第一篇：人力資源部工作項目

人力資源部工作項目

針對公司人力資源部的工作項目分為：人事行政管理和后勤管理兩部分。將兩部分工作細化為一下：

人事行政工作項目：

1、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

2、組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制。

3、進行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃。

4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

5、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

6、負責組織實施績效考核，統計考核結果。

7、負責核定各崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案。

8、負責公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

9、負責社會保險的辦理。

10、負責建立健全員工的人事檔案。

11、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理。

12、負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察。

13、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。

14、負責組織企業(yè)文化建設。

15、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。

后勤管理工作項目：

1、食堂的管理，用餐的標準，飯費的統計及核算。

2、班車的管理，制定派發(fā)的制度，費用的統計及核算。

3、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。

4、后勤衛(wèi)生的管理，制度的建立并實施檢查。

5、保安工作的管理及制度的建立并實施檢查。

6、公司公車的運行管理及制度的制定并實施檢查。

7、協助策劃制定員工福利制度并落實貫徹實施。

8、協助制定公司人事規(guī)章制度，并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。

9、協助人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

10、協助組織企業(yè)文化建設。

孫曉君

2011年12月30日星期五

第二篇：人力資源部預算項目

人力資源部預算項目

2013-04-14 人力資源部預算可能會包括或者不包括許多項目，以下是需要考慮的最常見的項目清單。盡管以下清單不是無所不包，但是為人力資源預算中最為常見的項目種類提供了一個堅實的基礎。

一、員工選拔和招聘 1.招聘廣告 2.中介費 3.臨時聘用

4.公司員工推介計劃 5.技能測 6.毒品試驗 7.背景調查

8.招聘相關出差 9.校園招聘贈品

10.印刷費用 —— 申請表、招聘小冊子 11.網頁開發(fā)/維護

12.申請者追蹤系統費用

二、培訓和發(fā)展 13．外部項目 14.住宿費 15.差旅費

16.證照查驗費 17.內部項目

18.咨詢費/培訓師工資 19.項目文檔材料 20．食品與飲料 21.受訓人文具 22.視聽設備租賃

三、薪資與福利 23.員工工資 24.薪資成本 25.加班費 26.獎金

27.保健、牙科、配鏡 28.人壽保險

29.短期和長期傷殘保險/資助 30.養(yǎng)老金/利潤分成 31.食堂計劃管理 32.電信費 33.調查報告

四、員工與勞工關系 34.成就獎項 35.工作獎

36.意見調查管理 37．績效評估軟件 38．出勤獎勵 39．職業(yè)律師費 40.員工轉崗費 41.建言計劃獎

42勞工關系費（律師、咨詢顧問 43.多元化管理項目實施

五、保健、安全與保安 44.員工協助計劃 45.戒煙 46.健身器材

47.安全培訓/宣傳 48.職場暴力預防/培訓

六、收入

七、其他

49.戰(zhàn)略規(guī)劃（數據/咨詢顧問）50.慈善捐贈

51.HRIS（人力資源信息系統管理）52.人力資源數據庫/報刊訂閱/會員/書籍 53.內部網絡設計與維護

第三篇：最新人力資源部工作職責2017

人力資源部工作職責

一、工作目標：

根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運營管理機制，調整組織架構，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統化、流程化、標準化；

推動人才團隊建設，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機制，科學制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；

制定并實施各項薪酬、福利政策，推動企業(yè)文化建設，充分調動員工積極性，提高團隊凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。

二、工作職責

一、人力資源規(guī)劃

1、依據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。

2、預測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點。

3、完善企業(yè)組織架構，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請的受理、調查和執(zhí)行。

5、人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預算編制計劃。

二、組織建設

1、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結構，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實施、監(jiān)督執(zhí)行、評估修訂企業(yè)各項管理制度。

2、優(yōu)化企業(yè)組織架構，規(guī)劃部門、崗位設置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系、員

工關系管理等人力資源管理制度。

4、根據組織發(fā)展需要，結合員工考評，負責員工錄用、辭退，升（降）遷調配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據公司現有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計劃。

2、開發(fā)招聘渠道，建立內外部人才儲備庫。

3、負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評測工具的開發(fā)與選擇。

5、人才市場、職介機構、獵頭公司等相關信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績效管理

1、組織建立績效考評管理體系，制訂相關方案；

2、牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導各層級部門主官實施績效考核；

3、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現的問題和異議；

五、薪酬福利

1、根據國家相關法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況，設計合理的薪酬福利體系；

2、定期進行薪酬調研，及時調整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；

3、制定薪酬福利相關政策，并組織實施；

六、培訓開發(fā)

1、根據企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；

2、組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

3、組織員工培訓需求調研分析工作，結合企業(yè)實際情況擬定培訓計劃并組織實施；

4、內部培訓師隊伍及內部課程開發(fā)體系的建立、管理。

5、員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估。

6、制定培訓考核方式、考核內容、獎懲政策，提高培訓成果轉化率。

7、制定公司培訓經費的預算并對其進行管理和使用。

8、建立員工培訓檔案。

9、外部培訓機構的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓機構建立良好的合作關系；

七、團隊建設

1、建立人才梯隊培養(yǎng)機制，做好人才儲備尤其是關鍵崗位人才儲備；

2、完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

3、建立、完善人才培養(yǎng)機制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結合績效考核，合理配置人力資源。

八、員工關系

1、執(zhí)行國家和地方相關法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調查以及人事異動管理；

3、組織、發(fā)起各種員工活動，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關懷機制，員工重大事件時的慰問，節(jié)假日時的祝福；

6、員工各類社會保險的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報表，及時掌握運功信息動態(tài)；

第四篇：人力資源部工作職責

XX學校人力資源部工作職責

一.核心職能：作為學校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)學校所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對學校持續(xù)長久發(fā)展負責。二.工作職責： 1 制度建設與管理

A 制訂學校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂學校人事管理制度，總分學校人事管理權限與工作流程，組織、協調、監(jiān)督制度和流程的落實。

C 核定學校人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃； D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； E 指導、協助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機構管理

A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 學校系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學校機構、部門和人員崗位職責；

D 學校及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。B 學校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學校干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； D 協助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘； E 提供各類人力資源數據分統計及析； F 管理并組織實施學校員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控學校系統薪酬成本的預算；

B 核定、發(fā)放總學校員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資； C 制訂學校員工福利政策并管理和實施。5 培訓發(fā)展管理

A 學校培訓計劃的制訂與實施；

B 監(jiān)督、指導總學校各部門及各分支機構的教育培訓工作； C 管理學校員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學校教育培訓經費的預算并進行管理和使用；

E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。6

其他工作

A 制訂學校員工手冊；

B 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； C 協調有關政府部門、XX監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系；

D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學校人事管理信息系統建設與維護；

人力資源部

第五篇：人力資源部工作安排

人力資源部工作安排

一． 負責協會新成員的招收、面試和安排。

二． 針對具體項目安排：

1.負責建立該項目人力資源管理系統，確保人力資源工作按照項

目發(fā)展目標日趨規(guī)范化。

2.負責制訂項目用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每根據具體項目的經營目標及項目運行的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.依據項目的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

5.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂。

6.負責建立針對具體項目的培訓體系，制定培訓計劃，全面負責項目的培訓與能力開發(fā)工作，并對培訓工作進行監(jiān)督和考核。

7.根據項目發(fā)展規(guī)劃，對各個職能部門進行職務分析，編制各崗

位的崗位說明書。

8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

9.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理。

10.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

11.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉

升、獎懲等人事手續(xù)。

12.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。

13.人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。