第一篇：論文：7C企業(yè)文化突破公開課

7C企業(yè)文化突破公開課

(企業(yè)文化的構(gòu)建、管理落實與診斷突破)課程介紹

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高

層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一

邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業(yè)文化人性論

●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？

●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其 能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相

互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計

◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員

工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)

文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動論

◆ 7C企業(yè)文化行動理念

◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效 的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立

共同意識的最有效的途徑！

◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落

實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：通用電氣公司的情感管理

●案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設(shè)。。。模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你

選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？

●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里 開始，就會從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業(yè)文化簡單論

◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 7C企業(yè)文化平等論

◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

◆ 7C企業(yè)文化包容論

●案例分享：中國足球的致命敗因

●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你 的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企

業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法

◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

●案例分享：IBM核心價值觀重塑

●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。講師介紹 周建

◆7C企業(yè)文化突破項目首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

◆文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。

◆主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。

◆培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

◆曾服務(wù)客戶：中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬華實業(yè)?? 【部分參課學(xué)員課程評語】

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長

◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

◆ 課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理

◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理

◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經(jīng)濟報葉副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

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企業(yè)文化體系的更新與突破

企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

第2期：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實

第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！

----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價，絕不打折銷售)】

第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

◆個人課票：￥1200元/1天/人 ◆團隊套票：￥3000元（3個參會名額）

第2期：企業(yè)文化行動化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州

◆個人課票：￥1400元/1天/人 ◆團隊套票：￥3600元（3個參會名額）

第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

◆個人課票：￥1600元/1天/人 ◆團隊套票：￥4200元（3個參會名額）

第10屆 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期)12月14-16日(3天).廣州

◆個人課票：￥4200元/3天/人 ◆團隊套票：￥10800元（3個參會名額）【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

◆ 課程設(shè)計歷時長達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄?！救谭?wù),超值體驗!】

◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從您報名參會那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實實在在的超值體驗。

◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。

◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】

為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。

◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強的社會責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】

◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局。。?！菊n程核心內(nèi)容】

企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

◆ 管理企業(yè)的四種模式

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 提煉些什么？如何提煉？

◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘

◆ 企業(yè)價值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調(diào)整

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計

◆ 企業(yè)文化手冊與員工手冊

●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州

第二天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實

----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動論

◆ 形成共識，眾口成金

◆ 企業(yè)文化的形成途徑

◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化

◆ 市場營銷與企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！

◆ 為什么要管理化？如何管理化？

◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織

◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合

●案例分享：華為公司人文管理之道

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能

◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 企業(yè)文化溝通化傳播

◆ 企業(yè)文化廣告化傳播

◆ 企業(yè)文化品牌化傳播

◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對思路

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業(yè)文化氛圍化

◆ 企業(yè)文化口號化

◆ 企業(yè)文化故事化

◆ 企業(yè)文化活動化

◆ 企業(yè)文化感覺化

◆ 企業(yè)文化感情化

●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革 企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！

◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？

◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？

◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報國，為何總是良好的動機，無奈的結(jié)局？

◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？

◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？

●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？

◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征

◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用

◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現(xiàn)狀

◆ 企業(yè)文化的測量和評估

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。

◆ 為什么要突破？如何突破？

◆ 企業(yè)文化突破的時機與步驟

◆ 企業(yè)文化突破的3個關(guān)鍵原則

◆ 企業(yè)文化理念體系突破

◆ 企業(yè)文化個體化—文化就在你心中

◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為

●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】 講師介紹 周建

◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人，企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，、專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。

◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾。。。【部分參課學(xué)員課程評語】

◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團公司張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----某集團公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理

◆ 我的感覺是,楊元慶張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報業(yè)集團副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長

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中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的啟示課程介紹

中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的啟示

一、文化的起源與涵義 中國文化的起源與本質(zhì)涵義 國外文化的涵義

二、固化行為模式 猴子理論與固化行為 一脈相承與生生不息

三、企業(yè)文化的構(gòu)成

精神文化、行為文化和視覺文化 管理的三個層次 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

四、企業(yè)文化的至高境界 企業(yè)文化亞文化特征 企業(yè)文化的道與器

五、中國傳統(tǒng)文化的特點 易學(xué)思想 儒家思想 道家思想 佛家思想

六、構(gòu)建中國化企業(yè)文化遵循的法則 情理法則

棒喝法則 太極法則

方圓法則 乾坤法則

平安法則 和合法則

無為法則

七、中國化企業(yè)文化的精髓 企業(yè)文化的實質(zhì) 中國化企業(yè)文化精髓 成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化

八、中、美、德、日企業(yè)文化對照 中國企業(yè)文化特點 美國企業(yè)文化特點 德國企業(yè)文化特點 日本企業(yè)文化特點

九、企業(yè)文化中國傳統(tǒng)化 視覺文化與易學(xué)思維 五行五德學(xué)說

成功的中國化企業(yè)文化剖析 講師介紹 段俊平先生

愛維龍媒咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人，知名經(jīng)濟學(xué)家，管理學(xué)者，曾擔(dān)任大型國企總經(jīng)理，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華北電力大學(xué)客座教授，中國企業(yè)文化研究院副院長、中國培訓(xùn)大聯(lián)盟特聘教授、亞太經(jīng)濟與戰(zhàn)略研究中心研究員、孔子學(xué)院客座教授、海外周易聯(lián)誼會副會長、CCTV [易學(xué)走進(jìn)岳麓書院] 首席教授。

大唐集團、工商銀行、蒙牛集團、中電投集團、京能集團、神華集團等特聘外部顧問，《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《國企》等多家管理媒體特約撰稿人。

段俊平先生立足于中國傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)思想，長期從事戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化理論與實證研究。他所創(chuàng)立的“企業(yè)文化五行論”、“企業(yè)戰(zhàn)略倍增論”等，深受業(yè)內(nèi)人士與企業(yè)認(rèn)同。

黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析

課程收益

描述麥當(dāng)勞的企業(yè)文化背景 描述麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個層面 應(yīng)用麥當(dāng)勞特色溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 課程大綱 課程前言

麥當(dāng)勞帶著金色「M」字型拱門的標(biāo)志，成功地征服了東西方的飲食圈，成為風(fēng)行全世界的快餐品牌。在麥當(dāng)勞成功的背后，離不開她獨特的“黃金雙拱門”企業(yè)文化的強大支撐，許多管理者希望學(xué)習(xí)和借鑒其企業(yè)文化，但卻遇到以下問題——

如何構(gòu)建企業(yè)自身的企業(yè)文化并形成體系？ 如何統(tǒng)一企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化？ 如何有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行與實施？

針對以上問題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理王東生先生，與我們一同分享《黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析》的精彩課程，從精神篇、制度行為篇、物質(zhì)文化篇、以及實施篇，為您深刻剖析麥當(dāng)勞的企業(yè)文化系統(tǒng)，通過案例分享，優(yōu)化企業(yè)文化管理意識，對標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機會點，從而實現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展的造血機制順利實施。

課程大綱 【第一天上午】

一、永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化

1、麥當(dāng)勞的誕生

2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事

3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事

4、麥當(dāng)勞“鐵三角”

——延伸應(yīng)用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀

二、麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個層面

三、麥當(dāng)勞企業(yè)文化精神篇

1、麥當(dāng)勞“愿景圖”

2、麥當(dāng)勞核心價值觀 【第一天下午】

3、麥當(dāng)勞工作作風(fēng)

4、培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞

5、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價值觀

6、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué)

——延伸應(yīng)用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神

四、麥當(dāng)勞企業(yè)文化制度行為篇

1、麥當(dāng)勞營運訓(xùn)練手冊

【第二天上午】

2、麥當(dāng)勞崗位觀察檢查制度

3、麥當(dāng)勞袖珍品質(zhì)參考手冊

4、麥當(dāng)勞經(jīng)理發(fā)展手冊

——延伸應(yīng)用3：您企業(yè)的制度行為

五、麥當(dāng)勞企業(yè)文化物質(zhì)文化篇

1、麥當(dāng)勞叔叔

2、麥當(dāng)勞金色雙拱

3、麥當(dāng)勞餐廳

4、麥當(dāng)勞歌曲

5、麥當(dāng)勞廣告

——延伸應(yīng)用4：您企業(yè)的物質(zhì)文化 【第二天下午】

六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化實施篇

1、創(chuàng)始人、高級領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范

2、麥當(dāng)勞選人與用人制度

3、麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

4、麥當(dāng)勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng)

5、麥當(dāng)勞獎懲系統(tǒng)

——延伸應(yīng)用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實施 培訓(xùn)師介紹

原麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理 王東生 實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔(dān)任麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理、賽貝克斯（中國）總經(jīng)理助理兼營銷副總等職務(wù)，專注于人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面經(jīng)驗的推廣，專長于餐飲連鎖經(jīng)營體系中運營、培訓(xùn)、人資、企業(yè)文化、營銷的建設(shè)與發(fā)展等方面。并具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。曾主持并參與麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)從培訓(xùn)發(fā)展到企業(yè)大學(xué)的各個發(fā)展階段。授課特點

現(xiàn)場實戰(zhàn)分析，案例分析詳實，生動幽默，互動性強 主要課程

黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析、高績效的中層管理、團隊建設(shè)…… 服務(wù)客戶

百度、好麗友、賽貝克斯（中國）……

第二篇：企業(yè)文化突破

第一天：真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？

為什么中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？

什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

中華傳統(tǒng)文化的重新審視

如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用

“文化”的全方位解讀

企業(yè)文化的概念與特征

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

企業(yè)文化的層次與要素

企業(yè)文化的功能與作用

企業(yè)文化與核心競爭力

●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的第三部分 創(chuàng)造價值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述

君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點

企業(yè)文化建設(shè)與突破

君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享: 君遠(yuǎn)高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄

第四部分 C1：企業(yè)文化提煉—千錘百煉，真金自出

提煉些什么?如何提煉？

企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘

企業(yè)價值觀體系的確立

明確企業(yè)的使命與愿景

理念體系的歸納與闡述

形成共識，眾口成金

●案例分享: IBM核心價值觀為何幾度調(diào)整

第五部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化

企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

制度體系的修正與完善

行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

員工手冊及企業(yè)基本法

企業(yè)形象識別體系設(shè)計

●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第六部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化

明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長

各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理

言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)

系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？

第二天：切實掌握企業(yè)文化運作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。

第七部分 發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大文化抉擇

虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？

父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結(jié)局？

名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來？

古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

第八部分 志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動因與邏輯

企業(yè)文化的簡單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化

企業(yè)文化的形成途徑

企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

企業(yè)文化落實的兩個逆向假設(shè)及解決思路

國際化、多元化與企業(yè)文化

市場營銷與企業(yè)文化

企業(yè)家文化與企業(yè)文化

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會

企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式

企業(yè)文化傳播渠道與媒介

廣告與企業(yè)文化傳播

企業(yè)全員企業(yè)文化傳播

高層團隊企業(yè)文化溝通

企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承

●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

第十部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根

企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實

企業(yè)文化氛圍化

企業(yè)文化標(biāo)語化、口號化

企業(yè)文化故事化

企業(yè)文化活動化

企業(yè)文化品牌化

企業(yè)文化感覺化

企業(yè)文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺 何為成功的企業(yè)文化

虛擬文化與真實文化

文化理想與文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化的不同類型及其特征

企業(yè)文化的測量和評估

君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅

第十二部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓 為什么要突破？如何突破？

企業(yè)文化突破的時機與步驟

包容借鑒—海納百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出來的相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道

從開始就突破--無為無不為

●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例

第三篇：集團公司企業(yè)文化突破

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

集團公司企業(yè)文化突破

描述：本課程是國內(nèi)多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的公司企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！

【課程背景】

課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨

詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企

業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗

和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

●培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)

文化體系。

●培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播

和落實方案。

●培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一節(jié)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1）企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼；

2）如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？

3）中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會；

4）企業(yè)經(jīng)營的四種模式；

5）企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)；

6）企業(yè)文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節(jié)、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

1）企業(yè)文化的概念與特征；

2）企業(yè)文化的功能與作用；

3）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；

集團公司企業(yè)文化突破

培訓(xùn)講師：周建老師

4）7C企業(yè)文化突破框架；

5）7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業(yè)文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？＊ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣；

第三節(jié)、C1：集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

1）企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯；2）企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵；3）企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵；4）企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵；

5）集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析；6）集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀；

第四節(jié)、C2：集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！1）企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)；

2）集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素；3）集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述；4）集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計；5）集團公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計；6）集團公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制；

＊ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業(yè)文化體系的管理與落實

無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一節(jié)、潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略； 2）企業(yè)文化與人力資源管理； 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度； 4）7C企業(yè)文化行動論； 5）7C企業(yè)文化行動理念； 6）7C企業(yè)文化行動化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；

第二節(jié)、C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有

理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

2）綱舉目張：集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具；4）正己化人：集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具；5）快馬加鞭：集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具；5）求仁得仁：集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵！

第三節(jié)、C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！1）7C企業(yè)文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法；3）溫故知新：集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節(jié)、C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

2）順?biāo)兄郏杭瘓F公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具；4）怡情養(yǎng)性：集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設(shè)；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破；

企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一節(jié)、發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會得到什么！

1）虛與實：有無相生，腳踏實地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?）家與國：家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？

＊ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？

第二節(jié)、無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業(yè)文化簡單論；3）7C企業(yè)文化本質(zhì)論；4）7C企業(yè)文化平等論；5）7C企業(yè)文化矛盾論；6）7C企業(yè)文化包容論；

＊ 案例分享：中國足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？

第三節(jié)、C6：集團公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業(yè)文化診斷思路與框架；

2）集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具；3）集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具；4）集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具；5）集團公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具；6）集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題；

第四節(jié)、C7：集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業(yè)文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法；6）無為而治：集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

●自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)?！駬碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

●文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。

●主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

【曾受到的的代表性客戶評介】

●講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性；

----浙江新柴控股集團公司 商董事長

●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)；

----廣州市郵政局鄧局長

●課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理

●這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)/最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家；

----河南旭陽科技集團張董事長

●7C企業(yè)文化體系能條理清晰/有針對性的貫徹到集團公司/下屬公司/職能部門/業(yè)務(wù)部門/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團楊立新董事長

●課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值；

----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)

●內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的；

----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

●老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益；

----白馬集團公司周總經(jīng)理

●除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

●類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經(jīng)理

【曾培訓(xùn)過的代表性客戶】

中國移動/神華集團/中國安防/招商證券/南方電網(wǎng)/建設(shè)銀行/中國普天/創(chuàng)維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機場/青銅峽鋁業(yè)/東風(fēng)日產(chǎn)/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風(fēng)格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實/幽默生動/節(jié)奏流暢/互動有序。內(nèi)容充實新穎/深入淺出/結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)/系統(tǒng)高效/實戰(zhàn)適用/貼近企業(yè)。

【2012年課程時間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層

團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費用】 ① 個人課票：3800元/2天/人；② 團隊套票一：6800元（2個參會名額）；③ 團隊套票二：

9800元（3個參會名額）；④ 團隊套票三：14800元（5個參會名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會務(wù)組織】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢熱線：4000 504030報名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓(xùn)時間請聯(lián)系：

報名熱線：021-60568697移動電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓(xùn)地址】 請將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址；

【報名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報名人員如下：

第四篇：論文企業(yè)文化 定稿

簡析世華智業(yè)的精神文化建設(shè)

2008級人力資源管理（1）班王潔308052110

5摘要：從世界范圍來看，進(jìn)入80年代，企業(yè)管理核心便進(jìn)一步演變到以“企業(yè)文化”為管理核心?！捌髽I(yè)文化”滲透在企業(yè)管理的各個方面，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)標(biāo)志、品牌、特色及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為上，是一流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，中國企業(yè)目前的平均壽命不到3年，遠(yuǎn)低于世界平均水平。文章從培訓(xùn)企業(yè)的成功案例世華智業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程及近年發(fā)展成果的角度入手，分析企業(yè)精神文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程的作用，采用對企業(yè)資料，所產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析，得出精神文化對企業(yè)文化建設(shè)的形成、過程、結(jié)果各階段的重要性。對中國企業(yè)的精神文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：世華；核心價值；精神文化

一、世華智業(yè)及其精神文化

（一）企業(yè)介紹

世華集團是國內(nèi)較早專注從事高端總裁培訓(xùn)的管理咨詢公司，由著名管理咨詢專家、總裁首選教練、中華慈善宣傳大使姜嵐昕先生于2001年元月創(chuàng)辦于西安。自2001年他帶領(lǐng)5個人，在80平方米的辦公室開始起步，卻心存“為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”的偉大夙愿，立志為客戶提供最具“實戰(zhàn)、實效、實操”的管理資訊；為同仁搭建最具成長和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺；為股東營造最具道義與價值的投資環(huán)境；為社會培育最具貢獻(xiàn)與推動的企業(yè)領(lǐng)袖。成立7年來，帶著神圣的目的出發(fā)，以崇高的使命驅(qū)動前進(jìn)，從西安一個城市起步，現(xiàn)已在上海、西安、北京等城市擁有23家公司，發(fā)展成為1900多位經(jīng)過嚴(yán)格篩選、訓(xùn)練有素的專業(yè)人士的集團公司，累計在全國各地舉辦過3000多場的演講活動，與彭清

一、李燕杰、曾仕強等上百位老師合作過，加之面對大學(xué)生及其他社會群體的公益性演講，累計接受培訓(xùn)的學(xué)員超過100萬人次，惠及全國各地不同階層的各類人士。

（二）企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大的市場競爭力的重要源泉。按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大限度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”形成特色鮮明的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。世華主要從四個方面建設(shè)企業(yè)文化：

1、物質(zhì)文化：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照ci的整體設(shè)計系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識，08年3月世華集團的換標(biāo)儀式在北京九華山莊舉行。這表明世華公司的企業(yè)文化建設(shè)項目的第一部分工程順利上路。

12、行為文化：是企業(yè)文化的主體，規(guī)范公司的禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，推廣職工行為養(yǎng)成6s管理標(biāo)準(zhǔn)，完善《員工行為規(guī)范》。

3、制度文化：07年8月《世華基本法》的出臺，世華成為肩負(fù)共同使命，遵循共同規(guī)則的強大團隊。法治式的管理模式。定位在“總裁首選學(xué)堂”，使行業(yè)地位凸顯強勢，品牌核心價值：實戰(zhàn)、實效、實操，在客戶的心智中印象深刻。戰(zhàn)略明確和統(tǒng)一了全員的方向，制度已上升到內(nèi)部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驅(qū)動組織行為，發(fā)出同一個聲音是公司持續(xù)強大的關(guān)鍵內(nèi)因。

4、精神文化：通過對企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)哲學(xué)等企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)的標(biāo)語口號和對外宣傳用語的確定，制定《世華集團企業(yè)文化手冊》。

（三）世華企業(yè)精神文化的內(nèi)涵及品牌價值

世華學(xué)術(shù)宣言：我們注重實戰(zhàn)、實效與實操，拒絕空洞、說教和虛華。我們的同業(yè)都為傳播知識做出了貢獻(xiàn)，而我們在分享時絕對遵循：實戰(zhàn)實效實操；同時堅持拒絕：空洞 說教 虛華！世華堅持“為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”的使命，為國家培育最具貢獻(xiàn)與推動的企業(yè)領(lǐng)袖。

世華主品牌及附屬品牌不僅要定位精準(zhǔn)，更要明確獨特的價值主張。沒有核心價值的品牌，只是一個商標(biāo)，品牌資源也就是殼資源。沒有核心價值的品牌，品牌就像一個沒有靈魂的軀殼，四處游蕩。世華（總裁首選學(xué)堂）品牌的核心價值定義為“實戰(zhàn)、實效、實操”，將世華坐標(biāo)（專屬成長型企業(yè)顧問）品牌的核心價值定義為“專業(yè)、專心、專注”，將世華中領(lǐng)（顧問式內(nèi)訓(xùn)專家）品牌的核心價值定義為“個性、深入、持久”，將世華智囊（聚焦工具性作品）品牌的核心價值定義為“實用、系統(tǒng)、原創(chuàng)”。世華在打造品牌個性上運用“光環(huán)效應(yīng)”，聚焦一項把它做到極致，所有資源高度匯聚核心價值主張，其它的光環(huán)別人就會為我們自動添加。我們要在研發(fā)資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、服務(wù)資源、廣告資源、供應(yīng)資源、渠道資源、同仁資源上聚焦支持品牌的核心價值。品牌差異力與競爭力的形成不是靠單純的口號與創(chuàng)意，而是內(nèi)外部資源聚焦的結(jié)果。世華創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢的模式：百分之百的提供實戰(zhàn)、實效、實操的卓越產(chǎn)品＋營造快樂、激情、向上、互動、督導(dǎo)、分享的教育模式＋高效搭建高端人脈資源商業(yè)合作的平臺。整合極具實戰(zhàn)實效實操老師的運作能力，創(chuàng)造并持續(xù)升級具有吸引力教育模式的會務(wù)系統(tǒng)＋場場實行零距離團隊學(xué)習(xí)的共贏空間。

二、世華企業(yè)精神文化的形成過程

（一）初期領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2000年11月19日，世華創(chuàng)辦人姜嵐昕去延安演講，歸途中去黃帝陵拜祭祖先。當(dāng)時，工作人員向他介紹道：很多偉大的人物來過這里，香港和澳門回歸之后，董建華和何厚鏵也親筆為黃帝陵題寫祭陵詞。那一刻，姜嵐昕問了自己影響自己一生的三個問題：我對什么充滿熱情？我做什么能夠成為最好的？我做什么能擁有持續(xù)的動力？姜嵐昕意識到自己惟一能貢獻(xiàn)給這個社會的，就是以演講的方式去傳道育人，幫助更多的生命獲得成長。一種神圣的使命感油然而生，他決心成立一家管理咨詢公司，以教育培訓(xùn)咨詢的方式，為客戶提供最具“實戰(zhàn)、實效、實操”的管理資訊，為社會培育最具貢獻(xiàn)與推動的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)寫有“世華”的預(yù)審單被送到工商局入審處時通過時，他就堅信：軀體生命總有結(jié)束的一刻，精神生命卻永恒延續(xù)??

（二）中期的探索

2001年----2003年，公司的生存階段：能人式的管理模式。最重要的是贏取生存空間，成果導(dǎo)向的慣性思維在企業(yè)得到貫徹，企業(yè)文化、制度、系統(tǒng)處在形成期，高層推動是公司最有力的推手。

2003年-----2005年，公司的成長階段：學(xué)校式的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)像老師，下屬像學(xué)生，同事像同學(xué)，辦公室像教室，企業(yè)更像一所學(xué)校。聚焦西安儲備人才和資金，優(yōu)化管理系統(tǒng)和運營模式，綜合性成長是公司的重中之重。

2005年----2008年，公司的增長階段：法治式的管理模式。定位“總裁首選學(xué)堂”，使行業(yè)地位凸顯強勢，品牌核心價值：實戰(zhàn)、實效、實操，在客戶的心智中印象深刻。戰(zhàn)略明確和統(tǒng)一了全員的方向，制度已上升到內(nèi)部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驅(qū)動組織行為，發(fā)出同一個聲音是公司持續(xù)強大的關(guān)鍵內(nèi)因。

（三）最終形成的精神文化特色及內(nèi)涵

世華凝聚人心的企業(yè)文化：一切都會過去，只有文化能夠生生不息，源遠(yuǎn)流長！使命感是凝聚一個組織和公司最神圣的力量。薪水只能留住人的身，文化才能留住人的魂。世華作為華人企業(yè)家專業(yè)的智慧支持機構(gòu)，以頂天的夢想和崇高的追求，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，以幫助別人為導(dǎo)向，舞臺就是世華的生命，臺下的聽眾就是我們的民族，以敬畏之心為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁。為了不辱使命，世華不僅要胸懷大志，更要腳踏實地，把握生命的每一天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個過程，持續(xù)地改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致。同時世華要培育一代又一代的接班人，使他們堅定不移的為使命而工作，以世華核心價值觀為做人處事的準(zhǔn)則，牢記世華的宏偉遠(yuǎn)景，發(fā)揚大愛天下的精神，傳承世華的文化理念，復(fù)制運營系統(tǒng)，星火相傳，世代永續(xù)，讓世華事業(yè)像恒星閃耀，永遠(yuǎn)做照亮天空的星斗，虔誠祈愿：企業(yè)家就是中國最浩瀚的天，世華就是永遠(yuǎn)閃爍的星斗！

三、精神文化對世華的價值

（一）經(jīng)濟效益

世華全國各公司累計舉辦各類課程達(dá)3000場，僅姜嵐昕老師高端總裁班已超過200期，加之開設(shè)其他老師總裁班共有650期。

11萬總裁共同見證，連續(xù)七年來全國各地所開設(shè)的課程最短4個小時，最長4天的副總以上的培訓(xùn)累計達(dá)11萬之多，他們與世華攜手共同成長。

百位實戰(zhàn)專家匯聚，十年來合作過的實戰(zhàn)型老師，如曾仕強、石巖、楊濱、石真語、趙建華、路長全、張軒逞、程社明、姜嵐昕等上百位老師。

97%的企業(yè)績效遞增，每期的課程結(jié)束，我們對受訓(xùn)學(xué)員跟蹤反饋顯示，70%的學(xué)員企業(yè)績效遞增30%——200%，20%的學(xué)員企業(yè)績效遞增200%以上，只有10%的學(xué)員企業(yè)績效遞增不到30%，無明顯績效遞增的占總體學(xué)員的3%。

0風(fēng)險承諾保證，世華莊重承諾：參會學(xué)友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若不感覺課程物超所值，我們將無條件全額退款，世華人將用生命捍衛(wèi)承諾。

23家公司聚焦總裁成長，我們將遵循用最好的產(chǎn)品和服務(wù)，用最優(yōu)秀的人才，投資最多的時間和資源，聚焦在總裁客戶的身上，永遠(yuǎn)只服務(wù)一部分人，將這一部分人因為我們的專注而服務(wù)到極致。

1700位學(xué)習(xí)顧問用心服務(wù)，現(xiàn)全國世華有1700位極具使命感的學(xué)習(xí)顧問，他們熱衷成長，樂于分享，是經(jīng)過嚴(yán)格篩選、訓(xùn)練有素的專業(yè)人士，他們以能服務(wù)企業(yè)總裁而無比自豪，同時深感任重而道遠(yuǎn)！

180家媒體權(quán)威報道，世華成立10年來，世華及其創(chuàng)辦人姜嵐昕曾被中央電視臺、中國教育電視臺、東方衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、人民日報、人民政協(xié)報、新華社、中國貿(mào)易報、中國改革報、新民晚報、經(jīng)濟日報、文匯報等180家媒體權(quán)威報道。

（二）社會效益

世華總裁姜嵐昕以“用生命踐行大愛天下，讓世界同享愛的光芒”的崇高使命，近十年在全國上百所高校和中學(xué)，面對超過二十萬學(xué)子免費義講；他曾協(xié)助各種慈善機構(gòu)和愛心人士至少做過六十場以上的募捐活動，他發(fā)起成立“嵐昕大愛基金”，首期向中華慈善總會捐款100萬元，并將個人收入的9.9%持續(xù)捐獻(xiàn)給“嵐昕大愛基金”；并在三年內(nèi)，通過自捐和募捐的方式，使基金總額達(dá)到3500萬元。在四川汶川抗震救災(zāi)中，他第一時間自我?guī)痈姓偈廊A同仁捐獻(xiàn)捐獻(xiàn)51.2萬元，“嵐昕大愛基金”和世華集團共捐贈款物512萬元，幫扶多所學(xué)?；謴?fù)重建，資助數(shù)百名學(xué)生完成學(xué)業(yè)，他奮筆疾書撰寫《中國不哭》和《中國加油》，各首印2萬冊，同時拍攝《信念的力量》，首期制作5000套，專門用于支援災(zāi)區(qū)人民重建心靈家園。他為河南省慈善總會嵐昕助學(xué)專項基金捐贈200萬元，用于支持河南省的教育事業(yè)。他是黃帝故里建設(shè)基金會名譽理事長，同期捐贈200萬用于華夏始祖黃帝故里的建設(shè)；他為陜西省慈善總會捐款1000萬元成立陜西世華大愛教育基金。他是中國首位成立專項慈善基金的管理咨詢專家，中華慈善總會的榮譽理事和慈善宣傳大使。中國管理咨詢行業(yè)最具公信力品牌。

（三）員工

世華制定一套完整的員工手冊以規(guī)范企業(yè)員工行為，建立了激勵人心的獎懲制度：獎要舍得，罰要狠心。獎要獎得心花怒放，還要感激涕零；罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，還要痛不欲生?？茖W(xué)的晉升通道：晉升途徑、業(yè)務(wù)晉升途徑、培訓(xùn)晉升途、管理晉升途徑，最終可成為公司董事?；盍Φ母偁帣C制：世華人才觀是人盡其才才盡其用海闊憑魚躍，天高任鳥飛！公司耐心等待你的成長和發(fā)展：今天的你，明日的經(jīng)理！每個崗位都有相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，是提升工作能力和員工出現(xiàn)倦怠現(xiàn)象的支撐。公司內(nèi)部還建立“久久真愛基金”特別為有困難同仁提供幫助，以人文關(guān)懷增強公司凝聚力。世華要求：最高的責(zé)任感，誠實守信，頑強拼搏，旺盛的精力，追求極致團隊精神：團結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，互相支持，互相彌補，互相關(guān)心，拿出最好的網(wǎng)站，最佳的服務(wù)客戶，提供最快的解決，追求最大的進(jìn)步。世華建立了在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)家群體文化體系，領(lǐng)導(dǎo)班子在 “誠實做人、精明做事、勤奮學(xué)習(xí)、追求完美 ”的企業(yè)核心理念下，凝聚力顯著增強。公司全體員工士氣提高，危機意識、市場意識、服務(wù)

意識和創(chuàng)新意識增強。公司員工的整體素質(zhì)全面提升，主人翁的意識增強，忠誠度提高。2007年比2000年節(jié)約成本15%，員工流動率降低到1.2%。學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織已漸成形。

四、對世華企業(yè)精神文化評價及建議

（一）特色

世華的使命：為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁！在發(fā)達(dá)國家中的卓越企業(yè)看來，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不再僅僅是資金、技術(shù)、人才、策略的競爭，更主要的是企業(yè)文化的競爭，當(dāng)一個企業(yè)文化已經(jīng)上升到超越自身利益為基點，那么他的回報也是超越滿足自身基本利益的。情感激勵是一種以聯(lián)絡(luò)人的積極感情為基礎(chǔ)的管理方式和管理過程。世華在企業(yè)精神文化建設(shè)中運用情感激勵法，舉行每年一次的感動世華人物評選，企業(yè)管理者通過對員工情感投入，關(guān)心、幫助、尊重員工，必然會拉近管理者與員工的感情，打開他們的心靈大門，使員工從心理上接納管理者，從心理上調(diào)動員工的積極性，管理者所要倡導(dǎo)的價值理念借助感情這種“催化劑”也容易被員工所接受，企業(yè)精神文化建設(shè)的效果更為顯著。在企業(yè)精神文化建設(shè)中運用典型示范法，也就是把價值理念的內(nèi)容寓于典型的人和事中，通過對典型事件和模范人物的宣傳，把抽象的價值理念變成具體生動的形象，從而起到轉(zhuǎn)變員工價值理念的作用。典型示范的形象具體，生動直觀，便于引起人們思想感情上的共鳴。這種共鳴感又將潛移默化地促進(jìn)人們價值理念的變化。因此，在企業(yè)精神文化建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)運用好典型示范法。

世華的競爭機制非常簡單有效，就是沒有接班人就不能晉升。中國的中小企業(yè)公司大多是領(lǐng)導(dǎo)獨挑大梁，失去重心的話甚至可能無法運作，世華正是因為有一個接班人晉升的法則，才讓他們不會因為某個崗位突然空缺而運作受影響，一個人晉升的時候，要培養(yǎng)好下一個合格接替的人員，還要有接替的人員的下一個意向培養(yǎng)人員，源源不斷，這個就是世華人才機制的優(yōu)越點。

（二）不足

雖然培訓(xùn)市場具有極大的潛力，但要形成較大的贏利空間，還有一個較長的過程。國內(nèi)培訓(xùn)咨詢公司大部分經(jīng)營都較為艱難，因為專業(yè)服務(wù)能力及綜合實力有限，基本上未形成規(guī)模經(jīng)營，大多處于維持經(jīng)營狀態(tài)，這也是目前在深圳、北京、上海、廣州許多培訓(xùn)公司生存期平均不超過半年的原因。所以，各地的培訓(xùn)公司在開展業(yè)務(wù)時必須同時兼顧市場開拓和核心能力培養(yǎng)，這就對培訓(xùn)公司的成長提出了巨大挑戰(zhàn)。

客觀地說，國內(nèi)咨詢培訓(xùn)市場還很不成熟。一方面，有實力的專業(yè)公司不多，服務(wù)能力有限；另一方面，專業(yè)講師十分缺乏，既有系統(tǒng)的理論素養(yǎng)，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且還具有專業(yè)的培訓(xùn)技巧的講師更是少之又少。講師的缺乏，制約著國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)的高水準(zhǔn)發(fā)展。此外，客戶對培訓(xùn)前的訪談和培訓(xùn)后的跟蹤的服務(wù)流程越來越重視，實際上教師在講課的過程中對客戶具體內(nèi)容的介紹往往不太多，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的成本在不斷加大。還有一種現(xiàn)象：培訓(xùn)教師難找?？蛻敉Ｍ嘤?xùn)教師要有深厚的行業(yè)經(jīng)驗，要有深厚的理論水平，還要有很好的講課水平，所以一些在大公司工作的職業(yè)經(jīng)理人或咨詢師成為了兼職的培訓(xùn)講師。但

由于他們本身并不是教師，每次培訓(xùn)下來得到培訓(xùn)公司固化的內(nèi)容很少，這樣就導(dǎo)致培訓(xùn)公司只能作他們的中介，而不能或很難自己生成教材。所以很多公司經(jīng)營了幾年，仍然是中介公司，全無自己的產(chǎn)品。兼職的職業(yè)經(jīng)理人，這些人由于在著名公司的專業(yè)崗位上，會很受學(xué)員的歡迎，但本身不是教師，一般不會有充裕的時間對自己的授課內(nèi)容進(jìn)行專門系統(tǒng)化的整理。沒有自己的教材，缺乏培訓(xùn)前后的跟蹤服務(wù)，這些核心能力的不足是培訓(xùn)機構(gòu)的“硬傷”。

（三）改進(jìn)措施

1、從培訓(xùn)公司的角度看，必須建立客戶意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，并以此作為可持續(xù)發(fā)展的核心價值觀。促進(jìn)培訓(xùn)市場走向成熟。兼顧市場開拓的同時培育系統(tǒng)的理論素養(yǎng)，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且還具有專業(yè)的培訓(xùn)技巧的講師。持續(xù)培訓(xùn)前后的跟蹤服務(wù)；對授課內(nèi)容進(jìn)行專門系統(tǒng)化的整理；積極開發(fā)自己的教材，或吸收國外培訓(xùn)產(chǎn)品來用，是一種方法，但要與國內(nèi)企業(yè)的具體實踐相結(jié)合，培訓(xùn)才會受到歡迎。

2、從培訓(xùn)師的角度看，必須強化的是客戶意識、職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。

3、從企業(yè)的角度看，要建立培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)計劃，學(xué)會理智地消費培訓(xùn)。

這些都是解決問題的關(guān)鍵，但也不可否認(rèn)，這需要時間，或許需要很長的時間。

當(dāng)前可行的解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)，而不在咨詢公司或培訓(xùn)師，也不在于政府或其他機構(gòu)。這一觀點的假設(shè)前提是，當(dāng)許多矛盾交織在一起時，首先解決主要的矛盾。

整體思路是構(gòu)建企業(yè)—培訓(xùn)公司---培訓(xùn)師的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過合作解決利益共同體問題，解決客戶化培訓(xùn)問題，避免短期行為，消除市場無序的消極影響。

1、對于大型企業(yè)，應(yīng)盡快建立自己的培訓(xùn)機構(gòu)(企業(yè)商學(xué)院或企業(yè)大學(xué))，減少對外部培訓(xùn)的依賴，建立專職或兼職的培訓(xùn)師隊伍，研發(fā)出具有針對性的企業(yè)內(nèi)部課程體系;對于內(nèi)部無法提供的課程，與較大的培訓(xùn)公司、著名的培訓(xùn)師或大學(xué)建立長期的合作關(guān)系。

2、對于中小型的成長企業(yè)，應(yīng)在分析比較評價的基礎(chǔ)上，與培訓(xùn)公司建立較長時期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系或策略聯(lián)盟關(guān)系，具體講或者可以是培訓(xùn)外包，或者是長期培訓(xùn)合作。

一旦這種關(guān)系建立之后，培訓(xùn)中介的市場領(lǐng)地就會縮小，高端的培訓(xùn)市場就會規(guī)范起來。低端的培訓(xùn)中介就無法主導(dǎo)市場。

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第五篇：企業(yè)文化論文

恒大地產(chǎn)集團企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團是中國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一，它連續(xù)五年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，并擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。現(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團年開發(fā)面積為690萬平方米，在中國的土地儲備已超過5000萬平方米，其地產(chǎn)項目和土地儲備分布在全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。

恒大地產(chǎn)集團以精品化、品牌化為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。恒大以行業(yè)矚目的速度快速發(fā)展，連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)品牌價值桂冠殊榮，充分證明了恒大作為標(biāo)桿房企的整體實力與市場競爭力。值得一提的是，此前恒大亦被多家權(quán)威機構(gòu)連續(xù)三年評選為中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10冠軍。雙喜臨門，三年載譽，恒大無愧為中國房企品牌之王。

恒大地產(chǎn)集團之所以如此強勢，是因為恒大有著良好的企業(yè)文化。從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大地產(chǎn)首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤?？梢姾愦蠹瘓F在企業(yè)發(fā)展上有著明確的目標(biāo)和精良的策劃。恒大始終以“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”為企業(yè)宗旨，注重質(zhì)量，講求誠信，贏得了不少好評。質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。在企業(yè)精神方面，恒大貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”的思想，艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。在工作作風(fēng)方面，恒大堅持“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的思路，提高企業(yè)效率。

我認(rèn)為恒大集團之所以如此的成功，正是因為它有著能推動企業(yè)和諧良好發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)宗旨是它的基礎(chǔ)和目標(biāo)，企業(yè)精神是恒大發(fā)展壯大的動力源泉，而它的工作作風(fēng)又是它不斷進(jìn)步的堅實保障。恒大集團的成功經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

機械工程與自動化 1109班

李揚

學(xué)號20111133