第一篇：工商大學(xué)吳建華 論文題目和提綱

論當(dāng)前中小民營人力資源管理問題及應(yīng)對策略

目錄 引言 ···································································································· 錯誤！未定義書簽。2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ······································ 錯誤！未定義書簽。、民營企業(yè)概念與特點 ······························································· 錯誤！未定義書簽。2、力資源管理的定義及其內(nèi)容 ·················································· 錯誤！未定義書簽。民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 ·······························································

1、人力資源管理的一般作用 ···························································································

2、營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ·································································

3、資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 ·································································

4、資源管理能夠提高員工的工作績效 ········································································· 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 ·········································································

4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ······························································································· 4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 ···························································································

4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 ························································· 4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 ···························································· 4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 ········································································

4.3 A公司人力資源管理問題及原因 ··············································································

4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ························································· 4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ············································································ 4.3.3機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ········································· 4.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 ···································································· 4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ························································· 4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ············································· 4.3.7對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ································································ 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 ··························································

5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 ···························································

5.1.1制定人力資源規(guī)劃 ······················································································· 5.1.2形成有效的人才梯隊 ···················································································

5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ···································································· 5.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 ·····················································································

5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 ······························································· 5.2.2對管理人員實行年薪制 ··············································································· 5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 ························· 錯誤！未定義書簽。5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ··················································· 錯誤！未定義書簽。

結(jié)

論 ······································································································································· 參考文獻(xiàn) ·································································································································

引言

改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。胡錦濤總書記提出“一人為本”可持續(xù)胡科學(xué)發(fā)展觀。

重慶工商大學(xué)

吳建華

211年7月26日

第二篇：吳建華拓展感想

西山拓展感想

吳建華

2012年11月3日—4日，公司組織了兩天的拓展訓(xùn)練，由于時間有限，我們參加的項目并不很多，從各個方面旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，大家忘掉了年齡、性別、職位，真誠的回到了本真，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊能力，讓我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。這次培訓(xùn)不但是對我思想覺悟的一種拓展，更是對我潛能的一種激發(fā)，同時我也為我們參加拓展培訓(xùn)的所有人員在訓(xùn)練中所表現(xiàn)出的團(tuán)隊協(xié)作精神而感動。我更加堅信經(jīng)過此次培訓(xùn)，在以后的工作和生活中，將會更有自信，更有激情。雖然只有短短的兩天，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富。無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。在這兩天的訓(xùn)練中讓我感受最深的有以下幾個方面：

一、目標(biāo)一致、嚴(yán)密組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在市場競爭激烈的今天，一個目標(biāo)要想去完成，一個事業(yè)要想成功，不單只靠一個人的智慧和力量，它需要這個團(tuán)隊中每個人的相互協(xié)作，需要凝聚這個團(tuán)隊每個成員的力量，個人目標(biāo)與總體目標(biāo)一致，這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，齊心協(xié)力地將工作做到至善至美。拓展的內(nèi)容一項是分小組，給所在的小組命名、設(shè)計隊旗、選舉隊長和旗手。我們小組經(jīng)過大家充分討論，一致取隊名為“野狼隊”（對方小組為“飛虎隊”）。因為狼性品質(zhì)的基本特征在于它們的桀驁不訓(xùn)，它們對自由的渴望，對尊嚴(yán)的捍衛(wèi)，以及由此衍生出的強(qiáng)烈的責(zé)任心、嚴(yán)明的紀(jì)律性、緊密的團(tuán)隊精神、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)、不畏任何強(qiáng)悍對手的氣質(zhì)，共同鑄就了它們強(qiáng)者風(fēng)范。

在做接管傳球這個項目，要求體現(xiàn)的是一個團(tuán)隊要有組織、有專人指揮、大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。從活動中，這個項目讓我深刻體會到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計劃、嚴(yán)密組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要。有了競爭機(jī)制，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須共同合作，必須建立良好的團(tuán)隊。但并不是有了團(tuán)隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團(tuán)隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。如果我們在實際工作中都能像開始時兩隊分別給自己的團(tuán)隊起隊名、編口號時表現(xiàn)的積極出謀劃策、都在為完成這個一致的目標(biāo)盡其所能所呈現(xiàn)的氛圍，那么我們一定能成為一個團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊。

二、調(diào)整心態(tài)、自我加壓、激發(fā)潛能 高空跳躍斷橋項目是體驗個人勇氣意志的高空訓(xùn)練.,參加訓(xùn)練的人員必須從搭在離地面約8米高的“斷橋”中的一側(cè)跳到另側(cè)上, “斷橋”兩側(cè)之間斷開約1.5米.在地面上,這樣的距離任何人跳過去應(yīng)該都沒有問題,但在空中,給人的感受就完全不一樣了.站在空中“斷橋”上,頭上是高不可攀的天空, 腳下是令人膽顫心驚的深淵,這樣的環(huán)境對每個人都會造成心理壓力，面對困難，擺在面前的挑戰(zhàn)，“斷橋”的對面如同一次新的發(fā)展機(jī)會,面對危險和挑戰(zhàn),這時,是抓住機(jī)會, 勇敢地跳過去,還是畏縮不前呢?這對每個人的意志和勇氣,都是一次考驗.它告訴人們, “斷橋”一小步, 人生一大步, 只要我們在任何時候都相信自己、認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，超越自我，面對困難不要輕易說“不”，決不能輕言放棄任何發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)跨出了那一步，成功了，從一開始的極度恐懼，到后來的坦然面對，到最后的開心和輕松。這一切說明了我們在工作或生活中遇到困難，不要畏懼，調(diào)整好心態(tài)，勇往直前，挑戰(zhàn)自我，最終就能成功。更讓我深刻體會到，很多時候我們自己把困難擴(kuò)大化了，其實我們離成功只有一步之遙，只是我們自己不敢去嘗試、放棄了成功。我們每個人最大的敵人在某種程度上就是我們自己，不自信是我們?nèi)〉贸晒ψ畲蟮恼系K，所以人的心理素質(zhì)是很重要。人最可怕的敵人就是自己，所以我們在工作中要調(diào)整好心態(tài)，敢于嘗試，敢于實踐，要堅信走過了無論是成功還是失敗，收獲的都是我們自己的財富。

三、加強(qiáng)雙贏意識、關(guān)愛他人、增強(qiáng)自信、樂于奉獻(xiàn)、做事要先做計劃，再開展行動； 最后一個項目是爬畢業(yè)墻也叫逃生墻。在4米高的畢業(yè)墻面前，兩個小團(tuán)隊合并成一個大團(tuán)隊，競爭沒有了，只剩下合作。經(jīng)過討論，大家找到了爬墻的方法：高個隊員站在魁梧高大的墊底隊員肩上，再由第二輪隊員托舉高個隊員的腳，使其可以伸手夠到墻頂，努力爬到墻上，再把下一位隊員拉上來其余隊員圍在墻下，雙臂彎曲呈托舉狀，作保護(hù)人墻，最后一個隊員抱緊倒數(shù)第二個隊員的雙腿，員都爬過畢業(yè)墻！這個生存拓展項目告訴我們：“沒有做不到，只有想不到”一個團(tuán)隊無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，責(zé)任到人，同時要嚴(yán)明組織紀(jì)律，任務(wù)分配到人，每個人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，要有奉獻(xiàn)精神。沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊，個人的成功不能算成功，團(tuán)隊的成功才是真正的成功。只有大家眾志成城，具有雙贏意識，在有組織、有計劃、有條不紊的開展工作的前提下，天下沒有辦不成的事，這也再一次證明了每個參與者的勇氣和自信、大家的合作、集體的智慧、團(tuán)隊合作的力量是多么的重要。

四、作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到與別人的差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，才能在差異中塑造一個完美的集體、完美的團(tuán)隊。在猜號碼紙牌這項活動中，兩組隊都各自為戰(zhàn)，自始至終都未進(jìn)行溝通把自已知道的牌的圖案號碼互相交流告訴對方，最終結(jié)果雙方都未在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到識別號碼數(shù)量的要求。從失敗中得到教訓(xùn)和啟示是，我們在實際工作中，各項目或人與人之間也往往被一些表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的意識，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，只要我們能有相互溝通交流和信息共享的意識和相互配合、工作協(xié)作的自我犧牲精神，形成力量的整合，一定能達(dá)到雙贏的目的，一定能完成共同的任務(wù)。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟，是震撼下的理念。通過本次活動使大家對自己有了新的認(rèn)識，我們每個人都能勇敢面對了困難，戰(zhàn)勝恐懼，超越了自我。體會到了關(guān)愛他人，集體的智慧，激勵大家勇敢面對壓力和挑戰(zhàn)，從而使個人的潛能得到更深層次的激發(fā)，團(tuán)隊協(xié)作意識的增強(qiáng)。它帶給我疲憊的同時，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的團(tuán)隊，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開放的思維，此次活動重新認(rèn)識了自我，從中得到許多，感悟到許多，懂得了什么是團(tuán)隊，什么是責(zé)任，什么是信任，我們不再是一個人，我們是一個團(tuán)結(jié)的整體；在工作中應(yīng)不計較個人得失，更應(yīng)重視集體的榮譽(yù)；團(tuán)隊精神是一股無形的動力，它不但給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！我會在以后的工作中，將這次培訓(xùn)的碩果運用到工作中去，挖掘自己的潛力，打造更加精彩的每一天為森鑫公司的輝煌付出全力！本人由衷的希望這類拓展活動公司能全員化的組織，不要局限于總監(jiān)范圍，這樣更能激活全體監(jiān)理員工的工作熱情，增加員工以公司為家的思想、增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。江蘇森鑫項目管理有限公司 汾湖科創(chuàng)園項目監(jiān)理部 吳建華 2012年11月14日

第三篇：論文提綱和進(jìn)度

論文提綱及進(jìn)度安排：

一、緒論

（一）問題的提出 1.理論視角

（1）復(fù)式教學(xué)的發(fā)展歷程

（2）新課改下農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)式閱讀教學(xué)改革理念的訴求 2.現(xiàn)實視角

（1）復(fù)式教學(xué)在農(nóng)村微型小學(xué)中的重要意義

（2）農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)式閱讀教學(xué)面臨的困境

（二）研究目的和研究價值 1.研究目的 2.研究價值

（三）文獻(xiàn)綜述

1.復(fù)式教學(xué)的相關(guān)研究

2.語文閱讀教學(xué)相關(guān)研究

3.農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)式閱讀教學(xué)相關(guān)研究 4.對已有研究的反思

（四）理論依據(jù) 1.差異化教學(xué)理論 2.兒童閱讀心理理論 3.最近發(fā)展區(qū)理論

（五）研究內(nèi)容與研究思路 1.研究內(nèi)容 2.研究思路

二、行動研究的計劃

（一）研究模式

“同動同靜”模式

（二）研究方法 1.文獻(xiàn)研究法 2.行動研究法

（三）行動研究的準(zhǔn)備 1.對象的選擇 2.工具的規(guī)劃 3.研究的計劃

三、行動方案的實施

（一）農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)試閱讀教學(xué)中存在的問題與分析 1.對語文復(fù)式教師的前訪談及分析 2.對語文復(fù)式班學(xué)生的前訪談及分析

3.農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)試閱讀教學(xué)中存在的問題與分析

（二）進(jìn)入課堂教學(xué)階段 1.教學(xué)實施階段一 2.教學(xué)實施階段二

（三）對語文復(fù)式班師生的后訪談與測試 1.對語文復(fù)式教師的后訪談及分析 2.對語文復(fù)式班學(xué)生的后訪談及分析 3.對語文復(fù)式班學(xué)生的測試

（四）資料的整理與分析

1.語文復(fù)式閱讀課堂觀察資料的整理與分析 2.訪談資料的整理與分析 3.測試資料的整理與分析

四、研究結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

1.語文復(fù)式班學(xué)生的成長方面 2.語文復(fù)式教師的發(fā)展方面

（二）建議

1.重視農(nóng)村小學(xué)語文復(fù)式閱讀教學(xué)設(shè)計

2.靈活運用語文復(fù)式閱讀教學(xué)實踐中的策略 參考文獻(xiàn) 致謝 附錄

附錄

（一）：訪談提綱（語文復(fù)式教師）

附錄

（二）：訪談提綱（語文復(fù)式班學(xué)生）

附錄

（三）：語文復(fù)式閱讀課堂觀察記錄表

附錄

（四）：語文復(fù)式班學(xué)生閱讀能力測試題 論文進(jìn)度安排：

2017年7月25日 完成開題報告

2017年7月-2017年9月 完成文獻(xiàn)的整理，資料的整理 2017年11月 完成論文的初稿 2017年12月 完成論文的二稿 2018年2月 完成論文的三稿 2018年6月 論文答辯

第四篇：論文 鄔建華

信息與基層基礎(chǔ)重點課題論文

關(guān)于基層監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的 收集、研判與處置的初探

英山監(jiān)獄

鄔建華

胡錦濤同志指出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器。監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，是刑事司法的最終環(huán)節(jié)，其管理、執(zhí)法、改造等活動以及監(jiān)獄警察的執(zhí)法水平，近年來逐漸成為網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)注的重點，甚至成為某些網(wǎng)站負(fù)面炒作的焦點。在互聯(lián)網(wǎng)時代，基層監(jiān)獄要加大對網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測、研判，切實做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集、研判與處置，采取更為積極的態(tài)度，通過對信息快速的掌握爭取處理的主動權(quán)，有效避免輿論媒體的負(fù)面炒作，對進(jìn)一步維護(hù)監(jiān)獄機(jī)關(guān)公正廉潔執(zhí)法為民形象，維護(hù)國家法治文明和法律權(quán)威，具有重要意義。

一、監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集

網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集是監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集、研判與處置的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)司法部和司法部監(jiān)獄局、司法廳和省監(jiān)獄局有關(guān)輿情監(jiān)控與引導(dǎo)的規(guī)定，及時監(jiān)測和準(zhǔn)確收集第一手資料，分析研判，及時上報省監(jiān)獄局是第一位職責(zé)。因此，監(jiān)獄成立網(wǎng)絡(luò)輿情領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，辦公室設(shè)在宣傳教育部門。監(jiān)獄建立網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測收集機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情的日常監(jiān)測與收集，監(jiān)獄宣傳教育部門專人負(fù)責(zé)定期搜集與本地區(qū)、本單位相關(guān)的信息、社會各界對監(jiān)獄機(jī)關(guān)的意見以及網(wǎng)民的評論，要注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的信息，及時整理、及時報告。

（一）監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的原則。

1.長期、中期與近期相結(jié)合的原則。長期就是對各級領(lǐng)導(dǎo)與社會對監(jiān) 1

獄和警察執(zhí)法的評價、監(jiān)獄依法治監(jiān)、警察執(zhí)法、監(jiān)獄民生問題、罪犯的刑事與行政獎懲、社會媒體對監(jiān)獄的報道等進(jìn)行長期監(jiān)控與收集；中期，就是監(jiān)獄、警察、執(zhí)法環(huán)節(jié)中的一些重點工作和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；近期就是對近期監(jiān)獄發(fā)生的熱點、敏感事件、突發(fā)事件等進(jìn)行監(jiān)控與收集。

2.全面與個別相結(jié)合的原則。全面，就是實施多維度輿情監(jiān)測，多維度輿情危機(jī)監(jiān)測包括:負(fù)面信息輿情監(jiān)測（含突發(fā)事件）、正面信息輿情監(jiān)測、其他信息輿情監(jiān)測等。根據(jù)對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，以日報、周報或月報的形式研判、評估監(jiān)獄輿情，為運用輿論宣傳的規(guī)律，提高網(wǎng)上引導(dǎo)水平，講求引導(dǎo)藝術(shù)提供科學(xué)的依據(jù)。個別，就是對近期工作中涉獄、涉警、涉罪犯的個別事件或行為，列為監(jiān)測對象，每天定期網(wǎng)上收集，防止監(jiān)測不到位，留有死角。

3.主次相結(jié)合的原則。監(jiān)獄的網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集與監(jiān)控，關(guān)鍵是依靠監(jiān)獄內(nèi)部管理來實現(xiàn)。實行監(jiān)獄內(nèi)部為主與外部為次的原則收集。以監(jiān)獄宣傳部門為主，將宣傳通訊員列入網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集與監(jiān)控員中來，壯大隊伍，同時發(fā)動全體警察職工，全民進(jìn)行監(jiān)控與收集，監(jiān)獄建立監(jiān)獄的網(wǎng)絡(luò)輿情信息QQ或者郵箱，及時監(jiān)測和收集到監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息。通過建立與當(dāng)?shù)匦氯A社機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)匦侣勚行?、?dāng)?shù)鼐W(wǎng)監(jiān)、網(wǎng)警協(xié)調(diào)溝通，借助社會力量收集有關(guān)監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)信息。

4.批判與吸收的原則。由于網(wǎng)絡(luò)傳播具有信息的海量性、空間的超強(qiáng)時空性、傳播方式的多樣性、交流的互動性、成本低廉性等特性，在監(jiān)測和收集監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)信息時，堅持批判與吸收的原則，收集和監(jiān)控做到全而不漏，記錄精而簡。要分門別類記錄歸檔，有的放矢。如分監(jiān)獄、警察、民生、罪犯家屬及刑釋人員、社會關(guān)注、媒體關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注等，對重點進(jìn)行專門記錄。如對一些反映監(jiān)獄工作執(zhí)法和管理的建議和意見，及時整理 2

歸類和上報。

（二）監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的范圍與重點。

監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的范圍與重點，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)獄工作同步，凡是與監(jiān)獄工作相關(guān)的列為收集的范圍，凡是監(jiān)獄工作中發(fā)生的熱點難點焦點問題等都是收集與監(jiān)控的重點。

?1.網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的范圍。輿情收集的重點是網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控與收集，凡涉獄、涉警的輿情都在收集范圍之內(nèi)。通常情況下，監(jiān)獄宣傳教育部門應(yīng)每天對本監(jiān)獄名稱、警察等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，做好輿情收集的記錄和登記。發(fā)生涉獄、涉警、涉監(jiān)獄罪犯的突發(fā)事件期間和其他突發(fā)輿情時，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、門戶網(wǎng)站和論壇（BBS）和微博四大渠道為信息源，以其它類型網(wǎng)站為輔對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行跟蹤分析。利用搜索引擎以最快速度粗略統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的總量；研讀門戶網(wǎng)站的新聞排行和每日跟帖統(tǒng)計數(shù)量則能夠有效把握網(wǎng)絡(luò)輿情演變情況；論壇輿情則是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輿情分析的主要來源，對互聯(lián)網(wǎng)幾個知名論壇的發(fā)帖和跟帖進(jìn)行分析。此外，個別網(wǎng)站發(fā)起的輿情事件投票調(diào)查，也成為網(wǎng)絡(luò)輿情收集的有利工具。

2.網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的重點。監(jiān)獄的管理、執(zhí)法、改造等活動以及監(jiān)獄警察的執(zhí)法水平是網(wǎng)絡(luò)輿情信收集息的重點。主要體現(xiàn)在“四個重點”。一是重點人物：警察方面，指監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、日常生活警察言論“突出”的人、工作中認(rèn)為受到不公正待遇的警察職工等。罪犯方面，指重要職務(wù)犯、重大經(jīng)濟(jì)犯、在社會引起重大影響的刑事罪犯、因各種訴求未能解決的罪犯等。二是重要環(huán)節(jié)：罪犯的減、假釋、保外就醫(yī)刑事和行政獎懲；監(jiān)獄調(diào)犯、整體搬遷、接收罪犯等重大社會活動。三是重要時間：過年過節(jié)、敏感時期以及社會發(fā)生突發(fā)事件的時間；國家、省、當(dāng)?shù)嘏e行重大節(jié)慶，以及罪犯減假保申報和判決裁定時間，重要職務(wù)罪犯、重大涉經(jīng)濟(jì)、涉黑罪 3

犯的釋放時間等。四是重要事件。罪犯因病在監(jiān)內(nèi)死亡或者因病未達(dá)到罪犯個人愿望的治療，服刑期間造成工傷的，罪犯向社會捐款、損獻(xiàn)器官等行為。突發(fā)事件的事前、事中、事后的監(jiān)測與收集。還有監(jiān)獄內(nèi)部民生問題，防止出現(xiàn)“某某門”事件。

（三）監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集的零報告制度。監(jiān)獄建立逐級報告制度，監(jiān)獄宣傳教育部門定期對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輿情監(jiān)測，對點擊率、回復(fù)數(shù)較高的帖子進(jìn)行收集匯總，通過把海量零散的信息貫穿起來，拼出網(wǎng)絡(luò)輿情信息的架構(gòu)圖，由點及面，由形及勢，找出問題的形成的原因，提出解決問題的對策和建議，逐日形成輿情報告。實行零報告制度，每周向網(wǎng)絡(luò)輿情領(lǐng)導(dǎo)小組報送《監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情匯總表》，便于領(lǐng)導(dǎo)小組及時了解掌握情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。同時報省監(jiān)獄局宣傳教育處室，方便省監(jiān)獄局全面掌握整個監(jiān)獄系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情動態(tài)和每個監(jiān)獄單位的網(wǎng)絡(luò)輿情動態(tài)，以便研究對策，加強(qiáng)全省系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情信息的監(jiān)控與引導(dǎo)。

二、監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的分析與研判

監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息分析和研判的質(zhì)量高低，在一定程度上決定了決策的制定是否科學(xué)，是處理和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情工作中極為關(guān)鍵的一環(huán)。

（一）監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)注意的工作環(huán)節(jié)。

1．注重時效，捕捉具有苗頭性的信息。據(jù)新華網(wǎng)絡(luò)要情分情，75%的重大新聞事件網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度在報道后2-4天內(nèi)達(dá)到最高峰，因此一旦負(fù)面事件發(fā)生并被報道，相關(guān)方需要在事件被報道后的第1天內(nèi)，特別關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論的發(fā)展趨勢，及時做好相關(guān)應(yīng)急處理工作，防止輿論危機(jī)的發(fā)生。因此，特別注重時效，否則錯過了決策的最佳或者關(guān)鍵時機(jī)，再有意義的信息價值也無從體現(xiàn)。監(jiān)獄宣傳教育部門做到信息數(shù)據(jù)更新每兩小時一次，遇有重大情況立即上報，統(tǒng)計時要定性和定量相結(jié)合，不但要統(tǒng)計量的增 4

減，更要分析質(zhì)的區(qū)別，充分考慮環(huán)境、背景、原因、人群等特征要素。

2．監(jiān)獄定期召開監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情專題分析會，對收集到的網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行跟蹤分析，把握總體態(tài)勢，加強(qiáng)深度分析。同時將網(wǎng)絡(luò)輿情信息處理從一種非流程化的過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N程序化的決策過程，努力做到提前預(yù)知、及時預(yù)警、盡早防范、妥善應(yīng)對，最大限度的為監(jiān)獄決策提供輔助信息。

3．根據(jù)分析，作出客觀正確的評價。監(jiān)獄發(fā)生的突發(fā)事件、負(fù)面信息能被炒作成熱點，一方面說明了監(jiān)獄個別執(zhí)法行為不當(dāng)；另一方面也說明了互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體環(huán)境中，輿論對監(jiān)獄（尤其是罪犯權(quán)利的保護(hù)）的監(jiān)督越來越嚴(yán)格，涉及的領(lǐng)域也越來越寬泛，有的甚至到了苛責(zé)的程度。因此，經(jīng)過分析，對網(wǎng)絡(luò)輿情作出實事求是的評價。

4．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情分析，預(yù)測和判斷事件的發(fā)展和走向，以期做到未雨綢繆，及早做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

（二）監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的研判要義。

本文對負(fù)面輿情信息進(jìn)行重點研判，對于正面輿情信息和其他類輿情信息在此不作評述。在監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息進(jìn)行研判時，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)負(fù)面輿情信息的影響力將事件分為黃、橙、紅三級預(yù)警，分級管理，針對不同的等級制定差異化的處置預(yù)案。按負(fù)面報道的影響程度分級預(yù)警：

1.黃色預(yù)警：

（1）全國門戶類網(wǎng)站的3、4級頻道（首頁為一級頻道）；（2）行業(yè)和地方重點網(wǎng)站未在首頁出現(xiàn)的負(fù)面信息； ??? ?（3）非名人博客文章；

（4）關(guān)注度不高的個人惡意貼?。

? 對于黃色預(yù)警：將監(jiān)測信息納入密切監(jiān)控范圍，觀注文章評論與發(fā)布 5

位置的發(fā)展變化趨勢，一旦惡化即升級處理。

2.橙色預(yù)警：

（1）全國門戶類網(wǎng)站的2級頻道；

（2）行業(yè)和地方重點網(wǎng)站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）未被推薦的名博文章； ???（4）帖子關(guān)注度達(dá)到一定程度。

?對于橙色預(yù)警：通過上報省監(jiān)獄局、省司法廳等上級部門，通過召開新聞發(fā)布會，針對性溝通與“引導(dǎo)式宣傳”。針對論壇傳播,借助監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)宣傳員制度，開展論壇引導(dǎo)；對一些誤傳或無中生有的信息的炒作，進(jìn)行“普法式宣傳”和責(zé)任追究。3.紅色預(yù)警：

? ?（1）門戶類網(wǎng)站一級頻道（首頁、新聞頻道）信息、專題； ??? ?（2）行業(yè)和地方重點網(wǎng)站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）高人氣論壇置頂帖；

（4）社會關(guān)注度高的監(jiān)獄事件。

對于紅色預(yù)警：通過上報省監(jiān)獄局、省司法廳等上級部門，與媒體主管和主管部門的深度溝通，控制源頭影響力，制定針對性輿情管理計劃，確定是否公告澄清，同時加大側(cè)面輿情引導(dǎo)、處理力度。

三、監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的處置工作機(jī)制

在經(jīng)過多維度輿情監(jiān)測、分級進(jìn)行輿情預(yù)警之后，開展全方位的輿情管理，就是監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的處置工作機(jī)制。監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情信息的處置工作機(jī)制可分為負(fù)面輿情信息、正面輿情信息和其他輿情信息處置。

（一）負(fù)面輿情信息處理。由于網(wǎng)絡(luò)傳播危機(jī)具有超常的破壞性、暴發(fā)的常態(tài)性、影響的公共性、論辯的非理性等特性，因此，根據(jù)信息的負(fù) 6

面類型有針對性的差異化處理，及時采取有效處置措施，最大限度、最早時間將問題解決在萌芽狀態(tài)，將損失控制在最小范圍。?負(fù)面輿情處理方式包括負(fù)面類型（含突發(fā)事件）、處理難度和處理方式。

??? ?1．網(wǎng)站編輯原創(chuàng)負(fù)面即時處理，視媒體背景、發(fā)布位置等，操作的靈活性較大。處理負(fù)面同時，或考慮配合以新聞發(fā)布機(jī)制進(jìn)行官方正式場合澄清新聞稿發(fā)布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的負(fù)面，實行持續(xù)處理，此類負(fù)面大部分只能從搜索引擎上找到，可上報上級機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門督促百度等大型門戶網(wǎng)站、官網(wǎng)依據(jù)情節(jié)酌情處理；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優(yōu)化軟件將其下沉。

??? 3．?轉(zhuǎn)載平面/網(wǎng)絡(luò)媒體負(fù)面，實行即時處理，操作流程較復(fù)雜，可促使網(wǎng)站深埋入口/更換標(biāo)題/撤帖，或考慮官方澄清新聞稿發(fā)布。??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客，實行持續(xù)處理，此類負(fù)面?zhèn)€人主觀意識強(qiáng)烈、較難估量和控制，常規(guī)性處理辦法是，以游客身份來監(jiān)測和關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)有人身攻擊、反社會、反人類，違反法律和道德的言論時，監(jiān)獄以官方名義聯(lián)系貼吧、論壇、博客網(wǎng)絡(luò)管理人員，要求立即進(jìn)行刪除或覆蓋。

（二）正面輿情信息處理。就是對正面的網(wǎng)絡(luò)輿情信息要發(fā)現(xiàn)及時、匯報及時、宣傳和表揚及時，使監(jiān)獄工作不僅經(jīng)得起時間和人民的考驗，還要經(jīng)得起網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民的考驗，為監(jiān)獄工作營造良好的輿論環(huán)境。監(jiān)獄可以根據(jù)信息的正面類型有針對性的差異化處理。?正面輿情處理方式包括正面類型和處理方式。

1．網(wǎng)站編輯原創(chuàng)正面即時處理，視媒體背景、發(fā)布位置等，配合以新聞發(fā)布機(jī)制進(jìn)行官方正式正面的新聞稿發(fā)布。如發(fā)現(xiàn)有先進(jìn)典型的警察職 7

工個人或集體事跡材料（含新聞圖片）的網(wǎng)絡(luò)輿情信息后，監(jiān)獄上報上級機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時配合以新聞發(fā)布機(jī)制進(jìn)行官方正式正面的新聞稿發(fā)布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的正面，此類正面大部分從搜索引擎上找到，可上報上級機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門督促百度等大型門戶網(wǎng)站、官網(wǎng)給予正面處理，樹立監(jiān)獄和監(jiān)獄警察的良好形象；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優(yōu)化軟件將其不斷上揚，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。

??? 3．?轉(zhuǎn)載平面/網(wǎng)絡(luò)媒體正面，及時采用官方正式正面新聞稿發(fā)布，或網(wǎng)絡(luò)處理規(guī)律和科學(xué)方法，不斷提高點擊率。

??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客的，引導(dǎo)監(jiān)獄網(wǎng)評隊伍，可通過通過跟帖，正面、側(cè)面角度進(jìn)行引導(dǎo)，?使其版主增貼等方式，使監(jiān)獄和監(jiān)獄警察在網(wǎng)民中樹立良好形象。

（三）其他輿情信息處理。出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民對監(jiān)獄工作意見的網(wǎng)絡(luò)輿情信息時，要做到手不忙腳也不亂，更不能出現(xiàn)“三拍”（拍腦袋、拍胸口、拍屁股）現(xiàn)象，依據(jù)國家法律法，遵循網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律，正確面對，平和心態(tài)，順應(yīng)網(wǎng)民意愿，科學(xué)處置。如監(jiān)獄通過網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民收集對監(jiān)獄機(jī)關(guān)的意見，梳理監(jiān)獄工作存在的問題和不足，進(jìn)而有針對性的提出整改措施。通過召開警民懇談會、問卷調(diào)查、監(jiān)獄執(zhí)法監(jiān)督員座談會等形式，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體人員（含網(wǎng)絡(luò)）、公檢法、罪犯家屬代表及各界人士對監(jiān)獄工作的意見和建議，做到評議工作不護(hù)短，處理問題不回避。針對查擺出來的問題，及時落實整改措施，對政協(xié)委員提案認(rèn)真答復(fù)，切實解決廣大群眾最直接、最關(guān)心的問題，做到事事有落實，件件有回音。針對媒體（含網(wǎng)絡(luò)）和網(wǎng)民反映的問題，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、監(jiān)獄執(zhí)法監(jiān)督員、媒體記者（含網(wǎng)絡(luò)）和罪犯家屬代表召開政風(fēng)行 8

風(fēng)評議座談會，誠懇接受他們的批評監(jiān)督，及時落實整改措施，做到任務(wù)分解到位，職責(zé)明確到位，措施跟進(jìn)到位，督導(dǎo)檢查到位，力爭得到絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民的信任感。

網(wǎng)絡(luò)輿論既是引發(fā)監(jiān)獄信任危機(jī)的“催化劑”，又是化解危機(jī)的“滅火器”。由于常規(guī)民意表達(dá)渠道不暢，當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)承載著更多的民意表達(dá)、情緒宣泄功能。監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)全面了解網(wǎng)絡(luò)輿情，以開放的態(tài)度看待網(wǎng)絡(luò)輿情，?以嫻熟的技巧應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情，加強(qiáng)對監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)輿情的信息收集、分析研判與形勢預(yù)測，增強(qiáng)輿情引導(dǎo)準(zhǔn)確性和有效性。建立完善網(wǎng)絡(luò)輿情信息收集、分析和研判工作機(jī)制，提高危機(jī)決策的科學(xué)性和有效性，讓網(wǎng)絡(luò)成為監(jiān)獄工作的得力助手，提高監(jiān)獄在網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民中的公信力。

作者單位：廣西區(qū)英山監(jiān)獄 姓 名：鄔建華

職 務(wù)：英山監(jiān)獄二監(jiān)區(qū)副監(jiān)區(qū)長 通訊地址：廣西桂林市七星區(qū)橫塘路29號 聯(lián)系電話：***

第五篇：重慶工商大學(xué)毛概大二第二學(xué)期論文題目：社會調(diào)查題目

社會調(diào)查題目，任選一題完成論文，字?jǐn)?shù)不少于2000字，調(diào)查途徑可采取直接調(diào)查或間接調(diào)查，調(diào)查方法可采取問卷、文獻(xiàn)資料分析、訪談等多種方法。

參考題目：

? 1.城鄉(xiāng)收入分配差距調(diào)查

? 2.農(nóng)村留守老人、留守兒童狀況調(diào)查

? 3.農(nóng)村老年人家庭贍養(yǎng)問題調(diào)查

? 4.重慶新農(nóng)村建設(shè)調(diào)查

? 5.農(nóng)村新合作醫(yī)療制運行現(xiàn)狀調(diào)查

? 6.農(nóng)村義務(wù)教育實行情況調(diào)查

? 7.大學(xué)生勤工助學(xué)調(diào)查與分析

? 8.大學(xué)生假期打工的原因調(diào)查

? 9.大學(xué)生校外租房問題的調(diào)查

? 10.高校城市生源和農(nóng)村生源的生活學(xué)習(xí)狀況的對比調(diào)查

? 11.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查

? 12.大學(xué)生擇業(yè)意向調(diào)查

? 13.大學(xué)生人際交往狀況調(diào)查

? 14.大學(xué)生環(huán)保意識調(diào)查

?

15、當(dāng)代大學(xué)生社會責(zé)任感的調(diào)查

?

16、當(dāng)代大學(xué)生政治信仰的調(diào)查

?

17、當(dāng)代大學(xué)生道德信仰的調(diào)查

?

18、重慶文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查

?

19、重慶街頭小商販生存狀況調(diào)查

? 20.農(nóng)民工狀況調(diào)查

? 21.農(nóng)村村民自治狀況調(diào)查

? 22.學(xué)校周邊微小企業(yè)的稅負(fù)調(diào)查