第一篇：2012年春節(jié)期間工作項(xiàng)目

2018年春節(jié)期間工作安排

一、備貨、春節(jié)期間銷售預(yù)估：

1、門店，采購部、信息部：

各店：以17年臘月十五（2017.01.12）——17年正月二十（2017.0216）（正月二十供貨商開始正常上班、送貨），共35天，期間銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；

2、門店、采購部、信息部：

（1）2018年春節(jié)預(yù)估銷量：為17年銷量* ；

（2）、備貨：備貨計(jì)劃以供貨商為單位；（租賃、聯(lián)營商戶備貨由各店店長負(fù)責(zé)跟進(jìn)）；（3）、備貨計(jì)劃責(zé)任人：靳玉娟 向仲舜 王彩紅； 完成后，電子版發(fā)總經(jīng)理，董事長各一份；完成時(shí)間：2018.1.5日；（4）、采購部與供貨商業(yè)務(wù)溝通，并將《備貨計(jì)劃》給供貨商業(yè)務(wù)；（5）、采購部： 備貨按本地供貨商商品、太原供貨商商品、現(xiàn)采商品分別對(duì)待：

1）、本地供貨商商品：由對(duì)應(yīng)采購主管通知供貨商將貨備在其庫房中，并盡可能與供貨商協(xié)商其放假期間留值班人員，要求供貨商根據(jù)各店要貨時(shí)間、數(shù)量送貨；

2）、直配供貨商商品，采購?fù)ㄖ┴浬虒⒇泜湓谄鋷旆恐?，按批次回貨?3）、現(xiàn)采商品集中回貨，由配送按各店所需，分批次配送； 4）、完成時(shí)間

日

3、采購部：

（1）、禮盒商品：（2）、正月初一---正月初五的商品在臘月二十八日回全；

4、生鮮采購

主管：遵循“以銷定量，寧缺勿剩”的原則，考慮售價(jià)上漲對(duì)銷售的影響；

6、果蔬采購組： 蔬果：注意防凍和防熱，加蓋塑料篷布或棉被防凍；

7、各店： 特別注意：（1）、雪天前及時(shí)回貨；（2）、供貨商放假期間的貨量；

8、香煙備貨：

二、庫房準(zhǔn)備：

完成時(shí)間：；

各店： 各店整理庫房，退貨、殘次品全部處理掉；

三、臨時(shí)人員申請(qǐng)及供貨商臨時(shí)促銷人員（需人事定）：

各部門《申請(qǐng)》完成時(shí)間：2018.0105；要求寫清明細(xì)、性別、數(shù)量。

臨時(shí)工使用時(shí)間：共35天，2018年1月10日（）——2月15（）；

1、門店： 搬貨、拉貨人員：

2、后勤 停車場回收購物車人員

3、蔬果，休閑主管： 包裝部包裝人員：

4、采購部： 供貨商的臨時(shí)促銷人員：臘月十五前到位；

5、人力部、財(cái)務(wù)部： 臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)、招聘到位、工資發(fā)放；

6、門店，信息部，采購部、企劃部：春節(jié)前的市調(diào)：

1、市調(diào)內(nèi)容：商品價(jià)格、節(jié)日氛圍、促銷活動(dòng)、營業(yè)時(shí)間；

/ 3

2、市調(diào)商品：糧油商品團(tuán)購價(jià)格、食品其他類別敏感商品；

3、市調(diào)地點(diǎn)：家家利，新貴，永輝，街邊店 市調(diào)時(shí)間：2018年01月7日——2018年01月31日

4、市調(diào)人員：門店各組組長；企劃，采購

5、市調(diào)結(jié)果匯總：2018年01月31日

五、班次安排（需人事本部核定）：

各店、信息部： 2018年1月31日（周三，臘月十五）——2月15日（除夕），周日、周六照常上班，照常收貨；

六、春節(jié)、元宵節(jié)快訊：

1、企劃部，采購部、百貨商場： 快訊商品主題確定（）、快訊商品單品數(shù)量、每單品貨量、活動(dòng)內(nèi)容談判；

2、企劃部： 快訊發(fā)放日期

月

日—

日、發(fā)放動(dòng)員、準(zhǔn)確程度強(qiáng)調(diào)、實(shí)施；

3、信息部： 快訊商品變價(jià)、庫存調(diào)整；

4、各店： 執(zhí)行快訊：包括（1）員工銷售動(dòng)員；（2）解讀安排快訊；（3）限購商品收銀臺(tái)把控；（4）強(qiáng)調(diào)員工禁止私藏特敏感商品；（5）pop清楚、到位，同時(shí)撤除保存原價(jià)簽；（6）整個(gè)快訊期間，都保持快訊商品貨量充足、陳列足夠豐滿；特別杜絕供貨商各種理由不送貨、送貨不足?！觊L親抓，采購經(jīng)理重點(diǎn)解決、落實(shí)；（7）員工叫賣保持；（8）現(xiàn)場管理；

七、春節(jié)氛圍方案、布置：

1、企劃部，各店：春節(jié)吊旗、櫥窗窗貼、客服中心裝飾、各店入口緩沖區(qū)裝飾、收銀臺(tái)上方裝飾、門頭下橫幅、“年貨街”堆頭上方吊牌、堆圍等，全部到店時(shí)間為：

；安裝時(shí)間為：

；檢查時(shí)間；

2、董事長辦、客服部、企劃部，各店：

（1）、臘月廣播稿：臘月初八——臘月二十八廣播；（2）、春節(jié)廣播稿：除夕——正月初五廣播；（3）、情人節(jié)廣播稿：2月13日---2月14日廣播；（3）、元宵節(jié)廣播稿：正月十四---正月十五廣播；

八、春節(jié)期間陳列調(diào)整；

1、門店： 年貨陳列時(shí)間：臘月初八——臘月二十九；臘月二十九晚撤換為禮品類商品；

2、門店： 禮品陳列時(shí)間：除夕——正月十五；

九、春節(jié)期間的耗材準(zhǔn)備；附耗材明細(xì)，責(zé)任人，完成時(shí)間

十、財(cái)務(wù)部、各店：收銀零鈔準(zhǔn)備，POS機(jī)，購物卡，完成時(shí)間：

十一、門店，信息部：收銀設(shè)備檢修： 完成時(shí)間：2018.01.15

1、信息部、客服部：網(wǎng)絡(luò)部分、服務(wù)器、收銀機(jī)、掃描平臺(tái)、掃描槍、票打機(jī)、電子秤；消磁板，磁門，十二、后勤部：設(shè)備、設(shè)施檢修：完成時(shí)間：2018.02.01

1、冷庫、冷柜、生鮮設(shè)備以及用電用水用氣；

2、生鮮下水道清理；

3、超市水路、電路檢修維護(hù)；

4、收貨設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修；

5、、發(fā)電機(jī)、空調(diào)的維護(hù)、維修，確保正常；

十三、各店：照明的全部開啟時(shí)間：

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十四、采購部：團(tuán)購商品米、面、油：單品名稱、現(xiàn)金價(jià)格、卡購價(jià)格：完成時(shí)間2018.01.10

完成后，發(fā)公司信息部、各店長、總經(jīng)理各一份；門店做到各店統(tǒng)一團(tuán)購價(jià)格；

十五、團(tuán) 購：

1、團(tuán)購單位確定團(tuán)購商品后，由承辦人通知辦公室制作團(tuán)購福利劵，辦公室制作完成交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部核實(shí)貨款是否到賬（或董事長，總經(jīng)理批示）后，方可將團(tuán)購劵交團(tuán)購單位。

十七、各 店：營業(yè)時(shí)間調(diào)整（需人事本部核定，下文）：

十八、人事本部、各店：

1、各店員工上通班時(shí)間：2018年2月8日至2018年2月15日期間，所有員工不允許請(qǐng)假；

2、公司總部人員銀臺(tái)裝袋安排：

3、收銀突擊隊(duì)的成立。2018.02.08--02.15附人員明細(xì)

十九、后勤部：清洗購物車、筐：2018.02.05前完成。

二十、各

店：賣場內(nèi)外徹底大掃除：2018.02.08前完成。二

十一、財(cái)務(wù)部：制定2018.1.31——2018.2.21日值班表，二十二、節(jié)日期間晨會(huì)：

1、各店店長：2018.2.08—2018.2.15主持早晨會(huì)，作春節(jié)銷售動(dòng)員、春節(jié)祝福、工作安排。

2、各店店長：傳達(dá)董事辦的的節(jié)日慰問及關(guān)心，同時(shí)于臘月二十七、二十八、二十九，安排員工抽空理發(fā)、洗澡，二十三、各店長：春節(jié)期間值班安排（根據(jù)公司文件）： 二

十四、節(jié)后蔬果、庫存檢查： 二

十五、春節(jié)期間的配貨安排

二十六、春節(jié)期間配送、各店收貨、行政輪休安排（根據(jù)公司有關(guān)文件）： 二

十七、各店：節(jié)后年貨庫存盤點(diǎn)、退貨方案、退貨處理：

1、。

2018.01.07 3 / 3

第二篇：2015年春節(jié)期間項(xiàng)目安全穩(wěn)定工作安排

2015年春節(jié)期間項(xiàng)目安全穩(wěn)定工作安排

為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過一個(gè)平安祥和的春節(jié)。按公司要求，各項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃，做好節(jié)前工作安排。

一、落實(shí)節(jié)前安全穩(wěn)定工作，做好節(jié)日期間工作計(jì)劃

1、督促施工單位認(rèn)真開展工人工資發(fā)放情況自查自糾工作，做好工人節(jié)日期間往返計(jì)劃安排，落實(shí)節(jié)前安全教育工作，杜絕項(xiàng)目發(fā)生欠薪問題或勞資糾紛群體性事件。

2、結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間施工計(jì)劃，做好項(xiàng)目監(jiān)理部節(jié)日期間工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、值班人員、時(shí)間、電話（座機(jī)和手機(jī)）及注意事項(xiàng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人春節(jié)期間離深的，要指定一名代表，負(fù)責(zé)節(jié)日期間工作。

3、值班人員要按時(shí)到崗，保證電話通訊暢通，值班期間要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡視，注意檢查死角及重點(diǎn)部位的安全，對(duì)上級(jí)的通知要及時(shí)傳達(dá)到位，妥善處理突發(fā)事件，做好值班交接工作。

4、制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)報(bào)告程序、應(yīng)急電話及值班領(lǐng)導(dǎo)電話等張貼明顯位置，發(fā)生突發(fā)事件要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

二、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場及員工生活區(qū)的安全檢查工作

各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全檢查，各項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場特點(diǎn)進(jìn)行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

施工現(xiàn)場

加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查，包括深基坑、樁基礎(chǔ)、高支模、腳手架、起重設(shè)備、臨時(shí)用電等，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位：

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修與保養(yǎng)的安全情況；

2、臨時(shí)用電電線、電纜是否浸水、老化、漏電；

3、腳手架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；

4、現(xiàn)場防火、防風(fēng)、防雨、防盜等措施是否到位。

生活區(qū)內(nèi)

1、消防設(shè)施是否齊全有效；

2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自拉接電線、無人充電（手機(jī)）、臥床吸煙、煙頭亂扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；

3、嚴(yán)格控制生活區(qū)噪聲，減少對(duì)周邊居民的影響等。

三、做好項(xiàng)目員工休假計(jì)劃安排

1、按公司規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部由于監(jiān)理工作的特殊性，員工年休假原則上與春節(jié)長假（除法定假）合并使用。

2、結(jié)合項(xiàng)目春節(jié)期間工作計(jì)劃，各項(xiàng)目監(jiān)理部安排好員工年休假（2015年）與春節(jié)長假合并使用計(jì)劃，報(bào)工程管理部備案，并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。

3、員工年休假假期，具體按照公司《員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

四、做好節(jié)前項(xiàng)目員工安全教育和思想教育工作

各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次項(xiàng)目員工安全教育會(huì)議，并將會(huì)議信息反饋給工程管理部備案。

1、教育員工做好節(jié)日期間的安全工作，包括：防火、防煤氣中毒、防盜、防搶、交通安全及飲食衛(wèi)生等，切勿暴飲暴食、酗酒。

2、教育員工不得從事不健康的活動(dòng)，更不能參與各類違法活動(dòng)，消除不穩(wěn)定因素。

3、回家探親或外出旅游的員工，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不開“英雄車”、堵氣車、嚴(yán)禁酒后駕車，途中要注意防盜、防騙，注意人身安全。

各項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃及員工休假計(jì)劃于2月6日前報(bào)工程管理部備案！節(jié)前項(xiàng)目安全檢查記錄和安全教育會(huì)議記錄存項(xiàng)目監(jiān)理部備查。

望各監(jiān)理項(xiàng)目按照上述要求，認(rèn)真做好節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，確保項(xiàng)目一方平安與穩(wěn)定。

最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家幸福！

附表一：《監(jiān)理部春節(jié)期間工作計(jì)劃》

附表二：《項(xiàng)目監(jiān)理人員春節(jié)休假時(shí)間計(jì)劃表》

深圳市東部監(jiān)理有限責(zé)任公司工程管理部 2015年1月22日

第三篇：春節(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致詞

各位來賓，朋友們：

大家好！

瑞犬踏雪辭舊歲，金豬喜慶迎新年！

XX年新春即將來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××項(xiàng)目，并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心、支持、參與×××建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以衷心的感謝；向全體員工及家屬們致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福！

XX，是×××建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。經(jīng)過這一年的努力，我們?yōu)椤痢痢撩魈斓陌l(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。這一年，我們加強(qiáng)了整個(gè)×××項(xiàng)目品牌、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)的大整合，組建了新的發(fā)展平臺(tái)。通過調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面構(gòu)建了商業(yè)運(yùn)營組織，為今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。這一年，×××裝飾裝修、招商運(yùn)營全面啟動(dòng)，進(jìn)展良好，為今年按計(jì)劃順利開街奠定了基礎(chǔ)。

XX年，是×××正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營的一年，縱觀整個(gè)商業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在管理中提高效益，大幅提升×××的核心競爭力。以公司長期、可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶與社會(huì)；以積極、堅(jiān)持不懈的努力來實(shí)現(xiàn) “追求卓越、再造輝煌”的宏偉目標(biāo)！

再一次對(duì)關(guān)心和支持×××發(fā)展的各界朋友，對(duì)為×××建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)的全體員工致以衷心的感謝！祝大家節(jié)日期間，親人團(tuán)聚，共享天倫之樂，共度美好時(shí)光。謝謝。

第四篇：項(xiàng)目工作

2010年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，按照“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、強(qiáng)督、高效、服務(wù)”的總體要求，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等各項(xiàng)職能，有力地促進(jìn)了政府工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是在項(xiàng)目工作中取得突出成效。按照縣上始終堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目不動(dòng)搖的工作思路，準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，搶抓國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、建設(shè)關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)等難得機(jī)遇，積極組織、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目重點(diǎn)單位做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、爭取、引進(jìn)和實(shí)施，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，一年來，全縣共爭取國家投資項(xiàng)目124項(xiàng)，總投資6.9億元，其中，國家投資4.8億元，組織協(xié)調(diào)參加西交會(huì)、蘭洽會(huì)等節(jié)會(huì)招商活動(dòng)，簽約招商引資項(xiàng)目15項(xiàng)，總投資6.8億元，同時(shí)，強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目單位溝通協(xié)調(diào)，抓好在建項(xiàng)目工作的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和實(shí)施效果，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。高度重視項(xiàng)目爭取工作，我辦多次到省、市有關(guān)部門銜接和爭取項(xiàng)目，共爭取電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)資金30萬元、特殊疑難信訪問題專項(xiàng)資金16.5萬元、政府大院維修資金10萬元、農(nóng)村信息化建設(shè)資金10萬元、政府招待所監(jiān)控設(shè)備安裝資金6萬元，共計(jì)項(xiàng)目資金72.5萬元，這些項(xiàng)目的實(shí)施，有力推動(dòng)了我縣農(nóng)村信息化建設(shè)等工作的有力開展。

二〇一一年二月十六日

第五篇：項(xiàng)目工作

項(xiàng)目的各個(gè)職業(yè)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

律己：做為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，自己要明白你在項(xiàng)目工作的時(shí)間（這個(gè)時(shí)間是指上班到下班的時(shí)間）所有行為不是個(gè)人行為是代表公司的行為，所以我們要以法律為準(zhǔn)繩。不但自己不做違法的事而且還要監(jiān)督項(xiàng)目所有員工不能做違法的事，這也是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在。

堅(jiān)決：在于建設(shè)單位談任何事情的時(shí)候都要以分公司的原則為基準(zhǔn)（這個(gè)原則就是我們做工程為的就是能賺錢）。在對(duì)方提出有違背我們?cè)瓌t的時(shí)候，我們要堅(jiān)決說不。（當(dāng)然這個(gè)不是讓我們?nèi)ズ徒ㄔO(shè)單位拍桌子瞪眼睛，我們要委婉的拒絕建設(shè)單位的要求。）

團(tuán)結(jié)：在項(xiàng)目上要經(jīng)常組織各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員開會(huì)討論現(xiàn)場的技術(shù)問題，讓大家互補(bǔ)短缺，不要各自為政，互不關(guān)心。發(fā)現(xiàn)有同事情緒低落的時(shí)候要主動(dòng)關(guān)心，能幫助的要盡最大的努力去幫助，不要目不關(guān)心，要讓項(xiàng)目所有同事都為一個(gè)目標(biāo)去努力，那就是包質(zhì)包量的去完成項(xiàng)目。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

仔細(xì)：作為一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目的職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理是一樣的重任,就好比是戰(zhàn)場上的將軍和政委。只不過是兩人分工不一樣而已。嚴(yán)格的來說，在施工過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任要比項(xiàng)目經(jīng)理來得重。在我們拿到一個(gè)項(xiàng)目的施工圖紙時(shí)首先一定要細(xì)心的找出其中的問題，找出問題要及時(shí)和建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)院以書面形式聯(lián)系，并且做好記錄。這樣對(duì)工程進(jìn)度和成本控制有一定的幫助。避免施工中遇到問題停工甚至把已經(jīng)施工好的都要改掉。從而浪費(fèi)人力和物力。對(duì)于各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員提出的材料要仔細(xì)審核，確保不浪費(fèi)、不錯(cuò)購、品牌無誤。不要到時(shí)候因?yàn)椴牧隙⒄`了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

推敲、選定：在一個(gè)項(xiàng)目確定下來以后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先編制出施工方案，施工方案一定要仔細(xì)?？梢园驯卷?xiàng)目的各個(gè)專業(yè)技術(shù)員都召集在一起開會(huì)討論，最終確定方案。一個(gè)正確的施工方案是做好一個(gè)項(xiàng)目的開始。

深化設(shè)計(jì)：有些項(xiàng)目建設(shè)單位要求我們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)做進(jìn)一步的設(shè)計(jì)也就是深化設(shè)計(jì)，說到深化設(shè)計(jì)這和我前面說的審圖也是有相關(guān)的。在這一塊我們要先弄清楚合同是怎么簽的。有些合同是閉口合同，也就是說在簽訂的合同里面有包括這些系統(tǒng)的，建設(shè)單位不在做任何追加。即使建設(shè)單位出了簽證單，最后到審計(jì)那邊也要砍掉。除非我們要求建設(shè)單位在簽證單上注明這塊不包括在原合同里面，要單獨(dú)審計(jì)。所以在做深化設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果合同里面包括的那么我們盡量按圖紙去施工只要滿足系統(tǒng)運(yùn)行就可以。甚至還可以改變材料如：電纜可以改小。管道可以改小口徑等等。反過來如果合同里面沒有說明是閉口合同，那么我們就要盡量說服建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，把系統(tǒng)完善，例如多增加預(yù)留口，這樣材料就要變動(dòng)變大，我們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目100萬也是做，200萬也是做，所以我們做項(xiàng)目要靈活運(yùn)用這些。

三、技術(shù)員 材料：做為一名項(xiàng)目系統(tǒng)專業(yè)（一個(gè)項(xiàng)目有很多系統(tǒng)）技術(shù)員，首先我們要看透圖紙并且準(zhǔn)確的提出材料。材料這塊我們首先要寫清楚：名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量以及品牌，這塊我們有固定格式的材料申請(qǐng)單。如果有特別需要的我們要注明。有些不常規(guī)的材料我們要畫圖并說明。其實(shí)畫圖對(duì)我們自己也有很大的幫助，因?yàn)槲覀兡馨褕D畫出來證明我們已經(jīng)對(duì)這些材料的安裝和用在什么部位了如指掌了。材料進(jìn)場我們要依據(jù)采購單和送貨單仔細(xì)核對(duì)數(shù)量查看質(zhì)量（如果建設(shè)單位有要求,我們可以讓供應(yīng)商先送樣品.）在我們自己檢查無誤的情況下，以書面固定格式上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理等。并且把他們簽字確認(rèn)的單子存檔。將來做竣工資料的時(shí)候要用。

現(xiàn)場：我們作為技術(shù)員，現(xiàn)場是我們的工作場所，我們只有經(jīng)常在現(xiàn)場，才能知道哪里施工遇到什么問題，需要怎么解決，在解決施工問題的時(shí)候我們要先和技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，或者在每天的例會(huì)上提出來讓大家都參與討論不要盲目的變動(dòng)，或許因?yàn)槟愕牟缓侠碜儎?dòng)會(huì)讓其他專業(yè)也要變動(dòng)。所以一定要和各個(gè)專業(yè)多溝通。在我們拿出更改方案后，以書面形式發(fā)給建設(shè)單位、監(jiān)理等部門并且讓相關(guān)人員簽字確認(rèn)。我們要存檔以保證我們的利益。四：安全負(fù)責(zé)人

身為一個(gè)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人肩負(fù)的責(zé)任重大，安全是每個(gè)項(xiàng)目的命脈，一個(gè)項(xiàng)目能不能賺錢和安全是分不開的。零事故是我們公司每年的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們大家要去努力。每天晨會(huì)是一天安全保障的開始，我們必須天天堅(jiān)持。做為安全負(fù)責(zé)人我們要時(shí)時(shí)刻刻在圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)有力的更改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要立刻制止。不要顧及個(gè)人情感假裝沒有看見違規(guī)，那是你對(duì)違規(guī)者的不負(fù)責(zé)人，是對(duì)違規(guī)者的家人不負(fù)責(zé)人，也是對(duì)公司不負(fù)責(zé)人。證明你不是一個(gè)合格的安全負(fù)責(zé)人。相反你沒有顧及個(gè)人的情感，及時(shí)制止了違規(guī)者。拯救的可能就是一個(gè)家，違規(guī)者也會(huì)感謝你。安全責(zé)重于泰山。

晨會(huì)不是做做樣子，開開給誰看的。也不是每天做為資料發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是打考勤的依據(jù)。我們要總結(jié)昨天、更新今天、計(jì)劃明天。我們要在晨會(huì)上告訴老員工事故發(fā)生在麻痹，告訴新同事怎么用好我們的三件寶來保護(hù)我們自己的安全。全國每年發(fā)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，我要杜絕安全事故。就得從我們每個(gè)人做起。五：倉庫

項(xiàng)目的大小都需要倉庫，所以我們倉庫的管理者要勤快。① ：要配合各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員對(duì)入庫材料進(jìn)行清點(diǎn)。② ：如果空間允許我們就要把倉庫的材料分類堆放整齊掛牌。③ ：一定要對(duì)倉庫的進(jìn)出貨有記錄，領(lǐng)材料出庫的人一定要簽名，這樣即方便技術(shù)員到倉庫查看剩余材料，也知道現(xiàn)場是不是有貴重材料遺失。

做好一個(gè)項(xiàng)目不是單一的靠誰來完成的，是靠項(xiàng)目的所有工作人員和公司各個(gè)部門的大力支持共同完成的。