第一篇:2018工程總承包的新時(shí)代
2018,工程總承包的新時(shí)代!
建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一是建筑產(chǎn)品的組織管理模式越來(lái)越接近一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式,業(yè)主希望承包商能夠承擔(dān)更多的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)愿意支付更多的費(fèi)用,使得業(yè)主越來(lái)越青睞工程項(xiàng)目總承包模式和工程項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)模式。無(wú)論是ENR(工程新聞?dòng)涗洠┑慕y(tǒng)計(jì)還是世界銀行的統(tǒng)計(jì)均顯示采用工程總承包模式的項(xiàng)目比例越來(lái)越高。正是“市場(chǎng)需求+企業(yè)轉(zhuǎn)型+政策助力”,推動(dòng)了工程總承包的形成與變遷。經(jīng)過(guò)一系列政策文件的推動(dòng)、試點(diǎn)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)和建筑市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀,工程總承包模式已逐漸孕育成熟,2018,工程總承包項(xiàng)目將持續(xù)落地,EPC/DB等概念將家喻戶(hù)曉,工程總承包時(shí)代的鐘聲已經(jīng)敲響!有關(guān)“工程建設(shè)階段”與“工程成本”的關(guān)系表明,工程造價(jià)的90%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定,施工階段影響項(xiàng)目投資僅占5%左右。在傳統(tǒng)承包模式下,施工和設(shè)計(jì)是分離的,雙方難以及時(shí)協(xié)調(diào),常常產(chǎn)生造價(jià)和使用功能上的損失。施行工程總承包后,設(shè)計(jì)和施工過(guò)程深度交叉,能夠在保證工程質(zhì)量的前提下,最大幅度地降低成本。施工承包商介入設(shè)計(jì),其施工經(jīng)驗(yàn)有可能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用和縮短施工時(shí)間。另一方面,把設(shè)計(jì)的最終產(chǎn)品的價(jià)格納入競(jìng)爭(zhēng),有可能更大程度地降低項(xiàng)目總成本。相對(duì)于傳統(tǒng)的單純的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)和施工承包競(jìng)爭(zhēng)而言,單純的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng),比較的是設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)費(fèi),參加競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)者并不承受最終產(chǎn)品的價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而在設(shè)計(jì)完成后的單純的施工招標(biāo)中,承包商改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常有限。采用工程總承包,參加競(jìng)爭(zhēng)的總承包商在設(shè)計(jì)方面就要在滿足業(yè)主要求的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,要想方設(shè)法降低最終建筑物的價(jià)格,以增加獲得合同的機(jī)會(huì)。工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,其基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度等產(chǎn)生的不利影響,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
一法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定
1、《建筑法》第24條規(guī)定:“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?!?/p>
2、《合同法》第272條規(guī)定:“發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同,也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人?!币陨鲜钦{(diào)整我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的兩部基本大法對(duì)我國(guó)工程建設(shè)中的關(guān)于總包的明文規(guī)定,從而在立法上確立了“總包”的法律制度。
3、《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào))明確提出“積極推行工程總承包,是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施?!?/p>
4、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市〔2014〕92號(hào))第19項(xiàng):加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。推動(dòng)建立適合工程總承包發(fā)展的招標(biāo)投標(biāo)和工程建設(shè)管理機(jī)制,調(diào)整現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查、竣工驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)管理制度,為推行工程總承包創(chuàng)造政策環(huán)境。工程總承包合同中涵蓋的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)可以不再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定分包單位。
5、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》第9項(xiàng):深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,推廣工程總承包制,加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為,推進(jìn)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。實(shí)行施工企業(yè)銀行保函和工程質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)制度。
6、住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》第十五章第二款寫(xiě)到:大力推行工程總承包,促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合。
7、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))第3項(xiàng)第3款:加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式,帶頭推行工程總承包。加快完善工程總承包相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗(yàn)收等制度規(guī)定。按照總承包負(fù)總責(zé)的原則,落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。除以暫估價(jià)形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目外,工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)。政策趨勢(shì)主要體現(xiàn)在:一是從鼓勵(lì)建立工程承包公司向培育工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是從頒發(fā)資質(zhì)、資質(zhì)許可證的嚴(yán)格管理到創(chuàng)造相對(duì)寬松環(huán)境的轉(zhuǎn)變。三是從設(shè)計(jì)單位不能轄有施工隊(duì)伍,不能與施工隊(duì)伍聯(lián)合投標(biāo)總承包工程項(xiàng)目到可以組成聯(lián)合體投標(biāo)的轉(zhuǎn)變。四是推動(dòng)企業(yè)改革以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐步提高技術(shù)水平,為開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)是工程總承包的龍頭,加快設(shè)計(jì)院體制改革,也是推動(dòng)工程總承包發(fā)展的基礎(chǔ)??傮w而言,我國(guó)現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)工程總承包的規(guī)定過(guò)于原則,可操作性不強(qiáng),住建部于2011年推出的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)也由于合同條款沒(méi)有細(xì)化,未能得到廣泛推廣。但是,近年來(lái),相關(guān)法律法規(guī)不斷完善、引導(dǎo)政策不斷出臺(tái)和試點(diǎn)項(xiàng)目的不斷推進(jìn),工程總承包模式已經(jīng)基本具備落地條件,2017年5月,住建部發(fā)文,要求各地住建部門(mén),每季度末準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“推廣工程總承包,實(shí)行工程總承包的企業(yè)和項(xiàng)目落地情況”,標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的來(lái)臨!二 工程總承包試點(diǎn)情況
1、試點(diǎn)省份和單位1987年4月,國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》(計(jì)設(shè)〔1987〕619號(hào)),批準(zhǔn)了廣東建設(shè)承包公司(廣東省建筑設(shè)計(jì)院)、中國(guó)武漢化工工程公司等12家設(shè)計(jì)單位被列為總承包試點(diǎn)單位。1989年4月,建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、物資部聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于擴(kuò)大設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包試點(diǎn)及有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》(89建設(shè)字第122號(hào)),批準(zhǔn)了北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院等31家工程建設(shè)總承包試點(diǎn)單位。2014年:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部同意浙江省開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。2016年:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部同意吉林、福建、湖南、廣西、四川、上海、重慶7個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。2017年8月:貴州省開(kāi)展工程總承包試點(diǎn),18家建企成為貴州第一批工程總承包試點(diǎn)企業(yè)。2017年9月:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部同意陜西省開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。除以上地區(qū)和單位,廣東、云南、深圳、湖北等省市已經(jīng)在積極推行工程總承包模式。
2、地方政府試點(diǎn)文件2017年1月1日起施行的《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》,對(duì)3個(gè)敏感問(wèn)題給出了明確的說(shuō)法,或成為政策方向標(biāo)。2016年3月,浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建設(shè)工程實(shí)施方式改革積極推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(浙建〔2016〕5號(hào))。2016年5月,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于同意上海等7省市開(kāi)展總承包試點(diǎn)工作的函》(建辦市函〔2016〕415號(hào))。2016年5月,深圳市住房和建設(shè)局《EPC工程總承包招標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則(試行)》(深建市場(chǎng)[2016]16號(hào))。2016年6月,廣西住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包試點(diǎn)工作方案的通知》(桂建管〔2016〕41號(hào))。2016年7月,湖北省水利廳關(guān)于印發(fā)《湖北省水利建設(shè)項(xiàng)目工程總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》的通知(鄂水利函〔2016〕328號(hào))。2016年7月,廣西壯族自治區(qū)發(fā)改委《關(guān)于規(guī)范推進(jìn)工程總承包工作的通知》(桂發(fā)改投資〔2016〕906號(hào))。2016年8月,四川省住建廳關(guān)于印發(fā)《四川省政府投資項(xiàng)目工程總承包試點(diǎn)工作方案》的通知(川建勘設(shè)科發(fā)〔2016〕644號(hào))。三工程總承包的類(lèi)型建市[2003]30號(hào)文中關(guān)于工程總承包的定義為:工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。從概念可以看出,工程總承包可以是全過(guò)程的承包也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計(jì)總承包和施工總承包并不能算是工程總承包,因?yàn)樗麄儾皇恰叭舾呻A段”的承包?!叭舾呻A段”的承包可以有不同的組合,可以前伸或后延。一般地,按承包商的組織形式分類(lèi),工程總承包有如下幾種類(lèi)型:
(1)一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量,又有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),在美國(guó)這種模式較為常用,我國(guó)是按工程建設(shè)的資質(zhì)分類(lèi)管理的,目前還沒(méi)有這種全功能的工程公司。(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體,以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。(3)由施工單位承接建設(shè)工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù),即以施工為龍頭的工程總承包方式。(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù),即以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包方式。事實(shí)上,工程總承包模式包括一系列的模式,如設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)、設(shè)計(jì)建造工程總承包(DB)、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包(EP)、采購(gòu)施工總承包(PC)等,其中以DB和EPC最為典型(分別對(duì)應(yīng)FIDIC合同體系的黃皮書(shū)和銀皮書(shū))。不同的承包方式,參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的若干環(huán)節(jié),每種模式均有其固有的適用范圍,部分省市甚至將EPC與工程總承包混同,導(dǎo)向模糊,不利于工程總承包模式的健康發(fā)展。四EPC模式的特點(diǎn)和適用情況不同的總承包模式特點(diǎn)各不相同,在所有模式中,EPC模式的地位舉足輕重。限于篇幅,本文僅介紹EPC模式。參照FIDIC體系為例,本文針對(duì)EPC模式的特點(diǎn)、適用范圍和不適用情形,依照現(xiàn)有實(shí)踐案例和國(guó)際慣例作簡(jiǎn)要?dú)w納和總結(jié)。
1、EPC模式的特點(diǎn)對(duì)于EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō),總承包商負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理和控制,并按合同約定完成工程。(1)風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等。業(yè)主希望通過(guò)利用總承包商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目效益,因此,業(yè)主在向總承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也給了總承包商創(chuàng)造價(jià)值和獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。(2)總承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)DBB模式下,業(yè)主與總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偞笾率菍?duì)等的。而在EPC模式下,由于采用總價(jià)合同,總承包商需要承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn),以及不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力作用風(fēng)險(xiǎn)。該類(lèi)一旦發(fā)生,通常會(huì)引起費(fèi)用的增加和工期延誤,在其他模式中承包商對(duì)此享有的索賠權(quán),在EPC模式中則不存在。這無(wú)疑大大增加了總承包商在工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。(3)傾向于適用固定總價(jià)合同??們r(jià)合同的計(jì)價(jià)方式并不是EPC模式獨(dú)有的,但是與其他模式條件下的總價(jià)合同相比,EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。通常情況下,固定總價(jià)僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般都比較大,工期比較長(zhǎng),且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性,因此,增加了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
2、EPC模式的適用范圍(1)以交鑰匙方式提供工業(yè)設(shè)施,動(dòng)力設(shè)備,基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目,以及其他類(lèi)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。(2)固定總價(jià)合同,按里程碑方式支付。(3)業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,過(guò)程采用較為松散的管理方式。但采用嚴(yán)格的完工檢驗(yàn)。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由總承包商承擔(dān),業(yè)主愿意為此更多地承擔(dān)費(fèi)用。
3、EPC模式不適用的范圍(1)投標(biāo)人沒(méi)有足夠的時(shí)間或資料仔細(xì)研究和檢查業(yè)主要求;進(jìn)行設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算。(2)建設(shè)涉及過(guò)多的地下工程。(3)業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制總承包商的工作,審核大部分施工圖紙。(4)每次期中付款的金額要經(jīng)職員或其他中間人確定。
4、EPC工程總承包招標(biāo)注意事項(xiàng)(參照深圳市住建局發(fā)布的《EPC工程總承包招標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則(試行)》)傳統(tǒng)招標(biāo)模式由招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單,投標(biāo)人按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)標(biāo)和報(bào)價(jià),而EPC工程總承包招標(biāo)時(shí)只提供概念設(shè)計(jì)(或方案設(shè)計(jì))、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不提供工程量清單,投標(biāo)人需自行編制用于報(bào)價(jià)的清單,因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):
(一)確定合理的招標(biāo)時(shí)間,確保投標(biāo)人有足夠時(shí)間對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究、核查招標(biāo)人需求、進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算。(充分的時(shí)間研判)
(二)參照國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》與《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》擬定合同條款。(完善的合同文本)
(三)改變工程項(xiàng)目管理模式,發(fā)包人對(duì)承包人的工作只進(jìn)行有限的控制,一般不進(jìn)行過(guò)程干預(yù),而是在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,只有達(dá)到招標(biāo)需求的工程才予以接收。EPC工程總承包工程可不實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人也可仍然聘請(qǐng)工程監(jiān)理,但是對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與工作形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(寬松的過(guò)程控制)
(四)招標(biāo)過(guò)程中,允許投標(biāo)人就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件與招標(biāo)人進(jìn)行磋商,達(dá)成一致后作為合同的組成部分。(有效的前期談判)
(五)工程款支付不宜采用傳統(tǒng)的按實(shí)計(jì)量與支付方式,可采用按比例或按月度約定額度支付方式。(合適的支付方式)
(六)慎重選擇定標(biāo)方法,目前建筑市場(chǎng)中具備工程總承包管理能力和經(jīng)驗(yàn)的承包人較少,不宜采用較大范圍的直接抽簽或較大范圍的票決抽簽定標(biāo)方式。
第二篇:工程總承包管理辦法
鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
程工程總承包管理辦法
目 錄
一、總承包管理的基本原則
二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施
三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施
四、成品保護(hù)措施
五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施
六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施
七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施
八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施
九、工程款支付辦法
十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理
十一、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理
十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)
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一、總承包管理的基本原則
1)采取最為有效的總承包管理的模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo),有效地節(jié)約工程成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。2)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。
3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系,樹(shù)立總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用,并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排。總承包應(yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理,特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專(zhuān)業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。
5)按照總承包的要求,各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系,總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,并檢查、督促其正常運(yùn)行。
6)總承包管理具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對(duì)性。
二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施 《一》、分包計(jì)劃:
外墻外保溫(聚苯板粘貼)的施工;
外墻面磚的施工; 塑鋼門(mén)窗的施工;
玻璃幕墻的施工;
欄桿、百葉的施工;
消防的安裝施工;
前室裝飾工程;
綜合管網(wǎng)工程等; 《二》、分包管理措施:
⒈總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施
(1)根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求,發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能,積極貫徹國(guó)家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系,使其管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。
(2)由于工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設(shè)計(jì)),總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求,參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度,做好圖紙北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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需求計(jì)劃,以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)。
(3)重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專(zhuān)業(yè)分包商,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖,并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。
(4)加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理,各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工,維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)經(jīng)原審批人同意。
(5)嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”。總包要及時(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底;組織分包方案的相互交底;特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。
(6)為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾,或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾,在土建施工及專(zhuān)業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí),由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線圖的繪制,以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)備安裝的要求,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。
(7)做好技術(shù)資料的管理,先對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì),分包商均按要求收集、填寫(xiě),然后匯總和歸檔??偘ㄆ趯?duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。
(8)設(shè)置計(jì)量管理體系,要求各分包商配備計(jì)量管理人員,開(kāi)展計(jì)量工作??偝邪ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查,監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作,確保工程質(zhì)量。(9)總承包對(duì)施工測(cè)量的管理: 工程施工前,由總承包測(cè)量組對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核,并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn),總承包負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核,每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量,專(zhuān)業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。總承包測(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
工程測(cè)量實(shí)行“三級(jí)”管理,由總承包測(cè)量人員成立測(cè)量小組,負(fù)責(zé)工程定位、軸線、層間標(biāo)高的測(cè)量控制,對(duì)二級(jí)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收,并向相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底,同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。
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(10)總承包對(duì)施工的試驗(yàn)管理:
總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試驗(yàn)、檢驗(yàn),定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。
對(duì)各分部分項(xiàng)工程,應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙,由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃,并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈。總承包部對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正,建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。
(11)隱蔽工程驗(yàn)收與管理:工程施工過(guò)程中,各分包商按照國(guó)家規(guī)定,對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收??偘鼘?shí)行綜合驗(yàn)收制度,即在同一部位各專(zhuān)業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一工序。⒉總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施(1)實(shí)施“過(guò)程控制”管理
按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求,建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系,按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制,對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件,嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。目標(biāo)管理:根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃:針對(duì)質(zhì)量目標(biāo),按照質(zhì)量管理保證體系,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件,全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面,對(duì)關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,做出專(zhuān)項(xiàng)的預(yù)控措施,并加強(qiáng)其過(guò)程控制;對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案,在工序完成前若發(fā)生人員的變更,須經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)的批準(zhǔn)。
過(guò)程監(jiān)控:主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn),實(shí)行“樣板制”和“三檢制”,先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報(bào)送監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前,先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底,然后組織樣板施工,樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、(設(shè)計(jì))和總承包聯(lián)合驗(yàn)收,符合要求后進(jìn)入大面積北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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施工,并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,以保證本道工序質(zhì)量,服務(wù)下道工序,不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。
堅(jiān)持工序掛牌制度:專(zhuān)業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前,要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱(chēng)等,掛在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行;也便于管理者的監(jiān)督檢查。每?jī)商欤恐苋危╅_(kāi)總分包協(xié)調(diào)會(huì),以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法,改進(jìn)不理想的方法,找出問(wèn)題,共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素,提出下步工作的控制要點(diǎn),制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,跟蹤落實(shí)和檢查,在今后的工作中得以改進(jìn)和完善,使質(zhì)量得到提高。
持續(xù)改進(jìn):通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核,預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施,使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。
(2)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié),采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施:加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度,才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù),減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次,須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收:對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備,均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收;重要材料設(shè)備,業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān):對(duì)于專(zhuān)業(yè)承包商的選擇,嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平,并且在工程實(shí)施過(guò)程中,重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育,從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。
如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 200~500元的罰款。
如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 500~800元的罰款。
如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責(zé)令停工整改并處罰相應(yīng)的責(zé)任人員。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制:
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建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,分解質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。
建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施:包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施,通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程:建立各個(gè)施工工藝流程圖,關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過(guò)程中,交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在,一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn);另一方面,利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等,達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。
嚴(yán)格程序化管理:包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等,以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控:包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。
嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控:嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批;確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施;嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。
三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施 本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理,必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是: 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部安排確定。
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的,經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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安排。
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)分包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后,逐漸細(xì)化而來(lái),包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等,是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解,作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1)進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行
總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)控??傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求,確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。
總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋,加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下,有條不紊地有序作業(yè)。2)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,在施工過(guò)程中,總承包人將定期(月、周)和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決矛盾,增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。
總承包將用各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施,強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制,保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔(dān)本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
四、成品保護(hù)措施
⒈成品保護(hù)管理:
加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作,定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作,提高職工自覺(jué)保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工,項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)措施,設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行工程防護(hù)工作,定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查,直至全部工程交付驗(yàn)收。
成品保護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù),而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行保護(hù),在進(jìn)行下一道工序之前,必須對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如驗(yàn)收不合格,嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)檢查必須進(jìn)行詳細(xì)的文字記錄,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及時(shí)處理。
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編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則,合理安排施工工序,以避免工序之間的相互干擾,凡是下一道工序會(huì)對(duì)上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的,必須對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí),要設(shè)專(zhuān)人管理,防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查,發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理,對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等入庫(kù)保管,無(wú)法入庫(kù)的物品必須用篷布遮蓋,并進(jìn)行支墊,防止雨淋、日曬和受潮。
大力提倡文明作業(yè),嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止,無(wú)論是否造成成品損壞,都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。
施工過(guò)程中,施工管理人員認(rèn)真對(duì)待成品保護(hù),由施工管理人員下達(dá)成品保護(hù)施工交底,切實(shí)維護(hù),保養(yǎng)待交付的成品。
質(zhì)控人員檢查成品保護(hù)效果,驗(yàn)證措施的有效性并及時(shí)反饋信息。⒉成品保護(hù)措施
⑴原則:成品保護(hù)以“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要原則,并明確每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域的責(zé)任單位;各責(zé)任單位在保護(hù)好自己?jiǎn)挝怀善返耐瑫r(shí),避免和減少對(duì)其他單位的成品造成破壞;各分包單位嚴(yán)格按照總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位單位審批的方案進(jìn)行施工。3.成品保護(hù)狀況檢查
① 工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)狀況,每月定期/不定期由工程計(jì)劃部會(huì)同質(zhì)量控制部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況進(jìn)行聯(lián)檢;
② 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部簽發(fā)“成品保護(hù)不合格通知單”,報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后,由責(zé)任人在2日內(nèi)反饋整改措施;
③ 對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位,由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案,同時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以200~500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施
1)加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè),總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò),為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。
2)工程總承包部安排專(zhuān)職檔案管理員,要求各分包單位也指定專(zhuān)職檔案資料員,按照國(guó)家規(guī)章制度,以及總承包人的要求,認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息,并做好竣工歸檔資料的整理。
3)各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作,及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過(guò)程中形成的文件、資料、圖紙、照片等,建立分臺(tái)帳及簽收制度。
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4)竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定,對(duì)資料的分類(lèi)編號(hào),采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼,以便查詢(xún)和調(diào)閱。
5)總承包部技術(shù)部門(mén)每月組織檢查考核,以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前,分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員,應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢,并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核,為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。
六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施
1)總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育,及對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺(jué)執(zhí)行。
2)各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū),并接受總包對(duì)分包工程的安全交底。
3)專(zhuān)業(yè)分包商配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作,建立安防管理體系,完善并健全各種臺(tái)帳,對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。
4)分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專(zhuān)業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。
5)專(zhuān)業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。6)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。
7)分包商的所屬人員,在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作100~300元/次的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓或退場(chǎng)。8)各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作,總包將在現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置,對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。
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9)各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求,控制現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放,以及噪聲、揚(yáng)塵污染等,達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。
七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施
1)總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。
2)專(zhuān)業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
3)分包商的各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng),具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4)物資進(jìn)場(chǎng)后,存放到總承包指定的位置,避免阻礙運(yùn)輸通道,影響其他分包和承包人的施工。
5)各分包商落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。
6)分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作,做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。
八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施
1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào),由總承包安全保衛(wèi)部門(mén)審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。
2)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。
3)分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
4)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
5)各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。
九、工程款支付辦法
根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認(rèn)可后放能生效。
十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理
(1)為選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商,對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、大型材料供應(yīng)商等采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。
(2)成立招標(biāo)組織:由總承包總經(jīng)理為組長(zhǎng),總經(jīng)濟(jì)師、總工程師北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
程工程總承包管理辦法
為副組長(zhǎng),商務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)等組成招標(biāo)小組,商務(wù)部門(mén)為主承辦部門(mén)。(3)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)的條件:
專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專(zhuān)業(yè)分包商的證明文件:即:中標(biāo)通知書(shū)(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)、專(zhuān)業(yè)分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求填妥“專(zhuān)業(yè)分包商情況登記表”,包括:分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、提交施工許可證復(fù)印件等,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(4)在分包合同簽訂后十五日內(nèi),中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部審查后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)。
十、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理(1)為各分包商服務(wù)的原則
創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件,提供施工的必要設(shè)施(諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)辦公和材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)照明、安全保衛(wèi)等等),對(duì)各分包商進(jìn)行通盤(pán)組織和協(xié)調(diào),做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接,確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。
對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包商,我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作,并對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面,使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。
(2)總承包對(duì)分包商提供的主要服務(wù) 1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合
總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng),以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力,以及安全操作規(guī)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
程工程總承包管理辦法
程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架,應(yīng)在使用兩周前以書(shū)面方式向總包提出申請(qǐng),提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。3)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理
施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃,總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排施工場(chǎng)地,為各專(zhuān)業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間,并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理,不得私自亂搭臨建。4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理
總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制,以確?,F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道,若必須臨時(shí)占用時(shí),要有導(dǎo)流措施,以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常,不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電
總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾萌舾晒┧涌冢b修施工期間在每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口,以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。
總包在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)荚O(shè)若干一級(jí)配電箱,各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃,總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量,以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè),由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。
設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,總承包人將按照專(zhuān)業(yè)分包商要求,提供專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求(水電費(fèi)用由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包和承包人承擔(dān)),保證各專(zhuān)業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理
各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作,做到工完場(chǎng)清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn),由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間,結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等,各專(zhuān)業(yè)分北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料,由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批,審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。
在混凝土施工過(guò)程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏,總承包按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案,在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。
二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專(zhuān)業(yè)分包商和其他承包人自行施工。總承包施工時(shí)提前通知各專(zhuān)業(yè)分包,保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行,盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏,責(zé)任方必須編制處理方案,報(bào)總承包審核,監(jiān)理工程師(設(shè)計(jì))審批后實(shí)施?;炷潦┕み^(guò)程中,總承包按照專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專(zhuān)業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供,專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前,為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷,專(zhuān)業(yè)分包商作為埋件的使用方,必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?;炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總承包和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。
總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞;各專(zhuān)業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后,總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人的施工,及時(shí)解決施工中遇到的矛盾,總承包將定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議:
總承包部有關(guān)部門(mén)定期分析各專(zhuān)業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。
十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)
總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
(1)總承包部應(yīng)從全局出發(fā),認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù),積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù),接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策,解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門(mén)、政府職能部門(mén)等的聯(lián)系、溝通工作。
(2)實(shí)施用戶(hù)滿意戰(zhàn)略,營(yíng)造謙和氛圍,不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶(hù)服務(wù)的意識(shí)和保證能力。教育員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí),對(duì)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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業(yè)主的每一項(xiàng)要求,均要做出積極的響應(yīng),積極開(kāi)展服務(wù)。(3)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、保安等要求,總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
(4)經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。
(5)業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。
⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合
監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底,制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托,客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。
(1)為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件,為其順利開(kāi)展工作提供保障。
(2)開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。(3)重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施,總包負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理,對(duì)于方案中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),有疑問(wèn)的地方,可由總包或監(jiān)理單位組織專(zhuān)家論證。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書(shū)面資料,使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展,對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。
(5)對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí),事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見(jiàn)。
(6)若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn),要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。
(7)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?,F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間,同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。
(8)積極組織總承包各部門(mén)、分包單位參加監(jiān)理例會(huì),聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn),認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)總承包提出的要求。
(9)對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改,避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生;要求全體員工,包括總承包、分包單位人員,尊重監(jiān)理人北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工
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員,積極配合監(jiān)理的工作,響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。
(10)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。(11)監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)總承包的報(bào)驗(yàn)資料和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行回復(fù),并按報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)安排好驗(yàn)收人員。⒊與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系
(1)施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審,提出圖紙中存在的問(wèn)題;由設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,解答圖紙中的疑問(wèn),接受總承包的修改建議和意見(jiàn)。
(2)總承包根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足總承包的要,保證工程進(jìn)度。
(3)總承包對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào),征求設(shè)計(jì)意見(jiàn);及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào),協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突,減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾,滿足工程實(shí)際需要。
(4)總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等,并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作,貫徹設(shè)計(jì)意圖,保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工,無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商,任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙,未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。(6)在與設(shè)計(jì)單位的合作中,在開(kāi)工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況,制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更,及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。
(7)建議設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公制,定期派相關(guān)設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公,以便更快、更實(shí)際的解決施工中需設(shè)計(jì)確認(rèn)的問(wèn)題。⒋與政府部門(mén)及相關(guān)主管部門(mén)之間的關(guān)系
(1)總承包將積極與職能部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況,保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修,減少或避免交通、治安等對(duì)工程施工造成的影響,及時(shí)辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門(mén)的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé),綜合事務(wù)部進(jìn)行協(xié)助。
(2)自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場(chǎng)信息。
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(3)主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅,主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系,求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>
(4)主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。積極開(kāi)展“陽(yáng)光工程”,總承包部的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在有關(guān)政府監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。(5)主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(6)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。積極配合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部門(mén)匯報(bào)。⒌處理好與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系
(1)加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通,及時(shí)向其通報(bào)工程情況,宣傳工程建設(shè)的意義,對(duì)給其造成的不便征得諒解,減少或避免相互間的矛盾。對(duì)周邊社區(qū)居民、單位提出的問(wèn)題,要合理解釋和盡量予以滿足和解決。
(2)采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對(duì)附近單位和居民的危害,盡可能地保護(hù)他們的利益。做好施工區(qū)域的門(mén)前“三包”工作,保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。
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第三篇:工程總承包合同書(shū)
發(fā)包人:
承包人:
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,就本建設(shè)工程協(xié)商一致,訂立本合同,供雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng):;
2、工程地點(diǎn):;
3、工程范圍: ;(詳見(jiàn)施工圖紙內(nèi)容);
4、承包方式:_。
5、材料及工藝補(bǔ)充說(shuō)明(詳見(jiàn)施工圖紙內(nèi)容)。
二、合同工期及工期延誤
1、開(kāi)工日期: 年 月日,竣工日期 年 月日,合同工期總天數(shù)天(以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工之日算起);
2、由于承包人的責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工,每逾期一日,承包人向發(fā)包人支付合同價(jià)款萬(wàn)分之_ _的違約金,算至驗(yàn)收合格之日;
3、因以下原因造成工期延誤,工期相應(yīng)順延:
a發(fā)包人未能按約定提供(或確認(rèn))施工圖紙及開(kāi)工條件;
b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款;
c發(fā)包人代表(或監(jiān)理工程師)未按約定提供指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行;
d設(shè)計(jì)變更或工程量增加;
e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)小時(shí);
f不可抗力;
g其他非因承包人原因造成停工累計(jì)超過(guò)小時(shí)。
4、承包人在以上情況發(fā)生后日內(nèi),就延誤的工期以書(shū)面形式向發(fā)包人代表(或監(jiān)理工程師)提出報(bào)告;發(fā)包人代表(或監(jiān)理工程師)在收到報(bào)告后日內(nèi)予以確認(rèn),逾期不予確認(rèn)提出修改意見(jiàn),視為同意順延工期。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格、按照《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收。
四、合同價(jià)款
總計(jì)合同金額(大寫(xiě))(人民幣),小寫(xiě)¥。
五、工程款結(jié)算及支付
1、主鋼構(gòu)進(jìn)場(chǎng)之日起日內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款;
2、綱結(jié)構(gòu)主體完工之日起日內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款;
3、工程全部完工之日起日內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款;承包人向發(fā)包人開(kāi)具工程合同總價(jià)款的銀行保函作為保修金,發(fā)包人于壹年內(nèi)返還承包人;
六、施工準(zhǔn)備
1、承包人在合同簽定后日內(nèi)免費(fèi)完成圖紙的設(shè)計(jì)和細(xì)化,完成后由發(fā)包人提交給設(shè)計(jì)院,承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過(guò)。
2、發(fā)包人在施工前應(yīng)負(fù)責(zé)做好三通一平工作,提供基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn),免費(fèi)提供施工用水、電;
3、發(fā)包人應(yīng)辦理完備項(xiàng)目報(bào)建、圖樣簽章手續(xù),協(xié)調(diào)好周邊及有關(guān)部門(mén)關(guān)系;
4、承包人于接到審查合格圖紙日內(nèi)完成主構(gòu)件的加工并運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)
5、承包人嚴(yán)格按照施工圖紙中的材料進(jìn)行采購(gòu)和加工,并提供主要鋼材,彩板的質(zhì)量保證書(shū);
七、安全施工與檢查
1、承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患;
2、發(fā)包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育,;發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工,因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?,由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用;
3、如發(fā)生安全事故,承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知發(fā)包人,同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理,由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用;
第四篇:工程總承包協(xié)議書(shū)
鞍山中億電子物流公司工程總承包協(xié)議書(shū)
發(fā)包人(全稱(chēng)):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包人(全稱(chēng)):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就下列建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商,在建筑總承包合同的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議。
一、工程概況 工程名稱(chēng):中××××××××××
工程地點(diǎn): ×××××××××××
工程內(nèi)容:樁基承臺(tái)及基礎(chǔ)底板(含)以上的主體建筑工程,詳見(jiàn)施工圖及工程量清單。
-××××××××××××總建筑面積約:××萬(wàn)㎡,框剪結(jié)構(gòu),地上建筑商業(yè)最高××層,住宅最高××層,地下1層;
資金來(lái)源: 自籌
二、工程承包范圍 承包范圍:除外墻裝飾的石材干掛甲供,所有電梯甲供安裝及其他特別說(shuō)明的項(xiàng)目外的總承包所有施工圖中的內(nèi)容包括工程量清單和《工程量清單編制說(shuō)明》所記載的施工內(nèi)容
三、暫定日期:2014年7月30日甲方給乙方提供管道配套工程圖紙,及辦公樓圖紙,并辦理開(kāi)工前所有手續(xù)
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。
五、合同價(jià)款
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同工程按總價(jià)合同的方式確定工程造價(jià)。
1、承包人從樁基基礎(chǔ)完工后撥付工程款一次,按完成工程量撥付90%,從第1層完成施工至地上7層樓板節(jié)點(diǎn),發(fā)包人按承包人實(shí)際完成工程量,撥85%支付工程進(jìn)度款.8層(含8層)樓板以上每5層撥80%進(jìn)度款至主體封頂,后繼工程進(jìn)度款按甲方確認(rèn)的月完成工程量支付85%進(jìn)度款。
2、發(fā)包人未按本合同約定節(jié)點(diǎn)支付工程進(jìn)度款時(shí),且逾期30工作日按節(jié)點(diǎn)完成的工程量100%款項(xiàng)計(jì)加利息2%支付,并按違約處理,發(fā)包人應(yīng)按未支付的工程進(jìn)度款賠償20%給承包人作為違約金,承包人有權(quán)停工,直至理順完全部金額為止,工期一并順延。
取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下執(zhí)行:
1、以甲方提供設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù);
2、甲方提供工程量清單,經(jīng)雙方確認(rèn);
3、預(yù)算編制依據(jù):
(1)《建設(shè)工程工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》
(2)《遼寧省建筑工程消耗量定額》;
(3)《遼寧省建筑裝修工程消耗量定額》;
(4)《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額遼寧省綜合單價(jià)表》;
(5)工程按08定額四類(lèi)取費(fèi);勞保費(fèi)按建筑企業(yè)核定等級(jí)計(jì)取。
六、組成正式合同的文件
組成正式合同的文件包括:
1、正式合同協(xié)議書(shū)
2、正式合同專(zhuān)用條款
3、正式合同通用條款
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為正式合同的組成部分。在合同履行過(guò)程中以時(shí)間先后順序,之后的優(yōu)于之前的。
七、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
九、本協(xié)議簽訂后,承包人向發(fā)包人支付本工程履約保證金貳佰萬(wàn)元整(¥200萬(wàn)元),匯入雙方認(rèn)同賬號(hào)并雙控。該款作為本合同工程施工履約保證金,返還時(shí)間在工程開(kāi)工后1個(gè)月內(nèi)返還給乙方。
十、其它有關(guān)未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
十一、生效
本協(xié)議在甲方收到乙方的工程施工部分履約保證金200萬(wàn)元整后視為生效。
十二、失效
此協(xié)議如果甲方違約,沒(méi)有將此工程給乙方,甲方無(wú)條件退回乙方履約保證金200萬(wàn),并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元。賠償?shù)轿缓蟠藚f(xié)議無(wú)效。
訂立時(shí)間:年月日
訂立地點(diǎn):
發(fā) 包 人:(公章)承 包 人:(公章)
甲方代表人:乙方代表人:
電 話:電 話:
第五篇:什么是EPC工程總承包
EPC工程總承包?
工程總承包
工程總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包)——EPC是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的縮寫(xiě),即我們通常所說(shuō)的工程總承包。
工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
工程總承包的方式
工程總承包的主要方式:如圖、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/ 交鑰匙總承包
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。、設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)
設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)、采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。
圖:工程總承包的主要方式
工程總承包的發(fā)展歷程
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年代初,開(kāi)始推行工程總承包和項(xiàng)目管理工作;
1984 年 9 月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā) [1984]123 號(hào));
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1984 年 12 月,國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知(計(jì)設(shè) [1984]2301 號(hào));
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1987 年 4 月,國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》(計(jì)設(shè) [1987]619 號(hào)),成立 12 家試點(diǎn)單位;
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1992 年 11 月,建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》(建設(shè) [1992]805 號(hào));
1999 年 8 月,建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建設(shè) [1999]218 號(hào));
2000 年 5 月,國(guó)務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā) [2000]32 號(hào));
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2003 年 2 月,建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市 [ 2003]30 號(hào));
2004 年 12 月,建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市 2004[2004]200 號(hào))。
圖:工程總承包的發(fā)展歷程
工程總承包的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合,也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱(chēng)于世。EPC的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序,因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。
EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目,而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí),通常只規(guī)定基本要求,以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng),一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào),而在大型項(xiàng)目中,通常由管理經(jīng)理(CM)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專(zhuān)業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專(zhuān)業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中不會(huì)為解決同樣問(wèn)題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專(zhuān)業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法,并在很大程度上依賴(lài)能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。
EPC 模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢(xún)工程師提供各專(zhuān)業(yè)完整的設(shè)計(jì),但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度,不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖,而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì),有時(shí)亦稱(chēng)二次設(shè)計(jì),是由專(zhuān)業(yè)分包商獨(dú)立完成的,但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報(bào)價(jià)中自然已含有設(shè)計(jì)費(fèi)用,不再單獨(dú)提出。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備,但必須明確說(shuō)明,以便使專(zhuān)業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。但在國(guó)內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專(zhuān)業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì),然后分包給專(zhuān)業(yè)施工單位完成施工任務(wù),只有少量的專(zhuān)業(yè)施工圖由專(zhuān)業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造。
而施工用的設(shè)備和材料采購(gòu)一般由專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行,但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號(hào);也由直接由總承包商全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理,提供給專(zhuān)業(yè)分包商。無(wú)論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備,專(zhuān)業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專(zhuān)有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議,從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比最優(yōu)的物料。同時(shí),兩種方法之下,大多數(shù)情況下皆由專(zhuān)業(yè)分包商出面采購(gòu),他對(duì)供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)??纱蟠蠼档臀锪铣杀?。
其另一重要特點(diǎn)是,建筑師熟知市場(chǎng)狀況,他們不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品,亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ),承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒(méi)有這二基礎(chǔ)存在,承包商對(duì)設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。
EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。
在從事EPC工程項(xiàng)目的公司中,一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容,從公司的各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組,以工作組(Work Team)的模式運(yùn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí),公司的各管理部門(mén)根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能,以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后,工作組也隨之解散。
EPC工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù),認(rèn)識(shí)多少朋友,而是對(duì)項(xiàng)目全盤(pán)的掌控能力,即溝通力,協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對(duì)EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的要求相對(duì)較低,但他必須要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理,這些綜合知識(shí)的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管理的。
由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界,對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)專(zhuān)家,他們往往是在專(zhuān)業(yè)上的技術(shù)專(zhuān)家,同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手;不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷,而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局
控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。
工程總承包的優(yōu)點(diǎn)
工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式,有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包,從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。
有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó),則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費(fèi);主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi),使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化程度由此得以提高。
有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開(kāi)放型的轉(zhuǎn)變,最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán);三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額;四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。
有利于政府部門(mén)打破行業(yè)壟斷,并集中力量解決建筑市場(chǎng)最突出的問(wèn)題,也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。
有利于控制工程造價(jià),提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下,通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo),把″投資無(wú)底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且,由于實(shí)行整體性發(fā)包,招標(biāo)成本可以大幅度降低。
有利于提高全面履約能力,并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明,工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下,因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng),這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。
有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng),使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,提高了管理水平和效率,大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力。
工程總承包的項(xiàng)目管理
一、提高員工的主觀能動(dòng)性
由于在外項(xiàng)目部是臨時(shí)機(jī)構(gòu),在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子,有的甚至是走出國(guó)門(mén),存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的;另外外聘人員占較大比例,考慮企業(yè)整體和長(zhǎng)期利益因素少。所以,對(duì)生產(chǎn)要素之一的勞動(dòng)力的管理是一項(xiàng)頗具難度和藝術(shù)性的工作。
工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間,廣泛而復(fù)雜,涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,在編制進(jìn)度款及結(jié)算書(shū)時(shí),常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細(xì)審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進(jìn)度款,給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn),加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此,執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十幾萬(wàn)元,甚至上百萬(wàn)元的損失。因此,企業(yè)要家大監(jiān)督力度,實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。
當(dāng)然,管理過(guò)于苛刻容易導(dǎo)致員工的逆反心理,對(duì)著干更是很糟糕的情緒;管理過(guò)于松散,給員工的惰性滋生和收受回扣等不良行為提供了土壤。因此,管理既要人性化,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,又要建立嚴(yán)格的過(guò)程跟蹤考核制度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),更要把企業(yè)文化很好地滲透到在外項(xiàng)目部,增強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在員工中的號(hào)召力和凝聚力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,使其在工作中時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,保證企業(yè)效益最大化??己伺c獎(jiǎng)勵(lì)的具體的做法是:
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū),明確自己在工作過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
(2)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任,誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí),可將責(zé)任書(shū)上墻,時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。
(3)在具體考核措施方面,可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,跟蹤考核,根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任完成情況,進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,尤其是對(duì)履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。
(4)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大,技能要求也高,人員變動(dòng)的交接手續(xù)也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的,一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔亲顬槔硐氲墓芾砝砟睢?/p>
二、做好機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的分工與配置
大量的實(shí)踐證明,工程總承包有利于解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)相互制約和脫節(jié)的問(wèn)題,把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等工作合理交叉,有機(jī)地組織在一起。進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,能有效地對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行綜合控制,提高工程建設(shè)水平,縮短建設(shè)總工期,降低工程投資。目前許多企業(yè)在這方面已進(jìn)行了有效的探索,并建立一系列的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職能分工等方面的規(guī)章制度,但不夠完善和詳細(xì),管理與執(zhí)行力度也不夠,導(dǎo)致在工作實(shí)踐中,違背預(yù)算管理和內(nèi)部控制制度,降低企業(yè)盈利水平,主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面:
(一)內(nèi)部控制制度的制訂與執(zhí)行
1.采購(gòu)部?jī)?nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求,很多人同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)量的確定、招標(biāo)組織、合同簽定、到貨驗(yàn)收、款項(xiàng)支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務(wù),從事了采購(gòu)部門(mén)絕大部分環(huán)節(jié)的工作,缺乏必要的審核環(huán)節(jié),增大了工作失誤的可能性。同時(shí),由于各管一攤,沒(méi)有對(duì)設(shè)備或材料的需要量、采購(gòu)量、發(fā)放量、庫(kù)存量的全面統(tǒng)計(jì)匯總,無(wú)法反映物資收、發(fā)、存的整體情況,很有可能造成多購(gòu)、少購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生,造成物資的損失和積壓。所以,在崗位分工上,應(yīng)尊循不相容職務(wù)相互分離控制的原則,以上列舉的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員分工管理,互相制約;專(zhuān)設(shè)全面分類(lèi)、匯總崗位,并根據(jù)總體預(yù)算和實(shí)際已采購(gòu)量為下次采購(gòu)的種類(lèi)、數(shù)量的確認(rèn)提供正確的依據(jù);
2.工程總承包模式下的施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大,很難做到一次設(shè)計(jì)到位,設(shè)計(jì)變更十分頻繁;現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的概率大大增加,各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證不可避免。這樣,勢(shì)必增加工程費(fèi)用支出,提高工程造價(jià)。分包結(jié)算設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批手續(xù)不完備,僅有一人簽字審批,缺少監(jiān)督約束機(jī)制,缺乏客觀真實(shí)性。首先,各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門(mén)公章;其次,對(duì)于影響較大的變更費(fèi)用必須有設(shè)計(jì)部門(mén)的變更為依據(jù),同時(shí)還要進(jìn)一步查對(duì)施工驗(yàn)收記錄,實(shí)地勘察設(shè)計(jì)變更的部位,以此判別設(shè)計(jì)變更的真?zhèn)危?/p>
3.財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是內(nèi)部控制制度中不可缺少的重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,而不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)。其在制定目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、分析風(fēng)險(xiǎn)和作出管理決策時(shí)應(yīng)扮演一個(gè)關(guān)鍵角色。
然而,財(cái)務(wù)部沒(méi)有參與經(jīng)營(yíng)成果的控制和考核工作的權(quán)力,無(wú)法將財(cái)務(wù)管理理念有效地落實(shí)到業(yè)務(wù)管理上;同時(shí),財(cái)務(wù)部參與項(xiàng)目部重大政策制定的程度不足;雙線條或多線條管理體制是現(xiàn)代管理的基本要求,尤其是在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱時(shí),這方面更為重要。因此,管理層應(yīng)賦予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與決策的權(quán)力,并支持其關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的更廣范疇;局限財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的關(guān)注領(lǐng)域和知悉范圍,會(huì)削弱、制約單位的管理能力。
(二)加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算管理
由于對(duì)工程量和實(shí)物量的確定環(huán)節(jié)重視不夠,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在計(jì)劃和預(yù)算工作方面技能不足,使這方面工作很難有效開(kāi)展,嚴(yán)重影響后期招標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算管理、實(shí)物管理的進(jìn)行,造成最后預(yù)算的編制只有財(cái)務(wù)為應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的要求而進(jìn)行,沒(méi)有將業(yè)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),對(duì)項(xiàng)目部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成沒(méi)有約束力,最典型的表現(xiàn)是在甲供材管理上
1.甲供材料預(yù)算是分包工程發(fā)放甲供材料的主要依據(jù),對(duì)合同造價(jià)的準(zhǔn)確性有重要影響,不是在分包招標(biāo)前確定,而是在中標(biāo)后由分包單位提供、總包施工部審核;
2.在審核過(guò)程中,也由原來(lái)的二道審核環(huán)節(jié)變?yōu)橐坏缹徍?,并且在審核質(zhì)量上沒(méi)有足夠的重視;
3.在甲供材料采購(gòu)過(guò)程中,確定采購(gòu)量的環(huán)節(jié)和流程不夠科學(xué)、嚴(yán)密;
4.材料發(fā)放過(guò)程中,未嚴(yán)格按甲供材預(yù)算總理控制發(fā)放,甚至不依據(jù)合格的審批后的資料單發(fā)放,領(lǐng)料單丟失嚴(yán)重,也使財(cái)務(wù)不能及時(shí)依據(jù)甲供材料對(duì)分包單位扣款,造成潛在的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。