第一篇：宣傳計劃表

“社會管理綜合治理宣傳月”活動安排表 篇二：年度廣告宣傳計劃(費用)表

酒店年度廣告宣傳（費用）表

制表 ： 營銷部

****年**月**日 篇三：2013年宣傳計劃表 2013年宣傳計劃表

單 位（章）：

注：

1、宣傳內(nèi)容以提綱方式填寫；

2、本表不夠可自行復(fù)制。篇四：各媒體宣傳計劃表

各媒體宣傳計劃表

各媒體投放計劃表（2017年6月—2018年開業(yè)）篇五：宣傳推廣計劃書

宣傳推廣計劃書

一，項目推廣目的與整體策略： 1，推廣主題：“”

2，推廣的主要目的：擴大項目的影響力，提升會展中心的社會知名

度，以吸引更多的在全省乃至全國都具實力和影響力的參展商，同時吸引更多的專業(yè)觀眾。為以后辦展打下牢固的基礎(chǔ)。3，推廣形式：

? 通過在會展中心網(wǎng)站上開辟專欄進行宣傳。? 期刊雜志及網(wǎng)絡(luò)宣傳：,在《中國特許經(jīng)營網(wǎng)》，〈中國連鎖加盟網(wǎng)〉，〈中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)〉，〈中國連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)〉，〈中國加盟網(wǎng)〉，〈全球連鎖加盟網(wǎng)〉，〈中國創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)〉，〈中國連鎖加盟推廣網(wǎng)〉，〈中國發(fā)明專利技術(shù)網(wǎng)〉，〈招商展會網(wǎng)〉等專業(yè)網(wǎng)站，以及〈項目與市場》、《好財路》、《連鎖與特許》、《科學(xué)投資》、《大眾投資》、《投資指南》，〈中國會展〉等專業(yè)期刊發(fā)布信息進行強檔宣傳推廣。? 群發(fā)電子郵件將邀請函及展會詳細內(nèi)容發(fā)送給我會展中心數(shù)據(jù)庫中的所有客戶。? 大眾媒體宣傳：通過《燕趙都市報》，《燕趙晚報》，《石家莊晚報》，《河北青年報》，河北電視臺，石家莊電視臺，中國移動數(shù)字電視等大眾媒體專題報道和新聞報道的形式進行滾動式強當宣傳。? 在全市車出租車內(nèi)放置彩頁廣告。? 在全市的金融機構(gòu)，公司內(nèi)部銷售網(wǎng)點擺放宣傳板和發(fā)放彩頁宣

傳單。

? 通過共青團河北省委員會下發(fā)文件及向大專院校郵寄資料的形

式以吸引更多的大學(xué)生獲獎創(chuàng)業(yè)作品參展。? 向石家莊市各級政府組織郵寄資料進行宣傳，以聚集人氣吸引更

多的參觀人群。

? 展會宣傳推廣：參加國內(nèi)同行業(yè)展覽及會議，利用展會現(xiàn)場派發(fā)

大會宣傳資料及進行客商邀請 ? 戶外廣告：在大型商業(yè)區(qū)、步行街、城際高速等地投放合計 m2 的戶外廣告及 萬份海報；

? 組團參會：通過省市行業(yè)主管機構(gòu)、各商聯(lián)和相關(guān)團體組織、零

售協(xié)會等組團到會參觀、洽談及考察市場 ? 設(shè)計宣傳彩頁夾在 4，推廣策略：循序漸進，全方位多側(cè)面立體式轟炸。5，媒體選擇及分析 ：

（1）專業(yè)網(wǎng)站：《中國特許經(jīng)營網(wǎng)》，〈中國連 鎖加盟網(wǎng)〉，〈中國連

鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)〉，〈中國連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)〉，〈中國加盟網(wǎng)〉，〈全球連鎖加盟網(wǎng)〉，〈中國創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)〉，〈中國連鎖加盟推廣網(wǎng)〉 ? 專業(yè)網(wǎng)站的特點及優(yōu)勢：不同的展會項目有著不同的特點，同時

也吸引著不同的熱群，而專業(yè)網(wǎng)站卻恰恰滿足了這一點，他覆蓋面廣，針對性強，可謂是我們辦展的最佳宣傳途徑之一。（2）專業(yè)期刊雜志：（特點同上）

（3）報紙媒體：《燕趙晚報》，《燕趙都市報》 ? 報紙媒體的特點：發(fā)行量大，覆蓋面廣，傳播速度快，具有較強的信息承載能力，且在群眾中享有良好的信任度，具有引導(dǎo)消費者的作用。? 《燕趙都市報》：是省級多時生活類日報，其定位是“立足省會，面向全省”，在全省11個市有3000多人的專業(yè)發(fā)行隊伍，日軍發(fā)行量突破100萬份，使華北地區(qū)發(fā)行量和影響力最大的報紙。? 《燕趙晚報》：

（4）電視臺：河北電視臺，中國移動數(shù)字電視 ? 河北電視臺：河北電視臺是省級電視臺，河北電視臺具有較高的知名度和影響力。目前己開通了包括衛(wèi)星頻道、無線頻道、有線頻道在內(nèi)的六套電視節(jié)目，河北一套通過亞州二號衛(wèi)星傳播，省內(nèi)覆蓋率7l.53，全國收視人口3.5億；其中河北一套通過亞州二號衛(wèi)星傳播，省內(nèi)覆蓋率7l.53，全國收視人口3.5億； ? 中國移動數(shù)字電視：數(shù)字電視是一種新興的傳媒工具，但就石家

莊來說它的發(fā)展速度是非?？斓?，幾乎在石家莊的主要公交路線上都安裝了數(shù)字電視，而石家莊大部分人的主要交通工具就是公交車，所以這種宣傳媒介的覆蓋面積是很廣泛的。

（5）戶外廣告：交通主干道的戶外廣告是備受人們親來的廣告形式，它直觀穩(wěn)定，能夠在潛移默化之間達到廣告宣傳效果。

（6）主管部門下發(fā)文件:綜觀中國大的環(huán)境來說這是一條最為間接最為有效的辦法。

第二篇：材料計劃表

材料計劃表

編制部門：ccccccccccccccc”編制時間：2012/07/08

編制部門：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx編制時間：2012/07/08

第三篇：計劃表

會議記錄

參加人員：全體2010-9-30

阿杰：

1、奇瑞：十月中旬會有活動，之前我們有做過打火機的樣品，今天重新做了

伙計背面的效果圖。另外對雙鋼杯很感興趣，然后我們也設(shè)計了效果圖，得到確認，但是必須要的等上級確認后，再做決定。

2、大眾：財務(wù)部放假，押金沒有拿過。

3、現(xiàn)代：謝經(jīng)理的10個文件夾，已經(jīng)打過電話，節(jié)后10號給送過去。

4、俊園酒店：領(lǐng)導(dǎo)還沒確認，節(jié)后跟蹤

5、新桃源：8號上班，也還沒確認，要等節(jié)后。

大新

1、別克：車經(jīng)理說智能鑰匙扣比較貴。他們有新進一批是11元。沒有佩盒子。

想要什么的盒子。對U610也感興趣，想要做U盤。讓發(fā)些好看的U盤圖片。

2、有兩家汽修①.說我們的智能鑰匙扣比較貴，解釋了，希望我們能帶多種

樣板。②.張先生看了駕駛證的樣板，問是真皮還是PU，報價PU材質(zhì)的10元左右，但是還是嫌貴。對U610感興趣，想買，不想掏錢，給老總打電話，老總聽說是送貨上門就沒有要了。另外還想讓我們給他鋪貨，皮套的精品都可以。

小盧：

1、帝豪：之前賣了很多名片盒等。問了裝駕駛證的，說皮不是很好。想要那種

耐磨一點的，對智能鑰匙扣感興趣，想要些。

2、廣汽本田：對智能鑰匙扣沒什么反映。

3、星時代大眾：精品部，覺得智能鑰匙扣的皮太單薄，而且說價格貴。

SUMMER 阿良

1、出了11pcs樣品，阿良送貨去了，客戶有訂單，讓節(jié)后先定做8pcs樣品。

顏色暫時還未確認。

2、民爆光電節(jié)后會有絲印的訂單。

3、唯斯特爾節(jié)后會有新的訂單。

第四篇：計劃表

暑期計劃表

1、每天十一點準時睡覺，早上八點半起床。

2、每天練習(xí)唱一首英文歌40分鐘，中文歌20分鐘。（可相互調(diào)節(jié)）1h3、每天看兩小時英文類的影視作品（需要完成的任務(wù)：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，電腦中的四部片子要結(jié)束）2h4、每天練習(xí)打字一個小時（金山打字通）1h5、每天看三級偏軟考試教程學(xué)習(xí)一章內(nèi)容；寫二級卷子40分鐘（邊復(fù)習(xí)邊寫）；1.5h6、寫故事 1h7、每天看娛樂化片子（剩余時間）

第五篇：審核計劃表

2017內(nèi)審計劃(一)

為進一步規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)上級主管部門的要求和學(xué)院實際，從今年開始將開展內(nèi)部審計工作?，F(xiàn)制定我院年內(nèi)部審計工作計劃。

一、審計工作目標

年的內(nèi)部審計工作，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度為依據(jù)，以財務(wù)收支行為的真實性、合法性、效益性為重點，結(jié)合我院年工作要點、學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)，把促進管理，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效益，增進服務(wù)，作為審計工作的出發(fā)點，針對合理科學(xué)利用教育資源，防止鋪張浪費等內(nèi)容開展審計。對被審單位的財務(wù)收支行為做出客觀評價，并針對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見和建議，幫助和督促被審計單位及時整改。

二、審計的內(nèi)容

1、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對教學(xué)系的教師津貼發(fā)放，學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放，班費、實習(xí)費等使用情況進行內(nèi)審;

2、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對電大工作部的學(xué)費、教材費等收繳情況進行內(nèi)審;

3、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對附屬中學(xué)的學(xué)費、教材費等財務(wù)收支情況進行內(nèi)審;

4、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對成人教育部的學(xué)費、教材費等收繳情況進行內(nèi)審;

5、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地后勤集團的財務(wù)收支進行審計;

6、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對學(xué)院招待費使用情況進行內(nèi)審;

通過開展財務(wù)周期審計，使審計工作規(guī)范化、制度化，及時評價部門財經(jīng)管理狀況，加強事前防范，促進部門管理自律。

三、審計的方法及范圍

審計的方法是：首先各單位自查，并形成自查報告;其次內(nèi)審人員采取審查資料、個別訪談、審計調(diào)查等方法進行。

審計的范圍是：教學(xué)系及相關(guān)單位07年以來的財務(wù)收支情況，其中教學(xué)系學(xué)生獎學(xué)金等項抽查一個年級。

四、時間安排

1、上半年對教學(xué)系進行內(nèi)審;

2、下半年對電大工作部、附屬中學(xué)、成人教育部、后勤集團(育苑公司)等部門進行審計。

五、有關(guān)資料的提供

1、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放，評定辦法、評定程序、評定結(jié)果;班費、實習(xí)費的使用情況等資料。

2、院、系兩級教師津貼發(fā)放及津貼分配與二次分配辦法。

3、電大工作部、附屬中學(xué)、成人教育部各類生源的收費依據(jù);后勤集團(育苑公司)各類收費的依據(jù)

4、學(xué)院有關(guān)接待、招待的文件、審批表、月匯總表等

六、其它相關(guān)工作

學(xué)院內(nèi)部審計工作，由院監(jiān)察審計室牽頭，抽調(diào)相關(guān)人員，組成年學(xué)院內(nèi)部審計工作組，工作組依據(jù)國家、省、市相關(guān)文件和教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》開展工作，院屬各單位要積極配合，搞好內(nèi)部審計，使我院的各項事業(yè)又好又快地發(fā)展。

2017內(nèi)審計劃(二)

一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。2、2017年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能。

二、2017集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1、完善審計內(nèi)控制度,促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，2017年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

⑶ 通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預(yù)算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標準，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(審計、半審計)：

通過對下屬企業(yè)2016經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對2017年的半預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在ERP中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。1、2016年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致工作目標未能全部落實，2017年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

2017內(nèi)審計劃(三)

一、內(nèi)部審計工作目標

圍繞集團2017年發(fā)展方向和經(jīng)營目標，認真履行董事長賦予的職責(zé)，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規(guī)性和效益性。以審計監(jiān)督促進過程控制，從集團經(jīng)營和制度層面總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出建議，監(jiān)督、服務(wù)并重，幫助改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理利用集團資源，提高資產(chǎn)效益。

二、內(nèi)部審計主要內(nèi)容

1、財務(wù)報表審計。結(jié)合企業(yè)財務(wù)月報年報審計，配合集團預(yù)算，跟蹤計劃落實結(jié)果，依據(jù)會計憑證及財務(wù)資料，審核財務(wù)收支的真實、完整，準確及時反映企業(yè)經(jīng)營實際。

2、資金使用審計。配合集團資金管理，通過會計憑證和財務(wù)資料，審核企業(yè)資金使用的安全、合規(guī)和效益。

3、管理流程審計。主要對財務(wù)操作流程、財務(wù)崗位制約，財務(wù)制度執(zhí)行等是否合理完善、科學(xué)規(guī)范。保障企業(yè)運作的順暢和效率，防止和規(guī)避風(fēng)險。

4、項目及采購合同審計。對項目合同預(yù)決算付款和采購管理等的審計，推動企業(yè)進一步完善項目管理采購管理，規(guī)范相關(guān)的行為準則，健全工程項目、采購活動的記錄，使工程項目、采購管理提高效益性。

5、投資及其他審計。根據(jù)集團需要和董事長的要求，進行臨時專項審計;對投資活動進行事后跟蹤，比較產(chǎn)出效益與預(yù)期效益，對比分析投資結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗。

三、具體實施計劃。.1、由于專門內(nèi)審還缺少具體經(jīng)驗，以上思路主要還是圍繞財務(wù)管理這條線進行，對現(xiàn)有管理做一定的補充和完善。

2、具體操作主要放在以上1—3項，4—5項將根據(jù)集團要求適時穿插進行。

3、一季度結(jié)合財務(wù)年終決算，著重審計檢查企業(yè)資金使用管理，庫存管理審計檢查。

4、二季度結(jié)合財務(wù)年報和所得稅匯算審計，著重企業(yè)財務(wù)收支，會計憑證等審計。

5、三季度重點：2017年上半年企業(yè)財務(wù)核算和管理，資金使用管理等。

6、四季度重點：結(jié)合2017年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)財務(wù)收支情況等審計確認，為集團經(jīng)營業(yè)績分析評價以及下經(jīng)營預(yù)算制定提供參考依據(jù)。

7、結(jié)合以上審計，穿插檢查了解企業(yè)財務(wù)操作流程、崗位制約、財務(wù)制度執(zhí)行情況，針對不足之處提出整改建議。上半年重點，集團卡操作管理、專項銷售管理等。

8、一季度具體安排：考慮到春節(jié)前企業(yè)財務(wù)較忙，審計工作的啟動節(jié)前將從集團直屬公司開始，同時還將考慮相應(yīng)的審計流程設(shè)計、梳理和落實，便于節(jié)后適用于所屬企業(yè)，也為今后不斷規(guī)范完善集團審計做一些基礎(chǔ)準備。

9、每月20日前提交上月審計工作報告，接受領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)指示。