第一篇：工商管理碩士畢業(yè)論文我國(guó)創(chuàng)業(yè)板科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究

工商管理碩士畢業(yè)論文我國(guó)創(chuàng)業(yè)板科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究 緒論

1.1 選題背景及意義 1.1.1 選題背景

科學(xué)技術(shù) 是第一生 產(chǎn)力。作為科學(xué)技術(shù) 的 重要載體，我國(guó) 的科技型企 業(yè)已 得到了較 為迅速的 成長(zhǎng)，其已逐步成為了 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支 柱。巨量的就業(yè)崗位來自科技型企業(yè)，其維護(hù)著 社會(huì)穩(wěn)定，引導(dǎo)著社會(huì)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)其也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的中堅(jiān)力量。

資金是支撐企業(yè)健康 快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，所以資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素之一，而科技型企業(yè)有其 自身特點(diǎn)，導(dǎo)致普遍存在資本結(jié)構(gòu)不合理 的問題，以致其形成了獨(dú)特的資本結(jié)構(gòu)特征。目前，關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的 探索大部分 集中于主板 上市公司，對(duì)創(chuàng)業(yè)板 科技型企業(yè)的相關(guān)探索 相對(duì)不足。再者，科技型 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究的樣本 主要是制造業(yè) 中的 科技型企業(yè)，無法準(zhǔn)確 反映科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的 普遍特征。最 后，目前大量資本結(jié)構(gòu)研究是 基于靜態(tài) 模型 的探索，但是企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 實(shí) 際上是不斷變化著的，與實(shí)際不 符。因此，基于動(dòng)態(tài) 模型研 究創(chuàng)業(yè) 板科技型企 業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響 因素，對(duì)解決目前科技型 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不 合理 問題具有正向?qū)蜃饔谩?.1.2 研究意義

資本結(jié)構(gòu)一直以來都是一 個(gè)熱點(diǎn)命題，作為一個(gè)重要的中間指標(biāo)，其和企業(yè)資本成本相關(guān)，最后同企業(yè)價(jià)值聯(lián)系在 一起，具有重大研究意義。1958 年,Modigliani 和 Miller 基于若干嚴(yán)格假設(shè) 建立了 MM理論，其得 出“企 業(yè)價(jià)值和資本結(jié)構(gòu) 無關(guān)”的結(jié)論。但 是實(shí)際上 ,因受到 信息不 對(duì)稱、代理成本、市場(chǎng)低 效率和稅收等諸多 因素影響 ,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)是必定 相關(guān)的。至此以后,研究者對(duì) MM 理論假設(shè)條件進(jìn) 行逐漸 放寬模 擬現(xiàn)實(shí)以至逐漸逼近現(xiàn)實(shí) ,日漸形成了 權(quán)衡理論、順序理論、代理成本理論等觀點(diǎn) 迥異的 資本結(jié)構(gòu) 理論。這些理論基于各自設(shè)定的假設(shè)下，分析了企業(yè)價(jià)值 與資本結(jié)構(gòu) 之間的關(guān)系 以及籌資行為。

碩士畢業(yè)論文輔導(dǎo)老師Q: 7 6 6 0 8 5 0 4 4

十一世紀(jì)初資本結(jié)構(gòu)研究方向 又發(fā)生了巨大變化，由靜態(tài) 研究轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)研究。所謂靜態(tài)資本結(jié)構(gòu)是指在某一時(shí)間段內(nèi) 資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)固 定值，而實(shí)際 中 的其是隨著時(shí)點(diǎn) 變化而變化的，其 與實(shí)際不符。此外，實(shí)際 中的企 業(yè) 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整并 不是一步到位的 ,而是逐步調(diào)整逼近最優(yōu)水平。而現(xiàn)實(shí) 中還有一定 的調(diào)整成本，導(dǎo)致實(shí)際 資本結(jié)構(gòu) 通常和最優(yōu) 資本 結(jié)構(gòu) 有一定的 差距。因此，基于動(dòng)態(tài)分析框架，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其調(diào)整行為更具現(xiàn)實(shí)意義。............................1.2 基本概念界定 1.2.1 科技型企業(yè)

關(guān)于科技型企業(yè)的 認(rèn)定，各國(guó)各組織有不同標(biāo)準(zhǔn)，甚至 不存在嚴(yán)格定 義。聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）以企業(yè)研發(fā)投入水平（R&D）為關(guān)鍵衡量指標(biāo)確定航空航天、計(jì)算機(jī)與辦公自動(dòng)化、科學(xué)儀器等九大產(chǎn) 業(yè)為高 科技產(chǎn) 業(yè)。聯(lián)合國(guó)教科文 組織（UNESCO）把 信息、生命、新能源以及海洋科技等納入高科技產(chǎn)業(yè)范疇。上述兩類標(biāo)準(zhǔn) 下，各高科技產(chǎn)業(yè)下 所 屬企業(yè) 就 是科技型企業(yè)。美國(guó)確定科技型企業(yè)是 以 產(chǎn)品中知識(shí)和技術(shù)所占比重為 重要指標(biāo)，但是這一指標(biāo)計(jì)算較為復(fù)雜。而美國(guó)市場(chǎng)分析人士和投資者普遍以股市板塊來區(qū)分科技型企業(yè)，方法簡(jiǎn)單明晰。在我國(guó)要 被認(rèn)定為科技型企業(yè)需要 符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的髙新 技術(shù)領(lǐng) 域》相 關(guān) 規(guī)定——（1）至少?gòu)氖赂咝录夹g(shù)領(lǐng) 域中的一種技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及技術(shù)服務(wù)；（2）具備企業(yè)法人資格；（3）大專及以上技 術(shù)員工所占比例至 少 達(dá)到 30%，以高 新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)為主的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，大專及以上技術(shù)員工比例至 少達(dá)到 20%；（4）企業(yè)每年高新技術(shù)和其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用至少達(dá)到當(dāng)年 總銷售 額的 5%；（5）技術(shù)性收入 以及高新技術(shù)產(chǎn)品 銷售收入之和至少達(dá)到當(dāng)年總收入的 60%，新辦企業(yè)的高新技術(shù)領(lǐng)域投入所占企業(yè)收 入比重 至 少達(dá)到 60%。資本結(jié)構(gòu)來自財(cái)務(wù)管理學(xué)，其 具體 含義分廣義以及狹義 兩種。狹義資本結(jié)構(gòu)指 企業(yè)長(zhǎng)期資本的結(jié)構(gòu)及各自占比，即長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股的比例關(guān)系；廣義資本結(jié)構(gòu)不僅包括 狹義資本結(jié)構(gòu)，還 包括短期負(fù)債，可用資產(chǎn)負(fù)債率等 指標(biāo)來表示。本文所研究對(duì)象是廣義資本結(jié)構(gòu)，具體包含內(nèi)容如圖 1-1：............................2 理論基礎(chǔ)

2.1 資本結(jié)構(gòu)理論

企業(yè)資本 由 負(fù)債 以及所有者權(quán)益構(gòu)成，而資本結(jié)構(gòu)來自財(cái)務(wù)管理學(xué)，表示 在公司資本中負(fù)債 以及所有者權(quán)益所占 的比例關(guān)系。企業(yè)往往可 以憑借 負(fù)債或 股權(quán) 性融資調(diào)整 資本結(jié)構(gòu)。在理論界以及實(shí)務(wù)當(dāng)中，資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的熱點(diǎn)話題。資本結(jié)構(gòu)理論歷史 悠久，已取得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是西方核心財(cái)務(wù) 管理理論之一。1958 年，美國(guó)經(jīng)濟(jì) 學(xué)家 Modigliani 同 Miller 一道在 American Economic Review上提 及的 MM 理論翻開了資本結(jié)構(gòu)研究新篇章，代表 著現(xiàn)代 資本結(jié)構(gòu)理論 的正式 形成。從國(guó)外早期研究來 看，“假設(shè)給定投資 角色，尋找企業(yè)價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)?！?是資本結(jié)構(gòu)理論實(shí)際上求解的核心問題，后來逐步發(fā)展出 了形形色色的相關(guān) 現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。參照諸多學(xué)者的研究成果（張林（2014）），現(xiàn) 將資本結(jié)構(gòu)理論分為 兩大類：古典理論 與現(xiàn) 代理論。2.1.1 古典資本結(jié)構(gòu)理論

凈收益理論有 三條 理論假設(shè)：1，投資者忽視風(fēng)險(xiǎn)與收益 的關(guān)系，對(duì)不 同公司 要求相 同的收益率，即不 會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低 來 來衡量報(bào)酬；2，公司可 以在 固定 利率 下融資，即公 司 的籌資成本是固 定的，不管企業(yè) 負(fù)債規(guī) 模多大，都能鎖定 貸款利 率；3，加權(quán)平均資 本成本與債務(wù)比例呈反比，若企業(yè)資產(chǎn)完全來自債務(wù)，加權(quán)資本成本最低。凈收益理論提出增加債務(wù)的代價(jià)較低，提高債務(wù)比率，能夠減小企業(yè)的加權(quán)資本成本，則企業(yè)價(jià)值會(huì)變大。企業(yè)百分之百負(fù)債時(shí)，加權(quán)平均資本成 本最小，公司 價(jià)值最大化。因此，根據(jù)該理論，債 務(wù)水平愈高，加權(quán)平均資本成本愈低，公司價(jià)值愈大。

該理論存在很大的缺陷，它忽略了風(fēng)險(xiǎn) 與報(bào)酬的關(guān)系。倘若企業(yè)提高債務(wù)比例，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)提高，企業(yè) 總風(fēng)險(xiǎn)的加大必然導(dǎo)致投資者要求更高的報(bào)酬，因此該理論的假設(shè)一是不成立的。同時(shí)，隨著負(fù)債比率的提 高，企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)提高，投資者要求 會(huì)更高的報(bào)酬率，企業(yè)根本就無法鎖定籌資 成本，因此該理論的假設(shè)二也是不成立的。此外，公司無法 鎖定籌資成本，加權(quán)資本成本和負(fù)債比率不是總是呈現(xiàn)反比關(guān)系的，這也使得當(dāng)公司的資產(chǎn)完全來自負(fù)債時(shí)，加權(quán)資本成本也未必最低，因此該理論的假定條件二也不成立。凈收益理論的假設(shè)及觀點(diǎn)與實(shí)際不符，也經(jīng)不住推敲，該理論也一致未得到認(rèn)可。............................2.2 動(dòng)態(tài)資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論經(jīng)歷 靜態(tài)理論發(fā)展到 現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)理論，人們也逐步意識(shí)到資本結(jié)構(gòu)調(diào)整理應(yīng)是動(dòng)態(tài)過程，動(dòng)態(tài)資本結(jié)構(gòu)理論 更符合實(shí)際，其便應(yīng)運(yùn)而生。動(dòng)態(tài) 資本結(jié)構(gòu)理論主要是指動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論。

關(guān)于動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論的 相關(guān)主要研究有兩類：一是運(yùn)用 理論模型探索資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)均衡，二是 搭建動(dòng)態(tài)模型，實(shí)證研究 資本結(jié)構(gòu)時(shí)間序列 的調(diào) 整行為特 點(diǎn)。本文采用資產(chǎn)負(fù)債率來 描述資本結(jié)構(gòu)。從表 3-2 可知，2011 年——2015 年，我國(guó) 科技型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平分別為 16.41%、2 0.92%、25.21 %、28.68%、30.46%，表 現(xiàn) 出 逐 年 提 高 的 趨 勢(shì)。從 表3-3 可知，我國(guó) 主 板企業(yè) 2011 年 —— 2015 年的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平分別 為 50.03%、49.87%、48.96%、48.12%、47.13%，呈現(xiàn) 出逐年平穩(wěn)下降的趨勢(shì)。對(duì)比 可觀察 到，我國(guó)科技型企業(yè) 的資產(chǎn)負(fù)債率和同期上市的主板企業(yè) 在 逐步靠近，差距逐步 變小，但是 科技型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債 率仍 然處于較低水平。

..........................3 研究樣本選取與科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征分析.............32 3.1 研究樣本選取.....................................32 3.2 科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的特征分析.....................33 4 影響因素分析與研究假設(shè)以及變量選取與度量.............38 4.1 影響因素分析與研究假設(shè)...........................38 4.1.1 最 優(yōu)資 本結(jié)構(gòu)影響因素分析與假設(shè)................38 5 模型構(gòu)建和實(shí)證分析...................................54 5.1 科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整模型構(gòu)建與估計(jì)方法.....54 5.1.1 科 技型 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整模型構(gòu)建............54 5.1.2 模 型參 數(shù)估計(jì)方法..............................55 5 模型構(gòu)建和實(shí)證分

5.1 科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整模型構(gòu)建與估計(jì)方法 5.1.1 科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整模型構(gòu)建

我國(guó)科技型企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)處于較低水平，但是這一現(xiàn)象在逐年改善 ；我國(guó) 科技型企業(yè)的企業(yè)規(guī)模 在不斷擴(kuò)大，企業(yè)成長(zhǎng)性總體不斷提高，說明科技型企業(yè) 具備良好的成長(zhǎng)性，企業(yè) 在不斷發(fā)展壯大，但是 這兩項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差均在不斷擴(kuò)大，說明企業(yè)逐步分化，這是市場(chǎng)作用的結(jié)果。此外，企業(yè)盈利能力在逐步下降，標(biāo)準(zhǔn)差變化不大，說明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加大，利潤(rùn) 空間不 斷壓縮。以上兩點(diǎn) 都是企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)作用共同作用 產(chǎn)生 的。同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性在逐步下降，其主要包含兩個(gè) 內(nèi)容 — —流動(dòng)資產(chǎn)比例 以及有形 性資產(chǎn)比例。從具體的統(tǒng)計(jì)分析 發(fā) 現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例在不斷下降，而資產(chǎn)有形性整體逐步提高，但是前者比重 較高，所以造成一級(jí)指標(biāo)資產(chǎn)流動(dòng)性的下降。具體來看，但 兩者幅度 都較緩慢，說明我國(guó)科技型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生根本 性變化。對(duì)比靜態(tài)模型與動(dòng)態(tài)模型的估計(jì)結(jié)果，可以看出參數(shù)結(jié)果較為一致。兩個(gè)模型的區(qū)別在于靜態(tài)模型的 R-squared 為 0.367289，而動(dòng)態(tài)模型的 R-squared 為 0.783952，從靜態(tài)模型到動(dòng)態(tài)模型 R-squared得到大幅提高，說明動(dòng)態(tài)模型對(duì)相關(guān)影響因素的解釋能力得到大幅提高，體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)模型更具優(yōu)越性；具體參數(shù)的顯著性水平方面，企業(yè)成長(zhǎng)性參數(shù)的顯著性水平得到大幅提高，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力參數(shù)的顯著性水平有所降低。..............................結(jié)論與對(duì)策建議 6.1 研究結(jié)論分析

本 文 對(duì)我國(guó)科技型企業(yè) 負(fù)債性融資以流動(dòng)負(fù)債 為主；從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)科技型企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)比例相對(duì)較低。從以上 分析 結(jié)果來看，本文 認(rèn)為 我國(guó)科技型企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 處于較低水平，且以短期債務(wù)融資為主的原因在于我的科技型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以流動(dòng)資產(chǎn)為主。目前，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)借貸，一般需要抵押擔(dān)保，而抵 押物 一般要求是存貨和固定資產(chǎn)，尤其是 固定資產(chǎn)，其中以房產(chǎn)等固定資產(chǎn)最優(yōu)。我國(guó)科技型 企業(yè) 缺乏該類抵押物品，進(jìn)而造成融資阻塞，也就更難獲得長(zhǎng)期債務(wù)性融資了。

從本文實(shí)證結(jié)果來看，首先，我國(guó)科技型企業(yè)的最 優(yōu) 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)成長(zhǎng)性顯著正相關(guān)，與盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性 顯著負(fù)相關(guān)。企業(yè)存在 追逐最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的行為，企業(yè)實(shí)際資本結(jié)構(gòu)與最 優(yōu)資本結(jié) 構(gòu)是呈正相關(guān)的，我國(guó)科技型企業(yè)為 使資 本結(jié)構(gòu)迫近最優(yōu)狀態(tài)必須處理好最 優(yōu) 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)成長(zhǎng)性、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性 的關(guān)系。其次，我國(guó)科技型企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 動(dòng) 態(tài)調(diào)整速 度和調(diào)整距離顯著正相關(guān)，和企業(yè)規(guī)模顯著 負(fù)相關(guān)，和 企業(yè)資 產(chǎn) 流動(dòng)性關(guān)系不顯著。為 增強(qiáng)我國(guó)科技型企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整能力必須加強(qiáng)自身積累，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。另外，我國(guó) 科技型企業(yè) 資本結(jié) 構(gòu)動(dòng)態(tài) 調(diào)整平均速 度是 0.1361，其中 電子、機(jī)械設(shè)備、化工行業(yè)調(diào)整速 度 較快，分別是 0.3594、0.2750、0.1726，存在 行業(yè)差 異。最 后，基于門檻效應(yīng)發(fā)現(xiàn)在(1)≤0.24 或

(1)≥0.294 時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性與 調(diào)整速度顯著負(fù) 相關(guān) ；在 0.24<(1)<0.294 時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性 與調(diào)整 速度顯著正 相關(guān)。這說明 資產(chǎn)流動(dòng)性在滯后一期實(shí)際資本結(jié)構(gòu)（(1)）的交互 作用下對(duì)調(diào)整速度 產(chǎn)生 影響。參考文獻(xiàn)（略）

第二篇：工商管理碩士畢業(yè)論文疫苗接種站布點(diǎn)的多目標(biāo)決策優(yōu)化研究

工商管理碩士畢業(yè)論文疫苗接種站布點(diǎn)的多目標(biāo)決策優(yōu)化研究

本文是工商管理論文，本文構(gòu)建了符合實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型，相比于傳統(tǒng)的布點(diǎn)問題只考慮旅行距離最小或旅行時(shí)間最少的目標(biāo)，本文提出了疫苗接種站布點(diǎn)的三個(gè)目標(biāo)。文章類型： 碩士畢業(yè)論文 工商管理畢業(yè)論文 第 1 章 緒論

1.1 研究背景

1.1.1 選址問題的含義

選址是指尋找恰當(dāng)?shù)奈恢脕黹_展某種活動(dòng)或?qū)崿F(xiàn)某種功能（朗利，2004）。選址問題是在現(xiàn)有的各類資源的約束下，確定設(shè)施的數(shù)量、設(shè)施的地理位置，一般需要考慮以下因素：設(shè)施的總數(shù)、設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施的地理位置、設(shè)施的顧客分配情況等。選址決策由于投資大、周期長(zhǎng)，影響著組織長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效用和社會(huì)價(jià)值，往往涉及到管理的戰(zhàn)略決策層面。選址決策影響著服務(wù)成本和服務(wù)質(zhì)量等，正確的選址不僅方便人們的生活、而且可以幫助組織減少成本、提高效率；錯(cuò)誤的選址決策通常給人們帶來不便，也會(huì)給組織造成損失（萬波，2016）。

產(chǎn)品和勞務(wù)一般可以分為兩大類，一種是私人產(chǎn)品，由企業(yè)等營(yíng)利性組織提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，只能通過市場(chǎng)交換獲得；第二種是公共物品，由政府等非營(yíng)利性組織提供的產(chǎn)品和勞務(wù)（張宗祥，2013）。在營(yíng)利性設(shè)施的選址決策中，決策者首要考慮的往往是如何提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，吸引顧客來增加利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度的提高包含多種因素，比如設(shè)施數(shù)量太少缺乏服務(wù)的可達(dá)性和針對(duì)性、設(shè)施擁擠導(dǎo)致的服務(wù)效率下降、服務(wù)環(huán)境簡(jiǎn)陋或服務(wù)態(tài)度惡劣導(dǎo)致的顧客流失等。這類選址問題的模型中大多以減少成本、增加利潤(rùn)或提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。

公共服務(wù)設(shè)施是為公眾提供生活、娛樂等活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)性服務(wù)設(shè)施，例如教育、體育等。該類設(shè)施與公眾的生活密切相關(guān)，其布局是否合理與公平直接影響到公共服務(wù)質(zhì)量的好壞，其對(duì)于推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)起著基礎(chǔ)性作用，對(duì)于公平享受改革發(fā)展成果、不斷改善民生、增進(jìn)福祉具有重要意義。

傳統(tǒng)選址理論中的基本原理在公共服務(wù)設(shè)施選址問題中得到了廣泛的應(yīng)用，然而，公共服務(wù)的非營(yíng)利性和政府主導(dǎo)等特點(diǎn)，使公共服務(wù)設(shè)施選址有別于營(yíng)利性設(shè)施的選址。首先，營(yíng)利性設(shè)施選址的主體為企業(yè)或個(gè)人，而公共服務(wù)設(shè)施是政府進(jìn)行投資與管理；其次，營(yíng)利性實(shí)施的選址主要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，公共服務(wù)設(shè)施選址追求在同樣的條件下，人們能夠獲得同質(zhì)的公共服務(wù)，即公平地分配社會(huì)資源，同時(shí)追求讓更多的人享受到社會(huì)福利，即社會(huì)效益的最大化；最后，營(yíng)利性設(shè)施選址的理論基礎(chǔ)主要包括博弈論等，而公共服務(wù)設(shè)施選址是研究政府主導(dǎo)下的公共資源的配置問題，理論基礎(chǔ)主要包括社會(huì)公平理論、福利經(jīng)濟(jì)理論、城市規(guī)劃理論等（宋正娜等，2010）。

碩士畢業(yè)論文輔導(dǎo)聯(lián)系楊編輯微信：LunwenFz......................1.2 研究意義

公共服務(wù)設(shè)施對(duì)于滿足城市居民日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要意義。預(yù)防接種是預(yù)防傳染病最有效、最經(jīng)濟(jì)、最方便的措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。接種站是實(shí)施預(yù)防接種工作的基層單位，其布局的公平性、合理性對(duì)預(yù)防接種工作的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。

本文研究接種站的布局、社區(qū)的分配、專業(yè)人員的配置，建立的模型、進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)以及得到的相關(guān)結(jié)論具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。從學(xué)術(shù)意義上來看，本文提出的研究問題補(bǔ)充了接種站布點(diǎn)問題研究的思路和方向，進(jìn)一步拓展了布點(diǎn)、選址理論的應(yīng)用，同時(shí)建立的數(shù)學(xué)模型拓展了布點(diǎn)問題研究的方法，運(yùn)用的求解工具和方法對(duì)類似問題的求解提供了一定參考。從實(shí)踐意義上來看，本研究能為疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行接種站布點(diǎn)相關(guān)決策提供一定程度上的支持。目前，接種站的布點(diǎn)、社區(qū)的分配、配備專業(yè)人員等問題一般都是根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)的方法進(jìn)行分析，使得接種站的布局在有些區(qū)域過于密集而有些地區(qū)又過于稀疏，社區(qū)分配不合理，專業(yè)人員過多或過少，這些情況可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，為社區(qū)居民帶來不便，不利于提高接種率，達(dá)到預(yù)防接種的目的。本文的研究可以幫助疾病預(yù)防控制中心合理布局接種站，在滿足區(qū)域內(nèi)的接種需求的同時(shí)提高資源的利用率。...............................第 2 章 文獻(xiàn)綜述

2.1 選址理論

2.1.1 傳統(tǒng)的選址理論

傳統(tǒng)的選址理論基本上分為三大類問題，分別為中心問題、中位問題、覆蓋問題。

P-中心問題是對(duì) P 個(gè)設(shè)施進(jìn)行選址，以任意需求點(diǎn)到距離最近的設(shè)施點(diǎn)最大距離的最小化為目標(biāo)。最早提出中心問題的是 Hakimi。Kariv 和 Hakimi（1979）證明了 P-中心問題是 NP-困難問題。Tamir（1988）、Hockbaum（1985）分別給出了一種求解的算法。

P-中位問題是選擇 P 個(gè)設(shè)施點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全部需求點(diǎn)到設(shè)施點(diǎn)的平均權(quán)重距離最小的目標(biāo)。最早提出中位問題是 Hakimi（1964），他在研究中假定每個(gè)節(jié)點(diǎn)是需求點(diǎn)的同時(shí)也是設(shè)施備選點(diǎn)，經(jīng)證明，存在至少一個(gè)最優(yōu)解滿足目標(biāo)函數(shù)。Goldman（1971）研究了如何在樹狀網(wǎng)上選擇一個(gè)設(shè)施點(diǎn)，給出了一種相應(yīng)的求解算法。Maheshwari（1972）將Goldman 的研究推廣到多個(gè)商品多個(gè)階段中轉(zhuǎn)配送的情況。覆蓋問題包括集覆蓋問題和最大覆蓋問題。集覆蓋問題是所有的需求點(diǎn)至少被一個(gè)設(shè)施點(diǎn)覆蓋一次的基礎(chǔ)上，在有限的設(shè)施點(diǎn)中選擇出建設(shè)成本最小的組合。Roth（1969）、Toregas（1971）最先提出集覆蓋問題，用來解決救護(hù)車等應(yīng)急服務(wù)設(shè)施的選址。從實(shí)際生活中來看，要滿足覆蓋所有的需求點(diǎn)這一條件比較困難，因此，最大覆蓋問題的提出便是選取若干設(shè)施點(diǎn)使得所能覆蓋的需求量最大，Church 和 ReVelle（1974）最早提出了最大覆蓋問題。在最大覆蓋模型中，覆蓋度的假設(shè)是二元的，即任一需求點(diǎn)被完全覆蓋或完全不被覆蓋。Berman 和 Krass（2002）提出了廣義最大覆蓋模型，用覆蓋度多元化的假設(shè)替代傳統(tǒng)最大覆蓋模型中的二元化假設(shè)，提出了“部分覆蓋”的觀點(diǎn)。

中心問題、中位問題、覆蓋問題逐漸形成系統(tǒng)的研究理論，稱為經(jīng)典的選址問題，也是本文研究的理論基礎(chǔ)。...........................2.2 接種有效性和接種站選址問題研究

疫苗的出現(xiàn)、預(yù)防接種制度的推行，對(duì)于控制傳染病并挽救人類生命起到了重要作用，預(yù)防接種的重要性使得國(guó)內(nèi)外對(duì)疫苗接種的研究也越來越多。總體上來看，國(guó)外學(xué)者大多分析了疫苗接種的有效性，少部分也對(duì)醫(yī)療中心的選址問題進(jìn)行了研究。Teoh et al.（2015）提出了在流行疾病爆發(fā)時(shí)，人類對(duì)疾病的害怕程度會(huì)影響到其是否進(jìn)行疫苗接種的決定，為了能夠有效的實(shí)施疫苗接種項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)人們的恐慌進(jìn)行有效地管理。David et al.（2017）提出疫苗接種的價(jià)值往往被低估，影響到疫苗的定價(jià)和疫苗接種政策的指定，并對(duì)未來疫苗接種的價(jià)值研究提出了相關(guān)建議。Anuj et al.（2017）比較了疫苗接種、手術(shù)、疫苗接種和手術(shù)結(jié)合這三種措施對(duì)傳染性疾病控制的有效性，得出了疫苗接種和手術(shù)相結(jié)合這種手段不僅有效而且花費(fèi)更少。Vedatet al.（2002）假設(shè)旅行距離是影響人們是否選擇最近的預(yù)防性醫(yī)療中心的首要條件，建立相關(guān)數(shù)學(xué)模型，其目標(biāo)是最大化選擇醫(yī)療中心的人數(shù)，并對(duì)富爾頓縣的醫(yī)療中心進(jìn)行了實(shí)例研究。Zhang et al.（2009）提出人們會(huì)根據(jù)旅行總時(shí)間來選擇疾病中心，病人數(shù)量是衡量預(yù)防性疾病中心選址有效性的重要依據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型來最大化選擇疾病中心的人數(shù)，研究發(fā)現(xiàn)集中分布醫(yī)療中心比分散分布小型醫(yī)療中心更為有效。

國(guó)內(nèi)學(xué)者多數(shù)研究了疫苗接種的相關(guān)制度、預(yù)防接種的重要性和有效性、改善預(yù)防接種的環(huán)境、流程，少部分研究了接種站的選址問題。杜儀方（2014）研究了日本預(yù)防接種制度的變遷，對(duì)我國(guó)預(yù)防接種法律制度的建設(shè)提出了相關(guān)建議。王磊鈞（2014）簡(jiǎn)單地分析了社區(qū)兒童預(yù)防接種的原因和重要性。竺小春等（2001）概述了嵊州市接種站建設(shè)的基本要求，并據(jù)此提出了接種站建設(shè)的相關(guān)建議。包建良等（2010）對(duì)張家港市某城區(qū)的接種環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，并提出了改進(jìn)建議。羅文勇等（2015）調(diào)查了社區(qū)預(yù)防接種門診的現(xiàn)狀，運(yùn)用描述性分析方法對(duì) 5 家預(yù)防接種門診的地理位置、服務(wù)時(shí)間設(shè)置等情況進(jìn)行分析，得出了相關(guān)結(jié)論并提出了改進(jìn)意見。...........................第 3 章 數(shù)學(xué)模型的建立.....................................15 3.1 問題描述..............................................15 3.2 基本假設(shè)...................................16 第 4 章 模型的求解與分析.....................................20 4.1 模型求解方法介紹................................20 4.2 算例介紹............................................20 第 5 章 總結(jié)與展望......................................45 5.1 論文總結(jié)........................................45 5.2 研究結(jié)論.......................................46

第 4 章 模型的求解與分析

4.1 模型求解方法介紹

本文建立的數(shù)學(xué)模型屬于多目標(biāo)規(guī)劃問題，涉及到三個(gè)目標(biāo)：（1）總距離最??；（2）全天開放的接種站個(gè)數(shù)最多；（3）需要的專業(yè)人員數(shù)量最少。由于選取的求解工具 Lingo 和 Cplex 只能求解單目標(biāo)問題，所以本文在求解的時(shí)候，先把第一個(gè)目標(biāo)，即總距離最小當(dāng)做目標(biāo)函數(shù)，第二個(gè)和第三個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為約束條件。

深圳市南山區(qū)疾病預(yù)防控制中心（CDC）是政府為實(shí)施疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生技術(shù)管理和服務(wù)而成立的公益事業(yè)單位。中心的主要職責(zé)是完成轄區(qū)內(nèi)具體的疾病預(yù)防控制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)其轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，進(jìn)行人員培訓(xùn)等。

南山區(qū) CDC 網(wǎng)站公布的接種站為 76 個(gè)，社區(qū)為 101 個(gè)，圖 5 展示了社區(qū)居民在接種站的接種流程。通過實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)搜索等獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，總結(jié)出現(xiàn)階段接種站主要存在以下幾方面的問題：

（1）接種點(diǎn)多而密。圖 6 是根據(jù)現(xiàn)有的接種站和需求點(diǎn)經(jīng)緯度繪制的地理位置圖，圖中可以清楚地看到接種站和社區(qū)目前的布局情況。

（2）開診次數(shù)少、時(shí)間短。每周開診 3 天及 3 天以上的接種站僅有 7 間，開診次數(shù)和時(shí)間短，可供人們選擇的時(shí)間段少，兒童接種的機(jī)會(huì)少。（3）平均服務(wù)人口少。

（4）平均年接種量小。接種量小導(dǎo)致多人份疫苗要湊人數(shù)接種，減少了接種機(jī)會(huì)，增加了疫苗損耗。

（5）專業(yè)人員少。計(jì)免護(hù)士除了預(yù)防接種工作外，還需要完成臨床診療或其他業(yè)務(wù)。如果接種站的專業(yè)人員數(shù)量太少，沒有充足的時(shí)間進(jìn)行疫苗查漏補(bǔ)種工作，則會(huì)導(dǎo)致接種率和及時(shí)率不達(dá)標(biāo)。..........................第 5 章 總結(jié)與展望

5.1 論文總結(jié)

公共服務(wù)設(shè)施是為城市居民提供公共服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)施，與居民生活關(guān)系密切。城市公共服務(wù)設(shè)施是城市建設(shè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的物質(zhì)條件，也是城市發(fā)展水平和文明程度的重要支撐。疫苗的發(fā)現(xiàn)在人類發(fā)展史上具有重要意義。牛痘疫苗的出現(xiàn)徹底消滅了威脅人類幾百年的天花病毒，也更加堅(jiān)信疫苗對(duì)控制和消滅傳染性疾病的作用。接種疫苗逐漸成為控制傳染性疾病最主要的手段之一。

接種站是居民接種疫苗的基層單位。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，以及生活水平的提高，人們對(duì)預(yù)防接種的安全性、服務(wù)質(zhì)量都有了更高的要求。在此背景下，接種站布點(diǎn)的合理性和公平性就至關(guān)重要。本文正是在這樣的背景下，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理，提出了“疫苗接種站布點(diǎn)的多目標(biāo)決策優(yōu)化研究”這一選題。通過建立數(shù)學(xué)模型和求解、進(jìn)行數(shù)值實(shí)驗(yàn)和分析，本文完成了以下兩個(gè)研究目標(biāo)：

（1）本文構(gòu)建了符合實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型，相比于傳統(tǒng)的布點(diǎn)問題只考慮旅行距離最小或旅行時(shí)間最少的目標(biāo)，本文提出了疫苗接種站布點(diǎn)的三個(gè)目標(biāo)，本文重點(diǎn)關(guān)注了全天開放接種站個(gè)數(shù)最大化和總距離最小化這兩個(gè)目標(biāo)。該模型的建立為數(shù)值實(shí)驗(yàn)和分析奠定了基礎(chǔ)。（2）通過實(shí)地調(diào)研、查找資料，構(gòu)建算例，通過 Lingo 和 Cplex 進(jìn)行求解，得到了全局最優(yōu)解，隨后進(jìn)行了重要參數(shù)的數(shù)值實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行了分析和總結(jié)，得出了相關(guān)結(jié)論。該項(xiàng)工作的完成可以為疾病預(yù)防控制中心在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提供參考意見。參考文獻(xiàn)（略）

第三篇：電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究

XX廣播電視大學(xué)開放教育

工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文

題目：我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究

專業(yè)層次：

本科

級(jí)

別：

12秋

學(xué)

號(hào)：

姓

名：

分校（工作站）：

XX電大直屬二分校

指導(dǎo)教師：

2014年10月18日

我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究

摘要：隨著科技的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，越來越多的中小企業(yè)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為發(fā)展策略來開創(chuàng)海外市場(chǎng)。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。但我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面，總體上還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步階段。分析我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，對(duì)于我們研究中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展策略有著重要的作用。本文主要研究我國(guó)中小企業(yè)如何開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，分析了我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一支非常重要的生力軍。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，很多中小企業(yè)把經(jīng)營(yíng)視線拓展到海外市場(chǎng)，開始積極探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)是一個(gè)物產(chǎn)豐富歷史悠久的國(guó)家，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中有著以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）擁有特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，少數(shù)民族眾多。同時(shí)衍生出的民族特色產(chǎn)品種類齊全。如瓷器、絲綢、中藥等。而很多是由中小企業(yè)生產(chǎn)。在我國(guó)，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，雖然很缺乏尖端的科技和創(chuàng)新能力，但卻擁有更多的實(shí)用技術(shù)。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略制定靈活

戰(zhàn)略制定的靈活性強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略制定的速度和戰(zhàn)略決策的效率。及時(shí)把握市場(chǎng)信息的意義。而此時(shí)，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)更凸顯了自身獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)傾向與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，追求先進(jìn)技術(shù)和大批量生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，以期達(dá)到最佳規(guī)模，獲得更多收益。強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和社會(huì)協(xié)作。投資時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大。相比較而言，中小企業(yè)投入小，規(guī)模小，資源有限，市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，進(jìn)退市場(chǎng)的成本比大企業(yè)小很多。能更多的接觸客戶，更及時(shí)地將對(duì)方國(guó)家的市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)遇。而且小企業(yè)制定企業(yè)決策程序簡(jiǎn)單，富有效率。能更好的適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬變，及時(shí)作出有利于企業(yè)的反應(yīng)，在時(shí)間上爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)受國(guó)際政治干擾少

從企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史和現(xiàn)狀來看，很多大企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)往往要受到國(guó)家政治和政策的干預(yù)。由于大企業(yè)投資規(guī)模較大，投

資方向多涉及東道主國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全領(lǐng)域。所以大企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到了很大限制甚至國(guó)家的直接干預(yù)。相比較中小企業(yè)而言，中小企業(yè)轉(zhuǎn)移到東道主國(guó)家的技術(shù)更適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展和市場(chǎng)需求，以小規(guī)模，低成本的產(chǎn)品滿足東道主國(guó)家需求，因此更容易被東道主國(guó)家接受。也正因如此，中小企業(yè)在其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策過程中政府干預(yù)較少，決策行為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，比大企業(yè)投資決策效益更強(qiáng)。

（四）開闊有限的市場(chǎng)空隙優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國(guó)際協(xié)作和國(guó)際分工的不斷深化，消費(fèi)呈個(gè)性化和多樣化趨勢(shì)。很多大企業(yè)正在追求規(guī)模效益的同時(shí)，很多小的產(chǎn)品領(lǐng)域無法涉及。于是市場(chǎng)上留下了一些較小又有利可圖的市場(chǎng)縫隙。日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎在“市場(chǎng)縫隙論”中指出，在有限的商品和無限的市場(chǎng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)。中小企業(yè)生產(chǎn)圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開，利用自己具有資金投入少，企業(yè)規(guī)模小，管理人員少、市場(chǎng)進(jìn)出成本低、經(jīng)營(yíng)靈活等優(yōu)點(diǎn)，精心服務(wù)與某個(gè)市場(chǎng)的細(xì)小部分，通過專門化經(jīng)營(yíng)來參與市場(chǎng)分工，實(shí)現(xiàn)某一縫隙的有效供給。例如低收入國(guó)家的制成品市場(chǎng)就是個(gè)需求量有限的市場(chǎng)。大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)無法適用于小企業(yè)并產(chǎn)生收益。很多發(fā)展中國(guó)家利用這一市場(chǎng)縫隙，于是開發(fā)出相應(yīng)的適用于小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，成功的開展對(duì)外貿(mào)易。

（五）我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際信譽(yù)好

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易往來越來越頻繁。我國(guó)進(jìn)行海外貿(mào)易的企業(yè)一般都能嚴(yán)格遵守國(guó)際法規(guī)和東道主國(guó)家的相關(guān)法律，尊重東道主國(guó)家的風(fēng)俗并能保護(hù)其國(guó)民的各項(xiàng)權(quán)益。為此在國(guó)際貿(mào)易中贏得了良好的信譽(yù)。加之我國(guó)綜合國(guó)力的提高，大國(guó)形象和良好的信譽(yù)為我中小企業(yè)獲得外國(guó)政府的信任和支持奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了越來越重要的作用。它們利用自身優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚的外部條件開創(chuàng)了中小企業(yè)海外貿(mào)易的一片天地，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推廣民族品牌做出了巨大貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，他們也相應(yīng)的暴露了經(jīng)驗(yàn)缺乏、后備資金不足、管理制度落后等缺點(diǎn)。

從國(guó)際局勢(shì)來看，自2007年美國(guó)次貸危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。中國(guó)由于過度依賴外向型經(jīng)濟(jì)，在此次金融危機(jī)中受到了極大的沖擊。由于金融危機(jī)是通過我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易來影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大影響。

從國(guó)內(nèi)情況來看，根據(jù)相關(guān)資料顯示，目前我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有15萬家，其中中小企業(yè)比重達(dá)

到了99%。中小企業(yè)每年的GDP貢獻(xiàn)率在全國(guó)占到了60%，繳納稅金的貢獻(xiàn)率為50%，給75%的城鎮(zhèn)人口提供了就業(yè)崗位，同時(shí)相關(guān)的發(fā)明專利和研發(fā)產(chǎn)品專利也分別占到了66%和82%。占出口的60%。然而，結(jié)合國(guó)際的宏觀環(huán)境，我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化還處于起步階段，還存在一些問題。

（一）中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新能力差

在我國(guó)，中小企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)構(gòu)成和企業(yè)家素質(zhì)普遍偏低。而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要能力和知識(shí)同樣具備的人才缺乏。這使得我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力受到了極大地制約。又加之我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力薄弱，只能靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)它來滿足特定市場(chǎng)的需求。但是即便如此，相比之人才眾多，技術(shù)先進(jìn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)大的大企業(yè)，中小企業(yè)仍相差甚遠(yuǎn)。以上不足都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中公平公正的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。而資金、技術(shù)積累不夠、企業(yè)影響力小等因素又使得中小企業(yè)獲得國(guó)際關(guān)注度小，進(jìn)而更加無法吸引先進(jìn)的技術(shù)人才。進(jìn)一步加劇企業(yè)人才匱乏。相應(yīng)的，由于企業(yè)技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力低下，使得大部分產(chǎn)品具有模仿性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

（二）中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它涉及到企業(yè)自身及市場(chǎng)的很多方面并產(chǎn)生一系列相應(yīng)問題。它不僅包括企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境下的問題，同時(shí)還包括國(guó)家之間政治與文化差異所帶來的問題，以及相關(guān)國(guó)家法律和管理差異所引發(fā)的問題。而在改革開放之后我國(guó)才慢慢出現(xiàn)了中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于起步時(shí)間晚，起步水平低，這就導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)和國(guó)外中小企業(yè)相比具有先天的不足。由于中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能充分、及時(shí)的捉住國(guó)際市場(chǎng)上轉(zhuǎn)瞬一逝的機(jī)會(huì)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別等都缺乏經(jīng)驗(yàn)積累。又加之在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中中小企業(yè)對(duì)東道國(guó)沒有能力進(jìn)行深入研究。譬如在國(guó)際業(yè)務(wù)往來中對(duì)東道國(guó)法律制度不了解，人文環(huán)境不熟悉，資金運(yùn)作方面等都無法滿足中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。

（三）中小企業(yè)融資困難影響其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐

融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于中小企業(yè)規(guī)模小、信用較低、對(duì)市場(chǎng)被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力較差，金融機(jī)構(gòu)處于商業(yè)利益等相關(guān)因素影響，融資困難成為中小企業(yè)當(dāng)今面臨的越來越嚴(yán)峻的問題。又加之　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不健全等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的融資，同時(shí)由于我國(guó)政策體制問題，中小企業(yè)在融資方面受歧視，這無疑加劇了中小企業(yè)的融資困難。企業(yè)融資困難，就使得企業(yè)不能及時(shí)獲得相應(yīng)貸款，進(jìn)而不能進(jìn)行海外市場(chǎng)投資。這使中小企業(yè)的國(guó)際化步伐嚴(yán)重受阻。

（四）中小企業(yè)管理制度落后影響國(guó)外公司的發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國(guó)企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而對(duì)于中小企業(yè)來說則是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模小，后備資金缺乏，資源整合能力較差，對(duì)環(huán)境欠缺相應(yīng)的適應(yīng)力，同時(shí)受企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的影響，很多中小企業(yè)只是照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方法，沿用傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)制，成為“中國(guó)是企業(yè)”在海外市場(chǎng)的延伸。因此很多中小企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，出現(xiàn)了兩種極端的管理現(xiàn)象。第一種是國(guó)內(nèi)母公司

對(duì)海外企業(yè)管理過于死板，嚴(yán)重束縛了海外企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展。另一種是國(guó)內(nèi)母公司對(duì)海外企業(yè)放任自流，聽之任之。很多海外中小企業(yè)由于缺乏母公司企業(yè)的支持而困難重重。以上這些都嚴(yán)重阻礙了海外投資的中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）中小企業(yè)地域分布分散影響海外公司發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)初期，發(fā)展歷史短暫，投入較少且經(jīng)營(yíng)分散。很多企業(yè)由于規(guī)模較小，信用較低，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，很多金融機(jī)構(gòu)出于商業(yè)利益的各種綜合因素考慮，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金缺乏、融資困難等問題。同時(shí)由于中小企業(yè)之間與相關(guān)大企業(yè)之間聯(lián)系較少，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，很難進(jìn)行大規(guī)模的海外投資，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

（六）國(guó)家扶持力度差影響海外公司的發(fā)展

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，當(dāng)前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于基本國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境的限制，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)和中小企業(yè)的政策也有很大的不同，由于相關(guān)制度不健全，很難為中小企業(yè)提供法律保障來保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，不利中小企業(yè)在公平公正的市場(chǎng)環(huán)境下開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三、中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題的解決對(duì)策

綜合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和中小跨國(guó)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及所存在的問題，我認(rèn)為要使中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取得良好的發(fā)展，必須從完善相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，建立先進(jìn)的企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著手中小企業(yè)發(fā)展中所有遇到的問題。

（一）實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力

在人才引進(jìn)問題上，要更新只引進(jìn)本國(guó)人才觀念，樹立“全球人才觀”，即從全球或經(jīng)營(yíng)所在國(guó)引進(jìn)通曉外文、國(guó)際金融政策、政治法律經(jīng)濟(jì)情況等方面的人才。對(duì)引進(jìn)的人才，既要通過給予高薪、股份的物質(zhì)激勵(lì)方式，又要重視精神鼓勵(lì)方式。高素質(zhì)的人才是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語(yǔ)、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將我國(guó)中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)中小企業(yè)起步較晚，數(shù)量較多，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，收集處理海外投資信息較為滯后，海外網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)不完善。企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的國(guó)際法和東道主國(guó)家的風(fēng)俗民情，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)提供充足的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)通過組織中小企業(yè)管理者去海內(nèi)外企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)并吸收海內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合自己的企業(yè)文化。另外，要針對(duì)企業(yè)本身制定一個(gè)合理的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，確定資金投向，不斷積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)家方面，應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度，建立健全海外投資的信息網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)海外投資提供及時(shí)有效地信息。

（三）完善融資政策以支持中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

國(guó)家和相關(guān)政府部門應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的各自的自身狀況和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。通過設(shè)立中小企業(yè)跨國(guó)貿(mào)易的專項(xiàng)資金等來支持引導(dǎo)大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資金來扶持進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的借貸配置業(yè)務(wù)。同時(shí)，建立一系列措施保護(hù)和發(fā)展主要針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。政府要積極對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款的各類金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制，允許并支持符合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外展開貿(mào)易條件的中小企業(yè)到相關(guān)金融機(jī)構(gòu)直接融資，加快建立我國(guó)多層次資本市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道和方式。同時(shí)積極促進(jìn)銀行與企業(yè)的合作。為跨國(guó)企業(yè)提供全面可靠的融資服務(wù)。

（四）建立完善的管理制度為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)

在人才引進(jìn)問題上，要更新只引進(jìn)本國(guó)人才觀念，樹立“全球人才觀”，即從全球或經(jīng)營(yíng)所在國(guó)引進(jìn)通曉外文、國(guó)際金融政策、政治法律經(jīng)濟(jì)情況等方面的人才。對(duì)引進(jìn)的人才，既要通過給予高薪、股份的物質(zhì)激勵(lì)方式，又要重視精神鼓勵(lì)方式。高素質(zhì)的人才是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語(yǔ)、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將我國(guó)中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)業(yè)集群（cluster）是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群可以彌補(bǔ)單個(gè)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可能存在信息成本高、技術(shù)創(chuàng)新難、不易創(chuàng)立品牌等不足。企業(yè)集群的中小企業(yè)由于地理接近，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，在共同的產(chǎn)業(yè)文化和制度背景下，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，形成區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和國(guó)際市場(chǎng)的應(yīng)變能力。由于地理臨近，有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播，且成本很低。它可以使小企業(yè)發(fā)揮其靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì)前提，洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化，捕捉有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免或降低因市場(chǎng)變動(dòng)造成的損失。另外，中小企業(yè)可采用聯(lián)合創(chuàng)新的方式，即組成中小企業(yè)族群聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，將資金、知識(shí)、信息、技術(shù)和最佳實(shí)踐在集群區(qū)域內(nèi)有效地組合起來，使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈；采取多種途徑，積極引導(dǎo)企業(yè)和中介組織開展專業(yè)化協(xié)作，主要包括以名牌產(chǎn)品為核心向外延伸，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品、共性技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)；以龍頭企業(yè)為核心向外擴(kuò)展，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重組、改造，逐步將一些特定的生產(chǎn)工藝分離出來，形成一批專業(yè)化配套的企業(yè)。另一方面，政府可興辦科技園、工業(yè)園，制定各項(xiàng)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的孵化器政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)向以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術(shù)密集型、以通信網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品為主的信息技術(shù)型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展，走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。

（六）加大國(guó)家政策扶持力度促進(jìn)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

加大國(guó)家和政府的扶持力度，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部條件。

1、完善中小企業(yè)的法律支持體系一是建立和完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律體系，以法律形式確保中小企業(yè)的社會(huì)地位，保護(hù)它們的合法權(quán)益，為中小企業(yè)的發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。結(jié)合我國(guó)國(guó)情與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定我國(guó)的《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》、《海外投資保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)。同時(shí)積極同有關(guān)國(guó)家商談并簽訂投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，保護(hù)中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的利益。最后利用中國(guó)是《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》的締約國(guó)身份，積極引導(dǎo)中小境外投資企業(yè)利用《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系。首先政府相關(guān)部門要發(fā)揮帶頭作用為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)。利用各種駐外機(jī)構(gòu)和途徑為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供法律、市場(chǎng)、研發(fā)等方面的信息；舉辦中小企業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)、交易會(huì)，組織中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到海外參觀考察；建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)中小企業(yè)自身獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的能力。其次建立中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。直接為中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性研究和市場(chǎng)營(yíng)銷等各種周到便捷的幫助和服務(wù)。最后充分調(diào)動(dòng)大中專院校、科研機(jī)構(gòu)及其他中介組織等各種社會(huì)力量，開展對(duì)中小企業(yè)的信息咨詢、人才培養(yǎng)、政策指導(dǎo)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等方面的的服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要結(jié)合中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，從人力資源儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新能力差、跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)缺乏、中小企業(yè)融資困難、缺乏先進(jìn)的管理制度、國(guó)家政策扶持力度不夠等幾個(gè)方面研究了中小企業(yè)當(dāng)前在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇見的問題。針對(duì)以上問題我認(rèn)為最主要的還是要通過國(guó)家和相關(guān)部門根據(jù)中小企業(yè)自身狀況引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)機(jī)構(gòu)來扶持中小企業(yè)發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)要為中小企業(yè)提供融資方面的便捷，提供不同的融資通道。而企業(yè)自身也應(yīng)該意識(shí)到作為一個(gè)中小型的外貿(mào)企業(yè)，實(shí)力還是比較有限，應(yīng)該選擇比較專業(yè)化的道路去發(fā)展。既然做了一種產(chǎn)品就專心的做下去，不要看見這個(gè)好做就做這個(gè)，那個(gè)好做又做那個(gè)。這樣的跟風(fēng)行為事實(shí)上并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)造成供大于求的情況，使商品大打價(jià)格戰(zhàn)，最終的結(jié)果是引來別國(guó)的反傾銷行為。其次中小企業(yè)可以借鑒意大利中小企業(yè)發(fā)展的模式，組成“工業(yè)區(qū)”，這個(gè)工業(yè)是將做同一產(chǎn)品或是做相關(guān)配套、配件產(chǎn)品的中小企業(yè)集中在一起進(jìn)行整合讓小企業(yè)發(fā)揮大企業(yè)的功能，使資源最大化的被利用。中小企業(yè)還要注意對(duì)各各方面信息的收集，中小企業(yè)往往對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息的了解不足，從而失去了很多很好的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)力還是比較有限，應(yīng)走專業(yè)化路子。不要看見這個(gè)好做就做這個(gè)，那個(gè)好做又做那個(gè)。做鞋就專心做鞋，做工藝品的就專門做工藝品。還要注意信息收集，中小企業(yè)往往對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息的了解不足，一般大企業(yè)專門有一幫人從事信息收集和分析，信息也要花成本，但小企業(yè)由于財(cái)力有限，舍不得花錢。有的小企業(yè)連報(bào)紙都沒訂幾份，更不可能有人專門做信息收集,這也就是對(duì)對(duì)信息重視不夠,也阻礙了中小企業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展。

希望我國(guó)的政府能多多借鑒國(guó)外扶持中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),在技術(shù),人才,特別是融資這幾個(gè)大的問題上幫助中小企業(yè)的健康的發(fā)展，重視已有的這些問題,并著手解決。

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鄭昕,秦志輝.中國(guó)中小企業(yè)年鑒.企業(yè)管理出版社.2012

致謝詞

本文同老師的大力支持，在此感謝！

2014年10月18日定稿

第四篇：畢業(yè)論文-對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

鄭州輕工業(yè)學(xué)院

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

題

目

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 學(xué)生姓名

_張大錘__ __ _ 專業(yè)班級(jí)

工商管理 _ 學(xué)

號(hào)

_1252525252 _ _ 院（系）

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師(職稱)完成時(shí)間

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征..................................3 3 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和成因..........................3 3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚待完善...............................4 3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對(duì)滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略.............................4 3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng).......................5 3.5 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)缺少把握.......................6 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術(shù)創(chuàng)新...........................................7 4.3 核心技術(shù)...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營(yíng)銷系統(tǒng)...........................................7

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

4.6 企業(yè)文化...........................................8 5 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題............................8 5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心....................................9 5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運(yùn)行的微觀機(jī)制.......................9 5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍.........................9 6 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑...............................10 6.1 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則..............11 6.2 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)部途徑..........12 6.3 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部途徑..........14 結(jié)束語(yǔ).................................................17 參考文獻(xiàn)...............................................18

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

摘要

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于任何企業(yè)至關(guān)重要,因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映,是一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,內(nèi)部的綜合實(shí)力也就是企業(yè)本身,更多的是一個(gè)可靠的保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早期的改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期,我國(guó)企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、自然資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì)在一定程度上積累的資本實(shí)力和形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力,但在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)突出問題,以適應(yīng)大型外國(guó)企業(yè)已成為影響中國(guó)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的首要問題。

關(guān)鍵詞

核心競(jìng)爭(zhēng)力/創(chuàng)新/戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

I

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經(jīng)濟(jì)衰退，對(duì)中國(guó)的企業(yè)是一個(gè)殘酷的洗禮，08年下半年中小企業(yè)是危機(jī)的受害者，幸存的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一部分是轉(zhuǎn)化危機(jī)，或一個(gè)精益轉(zhuǎn)型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略采取和競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要從新考慮和定位。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)平均壽命8年，私營(yíng)企業(yè)壽命平均3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的則在40年左右。為什么中國(guó)企業(yè)那么短暫？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)主要的原因。培育和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一方法。

世界著名的“長(zhǎng)壽秘訣總結(jié)”企業(yè)，幾乎沒有一個(gè)不是因?yàn)樗谑袌?chǎng)的“永恒的青春很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化歷程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，企業(yè)為求得自身的生存和成長(zhǎng)，務(wù)必具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所差別，當(dāng)今企業(yè)不再刻意強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)近期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不再過多地糾纏于企業(yè)的局部的得失，而是著手于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的改造，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)或根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的樞紐，但現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的緣由，并探討提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快成長(zhǎng)，甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 論文研究的意義

近年來，世界各地的企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多公司已經(jīng)失去了。人人們不禁要問，企業(yè)如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念（CC），在全世界興起的一個(gè)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的源泉，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)生死攸關(guān)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)中形成的，無競(jìng)爭(zhēng)何談競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要正確的了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，1

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨(dú)特影響力是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大要素，因所以要不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)在新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅靠一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)職能戰(zhàn)略，可以獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，只要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是使企業(yè)處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)必須正視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高不只是企業(yè)自身的問題，仍需要一個(gè)良好的外部環(huán)境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會(huì)的輔助和協(xié)調(diào)。我國(guó)有很多的中小型企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)起來，加強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的延續(xù)、急速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運(yùn)用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)研究法：在本文的研究過程當(dāng)中，我們將主要使用文獻(xiàn)研究的方法。通過參考、研究、總結(jié)大量績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)，為后期的研究工作提供了理論基礎(chǔ)，以期對(duì)研究的問題有一個(gè)更為深入的認(rèn)識(shí)。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，對(duì)中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的近況和不足進(jìn)行探討和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提出了具有針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃和對(duì)策建議。

（3）理論與實(shí)踐：對(duì)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合理論與實(shí)踐。

1.4 論文研究框架

本文先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究，特別指出我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行剖析并提出完善對(duì)策，科學(xué)地提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題和培養(yǎng)途徑。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。

按照上面提到的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，我們認(rèn)為一般企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識(shí)性：它本質(zhì)上是一種知識(shí)的能力。

價(jià)值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來特殊利益或價(jià)值的客戶。

獨(dú)特性：它是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)地方的能力，一個(gè)企業(yè)特定的能力，能力和優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化。不同的企業(yè)具有不同的核心能力，一般體現(xiàn)為特有的資本、組織制度、人力資源、技術(shù)、管理能力等方面。

專有性：買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續(xù)性：當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，它必然經(jīng)歷企業(yè)繼續(xù)培養(yǎng)長(zhǎng)期探索的積累，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

持久性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種長(zhǎng)期能力，那些經(jīng)久不衰的老字號(hào)必有它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，我們可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)分散的技能或知識(shí)，隨著市場(chǎng)的變化，減少容量的適應(yīng)是不容易被復(fù)制的但在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和成因

縱觀世界前列企業(yè)，其國(guó)際經(jīng)濟(jì)依存度大都很高，在世界范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)占世界貿(mào)易總額的2／3，為全球直接投

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

資的70%。這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)全是依賴強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而占有世界經(jīng)濟(jì)的一角。相比我國(guó)企業(yè)整體上核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較低，能夠充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力，有意識(shí)地區(qū)培育和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此作為企業(yè)高層決策出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)則是鳳毛麟角。

中國(guó)加入WTO后，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，一步一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化加劇，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元化，中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)普遍的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，組織規(guī)模，感業(yè)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生較大改變。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化和商業(yè)自由化的步伐愈來愈快，跨國(guó)公司的咄咄逼人，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加。因此，中國(guó)企業(yè)必須抓住時(shí)機(jī)確定和建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定公司戰(zhàn)略，成功地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原緣由極為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚待完善

我國(guó)企業(yè)較多是從舊體制逐步改變而來，在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展成長(zhǎng)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題由來已久。巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和追求利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力是企業(yè)不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則很難得到充分體現(xiàn)，企業(yè)雖然有大量的物質(zhì)資源，財(cái)政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。落后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，非市場(chǎng)力量太多，政府介入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，進(jìn)一步扭曲競(jìng)爭(zhēng)的形成，企業(yè)不能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重程度的權(quán)利，對(duì)“精靈”的感受不深。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對(duì)滯后

具備清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、單獨(dú)決策能力和單獨(dú)經(jīng)濟(jì)利益的公司法人，將盡一切努力改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置和協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、科學(xué)有度的當(dāng)代企業(yè)制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)較多處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)雖然經(jīng)歷了市場(chǎng)化改制的洗改革，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結(jié)”，在政府和市場(chǎng)如現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業(yè)的重建，現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)的要求，嚴(yán)格監(jiān)督和有效運(yùn)作的機(jī)制仍然

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

是困難的。所以，不成熟的企業(yè)制度使企業(yè)缺少構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。

3.3 缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

我國(guó)很多企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)缺少認(rèn)識(shí)和把握，錯(cuò)誤地認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，因此不切實(shí)際的背道而馳，加速擴(kuò)張，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求是難以匹配，沒有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)通過上市，兼并，聯(lián)合，重組，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是非常大的，但是研發(fā)和營(yíng)銷能力很弱，市場(chǎng)的反應(yīng)能力和發(fā)展能力明顯不足。有的企業(yè)在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中不得精髓，運(yùn)用的手段仍然止步在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、廣告促銷競(jìng)爭(zhēng)等方面。一些企業(yè)微薄的利潤(rùn)越來越小，有的吃下一年的食物以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。低利潤(rùn)率的原因是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)在科學(xué)和大多數(shù)企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)的投入，如在中國(guó)2000 2655組，平均經(jīng)費(fèi)只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0.9%。企業(yè)忽視研發(fā)人員的培養(yǎng)，教育和激勵(lì)，缺乏發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品科技含量低，缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是獨(dú)一無二的，同行業(yè)企業(yè)擁堵在低端的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同擠一座獨(dú)木橋，所有的企業(yè)都用相同的辦法生產(chǎn)一樣的低價(jià)產(chǎn)品，其結(jié)果是同室操戈。技術(shù)創(chuàng)新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要因素。我國(guó)在機(jī)械，電子，化工和汽車技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)技術(shù)水平落后，比工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家落后15～20年。中國(guó)大中型重工企業(yè)2000多種拳頭產(chǎn)品的平均壽命周期為10.5年，是美國(guó)一些機(jī)械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的0.35倍。這充分說明我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，產(chǎn)品性能落伍，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)人世后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。在引進(jìn)技術(shù)的一些企業(yè)，主要關(guān)心的是硬件的介紹，沒有通過引進(jìn)，消化和吸收，從而提高自我發(fā)展的能力。一些公司花了大量的錢來交換引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，但僅停留在反復(fù)模仿，缺乏創(chuàng)新，不能與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和成熟的企業(yè)產(chǎn)品的一較長(zhǎng)短。沒有領(lǐng)教到“精靈”的厲害之處，對(duì)“核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的關(guān)鍵所在”，對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的命根子”的認(rèn)識(shí)極為膚淺。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

3.5 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)缺少把握

由于我國(guó)企業(yè)核心能力理論發(fā)布，立即引起商業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而由于權(quán)威的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》并未完整界定核心競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確定義，而只是給出了一個(gè)描述性的概念，這為后來的學(xué)者從不同的角度和不同的理解來解釋“核心競(jìng)爭(zhēng)力”留下了很大的空間。中國(guó)的專家學(xué)者紛紛依照自己的理解來闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，界定核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，描述核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特性，建議打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的種種途徑和措施。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的識(shí)別具有很大的不確定性，使企業(yè)誤入歧核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過程的歧途。雖然為經(jīng)營(yíng)理念的核心能力理論的激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著巨大的作用，但對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)具體的定義，存在嚴(yán)重分歧，已經(jīng)有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

4.1 人力資本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的基礎(chǔ)是人力資本，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評(píng)估者是人。如何留住人才，人才對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，6

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的問題。同時(shí)，許多雇員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的組織元素可以獨(dú)立改變，如此相互作用將是降低的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨(dú)的變化和在同一方向的總的核心競(jìng)爭(zhēng)力相同。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

研究和開發(fā)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，技術(shù)能力，以保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)含量，產(chǎn)品的性能，質(zhì)量，技術(shù)水平和服務(wù)水平會(huì)更高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。相應(yīng)地企業(yè)的生存和發(fā)展便是安全的。

4.3 核心技術(shù)

核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及不同形式的知識(shí)，核心技術(shù)重復(fù)使用會(huì)使價(jià)值連續(xù)增長(zhǎng)，具有報(bào)酬遞增特征，具有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，許多成功的企業(yè)規(guī)模，資本和早期啟動(dòng)等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場(chǎng)上擁有核心技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者將迅速發(fā)展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因?yàn)檎莆樟嗽谝暣安僮飨到y(tǒng)上的核心技術(shù)，快速成為世界上利潤(rùn)率最高的企業(yè)之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規(guī)則和條例，企業(yè)資源的研究和開發(fā)，管理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，管理功能的實(shí)現(xiàn)。有效的管理系統(tǒng)，可以充分利用企業(yè)資源，企業(yè)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的管理理念，管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，管理方法有機(jī)結(jié)合，使?jié)撛诘膬?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可以穩(wěn)定一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以最大化目標(biāo)的潛力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

4.5 營(yíng)銷系統(tǒng)

市場(chǎng)體系包括營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過營(yíng)銷技術(shù)將有效的產(chǎn)品，以較低的價(jià)格來滿足客戶個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)的前沿，其主要功能是產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)研究，營(yíng)銷，技術(shù)支持和市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)一旦擁有龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打破進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲得超額利潤(rùn)。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

4.6 企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額的重要手段，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個(gè)員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標(biāo)而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；協(xié)調(diào)員工合作，減少內(nèi)部沖突和管理費(fèi)；同時(shí)也給企業(yè)的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展工作。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題

值得強(qiáng)調(diào)的是，在整個(gè)過程中的關(guān)鍵詞來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是：“創(chuàng)新”。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中如此解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高水平，它是知識(shí)和適應(yīng)能力，然后輸出的組合，不斷變化的環(huán)境改變或重新設(shè)計(jì)自己的。它使企業(yè)有自己的核心 8

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有唯一性，不易模仿的更多，當(dāng)核心專長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展成產(chǎn)品，客戶將從中獲得更多的價(jià)值，企業(yè)可以獲得比同行業(yè)水平更多的利潤(rùn)。

5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。唯有源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠不停向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改良生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高消費(fèi)者價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司特別注重技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)專有的研發(fā)部門，不斷技術(shù)創(chuàng)新增加投資，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運(yùn)行的微觀機(jī)制

就以企業(yè)自身來說,企業(yè)從高層管理者到最基層的每一個(gè)成員,都應(yīng)該明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊地位,重視、關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育;企業(yè)要善于物色、發(fā)掘現(xiàn)有的技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)過層層分析、總結(jié),歸納出企業(yè)潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)之。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：①企業(yè)制度的重構(gòu)，建立公司治理結(jié)構(gòu)的制衡權(quán)力的根本，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完善企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)建設(shè)。②對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,突出主營(yíng)業(yè)優(yōu)勢(shì),在勞動(dòng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系劃分各集團(tuán)之間的清晰，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和整合資源；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用,提高戰(zhàn)略管理能力。

5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是各國(guó)企業(yè)之間的較量，所以擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家就成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。許多大中型企業(yè)企業(yè)家管理不善，其主要原因是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一站將公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏負(fù)擔(dān)得起的大潮的隊(duì)伍，許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)正面臨破產(chǎn)的困境。

所以，創(chuàng)建高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一途徑，具有更大的價(jià)值性。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

科技型企業(yè)在發(fā)展過程中由于其自身的發(fā)展，和不同的內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件之間的關(guān)系，所以我們應(yīng)該使用不同的策略來培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范發(fā)展時(shí)期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的概念，并提高企業(yè)的知名度變化的成果，重點(diǎn)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。其中，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為最重要的。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦擁有核心技術(shù)的先進(jìn)性，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，技術(shù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的綜合能力，任何單一的 10

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

主導(dǎo)因素是不能夠形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是由智力因素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，知識(shí)管理能力，營(yíng)銷能力，文化能力和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)實(shí)力惟有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)相同，同企業(yè)的技術(shù)知識(shí)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和其他有價(jià)值的能力進(jìn)行互相協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可以最終形成中小型高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.1 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則

6.1.1 價(jià)值性原則

科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，從可能的有價(jià)值的培養(yǎng)點(diǎn)著手，在科學(xué)地分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。特別是，焦點(diǎn)和平衡的組合，綜合布置。經(jīng)過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有針對(duì)性的培訓(xùn)，如對(duì)技術(shù)的把握不準(zhǔn)，可以打破現(xiàn)有的技術(shù)，分類，整合，理解之間的差異的通用技術(shù)，通用技術(shù)，專有技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)；而后，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技能和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、革新，并進(jìn)一步提高和鞏固，以構(gòu)成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會(huì)有效攻克核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，快速得到突破性進(jìn)展。

6.1.2 獨(dú)創(chuàng)性原則

科學(xué)和技術(shù)的企業(yè)，由于實(shí)力有限，不能多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，可以有多個(gè)，給出了企業(yè)有限的資源，以及多個(gè)元素不是文化。具體而言，企業(yè)不能在他們的能力和兩個(gè)核心不相關(guān)的領(lǐng)域各自培育兩個(gè)毫不相關(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;否則，將會(huì)產(chǎn)生資源供給短缺的危機(jī)，進(jìn)而影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術(shù)，產(chǎn)品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務(wù)等方面與同行業(yè)有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發(fā)展的差異可能是逐漸形成了自己獨(dú)特的技術(shù)，同時(shí)可提高消費(fèi)者的特殊效果，這是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

6.1.3 動(dòng)態(tài)性原則

科技型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，自身經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境都是動(dòng)態(tài)變化的。包含的元素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化：技術(shù)進(jìn)步，客戶需求，有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，主要和適應(yīng)性，這些都會(huì)改變 11

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以控制這些因素的變化，就能及時(shí)深化核心競(jìng)爭(zhēng)力或確定應(yīng)培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”地位。所以，科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提高策略的擬定和踐諾應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

6.1.4 持久性原則

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多的是依賴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而非某項(xiàng)重大獨(dú)創(chuàng)導(dǎo)致的較大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產(chǎn)品周期越來越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)仍要數(shù)年甚至更久的時(shí)間。這將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難效仿，進(jìn)而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被追趕時(shí)間很困難。

6.2 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)部途徑

6.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿白陨砼嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。與產(chǎn)品周期快速變化的技術(shù)縮短了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征，企業(yè)始終保持著強(qiáng)大的研發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，并最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。##

競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力差距的科技型企業(yè)，事實(shí)上是技術(shù)創(chuàng)新的差距。體現(xiàn)了企業(yè)資源配置效率的現(xiàn)代企業(yè)制度，這種高效能充分主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其生存的市場(chǎng)地位。然而，在實(shí)踐中，技術(shù)創(chuàng)新不僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)獲勝的機(jī)會(huì)，但使具有強(qiáng)核心技術(shù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有這些特點(diǎn)。假如沒有技術(shù)創(chuàng)新，小型和中小型高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為無根之木。

6.2.2 積極進(jìn)行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各種資源的規(guī)劃，執(zhí)行，命令，監(jiān)控綜合利用的目標(biāo)，和控制的新過程的行為。在目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理創(chuàng)新，通過用某種材料和技術(shù)管理的各種因素的推動(dòng)，科學(xué)、合理地組織起來，使它成為新的產(chǎn)品或服務(wù)，以及市場(chǎng)的組織行為過程。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)綜合利用各種資源的目標(biāo)規(guī)劃,執(zhí)行命令,監(jiān)視和控制的行為過程。管理創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能目標(biāo),由各種因素驅(qū)動(dòng)的,用于某種材料和技術(shù)管理,科學(xué)合理的組織起來,使它成為新產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)和組織行為的過程。內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理工具、管理制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,這將影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。我們可以說，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一個(gè)過程的有效管理，以確保成功的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理創(chuàng)新來保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新是第一個(gè)管理創(chuàng)新的概念,是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的源泉。

6.2.3 加強(qiáng)人力資源管理

作為知識(shí)，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業(yè)知識(shí)，技能和能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)降低成本，而且還能幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從品牌，技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以模仿和復(fù)制。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發(fā)，推動(dòng)國(guó)家前進(jìn)的主動(dòng)力。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識(shí)型員工逐成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，利用知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和發(fā)展型員工的潛能的開發(fā)和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰(zhàn)略的科技型企業(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化本質(zhì)是企業(yè)員工能力的匹配，一體化進(jìn)程，即使現(xiàn)有人力資本發(fā)揮作用的最高水平，通過教育培訓(xùn)和其他手段把缺少的人才盡快填補(bǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中所依據(jù)的是敢于創(chuàng)新與開拓精神的人才，并不是企業(yè)的物質(zhì)資源。然而，人才雖不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作者、培育者，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)，培訓(xùn)方案，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力和能力，建立基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)貢獻(xiàn)。所以，強(qiáng)化人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

6.2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

從文化建設(shè)的角度來看,創(chuàng)建自己的個(gè)性和獨(dú)特的企業(yè)文化,是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 的關(guān)鍵。建建立一套有效的培養(yǎng)體系，把握企業(yè)文化的核心，提出了統(tǒng)一的價(jià)值，工藝規(guī)劃與企業(yè)愿景和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。此外,通過構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制和面向知識(shí)共享的企業(yè)文化,可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí),沒有知識(shí)編碼技術(shù),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),信息化、新價(jià)值觀、新的視角來規(guī)劃和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位的服務(wù)。形象地說,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化從四個(gè)方面:第一,培養(yǎng)公司的使命和愿景,建立共同的價(jià)值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業(yè)精神的正確理解和溝通,發(fā)揮重要的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中。再次,建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范的行為。最后,創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的視覺形象。

6.2.5 建立創(chuàng)新發(fā)展型組織

發(fā)展組織，是通過員工的增長(zhǎng)，利潤(rùn)和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)能力和恢復(fù)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,挖掘員工的潛能是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的最好方式。所以所有的資源，加強(qiáng)全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務(wù)，一個(gè)員工成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境的形成。此時(shí),變更管理改變了傳統(tǒng)的控制,績(jī)效教練主管的角色作用。員工除了研究更復(fù)雜的技術(shù),還有更多的責(zé)任,包括收購(gòu)新知識(shí)、工作能力和理解、轉(zhuǎn)換、整合的知識(shí)。在這個(gè)時(shí)候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發(fā)組織的真正意義是創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可他們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,形成了霸權(quán)的發(fā)展氛圍員工成長(zhǎng)。企業(yè)從傳統(tǒng)的組織演化的過程發(fā)展中組織意識(shí),通過一個(gè)全面的組織變革,企業(yè)獲得更高的效率和活力,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并促進(jìn)增長(zhǎng)。

6.3 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部途徑

通過內(nèi)部途徑培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠他們自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累積累,所以企業(yè)是獨(dú)一無二的,很難被模仿,這個(gè)自我積累過程時(shí)間長(zhǎng),可能會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此,許多企業(yè)采取外部培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)強(qiáng)大的補(bǔ)充培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)時(shí)間可以縮短企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還將大大增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并減少培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本。

6.3.1 組建知識(shí)聯(lián)盟

可以獲得通過知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)和技術(shù)往往與企業(yè)技術(shù)合作聯(lián)營(yíng)企業(yè)，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，建立知識(shí)聯(lián)盟；或發(fā)展自己的核心知識(shí)和一些企業(yè)的互補(bǔ)技術(shù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)盟的水平；或供應(yīng)商,用戶密切合作,建立縱向聯(lián)盟;或垂直橫向聯(lián)盟、企業(yè)集成的優(yōu)勢(shì),研究和開發(fā),技術(shù)合作?？萍计髽I(yè)聯(lián)盟伙伴的知識(shí)學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)伙伴新技術(shù)和營(yíng)銷策略,而且企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。不僅學(xué)習(xí)伙伴的顯性知識(shí),隱性知識(shí)也學(xué)習(xí)能力。只有通過學(xué)習(xí)提高技術(shù),還要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),減少文化差異,真正消化吸收技術(shù)合作伙伴。建立知識(shí)聯(lián)盟,高新技術(shù)企業(yè)與外部技術(shù)資源,增加企業(yè)的核心知識(shí)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)能力、專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)介紹提高技術(shù)實(shí)力,創(chuàng)造新知識(shí)、專業(yè)化和信息共享,降低開發(fā)成本,提高工作效率,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；擁有很大的戰(zhàn)略潛能，等等。所以，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。知識(shí)聯(lián)盟有三種形式：資源互補(bǔ)型、能力互動(dòng)型和知識(shí)共享型。第一種形式是互補(bǔ)的缺陷，通常雙方都有不同的和互補(bǔ)的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。第二種形式特點(diǎn)是提高綜合能力和聯(lián)盟，聯(lián)盟在許多方面全面合作。在原能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步攻占更多市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，合作雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力都可以得到培育養(yǎng)和提高。第三種形式的特征是企業(yè)知識(shí)和智力的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，構(gòu)建知識(shí)共享和協(xié)作系統(tǒng)，不但是開展企業(yè)的硬件功能和互動(dòng)的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓(xùn)，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺(tái)，促進(jìn)彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟可使企業(yè)獲得互補(bǔ)資源，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。能得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.3.2 進(jìn)行綜合資源的整合

這包括外部購(gòu)買和企業(yè)兼并，是指從市場(chǎng)上購(gòu)買培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的資源，包括購(gòu)買專利權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、雇用有特殊專長(zhǎng)的人才、設(shè)備等。外部采購(gòu)方法為企業(yè)快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當(dāng)某些知識(shí)或能力是不容易獲得，包括在另一個(gè)企業(yè)通過兼并和收購(gòu)的不可分割的一部分，股票，收購(gòu)等，獲得的知識(shí)或能力可能是最好的方法。通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過并購(gòu)，企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立 15

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

一個(gè)新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個(gè)新的企業(yè)管理機(jī)制的建立，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此,一個(gè)重要的方法是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合并。合并、收購(gòu)的股票其速度和獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)。

6.3.3 建立產(chǎn)業(yè)集群

許多企業(yè)集團(tuán)，解決單一企業(yè)的資源是非常有限的，“群體效應(yīng)”可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整體長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),有機(jī)結(jié)合的企業(yè)反映了有形和無形資源的企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和激勵(lì)創(chuàng)新,充分發(fā)揮促進(jìn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全和推廣,有必要建立一個(gè)完美的,完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系在市場(chǎng)交易關(guān)系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶、企業(yè)和地方政府之間的相關(guān)支持系統(tǒng),中介機(jī)構(gòu),本地網(wǎng)絡(luò)的形成通過競(jìng)爭(zhēng)與合作。在一個(gè)功能相對(duì)完整的生產(chǎn)——銷售服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各種正式和非正式的關(guān)系經(jīng)常貿(mào)易或非貿(mào)易交易,交換和互動(dòng)學(xué)習(xí)。集群內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,特別是共享的資源,是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源和創(chuàng)新。

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結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并決定自身在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹(jǐn)慎的運(yùn)作都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，從思想到戰(zhàn)略，從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一聚集在一起，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期立于不敗之地。

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參考文獻(xiàn)

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第五篇：工商管理畢業(yè)論文-我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策(精)

工商管理畢業(yè)論文-我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策

摘 要 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方興未艾，畢業(yè)論文格式企業(yè)合并增多，因此，對(duì)合并報(bào)表的探討不僅是我們與國(guó)際慣例接軌的主要內(nèi)容，而且也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題的現(xiàn)狀和制定我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則的有關(guān)問題談?wù)務(wù)J識(shí)和想法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)合并 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 權(quán)益分配 1 我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題的現(xiàn)狀 1.1 我國(guó)企業(yè)合并理論定位不明確

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三大難題之一，合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論最近幾年經(jīng)歷了重大變化。我國(guó)于1995年頒布實(shí)施了《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱暫行規(guī)定)，極大地促進(jìn)我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。然而，從暫行規(guī)定所規(guī)范的內(nèi)容和方法上看，我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的理論定位不是十分清晰，既不是所有者觀，也非主體觀，更非純粹的母公司觀；在合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制目的的表述方面，暫行規(guī)定采用的是所有者觀和母公司觀，主張合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為母公司的股東編制的；從報(bào)表要素的合并方法上看，暫行規(guī)定綜合體現(xiàn)了主體觀和所有者觀的合并理念，對(duì)于控股子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，要求采用完全比例合并法，而對(duì)于共同控制子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，則要求采用比例合并法；在計(jì)價(jià)基礎(chǔ)方面，暫行規(guī)定認(rèn)同了所有者觀和母公司觀，即采用雙重計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，在計(jì)算合并價(jià)差(其中包括股權(quán)購(gòu)買價(jià)格中所蘊(yùn)涵的商譽(yù)以及資產(chǎn)和負(fù)債賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差異)時(shí)，對(duì)于母公司所擁有的那部分凈資產(chǎn)，只按母公司的持股比例推算并確認(rèn)公允價(jià)值，對(duì)于少數(shù)股東擁有的那部分凈資產(chǎn)，仍維持歷史成本基礎(chǔ)；在少數(shù)股東權(quán)益性質(zhì)的認(rèn)定方面，暫行規(guī)定采納了母公司觀那種回避矛盾的做法，將少數(shù)股東權(quán)益單獨(dú)列示在負(fù)債與股東權(quán)益之間；在抵消集團(tuán)內(nèi)公司間交易末實(shí)現(xiàn)損益方面，暫行規(guī)定則完全秉承了主體觀的做法，不論是順流交易，還是逆流交易或平流交易，均100%予以抵消；在收益確定方面，暫行規(guī)定強(qiáng)調(diào)反映母公司股東所享有的凈收益，將少數(shù)股東損益視為一項(xiàng)費(fèi)用，作為合并凈利潤(rùn)的一個(gè)扣減項(xiàng)目，與母公司觀的合并理念如出一轍。可見，暫行規(guī)定具有十分濃厚的實(shí)用主義色彩，其理論定位有待進(jìn)一步完善。1.2 企業(yè)合并方法無明確規(guī)定

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)合并方法尚無明確規(guī)定，此外，購(gòu)買法下所產(chǎn)生的商譽(yù)及購(gòu)買成本在《暫行規(guī)定》中也未體現(xiàn)。由于采用不同的會(huì)計(jì)方法處理企業(yè)合并會(huì)產(chǎn)生顯著差異，因此，企業(yè)往往從自身利益出發(fā)來選擇會(huì)計(jì)處理方法。對(duì)此，我國(guó)《暫行規(guī)定》并未做出明確的規(guī)定，因此，在制定企業(yè)合并準(zhǔn)則時(shí)一定要明確應(yīng)采取那種合并方法。1.3 企業(yè)合并范圍界定不清晰

1.3.1 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)

（1）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按照投資公司在被投資公司的控股比例來確定，以擁有被投資子公司的50%以上的有投票表決權(quán)的普通股為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：直接控股，即母公司直接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份；間接控股，即母公司間接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份；交叉控股，即母公司以直接和間接方式合計(jì)擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份。

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。母公司對(duì)子公司擁有控制權(quán)，以能控制子公司經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)決策為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：通過與被投資公司其他投資者之間的協(xié)議持有半數(shù)以上的有表決權(quán)的普通股；根據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)政策；有權(quán)任免董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；在董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的會(huì)議上擁有半數(shù)以上的表決權(quán)。1.3.2 我國(guó)對(duì)合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及其不足

我國(guó)在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中作了如下規(guī)定：“企業(yè)對(duì)外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上或者實(shí)際上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并報(bào)表?！睆膬?nèi)容看，我國(guó)關(guān)于合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與國(guó)際通行做法并無本質(zhì)區(qū)別，但在具體運(yùn)用中，卻與國(guó)際慣例不一致。原因在于我國(guó)在確定合并報(bào)表范圍時(shí)，既重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又強(qiáng)調(diào)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。但這種作法產(chǎn)生了一個(gè)弊端，即將數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混為一談，具體表現(xiàn)在對(duì)間接控股和交叉控股的處理上。

例如交叉控股。假設(shè)A公司擁有B公司70%的有投票表決權(quán)的股份，同時(shí)又直接擁有C公司25%的有投票表決權(quán)的股份，而B公司又擁有C公司30%的有投票表決權(quán)的股份。我國(guó)在確認(rèn)A公司對(duì)C公司的控股數(shù)量時(shí)，做法為25%＋30%＝55%，即A公司合計(jì)擁有C公司55%的有投票表決權(quán)的股份，從而將C公司納入A公司的合并范圍。而國(guó)際慣例做法是70%×30%＋25%=46%，不納入A公司的合并范圍。從以上的處理方法可以看出，盡管我國(guó)的做法有一定的合理性（強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)B公司的絕對(duì)控制，也同時(shí)強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)C公司的實(shí)質(zhì)影響），但是其不足之處還是顯而易見的。最大的問題在于間接擁有被投資子公司半數(shù)以上有表決權(quán)的普通股是采用加法還是乘法則未予說明。我國(guó)側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但卻以一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來，造成了一種混淆不清的現(xiàn)象，影響了其可理解性和可操作性。

此外，跨國(guó)公司的合并問題在我國(guó)《暫行規(guī)定》中并未對(duì)國(guó)外子公司進(jìn)行明確劃分。制定我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則的建議 2.1 合并理論應(yīng)以主體觀為主

如前所述，目前可供選擇的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論主要包括所有者觀、主體觀和母公司現(xiàn)。從整體上看，我國(guó)當(dāng)前的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論更為側(cè)重的是母公司觀和所有者觀。筆者認(rèn)為，我國(guó)未來在選擇合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論時(shí)，應(yīng)當(dāng)以主體觀為主。主要理由如下：

（1）從國(guó)際上看，主體現(xiàn)成為合并會(huì)計(jì)報(bào)表主流理論已是大勢(shì)所趨。美國(guó)FASB近年來在這方面的立場(chǎng)尤其明顯。

（2）從我國(guó)信息需求的角度看，對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生信息需求的，決不僅僅是母公司的股東。合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)或債權(quán)人的決策也是相關(guān)的。在母子公司之間或子公司之間相互提供貸款擔(dān)保的情況下，合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于商業(yè)銀行等債權(quán)人了解整個(gè)企業(yè)集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量是至關(guān)重要的。因此，主體觀所倡導(dǎo)的開放型的合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制目的（即合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為企業(yè)集團(tuán)的所有資源提供者編制的）顯然與我國(guó)會(huì)計(jì)信息需求的實(shí)際情況相適應(yīng)，而其他合并觀念所闡述的合并報(bào)表編制目的則過于封閉。

（3）從少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益的性質(zhì)認(rèn)定看，主體觀的立場(chǎng)與我國(guó)會(huì)計(jì)要素的定義相吻合。在主體觀下，少數(shù)股東權(quán)益是合并股東權(quán)益的一個(gè)組成部分，因?yàn)閷?duì)合并主體而言，少數(shù)股東權(quán)益并不是一項(xiàng)義務(wù)，也不會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流出。同樣地，少數(shù)股東損益也不是一項(xiàng)費(fèi)用，而是對(duì)合并主體實(shí)現(xiàn)的合并凈利潤(rùn)的一項(xiàng)分配。相比之下，所有者觀和母公司觀對(duì)少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益性質(zhì)的認(rèn)定與我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義是不相容的。

2.2 購(gòu)買法和權(quán)益集合法并用

權(quán)益集合法是在多數(shù)西方國(guó)家和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中都被認(rèn)可的合并報(bào)表會(huì)計(jì)方法。只是在這些國(guó)家和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)權(quán)益集合法的使用都存在著較為嚴(yán)格的限制，遠(yuǎn)不如在美國(guó)流行。歸納起來，權(quán)益集合法與購(gòu)買法之爭(zhēng)的關(guān)鍵在于購(gòu)買法下所產(chǎn)生的巨大資產(chǎn)增值與商譽(yù)，及其對(duì)合并后合并損益和一些財(cái)務(wù)比率所帶來的影響。我國(guó)《暫行規(guī)定》未指明企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基本方法，但實(shí)際上采用的是購(gòu)買法，而沒有涉及到權(quán)益集合法的內(nèi)容。隨著換股合并事件的涌現(xiàn)，合并方式的創(chuàng)新，這些規(guī)定已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。從我國(guó)近幾年企業(yè)并購(gòu)尤其是上市公司并購(gòu)案中可以看出，權(quán)益聯(lián)合性質(zhì)的并購(gòu)已時(shí)有出現(xiàn)。1998年10月，清華同方與魯穎電子之間采用換股方式進(jìn)行的并購(gòu)就屬于權(quán)益聯(lián)合性質(zhì)的并購(gòu)。截至2000年底，我國(guó)共有10家上市公司陸續(xù)采用換股方式合并了另外10家非上市公司，從其模擬合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)看，10家上市公司無一例外地采用了權(quán)益集合法。盡管美國(guó)取消權(quán)益集合法，但筆者以為，我國(guó)目前尚不宜立即取消權(quán)益集合法。股權(quán)聯(lián)合能夠突破現(xiàn)金支付能力的約束，以股權(quán)支付的形式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，有助于行業(yè)巨人的產(chǎn)生及大型企業(yè)集團(tuán)的建立，尤其在我國(guó)傳統(tǒng)文化氛圍濃厚的環(huán)境下更是如此。