第一篇：2018年小成本創(chuàng)業(yè)項目分享

互聯網賺錢難嗎？

對大部分人來說“難”，而對我來說卻“不難”，這里指的是比一般打工者要強很多?！按蚬な遣豢赡艽蚬さ模@輩子都是不可能去打工的，做生意又不會做，就只能靠薅羊毛維持生活了”，這是很多剛剛踏入網賺圈的朋友的心聲。這是最好的時代也是最壞的時代。

有的人說這個時代賺錢好難，有的人說這個時代遍地是黃金。

有人在生活中苦苦掙扎找不到上升通道，也有無數的草根通過互聯網的大門開啟了自己的財富之路。

在網賺這個圈子，月入一萬勉強算個入門的小白，打工的人，不管怎么樣，都沒有動力，畢竟是給人家干。所以，有志氣的人，就會選擇自己創(chuàng)業(yè)。

想抓住機會站上風口脫離底層，就要時刻保持敏銳的嗅覺。我們努力的方向，不是埋頭學技術。而是開動大腦，讓會技術的人為你工作。資源整合，基本操作。

最近的風口毫無疑問就是已經開始星火燎原的影視站項目。

自助建站：這一次，如果你已經有了幾千的忠實粉絲，這些粉絲從會過一路跟著你過來，同時他們也培養(yǎng)了大量的代理。如果你沒有粉絲，這個正是你積累粉絲的開始。

自助建站影視網站，包含37家主流影視平臺，無論電影電視劇，是不是VIP會員都可以通過網站免費觀看。

網站自主設定VIP會員價格，收益百分百。

任意發(fā)布自己的任何廣告，不需要再花一分錢廣告費用，看過視頻前面播放的廣告嗎？現在你也可以在視頻前面放廣告了！網站招募站長有傭金，最高比例達百分之八十！

引流爆粉，廣告投放，裂變團隊，VIP收益，一個網站，多樣價值，下面我會一一為您分析。

免費注冊、建站、體驗、擁有！只需一分鐘，你馬上就會擁有一個自己的網站！截圖一些數據，給大家看看影視站項目的爆發(fā)性，僅用了三天，影視項目十幾萬純利潤收入，日均收入五位數！

這個項目不涉黃！不涉及詐騙，不涉及賭博！

chaoren68.fan39.com，這是影視網站，網站的用處就是用來看各種電影； chaoren68.vjian.vip，這個網頁是用來搭建前邊那個影視網站的。這兩個網站是不一樣的，賬號不互通，不要搞混了，你在第一個影視站注冊僅限看視頻，不可以登錄后臺，謹記。

也就是說我們這個項目必須投入，啟動金也不多，198-998元。

做這個項目前我們需要搭建一個屬于自己的影視網站和后臺 分別是商務版198元 豪華版498元 至尊版998元

每一個版本都有自己的功能，選擇適合自己的。

各功能表，最重要的一點不在于功能多，而是建站提成傭金。全網VIP影視網站：支掛騰訊、愛奇藝、土豆、酷

6、電影網第37家影視資源。賺錢模式：

商務版、豪華版、至尊版都可以擁有自己獨立的代理建站官網和影視網站，但198商務版的不能生成邀請碼，沒有這個功能，198商務版自然就廢掉了，我是直接排除。

例如你現在是豪華版，自身是豪華版給別人建一個站可以獲得總額的40%傭金，例如賣出1個至尊版可以獲得：399.2 元

例如你現在是至尊版，自身是至尊版給別人建一個站可以獲得總額的80%傭金，例如賣出1個至尊版可以獲得：798.4 元

自身是至尊版成功賣出8套網站（不限版本）就可以升級合約版，下二級站長賣出后仍然8%傭金提成，例如下級站長賣出1個至尊版，自己可以獲得79.84 元傭金提成。

傭金提成是自動獲得的，并且下級站長網站到期后續(xù)費仍然是享有對應提成的。

怎么注冊？ 先打開chaoren68.vjian.vip 免費注冊，填寫相應的信息，可以擁有一個試用版的后臺。

這個后臺沒任何功能，并不代表你有自己的站了，需要在后臺點擊：版本升級，才可以擁有自己的網站和后臺。

因為只有至尊版才適合我們項目后期的進展，所以我建議各位如果確定要做就選擇至尊版，如不做就不做，做就做最好。有人會問了，我不會建站啊，對服務器域名啥的都不懂，怎么給別人建站？ 這個項目的好處就在于不用技術，他會自動生成，所以我覺得這個項目設計的非常完美，他讓零基礎的小白能學會搭建自己的影視網站，最重要的還能賺錢。有人會問，998做一個影視網站，好貴啊，不值，看吧，格局太小，你連項目都沒搞懂就來否定它是否值這個價！

首先他是一鍵搭建的，不需要任何基礎，不需要你自己買服務器，不需要你有太多的資源。

兩個字概括：簡單！至于值不值998，怎么賺錢？

我們先例舉幾個主題，我們再從主題切入進去。1.賣網站會員賺錢 2.給別人建站賺錢 3.廣告位賺錢 4.和微商合作 5.和網紅合作 6.和實體店老板合作

7.通過這個累積自己的粉絲流量池

這里先給大家例舉這9個主題，我們挨個解析。先說第1部分：賣網站會員賺錢

擁有了我們網站的會員，相當于擁有了優(yōu)酷、愛奇藝、樂視、騰訊等全網37家視頻網站的VIP會員，你如果升級至尊版也會有一個和我一模一樣的網站和后臺，前臺的東西在后臺你都可以隨便更改。

重點在于我們的卡密功能，這個卡密生成是什么？

卡密能兌換你網站的會員，天數數量隨便你在后臺生成，這個都是完全免費的。簡單易懂，小白看了也知道如何操作，你如果實在不會可以點右上角，有個“教程”里邊有詳細操作步驟。有了卡密我們能做什么？

我們可以去賣會員，賣月卡，季卡，年卡，永久卡來賺錢...舉個例子：愛奇藝一個月會員20元 我們把網站會員賣2塊一個月，5塊一個月呢？

而且網站是綜合了優(yōu)酷、愛奇藝、樂視、騰訊等全網37家視頻網站的VIP會員的特權。

前段時間有個樂尚視界很火，朋友圈很多人賣年卡，一年20-60塊，我們這個網站和樂尚世界一樣功能，而且還能賺錢！

這生意你做不做？腦子正常的都會選擇便宜實惠功能多的！

用戶注冊后免費送積分，積分可以兌換會員，邀請好友送積分，至于送多少，都是你自己在后臺設置的，可以拿這個進行裂變。接著講第2部分：給別人建站賺錢。

上圖是我剛截的圖，可以看到是一些提現到賬的圖，這個就是第二種玩法，給別人搭建網站賺錢。你去給別人搭建這個網站，最高傭金80%！傭金80%什么意思？ 如果你是198商務版網站 你賣任意一個版本均可提20%。如：

你的會員升級了商務版198：你可提198×20%=39.6元 你的會員升級了豪華版498：你可提498×20%=99.6元 你的會員升級了至尊版998：你可提998×20%=199.6元 如果你是498豪華版網站 你賣任意一個版本均可提40% 如：

你的會員升級了商務版：你可提198×40%=79.2元 你的會員升級了豪華版：你可提498×40%=199.2元 你的會員升級了至尊版：你可提998×40%=399.2元 如果你是998豪華版網站 你賣任意一個版本均可提80% 如：

你的會員升級了商務版198：你可提198×80%=158.4元 你的會員升級了豪華版498：你可提498×80%=398.4元 你的會員升級了至尊版998：你可提998×80%=798.4元

以上是基本操作，還有一個，那就是至尊版二級提成：凡是升級至尊版的站長（注意：其它版本沒有哦！）出售8個網站（不限版本），即可電請開通合約版，獲得永久8%的二級提成！

比如：小A現在通過我的站建立了自己的站，并且開通了998至尊版，那么我就能拿到798.4元的傭金：小B通過小A建立了自己的站并開通了至尊版，小A能拿到798.4元的傭金，我這邊則可以拿到小B的百分之8的傭金，也就是79.84元，小A得798.4元，我得79.84元。

這個屬于被動操作，一天半，僅搭建網站賺了6萬！接下來講第3部分：廣告位賺錢

在影視網站的首頁，有三張幻燈片，這些在后臺你都可以隨便設置圖片和跳轉地址的，幾張幻燈片在網站首頁非常顯眼，是不錯的廣告位。

在后臺，有個廣告設置，點擊后會進入這個頁面，點擊保存后，會員觀看視頻，直接顯示廣告，點擊廣告，跳轉預設網址！購買會員后默認不顯示廣告，設置好廣告后所展示的位置，設置多條廣告時，隨機展示廣告！

也就是播放視頻時候顯示你設置的廣告，后期網站流量大了，自然會有人找你投放廣告，每個月收個幾千塊，流量小的也能收個幾百塊。接下來講第4部分：和微商合作 有人會問，和微商有什么好合作的？

微商在我們眼里是種煩人的職業(yè)，整天朋友圈刷屏各種賣，但今天，我要教你們如何讓他們幫我們推廣影視網站！這里有兩個方案，1.收費把卡密賣給他們

收費賣，這個不用我多說你們也知道什么意思，低價賣卡密給他們，讓他們拿去賣，既然賣給他們呢，卡密的價格一定要低，這樣才能讓他們動心，我們可以在后臺無限生成卡密，沒成本的多少，給你多少都是純賺。2.免費把卡密送給他們

很多人納悶了，低價賣我可以理解，我要是免費送我賺什么錢？

看吧，這就是你的格局，小心眼難做大事！既然是一些沒成本的東西，何不用他來引流呢？

做一些卡密送給微商后他們能得到什么？

他們有兩種選擇： 要么免費送來給自己引流客戶，要么收費賣拿來賺錢。不管哪一種，這些微商都能給我們帶來精準的粉絲！

為什么微商的客戶要買影視站的會員卡密？

因為喜歡看電影的人，對我們而言就是精準的粉絲，而且黏性較高，每天空閑時間多，這種粉有消費能力，價值也不低。再講第5部分：和網紅合作

快手，抖音，各種短視頻平臺充斥著各種網紅，這種網紅大多是缺項目的，只要有錢賺就愿意合作。

怎么做？

簡單包裝下朋友圈，朋友圈必須高大上，加這些網紅跟他們談合作，不要擔心他們不理你，沒有人會對錢沒興趣！

暴利，日入四萬，穩(wěn)定正規(guī)，一片藍海？這些詞夠不夠暴利？就跟他們吹噓你的項目，朋友圈曬截圖，給他們看你收入截圖。為什么找他們？

因為他們有粉絲，而且這個項目不僅不傷粉，還能給粉絲帶來好處，魚和熊掌兼得。不僅能自己賺錢，還能給粉絲發(fā)發(fā)福利增加粉絲粘性，何樂而不為？ 接著講第6部分：和實體店老板合作

上圖可以看到，這是某餐廳在做營銷活動，亮點在哪？ 是的，就是這個vip卡，價值1755元的影視vip卡，怎么做？ 先去某寶搜：刮刮卡

利用卡密去做一些刮刮卡，然后和實體店老板談合作，我這有款營銷神器免費送你一批如何？

詳聊后老板百分百會答應你，這么大的餡餅不吃怎么可能？

老板通過了這個賺到了生意，這可比那些菜品幾幾折要誘惑的多，而對我們來說，賺到了大批的忠實電影粉！

刮刮卡上邊嵌入公眾號二維碼，將流量導入公眾號，方便后期我們變現。為什么不直接送卡密？反而要做成刮刮卡？

你想啊，你給實體店老板一堆字符，告訴他關注xx公眾號便可以免費兌換一年的影視會員？

看似沒毛病的一段話，蠢之又蠢，老板會把你當成逗比看，不會搭理你。做成可以看得見的刮刮卡，配合價值1775元這些詞，讓老板拿去促銷搞活動絕對愿意，有了這些卡，更容易宣傳，更容易把流量導入公眾號。什么店鋪適合合作？

只要是有流量的實體商鋪對我們來說都是有用的，老板自然也愿意。例如：餐廳、飯館、酒店、網吧、手機店。。太多了，我不一一例舉！最后講第7部分：累積自己的粉絲流量池

通過送會員卡密，我們可以慢慢的引流裂變自己的粉絲池，從而累積粉絲和人脈，你免費送別人，別人自然會記著你的好，方便后期做其他項目。怎么引流？

我拿抖音做一個例子

打開抖音，隨便點個熱門作品，右下角有個轉動的圈圈，這個是作品的背景音樂，幾乎每一個作品都不會重復 點進去有個“拍同款”，然后我們點擊下，套路如上，關注xx公眾號免費領取xxx影視會員一年。。具體的話術我就不多說了，大家舉一反三自己總結吧。

有人問，網站是什么原理，播放別的平臺要vip才能播放的視頻？

共享VIP電影免費原理，最簡單的實現方法就是有人先購買了各大平臺的最高權限的會員VIP，在服務器搭建了解析接口。

相當于有人購買的大平臺VIP，被大家共享了（通過解析接口的方式分享）。所以，現在各大VIP解析一般都是收費的，因為他們有帳號費用與服務器等運營成本在里面。

也有人會問，平臺收了錢會不會跑路關掉？這平臺不是我開的，我給不了你明確的答案，會不會跑路取決于它的運營模式，是否有造血能力。

作為服務商，每筆建站都能收取20%提成，每月大筆的手續(xù)費夠他們收到手軟了。服務器每個月也就萬把塊，想靠跑路賺錢？除非腦子壞了！

最后說下，至尊版本是擁有屬于自的安卓、ios版app+網站的；不管如何,越早進場越早吃肉,能不能吃上肉，你們先看完我的文章再決定要不要做。

需要注意的一點就是：一旦升級198商務版或者498豪華版，后期不能補差價升級，后期想升級升級不了，所以不做就不做，既然要做就做最好的！

第二篇：重慶個人小成本創(chuàng)業(yè)項目

重慶個人小成本創(chuàng)業(yè)項目

個人創(chuàng)業(yè)一般都會選擇小成本的項目，因為資金不需要很多，還便于管理，那么究竟什么樣的項目適合小成本創(chuàng)業(yè)呢？本文通過實例給有創(chuàng)業(yè)想法的人一些參考。

李想是廖記的加盟商，她在準備創(chuàng)業(yè)的階段思考過很多問題，“我覺得創(chuàng)業(yè)首先應該選定一個行業(yè)，你想干哪一行？我當初是看到了廖記的火爆生意之后才有了創(chuàng)業(yè)的想法。”李想還告訴我們，選擇廖記是很正確的，因為它具備了很多特色餐飲連鎖的優(yōu)點，首先，廖記在質量上一直都是嚴格把關的，這個很多的新老顧客都知道，因此，這是一個非常好的經營方式。

其次，加盟了廖記之后，李想明白了為什么廖記的加盟店不少，但是生意卻都很不錯了。她在經營管理上沒有費很多心思，廖記會從旁協助，幫助她這樣的初次創(chuàng)業(yè)者進行管理。廖記還為店內的員工進行培訓，讓員工職業(yè)素質提高，這都是對加盟店的幫助。

通過多年的努力經營，廖記現在最關心的是餐飲技術人才的培養(yǎng)，因為沒有這些技術人才，就沒有好的菜品。一家熟食連鎖品牌能在外地落腳，不是隨便招幾個廚師和服務員就能湊合的。特色餐飲的連鎖發(fā)展，最需要的是能表現餐飲特色和文化的人。近二十年的經營歷程，已經逐漸形成了自身的“內柔外剛”式的的口碑好，一傳十十傳百，帶來了更多的收益。風格。剛是指，在原則性問題上講規(guī)范、重質量；而柔的一面是，人員流動相對較低，福利待遇不錯，能夠留住人才。這是很多餐飲連鎖企業(yè)需要學習的地方。

如果你想尋找合適的創(chuàng)業(yè)項目，那么一定要多方觀察，多多了解。

第三篇：大學生投資500元資本的小成本創(chuàng)業(yè)項目

大學生投資500元資本的小成本創(chuàng)業(yè)項目

6人一隊，每隊500元啟動資金，13天后如果沒有結余或是沒有創(chuàng)業(yè)項目就宣告失敗。7月14日—26日，浙江師范大學職業(yè)技術教育學院24名學生拉開了一場前所未有的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)。6人一隊，每隊500元啟動資金，13天后如果沒有結余或是沒有創(chuàng)業(yè)項目就宣告失敗。7月14日26日，浙江師范大學職業(yè)技術教育學院24名學生拉開了一場前所未有的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)。

現在，13天已經過去，實踐結束了，4支隊伍都交上一份滿意的答卷最后的結余都大于1000元，可見他們都成功了。但是回憶起這13天的經歷，隊長張澤巖不禁感慨道，現實的情形和我們預想的反差很大。隊員們初嘗創(chuàng)業(yè)的滋味，更重要的是他們從中獲得了一套創(chuàng)業(yè)秘訣。

這不是演習！帶隊老師陳飛龍說，在實戰(zhàn)期間隊員必須嚴格遵守規(guī)則：首先，500元包括了創(chuàng)業(yè)資本以及隊員每天的伙食費和交通費，不能使用額外的錢；第二，一律不準找工作，一定要自行創(chuàng)業(yè)，而且必須提交創(chuàng)業(yè)方案。如果發(fā)現好的創(chuàng)業(yè)項目，學校會將此列入長期項目扶持跟進。

創(chuàng)業(yè)秘笈：投石問路

我賣的東西有市場嗎？

隊員們一致認為，有市場是一個創(chuàng)業(yè)項目得以進行下去的前提條件。事實也證明如此，王榮組(以隊長名字命名組名)的兩天零盈利就是因為方案沒有通過市場這一關。

14日，創(chuàng)業(yè)第一天，隊員周登提出從農村進購蔬菜，做農副產品銷售的點子?？墒?，在菜市場、農貿市場和小區(qū)的市場調研徹底顛覆了他們天真的想法，原來市區(qū)的蔬菜很便宜，也很新鮮。因此，方案宣告失敗。

好在隊員們把失敗掐死在萌芽階段，但是張澤巖組就沒有這么幸運了。正值暑假，哪兒的人最多？隊員們進行了實地走訪和調研，發(fā)現雙休日景點金華尖峰山的游客最多。于是，隊長張澤巖火速趕往市區(qū)，一口氣批發(fā)了3箱礦泉水和一些扇子、小掛件等。第二天清晨5點，一行人就騎車向著尖峰山進軍，奇怪的是，吆喝了大半天也沒有賣出任何東西。

原來，他們忘了分析消費人群的特征。去尖峰山的人都是為了爬山，大多都輕裝上陣不帶錢，或者自備飲水，所以根本就沒有市場。該組當天盈利為零。創(chuàng)業(yè)秘笈：堅持不懈

不試一試怎么知道不可能？

創(chuàng)業(yè)之路布滿了荊棘與坎坷，往往堅持走到最后的人才是最后的贏家。不難發(fā)現，有兩支隊伍的創(chuàng)業(yè)項目竟是如此相似：王榮組銷售自制的綠豆沙冰，而沈佳兵組銷加盟網

baidu.hao315.cn qyue

售自制的米果。幾乎完全一樣的方案，但最后還是分出了勝負，這是為什么呢？

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加盟網

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第四篇：創(chuàng)業(yè)項目

項目分類

創(chuàng)業(yè)項目

（1）從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。（2）從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網絡創(chuàng)業(yè)。

（3）從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)等。

（4）從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產品等多項內容的系統化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領略創(chuàng)業(yè)經驗。創(chuàng)業(yè)初期

初期創(chuàng)業(yè)知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業(yè)人士。需要的知識也很多，項目的專業(yè)知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規(guī)知識等。其中專業(yè)知識與法律知識相對來說比較重要，只有懂得國家條規(guī)，才知道怎樣節(jié)約，這會為你創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省不少費用。其實創(chuàng)業(yè)初期，你的能力比知識更重要。

比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；

解決實際問題的能力，當遇到問題時要有人及時解決，這就要就你有良好的人際關系； 如何優(yōu)化自己資源的能力，在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約一分錢就是多了一分利潤，此時一定不要浪費。

初期創(chuàng)業(yè)成功后，你就會明白哪些知識對你重要，這時你有了一定的基礎，就有時間學習你該學的知識了。作為創(chuàng)業(yè)者，你先一定要做好調查，可以先從小項目做起，等積累了經驗，在進入大項目。你可以從加強產品質量，改善服務兩方面推進業(yè)務。創(chuàng)業(yè)方向 網上創(chuàng)業(yè)

由于網絡的便捷、高效、方便管理，部分創(chuàng)業(yè)者把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：

一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。

二是善用信息搜集進行獲利，例如：有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方提供有償信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。做代理商

做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。咨詢業(yè)

這是最常見的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經驗或專業(yè)技能進行創(chuàng)業(yè)。委托投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇好項目，這個項目應該是滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、誠信度這四個方面；二是選擇好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的關鍵，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。

找尋方法

1.通過朋友介紹以及口碑效應。2.通過廣告以及自己的了解。3.另辟蹊徑發(fā)現創(chuàng)業(yè)新商機。

4.通過創(chuàng)業(yè)咨詢公司的分析與調查了解創(chuàng)業(yè)項目。5.最好的一個方法是通過互聯網尋找。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)立自己的事業(yè)更可能是創(chuàng)造一個更好的行業(yè)機會。風險界定

對創(chuàng)業(yè)風險的界定，學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風險，認為創(chuàng)業(yè)風險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性及其后果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創(chuàng)業(yè)風險進行了闡述，認為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進行風險評估時，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風險分為系統風險和非系統風險，系統風險是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風險；非系統風險是指非外部因素引發(fā)的風險，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關的不確定因素引發(fā)的風險。項目管理 概述

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優(yōu)選法).現在的臺灣省叫項目專案.項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。定義

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。項目分析

一、正當性

對項目方正當性的考察主要包括：

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內；

2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發(fā)照當地工商機關查詢。

3、按國家對加盟連鎖的有關規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。據《科學投資》了解，這是違反國家有關規(guī)定的，投資者必須保持警惕。

二、可信性 鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。考察的內容主要包括：

1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。不久前，幾個湖北人在北京大學附近的一個寫字樓里租了一個房間，辦了營業(yè)執(zhí)照，然后打出旗號，進行項目招商，幾個月后便卷款而逃。這樣的事經常發(fā)生，屢見不鮮，所以，投資者還需要考察項目方企業(yè)的存續(xù)期，已經經營了多長時間。一般來說，一個企業(yè)經營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。必要的時候，可以向所在物業(yè)查詢項目方的租賃期限，交了多長時間的租金，到什么時候為止，還可以查詢項目方是否按期交納房屋租金；從對項目方注冊資金的大小，也可以看出其實力和承擔違約責任的能力，這都是很細致的工作；

2、項目方是否經營過別的企業(yè)，進行過別的項目招商，結果如何。一些騙子習慣于打一槍換一個地方，已經形成一種經營“模式”，如上述幾個湖北騙子，此前就曾經營過幾個別的項目，這都屬于公開行為，一定會留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細心，就不難看出破綻；

3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性；

4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，什么“十佳”、“最優(yōu)”、“白金”、“白銀”、“最具吸引力”、“投資者最滿意”等等，這些獎項往往由某些行業(yè)機構、招商組委會和媒體頒發(fā)，但據《科學投資》了解，其中很多是只要你給錢，就給你發(fā)獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。這種頒獎授匾完全是買賣，不值得信任。

三、風險性

為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：

1、對項目可行性的考察；

2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察?？疾靸热莅ǖ曛?、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、雇員多少、業(yè)務熟練程度，估算其成本和投入產出。

然后以投資者的身份出現，直接向對方詢問，大多數時候，如果對方經營狀況不佳，對項目方有情緒，反而會向你介紹真實情況，如果經營狀況甚好，有可能對你隱瞞，或者介紹情況不真實，以防備競爭，在這種時候，需要投資者有良好的判斷力。然后可以將考察的情況與項目方的介紹進行比較，基本可以得出符合實際的判斷。要注意的是，一般對項目方樣板店的考察均不可靠；投資方在對經營狀況不佳的加盟店進行考察時，要弄清楚對方為什么經營狀況不佳，有時候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不聽從項目方的指導，投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞，因為對方和自己的身份類似，同病相憐之下容易同仇敵愾，以致錯過好項目。不過，如果你覺得自己實在沒有能力分辨，那就不如寧可信其有不可信其無，畢竟，對于風險承受能力不足的中小投資者來說，投資安全應是第一位考慮的因素；

3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權；

4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節(jié)，如果合同中沒有這些內容，可以補充合同進行說明；必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。對于要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊2-3年管理費、服務費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學會技術時交多少費用，拿到設備時交多少費用，生產出合格產品時交多少費用等。

四、持續(xù)性

對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察，內容包括：

1、項目方運作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統一的內外標志；操作流程是否規(guī)范；工藝流程是否規(guī)范，服務流程是否規(guī)范等，是否對加盟者提供統一規(guī)范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規(guī)范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產生歧義；

2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在后期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來越多，已經不能輕易脫身，項目方在配送原輔材料的時候隨意要價，價碼越來越高，條件越來越苛刻，以致令加盟者產生被勒索的感覺，這就很不正常。北京的投資者李德義就是為此與四川魚頭鬧翻，而開創(chuàng)了自己的李老爹。但是多數投資者沒有李德義這樣的幸運，也沒有李德義這樣的實力，李德義過去依靠做建材擁有了雄厚的積蓄。如果是中小投資者遇到這種情況，只好自認倒霉，所以要未雨繆綢，防范于未然。因此應該跟項目方將配送價格說清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。還有一種是項目方不給你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，對于這樣的項目一定要提高警惕。這說明這個項目的門檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對競爭泛濫的局面。一般這樣的項目，都缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。

五、擴張性

誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是項目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說。從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務性產品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。項目方能否持續(xù)提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響；二是項目方產品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些項目方在一個項目推出后，數年不見推出新的項目，舊的項目也不見改進創(chuàng)新，市場只能逐漸萎縮。第六、延伸性

在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上，我們可以看到，不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的，用系紅領巾的手法打領帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個團隊，能為你未來的投資項目提供什么樣的保證，不難想像。如漂流木帆布包就是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目，對項目方團隊的考察，一是考察團隊成員的素質、從業(yè)經歷、從業(yè)經驗、既往業(yè)績、圈內口碑；二是考察團隊在性格和專業(yè)上的互補性；三是團隊的穩(wěn)定性。漂流木具備以上所有優(yōu)勢，對于一些比較有經驗的投資者，通過對項目方團隊的察言觀色和對項目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結論。

總的來說，對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

計劃書

第一部分 公司概況(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況

(二)經營財務歷史(三)外部公共關系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經營戰(zhàn)略

未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標 第二部分 產品及服務

(一)牛皮紙產品、服務介紹(二)牛皮紙核心競爭力或技術優(yōu)勢(三)牛皮紙產品專利和注冊商標 第三部分 行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況

牛皮紙行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對牛皮紙市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)牛皮紙目標市場分析(二)牛皮紙客戶行為分析(三)牛皮紙營銷業(yè)務計劃

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)牛皮紙服務質量控制 第五部分 財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據： 未來3-5年牛皮紙項目資產負債表 未來3-5年牛皮紙項目現金流量表 未來3-5年損益表 第六部分 融資計劃(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式 第七部分 風險控制

說明該牛皮紙項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等 項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。

加盟創(chuàng)業(yè)

加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權，并加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟 加盟的實質 統一的經營理念、商品服務、企業(yè)識別系統（店鋪裝修、服裝等）及科學系統的經營管理制度。其中經營管理制度標準化、簡單化、專業(yè)化、獨特化是關系整個加盟連鎖企業(yè)能否做大做強的關鍵命脈。加盟的特點

1、經營理念：整個加盟連鎖系統，包含公司上下以及全體加盟商堅守統一的經營觀念；統一的產品和服務理念；統一的價值觀。

2、企業(yè)識別系統（VIS）：極具特色且風格獨特的店鋪裝修、色調、招牌、服飾、產品及包裝。配合統一的企業(yè)愿景和文化內涵。

3、管理四化：經營管理制度的標準化、簡單化、專業(yè)化、獨特化。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業(yè)成敗的關鍵。華飛四季旺酸辣粉創(chuàng)業(yè)實際案例

一、加盟商的要求

公司代理商的個人能力和經濟實 力直接關系到其加盟店的未來，是代理商經營成功的基本保證，也是雙方愉快合作的基礎，所以代理商需具備以下條件：

1）、必須具備誠實、守信、守時的個人作風和商業(yè)信用 2）、具備企業(yè)家的進取精神，強烈的成功欲望

3）、具有求進，求實的工作作風和合作態(tài)度

4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現成能夠聚集人氣的賣場

6）、自愿接受和服從總部的經營理念、管理理念、營銷指導；

7）、愿意最大限度地維護和共同打造企業(yè)品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經營管理；

總則：做不到以上幾條的，請不要給我公司打電話，否則將是自討沒趣!

二、關于加盟商要求

1）、必須具備誠實、守信、守時的個人作風和商業(yè)信用

2）、具備企業(yè)家的進取精神，強烈的成功欲望

3）、具有求進，求實的工作作風和合作態(tài)度

4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現成能夠聚集人氣的賣場

6）、自愿接受和服從總部的經營理念、管理理念、營銷指導；

7）、愿意最大限度地維護和共同打造企業(yè)品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經營管理；

三、加盟優(yōu)勢

1、共享公司品牌和榮譽，公司巨資購買不動產進行辦公，經營年限長達七年之久，是同行望塵莫及的，是成功的保障，更是實力的體現

2、提供公司所有經營管理手冊，產品操作技術手冊（均有標準化的操作流程和數字化的配方），員工行為手冊

3、提供店堂內外標準裝修規(guī)劃方案，采購方案，公司自有工廠和產品配送部，除達到國家各項指標外還在質量上嚴格把關，確保產品質量達到市場領先、行業(yè)領先的地位，貨源充足且價格較市場上更優(yōu)惠

4、公司承諾：公司為確保加盟商和技術學員的絕對競爭優(yōu)勢，公司產品只提供給加盟商和技術人員，絕不對外供貨

5、提供開業(yè)前技術培訓及技能培訓，公司技術人員免費上門帶店，全程指導，直到加盟商能獨立操作、加盟商加盟店能正常經營后，加盟商簽字認可，公司工作人員才能撤回公司，這樣扶上馬背，再送一程的方式是保姆式的服務，這樣的經驗共享，讓您完全的擁有主心骨，真正做到讓加盟商無后顧之憂

6、提供廣告發(fā)布樣張，店內POP、開業(yè)招貼畫設計及圖樣

7、負責對加盟商進行定期回訪，對經營過程出現的問題進行分析、把脈和指導

8、總部能夠持續(xù)不斷地為加盟商提供高技術含量的項目。公司絕不固步自封絕不將現有技術視為最核心的競爭力，公司的產品及技術一直被同行所模仿，但重慶華飛公司的創(chuàng)新能力是同行永遠學不去的，唯有創(chuàng)新能力才是公司的核心競爭力，一旦加盟重慶華飛公司，您將擁有不被同行戰(zhàn)勝的保障 市場分析: 酸辣粉市場上一般賣6元，當然地區(qū)不一樣、地段不一樣也有賣7元或8元的，各地消費不一樣，賣價會有所出入，我們暫按每碗零售價6元計算，每碗成本：粉條0.45元，湯鍋料0.2元，專用紙碗0.15元，香菜、蔥花、榨菜等十幾種調味料需0.5元，花生、肉沫0.5元，合計成本1.8元/碗左右，各地消費不一樣，也有超過1.8元的，但不管怎樣高也超不過2元。按一般的常規(guī)保守算法，一天也可賣300碗到500碗之間（經過公司這么多年的經驗積累，有一半以上的客戶銷售額都在此之間），這樣營業(yè)額的店的房租一般在5000元到10000元之間，用人在3個到5個之間，水電一般在400元左右，其它雜費150元，包含垃圾費，安全費，各種稅費等，日營業(yè)額1500～2500元，日可獲利960～1600元，生意好點可賣1000份以上（當然對地段要求比較高），一般節(jié)假日生意更好，基本是平時的3-5倍。

那么一個月毛利就是日銷售額乘以每碗毛利乘以月天數就是一個月的毛利，毛利再減掉人工、房租、水電及雜費就是您一個月能掙多少錢了。按以上的方法立出式子即是：

月毛利等于300/500×（6-1.8)×30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000-(1200×5+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/51450×12=315000/617400(元)當然實際上銷售額的增加,用工量也要適當增加1到2個,水、電費也會多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。

這是對一個店面經營所獲利潤的計算，如后期有能力和精力同時經營2～3個店面效益更加可觀，一年實現百萬夢想也不是不可能的事。創(chuàng)業(yè)管理 概述

創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。規(guī)律性

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等。所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現和利用是動態(tài)過程。系統組合

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

第五篇：藝術概論作業(yè) 小成本電影

藝術概論作業(yè)

打破常規(guī)才能突圍

——以電影《瘋狂的石頭》為例 淺析小成本電影成功的原因

從寧浩《瘋狂的石頭》開始，小成本電影用節(jié)節(jié)高升的票房紀錄表示，它們也開始“瘋狂”了。這部影片投資約為300萬，從導演到演員，唯一的熟面孔是出演過電視劇《春光燦爛豬八戒》中的徐崢。而收獲的票房成績可是讓制片方賺了個盆滿缽滿。就好比劇中那塊廉價的翡翠，突然一下子成為吸引眾多目光的焦點。那么，以《瘋狂的石頭》為代表的小成本電影獲得成功的原因是什么呢？首先要探討一下，何謂小成本電影。

小成本電影是指不需要在演員、場面、服裝、效果等方面有額外支出，所需資金僅限維持正常制作、發(fā)行的電影。由于投資少、成本低，部分小成本電影無法公映，正因為傳播渠道的特殊化，造成小成本電影受主流意識形態(tài)影響較少，更大程度地體現了導演的思想和創(chuàng)作意圖。就創(chuàng)作意圖而言，有的為了滿足特定人群的觀影需求、有的為了表達人生體驗、有的試圖探索出新的電影表達方式，因此，小成本電影較“大片”更具多樣性。

而參與小成本電影制作的導演和演員往往都是一些名不見經傳的人，因此它們會把這次電影制作過程當成一次藝術形式探索，而非文化商品的制作。因此，《瘋狂的石頭》之所以能夠成功，是由于其在敘事方法、鏡頭運用、價值觀探索等方面皆作出了打破常規(guī)的“瘋狂式探索”，而這種不顧一切撕碎框架的“非主流”是其他大成本制作電影所“玩不起”的。以下將從《瘋狂的石頭》電影文本出發(fā)，進行分析。

一、敘事方式打破常規(guī)

首先，從不同主人公的視野角度，對同一件事進行不同的闡釋。這種敘事手法是對經典的敘事蒙太奇的一種突破。比如影片結尾處的道哥意外死亡事件。

原故事的順序是：等候的保衛(wèi)科長被車里的調情的男女訓斥——道哥飛車搶包——搶男的嫌保衛(wèi)科長礙事，打開車門要打他——道哥撞在車門上，被摔死。

而電影里導演的敘事是：(保衛(wèi)科長視野）包被搶，道哥撞車門上——（男的視野里）嫌保衛(wèi)科長煩，把車門打開，然后摩托車撞在門上——(道哥視野）搶包，然后撞在車上，最后摔死。

這種敘事，再配上幽默的對話，動感的音樂，使一件非常悲劇化的事件帶有了一些喜劇效果，充分的達到了“黑色幽默”的喜劇效果。而從這種打破常規(guī)的敘事風格中，能夠看到黑色電影的經典之作《兩桿大煙槍》的痕跡。也只有在這種小成本電影中，導演可以敢于嘗試新的敘事風格。

二、影像風格打破常規(guī)

極具速度感與節(jié)奏感的影像風格給人精彩紛呈、目不暇接之感，這種風格不可避免地令人想到鬼才導演蓋里奇的代表作《兩桿大煙槍》《偷搶拐騙》。而《瘋狂的石頭》這種影像風格的形成并不是作者主動的、意圖炫耀技巧或是別有目的的選擇，相反正是主題表達的客觀需要。

鏡頭下的重慶給我們十分熟悉的感受，它古老而又現代，它就是你我生活的這個地方。這種場景的選擇給了我們強烈的暗示：故事就發(fā)生在你我的身邊！再將視線收回到纜車內，伴著謝小盟假模假式的表白，鏡頭特寫：謝小盟垂涎欲滴的好色樣與美女的不屑一顧。俯拍的宏大背景與特寫的小空間形成巨大反差，空間感和層次感立刻得到了凸顯，并且，因其立體更顯真實。例如，影片開場的纜車段落，用全景與大特寫兩極景別的快速跳接加快敘事節(jié)奏，一些仰拍、俯拍等非常規(guī)拍攝角度的運用，都能看到蓋里奇的影子。獨特的影像風格，加上演員夸張的表情，搞笑的臺詞，再用京戲的鑼鼓點兒作為配樂加以襯托，整部影片都被打上了寧式的“黑色幽默”的標簽。而從影片的通篇效果來看，這種打破常規(guī)的嘗試顯然是成功的。

三、表演風格打破常規(guī)

《瘋狂的石頭》之所以獲得成功，與幾位主要演員到位的表演分不開。演員郭濤、劉樺、黃渤、岳小軍在出演《瘋狂的石頭》之前，都是一些名不見經傳的演員。而在電影中，它們的表演夸張、荒誕不經，但正是這種藝術處理，才表現出更加本色、真實、平民角色效果。

四、價值觀念打破常規(guī)

《瘋狂的石頭》還宣揚的一種樸素的社會價值觀。影片中的角色，都具有鮮明的人物個性，他們也都有自己的道德標準。老包是一個很平凡的人物，甚至有一定的生理缺陷，但他有著強烈的責任感和正義感，對工廠自始至終保留著忠誠，對待自己的未婚妻也毫不欺瞞，這些優(yōu)點使得一個普通的保衛(wèi)科長成為影片中最光輝的形象。謝廠長為了職工的利益，死守一個瀕臨倒閉的工廠，同樣具有很高的人格魅力。而那兩伙賊，一個是國際大盜，一個地方賊寇，在思想境界上也各具特色。對于謝小盟這樣以藝術為幌子的無賴，影片也給與了強烈的諷刺。除此以外，影片中人物的嘻笑怒罵，以及憎惡情感，也是社會價值觀的影射。比如說，《瘋狂的石頭》緊扣現實生活，它將人們身邊的大小事件融合到影片的支線情節(jié)或搞笑場面中，以諷刺與幽默的態(tài)度再反映出來，實現對現實社會丑惡現象的抨擊與嘲諷。而在這樣一種打破常規(guī)的電影里，主創(chuàng)的價值觀念通過每一個鏡頭，每一句臺詞來體現，無疑是對當前社會一些丑惡現象最振聾發(fā)聵的警示。

繼《瘋狂的石頭》之后，《瘋狂的賽車》、《人在囧途》、《失戀33天》等小成本電影又用在影像本體進行了不同程度的藝術探索，而優(yōu)異的票房成績也說明，小成本電影也在藝術探索和商業(yè)盈利兩方面之間進行著博弈。