第一篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理初探

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，科學(xué)技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，加之我國加入世界貿(mào)易組織，這一切使我國企業(yè)面對(duì)全球市場的競爭和網(wǎng)絡(luò)信息化的巨大挑戰(zhàn)。如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的核心競爭能力，以應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)并占據(jù)主動(dòng)地位，是擺在我國企業(yè)面前的艱巨任務(wù)。為此，國家制定了：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展這一事關(guān)現(xiàn)代建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理概念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)不但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且這種財(cái)務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時(shí)間上，從過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是事后反饋，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理，從而保證了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時(shí)地為決策部門提供正確的參考資料。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。正是由于我國企業(yè)面臨著全世界網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命的經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步則是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要利器。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的價(jià)值屬性及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，如何利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各級(jí)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

近些年來我國政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)非常重視，國內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)，如：聯(lián)想集團(tuán)，申銀萬國證券股份有限公司、燕京啤酒集團(tuán)等，深切意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合，實(shí)現(xiàn)管理增值。但是，我國還有很多企業(yè)在管理上，特別是在財(cái)務(wù)管理上存在諸多問題，沒有認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異的發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)經(jīng)營和管理提供了前所未有的發(fā)展空間，其財(cái)務(wù)管理思想、管理方法、管理手段與世界先進(jìn)企業(yè)有相當(dāng)大的差距。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應(yīng)該在學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，迅速改變我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后面貌，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的差距，提高核心競爭力。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

（一）全球化經(jīng)濟(jì)浪潮

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的方方面面，21世紀(jì)信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)幾乎被應(yīng)用到所有的領(lǐng)域，大大推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)對(duì)待網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)走得更長遠(yuǎn)，即使當(dāng)前看著生意紅紅火火，但早晚擺脫不了倒閉或被收購的命運(yùn)，早晚會(huì)被新經(jīng)濟(jì)的浪潮所吞沒。所以在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是一把無堅(jiān)不摧的雙刃劍，它給予企業(yè)更多的選擇和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息優(yōu)化配置

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息相比，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋能力強(qiáng)。一份計(jì)劃的執(zhí)行情況、一項(xiàng)投資的獲利情況，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可實(shí)時(shí)反映。

通過財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)跟蹤功能，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算,極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值,因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。最后,通過與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時(shí)查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對(duì)瞬息萬變的市場,及時(shí)地掌握第一手信息,做出反應(yīng),部署經(jīng)營活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。使決策者一目了然。投資者亦可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的現(xiàn)在和過去財(cái)務(wù)信息，從而減少其決策風(fēng)險(xiǎn)。

通過網(wǎng)絡(luò)的連接，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理，可以對(duì)企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，即可減少下屬單位的人員和費(fèi)用支出，又可整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而改變了過去財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各行其是非常松散的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人類資源。

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行。如實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)以及財(cái)務(wù)監(jiān)控的同步運(yùn)作，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上法規(guī)及財(cái)務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財(cái)?shù)榷伎膳c財(cái)務(wù)管理功能履行的同時(shí)完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)隨地把握公司的財(cái)務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，在線辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公都可實(shí)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)信息披露更全面

會(huì)計(jì)信息要求全面正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不論是對(duì)企業(yè)有利的，還是不利的，均要予以披露，從而使公眾對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面了解。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息，由于篇幅和紙張載體本身的缺陷，使很多非數(shù)量化的信息無法反映，更不要談報(bào)表數(shù)字處理的會(huì)計(jì)程序和方法等方面的信息。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的在線數(shù)據(jù)庫則包括了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，并采用網(wǎng)上報(bào)告的方式，有效地?cái)U(kuò)大了會(huì)計(jì)報(bào)表及附注的信息容量。此外，大量的相關(guān)信息，通過鏈接等方式，最大限度地?cái)U(kuò)大了信息的容量。企業(yè)的信息使用和管理者，通過在線訪問，可隨時(shí)全面了解所需的信息內(nèi)容。

（四）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的獲取更具針對(duì)性

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)信息的提供者和使用者提供了及時(shí)、便捷的交流方式。通過人機(jī)對(duì)話，信息的獲取過程具有了交互性。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中，使用者可針對(duì)自己的需要獲取相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并可對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步深加工。通過索引，獲得各方面的數(shù)據(jù)和報(bào)表。比如，若按報(bào)表項(xiàng)目建立索引，就相當(dāng)于根據(jù)自己的需要生成一個(gè)簡化的財(cái)務(wù)報(bào)告；若按部門建立索引，就可獲得企業(yè)的部門報(bào)告；若按時(shí)間建立索引，就可以獲得各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（五）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，著力軟件開發(fā)

網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系早已深入人心，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，其關(guān)系還將有更長足的發(fā)展。在空間上，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理可以有效突破地域限制，進(jìn)行跨地區(qū)、跨國家的財(cái)務(wù)管理，幾乎所有的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理，在線處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)將更加具有時(shí)效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉(zhuǎn)周期，顯著地提高了效率。這就保證了信息管理的整體性。在軟件開發(fā)系統(tǒng)過程中多位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)指出，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，所以軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

（六）創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)觀念并舉

目前，人類社會(huì)已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字是這個(gè)時(shí)代的特征。這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，同時(shí)也是優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，創(chuàng)新是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這個(gè)時(shí)代是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新是永無止境的，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水 3平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，永遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新觀念如果是動(dòng)力，那么風(fēng)險(xiǎn)觀念就是洞察力，就像生活在草原上的狼，時(shí)刻保持敏捷的感觀，以防外敵入侵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜和猙獰，企業(yè)在此浩瀚之境稍不留神就有被吞噬的危險(xiǎn)。因此如何有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員必須明確的。低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)則是高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。另外，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是在創(chuàng)新中總結(jié)出來的，必然與創(chuàng)新并舉，共同發(fā)展。

二、我們企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中缺少安全性

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)得以傳遞，電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中的鑒章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，所以很難保證信息的完整與真實(shí)。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。隨著我國網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息被截取、篡改、泄露財(cái)務(wù)機(jī)密等成為亟待解決的問題。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化觀念落后

我國自入世起，企業(yè)就面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命的巨大挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作只停留在手工管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)局面。而且，企業(yè)的利潤就像一座冰山，大量利潤沉沒在水面之下，只有冰山一角浮在水面上。為什么利潤被吞蝕了？雖然，很多企業(yè)注重生產(chǎn)信息化，如：購買大量先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，應(yīng)用CAD、CAM等進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，但在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化方面卻投入很少，重視程度低，基本上處于手工環(huán)境下的傳統(tǒng)管理。即使有些企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化，但建立的也只不過是單項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。并沒從財(cái)務(wù)管理思想、管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，只是部分業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。

（三）沒有支持有效財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息集成環(huán)境

我國很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化工作時(shí)，沒有統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)，沒有一套健全的規(guī)范的管理基礎(chǔ)，也沒有建立網(wǎng)絡(luò)信息化集成環(huán)境。部門和系統(tǒng)如同“信息孤島”。單項(xiàng)業(yè)務(wù)無法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地提供供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等信息，4 也不能提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，利潤也就在運(yùn)作效率低下的環(huán)節(jié)上被吞蝕了。

（四）采購管理和控制得不到有效的保障

企業(yè)運(yùn)營從采購開始，采購成本高低直接影響運(yùn)營成本和利潤。在手工條件或信息孤島情況下，供應(yīng)商信息、庫存信息等卻不能及時(shí)獲得。至于如何選擇供應(yīng)商，何時(shí)訂貨，訂多少貨，如何降低采購成本，何時(shí)需要多少采購資金等一系列管理和控制問題都無法有效地解決。例如：汽車生產(chǎn)需要大量的材料和零部件，每年采購要花費(fèi)上億元的采購資金，企業(yè)試圖控制采購經(jīng)費(fèi)，即采購成本低于采購定額將給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過定額將加以處罰等。但因業(yè)務(wù)量大，在手工條件下財(cái)務(wù)上記錄的采購數(shù)據(jù)和采購部門的采購數(shù)據(jù)核對(duì)艱難，采購控制無法順利進(jìn)行。因此，沒有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的支持，盲目采購問題得不到解決，采購成本居高不下，對(duì)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

（五）財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供管理者關(guān)心的財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)部門無論在手工條件還是在電算化環(huán)境下從事財(cái)務(wù)工作，其工作特點(diǎn)都是事后算賬。財(cái)務(wù)部門大量財(cái)務(wù)人員只能在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，按會(huì)計(jì)語言進(jìn)行憑證的編制與錄入、記賬、報(bào)賬等。物流、資金流、信息流并沒有有效地集成和共享，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)、準(zhǔn)確地提供管理者關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。例如：產(chǎn)品成本由料、工、費(fèi)構(gòu)成的，如果采購環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本信息，利潤也自然不準(zhǔn)確。

三、解決網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理中的安全性

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量不相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交叉在一起，再加上多用戶共享數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，如果內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密，一旦有缺乏嚴(yán)格控制檢驗(yàn)的憑證錄入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，就很難查明原因，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確。因而把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、合法性、完整性十分重要。于此同時(shí)也要從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。

（二）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)相結(jié)合

就我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),我們應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)信息化管理與 5 財(cái)務(wù)管理相融合，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過財(cái)務(wù)績效體現(xiàn)出來。在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)要強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，讓我們的企業(yè)比競爭對(duì)手更有效地運(yùn)作企業(yè)，更快地做出正確決策，在提高經(jīng)營效率的同時(shí)提高營業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）實(shí)現(xiàn)支持有效財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息集成環(huán)境

一個(gè)企業(yè)的成功不僅與其生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)，科學(xué)的管理也將會(huì)直接影響到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)能否真正給企業(yè)帶來效益，良好的技術(shù)只有與優(yōu)秀的管理思想相結(jié)合才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。例如：北京燕京啤酒集團(tuán)公司作為一家大規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低依賴于其網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)情況和網(wǎng)絡(luò)信息管理水平。

北京燕京啤酒集團(tuán)公司(以下簡稱燕京啤酒公司),是1993年以原北京市燕京啤酒廠為核心發(fā)展組建的企業(yè)。它是目前擁有總資產(chǎn)70多億、員工21560人，占地233萬平方米、年產(chǎn)銷能力超過200萬噸的全國大型啤酒企業(yè)集團(tuán)。而且是國有大型一檔企業(yè)，是國務(wù)院重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)之一，下屬擁有控股子公司(廠)十八個(gè)。它的成功與其科學(xué)的利用網(wǎng)絡(luò)信息化與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合有著密不可分的關(guān)系。下面對(duì)燕京啤酒公司科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)相結(jié)合的過程進(jìn)行剖析，探尋其成功的經(jīng)驗(yàn)。

燕京啤酒在1991年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，而業(yè)務(wù)處理一直處于手工狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的日益增長，業(yè)務(wù)量在逐漸增加，手工處理方式帶來的各種弊端開始暴露出來，侵蝕著企業(yè)的收益，阻礙了先進(jìn)管理方法的運(yùn)用。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的銷售管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)提出了迫切要求。1998年北京燕京啤酒集團(tuán)公司開始制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)：將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合，將當(dāng)代高新技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程管理與控制中，建立包括采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)管理和控制為一體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，燕京啤酒與用友軟件股份公司合作，實(shí)施了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)術(shù)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用通用軟件，解決企業(yè)大部分財(cái)務(wù)管理問題；對(duì)于企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)處理模塊采取定制開發(fā)來實(shí)現(xiàn)，并保證基層數(shù)據(jù)的正確性和連貫性；對(duì)于未來新增設(shè)的業(yè)務(wù)部門，原系統(tǒng)已經(jīng)為擴(kuò)展功能預(yù)留了相應(yīng)的接口，為企業(yè)達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成化管理提供支持。這樣既滿足了企業(yè)的管理模式高標(biāo)準(zhǔn)定位，又保障了企業(yè)的既得利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過度和持續(xù)發(fā)展。

由于燕京啤酒公司財(cái)務(wù)、銷售、倉庫等部門位于不同的辦公樓，辦公樓之間相距上千米，為了便于各部門實(shí)時(shí)傳遞信息，加強(qiáng)對(duì)各部門的管理和監(jiān)控，需要在公司廠區(qū)內(nèi)建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分為二十多段：計(jì)算機(jī)中心、財(cái)務(wù)部、銷售一部和包裝物科、銷售二部、銷售三部、銷售五部、供應(yīng)部以及15個(gè)庫房。6 各段內(nèi)的工作站通過雙絞線連接到HUB上，不同的樓之間用光纖連接。這種解決方案為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、傳遞提供了硬件設(shè)施，為燕京啤酒公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了硬件平臺(tái)。

燕京啤酒公司管理系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和存貨管理系統(tǒng)等構(gòu)成，目前采購管理系統(tǒng)為預(yù)留系統(tǒng)。銷售管理系統(tǒng)包括銷售開票、送貨管理、運(yùn)輸費(fèi)管理、結(jié)算管理、退貨管理、退變質(zhì)酒管理等模塊。存貨管理系統(tǒng)主要包括包裝物周轉(zhuǎn)管理、扎鮮啤酒桶周轉(zhuǎn)管理和產(chǎn)成品庫房管理等模塊。財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬、固定資產(chǎn)管理、工資管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、UFO管理、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。各模塊之間實(shí)時(shí)傳遞信息，完全實(shí)現(xiàn)了銷售、財(cái)務(wù)信息共享。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的采購管理和控制得到有效的保障

燕京啤酒公司利用網(wǎng)絡(luò)信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的采購管理和控制得到有效的保障。

采購管理系統(tǒng)主要進(jìn)行采購訂單、采購入庫單和采購發(fā)票的管理。采購業(yè)務(wù)發(fā)生后，采購部儲(chǔ)運(yùn)科根據(jù)驗(yàn)收單在庫存管理系統(tǒng)中錄入入庫單；財(cái)務(wù)部根據(jù)采購發(fā)票和物料驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行采購結(jié)算，系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)憑證，登記相關(guān)庫存賬。

在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中還設(shè)置了大量的企業(yè)管理和控制所需的指標(biāo)，在各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)由計(jì)算機(jī)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行控制，這樣將過去的人工柔性控制改變?yōu)橛?jì)算機(jī)的剛性控制，大大加強(qiáng)了控制力度。如采購發(fā)票不允許超過合同價(jià)格，否則計(jì)算機(jī)不允許通過等。

為了滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息共享，北京燕京啤酒集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞功能，實(shí)現(xiàn)了公司的信息共享。在公司的財(cái)務(wù)管理等方面取得了顯著的成效。

（五）財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確地提供管理者關(guān)心的財(cái)務(wù)信息

北京燕京啤酒集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和銷售的集成、銷售系統(tǒng)可以將有關(guān)業(yè)務(wù)信息隨時(shí)進(jìn)行提煉，編制成賬務(wù)憑證，自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要即可在UFO中快速生成企業(yè)所需的各種報(bào)表和分析圖表。不僅能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)外提供報(bào)表，為利益相關(guān)者提供決策信息,而且對(duì)外報(bào)表的準(zhǔn)確性也有了可靠保障。在管理上企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)、國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等信息系統(tǒng)和電子商務(wù)，并使其得以有效地運(yùn)用，加大信息社會(huì)集成與綜合程度。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)可以對(duì)客戶要求 7 做出實(shí)時(shí)反映，并按客戶要求生產(chǎn)滿足個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品；產(chǎn)品可以在交貨地點(diǎn)生產(chǎn)，嚴(yán)格控制庫存，使得生產(chǎn)過程中的庫存大大減少；物流、資金流、信息流有效集成，企業(yè)內(nèi)部的信息和知識(shí)得以共享。

在外部環(huán)境建設(shè)上，注意法律法規(guī)的建設(shè)，并不斷完善信息化環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施提供保證。例如，聯(lián)合國國際貿(mào)易委員會(huì)提出的《電子商務(wù)示范法》，在日內(nèi)瓦舉行的多邊貿(mào)易體制五十周年大慶和世貿(mào)組織第二屆部長會(huì)議上，又形成的《全球電子商務(wù)宣言》。在外部環(huán)境逐漸完善的情況下，企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)其他組織之間通過網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系，全社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境將使企業(yè)有更多機(jī)會(huì)優(yōu)化資源配置，從而追求到最大利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。例如，位于美國舊金山的思科公司，以生產(chǎn)通信設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，由于采用基于Internet的電子商務(wù)，在一年里，銷售額增長500%，達(dá)到121億美元，銷貨周期從以前3周降為3天，客戶滿意度提高52%，節(jié)約采購成本10～20%（約2億美元）。在2000年3月28日，該公司曾一度在美國股市中市值超過世界巨人微軟，達(dá)到5554億美元。美國戴爾公司，由于通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行PC機(jī)直銷，減少了中間銷售環(huán)節(jié)的成本，并接受客戶個(gè)性化定制，PC機(jī)銷售已躍居美國第一，全球第二，平均每天通過Internet的銷售額達(dá)3500萬美元，成為PC機(jī)發(fā)展最快的廠商，令昔日的PC巨人IBM等望網(wǎng)興嘆。

總之由于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，未來的財(cái)務(wù)部門將成為公司的信息中心和公司健康動(dòng)轉(zhuǎn)的中樞，財(cái)務(wù)管理將擁有最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并始終處于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的最前沿，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使財(cái)務(wù)部門從關(guān)注公司的過去中解脫出來，去分析和預(yù)測現(xiàn)在與未來，并做出決定。在我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻的形勢下，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合在一起，相信在不久的將來，人們將會(huì)更好地利用網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加趨于科學(xué)與合理化。

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第二篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理論文

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入一個(gè)新的階段，財(cái)務(wù)理論研究的內(nèi)涵與外延正發(fā)生著質(zhì)的變化：在內(nèi)涵上，由于受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論與方法發(fā)生了動(dòng)搖；在外延上，究分化為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，即資本市場財(cái)運(yùn)作、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作和國有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作三個(gè)層面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的變化與發(fā)展最能體現(xiàn)上述財(cái)務(wù)管理的新趨勢。本文擬結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的若干問題談些看法。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)或前提，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關(guān)關(guān)系。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)管理層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面：一方面是單個(gè)成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財(cái)權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財(cái)權(quán)配置為主的成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分。以往在財(cái)務(wù)管理權(quán)限上，往往在采用集權(quán)形式，還是分權(quán)形式，或采用兩種結(jié)合的形式上產(chǎn)生不同的意見，并成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)難題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)問題變得容易解決，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞速率加快，集權(quán)與分權(quán)間的矛盾明顯減少。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)上，主要包括集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的不斷形成，加之虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，內(nèi)容由兩個(gè)方面發(fā)展為三個(gè)方面，即集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以及虛擬企業(yè)聯(lián)盟間的財(cái)務(wù)管理。而且在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理手段上面臨新的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)集團(tuán)管理模式相適應(yīng)，主要以產(chǎn)權(quán)為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司和協(xié)作公司。母子公司的關(guān)系可圖示如下：

母公司股東

母公司資本金母公司負(fù)債

母公司資產(chǎn)

母公司自有資產(chǎn)母公司對(duì)子公司投資的資產(chǎn)

子公司的資本金子公司的負(fù)債

子公司的資產(chǎn)

關(guān)聯(lián)公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達(dá)到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協(xié)作公司從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，不屬于企業(yè)集團(tuán)成員，但在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)中有時(shí)具有十分重要的地位。上述這種集團(tuán)模式是一種金字塔式的管理形式，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、企業(yè)經(jīng)營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換

科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)、安排企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效服務(wù)企業(yè)資金籌集、營運(yùn)，以及利潤形成與分配的一項(xiàng)重要工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要有四種類型：

（1）集中管理的模式；

（2）集中與分散相結(jié)合的模式；

（3）財(cái)務(wù)公司模式；

（4）其他模式，如現(xiàn)金流量管理模式、項(xiàng)目資金定額管理模式和內(nèi)部銀行模式等。

為使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有效運(yùn)行，有時(shí)需要借助于一系列定額來輔助管理，主要有：

（1）負(fù)債定額。形式比較豐富，如商業(yè)信用、預(yù)收貨款，以及充分利用定額負(fù)債等。不同負(fù)債定額形式的運(yùn)用都有一定條件，如商業(yè)信用需要企業(yè)以良好的形象為前提，預(yù)收貨款只有在貨物供不應(yīng)求的情況下才會(huì)發(fā)生等。

（2）零定額。就是“沒有定額也是一種定額”的觀點(diǎn)，主要借助于“零存貨”等先進(jìn)的管理方法來實(shí)現(xiàn)。

（3）比例定額。是一種傳統(tǒng)的定額方法，即按成本、利潤等的一定比例確定定額，其方法簡便易行，但比較粗糙。

（4）彈性定額。即先制定一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)，同時(shí)允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)量波動(dòng)情況，在一個(gè)控制的范圍內(nèi)對(duì)資金定額進(jìn)行調(diào)整。

（5）剛性定額。即法律、制度有明文規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和限額，如最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。

上述財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)重要特點(diǎn)是如何正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理采取的各種措施從服務(wù)于管理權(quán)限的需要考慮，目的主要是為了追求低成本擴(kuò)張和尋求規(guī)模效益。采用集權(quán)化管理要優(yōu)于分權(quán)管理，在近年的資本經(jīng)營中得到了體現(xiàn)。但企業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代管理方式正在發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化已成為未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，而扁平化的核心是分權(quán)管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理已面臨如何保證“分而不亂”的重點(diǎn)課題，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已為這一問題（即集權(quán)與分權(quán)的矛盾，的解決提供了技術(shù)條件和前提。通過網(wǎng)絡(luò)手段控制整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，從理論上講是可行的，企業(yè)分權(quán)化促進(jìn)了凈利潤的增加，通過經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的壓力，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)單位（子公司等）層面的主動(dòng)性、積極性，從而帶來業(yè)績的不斷提高；但由于實(shí)施分權(quán)化和減少總部實(shí)行的控制，公司運(yùn)用了“橫向聯(lián)系”（如非正式網(wǎng)絡(luò)和公司范圍的項(xiàng)目）來代替總部的控制職能，不僅增加了管理難度，公司總部的“橫向規(guī)劃”也往往被縱向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（子公司或各類作業(yè)小組）規(guī)劃所排擠。公司總部建立的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且拘于不同的利益，業(yè)務(wù)單位經(jīng)理與集團(tuán)公司經(jīng)常發(fā)生矛盾。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式，主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：

l、圍繞組織結(jié)構(gòu)變遷，在網(wǎng)絡(luò)手段的協(xié)同下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的“分而不亂”。

首先，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。面對(duì)企業(yè)內(nèi)公司制或部門管理權(quán)限擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門必須借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心（如內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司）的建設(shè)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。如把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或部門確立為利潤中心，允許在企業(yè)內(nèi)部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務(wù)所需的各種最經(jīng)濟(jì)的資源（包括人、財(cái)、物、服務(wù)等），也可以在企業(yè)內(nèi)部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進(jìn)行發(fā)展。

其次，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加快信息的集成化速度，如在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），具體包括財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理和全面流程管理等內(nèi)容。通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納人企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，能使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的虛擬化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是與傳統(tǒng)的企業(yè)與市場不同的組織，基于交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將企業(yè)與市場的各種特征有機(jī)融合而形成的一種中間性組織，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將內(nèi)部的交易外部化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營組織能夠?qū)崿F(xiàn)比單個(gè)企業(yè)更高的效益，具體表現(xiàn)是：

（1）網(wǎng)絡(luò)式業(yè)務(wù)經(jīng)營具有高效率，性。參加網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織的企業(yè)，能夠產(chǎn)生比各自業(yè)務(wù)更高的效率，業(yè)務(wù)的高效率性聯(lián)結(jié)著成本的削減，依據(jù)此削減實(shí)現(xiàn)收益性的提高；

（2）圍繞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織開展的企業(yè)間交易，能夠?qū)崿F(xiàn)比通常市場交易更少的交易費(fèi)用，這也意味著收益性的提高。

2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，能顯著增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織之間的會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，短期內(nèi)無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度統(tǒng)一化，部分聯(lián)盟企業(yè)發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計(jì)算的辦法等，侵占其他聯(lián)盟企業(yè)的利益；再如，不同的加盟企業(yè)因性質(zhì)不同，有的除從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業(yè)只能從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格體系將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)收益分配的新課題。從現(xiàn)階段看，本著協(xié)調(diào)矛盾，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有時(shí)能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個(gè)方面促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理：“硬”的方面是集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)用內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部企業(yè)破產(chǎn)、兼并等各種“硬”手段進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，以有效地調(diào)控整個(gè)企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業(yè)文化（C1S），以企業(yè)文化規(guī)范來引導(dǎo)全體員工的行為（包括網(wǎng)絡(luò)加盟企業(yè)）；同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略計(jì)劃等手段引導(dǎo)各內(nèi)部公司（包括網(wǎng)絡(luò)企業(yè)）向符合企業(yè)整體利益的方向發(fā)展。

3、培育和提高企業(yè)集團(tuán)的核心能力。

核心能力對(duì)于競爭優(yōu)勢很重要，為了取勝于對(duì)手，每個(gè)公司需要建立一個(gè)在市場環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，如果沒有滿足市場需要的某種優(yōu)勢，公司不可能期望超越競爭對(duì)手。集團(tuán)文化建設(shè)可以看作一種對(duì)策，但追求分權(quán)化的企業(yè)集團(tuán)沒有必要放松對(duì)下屬公司核心能力的管理和控制，首席財(cái)務(wù)官必須謹(jǐn)慎分析構(gòu)成核心能力，采取切實(shí)有效的方法，通過核心能力來聯(lián)結(jié)總部與分權(quán)化公司之間的聯(lián)系。管理和建立跨業(yè)務(wù)單位組合的“核心能力”是一個(gè)不同的過程，需要總部扮演一個(gè)不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在管理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業(yè)務(wù)單位的工作，加速核心能力的開發(fā)并確保這些利益被擴(kuò)展到公司內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)單位。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要工具：電子預(yù)算和電子預(yù)警

電子預(yù)算（E一budgeting）是由人工智慧結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，將企業(yè)各方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更正確、更富效率。電子預(yù)算代表著企業(yè)競爭戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)革命性的時(shí)代，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，具有效率性、合理性、戰(zhàn)略性等基本特征。電子預(yù)算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展，能使規(guī)劃和計(jì)劃落到實(shí)處，預(yù)算的過程是不斷協(xié)調(diào)完善的過程，是一種有效的控制手段。如它作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃管理方式，由企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)商確定并依照執(zhí)行，能有效地解決產(chǎn)供銷之間的矛盾；是企業(yè)競爭戰(zhàn)略有效落實(shí)的保證。傳統(tǒng)的預(yù)算手段，容易出現(xiàn)編制過程的隨意性，預(yù)算目標(biāo)的偏差過大，規(guī)劃與計(jì)劃脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，電子預(yù)算既能避免這些問題，還能大大提高工作效率。

電子預(yù)算是基于傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的不足而產(chǎn)生的：首先，從預(yù)算編制的流程來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算不論是人工編制或用工作底稿來編，每個(gè)參與預(yù)算編制的工作人員都必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，否則將會(huì)使預(yù)算編制工作十分困難，而且也難以形成一份有建設(shè)性意見的預(yù)算方案。其次，從集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的角度來看，當(dāng)有關(guān)部門將預(yù)算編制出來之后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)這些預(yù)算工作底稿加以匯總、整理。由于各部門在預(yù)算過程中采用的手段和方法不盡相同，加之一些部門預(yù)算工作存在的滯后性，致使集團(tuán)財(cái)務(wù)部門既要擔(dān)負(fù)繁重的調(diào)整業(yè)務(wù)，還要不斷催促有關(guān)部門提交預(yù)算報(bào)表。當(dāng)某一數(shù)字需要調(diào)整時(shí)，其整個(gè)預(yù)算工作又將重新再算，這大大降低了整個(gè)預(yù)算編制的效率。傳統(tǒng)預(yù)算最大的缺點(diǎn)在于，預(yù)算編制者在預(yù)算編制過程中無法將歷史資料加總、存取和及時(shí)運(yùn)用，無法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行整合，相互之間是孤立的，難以融合應(yīng)用。沒有歷史資料的交互融合，預(yù)算編制只能對(duì)資金進(jìn)行交換分配，缺乏建設(shè)性和發(fā)展性，使預(yù)算失去原有的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

電子預(yù)算從便于企業(yè)其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發(fā)，設(shè)置了一系列轉(zhuǎn)換程序，即應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)，編制具有共同語言的預(yù)算，使不具有財(cái)務(wù)知識(shí)的人也能參與到預(yù)算的編制之中來。同時(shí)，電子預(yù)算系統(tǒng)依據(jù)不同編制者的需要，設(shè)置了不同的預(yù)算形態(tài)，使各個(gè)部門的預(yù)算編制既輕松又富有彈性。如財(cái)務(wù)部門可以直接從系統(tǒng)中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等評(píng)估回應(yīng)后方知結(jié)果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。同時(shí)，電子預(yù)算不需要再從各個(gè)不同的預(yù)計(jì)表格中核算、刪減，也不需要不斷地儲(chǔ)存資料，將預(yù)測基礎(chǔ)統(tǒng)一等，這些繁瑣的工作都不需要再做。首席財(cái)務(wù)官只需要考慮企業(yè)投人與產(chǎn)出、現(xiàn)金流人與流出等盈利情況能否與預(yù)算保持一致等的競爭戰(zhàn)略問題。電子預(yù)算系統(tǒng)作為一種在線管理工具，不再受地點(diǎn)、場所的影響，可以隨時(shí)上線運(yùn)作，并使預(yù)算始終保持在最新的狀態(tài)。電子預(yù)算的最大價(jià)值是將預(yù)算轉(zhuǎn)化為管理具，徹底改變了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中的傳統(tǒng)觀念，使他們朝著戰(zhàn)略性的競爭財(cái)務(wù)方向發(fā)展。

與電子預(yù)算的發(fā)展相適應(yīng)，電子預(yù)警也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)著力研究的一個(gè)重大問題。財(cái)務(wù)預(yù)警的目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題，集團(tuán)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示集團(tuán)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題，是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗預(yù)測模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模式等。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息安全技術(shù)及應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息安全技術(shù)及應(yīng)用

------以反病毒技術(shù)為例

(學(xué)號(hào): xxx xxx姓名: xxx)

1、病毒概述

“計(jì)算機(jī)病毒”最早是由美國計(jì)算機(jī)病毒研究專家F.Cohen博士提出的?！坝?jì)算機(jī)病毒”有很多種定義，國外最流行的定義為：計(jì)算機(jī)病毒，是一段附著在其他程序上的可以實(shí)現(xiàn)自我繁殖的程序代碼。在《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》中的定義為：“計(jì)算機(jī)病毒是指編制或者在計(jì)算機(jī)程序中插入的破壞計(jì)算機(jī)功能或者數(shù)據(jù)，影響計(jì)算機(jī)使用并且能夠自我復(fù)制的一組計(jì)算機(jī)指令或者程序代碼”。

世界上第一例被證實(shí)的計(jì)算機(jī)病毒是在1983年，出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)病毒傳播的研究報(bào)告。同時(shí)有人提出了蠕蟲病毒程序的設(shè)計(jì)思想；1984年，美國人Thompson開發(fā)出了針對(duì)UNIX操作系統(tǒng)的病毒程序。1988年11月2日晚，美國康爾大學(xué)研究生羅特·莫里斯將計(jì)算機(jī)病毒蠕蟲投放到網(wǎng)絡(luò)中。該病毒程序迅速擴(kuò)展，造成了大批計(jì)算機(jī)癱瘓，甚至歐洲聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)都受到影響，直接經(jīng)濟(jì)損失近億美元。

計(jì)算機(jī)病毒在中國的發(fā)展情況：在我國，80年代末，有關(guān)計(jì)算機(jī)病毒問題的研究和防范已成為計(jì)算機(jī)安全方面的重大課題。

計(jì)算機(jī)病毒按傳染方式分為引導(dǎo)型、文件型和混合型病毒；按連接方式分為源碼型、入侵型、操作系統(tǒng)型和外殼型病毒；按破壞性可分為良性病毒和惡性病毒.計(jì)算機(jī)病毒具有刻意編寫，人為破壞、自我復(fù)制能力、隱蔽性、潛伏性、不可預(yù)見性等特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒具有傳染方式多、傳染速度快、清除難度大、破壞性強(qiáng)等特點(diǎn)。

2、典型病毒的介紹

2.1木馬病毒概述

“特洛伊木馬”簡稱木馬（Trojan house），是一種基于遠(yuǎn)程控制的黑客工具，木馬通常寄生于用戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，盜竊用戶信息，并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給黑客。在黑客進(jìn)行的各種攻擊行為中，木馬都起到了開路先鋒的作用.木馬也采工用客戶機(jī)/服務(wù)器作模式。它一般包括一個(gè)客戶端和一個(gè)服務(wù)器端，客戶端放在木馬控制者的計(jì)算機(jī)中，服務(wù)器端放置在被入侵的計(jì)算機(jī)中，木馬控制者通過客戶端與被入侵計(jì)算機(jī)的服務(wù)器端建立遠(yuǎn)程連接。一旦連接建立，木馬控制者就可以通過對(duì)被入侵計(jì)算機(jī)發(fā)送指令來傳輸和修改文件。

攻擊者利用一種稱為綁定程序的工具將服務(wù)器部分綁定到某個(gè)合法軟件上，誘使用戶運(yùn)行合法軟件。只要用戶一運(yùn)行該軟件，木馬的服務(wù)器部分就在用戶毫無知覺的情況下完成了安裝過程。

通常木馬的服務(wù)器部分都是可以定制的，攻擊者可以定制的項(xiàng)目一般包括：服務(wù)器運(yùn)行的IP端口號(hào)、程序啟動(dòng)時(shí)機(jī)、如何發(fā)出調(diào)用、如何隱身、是否加密等。另外攻擊者還可以設(shè)置登錄服務(wù)器的密碼，確定通信方式。服務(wù)器向攻擊者通知的方式可能是發(fā)送一個(gè)E-mail，宣告自己當(dāng)前已成功接管的機(jī)器。

木馬病毒的危害可以讀、寫、存、刪除文件，可以得到你的隱私、密碼，甚至你在計(jì)算機(jī)上鼠標(biāo)的每一下移動(dòng)，他都可以盡收眼底。而且還能夠控制你的鼠標(biāo)和鍵盤去做他想做的任何事。木馬主要以網(wǎng)絡(luò)為依托進(jìn)行傳播，偷取用戶隱私資料是其主要目的。而且這些木馬病毒多具有引誘性與欺騙性，是病毒新的危害趨勢。

2.2 蠕蟲病毒

作為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)危害嚴(yán)重的一種計(jì)算機(jī)程序，其破壞力和傳染性不容忽視。與傳統(tǒng)的病毒不同，蠕蟲病毒以計(jì)算機(jī)為載體，以網(wǎng)絡(luò)為攻擊對(duì)象。根據(jù)使用者情況的不同蠕蟲可分為2類：面向企業(yè)用戶的蠕蟲和面向個(gè)人用戶的蠕蟲。按其傳播和攻擊特征蠕蟲可分為3類：漏洞蠕蟲69%，郵件蠕蟲27%傳統(tǒng)蠕蟲4%。

企業(yè)類蠕蟲病毒需要通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理員安全管理水平，提高安全意識(shí)，建立病毒檢測系統(tǒng)、建立應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低、建立備份和容災(zāi)系統(tǒng)等方式進(jìn)行防范。對(duì)于個(gè)人用戶而言，威脅大的蠕蟲病毒一般通過電子郵件和惡意網(wǎng)頁傳播方式。

計(jì)算機(jī)病毒將會(huì)變得網(wǎng)絡(luò)化、功能綜合化、傳播途徑多樣化、多平臺(tái)化。

3、反病毒技術(shù)

3.1 反病毒軟件工作原理

反病毒軟件的工作原理有：反病毒掃描程序——在病毒掃描程序中預(yù)先嵌入病毒特征數(shù)據(jù)庫，將這一信息與文件逐一進(jìn)行匹配；內(nèi)存掃描程序——內(nèi)存掃描程序采用與病毒掃描程序同樣的基本原理進(jìn)行工作，它的工作是掃描內(nèi)存以搜索內(nèi)存駐留文件和引導(dǎo)記錄病毒；完整性檢查器——在正常的計(jì)算機(jī)操作期間，大多數(shù)程序文件和引導(dǎo)記錄不會(huì)改變。這樣，計(jì)算機(jī)在未感染狀態(tài)，取得每個(gè)可執(zhí)行文件和引導(dǎo)記錄的信息指紋，將這一信息存放在硬盤的數(shù)據(jù)庫中；行為監(jiān)測器——行為監(jiān)視器又叫行為監(jiān)視程序，它是內(nèi)存駐留程序，這種程序靜靜地在后臺(tái)工作，等待病毒或其他有惡意的損害活動(dòng)。如果行為監(jiān)視程序檢測到這類活動(dòng)，它就會(huì)通知用戶，并且讓用戶決定這一類活動(dòng)是否繼續(xù)。

3.2 反病毒技術(shù)應(yīng)用

3.2.1 CPU 反病毒技術(shù)

之所以病毒和黑客能非常容易地攻擊計(jì)算機(jī)，原因在于網(wǎng)絡(luò)都是互通的，交換信息的過程中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中會(huì)建立許多通道，但是設(shè)計(jì)者并沒有過多考慮這個(gè)問題，所以只要是信息在通道中通過，都可能被認(rèn)為是安全信息給予“放行”，所以這就給計(jì)算機(jī)帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過多年努力，俄羅斯科學(xué)院計(jì)算系統(tǒng)微處理研究所的鮑利斯? 巴巴揚(yáng)通訊院士開發(fā)出了一種新型微處理器(CPU)，被反病毒界認(rèn)為成功實(shí)現(xiàn)了CPU 反病毒，這種CPU 可以識(shí)別病毒程

序，對(duì)含有病毒程序的信息給予“抵抗”，同時(shí)將這些含有病毒的程序“監(jiān)禁”起來，同時(shí)還可以給這些病毒程序一些數(shù)據(jù)讓它去執(zhí)行，以免因?yàn)榭臻e而危害計(jì)算機(jī)，所以這種方法基本上隔離了病毒，讓病毒失去了傳播的機(jī)會(huì)。

3.2.2 實(shí)時(shí)反病毒技術(shù)

實(shí)時(shí)反病毒技術(shù)一向?yàn)榉床《窘缢春茫徽J(rèn)為是比較徹底的反病毒解決方案。多年來其發(fā)展之所以受到制約，一方面是因?yàn)樗枰加靡徊糠窒到y(tǒng)資源而降低系統(tǒng)性能，使用戶不堪忍受;另一方面是因?yàn)樗c其他軟件(特別是操作系統(tǒng))的兼容性問題始終沒有得到很好的解決。

實(shí)時(shí)反病毒概念最大的優(yōu)點(diǎn)是解決了用戶對(duì)病毒的“未知性”，或者說是“不確定性”問題。不借助病毒檢測工具，普通用戶只能靠感覺來判斷系統(tǒng)中有無病毒存在。而實(shí)際上等到用戶感覺系統(tǒng)中確實(shí)有病毒在做怪的時(shí)候，系統(tǒng)已到了崩潰的邊緣。而實(shí)時(shí)反病毒技術(shù)能及時(shí)地向用戶報(bào)警，督促用戶在病毒疫情大規(guī)模爆發(fā)以前采取有效措施。實(shí)時(shí)監(jiān)測是先前性的，而不是滯后性的。任何程序在調(diào)用之前都先被過濾一遍。一有病毒侵入，它就報(bào)警，并自動(dòng)殺毒，將病毒拒之門外，做到防患于未然。相對(duì)病毒入侵甚至破壞以后再去采取措施來挽救的做法，實(shí)時(shí)監(jiān)測的安全性更高。

此項(xiàng)技術(shù)是在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，察覺NTFS區(qū)域內(nèi)微弱的數(shù)據(jù)流變化，從而檢查是否擁有病毒或惡意程序的出現(xiàn)。此項(xiàng)技術(shù)大部分殺毒廠商都已經(jīng)運(yùn)用。

3.2.3主動(dòng)內(nèi)核(ActiveK)技術(shù)

當(dāng)代病毒技術(shù)的發(fā)展，已使病毒能夠很緊密地嵌入到操作系統(tǒng)的深層，甚至是內(nèi)核之中，這種深層次的嵌入給我們徹底殺除病毒造成了極大的困難。我們無 法保證在病毒被殺除時(shí)不破壞操作系統(tǒng)本身，CIH病毒就是一例。實(shí)時(shí)反病毒技術(shù)能夠在用戶不干預(yù)的情況下自動(dòng)將病毒攔截在系統(tǒng)之外，這可以被稱作主動(dòng)反應(yīng)病毒技術(shù)，但這還沒有深入到內(nèi)核的技術(shù)。能在操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)核中加入反病毒功能，使反病毒成為系統(tǒng)本身的底層模塊而不是一個(gè)系統(tǒng)外部的應(yīng)用軟件，一直是反病毒技術(shù)追求的目標(biāo)。作為全球第二大軟件企業(yè)的CA公司以及冠群金辰推出了獨(dú)有的主動(dòng)內(nèi)核(ActiveK)技術(shù)。

ActiveK技術(shù)的要點(diǎn)在于: 任何文件在進(jìn)入系統(tǒng)之前，作為主動(dòng)內(nèi)核的反毒模塊都將首先使用各種手段對(duì)文件進(jìn)行檢測處理。它從安全的角度對(duì)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和檢查，對(duì)系統(tǒng)的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，能夠在病毒突破計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的瞬間發(fā)生作用。這種作用一方面不會(huì)傷及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身，另一方面卻對(duì)企圖入侵系統(tǒng)的病毒具有徹底攔截并殺除的功能。

ActiveK的基礎(chǔ)是CA的Unicenter TNG無縫連接技術(shù)。這種技術(shù)可以保證反毒模塊從底層內(nèi)核與各種操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用環(huán)境密切協(xié)調(diào)，確保了ActiveK在發(fā)生病毒入侵反應(yīng)時(shí)，不會(huì)傷及到操作系統(tǒng)內(nèi)核，同時(shí)確保殺滅來犯的病毒。使用無縫連接技術(shù)的ActiveK是保障內(nèi)核安全性的最根本技術(shù)。ActiveK最杰出的特點(diǎn)是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理能力。對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)它都可以自動(dòng)地探測網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)計(jì)算機(jī)是否都安裝了主動(dòng)內(nèi)核，是否都已經(jīng)升級(jí)到了最新的版本，如果有一個(gè)計(jì)算機(jī)沒有做到，主動(dòng)內(nèi)核就可以對(duì)這個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行安裝或升級(jí)，使得全網(wǎng)絡(luò)沒有一個(gè)漏洞，即使用戶是一個(gè)全球性的遠(yuǎn)程大型異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，ActiveK也能輕易地實(shí)現(xiàn)。ActiveK化被動(dòng)、消級(jí)防御為主動(dòng)、積極的防治，突破了傳統(tǒng)反病毒技術(shù)的發(fā)

展模式。它從根本上解決了用戶對(duì)病毒的未知性，用戶所使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處于主動(dòng)內(nèi)核保護(hù)之下，任何病毒的入侵都會(huì)被主動(dòng)反應(yīng)內(nèi)核拒之門外，防患于未然之中，而用戶平時(shí)使用計(jì)算機(jī)時(shí)感覺不到反病毒主動(dòng)內(nèi)核的存在，對(duì)用戶完全透明。它從根本上解決了病毒通過各種可能途徑(特別是Internet 網(wǎng))的傳播問題，ActiveK使用智能分析與過濾的方法，對(duì)任何網(wǎng)絡(luò)所有部位的內(nèi)存、存儲(chǔ)設(shè)備等一切用戶可利用的計(jì)算機(jī)資源中的病毒進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)定位。

3.2.4 虛擬機(jī)技術(shù)

這個(gè)技術(shù)最早被VMWARE和微軟掌握，并經(jīng)過大量的開發(fā)研究，達(dá)到了一個(gè)世界高峰。隨后因?yàn)椴《镜姆簽E，導(dǎo)致殺毒軟件在行為判斷和病毒庫的支持下無能為力。隨后國外的殺毒廠商開始進(jìn)行了第一次殺毒軟件變革，那就是虛擬機(jī)技術(shù)。

運(yùn)用此技術(shù)的特點(diǎn)就是在當(dāng)前系統(tǒng)中虛擬出一個(gè)簡單，但是可以運(yùn)行程序的一個(gè)虛擬系統(tǒng)，這樣一些加了殼的病毒就會(huì)脫掉那層殼，然后交給殺毒軟件的病毒庫和行為判斷等技術(shù)予以清除。但是弊端也逐漸出現(xiàn)，那就是高資源占用，甚至有時(shí)會(huì)導(dǎo)致殺毒軟件和系統(tǒng)的假死現(xiàn)象。所以后來殺毒廠商開始削弱的虛擬機(jī)的地位，逐漸研究新得虛擬技術(shù)。這種新型虛擬技術(shù)，得到了有效的運(yùn)用例如NOD32、MCAFEE等等。

這項(xiàng)技術(shù)也成為21世紀(jì)黑客首要攻破的對(duì)象之一，不過隨著黑客技術(shù)的不斷增強(qiáng)，這項(xiàng)技術(shù)也被逐漸攻破，但是這項(xiàng)技術(shù)需要耗費(fèi)大量的系統(tǒng)資源，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，所以新型虛擬技術(shù)運(yùn)用了部分的虛擬機(jī)技術(shù)，這就導(dǎo)致了，虛擬機(jī)不能完全發(fā)揮其原有的功效，只能運(yùn)用病毒庫來彌補(bǔ)不足。這就是殺毒軟件的滯后性!此項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用比較出色的有：NOD32、MCAFEE等等。

3.2.5 沙盤仿真

這項(xiàng)技術(shù)，最早是系統(tǒng)還原類軟件的專利，例如Shadow系統(tǒng)或者NORTONGOBACK的safemode率先啟用的。這項(xiàng)技術(shù)是說在原有的系統(tǒng)上預(yù)先留出一些空間，然后讓用戶進(jìn)行操作，重新啟動(dòng)后，原先的數(shù)據(jù)全部被清除，還原到原始狀態(tài)的一種技術(shù)。而殺毒軟件也同樣看見了這一點(diǎn)，于是就將此項(xiàng)技術(shù)和虛擬機(jī)技術(shù)進(jìn)行了整合，推出了沙盤仿真技術(shù)，技術(shù)原理和虛擬機(jī)大致相同，同樣是虛擬出一個(gè)系統(tǒng)，然后讓病毒運(yùn)行，從而進(jìn)行清除。此項(xiàng)技術(shù)卻解決了虛擬機(jī)的弊端，高資源占用!但是此項(xiàng)技術(shù)與虛擬機(jī)技術(shù)現(xiàn)在是平分秋色，因?yàn)殡S著虛擬機(jī)的不斷改善，已經(jīng)將資源的占用下降到一定水平!所以有網(wǎng)友認(rèn)為：虛擬機(jī)=沙盤仿真。確實(shí)從功能上說是完全一樣的，但是原理卻不同!至于最后誰能占得先機(jī)還需要時(shí)間的考驗(yàn)。此項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用出色的有:kaspersky 7.0和8.0。

3.2.6 釣魚攻擊

這是一種釣魚攻擊常用于一些網(wǎng)絡(luò)銀行等場所。黑客先制作一個(gè)和正常網(wǎng)站一樣的鏡像網(wǎng)頁然后通過細(xì)微變化的網(wǎng)站地址，獲取用戶的點(diǎn)擊。但是此網(wǎng)站并不具備正常網(wǎng)站的功能，只具備記錄帳號(hào)等一些非正常合法的功能，此類威脅，一些知名的殺毒軟件都已經(jīng)可以正常防范了，例如諾頓、卡巴斯基、微軟等等!

3.2.7 防御零日攻擊的利器

NORTON率先運(yùn)用了這一技術(shù)，此項(xiàng)技術(shù)目的在于防護(hù)IE等瀏覽器的上網(wǎng)遭遇的攻擊。這種攻擊可以控制用戶的電腦，盜取數(shù)據(jù)等行為，并且被殺毒廠商譽(yù)為最嚴(yán)重的攻擊行為之一，因?yàn)檫@種攻擊運(yùn)用了系統(tǒng)打補(bǔ)丁得時(shí)差，攻擊電腦，所以危害性非常之高，所以Norton為此風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)出了nortonantibot，用于預(yù)防此類攻擊。當(dāng)然運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)的還有很多安全廠商。

第四篇：《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代》演講稿

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

親愛的老師同學(xué)們大家下午好：

很高興今天能站在這里發(fā)表演講，今天我演講的主題是《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代》。

一提起網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，想必大家都并不陌生。自20世紀(jì)90年代以來，十幾年間“電腦”早已開花結(jié)果，微信、微博等各種社會(huì)性軟件和社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)也逐步興起，網(wǎng)絡(luò)借助各種載體基本上發(fā)展到了“全民參與”階段。而處于大數(shù)據(jù)時(shí)期的我們也快速地走進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

面對(duì)這個(gè)高樓林立，知識(shí)爆炸的當(dāng)今社會(huì)，卻有很多人卻默默分成了兩兩陣地，有人在時(shí)代中成為領(lǐng)袖佼佼者，也有人在時(shí)代中迷失自我深陷泥潭。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用它編造的大網(wǎng)將所有人囊括其中，如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中立足，如何適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代，成了我們最該深思的探題。

積極的人會(huì)說，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代就像一把金鑰匙，幫我們打開了新世界。新世界的維系不再靠車馬奔勞，飛鴿傳書；也不再思家不得歸，登高余傷悲了。很多古代愁苦的問題，現(xiàn)在也都迎刃而解。交友？So easy，微信、QQ搖一搖，輕松幫你找到小伙伴，媽媽再也不用擔(dān)心我會(huì)無聊。思家？視頻一開，分分鐘連視頻對(duì)面的人臉上冒了個(gè)青春痘都能看清。工作太累，又想買東西？淘寶天貓京東等等齊上陣，各家壓價(jià)一明二白。時(shí)事熱點(diǎn)、看書、娛樂等等再也不需分場地，等時(shí)間，只要有網(wǎng)絡(luò)，一切皆有可能。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的神奇之處就在于它真正把世界連成了一個(gè)整體，而此時(shí)我們是其中的一小部分，我們也是使其運(yùn)轉(zhuǎn)的主體力量。就如在社交網(wǎng)絡(luò)中，我們每個(gè)人都可以自主地記錄自己的生活與遭遇，并且借助網(wǎng)絡(luò)等新興媒介在公共領(lǐng)域發(fā)出自己的聲音，做一個(gè)寂寞而真實(shí)的桅頂瞭望者。若是得幸運(yùn)之神的眷顧，還會(huì)憑得自己無意的一瞥，撞開歷史的一頁。積極的人看到，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，我們該充分把握機(jī)遇，抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代諸多的有益之處，發(fā)展自我，成就自我?；蚴钦强吹竭@一改天換地的變革，2006年美國《時(shí)代》周刊將網(wǎng)民評(píng)選為風(fēng)云人物。過去，在網(wǎng)上沖浪被當(dāng)作一種時(shí)尚，而現(xiàn)在則是一種必須的生活方式。網(wǎng)絡(luò)不僅記錄著正在發(fā)生的歷史，而且正在創(chuàng)造著“前無古人，后無來者”的大型歷史。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也注定是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的大時(shí)代。

當(dāng)然，除此之外，一些不良網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象的發(fā)生，也引起了社會(huì)許多不同的聲音。大數(shù)據(jù)的網(wǎng)蟲猝死現(xiàn)象、多少莘莘學(xué)子沉迷網(wǎng)絡(luò)無法自拔，又有多少不良社會(huì)輿論顛倒黑白，多少無辜群眾受困于網(wǎng)絡(luò)暴力，多少網(wǎng)絡(luò)詐騙逐遍上演，又有多少信息泄露安全成為隱患？每天有無數(shù)悲劇在上演，無數(shù)父母為孩子愁白了頭發(fā)，無數(shù)人一夜間被騙的一窮二白，更甚有者失了生命。何其悲哀！“安身立命”本是我們在時(shí)代扎根的基石，如今過度放飛自我，是對(duì)自己和他人最大的傷害。如果說網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是張漁夫的大網(wǎng)，而我們就是海里自由成長的小魚，時(shí)代隱藏著生機(jī)和危機(jī)，若是為了眼前誘人的美食和短暫的利益，冒然上前，未加思索，那么，我們只能贊揚(yáng)你，“勇氣可嘉，真可謂愚人?！弊⒁馐怯奕说挠?。不可否認(rèn)，我們都處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，也在網(wǎng)絡(luò)這張大網(wǎng)的包圍圈下，如何做一個(gè)正確的網(wǎng)民，至關(guān)重要。大多數(shù)時(shí)候，我們選擇沉默，隨波逐流，自己內(nèi)心的底線一再被打破，這時(shí)候我們就很容易陷入誤區(qū)。你是否能清晰認(rèn)識(shí)到這波浪帶你去向的是漁網(wǎng)之下，還是把你推向更廣闊的天空。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代波濤洶涌，你要做的是樹立自己正確的三觀，堅(jiān)守內(nèi)心凈土，這是為自己，也是為他人。這個(gè)時(shí)代本就是一個(gè)通融互聯(lián)的時(shí)代，多種元素交雜，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，認(rèn)清自我，找準(zhǔn)定位尤其重要。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代亦是一個(gè)沖擊力很強(qiáng)的時(shí)代。阿爾托夫勒在《再創(chuàng)新文明》中寫到：世界迎來了第三次浪潮。第一次浪潮是以鋤頭為標(biāo)志的，第二次浪潮是以流水線為標(biāo)志的，第三次浪潮則是以電腦為標(biāo)志的。而電腦則是網(wǎng)絡(luò)的客觀物質(zhì)化對(duì)象。我們身處時(shí)代旋渦，為了不被其約束，我們更應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)這把雙刃劍及整個(gè)時(shí)代有更明確清晰的認(rèn)識(shí)。凡事追求適度，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這句話也始終奉行。作為21世紀(jì)青年，每個(gè)人心中更該裝有的是一桿公正的秤子。區(qū)分開親情，愛情，現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)，游戲等等各自所占的重量。如何規(guī)劃時(shí)間，如何勞逸

結(jié)合，是我們該著手思考的事情。我們穿行在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，我們更該做的是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的主人，而不是被其束縛，淪為他的奴隸。我們要做的是真正的自己。正如習(xí)近平主席所期冀的，我們已是網(wǎng)絡(luò)大國，但我們要成為的是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。強(qiáng)心，強(qiáng)技，強(qiáng)序，是我們當(dāng)下該努力去奉行的準(zhǔn)則。

最后，希望我們能在時(shí)代中做自己，在時(shí)代中成為自己。希望互聯(lián)網(wǎng)能真正被人們運(yùn)用并輔助人類走向美好未來！

第五篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下卷煙市場信息采集的研究的應(yīng)用情況（范文模版）

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下卷煙市場信息采集研究

實(shí)際應(yīng)用的情況匯報(bào)

一、項(xiàng)目應(yīng)用起止日期：

2012年7月---2013年2月

二、項(xiàng)目應(yīng)用負(fù)責(zé)單位：

文水縣營銷部

三、實(shí)際推廣應(yīng)用狀況：

從2012年7月卷煙市場信息網(wǎng)絡(luò)采集系統(tǒng)應(yīng)用啟動(dòng)以來，我們文水營銷部首先在信息基礎(chǔ)比較簿弱的農(nóng)村市場進(jìn)行了試點(diǎn)運(yùn)行，到目前為止，系統(tǒng)已運(yùn)行了6個(gè)多月，在這六個(gè)月里，我們項(xiàng)目成員通過實(shí)地應(yīng)用、數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比，系統(tǒng)模塊改進(jìn)，使用系統(tǒng)越來越完善，更加貼合實(shí)際工作的要求，但是也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)的一些不足。主要表現(xiàn)在：

優(yōu)點(diǎn)：通過系統(tǒng)的應(yīng)用，一是使市場信息采集工作更加完善，信息采集工作更加高效、全面；二是市場信息采集更加靈活；三是數(shù)據(jù)處里速度比以前提高十倍；四是對(duì)市場信息采集員的工作考核監(jiān)督變得更加科學(xué)。

不足：

1、由于系統(tǒng)框架初步建立，各個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)上存銜接不到位。

2、系統(tǒng)理論化應(yīng)用多一點(diǎn)，有些功能在實(shí)際工作中存在繁瑣現(xiàn)象，不易操作。

四、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

系統(tǒng)的應(yīng)用一是把信息員從以前繁重的信息采集、分析 工作中解放出來。二是得到了高質(zhì)量的市場信息，為制訂適宜的卷煙營銷計(jì)劃提供可靠依據(jù)，使零售客戶在卷煙進(jìn)銷過程中更加科學(xué)、合理，從而提升了他們的贏利率。三是在知名品牌的培育過程中，使客戶經(jīng)理更加有的放矢，提升了上柜率。四是高質(zhì)量的服務(wù)增加了零售客戶的收入，使他們對(duì)煙草行業(yè)滿意提升。五是合理的貨源布局，滿足了廣大消費(fèi)者需求，“竄貨”等違規(guī)行為得到改觀，有效地穩(wěn)定了卷煙市場。