第一篇：國(guó)電企業(yè)文化理念

第一部分 國(guó)電企業(yè)文化理念

1、國(guó)電企業(yè)文化理念共由幾部分組成？

第一部分：核心理念；第二部分：戰(zhàn)略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、國(guó)電企業(yè)文化的核心理念中的企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？ 嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

3、企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

4、企業(yè)愿景：家園?舞臺(tái)?夢(mèng)

家園 國(guó)電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志

成才。

夢(mèng) 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

5、職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

二、戰(zhàn)略理念

6、指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧 解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

7、中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流 轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

8、戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電

力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

10、人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

11、責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

12、廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干。

13、平莊煤業(yè)公司提出在宣貫國(guó)電企業(yè)文化中要堅(jiān)持的八字方針是什么？

“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”

第二部分 公司“兩會(huì)”精神

1、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議、平莊煤業(yè)公司第一次黨代會(huì)、平莊煤業(yè)公司首屆十一次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議召開的時(shí)間分別是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，國(guó)電集團(tuán)公司以實(shí)現(xiàn) “三個(gè)力爭(zhēng)”年度目標(biāo)作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€(gè)力爭(zhēng)”是什么？

答：力爭(zhēng)利潤(rùn)水平不低于去年，力爭(zhēng)負(fù)債率不升并有所下降，力爭(zhēng)發(fā)展的速度和質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。

3、國(guó)電集團(tuán)“十二五”時(shí)期總體奮斗目標(biāo)是什么？

答：企業(yè)轉(zhuǎn)型基本完成，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，整體改制取得重大進(jìn)展，節(jié)能環(huán)保成效顯著，員工生活持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的目標(biāo)。

4、在全面分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)后，朱永芃著重指出，面對(duì)“十二五”艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，必須堅(jiān)定不移地做到“六個(gè)堅(jiān)持”?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”內(nèi)容是什么？

答：一是堅(jiān)持企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路不動(dòng)搖，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)；二是堅(jiān)持以大力發(fā)展新能源為主攻方向不動(dòng)搖，搶占經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)；三是堅(jiān)持以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為重要支撐不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力；四是堅(jiān)持以加快發(fā)展、提高效益為基本要求不動(dòng)搖，增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；五是堅(jiān)持以解放思想、改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力不動(dòng)搖，不斷破解阻礙科學(xué)發(fā)展的難題；六是堅(jiān)持以保障和改善民生為落腳點(diǎn)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

5、國(guó)電集團(tuán)2011年黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)是什么？ 答：黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)率100%，黨員民主評(píng)議合格率100%。不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

6、朱永芃在集團(tuán)公司兩會(huì)報(bào)告關(guān)于2011年“重點(diǎn)抓好工作”中關(guān)于“全方位開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖潛增效”的要求可概括為哪三點(diǎn)？

答：一是實(shí)現(xiàn)前期管理精細(xì)化；二是推行建設(shè)管理精細(xì)化；三是深化經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。

7、平莊煤業(yè)公司首次黨代會(huì)的主要任務(wù)是什么？

答：回顧總結(jié)上次黨代會(huì)以來的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)電集團(tuán)黨組戰(zhàn)略部署，圍繞平莊煤業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，安排部署黨組織的主要工作，選舉新一屆公司黨委和公司紀(jì)委，凝聚各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員的智慧和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，萬眾一心，繼往開來，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

8、平莊煤業(yè)初步形成的新發(fā)展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”兩大產(chǎn)業(yè)版塊，“蒙東、蒙西、新疆”三個(gè)生產(chǎn)基地。

9、平莊煤業(yè)下一步在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力方面的奮斗目標(biāo)有哪些？ 答：煤炭產(chǎn)量到2012年達(dá)到3000萬噸，2015年達(dá)到5000萬噸，并力爭(zhēng)早日進(jìn)入全國(guó)煤炭企業(yè)30強(qiáng)、全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，2015年形成生產(chǎn)能力，增加資產(chǎn)總額和贏利能力；到平莊煤業(yè)建企60周年時(shí)，建成經(jīng)濟(jì)更加繁榮，實(shí)力更加強(qiáng)大、充滿活力、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“五型一流”煤炭企業(yè)。

10、平莊煤業(yè)下一步在提升員工工作生活水平方面的奮斗目標(biāo)都有什么？

答：?jiǎn)T工收入保持高于煤炭行業(yè)平均增長(zhǎng)率，工作環(huán)境不斷改善，生活環(huán)境更加優(yōu)美，身心健康水平不斷提升，生活更加殷實(shí)富裕。

11、平莊煤業(yè)下一步在建設(shè)和諧礦區(qū)方面的奮斗目標(biāo)有哪些？ 答：?jiǎn)T工精神文化生活更加豐富，思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)顯著提升，進(jìn)一步形成員工與員工和諧相融、干部與員工和諧相融、員工與企業(yè)和諧相融的良好局面。

12、今后一個(gè)時(shí)期，平莊煤業(yè)黨委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)；

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；

四、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)；

五、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)；

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

七、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

13、如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用？

答：

一、保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展；

二、保證黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行；

三、保證企業(yè)重大問題決策的科學(xué)民主。

14、如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)

答：

一、深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；

二、深化干部人事制度改革；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

15、深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的有效途徑和方法有哪些？ 答：一要堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二要堅(jiān)持加強(qiáng)能力建設(shè)；三要堅(jiān)持加強(qiáng)民主集中制建設(shè)；四要堅(jiān)持加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

16、如何進(jìn)一步提升“融入型黨建”水平？

答：一要細(xì)化融入型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；二要細(xì)化融入型組織機(jī)制；三要細(xì)化融入型決策機(jī)制；四要細(xì)化融入型運(yùn)行機(jī)制；五要細(xì)化融入型監(jiān)督機(jī)制。

17、如何進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)？

答：一要保證基層組織覆蓋面；二要推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新；三要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主；四要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。

18、如何進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)？

答：一要抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)；二要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體；三要注重成果轉(zhuǎn)化。

47、如何進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)？

答：一要提高政治素質(zhì)；二要提高崗位技能；三要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；四要服務(wù)員工群眾。

19、如何進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)？

答：一要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；二要

深化黨群共建；三要培樹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型；四要把握活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。

20、平莊煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持哪些方針和原則？ 答：

一、堅(jiān)持集團(tuán)文化引領(lǐng)；

二、堅(jiān)持優(yōu)秀文化傳承；

三、堅(jiān)持煤、電文化融合；

四、堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新。

21、如何進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)? 答：

一、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；

二、推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)；

三、抓好黨員干部管理監(jiān)督工作；

四、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件。

22、平莊煤業(yè)首屆十一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議的主要任務(wù)是什么？

答：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)一屆三次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年主要工作，分析面臨的形勢(shì)，明確“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，部署2011年各項(xiàng)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理,加快推進(jìn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略步伐,努力建設(shè)“五型一流”煤炭企業(yè)。23、2010年，平莊煤業(yè)獲得的主要榮譽(yù)有哪些？

答：平莊煤業(yè)在國(guó)電集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任考核中被評(píng)為A級(jí)企業(yè)，榮獲“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”；平莊煤業(yè)“推進(jìn)‘五型一流’企業(yè)建設(shè)取得突出成效”項(xiàng)目獲國(guó)電總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金特等獎(jiǎng)，“古山礦三井大傾角特厚煤層復(fù)雜條件下綜放開采研究”成果獲國(guó)電總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金二等獎(jiǎng);平莊煤業(yè)黨委被國(guó)資委黨委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；平莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被國(guó)電集團(tuán)黨組授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào),獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。24、2010年，平莊煤業(yè)在安全高效礦井建設(shè)突出成績(jī)有哪些？ 答：8個(gè)礦井中，有6個(gè)通過了國(guó)家2009年度安全高效礦井驗(yàn)收，其中老公營(yíng)子礦、元寶山露天礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

25、平莊煤業(yè)確定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)是什么？

答：煤炭產(chǎn)量到2011年達(dá)到3000萬噸，到2015年達(dá)到5000萬噸，向億噸企業(yè)邁進(jìn)，進(jìn)入全國(guó)煤炭產(chǎn)能前十名、全國(guó)煤炭企業(yè)30

強(qiáng)、全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“三大基地、兩大板塊”的發(fā)展格局；實(shí)現(xiàn)煤制天然氣能力20億立方米/年，煤提質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力500萬噸/年；公司產(chǎn)值達(dá)到200億元，利潤(rùn)突破40億元。形成精細(xì)化管理格局，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井建設(shè)目標(biāo)。建成一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。建立健全具有平莊煤業(yè)特色的黨建工作機(jī)制，培育一批在國(guó)電集團(tuán)有較強(qiáng)影響力的“四強(qiáng)”黨組織、特色黨建活動(dòng)品牌；形成以國(guó)電集團(tuán)企業(yè)文化為引領(lǐng)、具有平莊煤業(yè)特色的企業(yè)文化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入同步增長(zhǎng)。

26、平莊煤業(yè)2011年工作總體要求是什么？

答： 深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)電集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“六以兩貫徹、五型加一流”（以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以強(qiáng)化管理為手段，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，把平莊煤業(yè)建設(shè)成為安全型、效益型、開拓型、創(chuàng)新型、和諧型的一流煤炭企業(yè)）的工作指導(dǎo)思想，以“抓發(fā)展、強(qiáng)管理、保安全、增效益、提素質(zhì)、促和諧”為工作主線，加快發(fā)展速度，推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提高效益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)和諧，為平莊煤業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

27、平莊煤業(yè)2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)是什么？

答：杜絕一次死亡3人以上較大事故和一級(jí)非傷亡事故；原煤百萬噸死亡人數(shù)控制在上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；生產(chǎn)中斷影響較上年下降20%。各礦井均達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

28、平莊煤業(yè)2011年煤炭生產(chǎn)奮斗目標(biāo)是什么？

答：原煤產(chǎn)量確保實(shí)現(xiàn)3000萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3100萬噸，原煤生產(chǎn)工效達(dá)到6.5噸/工以上；回采率達(dá)到82%以上。

29、平莊煤業(yè)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？

答：商品煤銷量確保3000萬噸以上，利潤(rùn)水平確保13.3億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13.7億元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在43.01%以下，經(jīng)濟(jì)增加值完成7.3億元。

30、平莊煤業(yè)2011年黨建和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是什么？

答：黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)率100%，黨員民主評(píng)議合格率100%，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

31、安全“三零”的主要內(nèi)容是“零三違，零隱患、零事故”

32、平莊煤業(yè)2011年在惠民工程方面的五項(xiàng)新舉措都是什么？ 答：一要解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。公司計(jì)劃投資約2400萬元，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；投資約1200萬元，改善辦公場(chǎng)所和員工活動(dòng)室；投資約2800萬元，改善生活服務(wù)設(shè)施；投資約1300萬元，硬化、美化住宅環(huán)境；投資1.7億元，改善員工福利待遇。二要實(shí)施總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，落實(shí)好企業(yè)年金。三要提高勞動(dòng)保護(hù)水平，做好職業(yè)病防治工作，切實(shí)保護(hù)員工身心健康。四要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾文化活動(dòng)、體育競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、健康和諧的企業(yè)環(huán)境。五要開展好“扶貧救助送溫暖”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)。努力提高員工收入，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果惠及廣大員工群眾。

第三部分 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范

1、社會(huì)公德規(guī)范包括：熱愛祖國(guó)，關(guān)愛社會(huì)；奉公守法，誠(chéng)實(shí)守信；文明禮貌，助人為樂；愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境。

2、職業(yè)道德規(guī)范包括：忠誠(chéng)事業(yè)，忠誠(chéng)集團(tuán)；愛崗敬業(yè)、崗位成才；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新；公正廉潔，樂于奉獻(xiàn)；團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越。

3、崗位工作規(guī)范包括：嚴(yán)格管理，保證安全；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)；盡職盡責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效；密切協(xié)作，共同進(jìn)步；勤于學(xué)習(xí)，超越自我。

4、家庭美德規(guī)范包括：尊老愛幼，男女平等；夫妻恩愛，相敬

如賓；勤儉持家，文明健康；鄰里和睦，互相幫助。

5、社交禮儀規(guī)范包括：服飾得體，精神飽滿；舉止文雅，儀態(tài)大方；謙虛謹(jǐn)慎，熱情周到；理解寬容，互相尊重。

6、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范口訣歌：

第四部分

愛國(guó)愛企 敬業(yè)忠誠(chéng) 服務(wù)社會(huì) 奉獻(xiàn)動(dòng)能 遵紀(jì)守法 廉潔勤政 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 素質(zhì)過硬 助人為樂 禮貌文明 愛惜公物 保護(hù)環(huán)境 尊老愛幼 男女平等 家庭和睦 鄰若親朋 舉止大方 友好熱情 誠(chéng)實(shí)守信 理解寬容

手冊(cè)（2010年版）國(guó)電、平莊煤業(yè)公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)推廣應(yīng)用規(guī)范

第二篇：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧 企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

企業(yè)愿景：共筑家園?舞臺(tái)?夢(mèng)，打造效益國(guó)電、綠色國(guó)電、創(chuàng)新國(guó)電、廉潔國(guó)電、幸福國(guó)電

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè) 戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

中心任務(wù)：做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重 廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事 創(chuàng)新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業(yè) 感恩理念：知恩于心、報(bào)恩于行

國(guó)電新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念

指導(dǎo)思想：注重質(zhì)量 提升效益 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 科學(xué)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)：綜合發(fā)展 國(guó)內(nèi)一流 “十二五”目標(biāo)：系統(tǒng)領(lǐng)先 行業(yè)一流

發(fā)展思路：堅(jiān)持文化引領(lǐng) 注重能力提升 樹立品牌形象 發(fā)展宗旨：社會(huì)滿意 員工快樂

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友愛 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 勇創(chuàng)一流

第三篇：中國(guó)國(guó)電企業(yè)文化

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

第一部分：核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園-舞臺(tái)-夢(mèng)

家園國(guó)電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái)國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng)把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé)就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè)就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

第二部分：戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。改革創(chuàng)新就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè)就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流就是堅(jiān)持爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好

一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái)就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè)就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干。

第四篇：國(guó)電集團(tuán)基本情況及企業(yè)文化

國(guó)電集團(tuán)基本情況及企業(yè)文化

一、中國(guó)國(guó)電基本情況： 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分單位的基礎(chǔ)上組建的全國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

中國(guó)國(guó)電目前擁有16個(gè)區(qū)域和省級(jí)分公司、13個(gè)特大型子公司、兩個(gè)科研機(jī)構(gòu)，近二百家基層發(fā)電企業(yè)；擁有國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司、國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司、內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司、寧夏英力特化工股份有限公司等4家國(guó)內(nèi)A股上市公司和龍?jiān)措娏?家香港H股上市公司；產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)；員工人數(shù)11萬余人?，F(xiàn)代化、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的工作方針是:做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的企業(yè)精神是：以電興業(yè)、強(qiáng)企報(bào)國(guó)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的職業(yè)道德觀是：忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才。

中國(guó)國(guó)電順應(yīng)電力發(fā)展趨勢(shì)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，在規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，大容量、高參數(shù)和清潔能源機(jī)組所占比例不斷上升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，較好履行了中央企業(yè)的責(zé)任。2008年，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，明確了“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的指導(dǎo)方針和“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并提出了“五個(gè)著力”的工作思路，著力推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)，建設(shè)節(jié)能環(huán)保燃煤電廠；著力提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量，增加可再生能源的比重；著力發(fā)展風(fēng)電、太陽能等新能源，占領(lǐng)新能源開發(fā)的制高點(diǎn)；著力開展煤炭綜合開發(fā)利用，建設(shè)大型低碳化能源基地；著力發(fā)展以新能源為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)集群，致力將中國(guó)國(guó)電建設(shè)成為一流綜合性能源集團(tuán)。

二、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念及釋義：

第一部分：核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧。

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、，嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、，正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、，和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流。

永無止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)

家園：國(guó)電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái)：國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng)：把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)。

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

第二部分：戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧。

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上。

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)。

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重。

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事。

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干。

第五篇：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范使用企業(yè)文化理念的通知

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范使用企業(yè)文化理念的通知

各分（子）公司，所屬單位:

為進(jìn)一步規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立集團(tuán)公司良好形象，塑造中國(guó)國(guó)電文化品牌，現(xiàn)就規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念通知如下。

一、集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容及規(guī)范表述

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、戰(zhàn)略理念部分、管理理念部分。核心理念在集團(tuán)公司系統(tǒng)保持統(tǒng)一，長(zhǎng)期穩(wěn)定。戰(zhàn)略理念是集團(tuán)公司階段性理念，可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整。管理理念是集團(tuán)公司日常工作理念，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（一）核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧；

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流；

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)；

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)。

（二）戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧；

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流；

發(fā)展戰(zhàn)略：大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)。

（三）管理理念

安全理念：安全第一、生命至上；

人才理念：人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)；

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重；

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事。

二、企業(yè)文化理念使用場(chǎng)所

（一）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的企業(yè)大門或重要建筑物外部的醒目位置;

（二）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的主要辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，辦公用品的適當(dāng)位置;

（三）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)網(wǎng)站、電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體的顯著位置;制作的宣傳欄、廣告牌的明顯位置，以及有關(guān)宣傳畫冊(cè)資料的適當(dāng)位置;

（四）其它適合使用的地方。

三、企業(yè)文化理念使用要求

（一）使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，必須保證表述順序及文字正確。

（二）在交流匯報(bào)材料及有關(guān)文章中引用時(shí)，必須運(yùn)用完整的表述語，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要正確，并加引號(hào)，確保其完整性。為了避免不必要的重復(fù)，在一篇文章中前面已完整引用企業(yè)理念的前提下，需要再引用企業(yè)理念時(shí)，可以簡(jiǎn)化。比如“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”企業(yè)核心價(jià)值觀，可以簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)公司企業(yè)核心價(jià)值觀”或“中國(guó)國(guó)電核心價(jià)值觀”（其他理念參照此理念規(guī)范使用）。

（三）在集團(tuán)公司和所屬企業(yè)編輯的《企業(yè)文化手冊(cè)》或其它有關(guān)企業(yè)文化資料中，必須完整、規(guī)范地使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念。

（四）各單位在正式出臺(tái)本企業(yè)文化理念之前，要與集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門溝通和協(xié)商，并將文件報(bào)集團(tuán)公司備案。

（五）在電子宣傳廣告牌、企業(yè)網(wǎng)頁、企業(yè)有線電視網(wǎng)滾動(dòng)播出時(shí)，必須在企業(yè)文化理念內(nèi)容前冠以“中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念”，然后依次滾動(dòng)播出集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的具體內(nèi)容。

（六）在有關(guān)建筑物、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、宣傳廣告欄、廣告牌、宣傳標(biāo)語中使用時(shí)，可不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

（七）在有關(guān)動(dòng)畫、多媒體制作中，應(yīng)以標(biāo)點(diǎn)符號(hào)分?jǐn)嗟牟糠譃樽钚挝?，不得任意拆分使用，?dòng)畫效果要讓觀眾能準(zhǔn)確知曉語句分?jǐn)唷?/p>

（八）需要使用理念內(nèi)容的釋義時(shí)，應(yīng)按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于宣傳貫徹企業(yè)文化理念的通知》（國(guó)電集政[2010]354號(hào)）文件的釋義進(jìn)行表述，不得自行修改。

（九）自本通知下發(fā)起3個(gè)月內(nèi)，各單位認(rèn)真組織完成此次集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的規(guī)范使用工作。集團(tuán)公司將組織專項(xiàng)督導(dǎo)和檢查。

（十）廣告宣傳系統(tǒng)如果使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，應(yīng)按照新修訂的VI手冊(cè)規(guī)范使用（見集團(tuán)公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目）。

原集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》（國(guó)電集政[2005]76號(hào)）同時(shí)廢止。

二○一○年六月二