第一篇：公司物流貿(mào)易部在經(jīng)營專題會議上的發(fā)言稿

公司物流貿(mào)易部在經(jīng)營專題會議上的發(fā)言稿

公司物流貿(mào)易部在經(jīng)營專題會議上的發(fā)言稿

公司物流貿(mào)易部在經(jīng)營專題會議上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo):

200年是公司管理、經(jīng)營、發(fā)展三大轉(zhuǎn)折的一年，在集團公司“三足鼎立”的工作要求下，以“三個中心”為中心，大力開展經(jīng)營工作。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下物流貿(mào)易工作開展中的不足以及下一步工作思路。

一、總結(jié)前段時間物流貿(mào)易工作的不足、原因分析和改進措施：

1、對貿(mào)易工作的思路理解還不夠清，有部分還是停留在以前的思想和思

路上，沒有從根本上完全轉(zhuǎn)變思路。

原因分析：這是由于貿(mào)易工作的剛剛開展，本人從思路轉(zhuǎn)變上都與現(xiàn)在的要求存在一定的差距。尤其是在物流貿(mào)易由對內(nèi)貿(mào)易到對外貿(mào)易的轉(zhuǎn)變上。

整改措施：在下一步的工作中，要迅速轉(zhuǎn)變工作思路，從公司歷次的經(jīng)營貿(mào)易專題會上找到路子。還要與部門內(nèi)其他跑的快的同事多進行溝通交流，吸取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路。

2、在物流貿(mào)易工作的開展上，還是局限在江門、局限在廣東范圍，沒有走出去的思想。

原因分析：從思想上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的思維方式和方法，沒有在新的形勢下找到新的路子，才沒能夠走出去，走的更快。

整改措施：要拋棄以前傳統(tǒng)的思維方式方法，用新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路開展工作。不但要有走向全國的思想，熟悉全國各地的道路交通、水路運輸、鐵路運輸，甚至空運，要在目前的工作

方式方法上有所突破，還要利用外貿(mào)上國際遠洋運輸?shù)钠鯔C，走向世界。

二、物流經(jīng)營貿(mào)易工作開展及下步思路：

物流貿(mào)易工作分兩大塊，一是對內(nèi)貿(mào)易工作，一是對外貿(mào)易工作。

對內(nèi)貿(mào)易工作，從三大方面展開，一是進一步整合公司現(xiàn)有物流資源優(yōu)勢，公司小車使用上采取內(nèi)部買賣制的經(jīng)營方式。二是對銷售、供應(yīng)以及經(jīng)營的船運工作，充分利用社會回頭船，降低綜合物流成本，增強企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。三是我公司拖車的條件成熟后，外貿(mào)柜由我們自己托運，降低外貿(mào)成本費用。

對外貿(mào)易工作，一是公司自有的低平板拖車在試用后出現(xiàn)的問題現(xiàn)正在積極地和廠商交流，采取整改措施。二是普通平板拖車的租用，拖車租好后利用現(xiàn)有的銷售科的終端客戶優(yōu)勢，開展貿(mào)易工作。并以次為突破口，進入社會化貿(mào)易。并且與社會上其他物流公司合作，利用其他物流公司很少有的低平板拖車

托運超高物件，做到互利共贏。三是船運方面，聯(lián)系一兩家信譽好、實力強的船運代理公司，與其簽定長期的合同，充分利用資源并進行共享，達到優(yōu)勢互補的目的。利用現(xiàn)有的物流低成本的優(yōu)勢，開展貿(mào)易工作，用差價贏得利潤。開展社會化貿(mào)易工作。

我的匯報完畢，若有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

經(jīng)營科

第二篇：物流公司會議發(fā)言稿

物流公司會議發(fā)言稿

日期：XX-1-19 與會人員：xxxxx 會議主持：xxx 記錄人：xxx 會議議題：1）回顧XX年得失；2）展望XX年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

一）深圳分公司各部門主要負責(zé)人匯報XX年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多； b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成?？偨?jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴(yán)格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一?？偨?jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時

配合實行。4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，11年計劃目標(biāo)毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題；

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務(wù)部xxx：

a：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表；

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計11年計劃 1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，11年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標(biāo)進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo) 深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持

生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于11年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點； 4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分； 5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今天，借此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。

目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運價可以說是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。

我(請繼續(xù) 關(guān)注好：)想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。

今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因為南通、成都咱們在座、有如此多的新老客戶!他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“xx物流公司”。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機構(gòu)擴展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗，再結(jié)合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢!在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們愿意為咱xx家紡協(xié)會作出我們的貢獻，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業(yè)攜手并進，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!最后祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是 一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存

幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責(zé)的立體管理體制，進一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強隊伍建設(shè)，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職工進行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違

章在千條以上，從預(yù)報、措施到復(fù)查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點建議

1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。

物流公司獲獎感言2篇

江蘇中聯(lián)物流有限公司總經(jīng)理陳厚華獲得XX“影響宿遷經(jīng)濟發(fā)展60名人物”十大商業(yè)領(lǐng)袖稱號

陳厚華是國內(nèi)較早一批下海經(jīng)商經(jīng)營者之一，至今已有十六年，從市場開拓，具體經(jīng)營及管理上積累了豐富的實踐經(jīng)驗，他本人積級進取，有膽量，有魄力，為人及經(jīng)商崇尚誠信。XX年5月在江蘇宿遷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資物流園項目，成立江蘇中聯(lián)物流有限公司，注冊資金人民幣XX萬元，現(xiàn)項目建設(shè)已到后期，目前是宿遷市規(guī)模最大的物流企業(yè)，具物流業(yè)國家一級經(jīng)營資質(zhì)。

獲獎感言：

中聯(lián)物流作為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，在宿遷地區(qū)目前發(fā)展形勢非常強勁。物流行業(yè)在宿遷屬于新興行業(yè)，我們做出來是給宿遷搭了一個平臺，對宿遷整個地區(qū)的招商引資、商品流通，都起到推動作用。政策的支持，相關(guān)部門的引導(dǎo)、企業(yè)自身的努力，根據(jù)宿遷本地的實際情況，我們二期將投入建設(shè)，二期建完以后對整個的宿遷地區(qū)的商品流通、信息化、配載都起到推動作用。

物流公司獲獎感言（2）：

天津市世航貨運服務(wù)有限公司：

在火樣的季節(jié)里，我們收獲了盛夏的果實。

在這獲獎的特殊日子里，我們?nèi)w員工回味著商鋪建設(shè)過程中的辛勤，體味著成功的甘甜。

我們首先要感謝公司北京辦、天津辦、上海辦、青島辦、大連辦在這次評選活動中的積極配合，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，讓我們切實的體會到在關(guān)鍵時刻集體力量的強大，也讓我們慶幸自己是這個大家庭中的一員。

我們也要由衷的感謝那些我們從未謀面，但卻為我們公司的商鋪進行投票的廣大支持者，對您的每一次點擊與每一份贊賞，我們都心存感激。

同時我們也感謝錦程物流網(wǎng)能夠提供這樣一個平臺可以充分展示我們的長處和優(yōu)勢，讓更廣大的客戶了解我們，認識我們，也讓我們從這些優(yōu)秀的商鋪中汲取新的理念和想法。

成功是每一個人的夢想，在商鋪評選的旅程上我們相遇、相識。未來的目標(biāo)雖然不同，但奮斗確是永遠不變的真理。

在這里祝世航以及所有物流行業(yè)的同仁們，宏圖大展、一帆風(fēng)順。

江蘇瀛環(huán)國際集團宏海物流有限公司

我通過和錦程物流客服人員的交流，了解了整個評選活動的內(nèi)容。于是簡單的裝飾了一下宏海物流有限公司的信譽商鋪，參加了這次的評選活動。

第三篇：辦公室在公司會議上發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好!首先，感謝你們對辦公室工作的關(guān)心和支持，我們將根據(jù)公司設(shè)定的工作目標(biāo)，一是認真總結(jié)之前的工作經(jīng)驗；二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實公司各項管理制度；三是樹立良好的辦公室形象，提高辦公室每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使重組后的辦公室有效的完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項工作任務(wù)；四是抓實基礎(chǔ)管理和日常工作。我們?nèi)岳斡洝胺?wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞公司的工作重點，充分發(fā)揮辦公室的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，將各項工作做細、做實，確保公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：物流公司會議發(fā)言稿

物流公司會議發(fā)言稿(精選多篇)

日期：2014-1-19

與會人員：xxxxx

會議主持：xxx

記錄人：xxx

會議議題：1）回顧2014年得失；2）展望2014年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

一）深圳分公司各部門主要負責(zé)人匯報2014年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系

統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴(yán)格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時

配合實行。

4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，11年計劃目標(biāo)毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于

打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題；

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務(wù)部xxx：

a：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表；

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計11年計劃

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，11年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在

11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣2014年發(fā)展目標(biāo)進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于11年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變

陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家下午好!

xiexiebang.com范文網(wǎng)

自我介紹一下：我是南通往返成都專線——“xx物流公司”一工作人員，潘xx。

首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會的邀請，參加此次年會，非常感謝胡xx，咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會這個平臺，讓我們有機會和廣大客戶

更近距離的交流溝通。

我謹(jǐn)代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候!對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!

今天，借此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。

目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運價可以說是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運公司成立或者客

戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。

我想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。

今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因為南通、成都咱們在座、有如此多的新老客戶!他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“xx物流公司”。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機構(gòu)擴展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗，再結(jié)合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!

豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。

這就是我們的優(yōu)勢!

在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們愿意為咱xx家紡協(xié)會作出我們的貢獻，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業(yè)攜手并進，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!

最后祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供

應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該

考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財

務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做 的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

各位運動員、裁判員、同志們：

在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運動會，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。

長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)

生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結(jié)在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏！

xx年是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認清形勢，同心同德，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、自加壓力、負重奮進、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應(yīng)有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)

量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進幫后進，后進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新臺階而作出自己應(yīng)有的貢獻！最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會議，就當(dāng)前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責(zé)的立體管理體制，進一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強隊伍建設(shè)，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職

工進行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報、措施到復(fù)查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人

員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高

度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點建議

1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防

任務(wù)及滅火需要。

第五篇：公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認為今天雖然開的是公司經(jīng)營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段XX，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負責(zé)XX裝勞務(wù)公司（XX機電設(shè)備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個人和咱們的天人安裝公司。

自從我2012年12月26日加入“XX”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨行快、眾行遠”。

做大做強不如做久；做久不如做價值。

我相信有了“XX”這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩(wěn)，更有價值。

有些公司把“經(jīng)營會議”稱之為“務(wù)虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發(fā)言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

既然經(jīng)營會議有“務(wù)虛”的內(nèi)涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑?主要有下面9點跟朋友們分享：

一、開公司“成在經(jīng)營、敗在管理”是一個定律；

二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”是我們“天人”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該常抓不懈的工作。

四、“企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現(xiàn)能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。

九、“做一個有社會責(zé)任感的公司和個人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經(jīng)營、敗在管理

第一、成在經(jīng)營，一個公司沒有經(jīng)營業(yè)績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個，精心策劃，力求成功；

二是“準(zhǔn)”，要進入幾個大的建筑集團和優(yōu)質(zhì)業(yè)主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等），擴大公司影響力，要緊密關(guān)注國家政策導(dǎo)向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴大自營項目的范圍。

三是“效”，要注重實效，持續(xù)推動實現(xiàn)“打造國內(nèi)一流工業(yè)建筑總承包商和勞務(wù)分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業(yè)核心競爭力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創(chuàng)新生產(chǎn)、安全的管理，要在成熟人才引進和勞務(wù)管理方面下功夫，通過管人來保障生產(chǎn)、安全工作，只要安全保障了，公司的發(fā)展才能均衡長久穩(wěn)定發(fā)展。（安全包括管理，風(fēng)險可控等廣義上的安全）。

加強安全管理，可能會影響效率，但不一定會影響效益（例如馬航連續(xù)掉飛機）。

三、敗在管理。

一是項目管理要嚴(yán)格落實公司管理體系的要求；二是要加強項目管理，開展好第二次經(jīng)營，進一個項目，穩(wěn)定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現(xiàn)，重在加強執(zhí)行力；四是要堅持“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學(xué)習(xí)才有出路。

一是要提高學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，要有創(chuàng)新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓(xùn)團隊學(xué)習(xí)的敏感性和提高其學(xué)習(xí)的悟性；二是要大力培養(yǎng)個人和團隊的整體能力經(jīng)營和管理能力，做一學(xué)習(xí)型企業(yè)。

只有團隊整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

我的意思是什么業(yè)務(wù)都能夠做，分公司和個人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰(zhàn)略上藐視敵人”，接到業(yè)務(wù)后，我們要精心組織實施，這就叫“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

整合資源，滾雪球式壯大公司平臺，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”

品牌就是價值，當(dāng)今時代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說, 樹立品牌意識打造強勢品牌, 成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰(zhàn)爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌（例如蘋果手機生產(chǎn)就沒有自己的工廠，他只有品牌）?，F(xiàn)在創(chuàng)立或保持品牌的工作, 比任何時候都重要而又艱難”。那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養(yǎng)，要求我們必須努力去練好內(nèi)功了，因為“打鐵還要自身硬”。因此，我們要樹立一個奮斗目標(biāo)，那就是“我不去找業(yè)務(wù)，要業(yè)務(wù)來找我?！闭纾何涔Φ淖罡呔辰缡牵河姓凶儫o招。

四、企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質(zhì)就是硬實力（同時也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質(zhì)就有了經(jīng)營的武器，有了人才和人脈就一定會有錢脈。

軟勢力還包括掌控能力和展現(xiàn)能力。例如：項目實施掌控能力、風(fēng)險掌控能力、財務(wù)掌控能力、資源掌控能力、造價掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風(fēng)格（一個國家領(lǐng)導(dǎo)人的為人風(fēng)格同樣也是一個國家的軟勢力，例如毛主席、習(xí)近平）等等都是公司的軟勢力，我在這里就不一一列舉了。

其中，我重點要提出來分享的是：同志們一定要重視加強公司的展現(xiàn)能力：展現(xiàn)能力包括企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等等。公司沒有好的掌控能力和展現(xiàn)能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會出現(xiàn)項目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當(dāng)勞和大型跨國企業(yè)”就知道什么是展現(xiàn)能力和掌握能力了！展現(xiàn)得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現(xiàn)自我形象時（舉一個軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團隊就會有壓力去做得更好，有壓力才有動力，群眾和顧客在監(jiān)督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們高層管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經(jīng)營，中層管管理，基礎(chǔ)管執(zhí)行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，做不強，做不久，做不出價值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰(zhàn)略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動資金（舉共產(chǎn)黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業(yè)主要查現(xiàn)金流的例子），沒有流動資金，一切都是空談，我多次跟我的團隊闡述一個觀點：一個企業(yè)之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個億的現(xiàn)金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當(dāng)，這一點被無數(shù)歷史和現(xiàn)實事例所證明（我把建筑企業(yè)人才分為：管理人才、技術(shù)人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業(yè)新的形勢下，我們公司對應(yīng)的也要有新的對策，例如要認真學(xué)習(xí)體會《建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等法律風(fēng)險防范》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”。出現(xiàn)了新問題，如沒有良好的應(yīng)對之策，就會很被動，被動就會“處處挨打”。

真所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時，準(zhǔn)確地把握去應(yīng)對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強，做久，做價值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發(fā)展。

另外，國家對勞務(wù)企業(yè)的大力扶持也是我們公司的春風(fēng)，也是我們勞務(wù)公司的“利好消息”，同時也是一個“戰(zhàn)略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流會在成都召開

會上為進一步宣貫住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》精神，以“加強建筑勞務(wù)人員實名制管理與建筑勞務(wù)管理創(chuàng)新”為主題，建筑協(xié)會秘書長吳濤在會上作《全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快推進和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的專題報告。

如何進一步強化建筑勞務(wù)管理，創(chuàng)新勞務(wù)用工、勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)基地建設(shè)和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，以及怎樣把傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)人員培養(yǎng)成為符合形勢發(fā)展需要、高素質(zhì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人等一系列問題，近年來已成為行業(yè)發(fā)展的焦點問題。因此，我想借這個機會，向各位同仁，朋友們匯報一下我的一個想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務(wù)分公司，這要作為公司和各位同仁的一個戰(zhàn)略戰(zhàn)木來實施，因為這樣，對我們大家都有好處，勞務(wù)公司的成立，可以實現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個有社會責(zé)任感的公司和個人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業(yè)的四大核心原則是什么： 第一、公司創(chuàng)業(yè)期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發(fā)展期，把機制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴張階段，當(dāng)有人的時候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業(yè)就來了；

第四、公司成熟階段，當(dāng)事業(yè)成功的時候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因為，人生的最終級目標(biāo)是喜悅。

我個人一直認為“一個人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關(guān)愛了多少人”。2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再沒有時間賺錢了，他只有時間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關(guān)愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關(guān)愛，對戀人的關(guān)愛都屬此列）我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“XX”這桿旗幟下團聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“XXX”品牌中“同流合優(yōu)（優(yōu)秀的“優(yōu)”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈?！?/p>

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實現(xiàn)各自的人生理想和實現(xiàn)各自的價值。因為只有這樣才能找到彼此的、內(nèi)心的幸福感！

謝謝大家！

XX機電設(shè)備安裝有限公司工程分公司經(jīng)理 XX安裝勞務(wù)有限公司董事長

段XX分享 2015年1月4日