第一篇：用人計(jì)劃表

2012年策劃中心用人申請計(jì)劃（第一章：部門人員架構(gòu)）

注明：

以上人員架構(gòu)暫時(shí)適用于目前集團(tuán)策劃中心日常運(yùn)營工作，針對公司各大節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)品規(guī)劃定位現(xiàn)階段商業(yè)街銷售及招商的情況，可根據(jù)公司需要及特點(diǎn)逐步完善該架構(gòu)，啟動(dòng)階段僅以紅色標(biāo)塊人員配置為基礎(chǔ)。

策劃中心工作職責(zé)說明書

策劃中心總監(jiān)職責(zé)

1、對外代表集團(tuán)策劃中心，對各部門執(zhí)行公司相關(guān)決策；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定策劃管理制度、程序、并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、掌握各地策劃部門工作進(jìn)度，制定工作計(jì)劃進(jìn)程；

4、推展總體業(yè)務(wù)發(fā)展，監(jiān)督總體績效；

5、掌握部門業(yè)務(wù)契機(jī)，隨時(shí)向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)狀況；

6、建立專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以充實(shí)各策劃部門業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)；

7、建立并管理集團(tuán)策劃共享培訓(xùn)中心

8、配合銷售部、運(yùn)營部制定和完善項(xiàng)目的定位、布局以及執(zhí)行計(jì)劃。

9、依照項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)市調(diào)匯總資料的研判；

前期策劃經(jīng)理職責(zé) ? 負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目儲備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作； ? 負(fù)責(zé)組織對土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并協(xié)助前期部組織草擬相關(guān)

合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判； ? 負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告； ? 參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作； ? 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、公司開發(fā)建議； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫； 市場調(diào)研經(jīng)理職責(zé)

計(jì)劃： 1.負(fù)責(zé)市場部年度策略；規(guī)劃年度調(diào)研策略 2.負(fù)責(zé)規(guī)劃年度調(diào)研預(yù)算及調(diào)研相關(guān)區(qū)域/渠道 3.根據(jù)相關(guān)需求負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃 4.負(fù)責(zé)規(guī)劃內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃 管理： 1.管理相關(guān)咨詢公司的執(zhí)行情況 2.管理、主持市場調(diào)研例會，并參加市場部和銷售部召開的有關(guān)會議及其他會議。3.建立健全并有效管理營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。審核： 1.加強(qiáng)控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作，規(guī)范行為為目標(biāo)。2.審核項(xiàng)目/費(fèi)用達(dá)成率

3.其他需求調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)審核。執(zhí)行: 1.執(zhí)行年度調(diào)研方案和預(yù)算，并監(jiān)督市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。2.正確傳達(dá)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理制定的市場調(diào)查工作方案和操作程序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正

確執(zhí)行。3.根據(jù)產(chǎn)品及品牌發(fā)展需求制定市場調(diào)研計(jì)劃（常規(guī)型和項(xiàng)目型），組織并執(zhí)行策劃 市場調(diào)研項(xiàng)目；為本部門和其他部門提供信息決策支持。4.協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃。5.組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。6.組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。7.組織對消費(fèi)者及用戶調(diào)研，組織實(shí)施調(diào)研項(xiàng)目，管理監(jiān)控調(diào)研過程執(zhí)行情況。跟蹤

市場動(dòng)態(tài)。

8.組織擬寫相關(guān)市場分析報(bào)告 9.對配銷渠道的調(diào)研，提供有價(jià)值的信息。10.收集競爭對手的市場情報(bào)和政府行業(yè)政策和信息。11.根據(jù)市場需求提出新產(chǎn)品開發(fā)提案方向。12.建立健全市場信息數(shù)據(jù)庫，為市場決策提供信息支持； 13.定期完成市場月度、季度、半年度、年度市場分析報(bào)告。14.參與紙品行業(yè)市場競爭對手評估報(bào)告。15.根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排完成各項(xiàng)市場調(diào)研工作。

產(chǎn)品研究經(jīng)理職責(zé)：

負(fù)責(zé)市場調(diào)研，項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品方向定位 2 負(fù)責(zé)或參與產(chǎn)品、工程項(xiàng)目的需求分析、框架設(shè)計(jì)、高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)評審 作為需求分析小組成員，參與產(chǎn)品、工程項(xiàng)目的需求分析、框架設(shè)計(jì)、高層設(shè)計(jì)、技術(shù)評審工作；作為項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)需求分析小組的任務(wù)分解和分派，組織、協(xié)調(diào)工作。3 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評估參與設(shè)計(jì)方案的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估，為本部門人員提供建議和幫助

軟件開發(fā)工作的分解，工作量評估、開發(fā)計(jì)劃的制定

作為需求分析小組成員，對自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行分解，工作量評估，人員需求定位，并制定實(shí)施計(jì)劃，提交給項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理制定向目開發(fā)總體計(jì)劃。

統(tǒng)計(jì)主管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司公司營銷系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)工作：

（1）向銷售部門索取銷售信息數(shù)據(jù)、資料和相關(guān)聯(lián)調(diào)研統(tǒng)計(jì)資料。

（2）指導(dǎo)下屬只能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，下達(dá)工作要求，按公司經(jīng)

營計(jì)劃指標(biāo)督促數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，并按要求進(jìn)行檢查與考核。

組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

根據(jù)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：

按上級部門要求，上報(bào)公司營銷口各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行管理，對公司重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

策劃專員職責(zé)：

1、與同事配合進(jìn)行市場調(diào)研，收集和整理市場資料。

2、負(fù)責(zé)公司日常廣告、宣傳資料和文案撰寫工作

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的文案設(shè)計(jì)及樓書撰寫、營銷推廣方案撰寫工作并積極配合實(shí)施

4、與公眾和媒體建立聯(lián)系，保持與公眾的及時(shí)溝通性，保持媒體信息的及時(shí)性和完善性 設(shè)計(jì)人員職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)指示下工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵守各種規(guī)章制度。并按時(shí)、按

量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、設(shè)計(jì)員在出設(shè)計(jì)方案前必須對實(shí)物進(jìn)行測量、觀察、分析以確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。同時(shí)

要仔細(xì)考慮產(chǎn)品的功能配套、用途、工藝、成本等主要因素。為產(chǎn)品的樣品生產(chǎn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖、出圖。

4、定期深入市場，多與業(yè)務(wù)人員溝通，了解市場行情掌握市場目前所需要的元素。

5、設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)物料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝地等方面的問題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)廠家予

以協(xié)調(diào)更換處理?？偙O(jiān)助理職責(zé)：

1、協(xié)助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協(xié)助各分部完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；

2、協(xié)助管理工作，做好上傳下達(dá)，協(xié)助各分部解決難點(diǎn)，根據(jù)總監(jiān)下達(dá)的指示擬定市場的策略和政策（價(jià)格與渠道〕；

3、協(xié)助總監(jiān)總結(jié)出成功的營銷模式與方法；協(xié)助總監(jiān)解決客戶投訴，規(guī)范各分部工作行為。

4、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)擬訂本部門的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并隨

時(shí)予以追蹤了解，協(xié)助控制，以便有效執(zhí)行；

5、及時(shí)收集各分部反饋市場行情變化等信息；

6、協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。

7、協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項(xiàng)支出；

8、協(xié)助總監(jiān)根據(jù)銷售項(xiàng)目，依據(jù)客戶群體特點(diǎn)，制定相宜的銷售策劃方案，協(xié)助各分部確保銷售目標(biāo)的達(dá)成；

9、協(xié)助各分部進(jìn)行下屬的考核工作，協(xié)助行政部完成各分部員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

10、建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門；

11、做好銷售業(yè)績的日（周、月）報(bào)工作，據(jù)市場需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門反饋市場

信息；

12、全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

13、.經(jīng)常與各分部人員溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激

勵(lì)等員工的思想工作。

14、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

15、協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)營銷部門員工工作，監(jiān)督員工有效履行各自的崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)部門員工每周、每月、每季的考評整理

16、協(xié)助總監(jiān)完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及各類工作事故的處理，并采取相應(yīng)措施

17、作好各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，檢查監(jiān)督各部門目標(biāo)及計(jì)劃工作的落實(shí)情況并及時(shí)

反饋

18、負(fù)責(zé)營銷部會議，月、周工作會議、臨時(shí)會議的通知和安排，作好會議紀(jì)要并對會議紀(jì)要負(fù)責(zé)跟進(jìn)和落實(shí)執(zhí)行

19、參與商務(wù)、談判等工作，減輕總監(jiān)事務(wù)性的壓力

以上人員安排妥否。

第二篇：材料計(jì)劃表

材料計(jì)劃表

編制部門：ccccccccccccccc”編制時(shí)間：2012/07/08

編制部門：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx編制時(shí)間：2012/07/08

第三篇：計(jì)劃表

會議記錄

參加人員：全體2010-9-30

阿杰：

1、奇瑞：十月中旬會有活動(dòng)，之前我們有做過打火機(jī)的樣品，今天重新做了

伙計(jì)背面的效果圖。另外對雙鋼杯很感興趣，然后我們也設(shè)計(jì)了效果圖，得到確認(rèn)，但是必須要的等上級確認(rèn)后，再做決定。

2、大眾：財(cái)務(wù)部放假，押金沒有拿過。

3、現(xiàn)代：謝經(jīng)理的10個(gè)文件夾，已經(jīng)打過電話，節(jié)后10號給送過去。

4、俊園酒店：領(lǐng)導(dǎo)還沒確認(rèn)，節(jié)后跟蹤

5、新桃源：8號上班，也還沒確認(rèn)，要等節(jié)后。

大新

1、別克：車經(jīng)理說智能鑰匙扣比較貴。他們有新進(jìn)一批是11元。沒有佩盒子。

想要什么的盒子。對U610也感興趣，想要做U盤。讓發(fā)些好看的U盤圖片。

2、有兩家汽修①.說我們的智能鑰匙扣比較貴，解釋了，希望我們能帶多種

樣板。②.張先生看了駕駛證的樣板，問是真皮還是PU，報(bào)價(jià)PU材質(zhì)的10元左右，但是還是嫌貴。對U610感興趣，想買，不想掏錢，給老總打電話，老總聽說是送貨上門就沒有要了。另外還想讓我們給他鋪貨，皮套的精品都可以。

小盧：

1、帝豪：之前賣了很多名片盒等。問了裝駕駛證的，說皮不是很好。想要那種

耐磨一點(diǎn)的，對智能鑰匙扣感興趣，想要些。

2、廣汽本田：對智能鑰匙扣沒什么反映。

3、星時(shí)代大眾：精品部，覺得智能鑰匙扣的皮太單薄，而且說價(jià)格貴。

SUMMER 阿良

1、出了11pcs樣品，阿良送貨去了，客戶有訂單，讓節(jié)后先定做8pcs樣品。

顏色暫時(shí)還未確認(rèn)。

2、民爆光電節(jié)后會有絲印的訂單。

3、唯斯特爾節(jié)后會有新的訂單。

第四篇：計(jì)劃表

暑期計(jì)劃表

1、每天十一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺，早上八點(diǎn)半起床。

2、每天練習(xí)唱一首英文歌40分鐘，中文歌20分鐘。（可相互調(diào)節(jié)）1h3、每天看兩小時(shí)英文類的影視作品（需要完成的任務(wù)：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，電腦中的四部片子要結(jié)束）2h4、每天練習(xí)打字一個(gè)小時(shí)（金山打字通）1h5、每天看三級偏軟考試教程學(xué)習(xí)一章內(nèi)容；寫二級卷子40分鐘（邊復(fù)習(xí)邊寫）；1.5h6、寫故事 1h7、每天看娛樂化片子（剩余時(shí)間）

第五篇：用人申請報(bào)告

用人申請報(bào)告

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司系沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)下屬的合資公司。沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)為全國民營企業(yè)500強(qiáng)第38名，是國家建設(shè)部審定的甲級設(shè)計(jì)單位，國家一級建筑幕墻施工企業(yè)，建設(shè)部評定的全國幕墻優(yōu)秀企業(yè)，96年在同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。主要生產(chǎn)、加工安裝各種系列的框架式幕墻、單元式及半單元式幕墻、全玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、高性能鋁合金門窗、采光天窗等七大類別數(shù)十個(gè)品種。年銷售額達(dá)10億元人民幣。

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司自98年成立以來，相繼投資8000余萬元人民幣，擴(kuò)建近7萬多平方米的加工基地，配有多條從德國、意大利引進(jìn)的最先進(jìn)的鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復(fù)合板、石材、中空玻璃等深加工生產(chǎn)線；公司聘請國內(nèi)外著名專家任職，并擁有80多名中高級工程師、一批資深技師及經(jīng)過正規(guī)嚴(yán)格培訓(xùn)的專業(yè)化的施工隊(duì)伍，致力于幕墻、鋁門窗、采光頂?shù)脑O(shè)計(jì)開發(fā)和施工，并完全能夠滿足設(shè)計(jì)、加工和安裝要求。

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司成立以來承接了華東、華南等地諸多幕墻設(shè)計(jì)、安裝工程項(xiàng)目，如上海浦東國際金融大廈、上海浦東發(fā)展銀行大廈、廈門建行大廈、蘇州建園、上海金帆大廈等，其中國家注冊會計(jì)師上海培訓(xùn)基地工程獲浦江杯獎(jiǎng)，上海南匯郵電大廈工程獲白玉蘭獎(jiǎng)，上海智慧廣場工程獲改革開發(fā)二十年裝飾行業(yè)發(fā)展成就展一等獎(jiǎng)。上?？萍拣^作為二00一年APEC會議主會場，是上海市政府頭號重點(diǎn)工程。

由于我公司為了進(jìn)一步拓展市場和為了公司能夠得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展，公司將廣招人才加盟。鑒于孟根寶力高同志業(yè)務(wù)水平過硬，工作能力強(qiáng)，公司經(jīng)研究決定申請?jiān)撏菊{(diào)入上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司工作。

望盡快批準(zhǔn)為盼

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司

二00一年六月二十五日