第一篇：不斷加強思想政治工作

不斷加強思想政治工作

為油田科學和諧發(fā)展提供堅實保障

——在勝利石油管理局黨委擴大會議上的報告

（2010年1月8日）

楊昌江

同志們：

按照局黨委統(tǒng)一安排，我向會議作思想政治工作報告。

一、2009年思想政治工作基本情況

2009年，是勝利油田各項事業(yè)積極迎接困難挑戰(zhàn)、奪取新勝利的一年，也是思想政治工作積極作為、富有新成效的一年。各級黨組織認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會和胡錦濤總書記視察油田重要指示精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油田科學和諧發(fā)展中心任務，扎實推進和創(chuàng)新加強思想政治工作，發(fā)揮了有力的促進和保證作用。

一是突出實踐特色，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成效顯著。各級黨組織堅持把學習實踐活動作為頭等政治任務，突出實踐特色，創(chuàng)新措施方法，確保了活動深入扎實開展。堅持在理論武裝上下功夫，持續(xù)深化科學發(fā)展觀專題學習教育，扎實組織了“解放思想，科學發(fā)展”大討論和交流。堅持在走群眾路線上下功夫，積極開展調查研究，廣泛征求意見建議，油田局處兩級領導共形成調研報告981個，征求各類意見2600余條。堅持在剖析根源上下功夫，以“六對照、六檢查”為主要形式，層層組織召開專題民主生活會和組織生活會，認真撰寫分析檢查報告。堅持在整改落實上下功夫，認真制定整改落實方案，重點解決資源、市場、安全、民生等方面的突出問題，局處兩級領導班子共整改問題2320個，幫助基層解決問題1900多個。堅持在建立長效機制上下功夫，開展回頭看，鞏固整改成效，實施了一系列重點措施，建立完善了八個方面的長效制度體系。通過這次活動，廣大黨員加深了對科學發(fā)展觀的理解把握，貫徹科學發(fā)展觀的信念和自覺性進一步增強；從油田到各單位都進一步豐富完善了發(fā)展思路和措施，局黨委提出的“四個打造、四個構建”戰(zhàn)略舉措正在扎實推進，科學發(fā)展有了新的進步；各級黨組織牢固樹立“企業(yè)發(fā)展是最根本的實惠，和諧穩(wěn)定是最大的實惠，改善民生是最現(xiàn)實的實惠”的理念，密切黨群關系，凝聚服務群眾，在保障和改善民生中彰顯了活動成效。經(jīng)群眾投票測評，油田活動綜合滿意度為100％。在集團公司學習實踐活動交流會上，油田介紹了經(jīng)驗。

二是大力提升素質作風，黨的建設持續(xù)加強。健全完善選人用人機制，強化競聘和交流，全年任免調整處級干部199人、科級干部1655人，交流處級干部89人、科級干部1151人，用人公信度有新的提高。大力推進基層黨建工作，制定實施《新時期勝利油田黨支部建設目標化管理標準》，深化黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，開展基層黨建巡察工作；探索試行黨代表常任制，推行黨代表任期制；依托社區(qū)建立黨員服務社82個，豐富活躍非在職黨員隊伍活動，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強。狠抓人才隊伍建設，完善三支人才通道，加大培訓力度，全年油田層面培訓各類人才8萬余人次，促進了人才隊伍素質的提高。持續(xù)加強領導班子思想作風建設，推進全面考核和巡視工作，組織民主集中制專項檢查，深化“雙爭”活動，推動了黨員干部思想作風的改進；扎實開展黨風廉政教育和廉潔文化建設，《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度出臺后，及時組織學習教育，努力筑牢拒腐防變的思想防線，大力推進業(yè)務公開和廉潔風險防范管理，從源頭上構建懲防制度體系；扎實開展對井下作業(yè)施工、油田化學劑采購等重點領域的監(jiān)督監(jiān)察，促進了規(guī)范管理。去年，油田共立項實施效能監(jiān)察項目120個，避免經(jīng)濟損失6963萬元，挽回經(jīng)濟損失630萬元。

三是增強時效針對性，思想教育不斷深入。一方面緊緊圍繞全年重點工作做好思想教育整體謀劃，一方面抓住新中國成立60周年、十七屆四中全會召開、總書記視察勝利油田、西部探區(qū)資源戰(zhàn)略調整和集團公司黨組領導到油田調研等重大機遇，及時統(tǒng)籌思想教育策劃和實施，各系統(tǒng)、各單位也結合實際，有力開展了形勢任務教育和輿論引導，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的重要作用。尤其對胡錦濤總書記視察油田作出重要指示精神的宣傳學習，抓得快、緊、實，產(chǎn)生了廣泛影響。完善職工群眾思想動態(tài)分析制度，從不同群體、不同系統(tǒng)開展思想動態(tài)分析和交流，把準脈搏，有的放矢，增強了思想政治工作的針對性；積極探索心理疏導等新方法，探索采用流動課堂、主題隊會、主題班會等新辦法，落實談心談話等制度，增強了思想教育的吸引力和有效性。充分發(fā)揮工會、共青團組織作用，圍繞油田精細管理、挖潛增效、保油上產(chǎn)，廣泛開展“六杯”競賽、青年科技示范園等群眾性勞動競賽和技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進了職工群眾工作積極性和聰明才智的發(fā)揮。油田全年征集合理化建議12900條，職工創(chuàng)新成果立項5800個，其中3項節(jié)能減排建議在全國獲獎。改進勝利日報、電視、網(wǎng)絡等宣傳方式，進一步發(fā)揮了新聞媒體重要作用。加大對各類先進典型的宣傳力度，代旭升被確定為中央媒體宣傳典型，全國20多家上級新聞單位集中作了報道宣傳，在油田內外引起廣泛反響。

四是加大創(chuàng)建力度，“三基”工作縱深推進。抓好“三基”工作實施意見的落實，油田上下重視基層、加強基層、提升基層的氛圍日益濃厚。立足于構建高效統(tǒng)一的運行體系，建立“三基”工作例會制度，修訂創(chuàng)建標準，推進機關創(chuàng)建，“三基”工作運行質量持續(xù)提升。立足于提升基層建設整體水平，持續(xù)加大硬件維修改造力度，召開油田基層硬件建設現(xiàn)場推進會，推動了硬件改造工作規(guī)范運行；積極塑造“勝利特色管理模式”，總結推廣精細化管理經(jīng)驗，廣泛開展“遠學中原，近學井下，打造勝利石油工程鐵軍”活動，油田基層基礎管理進一步強化。注重激發(fā)基層創(chuàng)建活力，探索推進基層班組建設，召開油田開發(fā)系統(tǒng)班組建設流動現(xiàn)場會，促進了工作重心向基層下沉。大力選樹宣傳“基層建設十面紅旗”、“新時期十大標兵”等先進典型，引導激勵廣大基層單位達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金，學趕先進、爭當?shù)湫汀?/p>

五是推進共同行為規(guī)范，勝利文化建設氛圍濃厚。圍繞油田“共同行為規(guī)范”的弘揚和實踐，扎實推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化以及安全文化建設，強化執(zhí)行落地，狠抓習慣養(yǎng)成，引導形成“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的生動局面。推進基層家文化建設，引導各基層單位培育團隊精神，在“聚情愛家，聚力建家，聚心和家，聚智興家”中增強向心力和戰(zhàn)斗力。大力營造和諧文明的良好環(huán)境，加強愛國家愛油田教育基地、“文化長廊”等陣地建設，深入開展油田“四德工程”建設、道德模范評選、社區(qū)志愿服務、“三親情”等群眾性文明創(chuàng)建活動，使“團結友愛，平等互助，共創(chuàng)和諧”成為油田新風尚。油田首次被評為全國文明單位和全國最佳誠信企業(yè)，二級單位又有一批文化建設成果受到上級表彰。

六是深化群眾工作，油田大局保持和諧穩(wěn)定。各級黨組織和領導干部堅持把穩(wěn)定作為第一責任，強化措施落實，深化群眾工作，維護群眾利益，確保了油田大局穩(wěn)定。嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，持續(xù)加強信訪、綜治、公安三大預警信息系統(tǒng)建設，不斷完善矛盾糾紛調處體系，和諧油田的長效機制逐步形成。強化新中國成立60周年、“十一運”等重點時期防范控制，狠抓油區(qū)嚴打整治斗爭，細化社區(qū)“五位一體”防控措施，平安油田的根基更加牢固。努力改善一線職工生活，“最好一餐在食堂”的要求得到較好落實；不斷加大困難群體幫扶救助力度，下大氣力抓好住房建設、子女就業(yè)援助、基層工作生活環(huán)境改善等多項惠及廣大職工群眾的民生工程。全年油田投入資金2.02億元，改造219個一線基層隊。走訪慰問困難、殘疾職工群眾4.98萬人次，發(fā)放慰問品及慰問金折款4600多萬元。深化“兩講”教育，促進鞏固了“心齊氣順勁足家和”的良好局面。

總之，經(jīng)過一年來上下各方共同努力，在推進油田科學和諧發(fā)展的進程中，職工隊伍內涵發(fā)展也取得新進步，在繼續(xù)保持思想主流健康向上、工作熱情高漲、大局和諧穩(wěn)定的整體態(tài)勢基礎上，隊伍思想素質、精神狀態(tài)等方面取得明顯的新提升：廣大職工群眾從對黨中央和集團公司黨組給予勝利油田高度重視、殷切期望和關懷支持的感受中，受到巨大鼓舞和振奮，煥發(fā)出強烈的責任意識和高昂士氣；從對油田科學決策部署、有效推進事業(yè)發(fā)展、能經(jīng)受住嚴峻考驗的感受中，心里由衷踏實，對油田發(fā)展前景信心更加堅定；從對局黨委關心職工群眾、重視改善民生的感受中，深切體會到組織和大家庭的溫暖，對油田的歸屬感進一步增強；從對局黨委大力弘揚正氣的感受中，體會到干部作風的改進，對各級領導班子的信賴支持進一步增強；從大力弘揚勝利精神、優(yōu)良傳統(tǒng)的感受中，感到自身價值得到體現(xiàn)、深受尊重，立足崗位、建功立業(yè)、多做奉獻的熱情進一步增強；從維護穩(wěn)定、享受和諧的感受中，深感目前局面來之不易，維護穩(wěn)定、促進和諧的愿望和自覺性進一步增強。這些新的提升，進一步增強了勝利隊伍的優(yōu)勢，必須不斷鞏固和持續(xù)發(fā)揚。

同時，也應清醒認識到，油田思想政治工作仍有一些差距，職工隊伍建設中還存在一些不足，要認真加以解決。尤其面對新的嚴峻形勢和艱巨任務，思想政治工作既需要堅持“圍繞”，又要強調“深入”，切實融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；需要堅持重心下沉、著力點前移，把主要精力投放到基層，充分發(fā)揮基層的積極性和創(chuàng)造性；需要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，增強針對性和實效性；需要樹立“一體化”觀念，統(tǒng)籌資源，合力推進，充分發(fā)揮“大政工”整體優(yōu)勢；需要繼承與創(chuàng)新有機統(tǒng)一，用好傳統(tǒng)有效辦法，在不斷創(chuàng)新中開創(chuàng)思想政治工作新局面。

二、2010年思想政治工作任務安排

根據(jù)局黨委整體部署，2010年油田思想政治工作總的要求是：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實集團公司工作會議和局黨委擴大會議精神，緊密結合、深入融入油田發(fā)展改革和諧大局，以“更有力量、更強根基、更大作為”為主題，廣泛開展“比學趕幫超”活動，進一步著力加強黨建工作，深化思想教育，抓實“三基”創(chuàng)建，推進勝利文化建設和維護穩(wěn)定工作，為油田科學和諧發(fā)展提供堅實有力的思想政治保證。

今年思想政治工作任務的安排，既把握了對局黨委重要部署安排的持續(xù)貫徹落實，又把握了扣緊今年中心工作的要求。黨的十七屆四中全會召開后，局黨委及時研究制定了《關于進一步加強和改進新形勢下黨的建設的實施意見》。結合貫徹落實集團公司干部工作會議精神，去年12月15日局黨委召開油田干部工作會議，部署了今后一個時期的領導班子和干部隊伍建設工作。集團公司黨組主要領導到油田基層調研后，抓緊研究并召開貫徹集團公司企業(yè)文化建設綱要動員大會，安排了下一步的勝利文化建設和基層思想工作。因此，今年的思想政治工作，一方面要按照以上局黨委已作出的重要部署，細化措施，抓啟動、抓落實；一方面要圍繞貫徹集團公司工作會議精神和油田今年中心工作要求，豐富辦法，抓推進、抓深化。概括起來，就是開展好一個主題活動，抓好六項重點工作。

一個主題活動是：以“更有力量，更強根基，更大作為”為主題，廣泛開展“比學趕幫超”活動。

今年，集團公司決定在全系統(tǒng)開展“比學趕幫超”活動。堅持開展主題活動，也一直是油田思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。“比學趕幫超”活動雖然是一個老抓手，但新形勢下仍然非常必要和需要；要使這一傳統(tǒng)載體充分發(fā)揮生機活力，必須賦予結合實際、適合時機的新要求。為此，從油田實際出發(fā)，確定以“更有力量，更強根基，更大作為”為主題，在全油田廣泛深入扎實地開展“比學趕幫超”活動，努力形成爭先恐后、奮發(fā)向上的生動局面。

一是要以“更有力量”為目標，突出作風形象、素質技能再提升，促進增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。抓班子帶隊伍，干部重在抓作風，職工重在強技能。實踐證明，抓“咱們工人有技術才更有力量”，“黨員干部有正氣才更有力量”，從大討論走向踐行，已經(jīng)成為我們打造素質過硬、堅強有力干部職工隊伍的有效抓手。只要切實達到兩個“更有力量”，油田在前進的道路上就能攻堅克難、不斷從勝利走向勝利。因此，在各級黨員領導干部中，要重點圍繞著樹正氣開展“比學趕幫超”活動，比出更足的正氣，比出優(yōu)良的作風，比出良好的形象，在比正氣中彰顯“更有力量”。在廣大職工群眾中，要重點圍繞提高技能素質開展“比學趕幫超”活動，比學習、比技能，引導立足本職、苦練技能，在增強本領中彰顯“更有力量”。

二是要以“更強根基”為目標，突出“三基”和精細管理工作，促進提升隊伍管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，以“三基”為重點的基礎工作是油田基業(yè)長青的源泉，必須持之以恒地在抓基層、打基礎上下功夫。要圍繞加強基層管理、班組建設、內涵提升等基礎性工作，開展“比學趕幫超”活動，比誰基礎更牢固，比誰后勁更足，在新的起點上推動 “三基”工作再上新水平。要強化基層教育、管理和監(jiān)督，強化“三基”創(chuàng)建內涵的提升，引導基層把精力投放到激勵創(chuàng)新、優(yōu)化管理、凝聚隊伍、提高素質、促進各項生產(chǎn)任務的完成上來，圍繞“外學江蘇，內學純梁”，比誰在勘探上更能精查細找、在開發(fā)上更能精雕細刻、在經(jīng)營上更能精打細算、在管理上更能精益求精，真正把油田發(fā)展的根基打牢。

三是要以“更大作為”為目標，突出多做貢獻、敢于超越，把活動成效落腳到促發(fā)展、促和諧上來。要在促進發(fā)展上有大作為，比誰的發(fā)展思路更完善，破解發(fā)展難題的辦法更多，推動科學發(fā)展的本領更強，發(fā)展質量更好；把握“遠學中原，近學井下”的精髓，比誰更具開拓進取意識，爭創(chuàng)和趕超“紅旗采油廠”、“石油工程鐵軍”，推動油田又好又快發(fā)展。要在創(chuàng)新創(chuàng)效上有大作為，比管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，比激勵開拓的氛圍，比善于搭建各類人才競相涌現(xiàn)的成長舞臺，比以增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效的工作業(yè)績確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。要在創(chuàng)建和諧上有大作為，比誰更能處理好上市與非上市、主業(yè)與輔業(yè)、母體企業(yè)與改制企業(yè)的關系，經(jīng)濟發(fā)展與安全環(huán)保、節(jié)能減排的關系，單位發(fā)展與職工全面發(fā)展的關系，有效化解各類矛盾，確保大局穩(wěn)定，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)與貢獻國家、奉獻社會、造福職工的和諧統(tǒng)一。

各級各單位要加強組織領導，精心運籌運作，在油田上下迅速掀起“比學趕幫超”熱潮?；顒娱_展過程中，要注重把握好方向原則，突出重點，強力推進，使“比學趕幫超”迅速形成氛圍、健康發(fā)展。要掌握好方式方法?！氨取笔腔A、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標，要依次遞進、逐步提升。要分系統(tǒng)、分層次開展對標、樹標、追標，制定單位之間、班組之間、崗位之間比的內容指標，定期考核公布。要豐富比的形式，統(tǒng)籌各類比賽，有序有效開展活動。要敢于同先進單位比、先進人物比，通過比較，找準差距；善于學先進、學經(jīng)驗、學創(chuàng)新、學風氣，領先于自己的都是榜樣，要虛心學、奮力追；要強化團隊意識和協(xié)作精神，團結一致，互相幫帶，共同提高；要敢于超越，樹立比拼爭先、爭創(chuàng)一流意識，培養(yǎng)見紅旗就扛、見第一就爭的進取精神。油田成立“比學趕幫超”活動辦公室，主要側重于宏觀指導協(xié)調，總結推廣經(jīng)驗，給二級和基層留有足夠的空間，以二級作為這次活動開展的主體。各單位要緊扣活動主題，創(chuàng)新“自選動作”，體現(xiàn)行業(yè)特色；制定活動方案，明確趕超目標，完善措施，抓好落實，推動“比學趕幫超”活動不斷向縱深開展，取得扎實成效。

六項重點工作：

（一）圍繞促進凝心聚力、奮發(fā)向上，進一步強化思想教育和輿論引導

面對油田生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢和職工隊伍思想觀念的新變化，要大力加強思想教育和輿論引導，不斷提升思想政治工作教育人、引導人、凝聚人的能力和水平。

一是加強思想教育，營造“愛我油田，忠誠勝利”氛圍。突出抓好正面思想教育，落實胡錦濤總書記對油田的指示要求，抓好弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、學習身邊典型等正面教育。結合職工隊伍思想實際，通過巡回宣講、組織懇談會等方式，扎實有效地抓好形勢任務教育、敬業(yè)樂業(yè)教育和法律法規(guī)教育，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把職工群眾的注意力吸引到立足本職、遵紀守法、勤奮工作上來。突出加強勝利精神再教育，繼續(xù)深化“兩講”，組織老職工重溫會戰(zhàn)史，組織年輕職工對優(yōu)良傳統(tǒng)“補課”，引導干部職工傳承勝利精神，以強烈的主人翁責任感和心系油田、愛企如家的實際行動，弘揚勝利精神，為勝利旗幟增光添彩。突出加強典型示范教育，充分發(fā)揮新老典型的旗幟作用，培養(yǎng)選樹和宣傳推廣在職工隊伍中產(chǎn)生強烈共鳴和震撼力的各類典型，引領職工群眾的思想行為和價值追求。抓好“十面紅旗”、“十大標兵”和“新時期勝利人的楷?！贝裆认冗M典型的示范引導，組織開展“講身邊事例、學身邊典型”，“樹樣板、站排頭”，讓“紅旗”和典型切實引領爭先奪優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

二是加強宣傳鼓動，營造“振奮精神，奮發(fā)向上”氛圍。要繼續(xù)大力宣傳胡錦濤總書記的囑托期望，宣傳“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標，宣傳集團公司黨組對油田的重視支持，宣傳油田增儲上產(chǎn)、拓展市場、降本增效的措施成效，不斷振奮精神，鼓舞士氣。著眼于今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的壓力傳遞，深入宣傳局黨委擴大會的工作部署，引導各級各單位不斷增強打好“老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)、新區(qū)進攻戰(zhàn)”的緊迫感和使命感。緊密結合原油上產(chǎn)、成本控制壓力加大的嚴峻形勢，以“精細管理年”為契機，廣泛宣傳“科學開發(fā)優(yōu)化成本、精細管理節(jié)約成本、技術創(chuàng)新降低成本、節(jié)能減排控制成本”的要求和措施，引導干部職工爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)效模范”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、愛油興企的工作熱情。

三是加強熱點引導，營造“心齊氣順，共建和諧”氛圍。要堅持從職工群眾關注的熱點、難點、焦點入手，圍繞就業(yè)、住房、教育、醫(yī)療等民生問題，加強政策宣傳和輿論引導，化解困惑，疏導情緒，穩(wěn)定思想，使職工群眾始終保持理性平和的健康心態(tài)。落實職工群眾思想動態(tài)分析制度，強化網(wǎng)上輿情分析研判，深入推進心理學應用研究和服務工作，把準思想脈搏，促進心理和諧，充分發(fā)揮好思想政治工作凝聚人、服務人的作用。加強網(wǎng)絡輿論陣地建設，整合優(yōu)化油田內部刊物等媒體資源，以正確的導向、統(tǒng)一的基調，抓好輿論宣傳，強化輿情引導，壯大正面聲音，牢牢把握輿論引導主動權。

（二）深入貫徹落實十七屆四中全會精神，進一步加強和改進黨建工作

要圍繞局黨委《關于進一步加強和改進新形勢下黨的建設的實施意見》的貫徹落實，著力抓好三方面的工作：

一是以培育踐行正確國企領導觀為引領，大力加強各級領導班子和干部隊伍建設。要按照《勝利油田2010—2015年領導班子建設規(guī)劃》部署，圍繞建設“負責任、能力強、正氣足、大作為”各級領導班子和干部隊伍目標要求，抓好新出臺制度措施的落實，不斷提高領導班子和干部隊伍建設科學化水平。大力培育踐行正確國企領導觀，通過強化黨性、宗旨、馬克思主義基本理論和紀律“四個針對性教育”，不斷增強各級領導干部踐行“兩為、兩規(guī)”的自覺性。下半年，處、科兩級領導班子要召開一次樹立正確國企領導觀的專題思想交流會。大力強化正確的選人用人導向，進一步豐富“十用十不用”用人理念，完善“德”的評價標準，創(chuàng)新“才”的識別途徑，關注基層一線、關注艱苦崗位、關注老實人，切實貫徹好既要看才、更要看德的用人要求。實施“一把手”建設工程，加大“一把手”接替梯隊培養(yǎng)力度；重視領導班子結構優(yōu)化，探索完善更加科學協(xié)調的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、性格組合結構；加大干部交流力度，通過提拔式、鍛煉式、規(guī)避式等交流方式，年內交流處級干部100名左右、科級干部1500名左右。針對油田年輕干部比例偏低的實際，加大年輕干部選拔力度。堅持年輕化從基層抓起，建立來自基層一線領導干部培養(yǎng)選拔鏈，給年輕干部特別是優(yōu)秀基層干部創(chuàng)造更多脫穎而出的機會。

二是以開展創(chuàng)“四強”、爭“四優(yōu)”活動為引領，持續(xù)加強基層黨組織和黨員隊伍建設。要把創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，作為今后一個時期保持和發(fā)展黨的先進性的主線來布局。今年主要是抓啟動、抓覆蓋、打基礎，突出“四個強化”：強化逐級落實，油田層面研究制定創(chuàng)“四強”、爭“四優(yōu)”《實施意見》，明確目標、措施、步驟，加強宏觀把握；各單位要結合實際，提出具體創(chuàng)建方案，細化標準。強化分類指導，對外闖市場板塊抓延伸，做到黨組織建設和黨的工作“無空白”；對非在職黨員板塊抓拓展，實現(xiàn)非在職黨員參加組織生活、接受關懷服務“無盲區(qū)”；對改制分流企業(yè)板塊抓指導，確保黨建工作“全覆蓋”。強化統(tǒng)籌提升，基層黨組織著重抓戰(zhàn)斗力提升，持續(xù)推進黨支部分級爭創(chuàng)，扎實開展“黨支部結對共建”；黨員隊伍著重抓先進性提升，全面推開“三先”工作制度，積極實施黨員分類目標管理，認真組織民主評議黨員；黨內民主建設著重抓制度執(zhí)行力提升，積極推行黨務公開，健全落實黨委全委會、黨支部委員會議事制度，推進落實黨代表任期制。強化考核激勵，以基層黨建巡察為主抓手，加強對活動開展情況的督導檢查，突出對基層班子和黨員作用發(fā)揮情況的考核評價，油田適時召開經(jīng)驗交流會。

三是以大力實施人才強企戰(zhàn)略為引領，進一步加強人才隊伍建設。要在暢通人才發(fā)展通道上進一步強化措施，加大技術崗位設置和聘任力度，主體專業(yè)板塊保持穩(wěn)中有增，外闖市場單位和西部新區(qū)加大密度，后勤輔助和社區(qū)服務板塊逐步規(guī)范；要加大在一線基層多設、高設專業(yè)技術崗位的力度，引導人才扎根基層、建功立業(yè)；加強績效考核，強化動態(tài)管理，增強人才機制活力。要在打造人才團隊、梯隊上進一步強化措施，創(chuàng)新建設模式，積極探索創(chuàng)建“幫帶型”、“互促型”、“攻關型”人才團隊，實施“示范工程”，分層次強化人才梯隊培養(yǎng)。要在創(chuàng)新機制、優(yōu)化成長環(huán)境上進一步強化措施，在引才引智上突出高質量，在人才統(tǒng)籌配置上突出共享性和市場化；積極推行人才柔性流動，真正使人才資源活起來；堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，進一步形成“人盡其才、才盡其用、用當其時”的人才環(huán)境。

（三）弘揚“黨員干部有正氣才更有力量”主旋律，進一步推進作風和反腐倡廉建設

要持續(xù)推進黨員干部作風建設，狠抓反腐倡廉工作，不斷完善懲治和預防腐敗體系，以黨員干部的良好形象帶動全油田的風清氣正。

一是抓好大興“四種作風”，引導黨員干部自覺踐行“有正氣”。大力倡導密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評“四種作風”，引導各級黨員領導干部始終堅持“三個牢記、三個不要”，克服形式主義、官僚主義和好人主義傾向，堅決抵制和反對老板意識、老板作風，以良好的形象引領發(fā)展、促進和諧。立足于體現(xiàn)“正氣足”，引導黨員干部模范踐行社會主義核心價值體系，培養(yǎng)高尚的道德情操和健康生活情趣，始終牢記宗旨、務實為民、嚴以律己，以模范行為、高尚人格和浩然正氣感召群眾、凝聚人心。

二是統(tǒng)籌推進教育、制度、監(jiān)督等各項工作，進一步深化源頭治理，規(guī)范權力運行。進一步健全完善懲治和預防腐敗體系，堅持從源頭上抓好反腐倡廉工作。著力抓好廉潔從業(yè)教育，深入開展“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”教育，強化黨性黨風黨紀教育，引導各級領導干部切實增強引戒身邊教訓、抵御眼前誘惑、識破腳下陷阱、掌控手中成敗的意識和自覺性。著力抓好廉潔風險防范，總結試點經(jīng)驗，系統(tǒng)強化崗位廉潔風險識別、等級評估、措施防控和效果評價，嚴格實行重點崗位干部定期交流制度，引導干部認清風險、慎用權力。對于干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早查糾，形成科學有效的預警防范機制。著力抓好權力運行監(jiān)督，認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步從嚴管理干部的意見》，嚴明廉潔從業(yè)紀律，不斷加大班子全面考核和巡視力度，持續(xù)深化業(yè)務公開工作，擴大實施派駐督察工作領域，認真抓好鉆井工程及技術服務等重點項目效能監(jiān)察，努力從源頭上形成規(guī)范權力運行、促進廉潔從業(yè)的工作格局和制度體系。

三是加大查辦案件和查糾問題力度，切實做到懲前毖后、保護干部、遏制腐敗。堅持從服務和保障油田改革發(fā)展大局出發(fā)，從治理解決領導干部作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理的突出問題切入，從懲前毖后、教育和保護干部著眼，嚴肅查辦物資采購、工程建設、專項資金等方面的重點案件，嚴厲查處領導干部違規(guī)用權損害企業(yè)和職工群眾利益的案件，認真查糾個別領導干部失職瀆職、不作為、亂作為的突出問題，有效遏制和減少黨員干部職務犯罪案件的發(fā)生。在加大查處案件力度的同時，要認真分析根源、研究規(guī)律，增強源頭治理的針對性、前瞻性和有效性。

（四）著眼于夯實發(fā)展根基，進一步抓實新形勢下的“三基”工作

2010年，是油田實施第五個“三基”工作《三年規(guī)劃》的開局之年。要以此為契機，在新的起點上著力抓好基層管理監(jiān)督、班組建設和軟件建設等重點環(huán)節(jié)，進一步把油田科學和諧發(fā)展的根基夯實打牢。

一是突出執(zhí)行落地這個關鍵點，著力推進基層管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。要著眼于強化基層干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，狠抓崗位責任制的宣貫落實，圍繞“怎么干”、“干到什么程度”、“干到什么水平”，進一步理順管理流程，健全崗位規(guī)范。要把培養(yǎng)增強崗位責任心放在落實制度的首位，引導基層職工形成遵從守則、嚴守禁令、自覺執(zhí)行的好習慣。狠抓基層監(jiān)督檢查和考核激勵，修訂“三基”創(chuàng)建標準，嚴格“三基”考核驗收，形成“優(yōu)者上，庸者下”的動態(tài)管理機制。健全完善基層監(jiān)督檢查和考核管理等規(guī)章制度，實現(xiàn)監(jiān)督查糾違章違紀有制度可依。大力倡導“精從細中來，細在盡責處”的理念，使精細管理滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，落實到基層隊、班組和崗位，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。

二是抓牢班組建設這個落腳點，不斷激發(fā)基層的蓬勃生機和活力。班組有生機，基層才有活力。要把班組作為“三基”工作的重點，通過激活千萬個班組“細胞”，促進油田整體健康發(fā)展。強化學習培訓、崗位練兵、技能競賽和師傅帶徒弟，堅持以賽促學、以賽促培，不斷提升班組全員素質。認真抓好班組長隊伍建設，構建有活力的班組長選拔、激勵、考核機制。狠抓學習、工作、安全等制度的梳理完善和執(zhí)行落地，深入開展“星級班組”創(chuàng)建，大力推進基層班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，評選表彰“紅旗班組”、“明星班長”，推進打造“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”“五型”班組。

三是把握軟件建設這個著力點，同步提升基層軟硬件建設水平。近年來，局黨委不斷加大基層硬件維修改造力度，許多一線隊的工作生活環(huán)境得到了很大改善。下一步，要注重引導基層充分利用好這些環(huán)境條件，配套推進學習培訓、基礎管理、基層文化等軟件建設，把外在的優(yōu)美環(huán)境和內在的素質提升深度融合起來，全面提升基層隊伍的戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)落實好“最好一餐在食堂”的要求，適當投入、精心策劃，把食堂同時辦成學習的課堂，并重視改善一線井站、班組的工作生活條件。要樹立“三分建、七分管”的思想，落實規(guī)章制度，管好設備設施，珍惜良好環(huán)境，真正把每一分投入、每一方面的積極性，都化成夯實根基的力量。

（五）以集團公司《企業(yè)文化建設綱要》為指導，進一步構建凝聚人心、催人奮進的勝利文化

要深入學習貫徹集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，堅持“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”，大力實施“勝利心田”工程，進一步培育勝利精神動力和文化源泉。

一是以集團公司《綱要》為指導，積極構建共性與個性相統(tǒng)一、獨具油田特色的勝利文化。要強化對《綱要》的學習宣傳，修訂《勝利文化手冊》，增強認知認同，使中石化企業(yè)文化的核心理念深入人心。要對勝利文化進行梳理整合，使其融入到中石化企業(yè)文化體系中，與集團公司保持理念一致和形象統(tǒng)一。同時，在維護“中國石化”整體形象的基礎上，打造好“勝利油田”這塊金字招牌，持續(xù)深化勝利品牌建設。要突出個性特色，在體現(xiàn)集團公司共性文化的同時，積極培育“油味十足”、獨具勝利特色的個性文化，使勝利文化始終保持百花齊放、生機盎然的發(fā)展局面。

二是以“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”為主導，大力實施“勝利心田”工程?！坝吞锱c心田共建”，是勝利文化建設的核心要求。開發(fā)油田必先開發(fā)心田，要更加注重人文關懷，加強情感管理，開發(fā)心智，撫潤心靈，建設具有高度認同感和強烈歸屬感的勝利精神家園。要引導干部職工把勝利文化價值理念變成高度自覺的行為規(guī)范，立足崗位，忠誠敬業(yè)，為油田發(fā)展貢獻力量?！拔幕c文明共創(chuàng)”，是勝利文化建設的重要途徑。文化是文明的基礎，要把文化建設作為油田文明建設的重要載體，積極開展“從我做起，走向文明”教育實踐活動，倡導文明風尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進人人爭當文明職工、共建文明單位。

三是以融入管理為目標，充分發(fā)揮文化對油田發(fā)展的引領和支撐作用。堅持文化向戰(zhàn)略層面提升，以文化推進“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“四個打造”；堅持向專業(yè)化方向發(fā)展，深入研究建設有勝利特色的勘探開發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、公用工程強動力服務文化和大本營社區(qū)文化，為“四個打造”硬支撐提供強大文化軟實力；堅持向企業(yè)管理滲透，把文化理念融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，使文化成為企業(yè)管理的靈魂；堅持向班組文化延伸，推動家文化建設到班組到井站，通過創(chuàng)建班組“文化園地”等形式，把文化理念深植到職工的心田，融化到思想和行動中。

（六）牢記第一責任，進一步促進大局和諧穩(wěn)定

各級黨組織既要認真抓好發(fā)展第一要務，又要切實履行確保穩(wěn)定的第一責任，始終保持高度的政治敏銳性和責任感，狠抓措施落實，努力確保油田整體和諧穩(wěn)定。

一是強化政治意識，堅持從大局抓穩(wěn)定。目前，油田和我們國家一樣，正處在社會轉型期，人員結構、組織形式、利益格局發(fā)生了深刻變化，職工群眾利益訴求更加多元，各類新老矛盾交互影響，油田和諧穩(wěn)定的基礎仍然薄弱。為此，各級黨組織一定要站在講大局、講政治的高度，牢記“第一責任”，做到抓發(fā)展不忘抓穩(wěn)定、保上產(chǎn)不忘保穩(wěn)定，不斷提高處理復雜問題和駕馭復雜局面的水平，以強烈的政治敏銳性和工作責任心，堅決把穩(wěn)定這項“硬任務”完成好。

二是強化超前意識，堅持從苗頭抓穩(wěn)定。各級各單位要把穩(wěn)定工作的重心由事后處置轉到事前防范上來，進一步完善預警機制，按照抓早、抓小、抓苗頭的原則，善于抓住苗頭性、傾向性問題，超前預測，迅速處置，及時把各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。要以職工群眾思想動態(tài)分析為平臺，以信訪、公安、綜治信息系統(tǒng)為依托，通過各種渠道和手段，把握群眾的思想脈搏，掌握重點人員的動向，做到由個別看群體、由苗頭看趨勢，及時采取有針對性措施，力求取得事半功倍的工作效果。

三是強化治本意識，堅持從源頭抓穩(wěn)定。要按照“標本兼治，重在治本”的思路，著力從源頭上化解矛盾、解決問題，促進大局和諧穩(wěn)定。要始終注重做深做細做實群眾工作，把涉及群眾利益的政策講清楚，把對群眾的利益安排講明白，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作。要在政策框架內創(chuàng)造性地開展工作，繼續(xù)推進職工住房建設、子女援助就業(yè)、工作環(huán)境改善、困難群體幫扶等民生民心工程，讓廣大職工群眾共享油田改革發(fā)展成果，自覺參與和諧建設。同時，要堅持量力而行、盡力而為，遠近兼顧、左右平衡，把步子走穩(wěn)健，把好事辦規(guī)范，使每一項具體措施都能真正起到維護穩(wěn)定的作用。

同志們，新的形勢新的任務，賦予思想政治工作的責任更加重大。各級黨政組織和廣大政工干部一定要牢記使命，奮力進取，以“更有力量、更強根基、更大作為”的工作成效，不斷開創(chuàng)思想政治工作新局面，努力推動油田各項事業(yè)實現(xiàn)新的更大發(fā)展！

第二篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進企業(yè)思想政治工作

緊密結合外資電廠實際努力推進思想政治工作創(chuàng)新

在推進企業(yè)深化改革，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，思想政治工作必須融入中心、服務大局，明確任務、找準位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應形勢發(fā)展的需要，不斷推進企業(yè)改革與發(fā)展。近年來，湄洲灣電廠運行分公司緊密結合運行維修外資電廠實際，切實加強思想政治工作，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實現(xiàn)了思想政治工作的規(guī)范化運作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新——增強思想政治工作的目的性

分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉變員工思想觀念入手，實現(xiàn)“三個轉變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉變、由粗放管理向精細管理轉變、由與業(yè)主純合同關系向團隊協(xié)作的氛圍轉變。分公司黨委始終以新的視角審視思想政治工作，把實現(xiàn)思想政治工作科學化管理、規(guī)范化運作作為重中之重來抓。近年來，分公司黨委建立健全了黨建目標管理體系，按照目標管理體系的要求，堅持以目標管理體系建設為手段，控制工作質量；以機制建設為重點，保證規(guī)范化運行；以融入管理為方法，強化管理。通過目標控制、管理到位、考核科學、機制保證，實現(xiàn)思想政治工作規(guī)范運行。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做”和“策劃、實施、檢查、改進”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標和程序。其次，抓好工作的細化量化，規(guī)范目標，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標準和目標描述出來，增強了可操作性和可控性。每年初將分公司黨委思想政治工作目標及考核標準下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細化成若干個可量化的指標，并將目標分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標管理原則，做到“人人有目標”，又使目標看得見、摸得著，方便操作。第三，按照寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審的流程控制，構成了一個比較嚴密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實，提高了工作的效果。

二、內容創(chuàng)新——增強思想政治工作的針對性

內容創(chuàng)新，是加強和改進企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關鍵。主要應著眼于社會全面進步和員工的全面發(fā)展去開展工作。近年來，根據(jù)電力行業(yè)形勢的發(fā)展變化和員工思想實際，選準思想政治工作融入中心任務的切入點，創(chuàng)新思想政治工作內容。

一是突出加強思想意識轉化教育。積極引導干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻并取得相應勞動報酬過程中，以社會主義核心價值體系為基礎，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，嚴格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價值觀，引導廣大黨員干部和員工從個體意識向團隊意識轉變。

二是突出加強愛崗敬業(yè)教育。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺。分公司黨委教育廣大黨員干部員工樹立“今日工作須盡力，明日開拓少危機”意識，強化危機意識和責任意識教育，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成才，培養(yǎng)廣大黨員干部員工良好的精神狀態(tài)，引導他們做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

三是突出加強形勢任務教育。結合華電系統(tǒng)實際，每年都開展企業(yè)形勢任務專題教育，正確引導廣大黨員干部員工從國際國內大環(huán)境、改革開放大格局、社會發(fā)展大趨勢看待問題和分析問題，正視各種社會矛盾，提高廣大黨員干部員工對社會發(fā)展的適應能力和對改革的承受能力，不被局部的、暫時的困難所嚇倒；不被一些表面現(xiàn)象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加強員工主題教育。主題教育是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚員工力量的重要手段。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務，每年確定一個教育主題，有重點、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實效。近年來，相繼開展了“強化雇員意識，發(fā)揚主人翁精神”、“構建和諧企業(yè)，營造良好氛圍”、“強化精細管理、提高制度執(zhí)行力”、“創(chuàng)一流運維業(yè)績，建三個滿意工程”為主題的企業(yè)宗旨、價值觀系列教育活動，堅定了員工運行維修好外資電廠的信心和決心，取得了良好效果。

五是突出加強法制教育。分公司黨委不斷強化廣大黨員干部員工的法制意識，加強企業(yè)規(guī)章制度的學習和教育。教育企業(yè)干部員工遵紀守法，大力倡導干部以雇員意識，做細做實做好運行維修各項工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運用有關法律法規(guī)依法行使民主權利，切實維護員工的根本利益和合法權益。

三、機制創(chuàng)新——增強思想政治工作的規(guī)范性

機制創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。

建立工作保障機制。分公司黨委切實加強基層黨支部建設，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。一是選配德才兼?zhèn)洌煜h務工作，有事業(yè)心、責任感，懂生產(chǎn)、會管理，綜合素質較高的優(yōu)秀黨員擔任支部書記，切實加強基層宣傳思想政治工作。二是開展黨員先進性教育和科學發(fā)展觀教育，加強黨員隊伍建設。三是堅持黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系群眾等制度，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用。努力建設一支綜合素質高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作隊伍。

建立信息反饋機制。思想政治工作部門加強對廣大黨員干部員工思想動態(tài)的定期分析，實行“預警管理”，及時有針對性地提出思想教育的具體措施，做好干部員工的宣傳思想工作。在企業(yè)重大改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動決策出臺前，對廣大黨員干部員工的承受度作科學深入的分析，準確把握廣大黨員干部員工的思想動態(tài)和脈搏，有針對性地加強宣傳思想政治工作。

建立選拔培訓機制。分公司黨委貫徹落實黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設一支綜合素質好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的宣傳思想政治工作隊伍，定期組織黨務政工人員的學習培訓，不斷提高宣傳思想政治工作的本領和水平。鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營和管理干部與黨務政工人員進行輪崗交流、交叉任職，培養(yǎng)和選拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉獻的人才充實到思想政治工作隊伍。對于長期專職從事思想政治工作的優(yōu)秀人才。根據(jù)工作需要和個人意愿，輸送選拔到相應的重要崗位。

建立激勵機制。分公司黨委堅持物質激勵和精神激勵相結合，以精神激勵為主的原則，善于發(fā)現(xiàn)、培育、選樹各類可信、可親、可敬、可學的先進典型，通過大力宣傳各類先進典型，激勵干部員工施展才能、奉獻力量，提升企業(yè)形象和品牌，進一步增強廣大黨員干部員工的自豪感和榮譽感，對黨建和宣傳思想政治工作做出突出成績的集體和個人進行適時表彰。

建立目標考核機制。分公司黨委結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)兩個文明建設的總體要求，定期制定宣傳思想政治工作目標、規(guī)劃、措施，做到職責清晰，分工明確，協(xié)調有力，措施落實，工作有序，獎懲分明。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調動宣傳思想政治工作者的積極性，進一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊伍。

三、方法創(chuàng)新——增強思想政治工作的適應性

在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須創(chuàng)新方式方法，增強宣傳思想政治工作的時代感、針對性和實效性。分公司黨委在充分調研的基礎上，因地因時制宜，有的放矢采取多種工作方式，使思想政治工作更具適應性。

一是推行親情懇談，形成合力。分公司黨委強調黨務政工干部學會情感融入的同時，強調管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個中層以上干部的談話數(shù)量和質量。各黨支部、部門按照“十必談”、“五必訪”要求，在工作區(qū)和生活區(qū)等不同場所，深入開展談話談心活動，對員工關心的熱點、難點、疑點問題進行耐心講解，對員工矛盾及時化解，對思想情緒波動及時消除，對后進員工及時幫教。同時還針對每個時期、每個階段工作重點，結合運維工作實際，開設了“三精管理”、“構建和諧”、“精細管理”等員工論壇，使思想政治工作做到了員工的心坎上。

二是實施親情互助，愛心奉獻。分公司黨委堅持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內容，注重營造讓員工感知、感應、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。專業(yè)（值）之間建立了互幫互助小組，幫助員工解決遇到的各種困難。同時發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，利用各種方式，定期組織大家一起討論班組管理、學習業(yè)務知識、交流崗位技術、研究小改小革以及提合理化建議等，把專業(yè)（值）辦成學習的課堂、民主的家庭、展示才能的舞臺，有效地增強了員工的集體觀念、團隊意識。

三是加強親情教育，真情感化。分公司改變過去嚴抓重罰的管理模式，對習慣性違章人員實行親情感化教育。一是安全教育融入家庭，以親情教育來認識習慣性違章產(chǎn)生的危害和后果，用真情感化員工；二是為員工建立安全檔案，把每個員工的不安全行為記入檔案，像交警管理司機一樣實行動態(tài)管理。三是開展事故案例現(xiàn)身說法教育，利用周安全會、日班前會等形式，請習慣性違章人員現(xiàn)身說法，用活生生的事故案例教育員工。四是每年至少召開一次全廠性的安全大會，表彰反習慣性違章做出突出貢獻的集體和員工個人。

五、載體創(chuàng)新——增強思想政治工作的有效性

載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。在加強宣傳思想工作的實踐中，分公司黨委積極尋找新的載體，增強工作的成效。

一是以文明創(chuàng)建活動為載體。分公司黨委廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建文明單位為龍頭，以專業(yè)（值）、班組建設為基礎，以職業(yè)道德教育為重點，大力開展創(chuàng)建文明單位活動，先后制訂印發(fā)了《先進（文明）集體和先進（文明）個人創(chuàng)建活動管理辦法》、《關于加強專業(yè)（值）、班組建設的具體實施辦法》等制度，實行每半年考核初評、年終考核評選的運行機制。分公司堅持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導廣大干部職工直接參與實踐，提高廣大干部員工的科學文化素質和思想道德水平，促進了文明創(chuàng)建工作的扎實開展。

二是以企業(yè)文化建設為載體。分公司黨委通過征集、研討等形式提煉企業(yè)精神、形成企業(yè)理念和宗旨價值觀；通過宣傳推廣企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象；通過建立員工手冊，培養(yǎng)和規(guī)范員工行為；通過開展群眾性的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，按照“一主多元、各具特色”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立起符合華電價值思維理念、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益，兼具外資企業(yè)特點的“佳?和”文化及其理念體系，在企業(yè)內部營造了濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵廣大員工。

三是以現(xiàn)代新興傳媒為載體。分公司黨委在充分運用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報刊等傳統(tǒng)載體基礎上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強等特點，向廣大黨員干部員工及時提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強思想政治工作的時效與實效。

第三篇：堅持思想政治工作 不斷增強企業(yè)凝聚力

堅持思想政治工作 不斷增強企業(yè)凝聚力

《勞動者報》（2011年06月22日 03版）

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢，是其他一切工作的“生命線”。企業(yè)思想政治工作是黨的方針政策與企業(yè)具體實際相結合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分。

面對新的形勢，企業(yè)思想政治工作必須與時俱進，適應新的情況，這樣才利于推動改革的深化、經(jīng)濟快速健康發(fā)展、社會和諧進步。

當前企業(yè)思想政治工作中存在的問題

以西北影城為例，思想政治工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.思想認識滯后。建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應市場經(jīng)濟要求，是我國企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計劃經(jīng)濟體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標準中解脫出來，樹立自主創(chuàng)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽、民主法治、公平競爭、渴望業(yè)績等時代精神，自覺地適應和支持改革。但是，員工價值觀念的轉變卻是一個相當復雜和長期的過程，在傳統(tǒng)價值評判標準的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識的情況下，當改革損害到某些既得利益者時，就會變得不理解甚至抵觸，往往加重了企業(yè)改革的成本和陣痛。

2.黨組織作用不明顯。部分企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學習文件或偶爾組織幾次外出參觀或調整個別職工與業(yè)主的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應有的作用。有的黨組織只是部分參與決策，“老板說了算”的觀念沒多大改變。

3.忽視以人為本。在企業(yè)建設中片面強調“物質”的因素，導致企業(yè)人文精神缺失和薄弱。這樣的企業(yè)即使業(yè)績暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業(yè)當做自己的家，企業(yè)文化建設也會因為失去“人”這一最重要的活性因素而沒有生命力。

4.后繼乏人。近年來思想政治工作被削弱、被淡化的傾向，影響政工干部地位作用的發(fā)揮，導致政工干部沒人愿意干，覺得自卑，低人三分。這種狀況不改變，政治工作隊伍素質較低、隊伍不穩(wěn)、后繼乏人的狀況是不可能改變的。加強企業(yè)思想政治工作的對策

1.實現(xiàn)思想政治工作人力資源的有效整合和優(yōu)化配置。實踐證明，能否運用科學的方法，對于提高基層思想政治工作的科學性，促進黨組織作用的有效發(fā)揮起著非常重要的影響。

能否有效整合和優(yōu)化配置好思想政治工作的人力資源，將直接影響提高思想政治工作的科學性。整合和優(yōu)化配置思想政治人力資源，要引進市場機制。比如，培訓黨員和干部，可以通過公開招標的方式來選擇承辦單位和培訓基地，改善培訓條件，提高培訓質量，降低培訓成本。這樣，既可以解決黨員、干部培訓投入不足的問題；又可以解決部分社會培訓資源閑置浪費的問題。

2.充分發(fā)揮各級黨委的指導和幫助的作用。管理職能是管理者在管理過程中的各種基本活動及其功能。包括計劃、組織、領導、控制職能等。各級黨委在指導和幫助國有企業(yè)黨組織開展好思想政治工作就要圍繞上述職能，努力發(fā)揮自身作用，使企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中切實發(fā)揮作用。

一要指導和幫助企業(yè)黨組織堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為促進企業(yè)發(fā)展提供組織保證。要多渠道參與或影響企業(yè)重大問題決策，把黨組織的意見和建議滲透到企業(yè)經(jīng)營中去，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

二要指導和幫助企業(yè)黨組織加強黨組織領導班子建設和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。

三是建立健全“三會一課”制度、發(fā)展黨員制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度等，逐步使國有企業(yè)思想政治工作走上規(guī)范化的軌道。

四要進一步整合組織資源。加強國有企業(yè)思想政治工作需要社會各界的廣泛支持和參與，形成統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓，協(xié)調共管的工作格局。

3.營造良好的企業(yè)黨建工作文化。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是積極探索用社會主義核心價值體系引領社會思潮的有效途徑。為此，我們要以科學文化提升思想，以經(jīng)濟、技術和管理工作的科學引領使各項工作遵循科學發(fā)展觀的道路前進。以學習型文化建設應對發(fā)展著的形勢，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅定；以廉潔文化的工作規(guī)則和路徑清廉思想，促進在工作中勤勉自律，強化黨員和廣大群眾的社會主義核心價值觀；以和諧文化建設引導黨員自覺履行黨章義務，堅守社會公德、職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，從而增強黨性修養(yǎng)。在和諧建設中注重黨員隊伍的人文關懷和心理疏導。通過建設良好的企業(yè)文化使黨員樹立高尚的情操。通過開展豐富多樣的活動，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛企、誠信守法、開拓進取的企業(yè)精神，促進企業(yè)物質文明和精神文明建設。

4.培養(yǎng)高素質的企業(yè)黨務干部隊伍。實踐證明，黨組織負責人素質高、能力強，企業(yè)黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力就得到增強；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會削弱。因此，要加強對黨務工作者的教育管理，不斷提高其綜合素質。要經(jīng)常組織他們認真學習馬克思主義科學理論，提高他們運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力。堅持教育同加強黨員管理、嚴肅黨紀相結合，提高他們遵紀守法的自覺性。通過講座、技術比武、智力競賽等形式，對黨務干部進行業(yè)務培訓，引導黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)決策的民主化和科學化。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的思想政治工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新、黨的組織形式和活動方式的創(chuàng)新，從而為社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展營造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎和思想組織保證。

第四篇：不斷努力

不斷努力 再創(chuàng)輝煌

呼倫貝爾市莫旗農(nóng)機監(jiān)理站站長郭生先進事跡

郭生，男、達斡爾族，現(xiàn)年39歲，大專學歷，自1986年參加工作以來，一直在我旗農(nóng)機監(jiān)理站從事農(nóng)機監(jiān)理工作，在平凡的工作崗位上，他以無私奉獻的精神，勤勤懇懇，任勞任怨的工作態(tài)度，默默在農(nóng)機監(jiān)理工作崗位上奮斗了22個春秋。

在從事農(nóng)機監(jiān)理工作過程中，他積極學習黨的各項農(nóng)機方針政策，通過學習《內蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》《道交法》《農(nóng)機化促進法》他深深地認識到，開展農(nóng)機監(jiān)理工作對于促進農(nóng)機化發(fā)展，深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革將會起到重要的作用。盡管農(nóng)機監(jiān)理任務艱巨，工作繁重，他還是孜孜以求，懷著對黨、對人民、對農(nóng)機事業(yè)的無限忠誠，以高度的使命感、責任感對待這項神圣的使命。多年來，他一直勤奮工作，甘于奉獻，為莫旗農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)付出了艱辛的勞動，憑著他不屈不饒求真務實的工作作風、精湛的監(jiān)理技術、及其組織協(xié)調能力強，工作經(jīng)驗豐富的特點，在工作上他取得了很大的成就，連續(xù)五年被評為單位先進個人，一年被評為全旗先進個人，2006年被評為全區(qū)“十佳”農(nóng)機監(jiān)理員。2007年又被評為自治區(qū)先進個人。鑒于他的工作能力和突出的業(yè)績，2006年3月，他當被組織上任命為莫旗農(nóng)機監(jiān)理站站長，肩負起全旗農(nóng)機監(jiān)理工作的重任。職位變了，擔子重了，可他一心為公、一心為民的信仰卻始終未變，他一如既往地以更加飽滿的熱情全身心的投入到農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)中。工作中，他盡職盡責，嚴肅認真，不徇私情，認真貫徹農(nóng)機監(jiān)理法律、法規(guī)，堅持原則，依法開展農(nóng)機監(jiān)理工作。對于那些前來說情的人，不管對方職務高低，他總是一概回絕，從不拿原則做交易。一分耕耘，一分收獲。在他走上領導崗位后3年中，監(jiān)理站發(fā)生了根本性的變化，徹底改變了以前那種萎靡不振的工作現(xiàn)狀。排名由全市倒數(shù)上升到前三名。三年里，監(jiān)理站共檢驗拖拉機26873臺，落戶（蒙07）15145臺，復訓駕駛員10500，辦理駕駛證5806枚，出色的完成了呼倫貝爾市農(nóng)機監(jiān)理所下達的各項任務指標，獲得了上級主管部門的充分肯定。

具體在開展監(jiān)理工作的過程中，他著重做了以下幾方面工作：

一、完善農(nóng)機監(jiān)理規(guī)章制度

做好農(nóng)機監(jiān)理工作，完善的制度是保障。他根據(jù)《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關法律、法規(guī)，在主管局、旗農(nóng)機中心領導的大力支持下，完善了莫旗農(nóng)機監(jiān)理工作的各項制度，認真做到各項規(guī)章制度上墻，責任明確到人。使全旗農(nóng)機監(jiān)理工作有法可依、有規(guī)可循，任務明確，措施到位。

二、強化基礎設施建設

面對設施陳舊，辦公條件落后的現(xiàn)狀，他積極申請，向各級領導匯報，多方籌措資金，將有限的資金全部用于基礎環(huán)境建設，3年中共更新監(jiān)理車輛 4 臺，新購臵電腦 5 臺，數(shù)碼相機 8 臺，復印機 1 臺，并重新裝修了辦證服務處所，簡化了辦事程序，提高了辦事效率。方便了群眾。從而使目前監(jiān)理面貌煥然一新，監(jiān)理工作秩序井然。監(jiān)理隊伍朝氣蓬勃，積極向上。

三、加強隊伍自身素質建設

針對全旗農(nóng)機監(jiān)理人員的基礎條件不一的狀況，為提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍整體素質，轉變機關工作作風，他以身作則，帶領職工，深入系統(tǒng)地學習了《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》通過共同學習，使每位監(jiān)理員熟悉《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關法律法規(guī)，真正做到執(zhí)法有據(jù)，量法適度，成為合格的農(nóng)機安全監(jiān)理員。

四、做好監(jiān)理人員培訓工作

為做好全旗的農(nóng)機監(jiān)理培訓工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)理人員在最短的時間內熟悉工作業(yè)務和環(huán)境，迅速進入工作角色，他總是利用各種機會。把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機監(jiān)理人員召集到一起，介紹自己從事農(nóng)機監(jiān)理工作多年來的經(jīng)驗，在他的帶動下，全旗自上而下建立了一支精干的農(nóng)機監(jiān)理隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確了專人負責農(nóng)機監(jiān)理工作。通過加強對基層站農(nóng)機監(jiān)理工作的指導、監(jiān)督和檢查，提高農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法力度和執(zhí)法水平。自上而下全旗農(nóng)機監(jiān)理工作有了一套完善的制度保障和組織保障，工作成績非常顯著，工作質量明顯提高。

五、與交警部門配合，加大宣傳、執(zhí)法力度

莫旗是少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟落后，農(nóng)牧民法制意識淡薄，對農(nóng)機監(jiān)理工作認識不到位，抵觸情緒很強，工作難度極大，在這種情況下，郭生同志臨危受命看在眼里，急在心中。一方面他帶領職工，將工作重心下沉到村屯，加大宣傳力度，利用與農(nóng)牧民經(jīng)常接觸，嘮家常之際，積極宣傳 《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關法律法規(guī)，宣傳農(nóng)機安全知識，勸說無牌拖拉機上戶，無證人員參加培訓考試。針對有些地方政府部門保護主義嚴重，個別村民拒不辦證的現(xiàn)象，郭生同志更是不惜余力，積極與當?shù)卣块T溝通，宣傳相關法律法規(guī)，對個別不理解的村民更是反反復復的做工作，直到百姓心悅誠服為止；另一方面針對 莫旗現(xiàn)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，7個辦事處，農(nóng)機監(jiān)理工作范圍大，點多、面廣、線長、工作難度大，無牌無證拖拉機上路行駛，拖拉機違章違規(guī)現(xiàn)象嚴重的狀況，他積極與莫旗公安交警部門溝通，共同研究制定治理方案。發(fā)揮部門聯(lián)動的優(yōu)勢，開展聯(lián)合檢查，加大路檢，路查力度。為開展好農(nóng)機監(jiān)理工作，他一心撲在工作上，克服重重困難，甚至放棄了節(jié)假日，為方便老鄉(xiāng)辦證落戶，他經(jīng)常和同志們一道下鄉(xiāng)，一呆就是半個多月，與老鄉(xiāng)們吃住在一起，以農(nóng)為家、與機為伍。他對事業(yè)的無限忠誠、對工作的嚴肅認真的態(tài)度，得到了全站上下的一致認可，也得到了上級領導的重視和好評。

幾年來，他在我旗農(nóng)機監(jiān)理工作崗位上，勤奮工作，無私奉獻，做出了杰出的成績，受到了領導和同志們的表揚和肯定。但是他并不以此為滿足，他總是以旺盛的斗志全身心的投入到工作中，除此，他還在不斷地學習和充實自我，不斷地更新自己的知識結構和知識水平，憑著他那孜孜不倦的忘我的學習精神，96年一舉通過了呼倫貝爾大學成人考試，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)于該大學農(nóng)機系。

盡管郭生同志在工作和學習中取得了一定的成績，但他還是不滿足于現(xiàn)狀。他總是認為自身還存在著許多缺點和不足，與上級領導的要求相比，與整個農(nóng)機事業(yè)發(fā)展的要求相比，有諸多地方還需要改進和完善。他就是這樣一個孜孜以求樂觀向上又永不滿足的人。

二00八年十二月五日

第五篇：不斷總結

不斷總結，規(guī)劃未來，保障學?！笆濉卑踩l(fā)展

安全工作是一切工作的基礎，不能有半點疏忽。單位在發(fā)展過程中必須做到兩手抓，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓安全發(fā)展，兩者相輔相承、協(xié)調一致。學校在積極適應市場變化推進單位不斷又好又快發(fā)展的同時，根據(jù)學校自身發(fā)展特點，貫徹好國家法律法規(guī)和上級管理部門對學校安全生產(chǎn)的要求，嚴抓學校安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)六院安全生產(chǎn)管理部門的要求和自身情況，為了規(guī)劃和做好“十二五”期間學校安全生產(chǎn)發(fā)展的各項工作，現(xiàn)就學校安全生產(chǎn)和其管理“十一五”情況及“十二五”設想作簡要總結、規(guī)劃。

一、“十一五”期間學校安全生產(chǎn)管理工作

（一）學校變化情況。學校在“十一五”期間是多塊牌子，一套人馬，多渠道、多層次、多功能運作發(fā)展主要表現(xiàn)為：

1.航天職大、航天技校、院培訓中心、院黨校、航天補校五塊牌子，以高等職業(yè)和中等職業(yè)教育為主，服務航天、面向社會，以市場為導向進行多格局發(fā)展。

2.員工情況不斷增加，由2005年在崗80多人變?yōu)楝F(xiàn)在145人（非航天身份人員將近60人），這其中還不包括每年為教學聘任的45人左右的外部教師。

3.學生人數(shù)翻番增加，現(xiàn)有人數(shù)（不含校外班人數(shù)和培訓班人數(shù)）2800多人。學校從2007年8月起分為東西兩校區(qū)，隨著人數(shù)規(guī)模的擴大，管理的要求和難度逐年增大。/

54.校園基本設施和教學條件逐年改善，先后擴改建了學生基本技能訓練場地，增添教學設備和課程教學實驗設備，但由于場地所限，沒有達到一人一位，而是5~6人一位，安全教學不能客觀性的保證。雖然新建和改造了學生食堂，但就餐面地還不能達標。

5.2007年分為東西兩校區(qū)后，學校的運營成本增加，安全管理成本也逐年增加。東校區(qū)水、暖六院統(tǒng)一管理，西校區(qū)供水靠原來固有的一口自備井，該井事件較長，經(jīng)常出現(xiàn)客觀問題，另外西區(qū)供暖也是自行解決，鍋爐也已運行26年，安全隱患客觀存在。同時學校動力設備管理專業(yè)（懂技術）人員少。

6.學校生源每年雖然增加，但生源質量降低，加上學?？陀^條件有限，學校安全管理的問題逐漸顯現(xiàn)。

（二）“十一五”主抓安全生產(chǎn)成效工作

要發(fā)展就必然存在或者帶來這樣和那樣的問題需要隨之解決，安全管理工作當然不能例外。

1.安全管理組織機構健全。隨著學校規(guī)模和校區(qū)大小的變化及教學設施設備和校園動力設備設施的增加，以行政一把手為主線，高度重視學校安全管理工作。學校成立“安委會”和相應的管理部門及安管員(師生皆有)，更進一步明確安全管理責任。每年皆有責任目標，并分解到崗位。建立層層目標責任制，簽訂安全管理責任書。是安全管理工作 縱向到底橫向到邊，必留死角。

2.建立安全管理制度，使其安管工作長態(tài)化。先后建立了學校安全管理和動力運行應急預案；安全管理機構和責任、區(qū)域劃分、檢

查制度；學校綜合治理管理辦法；各技能操作操作規(guī)程；學生實習教學安全管理辦法；職工職業(yè)體檢制度（包括女職工健康管理）和勞動保護制度等。通過制度的逐步建立，提高師生的安全意識，理順工作程序，落實工作責任，保證安全管理工作的暢通性。

3.抓重點部位，關鍵崗位，確保安全無事故。學校除了重點關注學生人的安全管理和飲食安全、居住安全外，還有安全生產(chǎn)重點部位和崗位。如學生實訓的校內外場地、設施設備，實訓室，計算機房，配電房，自備井，鍋爐房及設施，車輛道路安全等。主要做法：分清責任，分析可能出現(xiàn)物的和人的不安全隱患，教育在先(學生實訓事先安全有講座，事中有監(jiān)督，事后有講評)持證上崗，日、月崗位工作（含檢查）記錄，設備定期維護保養(yǎng)年檢，隱患排查和整改，安全標識明確。

4.逐年增加設備設施投資，安全經(jīng)費有預算保障，安全管理有評比獎懲。每年有安全管理預算，每年根據(jù)實際情況進行必要的投資建設和安全設施的改造，并落實“三同時”要素。這幾年先后對學生實訓場地擴建、改造，添置設備設施，降低學生實訓每個工位人數(shù)量（由原6~8名降到4~5名），同時增添一些實訓模擬訓練系統(tǒng)，除老師外，配備工位學生安全員。這些措施的實施在現(xiàn)有的客觀條件下，大大降低了學生實訓的安全隱患。改造配電設施，改造維修供水系統(tǒng)和自備井修理，供熱水爐的環(huán)保更換，供暖爐（年限近25年）維修維護，學生用水用電的節(jié)能安全改造，食堂操作間用餐設施和環(huán)境的改造，公共設施安全改造等一系列保安全基礎工程建設，是這些年學

校發(fā)展壯大的基礎保障。

5.開源節(jié)流，降低能耗，做好環(huán)保工作。這些年，學校除在發(fā)展壯大過程中不斷改善辦學條件和涉及安全基礎條件外，還能加強節(jié)能降耗，環(huán)境保護工作。主要是：更換環(huán)保茶水鍋爐，安裝學生用電宿舍安全識別器，改變西校區(qū)師生供開水方式（煤燒變茶水爐），學生澡堂除安全環(huán)境改善外，供熱水變?yōu)榈乇頍崴┧?，建立校園網(wǎng)絡推進了無紙化辦公，按照學校放假期和天氣變化控制供暖運行節(jié)奏。總之，學校在“十一五”期間，在貫徹發(fā)展是硬道理，用發(fā)展來解決發(fā)展中存在的問題，時刻加強單位的安全發(fā)展?！笆晃濉遍g安全生產(chǎn)工作效果良好，這是院各級領導關心、支持和指導的結果，也是在學校領導的帶領下，全校師生共同努力的結果，“十二五”我們將揚長避短，再上新臺階。

（三）存在問題 由于學校辦學比照國家、省市頒發(fā)的基本辦學條件，天生不足，后天努力客觀有限，加之職工人員素質和管理水平，使得學校安全生產(chǎn)工作還存在如下具體問題,今后必須加強之。

1.學校是培養(yǎng)技能型人才，技能訓練場地嚴重不足，使得設備和人員不能按照安全標準化和工廠模式管理。目前共有7小塊，比較分散。

2.先用的西校區(qū)動力設施和地下管網(wǎng)設施老化，安全隱患較多。西校區(qū)供電線路年限較長，只是局部更換。

3.供水系統(tǒng)未對接公共網(wǎng)，自備井年限長已變形，西校區(qū)師生生

活用水不能完全保障。

4.安全管理專業(yè)技術人員少，承待加強。規(guī)范性管理有待進一步加強。規(guī)章制度隨著發(fā)展變化還要建立和完善。

二、“十二五”期間安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃思路和措施

（一）指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹好集團、院和地方業(yè)務管理部門對學校安全管理的要求，緊緊圍繞學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)發(fā)展作為學校發(fā)展的抓手之一，強化安全生產(chǎn)發(fā)展的基礎設施建設，強化建章立制，強化安全管理人員隊伍建設，強化師生的安全教育和安全意識培養(yǎng)，開源節(jié)流節(jié)約能耗，為學?！笆濉逼陂g辦學能力再上新臺階保駕護航。

（二）措施設想 1.