第一篇：2011年1月 川天華工人先鋒號經(jīng)驗(yàn)交流材料

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮‘工人先鋒號’品牌效應(yīng)”

——四川天華股份有限公司創(chuàng)建?工人先鋒號?活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

四川天華股份有限公司?工人先鋒號?創(chuàng)建活動啟動于2008年,由于在”創(chuàng)爭’活動中打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),?工人先鋒號?創(chuàng)建活動推進(jìn)順利，創(chuàng)建活動開展后已產(chǎn)生1個(gè)?全國工人先鋒號?班組、3個(gè)市級?工人先鋒號?車間、4個(gè)集團(tuán)公司級?工人先鋒號?班組、4個(gè)公司級?工人先鋒號?車間、12個(gè)公司組工人先鋒號班組?；顒拥拈_展對提升職工綜合素質(zhì)，助推企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極的作用。

一、廣泛宣傳動員，全力推進(jìn)創(chuàng)建活動的深入開展

根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動的實(shí)施意見》以及省、市總工會和化工控股集團(tuán)公司工會關(guān)于在職工中深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動的要求。同時(shí)也為適應(yīng)天華基地快速發(fā)展的勢頭，結(jié)合天華基地年度方針目標(biāo)，公司工會于08年三月份向天華基地各工會、分工會發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動的通知》，在天華基地各單位（部門）中部署開展?工人先鋒號?創(chuàng)建活動。

通知要求各分、支工會從整個(gè)基地發(fā)展的高度，增強(qiáng)對開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動重要性的認(rèn)識。充分發(fā)揮?工人先鋒號?的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，引導(dǎo)廣大職工立足本職崗位，提高技能水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧企業(yè)，打

神與物質(zhì)獎勵。同時(shí)公司工會將根據(jù)上級工會下達(dá)的名額推薦參加各級總工會命名的?工人先鋒號?評選活動。

要求各基層分會重在創(chuàng)建過程、重在培訓(xùn)提高、重在與?爭先創(chuàng)優(yōu)?結(jié)合起來、重在發(fā)揮工人階級主力軍作用、重在以實(shí)效為突破口，以創(chuàng)一流工作、一流管理、一流業(yè)績、一流服務(wù)、和諧團(tuán)隊(duì)為活動目標(biāo)，以車間（部門）、工段、班組為參賽主體，結(jié)合實(shí)際參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出自己的奮斗目標(biāo)，使創(chuàng)建活動全方位、多形式、深入扎實(shí)地開展。

同時(shí)，為減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，公司工會對各單位及班組在創(chuàng)建活動中的必須經(jīng)費(fèi)提供支持，并統(tǒng)一購置了檔案盒和班組活動記錄本陸續(xù)發(fā)給基層單位。目前基地各工會、分工會已按公司工會的要求，制定了適合本單位的創(chuàng)建活動規(guī)劃，有條件的分工會已將班組創(chuàng)建考核情況掛上墻，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷修訂完善。

為幫助車間和班組搞好基礎(chǔ)建設(shè)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，公司工會除組織車間行政領(lǐng)導(dǎo)和班組代表到班組建設(shè)搞得好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，組織座談討論，對照先進(jìn)找差距。工會還購買了《現(xiàn)代班組建設(shè)》培訓(xùn)教程和《怎樣當(dāng)好班組長》等工會崗位培訓(xùn)教材發(fā)放到公司所屬各班組，以幫助班組在創(chuàng)建過程中完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

為進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建活動，量化考核指標(biāo)，做到年度創(chuàng)建評比活動有據(jù)可查。公司工會也從組織領(lǐng)導(dǎo)、勞動競賽、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德、爭創(chuàng)一流8個(gè)方面制定了

勢向人力資本優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，通過競賽進(jìn)一步展示了天華人蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

按照創(chuàng)建?工人先鋒號?活動的要求，公司各單位也根據(jù)實(shí)際需要制定出各自的競賽方案，并以年度勞動競賽、?安康杯?競賽活動、?安全生產(chǎn)月活動?等階段性活動為契機(jī)，開展了形勢多樣的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、創(chuàng)建?化工無泄漏工廠?等活動。各單位的創(chuàng)建熱情空前高漲，紛紛以技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武為突破口，以賽帶訓(xùn)，通過技術(shù)帶頭人、建立?師帶徒幫學(xué)?機(jī)制、崗位交叉培訓(xùn)等著力提升職工綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源效率使用最大化的目的。

為提高創(chuàng)建活動的實(shí)效性，公司工會制定了《勞模管理辦法》和《崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施細(xì)則》，對在年度生產(chǎn)和企業(yè)文化活動中成績顯著的優(yōu)秀職工由公司黨政工授予勞動模范和先進(jìn)工作者稱號，并推薦參加上級單位組織的先模評選活動。對各類勞動模范的獎勵堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。同時(shí)于2007年印發(fā)了《關(guān)于在技術(shù)工種中設(shè)置內(nèi)部技師暫行管理辦法》, 《辦法》從技師的設(shè)置、評定的原則、申報(bào)的條件和評審程序以及技師的職責(zé)和待遇都作出了相應(yīng)的規(guī)定。凡獲公司職工技術(shù)能手稱號和市級以上稱號的技能人才，如技術(shù)能手、市級技術(shù)比武前三名的職工；從事本工種十年以上并取得助理工程師資格、高級工技術(shù)等級證書三年以上；具有本工種技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)中技師的專業(yè)技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能，并具有本專業(yè)其他相關(guān)工種的基本知識和技能；在

遇和發(fā)展平臺。如：2009年在富邦公司丁二醇車間和炔醛車間組織的崗位交叉培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由1,—4丁二醇車間和炔醛車間互派技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間授課，利用9～12個(gè)月的時(shí)間讓兩個(gè)車間的員工盡快熟悉對方裝置的工藝流程和操作規(guī)程，最終達(dá)到雙方都能勝任對方車間操作工頂崗工作的要求。

各單位在日常崗位培訓(xùn)過程中，為提高培訓(xùn)實(shí)效，每次培訓(xùn)均抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對天華基地各裝置不同的工藝操作和維修特點(diǎn)，利用工余時(shí)間組織培訓(xùn)，通過裝置工藝操作和維護(hù)中常見故障及處理方法的實(shí)例對職工進(jìn)行工藝操作及維修技巧方面的實(shí)用技能培訓(xùn)。通過多項(xiàng)激勵機(jī)制激發(fā)和帶動公司職工刻苦鉆研崗位技能，培育積極向上的拼搏精神，更好地適應(yīng)天華公司不斷發(fā)展對高技能人才的需求。

為了提高廣大職工對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，凝聚廣大職工聰明才智，為實(shí)現(xiàn)天華基地科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，公司工會于2009年在全公司范圍內(nèi)廣泛開展?深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮‘工人先鋒號’品牌效應(yīng)?活動。圍繞?保增長、保民生、保穩(wěn)定?的工作主線和?止滑提速、加快發(fā)展?緊迫任務(wù)，通過 ?三次重溫?，即?重溫操作規(guī)程，提高操作技能；重溫安全規(guī)程，夯實(shí)安全本領(lǐng)；重溫廠紀(jì)廠規(guī)，促進(jìn)和諧建設(shè)?。?三項(xiàng)競賽?,即?安康杯?競賽、?增收節(jié)支、降本增效?競賽、創(chuàng)建?工人先鋒號?競賽和?四個(gè)獻(xiàn)策?活動,即?為科學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)管

班組與班組之間、職工與職工之間掀起?比、學(xué)、趕、幫、超?的競賽熱潮。2010年10月，四川化工控股集團(tuán)公司舉辦了第一屆職工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)工技能競賽。來自控股集團(tuán)公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗(yàn)工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經(jīng)過理論知識的考核和實(shí)際操作技能比拼，天華公司職工獲得了第一、第二、第五和第六名的好成績，獲獎選手被授予集團(tuán)公司?技術(shù)能手?稱號；天華公司榮獲本次競賽團(tuán)體第一名。

通過以上活動的開展，職工綜合技能得到明顯提高，各單位、各工種之間的配合更加密切，較好地克服了裝置停車檢修時(shí)間長、天然氣供氣緊張、價(jià)格上漲以及市場疲軟等諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)了裝置降本增效。

公司大化肥裝置檢修停開車能耗及檢修費(fèi)用創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄。2010年與2009年比，停車時(shí)間縮短1.5小時(shí)，節(jié)約天然氣7.79萬方，開車時(shí)間縮短6小時(shí)35分，節(jié)約天然氣44.3萬方，把同時(shí)節(jié)約的蒸汽、電等能耗算在一起，節(jié)約量可多生產(chǎn)尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。同時(shí)，大裝置裝置2010年的檢修費(fèi)用僅用762萬元，比原歷史最低記錄（2009年1134萬元）節(jié)約了372萬元。

2010年，天華公司各裝置共實(shí)現(xiàn)了5個(gè)一百天長周期運(yùn)行記錄（合成氨裝置1個(gè)，尿素裝置2個(gè)，三胺裝置2個(gè)）。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.6億元，同時(shí)成為全省化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的二個(gè)企業(yè)之一。

第二篇：川省工人先鋒號審批材料==

四川省“工人先鋒號”推薦審報(bào)材料

弄 潮 雅 礱 江

——中國水電五局錦屏水電站施工局

中國水電五局錦屏二級水電站施工局,承擔(dān)著雅礱江錦屏二級水電站首部攔河閘壩工程。在地處大河彎西端貓貓灘的雅礱江畔，該施工局牢固樹立“以誠信打造企業(yè)信譽(yù)，以精品成就企業(yè)未來”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨政組織各項(xiàng)工作部署要求，講文明、塑形象，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高，具有科技創(chuàng)新意識的干部和員工隊(duì)伍。2008年，施工局以順利完成各項(xiàng)計(jì)劃為目標(biāo)，科學(xué)管控，精心組織，規(guī)范施工，在雅礱江流域以實(shí)際行動樹立起了一個(gè)樣板工程，受到省委、省府及業(yè)主的一致好評。

一、眾志成城，大江截流創(chuàng)奇跡

2008年，特別是大江截流，對施工局是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。然而，通過實(shí)踐證明，這支團(tuán)隊(duì)是完全可信賴的。2008年11月30日，前來祝賀截流成功的四川省委常委、省國資委書記王少雄，在截流后的大堤上，緊緊握住水電五局總經(jīng)理鄭久存的手說：“中國水電五局，克難制勝的團(tuán)隊(duì)，我代表省委、省府祝賀你們！”。

錦屏二級水電站位于四川省涼山州彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河彎上，主要由泄洪閘和兩岸重力式擋水壩段組成，全長165m，最大壩高34m。截流施工中，截流流量746立方米/秒，截流落差4.6米，截流最大流速7.4米/秒，截流高水利學(xué)指標(biāo)及施工難度國內(nèi)罕見。而采用窄戧堤截流合龍?jiān)谌珖娛┕な飞弦彩巧儆小?/p>

在2008年11月10日至12月10日期間，積極開展“大干三十天 確保安全截流”勞動競賽活動。此次截流勞動競賽時(shí)間緊，難度大，為了打好這場硬仗，施工局指兵點(diǎn)將，將扎實(shí)肯干的職工部署到截流現(xiàn)場指揮的重點(diǎn)部位，最艱難的備料、大塊串石備制、圍堰填筑和堰肩開挖等截流任務(wù)交給到了青年突擊綜合隊(duì)。

面對截流高水力學(xué)指標(biāo)及施工難度國內(nèi)罕見的困難，員工們沒有畏懼，雖然一車車石料、一串串鋼筋石籠推入江中很快就沒了蹤影，他們不氣餒，從流量、填筑點(diǎn)各方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化拋填方案。2008年11月26日，大江龍口還剩20米，突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)等必須于第二天將龍口向前推進(jìn)18米，實(shí)現(xiàn)大江預(yù)截流。此刻，廣大員工充滿了極大的工作熱情和高度的責(zé)任感，為爭取時(shí)間，施工局黨政工團(tuán)組織積極做好后勤保障工作，調(diào)劑飲食花樣，保證三餐按時(shí)供給、及時(shí)送到員工手中。年僅23歲的團(tuán)支部書記謝丹，她每天深入施工一線，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)截流材料投入量等。每到休息時(shí)，她不顧疲勞，又主動為一線員工送飯送水，了解員工搶截流施工的情況，并將情況及時(shí)反饋給指揮長。施工局副局長副總指揮李江紅，身先士卒，以身垂范。哪里困難，他就指揮在那里；那里危險(xiǎn)，他就出現(xiàn)在那里。他心里只有成功截流!同志們知道，就在前兩天,當(dāng)家人告訴他母親得絕癥的消息時(shí)，他強(qiáng)忍悲痛給家人回電話：“媽媽，兒子不孝，等我截流成功就回來看您，媽媽……”。在這個(gè)令國人矚目的雅礱江截流攻堅(jiān)戰(zhàn)中，有多少熱血兒女忘我拼搏：裝載機(jī)女司機(jī)彭再華、推土機(jī)女司機(jī)余蔽瓊等，顯女兒身手不讓須眉，推運(yùn)鋼筋石籠下龍口、轉(zhuǎn)運(yùn)大石串到戧堤角，做到安全運(yùn)行，準(zhǔn)確到位；現(xiàn)場調(diào)度張亮軍、一線測量張紅泰等沒有白天和夜晚，吃住在工地，為成功截流做出了突出貢獻(xiàn)……11月27日，經(jīng)過全體干部員工的艱苦奮戰(zhàn)，大江龍口順利推進(jìn)到指定位臵,實(shí)現(xiàn)大江預(yù)截流。11月30日10時(shí)整，截流總指揮一聲令下，數(shù)十臺大型自卸車將截流石料源源不斷送往戧堤，以排山倒海之勢向龍口發(fā)起最后沖刺，大量拋填料被拋入江中。16分鐘的時(shí)間，1000余立方米高強(qiáng)度的石料拋投，龍口順利合龍。在四川省、涼山州、錦屏建設(shè)管理局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下，施工局承建的錦屏二級水電站閘壩工程在煙花、爆竹和歡笑人們祝福中勝利完成了大江截流的目標(biāo)。

二、成績源于付出，責(zé)任高于一切

該施工局之所以在大江截流中取得輝煌成績，是因?yàn)樗麄兤綍r(shí)堅(jiān)持科學(xué)管控，精心組織施工等方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、健全機(jī)構(gòu)、完善制度

自2007年12月組建和進(jìn)場以來，結(jié)合工程管理需要，分別成立了綜合部、工程技術(shù)部（測量隊(duì)）等七部一室兩隊(duì)機(jī)構(gòu)。制定符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位職責(zé)，努力做到制度健全、管理規(guī)范，鼓勵中層以上管理人員在周例會上就本單位、部門的工作提合理化建議，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂與完善，使制度建設(shè)更具有合理性和可行性。以“動之以情、曉之以理”的管理理念，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(二)、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)廉政建設(shè)、促進(jìn)施工生產(chǎn) 錦屏二級水電站施工局黨支部始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以思想的新解放開創(chuàng)發(fā)展的新局面、全面推進(jìn)水電事業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)。同時(shí)施工局黨支部深入開展了理想信念、廉潔從業(yè)、職業(yè)道德、艱苦奮斗教育、黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)教育，深化思想教育和制度建設(shè)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在工程建設(shè)及各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮?！?.12”大地震期間，施工局黨員、干部和廣大職工積極響應(yīng)工程局的號召，先后兩次為抗震捐款共計(jì)人民幣：20320元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上一份愛心。2008年黨支部組織廣大干部職工深入地開展“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、普法宣傳和學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在紀(jì)念十一屆三中全會召開三十周年的重要講話等。通過學(xué)習(xí)、討論和宣傳，引導(dǎo)干部職工自覺地把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，通過開展解放思想和遵紀(jì)守法重要性、緊迫性認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的使命感和責(zé)任心，著力克服制約工程局加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思想障礙和體制機(jī)制障礙，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，施工局領(lǐng)導(dǎo)班子以集體學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、座談會的形式堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要事項(xiàng)安排、大額度資金使用和問題處理上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，始終堅(jiān)持民主決策、民主管理。

(三)、加大資金投入、堅(jiān)持基礎(chǔ)培訓(xùn)

建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2008年施工局制訂了員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工局發(fā)展的實(shí)際情況需要，引進(jìn)部份大學(xué)生和專業(yè)人員，提高施工局管理水平。2008年施工局加大資金投入，對專業(yè)技術(shù)和特殊工種進(jìn)行了委外培訓(xùn)，先后培訓(xùn)和學(xué)習(xí)30人次；其中：黨支部書記培訓(xùn)1人、通訊員培訓(xùn)1人，工程技術(shù)人員培訓(xùn)2人、質(zhì)量管理培訓(xùn)2人、安全員培訓(xùn)15人、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理1人、炸藥庫庫管員培訓(xùn)2人、押運(yùn)員培訓(xùn)1人、爆破安全員培訓(xùn)3人，參加工程局技術(shù)比武3人。通過培訓(xùn)和技術(shù)比武，職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)明顯提高，目前這些培訓(xùn)人員，已經(jīng)成為施工局的中堅(jiān)力量，有的已經(jīng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

(四)、強(qiáng)化安全施工、加大安全投入、抓好制度的落實(shí)

安全生產(chǎn)是施工局賴以生存發(fā)展的根本。2008年針對安全管理先后制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援管理制度》、《交通安全管理制度》、《用電安全管理制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度》、《文明施工及環(huán)境保護(hù)制度》、《消防安全管理規(guī)定》、《外協(xié)隊(duì)伍及勞務(wù)工安全管理制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《勞動保護(hù)用品管理制度》等管理制度20個(gè)；截止2008年11月中旬，施工局各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入約75萬元，應(yīng)急預(yù)案投入6.8萬元；主要用于安全防護(hù)設(shè)施、用具的購臵、安全教育、安全措施、安全獎勵等，建立完整的資金明細(xì)臺帳，確保了安全生產(chǎn)總體受控。施工局始終堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，全年共進(jìn)行安全教育13次，教育民工367人次；努力提高員工的安全意識；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)，堅(jiān)持定期和不定期的抽查跟蹤，安全隱患得到了有效的遏制。

(五)、做好后勤保障工作、推行辦公自動化

堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧社會”是施工局班子成員認(rèn)同的管理理念，從關(guān)心職工的健康出發(fā)，一切為職工著想，施工局對每一位進(jìn)場的職工發(fā)放三套工作服（冬裝、春秋裝、夏裝），床上用品2套，臉盆2個(gè)及其它生活用品。夏天，給職工送清涼飲料、調(diào)整作業(yè)時(shí)段、改善工作環(huán)境和勞動條件等積極的防暑降溫措施，確保了在酷暑季節(jié)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；冬天，施工局給職工澡堂購臵浴霸，保證員工能洗到熱水澡；為方便職工洗滌，施工局專門設(shè)立洗衣房配備2臺全自動洗衣機(jī)并修建人工洗滌臺；同時(shí)，積極推進(jìn)辦公自動化進(jìn)程，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，施工局根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)，配備臺式和手提電腦共計(jì)28臺，要求每一位管理人員盡快熟悉和掌握電腦操作水平；目前施工局基本上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公信息化；現(xiàn)在除上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和上級部門的書面文字資料和備份外，內(nèi)部基本上實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

(六)、注重企業(yè)文化建設(shè)、推動文明健康發(fā)展 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神動力,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入持久地在施工局范圍內(nèi)廣泛開展了勞動競賽活動、節(jié)假日文體活動；并在2008年11月還參加有錦屏建設(shè)管理局舉辦的“截流杯”籃球賽。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在施工局內(nèi)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

(七)、切實(shí)加強(qiáng)物資管理、保證物資采購質(zhì)量

明確以施工局副局長劉建國為設(shè)備物資管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工作需要配齊管理人員，并持證上崗。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定印發(fā)錦屏施工局機(jī)電設(shè)備物資管理制度，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資積壓。在采購中，嚴(yán)格按照工程局發(fā)布的合格供方名單內(nèi)實(shí)施采購；對采購市場進(jìn)行咨詢、了解并逐一排查、分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，滿足工程需要。

(八）、加強(qiáng)工程管理、做好文明施工

施工局1#營地和P場地營地處于攔河閘壩壩址下游，由業(yè)主臨時(shí)提供的1#營地和P場地營地，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃。P場地營地的部分場地用于物資儲存，作業(yè)現(xiàn)場各類材料堆放整齊，布臵合理，作業(yè)場面的雜物及時(shí)清理，堅(jiān)持做到“工完料盡場地清”；力求做到各作業(yè)場所道路暢通、場地整潔。在起重設(shè)備、電氣設(shè)備、1#路、2#路，臨水工作面等具有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所和地段均設(shè)臵了明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語；在上下游入口處及道路醒目位臵，設(shè)臵明顯的交通警示和限速標(biāo)志；2008年，全年共制作旗臶：568面，安全警示標(biāo)識：228個(gè)，涉及金額約13萬元。同時(shí)安排灑水車，對施工道路進(jìn)行全天候維護(hù)，不間斷的灑水降塵，確保道路路面的整潔，路基堅(jiān)實(shí)，邊坡穩(wěn)定；1#營地、P場營地和3#營地營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生每天安排專人清掃，集中處理，始終保持營區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的整潔。2008年公司綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組檢查并推薦：錦屏二級水電站施工局可以申報(bào)公司文明工程創(chuàng)建單位。

(九)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制

為建立健全施工局質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程局管理體系和錦屏建設(shè)管理局要求，施工局在2008年3月19日成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)作，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行施工局局長、施工局總工負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施，依據(jù)建設(shè)一流工程和一流管理的要求，“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制度”的原則，有效地搞好工程質(zhì)量,貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。2008年11月施工局制定下發(fā)質(zhì)量責(zé)任制度。使工程質(zhì)量有效受控，滿足工程驗(yàn)收的要求?！鞍踩a(chǎn)、質(zhì)量第一”不只是停留在口頭上,我們堅(jiān)信通過廣大職工質(zhì)量意識的不斷提高，2009汛目標(biāo)會保質(zhì)保量的順利實(shí)現(xiàn)。

(十)、加強(qiáng)商務(wù)管理、嚴(yán)格管理程序

施工局加強(qiáng)對勞務(wù)用工的管理和控制，制定了用工管理規(guī)范、內(nèi)部規(guī)章制度。成立了預(yù)算管理委員會，保證項(xiàng)目預(yù)算決策方案、預(yù)算執(zhí)行，全面執(zhí)行財(cái)政部《建造合同準(zhǔn)則》，在執(zhí)行建造合同過程中如發(fā)生變更事項(xiàng)且對經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的做到及時(shí)收集、提供確鑿證據(jù)，并上報(bào)分局預(yù)算委員會進(jìn)行調(diào)整和報(bào)批。施工局內(nèi)部成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，對在施工過程中發(fā)生的變更及索賠能及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的處理方案。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，注重財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，配合公司結(jié)算中心派駐人員工作，將施工局生產(chǎn)經(jīng)營資金收支納入公司結(jié)算中心的管理之中，實(shí)現(xiàn)了公司資金集約化管理。并對2008公司審計(jì)檢查出具的財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的專業(yè)細(xì)節(jié)意見問題，進(jìn)行改正和加強(qiáng)。

針對員工業(yè)績考核，依據(jù)分局發(fā)[2008]10號《水電五局三分局工資分配管理辦法》，先后制定《錦屏施工局職工工資分配管理辦法》、《職工薪酬考核辦法》。結(jié)合工程局發(fā)[2006]32號《關(guān)于印發(fā)<水電五局分局負(fù)責(zé)人年薪考核>辦法》和《水電五局項(xiàng)目經(jīng)理年薪考核辦法》的通知精神，對施工局員工和領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)，積極做好職工勞動合同、勞務(wù)派遣用工、聘用人員的合同管理工作。

三、克難制勝創(chuàng)佳績

2008年施工局全年完成產(chǎn)值2401.6萬元，其中：閘壩標(biāo)：完成產(chǎn)值1297萬元，盈利223651.59元 ；隧洞標(biāo)：完成產(chǎn)值1104.6萬元，盈利 160123.54元（項(xiàng)目管理目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 08年計(jì)劃完成產(chǎn)值1500萬元，實(shí)際完成1104.6萬元，按公司對一般項(xiàng)目分配思路計(jì)算完成989.5萬元；主體完成115.1萬元，共計(jì)1104.6萬元）。

閘壩標(biāo)在2008年完成的工程形象：臨建設(shè)施于10月底基本完成，2008年11月30日上游圍堰提前實(shí)現(xiàn)截流，2008年12月5日下游圍堰合龍，對施工有影響部位危巖體處理第一期12月底基本完成，2008年12月15日上游圍堰防滲墻施工全面展開，2008年12月17日下游圍堰防滲墻施工、土石方開挖全面展開，支護(hù)正在抓緊進(jìn)行。

2008年，水電五局錦屏二級水電站施工局取得了較多榮譽(yù)：中國水電五局授予其“文明工程”、“勞動競賽集體一等功”等榮譽(yù)，榮獲錦屏建設(shè)管理局授予的“錦屏水電工程2008優(yōu)秀施工局”、“錦屏水電工程2008優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等光榮稱號，多名職工獲得錦屏建設(shè)管理局和公司先進(jìn)個(gè)人稱號和立功受獎的殊榮。

第三篇：天華公司“工人先鋒號”創(chuàng)建情況簡介 2012-5

天華公司“工人先鋒號”創(chuàng)建情況簡介

根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實(shí)施意見》以及省、市總工會和集團(tuán)公司工會關(guān)于在職工中深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的要求。同時(shí)也為適應(yīng)天華快速發(fā)展的勢頭，天華公司工會于08年三月份啟動了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。

創(chuàng)建活動按照各上級工會的要求，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際制定了詳細(xì)的創(chuàng)建規(guī)劃和方案，明確了創(chuàng)建活動的目標(biāo)及評價(jià)考核體系；要求各車間、班組到職工都要制定一個(gè)目標(biāo)值，在創(chuàng)建過程中比業(yè)務(wù)技能、比職業(yè)道德、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)管理、比安全環(huán)保、比遵紀(jì)守法等；在創(chuàng)建過程中，把薄弱環(huán)節(jié)作為創(chuàng)建活動的重要改進(jìn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)實(shí)施；要求創(chuàng)建工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，讓職工清楚如何提高自身的素質(zhì)，單位如何節(jié)能減排，最終目標(biāo)就是要通過大家的共同努力實(shí)現(xiàn)天華資源效率使用最大化；通過創(chuàng)建活動使天華的生產(chǎn)管理和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步的改變，讓職工明確只有通過自己的不懈努力，才能找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺。

同時(shí)，為減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，公司工會對各單位及班組在創(chuàng)建活動中的必須經(jīng)費(fèi)提供支持。各分工會也按公司工會的要求，制定了適合本單位的創(chuàng)建活動規(guī)劃，有條件的分工會已將班組創(chuàng)建考核情況上墻，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷修訂完善。

為幫助車間和班組搞好基礎(chǔ)建設(shè)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，公司工會除組織車間行政領(lǐng)導(dǎo)和班組代表到班組建設(shè)搞得好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，1

組織座談討論，對照先進(jìn)找差距。工會還購買了《現(xiàn)代班組建設(shè)》培訓(xùn)教程和《怎樣當(dāng)好班組長》等等工會崗位培訓(xùn)教材配發(fā)到班組，以幫助班組在創(chuàng)建過程中完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

公司工會要求創(chuàng)建單位參照集團(tuán)公司工會和天華工會有關(guān)創(chuàng)建活動的考評細(xì)則，逐步完善基礎(chǔ)硬件。結(jié)合單位實(shí)際采取不同的形式，做好創(chuàng)建活動的宣傳發(fā)動和措施落實(shí)工作，切實(shí)做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、激勵措施明確。公司工會對具備條件，按要求建立了班委會、制定完善班組各類管理臺賬、將班組創(chuàng)建規(guī)劃、考核方式等公布上墻的單位給予一定獎勵并優(yōu)先推薦參加上級工會組織的“工人先鋒號”評比活動。未按規(guī)定完成相應(yīng)工作的，不參加相關(guān)先進(jìn)集體的申報(bào)、評選活動，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

在“創(chuàng)建”過程中，公司工會把標(biāo)桿管理和樹標(biāo)桿勞動競賽當(dāng)作品牌工程來抓。結(jié)合天華黨政方針目標(biāo)，從2009年起相繼組織了班組精益管理勞動競賽、班組精益成本管理勞動競賽等主題競賽活動，在班組中推行精益管理。競賽活動以班組為參賽單位。競賽指標(biāo)參照生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、機(jī)修、電氣、儀表和分析等不同類別的相關(guān)考核指標(biāo)設(shè)定。主要內(nèi)容為班組節(jié)能降耗、安全環(huán)保、維修費(fèi)用控制、班組民主管理、多能工培訓(xùn)五個(gè)方面。競賽委員會辦公室根據(jù)活動的實(shí)際效果提出受獎班組名額的建議意見，報(bào)經(jīng)競賽委員會審定，由公司給予獎勵并授予“精益管理”標(biāo)桿班組；綜合考評進(jìn)入相應(yīng)名次的標(biāo)桿班組由公司授予“工人先鋒號”；對班組競賽活動搞得好的單位、部門、車間給予組織獎。

2011年共評出節(jié)能降耗標(biāo)桿班組6個(gè)，維修費(fèi)用控制標(biāo)桿班組1個(gè)，多能工培訓(xùn)標(biāo)桿班組2個(gè)；同時(shí)分別對2011年精益管理輪班競賽考核總分

位居第一的合成車間化工四班等30個(gè)優(yōu)勝輪班給予了表彰獎勵；命名表彰了在2009-2010創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中符合創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)的尿素車間、質(zhì)安部產(chǎn)品原料分析組等11個(gè)“工人先鋒號”集體，各參賽單位把“效益最大化”作為班組中心工作，用精益理念指導(dǎo)日常工作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，為提升企業(yè)軟實(shí)力，推進(jìn)天華又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，不僅提升了職工的綜合素質(zhì)，也對助推企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到積極的作用。從2008年至今，公司已產(chǎn)生2個(gè)“全國工人先鋒號”和1個(gè)省級“工人先鋒號”班組、3個(gè)市級“工人先鋒號”車間和4個(gè)市級“工人先鋒號”班組、4個(gè)集團(tuán)公司 “工人先鋒號”班組、5個(gè)公司級“工人先鋒號”車間、22個(gè)公司級“工人先鋒號”班組。

第四篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進(jìn)步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號”申報(bào)材料

長期以來，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要務(wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過組織開展運(yùn)行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強(qiáng)化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達(dá)萬次員工有6人，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。