第一篇：董事長(zhǎng)年度年終工作會(huì)議講話(huà)稿發(fā)言稿

推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)而全面努力奮斗

各位同仁：

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)年度總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面集團(tuán)各子公司、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人代表就2013年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、采購(gòu)等方面的工作作了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對(duì)本年度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)受表彰的部門(mén)和個(gè)人，表示熱烈祝賀！并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，起到先鋒模范作用；也希望沒(méi)有受到表彰的部門(mén)和同仁繼續(xù)努力工作、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年能夠榜上有名。

2013年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統(tǒng)、各部門(mén)的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！

一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，要做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐；必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

(一)增強(qiáng)預(yù)算能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

公司要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門(mén)的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門(mén)就能做好的，是需要公司各個(gè)部門(mén)密切配合。成本的預(yù)算，直接關(guān)系報(bào)價(jià)的成功，預(yù)算涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門(mén)要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，搜集資料；費(fèi)控部門(mén)要清楚工程量清單，以及每個(gè)項(xiàng)目中具體包括哪些工作內(nèi)容，所包括的內(nèi)容的數(shù)量為多少，要牽頭各部門(mén)編制工程預(yù)算：設(shè)計(jì)、技術(shù)部門(mén)要準(zhǔn)確優(yōu)化圖紙、合理控制成本；財(cái)務(wù)部門(mén)要充分了解每個(gè)項(xiàng)目所在國(guó)的稅法、稅規(guī)；生產(chǎn)部門(mén)要依據(jù)工程的工期和要求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度作出準(zhǔn)確規(guī)劃；采購(gòu)部門(mén)對(duì)涉及的材料設(shè)備做好事前詢(xún)價(jià)工作；物流部門(mén)需要提供快捷、經(jīng)濟(jì)的最佳運(yùn)輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門(mén)要始終貫穿其中，了解投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成，才能夠提高中標(biāo)率。

公司現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，并在北京、蒙古、俄羅斯設(shè)立了分公司、辦事處，今年我們也增設(shè)了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門(mén)，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的配臵要求非常謹(jǐn)慎，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應(yīng)變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續(xù)跟蹤在手訂單項(xiàng)目，并爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)；二部負(fù)責(zé)與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作；三部除了做好銅礦項(xiàng)目以及水泥廠(chǎng)項(xiàng)目的服務(wù)外，要積極拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)；四部要爭(zhēng)取在手跟蹤項(xiàng)目早日開(kāi)花結(jié)果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區(qū)業(yè)務(wù)。

(二)重視工程架構(gòu)，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

2013年是公司工程建設(shè)的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠(chǎng)的總承包項(xiàng)目在2013年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線(xiàn)在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠(chǎng)；蒙古MAK公司的水泥廠(chǎng)項(xiàng)目和銅礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jī)，這兩個(gè)項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量應(yīng)該名列前茅。

工程是我們公司的第一大板塊，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想是：一個(gè)建設(shè)工程公司，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，配備土建、機(jī)械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理；一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機(jī)械、電儀、焊接部長(zhǎng)；一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項(xiàng)目配備2名以上專(zhuān)業(yè)安全人員。以上架構(gòu)在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設(shè)臵在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺(tái)讓你們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)、去鍛煉、去成長(zhǎng)。

(三)實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)

生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。2013年，公司對(duì)東廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行了改造，新建的包裝車(chē)間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對(duì)包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車(chē)間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線(xiàn)的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費(fèi)。

可以這么說(shuō)，公司2013年的生產(chǎn)還是基本在平穩(wěn)運(yùn)行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)各部門(mén)堅(jiān)持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅(jiān)持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。今年，公司一次性通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審核，成為揚(yáng)州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

(四)落實(shí)管理制度，全力支援“前線(xiàn)”

公司在7月份頒布了最新版的管理規(guī)章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有一些需要修改的地方，今年我們作微調(diào)，將補(bǔ)充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，到2015年7月出版最新版，應(yīng)該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行；不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，只能成為擺設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度；二是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭執(zhí)行 ；三是要強(qiáng)化制度教育；四是要加強(qiáng)監(jiān)督；五是要嚴(yán)格責(zé)任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執(zhí)行力也就得到了大大提升。

公司行政系統(tǒng)應(yīng)時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線(xiàn)，另一方面，也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，減少違紀(jì)上網(wǎng)行為；證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝升一級(jí)資質(zhì)，要根據(jù)計(jì)劃要求繼續(xù)開(kāi)展水泥工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及土建總承包升級(jí)工作；翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負(fù)責(zé)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以及儲(chǔ)備人才的英語(yǔ)培訓(xùn)工作；行政接待部應(yīng)該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細(xì)節(jié)；物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠(chǎng)區(qū)綠化、基建維修等工作；公務(wù)車(chē)管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續(xù)保持安全行車(chē)，為員工、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、縱觀(guān)當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2014年必須要著力做好以下工作：

(一)掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對(duì)手超越，被社會(huì)淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應(yīng)該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì)客戶(hù)要求，與客戶(hù)保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強(qiáng)調(diào)的要提高商務(wù)技能水平。

在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)估談判的難度，知道自己的利益目標(biāo)，從而制定客觀(guān)和全局性的戰(zhàn)略；在談判過(guò)程中，合理運(yùn)用談判技巧，判斷對(duì)方背后的利益，找出對(duì)自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當(dāng)沉默，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)；不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話(huà)，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。

關(guān)于商務(wù)溝通，我們的同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內(nèi)容”的文件、郵件甚至回復(fù)必須是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。

對(duì)提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對(duì)我們的業(yè)務(wù)同仁，而應(yīng)該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設(shè)計(jì)崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠(yuǎn)是一名坐在電腦面前畫(huà)圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

(二)責(zé)任到位、安全建設(shè)，打造精品工程

我們是做安裝起家的，做工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是什么難事，難在哪？管理！我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負(fù)責(zé)人要好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，規(guī)劃管理目標(biāo)、配臵管理團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上；對(duì)于留守總部的員工，要加強(qiáng)管理力度，合理安排工作，及時(shí)跟蹤檢查，如果工作量較少，考慮是否需要去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鍛煉或是去別的部門(mén)兼崗幫忙。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必須采用HSE管理體系安全建設(shè)，以“精品工程”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。這里，我要重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)分包商的管理，先簡(jiǎn)單概括為“三控制、三管理”：

1、資金控制。首先，要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，必須按照合同的規(guī)定付款，決不能超付；其次，要求分包商每月按期上報(bào)完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實(shí)際發(fā)生的材料調(diào)撥、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用，還要留足根據(jù)工作量計(jì)算的總承包管理費(fèi)、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；第三，資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核認(rèn)可；第四，財(cái)務(wù)人員、材料人員要詳細(xì)掌握分包商的債權(quán)債務(wù)、人工費(fèi)的發(fā)放和資金利用情況，時(shí)時(shí)做到心中有數(shù)；第五，從人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，每月根據(jù)考勤核算分包商工人工資，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，發(fā)放至工人賬戶(hù)上，后期根據(jù)分包商的實(shí)際管理狀況，完成分包商的工資結(jié)算；第六，要及時(shí)做好工程結(jié)算工作，達(dá)到工完帳清。

2、質(zhì)量控制。事前控制是對(duì)分包商的開(kāi)工準(zhǔn)備、人員組成、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查與控制，確保所選擇的分包商具有相應(yīng)的實(shí)力。事中控制是對(duì)工程的工序等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查與控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，堅(jiān)決要求分包商予以整改并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)屢教不改的分包商堅(jiān)決予以清場(chǎng)，有必要的直接拉入黑名單。事后控制是對(duì)工程竣工、資料整理以及保修等工作的控制，保證工程質(zhì)量的終身責(zé)任。

3、進(jìn)度控制。分包商必須按合同規(guī)定的要求，滿(mǎn)足合同規(guī)定的進(jìn)度。我們要定期對(duì)分包商完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出當(dāng)月工程量及工程量報(bào)表，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量復(fù)核，并提出質(zhì)量檢查意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)后與合同規(guī)定的進(jìn)度要求進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行調(diào)整。

4、安全管理。要定期對(duì)分包商進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)法規(guī)和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、行政處罰掛鉤，加強(qiáng)檢查和考核，對(duì)分包商在施工過(guò)程中的隱患必須及時(shí)予以指出，并令其限期整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，公司也必須把分包商管理納入整體安全管理之中。

5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項(xiàng)目成本中料具的費(fèi)用占60%～70%左右。因此，加強(qiáng)對(duì)分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。第一，項(xiàng)目開(kāi)工前由費(fèi)控部根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù)；第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法；第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專(zhuān)業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。

6、文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)其檢查、監(jiān)督并令其執(zhí)行。

施工后對(duì)分包商的管理工作要建立專(zhuān)業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、安全和文明現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪(fǎng)制度；合理處理項(xiàng)目保修金的使用和退還保修金的事宜。

(三)狠抓績(jī)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程

雖然我們一直在講績(jī)效考核，但是從現(xiàn)在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的個(gè)別部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始試行，但沒(méi)有能夠堅(jiān)持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jī)效考核?？?jī)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念和行為的強(qiáng)烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門(mén)要針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)專(zhuān)題會(huì)討論、宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)，形成執(zhí)行力建設(shè)的把手；對(duì)目前管理層次多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使責(zé)、權(quán)、利更加明確。

作為制造類(lèi)企業(yè)，材料直接影響著公司的利潤(rùn)。因此，規(guī)劃建設(shè)的下料車(chē)間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費(fèi)，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費(fèi)，第一，從進(jìn)料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)大小、長(zhǎng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節(jié)省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費(fèi)；第二，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規(guī)格工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大后小的原則，合理排序；第三，利舊利廢、節(jié)約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買(mǎi)新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻(xiàn)。

對(duì)于公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，要形成系統(tǒng)化管理，首先是要做好計(jì)劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購(gòu)部的材料采購(gòu)、車(chē)間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗(yàn)、噴砂油漆打包以及箱單提交準(zhǔn)備等周期時(shí)間。其次要確保各部門(mén)的工作目標(biāo)和進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)流程順暢；業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計(jì)劃完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作提供保障；技術(shù)部根據(jù)用戶(hù)和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，這項(xiàng)工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本；生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的工藝要求和計(jì)劃進(jìn)度的要求，做好車(chē)間人力資源協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，工藝要求使用設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、維修、維護(hù)工作，特殊工具或耗材的采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準(zhǔn)備、改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，避免或減少因準(zhǔn)備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象；采購(gòu)部門(mén)要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購(gòu)材料，并保證材料的質(zhì)量；生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設(shè)備的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作；各生產(chǎn)車(chē)間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對(duì)圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據(jù)進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。

(四)理清思路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同文本

隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的不穩(wěn)定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。起草合同是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、全面和節(jié)省時(shí)間，公司法務(wù)部應(yīng)牽頭采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本為藍(lán)本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責(zé)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)采取相應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確、表達(dá)清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對(duì)合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。對(duì)于重要的合同條款，要仔細(xì)斟酌，最好是參考一些標(biāo)準(zhǔn)文本并結(jié)合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對(duì)于重要的合同應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師審查防患于未然。

公司正在擬定的建設(shè)工程合同、工程分包合同以及采購(gòu)合同是我們爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的第一步，與之相關(guān)的部門(mén)需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現(xiàn)的或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規(guī)定，重要的經(jīng)濟(jì)合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報(bào)公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(zhǎng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門(mén)要做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規(guī)范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件，合同執(zhí)行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對(duì)生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類(lèi)、整理、立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔，對(duì)調(diào)閱資格設(shè)臵權(quán)限。通過(guò)以上措施，樹(shù)立起公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶(hù)的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。

(五)健全體系、培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)

公司要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)各部門(mén)日常工作起到良好的促進(jìn)作用。

我認(rèn)為，首先我們要明確各部門(mén)發(fā)展方向，細(xì)化各部門(mén)職能分工，解決各部門(mén)職能交叉問(wèn)題、監(jiān)管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)在制度上面，根據(jù)新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，從而保證其執(zhí)行力。其次，要加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)作，保證各部門(mén)工作無(wú)縫對(duì)口銜接，避免在同一事情上出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)推諉、扯皮等現(xiàn)象。對(duì)此，我建議各部門(mén)以“三定“方案為指導(dǎo)，優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和人員的安排。

第二點(diǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話(huà)。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)和鍛煉。我們每年都針對(duì)各個(gè)部門(mén)需求提供了各種各樣的培訓(xùn)計(jì)劃：有商務(wù)禮儀培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、融資培訓(xùn)、物流成本控制培訓(xùn)等等，可以這么說(shuō)，為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直在堅(jiān)持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機(jī)會(huì)，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起的需要相結(jié)合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習(xí)，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì)發(fā)光的！”。

同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2014年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰(zhàn)略投資發(fā)展的早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！

最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

第二篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)2018年安全工作會(huì)議講話(huà)稿

集團(tuán)董事長(zhǎng)2018年安全工作會(huì)議講話(huà)

稿

XX年，是黨的十九大召開(kāi)之年，也是集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就的一年。在這一特殊的政治敏感期、改革攻堅(jiān)期、發(fā)展機(jī)遇期，大事、要事、難事相互交織，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的艱苦努力，我們確保了安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，為開(kāi)創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)的嶄新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在肯定工作的同時(shí)，我們必須時(shí)刻保持清醒憂(yōu)患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，高度重視存在的主要問(wèn)題。如我們對(duì)“三不四可”的認(rèn)識(shí)仍不到位，安全“四風(fēng)”問(wèn)題沒(méi)有根除，瓦斯防治手段還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等。這些問(wèn)題必須盡快加以解決。

提升思想認(rèn)識(shí)，牢牢把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)。一是深刻把握新時(shí)代中央提出的新要求。黨的十九大報(bào)告以新的高度，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，指出永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，要求必須樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。這是新時(shí)代中央提出的新要求，是集團(tuán)抓好安全工作、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本遵循。我們一定要把保障職工生命健康安全，作為滿(mǎn)足職工對(duì)美好生活向往的首要任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央新精神，始終懷著把職工放在心中最高位置的民生情懷抓好安全工作。二是深刻把握安全工作的新導(dǎo)向。我們提出，今后安全工作將樹(shù)立“三個(gè)導(dǎo)向”，即利潤(rùn)重心由煤礦轉(zhuǎn)向非煤；煤礦安全工作重心轉(zhuǎn)移到本部；考核要素設(shè)置、權(quán)重分配更加突出安全，更加注重質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。這是落實(shí)中央高質(zhì)量發(fā)展根本要求的需要，也是減輕煤礦增收創(chuàng)效壓力和適應(yīng)集團(tuán)安全管理現(xiàn)狀的需要。對(duì)此，我們要始終保持清醒頭腦。三是深刻把握現(xiàn)實(shí)條件的新變化。目前，本部礦井絕大多數(shù)已轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采，有的采深已經(jīng)超過(guò)千米，瓦斯、地溫、地壓等災(zāi)害威脅日益加劇，多種災(zāi)害共同作用的趨勢(shì)更加明顯。地面企業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、高空深坑作業(yè)等危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣。以上情況表明，集團(tuán)仍將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于安全生產(chǎn)的初級(jí)階段，這是我們認(rèn)識(shí)當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、推進(jìn)工作的現(xiàn)實(shí)基點(diǎn)。

牢記“三不四可”，全力以赴實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一是站位大局，全面加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)事關(guān)集團(tuán)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述，堅(jiān)持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。要深入打造特色安全文化，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。要把安全管理能力和安全業(yè)績(jī)作為干部選拔使用的重要依據(jù)。要加快實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔培養(yǎng)，為安全生產(chǎn)提供科技支撐和智力支持。要廣泛開(kāi)展群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)，形成全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管的安全管理大格局。二是持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，減輕煤礦安全壓力。煤礦單位要圍繞安全高效發(fā)展，深度調(diào)整產(chǎn)品、人員等結(jié)構(gòu)，把更多精兵強(qiáng)將用在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)更多品質(zhì)好、價(jià)值高的煤炭產(chǎn)品，牢牢夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基。非煤?jiǎn)挝灰喂虡?shù)立全局一盤(pán)棋思想，堅(jiān)持把提升發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，真正成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐。三是舉全集團(tuán)之力，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。防范遏制重特大事故是集團(tuán)全年安全工作的重點(diǎn)，防治瓦斯事故是其中的重中之重。一方面要轉(zhuǎn)變工作思路，給煤礦留出足夠的時(shí)間來(lái)治理瓦斯、釋放應(yīng)力，使其真正在安全的前提下穩(wěn)定產(chǎn)量；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新治理理念，加強(qiáng)規(guī)律研究，在實(shí)踐中建立一套行之有效的體制機(jī)制。

干部作風(fēng)好壞直接關(guān)系安全工作成敗。在今后工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要硬起手腕抓落實(shí)，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)工作，以鐵的決心和鐵的措施，堅(jiān)持剛性問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決守好安全紅線(xiàn)。一定要虛心求教，甘當(dāng)小學(xué)生，既向職工群眾學(xué)習(xí)又向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，堅(jiān)決克服固步自封、驕傲自滿(mǎn)等思想。一定要力戒形式主義、官僚主義，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，靜下心來(lái)，深入一線(xiàn)搞好調(diào)查研究，努力把問(wèn)題解決在基層、隱患消除在一線(xiàn)。一定要堅(jiān)持從自身做起，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，知責(zé)明責(zé)，履責(zé)盡責(zé)，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”，以好的作風(fēng)確保集團(tuán)安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

一要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，特別是要把集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁鐵山的重要講話(huà)精神和集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏?guó)的安全工作報(bào)告精神宣傳好、貫徹好，進(jìn)一步明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定集團(tuán)上下抓好安全工作的信心和決心。二要抓好全年任務(wù)分解，按照集團(tuán)對(duì)2018年安全工作的整體部署，結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確時(shí)限，責(zé)任到人。三要確保工作落實(shí)，牢記“三不四可”，深化“三基三抓一追究”，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追究，以高度的政治責(zé)任感和過(guò)硬的工作作風(fēng)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期既是政治敏感期又是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，各單位、各部門(mén)務(wù)必提前謀劃，采取更加有效的措施，抓好冬季“三防”和節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全工作，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步，確保集團(tuán)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：董事長(zhǎng)2018年工會(huì)工作會(huì)議講話(huà)稿

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董事長(zhǎng)2018年工會(huì)工作會(huì)議講話(huà)稿

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J.om 8 董事長(zhǎng)2018年工會(huì)工作會(huì)議講話(huà)稿

同志們，大家下午好：

首先，我代表集團(tuán)黨委，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！向全體工會(huì)干部并通過(guò)你們向集團(tuán)全體職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。我們集團(tuán)發(fā)展的根本宗旨是：提高職工的幸福指數(shù)。這里既包括我們的社會(huì)責(zé)任，提高全市百姓的幸福指數(shù)；也包括服務(wù)集團(tuán)全體職工，提高大家的幸福指數(shù)。這也是我們一直堅(jiān)守的初心。

xx市委市政府提倡“項(xiàng)目為王”理念，全集團(tuán)也要樹(shù)立：把解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高百姓幸福指數(shù)的事當(dāng)作集團(tuán)的重要項(xiàng)目來(lái)抓，樹(shù)立堅(jiān)定的意識(shí)；我們將解決全市百姓的事列為“一號(hào)工程”，也要將解決集團(tuán)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題列為集團(tuán)的“一2

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號(hào)工程”。以項(xiàng)目建設(shè)的理念，拉出清單，列出解決時(shí)限，逐一銷(xiāo)號(hào)，為職工辦實(shí)事，做好事。

涉及職工的事，我想不僅要靠工會(huì)這一條線(xiàn)來(lái)做，不僅要靠在座的各位工會(huì)干部來(lái)做，也要靠各級(jí)黨組織來(lái)做，靠各級(jí)班子來(lái)做，靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)做。為此，大家對(duì)工會(huì)工作具體要做到六個(gè)“真”：

第一，做好職工工作要真重視。

總書(shū)記要求：全黨同志要把人民放在心中最高位置，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，使我們黨始終擁有不竭的力量源泉。

對(duì)于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，決不是當(dāng)口號(hào)喊一喊，必須真正入腦入心。對(duì)于集團(tuán)改革發(fā)展來(lái)說(shuō)，哪一項(xiàng)工作不是職工們一項(xiàng)一項(xiàng)去認(rèn)真完成的，哪一個(gè)歷史的壯舉不是職工們一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部也是職工隊(duì)伍中的普通一員。如果沒(méi)有職工，我們的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行不了，我們的收費(fèi)上不去，我們的維修也干不了，何談改革，何談發(fā)展？如果沒(méi)有職工們的辛苦付出，沒(méi)有職工們流下的每滴汗水，沒(méi)有職工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)，哪有集團(tuán)今天發(fā)3

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展的大好局面？反之，如果集團(tuán)再改革再發(fā)展，但是職工隊(duì)伍是一盤(pán)散沙，職工隊(duì)伍沒(méi)有和諧穩(wěn)定，我們的改革與發(fā)展又怎么算成功？所以，無(wú)論集團(tuán)如何改革，如何發(fā)展，都不能丟掉我們企業(yè)生存的根基——職工隊(duì)伍，這是集團(tuán)發(fā)展的本。

固本強(qiáng)基，任重道遠(yuǎn)，事關(guān)全局，要從思想上從行動(dòng)上真重視職工工作！

第二，了解職工情況要真到位。

剖析職工工作，我們最大的問(wèn)題是與職工的心貼得近不近。要了解職工所思、所想、所盼，這是每名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到的起碼工作。

今年，集團(tuán)要開(kāi)展一次“大談心”活動(dòng)。黨政一把手要與班子成員談心；分管領(lǐng)導(dǎo)要與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人談心；部門(mén)負(fù)責(zé)人要與部門(mén)干部職工談心；干部要與黨員談心；黨員要與職工談心；班組長(zhǎng)要與組員談心。要一級(jí)與一級(jí)談，要真心談，要一個(gè)個(gè)談，不落下一個(gè)人，要從思想到工作，從工作到家庭，全面了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，建立職工個(gè)人臺(tái)賬。了解職工有無(wú)需要組織解決的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)工作、政策有哪些疑異，有哪些看法？對(duì)于職工提出的需要的問(wèn)題，你們單位有沒(méi)有能夠解決的辦法和解決方案，如果有要提出來(lái)；如果確認(rèn)是不需要解決的問(wèn)題，但職工仍存在疑異、疑惑的問(wèn)題，要依據(jù)政策法規(guī)為4

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職工做好解釋工作，要從思想上消化他，從問(wèn)題上銷(xiāo)號(hào)，而不是上繳矛盾。作為基層干部，我們要在真正摸清職工思想底數(shù)的同時(shí)，具有這種做好職工思想工作的能力，要能夠區(qū)分出哪些是問(wèn)題，需要解決，哪些是疑惑，需要你們答疑。作為工會(huì)干部，首先要做各項(xiàng)政策答疑的行家里手。

集團(tuán)在處理排水處的歷史遺留上，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)廣泛的調(diào)查了解，匯總了具有共性的問(wèn)題，并提出了合理的解決方案，在得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，也得到了市委市政府的認(rèn)可，然后就可以按照解決途徑具體落實(shí)了。

了解職工思想情況切忌堵塞言路。群眾所反映的問(wèn)題，基層確實(shí)解決不了的，要及時(shí)反映到集團(tuán)黨委，防止小事拖大，大事拖炸。

了解職工思想情況切忌走過(guò)場(chǎng)，切忌左耳聽(tīng)右耳冒，切忌片面了解，要真到位，要具有全局性、全面性。

第三，創(chuàng)新解決方法要真用心。

總書(shū)記在全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上曾指出：要堅(jiān)持眼睛向下，腳步向下，尊重基層群眾實(shí)踐，解決群眾生產(chǎn)生活中面臨的突出問(wèn)題，務(wù)必使改革的思路、決策、措施都能更好滿(mǎn)足群眾訴求，做5

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到改革為了群眾、改革依靠群眾、改革讓群眾受益。

以民為本是我們工作的核心。心在哪，工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在哪！解決問(wèn)題方法和辦法就會(huì)想在哪！

近年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持在改革中促進(jìn)發(fā)展，在發(fā)展中不斷改革。而我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)都始終圍繞“以民為本”，并在真用心上下功夫。

無(wú)論是三年三步走改革，還是一體化改革，還是國(guó)企改革，集團(tuán)都將心真用在了服務(wù)百姓，服務(wù)職工，提高職工群眾的幸福指數(shù)上。從“先服務(wù)后確責(zé)”到“一號(hào)工程”，到“水務(wù)工作室進(jìn)社區(qū)”，再到實(shí)施“排水防澇”項(xiàng)目，人民群眾在我們水務(wù)心中始終是第一位的。

目前，由64個(gè)營(yíng)業(yè)所職工進(jìn)駐全市735個(gè)社區(qū)提綱主角的“水務(wù)工作室”工作，其設(shè)立初心是打造xx水務(wù)進(jìn)駐社區(qū)更加貼近百姓生活的“零距離”服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)服務(wù)第三極的打造。這是集團(tuán)服務(wù)工作的創(chuàng)新，更是集團(tuán)發(fā)動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性，工作方法創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

做職工工作也要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種特別用心，用真心去創(chuàng)新的方式方法。

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今年，在水務(wù)工作室進(jìn)社區(qū)中，各單位還要在“創(chuàng)新解決方法上真用心”，要將黨建建在工作室中，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，充分發(fā)揮“營(yíng)業(yè)、維修、加壓、服務(wù)”“四位一體”的服務(wù)功能，充分發(fā)揮水管家職能，更便捷、高效地解決百姓房前屋后的涉水問(wèn)題。

第四，化解職工矛盾要真發(fā)力。

總書(shū)記提出：要面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ?，把人民群眾安危冷暖放在心上，雪中送炭，紓難解困，扎扎實(shí)實(shí)解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題、最困難最憂(yōu)慮最急迫的實(shí)際問(wèn)題。

要解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，就要拿出實(shí)打?qū)嵉霓k法，拿出真招，真發(fā)力，不能耍嘴皮子功夫“忽悠”職工感情。

當(dāng)前，要針對(duì)職工呼聲較高的職工子女就業(yè)問(wèn)題真發(fā)力。

我上次在職代會(huì)上解答提案時(shí)，跟大家講過(guò)，目前解決職工子女就業(yè)的原有途徑就是入職考試，每年約有20至30名子女考入集團(tuán)。近期集團(tuán)黨委探討了子女入伍后再入職集團(tuán)的新途徑，隨后經(jīng)過(guò)市委辦局的指導(dǎo)與第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)估，目前已基本落地。下一步集團(tuán)黨委將進(jìn)一步拓寬職工子女入職渠道，今年將拿出200個(gè)崗位針對(duì)退休、7

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病退、工傷及勞模等對(duì)集團(tuán)作出巨大貢獻(xiàn)職工的子女進(jìn)行招聘，目前集團(tuán)人力資源部已拿出初步方案。

職工子女就業(yè)渠道是集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題，此前該項(xiàng)問(wèn)題沒(méi)有得到長(zhǎng)期的、良好的、有效的解決，集團(tuán)黨委本著穩(wěn)定職工工作狀態(tài)、解決職工真正關(guān)心的歷史遺留問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，下一步將引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)等相關(guān)步驟，推動(dòng)這項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題的解決。

第五，引領(lǐng)職工思想要真親切。

工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。

要起到引導(dǎo)職工思想作用。要在出臺(tái)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展中始終引領(lǐng)職工思想。

引導(dǎo)職工思想，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。就像職工子女都是一張白紙，招來(lái)了，在于集團(tuán)怎么管理，管理好了，能夠很好的發(fā)揮作用。要怎么把這種財(cái)富作用充分發(fā)揮好，轉(zhuǎn)化到集團(tuán)的發(fā)展中，管好，用好是關(guān)鍵。

今年，集團(tuán)將為全體職工漲工資。如何把好事辦好？如何漲，怎么漲？今年由于市委市政府制定的“一號(hào)工程”改造任務(wù)及對(duì)水務(wù)一8

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體化改革的支持，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)大幅度利潤(rùn)增長(zhǎng)，集團(tuán)黨委將拿出部分改革紅利用于提高職工工資待遇。目前正是xx國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，部分企業(yè)可能無(wú)法正常保障職工正常福利待遇，但水務(wù)集團(tuán)黨委為真真切切關(guān)心職工利益、解決職工需求，按時(shí)為全體職工繳納“五險(xiǎn)三金”。集團(tuán)黨委希望通過(guò)這種以心換心的措施，喚起職工跟黨走、共同建設(shè)美好家園的意識(shí)，為水務(wù)集團(tuán)一體化改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，是集團(tuán)“一股繩”、“一盤(pán)棋”的宗旨得以實(shí)現(xiàn)。

引領(lǐng)職工思想，抓手在于以情感人。誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)？各級(jí)組織來(lái)引領(lǐng)，黨組織、工會(huì)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要起到引領(lǐng)作用。怎么引領(lǐng)？要按照集團(tuán)黨委確定的各項(xiàng)方針政策來(lái)引領(lǐng)。怎么讓職工接受？抓手就是以情感人，做到真親切。親切，職工才能不抵觸，不抵觸才能接受。要讓職工感受到“娘家人”的真親切，就要深入一線(xiàn)，走近職工，近距離接觸他們。

正月初七集團(tuán)召開(kāi)黨委工作會(huì)議，會(huì)上共提出了加強(qiáng)18年黨建工作的十項(xiàng)具體任務(wù)，其中有一項(xiàng)任務(wù)是抓好后進(jìn)典型變先進(jìn)的工作。集團(tuán)黨委認(rèn)為抓住職工需求，充分發(fā)揮職工的正能量與潛力，讓后進(jìn)努力變先進(jìn)，會(huì)增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力與正能量，以情感人使職工發(fā)揮更大的作用。做好職工的思想工作不僅僅是喊口號(hào)，更多的則是要通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)樹(shù)立典型。近期集團(tuán)黨委決定將一部分后備干部放到排水防澇項(xiàng)目上去，就是為了讓全體職工看到優(yōu)秀職工可以通過(guò)努9

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力在這個(gè)水務(wù)大家庭中占有一席之地，讓廣大職工看到希望。

第六，落實(shí)工作責(zé)任要真壓實(shí)。

當(dāng)前，隨著水務(wù)一體化跨越式發(fā)展階段的到來(lái)，集團(tuán)改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，面對(duì)諸多難啃的硬骨頭，集團(tuán)各項(xiàng)工作要層層壓實(shí)。

涉及職工切身利益方面的改革猶其要穩(wěn)步推進(jìn)，確保見(jiàn)實(shí)效。如在開(kāi)展三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)職工多勞多得；能上能下；能進(jìn)能出。2017年集團(tuán)進(jìn)行了這方面探索，在營(yíng)業(yè)查收已經(jīng)完成了小量查收工資改革，大量員工資、營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)工資改革還沒(méi)有出臺(tái)，要盡快出臺(tái)。其它崗位怎么辦？也要逐一研究，要打破“大鍋飯”。

目前姜市長(zhǎng)提出KPI考核機(jī)制并在水務(wù)集團(tuán)率先實(shí)行，實(shí)際上就是xx水務(wù)三項(xiàng)制度改革的率先啟動(dòng)。之前集團(tuán)要求對(duì)66個(gè)營(yíng)業(yè)所進(jìn)行排名，對(duì)于排名靠前的要有鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)乃至重用，對(duì)于排名靠后的要有黃牌，甚至末尾淘汰，對(duì)于達(dá)到無(wú)漏洞管理標(biāo)準(zhǔn)的，集團(tuán)也要有一系列的政策措施，這些都要通過(guò)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革充分實(shí)現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上，水務(wù)一體化改革、三項(xiàng)制度改革、拓寬子女就業(yè)渠道等都與水務(wù)集團(tuán)發(fā)展方向相一致。

要通過(guò)做好職工工作，帶動(dòng)一片，擰成一股繩，共行一盤(pán)棋。

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時(shí)代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，群團(tuán)工作也要發(fā)展、也要?jiǎng)?chuàng)新。要順應(yīng)時(shí)代要求、適應(yīng)社會(huì)變化，善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。要把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾呼聲，維護(hù)好廣大職工群眾包括農(nóng)民工合法權(quán)益，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷促進(jìn)社會(huì)主義和諧勞動(dòng)關(guān)系。要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長(zhǎng)成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。要保持和發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神，勞模精神，工匠精神，引導(dǎo)廣大職工緊緊圍繞水務(wù)一體化改革和“三增長(zhǎng)、一降低”目標(biāo)，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造能力，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

習(xí)總書(shū)記在講到如何評(píng)價(jià)工會(huì)工作時(shí)提出三項(xiàng)要求，一是堅(jiān)持正確的政治方向，引導(dǎo)廣大干部職工按照黨指引的方向努力前進(jìn)。二是切實(shí)發(fā)揮出職工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力工作。三是真正關(guān)心職工的健康與利益，永遠(yuǎn)將職工放在心上。習(xí)總書(shū)記提出的要求也是集團(tuán)工會(huì)工作的努力方向。

最后，希望在座的工會(huì)干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，不辱使命、不負(fù)重托、勇于擔(dān)當(dāng)、施展作為，更好的團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾開(kāi)拓進(jìn)取、大干11

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實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！源

J.om 8

第四篇：2014年董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話(huà)稿（范文模版）

普正集團(tuán)二0一四年工作會(huì)議講話(huà)稿

（董事長(zhǎng)）

大家上午好：

通過(guò)兩天來(lái)的會(huì)議，我們既回顧總結(jié)了2013年的工作，同時(shí)又對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了策劃與討論；在會(huì)議召開(kāi)期間，各位以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會(huì)議開(kāi)得熱烈、緊奏，可以說(shuō)這次會(huì)議既是一次團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的會(huì)議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的會(huì)議，我相信，今年這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2014全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功表示熱烈祝賀！向參加會(huì)議的全體與會(huì)人員致以親切的慰問(wèn)和誠(chéng)摯的謝意！

會(huì)上，我認(rèn)真聽(tīng)取了各位的匯報(bào)情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長(zhǎng)所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結(jié)和2014年安全生產(chǎn)整體工作計(jì)劃報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來(lái)的工作，客觀(guān)分析了煤礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)和具體的工作任務(wù)，提出了今年煤礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。同時(shí)，參會(huì)人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)施情況，進(jìn)行了全面深入的研究，對(duì)具體的工作任務(wù)有了清晰的認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。希望大家積極行動(dòng)起來(lái)，貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，把智慧和力量

1聚集到大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)上來(lái)，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬(wàn)噸機(jī)械化改造礦井，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅(jiān)定信心，一路艱辛走來(lái)，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價(jià)。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動(dòng)初期和10月份之前投入2590萬(wàn)元；截止2013年12月底投入資金共計(jì)26881.4萬(wàn)元； 2013年12月止煤礦應(yīng)支付(工程款、設(shè)備材料款、設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用)為：6717.3 萬(wàn)元；煤礦目前總投資額為33598.7萬(wàn)元；

（二）完成情況

2011年開(kāi)始至2013年，煤礦將基礎(chǔ)建設(shè)工作一步步向前推進(jìn)，克服困難！通過(guò)三年的改造，在2012完成的基礎(chǔ)上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個(gè)首采工作面的安裝和試采運(yùn)轉(zhuǎn)工作。去年實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬(wàn)噸；2013年 10月至12月完成10.98萬(wàn)噸；2014年1月完成4.92 萬(wàn)噸；全年銷(xiāo)售原煤量為18.85萬(wàn)噸；銷(xiāo)售煤款2709.27萬(wàn)元。標(biāo)志著煤礦的機(jī)械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災(zāi)也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項(xiàng)目拓展

我們要認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揮成績(jī)，促進(jìn)煤礦要沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時(shí)，2012年底在陜西省銅川市注冊(cè)了銅川市普正能源有限公司，注冊(cè)資金1億元，啟動(dòng)了銅川“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目。在一年來(lái)的時(shí)間，我們掌握了國(guó)家對(duì)低熱值煤電項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺(tái)區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對(duì)煤電項(xiàng)目的推進(jìn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購(gòu)西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，并開(kāi)展相應(yīng)的基礎(chǔ)資料建設(shè)和前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)了下一步工作的實(shí)施。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)信心求發(fā)展

雖然，煤礦井下實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；但是技術(shù)要求更高。特別是在煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、開(kāi)采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復(fù)雜。假若有點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會(huì)陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿(mǎn)足和情緒消極現(xiàn)象；我們?nèi)匀灰^續(xù)增強(qiáng)信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強(qiáng)不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實(shí)際行動(dòng)接受礦井復(fù)雜的條件給我們帶來(lái)的考驗(yàn)。在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)磨煉，從根本上解決好存在的問(wèn)題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真組織，精心安排，分解好今年的重點(diǎn)任務(wù)。

同時(shí)，還要不負(fù)眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項(xiàng)目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務(wù)的繼續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強(qiáng)與政府的溝通，推動(dòng)與陜煤化的合作。

三、穩(wěn)定隊(duì)伍，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是關(guān)鍵

企業(yè)需要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們要牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)思想，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁思想，堅(jiān)決杜絕目無(wú)法紀(jì)，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)；

同時(shí)更要認(rèn)真培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的采煤方法，不斷推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；因?yàn)榻衲甑母黜?xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)骨干作用。在我礦掘進(jìn)接替工作面上要有新突破，用技術(shù)攻堅(jiān)，保障掘進(jìn)工作有新的進(jìn)展目標(biāo)。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。

在各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，首先要保證領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保領(lǐng)導(dǎo)班子能夠成為積極主動(dòng)、共同吃苦的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)其說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，真心實(shí)意、真抓實(shí)干、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，發(fā)揮其重要的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。使管理工作由“虛”變“實(shí)”，為我公司奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四、強(qiáng)化管理，優(yōu)化資金供需保障；

隨著煤炭市場(chǎng)回落，煤炭滯銷(xiāo)、價(jià)格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項(xiàng)目在今年需要推進(jìn)和投資，所以我們資金使用要精打細(xì)算，更要勒緊腰帶，把每一分錢(qián)都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運(yùn)作是關(guān)鍵的一年，專(zhuān)項(xiàng)的資金必須完成專(zhuān)項(xiàng)的工程。確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加快進(jìn)度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效率，為集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。

根據(jù)公司項(xiàng)目的推進(jìn)和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，普正集團(tuán)和山東建邦集團(tuán)已經(jīng)建立了合作關(guān)系。今年，還需要繼續(xù)推動(dòng)與陜西陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。

普正發(fā)展的需要，公司要對(duì)整體資金運(yùn)籌實(shí)行集中管控，借鑒好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式，推行公司各部門(mén)今后要合理周密做好資金的預(yù)算使用計(jì)劃，通過(guò)決策審議，按照資金計(jì)劃進(jìn)行撥付項(xiàng)目資金，抓好資金管理工作，可實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。

五、綜合推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計(jì)劃加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收進(jìn)度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅(jiān)定不移完成60萬(wàn)噸竣工驗(yàn)收

等配套設(shè)施達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目是銅川市普正能源公司的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，前期花費(fèi)很大，今年，重點(diǎn)抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項(xiàng)目穩(wěn)步向上推進(jìn)。

(3)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),借鑒前期開(kāi)發(fā)的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實(shí)施管理，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。

(4）、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目的推進(jìn)工作要穩(wěn)步、扎實(shí)、認(rèn)真、積極地去實(shí)施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對(duì)不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細(xì)調(diào)研。

通過(guò)會(huì)議，我們2014的工作任務(wù)、目標(biāo)方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營(yíng)管理中著手，動(dòng)員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理謀發(fā)展，全力抓好2014年公司各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為推動(dòng)公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)講話(huà)稿

董事長(zhǎng)講話(huà)稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

大家好！

盛世之夏，激情飛揚(yáng)，超市奇葩，名揚(yáng)修水。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行瑞雪購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典。首先，我代表瑞雪各店全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和朋友們的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！在這美好時(shí)刻,各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友能在百忙中前來(lái)祝賀,使我們深感榮幸和自豪。

瑞雪購(gòu)物廣場(chǎng)地處我縣城南寧紅橋頭，交通便利，人氣鼎盛。該廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積6000千平方米，總投資1000多萬(wàn)元。是我縣本土最大的綜合超市。瑞雪購(gòu)物廣場(chǎng)有機(jī)揉合了超市經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)分區(qū)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)之優(yōu)點(diǎn)，以勝人一籌的地理環(huán)境、高人一截的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、超人一等的業(yè)態(tài)分布，必將成為引領(lǐng)我縣商業(yè)新概念的“領(lǐng)頭羊”，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的一站式消費(fèi)模式和消費(fèi)環(huán)境，堪稱(chēng)修水市民的購(gòu)物天堂。

瑞雪購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以副食百貨、生鮮水果等日用消費(fèi)品為主，綜合黃金珠寶、通訊針紡等名優(yōu)品牌商品，3樓的電腦城為九江市最大的電腦和數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。修水瑞雪

作為本縣商業(yè)零售骨干企業(yè)之一和國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”修水承辦企業(yè)，愿意和各類(lèi)商業(yè)精英精誠(chéng)合作，打造自己的企業(yè)品牌和企業(yè)文化；愿意全心全意為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親服務(wù)，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)放心的商品；愿意為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，為擴(kuò)大內(nèi)需，繁榮經(jīng)濟(jì)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！