第一篇：加盟式標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式

加盟連鎖模式經(jīng)營

簡介

我們的商業(yè)模式，線上引流，線下實(shí)體經(jīng)營：以‘你消費(fèi)，我買單’的運(yùn)營方式，對所有在本店購物的顧客在35——40天內(nèi)，實(shí)行‘百分之百’返款。類型

所有門店在總部的直接管理下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統(tǒng)一管理。

加盟連鎖是企業(yè)之間為了共同利益結(jié)合而成的事業(yè)合作體，各成員店是獨(dú)立法人，具有較高的自主權(quán)，只是在部分業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合作經(jīng)營，已達(dá)到共享規(guī)模效益的目的。即各店鋪資本所有權(quán)獨(dú)立，采用共同進(jìn)貨，協(xié)議定價(jià)的一種商業(yè)橫向聯(lián)合。

加盟連鎖的特點(diǎn)：

1、成員店擁有獨(dú)立的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和核算權(quán)。

2、總部與成員店之間的關(guān)系是協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系。

3、維系加盟連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是協(xié)商制定的合同。加盟連鎖的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)勢在于，其門店數(shù)量基數(shù)大、利益直接，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性；連鎖系統(tǒng)集中管理指導(dǎo)，有利于提高門店的經(jīng)營管理水平；統(tǒng)一進(jìn)貨，有利于各門店降低成本，享受規(guī)模效益的好處。因此，加盟連鎖具有較好的發(fā)展?jié)摿Γ染哂羞B鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，又能保持獨(dú)立小商店的某些經(jīng)營特色。但是發(fā)展規(guī)模和地域有一定的局限性。浪潮

一個(gè)連鎖經(jīng)營方式在中國的零售商業(yè)中攪起了一場“革命式”浪潮，九十年代初期快速地在中國各大、中城市推廣的和實(shí)施，同時(shí)也給消費(fèi)者提供了更方便的購物機(jī)會(huì)。中國各城市中的連鎖經(jīng)營企業(yè)能堅(jiān)持下來數(shù)量并不多，從國外引進(jìn)的“沃爾瑪”、“家樂福”等外，還有如眾多的“好又多”、“三聯(lián)”、“蘇寧”等幾十家連鎖企業(yè)在運(yùn)作。最近幾年國內(nèi)的各城市也都出現(xiàn)數(shù)量眾多的連鎖經(jīng)營單位，在眾企業(yè)與部門的思想中形成了非連鎖不生存、非連鎖不經(jīng)營的思維。原因是連鎖能給企業(yè)增強(qiáng)競爭力，能快速的給企業(yè)帶來效益與影響，靠規(guī)模來贏得競爭。

從連鎖經(jīng)營效益看，我們還無法統(tǒng)計(jì)誰家的連鎖企業(yè)效益突出，只能依照是否能堅(jiān)持生存下去途徑來加以判斷。全國各大、中城市，都能看到世界與國內(nèi)著名的連鎖企業(yè)在不同地區(qū)的開業(yè)狀況。給消費(fèi)者帶來的是購物的方便，同時(shí)也活躍了一方的經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)營的方式隨著競爭的加劇，市場的分割也會(huì)因此而更明朗。以實(shí)力定乾坤、用資金來說話、用管理來創(chuàng)造效益也就成為連鎖企業(yè)唯一的手段和方式。表現(xiàn)形式

加盟式標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式：交納一定數(shù)量的加盟費(fèi)，你就成為該連鎖企業(yè)中的一員。由配送中心統(tǒng)一送貨的方式來操作，各連鎖部門無獨(dú)立進(jìn)貨的權(quán)限。連鎖經(jīng)營形式歸納了幾統(tǒng)一，即：統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一店面形式、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一企業(yè)文化等。這種統(tǒng)一的經(jīng)營思維打破了傳統(tǒng)“一家一店”、“各自為政”的經(jīng)營思想，可以說是帶有一場革命性質(zhì)經(jīng)營思想的表現(xiàn)。經(jīng)營優(yōu)勢

1、連鎖經(jīng)營已經(jīng)形成了時(shí)代的潮流發(fā)展方向，城市，城鄉(xiāng)中心及居民生活區(qū)均已看到各種不同性質(zhì)的連鎖加盟店。

2、連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作方式，以其獨(dú)特的經(jīng)營機(jī)制顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

3、連鎖合作是前所未有最成功的市場策略。

4、全球性市場調(diào)查，超過92%的由獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)為連鎖經(jīng)營事實(shí)說明，連鎖經(jīng)營獲得成功極大。

5、美國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)也表明，獨(dú)立開辦公司的業(yè)主，成功率不到20%，而加入連鎖體系開辦的企業(yè)，成功率高達(dá)90%。

6、在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，以消費(fèi)者為中心的市場模式已是大勢所趨，而連鎖合作正適應(yīng)了這種模式的變革。

7、連鎖經(jīng)營的最大優(yōu)勢就是：獲得一個(gè)成功的經(jīng)營模式，直接擁有他人的成功經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢，站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)。

8、加盟連鎖是商業(yè)運(yùn)作的高級形式。

9、加盟方同樣也是獨(dú)立法人，享有管理權(quán)和支配權(quán)。

10、取固定加盟金、保證費(fèi)，不收取每年固定許可金、管理費(fèi)等，采取利益共享的方式，協(xié)同發(fā)展，降低加盟方負(fù)擔(dān)。

發(fā)展情況

加盟，連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式

加盟連鎖經(jīng)營是近年來發(fā)展迅速的終端銷售新業(yè)態(tài)，很多的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)都可以通過加盟連鎖經(jīng)營新模式直接面向消費(fèi)者。過去幾年我國的連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)不管從企業(yè)數(shù)量還是銷售規(guī)模，每年均以百分之二十幾多的速度增長，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。特別是在金融危機(jī)之后，我國加快了經(jīng)濟(jì)增長的模式的轉(zhuǎn)變，從第二產(chǎn)業(yè)加速向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從投資拉動(dòng)和外貿(mào)出口加速向提升內(nèi)需方向轉(zhuǎn)移，連鎖經(jīng)營屬于高端服務(wù)業(yè)，又直接面向國內(nèi)廣大的消費(fèi)群體，對提升內(nèi)需起到了舉足輕重的作用，所以它符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，將在國民經(jīng)濟(jì)中扮演一個(gè)重要的角色。

發(fā)展模式有如下特點(diǎn)：

1、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化意味著可復(fù)制性。

2、市場營銷的品牌化。覆蓋范圍廣，方便于企業(yè)統(tǒng)一對外形象，控制廣告成本。

3、內(nèi)部管理的信息化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破了區(qū)域的限制，通過使用這種先進(jìn)的通用工具和企業(yè)EPR系統(tǒng)，可以達(dá)到遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等目的。標(biāo)準(zhǔn)化模式的廣泛使用更使這種信息化管理成為可能和有效。特別在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)下的門店可以借助網(wǎng)上的推廣、咨詢、訂貨和支付等形式擴(kuò)大市場規(guī)模。網(wǎng)上和網(wǎng)下的結(jié)合是連鎖企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向。

4、資金管理集中化。連鎖企業(yè)直接面向消費(fèi)者，每天消費(fèi)直接存入銀行然后集中到總部財(cái)務(wù)部門，由總部統(tǒng)一分配和使用。能夠有效使用資金，減少資金成本。

招商加盟形式：會(huì)議營銷，線上推廣，代理商推薦等

招商對象：對新興事物感興趣，想改變現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇創(chuàng)造財(cái)富的中小個(gè)體戶。招商政策： a)加盟優(yōu)勢

(1)返利支持：對代理商，提供本區(qū)域內(nèi)所有銷售額的1%返點(diǎn)。(2)貨物支持：縣級代理商免費(fèi)鋪貨20萬。

鎮(zhèn)級代理商免費(fèi)鋪貨10萬。

(3)員工工資支持：補(bǔ)助兩名員工工資共計(jì)3000元/月。(4)房租支持：縣級代理商年房租補(bǔ)貼16000元。

鎮(zhèn)級代理商年房租補(bǔ)貼8000元。(5)店面門頭整體形象設(shè)計(jì)支持。

(6)硬件設(shè)備支持：管理系統(tǒng)1套，掃描槍1個(gè)，pos機(jī)1個(gè)。(7)宣傳物料支持：海報(bào)，單頁等 b)公司愿景

對消費(fèi)者：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足老百姓全方位的生活所需。加快城鄉(xiāng)一體化，實(shí)現(xiàn)全民小康生活。

對加盟商：希望公司以“我的小康生活館”為依托，帶領(lǐng)廣大有志之士開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)村盛宴，相互依托，共同走向美好的未來。

第二篇：連鎖加盟模式分析

加盟模式分析

一、復(fù)合門店制

如果有些加盟商對于前期單獨(dú)經(jīng)營唐工坊信心不足，可以允許他們同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)品牌，這個(gè)尺度可由招商人員把握。主要是針對那些現(xiàn)在已經(jīng)有店面在經(jīng)營，但是想改善經(jīng)營狀況和品類的經(jīng)銷商。發(fā)展復(fù)合門店的標(biāo)準(zhǔn)是：

1、必須是主要城市的繁華商圈（例如長春市、吉林市）

2、主要城市的店面經(jīng)營面積不低于30平米

3、地級城市的店經(jīng)營面積不低于50平米

4、唐工坊獨(dú)立區(qū)域最低不少于12-15平米

5、唐工坊必須進(jìn)行獨(dú)立的裝修風(fēng)格，要體現(xiàn)出唐工坊的特色

6、店內(nèi)經(jīng)營的品類最好同屬一個(gè)消費(fèi)層次和人群

7、店內(nèi)經(jīng)營種類最多不超過3種

8、店內(nèi)各品類不存在競爭，如果能夠互補(bǔ)是最理想的效果

9、有獨(dú)立銷售唐工坊產(chǎn)品的銷售人員

10、銷售人員需遵守唐工坊各項(xiàng)規(guī)定，包括服裝、禮儀、話術(shù)、參加培訓(xùn)等。

11、單次進(jìn)貨額不低于2萬元，進(jìn)貨方式與其他經(jīng)營方式相同，以總部統(tǒng)一規(guī)定為主。

二、地區(qū)代理制

一般的銷售模式分為代理、經(jīng)銷、聯(lián)營、代銷等四種方式，這里我們采用的是代理制，首先發(fā)展一級或者是地區(qū)總代理，由他們發(fā)展

下一級加盟商。這樣總部可以省去很多的經(jīng)營和人力成本。總部只做主要城市，其他地級市地區(qū)適合采用此種方式運(yùn)營。

具體辦法：

1、總代理如成功招募下一級加盟商，總部給予總代日常進(jìn)貨額5%的折扣；前提是下一級加盟商經(jīng)營超過半年，半年之后的進(jìn)貨額5%優(yōu)惠。

2、所發(fā)展的加盟商進(jìn)貨量2%的貨款歸總代所有，且可以與上述5%的折扣共享。

3、地區(qū)加盟商可以直接從總代理進(jìn)貨，享受從總部拿貨同等的待遇；

4、加盟商前兩年需從總部進(jìn)貨，第三年開始可以從總代理那拿貨。

5、首次進(jìn)貨額超到20萬，經(jīng)營面積不低于25平米，即可成為當(dāng)?shù)乜偞怼?/p>

6、進(jìn)貨額必須是全額付款，方可成為總代理。

7、成為地區(qū)總代理，年均招募加盟商的數(shù)量不低于2家。直到當(dāng)?shù)厥袌黾用松虜?shù)量飽和為止。

8、如果加盟商的進(jìn)貨額超過80萬，可以申請成為地區(qū)總代理。

9、如果連續(xù)兩年完不成總部既定的銷售任務(wù)，自動(dòng)停止總代理待遇，但保留一年總代資格，如在下一完成任務(wù)，可恢復(fù)待遇，如仍沒有完成，自動(dòng)取消總代資格。

三、股東制

此種方式可以彌補(bǔ)加盟商資金不足的困境，加盟商的風(fēng)險(xiǎn)降低了，因?yàn)槭呛涂偛亢献鹘?jīng)營，加盟商對唐工坊的信任度也會(huì)提高，卻

可以在當(dāng)?shù)刈鲚^大的門店，同時(shí)又可以滿足總部的渠道戰(zhàn)略布局，在當(dāng)?shù)匦纬奢^大的影響力，可以起到示范店的效果。

具體辦法：

1、由加盟商出資前期店面租金、門店裝修、展柜、水電、人員工資等費(fèi)用；

2、加盟商需保證在合作經(jīng)營期間，持續(xù)的支付人員開資、店面租金和門店裝修及維修等費(fèi)用；

3、總部以產(chǎn)品入股，并保證店面陳列產(chǎn)品全面、且及時(shí)更新。

4、總部協(xié)助加盟商進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)與管理等；

5、利潤分成：雙方針對銷售額進(jìn)行分配，加盟商占比50%；總部占比50%；

6、利潤分配每三個(gè)月進(jìn)行一次；

7、例如：加盟店一年銷售額為200萬，根據(jù)成本換算，它的出廠價(jià)為40萬，也就是說總部投入了40萬參與經(jīng)營，加盟商投入總資本大概在15-20萬左右（包括租金、人員、裝修等費(fèi)用），按照五五分成，雙方各分得100萬元，扣除各自成本，總部實(shí)際盈利60萬元，加盟商實(shí)際盈利80萬?？偛勘葐渭兊墓┴浂嘤?0萬，而加盟商比自己進(jìn)貨少掙了20萬，但是加盟商減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且不用把資金壓在貨款上，啟動(dòng)資金不需要很大的投入，經(jīng)營更加靈活?？偛砍袚?dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是多盈利了20萬，所以這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

8、總部和加盟商共同出資經(jīng)營，這種合作方式適合做一些大的旗艦店，但店面必須由加盟商親自參與經(jīng)營。

9、總部只參股，有經(jīng)營建議權(quán)，不負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

10、參股加盟店的經(jīng)營面積應(yīng)不低于25平米。

四、代銷制

這種經(jīng)營方式是單純代銷制度的一種升華，它綜合了代理、經(jīng)銷、代銷三種經(jīng)營方式的特點(diǎn)，融為一體的一種經(jīng)營方式。既減少了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又緩解了部分加盟商現(xiàn)金流不充裕的難題。特別適合企業(yè)發(fā)展前期招商及運(yùn)營難度大的狀況。當(dāng)然在保障加盟商利益的同時(shí)也要兼顧公司利益

1、加盟商可以賒銷經(jīng)營，但是需要根據(jù)賒銷的金額繳納一定數(shù)目的保證金，例如賒銷5萬元的貨款，可以繳納3萬元的保證金，即繳納單次進(jìn)貨金額的60%作為保證金。（出廠價(jià)*5為掛牌價(jià)，出廠價(jià)*2為供貨價(jià)，5萬元的貨款成本價(jià)為2.5萬元，加上運(yùn)輸、包裝、人力成本等，收取3萬元作為貨品保證金，即總進(jìn)貨額的60%）。

2、首次支付進(jìn)貨總額的60%作為產(chǎn)品保證金，待銷售完成后支付剩余40%的尾款，公司在收到產(chǎn)品保證金之后，安排生產(chǎn)、配送。

3、支付周期為三個(gè)月，第三個(gè)月的最后一天為截止日期，如果到期沒有收到余款，視為違約，將取消加盟商今后的代銷政策，之后只能采取現(xiàn)金全額支付的方式進(jìn)貨。

4、上一批產(chǎn)品尾款未結(jié)清之前，不再受理加盟店任何形式的二次進(jìn)貨。

5、現(xiàn)金結(jié)算執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一折扣，而代銷執(zhí)行的折扣會(huì)比現(xiàn)金結(jié)算高出5%（銀行三個(gè)月的定期存款利率為2.6）。這也是為了防止代

銷商們在沒有風(fēng)險(xiǎn)的前提下為了賺取人氣，采用低價(jià)出售的方式，損害公司品牌價(jià)值。

6、總部根據(jù)加盟商的銷售情況，以及季節(jié)變化等因素，允許加盟商進(jìn)行每個(gè)季度一次的滯銷品調(diào)換，調(diào)換范圍不超過其出樣品類的20%，參與調(diào)換的品類半年內(nèi)不再出樣。

7、特定品類不在調(diào)換范圍內(nèi)，如水晶洞及其他部分易損壞類擺件，同時(shí)，第一次免費(fèi)鋪貨的貨品不在調(diào)換范圍之內(nèi)。

8、第一次給加盟商鋪貨，由總部根據(jù)加盟店位置、面積等因素免費(fèi)配貨。從第二次進(jìn)貨開始，加盟商即可享受代銷政策的優(yōu)惠。

9、無條件退出機(jī)制，因合同期滿或者其他原因不愿繼續(xù)經(jīng)營下去，總部會(huì)進(jìn)行合理評估，按成本價(jià)回收產(chǎn)品或者為其尋找替代者，經(jīng)營超過1年后，可隨時(shí)提出終結(jié)合作，提前三個(gè)月通知。

10、如加盟商計(jì)劃終止代銷方式，采取其他方式經(jīng)營，可提前一個(gè)月通知總部，待結(jié)清代銷產(chǎn)生的尾款后，可隨時(shí)變更合作方式。

11、除去首次鋪貨，單次進(jìn)貨額不得低于2萬元。

新增加盟亮點(diǎn)：

1、加盟商可根據(jù)自身?xiàng)l件，在總部配貨的基礎(chǔ)上，申請自主研發(fā)產(chǎn)品，公司鼓勵(lì)加盟商自行設(shè)計(jì)、加工產(chǎn)品，但原料必須由總部提供，設(shè)計(jì)風(fēng)格不脫離公司總體要求的唐風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，可避免加盟商為了降低成本，惡意造假行為，同時(shí)，對于優(yōu)秀的作品，公司可采取回購方式，在所有門店推行。

鋪貨

為了減少加盟商資金壓力，在本著店面資源有效利用的前提下，盡量精確控制店面貨品陳列及庫存，保證資金的良性周轉(zhuǎn)。同時(shí)根據(jù)市場反應(yīng)，可以及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1、可參考目前一個(gè)柜臺的容量，一節(jié)柜臺長度約在1.2-1.5米之間，大概可以陳列15-25件之間，根據(jù)實(shí)際陳列道具的布置而定。店面背墻可擺放一些擺件類產(chǎn)品，15平米的店面可以容納5節(jié)柜臺，預(yù)計(jì)可陳列120-150件產(chǎn)品。

2、根據(jù)價(jià)格來設(shè)置陳列；150元以下占比10%，150-500元占比45%，500-800元占比25%，800-1500元占比10%，1500-5000元占比8%，5000元以上占比2%。

3、根據(jù)品類；手鏈占比25%，腰鏈及項(xiàng)鏈系列占比5%，十二生肖系列占比5%，辟邪護(hù)身系列占比5%，愛情系列占比35%，步步高升系列占比10%，套裝系列占比15%。

4、根據(jù)不同城市和商圈類別，各系列產(chǎn)品的陳列比例可以做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)門店的實(shí)際需求和消費(fèi)水平。

綜合以上分析，加上擺件及道具成本，推算出15平米的店面，首次產(chǎn)品陳列應(yīng)在8-10萬元左右。

第三篇：戈寶專賣店連鎖加盟模式

戈寶專賣店連鎖加盟模式

戈寶專賣店由直營專賣店（區(qū)）和加盟專賣店（區(qū)）構(gòu)成，其中直營專賣店（區(qū)）由公司總部直接投資開設(shè)、統(tǒng)一派人管理；加盟專賣店（區(qū)）實(shí)行區(qū)域獨(dú)家授權(quán)銷售與開發(fā)的形式，規(guī)定每個(gè)城市授權(quán)一名總經(jīng)銷商以連鎖專賣店（區(qū)）的形式開拓當(dāng)?shù)厥袌?，連鎖專賣店（區(qū)）由總經(jīng)銷商自身投資或當(dāng)?shù)丶用松淘O(shè)立，公司總部提供統(tǒng)一、規(guī)范的經(jīng)營指導(dǎo)及運(yùn)作管理模式。

第四篇：裝飾公司連鎖加盟協(xié)議書(標(biāo)準(zhǔn)范本)

++++裝飾公司連鎖加盟協(xié)議書

甲方（總部）：+++++裝飾工程有限責(zé)任公司

乙方（加盟方）：

一、總則

1、甲乙雙方本著平等、自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，為了進(jìn)一步拓展市場，更好地開展裝飾工程業(yè)務(wù)，經(jīng)協(xié)商就乙方加盟甲方的事項(xiàng)，達(dá)成共識并簽訂本協(xié)議。

2、加盟形式：甲方同意乙方以甲方分公司形式進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，分公司名稱為分公司。

3、分公司注冊地址。

4、分公司經(jīng)營范圍。

二、加盟費(fèi)用

1、乙方在簽訂本協(xié)議時(shí)向甲方支付壹萬元(￥10000)加盟費(fèi)，本協(xié)議期滿或解除時(shí)加盟費(fèi)不予退還；

2、甲方向乙方的征收的管理費(fèi)用采用固定管理費(fèi)用的模式，管理費(fèi)為每年伍萬元（￥50000），管理費(fèi)自簽訂本協(xié)議5日內(nèi)支付；次年管理費(fèi)應(yīng)于上協(xié)議簽訂日期前支付，如乙方逾期10日未支付管理費(fèi)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并收回資質(zhì)（包含各種資質(zhì)證明文件）及公司名稱、形象使用權(quán)。

3、乙方在本協(xié)議簽訂之日起7日內(nèi)向甲方支付信譽(yù)保證金貳萬元(￥20000)元，協(xié)議期滿后退還，如乙方在經(jīng)營過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，違法亂紀(jì)，不遵守行業(yè)道德的行為（包括簽合同時(shí)不正規(guī)操作，給客戶或業(yè)主造成損失，不能及時(shí)解決賠償；乙方在保管業(yè)主、客戶的工程款或定金、訂金期間出現(xiàn)丟失或帶款潛逃），或其他對++++裝飾公司造成名譽(yù)損失的行為，總公司有權(quán)沒收其信譽(yù)保證金且相關(guān)的一切法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重者，甲方將在沒收乙方信譽(yù)保證金后將其交公安司法部門處理。

三、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)配合辦理乙方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、甲方授權(quán)乙方以甲方分公司名義對外從事合法經(jīng)營活動(dòng)，并為分公司提供相關(guān)的資質(zhì)證明文件和證書。

3、甲方負(fù)責(zé)每年的資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)必備證件的年審，年審相關(guān)費(fèi)用甲方承擔(dān)；乙方負(fù)責(zé)其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證等證件的年審，年審費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、如乙方發(fā)布不真實(shí)信息的，則甲方有權(quán)對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評，如情況嚴(yán)重，可進(jìn)行罰款，罰款的標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。如產(chǎn)生法律糾紛的，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

5、甲方有義務(wù)對合作伙伴（乙方）的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對廣告的統(tǒng)一投放、人員培訓(xùn)提出合理的建議。

四、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、乙方擔(dān)任分公司的負(fù)責(zé)人，在不違背公司總部的經(jīng)營方針和協(xié)議約定的情況下對分公司有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，乙方可根據(jù)自身的情況調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)，乙方在經(jīng)營過程中必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)；

2、乙方需備齊正常運(yùn)營所需各項(xiàng)資料：如房屋租賃契約、房產(chǎn)證證明復(fù)印件等相關(guān)證件。

3、乙方不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、出租營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證；同時(shí)，乙方不得將資質(zhì)證及其相關(guān)證件轉(zhuǎn)借他人或挪作他用。如有違反，乙方須賠償甲方的相關(guān)損失。

4、乙方必須遵守法律，合法經(jīng)營，注重甲方形象及聲譽(yù)。甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象，甲方有權(quán)終止協(xié)議：

（1）乙方中途自動(dòng)放棄經(jīng)營；

（2）乙方未經(jīng)總部許可，私自將分公司轉(zhuǎn)讓第三方經(jīng)營

（3）乙方在經(jīng)營過程中，因違反國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營、吊銷執(zhí)照或強(qiáng)行關(guān)閉的；

（4）乙方采取不正當(dāng)競爭的影響甲方及其他加盟方經(jīng)營的，甲方將根據(jù)情節(jié)作出是否終止協(xié)議；

（5）乙方惡意損害公司形象和聲譽(yù)的。

（6）乙方及其雇用人員除了正常經(jīng)營管理需要外，應(yīng)遵守總部制定的保密制度，不得私自將甲方或其站點(diǎn)商業(yè)秘密透露給第三方，否則，甲方將通過法律途徑向乙方追究責(zé)任并索賠損失。

五、甲乙雙方合作經(jīng)營項(xiàng)目

1、雙方有一方無法單獨(dú)完成或者雙方基于客戶資源等原因進(jìn)行的合作經(jīng)營項(xiàng)目，利潤按5：5分成合作，共同施工與管理、共同承擔(dān)盈虧。

2、為能夠很好的將合作經(jīng)營項(xiàng)目與乙方單獨(dú)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，雙方在開展進(jìn)行具體項(xiàng)目合作時(shí)應(yīng)該以必要的書面形式將權(quán)利義務(wù)進(jìn)一步明確。

3、合作結(jié)算方式：（如：甲方向乙方轉(zhuǎn)交工程或乙方向甲方轉(zhuǎn)交工程）一方簽定合同收取相關(guān)款項(xiàng)后3日內(nèi)按照約定比例向合作方支付。

六、協(xié)議期限及解除

1、本協(xié)議有效期為壹年，自年月日起至年月日。

2、乙方因管理不善導(dǎo)致無法正常經(jīng)營而解除本協(xié)議的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式向甲方提出申請，并將業(yè)主、客戶的業(yè)務(wù)向甲方交割且得到甲方確認(rèn)，乙方須配合甲方辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的撤銷、過戶或變更手續(xù)，甲方須在上述撤銷、過戶或變更手續(xù)完成之日起七個(gè)工作日內(nèi)將信譽(yù)保證金退還乙方，對于乙方的經(jīng)營場所甲方有優(yōu)先受讓權(quán)。

3、協(xié)議到期解除協(xié)議時(shí)甲方歸還乙方所付費(fèi)信譽(yù)保證金；需續(xù)約的則另外簽訂續(xù)約協(xié)議，信譽(yù)保證金暫時(shí)不予退還，直到再次加盟結(jié)束并完全交割清楚，甲方退還乙方信譽(yù)保證金。

七、關(guān)于公司工程部的管理規(guī)定：

（1）甲方在總部設(shè)立工程部并配備相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員，乙方可按照甲方工程施工分包費(fèi)用規(guī)定選擇甲方現(xiàn)有施工人員對其所承接工程進(jìn)行施工及工程款結(jié)算；

（2）如乙方將其工程發(fā)包給其他施工承包人，該承包人應(yīng)具備合法資質(zhì)，并在甲方工程部備案以便甲方統(tǒng)一管理，其工程分包結(jié)算由乙方與該承包人自行約定。；

（3）客戶拒絕支付工程款的，如原因在于施工質(zhì)量，則相關(guān)責(zé)任由負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；如原因在于設(shè)計(jì)方面，則相關(guān)責(zé)任由乙方承擔(dān)。

八、免責(zé)條款：如因洪水、地震、火災(zāi)、大面積流行性疾病、法律及政府政策變更等不可預(yù)見，不能避免的因素導(dǎo)致本協(xié)議不能履行或不能全部履行的，甲乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方將退還乙方已交納的信譽(yù)保證金。

九、情勢變更條款：如在合同履行過程中出現(xiàn)雙方簽訂合同時(shí)的情勢發(fā)生重大變更導(dǎo)致合同無法履行或者履行合同已無意義，一方可根據(jù)法律上成立的情勢變更事由，提出對合同進(jìn)行修正或者解除。

十、相關(guān)事項(xiàng)

1、甲乙雙方互相不負(fù)責(zé)，任何一方單獨(dú)針對第三方債務(wù)、承諾、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方將不保證、不負(fù)責(zé)對方本協(xié)議外的義務(wù)、債務(wù)或開支等。

2、在本協(xié)議正常執(zhí)行的前提下，甲乙雙方互相不為對方的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、本協(xié)議之加盟方式，允許乙方采用獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的原則。但乙方須具備完善的財(cái)務(wù)制度、按章納稅。不得違反國家相關(guān)法律法規(guī)，如乙方出現(xiàn)偷稅漏稅等違反法律的行為，該法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、鑒于乙方是僅以甲方分公司的名義對外從事經(jīng)營活動(dòng)，甲方并不實(shí)際參與其正常經(jīng)營活動(dòng)。因此，出現(xiàn)以下責(zé)任時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)全部法律及民事責(zé)任：

（1）乙方因?yàn)楠?dú)立與客戶之間的合同糾紛而產(chǎn)生的違約責(zé)任；

（2）乙方所雇傭員工而產(chǎn)生的支付工資福利等費(fèi)用；

（3）乙方以分公司名義在外賒購材料款；

（4）乙方以分公司名義租賃辦公場所、設(shè)備等而產(chǎn)生的費(fèi)用；

（5）乙方雇傭人員在履行職務(wù)過程中因?yàn)橐馔舛a(chǎn)生的醫(yī)療、勞保費(fèi)用；

（6）乙方在經(jīng)營加盟分公司期間所產(chǎn)生的或者在法律上應(yīng)該承擔(dān)的其他任何費(fèi)用及責(zé)任；

（7）乙方施工人員在施工過程中出現(xiàn)傷亡事故的，最終的責(zé)任由乙方承擔(dān)。甲方不承擔(dān)任何法律及賠償責(zé)任。

十一、其他約定

（1）乙方在出現(xiàn)糾紛時(shí)應(yīng)該獨(dú)立解決并以分公司和自有資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)本協(xié)議加盟形式，如出現(xiàn)訴訟、仲裁情況，乙方應(yīng)自行解決，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)所有費(fèi)用。

（2）本協(xié)議經(jīng)雙方平等協(xié)商，以書面形式并經(jīng)雙方簽字認(rèn)同后得以補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充或修改部分與本協(xié)議具有同等法律效力。

（3）甲乙雙方履行協(xié)議時(shí)所發(fā)生的爭議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意向甲方所在地人民法院起訴。

（4）本協(xié)議自各方法定代表或授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效，本合同一式貳份，效力相同，雙方各持一份。

甲方（總部）簽章：乙方（加盟方）簽章：代表：代表：

電話：電話：

地址：地址：

簽約地點(diǎn)：簽約時(shí)間：

第五篇：加盟連鎖合同

青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司加盟連鎖合同 甲方：

乙方：

甲方為“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”即連鎖權(quán)授予者，乙方為加盟者即連鎖權(quán)被授予者。甲乙雙方本著互利互惠、密切合作、共同發(fā)展，保持良好關(guān)系的原則，經(jīng)過友好協(xié)商特締結(jié)本合約:

一、自本合約生效之日起，乙方經(jīng)甲方授予商標(biāo)使用權(quán)后，可以經(jīng)當(dāng) 地工商行政管理部門登記注冊后作為加盟連鎖店使用“青島東遠(yuǎn)吞餐 飲有限公司”的商標(biāo)公開營業(yè),期限為三年。否則乙方不準(zhǔn)以任何方使 用“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司” 的商標(biāo)。

二、本合約締結(jié)同時(shí)，乙方應(yīng)一次性付給甲方三年商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金人民幣壹拾捌萬元（不再退還），及履約保證金陸萬元（如合同締結(jié)之后無任何糾紛甲方歸還乙方保證金），甲方授予乙方加盟“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”商標(biāo)使用許可證。另外自第一次授權(quán)以后，如因國家規(guī)定對餐飲連鎖店收取有關(guān)管理費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，該費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

三、簽約后，乙方應(yīng)受甲方企業(yè)統(tǒng)一形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,并委托甲方 進(jìn)行該加盟店的設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備器材布置和改裝工程，其費(fèi)用均由 乙方支付。乙方應(yīng)積極配合，并可提出建議方案，供甲方參考。甲乙 雙方對設(shè)計(jì)裝修工程等事項(xiàng)另簽協(xié)議。

四、乙方在開業(yè)前，負(fù)責(zé)招聘加盟店的外場、廚房、吧臺等有關(guān)人員，并組織前往甲方指定場所接受甲方進(jìn)行的上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。乙方負(fù)

責(zé)培訓(xùn)人員的來往交通、住宿費(fèi)用和在青島以外的城市培訓(xùn)的甲方教 師的交通、食宿、等費(fèi)用。

五、乙方開業(yè)后1至3個(gè)月期間，由甲方派出外場、吧臺、廚房等 業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行有償業(yè)務(wù)支持。乙方負(fù)責(zé)支付甲方人員的每月業(yè)務(wù)服務(wù) 費(fèi)和食宿、來往交通費(fèi)用。若之后乙方需要甲方人員留下繼續(xù)支持 經(jīng)營指導(dǎo)，其指導(dǎo)服務(wù)費(fèi)雙方需協(xié)商一致后可繼續(xù)支持.六、“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”商標(biāo)授權(quán) 3 年期滿以后，雙方每 二年續(xù)簽一次授權(quán)協(xié)議，同時(shí)乙方支付給甲方 2年的商標(biāo)授權(quán)使用 費(fèi)，其金額為 ： 使用面積300平方米以下 2萬元，300平方米— 500平方米3萬元，500平方米以上 4 萬元。

七、甲方的責(zé)任和義務(wù):

1.甲方根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?、商圈的?shí)際情況和公司的規(guī)劃在所屬“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”店的編制布局區(qū)域內(nèi) , 原則上以方圓路程3公里左右為最短距離。一般情況下 在乙方 3公里路程以內(nèi)，甲方不再自行開設(shè)或者授權(quán)他人同樣的權(quán)力開設(shè)“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”店。

2、甲方對乙方擬租用房屋的環(huán)境、結(jié)構(gòu)等情況，可提出指導(dǎo)和 建議。乙方應(yīng)提供相關(guān)圖紙、資料。

3、甲方對乙方營業(yè)所需用的設(shè)備器材和有關(guān)物品原料應(yīng)提供清單，并及時(shí)供貨。其售價(jià)為全國“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司 ”統(tǒng)一價(jià) 格。詳見明細(xì)表.4、甲方負(fù)責(zé)策劃所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動(dòng),但需收取一定成 本費(fèi)用。

5、甲方負(fù)責(zé)提供全國通用的“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司 ”貴賓 并收取成本費(fèi)。

八、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方應(yīng)接受、尊重甲方派往的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，并支協(xié) 同其工作。在經(jīng)營管理中乙方不得損毀“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”的形象和利益，不準(zhǔn)將甲方的內(nèi)部文件和情報(bào)信息擅自提供 他人。否則追究法律責(zé)任.2、未經(jīng)甲方同意，乙方不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大或縮小本店的營業(yè)面積 不 準(zhǔn)擅自擴(kuò)大或改變本店?duì)I銷的品種范圍，應(yīng)保障“青島東遠(yuǎn)吞拿 餐飲有限公司 ”品牌形象。

3、乙方對甲方規(guī)定提供的主要物品原料和器材不得自行購買，自行購買出現(xiàn)問題,甲方不負(fù)任何責(zé)任。

5、如果乙方以“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司 ”名義自行自費(fèi)從事 廣告宣傳活動(dòng)和印制各種消費(fèi)券、打折券等，均應(yīng)事先將其內(nèi)容、方式告知甲方，經(jīng)甲方同意后實(shí)施。應(yīng)以不損害“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有限公司”企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理為原則。

5、乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、租賣、甲方授予的一切權(quán)利。乙方 營業(yè)地點(diǎn)變更和簽約代表人變更等重要事項(xiàng)，均應(yīng)事前經(jīng)過甲方同意。否則以乙方違約論處，并沒收履約保證金 6 萬元。

6、乙方應(yīng)接受使用由甲方提供的全國通用的“青島東遠(yuǎn)吞拿餐飲有 限公司 ”貴賓卡，并不得私自制作自己的貴賓卡、優(yōu)惠卡。因?yàn)橘F賓卡屬于全國通用。

7、乙方負(fù)責(zé)加盟店的房屋租賃和向有關(guān)部門辦理 裝修工程的申報(bào) 驗(yàn)收以及開業(yè)經(jīng)營所需的全部手續(xù)、費(fèi)用及相關(guān)事宜。出現(xiàn)任何問題甲方不負(fù)擔(dān)任何。

九、如有下列情況之一，可解除本加盟合同。乙方經(jīng)營嚴(yán)重虧損，雖經(jīng)甲方支持協(xié)調(diào)仍無法改善經(jīng)營狀況，或者申請停業(yè)破產(chǎn)、或強(qiáng)制執(zhí)行、或執(zhí)行保全處分、或拒絕與甲方來往時(shí)。拖欠甲方債務(wù)或嚴(yán)重?fù)p壞甲方利益，以勸告仍不履行責(zé)任義務(wù)時(shí)。

十一、甲、乙雙方均遵循相互信任、相互理解、相互支持的原則。對于本合同所訂事項(xiàng)甲乙雙方均應(yīng)以善意方式認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)施，盡事 宜，甲乙雙方可另行協(xié)商解決。

十二、本合同自甲乙雙方代表簽字之日起生效。

甲方代表：乙方代表：

年月日