第一篇：監(jiān)理對施工現(xiàn)場具備開工條件證明

施工現(xiàn)場具備開工條件證明

由武漢港昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的荷風(fēng)雅居7、8#樓，2#配電室施工現(xiàn)場拆遷工作已經(jīng)結(jié)束，且“三通一平”工作已經(jīng)完成，已具備開工條件。

特此證明

監(jiān)理單位（公章）

項目總監(jiān)：

第二篇：監(jiān)理施工現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

工程現(xiàn)場日常管理細(xì)則

第一章 總 則

一、切實加強(qiáng)本工程的現(xiàn)場管理有效地進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”實現(xiàn)預(yù)

定的質(zhì)量、工期、造價、安全文明目標(biāo)特制訂本章程。

二、本章程依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)程序參照以往工程管理經(jīng)驗 并

結(jié)合本工程的實際而訂。

三、本管理規(guī)定以單體工程為管理對象將整體項目的優(yōu)劣作為管理目標(biāo)。

第二章 三大控制

一、施工單位進(jìn)駐工地要及時建立組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)分工建立質(zhì)包體系與規(guī)

章制度并報監(jiān)理部審批。不按監(jiān)理部要求及時報審或修改后仍有內(nèi)容不

齊全一項內(nèi)容不齊全罰款100元一次。

二、違反國家、地方的規(guī)范、規(guī)定違反監(jiān)理正常工作程序第一次指正、批

評再犯者罰款100~500元一次。

三、項目部管理人員及施工隊伍要基本穩(wěn)定更換人員或施工隊伍要征得業(yè)

主、監(jiān)理部同意否則罰款500元。

四、無故不參加監(jiān)理例會每人罰款100元遲到、早退罰款50元。

五、不貫徹落實政府部門、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的通知、指令、備忘、會議紀(jì)要等罰款200~500元。拒收通知、指令、備忘、會議紀(jì)要等每次罰款1000元當(dāng)面撕毀以上文件罰款2000元。

六、特殊工種焊工、電工、各種機(jī)械操作工等須持證上崗證件復(fù)印并報監(jiān)理部備案?，F(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)無證上崗、人與證不符合者罰款100元/人次。

七、工程分包未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部確認(rèn)責(zé)令撤離并對原承包單位提出警告造成后果的罰款1000~3000元。

八、檢測儀器、儀表、計量器具須有合格證滿足質(zhì)檢工作要求并定期檢驗報告。

九、特殊工序、重點部位、冬雨季施工等要編制施工方案并報監(jiān)理部審核盲目蠻干罰款500~1000元。審批后不能按方案執(zhí)行者罰1000元。

十、進(jìn)場材料要證件齊全否則令其退場不按業(yè)主、監(jiān)理部指令退場者罰款1000元。如甲方供材應(yīng)材料合格證、材質(zhì)證書、檢驗報告不到位承包方應(yīng)以文字形式說明情況。

十一、規(guī)范要求復(fù)驗的材料未經(jīng)復(fù)驗即用于工程每次罰款1000元并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

十二、材料未經(jīng)監(jiān)理部見證取樣實驗結(jié)果無效并罰款500元。在材料復(fù)試工作中偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實情一經(jīng)查實罰款1000元并追究法律

十三、未經(jīng)業(yè)主。設(shè)計、監(jiān)理同意材料代換使用通知限期整改若有再犯責(zé)令更正并處1000元罰款。

十四、材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度試驗報告要及時報監(jiān)理部備案經(jīng)催促仍不能如期報送的罰款500元。

十五、施工機(jī)械定人、定機(jī)、定崗操作違者罰款100元/人次。大型重要設(shè)備塔吊等要經(jīng)安全主管部門驗收合格后方能使用強(qiáng)行使用罰款1000元。

十六、隱蔽工程必須自查自檢后方能報于監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗如未自檢就上報要求驗收一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元未經(jīng)報驗私自施工罰款1000元。

十七、關(guān)鍵部位的隱蔽過程或下道工序施工后難以檢查的重點部位應(yīng)有施工管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查若沒有管理人員過程檢查罰款200元。

十八、冬季防護(hù)混凝土砼保溫及時到位否則罰款500元一次。

十九、施工過程中發(fā)現(xiàn)的類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)超過二次罰款200元。

二十、工序之間、班組之間要健全交接制度、無書面交接記錄罰款200元。

二十一、量控制點軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測、材料復(fù)試、隱蔽驗收、檢驗批等實行報驗制度未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)行下道工序施工的無論質(zhì)量如何打開重驗并罰款500元。

二十二、施工中甲方及監(jiān)理認(rèn)為某工序有必要單獨報施工保證措施的應(yīng)按照執(zhí)行不報審的罰款500元若不報方案該工序出現(xiàn)了質(zhì)量問題除整改返工外另罰款1000元。

二十三、施工中要有處理應(yīng)急事件的相關(guān)設(shè)備與措施出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞不報監(jiān)理部而自行處理罰款500元。

二十四、嚴(yán)禁承包方私自與設(shè)計單位聯(lián)系變更等相關(guān)事宜。所有業(yè)主變更屬合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容承包方不得以任何理由拒絕執(zhí)行否則處罰1000元。

二十五、對成品保護(hù)不力造成損壞或污染監(jiān)理不予驗收并根據(jù)情節(jié)罰款500元。

二十六、每月向業(yè)主方、監(jiān)理部報送當(dāng)月工程量完成表工、料、機(jī)動態(tài)表同時報下月施工進(jìn)度計劃25日前逾期不報并經(jīng)二次以上催促仍不能報送的罰款500元。

二十七、有關(guān)圖紙設(shè)計或施工出現(xiàn)的任何技術(shù)問題都應(yīng)盡可能在圖紙繪審時提出解決若過程中發(fā)現(xiàn)難以施工的內(nèi)容造成工期拖延造價增加責(zé)任自負(fù)。

二十八、屬于甲方供應(yīng)的材料施工方應(yīng)在使用時間的前二周書面報告甲方損耗應(yīng)控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)若拖期不報后果自負(fù)并罰款1000元。

二十九、工程款支付按合同約定執(zhí)行同時必須在之前所遺留的問題辦理完手續(xù)后方可簽證超出規(guī)定罰款1000元。

三十、施工單位應(yīng)照圖施工須變更時由甲方提前下變更通知否則乙方不承擔(dān)變更引起大的經(jīng)濟(jì)損失。

三十一、未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可自行變更設(shè)計并施工除相關(guān)工程量不予計量并罰款500元。

三十二、影響造價的方案。變更。簽證應(yīng)在事項確認(rèn)后15日內(nèi)上報工程價款變更單過期視為未發(fā)生費用變更價款減少的除外價款將少的方案、變更、簽證也應(yīng)及時上報拖期不報罰款500元。

三十三、主管部門、甲方、監(jiān)理等下發(fā)的通知、聯(lián)系單等須回復(fù)的內(nèi)容應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)未做規(guī)定的應(yīng)在二日內(nèi)回復(fù)否則罰款200元。

三十四、所有施工資料應(yīng)與施工過程同步若有特殊情況最遲補(bǔ)報時間規(guī)定如下常規(guī)報驗資料在兩天內(nèi)補(bǔ)齊實驗資料結(jié)果出來后3天內(nèi)但以不影響施工進(jìn)度為主方案類資料一般以通知時間5天內(nèi)不符合資料返工重報兩天內(nèi)完成。否則給予500元罰款。

三十五、在施工現(xiàn)場的管理人員必須按部就班實行各自的職責(zé)對甲方、監(jiān)理安排的工作及提出問題應(yīng)及時回復(fù)若出現(xiàn)對施工現(xiàn)場的情況本職工作不清楚或工作不負(fù)責(zé)任監(jiān)理方有權(quán)向甲方提出跟換現(xiàn)場管理人員。對言行不一致的管理人員一次處罰1000元整。

三十六、驗收不合格擅自澆筑砼罰款1000元/次。

三十七、砼澆筑后砼未達(dá)規(guī)范要求提前上料對砼質(zhì)量有影響的罰款1000 元

/次。

三十八、柱、梁、板漲模、孔洞、漏振、露筋每處罰款50—100元蜂窩爛根孔洞等處嚴(yán)重的100元/次并不得私自找補(bǔ)。墻柱垂直度超規(guī)范包括扭曲的每處罰100—200元。

三十九、砼澆筑前項目部提交值日管理人員及各工種值班人員名單及電話號碼。現(xiàn)場監(jiān)理旁站時發(fā)現(xiàn)施工方值班人員未到崗的管理人員500元/次值日工種200元/次。

四十、砼澆筑梁板柱砼內(nèi)有木頭、木屑垃圾未清理墊塊不到位的200元/次。砼加水500元/次梁截面偏差超過規(guī)范要求的罰款200元/處。

四十一、柱板梁拼縫未找補(bǔ)100元/次用塑料帶塞補(bǔ)100元/處。

四十二、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未帶安全帽的100元/人。

四十三、周進(jìn)度未達(dá)上周計劃的罰款500元/次。

四十四、驗收整改不到位的罰款500元/次。

四十五、鋼筋綁扎不符規(guī)范施工偷工減料發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

四十六、驗收過程中帶班不在崗澆砼時無鋼筋工、木工看護(hù)的200元/次。

四十七、支模不規(guī)范、不留出檢查口的、出現(xiàn)跑模的每處100元。

四十八、模板拼縫不嚴(yán)密、出現(xiàn)漏漿嚴(yán)重的每處100元。

第三章 安全文明施工

一、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。

二、施工單位應(yīng)有必要地安全經(jīng)費做好逐級安全交底經(jīng)常性的開展安全教育活動未達(dá)到要求處罰500元。

三、要有安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)常有安全教育有全面的安全措施嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場打架、斗毆視情節(jié)嚴(yán)重罰款2000元。

四、做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)防護(hù)不到位者限期整改整改不到位每處罰款200元。人員習(xí)慣違規(guī)不戴安全帽、安全帶、穿拖鞋等每人每次罰款100元。

五、施工用電電箱下引線有序線路過道應(yīng)有保護(hù)開關(guān)箱位置適當(dāng)有防雨措施有保護(hù)接地或接零一機(jī)一閘一漏一箱有門有鎖熔絲安裝符合要求。

六、塔吊大型施工機(jī)械有力矩限制器、限位器、吊鉤。卷揚機(jī)滾筒有保險裝置。施工機(jī)械應(yīng)有防護(hù)罩、擋板、有漏電保護(hù)器應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。

七、腳手架的搭接應(yīng)符合規(guī)范要求。防護(hù)欄桿、施工層腳手板的搭設(shè)、剪力撐設(shè)置、立桿間距、上下通道。

八、施工場地嚴(yán)禁隨地大小便屢教不改者每次罰項目部50—100元。

第四章 工程質(zhì)量

一、施工單位項目部管理人員必須按合同要求及工期需要配置相對穩(wěn)定的工程管理人員。

二、專業(yè)分包單位必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)行嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查控制分包單位的整體素質(zhì)。

三、對砼結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定處理或返工進(jìn)行原因分析提出處理方案必須報監(jiān)理部和業(yè)主的審批后方可進(jìn)行不得擅自處理。

第三篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理辦法

侯昌俊

施工階段現(xiàn)場項目監(jiān)理部的管理辦法

施工階段的現(xiàn)場項目監(jiān)理部的主要工作，本人結(jié)合近十年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，整理以下幾條，僅供參考：

一、項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組成后，作為總監(jiān)應(yīng)根據(jù)人員專業(yè)安排好各人的工作，責(zé)任到人，文件形式存檔（首先要知道自己的職責(zé)：三控、三管、一協(xié)調(diào)）

二、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員熟悉圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行），熟悉各參建單位的合同和協(xié)議，熟悉建設(shè)單位，熟悉施工單位。

三、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員做好現(xiàn)場巡視檢查工作，做到人員到崗，工作到位，同時做好看、說、做、記；看施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，說施工單位違規(guī)操作事項，做自己應(yīng)做的監(jiān)理工作，記當(dāng)天你所做的工作情況（監(jiān)理日志），看說做記是監(jiān)理工作數(shù)據(jù)說話的原始依據(jù)。

四、每一個監(jiān)理人員必須人手一本監(jiān)理工作日志，填寫要求：監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須如實，力求詳細(xì)。監(jiān)理日記一般包括以下內(nèi)容：

關(guān)于施工情況記錄

A.記錄當(dāng)天施工內(nèi)容，要求表明在哪層部位具體施工什么內(nèi)容，例如：土建砌墻，應(yīng)寫明×層，砌外墻(×軸－×軸)；又如管道安裝，應(yīng)寫明在××層，××部位安裝；如下雨停工，須記錄施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容；

B.記錄當(dāng)天主要材料、設(shè)備的進(jìn)場情況，要求寫明材料設(shè)備的名稱、規(guī)格及數(shù)量。關(guān)于監(jiān)理工作的記錄

A.記錄對施工內(nèi)容的檢查。例如：巡視××層的××部位的分項工程，旁站了××層的××部位的某項工程；隨機(jī)抽查了××層的××部位的某構(gòu)件（或管道、管道支架、管道接頭）；

B.記錄監(jiān)理檢查及處理的結(jié)果，巡視、旁站或抽查，都須將檢查的結(jié)果記錄在案，記錄時應(yīng)注意：首先是盡可能的有實測數(shù)據(jù)，其次要有結(jié)論是否符合設(shè)計圖紙或有關(guān)規(guī)范要求。凡檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合設(shè)計圖紙或有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量問題時，要有對問題的處理情況的記錄。例如，以什么形式（口頭或書面）向誰提出什么整改意見，限定何時完成整改，并將整改結(jié)果記錄在案，做到閉口；

C.記錄當(dāng)天簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件和單據(jù)等；

侯昌俊

D.記錄主要材料設(shè)備的核驗情況；

E.參加當(dāng)天監(jiān)理部內(nèi)外的會議及外出考察； F.其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。

五、施工過程的質(zhì)量管理必須做到：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率為100%；工作程序的覆蓋率為100%；材料送檢率為100%；合格品使用率為100%；“先審核后實施，先驗收后施工”的監(jiān)理工作基本原則執(zhí)行率為100%；旁站按旁站方案執(zhí)行，執(zhí)行率為100%；監(jiān)理工程師通知單及測試報告回復(fù)率為100%；實測實量按抽檢方案執(zhí)行，執(zhí)行率為100%；資料與進(jìn)度的同步率為100%；評估報告的準(zhǔn)確率和可追溯性為100%。

六、最關(guān)鍵的是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料： 監(jiān)理單位內(nèi)部資料：

1、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書（現(xiàn)場存放復(fù)印件加蓋公司公章）

2、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書（三份：業(yè)主一份、總包一份、項目監(jiān)理部一份）

3、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員組成表及通訊錄、監(jiān)理人員崗位證書（復(fù)印件需加蓋公司公章）、人員變更文件（在建設(shè)局備案的變更要有政府批復(fù)文件，更換總監(jiān)需建設(shè)單位書面同意，并到建設(shè)局重新備案）

4、監(jiān)理規(guī)劃（包括內(nèi)容必須有安全監(jiān)理方面、關(guān)鍵節(jié)點、重要部位的旁站方案、通病防治措施及節(jié)能保溫方面）監(jiān)理實施細(xì)則、旁站方案

5、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單（事前控制，提醒應(yīng)注意項）、通知單及回復(fù)（質(zhì)量、安全隱患類，通知單、回復(fù)單必須附可見照片）、指令單、備忘錄（多數(shù)用在項目監(jiān)理部無法辦到的，向業(yè)主提出備忘并抄報總公司、必要時還要抄報建設(shè)工程主管部門）

6、監(jiān)理日志（內(nèi)容：當(dāng)日的施工情況、監(jiān)理工作情況、質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及其他情況）、旁站記錄《內(nèi)容：施工準(zhǔn)備情況（人員、機(jī)械設(shè)備、材料），施工情況（有無違反強(qiáng)標(biāo)、違反施工工藝，對關(guān)鍵節(jié)點、重要部位的處理情況以及天氣情況，開始結(jié)束時間等）》；監(jiān)理月報《當(dāng)月的施工大事項紀(jì)錄，質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，監(jiān)理指令、設(shè)計變更及三方工作來往函件，當(dāng)月的安全文明施工情況和問題處理情況，下月質(zhì)量、進(jìn)度、投資展望及安全管理的措施落實展望》

7、第一次工地會議（業(yè)主主持，會議紀(jì)要由業(yè)主簽發(fā)）、監(jiān)理交底（對施工單位的施工資料、工序報驗、現(xiàn)場管理制度等）、定期召開工地例會（會議議題：上周工作完成情況匯報、需協(xié)調(diào)解決的問題，下周工作計劃安排，會議紀(jì)要項目監(jiān)理部整理并簽發(fā)各與會單位）

侯昌俊

8、收發(fā)文登記記錄（各方文件分類登記、借閱要有相關(guān)手續(xù)并確定歸還時間），簽字人必須由責(zé)任單位認(rèn)可（書面委托）

9、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)（貫標(biāo)文件），各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖，10、定期向被服務(wù)單位回訪（月、季度、回訪內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)理工作態(tài)度），回訪單必須有建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字、蓋建設(shè)單位工程部章，（留存）

11、辦公室整潔有序、資料分類清楚，查找方便（要求檢查文件，一般不超過一分鐘就可取出），監(jiān)理人員須統(tǒng)一著裝

開工前建設(shè)單位提供：

1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建設(shè)工程規(guī)劃許可證。招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查合格書

2、地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、公安局建筑工程消防設(shè)計審核意見書、圖紙會審、設(shè)計交底及設(shè)計變更

3、質(zhì)檢、安檢委托書、測量放線成果報告等 開工前施工單位上報：

1、總包與分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)（復(fù)印件，加蓋單位公章）

2、項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書（見原件，留存復(fù)印件加蓋單位公章）

3、特殊工種上崗證書（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等，用表格式登記，將證書復(fù)印件加蓋單位公章附后）

4、施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案（均要施工單位總工程師及相關(guān)人員簽字、加蓋施工單位公章），專家論證審查報告

5、質(zhì)保體系、安保體系

6、開工報審（審查條件是否具備）

7、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明文件等）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證（復(fù)印件加蓋公司章）

8、安全措施費用使用計劃，單位工程檢驗批劃分、混凝土試塊、主材、試件等送檢計劃

侯昌俊

施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面：

1、控制點復(fù)核、測量放線復(fù)核資料（定位有業(yè)主請規(guī)劃局現(xiàn)場提供基準(zhǔn)點，并予以復(fù)核）

2、工程材料、構(gòu)配件、備進(jìn)場核驗、見證取樣臺帳（原材料、現(xiàn)場見證取樣送檢臺賬要詳細(xì)，如：進(jìn)場Φ10鋼筋50噸，原材料第一次送檢不合格，二次按要求雙倍取樣送檢合格，臺賬要有記錄，若二次送檢不合格，監(jiān)理要求退場，必須書面指令，而且要有退場的相關(guān)手續(xù)留存，關(guān)鍵這Φ10鋼筋50噸鋼筋退場后要立即補(bǔ)進(jìn)場該批鋼筋，并要繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)報驗工作，這樣才完善）

3、工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收、隱蔽驗收（每次驗收必須有書面記錄，并且有參加人員簽字，對驗收時檢查出的問題要有書面指令，要求整改，自檢合格后，申報復(fù)驗）

4、巡視、平行檢驗（平行檢驗要有書面記錄，數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，敘述要清楚，使用的量測設(shè)備必須具備法定部門出具的鑒定合格證書、且不得和施工單位使用同一個量測設(shè)備作平行檢驗）

5、基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預(yù)驗收評估報告（五方參加人員要到位，簽字不能少）

6、總進(jìn)度計劃（不得超出合同約定工期，開始時間必須在施工許可證確認(rèn)的時間后或當(dāng)天）、月進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)）審批《建筑法明文規(guī)定：任何人不得隨意壓縮合同約定工期》

7、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差分析，要求采取措施糾偏（糾偏要有切實可行的措施，并要有書面文件，審批后確認(rèn)，不得只要進(jìn)度，不管質(zhì)量，導(dǎo)致返工，弄巧成拙，延誤工期）

8、延誤與延期審批（必須按合同約定執(zhí)行、根據(jù)實際情況，公正、公平地對工期延誤與延期審批確認(rèn)與否）

9、工程款支付審核（根據(jù)合同約定，必要時要三方共同確認(rèn)，必須是合格的工程量、并且相關(guān)資料齊全有效）、費用索賠管理（費用索賠必須是合同約定外的、或是不可抗力造成的，在其期間必須要按規(guī)定時間14天提報索賠意向書、包括索賠依據(jù)、影響照片等，并在規(guī)定時間28天內(nèi)，提報索賠正式報告，對數(shù)額較大、超越委托監(jiān)理合同約定權(quán)限范圍的必須報告業(yè)主，協(xié)商，得到業(yè)主同意或授權(quán)處理再予以確認(rèn)）

安全監(jiān)理責(zé)任：

1、監(jiān)理規(guī)劃要有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容

侯昌俊

2、危險性較大的分部分項工程必須編制監(jiān)理細(xì)則（施工單位必須編制該分部分項的專項施工方案）

3、審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度（留存）

4、審核施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案（留存）

5、審核施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃（留存）

6、施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全防護(hù)和文明施工措施，必須指令其整改

7、定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄

8、隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單（附可見照片）

9、向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告 其他：

1、現(xiàn)場監(jiān)理用表要規(guī)范，簽字人員要有相應(yīng)資格的簽字人，簽批的時間要正確

2、需編號的表格要編號，填寫資料使用的墨水要符合檔案管理的規(guī)定

3、每月上報質(zhì)檢、安檢的月報要及時

4、建筑工程文件歸檔參照附表要求（建筑工程文件歸檔目錄）建筑工程文件歸檔目錄

1、工程準(zhǔn)備階段文件（三方提供）

項目立項批文；項目立項報告；可行性研究報告及審批意見；項目專題會議紀(jì)要；項目選址申請及選址規(guī)劃意見；建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件；國有地使用權(quán)出讓合同；工程地質(zhì)勘察報告；設(shè)計方案審查意見；有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議；有關(guān)部門對施工設(shè)計文件的審批及審圖報告；勘察、設(shè)計合同；施工承包合同；監(jiān)理委托合同；建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件建設(shè)工程施工許可證；建設(shè)工程施工許可證；工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)人員名單；監(jiān)理單位管理（施工項目監(jiān)理部）機(jī)構(gòu)人員名單；施工單位管理（施工項目經(jīng)理部）機(jī)構(gòu)人員名單；其它

2、監(jiān)理文件

監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題； 工程開工／復(fù)工審批表；工程開工／復(fù)工暫停令；不合格項目通知；質(zhì)量事故報告及處理

侯昌俊

意見；工程竣工決算審核意見；工程延期報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料；工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評價意見報告；其它

3、施工文件

—、土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程：

圖紙會審記錄；工程定位測量資料（含放線、垂直度標(biāo)高、全高測量記錄）；驗槽記錄和地基處理記錄；打樁資料（目錄另詳）；設(shè)計變更記錄；工程洽商記錄；砂、石材料匯總表及實驗報告；砌體（磚）材料匯總表、合格證及試驗報告；水泥材料匯總表、合格證及試驗報告；鋼筋材料匯總表、合格證及試驗報告；防水材料匯總表、合格證及試驗報告；預(yù)制構(gòu)件、（鋼材、混凝土）出廠合格證、試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)資料（目錄另詳）；砂漿（試塊）匯總表、抗壓強(qiáng)度試驗報告；混凝土（試塊）匯總表、抗壓強(qiáng)度試驗報告；混凝土抗?jié)B實驗匯總表、實驗報告；商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告；鋼筋接頭（焊接）匯總表、實驗報告；隱蔽工程（基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程控制）驗收記錄；防水工程驗收記錄；沉降觀測記錄；現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄；門窗四性試驗報告；新型建筑材料；施工新技術(shù)；節(jié)能保溫材料檢測，施工過程影像記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；中間結(jié)構(gòu)記錄；幕墻工程驗收記錄；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工程；圖紙會審；設(shè)計變更；工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書；設(shè)備安裝記錄、試運行記錄、明細(xì)表；隱蔽工程驗收記錄；電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視未端等測試記錄；樓宇自控、監(jiān)視。安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄；變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負(fù)荷測試記錄；給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏水、試壓、通球、閥門等試驗記錄；電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)空調(diào)燃?xì)獾?；系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄、空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡、運速、噪音調(diào)整、試驗報告；質(zhì)量事故處理記錄；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；室外安裝、（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）施工設(shè)計；其它

4、竣工驗收文件；

工程概況表；自來水、（生活飲用水）檢測報告；室內(nèi)空氣、（甲醛、苯、氨、氡TVOC）檢測報告；防雷設(shè)施檢測報告；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（統(tǒng)表）；竣工驗收紀(jì)要、整改意見、侯昌俊

回執(zhí)、驗收原始文件；工程開、竣工報告；工程竣工驗收報告（工程竣工驗收合格證明）；工程竣工總結(jié)；竣工驗收備案表；預(yù)決算文件；工程照片、錄音、錄像材料、縮微品、光盤、磁盤等；其它

5、竣工圖

總平面布置圖、（包括建筑、建筑小品、水景、照明道路、綠化等）；建筑竣工圖；結(jié)構(gòu)竣工圖；給排水工程、（消防工程）竣工圖；電氣工程（智能化工程）竣工圖；裝修（裝飾）工程竣工圖；采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖；燃?xì)夤こ炭⒐D；室外專業(yè)圖（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娪?、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化）；電氣、（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖

總結(jié)：一個合格的總監(jiān)理工程師（總代）在工作崗位上做到：

1、建設(shè)單位無電話

2、施工單位無投訴

3、政府監(jiān)管部門無通知

4、項目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)

5、監(jiān)理費順利交公司

注：有一些字可能手誤，成別字，以上只是本人現(xiàn)場實踐積累的一些認(rèn)為有點用的，只作參考

2012年03月24日編寫

第四篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理例會

伊霍鐵路電氣化改造工程

工 地 會 議 紀(jì) 要

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年九月一日

伊 霍 電 氣 化 改 造 工 程

監(jiān)理工地會議紀(jì)要

時 間：2014年9月1日下午17：00時

地 點：伊霍電氣化改造工程水定車站接觸網(wǎng)架子隊食堂 內(nèi) 容：伊霍電氣化改造工程監(jiān)理工地例會 主 持 人：劉振生

參加單位：烏魯木齊鐵路局霍爾果斯口岸站建設(shè)指揮部

烏鐵建伊霍電氣化改造工程項目監(jiān)理站

中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司伊霍項目部

(參加會議人員見會議簽到表)

一、會議主持人劉振生講話：

根椐相關(guān)規(guī)范的要求，按照《伊霍電氣化改造工程第一次工地例會》的要求，現(xiàn)召開監(jiān)理工地現(xiàn)場例會。首先由施工單位中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司副經(jīng)理喬志坤匯報8月下旬營業(yè)線施工的工作情況。

二、伊霍項目部各架子隊相關(guān)專業(yè)人員匯報情況：

2.1、房建架子隊：水定站房樁基施工完成，承臺梁施工完成并回填。水定工務(wù)工區(qū)基礎(chǔ)施工完成，回填土方完，一層砌體完。水定車務(wù)公寓基礎(chǔ)施工完成，土方回填完，一層砌體完，梁板柱澆筑完。水定鍋爐房基礎(chǔ)施工完，土方回填完，一層砌體完。水定消防泵房及蓄水池基礎(chǔ)土方開挖，墊層混凝土完，基礎(chǔ)綁扎鋼筋完。消防安全每天都派專人進(jìn)行檢查；施工安全監(jiān)理工程師提出的問題已全部整改；施工日志已按要求填寫；各類報驗表、簽字都已經(jīng)統(tǒng)一。需要協(xié)調(diào)的問題：①六十六團(tuán)希望能盡快確定圖紙；②六十六團(tuán)目前鄉(xiāng)村道路施工車輛無法進(jìn)入，希望能提前協(xié)調(diào)解決道路問題；③清水河打井工作希望能盡快進(jìn)行，否則將影響給水泵房施工。

2.2、綜合架子隊（站前專業(yè)）：K266+487.13處1-6.0m蓋板涵的接長施工，包括對既有八字翼墻兩側(cè)的拆除施工，基礎(chǔ)換填及澆筑施工、鋼筋綁扎施工。K266+772處1-10m既有矩形涵兩側(cè)接長施工，包括八字墻拆除，基礎(chǔ)換填及澆筑。K266+560-K266+620段，房建施工區(qū)段的路基填筑。新建66團(tuán)站及新建清水河站甲供物資（鋼軌）到場。66團(tuán)新建站征地工作完成，水定站征地工作完成，清水河站征地工作完成。9月份水定、清水河的路基、橋涵將作為重點。

2.3、通信專業(yè)：水定站電纜溝開挖完成1350米（已全部完成）；水定站電纜遷改割接完成13根（已全部完成）；水定站加裝扼流變完成29臺。

2.4、信號專業(yè)：水定站配合房建布放預(yù)埋通信信息管道。下月電纜工程施工將作為重點。防護(hù)員、安全員各2名、駐站聯(lián)絡(luò)員1名。注意行車安全、作業(yè)安全、人員安全、防止意外發(fā)生。需協(xié)調(diào)的問題：①希望還未到場的甲供物資盡快到貨；②設(shè)計變更有兩條，希望指揮部聯(lián)系設(shè)計院盡快給予答復(fù)。2.5、電力變電：霍爾果斯站電力電纜溝開挖200米，既有電纜溝清表1.5公里。需協(xié)調(diào)的問題：①希望還未到貨的甲供物資盡快到貨。

2.6、接觸網(wǎng)專業(yè)：伊寧—六十六團(tuán)區(qū)間：支柱組立及整正：設(shè)計317根，完成132根,開累完成225根。拉線基礎(chǔ)：設(shè)計64個，完成6個,開累完成6個。錨板基礎(chǔ)：設(shè)計34個，完成4個,開累完成4個。六十六團(tuán)—水定區(qū)間：支柱組立及整正：設(shè)計305根，完成137根,開累完成182根。水定車站:支柱組立及整正：設(shè)計78根，完成30根,開累完成42根。拉線基礎(chǔ)：設(shè)計24個，完成7個,開累完成7個。錨板基礎(chǔ)：設(shè)計14個，完成5個,開累完成5個。鋼柱基礎(chǔ)澆制：設(shè)計39個，完成7個，開累完成26個。

2.7、質(zhì)量、安全工作匯報：

2.7.1、8月28日接收到奎屯安監(jiān)分室的安監(jiān)通知書（A書）一份，現(xiàn)已按照要求問題全部整改，落實到每一個人。防護(hù)員通知提前10分鐘下道，等列車走后再開始工作；

2.7.2、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)工作正在開展，每周要進(jìn)行一次大點名，匯報本周的工作重點和注意事項。每天的安全要點都寫在黑板報上，讓每一位作業(yè)人員都能看見，作業(yè)隊加強(qiáng)了對安全員的培訓(xùn)工作；

2.7.3、夜間照明的問題也已經(jīng)整改，現(xiàn)每一位工作人員都配備有頭燈、每一輛大車都配備有大燈。

三、項目部副經(jīng)理喬志坤發(fā)言：

截止到今天為止，項目部共到場395人，其中項目部本部管理人員23人，架子隊管理人員52人。機(jī)械車輛共33輛。上次例會提出的問題及整改情況：

3.1、作業(yè)指導(dǎo)書已下發(fā)至工班技術(shù)人員及操作人員； 3.2、現(xiàn)使用的原材料試驗報告，第三方檢測機(jī)構(gòu)已全部檢測完畢，并出據(jù)了合格的檢驗報告；

3.3、項目部下發(fā)了存在接口專業(yè)的對接通知，規(guī)定了具體負(fù)責(zé)人，項目部牽頭在現(xiàn)場進(jìn)行了對接工作，對明確的問題進(jìn)行了現(xiàn)場簽認(rèn)；

3.4、在接觸網(wǎng)點外基坑開挖及基礎(chǔ)澆制方案中，增加了夜間施工方案及夜間照明示意圖；

3.5、目前施工周計劃已編制并下發(fā)執(zhí)行；

3.6、內(nèi)業(yè)資料項目部統(tǒng)一對現(xiàn)場進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，目前已整改完成；

3.7、批復(fù)的施工方案目前已報指揮部及監(jiān)理備案； 9月安全、質(zhì)量工作重點：

1.強(qiáng)化各作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序施工項目的前期介入指導(dǎo)，全面規(guī)范施工安全質(zhì)量管理行為，督導(dǎo)落實安全質(zhì)量保證措施；

2.認(rèn)真監(jiān)控，抓好營業(yè)線施工項目現(xiàn)場安全監(jiān)控管理； 3.加強(qiáng)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備管理，進(jìn)一步做好自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備管理及數(shù)據(jù)分析工作；

4.做好季節(jié)施工安全管理。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)烏魯木齊鐵路局相關(guān)文件要求；二是對基坑開挖工點進(jìn)行清查，嚴(yán)格落實基坑雨季防塌制度；三是落實雨前、雨中檢查、巡視制度；四是進(jìn)行防洪應(yīng)急預(yù)案演練； 5.按照建指和項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，全力抓好重點工點的標(biāo)準(zhǔn)化文明建設(shè)；

6.做好施工安全用電、防火消防、防煤氣中毒工作，繼續(xù)做好安全維穩(wěn)工作；

7.按照路局及建設(shè)指揮部的要求，繼續(xù)抓好項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)情況。

本月安全質(zhì)量存在問題及原因分析：

本月共計接到奎屯安監(jiān)室兩份通知書（A類監(jiān)察通知書一份、B類整改通知書一份），建設(shè)指揮部兩份通知書（督辦通知書一份、整改通知書一份），監(jiān)理單位三份檢查通知書，鐵路公安兩份檢查通知書；

針對下發(fā)的各類通知書項目部組織各架子隊帶班人員針對存在的問題進(jìn)行原因分析，并將分析及整改措施及時通知各作業(yè)人員；對存在的主要問題現(xiàn)已全部整改完成。

四、項目監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)言：

4.1、房建工程李德成、趙耀：安全質(zhì)量問題：①水定車站房建工程在砌體施工過程中，灰縫飽滿度不能滿足規(guī)范所規(guī)定80%的要求，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求，已對未達(dá)標(biāo)部位進(jìn)行了整改，截止今日已整改完畢；②水定車站工務(wù)工區(qū)配電室內(nèi)電纜溝槽未進(jìn)行槽鋼的預(yù)埋；③水定車站站房基礎(chǔ)回填打夯力度不足，特別是基坑邊緣地帶，后經(jīng)現(xiàn)場壓實度檢測未能達(dá)到設(shè)計要求，現(xiàn)場監(jiān)理要求施工方對該區(qū)域再次進(jìn)行灑水打夯，因未打夯完畢，故而沒有進(jìn)行壓實度檢測；④水定車站工務(wù)工區(qū)、車務(wù)公寓砌體施工過程中，門窗洞口未預(yù)制混凝土塊?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師已要求整改，現(xiàn)施工單位正在整改中；⑤水定車站公務(wù)工區(qū)二層砌筑過程中未搭設(shè)門式腳手架采用磚跺搭設(shè)，存在極大安全隱患，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求下，已進(jìn)行整改；⑥水定車站施工現(xiàn)場作業(yè)人員，安全防護(hù)用具佩戴不齊全，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理要求，已加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育；⑦現(xiàn)場監(jiān)理檢查工人臨舍發(fā)現(xiàn)亂接線、超負(fù)荷用電等；經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理要求已整改；⑧內(nèi)業(yè)資料經(jīng)上次監(jiān)理例會的要求，現(xiàn)已與現(xiàn)場實際同步。

4.2、接觸網(wǎng)工程沈煥煥：接觸網(wǎng)工程共三站四區(qū)間，從7月22日開工以后，前期受封閉點的影響工作進(jìn)展的不是很快；按原計劃設(shè)計和實際完成量差距很大；從8月17日開始進(jìn)行點外施工后，工程進(jìn)度可以按照建設(shè)指揮部的要求進(jìn)行立桿。

施工質(zhì)量問題:①橫臥板（清水河至霍爾果斯）還差200多塊，架子隊要抓緊時間預(yù)制；②爭取9月底把不受影響的桿子全部立完；③下部橫臥板加固要按設(shè)計的要求做好，雖然難度大、但是要克服困難去做；④橫臥板預(yù)制的外加劑必須要符合標(biāo)準(zhǔn)；⑤鋼筋混凝土拉錨基礎(chǔ)：原設(shè)計要求是焊接、但此事沒有做好，已下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單；今天上午設(shè)計院的人來了，說可以用綁扎代替焊接、希望催促設(shè)計院盡快出相關(guān)文件；⑥混凝土支柱現(xiàn)在有1000多根，堆放、裝卸、運輸過程中一定要保護(hù)好，以免碰撞發(fā)生損壞；⑦下錨拉桿一定要刷防銹漆、尤其是埋入地下的部分，埋入地下的隱蔽工作要做好。

營業(yè)線安全問題：①在區(qū)間段內(nèi)，各作業(yè)人員要避免玩手機(jī)、打電話、尤其是主管安全的作業(yè)人員。②區(qū)間從7號桿到31號桿，在下午收工前基坑的防護(hù)措施一定要做好；③各作業(yè)人員在行走的過程中一定要保證行車安全和人員安全，這個每天在開預(yù)備會的上面都要寫好幾遍；④防護(hù)人員現(xiàn)在有8個人，各防護(hù)人員的工作都做到位沒有，這塊要認(rèn)真落實；⑤希望項目部給我們監(jiān)理人員也配備報話機(jī)，車輛來了也能及時接到通知。⑥施工車輛拉桿子到現(xiàn)場，車上兩邊的防護(hù)要做好，要安插桿子擋住，每邊最少要插兩根桿子；⑦區(qū)間的桿子加固需要用沙子，沙子用平板車運輸?shù)倪^程中兩邊一定要設(shè)檔板、防止過道岔時沙子流進(jìn)道岔里，造成事故。

4.3、站前工程鄧光平：安全質(zhì)量存在問題：①模板支護(hù)，存在支撐不夠穩(wěn)固，提出問題施工單位整改完成后，方可進(jìn)行混凝土澆筑；②鋼筋綁扎焊接不符合規(guī)范要求，提出問題施工單位要進(jìn)行整改；③安全防護(hù)存在的安全隱患，人員作業(yè)時個別人員未穿工作反光服，安全帽漏戴，安全網(wǎng)的布設(shè)有松散地段；④路基施工存在的主要問題，為施工過程中虛鋪填筑料，虛鋪厚度過大。整改方案為責(zé)令施工隊鏟除超厚料后，進(jìn)行整平碾壓后，檢測后再進(jìn)行填筑；⑤施工單位在用挖掘機(jī)破除八字墻時未做到一人一機(jī)防護(hù);沒有進(jìn)行現(xiàn)場施工安全交底及技術(shù)交底；⑥防護(hù)柵欄遷移后，在K266+487里程處，為方便施工防護(hù)欄預(yù)留缺口，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民隨意從此處穿越鐵路，由于現(xiàn)場防護(hù)不到位，造成該處存在安全隱患，已經(jīng)責(zé)令整改后施工單位防護(hù)人員加強(qiáng)對其進(jìn)行安全監(jiān)管，現(xiàn)已得到明顯改觀。

4.4、副總監(jiān)朱建文：

進(jìn)度及匯報進(jìn)度問題：第一、開會人員問題：各架子隊只有隊長來開會，現(xiàn)場質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人均未到場；實驗人員也未到場；下次開會以上人員務(wù)必全員到場。

第二、接觸網(wǎng)工程進(jìn)度太慢、現(xiàn)立桿497根、剩余792根；也就是從今天開始算起，以后每天平均要立26.4根桿子，才能完成9月30日的節(jié)點工期，所以進(jìn)度一定要抓緊。

第三、上次例會中提出的周計劃、沒有見到實際的材料；從這周開始周計劃必須報到我們監(jiān)理工程師手上，各專業(yè)報給各專業(yè)監(jiān)理工程師，項目部綜合后給監(jiān)理站上報總的周計劃。

第四、站前專業(yè)工期進(jìn)度較差，涵洞接長目前不是工期控制工程；但按照目前這種進(jìn)度進(jìn)行施工，涵洞接長很有可能成為工期控制工程，因此一定要抓緊往上趕。

第五、清水車站的房建工程，房建架子隊和綜合架子隊的填土問題一定要協(xié)商好，必須要按照設(shè)計要求施做到位。

第六、匯報材料里面沒有風(fēng)雨棚的施工計劃，風(fēng)雨棚是現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，別等冬天來了再干，綜合架子隊一定要把工期好好的排一排，采用什么方法才能趕上工期。

安全質(zhì)量問題：

第一、通信、電力纜溝一定要按照設(shè)計要求開挖。第二、橋涵施工：三七灰土換填現(xiàn)在變成水泥灰土換填；現(xiàn)場沒有配合比，沒有施工參數(shù)怎么控制施工質(zhì)量；回填現(xiàn)場也不灑水塵土飛揚，怎樣保證回填質(zhì)量？現(xiàn)場文明施工很差。鋼筋的搭接長度不夠、焊縫也不符合設(shè)計、規(guī)范要求，端部90°彎鉤沒有做。

第三、現(xiàn)場材料堆放混亂，模版拆除下來到處亂放；拆除的排水溝預(yù)制板也是胡堆亂放；建議要歸類碼放，做到文明施工的要求。

第四、各類機(jī)械一定要保證一人一機(jī)一控、這是項目部要主抓的重點，一定要按照260號文件的要求進(jìn)行作業(yè)；臨近既有線所有的施工都必須要有施工配合單，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查落實，沒有與設(shè)備管理單位簽訂施工配合單，要求施工單位停止相關(guān)地段的施工作業(yè)；所有的試驗都要按要求做好，試驗室要督促這塊，試驗報告也要及時出來。

五、項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師劉振生總結(jié)：

一、落實上次例會提出的問題：第一.作業(yè)指導(dǎo)書，從匯報材料上看，說是已經(jīng)落實了，但是現(xiàn)場執(zhí)行的并不理想，不是施施工前做一次就完事了，安全技術(shù)交底要每天針對不同的作業(yè)進(jìn)行，安全技術(shù)交底要求過于簡單，對既有電纜如何防護(hù)到位的可操作性不強(qiáng)。第二.周計劃說已經(jīng)編制，但是到現(xiàn)在為止監(jiān)理站及現(xiàn)場監(jiān)理人員都沒有見到一份周計劃。第三、資料與實體同步的問題，通過幾次檢查督促房建、接觸網(wǎng)已基本補(bǔ)齊，剛才提到還有的架子隊沒有補(bǔ)上，望項目部對此事要加以重視，內(nèi)業(yè)資料該簽認(rèn)的要及時簽認(rèn)，該完善的及時完善。

二、安全防護(hù)工作：安全工作大家說起來重要，但做起來未必重要，我們不能有絲毫的大意，一定要把安全放在第一位。8月份下半月雖然沒有收到監(jiān)察書，但我們工作仍然存在不少問題，思想有所松懈，軌道車啟動后仍有人上下，火車通過時仍有搬運材料、工具，不及時下道避車；過夜坑的支護(hù)是斜撐支護(hù)，這樣的防護(hù)能起到作用嗎？坑口的防護(hù)當(dāng)砟板有的只有20公分，更有甚者有些坑連當(dāng)砟板都省了，現(xiàn)場的道砟卻有50公分，這些問題都是安全隱患，應(yīng)該引起我們管理人員的高度重視?；拥囊欢ㄒ脛傂灾ёo(hù)，坑口防護(hù)一定要做到位；作業(yè)人員下道避車一定要及時。

三、安全質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，整個體系都已建立，但是運作卻不到位；施工組織過程中存在很多問題，關(guān)鍵崗位人員不能到場，施工中施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全卡控力度嚴(yán)重不足，現(xiàn)在工點開的少，這個矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，8月29日臨時增加了途卸鋼軌，架子隊人員不足，造成橋涵作業(yè)在不具備條件下盲目施工，現(xiàn)場管理混亂，安全卡控措施不能得以落實。9月份其他工點將陸續(xù)開工，現(xiàn)場怎么控制、安全、質(zhì)量何以保障，項目部要提前規(guī)劃考慮。

四、設(shè)計變更要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。先變更后施工是原則，由于工期緊，有些變更由四方人員參加，口頭同意的變更，已經(jīng)施工，但不等于不要手續(xù)，項目部主動、盡快的完善相關(guān)的手續(xù)。如果沒有相應(yīng)的文件支持，驗收、計價可能會延誤。希望項目部抓緊此項工作。

五、本月各專業(yè)大量的工作要全面展開，施工安全的壓力也必然增大。接觸網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入伊寧站區(qū)內(nèi)了；通信的光電纜施工也要在伊寧站區(qū)展開、既有線施工施工難度和范圍都在增加，安全卡控決不能放松。剛才沈工提到的接觸網(wǎng)支柱、砂石在平板車的裝卸、拉運過程中，防止接觸網(wǎng)支柱在曲線處掉落、砂石在道岔出撒入道岔也應(yīng)該作為項目部卡控的重點。

六、建設(shè)指揮部安質(zhì)部部長趙國藺提出要求： 通過上次例會到這次例會，每次出勤的人員已經(jīng)基本上能確定下來了；出現(xiàn)的問題也都能明確的給出解釋；質(zhì)量、安全及進(jìn)度也都可以得到控制；對檢查的問題及整改情況都比較明確。

今天例會上項目部8個專業(yè)的負(fù)責(zé)人都對各管轄區(qū)的工作量做出了描述；但是都是報喜多、報憂少；8月份后半個月綜合架子隊的問題比較多，大的局面屬于受控狀態(tài)，但還是不能完善進(jìn)度問題、這塊要抓緊。8月后半個月大家努力在整改，但還是有問題發(fā)生、證明還是有不少缺陷。問題談的太少；在事前、事中、事后，有隱患要怎么處理，沒有談到具體的措施。前面安監(jiān)室的來現(xiàn)場檢查，10分鐘就有4項闖紅線的問題發(fā)生；項目部、各架子隊負(fù)責(zé)人要有認(rèn)識、要分析原因，且采取的措施要談到；這件事情建設(shè)指揮部要做處理。要求施工單位要做出明確的東西，在本周之內(nèi)報建設(shè)指揮部審查。

9月份的施工工作量已經(jīng)下來了，各專業(yè)的工作已經(jīng)全部鋪開，9月份趕工期的局面將不可避免；在這關(guān)鍵的時候，安全、質(zhì)量有可能會松懈；要把有些問題超前想好；做一些最基本的應(yīng)急預(yù)案；比如挖斷電纜；發(fā)現(xiàn)問題要抓緊時間聯(lián)系，要提前做好，別光在紙面上說，要用實際的東西來證明；上級領(lǐng)導(dǎo)一到現(xiàn)場檢查到處都是問題。

現(xiàn)場各監(jiān)理工程師要向沈工看齊，其他個專業(yè)問題描述的太少，有些專業(yè)干脆就沒有問題可說；每次發(fā)現(xiàn)的問題要通過各種方式記錄下來，光嘴說是沒有用的；各監(jiān)理工程師點到點的連接進(jìn)行監(jiān)控，你們都是工程的見證者；你們通過自己的經(jīng)驗有提前想到的就要及時通知施工單位，這樣就要好一點。消防安全的問題是重中之重，身邊的每一個人都要關(guān)注（臨時用電、易燃易爆物品的堆放）這些都要盡早做安排；尤其是房建架子隊現(xiàn)在將有大量的模版及其他易燃材料，項目部要及時做好安排和處理。

最后就是“反恐維穩(wěn)”的問題，大家也要多關(guān)注，按規(guī)定好的要求去巡視。最后預(yù)祝大家在9月份的工作都能按照指揮部的要求圓滿完成。

附件：會議簽到表

主送：中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司伊霍項目部 抄送：霍爾果斯鐵路口岸站建設(shè)指揮部、伊霍電氣化工程各監(jiān)理工程師存檔。

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年九月一日

第五篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理例會

伊霍鐵路電氣化改造工程

工 地 會 議 紀(jì) 要

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年八月十六日

伊 霍 電 氣 化 改 造 工 程 8月份監(jiān)理工地會議紀(jì)要

時 間：2014年8月16日下午17：00時

地 點：伊霍電氣化改造工程水定車站接觸網(wǎng)架子隊食堂 內(nèi) 容：伊霍電氣化改造工程8月份監(jiān)理工地例會 主 持 人：劉振生

參加單位：烏魯木齊鐵路局霍爾果斯口岸站建設(shè)指揮部

烏鐵建伊霍電氣化改造工程項目監(jiān)理站

中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司伊霍項目部

(參加會議人員見會議簽到表)

一、會議主持人劉振生講話：

根椐相關(guān)規(guī)范的要求，按照《伊霍電氣化改造工程第一次工地例會》的要求，現(xiàn)召開8月份監(jiān)理工地現(xiàn)場例會。首先由施工單位中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司常務(wù)副經(jīng)理劉新慶匯報從7月22日營業(yè)線開始施工以來至今的工作情況。

二、伊霍項目部各架子隊相關(guān)專業(yè)人員匯報情況：

2.1、房建架子隊：房建專業(yè)共設(shè)三個車站，分別是（清水河車站、水定車站、六十六團(tuán)車站）；水定車站從7月21日開始人員進(jìn)場，7月25日開始動工挖土。截止到今天，架子隊管理人員一共到場11人，作業(yè)人員一共到場56人。水定車站站房：樁基礎(chǔ)已經(jīng)完成，承臺梁鋼筋綁扎、模版支設(shè)已完成；車務(wù)公寓：條形基礎(chǔ)、磚砌基礎(chǔ)已經(jīng)完成；工務(wù)工區(qū)：條形基礎(chǔ)、磚砌基礎(chǔ)已經(jīng)完成；鍋爐房：條形基礎(chǔ)已經(jīng)完成；消防泵房：條形基礎(chǔ)已經(jīng)完成。從開工至現(xiàn)在，共收到監(jiān)理工程師通知單兩份，現(xiàn)已按照要求整改完畢并回復(fù)。內(nèi)業(yè)資料計劃在下周整理完畢報監(jiān)理站和建設(shè)指揮部復(fù)查。

2.2、綜合架子隊（站前專業(yè)）：橋涵挖孔樁開挖16個，澆制16個，函節(jié)預(yù)制73個，蓋板預(yù)制12節(jié)。清水河穿枕梁、架鋼便梁2處，清水河站、水定站路基清表工作完成。從開工到現(xiàn)在，共收到一份監(jiān)理工程師通知單，現(xiàn)已按照要求整改完畢并回復(fù)。

2.3、信號專業(yè)：預(yù)制各類基礎(chǔ)378個（已全部完成），預(yù)制各類線把52個。水定車站電纜溝現(xiàn)挖180米左右。清水河指定坐標(biāo)還未放出來，現(xiàn)無法施工。

2.4、通信專業(yè)：清水河車站通信光電纜遷移已完成?，F(xiàn)正在光電纜鋪設(shè)。

2.5、電力變電：與設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查電纜路徑已經(jīng)完成。8月份監(jiān)督計劃已批復(fù)，9月份監(jiān)督計劃也已上報。霍爾果斯計劃下周開始進(jìn)行電纜鋪設(shè)，計劃在10內(nèi)完成。清水河外線現(xiàn)已經(jīng)開始測量工作，其他的工作根據(jù)材料情況進(jìn)行安排。

2.6、電力遷改：電力遷改共21項，已經(jīng)完成21項。電力線路遷改9.2公里，變壓器遷改1臺。監(jiān)督計劃已經(jīng)批復(fù)?，F(xiàn)有兩處不在設(shè)計范圍內(nèi)，已經(jīng)安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

2.7、接觸網(wǎng)專業(yè)：接觸網(wǎng)專業(yè)現(xiàn)分成兩個作業(yè)隊，水定車站和66團(tuán)車站。從7月22日開工以來三板預(yù)制完成6342塊，基坑開挖187個，墜砣預(yù)制完成1579塊，鋼柱基礎(chǔ)澆筑完成19處，拉線基礎(chǔ)開挖、澆筑完成20處，支柱組立及整正152根。從開工至現(xiàn)在共收到監(jiān)理工程師通知單兩份，現(xiàn)一份已經(jīng)按要求整改完畢，另一份的問題內(nèi)容正在整改。

三、項目部常務(wù)副經(jīng)理劉新慶發(fā)言：

首先感謝建設(shè)指揮部和監(jiān)理站的各位領(lǐng)導(dǎo)和老前輩，幫助我們項目部分擔(dān)了許多，非常感謝。

截止到今天為止，項目部共到場383人，其中項目部本部管理人員23人，架子隊管理人員52人。機(jī)械車輛共33輛。8月份工作重點還是接觸網(wǎng)施工，不管有多少難度，一定要在9月30日這個節(jié)點前完成所有工作量。8月下旬至9月份站前也要放進(jìn)重點里。

安全、質(zhì)量工作重點：

各架子隊一定要按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場梳理，作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要落實到每一個人；

抓好營業(yè)線施工項目現(xiàn)場安全監(jiān)控的管理，人員安全、機(jī)械安全、行車安全；

自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備，基本上管理有序。已經(jīng)對軌道班進(jìn)行了要求，下部的重點也是要對軌道班進(jìn)行重點培訓(xùn)；

做好汛期施工安全管理。要做好防洪應(yīng)急的準(zhǔn)備，要嚴(yán)格按照防洪應(yīng)急預(yù)案的要求去做。在現(xiàn)場各監(jiān)理工程師提出的問題，各架隊一定要認(rèn)真重視，并及時進(jìn)行整改；

嚴(yán)格按照指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工作方案實施；

要防止安全用電、防火、防中毒的事件發(fā)生，安保體系已聯(lián)系霍爾果斯站的人員配合我們項目部進(jìn)行聯(lián)合工作。

四、項目監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)言： 4.1、接觸網(wǎng)工程趙耀：從開始施工截止到今天，六十六團(tuán)工點立桿已完成85根，基坑開挖完成22個，錨柱拉線基坑開挖完成14個。現(xiàn)場包括監(jiān)理總?cè)藬?shù)66人。發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾條：第一是現(xiàn)基坑開挖過多，夜間怎么防護(hù)、下雨天怎么防護(hù)（沒有防護(hù)方案）；第二是現(xiàn)場項目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書不齊全，無法讓所有作業(yè)人員都學(xué)習(xí)到；第三是現(xiàn)場防護(hù)人員過少、不到位；工作的時候不靈活。

4.2、接觸網(wǎng)工程沈煥煥：8月12日局長檢查對采用苯板填充防護(hù)基坑提出指導(dǎo)意見，并作出批示，不能采用柔性防護(hù)，必須全部改成剛性防護(hù)；為了落實局長的指示，水定車站的接觸網(wǎng)基坑現(xiàn)已按要求全部整改完畢。對基坑口防護(hù)措施不符合要求的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單2份，要求施工單位進(jìn)行整改。施工單位接到通知單后，項目部對作業(yè)隊的管理安排很及時，組織管理部門也很配合監(jiān)理的工作，現(xiàn)已進(jìn)行整改?，F(xiàn)在點外計劃已經(jīng)批復(fù)，時間非常的充足；人員、物資要準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備開始大干?，F(xiàn)將從開工后到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理：第一、77號基坑安裝橫臥板不符合設(shè)計要求：主要表現(xiàn)在深度不符合設(shè)計要求，線路到點開通時整桿器拆除不及時；第二、水定車站30號鋼柱基坑澆筑基礎(chǔ)：模板未報驗就要進(jìn)行混凝土澆筑，32號報驗完成的反而不澆筑施工，一定要按照報驗程序走。第三、軌道車撒板安全：軌道車已經(jīng)啟動，還有人往上爬，作業(yè)隊一定要強(qiáng)調(diào)安全；現(xiàn)在施工現(xiàn)場大面積開始作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛一定要慢行，要注意防護(hù)；第四、夜間照明施工做的不到位，照明設(shè)備配備不齊全；第五、成品保護(hù)未做到位，現(xiàn)在進(jìn)場了好多桿子，桿子的堆放不規(guī)范，一頭下面一定要放墊木，混凝土桿子一碰就會產(chǎn)生裂縫，對外觀及質(zhì)量都有影響，一定要愛惜。

4.3、站前工程鄧光平：站前從開工到現(xiàn)在存在的問題：第一、架子隊在每天工作完成后，作業(yè)人員一定要清理干凈施工現(xiàn)場留下的工具，要做到“工完料盡場地清”，鐵門、柵欄一定不能留到線路上，上下班要把門都鎖好；第二、內(nèi)業(yè)資料一定要跟上，要與現(xiàn)場同步，不要拖后。

4.4、房建工程李德成、趙耀：房建專業(yè)現(xiàn)存在的問題：第一.現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料一定要跟上，要與現(xiàn)場同步；第二、現(xiàn)場所有的試驗必須要按照規(guī)范要求去做，做所有試驗監(jiān)理必須旁站；第三、現(xiàn)場材料堆放要整齊、該歸類的要歸類、各材料標(biāo)識牌要懸掛；鋼筋要堆放整齊，要做好雨天防銹的處理；第五、作業(yè)指導(dǎo)書要發(fā)給每一個帶班人員，各帶班人員要落實到每一個作業(yè)人員。

4.5、電力工程張永華：現(xiàn)在房建施工快到±0了，溝槽、管線的位置一定要對接好，外電接的電表箱要符合要求；房建作業(yè)隊和電力工程作業(yè)隊要相互協(xié)調(diào)配合。

4.6、副總監(jiān)朱建文：

首先說下匯報材料內(nèi)容：第一、施工進(jìn)度情況要清楚，要有設(shè)計工程量、本月計劃完成工程量、本月實際完成工程量要明確，未完成月計劃要分析原因，要有相關(guān)措施；第二、要對本月的施工安全和質(zhì)量情況給予描述；第三、上次例會提出的問題在本月的整改完成情況；第四、本月存在的問題和需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；第五、下個月的工作重點。從開工到現(xiàn)在已經(jīng)收到4份安監(jiān)通知書，主要內(nèi)容就是安全防護(hù)有缺陷；項目部安排在作業(yè)區(qū)的機(jī)動防護(hù)人員要派機(jī)靈、靈活的人上去，看見不認(rèn)識的或是安監(jiān)室的要及時通知架子隊負(fù)責(zé)人、監(jiān)理，方便協(xié)調(diào)處理；

監(jiān)理站通過對夜間施工現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，夜間施工的照明不符合要求，晚上23點過后整個現(xiàn)場什么都看不見；施工到點后工人回宿舍休息，手燈沒有，連路都看不見，現(xiàn)場地勢起伏不平，人員的安全沒有保障，因此要嚴(yán)格按照烏鐵運【2014】260號《關(guān)于重新公布《烏魯木齊鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》的通知》和烏鐵運〔2014〕502號《關(guān)于修訂《烏魯木齊鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》部分條款的通知》的要求去做，項目部要認(rèn)真對待這個問題，要馬上解決施工現(xiàn)場夜間照明的問題。

五、項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師劉振生總結(jié)：

從開工至今，每天工作都很忙碌，但工作成效不大，問題卻不少。

從7月22日既有線施工，到7月底，不到10天的時間，就收到路局安監(jiān)2份監(jiān)察通知書，2份整改通知書，8月份又收到了2份，基本上都是說安全防護(hù)的問題；類似的問題，指揮部、監(jiān)理站多次提出，仍未得到徹底整改，說明現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對既有線施工的重要性認(rèn)識不足，對施工中每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后可能會導(dǎo)致的后果和危害的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，思想麻痹。

既有線施工的第一天我們都在現(xiàn)場，人員組織分工未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，計劃不周，開通前，人員工具撤出倉促。在當(dāng)天的施工總結(jié)會上，建指、監(jiān)理提出要求確定每天作業(yè)人員、機(jī)具下道的時間；確保線路開通前人員、機(jī)具已按要求撤出，剛才沈工提到同樣的問題再次出現(xiàn)，說明了什么？這樣的問題，我們要反思，要保證既有線行車、人身安全，就必須保證線路開通前人員、機(jī)具已按要求撤出。

施工現(xiàn)場有些不按工序和程序施工。說是工期緊，有些工序提前進(jìn)行，接下來的工序卻不能并行作業(yè)，后續(xù)的工序只得被迫停下來，得不償失。結(jié)果是搶了半天，耽誤了兩天。

現(xiàn)場的組織也存在一定的問題，8月7日發(fā)現(xiàn)66團(tuán)接觸網(wǎng)基坑開挖進(jìn)度與立桿進(jìn)度不匹配，造成基坑開挖過多，過夜防護(hù)基坑數(shù)量增加，風(fēng)險加大，造成第二天、第三天只能立桿，不能進(jìn)行基坑開挖，結(jié)果仍然是進(jìn)度沒有搶出來，而安全的風(fēng)險增大了、工作量增大了。

怎么樣才能保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度，這個需要我們大家一起坐下來好好研究，不能盲目的瞎搶，要正確的處理好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

基坑開挖馬上要在點外進(jìn)行施工了，營業(yè)線安全防護(hù)的工作更加繁重，現(xiàn)場的施工人員越來越多，行車、設(shè)備、人身安全控制決不能掉以輕心?，F(xiàn)場的防護(hù)的人員要提醒作業(yè)人員及時下道避車，不要等有了血的教訓(xùn)之后才能認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。

現(xiàn)場的資料一定要與實體同步；該簽認(rèn)的要及時簽認(rèn)，該完善的及時完善，工程資料與工程實體同樣重要。

新的節(jié)點工期已經(jīng)確定下來了，為了實現(xiàn)節(jié)點工期，項目部、各架子隊要列出周計劃，然后從每周計劃里再落實到每一天，這樣便于我們監(jiān)理控制；以每天的進(jìn)度完成，保證每周進(jìn)度的完成，如果出現(xiàn)偏差也便于及時糾偏、這樣才能保證我們的月計劃和總工期。

做好基坑開挖和立桿的組織。基坑的數(shù)量最好要和立桿的速度匹配，最好不要留過夜基坑，留也要留最少數(shù)量的基坑?，F(xiàn)在在六十六團(tuán)還有那么多的基坑開挖后沒有立桿，拉線坑鋼筋籠子也放進(jìn)去了，可是混凝土澆筑不了。這幾天要連續(xù)下雨，這其中的風(fēng)險很大，項目部一定要采取相應(yīng)的方案措施，加強(qiáng)巡視、嚴(yán)防死守，防止基坑進(jìn)水和坍塌。

接觸網(wǎng)架子隊對六十六團(tuán)工點的管理比較弱，不管是現(xiàn)場管理人員還是施工檢查人員，都相對薄弱。希望項目部能進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)六十六團(tuán)施工作業(yè)的管理。

六、建設(shè)指揮部安質(zhì)部部長趙國藺提出要求：

首先對所有能參加會議的人員表示感謝，都能按照要求來參加監(jiān)理工地例會，各個架子隊的工作都做的比較全面。下面說幾點問題：

以后每月召開的監(jiān)理工地例會中大家所談出的問題都要以什么樣的方式去解決，我的意見是不光可以再下次工地例會中解決，在平常日常工作中也可以解決。

監(jiān)理例會和項目部的會議，其共同的一點就是我們現(xiàn)在所干的既有線施工。但是大家在這方面都說的比較少，除了監(jiān)理沈工，其他的都沒有真正把既有線施工的問題拿出來說，對既有線施工談的太少。

建設(shè)指揮部在早前就和監(jiān)理共同審核發(fā)了兩個表格、一個是既有線安全措施表、一個是質(zhì)量控制措施表，希望所有的負(fù)責(zé)人都要把這里面的內(nèi)容傳達(dá)到每一個作業(yè)人員。

在下次召開的監(jiān)理工地例會時，希望大家多把既有線安全控制和控制重點這兩個問題拿出來說，不要在說那么多的空話；施工單位要安排專門的人員對既有線施工安全進(jìn)行盯控。

要對既有線施工現(xiàn)場各專監(jiān)要進(jìn)行專門的安全防護(hù)檢查，要和施工單位形成互控，在現(xiàn)場就要立即處理。

現(xiàn)場批復(fù)的監(jiān)督計劃與現(xiàn)場實際的工作情況不符，設(shè)備管理單位今天已經(jīng)提出這個問題，要以他們的名義向我們建設(shè)指揮部和鐵路局致函，希望你們施工單位在以后的施工中，給我們所有配合單位發(fā)出的各個文件都一定要與現(xiàn)場一致。

8月份、9月份的施工計劃，要把夜間施工照明的文件附進(jìn)去；這塊項目部不要怕花錢，一定要把設(shè)備配到位，如果以后哪位領(lǐng)導(dǎo)在來檢查，拿這個問題說事情的話，就太沒有意思了。施工方案要按照程序報批，要提前

一、兩天就報過來，這樣我們建設(shè)單位和監(jiān)理單位也好進(jìn)行審批。王局長上次過來就專門看了這個文件。

問題的整改和考核制度，施工單位是主體，要按照規(guī)定的時間和要求完成建設(shè)指揮部下達(dá)的任務(wù)；在完成工作的同時要保證安全和質(zhì)量，在這個過程中在控制成本。不能出現(xiàn)違反國標(biāo)和鐵標(biāo)上的強(qiáng)制性要求。如果不能按期完成對你們的安全質(zhì)量保證體系將會有影響。

在指揮部和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題整改落實這塊，項目部和各架子隊配合的還可以，有落實的痕跡，但是速度太慢，以后在這塊要抓緊落實。

附件：會議簽到表

烏鐵建伊霍鐵路電氣化改造工程項目監(jiān)理站

二○一四年八月十六日