第一篇：公司2015年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿[小編推薦]

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認(rèn)為今天雖然開的是公司經(jīng)營會(huì)議，但我更認(rèn)為這次大會(huì)更是一個(gè)交朋友的大會(huì)，是一個(gè)彼此分享快樂和艱辛的大會(huì)更貼切些。

雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。在中國思想史上，“天人合一”是一個(gè)基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

首先，請?jiān)试S我，自我介紹一下：我叫段xx，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)xx裝勞務(wù)公司（xx機(jī)電設(shè)備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個(gè)分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個(gè)年頭了，擁有“建筑工程、機(jī)電工程、市政工程”三個(gè)專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個(gè)人和咱們的天人安裝公司。自從我2012年12月26日加入“xx”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會(huì)，我總體感覺是“我們是在曲折中前進(jìn)”，因?yàn)槲覀冏邔α朔较?，我們都在為“天人”這個(gè)平臺在貢獻(xiàn)各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”。做大做強(qiáng)不如做久；做久不如做價(jià)值。

我相信有了“xx”這個(gè)品牌和平臺，我們一定會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)，更有價(jià)值。

有些公司把“經(jīng)營會(huì)議”稱之為“務(wù)虛的會(huì)議”和“鼓舞士氣”的會(huì)議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個(gè)交朋友的大會(huì)上發(fā)言，我很激動(dòng)，我激動(dòng)的是，我擁有了一個(gè)難得的交朋友和分享心得的機(jī)會(huì)。

既然經(jīng)營會(huì)議有“務(wù)虛”的內(nèi)涵，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟朋友分享一下，我從一個(gè)項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑?主要有下面9點(diǎn)跟朋友們分享：

一、開公司“成在經(jīng)營、敗在管理”是一個(gè)定律；

二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”是我們“天人”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該常抓不懈的工作。

四、“企業(yè)要打造二種實(shí)力：第一種是硬實(shí)力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現(xiàn)能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實(shí)執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實(shí)現(xiàn)“天人夢”是我們每一個(gè)人的理想。

九、“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司和個(gè)人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。下面，我就以上9點(diǎn)跟同志們分享一下我個(gè)人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經(jīng)營、敗在管理

第一、成在經(jīng)營，一個(gè)公司沒有經(jīng)營業(yè)績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動(dòng)出擊推動(dòng)市場，一有機(jī)會(huì)絕不放過，來一個(gè)抓牢一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，精心策劃，力求成功；

二是“準(zhǔn)”，要進(jìn)入幾個(gè)大的建筑集團(tuán)和優(yōu)質(zhì)業(yè)主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團(tuán)、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等），擴(kuò)大公司影響力，要緊密關(guān)注國家政策導(dǎo)向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴(kuò)大自營項(xiàng)目的范圍。

三是“效”，要注重實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“打造國內(nèi)一流工業(yè)建筑總承包商和勞務(wù)分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強(qiáng)、做久、做價(jià)值，凝聚和培植企業(yè)核心競爭力。第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創(chuàng)新生產(chǎn)、安全的管理，要在成熟人才引進(jìn)和勞務(wù)管理方面下功夫，通過管人來保障生產(chǎn)、安全工作，只要安全保障了，公司的發(fā)展才能均衡長久穩(wěn)定發(fā)展。（安全包括管理，風(fēng)險(xiǎn)可控等廣義上的安全）。

加強(qiáng)安全管理，可能會(huì)影響效率，但不一定會(huì)影響效益（例如馬航連續(xù)掉飛機(jī)）。

三、敗在管理。

一是項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)公司管理體系的要求；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，開展好第二次經(jīng)營，進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，穩(wěn)定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現(xiàn)，重在加強(qiáng)執(zhí)行力；四是要堅(jiān)持“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學(xué)習(xí)才有出路。

一是要提高學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，要有創(chuàng)新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的敏感性和提高其學(xué)習(xí)的悟性；二是要大力培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體能力經(jīng)營和管理能力，做一學(xué)習(xí)型企業(yè)。

只有團(tuán)隊(duì)整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

我的意思是什么業(yè)務(wù)都能夠做，分公司和個(gè)人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰(zhàn)略上藐視敵人”，接到業(yè)務(wù)后，我們要精心組織實(shí)施，這就叫“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”

品牌就是價(jià)值，當(dāng)今時(shí)代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養(yǎng)，要求我們必須努力去練好內(nèi)功了，因?yàn)椤按蜩F還要自身硬”。因此，我們要樹立一個(gè)奮斗目標(biāo)，那就是“我不去找業(yè)務(wù)，要業(yè)務(wù)來找我。”正如：武功的最高境界是：有招變無招。

四、企業(yè)要打造二種實(shí)力：第一種是硬實(shí)力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質(zhì)就是硬實(shí)力（同時(shí)也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質(zhì)就有了經(jīng)營的武器，有了人才和人脈就一定會(huì)有錢脈。

其中，我重點(diǎn)要提出來分享的是：同志們一定要重視加強(qiáng)公司的展現(xiàn)能力：展現(xiàn)能力包括企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等等。

公司沒有好的掌控能力和展現(xiàn)能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當(dāng)勞和大型跨國企業(yè)”就知道什么是展現(xiàn)能力和掌握能力了！展現(xiàn)得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現(xiàn)自我形象時(shí)（舉一個(gè)軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團(tuán)隊(duì)就會(huì)有壓力去做得更好，有壓力才有動(dòng)力，群眾和顧客在監(jiān)督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們高層管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經(jīng)營，中層管管理，基礎(chǔ)管執(zhí)行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，做不強(qiáng)，做不久，做不出價(jià)值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會(huì)走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰(zhàn)略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動(dòng)資金（舉共產(chǎn)黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業(yè)主要查現(xiàn)金流的例子），沒有流動(dòng)資金，一切都是空談，我多次跟我的團(tuán)隊(duì)闡述一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個(gè)億的現(xiàn)金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當(dāng)，這一點(diǎn)被無數(shù)歷史和現(xiàn)實(shí)事例所證明（我把建筑企業(yè)人才分為：管理人才、技術(shù)人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實(shí)執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業(yè)新的形勢下，我們公司對應(yīng)的也要有新的對策，例如要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)《建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”。出現(xiàn)了新問題，如沒有良好的應(yīng)對之策，就會(huì)很被動(dòng)，被動(dòng)就會(huì)“處處挨打”。

真所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時(shí)，準(zhǔn)確地把握去應(yīng)對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強(qiáng)，做久，做價(jià)值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實(shí)現(xiàn)“天人夢”是我們每一個(gè)人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發(fā)展。

另外，國家對勞務(wù)企業(yè)的大力扶持也是我們公司的春風(fēng)，也是我們勞務(wù)公司的“利好消息”，同時(shí)也是一個(gè)“戰(zhàn)略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在成都召開

會(huì)上為進(jìn)一步宣貫住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》精神，以“加強(qiáng)建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理與建筑勞務(wù)管理創(chuàng)新”為主題，建筑協(xié)會(huì)秘書長吳濤在會(huì)上作《全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的專題報(bào)告。

如何進(jìn)一步強(qiáng)化建筑勞務(wù)管理，創(chuàng)新勞務(wù)用工、勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)基地建設(shè)和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，以及怎樣把傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)人員培養(yǎng)成為符合形勢發(fā)展需要、高素質(zhì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人等一系列問題，近年來已成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。

因此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向各位同仁，朋友們匯報(bào)一下我的一個(gè)想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務(wù)分公司，這要作為公司和各位同仁的一個(gè)戰(zhàn)略戰(zhàn)木來實(shí)施，因?yàn)檫@樣，對我們大家都有好處，勞務(wù)公司的成立，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司和個(gè)人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業(yè)的四大核心原則是什么： 第一、公司創(chuàng)業(yè)期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發(fā)展期，把機(jī)制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴(kuò)張階段，當(dāng)有人的時(shí)候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業(yè)就來了； 第四、公司成熟階段，當(dāng)事業(yè)成功的時(shí)候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因?yàn)椋松淖罱K級目標(biāo)是喜悅。

我個(gè)人一直認(rèn)為“一個(gè)人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關(guān)愛了多少人”。

2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再?zèng)]有時(shí)間賺錢了，他只有時(shí)間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個(gè)方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關(guān)愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關(guān)愛，對戀人的關(guān)愛都屬此列）

我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“xx”這桿旗幟下團(tuán)聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達(dá)一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“xxx”品牌中“同流合優(yōu)（優(yōu)秀的“優(yōu)”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈?！?/p>

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實(shí)現(xiàn)各自的人生理想和實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

第二篇：公司2015年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認(rèn)為今天雖然開的是公司經(jīng)營會(huì)議，但我更認(rèn)為這次大會(huì)更是一個(gè)交朋友的大會(huì)，是一個(gè)彼此分享快樂和艱辛的大會(huì)更貼切些。雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個(gè)共同的理想使我們今天在一起團(tuán)聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個(gè)基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

首先，請?jiān)试S我，自我介紹一下：我叫段XX，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)XX裝勞務(wù)公司（XX機(jī)電設(shè)備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個(gè)分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個(gè)年頭了，擁有“建筑工程、機(jī)電工程、市政工程”三個(gè)專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個(gè)人和咱們的天人安裝公司。

自從我2012年12月26日加入“XX”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會(huì)，我總體感覺是“我們是在曲折中前進(jìn)”，因?yàn)槲覀冏邔α朔较?，我們都在為“天人”這個(gè)平臺在貢獻(xiàn)各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”。

做大做強(qiáng)不如做久；做久不如做價(jià)值。

我相信有了“XX”這個(gè)品牌和平臺，我們一定會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)，更有價(jià)值。

有些公司把“經(jīng)營會(huì)議”稱之為“務(wù)虛的會(huì)議”和“鼓舞士氣”的會(huì)議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個(gè)交朋友的大會(huì)上發(fā)言，我很激動(dòng)，我激動(dòng)的是，我擁有了一個(gè)難得的交朋友和分享心得的機(jī)會(huì)。

既然經(jīng)營會(huì)議有“務(wù)虛”的內(nèi)涵，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟朋友分享一下，我從一個(gè)項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑?主要有下面9點(diǎn)跟朋友們分享：

一、開公司“成在經(jīng)營、敗在管理”是一個(gè)定律；

二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”是我們“天人”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該常抓不懈的工作。

四、“企業(yè)要打造二種實(shí)力：第一種是硬實(shí)力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現(xiàn)能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實(shí)執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實(shí)現(xiàn)“天人夢”是我們每一個(gè)人的理想。

九、“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司和個(gè)人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

下面，我就以上9點(diǎn)跟同志們分享一下我個(gè)人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經(jīng)營、敗在管理

第一、成在經(jīng)營，一個(gè)公司沒有經(jīng)營業(yè)績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動(dòng)出擊推動(dòng)市場，一有機(jī)會(huì)絕不放過，來一個(gè)抓牢一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，精心策劃，力求成功；

二是“準(zhǔn)”，要進(jìn)入幾個(gè)大的建筑集團(tuán)和優(yōu)質(zhì)業(yè)主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團(tuán)、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等），擴(kuò)大公司影響力，要緊密關(guān)注國家政策導(dǎo)向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴(kuò)大自營項(xiàng)目的范圍。

三是“效”，要注重實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“打造國內(nèi)一流工業(yè)建筑總承包商和勞務(wù)分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強(qiáng)、做久、做價(jià)值，凝聚和培植企業(yè)核心競爭力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創(chuàng)新生產(chǎn)、安全的管理，要在成熟人才引進(jìn)和勞務(wù)管理方面下功夫，通過管人來保障生產(chǎn)、安全工作，只要安全保障了，公司的發(fā)展才能均衡長久穩(wěn)定發(fā)展。（安全包括管理，風(fēng)險(xiǎn)可控等廣義上的安全）。

加強(qiáng)安全管理，可能會(huì)影響效率，但不一定會(huì)影響效益（例如馬航連續(xù)掉飛機(jī)）。

三、敗在管理。

一是項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)公司管理體系的要求；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，開展好第二次經(jīng)營，進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，穩(wěn)定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現(xiàn)，重在加強(qiáng)執(zhí)行力；四是要堅(jiān)持“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學(xué)習(xí)才有出路。

一是要提高學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，要有創(chuàng)新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的敏感性和提高其學(xué)習(xí)的悟性；二是要大力培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體能力經(jīng)營和管理能力，做一學(xué)習(xí)型企業(yè)。

只有團(tuán)隊(duì)整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

我的意思是什么業(yè)務(wù)都能夠做，分公司和個(gè)人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰(zhàn)略上藐視敵人”，接到業(yè)務(wù)后，我們要精心組織實(shí)施，這就叫“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

整合資源，滾雪球式壯大公司平臺，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”

品牌就是價(jià)值，當(dāng)今時(shí)代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說, 樹立品牌意識打造強(qiáng)勢品牌, 成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰(zhàn)爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌（例如蘋果手機(jī)生產(chǎn)就沒有自己的工廠，他只有品牌）?，F(xiàn)在創(chuàng)立或保持品牌的工作, 比任何時(shí)候都重要而又艱難”。那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養(yǎng)，要求我們必須努力去練好內(nèi)功了，因?yàn)椤按蜩F還要自身硬”。因此，我們要樹立一個(gè)奮斗目標(biāo)，那就是“我不去找業(yè)務(wù)，要業(yè)務(wù)來找我?！闭纾何涔Φ淖罡呔辰缡牵河姓凶儫o招。

四、企業(yè)要打造二種實(shí)力：第一種是硬實(shí)力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質(zhì)就是硬實(shí)力（同時(shí)也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質(zhì)就有了經(jīng)營的武器，有了人才和人脈就一定會(huì)有錢脈。

軟勢力還包括掌控能力和展現(xiàn)能力。例如：項(xiàng)目實(shí)施掌控能力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、財(cái)務(wù)掌控能力、資源掌控能力、造價(jià)掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風(fēng)格（一個(gè)國家領(lǐng)導(dǎo)人的為人風(fēng)格同樣也是一個(gè)國家的軟勢力，例如毛主席、習(xí)近平）等等都是公司的軟勢力，我在這里就不一一列舉了。

其中，我重點(diǎn)要提出來分享的是：同志們一定要重視加強(qiáng)公司的展現(xiàn)能力：展現(xiàn)能力包括企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等等。公司沒有好的掌控能力和展現(xiàn)能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當(dāng)勞和大型跨國企業(yè)”就知道什么是展現(xiàn)能力和掌握能力了！展現(xiàn)得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現(xiàn)自我形象時(shí)（舉一個(gè)軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團(tuán)隊(duì)就會(huì)有壓力去做得更好，有壓力才有動(dòng)力，群眾和顧客在監(jiān)督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們高層管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經(jīng)營，中層管管理，基礎(chǔ)管執(zhí)行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，做不強(qiáng)，做不久，做不出價(jià)值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會(huì)走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰(zhàn)略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動(dòng)資金（舉共產(chǎn)黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業(yè)主要查現(xiàn)金流的例子），沒有流動(dòng)資金，一切都是空談，我多次跟我的團(tuán)隊(duì)闡述一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個(gè)億的現(xiàn)金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當(dāng)，這一點(diǎn)被無數(shù)歷史和現(xiàn)實(shí)事例所證明（我把建筑企業(yè)人才分為：管理人才、技術(shù)人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實(shí)執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業(yè)新的形勢下，我們公司對應(yīng)的也要有新的對策，例如要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)《建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”。出現(xiàn)了新問題，如沒有良好的應(yīng)對之策，就會(huì)很被動(dòng)，被動(dòng)就會(huì)“處處挨打”。

真所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時(shí)，準(zhǔn)確地把握去應(yīng)對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強(qiáng)，做久，做價(jià)值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實(shí)現(xiàn)“天人夢”是我們每一個(gè)人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發(fā)展。

另外，國家對勞務(wù)企業(yè)的大力扶持也是我們公司的春風(fēng)，也是我們勞務(wù)公司的“利好消息”，同時(shí)也是一個(gè)“戰(zhàn)略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在成都召開

會(huì)上為進(jìn)一步宣貫住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》精神，以“加強(qiáng)建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理與建筑勞務(wù)管理創(chuàng)新”為主題，建筑協(xié)會(huì)秘書長吳濤在會(huì)上作《全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的專題報(bào)告。

如何進(jìn)一步強(qiáng)化建筑勞務(wù)管理，創(chuàng)新勞務(wù)用工、勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)基地建設(shè)和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，以及怎樣把傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)人員培養(yǎng)成為符合形勢發(fā)展需要、高素質(zhì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人等一系列問題，近年來已成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。因此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向各位同仁，朋友們匯報(bào)一下我的一個(gè)想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務(wù)分公司，這要作為公司和各位同仁的一個(gè)戰(zhàn)略戰(zhàn)木來實(shí)施，因?yàn)檫@樣，對我們大家都有好處，勞務(wù)公司的成立，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司和個(gè)人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業(yè)的四大核心原則是什么： 第一、公司創(chuàng)業(yè)期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發(fā)展期，把機(jī)制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴(kuò)張階段，當(dāng)有人的時(shí)候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業(yè)就來了；

第四、公司成熟階段，當(dāng)事業(yè)成功的時(shí)候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因?yàn)椋松淖罱K級目標(biāo)是喜悅。

我個(gè)人一直認(rèn)為“一個(gè)人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關(guān)愛了多少人”。2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再?zèng)]有時(shí)間賺錢了，他只有時(shí)間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個(gè)方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關(guān)愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關(guān)愛，對戀人的關(guān)愛都屬此列）我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“XX”這桿旗幟下團(tuán)聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達(dá)一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“XXX”品牌中“同流合優(yōu)（優(yōu)秀的“優(yōu)”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈?！?/p>

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實(shí)現(xiàn)各自的人生理想和實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣才能找到彼此的、內(nèi)心的幸福感！

謝謝大家！

XX機(jī)電設(shè)備安裝有限公司工程分公司經(jīng)理 XX安裝勞務(wù)有限公司董事長

段XX分享 2015年1月4日

第三篇：公司2018年春節(jié)晚會(huì)上的致辭與公司2018年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿

公司2018年春節(jié)晚會(huì)上的致辭

尊敬的各位來賓、同事們、朋友們：

大家晚上好！在兔年新春佳節(jié)即將來臨之際，我受銀座集團(tuán)股份有限公司董事長的委托，代表公司班子向東方城市廣場的全體員工及家屬致以親切的節(jié)日問候和誠摯的祝福！

過去的XX年，是不平凡的一年。東方城市廣場的全體員工積極應(yīng)對激烈的市場競爭，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)水平的大幅提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，進(jìn)一步鞏固了東方城市廣場在河北省消費(fèi)者心目中良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象。

過去的XX年，是具有標(biāo)志性的、歷史意義的一年。東方城市廣場通過股權(quán)轉(zhuǎn)換加入了銀座集團(tuán)，從而融入魯商集團(tuán)的大家庭，使大家成為銀座人、魯商人，掀開了企業(yè)發(fā)展的新的歷史一頁。這不僅為廣大員工提供了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇和平臺，同時(shí)也將拉開銀座加速在河北市場擴(kuò)張發(fā)展的序幕，為銀座走向京津乃至華北筑起了便捷的通途。

XX年，是充滿希冀和期待的一年。新的機(jī)遇，帶來新的希望；新的目標(biāo)，成就新的輝煌；新的歷程，承載著銀座人、魯商人偉大的夢想。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞集團(tuán)“雙千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以超常規(guī)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展；讓我們以一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的管理和一流的服務(wù)，把東方城市廣場建成河北省會(huì)石家莊的“旗艦”，為深耕河北市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；讓我們進(jìn)一步融會(huì)和弘揚(yáng)魯商集團(tuán)的企業(yè)文化，深刻理解：只有卓越的企業(yè)才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化將成就偉大的企業(yè)。讓我們攜起手來，以主人翁的姿態(tài)，用我們的辛勤汗水和聰明才智，把商業(yè)集團(tuán)的主業(yè)—零售業(yè)做大做強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)魯商集團(tuán)的“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的宏偉愿景做出積極的貢獻(xiàn)！

最后，祝大家新春快樂，生活幸福；祝東方城市廣場在新的一年里再創(chuàng)佳績，續(xù)寫更加輝煌的新篇章！

謝謝大家！公司2018年經(jīng)營會(huì)議股東發(fā)言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。

我認(rèn)為今天雖然開的是公司經(jīng)營會(huì)議，但我更認(rèn)為這次大會(huì)更是一個(gè)交朋友的大會(huì)，是一個(gè)彼此分享快樂和艱辛的大會(huì)更貼切些。

雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個(gè)共同的理想使我們今天在一起團(tuán)聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個(gè)基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

首先，請?jiān)试S我，自我介紹一下：我叫段xx，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)xx裝勞務(wù)公司（xx機(jī)電設(shè)備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個(gè)分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個(gè)年頭了，擁有“建筑工程、機(jī)電工程、市政工程”三個(gè)專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個(gè)人和咱們的天人安裝公司。

自從我XX年12月26日加入“xx”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會(huì)，我總體感覺是“我們是在曲折中前進(jìn)”，因?yàn)槲覀冏邔α朔较?，我們都在為“天人”這個(gè)平臺在貢獻(xiàn)各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”。

做大做強(qiáng)不如做久；做久不如做價(jià)值。

我相信有了“xx”這個(gè)品牌和平臺，我們一定會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)，更有價(jià)值。

有些公司把“經(jīng)營會(huì)議”稱之為“務(wù)虛的會(huì)議”和“鼓舞士氣”的會(huì)議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個(gè)交朋友的大會(huì)上發(fā)言，我很激動(dòng)，我激動(dòng)的是，我擁有了一個(gè)難得的交朋友和分享心得的機(jī)會(huì)。

第四篇：公司會(huì)議發(fā)言稿

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問題，我們對供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識;三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶跟蹤時(shí)間長，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快!

第五篇：公司會(huì)議發(fā)言稿

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面，公司會(huì)議發(fā)言稿。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對口上報(bào)，帶有單一性；

2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會(huì)議發(fā)言稿》。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。