第一篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理采訪稿

地產(chǎn)公司董事總經(jīng)理采訪稿

1.*總您好，據(jù)了解您是福建人，怎樣的契機讓您選擇來到哈爾濱這座城市？

答：將業(yè)務版圖拓展到東北，體現(xiàn)了我們閩商的“開拓精神”，而將項目落地哈爾濱，我的確做了一些功課，因為要做好一個城市更新項目，挑戰(zhàn)很大，需要政府和開發(fā)團隊強強聯(lián)合和高度默契。近幾年，哈爾濱市政府大力招商引資，投資環(huán)境大為改善，而且哈爾濱作為省會城市一直蓬勃發(fā)展，剛需和改善性住房的需求量也很大，在房地產(chǎn)業(yè)新一輪復蘇的形勢下，最終決定戰(zhàn)略性選擇深耕哈爾濱。

2.您大概是從哪一年加入地產(chǎn)行業(yè)的？是來到哈爾濱之后才開始從事地產(chǎn)行業(yè)嗎？最初從事地產(chǎn)行業(yè)的初衷是什么？

答：我從1998年開始自主創(chuàng)業(yè)，先后從事過化工業(yè)、環(huán)保業(yè)和能源業(yè)，但我的內(nèi)心始終認為，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表達情懷，也更加雋永，為了心里這份情懷，我在2014年選擇加入了地產(chǎn)行業(yè)。

3.這些年地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷給您帶來怎樣的收獲？

答：中國地產(chǎn)30載，堪稱是一部波瀾壯闊的行業(yè)發(fā)展史，從事地產(chǎn)行業(yè)后，最大的感受就是這個行業(yè)比任何時候都需要蛻變與創(chuàng)新，因為時代是不斷發(fā)展的，人們的需求也在不斷的提升，作為房產(chǎn)這種長遠性的固有資產(chǎn)，消費者更看重的是它的價值可持續(xù)性，所以我們對于創(chuàng)新必須是基于長遠和文化沉淀的大前提下，房企角色也要從單一提供房子作為商品，逐漸發(fā)展為服務商，提升居住舒適度及產(chǎn)品的附加價值，為消費者提供可持續(xù)性的高品質(zhì)人居生活體驗。

4.據(jù)我們了解，您從業(yè)地產(chǎn)這些年，獲得過很多獎項，包括前段時間您還獲得了2017年地產(chǎn)百強經(jīng)理人全國百強提名，當時獲獎的感受是怎樣的？您覺得這個獎項對您今后的地產(chǎn)道路有著怎樣的影響？

答：很感謝組委會把這份榮譽頒給我，畢竟這是全國性質(zhì)的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人評選，能夠收獲那么多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的認可，說實話當時還是挺激動的（笑）。但是我認為無論是什么樣的獎項，都只能證明昨天的成績，面對未來，還是要時刻深積跬步，勤勉踐行，秉持品質(zhì)地產(chǎn)、責任地產(chǎn)理念，升級城市格調(diào)，與城市共同成長。

5.地產(chǎn)行業(yè)壓力是比較大的，最初進入行業(yè)是肯定會遇到一些困難，什么動力讓您一直愿意做下去？中途是否有過換行業(yè)的念頭？

答：困難肯定是有的，也有過動搖，但我也深知困難并不會隨著行業(yè)的變換而消失，投身一個對專業(yè)技術要求很高的行業(yè)也絕不是憑借一腔熱血，多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我有了這種“?？杏补穷^”的信心和決心，或許就是一點點的倔勁才讓我走到了今天（笑）。

6.在這樣高強度工作壓力下，您如何平衡地產(chǎn)和生活之間的關系？生活中您有怎樣的愛好？ 答：確實平時工作強度很大，我覺得在這種高強度的工作下，只有運動才能讓我平衡工作與生活的關系。生活中我很喜歡打羽毛球，因為打羽毛球不僅能強身健體，磨煉意志，經(jīng)常從事羽毛球運動可以使人思維敏捷，這也有助于我習慣性地站在不同的角度考慮問題，直面不可預見的機遇與挑戰(zhàn)。

7.您除了擔任總經(jīng)理外，其實還承擔著很多社會職務，為什么會積極的當選這些社會職務，您認為對您有什么樣的啟發(fā)或者幫助？

答：其實承擔這么多社會職務的初衷只是為了履行更多的社會責任，但沒想到從這些社會活動中也會收獲很多。比如說，成為黑龍江福建總商會的常務副會長后，才了解在冰城有那么多的閩商，可以充分發(fā)揮商會這一平臺，實現(xiàn)資源共享，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。而擔任了哈爾濱市的政協(xié)委員，能夠反映社情民意，參政議政，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與社會進步建言獻策，切實履行政協(xié)職能。

8.***·購物公園項目銷售的很好，您在帶領***團隊的時候，您有沒有什么秘訣？對于團隊有著怎么樣的管理心得？您是位嚴厲的領導嗎？

答：我覺得團隊的力量是無窮無盡的，一個優(yōu)秀的團隊，如果能夠人盡其才，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。管理一個團隊，我覺得信任是最重要的，只有開誠布公，才能做到“人心齊、泰山移”，其次，作為領導者要善于傾聽，不搞“一言堂”，集思廣益才能出成績。至于嚴不嚴厲，我覺得這個可能要問問員工的想法（笑）。

9.您對您自己的人生有沒有一些很明確的規(guī)劃？三年到五年，或者十年之后有著怎樣的規(guī)劃呢？

答：短期的規(guī)劃就是希望***二期項目能夠盡快進戶，***購物公園的招商情況能夠達到90以上。至于三到五年，或者是更長的規(guī)劃，我希望能夠以***項目為起點，不忘匠心，深耕地產(chǎn)行業(yè)，以美好生活為發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新和升級產(chǎn)品，打造更多理想人居住宅。

10.我們知道由您主持開發(fā)建設的***·購物公園項目正在熱銷，從項目案名也不難看出項目除了住宅，還著重打造了方便業(yè)主以及整個道外區(qū)的商業(yè)配套，但“購物”和“公園”好像一個是商業(yè)氣氛濃厚、一個是綠意盎然的感覺。*總能給我們解釋下項目案名的由來嗎？

答：哈爾濱一年有五個月冰雪連天，我們希望賦予這個城市多一個春天的美好愿景，所以提出了“室內(nèi)綠色購物公園”這一全新概念，利用下沉式廣場和陽光穹頂，將多個情景主題貫穿地下商業(yè)，打造通透景觀，將陽光、綠蔭主題景觀與店鋪完美結(jié)合，讓客戶體驗“景中游、游中購”的樂趣，悅享室內(nèi)陽光綠色步行街區(qū)。

11.我們了解到您除了專注房地產(chǎn)行業(yè)，同時還是哈爾濱市政協(xié)委員，今年年初的政協(xié)會議上還提出了“取締違規(guī)馬路市場”的建議，您提出這個建議的初衷是什么？關于“馬路市場”的整改，作為地產(chǎn)人能夠為我們城市的發(fā)展做些什么呢？

答：取締馬路市場的初衷，其實根本上就是為了要“還路于民”。哈爾濱的馬路市場多達110多個，幾乎都存在占道經(jīng)營的情況，一到上下班時間，人車混行，交通秩序胡亂，影響哈爾濱文明城市建設，且馬路市場還存在食品安全隱患、消防隱患等諸多問題，從長遠的角度看，也影響哈爾濱的城市建設。為推進馬路市場整改，我們已經(jīng)已協(xié)調(diào)相關部門，拿出***購物公園部分商鋪，以正常租金的60%租給周邊馬路市場經(jīng)營者，爭取早日做到“退路回廳”。

12.***·購物公園項目現(xiàn)在的銷售情況是怎樣的？三到五年內(nèi)有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？

答：略

13.2017年國家接二連三的調(diào)控政策，讓很多人對于2018年的房地產(chǎn)市場有點摸不清。那么對于哈爾濱2018年房地產(chǎn)市場，您是比較看好的嗎？您認為房價會怎樣的走勢？各區(qū)域的發(fā)展又會是怎樣的呢？

答：房地產(chǎn)毫無異議的是中國宏觀經(jīng)濟與社會民生的重要構(gòu)成部分，國家多年來全力調(diào)控，通過及時的戰(zhàn)略調(diào)整、制度創(chuàng)新與適宜的政策操作，確保了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。哈爾濱地產(chǎn)在歷經(jīng)了近一年的疲態(tài)后，新一輪的復蘇形式越來越明顯，2018年我認為機會還是很多的。哈爾濱作為省會城市，房價本身就不存在什么泡沫，鑒于股市前景不明，房地產(chǎn)可能會成為一些人新的投資熱點。

第二篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理講話

尊敬的各位來賓、親愛的同事們：

大家晚上好！

一元復始，萬象更新，又是一個辭舊迎新的盛會。今年的年夜飯與往年不一樣，今天我們團聚的陣容格外強大，不僅有我們所有的員工，更重要的，是我們邀請到了來自物貿(mào)園區(qū)管委會和港務集團的貴客。歡迎各位領導和嘉賓，與我們一起辭舊迎新。

2013年，碩果累累。這一年，港前經(jīng)貿(mào)中心項目迎來了企業(yè)入駐；港前奧斯比8號項目的招商和銷售工作得以順利展開；公司的鋼貿(mào)業(yè)務能在復雜的經(jīng)濟背景下嘗試突破。這些成績，要感謝區(qū)政府和物貿(mào)園區(qū)的指導；感謝港務局和其他合作伙伴的支持，在這里，掌聲向他們致以誠摯的謝意。

這一年，是我們踐行企業(yè)責任的一年。在經(jīng)濟形勢復雜的環(huán)境下，我們客服重重困難，堅決履行承諾；狠抓誠信、質(zhì)量，保障客戶權(quán)益；配合城市運營，積極獻策出力。

感謝我們的團隊。感謝各位為了實現(xiàn)目標而不懈努力。沒有客戶，我們一個一個找出來；合作有困難，我們一個一個解決掉；一個部門有需要，我們所有部門配合打響攻堅戰(zhàn)。感謝每一位的付出，公司因為有你們，才能穩(wěn)中求進；團隊因為有你們，才變得堅不可摧。

2014年，我們要繼續(xù)腳踏實地、同舟共濟；乘著港口物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風，積極創(chuàng)新、廣泛合作，攜手創(chuàng)造更輝煌的成績。

最后，提前給各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身體健康、合家歡樂、事業(yè)有成；祝我們公司財源廣進、蒸蒸日上。

希望大家能夠度過一個愉快的夜晚，謝謝！

第三篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責范本

地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責范本

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，精通企業(yè)管理、投資專業(yè)知識、熟悉物流管理。

2、制定公司的和中長期發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)新的項目。

3、主持編制戰(zhàn)略分析研究報告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

4、組織專項課題研究，為公司決策層提供支持。

5、建立和完善投資制度與流程。

6、負責主持投資項目的立項、可行性論證、項目評估。

7、在領導授權(quán)下開展項目談判與實施工作。

8、負責投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動的建議與實施。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(二)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解;

2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議;

4、配合總經(jīng)理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);

5、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

6、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案;

7、撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司___;

8、協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;

9、完成其他臨時交辦的任務。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(三)

1.協(xié)助常務副總經(jīng)理制定并實施部門戰(zhàn)略、計劃等政策方略，如協(xié)助常務副總經(jīng)理制定部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.跟蹤部門生產(chǎn)計劃等方面;

2.協(xié)助常務副總經(jīng)理對分管各部門進行管理、協(xié)調(diào)各部門關系;

___處理常務副總經(jīng)理日常事務，如負責處理、編排常務副總經(jīng)理日常事務，安排常務副總經(jīng)理各類活動日程時間表等;

___處理與常務副總經(jīng)理有關的對外關系;

5.完成其他輔助工作。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(四)

1、對總經(jīng)理負責。掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況、提供信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當好決策參謀。

2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續(xù)的辦理。

3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(五)

1、在總經(jīng)理領導下負責全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務;

2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況;

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理;

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

8、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報;

9、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作;

10、認真完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。

第四篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理元旦致辭

地產(chǎn)公司總經(jīng)理元旦致辭

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2010年的365天，在這365天里我們的員工加班加點，團結(jié)一致，經(jīng)風歷雨勇創(chuàng)佳績?；厥走@一年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在晉城建材行業(yè)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模跁x城市場上我公司的產(chǎn)品銷量一路上揚，新康達、金太陽家具廣場3個品牌專營店的開業(yè)使我們站在了同行業(yè)的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達揚子店、康達圣保羅店、金華揚子店都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

2011年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培養(yǎng)和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規(guī)劃，經(jīng)營模式的推進為公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區(qū)的品牌樣板店要在明年投入運行，品牌樣板店的運行象征著xx建材在建材行業(yè)龍頭老大的地位得到進一步的鞏固，xx要引領晉城建材行業(yè)，繼續(xù)為晉城的經(jīng)濟發(fā)展貢獻能量。

2011年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。

1、市區(qū)銷售部實現(xiàn)“指標”式經(jīng)營銷售管理。

2、我們也要居然之家、喜臨門等大型建材賣場最好的位置投放我們的產(chǎn)品，xx品牌將占據(jù)晉城最高端的銷售市場。

3、打造xx經(jīng)營新模式：擴大銷售，打造顧客、我們細分市場和顧客，我們的銷售目標要鎖定在中高端消費群體。

4、二三級市場經(jīng)銷商的銷售要繼續(xù)擴大，讓“xx”的名字叫響南五市縣區(qū)。

5、最大限度收集房產(chǎn)信息，2011年我們要選定多個高檔小區(qū)。

6、在選定的小區(qū)內(nèi)選購具有代表性的戶型作為公司樣板房。

7、公司在2011年中新增裝修業(yè)務，借助裝修把xx建材在樣板間做銷售預熱和展示。

發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在2010年的基礎上以迅猛的速度遞增。公司要實施2011年的既定目標在“指標”式發(fā)展上初試牛刀，成立發(fā)展改革小組，成立一級資質(zhì)的裝飾公司，通過設計、裝修，使xx公司的形象更加具體實在，訴求更加清晰明白，產(chǎn)品的效果更加直觀，特別是視覺沖擊效果更加容易為顧客所接受。我們要把“實景”銷售效果充分的利用，通過我們自己的裝修業(yè)務力量把“實景”做的更好，做到客戶的面前，讓顧客充分享受“實景”銷售帶來的視覺、感覺暢快的享受！做好xx公司未來發(fā)展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有著我們在場的這么一大批敬業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀員工在各自崗位上不懈的努力工作?！皒x”感謝大家。為xx事業(yè)發(fā)展貢獻了青春、貢獻了智慧、貢獻了汗水和心血的員工xx是不會忘記你們的！2011年，我們就是要打造你們！公司推出“從員工到股東最后到老板”就是要讓這些為xx事業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的人借助公司提供的平臺，指引的道路走出自己的價值、走出自己尊嚴??！記住你們是“xx人”，是xx讓我們相識相知，是xx讓我們活出價值，活出尊嚴?。?/p>

2011年是我們xx事業(yè)發(fā)展騰飛關鍵的一年，xx要引進高學歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，在解決大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)難問題的同時繼續(xù)開拓xx服務延伸產(chǎn)業(yè)鏈，xx要迅速做大做強為晉城的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。

公司的全體員工同志們、為了更好更快的實現(xiàn)我們xx的遠大展望成果，我要求你們大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！

第五篇：地產(chǎn)采訪提綱

中房集團方總采訪提綱

1 據(jù)統(tǒng)計，銀川的老百姓買房子 80%的人趨向于中房集團，中房的房 子質(zhì)量好，誠信好，已經(jīng)是家喻戶曉了，那么，中房集團堅持如一的 企業(yè)理念是什么呢？
答：成立近三十年來，中房集團以高度的社會責任感，致力做受社會尊重的好企業(yè)；倡導并 恪守誠信經(jīng)營之道；奉行“追求高品質(zhì)，塑造新生活”的開發(fā)理念；用心筑家，讓品質(zhì)成為 一種信仰，精心做事，讓優(yōu)秀成為一種習慣；以客戶為公司一切工作的出發(fā)點和中心，以客 戶滿意度統(tǒng)領企業(yè)全局工作，才贏得了廣大消費者的信賴，使企業(yè)取得了長久的發(fā)展。

2 從中房地產(chǎn)到中房集團的發(fā)展過程中，時代不斷的進步，但是中房 地產(chǎn)自始至終都是寧夏地產(chǎn)行業(yè)的領航者，在創(chuàng)新與傳承品質(zhì)方面，中房做了哪些改變呢？
答：中房銀川公司，成立于 1982 年，是寧夏成立最早、累計開發(fā)規(guī)模最大的一家房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)。先后建成了唐徠小區(qū)、北苑小區(qū)、麗景湖畔、高爾夫家園等近二十個功能齊全的住 宅小區(qū)和富力城等銀川地區(qū)標志性商業(yè)建筑。發(fā)展到 2010 年，中房公司在寧夏首推“綠色建筑”，并在中房?東城人家項目全面引入綠 色建筑標準體系，滿足廣大客戶健康、舒適的居住需求；中房—建發(fā)聯(lián)盟向全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)出“綠色倡議書”，并通過制作“綠色低碳”展位、編發(fā)“業(yè)主綠典”手冊，在開發(fā)項目 中實行綠色施工、舉辦綠色主題論壇等實際行動，在區(qū)內(nèi)首倡綠色、低碳理念，得到了區(qū)市 政府、新聞媒體和消費者的一致肯定，確立了寧夏“綠色建筑倡導者”的行業(yè)地位。

3：面對樓市新政以及市場競爭力的不斷加劇，開發(fā)商要怎樣提高自 身優(yōu)勢？如何更好的滿足市場的需求呢？
答：①開發(fā)企業(yè)的自身優(yōu)勢決定了其在市場的核心競爭力，而且，房地產(chǎn)的行業(yè)屬性決定了 房地產(chǎn)企業(yè)不像其它行業(yè)企業(yè)那樣有“專利壁壘”，房地產(chǎn)企業(yè)不會有具有明顯對比優(yōu)勢的

核心競爭力，因此應更多地關注并提升企業(yè)的綜合實力，例如品牌形象力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、研 發(fā)創(chuàng)新力、資源整合力等方面不斷地完善提升，只有這樣才能在強手如云的市場中脫穎而出。2 ○隨著生活品質(zhì)在不斷地提高，人們對于生活的要求也在不斷地提升，因此地產(chǎn)企業(yè) 只有在以市場為準繩的基礎上不斷創(chuàng)新、不斷開發(fā)新的物業(yè)產(chǎn)品，才能滿足日益提升的人居 需求；好的地產(chǎn)企業(yè)就是在不斷地引領市場，以當代人居最高要求為開發(fā)標準，不斷與時俱 進，并領銜市場！

4：開發(fā)商如何提升樓盤的質(zhì)量和品質(zhì)？從而發(fā)現(xiàn)城市的稀缺價值？ ：開發(fā)商如何提升樓盤的質(zhì)量和品質(zhì)？從而發(fā)現(xiàn)

城市的稀缺價值？
1 答：○品質(zhì)是一座樓盤美的體現(xiàn)，其就像人的美一樣應內(nèi)外兼修；市民常說的品質(zhì)我理解其 為樓盤的外在美，通俗來說就是一座樓盤的工程質(zhì)量，其不外外乎于三大點：一，考量建筑 與規(guī)劃的設計內(nèi)涵；二，大量運用先進性技術，提升樓盤工程質(zhì)量；其三，完善產(chǎn)品細節(jié)，提高樓盤人性化指標。隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及生活質(zhì)量的不斷提升，現(xiàn)在人們對 于住宅的理解不僅僅局限于“一套住房”這么簡單，他承載了一個家庭的生活觀念以及人文 價值；因此，也對現(xiàn)在的開發(fā)企業(yè)提出了更高的要求，建筑品質(zhì)的提升不僅僅停留在設計層 面，對于開發(fā)商而言，建筑藝術與建筑生活應當緊密結(jié)合，開發(fā)商更應該站在城市的高度、歷史文脈的厚度來進行開發(fā)，這也就是一個樓盤的氛圍，一座樓盤的靈魂就在于其文化氛圍 的營造，這也就是我認為的樓盤品質(zhì)“內(nèi)在美”！2 ○首現(xiàn)我認為樓盤的稀缺價值主要體現(xiàn)在三個方面：一類是集中在城市最核心地段的 產(chǎn)品，它們占據(jù)了城市的地段稀缺資源；二類是占有城市核心資源的地產(chǎn)產(chǎn)品，如占據(jù)城市 公園、水景等；三類由品牌企業(yè)開發(fā)、又有一定的獨特氣質(zhì)的樓盤項目。城市稀缺的宗地是 有限的，我認為第三類才是現(xiàn)代開發(fā)企業(yè)前進的目標，挖掘樓盤稀缺價值開發(fā)商更應該從自 身入手，發(fā)展出一套難以模仿的開發(fā)模式和難以超越的競爭優(yōu)勢，根據(jù)自身情況創(chuàng)造各自在 市場中的“稀缺”位置。

5 在中房的發(fā)展戰(zhàn)略中，中房集團提出了“百年中房的計劃”，在這 個計劃實施的過程中，主要體現(xiàn)的內(nèi)涵是什么？
答：百年目標是寧夏中房集團提出的一個“百年中房”的目標。所謂的“百年中房”實際上就是 祈求中房集團健康長壽；有健康才會有長壽，如何讓企業(yè)健康，讓集團的體能健康，讓中房 的體能更健全，這就是做企業(yè)要思考、要追求的一個目標，多年來中房銀川公司一直傾力打

造的就是，中房公司在自己的品牌當中，在老百姓的口碑當中，中房的質(zhì)量品牌是比較響亮 的，老百姓說中房的房子質(zhì)量不錯，中房公司這個企業(yè)很講誠信，就是說中房是講誠信的企 業(yè)。

6.在實現(xiàn)“百年中房”的目標上，中房集團是如何實現(xiàn)“誠信口碑”的？
答：誠信是一個企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。在誠信這方面，從企業(yè)來講對客戶誠信，對業(yè)務合 作伙伴誠信，對員工誠信，誠信是貫穿到方方面面的。對廣大消費者來說，客戶關注的是我 們對客戶的誠信有哪些作為，實際上在四五年前，中房銀川公司就推出了誠信五項宣言，在 中房集團的各個銷售現(xiàn)場，都能看到誠信五

五宣言是廣而告之的，面對客戶明確告知誠信五宣 言：

一、項目不利影響因素告知，項目的好與壞，項目的優(yōu)缺點，開發(fā)商心知肚明，非常清 楚，在信息上不是太對稱，在信息上開發(fā)商所掌握的信息比客戶掌握的要多，開發(fā)商可以隱 瞞項目的不利因素，誠信五宣言的第一項就是把項目的不利影響因素明確告知給對方，現(xiàn)在 不利影響因素的告知已經(jīng)作為合同的附件必須要簽署，作為一個項目，明確的告訴給客戶哪 兒有一個變壓器有輕微噪音，旁邊會有商業(yè)的亮化，會有霓虹燈的亮化的燈光的污染，再有 就是距離醫(yī)院可能會遠一點，旁邊有條道路噪音會大一點，哪兒有個廁所會有輕度的嗅覺污 染；

二、7 天無理由退訂，您到中房買房子，中房則賦予您后悔權(quán)，就是您到中房買房子簽 了認購書，給中房交了首付定金，回去以后看了別的房子或是和家人商量后后悔了，有的企 業(yè)交了定金，簽了認購書，就沒有后悔的權(quán)利了，而中房賦予客戶后悔權(quán)，您到了中房簽了 認購書、交了預付款，7 天之內(nèi)中房可以和您解約，一分錢不扣，您把您的錢全部拿走，給 與客戶后悔的權(quán)利；

三、工法展示，客戶買房子看到的只是表面的東西，看不到內(nèi)在的“腸 子肚子”，工法展示就是把“腸子肚子”展示給客戶看，比如把房子的頂棚、地面、墻面還有 門窗，中房都會把剖面切開給客戶看，讓埋在墻里面的管線是什么品牌、有無合格證書、以 及綠色環(huán)保狀況等埋在墻里面人們看不見的管線的產(chǎn)品質(zhì)量，獲獎狀態(tài)等都標注給客戶，讓 客戶能從內(nèi)部了解項目質(zhì)量。

四、放心房承諾，其中有 8 條措施，假一罰十，給客戶承諾 8 條內(nèi)容，假如做不到將給予自己怎樣的懲罰。以誠信五宣言為基本準則，在誠信體系建設上，還有其他的舉措，構(gòu)筑了中房集團生命基因中對誠信基因的追求，

7、隨著一些大開發(fā)商進駐銀川，無論是在政策上還是競爭對手，這 對于中房的發(fā)展無疑是一個很的壓力，面對這些競爭，中房始如何應

對的呢？
答：寧夏原來的房地產(chǎn)市場有點像世外桃源，春風不度玉門關，外部的一些大企業(yè)看不上這 塊小市場，中房集團作為一個行業(yè)的龍頭企業(yè)，日子過得很安逸，遭受的外部挑戰(zhàn)也不大； 突然有一天，外部的大牌企業(yè)、鐵騎踏入這塊領地，本土企業(yè)感覺承受了前所未有的壓力，生存空間在被快速的擠壓，但是這種哀怨沒有任何作用，大牌企業(yè)的進入也合情合理，這塊 地域的市場不能總是世外桃源，所以大牌企業(yè)的進入很正常，是本土房企早晚要面對的，本 土的房地產(chǎn)企業(yè)要思考和要做的就是如何做好應對。

那么從中房集團來

講，有這么幾個方面：

一、本土的好企業(yè)做到強強聯(lián)合，就是把自己的小 舢板聯(lián)合起來，做一個大一些的艦只，抗風險能力更強，中房集團和建發(fā)成立了建發(fā)企業(yè)聯(lián) 盟，在去年一塊拿地花了 20 個億，假如獨家拿地都有點能力所不及，中房和建發(fā)合作以后，在去年北塔的一塊土地花 13 個億，兩家拿到了；還有一塊南部的土地，花了 5 個多億把那 塊地拿下來了。通過合作力量會更強大，這是第一個措施；第二個措施就是用心打造自己的 產(chǎn)品，通過自己的產(chǎn)品力去和這些大企業(yè)競爭，在產(chǎn)品力上中房可以不輸于別人，第三點就 是尋求企業(yè)在未來的資本運作通道上，要建立一些新的通道，讓自己的企業(yè)迅速做大做強，或者通過跟別人的合作，通過其他的一些方法，讓自己做大做強，讓自己的體塊強健起來，壯大起來。

8、最新開發(fā)的項目璽云臺是一個什么樣的樓盤，它的出現(xiàn)會對北塔 板塊的人居環(huán)境產(chǎn)生哪些影響？

9、銀川未來的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢是什么？中房的未來戰(zhàn)略如何與城市 共同進步呢？