第一篇：2018春工作量和會議時間

習水縣第八中學2018年春教師工作量核定和會議時間確定

根據習教通【2018】10號文件精神，結合學校實際，經校務會研究決定，2018年春教

師工作量核定為：

1、校級領導和部門負責人滿工作量為4節(jié)。

黨支部副書記：王華(因精準扶貧滿工作量為3節(jié))德育校長助理：：王坤 教學校長助理：劉良梅 工會主席：李振玲 教務處主任：喻國華 辦公室主任：易曉強 教研處主任：李和強、總務處主任：張興柱 德育處主任：羅宇

2、部門副職、報賬會計和年級組長滿工作量為5節(jié)。辦公室副主任：馮世會 教務處副主任：張興松 報賬會計：穆仁海 團委書記：張曉平七年級組長：蔡方洪 八年級組長：袁小林 九年級組長：母建林

3、年級副組長滿工作量為6節(jié)。九年級副組長：梁燕

4、各部門工作人員滿工作量為學科周課時一半。

教務處：王小紅

鄧承波

肖澤利

張興松

黃貴春

范茂賓

德育處：稅真洪

鄧竹

涂增春

雷洪友 袁金梅

羅小敏（負責心理咨詢10節(jié)滿工作量）

辦公室：何金龍

袁靖峰

雷彩虹 教研處：胡煜南

總務處：李亞俊（4節(jié)滿工作量）

簡久錫（負責化學實驗室）

文崇富

5、教研組長以學科周課時減2節(jié)為滿工作量，備課組長以學科周課時減2節(jié)為滿工作量。

語文組組長：李

梅 數學組組長：安

靜 英語組組長：王

玲

理化生組組長：吳緒紅（兼化學備課組長）政史地組組長：范海利 體育組組長：蔣思強 藝術組組長：陳

卓

七年級備課組長：語文（劉

敏）、數學（李桂福）、英語（劉

蓉）八年級備課組長：語文（趙

紅）、數學（袁開琴）、英語（趙毅群）九年級備課組長：語文（王福勇）、數學（張明剛）、英語（簡傳學）生物備課組長：陳

英 物理備課組長：王杰

6、班主任以學科周課時為標準。

7、各教研時間

語文組星期二第5、6節(jié)課，數學組星期三第5、6節(jié)課，英語組星期一第5、6節(jié)課，理化生組星期一第1、2節(jié)課，政史地組星期二1.2節(jié)課，藝體組星期一第1、2節(jié)課，班主任會星期一第四節(jié)。

8、校級領導會議時間：周一第1、2節(jié)。

9、中層干部會議：

人員為校級領導、各部門主任和副主任、各年級組長 時間為周一第3、4節(jié)

10、班主任會議時間：周一下午

第二篇：會議時間1

關于針對“十一”安全排查工作

各部門主要負責人：

一年一度的黃金周即將來臨，為了作好節(jié)日期間的安全工作《關于開展“迎國慶 保安全”安全生產檢查監(jiān)督的通知》文件精神，決定在“十一”前進行一次安全大檢查工作。現將有關適宜安排如下：

一 檢查時間

2011年9月25日

二 檢查內容

1拔絲車間

重點檢查消防安全管理各項制度、措施落實情況和滅火預案的執(zhí)行情況，消防器材及其相關設施的配備和完好情況。漆包車間

重點檢查生產設備的使用情況 維修情況 維護情況和漆包車間的消防器材及其相關設施的配備和完好情況。

3紙包車間

重點檢查生產設備的使用情況 維修情況 維護情況和漆包車間的消防器材及其相關設施的配備和完好情況。

4倉庫

重點檢查倉庫的消防器材及其相關設施的配備和完好情況。

金事達金屬線材廠安全生產辦公室

2011年9月20日

第三篇：會議紀要 會議時間

會議紀要

會議時間：2013-07-14 下午14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內容：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理 監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司 專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監(jiān)做總結性發(fā)言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

會議時間：2013-07-8 下午14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內容：關于工程開工的前期準備工作 技術負責人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質，企業(yè)安全生產許可證

2、建造師（項目經理資質與安全上崗證）

3、技術負責人及施工員資質

4、專職質檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設計

7、安全專項方案與臨時用電專項方案

8、控制點復測資料

9、開工報告

二、現場施工安全設施的準備

1、在道路交叉口應設置標志牌

2、在材料堆放處設置標志標牌

3、現場臨時用電要求應符合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！?項目經理做總結性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第四篇：工作量和成本項目控制原則

工作量和成本項目控制原則

一、工作量控制原則

1、規(guī)范收入行為，嚴格執(zhí)行收費標準，各收費、記賬人員應按照實際的開單和執(zhí)行科室準確收費記賬。

2、過去的各類單項提成，單項獎勵，加班費補助等一律取消，全部納入工作量中進行核算。

3、鼓勵科室加強以技術性勞動含量為主的收入結構調整。

4、鼓勵新技術、新項目的加快應用，為病人提供更多的診療手段，也為科室增加新的經濟增長點。

5、禁止亂開處方，禁止給病人做不必要的檢查，努力降低病人費用。

二、成本控制原則

1、成本的管理堅持“誰管理，誰承擔"的原則，區(qū)分管理主體。

2、樹立節(jié)支意識，嚴格采購程序。

3、鼓勵科室控制材料與成本支出，降低單位醫(yī)療成本。

4、科室領用材料和物資應按每月工作量有計劃均勻領取，禁止一次領取幾個月的用量。領用時按照使用科室代碼計入相關科室成本

三、可控成本范圍

科室可控成本支出項目包含以下內容：

1、人力成本：只計入基本工資，每人5000元（正式和聘用人員的工資相同），外出進修人員不計入科室人力成本）。

2、物耗成本：各種不計價材料費、化學試劑材料、低值易耗品、供應室消毒材料費、水、電、辦公用品費、差旅費、業(yè)務費等費用。

3、設備成本：各種資產的維修、維護保養(yǎng)費計30%。

4、其他成本：醫(yī)療糾紛中應由科室承擔的部分損失、賠償費、財產物品損失費、各種拒付、罰款支出、工雜支出等費用。

5、超出醫(yī)院規(guī)定費用標準的醫(yī)保費用，直接列入科室成本支出。

6、各科室病人欠費直接列入科室成本支出，特殊情況經院長審批同意除外。

7、各種計價材料、藥品、設備折舊（不含醫(yī)技科室）、房屋折舊費暫時不列為科室成本項目。

以上可控成本按照領用、管理、使用人員的不同，分別計入醫(yī)生、護理、醫(yī)技類的業(yè)績工資中考核。

第三部分

醫(yī)療類績效工資考評

一、醫(yī)師類工作量績效工資考核方法

1、醫(yī)師類績效工資計算公式：

醫(yī)師類績效工資={∑（工作量*績效費率）—可控成本}*質控分值±其他考核項目

2、醫(yī)生工作量的考核：

以市物價局規(guī)定的允許收費的項目為基礎，其中醫(yī)生參與工作的收費項目作為醫(yī)師工作量進行統(tǒng)計。要點（1）必須是醫(yī)師親自操作的項目；

（2）必須是可收費的工作項目，不可收費的工作項目不統(tǒng)計工作量。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各醫(yī)療組成本支出。

4、績效費率設計原則：

（1）藥品、材料、血液項目不提獎；（2）風險性及技術含量高的項目，績效費率高，反之則低。（3）使用新技術、新項目，績效費率會適當增加。符合醫(yī)院政策導向的工作項目，績效費率可進行適當調節(jié)。

5、績效工資分配：

績效工資核算到最小核算單元。核算單元內部分配時，門診、手術分配到參與醫(yī)生，病房分配到醫(yī)療組。這種做法既體現多勞多得，又兼顧團隊合作。

第四部分

護理類績效工資考評

一、護理類工作量績效工資考核方法

1、護理類績效工資計算公式：

護理類績效工資={護理床日單價*護理時數*占用床日數-(當月領用可控成本-非材料醫(yī)療收入×上可控成本率)*a%-基本工資}*質控分值±其他考核項目

2、護理工作量的考核：

以市物價局規(guī)定的允許收費的床日標準為計價單位，并根據各科室護理病人的“護理時數”和實際占用床日數作為護理人員的工作量統(tǒng)計。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各護理組成本支出。

4、“護理時數”設計原理：

本方案引入“護理時數”。護理時數可以反映不同護理單元在不同病種下病種治療的難易程度、操作的難易和技術要求、治療風險性。

5、績效工資分配：

醫(yī)院分配至護理單元，護理內部按照護理質量、崗位、班次、病人滿意度等指標進行二次分配。第五部分

醫(yī)技類工作量績效考評

一、醫(yī)技類工作量績效工資考核方法

1、醫(yī)技類績效工資計算公式：

醫(yī)技類績效工資={(科室收入-耗材成本)*績效費率+工作指標(KPI)* 件數單價-科室可控成本}*質控分值±其他考核項目

2、醫(yī)技工作量的考核：

以市物價局規(guī)定的允許收費的項目為基礎，按照醫(yī)技科室開展不同的檢查項目，分別設置績效費率和件數單價，作為醫(yī)技工作量統(tǒng)計。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各醫(yī)技科室成本支出。

4、績效工資分配：

醫(yī)院分配至科室，科室內部按照工作質量、崗位、班次、病人滿意度等指標進行二次分配。

第六部分

行政后勤類績效工資考評

一、行政后勤類績效工資

行政后勤類獎金：按崗位價值進行區(qū)別發(fā)放。第八部分

其他有關配套規(guī)定

1、為確保工作量績效考評方案的順利實施，由分管院長負責，成立由院辦、財務、人事、醫(yī)務、質控、護理、科教、信息、計管辦等部門共同組成的分配工作小組，負責方案的起草、測算、推進實施和考核。

2、績效工資方案中的各種考核、統(tǒng)計數據指標由各職能部門負責，每月15號前上報分配工作小組?？冃ЧべY每月計算發(fā)放一次，由醫(yī)院分配工作小組根據醫(yī)院績效工資分配方案計算出各科應發(fā)績效工資總額。

3、因醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，經院有關領導、業(yè)務部門批準外出參加進修學習者，其績效工資按院部人均績效工資給予發(fā)放；職工因公受傷、請病假、事假、產假者 按醫(yī)院有關文件規(guī)定執(zhí)行。

4、新畢業(yè)分配來的人員，對于已取得執(zhí)業(yè)資格證書，并能獨立工作者，在三個月后開始參與所在科室績效工資分配；對于未取得執(zhí)業(yè)資格證書者，不參與所在科室績效工資分配；新調入并能獨立工作者，從第二個月開始參與所在科室績效工資分配；學科帶頭人才從調入之日起計算績效工資。參加住院醫(yī)師培訓輪科人員，有執(zhí)業(yè)資格并能獨立工作，其績效工資按所在科室100%計發(fā)。

5、新入職并取得執(zhí)業(yè)資格證書的臨聘人員，按院部規(guī)定不發(fā)放當月績效工資，一個月后經考核合格并能獨立工作，其績效工資的分配在半年內按50%計發(fā)，半年后按100%計發(fā)。

6、助理護士、臨時工等其他人員績效工資的發(fā)放按醫(yī)院有關文件規(guī)定執(zhí)行。

7、各部門可根據本科室的實際情況，按績效工資總額提取2%作為科室主任基金，獎勵本科室特別優(yōu)秀人員。

8從醫(yī)院的整體戰(zhàn)略出發(fā)，各科室應團結協作，科室間如存在人員流動（調動、借用等），其績效工資由用人科室（應按該科人均績效工資乘以實際工作天數）計算發(fā)放給對應的科室。

9、為保證完成各項社會義務工作，鼓勵員工積極參與各項活動，院部將對抽調無償參與社會義務工作日的員工，按院部人均績效工資乘以實際抽調天數補償給所在科室（參加各種會議不計算義務工作日）

10、醫(yī)院因業(yè)務發(fā)展需要而新開設的科室，因無往年參考數據，該科室的績效工資分配按院部人均績效工資發(fā)放，扶持期半年；半年后參考前半年的數據制訂分配標準。

11、科室因裝修業(yè)務用房或大型設備停機維修而不能正常工作期間，或因政策原因、歷史遺留問題，其績效工資分配按院部人均績效工資40%發(fā)放。

12、為使科室績效工資分配體現公開、公平、公正的原則，各科室必須成立3-5人的績效工資分配小組（成員要具有代表性），分配小組成員要根據醫(yī)院績效工資分配原則，結合本科室人員的工作性質、工作量、工作質量、職稱等考核因素制定出科室的二次分配方案細則，并報院績效工資分配工作小組備案?？剖颐看伟l(fā)放績效工資，必須經科室績效分配小組成員討論決定并簽名，同時要向全科人員公布發(fā)放結果。

13、本方案自2014年1月1日起執(zhí)行，如與上級管理部門有關規(guī)定相悖的，或因醫(yī)療收費項目標準調整，需重新修改后執(zhí)行。

第九部分

綜合目標管理實施方案

一、基本做法

1、按衛(wèi)生部“三級甲等醫(yī)院”評審要求并結合廣東省衛(wèi)生廳《廣東省醫(yī)院等級標準與評價細則（三級綜合醫(yī)院）》，結合醫(yī)院實際情況制定考核指標。

2、在認真總結醫(yī)院綜合目標管理的基礎上，結合衛(wèi)生廳對公立醫(yī)院的管理要求，共設置四大指標體系，總分1000分，包括：（1）醫(yī)療質量管理535分；（2）科研教學管理150分；（3）科室管理60分；（4）經濟效益效率管理255分；

除醫(yī)療質量管理、科室管理共性考核指標外，其余考核指標是針對每個科室自身的特點逐個進行制定，使指標體系更加合理，便于操作和考核。

3、各主管部門按照責任分工，根據科室不同情況將考核目標進行分解量化，科室自行選擇，按統(tǒng)一考核標準，進行動態(tài)考核，逐步建立和完善績效評價機制。

4、加強科室統(tǒng)一管理，全面落實科室主任負責制?？剖揖C合目標管理，側重的是科室協調、整體發(fā)展，而績效管理的要求是細化核算單位，二者相輔相成，互為補充。

二、計分辦法

考核指標分四類，包括公共必達指標、分檔指標、一票否決指標和加分指標。

1、公共必達指標不分檔，按照一檔計分。

2、分檔指標由科室自行選定，具體分為三檔、二檔、一檔，計分比例分別為60%、80%、100%，該類指標未完成最低限三檔指標要求，則該單項指標所占分數全部扣除。為鼓勵科室選取一檔指標，凡選取指標有二檔指標的科室，年末完成一檔指標，得分只能為一檔指標的90%。

3、一票否決指標不分配分數，發(fā)生相應事項時對應欄目分數（醫(yī)護安全分，或教學分）全部扣除，當月一票否決，不影響其他月份考核。發(fā)生重大醫(yī)療糾紛和一、二級醫(yī)療事故時，當月醫(yī)護安全分全部扣除。凡是發(fā)生醫(yī)療、教學事故的科室，年終參加考核但不參加評獎。

4、加分指標包括獲得省級以上榮譽稱號等每項10分；SCI文章影響因子每1分加1分；省級重點學科包括省中醫(yī)藥局重點學科（A類加10分；B類加7分），其他科研立項、成果鑒定、科技獎勵、繼續(xù)教育、學術會議等加分內容按科教部具體規(guī)定執(zhí)行

5、質量效率指標中，新技術新項目標準至少是填補院內空白并達到省內先進水平。各科室不準使用假、劣、過期、失效醫(yī)用材料和藥劑，如屬藥劑、材料購置問題，則責任不在使用科室，由相關科室負責。

6、教學事故按教學事故鑒定有關條例執(zhí)行。由醫(yī)院認定為合理原因造成的特殊情況除外。教學事故等級及扣分辦法同醫(yī)療事故處理辦法。

7、重大醫(yī)療糾紛按照醫(yī)院醫(yī)療糾紛相關規(guī)定確定。

8、科室之間合作的課題、論文、著作等，第一作者得分占該項科研教學分值的70%，其他作者平分該項分值的30%。

9、若科室床位、固定資產或房屋等發(fā)生較大變化，指標進行相應調整。

三、考核辦法

進一步完善“以工作量核算為基礎，以質量控制為重點，以綜合評價為手段”的考評模式。月度考核由各職能部門負責，并于每月15日前將上月考核結果報計財科績效考核辦。職能部門不能按時考核或不將考核結果報計財科的，扣發(fā)科室負責人的崗位津貼。考核，分為內科、外科、醫(yī)技和行管四大系統(tǒng)，由醫(yī)院考核小組統(tǒng)一進行考核評定。

（一）月度考核按實得分數與上月績效獎金掛鉤，考核按實得分數參與獎項評比，并與12月份績效獎金掛鉤。

（二）具有以下情況之一的科室，只能參與三等獎的評比：

1、選取檔次有三檔指標的科室；

2、有重大醫(yī)療糾紛的的科室；

3、發(fā)生一票否決指標（不包括醫(yī)療教學醫(yī)保事故）科室；

（三）發(fā)生醫(yī)療事故、二級以上教學事故的科室不能參加評獎。

（四）評比獎項規(guī)定

評比設立四類獎項，包括一等獎、二等獎、三等獎和進步獎。內科、外科、醫(yī)技三大系統(tǒng)分別評比，其中一、二、三等獎項比例分別為25%、20%和20%，進步獎各系統(tǒng)各設一名，參評條件為未選取三檔指標，未發(fā)生一票否決，臨床科室須同時滿足出院人數增長15%以上。

考核分數低于700分的科室，視為亮黃牌科室。

四、獎懲辦法

（一）獎金分配辦法

獎金計算基數以人事科提供年末科室人數為準。具體計算方法：

1、一等獎科室：

科室人數*2000元/人+科室主要負責人8000元+科室副主任各5000元+護士長各4000元；

2、二等獎科室：

科室人數*1500元/人+科室主要負責人5000元+科室副主任各3000元+護士長各

3、三等獎科室：

科室人數*1000元/人+科室主要負責人3000元+科室副主任各2500元+護士長各2000元；

4、進步獎科室：

科室人數*800元/人+科室主要負責人2500元+科室副主任各2000元+護士長各1500元。

5、安慰獎科室：

科室人數*500元/人，科室負責人不再嘉獎。

（二）科主任三年任期內，科室年終考核有兩次亮黃牌，應自動向人事科申請辭職。

（三）季度考核末三位的科室應向院長及核算考核領導小組述職。

五、說明

1、本方案自2014年1月1日起執(zhí)行。

2、本方案由人事科、計財科負責解釋。附件：

1、科室綜合目標管理責任書

2、科室績效工資二次分配指導意見

第五篇：怎樣計算裝修面積和工作量

家裝小常識！

]《家庭裝修350問》之十——怎樣計算裝修面積和工作量

要計算工作量，必須先知道居室的面積。面對新居，很多業(yè)主不知該怎樣計算自己的裝修面積，心中沒底。其實搞裝修，一定要算清面積，首先審核預算方案時要有核對依據，做完裝修要驗收結算時一定要知道準確面積。

居室裝修面積分為地面面積、頂棚面積和墻面積，也就是居室空間的展開面積。如果沒有高低臺階，有地面面積和頂棚面積是基本上一樣的，也就是居室的使用面積，墻與墻之間的內空面積。但裝修計算面積不是單純的一房六面，四面一頂一地，而是要根據設計圖紙進行展開計算，因此裝修面積計算比較復雜。

１）計算地面面積

地面面積很好核算，一般戶型都較為周正，每間房面積相加即可得出地面面積。但如果是復式樓和躍層樓則不能簡單翻倍，應除掉樓梯面積。如果地面有高低臺階，那么地面面積還得減去臺階的高度面積。

２）計算頂棚面積

頂棚面積基本上與地面面積是一致的，但如果頂棚設計了造型吊頂、吊平頂，則應把造型吊頂面積、吊平頂面積和未吊頂的頂棚面積分開，因為造型吊頂價格要高于普通吊頂。而普通吊頂價格又高于沒吊頂只粉刷了的頂棚。

３）計算墻面面積

墻面積算起來比較復雜，因為墻面積展開面多，而且墻上還有門、窗或者準備做固定家具的地方，計算時應扣除門、窗面積和固定家具面積。

面積算好后，再計算工作量也就有了依據，家居裝修工程雖不大，但涉及工種較多，而且所用的材料也多，工程量的計算一般是根據施工中每個單價項目來計算所用材料的消耗量及人世間消耗量。

其中材料的消耗量也是根據裝修展開面積計算，然后加上合理損耗。而人工工資消耗量則是參照國家編制的施工人員標準定出來的，不同的工種作業(yè)工時標準不同，地域不同也會有所不同，而家庭裝修工時計算比國家標準稍寬一點，因為家庭裝修工種齊全，要求高，作業(yè)面小、工程量少。

施工面積和工程量都算出來了，再和裝飾工程每個分項的單價（包括材料費、人工費、輔料費）相乘，即可得出分項價格，再把各分項工程的價格相加，那么您家里大概要花多少錢心中就有了一個底，很多裝修公司的綜合報價就是利用這種計算方式。

家裝小常識！

]《家庭裝修350問》之十一——裝修分為哪幾種檔次

很多人對“裝修檔次”說得比較多，但裝修究竟分為哪幾種檔次以及檔次是怎樣界定的，大多數人還是不太清楚。

一般來講，裝修可分四種檔次，經濟型、中檔型、高檔型、豪華型。影響裝修檔次的因素有：投資、設計、材料、工藝、服務。

１）經濟型。就是人們常見的普通裝修，如包門包窗、廚房衛(wèi)生間鋪貼墻地磚、塑扣板或鋁扣板吊頂、少量水電改造、廚衛(wèi)設施安裝、地面鋪磚或復合木地板、踢角線、暖氣罩、窗簾盒、墻頂刷涂料。這種裝修一般不需要室內設計，也沒有大的改動，主要是自己請隊伍施工，自己買材料，受投資限制，不能購買高檔材料。經濟型裝修事無巨細全*自己去操心，作為房主會非常疲憊，由于對裝修不了解，有可能工藝質量和效果達不到自己的要求或造成材料的浪費。經濟型裝修100平米房子價位３～４萬元。

２）中檔型。這種裝修除了標準性的裝修內容外，還要以請設計師融入設計理念，居室

有了設計主題及文化，為表現這個文化還會增加一些內容，如藝術造型吊頂、文化主題墻、沙發(fā)背景墻、床背景墻、端景，以及一些很有特色的家具。中檔型裝修可享受到裝修公司的一些服務，如設計師陪您買主材、工程監(jiān)理為您控制工藝質量、售后人員為您做好售后服務等等。中檔型裝修100平米的投資一般在６～７萬元。

３）高檔型。這種裝修與中檔型裝修的區(qū)別主要在于設計、施工工藝和主材的材料檔次。高檔型一般會有有經驗的設計師提供設計方案、工藝精湛的特級施工隊施工以及售前售中售后所有環(huán)節(jié)員工及時、周到、完善的服務，例如：您想去市場上買些配飾設計師也隨時幫您去參考，以達到整體效果一致。所用材料一般都是國內外知名品牌。如果你將自己的裝修定位為高檔裝修，你一定要充分考察裝修市場，選擇一些知名度高的公司，確定目標后再登門拜訪，要考察公司的實力和以往的業(yè)績，最好還要看一兩套他們正在施工的工地，從工地實際情況判斷他們所做的是否如他們所說的。

４）豪華型。豪華型的裝修實際上不僅僅是高檔的材料、嘆為觀止的效果、富麗堂皇的氣派，更應是一件獨具特色的、充分體現主人風格的藝術精品。這就要求設計師必須是具有多年室內設計經驗的大師級人士。有自己獨特的設計理念，能把握各種設計風格，有良好的溝通能力。材料的選擇也相當精細，基本上都是精品級材料。做工要求相當高，都是有多年施工經驗的施工員，工地上有專門的施工管理人員為您把關，隨叫隨到的周到服務會讓人感覺原來裝修也可以如此輕松。豪華型裝修對裝修公司要求很高，在考察時您可以鎖定一些出類拔萃的公司，而那些中小型公司往往心有余而力不足。

家裝小常識?。?/p>

]《家庭裝修350問》之十二——裝修要選季節(jié)嗎？

大部分人都會選擇夏天和秋天裝修，認為冬天太冷，春天太潮，因此不選這兩個季節(jié)搞裝修。這種擔心也并非多余，尤其是請“馬路游擊隊”裝修更要多加注意。但如果選擇正規(guī)裝修公司來裝修，這種擔心大可不必了，或許還有一些意外的收獲呢。

夏季和秋季是裝修旺季，如果大家都擠在這個時間段搞裝修，裝修公司往往非常忙，有時甚至施工人吶手不夠，必然導致工藝不細致、延誤工期等問題，如果避開這個時間段，則設計師、施工監(jiān)理、施工隊時間都比較充裕，而且在冬春季，裝修公司用的都是一些拔尖的隊伍，工藝更加精湛。

另外，正規(guī)裝修公司在冬、春兩季，都會有特別的施工注意事項，如二、三、四月施工就要注意以下事項：

一、材料要求：

１、選材時，選用含水率低的材料。

２、運送材料時，要盡量選取在天氣晴好的時候，如下雨天確實需要，應用塑料膜保護好，千百萬不能淋濕。

３、工地使用板材時，要用木方墊起，不能直接放在地上，更不能放在廚、衛(wèi)、陽臺等易潮的地方。

４、石膏板不能直接放在地上。

５、木線應放置在釘在墻上的三角架上。

６、如材料已經上潮，不能再使用，切忌曬干后再用。

７、膠黏材料白乳液也要用含水率低的。

二、結構處理：

１、盡量使原有構體干燥。

２、盡量少砌新墻體。

３、門洞、窗洞盡量少用水泥抹灰。

三、施工要求

（1）、工序要求：

１、先做有水施工：如砌磚、抹灰、待構體表面干后再在其周圍做木結構工程。

２、貼磚應與木結構工程嚴格隔離，嚴禁在客廳、餐廳等地方泡磚，和水泥應在陽臺或餐廳一角沒有木結構工程施工的地方進行，切磚應在陽臺上、廚房里進行。

３、如有地面找平工程，應在結構工程開始前先做好地面找平。

（2）、工藝要求：

１、線條收口后，刷油漆前不要刨平。

２、飾面板應厚刷一次底漆后再施工，線條要雙面刷漆。

３、做第一遍油漆時要選在晴好的天氣。

４、油漆打水磨后再用干毛巾擦干。

５、從第二遍油漆開始，每一遍油漆盡量薄一點，盡量避免產生水霧及火山口形狀針孔。哪個季節(jié)適合裝修，哪個季節(jié)不能裝修，并不是絕對的，只要采用適合季節(jié)的施工方式，想念你就不用等待那幾個月時間的煎熬，可以早日搬進你向往已久的新家。

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]《家庭裝修350問》之十四——正規(guī)裝修公司與裝修“游擊隊”有什么區(qū)別

一步錯，全盤皆輸。這句話用來形容請裝修“游擊隊”裝修再形象不過。有過這種體會的人，更是“一把辛酸淚”。那么，怎樣在魚龍混雜的市場環(huán)境中獨具慧眼，能準確區(qū)分開正規(guī)裝修公司與家裝“游擊隊”呢？

（1）裝修資格的區(qū)別。正規(guī)裝修公司從事裝修施工必須擁有國家有關部門頒發(fā)的“建筑裝飾企業(yè)資質證書”、營業(yè)執(zhí)照。而“游擊隊”則不具備這些證件，因為營業(yè)執(zhí)照和資歷質證書是具有法律效力的證件，沒有這些證件，您的家庭裝修工程就得不到法律保障，一旦發(fā)生糾紛，倒霉的只是業(yè)主自己。

（2）信譽的區(qū)別：市面上的“游擊隊”彩的是打一槍就換地方的方式，無論是職業(yè)道德、工作態(tài)度、裝修質量、售后服務等方面都無法和正規(guī)公司相比，工程一完工，結賬就走人，一旦出院總是要維修，就再打不到人，更談不上對裝修質量負責，而正規(guī)裝修公司有固定的辦公場所，有工藝精湛的施工隊，有完善的售后服務、優(yōu)質的管理水平和較市制社會信譽，為了公司的長遠發(fā)展，他們會對所做的每一個工地負責而且必須負責，因為他們還受到裝修行業(yè)協會和消費者協會的監(jiān)督。

（3）質量的區(qū)別：不管你是采取材料自購還是由“游擊隊”購買，你都會擔驚受怕，怕以次充好，怕偷工減料。如此擔心，在施工過程中，還是防不勝防，要么他們開單不準，造成材料很大的浪費，要么一不小心，來了偷梁換柱，要么工藝粗制濫造，滲漏水問題不斷，帶來無盡的煩惱，最后吃虧的是自己。正規(guī)公司有完整的施工圖，施工員按圖施工，有詳細的二級精算，用工料分析單，合同上注明材料品牌、價位。施工時有詳細的施工規(guī)范必須按規(guī)范施工，讓客戶明明白白消費。

（4）設計的差別：“游擊隊”談不上設計，基本上是照搬別人家里或是聽主人怎么說就怎么做，往往效果出來不倫不類。而正規(guī)裝修公司都是受過專業(yè)培訓的室內設計人員，他們會考慮居室的功能、空間、文化、經濟，有很深的文化底蘊，可表達業(yè)主的文化品味，經過與業(yè)主的充分的溝通之后再出方案，方案都要經過業(yè)主的簽字認可才能動工，而且設計人員不斷地上工地，以保障一切按圖施工，達到預期效果。

（5）追加投資的差別：“游擊隊”往往先以低價位引誘客戶，待工地動工之后，這里要追加錢，那里要追趕加錢。不加吧，他們干脆不再施工，加吧，仿佛一個無底洞，愈增愈多，騎虎難下。而正規(guī)公司一切按合同辦理，首先是詳細的二級精算，對隱蔽工程分階段驗收，如

果沒有項目的變更就不會增加費用，這樣可以心中有底，避免節(jié)外生枝的煩惱。

（6）服務的差別：“游擊隊”談不上服務，流動性又相當大，施工人員普遍文化水平不高，沒有服務規(guī)范。而正規(guī)公司講的就是服務，用優(yōu)質、及時、周到的服務贏得企業(yè)品牌的知名度、美譽度和忠誠度，他們不會搬起石頭砸自己的腳。

既然正規(guī)裝修公司與“游擊隊”區(qū)別如此大，為什么“游擊隊”還有生存空間呢？大部分是因為人們有一個認知誤區(qū)，認為自己的裝修投資實在有限，正規(guī)裝修公司請不起，而且正規(guī)裝修公司還要收取一定利潤。其實，裝修公司也承接投資不高的業(yè)務，而且操作方式、服務標準也不因投資不高而有所不同。業(yè)主還可以得到有保障的工地質量、同樣優(yōu)質的售后服務，就算多花一點錢，又何樂而不為呢

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]《家庭裝修350問》之十五——承接家庭裝修工程應具備哪些條件和資格

目前，從事家庭裝修的公司越來越多，魚龍混雜，各個自稱是正規(guī)裝修公司，有資格和條件承接裝修。但真正符合條件的卻為數不多，怎樣鑒別呢？

（1）有省工商局登記注冊的“營業(yè)執(zhí)照”、省技術監(jiān)督局登記注冊的“組織機構代碼證書”，另外還要看看有沒有“稅務登記證”

（2）有省建設委員會頒發(fā)的具有建筑裝飾裝修工程承接范圍的“建筑業(yè)企業(yè)資質證書”，資質證書是裝修企業(yè)取得進入裝修市場施工資格和承包工程范圍的憑證，嚴格規(guī)定了裝修公司的等級和所能承接裝修工程的份額，建筑裝修設計單位按其所具備的資質條件分為一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)。

（3）有建設主管部門或其他委托部門登記注冊，通過專業(yè)培訓，考試考核合格頒發(fā)的“裝飾裝修執(zhí)業(yè)證書”。

（4）凡從事裝修的勞務人員，需持有關部門的務工證明、本人身份證至主管部門登記注冊并參加技能培訓考試合格，持證上崗。

正規(guī)裝修公司是非常愿意向您出示的，最好看正本或副本，不要只看影印件，考察時還要重點查驗一下營業(yè)執(zhí)照上是否有“年檢合格章”。

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]《家庭裝修350問》之十六——怎樣考察裝修公司

也許，您到過不少裝修公司，也知道一些裝修公司的運作情況，但對于真正認識和選擇一家重信譽、講質量的正規(guī)裝修公司，或許還是一知半解，不得要領。為了數萬元住宅裝修投資能物超所值，您對裝修公司的考察一寫要全面、細致、深入、準確，找一家信得過的裝修公司為您服務，就會省心省力，做出一套令您滿意的作品。

可以從以下幾個方面考察：

（1）從報紙、熟人、宣傳媒體尋找?guī)讉€知名裝修公司。

親自登門，查看裝修公司的辦公環(huán)境。場所、規(guī)模、從業(yè)人員的素質，設計師的作品，從這些方面來評價和考察。

（2）看公司是否具備建筑主管部門頒發(fā)的資質證書，營業(yè)執(zhí)照，是否具備設計，施工能力，檢查一下注冊年限，以及注冊資金，確定裝修公司的發(fā)展規(guī)模。經得起時間檢驗的公司，客戶的認同度肯定高。

（3）參觀裝修公司的樣品房，看幾處正在施工的工地和已完工馬上要驗收的住宅，綜合考察設計水平，了解施工隊管理水平和工藝水平，從現場管理觀察施工人員素質，聽業(yè)主對公司的評價，業(yè)主是最公正可信的，業(yè)主對公司的認可程度是衡量一下公司服務質量優(yōu)劣的有效途徑。

（4）通過報價體系和工料分析單，判斷該公司預算透明度，是否讓業(yè)主明明白白消費，材料應注明品牌，價格，規(guī)格等級，透明穩(wěn)定的價格體系是您選擇該公司做裝修是否合算的重要標準。

（5）看裝修公司的服務誠意和實力，如果裝飾公司的每位員工對裝修過程的每個環(huán)節(jié)都盡心盡力，其裝修效果一定會好。

（6）完善的售后服務是裝修質量的保證，正規(guī)公司的售后服務應有專門的售后服務人員，提供及時周到、服務規(guī)范、一次到位的專業(yè)服務，而不是臨時從施工隊里抽調。否則，承諾的售后服務就不能到位。

如果上述六方面都比較滿意，那么您就可以將住宅放心地交給該公司裝修了。

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]《家庭裝修350問》之十七——委托裝修公司有哪些步驟

委托裝修公司裝飾新居，究竟要經過哪些步驟？

（1）、考察公司?？疾旃景ㄓH自到裝修公司去咨詢，看辦公場地，是否有營業(yè)執(zhí)照和資質證書，確認是否為正規(guī)裝修公司，還可要求看他們正在施工的工地或剛驗收的工地。

（2）、設計師上門量房。有的業(yè)主認為自帶交房時房產商交付給自己的建筑平面就可以請設計師搞實際了，這其實是不正確。設計師一定要上門到現場量好尺寸，感受空間，設身處地為業(yè)主著想，怎么樣更好的利用空間，怎么樣用有限的投資來達到理想的效果，量房時業(yè)主全家人最好都在家，跟設計師談談自己的構想。

（3）、洽談平面圖。平面圖就像文章的提綱，統(tǒng)領全文。確定平面圖組好設計的第一步，平面圖包括這些內容：功能的布局，空間的構架，材料的確定，尺寸的標注和家具，電器的擺放位置。業(yè)主可以和設計師多交流多溝通，有什么想法都講出來，雙方達成共識。

（4）、確認設計方案出施工圖。平面圖確定后，設計師開始著手做方案，并繪制詳細施工圖，施工圖包括原始結構圖，平面布置圖，天花布置圖，水電示意圖，立面圖，剖面圖，詳細標明每樣材質。施工隊施工時以次圖紙作依據。

（5）、確認預算方案。預算是依據施工圖紙來算的，將項目進行匯總，再單個項目進行詳細的工料分析，總價是多少，業(yè)主就可以心中有數。如果超出投資計劃，還可以對項目進行調整。

（6）、簽合同。待預算方案確認之后，就可以簽定“裝飾工程合同書”了，簽完合同，交付了首期款，裝飾公司購買材料，業(yè)主進行材料驗收，馬上就可以進場開工了。

（7）、進場施工。在您的工地施工期間，會有裝修公司派出的項目經理和施工隊長對您的工地負責，有工藝質量，工程進度，現場管理等問題可直接找項目經理為您解決。

（8）、驗收。驗收應該是分階段的，例如水電隱蔽工程，不能等到最后工程完工，水管，電線早已入墻，外面已鋪設瓷磚或做好內墻涂料在驗收。而一定要在施工中就驗收，這樣避免完工之后留下隱患或無法結算。

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]《家庭裝修350問》之十八——選擇正規(guī)裝修公司有什么好處？

裝修是一件勞心費神的事，因為裝修是一個系統(tǒng)工程，水電工、木工、油漆工、泥工，每個環(huán)節(jié)都不能有疏忽。但是如果選擇了一家正規(guī)裝修公司則會為您省事不少。

（1）、到正規(guī)公司考察。公司員工會把他們的服務流程、收費標準、設計施工、售后服務各方面的問題詳細地介紹給業(yè)主，另外還會為業(yè)主安排看公司正在施工或是已近尾聲的工地，以讓業(yè)主親眼看到他們的施工工藝、服務態(tài)度、工程質量，這樣更令他們信服。

（2）、預算員做詳細的綜合報價，有詳細的工料分析，對用材的品牌、規(guī)格、單價、數量、人工工資標注明確，不是籠統(tǒng)的綜合報價，您對自己家里用的每一塊板材都能找到來龍去脈。這樣即使業(yè)主是對裝修一點也不懂的外行也沒有關系，仍然可能明明白白的消費。

（3）、設計師與業(yè)主面對面的交流。根據業(yè)主的投資計劃，有自己的專業(yè)素質替業(yè)主利用有限的投資，做出更加實用、完美的裝飾效果，并可全程跟蹤，包括業(yè)主購買地板、墻磚、地磚、燈具、潔具等主材設計師都可能全程陪同，以達到與整體裝飾協調配套。

（4）、簽訂嚴謹規(guī)范的施工合同，沒有空子可鉆，一切按章辦事，公司與業(yè)主雙方承擔相應的義務和責任。

（5）、施工期間，每個工地都有一名項目經理，他們對整個施工過程全程監(jiān)控，負責工地的進度、品質管理、各工作人員的調配、與業(yè)主的協調。因為他們是專業(yè)的施工人員，有專業(yè)知識和施工管理經驗，在工地能敏銳地發(fā)現問題，徹底地解決問題，可以讓工作繁忙的業(yè)主省時又省事。

（6）、完工后，由業(yè)主親自驗收，免費做環(huán)保檢測，并開具保修兩年終身維護的售后服務卡，讓業(yè)主真正的放心。

選擇正規(guī)裝修公司的好處是現而易見的，隨著裝修行業(yè)越來越規(guī)范化，消費者消費觀念越來越理性，正規(guī)裝修公司會占據整個市場，而非正規(guī)的裝修隊伍會失去他們的生存空間。

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《家庭裝修350問》之十九——如何警惕裝修陷阱——工程轉包

工程轉包，在裝修行業(yè)中風行已久。在社會上，一些大小小的裝修公司沿用此法，暗箱操作，打著各種旗號，把客戶交給公司做的裝修業(yè)務，轉交給一些無施工資質證書的裝修隊或馬路“游擊隊”來施工，把風險轉嫁給業(yè)主，遇到工地出現問題，業(yè)主往往會找不到解決辦法，欲哭無淚。最終客戶利益受損，花錢費力不討好。

工程轉包是國家建筑法規(guī)中明令禁止的，它通常采用的方式是：公司抽取合同金額的30%作為利潤，剩余的70%轉包給施工包頭去做，轉包對公司來講是零風險、高利潤，它只管前期的咨詢、設計、報價和簽合同以及要維修時聯系一下施工隊。材料、施工、售后服務都脫離了公司。

施工隊為了賺取更多利潤，通過一些不法手段來蒙騙客戶，對客戶來講是花高價請“游擊隊”，施工材料、工藝質量難以保證，為偷工減料、以次充好提供了溫床，也為今后的裝修質量留下了隱患。

工程轉包是綜合報價的產物，綜合報價比較模糊，沒有詳細的工料分析?？蛻魺o法在報價時就了解每樣材料的品牌、單價、數量、用處。轉包的利潤分配是裝修公司抽取工程款的一定比例（30%左右），大包工頭再轉包給小工頭，層層抽取利潤，最后真正屬于工程的款項已經不多。隨著家居裝修行業(yè)的規(guī)范化，競爭的激烈化，利潤一般不會太高，經過這樣層層盤剝，可想而知，不通過偷工減料，減少人工成本，最后包工頭還能賺取什么錢？沒錢當然不會做，這樣倒霉的除了業(yè)主還會是誰呢？

怎樣警惕和分辨這類轉包陷阱呢？應從多方面注意：從預算上看，是不是詳細的二級精算，有沒有詳細的工料分析，材料是否注明品牌、規(guī)格、價位、用量、產地。材料是否由公司材料員專人配送并通知業(yè)主驗收，工程施工是否實行項目經理責任制，項目經理對工地全程負責，設計師是否全程跟蹤。售后服務是否有專人專業(yè)服務等等，在選擇裝修公司時一定要多留一個心眼兒，以避免掉入工程轉包陷阱。

家裝小常識！