第一篇：信息系統(tǒng)集成新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試與軟考的區(qū)別

信息系統(tǒng)集成新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試與軟考的區(qū)別

近來(lái)很多企業(yè)及要參加軟考的學(xué)員咨詢武漢好地科技發(fā)展有限公司詢問(wèn)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試與軟件之間的區(qū)別，我們就這個(gè)問(wèn)題專業(yè)走訪了高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉坤山，就咨詢的問(wèn)題總一個(gè)詳細(xì)的解答。

一、系統(tǒng)集成新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試

1、這個(gè)培訓(xùn)考試是經(jīng)中國(guó)電子聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱：中電聯(lián)）許可委托中軟總公司計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心組織開(kāi)展的項(xiàng)目經(jīng)理備案培訓(xùn)及考試，目的是為了降低企業(yè)申報(bào)系統(tǒng)集成沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題而開(kāi)展的有針對(duì)性的活動(dòng)；

2、參加培訓(xùn)考試的項(xiàng)目經(jīng)理人員或高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須符合中電聯(lián)備案項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)歷、工作年限、社保證明、完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目業(yè)績(jī)的前提下，而且提交符合要求資料經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后才能參加培訓(xùn)；

3、完成培訓(xùn)后通過(guò)中電聯(lián)組織的考試，才能取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)；

4、系統(tǒng)集成新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試通過(guò)率在80-90%左右，通過(guò)與否視學(xué)員提交的備案資料及學(xué)習(xí)考勤以及考試成績(jī)而定；

5、中電聯(lián)委托的培訓(xùn)考試為不定期舉行，與軟考培訓(xùn)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。

二、軟考

1、軟考為全國(guó)統(tǒng)一組織的考試，每年兩批，每年5月份、11月份各一批考試；

2、軟考培訓(xùn)為市場(chǎng)化行為，參加考試的學(xué)員可以自愿參加社會(huì)化考前培訓(xùn)，并不代表培訓(xùn)后通過(guò)率就高；

3、軟考分多種科目考試，學(xué)員必須通過(guò)其中兩類系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試才能備案系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；

4、軟考全國(guó)通過(guò)率在15%左右；

5、軟考通過(guò)后獲得資格證書(shū)，對(duì)于評(píng)職稱及找工作是非常有利的。而且拿到資格證書(shū)并符合中電聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理備案的要求，畢業(yè)學(xué)歷、工作年限、社保證明、完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目業(yè)績(jī)才能取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)。

基于以上分析，我們總結(jié)出二者的區(qū)別與共同點(diǎn)：

1、取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的渠道和途徑是不同的；

2、中電聯(lián)委托的培訓(xùn)考試中間沒(méi)有資格證書(shū)，只有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)；

3、軟考每年只有兩次機(jī)會(huì)，新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試為不定期舉行，機(jī)會(huì)相對(duì)更多；

4、兩種渠道和途徑最后都殊途同歸，都能取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，用于企業(yè)申報(bào)系統(tǒng)集成資質(zhì)。

第二篇：2014軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師[考前紙條]考試必備

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 –風(fēng)險(xiǎn)定性分析----風(fēng)險(xiǎn)定量分析------應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制----風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容------------方法論，角色與職責(zé)，預(yù)算，計(jì)時(shí)法，風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義，概率和影響的矩陣，修改的利害關(guān)系承受度，匯報(bào)格式，跟蹤

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法----德?tīng)柗萍夹g(shù) 頭腦風(fēng)暴法SWOT分析法檢查表 圖解技術(shù)，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法---風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法---期望貨幣值（EMV）。計(jì)算分析因子，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)蒙特卡洛分析風(fēng)險(xiǎn)靈敏

度分析決策樹(shù)分析，建模與仿真

消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 –規(guī)避 減輕轉(zhuǎn)移 接受積極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略----分享 提高開(kāi)拓接受

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法---風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，技術(shù)績(jī)效衡量，儲(chǔ)備金分析，狀態(tài)審查會(huì)，變差

和趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

SV=EV-PVCPI=EV÷ACCV=EV-ACSPI=EV÷PVBAC完工總預(yù)算ETC =剩余工作估算EAC =最可能的項(xiàng)目整體估算值基于非典型的偏差計(jì)算 ETC=BAC-EV典型 ETC=(BAC-EV)/CPIEAC= ETC + ACEAC = AC +(BAC-EV)/CPI

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟： 1制定項(xiàng)目章程 2制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)： 1 合同 2 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 3組織的和環(huán)境的因素 4組織過(guò)程資產(chǎn)

項(xiàng)目章程的內(nèi)容： 1項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求2 項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求 3項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目立項(xiàng)的理由 4授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別，5組織的，外部的環(huán)境的假設(shè) 6組織的外部的環(huán)境的約束 7概要預(yù)算8 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回收率9項(xiàng)目干系人的影響 10組織職能部門(mén)的參與 11概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目立項(xiàng)

建設(shè)方立項(xiàng)管理的內(nèi)容： 1 立項(xiàng)建議書(shū)的編寫(xiě)，2立項(xiàng)建議書(shū)的申報(bào) 3立項(xiàng)建議書(shū)的審批 4項(xiàng)目可行性研究(初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，項(xiàng)目論證，項(xiàng)目評(píng)估)5項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)，提交和獲得批準(zhǔn)6 項(xiàng)目招標(biāo)

承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容和補(bǔ)助：1項(xiàng)目識(shí)別（從市場(chǎng)需求中，政策導(dǎo)向中，技術(shù)發(fā)展中尋求機(jī)會(huì)）2項(xiàng)目論證3投標(biāo)

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告具有預(yù)見(jiàn)性，公正性，可靠行，科學(xué)性的特點(diǎn)，一般包含以下內(nèi)容：

投資必要性 技術(shù)可行性財(cái)務(wù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟(jì)可行性組織可行性 社會(huì)可行性風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

項(xiàng)目范圍管理

編制范圍管理計(jì)劃---范圍定義-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)---范圍確認(rèn)（范圍核實(shí)）---范圍控制

范圍說(shuō)明書(shū)包含的內(nèi)容如下： 1 項(xiàng)目的目標(biāo) 2 產(chǎn)品或 項(xiàng)目的范圍描述 3項(xiàng)目的可交付物4 項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目的約束條件 6項(xiàng)目的假定 7項(xiàng)目的邊界

分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)把握的原則： 1在各個(gè)層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分 2 一個(gè)工作單元從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬3 相同層次的工作單元 應(yīng)有相同的性質(zhì)4工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和工作內(nèi)容5便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要6最底層工作應(yīng)有可比性，可管理行，是可定量檢查的7 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作

范圍變更產(chǎn)生的原因： 1項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化 2項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤和遺漏 3項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生了變化 4市場(chǎng)上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)新方案5客戶對(duì)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的要求發(fā)生了變化

變更控制的焦點(diǎn)問(wèn)題是：1 確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 2 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可 3 當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

活動(dòng)定義—活動(dòng)排序 –活動(dòng)資源估算—活動(dòng)歷時(shí)估算 –制定進(jìn)度表 –進(jìn)度控制

重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑，就是基線。

活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù) ： 專家判斷，類比估算，三點(diǎn)估算（PERT），參數(shù)估算，后備分析 進(jìn)度壓縮的工具 1 趕工 趕工并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而會(huì)增加費(fèi)用快速跟進(jìn) 這種進(jìn)度壓縮技術(shù) 通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)，其結(jié)果是以增加費(fèi)用為

代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)

制定進(jìn)度計(jì)劃采用的主要技術(shù)和工具 ： 1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2關(guān)鍵路線 法3 進(jìn)度壓縮4假設(shè)情景分析 5資源平衡 6關(guān)鍵鏈法7項(xiàng)目管理軟件8應(yīng)用日歷等

通?？梢杂靡韵路椒s短活動(dòng)的工期 ：1指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或者幫助完成工作 2投入更多的資源加速活動(dòng)進(jìn)程3 減小活動(dòng)范圍或者降低活動(dòng)要求 4通過(guò)改進(jìn)方法或者提高生產(chǎn)效率 5趕工6快速跟進(jìn)對(duì)進(jìn)度變更的控制 ： 1判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) 2 對(duì)造成項(xiàng)目進(jìn)度變更的因素施加影響 3 查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變4在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)管理實(shí)際的變更

項(xiàng)目成本管理

制定成本管理計(jì)劃---成本估算 –成本預(yù)算 –成本控制

造成項(xiàng)目成本失控的原因有： 1對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足2 組織制度不健全3防范問(wèn)題 4技術(shù)的制約項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備是已知的未知，納入項(xiàng)目成本基準(zhǔn)中，項(xiàng)目經(jīng)理使用需要授權(quán)才行，而管理儲(chǔ)備是未知的未知，可能會(huì)不用，但是都是屬于應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮，如果管理儲(chǔ)備需要用時(shí)，需要授權(quán)且用后需對(duì)項(xiàng)目基線進(jìn)行變更。

成本估算的步驟： 1 識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目 2根據(jù)識(shí)別的成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算結(jié)構(gòu)，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

成本估算的工具和技術(shù)：1類比估算2確定資源費(fèi)率 3 自下而上估算 4 參數(shù)估算 5項(xiàng)目管理軟件 6供應(yīng)商投標(biāo)分析 7準(zhǔn)備金分析8質(zhì)量成本

項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 ： 1將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包2 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上3 確定各項(xiàng)成本預(yù)算的時(shí)間計(jì)劃與項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

項(xiàng)目成本預(yù)算的特征 ：約束性 控制性 計(jì)劃性

項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則 : 1 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ) 2項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)

系，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)3 項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行4項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性 項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)：1成本匯總 2 準(zhǔn)備金分析3 參數(shù)估算4資金限制平衡

項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：1對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2 確保變更請(qǐng)求獲得同意3 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更，4保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金5監(jiān)督成本執(zhí)行，找出 與成本基準(zhǔn)的偏差6正確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差 7 防止錯(cuò)誤的，不恰當(dāng)?shù)淖兏{入項(xiàng)目的成本或者資源使用報(bào)告中8就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人 9采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的基本原則 –1以使用為核心的多元要求2 系統(tǒng)工程 3職工參與管理 4管理層和一把手重視 5 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益6面向國(guó)際市場(chǎng)

質(zhì)量管理的流程---1建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控3 將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照4糾偏糾錯(cuò)ISO質(zhì)量管理管理的9大原則 – 以顧客為中心領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系，管理的系統(tǒng)方法

全面質(zhì)量管理的4個(gè)核心特征-----全員參與，全過(guò)程，全面方法，全面結(jié)果質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃的方法和技術(shù)----1效益成本分析2基準(zhǔn)比較3 流程圖4實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)5質(zhì)量成本分析6 質(zhì)量功能展開(kāi)7過(guò)程決策程序圖法

質(zhì)量保證的工具和技術(shù)---過(guò)程分析項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

質(zhì)量控制的技術(shù) 和方法---測(cè)試檢查 統(tǒng)計(jì)抽樣六西格瑪因果圖流程圖直方圖檢查表散點(diǎn)圖排列圖控制圖相互關(guān)系圖 親和圖樹(shù)狀圖矩陣圖過(guò)程決策程序圖活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟---1選擇控制對(duì)象2為控制對(duì)象選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者目標(biāo) 3 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施4 按計(jì)劃執(zhí)行 5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，檢查，并將檢測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)比較6 發(fā)現(xiàn)并分析偏差，7 根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策，質(zhì)量保證活動(dòng)的基本內(nèi)容-----1制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 制定質(zhì)量控制流程3 提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)4建立質(zhì)量保證體系

成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： 1團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確2 團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確 3 有成文或者習(xí)慣的工作流程和方法，而且流程簡(jiǎn)明有效 4有共同制定并遵守的組織紀(jì)律5協(xié)同工作，也就是一個(gè)成員的工作需要依賴與另一個(gè)成員的結(jié)果，善于總結(jié)和交流，5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公開(kāi)公正，賞罰分明

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段-----形成階段，震蕩階段，規(guī)范階段，發(fā)揮階段，結(jié)束階段

項(xiàng)目溝通管理

影響有效溝通的因素：1 溝通雙方的物理距離 2 溝通的環(huán)境因素 3 缺乏清晰的溝通渠道 4 復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu) 5 復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ) 6 有害的態(tài)度

有效溝通應(yīng)遵循的基本原則-----溝通內(nèi)外有別溝通的升級(jí)原則溝通應(yīng)采用不同的溝通風(fēng)格非

正式的溝通有利于關(guān)系的協(xié)調(diào)

溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容：----1項(xiàng)目干系人的溝通要求 2 對(duì)要發(fā)布信息的描述 3 信息接收的組織和個(gè)人 4

傳達(dá)信息所需的技術(shù)和方法 5 溝通頻率，如每周溝通 6 上報(bào)過(guò)程，對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈 7 隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法8通用詞語(yǔ)表績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容----1項(xiàng)目的進(jìn)展和調(diào)整情況2 項(xiàng)目的完成情況3項(xiàng)目總投入，資金到位情況 4項(xiàng)目主

要效益情況5財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各職能團(tuán)隊(duì)的績(jī)效7項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施8預(yù)測(cè)9項(xiàng)目資金實(shí)際支出情況10 變更請(qǐng)求

形成績(jī)效報(bào)告的主要步驟如下---收集依據(jù)資料項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審

項(xiàng)目合同管理

合同管理的內(nèi)容------合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理，合同檔案管理

合同違約的四種承擔(dān)方式---繼續(xù)履行賠償損失采取補(bǔ)救措施，支付違約金或定金

合同談判要注意如下三個(gè)問(wèn)題------1談判要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，2 要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題3 營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍

合同管理的重要作用----1合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一句2 合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利 3 合同是監(jiān)理的基本依據(jù)，利用合同可以對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量，成本實(shí)施控制

合同管理的工具和技術(shù)===== 1買(mǎi)方主持的績(jī)效審核，2檢驗(yàn)和審計(jì) 3 績(jī)效報(bào)告 4 支付系統(tǒng) 5 索賠管理6自動(dòng)的工具系統(tǒng)

合同索賠事件處理的原則------1索賠必須以合同為依據(jù) 2 必須注意資料的積累3 及時(shí)，合理地處理索

賠4加強(qiáng)索賠的前瞻性

變更管理

變更常見(jiàn)的原因如下---1產(chǎn)品范圍 定義的過(guò)失與疏忽2項(xiàng)目范圍定義的過(guò)失與疏忽3 增值變更 4

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃 或者回避計(jì)劃5項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程與項(xiàng)目基準(zhǔn) 要求不一致帶來(lái)的被動(dòng)調(diào)整 6外部事件

變更管理的基本原則----首先建立項(xiàng)目基準(zhǔn)，變更流程和變更控制委員會(huì) 包括以下內(nèi)容;1 基準(zhǔn)管理 2明

確組織分工，3 建立變更控制流程4 完整體現(xiàn)變更的影響5妥善保存變更產(chǎn)生相關(guān)文檔

變更管理的工作程序-----提出或者接受變更申請(qǐng)，變更的初審變更方案的論證變更控制委員會(huì)審

查，發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施變更變更實(shí)施的監(jiān)控變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目

是否已經(jīng)納入正常軌道

第三篇：2018上半年計(jì)算機(jī)軟件考試(軟考)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要求專題

2018上半年計(jì)算機(jī)軟件考試（軟考）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工

程師考試要求

2018軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的朋友們有一些還不知道系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的考試要求和能力要求，今天柚子課堂就給大家普及一下，有需要的趕緊mark哦，畢竟系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師的教材那么厚，我們總要知道考哪些是重要，哪些是非重要的對(duì)不對(duì)？

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要求：

1、掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成知識(shí)

2、掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具

3、熟悉信息化知識(shí)

4、熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

5、熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德要求

6、了解信息安全知識(shí)與安全管理體系

7、了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)

8、了解信息系統(tǒng)服務(wù)管理、軟件過(guò)程改進(jìn)等相關(guān)體系

9、熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料

考試要求其實(shí)看起來(lái)沒(méi)有那么多對(duì)不對(duì)，真要這么想你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，真正的知識(shí)點(diǎn)可是不少呢，所以還是希望大家留有充足的備考時(shí)間。下面可以看下系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的能力目標(biāo)，也就是你怎樣才算合格。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師能力目標(biāo)： 通過(guò)本考試的合格人員能夠掌握：

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系；具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力；

2、能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；

3、能夠組織項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的績(jī)效，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；

4、能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果；

5、能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

6、能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

看到?jīng)]有，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的能力目標(biāo)還是很高的，我們每個(gè)考試的人都可以看看哈。柚子課堂今天的分享就到這里啦！

第四篇：2010年11月軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午試題

2010年11月軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午試題

試題一（15分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】

某信息系統(tǒng)集成公司（承建方）成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)（建設(shè)方）辦公場(chǎng)所的一信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2月初開(kāi)始，工期1年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2月初結(jié)束。

當(dāng)年2月底，建設(shè)方通知承建方，6月至8月這3個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。

由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到n月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。【問(wèn)題1】（3分）

除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施？

供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：

A.開(kāi)發(fā)拋棄型原型B.績(jī)效評(píng)估C.偏差分析

D.編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告E.確認(rèn)項(xiàng)目范圍F.發(fā)布新版項(xiàng)目章程 【問(wèn)題2】（6分）

（1)基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。

(2)請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更?！締?wèn)題3】（6分）

針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。試題二（15分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】（6分）

請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV, EV值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程?！締?wèn)題2】（5分）

請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)?！締?wèn)題3】（2分）

為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？ 【問(wèn)題4】（2分）

如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

試題三（15分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】

某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

小劉經(jīng)過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研，開(kāi)始著手制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過(guò)程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過(guò)分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下：

1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求；

2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

3、分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開(kāi)了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開(kāi)展了工作。

第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H公司于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了較多的問(wèn)題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒(méi)有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段，20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問(wèn)題就可能直接影響最終交工日期。【問(wèn)題1】（4分）

請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題?！締?wèn)題】（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做__(1)__。

在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來(lái)進(jìn)行__(2)__，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用來(lái)進(jìn)行__(3)__?！締?wèn)題3】（2分）

針對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對(duì)措施?！締?wèn)題4】（6分）

針對(duì)“分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤，這條風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對(duì)措施。試題四（15分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3.將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】

某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審?！締?wèn)題1】（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)(1)項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）

(2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）(3）小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）(4）小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）(5）通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）【問(wèn)題2】(4分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS的表示形式與小張組織編寫(xiě)的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。【問(wèn)題3】（6分）

結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。試題五（15分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】

某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：

1,由變更控制委員會(huì)(CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；

2,由配置管理員（CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；

3、由CCB審核變更計(jì)劃；

4,項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；

5, CCB組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。

公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3)的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO提出變更申請(qǐng)。CMO批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開(kāi)發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。【問(wèn)題1】（6分）

請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過(guò)程存在哪些問(wèn)題？ 【問(wèn)題2】（3分）

請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫(huà)“√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫(huà)“√”，多畫(huà)、錯(cuò)畫(huà)“√”不得分）

【問(wèn)題3】（6分）

請(qǐng)就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫(huà)“√”，錯(cuò)誤的畫(huà)“X”）：(1)配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）(2）CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）(3）基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）(4）動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）(5）版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）(6）配置項(xiàng)審計(jì)一包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

第五篇：201國(guó)考與事業(yè)單位考試的區(qū)別

2014年上半年各省公務(wù)員考試的“硝煙”已經(jīng)漸漸散去，2015國(guó)家公務(wù)員考試的腳步又悄悄近了。對(duì)于許多剛走出象牙塔的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，每年種類繁多的公職類招錄考試總是讓人眼花繚亂應(yīng)接不暇。俗話說(shuō)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，既然決定要走公職這條路，多了解相關(guān)考試的知識(shí)對(duì)自身肯定是百利而無(wú)一害的。那么，接下來(lái)中公教育專家就為大家介紹四種與應(yīng)屆考生聯(lián)系較為緊密的公職考試，幫助考生了解它們各自的特點(diǎn)，以及它們與國(guó)家公務(wù)員考試的區(qū)別。

這四種類型考試分別是：事業(yè)單位考試、選調(diào)生考試、大學(xué)生村官和三支一扶考試。在了解它們之前，我們首先來(lái)重溫一下國(guó)家公務(wù)員及國(guó)家公務(wù)員考試的定義。

國(guó)家公務(wù)員，即依法履行公職、納入國(guó)家行政編制、由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。

國(guó)家公務(wù)員考試，指中央、國(guó)家機(jī)關(guān)以及中央國(guó)家行政機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)、垂直管理系統(tǒng)所屬機(jī)構(gòu)錄用機(jī)關(guān)工作人員和國(guó)家公務(wù)員的考試。國(guó)考招錄公告一般于每年的10月中上旬發(fā)布，報(bào)名時(shí)間一般為10月中旬到下旬?？荚嚂r(shí)間一般是11月最后一個(gè)星期天或12月的第一個(gè)星期天?？荚嚳颇繛樾袦y(cè)與申論，申論分省級(jí)以上和副省及以下兩類。

國(guó)考大家都最熟悉不過(guò)，不多贅述，下面中公教育專家給考生介紹另外四種公職類考試中.公教育版權(quán)。

一、其他類型公職考試介紹

(一)事業(yè)單位考試

事業(yè)單位，是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的(企業(yè)是以盈利為目的，要發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，事業(yè)單位不需要)，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育(學(xué)校)、科技(科研)、文化(媒體)、衛(wèi)生(醫(yī)院)等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是四個(gè)字：科教文衛(wèi)。

事業(yè)單位有多種分類方法。一般是按照其收入來(lái)源分類，大體可以分為“全額撥款”、“參公(即參照公務(wù)員)”、“財(cái)政補(bǔ)貼”、“自收自支”四類。

從事業(yè)單位考試來(lái)說(shuō)，一般分為綜合類、教育類和醫(yī)療類。教育類和醫(yī)療類大家肯定都清楚，綜合類一般指的就是這兩類之外的單位。綜合類、教育類和醫(yī)療類在考試內(nèi)容上有較大的不同。

事業(yè)單位招考比較分散，并非國(guó)家統(tǒng)一招考或省份統(tǒng)一招考，很多都是某一縣市甚至是某一部門(mén)進(jìn)行招考，在正規(guī)度上目前還比不上公務(wù)員考試，但是必須要說(shuō)的是事業(yè)單位招考也越來(lái)越正規(guī)化，越來(lái)越公開(kāi)、公正、公平，甚至形成了一些統(tǒng)考的趨勢(shì)。有些是省級(jí)統(tǒng)考，比如浙江，陜西和福建教師招聘是全省統(tǒng)考的。有些是部門(mén)統(tǒng)考，比如交通運(yùn)輸部直屬海事系統(tǒng)事業(yè)單位、國(guó)家海洋局事業(yè)單位就是按照部門(mén)在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)考的。

一般而言，事業(yè)單位考試的基本流程從發(fā)布招聘信息開(kāi)始，再到報(bào)名、資格初審、筆試、資格復(fù)審、面試、體檢和考核、公示和聘用等等，與公務(wù)員考試流程基本相似。

事業(yè)單位綜合類崗位筆試科目一般為《公共基礎(chǔ)知識(shí)》、《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》、《申論》(單科出現(xiàn)頻率較低)，或加上相關(guān)崗位所需知識(shí);

教育類崗位或考查教育基礎(chǔ)理論知識(shí)，以及相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí)等;中.公教育版權(quán) 衛(wèi)生類崗位或考查醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，以及工作內(nèi)容所要求的專業(yè)知識(shí)等;

需要注意的是，教育類和衛(wèi)生類崗位也可在與綜合類崗位考試相同公共科目的基礎(chǔ)上，再依據(jù)崗位性質(zhì)，有針對(duì)性考查，考查內(nèi)容一般不超出上述范圍。

(二)選調(diào)生考試

選調(diào)生是各省市區(qū)黨委組織部門(mén)有計(jì)劃地從高等院校選調(diào)品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆大學(xué)本科及其以上的畢業(yè)生、選拔具有2年以上基層工作經(jīng)歷的大學(xué)生‘村官’到基層工作，并作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選和縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)高素質(zhì)的工作人員人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的簡(jiǎn)稱，也叫“優(yōu)大生”、“調(diào)干生”，經(jīng)過(guò)考試直接錄用為公務(wù)員。這些畢業(yè)生將直接進(jìn)入地方基層黨政部門(mén)工作。

選調(diào)生的報(bào)考流程為：發(fā)布招考簡(jiǎn)章、通知，報(bào)名，考試，考察，體檢，錄用，分配派遣，檔案轉(zhuǎn)遞，職位工作安排。

選調(diào)生筆試科目基本和國(guó)家公務(wù)員錄用考試科目相同。大部分省市考查《行測(cè)》和《申論》兩科，也有部分省市考查《綜合知識(shí)》和《申論》。

(三)大學(xué)生村官考試

大學(xué)生村官，是指到農(nóng)村(含社區(qū))擔(dān)任村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任助理或其他村“兩委”職務(wù)的具有大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆或往屆大學(xué)畢業(yè)生。工作多為社區(qū)(村)事務(wù)。

大學(xué)生村官的招錄與公務(wù)員考試招錄程序類似，需要通過(guò)個(gè)人報(bào)名、資格審查、考試考察、體檢公示等流程。各省發(fā)布招錄公告時(shí)間不一。

筆試科目有：行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)和公共基礎(chǔ)知識(shí)，二者均為客觀性試題;申論，主觀性試題。

面試和專業(yè)科目考試由招錄機(jī)關(guān)確定考試方式和題型。

(四)“三支一扶”

“三支一扶”，是指大學(xué)生在畢業(yè)后到農(nóng)村基層從事支農(nóng)、支教、支醫(yī)和扶貧工作?！叭б环觥闭心脊ぷ鲌?jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在專業(yè)上以農(nóng)村基層急需的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、醫(yī)學(xué)、教育、經(jīng)濟(jì)類為重點(diǎn)，同時(shí)優(yōu)先招募家庭經(jīng)濟(jì)困難的畢業(yè)生，優(yōu)先安排高學(xué)歷畢業(yè)生，優(yōu)先安排已考取研究生的畢業(yè)生，優(yōu)先安排回生源地的畢業(yè)生。

“三支一扶”招募工作按以下程序進(jìn)行：制定計(jì)劃、組織招募、確定人選、培訓(xùn)上崗中.公教育版權(quán)。

“三支一扶”筆試科目為《職業(yè)能力測(cè)試》和《綜合知識(shí)》，《職業(yè)能力測(cè)試》主要考查考生的數(shù)量關(guān)系、言語(yǔ)理解與表達(dá)、判斷推理、資料分析等能力?！毒C合知識(shí)》考試內(nèi)容主要包括政治常識(shí)、黨的建設(shè)、法律知識(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作、省情等。

面試和專業(yè)科目考試由招錄機(jī)關(guān)確定考試方式和題型。

二、國(guó)家公務(wù)員與這幾類公職人員的區(qū)別

(一)事業(yè)單位與公務(wù)員的相同點(diǎn)和區(qū)別

二者都屬于公職單位。公職單位和企業(yè)的差別是比較明顯的：公職單位是以社會(huì)公益為目的，企業(yè)以營(yíng)利為目的;公職人員待遇往往和財(cái)政掛鉤，企業(yè)是自收自支;公職人員帶有編制，而企業(yè)沒(méi)有。

公務(wù)員是行政編制，主要是管理人才;事業(yè)單位是事業(yè)編制，主要是專業(yè)人才。

行政編走的是級(jí)別(比如有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)、縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)、股所級(jí))，而事業(yè)編走的是職稱(正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、技術(shù)員)。

(二)選調(diào)生與公務(wù)員的相同點(diǎn)和區(qū)別

選調(diào)生也屬于公務(wù)員系統(tǒng)，錄用后直接為公務(wù)員編制。但其與普通公務(wù)員還是有一定區(qū)別的。

1.報(bào)名條件不同

選調(diào)生的報(bào)名條件除符合一般國(guó)家公務(wù)員的報(bào)名條件外，還要求是政治素質(zhì)好，有志于從事黨政工作并有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀學(xué)生。主要選調(diào)本科生、研究生中的共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀學(xué)生干部和三好學(xué)生。

2.培養(yǎng)目標(biāo)不同

選調(diào)生的培養(yǎng)方向主要是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選和縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)高素質(zhì)的工作人員人選;公務(wù)員一般招考的是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)國(guó)家公務(wù)人員。

3.選拔程序不同

選調(diào)生的選拔采取本人自愿報(bào)名、院校黨組織推薦、組織(人事)部門(mén)考試考核相結(jié)合的辦法;而公務(wù)員錄用考試采取筆試和面試的方式進(jìn)行，不需要院校黨組織推薦。

4.培養(yǎng)管理的措施不同

選調(diào)生到基層工作采取崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等多種形式，選調(diào)生在基層工作期間，至少要脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，時(shí)間一般不少于3個(gè)月;而公務(wù)員主要采取崗位培訓(xùn)的形式，在工作初期一般不安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。

5.管理使用有所差別

選調(diào)生是省委組織部的后備干部，放到基層鍛煉，人事權(quán)歸省委組織部管轄，委托接收單位考評(píng)。調(diào)動(dòng)范圍是全省建有黨組織的各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、人民社團(tuán)，可以理解成一種特殊的干部身份。

而公務(wù)員是針對(duì)具體職能的職位，人事權(quán)一般歸該單位人事機(jī)構(gòu)或上級(jí)單位人事機(jī)構(gòu)或人事廳管轄。一般只要有人事權(quán)的單位都有管轄權(quán)。調(diào)動(dòng)范圍取決于人事歸屬單位，在該單位人事管理范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)。

6.發(fā)展前景有所差別

選調(diào)生是省、市、縣委組織部掌握的后備干部，而招考錄用的公務(wù)員，是普通的機(jī)關(guān)工作人員。選調(diào)生提拔速度比公務(wù)員快得多，一般本科畢業(yè)定科員，碩士定副科，博士定正科。我國(guó)干部隊(duì)伍中，許多年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)干部都是選調(diào)生出身。所以，組織部門(mén)一直把選調(diào)生工作視為優(yōu)秀年輕干部的“源頭工程”。

(三)大學(xué)生村官、“三支一扶”人員與公務(wù)員的區(qū)別

大學(xué)生村官、“三支一扶”人員是國(guó)家為了鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)以及民族地區(qū)、貧困地區(qū)和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)就業(yè)而制定的招錄計(jì)劃，二者均為簽約就業(yè)，不屬于公務(wù)員范疇，沒(méi)有編制。服務(wù)期滿考核合格后均享有一定的考錄公務(wù)員政策優(yōu)惠。雖然都是面向基層的職位，但大學(xué)生村官與“三支一扶”人員有以下區(qū)別：

1.開(kāi)展工作的主要目的不同

大學(xué)生村官工作主要是為了培養(yǎng)鍛煉新農(nóng)村建設(shè)骨干力量和黨政干部后備人才;“三支一扶”計(jì)劃主要是通過(guò)開(kāi)展支農(nóng)、支教、支醫(yī)和扶貧工作，促進(jìn)農(nóng)村基層社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

2.牽頭單位及實(shí)施主體不同

大學(xué)生村官工作于2008年3月在全國(guó)部署開(kāi)展，由中組部牽頭，省區(qū)市組織、人事部門(mén)組織實(shí)施;“三支一扶”計(jì)劃于2006年部署開(kāi)展，由人力資源和社會(huì)保障部牽頭，省區(qū)市人事、教育部門(mén)組織實(shí)施。

3.“入口”條件及程序不同

大學(xué)生村官要求是全日制普通高校?？茖W(xué)歷以上畢業(yè)生，重點(diǎn)是本科以上學(xué)歷和中共黨員、學(xué)生干部，程序是個(gè)人報(bào)名、資格審查、考試考察、體檢公示等;“三支一扶”計(jì)劃要求是普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生，招聘程序是公開(kāi)招募、自愿報(bào)名、組織選拔;

4.報(bào)酬待遇及經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同

大學(xué)生村官工作生活補(bǔ)貼比照從高校畢業(yè)生中新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員試用期滿后的工資水平，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、人身意外傷害等保險(xiǎn)，經(jīng)費(fèi)由中央和地方財(cái)政共同承擔(dān);“三支一扶”計(jì)劃的待遇各地差距較大，辦理醫(yī)療、人身意外傷害保險(xiǎn)，經(jīng)費(fèi)由地方財(cái)政安排。

5.聘用期限及期滿“出口”不同

大學(xué)生村官聘用期為3年，期滿后的“出口”是鼓勵(lì)留任村干部、擇優(yōu)選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、扶持自主創(chuàng)業(yè)、引導(dǎo)另行擇業(yè)、繼續(xù)學(xué)習(xí)深造?！叭б环觥庇?jì)劃總的原則是自愿服務(wù)、期滿自主擇業(yè)，服務(wù)期為2年，期滿后事業(yè)單位拿出一定職位專門(mén)聘用，報(bào)考研究生、公務(wù)員加分、優(yōu)先錄用。

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