第一篇：物業(yè)經(jīng)理消防會議發(fā)言稿

尊敬的各位領導：

大家好！我是……，隴南金升大市場安全運營離不開市區(qū)兩級政府及各位領導的大力支持和幫助；消防安全一直是我們的工作重點，我們深知火災猛如虎的道理，所以日常管理工作從公司領導到相關負責人都非常重視，針對今冬明春的防火工作，結(jié)合我公司的實際特點，做以下簡單匯報；

第一、加強市場各商戶的消防安全教育工作，定期組織商戶及公司員工進行消防演練，提高商戶及公司員工的安全消防意識。

第二、收繳市場內(nèi)所有液化氣罐；商戶冬季取暖基本杜絕使用小太陽、煤炭爐等明火，取暖設備一律采用油汀暖氣片。

第三、市場商戶所有用電線路的更換和安裝均由公司專業(yè)電工完成，徹底杜絕用電線路的安全隱患。

第四、市場內(nèi)監(jiān)控攝像頭基本覆蓋，保安、監(jiān)控人員實行24小時值班制度，夜間每隔半小時定點、定時巡查、并對巡查結(jié)果實時記錄。

第五、公司設立專職消防人員、每天對所有的消防系統(tǒng)、消火栓、增壓泵進行檢查、記錄，確保其正常運行；

第六、確保安全通道暢通，市場內(nèi)制作張貼安全標識圖及緊急疏散通道引導標識。

第七、嚴禁市場內(nèi)商戶經(jīng)營易燃易爆品，對裝載易燃易爆品的車輛不得進入市場。第八、每天堅持全市場晚八點全部斷電，早八點送電的管控模式，將因電引起的安全隱患降到最低。

第九、我公司主動邀請轄區(qū)派出所及相關單位不定期來市場檢查指導工作，加強和提高公司及市場商戶的防火安全意識。

以上幾點是我公司實際操作的模式，有不足之處，望各位領導指正并提出寶貴意見，我們會積極改進，努力將防火安全工作做的更好。

謝謝大家！。

第二篇：物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿

篇一：如何管理物業(yè)公司----物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿

如何管理物業(yè)公司

----物業(yè)經(jīng)理發(fā)言稿

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔負甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗,將通過不懈努力提高服務水平和管理能力,不負眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務理念,以商戶滿意為目標,不斷提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展。

工作重點：

(3)建立激勵機制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。

(2)不定期開展團隊活動。

(3)加強員工思想品德教育,杜絕凡事等﹑要﹑靠的思想,樹立以商戶為中心全新的服務理念。2014年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標,在服務的整體水平和服務質(zhì)量上下功夫,服務重在細節(jié),細節(jié)貴在以人為本,以誠為準,于細微處見精神,真正做到服務從每一件小事做起,以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作,認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。篇二：物業(yè)公司經(jīng)理講話稿

認清形勢、抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理發(fā)展新局面

——天府綠洲物業(yè)“溫哥華花園六期”項目部 鄧總

兄弟姐妹們：

近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。

兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲（小品我驕傲）。

一、規(guī)范出業(yè)績，服務創(chuàng)效益

2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率；

3.抓實其它的后勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區(qū)居民多辦事，辦好事；

二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌

這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。

目前，很多員工對物業(yè)管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費過高、管理服務不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。

三個務必： 1．務必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。

三個不準：

1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸；

2、不準在任何時間以任何方式從事危害業(yè)主的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰；

三、激勵機制：

我們將按季度對優(yōu)秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比后予以物資上的獎勵，優(yōu)秀的將工資晉級；

兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。

在崗一小時，盡職60秒

謝謝大家 篇三：物業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿!尊敬的集團領導、各位同事： 大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表xxx物業(yè)向您和您家人致以新春最美

過去的2xxx年是我們公司承前啟后，繼往開來的一年，也是公司非凡的一

年，一年來，我們xxx物業(yè)在集團公司的關懷與支持下，在公司全體員工的共同

首先是在2xxx年的基礎上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責任制，并取得良

了集團公司交給我們的任務，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次

更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀

我感到欣慰，讓所有xxx物業(yè)人感到驕傲的是，通過xxx物業(yè)

持，xxx物業(yè)公司獲得了國家x級企業(yè)資質(zhì)，成為xxx市第x

了更高的要求，更大的發(fā)展，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標，為知名品牌和百年老店奠定了堅實的基礎，另外三個樓盤獲得

xxx年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集

懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更

物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固

在這里我代表xxx物業(yè)的領導班子，向獲得先進集體、先進

業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝

為xxx物業(yè)的發(fā)展作出貢獻，再一次向您們說一聲：您們辛苦

發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半

糊里糊涂。

人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取，xxx物業(yè)雖

好成績，圓滿完成是公司的質(zhì)量體系態(tài)，同時在今年讓人不懈的努力和堅了新的起點，提出把xxx物業(yè)打造成物業(yè)在過去一團公司的領導、關加離不開所有xxx的共同努力，所以，個人和所有xxx物您們家人的支持，了，謝謝您們！但是，一個公司的點掉以輕心、半點展，需要我們每個 然在過去取得了一些成績和榮譽，但這使我們的擔子更加重，因我國宏觀經(jīng)濟和

金融政策的調(diào)整，給我們公司這樣粗放、低端、以勞動密集型為主體特征的服務

行業(yè)帶來了很大沖擊，政府出臺的相關政策，客戶的要求不斷提高，也給我們物

業(yè)公司的發(fā)展帶來巨大壓力，對來年和日后的物管服務工作提出了更高的要求，面對社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們物業(yè)人要有強烈的創(chuàng)新意識，要有敏銳的市場觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻的精神，要集大家的智慧，加強法律法規(guī)的學習，提高防范風險的意識，加強行業(yè)專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務知識和技能水平，完善公司的機制，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個信

念，目標一致，做到有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相

信xxx物業(yè)明天會更好！在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字——品

人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。

以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做

好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)

新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公

能就像馬力。

讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。

司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人

品同樣不可缺。

么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？

管理出來的？習慣出來的？

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們

第二個字——贏

贏。

2.贏。

的，是創(chuàng)造更多的效益的同時，是增加社會就業(yè)，讓更多的人

3.贏。

第三個字——和

睦和諧。

解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚

有力量。

我認為贏，是指多企業(yè)與員工雙我們開辦企業(yè)的目企業(yè)與社會雙我認為和，就是和困難都可以迎刃而一起的時候才能最 和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。

們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到

工作。

2.班組要和睦。

認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，則。

3.社會要和睦。

和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團結(jié)在集

團公司的周圍，在集團公司的正確領導下，xxx物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”

的愿望和目標就一定能實現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙

豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

2010年2月1日

篇四：物業(yè)管理經(jīng)理競職演講稿

物業(yè)管理經(jīng)理競職演講稿

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

面的考慮： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！耙粋€原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。

位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

謝謝大家

在物業(yè)公司副經(jīng)理競聘會上的演講稿

各位評委、各位代表：

大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。

我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中共黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任xx電力局辦公室主任。1995年從某潛艇部隊退伍，在220kv變電站運行室值班 年，當過 年的農(nóng)村供電所所長，負責局辦公室工作 年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步。

物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任 篇五：優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理發(fā)言稿

榮獲物業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領導，各位同仁，大家下午好，非常感謝公司能夠給我這么高的評價，我覺得

一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。

作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨當一面、對于復雜環(huán)境極強的協(xié)調(diào)處理能力，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：

效的團隊。還有應該為員工營造一個溫馨的工作氛圍。良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。

然后，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。

最后，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關系，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務，同時，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區(qū)等各界的關系。

第三篇：消防中隊會議發(fā)言稿

今年以來，在支隊、大隊領導的關懷下，中隊全體官兵的共同努力下。中隊各項工作取得了一定成績。部隊管理形式穩(wěn)定，安全防事故工作扎實有力，經(jīng)我中隊認真查擺分析后，發(fā)現(xiàn)存在以下苗頭性問題，主要突出為以下幾點：

一、中隊人員流動大，在位人員較少。我中隊共有官兵29人，目前在隊18人，除正常站崗、做飯、通訊室值班人員和兩名病號外，日常訓練人數(shù)只能維持在12人（含干部）。

二、中隊人員管理方面需要進一步加強。日常執(zhí)勤過程中，對安全問題掌握不夠全面，容易出現(xiàn)漏洞。

官兵思想方面：

一、中隊部分官兵在思想上責任心不強，主要體現(xiàn)在：部分官兵對本人負責室?guī)靾鲐撠熚锲罚讛?shù)不清情況不明，對損壞的物品不能及時維修，工作缺少主動性。

二、部分戰(zhàn)士工作不積極，主要表現(xiàn)在訓練不積極，衛(wèi)生打掃不徹底，領導交給的任務不能保質(zhì)保量的完成。

針對以上問題采取的措施：

一、針對夏天天氣炎熱和客觀原因造成的官兵訓練積極性不高，中隊在今后的組訓中，首先要合理安排訓練時間，充分利用“一早一晚”時間編排訓練科目。

二、明確責任，落實制度，并進行經(jīng)常性的檢查。并廣泛開展談心活動，了解士兵內(nèi)心真實想法，進行有的放矢的教育，以提高其工作積極性。

針對官兵思想采取以下措施：

1、樹立官兵責任感、使命感。開展教育引導，在今后的工作中，中隊要以建黨90周年為契機，大力培養(yǎng)官兵“忠于祖國、熱愛人民”的熱情，培養(yǎng)官兵自覺形成正確的價值觀、責任感。

2、定期召開思想形式分析會，認真查擺今后工作中出現(xiàn)的苗頭問題，中隊由上至下逐級負責，責任到人。與此同時，中隊要將認真結(jié)合每周思想政治教育，防范事故于未然。

3、值班班長協(xié)助中隊司務長每周對中隊財產(chǎn)、設施進行盤點清查，進一步明確責任制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。于此同時，中隊將進一步明確“維修小組”職能及作用，營具、器材一旦出現(xiàn)問題，及時維修。

4、嚴格執(zhí)行各種相關規(guī)章制度。采取獎懲相結(jié)合的方式，進一步提高官兵自覺性，積極性。

第四篇：物業(yè)經(jīng)理的發(fā)言稿（共3篇）

篇一：物業(yè)經(jīng)理開會發(fā)言稿

各位評委、各位代表:

大家好!今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫xx-x，現(xiàn)年34歲，中共-黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任xx電力局辦公室主任。1995年從某潛艇部隊退伍，在220KV變電站運行室值班年，當過年的農(nóng)村供電所所長，負責局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步。“十年磨一劍”，而今的我很自信地站在了大家的面前--競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。

物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。

各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。

作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守裝根據(jù)地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是:

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從生產(chǎn)人員到技術人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領導滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。

篇二：物業(yè)經(jīng)理開會發(fā)言稿

尊敬的'各位領導、各位同事:

大家好!

我很榮幸今天能在這里跟大家見面，感謝物業(yè)公司對我的信任，不但讓我加入了這個團隊，更將物業(yè)經(jīng)理這個重要職位交給我。我知道，要做好物業(yè)經(jīng)理這個工作、做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理是不容易的，所以，未來的工作中我將沒有過多豪言壯語，有的將只有無私無畏默默奉獻，認真踏實履行物管人員的義務和職責，無論大小事，都從我做起。

怎樣做好物業(yè)經(jīng)理呢?這個問題我思考了很久，其實的企業(yè)文化就已經(jīng)告訴了我答案“說到做到、以心交心，人際關系簡單，重視人才”只有足夠了解了，把自己當做人，自然就能明白其中道理。在同業(yè)公司中已經(jīng)拔得頭籌，正是因為正確的審視了物業(yè)的地位價值。沒有把僅僅將自身當做是只求服務保障，不求利潤效益的服務部門，而是當一種產(chǎn)業(yè)。這樣要求了身為物業(yè)人的每一個人，都應該提高自我認知。

來到的我，這一刻就已經(jīng)將自己看做了一名人。初入，也許我還有許多地方了解得不夠全面，但是做物業(yè)，不是靠某一個人單獨的力量，而是靠團隊的力量。大家都知道“水桶定理”吧，它講到:一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，單個的木板再長也沒有用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。作為物業(yè)公司的一員，團結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責任。我們這個團隊，就更應該緊緊抱在一起，團結(jié)互助不斷提升自我價值。

我們個人表現(xiàn)更是是物業(yè)服務形象的一個重要窗口。我們的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們要進一步強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，以高度負責的態(tài)度認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，這是大家要團結(jié)協(xié)作努力的結(jié)果。

“學海無涯”雖然已經(jīng)我們早已不是學子身份，但是作為一個社會人都應將此當做人生的導航桿。作為一名物業(yè)工作者，我們要樹立正確的改革價值取向和目標追求，確保物業(yè)管理事業(yè)進入快速發(fā)展的軌道，推動工作與時俱進，實現(xiàn)新的飛躍。

在未來的日子里，為了進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，努力提高管理水平，根據(jù)公司指示精神和國家《物業(yè)管理條例》,我們將展開扎實的業(yè)務知識的培訓和學習，使大家熟練掌握各項專業(yè)技能，成為一身多能的符合型人員。

通過不斷的學習，以飽滿的熱情，使我們的工作能力服務質(zhì)量有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，爭取完成公司下達的各項指標。在未來的日子里，讓我們攜手一起為創(chuàng)建更美好的明天!

篇三：物業(yè)經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的集團領導、各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表xxx物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的'祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。

過去的2xxx年是我們公司承前啟后，繼往開來的一年，也是公司非凡的一年，一年來，我們xxx物業(yè)在集團公司的關懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。

首先是在2xxx年的基礎上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有xxx物業(yè)人感到驕傲的是，通過xxx物業(yè)人不懈的努力和堅持，xxx物業(yè)公司獲得了國家x級企業(yè)資質(zhì)，成為xxx市第x家國家x級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)。x級資質(zhì)的獲得，標志著xxx物業(yè)公司今后步入了新的起點，提出了更高的要求，更大的發(fā)展，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅實的基礎，另外三個樓盤獲得“xxx市示范小區(qū)”稱號，三個樓盤獲得“xxx市綠色社區(qū)”稱號。

xxx物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有xxx物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xxx物業(yè)的領導班子，向獲得先進集體、先進個人和所有xxx物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持，為xxx物業(yè)的發(fā)展作出貢獻，再一次向您們說一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

但是，一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取，xxx物業(yè)雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但這使我們的擔子更加重，因我國宏觀經(jīng)濟和金融政策的調(diào)整，給我們公司這樣粗放、低端、以勞動密集型為主體特征的服務行業(yè)帶來了很大沖擊，政府出臺的相關政策，客戶的要求不斷提高，也給我們物業(yè)公司的發(fā)展帶來巨大壓力，對來年和日后的物管服務工作提出了更高的要求，面對社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們物業(yè)人要有強烈的創(chuàng)新意識，要有敏銳的市場觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻的精神，要集大家的智慧，加強法律法規(guī)的學習，提高防范風險的意識，加強行業(yè)專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務知識和技能水平，完善公司的機制，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個信念，目標一致，做到有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信xxx物業(yè)明天會更好！在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字——品

我認為品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的效益就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的效益。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字——和

我認為和，就是和睦和諧。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！薄皥F結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力！一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家庭。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會健康快樂，會快樂生活，會快樂工作。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們攜手起來為集團公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團結(jié)在集團公司的周圍，在集團公司的正確領導下，xxx物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標就一定能實現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

第五篇：經(jīng)理會議

一、經(jīng)理會議的基本特點

１。經(jīng)理會議就是具有經(jīng)理身份的人研究和決定企業(yè)經(jīng)營管理事宜的會議。

２。落實董事會已確定的企業(yè)目標和方針，并通過具體的管理經(jīng)營活動體現(xiàn)出來。

３。經(jīng)理會議受董事會議的控制，在不違背董事會所確定的目標和原則的前提下，有權(quán)決定和處理企業(yè)管理經(jīng)營活動中所遇到的一切問題。

４。一般由負責全面工作的經(jīng)理以例會的形式召集。也可由任何一名經(jīng)理或部門領導提議召開，研究決定公司的重要決策、工作部署、上報文件等重要工作。

二、需要注意的問題

與部門會議不同，經(jīng)理會議的參加者是各個部門的經(jīng)理，會議的內(nèi)容往往是討論、研究企業(yè)在經(jīng)營管理方面的事務，是比部門會議高一個層次的會議，因此，提高經(jīng)理會議的效率就更為重要。實際上，在前面“如何提高部門會議的效率”中提到的一些問題，如：會議時間的選擇，會議沖突的化解等同樣適用于提高經(jīng)理會議的效率。當然，會議的參加者不同，會議的內(nèi)容不同，提高會議效率的方法也就不同。

會前

會議的坐次：圓桌會議是解決問題并能讓所有人享有均等與會權(quán)利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考慮采用圓桌方式。

如果參加會議的人較多（約9人～20人），可以使用u字形桌，這樣最方便與會者溝通。對于不得不使用長方形桌開會的人而言，主席最好坐在較長一邊中間的位置。這樣使得主席能接觸到較多的人，也可使討論重心集中。要巧妙地控制“好發(fā)言者”的說話時間，可讓他們坐在主席兩側(cè)。讓他們有較少的機會直視主席，可以減少其發(fā)言時間，增加其他人的發(fā)言機會。主席也有機會多注意其他發(fā)言者。

２。開場白的準備

好的開場白可以使會議很快步入軌道，是會議成功的基石。所以會議主席應在開會之前準備一個好的開場白。經(jīng)理會議通常要就某些問題進行討論，開場白應點明主題，主席可以根據(jù)下面的小知識來檢查自己所設計的開場白。

３。主席的開場白

（１）清楚地將問題、討論的目的與步驟向與會者陳述。

（２）為與會者提供下列資料。a．問題產(chǎn)生的背景因素；b．目前的情況；c.一般所認為的起因；d．問題若無法解決則可能產(chǎn)生的后遺癥；

（３）尋求應對之策的難處。a．問題所觸及的范圍；b．已知的難處；c．應對之策所應符合的標準（金錢、時間、資源、政策等）。

（４）指定會議記錄人。

（５）征求對議程安排的相關意見，使與會者對會議進程無異議。

４。會議議程設計

好的會議議程設計有助于討論上軌道，也就是能在預定的時間內(nèi)討論相關議案細節(jié)。同時，好的議程設計可以避免討論離題，系統(tǒng)地幫助與會者一步步達到目標。

設計安排會議程首先要明確此次會議有多少個議題。如果是多個議題，要明確議題之間的相互關系，每個議題準備通過哪幾個議程來實現(xiàn)；各議題在議程安排上是否有交叉重疊；各議程之間的轉(zhuǎn)換和銜接等。

總之，主席在開會之前，應做好會議的議程設計，并在開會之初向與會者闡明，征求與會者意見，使與會者對會議議程無異議。

會中

除了在部門會議中提到的“扮黑臉”者的重要性及意見沖突的化解外，在經(jīng)理會議中還應注意以下幾點。

１。發(fā)言時間的分配

研究表明，造成小型會議溝通不良的關鍵，在于時間分配不當。相反，效率較高的會議在時間分配上也較為均衡。

由于經(jīng)理會議是由各個部門的經(jīng)理參加，人數(shù)相對來說不是很多，所以下面給出一個理想的6人會議的發(fā)言時間分配比例，以供參考。

主席——25％；

會議記錄員——15％；

v成員甲——15％；

成員乙——15％；

成員丙——15％；

成員丁——15％。

２。會議進度的掌握

會議進度的掌握，向來被認為是主席的重大責任。如果會議進度掌握不好，則會議很難達到其預定目標，會議也就很難起到其應有的作用。如何有效地控制會議的進度呢？

（１）控制發(fā)言時間。

有太多的“饒舌者”可能會使討論超過預定時間。這些人話雖多，內(nèi)容卻可能無關緊要或無重點。主席應觀察哪些人有這種毛病，在請其發(fā)言時，要求盡可能簡短扼要。

發(fā)言者如重復已經(jīng)說過的話，主席適當提醒或制止，因為時間控制不當，會降低會議效率。

（２）在會中盡量減少與議題無關的爭辯與討論。

（３）可以采取有聲互動法和無聲互動法控制會議進程。

有聲互動法：

某些暗示性的話語或聲調(diào)，可以鼓勵發(fā)言者繼續(xù)發(fā)言或暗示其該閉嘴了。通常面帶微笑地說：“嗯”、“對！我了解”、“不錯！繼續(xù)講”都是對發(fā)言者的正面回應。相反，如果面無表情地搖頭，或是說：“哦！是這樣嗎？”就暗示發(fā)言者應該停下來，思考一下其論點。以上這些暗示性的話可以幫助主席巧妙地控制與會者的發(fā)言時間及內(nèi)容。

無聲互動法：

無聲互動也是掌握會議進程的一種方法。主要包括：點頭、轉(zhuǎn)移視線、微笑、以目光暗示“繼續(xù)講”或“該閉嘴了”。

其他肢體動作有：以手敲桌，暗示“說得好！”或“然后呢？” 而改變坐姿或蹺腿則可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。

適度地運用無聲暗示法，對會議控制有顯著的功效。

３。結(jié)束會議

許多會議常常超過原定的結(jié)束時間，而在與會者不得不離席的情況下，才草草結(jié)束，這實際上降低了會議的效率。因此，我們應注意以下幾點：

（１）預留出足夠的時間做結(jié)語。

一般來說，1小時的會議結(jié)語時間約為5分鐘～7分鐘，用以歸納總結(jié)以達成的共識及哪些議題可以留待下次討論。之所以結(jié)語時間很重要，是要避免與會者忘記已討論的事項，使會議前功盡棄。

（２）準時結(jié)束會議。

如果每次主席都能準時結(jié)束會議，久而久之，與會者自然能在預定時間內(nèi)完成討論的議案。