第一篇：職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開(kāi)黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。

這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司2014年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總 經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心

2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上2012年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”；同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開(kāi)拓緩慢；采礦方法落后；井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

公司2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心，把思想 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”（反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益；提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位；二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開(kāi)支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施；要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢 固樹(shù)立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智 力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合 家幸福！

謝謝大家！

第二篇：董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

同志們：

集團(tuán)公司今年的職代會(huì)暨工作會(huì)，是一次貫徹黨的十九大精神的大會(huì)，是一次總結(jié)新時(shí)期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大會(huì)，也是一次部署落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)的大會(huì)。剛才，廣勞同志代表集團(tuán)公司做了工作報(bào)告，總結(jié)、分析和安排了各項(xiàng)工作，講得很到位，我完全同意。一會(huì)兒，安會(huì)書記還要做重要講話，對(duì)我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，抓好落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

下面，我從新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)、新舉措四個(gè)方面再講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于新階段

剛剛過(guò)去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以深化改革、提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主線，主動(dòng)將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設(shè)全過(guò)程，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔(dān)當(dāng)”。

透過(guò)各方面工作盤點(diǎn)，我們的工作可以說(shuō)是亮點(diǎn)不少。

這一年，集團(tuán)規(guī)模、效益雙雙實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，利潤(rùn)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)下行以來(lái)的新高，500強(qiáng)及各類排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來(lái)產(chǎn)業(yè)重振，集團(tuán)煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利，歸屬母公司利潤(rùn)五年來(lái)首次為正；科技創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展頻添動(dòng)力引擎；我們自覺(jué)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點(diǎn)評(píng)排名中連續(xù)位列競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當(dāng)?shù)?個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國(guó)居首，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)明顯降低；堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革不動(dòng)搖，圓滿完成全年確定的23個(gè)改革項(xiàng)目和省國(guó)資委下達(dá)的改革試點(diǎn)任務(wù)，xx首個(gè)混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動(dòng)搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時(shí)期拖欠的社保資金和職工工資，全部補(bǔ)交補(bǔ)發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開(kāi)始恢復(fù)并補(bǔ)繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險(xiǎn)全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進(jìn)展順利，獨(dú)立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進(jìn)展。

這一年，集團(tuán)上下干部職工對(duì)黨的十九大給予高度關(guān)注和響應(yīng)，十九大精神進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)崗位，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評(píng)、末位淘汰，“三項(xiàng)機(jī)制”得到扎實(shí)推動(dòng)，集團(tuán)黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學(xué)院開(kāi)門授課，企業(yè)大學(xué)展現(xiàn)培訓(xùn)新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅(jiān)落細(xì)落實(shí)，合力團(tuán)、兩聯(lián)一包勇挑重?fù)?dān)，小康路上踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

XX年，陜煤多點(diǎn)發(fā)力，抓鐵有痕，在多個(gè)方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國(guó)煤炭報(bào)評(píng)出了XX年全國(guó)煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個(gè)混改企業(yè)落戶陜煤，這兩項(xiàng)工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿目的各類新聞中，同時(shí)入選。

當(dāng)然，上述這些亮點(diǎn)，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。反映出陜煤是一個(gè)在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個(gè)在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個(gè)在未來(lái)挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場(chǎng)寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢(shì)強(qiáng)勁。

黨的十九大做出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要判斷。站在這個(gè)時(shí)代大坐標(biāo)下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進(jìn)入了自己的一個(gè)新階段。

這個(gè)新階段概括來(lái)講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段。

這個(gè)新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，積極適應(yīng)新時(shí)代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標(biāo)桿，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)和服務(wù)從“有沒(méi)有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長(zhǎng)、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會(huì)神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設(shè)富有陜煤特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學(xué)習(xí)十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢(shì)更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點(diǎn)上。其次，從行業(yè)走勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大起大落的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。再次，從集團(tuán)自身看，肌體得到有效調(diào)理，元?dú)庵匦录酆蜕仙?。在宏觀大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個(gè)發(fā)展機(jī)遇最為集中的時(shí)期、各種優(yōu)勢(shì)最能有效釋放的時(shí)期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換最為緊要的時(shí)期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時(shí)期。這也是我們?cè)谛码A段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的底氣所在、動(dòng)力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當(dāng)前，我們發(fā)展面對(duì)的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢(shì)性變化，對(duì)此，我們必須要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識(shí)，并不是為了喊一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，而是要引導(dǎo)大家增強(qiáng)對(duì)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺(jué)性，增強(qiáng)對(duì)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢(shì)

準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新階段的企情，還必須科學(xué)研判面臨的形勢(shì)。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，看外部既要看到機(jī)遇，更要看到挑戰(zhàn)。預(yù)判面臨的新形勢(shì)，不僅要用科學(xué)的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會(huì)和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時(shí)代的步伐。為此，我們要做到五個(gè)“準(zhǔn)確把握”。

準(zhǔn)確把握新時(shí)代對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。新時(shí)代，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，決勝全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持在7%左右的增長(zhǎng)速度。當(dāng)前，我國(guó)人均GDP還不到美國(guó)的五分之一，韓國(guó)在1979年達(dá)到這個(gè)水平之后又保持了近20年的快速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆ｋS著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國(guó)家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問(wèn)題將逐步解決，會(huì)保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒(méi)有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國(guó)能源的基石和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”。無(wú)論是因?yàn)樾袠I(yè)過(guò)剩而去產(chǎn)能，還是因?yàn)榇髿庵卫矶七M(jìn)煤炭消費(fèi)減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點(diǎn)。但驅(qū)動(dòng)煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)煤的綠色開(kāi)采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價(jià)值。煤的黃金時(shí)代遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。我也堅(jiān)信，我們陜煤一定能從新時(shí)代國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分享更多的紅利。

準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)我們陜煤來(lái)講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)要求，也是培育競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點(diǎn)大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項(xiàng)政策，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，堅(jiān)決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長(zhǎng)方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長(zhǎng)方式。

準(zhǔn)確把握矛盾變化對(duì)企業(yè)破解瓶頸的影響。新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個(gè)階段每個(gè)過(guò)程?？陀^分析去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們雖然取得了歷史最好成績(jī)，但從各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的歷史性任務(wù)，我們既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)攻堅(jiān)克難，又要立足當(dāng)前、解決好突出問(wèn)題。當(dāng)前，我們經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項(xiàng)目核準(zhǔn)延遲、職工安置空間受阻、金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負(fù)債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標(biāo)準(zhǔn)、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運(yùn)力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開(kāi)、躲不過(guò)，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學(xué)預(yù)判、準(zhǔn)確把握，需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立底線思維，在工作中積極應(yīng)對(duì)。各單位也要認(rèn)真查找影響自身發(fā)展的各類新矛盾和新問(wèn)題，使改革思路更清晰、重點(diǎn)工作更聚焦、應(yīng)對(duì)措施更富有針對(duì)性。

準(zhǔn)確把握加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境損害賠償和責(zé)任追究制度，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化排污者責(zé)任，必然會(huì)大幅增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)項(xiàng)目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當(dāng)然，孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生。國(guó)家在嚴(yán)格生態(tài)治理和污染防治的同時(shí)，正在持續(xù)推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導(dǎo)向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準(zhǔn)指引。

準(zhǔn)確把握全面開(kāi)放新格局對(duì)企業(yè)“走出去”的影響。十九大報(bào)告提出，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，堅(jiān)持打開(kāi)國(guó)門搞建設(shè)，積極推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。這有利于我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場(chǎng)成熟、條件較好的國(guó)家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為打造“煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”提供了重大機(jī)遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務(wù)

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務(wù)，十分重要。

一是提升經(jīng)營(yíng)效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤(rùn)150億元”的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)的。新階段，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定位和導(dǎo)向就是利潤(rùn)指標(biāo)掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負(fù)債下降，考核重點(diǎn)就是凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等這些體現(xiàn)財(cái)務(wù)和能力的比率指標(biāo)。對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入考核不再重點(diǎn)關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場(chǎng)情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運(yùn)行質(zhì)量。如何提升運(yùn)行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運(yùn)行質(zhì)量，但只是一個(gè)方面。就目前而言，我們?cè)谌ギa(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，一手抓存量資產(chǎn)盤活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應(yīng)是我們工作的著力點(diǎn)。關(guān)于盤活存量，大大小小的會(huì)議，我已經(jīng)講了多次。集團(tuán)上下通過(guò)近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對(duì)體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團(tuán)上下在存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實(shí)物資產(chǎn)向流動(dòng)性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，集團(tuán)實(shí)施抱團(tuán)取暖策略，不斷強(qiáng)化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴(yán)重，其后果擾亂了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，掩蓋了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，推高了集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)成本。去年，我們通過(guò)實(shí)施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺(jué)。希望集團(tuán)上下提高政治站位，增強(qiáng)全局意識(shí)，共同遵守“市場(chǎng)化、內(nèi)部?jī)?yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。對(duì)于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動(dòng)，需求單位要理解、包容，不符合集團(tuán)協(xié)作要求的更要令行禁止。這個(gè)問(wèn)題是個(gè)老生常談的問(wèn)題，多年以來(lái)，為什么效果總是不理想？靠動(dòng)員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務(wù)考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個(gè)干部的大局意識(shí)，也體現(xiàn)一個(gè)干部的紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí)。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題，既要從業(yè)務(wù)管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個(gè)人考核上下功夫。各級(jí)干部尤其是一把手，要以高度的自覺(jué)和避嫌意識(shí)，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當(dāng)成檢驗(yàn)本人及企業(yè)是否與集團(tuán)保持一致和干凈干事的重要標(biāo)尺。要采取專項(xiàng)督察、對(duì)照檢查等方式，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。該質(zhì)詢的質(zhì)詢，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)。

三是提升風(fēng)險(xiǎn)防范。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議不同于往年的一個(gè)重要基調(diào)就是防風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)，也針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)層面。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一，要始終把各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作底線來(lái)守，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。過(guò)去幾年，我們通過(guò)強(qiáng)化資金管理、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，取得了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但仍不可高枕無(wú)憂；而當(dāng)前，生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)則成為最考驗(yàn)我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問(wèn)題，時(shí)刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴(yán)、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標(biāo)作為約束性指標(biāo)、否決性指標(biāo)的重要原因。要按照我們昨天安全工作會(huì)議的各項(xiàng)要求，不折不扣地把工作做到位。防范風(fēng)險(xiǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。

四是提升民生保障。民生問(wèn)題是重大的政治問(wèn)題。作為國(guó)企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴(yán)重困難時(shí)，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對(duì)陜煤充滿感情和忠誠(chéng)，現(xiàn)在我們的日子好起來(lái)了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅(jiān)決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補(bǔ)繳補(bǔ)齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅(jiān)決落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的兜底幫困三項(xiàng)政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時(shí)機(jī)，加快棚戶區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，讓更多職工安居樂(lè)業(yè)。四是助力精準(zhǔn)脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項(xiàng)目落地，盡好我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進(jìn)入新階段，適應(yīng)新形勢(shì)，落實(shí)新任務(wù)，必須要有新的措施來(lái)保駕護(hù)航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。過(guò)去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺(tái)了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也顯著提升了我們?cè)诿禾啃袠I(yè)的地位和話語(yǔ)權(quán)。但改革推進(jìn)到今天，我們?cè)偌耐诠?jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來(lái)降本增效，應(yīng)該說(shuō)空間已經(jīng)不大了。要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡(jiǎn)、放活”的思路，矢志將改革進(jìn)行到底，持續(xù)向體制機(jī)制改革要效益。今年，我們改革的重點(diǎn)就是要著眼一個(gè)“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡(jiǎn)總部職能，做實(shí)板塊公司，全面落實(shí)管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無(wú)效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會(huì)職能，為集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行減負(fù)。我們?cè)谌ツ耆径确治鰰?huì)上安排的四項(xiàng)改革工作，集團(tuán)上下要真刀真槍，落地有聲，激發(fā)新動(dòng)力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時(shí)代大勢(shì)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機(jī)制，凝聚科研合力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持錯(cuò)油煤化，走精細(xì)化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我們有信心、有能力、有條件在未來(lái)一段時(shí)期，把陜煤從一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)講提高效率有兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個(gè)是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少?gòu)S房、多少設(shè)備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認(rèn)為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循，集團(tuán)上下要再提認(rèn)識(shí)、再抓落實(shí)，努力走出一條富有陜煤特色的國(guó)企黨建與改革發(fā)展互動(dòng)雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)理順體制、強(qiáng)化機(jī)制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作。一季度，我們要召開(kāi)一次集團(tuán)黨建工作會(huì)議，對(duì)2018年黨建工作作出專題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著整治“四風(fēng)”問(wèn)題。要抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，突出抓好專項(xiàng)巡查和審計(jì)監(jiān)察。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)和末位處理工作。要持續(xù)加強(qiáng)思創(chuàng)學(xué)院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動(dòng)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級(jí)管理人才。集團(tuán)上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長(zhǎng)，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺(tái)。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導(dǎo)廣大青年職工志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)具體問(wèn)題。

一是處理好薪酬增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向問(wèn)題，歷來(lái)是一個(gè)爭(zhēng)議探討的話題，企業(yè)是把社會(huì)效益放在第一位還是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實(shí)這些問(wèn)題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在有利于做強(qiáng)做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團(tuán)各板塊、各單位在對(duì)職工工資增長(zhǎng)和管理人員薪酬問(wèn)題上，要把職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團(tuán)是一個(gè)多行業(yè)多板塊的集團(tuán)，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們?cè)谄髽I(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團(tuán)內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國(guó)金融企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點(diǎn)造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應(yīng)該看你所處的行業(yè)平均是個(gè)什么水平，與你條件相同的單位是個(gè)什么水平，而不應(yīng)該看集團(tuán)其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團(tuán)從宏觀方面對(duì)各板塊各單位從工資總額方面進(jìn)行管控還必須繼續(xù)堅(jiān)持，當(dāng)然，集團(tuán)希望我們所有的職工收入都能不斷增長(zhǎng)，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是，到“十三五”末職工人均收入爭(zhēng)取達(dá)到十萬(wàn)。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。我們改革的一個(gè)重要舉措是集團(tuán)給各板塊公司下放權(quán)利，做實(shí)板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。放權(quán)后，板塊公司機(jī)關(guān)人員和機(jī)構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級(jí)集團(tuán)，不能最后成了大集團(tuán)下面套小集團(tuán)。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營(yíng)遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴集團(tuán)輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團(tuán)和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強(qiáng)化責(zé)任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強(qiáng)，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負(fù)債也在同步增加。過(guò)去的擴(kuò)張和負(fù)債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來(lái)的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。首先，今后在選擇投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決上。要改變過(guò)去論證項(xiàng)目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場(chǎng)飽和不飽和，是不是供不應(yīng)求，是不是集團(tuán)內(nèi)部能消化多少。沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目堅(jiān)決不投。目前集團(tuán)的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項(xiàng)目還得加杠桿，如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？只要項(xiàng)目好，加杠桿就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不好，不加杠桿也有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)目前杠桿率高的風(fēng)險(xiǎn)最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就始終化解不了。在今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線，進(jìn)入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局布點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設(shè)立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，采取先參股進(jìn)入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準(zhǔn)后控股并大規(guī)模投入的方式，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的進(jìn)入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標(biāo)任務(wù)已明。讓我們更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用智慧、靠實(shí)干、憑業(yè)績(jī)，不斷續(xù)寫新時(shí)代陜煤追趕超越新篇章！

第三篇：董事長(zhǎng)職代會(huì)講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節(jié)放假后上班已過(guò)了9天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)。既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感、危機(jī)感與責(zé)任感，也表明了集團(tuán)公司對(duì)強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。

經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來(lái)較多的一次，事關(guān)2012年各項(xiàng)工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來(lái)四年內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展方向。從報(bào)告內(nèi)容、合同簽訂以及大會(huì)決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會(huì)按照會(huì)議精神去認(rèn)真落實(shí)。但考慮到參加會(huì)議的代表來(lái)自集團(tuán)員工的多個(gè)層次，無(wú)論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實(shí)都有廣泛的代表性，所以，我代表集團(tuán)公司向參加會(huì)議的代表、并通過(guò)你們向全體員工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充五點(diǎn)：

一、2011年的成績(jī)需要發(fā)揚(yáng)光大

上午，我們一起聽(tīng)取了集團(tuán)公司×××總經(jīng)理作的《實(shí)施“十

二五”規(guī)劃，推進(jìn)公司跨越發(fā)展》的行政工作報(bào)告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌?bào)告從五個(gè)方面客觀全面總結(jié)了2011年的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，實(shí)事求是，鼓舞人心；對(duì)存在問(wèn)題和不足的闡述深刻透徹，客觀準(zhǔn)確；并對(duì)2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點(diǎn)要抓好的七項(xiàng)工作思路清晰，措施有力，整篇報(bào)告總攬全局，突出重點(diǎn)，既有理論性和思想性，又有針對(duì)性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，又有很強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)精神，對(duì)今年及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來(lái)的工作，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。在肯定我們成績(jī)的同時(shí)，也給我們提出很好的發(fā)展意見(jiàn)，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵?shí)的問(wèn)題。

前面×××也做了重要講話，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行了展望，非常到位。

剛才，我們又對(duì)2011部分先進(jìn)進(jìn)行了表彰，在次，我代表集團(tuán)公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀，希望集團(tuán)公司全體員工在今后的工作中，以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步提高完成各項(xiàng)工作的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司今年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

2011年，我們?cè)凇痢痢恋恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上

下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著，上午×總的工作報(bào)告中已經(jīng)從五個(gè)方面對(duì)2011年成績(jī)進(jìn)行了回顧，這里，我從另外的角度對(duì)2011年的工作成績(jī)?cè)龠M(jìn)行一些肯定。

1.在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了量的突破

第一個(gè)突破，集團(tuán)公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了25.1億，超額25.6%完成計(jì)劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達(dá)到了78%，為歷年來(lái)增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個(gè)突破。

第二個(gè)突破是承攬任務(wù)，2011年集團(tuán)公司全年承攬施工任務(wù)達(dá)到25.7億元，與上年相比增長(zhǎng)了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營(yíng)任務(wù)也有明顯的增長(zhǎng)。

第三個(gè)突破是竣工面積首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增幅。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在55萬(wàn)平方米左右，但是2011年全年竣工面積達(dá)到了80.67萬(wàn)平方米，增幅達(dá)到46.7%，創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。

第四個(gè)突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到134戶，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。

第五個(gè)突破是審時(shí)度勢(shì)，商品混凝土快速擴(kuò)張。2011年，集團(tuán)公司緊抓×××大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇，積極擴(kuò)張市場(chǎng)，先后在××××投產(chǎn)兩臺(tái)180機(jī)組，保證新區(qū)××××等一系列重大事

項(xiàng)的混凝土供應(yīng)，自當(dāng)年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬(wàn)立方米；在經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進(jìn)展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準(zhǔn)備。

2.在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團(tuán)公司在×××施工時(shí)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“××××”，僅用了200天時(shí)間完成了8萬(wàn)多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬(wàn)元的工期獎(jiǎng)勵(lì)，作為集團(tuán)對(duì)外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團(tuán)總公司重點(diǎn)工程-××××項(xiàng)目通過(guò)各方積極努力完成了既定目標(biāo)，僅僅用了155天時(shí)間，就完成了81094平方米的主體施工任務(wù)，得到了×××××的高度贊揚(yáng)。創(chuàng)造了新的“××××”，實(shí)現(xiàn)了施工速度新跨越。

第二個(gè)跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個(gè)明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三個(gè)跨越是科技創(chuàng)新填補(bǔ)了地方空白，技術(shù)實(shí)力得到充分彰顯。集團(tuán)公司主編了三個(gè)××××標(biāo)準(zhǔn)：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管

理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來(lái)首次一年完成三個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

第四個(gè)跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳××××，深受集團(tuán)廣大員工的喜愛(ài)，也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。×××內(nèi)刊每月一期，可以說(shuō)是××××員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)了跨越。

3.實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過(guò)去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來(lái)看，去年一些原來(lái)規(guī)模相對(duì)較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強(qiáng)，大有后來(lái)居上的勢(shì)頭。針對(duì)聯(lián)營(yíng)工程擴(kuò)大的需要，集團(tuán)公司及時(shí)出臺(tái)了2011年75號(hào)文件，對(duì)聯(lián)營(yíng)工程從十個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值與工程款回收同比報(bào)量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營(yíng)工程報(bào)量不實(shí)的弊病，降低了風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好效果。

通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，我們深刻體會(huì)到：2011年有效工作時(shí)間較短，但通過(guò)大家的努力，除各項(xiàng)指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達(dá)到25.9%。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績(jī)的一年，是“十二五”的良好開(kāi)局之年，讓我們樹(shù)立了信心。在此，我代表集團(tuán)公司，向過(guò)去一年為集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的所有員工，表示誠(chéng)摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認(rèn)真落實(shí)好二屆一次職代會(huì)精神

第一，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、××××內(nèi)刊等媒體，通過(guò)開(kāi)辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會(huì)精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極做好職代會(huì)精神的宣傳，不能簡(jiǎn)單滿足于用會(huì)議落實(shí)，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺(jué)用職代會(huì)精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并讓大家對(duì)完成指標(biāo)有信心，從而使職代會(huì)精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會(huì)精神貫徹到位。會(huì)后，要把職代會(huì)報(bào)告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個(gè)單位，迅速傳達(dá)到廣大員工。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會(huì)文件，全面把握職代會(huì)精神，靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡(jiǎn)單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際，分解目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，分段實(shí)施，階段考核，制定可行性實(shí)施計(jì)劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。要深刻理解會(huì)議精神，把握實(shí)質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實(shí)施職代會(huì)精神過(guò)程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。

第三，要抓好責(zé)任落實(shí)，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)處，必須壓力到位，責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實(shí)上下實(shí)功，求實(shí)效，務(wù)必做到三個(gè)“堅(jiān)定不移”，真正把職代會(huì)確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效益：一是要堅(jiān)定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問(wèn)題。二是要堅(jiān)定不移地組織實(shí)施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強(qiáng)拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實(shí)實(shí)在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅(jiān)定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位要有完成計(jì)劃的具體辦法和保證措施。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會(huì)或員工大會(huì)應(yīng)該在2月底以前召開(kāi)完，并認(rèn)真制定計(jì)劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開(kāi)的經(jīng)理書記會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各基層單位提前做好準(zhǔn)備。

三、當(dāng)前工作要做到“三個(gè)到位”

1.狀態(tài)到位。剛過(guò)完年，部分員工還沉浸在過(guò)年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。首先要從勞動(dòng)紀(jì)律上抓起，起碼保證按時(shí)上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒(méi)有審定的決算，沒(méi)有收回的工程款，沒(méi)有談好的項(xiàng)目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過(guò)就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭(zhēng)取得較為滿意的效果。

2.責(zé)任到位。這次會(huì)議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開(kāi)工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭(zhēng)取上半時(shí)間過(guò)半、完成指標(biāo)過(guò)半及早謀劃。一年之計(jì)在于春，抓好了開(kāi)局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是完成全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。

3.準(zhǔn)備到位。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計(jì)劃、資金準(zhǔn)備、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等，確保所有項(xiàng)目復(fù)工時(shí)形成有工作面、有材料、有勞動(dòng)力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近期一段時(shí)間，做好員工培訓(xùn)工作。年前沒(méi)有培訓(xùn)的、計(jì)劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工

作要作為集團(tuán)公司一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，也請(qǐng)集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。

四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1#文件

集團(tuán)公司2012年1#文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個(gè)文件出臺(tái)的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開(kāi)始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見(jiàn)，而后又帶著問(wèn)題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來(lái)后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復(fù)修改以后，又多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議征求意見(jiàn)，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內(nèi)容在×××總的行政工作報(bào)告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過(guò)分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其實(shí)也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場(chǎng)大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司的定位問(wèn)題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰(shuí)的關(guān)系誰(shuí)就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒(méi)有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時(shí)，往往只能抽幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)付，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。勞務(wù)合同單價(jià)很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團(tuán)各公司從經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動(dòng)用一切社會(huì)關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬(wàn)苦接來(lái)的項(xiàng)目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒(méi)有，最起碼是沒(méi)有同步提高。讓我們不得不思考此類問(wèn)題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問(wèn)題。勞務(wù)公司一會(huì)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員參與投標(biāo)，一會(huì)當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒(méi)有實(shí)體，效益好壞與他無(wú)關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒(méi)有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問(wèn)題始終沒(méi)有真正得到解決，集團(tuán)補(bǔ)貼的資金沒(méi)有減少，勞務(wù)公司作為運(yùn)動(dòng)員和裁判員也都沒(méi)有當(dāng)好！長(zhǎng)期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點(diǎn)都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價(jià)不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺(tái)前，雖然我們沒(méi)有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問(wèn)題不是小問(wèn)題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運(yùn)行結(jié)果都不好，如果推倒重來(lái)，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動(dòng)，必須引起高度重視！在1#文件出臺(tái)后，我們雖然還沒(méi)有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場(chǎng)，想借一份文件作參考。我們?cè)诼?tīng)到方方面面的意見(jiàn)后，堅(jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。

因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1#文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個(gè)項(xiàng)目上有具體落實(shí)。在此，我特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，各項(xiàng)目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰(shuí)，不要輕易放棄權(quán)力，因?yàn)樨?zé)任不會(huì)因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項(xiàng)目上實(shí)施。以前還沒(méi)有完成的項(xiàng)目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開(kāi)項(xiàng)目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1#文件的規(guī)定進(jìn)行。第三，各公司要按1#文件要求堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1#文件的執(zhí)行，并列為上半年項(xiàng)目檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。各部門、各單位、各項(xiàng)目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。如果有誰(shuí)在執(zhí)行中打折扣，說(shuō)明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時(shí)修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會(huì)有一片天地，也會(huì)在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺(jué)時(shí)間緊張的同時(shí)，普遍感覺(jué)到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到，也安排人力資源部出臺(tái)擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會(huì)上進(jìn)行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺(tái)了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作。現(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，而且每年都會(huì)對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進(jìn)行登記，對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績(jī)錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛(ài)七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當(dāng)然，我們不反對(duì)親戚朋友來(lái)七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時(shí)間，否則沒(méi)有資格參加考試，這一點(diǎn)歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個(gè)關(guān)。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達(dá)到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團(tuán)發(fā)展的大軍中來(lái)。

關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說(shuō)的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國(guó)有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽(tīng)集團(tuán)是否要實(shí)行內(nèi)

退，借此機(jī)會(huì)，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)，但集團(tuán)會(huì)考慮一些員工的實(shí)際，適時(shí)制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，在2006年改制時(shí)，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實(shí)施身份恢復(fù)也是對(duì)的。當(dāng)然，恢復(fù)國(guó)企職工身份決不是為了實(shí)行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)國(guó)企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來(lái)職工的利益受到影響，而新來(lái)的員工又沒(méi)有集團(tuán)股份，會(huì)影響其工作積極性，也會(huì)直接影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國(guó)企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點(diǎn)設(shè)想：一是不會(huì)搞一刀切，以避免影響工作，所以請(qǐng)同志們?cè)诂F(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因?yàn)闀?huì)增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個(gè)人自愿申請(qǐng)（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤凰氖羌瘓F(tuán)工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個(gè)人提出了申請(qǐng)、但是集團(tuán)公司沒(méi)有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個(gè)別工作崗位不稱職的，集團(tuán)公司會(huì)勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會(huì)在制定內(nèi)退政策時(shí)一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務(wù)已經(jīng)明晰，今后一個(gè)

時(shí)期的指標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作措施已經(jīng)理清，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績(jī)，確保完成2012年全年各項(xiàng)承包指標(biāo)！為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。

第四篇：2016年3月15日職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿 (定稿)

在集團(tuán)公司第一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的講話

黃永根

（2015年3月15日）

同志們：

今天，召開(kāi)集團(tuán)第一屆三次職代會(huì)，總結(jié)“十二五”及去年工作，明確“十三五”發(fā)展思路及目標(biāo)，安排今年工作。上午宏斌同志已對(duì)今年工作做了全面部署，現(xiàn)在我就今年及今后整體工作講一些意見(jiàn)。

一、去年的工作回顧

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上午宏斌總經(jīng)理工作報(bào)告中已做了匯報(bào)，我主要從“十三五”規(guī)劃、企業(yè)文化以及下一步的工作思路和措施方面講一下。

第一，“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

在今天我們提交給全體職工代表進(jìn)行了討論，通過(guò)了這個(gè)發(fā)展規(guī)劃的草案，借這個(gè)機(jī)會(huì)再跟各位代表講一下。

實(shí)際上“十三五”規(guī)劃是企業(yè)的一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也就是說(shuō)下一個(gè)五年目標(biāo)要達(dá)到什么程度，那么我們今天的行政工作報(bào)告里面安排的2016年目標(biāo)是短期的目標(biāo)。

簡(jiǎn)單的講，目標(biāo)核心內(nèi)容有五點(diǎn)：

一是企業(yè)一級(jí)資質(zhì)盡快升成特級(jí)資質(zhì)。理想狀態(tài)是2017年，最遲是2018年。如果說(shuō)能按這樣一個(gè)理想的狀態(tài)從一級(jí)升成特級(jí)，那公司下一步的發(fā)展，基礎(chǔ)、平臺(tái)沒(méi)有問(wèn)題，否則進(jìn)入不了特級(jí)資質(zhì)俱樂(lè)部就沒(méi)有資格跟別人談生意。所以這是“十三五”規(guī)劃里面第一個(gè)重要目標(biāo)。

二是實(shí)現(xiàn)3個(gè)“魯班獎(jiǎng)”、2個(gè)國(guó)優(yōu)工程。也就是說(shuō)五年拿五 個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，如果這個(gè)目標(biāo)能達(dá)到，今年拿一個(gè)，明年拿一個(gè)，后年拿一個(gè)，連續(xù)三年要拿三個(gè)魯班獎(jiǎng)，我相信，這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，因?yàn)榧瘓F(tuán)制訂規(guī)劃是有充分依據(jù)的。

三是利潤(rùn)收入大于1個(gè)億，實(shí)際定的是1.05個(gè)億。這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到，因?yàn)橐彩墙?jīng)過(guò)認(rèn)真分析和測(cè)算的。

四是職工人均收入超過(guò)10萬(wàn)元。這個(gè)目標(biāo)是集團(tuán)總公司“十三五”規(guī)劃定的目標(biāo)，集團(tuán)沒(méi)有動(dòng)，相信10萬(wàn)元目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

五是要建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵單位。去年取得了省級(jí)文明單位，“十三五”期間要達(dá)到省級(jí)文明單位的標(biāo)兵單位，也就是精神文明建設(shè)方面在全省做到一流水平。

這五點(diǎn)指標(biāo)是我們“十三五”規(guī)劃的核心目標(biāo)，今天給各位代表在這里講一下，既好記又好理解，目標(biāo)非常明確，也非常切合我們十一建集團(tuán)發(fā)展的要求。

再有一點(diǎn)的話，六是盡快進(jìn)入到集團(tuán)的第一方陣。要用2-3年時(shí)間盡快進(jìn)入集團(tuán)第一方陣，甚至還要進(jìn)入前三名才算發(fā)展的好，最次不能低于第四名。這第六個(gè)目標(biāo)我們沒(méi)有寫在發(fā)展規(guī)劃上，自己要努力盡快做到的。

這第一部分就是想跟各位代表再解釋一下“十三五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，回去以后你們心里清楚，你們給全體職工以及社會(huì)上的一些朋友們來(lái)宣傳我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，集團(tuán)公司企業(yè)文化。

在分組討論上也做了一定的解釋，這里再給大家解釋一下，給大家提出來(lái)的是關(guān)于修訂集團(tuán)公司企業(yè)文化部分內(nèi)容的一個(gè)意見(jiàn)草案，也通過(guò)了職代會(huì)的決議，會(huì)后政治部會(huì)把企業(yè)文化整體的系統(tǒng)內(nèi)容很快發(fā)布出去。

在這里想解釋幾點(diǎn)：一是任何一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化。我們十 一建的企業(yè)文化是由非常特殊的歷史文化形成的，是60年的積淀形成的，很少有企業(yè)能跟我們這個(gè)企業(yè)相比。我們這個(gè)部隊(duì)，少將黃德魁就是作為建筑企業(yè)一把手，是建七司的第一任師長(zhǎng)，1955年授予少將軍銜，后任湖北省副省長(zhǎng)。這是企業(yè)文化里第一個(gè)別的企業(yè)沒(méi)辦法比的。二是我們是“兩彈一星”的建設(shè)者。全國(guó)有沒(méi)有確實(shí)不知道，我們也沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研，沒(méi)有歷史資料，但至少是陜西唯一。在跟人介紹的時(shí)候就用兩句話來(lái)介紹十一公司，過(guò)去是“兩彈一星”的建設(shè)者，現(xiàn)在是西北第一高的建設(shè)者。像我們這樣的企業(yè)在中國(guó)并不多，應(yīng)該把十一建60年企業(yè)文化的內(nèi)涵好好總結(jié)、精煉出來(lái)，所以今年的職代會(huì)正式通過(guò)了我們十一建60年代凝練的企業(yè)文化的核心內(nèi)容，把它發(fā)表、宣傳出去。

具體是什么呢？核心文化想講幾點(diǎn)：一是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。服從指揮，能打硬仗，樂(lè)于風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)和睦。要拿這些傳統(tǒng)重走前人走過(guò)的路，不斷總結(jié)。二是企業(yè)精神。我們的企業(yè)精神是“科學(xué)管理、文明施工、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。去年把爭(zhēng)創(chuàng)一流的“爭(zhēng)”字改成“勇創(chuàng)一流”，應(yīng)該用“勇”字來(lái)提振士氣，體現(xiàn)我們的精神。企業(yè)精神有將近30年的時(shí)間了，相信企業(yè)精神這一塊我們的全體職工大部分都知道，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)、辦公室和宣傳過(guò)程中有這四句話。三是職業(yè)道德。即忠誠(chéng)、守信、擔(dān)當(dāng)、感恩。這確確實(shí)實(shí)也是十一建人60年來(lái)形成的，十一建對(duì)我再不好我也不離不棄，這就是十一建人；守信，首先是做人誠(chéng)實(shí)，做事講信用；擔(dān)當(dāng)，十一建人干什么不擔(dān)當(dāng)？能打硬仗就是一種擔(dān)當(dāng)；感恩，就是感恩于親人，感恩于朋友，感恩于企業(yè)?？偨Y(jié)這四句話作為我們的職業(yè)道德，是全體職工都要遵守的。

同時(shí)，又新增加了企業(yè)名片：“戰(zhàn)斗英雄、建設(shè)模范、陜建十一”，這是我們的企業(yè)名片，又好記又好理解。這八個(gè)字是有來(lái)歷的，是朱德總司令給我們親自寫的。所以，我想是否在全國(guó)建設(shè)企業(yè)里面是唯一的我不知道，是否還給其他戰(zhàn)斗部隊(duì)在轉(zhuǎn)成建設(shè)兵的時(shí)候給他們提同樣的字，我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)，至少我們所知道的是唯一的，其他人用不成這個(gè)名片，喊不出這個(gè)口號(hào)，只有我們敢喊這個(gè)口號(hào)，戰(zhàn)斗英雄、建設(shè)模范，提起戰(zhàn)斗英雄、建設(shè)模范是誰(shuí)？是我們陜建十一，這就是我們的一個(gè)企業(yè)名片。

同時(shí)，也修訂了我們的企業(yè)愿景，原來(lái)的企業(yè)愿景是發(fā)揮陜西省龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一流建筑施工企業(yè)。這里面一是有點(diǎn)長(zhǎng)，大家不好記，不好宣傳，二是也有一定的瑕疵，現(xiàn)在還算不上龍頭。所以，改的很簡(jiǎn)單，“勇創(chuàng)一流建設(shè)集團(tuán)”，我們認(rèn)為這句話首先適合于我們，我們現(xiàn)在先用，那就是我們的一個(gè)專利。勇創(chuàng)一流首先是集團(tuán)，搞建設(shè)就是建設(shè)集團(tuán)，勇創(chuàng)一流和我們的企業(yè)精神是吻合的。勇創(chuàng)一流首先創(chuàng)建工集團(tuán)的一流，然后創(chuàng)陜西一流，然后創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，然后創(chuàng)世界或者國(guó)際一流。在我們公司成立100周年的時(shí)候，我相信它可能會(huì)成為世界一流的建設(shè)集團(tuán)，這就是我們的企業(yè)愿景，這就是我們企業(yè)文化中內(nèi)涵的一部分。精神的力量確實(shí)是永恒的，如果十一建集團(tuán)這種優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化、企業(yè)精神能夠薪火相傳，能夠傳承發(fā)揚(yáng)光大下去，大家想十一建集團(tuán)誰(shuí)能打??？ 與集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)溝通工作時(shí)，就說(shuō)到了今年職代會(huì)上會(huì)討論企業(yè)精神，已經(jīng)把企業(yè)精神和企業(yè)文化的內(nèi)涵總結(jié)出來(lái)了，提交職代會(huì)代表進(jìn)行討論通過(guò)，非常贊同，而且給予了幾點(diǎn)意見(jiàn)：要加大宣傳，要把我們的企業(yè)文化融入到骨子里面去，以后不是要我們宣傳企業(yè)文化，是任何人到企業(yè)來(lái)，或是對(duì)外任何的交流過(guò)程中，從骨子里面散發(fā)出來(lái)的就是我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，這才是真正的企業(yè)文化。這里不展開(kāi)講了，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表也能夠按照今天這個(gè)思路，今后認(rèn)真貫徹落實(shí)宣傳。

二、下一步的工作措施

上午宏斌總經(jīng)理的行政工作報(bào)告中所講到的措施我不再重復(fù)講，我想給大家講的是幾點(diǎn)管理的思路。

第一，集團(tuán)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常明確。今年我們管理持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在簽了責(zé)任狀的21家單位，這一份責(zé)任狀你們回去認(rèn)真的看，與往年不同，有所創(chuàng)新。往年責(zé)任狀里面沒(méi)有這么細(xì)，今年集團(tuán)各單位所完成的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)全在這個(gè)責(zé)任書里面，提前都設(shè)定好了，只需要按照目標(biāo)責(zé)任書去辦，考核也是按照目標(biāo)責(zé)任書去考核，而且這個(gè)目標(biāo)責(zé)任確定的非?？茖W(xué)化、人性化。所謂的科學(xué)化，營(yíng)業(yè)收入、上交管理費(fèi)、上交貨幣資金、資金回收率、結(jié)算指標(biāo)，下達(dá)的任何指標(biāo)都是有科學(xué)依據(jù)的，其中最主要的依據(jù)之一就是合同，有了問(wèn)題就采取措施。所以，給大家下達(dá)這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)既明確又科學(xué)。所謂人性化就是跟你進(jìn)行多層次反復(fù)溝通，明年我相信就更簡(jiǎn)單了，各基層單位你們自己去填表，分析完、開(kāi)完會(huì)以后自己琢磨能完成什么進(jìn)度，再填好報(bào)上來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過(guò)聯(lián)席會(huì)議審議就去做，越來(lái)越人性化、科學(xué)化。

第二，今年對(duì)機(jī)關(guān)部門也進(jìn)行了更細(xì)化的管理。我們已經(jīng)進(jìn)行了四年的目標(biāo)分解，今年更細(xì)化了，能分解到某個(gè)人頭上就會(huì)分解到某個(gè)人頭上，考核是量化打分的，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)就能直接把分打出來(lái)，相對(duì)公平公正合理。第一是目標(biāo)明確，第二是考核獎(jiǎng)罰明確。今年對(duì)基層單位的及任期的考核原來(lái)是2014版，修訂成2016版，機(jī)關(guān)部門的考核修訂成2016版，這個(gè)變化通知下來(lái)以后你們要認(rèn)真去學(xué)習(xí)。另外，基層單位考核有一個(gè)重大的變化，到明年就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)這項(xiàng)內(nèi)容了，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)歷史的變革。搞好模擬股份制，搞好項(xiàng)目管理，才能掙到大錢，這是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。你說(shuō)沒(méi)有模擬股份制項(xiàng)目，我還有獎(jiǎng)金嗎？什么 獎(jiǎng)金還會(huì)有？你評(píng)上先進(jìn)單位了，綜合管理可以，你評(píng)上精神文明先進(jìn)單位了，精神文明建設(shè)搞得可以，你文明工地搞得好，你的科技創(chuàng)新搞得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，這是我們考核辦法一個(gè)重大的變化，這是對(duì)基層單位。對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核更加細(xì)化了，原來(lái)考核你這個(gè)部門打多少分，今年是非常細(xì)化，大家可以學(xué)習(xí)一下，這是公司機(jī)關(guān)里面。那么兩級(jí)機(jī)關(guān)，還有基層的機(jī)關(guān)，有的建起來(lái)，有的沒(méi)有建起來(lái)，可以借鑒公司這一套辦法。

第三，精細(xì)化管理。今年是我們的“提質(zhì)增效”年或者叫“精細(xì)化管理年”，要靠我們的精細(xì)化管理來(lái)提質(zhì)增效，簡(jiǎn)單的講我們的依據(jù)是就是“四冊(cè)一書”，一是管理體系手冊(cè)，有綱領(lǐng)性的一些東西；二是制度手冊(cè)，可能因?yàn)橐张f換新才沒(méi)有發(fā)，要盡快把這本制度手冊(cè)領(lǐng)回去。應(yīng)該說(shuō)所有管理中的共性問(wèn)題制度里面都有解決的方法，比較符合我們現(xiàn)在實(shí)際，希望到制度里面去找。有問(wèn)題就只能說(shuō)明基層制度的學(xué)習(xí)不夠，或者從公司層面上我們的宣傳、宣貫不夠，如果說(shuō)這個(gè)制度不合適，你們就提出來(lái)，我們很快就會(huì)改善糾正。前些年我們確實(shí)沒(méi)有什么制度，拿不出來(lái)幾項(xiàng)有用的制度，我們管理企業(yè)家有家規(guī)國(guó)有國(guó)法，如果沒(méi)有制度那這個(gè)企業(yè)根本就無(wú)法管理。所以，才開(kāi)始制度的建設(shè)，由大家不理解到大家慢慢的接受，慢慢的支持，到今年為止制度建設(shè)基本告一段落，形成了一個(gè)制度的手冊(cè)。下一步，用三年的時(shí)間宣傳、貫徹、落實(shí)，從今年開(kāi)始，責(zé)任是非常明確的，公司部門的主要負(fù)責(zé)人是制度的宣貫、監(jiān)督、指導(dǎo)的第一責(zé)任人。各系統(tǒng)的制度由部門的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣傳，在檢查過(guò)程中，與下面公司交流過(guò)程中去宣傳，如果這個(gè)手冊(cè)你不學(xué)，你因?yàn)椴粓?zhí)行制度、不學(xué)制度、不按制度去做惹了麻煩，那就要追究你的責(zé)任，非常明確。這是我們第二個(gè)手冊(cè)，上冊(cè)是發(fā)到機(jī)關(guān)里來(lái)，不發(fā)到項(xiàng)目上，下冊(cè)是發(fā)到項(xiàng)目上，我們把制度是分 開(kāi)的，當(dāng)然也會(huì)有一定的交叉，在項(xiàng)目上用下冊(cè)基本夠用，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上冊(cè)下冊(cè)都要去學(xué)。第三個(gè)手冊(cè)就是我們前年發(fā)布的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，大家都一直在用。第四個(gè)手冊(cè)是我們今年剛剛發(fā)布的項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)?！耙粫笔侵肝覀冺?xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，原來(lái)簽三個(gè)所有的協(xié)議書，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書，一個(gè)是合作承包協(xié)議書，一個(gè)是目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，實(shí)際上現(xiàn)在并不區(qū)分，管理都是一樣的，就是一個(gè)管理目標(biāo)責(zé)任書，里面就是上交比例不一樣，其他的都一樣，不需要有任何其他的差別。也就是說(shuō)我們的精細(xì)化管理僅僅依據(jù)我們的“四冊(cè)一書”，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)。另外，再講一下管理過(guò)程中精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，今年對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)提出了“四個(gè)明確”：就是工作職責(zé)明確、工作流程明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、考核獎(jiǎng)罰明確。今年特別是從我們機(jī)關(guān)本部率先做起，今年好的基層單位你的部門健全了，組織機(jī)構(gòu)健全了，你跟著機(jī)關(guān)本部執(zhí)行，其他的哪怕明年開(kāi)始啟動(dòng)都沒(méi)有問(wèn)題，今年機(jī)關(guān)本部會(huì)做一個(gè)好榜樣出來(lái)。

第四，薪酬管理。從去年開(kāi)始我們的薪酬管理制度應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)做到了相對(duì)比較科學(xué)化，就目前來(lái)說(shuō)我們這種制度，我認(rèn)為在建筑界或者在我們集團(tuán)當(dāng)中是非?？茖W(xué)的。把整個(gè)薪酬分為四部分，文件里面寫的第一部分是崗位，第二部分是各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，第三部分是效益工資，第四部分是兌現(xiàn)。在宣傳上已經(jīng)講了，制訂這個(gè)目標(biāo)是你每個(gè)月拿到的崗位工資和你的工齡津貼、職稱補(bǔ)貼等等，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)就能測(cè)算你拿到這個(gè)錢可以過(guò)你的日子，每個(gè)月都能發(fā)到你手里頭。第二部分是效益工資，這已經(jīng)執(zhí)行兩三年，是到年終對(duì)你進(jìn)行考核，以后你應(yīng)該拿多大的效益，再給你效益工資兌現(xiàn)，這就和你的工作業(yè)績(jī)、工作能力掛起鉤來(lái)。第三部分是我們所謂的獎(jiǎng)金，對(duì)機(jī)關(guān)部門來(lái)說(shuō)就是獎(jiǎng)金，這也是跟你的考核掛起鉤來(lái)的。第四大部分是關(guān)鍵的。當(dāng)然，我們現(xiàn)在的效益工資所占的比例不到15%，將來(lái)我們效益工資和崗位工資至少是五五開(kāi)，肯定會(huì)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣“十三五”期間才能達(dá)到平衡，因?yàn)槲覀冃б婀べY的改革才做了第三年，預(yù)計(jì)在“十三五”末徹底改革到位，也就是說(shuō)我們的方向是沒(méi)有問(wèn)題的。效益兌現(xiàn)分為兩部分兌現(xiàn)，第一部分是模擬股份制項(xiàng)目部的工資，參加模擬股份制的股東們把活干好了，企業(yè)高興，你虧損了，自己承擔(dān)。這塊是我稱之為過(guò)未來(lái)日子的錢，什么意思？比如我準(zhǔn)備投資企業(yè)、入股，或者買一個(gè)門面房給子孫留下，你要靠這部分錢，靠你的效益工資、崗位工資是不可能的，就是說(shuō)只有把項(xiàng)目搞好才可以過(guò)上未來(lái)的好日子。這部分我們分為兩種，一種是我們基層單位能參與模擬股份制的，就是領(lǐng)導(dǎo)班子四部一室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目個(gè)別骨干力量，還有大部分同志不能參與模擬股份制，這些同志在漲工資的時(shí)候給他們漲了，去年漲了13%，我們這些參與模擬股份制的同志只漲3.4%，超過(guò)我們10個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)要為他們打算，讓他們能把日子過(guò)下來(lái)，讓他們努力干，以后當(dāng)四部一室的負(fù)責(zé)人了，當(dāng)項(xiàng)目部的骨干人員了，當(dāng)分公司的班子成員了，他就可以加入模擬股東了，你得一步一步的熬出來(lái)。第二種是機(jī)關(guān)的同志，特別是公司本部機(jī)關(guān)的，不管是中層也罷還是員工也好，他們沒(méi)有辦法加入模擬股份制。這些同志的效益兌現(xiàn)跟著領(lǐng)導(dǎo)班子走，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的效益兌現(xiàn)是總公司考核我們，根據(jù)企業(yè)總體的好與壞。這樣一個(gè)薪酬管理辦法非?？茖W(xué)、公平、合理，掙大錢冒大風(fēng)險(xiǎn)。所以，在這里給各位代表講一下我們的薪酬管理，非常的科學(xué)，非常的人性化。

第五，具體的管理工作。重點(diǎn)講兩部分：一是經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理大家覺(jué)得很難，去年下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)剛才宣布了，17家有10家都沒(méi)有完成，70%都沒(méi)有完成，不是說(shuō)大家不努力，也不是說(shuō)這 個(gè)目標(biāo)給大家下高了。我們一個(gè)分公司給你下達(dá)兩個(gè)多億的生產(chǎn)任務(wù)，一個(gè)大項(xiàng)目就完成了，但是沒(méi)有達(dá)到。有客觀原因也有主觀原因，客觀原因確實(shí)是市場(chǎng)不好，但主觀原因也很關(guān)鍵，是否能夠在市場(chǎng)上交很多朋友，是否在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取了該采取的措施，沒(méi)有完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真的思考和反思。面對(duì)建筑企業(yè)迎來(lái)的一個(gè)新的機(jī)遇，我們企業(yè)也采取措施了，集團(tuán)給我們的第一個(gè)政策是人員不許增加，換句話說(shuō)必須出去一個(gè)才能進(jìn)來(lái)一個(gè)，第二個(gè)政策是三本以下的學(xué)生只能走勞務(wù)派遣，不能簽合同。說(shuō)明了我們經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大，大家收入在降低。同時(shí)，大家也知道今年給退休職工漲工資是6.5%，往年都是10%，而且今年這些工資增長(zhǎng)率的指標(biāo)沒(méi)定，用的是適度增長(zhǎng)，所有的事都在變。通過(guò)這種用詞用語(yǔ)可以明確的感受到經(jīng)濟(jì)下行壓力大，國(guó)家也在采取措施，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、城市管廊、海綿城市、新農(nóng)村建設(shè)、宜居保障性用房、鐵路、公路，陜西省“十三五”規(guī)劃對(duì)公路的投資就達(dá)到5000個(gè)億以上，投資量非常大。所以，我們要抓住這樣一個(gè)機(jī)遇。

當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)生重大的變化，原來(lái)民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目投資多，干一個(gè)成一個(gè)，然而現(xiàn)在都是政府和國(guó)有企業(yè)投資。但是，國(guó)有企業(yè)也多是和國(guó)有企業(yè)合作，換句話說(shuō)合作人很難接這個(gè)活，如果不通過(guò)我們這個(gè)渠道就不好接到，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。二是政府的項(xiàng)目做PPP了，不允許再通過(guò)銀行融資付錢了，PPP項(xiàng)目合作人或者私人不干，所以民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在銀行根本不貸款，那么我們的機(jī)遇又來(lái)了，我們是大型國(guó)有企業(yè)。總而言之，以往的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大的一個(gè)變化，這對(duì)我們這樣的大型國(guó)有企業(yè)是非常有利的一個(gè)因素，大家要抓好這個(gè)機(jī)遇。在跟私人投資方談項(xiàng)目的時(shí)候要馬上判斷不要浪費(fèi)精力，只要是城市管廊項(xiàng)目或是PPP項(xiàng)目都可以談，這些項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多。所以，我們基層單位的同志要有信心，真正談 成了算你們的業(yè)績(jī)，所以政策對(duì)我們非常好。我就是給大家講一講，不要認(rèn)為今后很難，難確實(shí)還是因?yàn)槲覀兊哪芰Σ粔?，我們也有些同志原?lái)大量超額完成任務(wù)。

二是風(fēng)險(xiǎn)防范。這點(diǎn)非常關(guān)鍵，大家聽(tīng)到車總和劉總在通報(bào)里的一個(gè)數(shù)據(jù)，清欠工程款13點(diǎn)幾個(gè)億，往年的清欠工程款都是五千萬(wàn)、六千萬(wàn)、八千萬(wàn)，2016清欠指標(biāo)十三點(diǎn)幾個(gè)億，就是你欠我的錢，怎么來(lái)的？那是決算完了欠的，干完活報(bào)帳你認(rèn)可了欠我們的錢，風(fēng)險(xiǎn)有多大？十三點(diǎn)幾個(gè)億一年就按5%的利息算就有6000多萬(wàn)利息。所以，風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理多么重要，這個(gè)指標(biāo)一定按照合同要求全部完成，誰(shuí)干的項(xiàng)目，哪一個(gè)項(xiàng)目，是決算完了應(yīng)該收的錢，還是竣工了交給他你應(yīng)該收他的錢，還是在施工過(guò)程中他拖欠我們錢非常清楚，責(zé)任書里面給你附的有明細(xì)，給你下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)里面哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該收入多少錢都給你有規(guī)定，非常細(xì)，從這里你就可以看到集團(tuán)管理持續(xù)的改進(jìn)和科學(xué)的體驗(yàn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)防范非常關(guān)鍵，我們現(xiàn)在的措施改成了事前和事中的預(yù)控，以往常出現(xiàn)甲方發(fā)函要電話說(shuō)工期拖延太嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂，我們?nèi)チ艘膊缓媒鉀Q，已經(jīng)形成事實(shí)了不好解決。我們現(xiàn)在采取的措施就是每個(gè)月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)量的時(shí)候生產(chǎn)部門一個(gè)個(gè)分析，如果你的實(shí)際形象記錄和合同要求以及你一開(kāi)始施工時(shí)的設(shè)計(jì)錯(cuò)得太遠(yuǎn)，超過(guò)一個(gè)月了我們給你預(yù)警，超過(guò)兩個(gè)月我們也給你預(yù)警，超過(guò)三個(gè)月我們就要采取一定的措施。我們財(cái)務(wù)每一個(gè)月都有一個(gè)大的調(diào)整，已經(jīng)運(yùn)行了將近四五個(gè)月的時(shí)間，大家已經(jīng)都習(xí)慣了。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)反映出來(lái)哪一個(gè)項(xiàng)目工程款拖欠多少錢，是工程已經(jīng)結(jié)算完的他按合同應(yīng)該給我們拖欠的，還是成已經(jīng)竣工了但是沒(méi)結(jié)算他拖欠我們的錢，還是我們正在干的過(guò)程中他拖欠我們的錢，是什么樣的業(yè)務(wù)拖欠我們的錢，我們都會(huì)把它認(rèn)真分析劃出高中低風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中就把它優(yōu)化了。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表，各位一把手，你們根據(jù)我講的一定要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，千萬(wàn)不敢出現(xiàn)哪一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)樾拇仁周浕蛘哓?zé)任心不強(qiáng)出了問(wèn)題，那損失幾千萬(wàn)我們這個(gè)企業(yè)可受不了。剩下的安全質(zhì)量、科技等等，這種風(fēng)險(xiǎn)防范就按照我們精細(xì)化管理手冊(cè)的要求做到提前策劃，認(rèn)真實(shí)施，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就完全可控。就是在項(xiàng)目開(kāi)工之前就把安全管理策劃做出來(lái)，要讓高手把安全管理關(guān)鍵的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素找出來(lái)，然后制訂應(yīng)對(duì)措施，剩下的項(xiàng)目部安全人員去實(shí)施。不能像現(xiàn)在，干到明年再說(shuō)明年的事，公司去檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題跟你說(shuō)要注意，那可不行。質(zhì)量也是一樣的，精細(xì)化管理手冊(cè)里面都有，凡事欲則立不欲則廢，要認(rèn)真貫徹我們精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

第六，歷史負(fù)擔(dān)。今年把這個(gè)問(wèn)題解決了，首先，所有的物業(yè)管理盡快全部交給公司物業(yè)管理部管理，要求6月底前交回來(lái)，我們基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)的精力是管項(xiàng)目怎么干，不是管家屬院這些事。其次，我們?yōu)樗袣v史下崗職工成立再就業(yè)中心，這些下崗職工也是我們的人，是多種原因下崗的，第一種是他自己能干，在公司交著五險(xiǎn)一金，他自己在外面掙大錢，另一種同志是確實(shí)沒(méi)有辦法上崗的，不管是什么原因，我們就業(yè)中心該采取一定措施，至少保證他能正常生存，只要他進(jìn)到十一公司，就是十一公司的一員，我們不讓他掉隊(duì)。有什么問(wèn)題就給我們反映上來(lái)，就當(dāng)作信訪辦，我們公司研究怎么決策，把你們的人員名單趕緊弄好，留下的就是可以戰(zhàn)斗的人，越快越好，月底前我們下崗員工的方案就會(huì)出來(lái)，4月份就開(kāi)始啟動(dòng)，最遲6月底以前你們?nèi)P交上來(lái)，就不再讓你們負(fù)擔(dān)了。再次，負(fù)擔(dān)是歷史負(fù)擔(dān)，在座各位基層一把手自從你當(dāng)這個(gè)一把手以前的都稱為歷史問(wèn)題，但以后都是你的責(zé)任，清清爽爽，明明白白，歷史債務(wù)的問(wèn)題由劉艷副總負(fù)責(zé)，要求她上半年能定的 就定下來(lái)。最后，還有一個(gè)就是上半年要把我們拖欠職工家屬的醫(yī)藥費(fèi)摸底統(tǒng)計(jì)出來(lái)，做到心中有數(shù)，根據(jù)企業(yè)的具體情況逐步推動(dòng)這些問(wèn)題的解決，充分體現(xiàn)出我們十一公司的團(tuán)結(jié)和睦和職業(yè)道德?？偠灾?，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我本人，我們的奮斗目標(biāo)剛才說(shuō)的這一切，不管是“十三五”的還是的，發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)這個(gè)話，先把我們的幸福指數(shù)提升起來(lái)，先把我們的職工收入提高起來(lái)，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，是我們的總體目標(biāo)，提升大家的生活水平和幸福指數(shù)。

第七，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。我們干部能上能下員工能進(jìn)能出是在前年提出來(lái)的，我們已經(jīng)做到了，下一步會(huì)做得更好。針對(duì)員工能進(jìn)能出，今年我們會(huì)進(jìn)一步出臺(tái)員工能力測(cè)評(píng)表，我們會(huì)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，低于這個(gè)分?jǐn)?shù)可能就會(huì)解除勞動(dòng)合同，因?yàn)槟銦o(wú)法達(dá)到我們企業(yè)發(fā)展的要求，可能通過(guò)再教育也不能上崗。其中大致給大家透露一下員工能力績(jī)效測(cè)評(píng)表，實(shí)際上你這個(gè)人的能力到底如何，這也是個(gè)變化的過(guò)程，你可能提升或者下降，一是科學(xué)，二是給大家一種壓力。這個(gè)測(cè)評(píng)表我們分為兩個(gè)部分，第一部分是德，第二部分是才，德就是我們的企業(yè)文化你是否能做到，比如說(shuō)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，服從指揮能打硬仗，團(tuán)結(jié)和睦樂(lè)于奉獻(xiàn)。你自己對(duì)照企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)去做，如果說(shuō)你具備了各方面的條件還挑肥揀瘦，不服從指揮，那就按照今年的員工管理辦法，兩次安排不服從指揮就可以解除合同，大家可以認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)管理辦法。才就是說(shuō)你的硬件到底能打多少分？比如說(shuō)，你是不是一級(jí)建造師，你是不是高級(jí)工程師？一級(jí)建造師多少分，高級(jí)工程師多少分，你有什么從業(yè)資格證書？你是質(zhì)量安全員，注冊(cè)安全工程師還是注冊(cè)質(zhì)量工程師？都是量化打分，自己就能把分打出來(lái)了。德這一部分的量化打分，我們還有一個(gè)法官，對(duì)基層單位的員工是基層的領(lǐng)導(dǎo) 班子評(píng)價(jià)，部門的員工是部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，對(duì)所有中層管理人員是公司團(tuán)隊(duì)一個(gè)一個(gè)評(píng)價(jià)，你是否真正做到這樣，如果不認(rèn)真的打分，弄虛作假，不計(jì)入成績(jī)。這是員工能進(jìn)能出采取的重要舉措之一，一定要把能夠給企業(yè)做貢獻(xiàn)的、德才兼?zhèn)涞娜肆粼诠?，把一些能力素質(zhì)不行的人請(qǐng)出去。

干部能上能下大家都已經(jīng)知道了，今年是一個(gè)關(guān)鍵年，2016年底三年的聘期就到了，進(jìn)行綜合考核審計(jì)以后我們?cè)龠M(jìn)行下一屆的聘任。而且今年剛剛開(kāi)始實(shí)行，我跟政治部也說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在采取人性化多一些，什么意思？對(duì)我們50年代的老同志，50后全部都是善待，不管怎么樣他在原來(lái)的時(shí)候已經(jīng)在企業(yè)過(guò)了一輩子，我們要善待他們，到下一屆的時(shí)候50后全部都退出歷史舞臺(tái)了，就轉(zhuǎn)成60后、70后、80后了。那么到下一個(gè)我們就較真了，誰(shuí)如果確實(shí)不行、排名靠后就只能讓位于別人，這個(gè)是我們干部能上能下。今年這次職代會(huì)后，公司黨委很快就要安排后備干部的推薦，周書記已經(jīng)做了一定的工作安排，我們各位主要領(lǐng)導(dǎo)都在這里，要做好準(zhǔn)備，把第二梯隊(duì)推選出來(lái)，這一次幾個(gè)職工代表們都提到集團(tuán)年輕人的工作，要加快讓他們到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，集團(tuán)總公司也建議要大膽用人才。我們也已經(jīng)采取了很多措施，比如說(shuō)我們的中層管理人員副職全部競(jìng)聘，就是讓年輕人上，但還是要一個(gè)一個(gè)分析，年齡、學(xué)歷差不多，把有資力的都叫來(lái)開(kāi)動(dòng)員會(huì)，你們積極競(jìng)聘。即使有人年輕人不敢報(bào)名，我們還是要提出來(lái)讓80后上，人力資源部給我提出來(lái)硬讓他們上，出現(xiàn)問(wèn)題我們承擔(dān)，允許他在工作中犯錯(cuò)，但是這還得有一個(gè)過(guò)程。一是我們這幾年真正自營(yíng)的好項(xiàng)目不多，就是鍛煉人才的平臺(tái)太少，所以有些人才鍛煉不好；二是我們現(xiàn)在考核的制度可能不太好，年輕人不想學(xué)，這次員工考核辦法、測(cè)評(píng)辦法一出來(lái)，不用再逼著你來(lái)培訓(xùn)，自然自己就想學(xué)了。以后有了年 度能力測(cè)評(píng)表，今年持續(xù)改進(jìn)了沒(méi)有，你今年自己主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加公司的哪些培訓(xùn)，取得哪些證書，給你打分，如果什么都沒(méi)有這一塊就是零分。量化把分打出來(lái)，他自然就讓你去給他立項(xiàng)指導(dǎo)了，這就是我們現(xiàn)在考核機(jī)制的不合理。從今年由被動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)成自己主動(dòng)積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作，這就是一些重大的管理上的創(chuàng)新和舉措。

今年先給我們機(jī)關(guān)部門下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)20分，基礎(chǔ)分是80分，你達(dá)到80分就可以拿100%的效益工資，如果你低于80分，低1分就少拿1%，你想拿滿分很難，除非你全面徹底完成了集團(tuán)給你下達(dá)的指標(biāo)，剩下的你要想做好還有工作的創(chuàng)新，必須要做出重大的創(chuàng)新舉措才認(rèn)可你這個(gè)20分的創(chuàng)新，這個(gè)模塊就叫管理創(chuàng)新能力與改進(jìn)。改進(jìn)是什么？系統(tǒng)里面的制度是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，基層單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟你反映了，或者說(shuō)你在檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，本身是錯(cuò)的你自己的制度不改進(jìn)，責(zé)任在你。哪一個(gè)部門都有創(chuàng)新的舉措，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。徹底打破從前的死氣沉沉，打破這種觀念，不害怕你犯錯(cuò)，錯(cuò)誤不要緊，在創(chuàng)新過(guò)程中犯的錯(cuò)誤不是你的，是我們承擔(dān)的，不會(huì)因?yàn)槟銊?chuàng)新批評(píng)你，這就涉及到了容錯(cuò)機(jī)制，就是你在創(chuàng)新管理過(guò)程中犯錯(cuò)誤了，造成損失了，不追究你的責(zé)任。按照總公司要求，兩級(jí)機(jī)關(guān)，當(dāng)然我們的二級(jí)機(jī)關(guān)里面大部分組織機(jī)構(gòu)都沒(méi)有健全，健全的要進(jìn)行科學(xué)的整合，要求像我們這樣的單位是10-15個(gè)部門，60-100人。根據(jù)我們企業(yè)的規(guī)模來(lái)說(shuō)，已經(jīng)由前年的20個(gè)部門壓縮到17個(gè)，今年年初開(kāi)完會(huì)議已經(jīng)壓縮到15個(gè)，預(yù)計(jì)到今年年底壓縮到12個(gè)部門，不會(huì)超過(guò)13個(gè)部門。機(jī)關(guān)的人數(shù)不算車隊(duì)的司機(jī)，要壓縮到80人以內(nèi)，現(xiàn)在超過(guò)100人，要大規(guī)模的往下分流，這個(gè)提前給大家打一個(gè)預(yù)防針，也就是說(shuō)以上率下。讓基層來(lái)辦事的看到我們的機(jī)關(guān) 怎樣在工作，真正做好旗幟帶頭作用。

第八，黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，黨建、工會(huì)、共青團(tuán)與行政工作，齊抓共管，精神文明、物質(zhì)文明都要抓好。一定要發(fā)揮好黨員先鋒模范帶頭作用，企業(yè)文化、各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，首先，從黨員抓起。這點(diǎn)先鋒模范帶頭作用再不去做，我覺(jué)得應(yīng)該按照黨章的要求，對(duì)照檢查一下自己是否是合格黨員。我們?cè)诎l(fā)展新黨員的時(shí)候一定要嚴(yán)格把關(guān)，老黨員今年開(kāi)始通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和制度貫徹落實(shí)看看他們是否符合要求。企業(yè)文化的宣傳你怎么干的？制度的貫徹落實(shí)你怎么干的？如果你不能主動(dòng)工作，那你是不是合格的黨員？其次，工會(huì)也要起到引領(lǐng)示范作用。要加大工作力度，創(chuàng)新管理。比如，要多從機(jī)關(guān)走向基層，及時(shí)反映職工需求，解決職工生活難題，真正去保護(hù)職工的權(quán)益，共青團(tuán)組織要發(fā)揮青年人的作用，增強(qiáng)企業(yè)活力。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察工作要加強(qiáng)。八個(gè)字，“有責(zé)必問(wèn)，有損必查”。你有責(zé)任就要問(wèn)責(zé)，有損失了一定要查。比如說(shuō)今年只要哪個(gè)項(xiàng)目報(bào)上來(lái)虧損，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門就會(huì)過(guò)去找出虧損的原因出來(lái)論證分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，追究責(zé)任。也就是說(shuō)要堅(jiān)決杜絕責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，不認(rèn)真履行職責(zé)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。不光是經(jīng)濟(jì)損失，造成社會(huì)信譽(yù)損失也不行，你不負(fù)責(zé)任，間接造成經(jīng)濟(jì)損失，也要追究責(zé)任。

借這個(gè)機(jī)會(huì)就講這么多，同志們，2016年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，讓我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，砥礪向前，全面完成今年的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展而努力，謝謝大家?。ǜ鶕?jù)錄音整理）

第五篇：董事長(zhǎng)2011職代會(huì)發(fā)言稿

2010年職工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

各位同仁：

大家下午好！

新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向全體旺正人，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候及新年的祝福！這些年來(lái)，我們始終堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和品牌化經(jīng)營(yíng)理念，積極致力于創(chuàng)建一流的文化型企業(yè)，塑造一流的產(chǎn)品及服務(wù)品牌。2010年是集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，集團(tuán)先后在京、滬、鄂三地完成業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)過(guò)我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團(tuán)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，于2010年8月27日正式組建了“內(nèi)蒙古旺正園林綠化集團(tuán)有限責(zé)任公司”，公司發(fā)展進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)階段。集團(tuán)的成立，是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化階段。

2010年，集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)邦鼎旺正大酒店，經(jīng)過(guò)半年的試營(yíng)業(yè)，正式投入運(yùn)營(yíng)。酒店堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，充分融合本土文化。開(kāi)業(yè)以來(lái)，作為鄂爾多斯地區(qū)首家“設(shè)計(jì)型”酒店，得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

旺正綠化公司2010年所完成的工程全部為政府工程，并多次受到嘉獎(jiǎng)。與其配套的耳字壕3000余畝生態(tài)基地與德國(guó)“愛(ài)德基金”合作，建立了小雜糧，蟲(chóng)草雞養(yǎng)殖示范基地，不僅為綠化公司提供常用樹(shù)種，而且為邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地產(chǎn)公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產(chǎn)項(xiàng)目------邦鼎·富都，著力打造商住結(jié)合型白領(lǐng)公寓，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)部分建設(shè)，預(yù)計(jì)2011年11月底整體完工。旺正兒童商城對(duì)招商工作進(jìn)行深化調(diào)整，以客戶為中心，完善各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。在作為本市最大的專業(yè)性兒童商城的基礎(chǔ)上，著力打造多方位的民間培訓(xùn)基地，逐步實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。

北京旺正小住商務(wù)會(huì)所已完成固定資產(chǎn)投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預(yù)計(jì)在2011年3月正式對(duì)外開(kāi)放，屆時(shí)將為廣大精英人士提供一個(gè)交流、互助的商務(wù)平臺(tái)。

同年啟動(dòng)的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經(jīng)營(yíng)理念，扎根國(guó)際化大都市，吸收先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念及人才，為集團(tuán)的理念提升和人才戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。

2011年是集團(tuán)第二個(gè)“三年計(jì)劃”的第二年，也是我集團(tuán)業(yè)務(wù)提升年，接下來(lái)我們將全面進(jìn)入股票上市的準(zhǔn)備階段。結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展需要，在2011年集團(tuán)將重點(diǎn)完成以下工作：

1、進(jìn)一步確立旺正綠化生態(tài)有限公司的“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)領(lǐng)跑同行業(yè)。除完成今年的遺留工程與養(yǎng)護(hù)工程外，工程量預(yù)計(jì)在去年的基礎(chǔ)上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的設(shè)施與服務(wù)，深化品牌化的推廣，堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展思維管理理念，注重品牌價(jià)值的同時(shí)，提升邦鼎旺正大酒店的社會(huì)中的聲譽(yù)及酒店業(yè)的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)的目標(biāo)。

3、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區(qū)民間教育培訓(xùn)基地，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，在盈利的同時(shí)最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業(yè)界地位。

4、2011年11月底，旺正房地產(chǎn)邦鼎·富都項(xiàng)目按照工程計(jì)劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。

5、努力打造上海地區(qū)的特色品牌，并根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要，對(duì)上海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，資源整合，將產(chǎn)業(yè)做專做精。

8、結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用。

9、全面啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，與國(guó)際接軌，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與國(guó)際知名企業(yè)合作，引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)國(guó)際化的高端人才。

同仁們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們旺正人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在困境中沉著應(yīng)戰(zhàn)的精氣神。機(jī)會(huì)就在我們手中。讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，抓住鄂爾多斯?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的機(jī)遇，在董事會(huì)的指引下，全體旺正人風(fēng)雨同舟，攜手同行，共鑄新的輝煌！

謝謝大家！