第一篇：在水務(wù)公司成立八周年年會(huì)上的主持詞和總結(jié)詞

在水務(wù)公司成立八周年大會(huì)上的主持詞和總結(jié)詞

一、主持詞： 各位同事、各位朋友：

上午好！

今天是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，我們大家歡聚在這里，一起慶祝水務(wù)公司成立八周年。

八年前的今天，王總帶領(lǐng)大家開始艱苦創(chuàng)業(yè)，八年后的今天，水務(wù)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為濟(jì)南市水處理行業(yè)舉足輕重的企業(yè)，這其中的酸甜苦辣，只有身處其中的人才能感受到。

今天會(huì)議的目的是總結(jié)過去的得失，分析現(xiàn)在的形勢(shì)，確定未來的發(fā)展方向，會(huì)議議程比較簡(jiǎn)潔，首先由王總發(fā)言，然后是我做總結(jié)發(fā)言。

現(xiàn)在，我們歡迎王總做大會(huì)發(fā)言，大家歡迎！

二、總結(jié)詞：

剛才，王總為本次大會(huì)作了非常精彩的發(fā)言，用精辟的語言總結(jié)了水務(wù)公司的運(yùn)行理念，闡述了我們遇到的問題和困難，分析了存在的機(jī)遇，指明了未來的發(fā)展方向，也勾起了很多讓我們感動(dòng)的回憶，我們不會(huì)忘記前行路上與我們攜手并肩的伙伴，無論這些伙伴現(xiàn)在在哪里，是坐在會(huì)場(chǎng)里，還是已經(jīng)離開了水務(wù)公司，我們都祝愿大家過得越來越好，康魯永遠(yuǎn)是大家的朋友！

坐在這里，回顧我們過去的發(fā)展，最先浮現(xiàn)在我眼前的，是一個(gè)個(gè)讓人感動(dòng)的身影。我們的市場(chǎng)開發(fā)人員，南征北戰(zhàn)，在一次次被 拒絕中，尋找成功的機(jī)會(huì)，被人拒絕的滋味，做過營(yíng)銷的人都知道，但我們的市場(chǎng)從無到有，從有到大，一直到現(xiàn)在，我們?cè)谑袌?chǎng)上具備了足夠的影響力。

我們的設(shè)計(jì)人員，面對(duì)各有特色的工程項(xiàng)目，晝夜奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難，只為了拿出讓客戶滿意的設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目一到手，就是急的，留給設(shè)計(jì)人員的時(shí)間總是不多，成功的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，我們的設(shè)計(jì)人員做到了。

我們的施工管理人員，既要處理項(xiàng)目中突發(fā)的各種技術(shù)狀況，也要妥善處理各類相關(guān)人員千奇百怪的脾氣，真是既要性技術(shù)，還要懂管理，更要懂人際關(guān)系，他們風(fēng)雨兼程，出大力，流大汗，因駐守項(xiàng)目連續(xù)幾十天不回家也是家常便飯，所以，才有了讓客戶滿意的工程。

這就是我們的團(tuán)隊(duì)，這些可愛可親可敬的伙伴，你們讓我真的很感動(dòng)。趁這次機(jī)會(huì)，我個(gè)人并代表康魯公司，向大家，向大家的領(lǐng)軍者——王總，表達(dá)深深的敬意和謝意，謝謝大家這么多年的付出，謝謝！

中國(guó)有個(gè)成語，叫做“同甘共苦”，經(jīng)過八年的發(fā)展，水務(wù)公司已經(jīng)初具規(guī)模，大家這么多年的付出，公司要有所回報(bào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富和發(fā)展成果的共享。2016年，水務(wù)公司將完成股份制改造，讓每一位工作伙伴共同分享水務(wù)公司發(fā)展的成果！

同時(shí)，我們也要看到前進(jìn)路上仍有諸多困難，挑戰(zhàn)無時(shí)不在，需要我們各位永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)精神，保持艱苦奮斗的本色，這樣，我們 才能走得更遠(yuǎn)，走得更好，才能分享更多的發(fā)展成果。

無論未來怎樣，有各位伙伴一起，有王總帶領(lǐng)大家，我和大家都堅(jiān)信，康魯水務(wù)公司的明天一定會(huì)越來越好！

謝謝各位！

（征詢王總是否還有事，若沒事，則宣布：散會(huì)?。?/p>

第二篇：在全國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司2013年年會(huì)上的講話

在全國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司2013年年會(huì)上的講話

（2013年11月29日）

楊家才

在全國(guó)上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，研究探討財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展問題，很有意義。大型企業(yè)集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)的脊梁。財(cái)務(wù)公司如何找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮獨(dú)特作用，服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，至關(guān)重要。下面，我講三個(gè)問題。

一、財(cái)務(wù)公司的歷史貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)公司經(jīng)過26年的發(fā)展，為我國(guó)公司金融發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，突出體現(xiàn)在五個(gè)方面。

一是催生了大型企業(yè)的財(cái)團(tuán)意識(shí)。打造企業(yè)王國(guó)離不開金融的力量。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合路徑有兩條：一條是先金融后實(shí)業(yè)；另一條是先實(shí)業(yè)后金融，先有實(shí)業(yè)然后投控金融機(jī)構(gòu)。這方面，財(cái)務(wù)公司占有先機(jī)。在我國(guó)，企業(yè)辦金融是由財(cái)務(wù)公司起步的。作為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理的制度安排，財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資源配置的工具，為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入金融業(yè)、成就財(cái)團(tuán)夢(mèng)創(chuàng)造了條件。

二是節(jié)約了企業(yè)集團(tuán)的融資成本。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，資金是有間歇的，財(cái)務(wù)公司把間歇資金用起來，讓沉睡的資金發(fā)揮作用，這本身是資源的有效利用，是新價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)公司還通過拆借和發(fā)債節(jié)約了拆貸差、債貸差，為企業(yè)集團(tuán)節(jié)約了大量財(cái)務(wù)成本。

三是防控企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司把資金歸集起來，通

過對(duì)成員單位財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控，防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部結(jié)算和對(duì)外支付，了解成員單位財(cái)務(wù)變化，判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，防止違規(guī)違法行為。同時(shí)，利用金融專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)投融資活動(dòng)提供決策支持，防止決策失誤。

四是促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品銷售。運(yùn)用金融功能，包括消費(fèi)信貸、買方信貸、融資租賃等工具，把企業(yè)產(chǎn)品推銷出去，把買不起但能用得起產(chǎn)品的人納入客戶對(duì)象。如企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的汽車、大型設(shè)備等商品，可以利用金融營(yíng)銷手段促銷。

五是豐富了金融機(jī)構(gòu)體系。財(cái)務(wù)公司是金融體系中一類重要機(jī)構(gòu)，已開業(yè)174家，成員還在不斷增加。金融種類可以分為四類，第一類是公眾金融，面向不特定社會(huì)公眾提供金融服務(wù)，如商業(yè)銀行。第二類是公益金融，如保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等，保險(xiǎn)主要是穩(wěn)定功能，是社會(huì)保障體系的重要組成部分。第三類是“公主”金融，有人錢多不會(huì)用，幫他管起來，保值增值，信托屬于這一類。第四類是公司金融，財(cái)務(wù)公司屬于公司金融。這樣金融就有了細(xì)分，根據(jù)功能定位，各司其職，平衡友好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

一是出身實(shí)業(yè)。財(cái)務(wù)公司是從實(shí)業(yè)中成長(zhǎng)起來的。與銀行等其他金融機(jī)構(gòu)不同，財(cái)務(wù)公司背靠企業(yè)集團(tuán)，股東是成員單位，根基比較堅(jiān)實(shí)，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)提供很多便利。首先是資金動(dòng)員的便利，利用集團(tuán)管理來歸集資金。其次是信息獲取的便利，在同一個(gè)集團(tuán)中，誰要干什么都很清楚，占有信息優(yōu)

勢(shì)。再次是項(xiàng)目先知便利，作為項(xiàng)目參與者，近水樓臺(tái)，節(jié)約了業(yè)務(wù)項(xiàng)目的尋找成本、管理成本、盡職調(diào)查成本。

二是自創(chuàng)需求。企業(yè)集團(tuán)的金融需求是內(nèi)生的。在資金與實(shí)業(yè)對(duì)接過程中，財(cái)務(wù)公司了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資金需求，既創(chuàng)造需求，又解決需求，具有實(shí)業(yè)和金融的雙重屬性。對(duì)于成員單位而言，它是金融機(jī)構(gòu)，是資金的供應(yīng)方，也是內(nèi)部資金的歸集者。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，它又是企業(yè)集團(tuán)，是資金的需求方，也是外部資金的融入者。

三是易控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的來源除了信息不對(duì)稱之外，還有貸后管理以及道德風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)自己的金融機(jī)構(gòu)，與成員單位不存在利益沖突。從這個(gè)角度講，風(fēng)險(xiǎn)比較好控制，管控成本相比其他金融機(jī)構(gòu)來看，要小得多。

四是單邊業(yè)務(wù)。主要是籌集資金的業(yè)務(wù)，主動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，精力集中在做負(fù)債業(yè)務(wù)上面，包括拆借資金、發(fā)行債券、怎樣和銀行聯(lián)合等，對(duì)貸款投放之后的一系列管理，從找項(xiàng)目到價(jià)格談判、資金清收、信貸跟蹤、貸后管理等投入精力不多，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也好把握。

三、財(cái)務(wù)公司的發(fā)展取向

一是做大資金歸集。把資金歸集做大，提升資金集中度。目前，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資金集中度為29%，總體上還不高，大約還有3.1萬億元沒有歸集進(jìn)來。如果再歸集2萬億元進(jìn)來，財(cái)務(wù)公司的整體實(shí)力就會(huì)大大增強(qiáng)。從發(fā)展角度看，財(cái)務(wù)公司安身立

命的東西就是內(nèi)部資金歸集。下一步，從監(jiān)管的角度，要把資金歸集率作為重要發(fā)展指標(biāo)。適時(shí)修訂《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，建立階梯遞進(jìn)式監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制，指標(biāo)上一個(gè)臺(tái)階，就打開一扇門，能夠做更多的業(yè)務(wù)，這其中很重要的指標(biāo)就是資金歸集率。

二是做活市場(chǎng)融資。銀行是背著錢找項(xiàng)目，財(cái)務(wù)公司是背著項(xiàng)目找錢，是有了項(xiàng)目再去找資金，因需而融，可以靈活運(yùn)用多種融資工具，包括拆借、發(fā)債、票據(jù)、大額存單、商業(yè)票據(jù)融資等。要逐步推進(jìn)商業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)，由成員單位開立商業(yè)票據(jù)，財(cái)務(wù)公司承兌，然后讓銀行貼現(xiàn)。這樣，企業(yè)信用培育起來，融資渠道也就更完善、更活。

三是做實(shí)資產(chǎn)交易。貸款轉(zhuǎn)讓、票據(jù)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)原則上都可以做。但是業(yè)務(wù)準(zhǔn)入要根據(jù)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、管理能力、服務(wù)水平來定。對(duì)于資產(chǎn)證券化、貸款轉(zhuǎn)讓、票據(jù)、買入返售等業(yè)務(wù)，一定要在“實(shí)”上做文章。如票據(jù)業(yè)務(wù)的核心是真實(shí)貿(mào)易背景，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的核心在于資產(chǎn)真實(shí)。

四是做長(zhǎng)服務(wù)鏈條。要把財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)鏈延長(zhǎng)，跟著產(chǎn)品鏈延長(zhǎng)。企業(yè)產(chǎn)品上下游鏈條有多長(zhǎng)，財(cái)務(wù)公司就可以跟多長(zhǎng)。但前提是公司得有這個(gè)能力。做長(zhǎng)服務(wù)鏈條，關(guān)鍵就是一個(gè)“跟”字，跟產(chǎn)品，跟商戶，跟合作對(duì)象，跟市場(chǎng)，這樣風(fēng)險(xiǎn)控制才有把握。

五是做全中間業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司不是要做全牌照，而是要通過

人力、技術(shù)、信息投入獲取中間業(yè)務(wù)收入。這些年，銀行轉(zhuǎn)型主要是由信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中間業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)的正是企業(yè)集團(tuán)成員單位。財(cái)務(wù)公司近水樓臺(tái)為什么不能做？在利率市場(chǎng)化背景下，中間業(yè)務(wù)將成為金融業(yè)務(wù)主要的收入支撐。財(cái)務(wù)公司要把中間業(yè)務(wù)做好，做全。

六是做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是金融的永恒主題。財(cái)務(wù)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)。這就需要從源頭開始，在企業(yè)做決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)公司就應(yīng)該參與到里面去，這樣風(fēng)險(xiǎn)就容易控制。此外，財(cái)務(wù)公司還面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)。需要盯住這些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控能力將是下一步修改《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、推進(jìn)分級(jí)分類管理的重要內(nèi)容。

在風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)公司有責(zé)任，監(jiān)管者更有責(zé)任。監(jiān)管者的責(zé)任體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是把好準(zhǔn)入關(guān)?，F(xiàn)在，企業(yè)集團(tuán)辦財(cái)務(wù)公司的呼聲非常高，準(zhǔn)入門檻比較低。我們要按照放松管制、加強(qiáng)監(jiān)管的思路，改進(jìn)準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)軟性約束，強(qiáng)化正向激勵(lì)。我們的準(zhǔn)入政策是開放式的，任何企業(yè)只要夠條件都可以申請(qǐng)，不歧視任何類型和所有制的企業(yè)。二是改進(jìn)準(zhǔn)入服務(wù)，做好準(zhǔn)入前的輔導(dǎo)。要把財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)入前的服務(wù)再向前推進(jìn)三步。第一步是可研。由屬地銀監(jiān)局深入公司做可行性研究調(diào)查，全面了解企業(yè)情況。第二步是論證。調(diào)查完畢后和非銀部對(duì)照準(zhǔn)入條件商討論證。如果材料出了問題，那是銀監(jiān)局的責(zé)任。第三步是會(huì)商。與國(guó)資委、地方政府會(huì)商，國(guó)資委和地方政府作為監(jiān)護(hù)人，要知

悉，要參與，這也是對(duì)企業(yè)主管部門或地方政府的尊重。三是下放審批權(quán)限，提高準(zhǔn)入效率。凡是受理準(zhǔn)入申請(qǐng)的機(jī)構(gòu)，一般不超過一個(gè)月就要審批完結(jié)。

第三篇：在揚(yáng)州蘇澳公司成立會(huì)上的演講

在揚(yáng)州蘇澳公司成立會(huì)上的演講

親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

很高興能夠在這里和大家相聚，一起見證公司地成立。

首先我想聲明一點(diǎn)，那就是我們公司目前是一個(gè)只有幾個(gè)成員的、不起眼的小公司。這是一個(gè)我們不得不去面對(duì)的處境，也是我們急需改變的現(xiàn)實(shí)。

其次，我們便要思考這樣一個(gè)問題，如何在這個(gè)企業(yè)遍地開花的經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，謀生存，求突破。我在這里，不想去做任何回答，因?yàn)檫@其實(shí)是我們所有人要去思考、解決的問題?！叭收咭娙剩钦咭娭恰?，在日后，讓我們攜手共同攻堅(jiān)。

最后，我想就個(gè)人而言對(duì)本公司做一個(gè)評(píng)價(jià)：

一關(guān)于公司本身

她是一個(gè)中小微企業(yè)，又是一個(gè)幾天前才拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到如今只出不進(jìn)的新生企業(yè)。但是，目前處境如何與未來的命運(yùn)毫無關(guān)系。要命的是，我們的眼光向著何方。本公司從誕生起便關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的原動(dòng)力。如今決定企業(yè)命運(yùn)的不再是物質(zhì)條件的硬實(shí)力，而是以企業(yè)文化為載體的軟實(shí)力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不再是那個(gè)物質(zhì)匱乏的時(shí)代，而是飛速發(fā)展的時(shí)代，任何一項(xiàng)契機(jī)都可以帶給我們榮光?？蓡栴}是，我們有沒有這種敏銳的判斷力、果敢的執(zhí)行力，這就上升到企業(yè)文化傳統(tǒng)的層次上來。蘇澳人用不同于常人的方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，致力于企業(yè)文化建設(shè)，用文化推動(dòng)發(fā)展，這絕對(duì)不是好高騖遠(yuǎn)，這是一種敢于突破的自信心，這本身就是一種突破。這種精神就是蘇澳人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！

二關(guān)于我們團(tuán)隊(duì)

蘇澳人都是懷揣著夢(mèng)想的種子，在揚(yáng)州這片沃土上辛勤努力，構(gòu)建我們的金融大廈。我們蘇澳人要打造一支能共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，還有就是，我們要有與我們可以互相高度信任和支持的合作伙伴。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，必須要有一個(gè)核心。日后蘇澳人將深刻圍繞“超越”這一企業(yè)價(jià)值觀，以“‘金’益求精，誠(chéng)信至尚”為宗旨，依托長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶，發(fā)展華東輻射力，重鑄揚(yáng)城輝煌，振興民族品牌。這就是蘇澳人的經(jīng)營(yíng)理念。

三關(guān)于公司的發(fā)展

蘇澳公司走的是與眾不同的發(fā)展道路，第一，著手點(diǎn)不同。絕大多數(shù)企業(yè)在前期，甚至到一定規(guī)模時(shí)都沒有一個(gè)相對(duì)完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。直到企業(yè)后期內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足，才意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。而我們蘇澳人敢于創(chuàng)新，勇于打破成規(guī)，不僅把文化建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之前，而且還要用文化激發(fā)潛力，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。我想問，為什么那么多的企業(yè)在“企業(yè)文化”這一概念提出之后，都不敢去做。我在這里想提出兩個(gè)解釋，其一，還沒有一個(gè)憑文化建設(shè)而成功的企業(yè)作為先例，他們怕，而蘇澳人不僅敢這樣做，還有決心把它做大，做強(qiáng)，做成典范！其二，近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云起伏，局勢(shì)并不穩(wěn)定，所以這個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)最賺錢，因?yàn)樗顚?shí)在。但是我想說的是，經(jīng)濟(jì)不平穩(wěn)到底是什么出了問題？我想是文化。許多企業(yè)在上世紀(jì)后期迅速發(fā)展，這其實(shí)是必然的，因素有很多，例如科技的突破促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政治格局的巨變帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型。為什么如此占盡先機(jī)，資本如此雄厚，發(fā)展十幾年，竟出現(xiàn)發(fā)展停滯，甚至是倒退的現(xiàn)象。因?yàn)闀r(shí)代在改變，人們思想觀念在改變，而那些企業(yè)怕事，不能及時(shí)改革體制，直到不可逆轉(zhuǎn)。因此我公司著手發(fā)展文化，其意圖便在于解決這一痼疾。

公司不同尋常的發(fā)展道路第二點(diǎn)在與立足點(diǎn)不同。公司采用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式。公司未來要形成“實(shí)體生產(chǎn)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——實(shí)體使用——信息反饋”這一生產(chǎn)營(yíng)銷使用流水線，充分

使用各方式優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)行業(yè)分工轉(zhuǎn)型，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)積極性，盡量杜絕不必要的浪費(fèi)和損失。從而形成有效信息反饋，保證公司發(fā)展彈力和活力。

總之，無論走怎樣的發(fā)展道路，都不會(huì)一勞永逸，所以在日后一定要堅(jiān)持不斷完善和改革。

好了，到最后我想說公司的興衰維系著我們每個(gè)人的命運(yùn)，然而通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良的傳統(tǒng)習(xí)慣，這些都是阻礙我們前進(jìn)的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，走出一條全新的企業(yè)發(fā)展道路，才能創(chuàng)造新的商業(yè)奇跡。發(fā)展總是不會(huì)一帆風(fēng)順的，自我升華總是痛苦的，但是，今天我們大家進(jìn)行的是二次就業(yè)，選擇的是全新的挑戰(zhàn)，注定走向一條不平凡的路。

讓我們共同舉杯，迎接新的挑戰(zhàn)，新的光榮！

讓我們同舟共濟(jì)，一同努力！

蘇澳人永不落后，永不言棄！

謝謝大家！

2014.7.10

總經(jīng)理：鄒衛(wèi)芹

第四篇：在公司成立十周年宴會(huì)上的祝酒辭

在公司成立十周年宴會(huì)上的祝酒辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們，先生們：

今天上午，我們開了一個(gè)很成功的慶祝大會(huì)。通過回顧過去，展望未來，我們對(duì)集團(tuán)公司的過去更加自豪，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展責(zé)任更加明確，對(duì)集團(tuán)公司的明天更加充滿信心。今天來參加大會(huì)的，有老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)，是你們把熱血和青春獻(xiàn)給了集團(tuán)公司這方熱土，為我們今天的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；有油區(qū)駐地黨、政、軍、校領(lǐng)導(dǎo)，是你們的無私支持和關(guān)心幫助，才有了集團(tuán)公司勘探開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展；有全國(guó)各地企事業(yè)單位和外方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，是你們的真誠(chéng)合作，創(chuàng)造了雙方互利共贏、共同發(fā)展的局面。在這里，我要真誠(chéng)地說：對(duì)所有關(guān)心、支持、幫助集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我們是不會(huì)忘記的。我們也深信，有這么多領(lǐng)導(dǎo)、朋友的關(guān)心支持和厚愛，我們一定能夠把集團(tuán)公司的事情辦得更好，一定能夠把集團(tuán)公司的改革發(fā)展大業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)！

一年之計(jì)始于春。在這里，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司和**萬職工家屬給大家祝福，祝大家雞年大吉，全家幸福，萬事如意！

我提議：為各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的身體健康，為我們的真摯友情，為集團(tuán)公司更加美好的明天，干杯！

第五篇：2012在全鎮(zhèn)上半年總結(jié)會(huì)上的主持詞

全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展暨產(chǎn)業(yè)振興大會(huì)

主持詞

（2012年8月）

同志們：

請(qǐng)大家坐好，現(xiàn)在開始開會(huì)。

今天召開的全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展暨產(chǎn)業(yè)振興工作會(huì)議，是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究決定召開的。主要目的是貫徹落實(shí)我縣2012年科學(xué)發(fā)展觀摩會(huì)會(huì)議精神，主要是客觀地回顧和總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、查找不足，總結(jié)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作形勢(shì)，安排部署下半年工作任務(wù)。這對(duì)當(dāng)前和今后工作的開展都具有重要的指導(dǎo)意義，希望大家自覺維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序，把手機(jī)關(guān)閉或打到震動(dòng)上，不要隨意外出或交頭接耳，確保會(huì)議質(zhì)量和效果。參加今天大會(huì)的有鎮(zhèn)所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直各部門一把手、企業(yè)負(fù)責(zé)人、各村村“兩委”成員。今天會(huì)議議程共有2項(xiàng)。一是由企業(yè)、單位及部分村進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；二是*書記作重要講話。

下面，首先請(qǐng)工商所所長(zhǎng)…….同志發(fā)言

…………………………………………………

請(qǐng)鼎新化工…….董事長(zhǎng)發(fā)言

………………………………………..請(qǐng)支部書記.....發(fā)言

…………………………………………

第二項(xiàng)鎮(zhèn)黨委書記….同志講話。

同志們，*所長(zhǎng)代表單位從如何搞好服務(wù)進(jìn)行了發(fā)言；孫總代表企業(yè)談了發(fā)展規(guī)劃；這幾個(gè)村支部書記作了表態(tài)發(fā)言，他們的發(fā)言思路清晰、內(nèi)容具體、措施扎實(shí)，對(duì)下半年的工作充滿了信心，希望能給大家一些啟發(fā)。*書記站在全鎮(zhèn)的高度，即客觀總結(jié)了我們今年上半年的工作，又對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面安排部署；既肯定了成績(jī)，又指出了不足；既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，又明確了方向。溫書記的整個(gè)講話，可以說是實(shí)事求是，既有很高的指導(dǎo)性、思想性，又有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，大家會(huì)后一定要認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好講話精神，努力把工作不斷向前推進(jìn)。

今年下半年，鎮(zhèn)加快發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定的壓力依然很大。我們要按照市委“爭(zhēng)先進(jìn)位年”總體要求以及縣委“六個(gè)六”發(fā)展思路，堅(jiān)持“發(fā)展和穩(wěn)定”兩個(gè)工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。下面，就會(huì)議精神的落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)。（1）要樹立責(zé)任意識(shí)。作為一名村干部，就應(yīng)具有帶領(lǐng)群眾致富，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的歷史使命感和責(zé)任感；就應(yīng)自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；就應(yīng)立足本職工作，率先垂范，以身作則。（2）是樹立危機(jī)意識(shí)。爭(zhēng)先進(jìn)位，你追我趕；加快發(fā)展 時(shí)不我待。兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、勢(shì)頭猛，與他們相比，存有不少差距。我們要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)發(fā)展，跨越提升。制定的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，要切合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作。

二、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。各村要迅速將發(fā)展實(shí)施計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化，分解落實(shí)到人，形成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的格局。同時(shí)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)還要定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)罰，不折不扣的把各村制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。

三、突出重點(diǎn)，推動(dòng)發(fā)展。明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，加快工作節(jié)奏，提高工作效果，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。（1）要以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為總抓手，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興；（2）抓好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和招商引資、培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；（3）抓好基層組織建設(shè)，打牢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基；（4）抓好治安防范和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，希望通過這次會(huì)議，謀劃新的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。大家要進(jìn)一步扎實(shí)苦干，銳意進(jìn)取，不斷鼓勁加壓，繼續(xù)提升，以更高昂的斗志，更飽滿的熱情，更加有力的措施，全力推動(dòng)**全面發(fā)展、跨越提升、爭(zhēng)先進(jìn)位，再上新臺(tái)階。

大會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)。

謝謝大家！