第一篇：2018 大劍五金連鎖加盟商年會(huì)致辭

2018 大劍五金連鎖加盟商年會(huì)致辭

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

首先，我很榮幸，能和大家一起來見證這場屬于大劍人的年度盛會(huì)！

請(qǐng)?jiān)试S我代表中西部五金機(jī)電創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟對(duì)大家的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

中西部五金機(jī)電創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟，是由河南省五金機(jī)電行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)組成，現(xiàn)有會(huì)長單位47家，成功加入300家會(huì)員單位，共同搭建起來的五金機(jī)電行業(yè)的交流平臺(tái)，本聯(lián)盟秉承高效務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的理念，匯聚全國各地五金協(xié)會(huì)、五金市場、地級(jí)市和縣級(jí)市五金商戶、五金機(jī)電行業(yè)廠家等眾多優(yōu)質(zhì)資源，以達(dá)到資源共享、合理互補(bǔ)、八方共贏為目標(biāo)，納入五金行業(yè)精英人士，群策群力，共同演繹著五金行業(yè)的變革新局面！

鄭州鑫康暉商貿(mào)有限公司作為中西部五金機(jī)電創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟副會(huì)長單位，立足本土，輻射全國，以品質(zhì)為生命，以服務(wù)拓資源，積極探索五金機(jī)電連鎖經(jīng)營新模式，組織引導(dǎo)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，以突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，強(qiáng)勢(shì)取得了更多的市場地位和份額，為五金機(jī)電行業(yè)的局面革新譜寫了煜煜生輝的一頁！

今天，在這場2018大劍五金機(jī)電連鎖加盟商年會(huì)，大劍人總結(jié)成果，展望未來；

明天，我們就從這個(gè)孕育希望的冬天，承載著春天的生機(jī)和收獲的季節(jié)開始；

我相信，中西部五金聯(lián)盟協(xié)會(huì)將和大劍人一起攜手，與五金行業(yè)的同仁們一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)，相濡以沫，共迎下一個(gè)輝煌！

最后，預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功！

祝各位2018新年快樂，生意興隆，財(cái)源滾滾，萬事如意！

謝謝大家！

2018.01.06

第二篇：手機(jī)連鎖2015新年年會(huì)致辭

手機(jī)連鎖2015新年年會(huì)致辭

手機(jī)連鎖2015新年年會(huì)致辭

尊敬的各位公司同事，各位合作伙伴：

大家好，今天我受公司股東會(huì)委派，在此向所有的XX家人和親朋好友致以最真摯的問候和最良好的新年祝愿。距離農(nóng)歷春節(jié)還有不到十天，提前向大家拜個(gè)早年，祝愿為XX手機(jī)連鎖發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位員工、員工家屬和各界好朋友新年快樂，萬事如意！過去的一年是公司發(fā)展極不平凡的一年，我們所處的通訊行業(yè)風(fēng)云突變，XX手機(jī)連鎖以積極的態(tài)度迎接來自各方面的沖擊，應(yīng)對(duì)一波又一波的挑戰(zhàn)。

回首2014年，感慨頗多，有糾結(jié)但更多的是堅(jiān)定，有心酸但更多的是感動(dòng)，有失去但更多的是收獲，有遺憾但更多的希望和信心。

很多的朋友可能都會(huì)有如此的感慨“2014年的生意特別難做“，其實(shí)，生意從來就沒有好做過，只是2014特別難做而已，”為什么會(huì)感覺特別難，難在哪里？“這是需要我們認(rèn)真思考的問題。XX手機(jī)連鎖扎根在宿遷17年，一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，始終以為XX人民提高最好的通訊產(chǎn)品和服務(wù)為初衷，以為員工創(chuàng)造更好的物質(zhì)生活條件和發(fā)展平臺(tái)為己任，以為各位合作伙伴贏得更多的市場份額和利潤為前提。這是我們XX手機(jī)連鎖的一直以來的核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀沒有問題，問題在于我們?cè)趫?zhí)行的過程中有沒有對(duì)于現(xiàn)實(shí)理解的偏差和誤會(huì)，有沒有100%的真正做到求真務(wù)實(shí)，有沒有夯實(shí)根基，有沒有與時(shí)俱進(jìn)。

這是我們?cè)陂_頭就需要檢討的三件事：

一、理清什么是最好的通訊產(chǎn)品和服務(wù)。

通訊產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，即使在短期內(nèi)依然存在某一商家對(duì)某一品牌資源的獨(dú)家壟斷，但產(chǎn)品的同質(zhì)化這一趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，相同材質(zhì)，相同配置，甚至相同的工業(yè)設(shè)計(jì)的不同品牌產(chǎn)品在消費(fèi)者的心理有何區(qū)別。在這里，我們能做的就是用專業(yè)服務(wù)來對(duì)顧客做出消費(fèi)指導(dǎo)，把身份由搬運(yùn)工轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜翌檰?，能夠提供最專業(yè)的售前咨詢，售中指導(dǎo)和售后服務(wù)。把買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，讓顧客因?yàn)樾刨嚾硕刨嚠a(chǎn)品，因?yàn)樾刨嚤倍范刨嚻放?。最好的通訊產(chǎn)品就是有保障的產(chǎn)品，最好的服務(wù)就是建立信賴感的服務(wù)。

二、繼續(xù)深化為員工提供更好的物質(zhì)生活條件和發(fā)展平臺(tái)。北斗是一個(gè)充滿濃濃人情味兒的大家庭，北斗的每一位員工都是這個(gè)大家庭最寶貴的財(cái)富。是緣分讓大家走到一起，我們有責(zé)任讓這個(gè)大家庭里的每一位家人都能衣食無憂，其樂融融。想做事的給機(jī)會(huì)，能做事的給支撐，做成事的給晉升。在過去的這一年里，一定有很多同事會(huì)有委屈，會(huì)有質(zhì)疑，會(huì)有失落，會(huì)有沒能展開拳腳大干一場的憋屈，在這里我向大家道歉，沒有照顧好你，是公司工作的失誤，在這里我向大家承諾，在新的一年里，公司一定廣開言路，開辟更多的通道讓大家盡情展示自己的才華，也希望真正想做事的同事們，能主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司申請(qǐng)資源，點(diǎn)燃自己的生命，為自己的無悔青春多多點(diǎn)贊。

三、與合作伙伴展開更加緊密的合作。

北斗的今天離不開所有合作伙伴的支持，在這里要對(duì)中國移動(dòng)、金立、步步高、華為、聯(lián)想、蘋果、三星、捷信等核心戰(zhàn)略伙伴再次表示最最真摯的謝意。在2014，XX手機(jī)連鎖與各合作伙伴保持了愉快的合作關(guān)系，并繼續(xù)加深了彼此的感情。北斗并不是一家純粹逐利，金錢至上的公司，在我們的企業(yè)價(jià)值觀里，共贏比單方獲利重要，真感情比短期利益可貴，誠實(shí)守信比弄虛作假值錢。雖然我們看似很傻很天真，在當(dāng)前吃了很多虧，但我們矢志不渝無怨無悔，因?yàn)槲覀兿嘈牛娴挠肋h(yuǎn)是真的。我們的用心，你看得見也感受得到，并且我們都會(huì)更加的踏實(shí)。在新的一年里，北斗手機(jī)連鎖將一如既往的與您攜手并肩，整合資源，加深合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

翻過2014波瀾壯闊的一頁，來到了2015年，下一步我們?nèi)绾巫?，我們將走向哪里，這是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

手機(jī)零售行業(yè)的競爭日趨激烈，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況下，各種類型和規(guī)模的手機(jī)店在宿遷的核心通訊商圈一家接著一家悉數(shù)登場，但多數(shù)門店由于短視而不規(guī)范經(jīng)營，僅僅追求短期利益，或以次充好，或違規(guī)亂價(jià)，或惡意詆毀，或暗挖墻角，或弄虛作假，給我們帶來很多的騷擾和侵襲，使得利潤被不斷蠶食，面對(duì)這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

電商的瘋狂價(jià)格戰(zhàn)和千奇百怪的營銷策略以及消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣的形成，使得傳統(tǒng)零售行業(yè)的份額不斷地被擠占，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的逐漸成熟壯大，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客牢牢地拴在他們自己的勢(shì)力范圍，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

產(chǎn)品的生存周期愈來愈短，產(chǎn)品的調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

這一些列的問題擺在北斗人的面前，我們將從以下六個(gè)方面入手，帶領(lǐng)北斗的將士一路披荊斬棘。

一、運(yùn)營模式調(diào)整

從以產(chǎn)品的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為導(dǎo)向，從以手機(jī)品牌為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐员倍菲放茷閷?dǎo)向。把北斗旗下各門店逐步改造為集移動(dòng)業(yè)務(wù)辦理，玩家體驗(yàn)交流，手機(jī)產(chǎn)品銷售，周邊產(chǎn)品配套，售后服務(wù)咨詢?yōu)橐惑w的交互式體驗(yàn)店。為消費(fèi)者提供最前沿的手機(jī)資訊，最安全的消費(fèi)體驗(yàn)，最省心的會(huì)員服務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升附加值，拉高客單價(jià)，增加粘合力。

二、品牌資源整合

北斗手機(jī)連鎖優(yōu)化產(chǎn)品線，進(jìn)一步加強(qiáng)與金立、步步高、聯(lián)想、三星的合作，穩(wěn)固提升老牌勁旅的市場份額，在市場投入上繼續(xù)給予政策傾斜。同時(shí)把華為、蘋果、小米、魅族、小辣椒等品牌資源牢牢抓緊，投放優(yōu)勢(shì)資源給予扶持，借助品牌優(yōu)勢(shì)，口碑效應(yīng)，相互拉動(dòng)。以期達(dá)到在老中青，中高低等各階層消費(fèi)者身上都找到對(duì)應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，讓消費(fèi)者在北斗旗下的門店可以一應(yīng)俱全的挑選到最合適的一線主流產(chǎn)品。

三、門店建設(shè)規(guī)劃

北斗旗下現(xiàn)有15家連鎖門店，宿城有黃運(yùn)路旗艦店、寶龍4GXX店、XX華為體驗(yàn)店、XX路店、XX特店、XX北路店、XX店、XX店、XX城店，XX有XX超市店、XX路店，XX有Apple授權(quán)店、XX店、XX蘇果店，XX有大橋店。其中自營店11家，移動(dòng)進(jìn)駐店4家。2015規(guī)劃是守住陣地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在現(xiàn)有門店中繼續(xù)改造升級(jí)，把所有門店都做成當(dāng)?shù)氐?，在形象建設(shè)，硬件投入，員工素質(zhì)等各方面首屈一指的明星門店，實(shí)現(xiàn)所有門店盈利。在此基礎(chǔ)上，抓住機(jī)會(huì)再建設(shè)2-3家進(jìn)駐店，進(jìn)一步加強(qiáng)與移動(dòng)的合作，為移動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為自己發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。

四、梯隊(duì)培養(yǎng)模式

北斗手機(jī)連鎖的強(qiáng)項(xiàng)就是人才培養(yǎng)，北斗手機(jī)連鎖的驕傲就是培養(yǎng)出的人才?；钴S在XX旗下各門店各崗位的優(yōu)秀人才100%都是在XX一線經(jīng)過摔打，歷經(jīng)考驗(yàn)的杰出代表。在2015年，公司將會(huì)推行“一專多能“，”助理備選“的人才培養(yǎng)和考核機(jī)制?！币粚６嗄堋凹此泄芾韻徫槐仨氃谝痪€門店的各個(gè)崗位上積累相應(yīng)的工作時(shí)間和取得相應(yīng)的從業(yè)資格，使得管理人員全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，以專家和老師的身份對(duì)顧客已經(jīng)服務(wù)對(duì)同事進(jìn)行輔導(dǎo)，”梯隊(duì)備選“既是在所有管理崗位上均配備助理崗位，一對(duì)一或一對(duì)多進(jìn)行言傳身教，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行定向培養(yǎng)。并不定期的由公司出資派外培訓(xùn)。改變公司之前”先有崗位后選人“，變?yōu)椤边x好人才再設(shè)崗“。并把此項(xiàng)工作列入管理人員的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。以期深度挖掘可用之才，不埋沒任何一位同事的才華，讓金子到了XX就發(fā)光。

五、外圍宣傳拉動(dòng)

此項(xiàng)工作為分為兩點(diǎn)：

一是由徐總親自規(guī)劃部署的“異業(yè)聯(lián)盟“合作模式，將在2015年強(qiáng)化推進(jìn)，我們將聯(lián)合宿遷地區(qū)以宿遷北京同仁堂為代表的更多的優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴抱團(tuán)取暖，資源互補(bǔ)，相互推動(dòng)，相互滲透，進(jìn)行跨界營銷。憑借著彼此的的品牌形象和名氣，拉攏更多面向族群的客源，借此來創(chuàng)造共贏的市場利益。

二是由配件部吳XX經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的節(jié)日外場營銷，將此項(xiàng)活動(dòng)做成常態(tài)化工作，定點(diǎn)服務(wù)周邊廠區(qū)客戶。幫助游離在商圈之外的末梢客戶形成消費(fèi)習(xí)慣，建立消費(fèi)信心，推廣XX品牌。此項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做，長期做。

六、新媒體應(yīng)用

北斗手機(jī)連鎖在宿遷通訊屆對(duì)于新媒體的應(yīng)用無論是微博，還是微信，或者網(wǎng)站廣告投放都可以說是遙遙領(lǐng)先與所有的競爭對(duì)手。開拓新媒體應(yīng)用是XX手機(jī)連鎖的戰(zhàn)略思想，這一戰(zhàn)略思想已經(jīng)初見成效，在北斗旗下目前擁有北斗聯(lián)盟俱樂部微信群，北斗果粉微信群，北斗花粉微信群，并與宿遷當(dāng)?shù)刈畲蟮摹八捱w北京同仁堂“微信群形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的戰(zhàn)略合作伙伴。發(fā)展宿遷當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的北斗鐵粉1000人以上，這一數(shù)據(jù)將在2015年放大10倍以上。另外XX的官方微信平臺(tái)定期播發(fā)的微信推廣信息也贏得了良好的社會(huì)口碑和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)新媒體進(jìn)行的推廣的活動(dòng)，在宿遷當(dāng)?shù)鼐芤饛?qiáng)烈反饋。新媒體的受眾就是我們的忠實(shí)客戶和潛在客戶，利用新媒體服務(wù)客戶具有快捷，直達(dá)，精準(zhǔn)等明顯優(yōu)勢(shì)，2015年XX手機(jī)連鎖將繼續(xù)下大力氣繼續(xù)做好此項(xiàng)工作，并積極建設(shè)自己的地區(qū)性綜合微信推廣平臺(tái)。

盈利永遠(yuǎn)是公司生存的關(guān)鍵詞，賺錢永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的主旋律

在新的一年里，站在新的起跑線上，只要我們把握機(jī)遇，提高危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，只要我們的XX人齊心協(xié)力、扎扎實(shí)實(shí)地朝著共同的目標(biāo)前行，相信2015年一定可以重塑輝煌。

最后再次感謝所有家人和好朋友對(duì)XX的關(guān)心和愛護(hù)，并懇請(qǐng)大家一如既往的支持北斗，我們相信XX定會(huì)走向更大的成功。

今天我們共聚一堂，共慶新年，希望大家盡情發(fā)揮，玩得開心！謝謝

第三篇：手機(jī)連鎖2017新年年會(huì)致辭

手機(jī)連鎖2017新年年會(huì)致辭

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尊敬的各位公司同事，各位合作伙伴：

大家好，今天我受公司股東會(huì)委派，在此向所有的xx家人和親朋好友致以最真摯的問候和最良好的新年祝愿。距離農(nóng)歷春節(jié)還有不到十天，提前向大家拜個(gè)早年，祝愿為xx手機(jī)連鎖發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位員工、員工家屬和各界好朋友新年快樂，萬事如意！

過去的一年是公司發(fā)展極不平凡的一年，我們所處的通訊行業(yè)風(fēng)云突變，xx手機(jī)連鎖以積極的態(tài)度迎接來自各方面的沖擊，應(yīng)對(duì)一波又一波的挑戰(zhàn)。

回首XX年，感慨頗多，有糾結(jié)但更多的是堅(jiān)定，有心酸但更多的是感動(dòng)，有失去但更多的是收獲，有遺憾但更多的希望和信心。很多的朋友可能都會(huì)有如此的感慨“XX年的生意特別難做“，其實(shí)，生意從來就沒有好做過，只是XX特別難做而已，”為什么會(huì)感覺特別難，難在哪里？“這是需要我們認(rèn)真思考的問題。xx手機(jī)連鎖扎根在宿遷17年，一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，始終以為xx人民提高最好的通訊產(chǎn)品和服務(wù)為初衷，以為員工創(chuàng)造更好的物質(zhì)生活條件和發(fā)展平臺(tái)為己任，以為各位合作伙伴贏得更多的市場份額和利潤為前提。這是我們xx手機(jī)連鎖的一直以來的核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀沒有問題，問題在于我們?cè)趫?zhí)行的過程中有沒有對(duì)于現(xiàn)實(shí)理解的偏差和誤會(huì)，有沒有100%的真正做到求真務(wù)實(shí)，有沒有夯實(shí)根基，有沒有與時(shí)俱進(jìn)。

這是我們?cè)陂_頭就需要檢討的三件事：

一、理清什么是最好的通訊產(chǎn)品和服務(wù)。

通訊產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，即使在短期內(nèi)依然存在某一商家對(duì)某一品牌資源的獨(dú)家壟斷，但產(chǎn)品的同質(zhì)化這一趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，相同材質(zhì)，相同配置，甚至相同的工業(yè)設(shè)計(jì)的不同品牌產(chǎn)品在消費(fèi)者的心理有何區(qū)別。在這里，我們能做的就是用專業(yè)服務(wù)來對(duì)顧客做出消費(fèi)指導(dǎo)，把身份由搬運(yùn)工轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜翌檰?，能夠提供最專業(yè)的售前咨詢，售中指導(dǎo)和售后服務(wù)。把買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，讓顧客因?yàn)樾刨嚾硕刨嚠a(chǎn)品，因?yàn)樾刨嚤倍范刨嚻放啤Ｗ詈玫耐ㄓ嵁a(chǎn)品就是有保障的產(chǎn)品，最好的服務(wù)就是建立信賴感的服務(wù)。

二、繼續(xù)深化為員工提供更好的物質(zhì)生活條件和發(fā)展平臺(tái)。北斗是一個(gè)充滿濃濃人情味兒的大家庭，北斗的每一位員工都是這個(gè)大家庭最寶貴的財(cái)富。是緣分讓大家走到一起，我們有責(zé)任讓這個(gè)大家庭里的每一位家人都能衣食無憂，其樂融融。想做事的給機(jī)會(huì)，能做事的給支撐，做成事的給晉升。在過去的這一年里，一定有很多同事會(huì)有委屈，會(huì)有質(zhì)疑，會(huì)有失落，會(huì)有沒能展開拳腳大干一場的憋屈，在這里我向大家道歉，沒有照顧好你，是公司工作的失誤，在這里我向大家承諾，在新的一年里，公司一定廣開言路，開辟更多的通道讓大家盡情展示自己的才華，也希望真正想做事的同事們，能主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司申請(qǐng)資源，點(diǎn)燃自己的生命，為自己的無悔青春多多點(diǎn)贊。

三、與合作伙伴展開更加緊密的合作。

北斗的今天離不開所有合作伙伴的支持，在這里要對(duì)中國移動(dòng)、金立、步步高、華為、聯(lián)想、蘋果、三星、捷信等核心戰(zhàn)略伙伴再次表示最最真摯的謝意。在XX，xx手機(jī)連鎖與各合作伙伴保持了愉快的合作關(guān)系，并繼續(xù)加深了彼此的感情。北斗并不是一家純粹逐利，金錢至上的公司，在我們的企業(yè)價(jià)值觀里，共贏比單方獲利重要，真感情比短期利益可貴，誠實(shí)守信比弄虛作假值錢。雖然我們看似很傻很天真，在當(dāng)前吃了很多虧，但我們矢志不渝無怨無悔，因?yàn)槲覀兿嘈?，真的永遠(yuǎn)是真的。我們的用心，你看得見也感受得到，并且我們都會(huì)更加的踏實(shí)。在新的一年里，北斗手機(jī)連鎖將一如既往的與您攜手并肩，整合資源，加深合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

翻過XX波瀾壯闊的一頁，來到了XX年，下一步我們?nèi)绾巫?，我們將走向哪里，這是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

手機(jī)零售行業(yè)的競爭日趨激烈，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況下，各種類型和規(guī)模的手機(jī)店在宿遷的核心通訊商圈一家接著一家悉數(shù)登場，但多數(shù)門店由于短視而不規(guī)范經(jīng)營，僅僅追求短期利益，或以次充好，或違規(guī)亂價(jià)，或惡意詆毀，或暗挖墻角，或弄虛作假，給我們帶來很多的騷擾和侵襲，使得利潤被不斷蠶食，面對(duì)這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

電商的瘋狂價(jià)格戰(zhàn)和千奇百怪的營銷策略以及消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣的形成，使得傳統(tǒng)零售行業(yè)的份額不斷地被擠占，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的逐漸成熟壯大，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客牢牢地拴在他們自己的勢(shì)力范圍，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。

產(chǎn)品的生存周期愈來愈短，產(chǎn)品的調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大，面臨這些問題我們?cè)撟龀鋈绾蔚膽?yīng)對(duì)。共2頁，當(dāng)前第1頁12 相關(guān)內(nèi)容:2017董事長新年寄語

各位xx講師、省地級(jí)負(fù)責(zé)人、各位xx家人：大家新年快樂！在辭舊迎新之際，首先祝福各位老師、家人，在新的一年里，身體健康！吉祥如意！心想事成！夢(mèng)想成真！...董事長2017新年致辭：凝心聚力迎新春

奔馬辭舊歲，金羊喜迎春。值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！在金戈鐵馬的XX年，天天快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。

2017年新年致辭：無比美妙的痛苦

各位：轉(zhuǎn)眼之間，xx公司即將走完三年，步入第四個(gè)年頭。這意味著什么？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新創(chuàng)公司的平均壽命是2.97年，也就是說，只有50%的公司能活過三年，我們現(xiàn)在可以說自己是那幸運(yùn)的50%了。

地稅局2017年新年致辭

各位來賓、同志們：充滿希望的XX年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表*****黨組，向辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)的全局干部職工及其家屬表示親切地慰問！

鐵道兵戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)2017新年賀詞

遵敬的各位戰(zhàn)友： 大家好！新的一年開啟的希望，新的開始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的XX年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，向一年來支持xx鐵道兵工作的社會(huì)各界人士表示由衷的感謝！

中學(xué)2017年新年賀詞

帶著奮斗與收獲的喜悅，我們依依惜別碩果累累的XX年；滿懷新的憧憬與夢(mèng)想，迎來生機(jī)勃勃、充滿希望的XX年。一元復(fù)始，萬象更新；辭舊迎新，心潮澎湃！

2017新年晚會(huì)致辭

親愛的同學(xué)們：大家好！明天將是嶄新的XX年，過去的XX年相信對(duì)大家來說，都是值得回憶的人生中重要的一年，所有同學(xué)都進(jìn)入了大學(xué)，進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，說到大家庭，我們同學(xué)都是來自外省，來自天南海北，能來到xx都是有緣分，同學(xué)們應(yīng)該珍...2017年迎新春團(tuán)拜會(huì)新年祝詞

尊敬的孫xx廠長：親愛的xx朋友們； 大家中午好！深冬的xx已是寒意濃濃，但今天在我們xx人相聚的大廳里卻是春意盎然，其樂融融。再次的歡聚不僅體現(xiàn)了大家對(duì)“xx情、引勝魂”的珍惜，而且折射了我們大家積極向上、不消沉、不孤獨(dú)的人生心...

第四篇：五金連鎖宣傳片文案

工一品宣傳片文案

——導(dǎo)語

工業(yè)是人類跨越農(nóng)業(yè)文明，改變生活征服自然的智慧所在，也是生產(chǎn)進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量?！笆逡?guī)劃”明確了推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路。

——肩負(fù)使命，拓展新局

為積極響應(yīng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場對(duì)工業(yè)品的需求在日益增大的同時(shí)必然趨于理性，工業(yè)品流通渠道和商業(yè)模式將引發(fā)廣泛關(guān)注，面臨深刻變革。

多年來，我國工業(yè)發(fā)展環(huán)境處于粗放增長的階段，普遍落后的營銷模式使整體市場狀況混亂，不僅限制了品牌建設(shè)與企業(yè)成長，也局限了行業(yè)進(jìn)步和國家發(fā)展。

相比于中國，國外的工業(yè)品市場發(fā)展已日趨成熟，工業(yè)品MRO與工業(yè)品超市業(yè)態(tài)，越來越多地滲透到國內(nèi)市場，可見中國工業(yè)品流通渠道模式的變革勢(shì)在必行！

“企業(yè)強(qiáng)、工業(yè)強(qiáng)、國更強(qiáng)”中國工業(yè)品集成采購服務(wù)行業(yè)需要能夠領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)勢(shì)標(biāo)桿型領(lǐng)軍品牌。

——勇攀高峰，競逐創(chuàng)新

工一品應(yīng)勢(shì)而生，整合流通環(huán)節(jié)，圍繞十二五規(guī)劃重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)向，針對(duì)先進(jìn)的裝備制造業(yè)，關(guān)鍵基礎(chǔ)零配件、基礎(chǔ)制造裝備需求及重大智能制造裝備需求，組建了自己的產(chǎn)品核心，在15大品類，10萬種產(chǎn)品中，著重打造焊接大全、金屬加工及機(jī)床附件大全、磨具磨料大全和勞動(dòng)防護(hù)大全。

品類齊全一體化！

省心省力一站化！

正品價(jià)格透明化！

熱情周到專家化！

售后無憂快捷化！

——攜手共贏，展創(chuàng)宏圖

工一品以嘉興為總部，長三角、珠三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)為核心輻射全國。公司集成眾多國際國內(nèi)知名品牌，組建工業(yè)品采購平臺(tái)，通過統(tǒng)一配送和集中采購，大幅削減中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)和零售用戶提供“主動(dòng)、超值、便捷、陽光”的連鎖服務(wù)。

公司響應(yīng)十二五規(guī)劃信息化在工業(yè)中的應(yīng)用，擁有支撐整個(gè)價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營體系，建立ERP系統(tǒng)，應(yīng)用CRM WMS、TMS、呼叫中心等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)與物流系統(tǒng)，與知名品牌共建戰(zhàn)略聯(lián)盟，為進(jìn)入連鎖體系的產(chǎn)品提供全面的品牌推廣，引領(lǐng)和促進(jìn)整個(gè)工業(yè)品市場高速發(fā)展。

——遠(yuǎn)見未來，乘風(fēng)破浪

打造專業(yè)品牌，樹立口碑神話。工一品，一個(gè)新興的行業(yè)標(biāo)桿，一個(gè)助力民族品牌走向世界的領(lǐng)軍企業(yè)，一個(gè)共同凝聚財(cái)富開拓未來的合作模式，是實(shí)現(xiàn)理想與創(chuàng)造輝煌的堅(jiān)實(shí)基石。

立足中國，放眼世界，未來工一品將繼續(xù)堅(jiān)持“企業(yè)強(qiáng)、工業(yè)強(qiáng)、國更強(qiáng)”的使命，做好工業(yè)品行業(yè)整合營銷的引領(lǐng)者，攜手開拓，共創(chuàng)工業(yè)品銷售新紀(jì)元，為中國成為工業(yè)強(qiáng)國添磚加瓦，保駕護(hù)航！

第五篇：連鎖企業(yè)如何做好加盟商培訓(xùn)

主題討論：連鎖企業(yè)如何做好加盟商培訓(xùn)

目前，很多連鎖企業(yè)對(duì)加盟商采取“放養(yǎng)吃草、自生自滅”的管理方式，加盟商店鋪業(yè)績與自營店業(yè)績相差甚遠(yuǎn)，對(duì)于加盟商應(yīng)該如何培訓(xùn)？請(qǐng)分享（最好列舉品牌名稱）和交流、提出建議。

1、連鎖經(jīng)營者如何理解“連”與“鎖”？

連—把經(jīng)營點(diǎn)（單店）連成一個(gè)面（區(qū)域管理），在從面連成一張網(wǎng)（全國布局）；連有三種方法：直營、加盟、代理，其中直營最穩(wěn)但最慢，加盟較快但不穩(wěn)，代理最快但最容易脫離；

鎖—通過管理手段把直營、加盟、代理三種經(jīng)營關(guān)系鎖定在一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)下

2、連鎖經(jīng)營最重要抓什么？

網(wǎng)點(diǎn)布局、旗艦店建設(shè)、督導(dǎo)巡查制度、物流配送體系、單店盈利能力

3、連鎖經(jīng)營最重要的管理是什么？

連鎖經(jīng)營管理要完成四化

開店項(xiàng)目管理化

人員培訓(xùn)體系化

店面管理細(xì)節(jié)化

管控體系信息化

4、連鎖經(jīng)營體系如何搭建？

1）、要明白你的戰(zhàn)略和市場定位是什么

2）、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

3）、根據(jù)目標(biāo)和人才團(tuán)隊(duì)設(shè)定激勵(lì)制度

4）、團(tuán)隊(duì)和制度確定后重點(diǎn)在于執(zhí)行落地

5）、不斷根據(jù)反饋的經(jīng)營現(xiàn)象作出細(xì)節(jié)調(diào)整

6）、財(cái)務(wù)和信息化始終是管控的關(guān)鍵

5、單店贏利怎么提升？

1）、分析為什么單店贏利弱

2）、問題=機(jī)會(huì)

3）、以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新

4）、遵循PDCA執(zhí)行循環(huán)

6、問：對(duì)于加盟商應(yīng)該如何培訓(xùn)？

答：

1、洗腦，2、洗錢

3、洗牌

4、重復(fù)1、2、3

現(xiàn)在連鎖企業(yè)，很多都是對(duì)“準(zhǔn)加盟”的洗腦，對(duì)“已加盟”的洗錢，洗差不多的換個(gè)

牌子，繼續(xù)。

7、曾經(jīng)做過連鎖企業(yè)的培訓(xùn)，不過是幾年前的事情，當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只有加盟商加盟之初的產(chǎn)品技能和經(jīng)營理念及管理技能，加盟商交錢開始加盟后，就沒有培訓(xùn)內(nèi)容了，只有產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)候的補(bǔ)充培訓(xùn)。連鎖企業(yè)對(duì)加盟商只存在“激勵(lì)”，物質(zhì)或金錢獎(jiǎng)勵(lì)刺激而已。

8、我曾經(jīng)給一個(gè)眼鏡行業(yè)做了兩年的咨詢，基本后來都當(dāng)人總經(jīng)理了，我對(duì)連鎖業(yè)的培訓(xùn)有三點(diǎn)心得：

一、職業(yè)素質(zhì)永不放松，二、必須建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，三、案例討論和模擬演練好于概念講授

9、旁白：1.一個(gè)真正做連鎖的是不可能“放養(yǎng)吃草、自生自滅”的管理方式；2.對(duì)于加盟商應(yīng)該如何培訓(xùn)？這個(gè)話題有點(diǎn)大，不同企業(yè)的情況不一樣，培訓(xùn)內(nèi)容肯定也不一樣。3.自營店業(yè)績可以做好，其實(shí)一個(gè)很好的方法就是把自營店成功模式編制手冊(cè)、進(jìn)行培訓(xùn)而全國推廣。

反映了目前部分連鎖企業(yè)存在的問題。在這種情況下，通過有效的加盟商支持和培訓(xùn)，提升加盟商的管理水平和經(jīng)營效益，就更有必要，對(duì)連鎖品牌的價(jià)值提升也更有意義。

11、可是自營店鋪的情況和加盟商的各方面情況差異太大，在實(shí)施的過程中打不到效果，就需要為加盟商制定一個(gè)分支培訓(xùn)體系。

12、其實(shí)一個(gè)很好的方法就是把自營店成功模式編制手冊(cè)、進(jìn)行培訓(xùn)而全國推廣。這個(gè)成功模式是否能在培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)學(xué)員完成，培訓(xùn)完的同時(shí)有手冊(cè)作為成果輸出，學(xué)員學(xué)到了東西，自己做的東西也有很高的興趣去推廣

13、我認(rèn)為項(xiàng)老師是說到問題，但你和我們都無法解決，因?yàn)橹袊倪B鎖經(jīng)營業(yè)缺乏最基本的商業(yè)倫理，相互欺騙是這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則

14:連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作很重要.他關(guān)系到品牌與企業(yè)的核心競爭力.標(biāo)準(zhǔn)化的操作很容易.最難的是做大之后的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營..15：回復(fù)M深圳張春華，自營店鋪的情況和加盟商的各方面情況就算差異太大，肯定可以找到一些通用的可執(zhí)行的方法，例如選址有那些要規(guī)避的和可以推廣的，例如店鋪需要選擇多大的比較貼切，細(xì)的講是要大門口還還是小們的口好。。

16：之前為連鎖企業(yè)服務(wù)時(shí)，把自營的成功模式進(jìn)行復(fù)制，通過手冊(cè)等方式傳播，我們也曾采用過，但效果不明顯。因?yàn)榇蠹叶贾?，任何手?cè)在實(shí)際操作過程中，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行和相應(yīng)的指導(dǎo)，只是虛的文字而已。

17:不管是加盟還是自營.在管理中缺少第三方的檢視與跟蹤,手冊(cè)的傳播也要通過第三方的介入才能100執(zhí)行到位.不然真的會(huì)分出親生與抱養(yǎng)的差別

18、個(gè)人認(rèn)為，對(duì)加盟商的培訓(xùn)，不應(yīng)只是在培訓(xùn)的階段，加盟商自身狀況的差異，以及培訓(xùn)落地后的收益，都是不可預(yù)知的。在培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)加盟商的督導(dǎo)管理進(jìn)行監(jiān)督和幫助，提供教練式的輔導(dǎo)，才能夠讓培訓(xùn)真正有效果，目前很多的企業(yè)在對(duì)于加盟商培訓(xùn)不限于訂貨會(huì)等，在日常工作中的督導(dǎo)角色，也會(huì)對(duì)加盟商有很大幫助，實(shí)際工作整體得到提升。

19：對(duì)于歐陽老師的觀點(diǎn)我認(rèn)可并有親身體會(huì)，其實(shí)我對(duì)做加盟的核心觀點(diǎn)是，如有能力做直營，堅(jiān)決不推動(dòng)加盟，如果形式需要加盟，那么把好的區(qū)域留給自己做直營，差的區(qū)域讓給加盟，讓加盟商給直營店先做市場預(yù)熱的鋪墊

做連鎖 主要就是做系統(tǒng)，然后就是復(fù)制。嚴(yán)格的復(fù)制。

21、針對(duì)不同行業(yè)對(duì)經(jīng)銷商和加盟商的管理是不同的，但相同的是你的政策制定非常重要，企業(yè)品牌的依托力非常重要。管理加盟商的賺錢能力和管理加盟商的管理能力

22、系統(tǒng)的嚴(yán)格復(fù)制是連鎖經(jīng)營績效和服務(wù)品質(zhì)保證的基本前提。從培訓(xùn)的角度，第一，嚴(yán)格復(fù)制的系統(tǒng)一定要包含培訓(xùn)系統(tǒng)；第二，嚴(yán)格的復(fù)制也必須通過培訓(xùn)系統(tǒng)的執(zhí)行而實(shí)現(xiàn)。

23：就是先建設(shè)門店經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行體系然后進(jìn)行全國培訓(xùn)推廣。我以前就在七匹狼上班的.我們會(huì)根據(jù)不同銷售階段制定終端門店執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行全國推廣培訓(xùn)和輔導(dǎo)執(zhí)行，督察考核。

24：現(xiàn)在的服裝公司有自己的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是起到培訓(xùn)、現(xiàn)場動(dòng)手執(zhí)行帶教輔導(dǎo)、現(xiàn)場督察的作用），外聘的老師主要是根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展和督導(dǎo)的能力不足內(nèi)容進(jìn)行外聘合適的老師進(jìn)行培訓(xùn)。

25、建立一套學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目的是傳遞標(biāo)準(zhǔn)，傳遞快樂，傳遞企業(yè)正在品牌提升的感覺和文化，這三點(diǎn)缺一不可。在培訓(xùn)的設(shè)計(jì)過程中，揉入三個(gè)元素。這就是連鎖培訓(xùn)的三元素

26、對(duì)加盟商的培訓(xùn)要通過有效的機(jī)制落實(shí)。首先系統(tǒng)設(shè)定加盟商一定要有強(qiáng)有力的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)終端培訓(xùn)和推進(jìn)，同時(shí)品牌商要對(duì)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。也就是說，品牌商側(cè)重授之以漁，而督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要授之以魚。本質(zhì)上是知識(shí)管理的宣貫和傳承的銜接。

目前我們公司也是這么操作的，重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)域督導(dǎo)（企業(yè)文化、品牌定位、顧問式銷售、銷售技巧、ＶＩＰ管理、陳列等）進(jìn)行分階段系統(tǒng)性培養(yǎng)，效果也很好，但是有

個(gè)問題就是：由于店鋪較多，短時(shí)間內(nèi)很難培養(yǎng)出適應(yīng)全國范圍內(nèi)的優(yōu)秀督導(dǎo)

28：企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常的欠缺，經(jīng)?？吹紿R和獵頭在招人，但是又非常的重要。很多企業(yè)都有這樣的思路，但在實(shí)際操作中卻往往很難到位。除了專業(yè)能力的要求比較高以外，企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)和培訓(xùn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和在企業(yè)中的定位都是需要考量的。這點(diǎn)連鎖機(jī)構(gòu)流行美做的還是不錯(cuò)的。

29、如果督導(dǎo)不夠：建議在以培訓(xùn)報(bào)刊、培訓(xùn)碟片、網(wǎng)上在線培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇交流等不同形式結(jié)合解決這一問題

針對(duì)加盟商培訓(xùn)：

1、步驟：公司-督導(dǎo)—現(xiàn)場教練—督察考核

2、內(nèi)容：公司文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈感與買點(diǎn)、銷售技巧、VIP服務(wù)、客戶投訴等

3、方式：嚴(yán)格復(fù)制

4、形式：現(xiàn)場教練、培訓(xùn)手冊(cè)、內(nèi)刊等多渠道

碟片不建議使用，我們以前用過，效果不好，只是走個(gè)形式。店鋪實(shí)用不方便，最好是袖珍手冊(cè)。