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)劃，除包括全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算外，還包括（）您答對(duì)了

? a 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算

? b 可比產(chǎn)品成本降低率和成本降低額計(jì)劃

? c 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

? d 不可比產(chǎn)品總成本計(jì)劃

主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃是成本計(jì)劃的一個(gè)組成部分。1.30 2.0

依據(jù)企業(yè)對(duì)外投資方式所作的分類，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)基金進(jìn)行投資屬于()您答對(duì)了

? a 間接投資

? b 直接投資

? c 長(zhǎng)期投資

? d 短期投資

依據(jù)企業(yè)對(duì)外投資的方式不同，企業(yè)對(duì)外投資分為直接投資和間接投資。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)基金等有價(jià)證券屬于間接投資。

2.多選題

2.1 4.0

企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的主要目的有（）您答對(duì)了

? a 謀求管理協(xié)同效應(yīng)

? b 謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

? c 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

? d 降低代理成本

? e 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的主要目的有謀求管理協(xié)同效應(yīng)；謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；獲得特殊資產(chǎn)；降低代理成本。2.2 4.0

成本控制的手段很多，比較常見(jiàn)的主要有（）您答對(duì)了

? a 憑證控制

? b 廠幣控制

? c 制度控制

? d 流程控制

? e 定額控制

成本控制的手段很多，比較常見(jiàn)的主要有：憑證控制、廠幣控制、制度控制。2.3 4.0

企業(yè)目標(biāo)成本的分解方法一般有（）您答對(duì)了

? a 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解

? b 按產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程分解

? c 按產(chǎn)品的重要程度分解

? d 按產(chǎn)品的盈利能力分解

? e 按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解 企業(yè)目標(biāo)成本的分解方法有：按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解；按產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程分解；按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。2.4 4.0

對(duì)外直接投資方式的特點(diǎn)有（）您答對(duì)了

? a 變現(xiàn)速度慢

? b 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密

? c 流動(dòng)性差

? d 投資回收期長(zhǎng)

? e 收益穩(wěn)定

對(duì)外直接投資方式的特點(diǎn)：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系、投資回收期較長(zhǎng)、投資變現(xiàn)速度慢、流動(dòng)性差。2.5 4.0

投資基金投資的特點(diǎn)是（）您答對(duì)了

? a 投資起點(diǎn)大

? b 投資機(jī)會(huì)多

? c 投資者管理費(fèi)用少

? d 基金種類多，選擇性強(qiáng)

? e 投資收益固定

基金的投資起點(diǎn)金額較低，A錯(cuò)。2.6 4.0

金融衍生工具的總體風(fēng)險(xiǎn)有（）您答對(duì)了

? a 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

? b 信用風(fēng)險(xiǎn)

? c 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

? d 法律風(fēng)險(xiǎn)

? e 購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)

四個(gè)選項(xiàng)均為金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)。2.7 4.0

下列屬非銀行金融機(jī)構(gòu)的是（）您答對(duì)了

? a 保險(xiǎn)公司

? b 建設(shè)銀行

? c 信托投資公司

? d 工商銀行

? e 農(nóng)業(yè)銀行

保險(xiǎn)公司、信托投資公司屬非銀行金融機(jī)構(gòu)。2.8 4.0

按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式劃分，可分為（）您答對(duì)了

? a 承擔(dān)債務(wù)式

? b 現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式

? c 股份交易式

? d 混合并購(gòu)

? e 以上都對(duì) 按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式劃分，可分為承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式、股份交易式。2.9 4.0

對(duì)外投資中由經(jīng)濟(jì)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)有（）您答對(duì)了

? a 利率風(fēng)險(xiǎn)

? b 購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)

? c 外匯風(fēng)險(xiǎn)

? d 政治風(fēng)險(xiǎn)

? e 法律風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)不屬由經(jīng)濟(jì)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。2.10 4.0

對(duì)成本費(fèi)用責(zé)任中心而言，可控成本必須同時(shí)滿足的條件有（）您答對(duì)了

? a 它是責(zé)任中心能夠通過(guò)一定方式了解的將要發(fā)生的成本

? b 它是責(zé)任中心能夠加以調(diào)節(jié)的成本

? c 它是責(zé)任中心能夠進(jìn)行計(jì)量的成本 ? d 它是責(zé)任中心能夠控制的成本

? e 它是經(jīng)過(guò)責(zé)任中心確認(rèn)的先進(jìn)成本

成本費(fèi)用責(zé)任中心的可控成本需同時(shí)符合以下三個(gè)條件：責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本；責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。

第五篇：馬克思原理-階段測(cè)評(píng)4(2015)

馬克思主義基本原理概論-階段測(cè)評(píng)4（2015年版）

單選題

1.1勞動(dòng)不再僅僅是一種謀生手段而同時(shí)成為生活第一需要的社會(huì)是（）（2015．4真題）A社會(huì)主義社會(huì) B共產(chǎn)主義社會(huì) C資本主義社會(huì) D信息社會(huì)

該題考查對(duì)共產(chǎn)主義社會(huì)的理解。在共產(chǎn)主義社會(huì)，勞動(dòng)不再是單純的謀生的手段，而成為樂(lè)生的活動(dòng)，成為“生活的第一需要”。B 1.2階級(jí)消滅和國(guó)家消亡的實(shí)現(xiàn)是在()A社會(huì)主義革命中 B社會(huì)主義初級(jí)階段 C社會(huì)主義高級(jí)階段 D共產(chǎn)主義社會(huì)

該題考查共產(chǎn)主義特征。共產(chǎn)主義特征之一階級(jí)的消滅和國(guó)家自行消亡。D 1.3“暴力是每一個(gè)孕育著新社會(huì)的舊社會(huì)的助產(chǎn)婆”，馬克思的這句話表明（）

A暴力革命是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的唯一形式

B和平過(guò)渡是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的主要的基本的形式 C暴力革命是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的主要的基本的形式 D暴力革命只是偶然的輔助形式 該題考查無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的形式。無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的形式，從理論上說(shuō)可以有暴力革命和非暴力革命即和平形式兩種，但暴力革命是主要的基本形式。因?yàn)楦锩母締?wèn)題是國(guó)家政權(quán)問(wèn)題，在資本主義社會(huì)里進(jìn)行無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命就是要從資產(chǎn)階級(jí)手中奪取國(guó)家政權(quán)，變資產(chǎn)階級(jí)專政為無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政，資產(chǎn)階級(jí)當(dāng)然不會(huì)心甘情愿地自動(dòng)讓出政權(quán)，對(duì)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的反抗他們必然采取各種手段加以鎮(zhèn)壓，所以無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命也必然采取激烈對(duì)抗的暴力形式。C 1.4共產(chǎn)主義思想意識(shí)和精神境界的形成，歸根結(jié)底是由（）決定的。

A社會(huì)生產(chǎn)力的高度發(fā)展 B勞動(dòng)力的素質(zhì) C科技學(xué)技術(shù)

D消費(fèi)品按需分配

該題考查共產(chǎn)主義思想意識(shí)和精神境界的形成原因。共產(chǎn)主義思想意識(shí)和精神境界的形成，歸根結(jié)底是由社會(huì)生產(chǎn)力的高度發(fā)展，尤其是由共產(chǎn)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的形成所決定的。A 1.5當(dāng)代中國(guó)人民的歷史使命是（）（2014．4真題）A建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義 B實(shí)現(xiàn)全人類的徹底解放 C消滅等級(jí)制度和階級(jí)差別 D促使國(guó)家自行消亡

該題考查當(dāng)代中國(guó)人民的歷史使命。當(dāng)代中國(guó)人民的歷史使命是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。A 1.6無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的發(fā)生歸根結(jié)底是由()（2011．04真題）

A生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的 B生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定的 C被統(tǒng)治階級(jí)的意愿決定的 D統(tǒng)治階級(jí)的倒行逆施決定的

該題考查無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的發(fā)生的原因。無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的發(fā)生歸根結(jié)底是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。A 1.7商品經(jīng)濟(jì)的消失的社會(huì)是（）A社會(huì)主義社會(huì)

B共產(chǎn)主義社會(huì) C資本主義社會(huì) D信息社會(huì)

該題考查對(duì)共產(chǎn)主義社會(huì)的理解。在共產(chǎn)主義社會(huì)，由于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的單一社會(huì)公有制，人們的勞動(dòng)具有直接的社會(huì)性，個(gè)人勞動(dòng)不必通過(guò)價(jià)值交換的方式轉(zhuǎn)化為社會(huì)勞動(dòng)，從而使商品經(jīng)濟(jì)存在的條件歸于消失。B

1.8社會(huì)主義社會(huì)和共產(chǎn)主義社會(huì)是（）A兩個(gè)不同的社會(huì)形態(tài)

B同一種社會(huì)形態(tài)的兩個(gè)成熟程度不同的發(fā)展階段 C同一社會(huì)形態(tài)的不同名稱 D不屬于社會(huì)形態(tài)

該題考查社會(huì)主義社會(huì)和共產(chǎn)主義社會(huì)。社會(huì)主義社會(huì)和共產(chǎn)主義社會(huì)是同一種社會(huì)形態(tài)的兩個(gè)成熟程度不同的發(fā)展階段，二者之間不存在對(duì)抗性矛盾。B 1.9“各盡所能,按勞分配”的分配原則屬于（）A原始社會(huì)的分配方式 B階級(jí)社會(huì)的分配方式 C社會(huì)主義社會(huì)的分配方式 D共產(chǎn)主義社會(huì)的分配方式

該題考查社會(huì)主義社會(huì)的分配方式。社會(huì)主義社會(huì)的分配原則是“各盡所能,按勞分配”，共產(chǎn)主義社會(huì)的個(gè)人消費(fèi)品分配方式是“各盡所能,按需分配”。C 1.10下列選項(xiàng)中不屬于馬克思主義所說(shuō)的“三大差別”的是（）

A工業(yè)與農(nóng)業(yè)的差別 B政治與經(jīng)濟(jì)的差別

C腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的差別 D城市和鄉(xiāng)村的差別 該題考查馬克思主義的“三大差別”。在共產(chǎn)主義社會(huì)，由于社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的差別——“三大差別”必然歸于消失?！叭蟛顒e”不包括政治與經(jīng)濟(jì)的差別。B

1.11社會(huì)主義和共產(chǎn)主義都存在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是（）A實(shí)行生產(chǎn)資料的社會(huì)公有制 B實(shí)行按勞分配原則 C實(shí)行按需分配原則

D實(shí)行商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

該題考查社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。社會(huì)主義和共產(chǎn)主義都存在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是實(shí)行生產(chǎn)資料的社會(huì)公有制。A

1.12世界上第一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨是（）（2008．10真題）

A布爾什維克 B中國(guó)共產(chǎn)黨 C共產(chǎn)主義者同盟 D德國(guó)社會(huì)民主工黨

該題考查共產(chǎn)主義者同盟。共產(chǎn)主義者同盟是世界上第一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨。C

1.13科學(xué)社會(huì)主義的理論基礎(chǔ)是（）A唯物史觀和剩余價(jià)值學(xué)說(shuō) B空想社會(huì)主義

C 18世紀(jì)法國(guó)唯物主義 D英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

該題考查科學(xué)社會(huì)主義的理論基礎(chǔ)。馬克思、恩格斯在新的歷史條件下創(chuàng)立了唯物史觀和剩余價(jià)值學(xué)說(shuō)，揭示了人類歷史發(fā)展的奧秘和資本主義剝削的秘密，把爭(zhēng)取無(wú)產(chǎn)階級(jí)和全人類解放的斗爭(zhēng)建立在社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，從而超越了空想社會(huì)主義，創(chuàng)立了科學(xué)社會(huì)主義。因此科學(xué)社會(huì)主義的理論基礎(chǔ)是唯物史觀和剩余價(jià)值學(xué)說(shuō)。A 1.14（）是共產(chǎn)主義社會(huì)的低級(jí)階段。A社會(huì)主義初級(jí)階段 B社會(huì)主義社會(huì) C資本主義社會(huì) D封建社會(huì)

該題考查共產(chǎn)主義社會(huì)的低級(jí)階段。社會(huì)主義社會(huì)是共產(chǎn)主義社會(huì)的低級(jí)階段，是走向共產(chǎn)主義高級(jí)階段的必由之路。B 1.15 社會(huì)主義革命可以在一國(guó)或數(shù)國(guó)首先勝利理論的提出者是()（2009．10真題）A馬克思 B列寧 C斯大林 D毛澤東

該題考查社會(huì)主義革命可以在一國(guó)或數(shù)國(guó)首先勝利理論的提出者。馬克思、恩格斯認(rèn)為無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命將在幾個(gè)主要資本主義國(guó)家同時(shí)發(fā)生。列寧提出了社會(huì)主義革命可以在一國(guó)或數(shù)國(guó)首先勝利理論。B 1.16無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政的最終目標(biāo)是（）A消滅資產(chǎn)階級(jí) B建立社會(huì)主義制度

C消滅剝削、消滅階級(jí)，進(jìn)入無(wú)階級(jí)社會(huì) D取得國(guó)家政權(quán)

該題考查無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政的最終目標(biāo)。無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政的最終目標(biāo)是消滅剝削、消滅階級(jí)，進(jìn)入無(wú)階級(jí)社會(huì)。這是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史進(jìn)程。C 1.17社會(huì)主義民主的本質(zhì)和核心是（）A人民當(dāng)家做主 B法律面前人人平等 C少數(shù)人的民主 D為人民服務(wù)

該題考查社會(huì)主義民主的本質(zhì)和核心。社會(huì)主義民主是人類社會(huì)最高類型的民主，是絕大多數(shù)人的民主，它的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主。A 1.18馬克思主義政黨的最高綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)是（）（2014．4真題）

A解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力

B建設(shè)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)主義精神文明 C建設(shè)富強(qiáng)、文明、民主的社會(huì)主義國(guó)家 D實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義

該題考查馬克思主義政黨的最高綱領(lǐng)和最終奮斗目標(biāo)。馬克思主義政黨的最高綱領(lǐng)和最終奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。D 1.19 19世紀(jì)初期，空想社會(huì)主義者不包括（）A圣西門(mén) B傅立葉 C黑格爾 D歐文

該題考查19世紀(jì)初期空想社會(huì)主義的主要代表人物。19世紀(jì)初期空想社會(huì)主義者的代表人物是圣西門(mén)、傅立葉、歐文等，而黑格爾是德國(guó)古典哲學(xué)的主要代表性人物。C 1.20鄧小平關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的概括是()A實(shí)行以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)形式 B堅(jiān)持按勞分配的標(biāo)準(zhǔn) C建立和諧社會(huì)

D 解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕

該題考查鄧小平關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的概括。鄧小平把

社會(huì)主義的本質(zhì)概括為“解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富?！薄＿@是對(duì)社會(huì)主義根本性質(zhì)的科學(xué)概括，是對(duì)科學(xué)社會(huì)主義的重大發(fā)展。D

1.21 無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的組織原則是（）A 民主集中制 B 首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 C 集體問(wèn)責(zé)制 D 權(quán)力制衡

該題考查無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的組織原則。民主集中制是馬克思主義政黨的組織原則。民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，是民主與集中的統(tǒng)一。A

1.22 無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政和（）是科學(xué)社會(huì)主義的核心內(nèi)容。

A 人民當(dāng)家做主 B 民主集中制 C 共產(chǎn)主義 D 社會(huì)主義民主

該題考查科學(xué)社會(huì)主義的核心內(nèi)容。無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政和社會(huì)主義民主是科學(xué)社會(huì)主義的核心內(nèi)容。堅(jiān)持無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政是建立和發(fā)展社會(huì)主義的政治保證。建設(shè)高度的社會(huì)主義民主，是工人階級(jí)執(zhí)政黨為之奮斗的崇高目標(biāo)和根本任務(wù)。D

1.23 下列哪一項(xiàng)不是社會(huì)主義民主是新型民主的原因（）

A 社會(huì)主義民主是絕大多數(shù)人的民主 B 社會(huì)主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主 C 社會(huì)主義民主首先是社會(huì)主義的國(guó)家制度 D 社會(huì)主義民主是全體人民的民主

該題考查社會(huì)主義民主是新型民主的原因。社會(huì)主義民主是人類社會(huì)最高類型的民主，與以往剝削階級(jí)占統(tǒng)治地位的社會(huì)中少數(shù)人的民主在性質(zhì)上根本不同。社會(huì)主義民主是絕大多數(shù)人的民主，它的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主。社會(huì)主義民主不是全體人民的民主。D 1.24 下列各項(xiàng)不屬于共產(chǎn)主義社會(huì)基本特征的是（）A 生產(chǎn)力高度發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富極大豐富 B 實(shí)行社會(huì)公有制和按需分配 C 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 D 人的自由而全面發(fā)展

該題考查共產(chǎn)主義社會(huì)的基本特征。共產(chǎn)主義社會(huì)的基本特征社會(huì)生產(chǎn)力高度發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富極大豐富，實(shí)行社會(huì)公有制和按需分配，經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃調(diào)節(jié)管理和商品經(jīng)濟(jì)的消失，階級(jí)的消滅和國(guó)家自行消亡，精神境界極大提高，人的自由而全面發(fā)展，全人類的徹底解放。其特征不包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。C 1.25 人類歷史上無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命和無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政的第一次偉大嘗試是（）

A 十月革命及蘇維埃俄國(guó)的建立 B 歐洲革命及民主國(guó)家的建立

C “新和諧村”的共產(chǎn)主義勞動(dòng)公社的實(shí)驗(yàn) D 巴黎工人起義和巴黎公社

該題考查巴黎工人起義和巴黎公社。1871年的巴黎公社的實(shí)踐，它是在一個(gè)國(guó)家的一個(gè)城市爆發(fā)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命，這個(gè)建立無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政的政權(quán)的第一次嘗試，在國(guó)際資產(chǎn)階級(jí)的聯(lián)合鎮(zhèn)壓下很快就失敗了。D