第一篇：關于做好工程監(jiān)理工作的幾點設想

關于做好工程監(jiān)理工作的幾點設想 徐志杰

摘要：工程監(jiān)理是一項非常重要的工作，它主要表現(xiàn)在跟國家利益和社會公共利益緊緊相連，息息相關。由于我國工程監(jiān)理存在各種問題，工程監(jiān)理工作更是 體現(xiàn)出了其獨特的重要性。因此，合理的提出建議及設想，不斷完善工程監(jiān)理工作，成了現(xiàn)今非常重要的課題。

關鍵詞：監(jiān)理人員，工程，建設項目。中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：B 0、引言

目前工程監(jiān)理在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用。工程監(jiān)理得到了社會的普遍認可，可以說，我國工程監(jiān)理的形勢，是欣欣向榮，方興未艾。成績是主要的，但從我國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們建設監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。許多人也提出了很多可貴的設想，如果能實現(xiàn)，對工程監(jiān)理工作將會是巨大的幫助.1、影響當前監(jiān)理工作的幾個主要問題

1、監(jiān)理單位的體制制度問題。

我國監(jiān)理單位的性質，大多都是股份制的民營企業(yè)。內部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，但實際上崗、運轉的人員都是當?shù)厝耸?。另外還有“某某監(jiān)理公司分公司”等掛靠的實際不具備監(jiān)理素質的人員，一套班子多個牌子的情況較多。

2、監(jiān)理人員的整體素質問題。

監(jiān)理隊伍總體素質還不高。主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進行質量監(jiān)督工作，這是我國建設監(jiān)理與先進國家建設監(jiān)理的主要差距。

3、監(jiān)理人員態(tài)度及責任的問題

不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題。有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應的監(jiān)督管理還不夠有力。

2、對工程監(jiān)理工作的幾點設想及注意事項

（一）、強化對監(jiān)理市場的規(guī)范。

監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設監(jiān)理單位應嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質條件的單位進行監(jiān)理，不應使用內部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監(jiān)管部門應強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應招標而不招標的工程，對掛靠、轉包的工程，一經(jīng)查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規(guī)范化的監(jiān)理招標法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設監(jiān)理招標投標實施辦法》，使監(jiān)理招標步入規(guī)范化的軌道。

（二）、加強對監(jiān)理企業(yè)的管理。

建筑市場的準入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業(yè)主管部門等應對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責任制。公司領導對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度。

（三）、提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣，實施建設監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關，對執(zhí)業(yè)人員的不定期培訓，提高監(jiān)理業(yè)務素質。監(jiān)理人員的素質是企業(yè)形象的窗口，企業(yè)要重視、加強對所屬人員的培訓。從監(jiān)理在施工現(xiàn)場反映的情況看，監(jiān)理企業(yè)主要應抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

一是及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。

監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領會、理解設計說明中“未盡事宜按有關規(guī)范、標準施工”的深層含義，事前發(fā)現(xiàn)諸如護欄高度不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理。

二是適時做好從業(yè)人員的不定期培訓。

當今是新知識、新材料、新技術在各行業(yè)應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑新材料的使用、推廣應用新操作技術，對規(guī)范、圖集作較大調整時，監(jiān)理企業(yè)要適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準入關就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。

（四）、落實旁站制度，保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量。

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監(jiān)理的業(yè)務水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質。

（五）提倡監(jiān)理服務優(yōu)質優(yōu)價

現(xiàn)在我省實施的監(jiān)理取費辦法是1992年制定的。當時建設監(jiān)理工作還處在試點階段。為了有利于監(jiān)理工作的起步和開展，收費標準只是低水平的?，F(xiàn)在我國的的市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法和標準已不適應建設監(jiān)理的需要。低收費，不利于留住和吸引素質較高的人才，不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展，也不利于提高監(jiān)理工作水平。目前一些監(jiān)理單位難以從母體中脫離出來，很大原因也在于收入不高。因此，適當提高監(jiān)理價格是完全必要的。工程監(jiān)理是一種高質量的服務，當監(jiān)理價格過低時監(jiān)理單位很難派出高素質的監(jiān)理人員，很難把業(yè)主的利益放在第一位或者無法保證監(jiān)理人員數(shù)量，也就無法提供優(yōu)質服務，“優(yōu)質優(yōu)價、低價質差”這是市場規(guī)律的一個法則。

（六）、嚴格驗收程序

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上，監(jiān)理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收。監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促其質檢員認真驗收。

3、結語 如果能做到以上幾點的設想及事項，我相信可以很好的解決目前工程監(jiān)理所存在的一些問題，使工程監(jiān)理師可以更好的發(fā)揮他的價值，使工程監(jiān)理這個崗位能更規(guī)范，更完美，為國家及人民做出更大更多貢獻。隨著監(jiān)理工作不停的發(fā)展，工程監(jiān)理一定還存在許多不足，不斷地給出建議，完善監(jiān)理工作，提出建議設想，應該是每名監(jiān)理工程師的任務。

第二篇：做好監(jiān)理工作的設想

做好監(jiān)理工作的設想

為使監(jiān)理工作能躍上新的臺階，現(xiàn)結合自己這幾年的工作經(jīng)歷及監(jiān)理手冊，談談自己的設想：

一、施工監(jiān)理內部管理

1、進行合理的內部分工：

根據(jù)監(jiān)理內部人員的工作能力和責任心進行明確的分工，做到驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每人的積極性都調動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團隊中消化掉。

2、認真審圖和對承包商的審查：

進入項目后及時熟悉圖紙。向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，減少設計方案的不足給隨后施工帶來影響。項目開工前要對施工單位的資質證書及施工現(xiàn)場條件進行檢查確認，嚴把工程開工關；重點對施工人員的資質、材料、機械設備、施工方法等進行全面的審查。督促施工單位認真編制施工組織設計，并對其施工方案、施工計劃的正確性、可操作性進行仔細的審查，提出修正意見，最后形成必要的監(jiān)理記錄。

3、內部交底和交流：

工程每個分項施工前，監(jiān)理內部要討論工程的重點控制點和難點，對控制要點要進行內部交底，并形成記錄。使到每個監(jiān)理人員清楚自己的職責范圍、標準和要求。

4、向施工單位交底：

開工前監(jiān)理人員都要在第一次工地例會上向施工單位明確監(jiān)理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質量，使施工單位正確領會監(jiān)理意圖，確保工程質量。

5、重視工作總結：

每周的監(jiān)理例會既要及日報周報等編寫要真實、準確，以數(shù)據(jù)服人。監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，必須及時整理保存好有關的資料，包括合同、監(jiān)理實施細則、計劃、聯(lián)系單、會議紀要、驗收資料等等。

二、加強施工現(xiàn)場管控，提高工程質量

1、做好監(jiān)理巡視、旁站、跟蹤檢查等：

每天對工地進行巡視，檢查施工質量、進度、安全情況，做好巡視記錄。旁站要做好詳細的旁站記錄，如發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全隱患問題，應根據(jù)嚴重程度責令立即整改，并在監(jiān)理日記和巡視記錄上做好相關記錄。對整改的情況要進行跟蹤檢查，并做好記錄。

2、做好現(xiàn)場測量和工程驗收工作：

工程質量驗收時，要嚴格把關，對施工單位申報的報驗資料及隱蔽工程都要在現(xiàn)場進行實地測量和驗收，不符合設計和規(guī)范要求的，責令立即整改，未整改完的不允許進入下到工序的施工。

三、樹立“安全第一”的觀念，做好安全監(jiān)理工作

1、針對易發(fā)的安全事故，編寫安全監(jiān)理細則： 工程施工中應根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細則，對施工單位的安全保證措施、方案進行嚴格審查，落實到現(xiàn)場。

2、加強現(xiàn)場安全巡查：

每日應同施工單位安全員一起對工地進行安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素。責令施工單位立即整改。

四、嚴格成本控制，降低工程造價

1、對施工單位上報的工程量清單及材料用量進行嚴格審核，必要是要到現(xiàn)場進行復核測量，不得有多報、重復報等現(xiàn)象。

2、把好現(xiàn)場簽證關：

現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工幾方簽字方可有效。監(jiān)理人員積極配合業(yè)主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要驗格審查。積極為業(yè)主提出合理化建議，降低工程成本。

第三篇：如何做好火電工程監(jiān)理工作

如何做好火電工程監(jiān)理工作

【摘 要】火電工程參建單位多、施工周期長、投入資金多、專業(yè)多專業(yè)性強、管控難度大，需要監(jiān)理人員要具有專業(yè)知識、技術水平高、組織協(xié)調能力強，依據(jù)工程進展進行動態(tài)管理控制及組織協(xié)調，保證火電工程目標實現(xiàn)。

【關鍵詞】火電工程

進度 質量 投資 安全 合同 信息 協(xié)調 十八字方針

火電工程涉及設計、制造、生產(chǎn)、運輸、物資供應、多家施工單位等參建單位多；露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，土石方、混凝土、金屬結構、電纜、管道、高溫、高壓工程具有專業(yè)多，精密設備多、自動化程度高、專業(yè)性強、施工工序復雜技術復雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監(jiān)理工作是對工程的進度、質量、投資方面的方面的控制，對安全、合同、信息方面的管理，同時對各參建單位的各方面需要統(tǒng)一協(xié)調，采用巡視、旁站、平行檢驗等手段保證工程建設目標的順利實現(xiàn)。

一、火電工程的進度控制

火電工程施工周期長、參建單位多、工程專業(yè)多專業(yè)性強、施工工序復雜技術復雜等影響進度因素多特點，使實際施工進度與進度計劃存可能在一定的偏差，項目監(jiān)理部應根據(jù)工程各專業(yè)特點，將進度任務分配到相應的專業(yè)監(jiān)理工程師，保證所有施工任務有專人負責進度控制，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中應定期不定期的檢查巡視進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時組織相關單位分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調整，依照網(wǎng)絡計劃圖針對進度偏差采用PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)原理的控制方法來進行控制，采用網(wǎng)絡計劃圖以重點工作是確定本工程關鍵線路，合理組織重點控制關鍵線路上的工作。此外加強預先控制，施工圖紙不能及時完成、甲供設備（材料）不能按照實際使用時間到場應及時的提醒建設單位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火電項目工程進度目標得以實現(xiàn)。

二、火電工程的質量控制

火電工程專業(yè)性強、專業(yè)多、程精密設備多、自動化程度高施工工序復雜技術復雜的特點，監(jiān)理質量控難度大，要求的專業(yè)知識、技術水平高，要保證監(jiān)理專業(yè)知識、技術水平。作為監(jiān)理應制協(xié)助協(xié)助建設單位建立施工質量管理體系，并使其有效運轉，使工程建設的施工質量處于全過程受控狀態(tài)。工程開工前要認真的審查施工單位的質量保證體系、施工方案和措施，參與編制和審批“施工質量檢驗項目劃分表”并督促實施。依據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質量評價；制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監(jiān)理計劃，重要程序要督促施工單位制定預控措施并監(jiān)督實施。加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，努力把各種質量缺陷消除在施工過程中，對施工中出的現(xiàn)質量問題，及時提出“暫停施工”通知，監(jiān)督施工單完成整改。對施工過程中關鍵工序監(jiān)理要作好旁站工作，并做好記錄。根據(jù)施工單位的報驗，及時參加三級和四級檢驗項目、所有隱蔽工程的檢驗工作，并根據(jù)施工質量驗評標準（施工圖紙和制造廠要求）嚴格把好施工質量關，并對有關施工質量問題實行質量跟蹤和復驗，直至符合規(guī)定要求。跟蹤檢查施工中使用的材料設備是否符合制造廠、設計圖紙要求，是否經(jīng)過監(jiān)理審查認可的，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程項目，并要清退出場，對重要的工程部位或監(jiān)理工程師對施工單位質量狀態(tài)未能確認者以及重要的材料、半成品的使用等，還需由監(jiān)理方親自進行試驗或技術復核。定期不定期的召開和主持施質量工作例會和專題會，解決施工過程中的質量問題。依據(jù)工程進展進行工程及時進行各階段施工、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，以保證工程質量始終處于受控狀態(tài)，使工程質量目標得以實現(xiàn)。

三、火電工程的投資控制

火電工程施工工周期長，參建單位多，交叉作業(yè)多，投人的資金、人力、物力多，施工工序復雜技術復雜等特點。監(jiān)理工程師要有控制投資工作能力水平，應對工程相關的技術、經(jīng)濟、合同與信息等文件熟悉，明確管理職能分工。從技術上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查施工組織設計、施工方案滲投資的可能性。監(jiān)理工程師對驗收合格工程的工程量進行復核，未完成工程及不合格工程不予計量。嚴格控制變更設計、變更設計涉及工程質量和工程投資，因而任何起因的變更設計都必須得到批準后，施工單位才能實施。嚴格控制各種費用簽證，如停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證、材料占用等，簽證必須經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后生效，與此同時監(jiān)理單位要同建設單位溝通，取得建設單位的認可。通過審核工程變更、審核工程延期及費用索賠，以質量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。計量支付時應符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時；計量與支付的項目與數(shù)量應不漏、不重、不超；建立計量與支付臺賬；在滿足進度和質量的前提下，使項目建設的實際投資不超過計劃投資，確保投資目標得以實現(xiàn)。

四、火電工程的安全管理

火電工程參建單位多，露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工周工期長，需要采取特殊的措施多等特點。監(jiān)理人員要不斷提高安全意識和管理水平，以身作則，做好自身的安全防護和遵章守紀工作，并嚴格履行監(jiān)理的監(jiān)督管理職責，加強預控和施工過程的檢查，嚴格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查。審查施工安全、勞動防護、環(huán)境保護以及汛期防洪渡汛等各項措施，并負責措施的監(jiān)督檢查、督促落實執(zhí)行。檢查和審核各項施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報表、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關規(guī)定，并建立健全安全監(jiān)督管理臺帳做好安全監(jiān)理日志。協(xié)助建設單位監(jiān)督檢查各參建方建立健全安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施；每周由監(jiān)理主持召開安全例會，形成例會制度。負責常規(guī)安全檢查，參加或者組織安全大檢查和安全事故調查，并提出處理意見；負責檢查所有進場施工單位、施工人員的資質和施工機具的檢驗證書，確保施工單位、施工人員持證上崗，確保機具檢驗合格有效定期不定期的組織安全檢查，檢查各類安全設施的使用及變更情況，檢查各類施工機械的安全狀況、嚴禁帶病工作。參與協(xié)助建設單位做好現(xiàn)場施工平面管理，依據(jù)安全文明施工管理制度做好監(jiān)督檢查工作，對安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責令有關單位限期整改，并根據(jù)反饋情況進行復查和驗收。遇到威脅安全的重大問題時，有權發(fā)出“暫緩施工”的通知，并及時通知建設單位。要求參建單位要加大安全文明施工的宣傳教育力度增強安全意識。確保安全文明施工得以實現(xiàn)。

五、火電工程的合同管理

火電工程參建單位多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多的特點合同多。合同是監(jiān)理開展工作的主要依據(jù)之一,全體監(jiān)理人員都要了解和掌握合同條款的內容，監(jiān)理進駐現(xiàn)場后，應及時收集與工程相關的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結構（分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等），并編制合同管理臺帳。根據(jù)合同內容檢查項目部的工作制度，重點關注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。在工程建設過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查合同履行狀況，根據(jù)合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項?？偙O(jiān)理工程師要定期召開合同執(zhí)行分析會議,分析建設單位及設計、施工、供應單位執(zhí)行合同的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通報有關各方,必要時組織協(xié)調。監(jiān)督合同雙方履行合同規(guī)定的責任和義務，調解糾紛維護雙方合法權益。協(xié)助建設單位方處理與合同有關的索賠事宜；把承包商的索賠處理，作為合同管理的重點工作之一。在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。

六、火電工程的信息管理

針對火電工程特點，監(jiān)理的主要方法是控制，信息是控制的基礎是信息；為使監(jiān)理工程師能及時、準確地獲得各種有用信息來判斷、決策，并將監(jiān)理決定和意見及時傳達給參建單位，報告給建設單位方。項目監(jiān)理部制定工程監(jiān)理信息資料管理制度，并在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下，認真的組織實施；工程開工前編制并審批完成的監(jiān)理表式在工程管理中要確保實施；資料管理人員除認真做好按規(guī)定檢索整理、分類立檔、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位進展的基礎上，督促和指導各監(jiān)理專業(yè)人員信息資料的及時形成、收集、審核和簽署，并且具有完整、齊全和準確、有效；對填寫和記錄的內容以及用語的規(guī)范化、標準化和及時性、簽字手續(xù)等，總監(jiān)采用定期和不定期地檢查或抽查，對存在問題及時予以糾正，問題較多或重復性出現(xiàn)的提出批評，直至依情節(jié)采取必要的行政或經(jīng)濟處責措施。各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格工程資料提交報審、報驗同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所應提交的相關呈報資料和未經(jīng)監(jiān)理檢查簽字核準，堅決不允許進入后工序施工作業(yè)；嚴格各相關分部工程備案驗收和有關竣工工程驗收資料填報內容的齊全、完善和簽字手續(xù)，逐級呈報簽字蓋章的程序。

七、火電工程的組織協(xié)調

火電工程涉及參建單位多、交叉作業(yè)多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，施工工序復雜技術復雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監(jiān)理工作是對工程各方面需要統(tǒng)一協(xié)調，組織協(xié)調工作大，組織協(xié)調過程中聯(lián)結、聯(lián)合、調和所有活動及力量，促使各方協(xié)同一致，調動一切積極因素，實現(xiàn)該工程項目總目標。協(xié)調工作貫穿整個項目建設的全過程中。協(xié)助建設單位制定工程管理規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項管理；按照批準的施工總平面布置，協(xié)助協(xié)調各施工承包單位施工中的矛盾；按建設單位的授權做好工程協(xié)調，協(xié)調設計與施工之間、土建與安裝之間、接口、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾；在協(xié)調工作中秉公辦事，既要堅持原則，又要說話和氣，又要立足于幫；協(xié)助建設單位協(xié)調承包單位在施工中用水、用電、用地的矛盾；協(xié)助、協(xié)調各承包商之間交叉作業(yè)、雙層作業(yè)、施工碰撞、現(xiàn)場運輸通道等矛盾；協(xié)助建設單位及時協(xié)調處理工程中的重大安全、質量的技術問題；協(xié)助、協(xié)調工程施工中大件運輸、環(huán)保等方面問題；發(fā)生爭議時，深入調查了解情況，認真聽取各方面的意見，公平、公正地提出切實可行的解決方案，確保工程順利進行。

針對以上監(jiān)理工作監(jiān)理監(jiān)理人員應做到“十八字方針”，即：負責任、快反應、找依據(jù)、抓落實、常溝通、勤記錄。負責任，做監(jiān)理工作，要樹立一個觀念，就是：以業(yè)主要求為原則，把業(yè)主的事當做自己的事情來做；快反快，應當我們或業(yè)主專工發(fā)現(xiàn)問題后，要快速反應，立即到現(xiàn)場查看，了解問題的現(xiàn)狀、危害等情況，不能一拖再拖。因為現(xiàn)場施工時間非常緊張，施工速度也非?？?，一旦耽誤時間，可能就進行下到工序或隱蔽而無法處理，造成缺陷或重大缺陷；找依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題后，立即查看規(guī)范和圖紙，找出問題的嚴重性和差距，以標準和要求向施工單位提出整改意見，使施工人員做到心服口服。即便他們認為以前都是這樣做的，也應該對他們講明，只有按照圖紙和規(guī)范做才能保證施工質量，不能張口就要求按照自己意見改，以自己的經(jīng)驗作為檢查驗收標準是行不通的，一切都要執(zhí)行相關標準；抓落實，提出監(jiān)理整改意見后，一定要抓落實，到現(xiàn)場查看是否按照圖紙和規(guī)范進行了整改。有時候施工單位拿監(jiān)理通知不當回事，你發(fā)你的通知我照樣干我的，這種情況經(jīng)常會遇見，一旦未改或未按要求整改立即匯報給總監(jiān)或業(yè)主專工，甚至上協(xié)調會解決，因此，抓落實就是避免有令不執(zhí)行的現(xiàn)象，使得監(jiān)理通知嚴謹、落實、起效；常溝通，我們很多項目存在這樣的問題，就是發(fā)現(xiàn)業(yè)主和施工單位穿一條褲子，我們提出的問題業(yè)主也不管。業(yè)主和施工單位吃喝玩樂現(xiàn)象不是我們管的范疇，業(yè)主把監(jiān)理推出去也理所應當，如果我們監(jiān)理人員不作為而推給業(yè)主，就是一種不到位的體現(xiàn)。缺陷放行是質量監(jiān)理可以允許的一個方面，關鍵是否影響整體質量，另外缺陷整改也可能有很多辦法。因此，必須要與業(yè)主溝通，而且要經(jīng)常溝通，有時我們拿不準的地方，只要進行溝通都可以解決。通過溝通，使我們與業(yè)主形成一種默契，我們沖在前面唱黑臉，千萬不能把問題推給業(yè)主，讓業(yè)主唱紅臉，即使業(yè)主與施工單位吃喝玩樂也不會影響我們的工作，業(yè)主還是支持我們的，更能得到業(yè)主的好評。勤記錄，監(jiān)理是工程建設過程的管理體現(xiàn)，一旦工程結束，監(jiān)理的工作也就結束，監(jiān)理工作的成果體現(xiàn)在哪里呢？就是在資料上。而記錄是表現(xiàn)工程建設過程和保護自己的最有效的手段之一。首先，問題的出現(xiàn)和解決過程需要記錄。把事情記錄下來，一旦需要追溯，可以隨時翻出來看，避免扯皮?！緟⒖嘉墨I】

建設工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2013 電力建設工程監(jiān)理規(guī)范 DLT 5434-2009 火電工程項目質量管理規(guī)程DLT 1144-2012 火電建設項目文件收集及檔案整理規(guī)范DLT 241-2012 工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T 121-2015 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 建設工程質量管理條例

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王克宋 2018年05月08日

第四篇：如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作

如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作

隨著綠化市場的逐步拓展，工程建設監(jiān)理應運而生，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細則，也未設立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，筆者就自己多年來的經(jīng)驗認為，要想做好綠化工程監(jiān)理應從以下幾方面入手。

一、專業(yè)人才

社會上懂綠化工程施工和養(yǎng)護的人很多，但真正能勝任綠化工程監(jiān)理職責的應該是具備園林綠化或風景園林專業(yè)知識的人，同時還需要具有豐富的園林綠化設計、施工、養(yǎng)護管理經(jīng)驗。

二、全過程參與

綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護。實際工作中業(yè)主和建筑施工單位常將耕植土當一般填充物使用，預留綠地也成為了臨時建筑工地。待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。為了栽種植被又不得不花錢清運垃圾、購買熟土回填。如果業(yè)主讓綠化監(jiān)理工程從工作建設之初就參與進來，不但能為自己控制綠化工程造價，同進也能為工程的順利開展奠定基礎。

三、栽植驗收

栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監(jiān)理嚴格按招標文件和行業(yè)規(guī)范進行逐項驗收，可依據(jù)建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術規(guī)定。每道工序驗收合格后簽好質量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。

四、把好工程變更關

綠化工程在實際施工中，由于受主客觀因素影響較大，常發(fā)生工程變更。發(fā)生變更就要求建設、施工和監(jiān)理三方及時商定變更事宜，確定變更工程理以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最后核定工程造價以備日后核查。

五、跟蹤監(jiān)督

綠化工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理的另一大區(qū)別是責任期限不同。建筑工程只限于施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各省、市制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定以及相關行業(yè)要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結果與最終工程造價掛鉤。

六、工程決算

綠化工程缺陷責任期滿即行竣工驗收，依據(jù)為建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗上規(guī)范》和各地相關的行業(yè)規(guī)定。喬灌木、草花按株計量，草坪按覆蓋面積計量，宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數(shù)計量。審定工程造價時，監(jiān)理工程師必須與建設方和施工方共同依據(jù)工程竣工圖、中標單價分析表、工程變更通知書、質量驗收合格單等相關資料以及現(xiàn)場核驗的數(shù)量進行審核，確定最終工程造價。

探討園林監(jiān)理質量標準

園林建設工程監(jiān)理就是通過園林監(jiān)理工程師控制、管理和協(xié)調園林工程

建設，進行工程建設合同及信息管理，協(xié)調有關單位間的工作關系，力求在預定的投資、進度和質量目標內完成園林建設項目。

園林建設工程質量標準是對園林綠化工程建設活動中重復的事物、概念、質量和規(guī)程等所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，由主管機構批準，作為業(yè)內企業(yè)共同遵守的準則和依據(jù)。

園林建設監(jiān)理質量控制是指為達到園林建設工程質量要求，監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術和活動，其所依據(jù)的標準大多為施工質量驗收標準。

園林建設工程質量控制依據(jù)標準目前存在以下幾方面問題。一是目前尚沒有一個全面、系統(tǒng)、獨立、完整的園林建設工程質量控制標準。綠化工程質量標準在一定程度上替代了園林工程質量標準。二是通常園林建設工程監(jiān)理參考執(zhí)行建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分），沒有法規(guī)依據(jù)，不具權威性。三是現(xiàn)行的園林綠化工程行業(yè)標準大多沒有區(qū)分強制性條文和推薦性條文，籠統(tǒng)地按照所有工程質量標準執(zhí)行，處罰很難操作。

工程建設領域的改革，園林建設工程的發(fā)展，迫切需要行業(yè)主管部門會同有關專家學者、工程技術人員討論制定一部統(tǒng)一的園林建設工程質量標準。

制定園林建設工程質量標準，應依據(jù)園林建設工程的特點，其特點是綜合性、藝術性、邊緣性和獨特性，這些特點決定了園林綠化工程質量標準的內容，在制定質量標準時應予充分考慮。

園林建設工程質量標準包括以下幾個方面。一是遵循現(xiàn)行建設工程質量驗收體系。二是要有工程質量標準的主要內容。三是借鑒相關行業(yè)的標準，精選補充現(xiàn)行標準。四是充分考慮園林行業(yè)特點。五是區(qū)分強制性標準與推薦性標準。

園林工程按工程項目及專業(yè)工種又分為園林土建、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程施工質量驗收規(guī)范。其中園林土建工程中包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程施工質量驗收規(guī)范。

園林綠化養(yǎng)護工程質量標準可分為綠地養(yǎng)護質量驗收規(guī)范和園林設施維護質量驗收規(guī)范。園林建設工程質量驗收是質量標準的重要組成部分，為質量標準的貫徹落實規(guī)定了步驟和方法。質量標準的設定、內容和要求，應在質量驗收項目劃分的基礎上制定。園林建設工程按質量驗收的順序劃分為檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程。

明確園林建筑、園林工程、園林土建工程的區(qū)別，以及園林建筑、園林建筑小品、園林小品之間的區(qū)別，便于質量指標的設定和工程質量驗收。園林建筑是指園林中供人游覽、觀賞、休憩，并構成景觀的建筑物或構筑物的統(tǒng)稱。園林工程是園林中除建筑以外的室外工程。園林土建工程是園林工程中土建造景的部分，是構成園林基本骨架、形成園林景觀、體現(xiàn)園林風格的特點的工程。它包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程。不應把它錯誤地理解為園林工程，園林土建工程是園林工程的一部分，是園林工程與園林綠化工程的重要區(qū)別。園林小品是供休息裝飾、景觀照明、展示和為園林管理及方便游人之用的小型設施。

園林建設工程監(jiān)理的重要工作之一是質量控制，當前園林建設工程質量控制依據(jù)的標準多為綠化標準。盡快制定能夠反映園林建設工程量小、綜合、藝術性強等特點的工程質量標準，是提高園林建設工程質量，促進園林行業(yè)發(fā)展的有力措施。此標準應對質量驗收項目統(tǒng)一劃分，規(guī)定具體的質量指標，引入景觀效果評價內容，并區(qū)分強制性標準與推薦性標準，為與國際標準接軌創(chuàng)造條件。

第五篇：如何做好工程監(jiān)理

如何做好工程監(jiān)理

要做好工程監(jiān)理首先得以德服眾。英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導專家表示，監(jiān)理工程師除了具有必備的基礎理論知識、專業(yè)知識，還需要良好的職業(yè)道德。對于很多監(jiān)理工程師來說，監(jiān)理只是一份職業(yè)，但對于大眾來說，他們的工作關系著大眾的生命安危，所以，監(jiān)理工程師，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)良的職業(yè)道德是必不可少的。

其次要用實力說話。監(jiān)理業(yè)是依靠技術和管理進行服務的特殊行業(yè)。監(jiān)理市場的競爭靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的就是人才。監(jiān)理人才作為監(jiān)理行業(yè)“高智能”知識和“高水平”管理的載體，成為決定監(jiān)理公司保持優(yōu)勢競爭地位的關鍵因素，所以監(jiān)理工程師在企業(yè)的地位很高。監(jiān)理工程師實行終身追究制度，如果因工作失誤造成了責任事故，必須承擔法律責任，所以對于監(jiān)理工程師，過硬的專業(yè)實力是暢行職場的通行證。

再次要勤練溝通能力。監(jiān)理人員既要堅持原則，又要在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調平衡，使監(jiān)理原則得到各方的尊重和認可而達到最徹底的貫徹，稍不留意就“兩頭受氣”，所以做監(jiān)理工程師可以說是業(yè)主和施工單位溝通的橋梁，優(yōu)良的溝通能力也是監(jiān)理專業(yè)的一部分，是監(jiān)理工程師的必修課，溝通不好，“兩頭受氣”，溝通好了，就是雙贏。