第一篇：企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位研究

企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位研究

【摘 要】企業(yè)文化是管理科學(xué)革命的產(chǎn)物，其為企業(yè)管理帶來了更多的營養(yǎng)，對(duì)很多企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化是新鮮的，但同樣也是價(jià)值巨大的，給予其適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，?duì)提高企業(yè)的管理水平有著重要的作用。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在加深人們對(duì)企業(yè)文化了解的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理指明方向，使企業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)新臺(tái)階。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)文化；內(nèi)涵；定位

隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展頗為艱難，要發(fā)展就必須不斷提升自身的核心競爭力，而企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。在約翰?科特曾經(jīng)說過：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營影響巨大，企業(yè)下一個(gè)十年的企業(yè)文化直接決定了其生存和發(fā)展的局面”。如今，我國的企業(yè)都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)就成為重中之重，只有不斷創(chuàng)造出優(yōu)秀、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能全面提升企業(yè)的管理水平，才能更好地提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝集力，是企業(yè)全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀念、理想信仰、企業(yè)風(fēng)尚和規(guī)章制度的總和。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是靈魂和生命，我們可以將企業(yè)文化進(jìn)行四個(gè)層次的劃分：其一，物質(zhì)文化，也可以將其稱之為器物文化，指的是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，比較常見的有企業(yè)建筑、產(chǎn)品、包裝設(shè)計(jì)等；其二，制度文化，指的是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭，發(fā)展生產(chǎn)，壯大自身而制定的一系列行為規(guī)范，比較常見的有生產(chǎn)安全規(guī)定、員工守則、考勤制度等；其三，行為文化，我們也可以將其稱為活動(dòng)文化，指的是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)中自發(fā)形成的行為慣性、規(guī)律、奧秘等，比較常見的有企業(yè)經(jīng)營管理互動(dòng)、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)文娛活動(dòng)；其四，精神文化，其屬于精神成果、文化觀念范疇，產(chǎn)生于特定的社會(huì)文化背景，受到意識(shí)形態(tài)的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成，具有良好的共享性、導(dǎo)向性、約束性，比較常見的有經(jīng)營管理觀念、社會(huì)責(zé)任觀、集體主義觀等。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位

通過上述分析，我們對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化的四個(gè)維度有了較為清晰地認(rèn)識(shí)，如何建設(shè)以及應(yīng)用企業(yè)文化，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這些都取決于企業(yè)給企業(yè)文化怎樣的定位。你希望它成為什么，它就會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位有如下認(rèn)識(shí)：

（一）企業(yè)競爭的基礎(chǔ)

無論一個(gè)企業(yè)成立的時(shí)間長短，其都有自己的企業(yè)文化，正如企業(yè)文化的四個(gè)維度，有良好的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化的支撐，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展才如有源之水，才能構(gòu)成自身強(qiáng)大的核心競爭力。在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)重頭戲，構(gòu)成了企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的企業(yè)文化部門，圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、制度、價(jià)值觀等，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，培育與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)員工誠信建設(shè)，人是企業(yè)的主體，要參與市場競爭，關(guān)鍵還是靠企業(yè)的員工，只有以企業(yè)文化的價(jià)值精髓、制度規(guī)則、行為藝術(shù)、精神大略感染員工，提高其誠信服務(wù)理念和水平，才能打牢企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)發(fā)展的燈塔

企業(yè)文化具有目標(biāo)導(dǎo)向作用，我國現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言就是發(fā)展的燈塔。企業(yè)的發(fā)展形成了企業(yè)文化，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有反作用，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的航向。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，一定要突出企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)明確之后，就可以進(jìn)一步完善企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神信念等，目標(biāo)和價(jià)值、行為、精神這些都是一致的。只有明確了目標(biāo)再建設(shè)企業(yè)文化，才能確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向功能的發(fā)揮。

（三）企業(yè)壯大的支柱

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)成長和壯大的過程中，企業(yè)文化起到了支柱作用。比較典型的例子就是，海爾集團(tuán)在兼并企業(yè)的時(shí)候，并非首先讓財(cái)務(wù)人員去接收，而是派自己的文化中心去進(jìn)行文化與價(jià)值的鋪墊，減少被兼并企業(yè)的抵觸，柔性地整合被兼并企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。從這里例子我們就可以看出來，企業(yè)要想壯大必須要加強(qiáng)企業(yè)文化管理，要善于使用企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中，企業(yè)應(yīng)該以厚德載物的企業(yè)文化包容人員，多對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育工作，以企業(yè)價(jià)值引起員工的共鳴，以企業(yè)制度規(guī)范員工的行為，以行為方式磨練員工的戰(zhàn)斗力，以精神大略增強(qiáng)員工的品質(zhì)，只有如此企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。

（四）企業(yè)品牌的載體

品牌形象是一個(gè)比較熱的詞，而企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)有兩個(gè)：其一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其二是企業(yè)文化，其中企業(yè)文化更是企業(yè)品牌的載體。以前李寧公司有這樣一句廣告語“一切皆有可能”，這句廣告語就是李寧企業(yè)文化的精髓，而它也承載了李寧這個(gè)品牌，凸顯了李寧產(chǎn)品的核心價(jià)值，使其迅速得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的軟件，品牌價(jià)值在積累，而企業(yè)文化也在不斷升華，每一次企業(yè)文化的升華，都將為企業(yè)品牌帶來莫大的好處。只有將企業(yè)文化看作企業(yè)品牌的載體，才能讓企業(yè)的品牌更加深厚、真純、歷久彌新，在新市場競爭中散發(fā)出蓬勃的生命氣息。

三、總結(jié)

本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在加深人們對(duì)企業(yè)文化了解的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位，希望能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮騰飛和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須注重企業(yè)管理活動(dòng)的開展。而企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位不言而喻。作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容企業(yè)文化，只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。本文就是針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位的相關(guān)問題進(jìn)行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；分析；探究

在強(qiáng)有力的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性對(duì)企業(yè)綜合競爭力的影響。而在企業(yè)管理中，除了企業(yè)制度建設(shè)之外，企業(yè)的軟實(shí)力企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也越來越多。因此，企?I文化在企業(yè)管理中也是得到了高度的重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)文化為企業(yè)管理服務(wù)，但是又作用于企業(yè)管理，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位正確與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、概述

（一）企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的被員工認(rèn)可和遵循的一種價(jià)值體系，它包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任等。針對(duì)企業(yè)文化而言，它主要由四個(gè)特點(diǎn)，第一企業(yè)文化必須具有核心的價(jià)值觀念，員工要根據(jù)這個(gè)核心的價(jià)值理念去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念和員工的實(shí)際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營管理這進(jìn)行倡導(dǎo)并進(jìn)行掌控，適時(shí)的根據(jù)企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并引導(dǎo)員工認(rèn)可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識(shí)去制定的。對(duì)于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應(yīng)工作，完善工作，如何將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當(dāng)中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的行為觀念與目標(biāo)自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和諧一致了。

（二）企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的含義是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關(guān)于企業(yè)管理主要通過五項(xiàng)活動(dòng)來實(shí)施，分別是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并對(duì)員工行為約束的作用。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的企業(yè)管理，能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營和發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其重要的兩個(gè)組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，而企業(yè)管理代表的是一個(gè)企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關(guān)條例強(qiáng)制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤物細(xì)無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價(jià)值理念與企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，而企業(yè)管理則是以強(qiáng)制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值理念進(jìn)行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提高企業(yè)管理的效率，制度科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個(gè)綜合性強(qiáng)，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向力量。同時(shí)，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價(jià)值理念，讓企業(yè)文化深深地植根于每一個(gè)企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實(shí)施的過程當(dāng)中以企業(yè)文化思想為主導(dǎo)，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因?yàn)楣芾硎侄芜^于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費(fèi)。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標(biāo)去努力。企業(yè)文化也是因時(shí)而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標(biāo)的需要。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，它的優(yōu)良與否，直接影響著企業(yè)的核心競爭力的高低，同時(shí)這與企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系。對(duì)于一家企業(yè)而言，無論規(guī)模的大小，都需要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。如果作為一家企業(yè)，自身沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)所開展的一切管理活動(dòng)都沒有意義，企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務(wù)也都失去了競爭力。而作為企業(yè)管理的一部分――企業(yè)文化。它對(duì)于員工的影響十分大，如果員工對(duì)企業(yè)文化具有認(rèn)同感，那么企業(yè)才會(huì)從內(nèi)心去接受這種文化價(jià)值取向，從而積極的去構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化的競爭力。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)管理工作，在企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機(jī)構(gòu)，并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合，設(shè)計(jì)出一條符合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)特色的文化之路。并且企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須堅(jiān)持”以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（二）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)管理中，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是是不能夠根據(jù)企業(yè)管理的需求進(jìn)行企業(yè)文化塑造的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化片面性，也不利于企業(yè)管理與發(fā)展。

（1）企業(yè)文化先于企業(yè)管理出現(xiàn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，作為企業(yè)者經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先誰后的問題，企業(yè)管理者總是覺得企業(yè)形成后，企業(yè)的管理制度也就隨之形成了，而企業(yè)文化則是在企業(yè)管理的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中才漸漸出現(xiàn)的。所以他們認(rèn)為先有企業(yè)管理，才有企業(yè)文化的結(jié)論。對(duì)于這樣的結(jié)論與對(duì)企業(yè)的研究思考者所給出的觀念相反，他們認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該來源于企業(yè)管理者的思想價(jià)值觀理念和行為，所以企業(yè)應(yīng)該是現(xiàn)有企業(yè)文化才有企業(yè)管理的。

（2）企業(yè)文化企業(yè)管理的效率

對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，所建立的企業(yè)文化一定是與企業(yè)管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業(yè)時(shí)，并沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理主觀地聯(lián)系在一起，但是事實(shí)上企業(yè)文化與管理者的思想意識(shí)是離不開的。因此，企業(yè)文化在企業(yè)成立之時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了，只是還沒有確定出明確的企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)文化表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃和企業(yè)的決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營管理都是企業(yè)管理者確定后的行為。所以說，企業(yè)文化決定著一個(gè)企業(yè)的管理特色和企業(yè)管理效率，企業(yè)文化在企業(yè)管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業(yè)的制度、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)員工的意識(shí)和行為。

（3）企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量。在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)越來越注重文化建設(shè)，企業(yè)文化逐漸成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐。例如海爾集團(tuán)的企業(yè)文化，他們非常注重企業(yè)文化的力量，在他們對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行兼并收購時(shí)，并不是在第一時(shí)間內(nèi)就進(jìn)行制度化的改革，而是派遣相?P的人員到兼并收購的公司去進(jìn)行思想上的溝通，讓對(duì)方公司的人對(duì)海爾的文化進(jìn)行深入的了解，增加他們對(duì)海爾文化的認(rèn)同感。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，我們必須要學(xué)會(huì)利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，堅(jiān)持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業(yè)中的員工身上深深烙上企業(yè)文化的影響，讓文化的力量成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支撐。

（4）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略定位

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，任何一個(gè)企業(yè)都需要樹立良好的品牌現(xiàn)象，這是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)綜合軟實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)樹立良好的品牌現(xiàn)象能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)競爭力，為企業(yè)帶來更多的客戶信任，這有利于企業(yè)銷售量的增加。在企業(yè)管理中，利用企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在企業(yè)中形成良好的、和諧的發(fā)展氛圍，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還要通過宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)與了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。

四、結(jié)論

總而言之在新常態(tài)下，將企業(yè)文化在企業(yè)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭丹凌.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].戰(zhàn)略決策研究，2010，05：40-46.[2]周麗.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：160-161.作者簡介：

李志清（1978.8.29），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科學(xué)歷，香港羅素遠(yuǎn)東有限公司深圳代表處，產(chǎn)品經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。

第三篇：企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

【摘 要】企業(yè)文化隨著全球市場的高度開發(fā)和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業(yè)文化在當(dāng)今的世界有這突出的作用，這是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的特征之一，大型企業(yè)的發(fā)展和成功都與其內(nèi)在企業(yè)文化有著重要的關(guān)系，本文通過著重分析企業(yè)文化的作用來分析企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略的定位，加深對(duì)企業(yè)文化管理動(dòng)態(tài)行為關(guān)系的研究，改善企業(yè)發(fā)展遇到的問題。結(jié)合企業(yè)文化與管理系統(tǒng)之間的關(guān)系分析，企業(yè)文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽(yù)來幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代趕上潮流，積極激發(fā)員工的斗志和凝聚力，提供一個(gè)積極向上的發(fā)展氛圍。

【?P鍵詞】企業(yè)文化；管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化一般指的是企業(yè)長期形成的生活習(xí)慣、行為規(guī)范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個(gè)組織或者一個(gè)企業(yè)發(fā)展形成的以價(jià)值為核心的特色文化管理模式，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)志，是規(guī)范和建設(shè)對(duì)于企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一部分，它可以把企業(yè)內(nèi)部成員的目的、需求、愛好、興趣有機(jī)統(tǒng)一起來。企業(yè)文化包括行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)尚、價(jià)值觀等多方面的內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向的標(biāo)桿，反映了一個(gè)企業(yè)具體的精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格。它明確企業(yè)應(yīng)該怎樣維護(hù)與其他合作公司的關(guān)系，怎樣有效地對(duì)待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業(yè)的經(jīng)營策略和方法，協(xié)調(diào)發(fā)展公司與社會(huì)的關(guān)系。

企業(yè)文化作為一個(gè)公司高級(jí)管理職能，它最終服務(wù)與如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績上。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，將全體員工融為一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感，更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)，不使得人才外流，是人本思想在運(yùn)營中的表現(xiàn)，也符合當(dāng)代人的價(jià)值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現(xiàn)了自己的價(jià)值和能力，跟上時(shí)代的步伐。更號(hào)的豐富企業(yè)文化，注重經(jīng)營企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立適應(yīng)的企業(yè)文化。

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業(yè)已經(jīng)無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優(yōu)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸被知識(shí)密集型所代替，在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和價(jià)值觀需要被市場包容和承認(rèn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要背景。通過建立適應(yīng)的企業(yè)文化，文化管理將企業(yè)的價(jià)值觀深入員工內(nèi)心，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方法動(dòng)員員工積極性，使員工最大限度對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)在競爭中獲得較大的優(yōu)勢(shì)。

2.提高企業(yè)核心競爭力。

在21世紀(jì)世界飛速變化，市場競爭激烈的環(huán)境中。消費(fèi)者的需求更加獨(dú)特，更加的個(gè)性化、多樣化，在這種消費(fèi)市場中，如何凸顯出企業(yè)的個(gè)性尤為的重要，這種企業(yè)往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業(yè)的成功就是依靠其自身鮮明的企業(yè)文化，這種與眾不同的企業(yè)文化為他們帶來來競爭優(yōu)勢(shì)。例如海爾集團(tuán)張瑞敏很早就認(rèn)識(shí)到塑造企業(yè)文化是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的最重要的責(zé)任，他一直致力于對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，這種認(rèn)識(shí)使得海爾成為世界500強(qiáng)，他們懂得積極發(fā)展企業(yè)文化，把創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化看作是重要的任務(wù)，從而創(chuàng)建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業(yè)文化將中西方的思想和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，這種獨(dú)特的企業(yè)文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業(yè)文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)要在原有的企業(yè)文化中注入新鮮的血液，不斷創(chuàng)新。

3.適應(yīng)企業(yè)的國際化發(fā)展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化導(dǎo)致跨國公司越來越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應(yīng)這種多元化的要求，走出原有的傳統(tǒng)模式和框架，立足世界的高度設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。中國公司已經(jīng)走向世界，預(yù)計(jì)未來幾年里，將有數(shù)以萬計(jì)的中國公司在海外擁有機(jī)構(gòu)和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化策略將在未來市場經(jīng)濟(jì)中后去最大利益。多元化的企業(yè)文化能夠不斷適應(yīng)外部的環(huán)境，調(diào)整狀態(tài)適應(yīng)市場，使企業(yè)走出國門，發(fā)展到世界范圍。在加快企業(yè)文化創(chuàng)新的速度時(shí)，要保持本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外國的經(jīng)營理念，反思自身的弊端和缺點(diǎn)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，保持自身企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展。

4.促進(jìn)個(gè)體與團(tuán)體精神的融合。

在經(jīng)濟(jì)市場的新時(shí)代里，企業(yè)的競爭范圍不斷擴(kuò)大，慢慢從地方區(qū)域市場擴(kuò)展到了全球市場，這就要求企業(yè)要提高自身的應(yīng)變能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為了適應(yīng)競爭的需求，變成了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，不再是以前金字塔型的層次結(jié)構(gòu)，中間管理層不斷減少，創(chuàng)造了最短的信息交流路徑。這樣促進(jìn)了個(gè)體和團(tuán)體之間的交流，促進(jìn)了精神上的同意目標(biāo)，不斷融合發(fā)展的企業(yè)文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點(diǎn)，幫助企業(yè)找到自身的目標(biāo)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的合作，公司員工的目標(biāo)是對(duì)于集體榮譽(yù)和成就的追求。

三、企業(yè)文化與公司運(yùn)營管理

企業(yè)文化是一種特定的文化意識(shí)形態(tài)，相比較于社會(huì)文化、民族文化來說，有其特定的內(nèi)海和特性，有其特定的發(fā)展和生長環(huán)境。因此，企業(yè)文化管理系統(tǒng)可以通過企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)部門之間溝通交流和物質(zhì)交換，成為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過企業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)文化管理可以自我調(diào)節(jié)，推進(jìn)系統(tǒng)的發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略上有著不可替代的地位。

1.企業(yè)文化作為基礎(chǔ)條件。

企業(yè)文化作為企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)條件，它不僅僅反映了企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營和組織這些特色，更反映了企業(yè)責(zé)任以及在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐步形成的規(guī)范準(zhǔn)則、價(jià)值觀、集體意識(shí)。其中，企業(yè)使命是企業(yè)文化最為核心的內(nèi)容之一，它解釋了企業(yè)存在的原因和基礎(chǔ)。因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在制定上要深刻理解企業(yè)的使命，不能背道而馳，要理解企業(yè)希望的愿景。企業(yè)文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業(yè)運(yùn)營管理的主要力量。

2.企業(yè)戰(zhàn)略控制發(fā)揮的作用。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定之后，需要全體職工積極且有效的實(shí)施，但是職工會(huì)因?yàn)闇贤?，利益分配等多種原因而達(dá)不到理想的結(jié)果，而企業(yè)文化具有激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向等作用，能激發(fā)出職工的信心和熱枕，極大地發(fā)揮自身的積極性，認(rèn)可企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)更高的水平。同樣，戰(zhàn)略控制的實(shí)施對(duì)參與人員、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能部門和實(shí)施的活動(dòng)進(jìn)行控制。這種方法從戰(zhàn)略效果來看明顯不如企業(yè)文化帶來的價(jià)值觀、共同理想、行為規(guī)范等手段更有效。因此，好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的管理活動(dòng)，有利于企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，是企業(yè)戰(zhàn)略控制有效的手段。

3.企業(yè)文化作為一種基本載體。

企業(yè)文化管理系統(tǒng)的正常工作、企業(yè)文化的落實(shí)都離不開企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的特質(zhì)和內(nèi)容不僅僅要反映在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，廣告宣傳，社會(huì)活動(dòng)，市場經(jīng)濟(jì)，提供的服務(wù)等最終的成果上，也體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)范、價(jià)值觀念、目標(biāo)設(shè)定和經(jīng)營方法等各種日常的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的各種子系統(tǒng)所有企業(yè)文化管理系統(tǒng)的重要只能載體，要積極生產(chǎn)出一流的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)培養(yǎng)出一流的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)大的隊(duì)伍支撐。

4.新時(shí)代下二者的相互聯(lián)動(dòng)。

企業(yè)文化在知識(shí)新經(jīng)濟(jì)的背景下，應(yīng)該隨著時(shí)代的變化而改變，應(yīng)該遵循企業(yè)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制的基本內(nèi)容。但是企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)有自身的相對(duì)穩(wěn)定性和歷史延續(xù)性，很難一下子就轉(zhuǎn)變過來，不能做出及時(shí)的調(diào)整。因此，企業(yè)文化從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，即會(huì)有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，又會(huì)制約新的改變帶來的發(fā)展，這是企業(yè)文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補(bǔ)的，所以二者需要積極的協(xié)調(diào)、適應(yīng)發(fā)展，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化像一根紐帶，牢牢的把企業(yè)和員工捆綁在一起，這種形式增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的同時(shí)還在激勵(lì)員工建立自我目標(biāo)和理想，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展起著長遠(yuǎn)的推動(dòng)做作用。任何一種優(yōu)秀的文化，不論是民族文化還是社會(huì)文化，都會(huì)根植于人們內(nèi)心，企業(yè)文化也是一樣，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，蘊(yùn)含在企業(yè)制度之中，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業(yè)的發(fā)展根基是企業(yè)文化的發(fā)展獨(dú)樹一幟的，多元的企業(yè)文化可以建立一種良好的企業(yè)氛圍，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著強(qiáng)力的推動(dòng)作用，成熟的企業(yè)文化建設(shè)，更有利于公司未來的發(fā)展和經(jīng)營理念的提升，加快管理模式的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公司員工在企業(yè)慢慢發(fā)展過程中形成了工共同的價(jià)值觀和理想，企業(yè)的規(guī)章制度，道德風(fēng)氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習(xí)慣，一種常態(tài)。培育職工的職業(yè)道德，正確調(diào)整社會(huì)關(guān)系，在深化企業(yè)改革中處理號(hào)利益關(guān)系，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，努力為了公司的未來發(fā)展出力，規(guī)范自身言行，提升道德素養(yǎng)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識(shí)財(cái)富，作為企業(yè)無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該懂得如何在企業(yè)文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時(shí)候，這種形象都會(huì)給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，并且可以給企業(yè)員工帶來積極的工作狀態(tài)，讓他們更愿意為企業(yè)管理的貫徹實(shí)施出力。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)在提升了自身的能力之后，社會(huì)對(duì)其的認(rèn)可度就會(huì)逐步提升，有了社會(huì)的支持和認(rèn)同，這種企業(yè)文化就會(huì)成為社會(huì)公民的榜樣，企業(yè)也就在社會(huì)增強(qiáng)了自身知名度，同時(shí)得到了更多的信賴，這種優(yōu)勢(shì)是不能被忽視的，總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的助推劑，是企業(yè)走向成功的必備條件。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究

摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理的重心已不是傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度和戰(zhàn)略制定及執(zhí)行，而是更加側(cè)重于文化管理，重視企業(yè)人這一份子的存在。企業(yè)管理就是要以人文本進(jìn)行管理，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雖然看起來不是影響企業(yè)的直接因素，但卻是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略

一、企業(yè)文化的起源、內(nèi)涵

文化一次源自拉丁語中的cultura。漢劉向《說苑·指武》：“凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅?！泵珴蓶|《新民主主義論》三：“一定的文化（當(dāng)作觀念形態(tài)的文化）是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又給予偉大影響和作用于一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)?！睆脑~源和語義可以看出，文化一詞意義豐富。但從總體上看，文化應(yīng)指人類的創(chuàng)造行為，是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣泛的認(rèn)為，文化是諸多因素構(gòu)成的復(fù)雜整體，是人類生活方式的表現(xiàn)。促進(jìn)人類的發(fā)展和進(jìn)步。毋庸置疑，文化存在于社會(huì)各個(gè)組織或民族之中，企業(yè)作為一個(gè)組織的存在，必定有其自身文化。企業(yè)文化源于日本企業(yè)管理的豐富實(shí)踐，20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)開始稱雄于世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創(chuàng)造出如此巨大的經(jīng)濟(jì)奇跡，并在70到80年代兩度派出幾十位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、心理學(xué)家、文化學(xué)家、管理學(xué)家前往日本考察?？疾旖Y(jié)果表明，美國經(jīng)濟(jì)增長速度低于日本的原因不在于科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)，也不是物力財(cái)力匱乏，而是因?yàn)槿毡镜墓芾砀酉冗M(jìn)。在進(jìn)行的管理比較研究之后，專家們發(fā)現(xiàn)，美國傾向于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)章制度等硬件方面的管理，而忽視了對(duì)人的重視，因而管理比較僵化，這阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，進(jìn)一步地，他們認(rèn)為這種管理的差異存在這文化的差異。正是由于日本企業(yè)內(nèi)部一種強(qiáng)大的精神因素，也就是日本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，在推動(dòng)著日本經(jīng)濟(jì)的崛起。

美國人研究日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之后，迅速把目光聚焦在本國企業(yè)的文化上，發(fā)起了追求卓越、重塑美國的浪潮。在這一時(shí)間，大量企業(yè)文化研究的著作問世，這些著作旨在以日本文化為基礎(chǔ)，結(jié)合本國文化背景、經(jīng)濟(jì)體制等方面的因素來調(diào)整本國的企業(yè)文化。之后研究企業(yè)文化的浪潮席卷全球，并引發(fā)了企業(yè)管理思想的革命。西方管理界主張，一個(gè)企業(yè)必須有自己獨(dú)特的指導(dǎo)思想、經(jīng)營宗旨和哲學(xué)，有自己明確的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)，能夠用一種崇高的精神力說服人、凝集人和激勵(lì)人，從而在職工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和責(zé)任感。

企業(yè)文化可以定義為一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，它所含的將之觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認(rèn)可。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重

要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范?？梢哉J(rèn)為，企業(yè)文化形成不是偶然因素，而是在企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所形成的一種必然的文明成果。企業(yè)的在發(fā)展中所孕育的企業(yè)獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，不是一朝一夕所能夠完成的，企業(yè)文化的形成，就是企業(yè)人企業(yè)員工在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的良性產(chǎn)物，是一種社會(huì)文化的微縮。研究企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)管理是不可或缺的。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，只靠機(jī)器和技術(shù)是行不通的。必須要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)，給企業(yè)員工在精神行為上給予正確的引導(dǎo)和約束，并加以人性化的管理，才能使企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值;同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)又增添了社會(huì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，社會(huì)進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境;二者相互作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

《企業(yè)文化》一書中，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英 雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

二、企業(yè)文化作用于企業(yè)管理各個(gè)層面

《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中，把企業(yè)管理的成功歸結(jié)為企業(yè)文化，并將其上升到理論高度;并指出，管理人最好的辦法并不是靠管理的權(quán)威性，或者計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，而應(yīng)用文化的微妙性。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。企業(yè)文化之所以在企業(yè)管理中走著舉足輕重的位置，主要原因在于:首先，企業(yè)化能把人團(tuán)結(jié)起來，凝聚在一起，使企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)的整體，并使企業(yè)的日常生活充滿目的和意義。其次，企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，使其對(duì)特定的價(jià)值觀及形式方式產(chǎn)生承諾感。再次，企業(yè)文化能夠決定公司如何達(dá)到目標(biāo)及與外部因素打交道。正確的文化價(jià)值觀可幫助公司需求或?qū)κ值呐e動(dòng)做出迅速反應(yīng)。企業(yè)文化可鼓勵(lì)員工堅(jiān)持公司的核心宗旨、具體目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的基本手段。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的主體，正如馬克思所說:人是人的最高形式。管理者更應(yīng)該意識(shí)到，今天企業(yè)的競爭，參與者與扮演者都是人，人才是競爭成敗的關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富?？茖W(xué)管理要堅(jiān)持以人為本，才能在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。企業(yè)文化要求企業(yè)管理重視人的作用，并能充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。成功的企業(yè)，必然都重視以人為本的管理科學(xué)。正如索尼公司創(chuàng)始人所說:主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們!以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)積極使用企業(yè)文化，建立以人為本的科學(xué)人性的企業(yè)管理制度。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理思想。企業(yè)文化，既是社會(huì)文化的組成部分，具有社會(huì)文化的社會(huì)性、精神獨(dú)特性和一致性，又在屬性上與社會(huì)文化有所區(qū)別，它既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理思想。企業(yè)文化是一種力圖在企業(yè)中樹立以人為中心的理念哲學(xué)，并借文化手段為引導(dǎo)，目的是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。企業(yè)文化是以員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力源泉，研究和探討員工潛能發(fā)揮的方法和途徑，是供企業(yè)管理人員付諸實(shí)施的有效管理方式。從企業(yè)的本質(zhì)我們不難看出，企業(yè)文化有利于發(fā)揮人的積極性;有利于形成科學(xué)的管理理念;有利于促進(jìn)企業(yè)的管理與實(shí)踐;有利于企業(yè)的健康高效發(fā)展。如果把一個(gè)國家看成一個(gè)企業(yè)，那么大清的統(tǒng)治階級(jí)就是最差勁的管理者。當(dāng)封建文化已不能很上時(shí)代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導(dǎo)致整個(gè)國家的貧窮落后，遭受列強(qiáng)欺凌。管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，努力建設(shè)一種適應(yīng)性的企業(yè)文化、一種能適應(yīng)外部環(huán)境的健康文化。

在《企業(yè)文化：理論和實(shí)踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個(gè)大家共同認(rèn)同的企業(yè)文化，建立一個(gè)員工共同的愿景，有了共同的價(jià)值觀，有了高度認(rèn)同的企業(yè)精神，那么企業(yè)的交易成本就會(huì)降低。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給人完美的遐想，會(huì)吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)文化并擁有遴選和滋養(yǎng)功能，能將員工的潛力充分挖掘出來，構(gòu)成最有效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)組合體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化即是人力資源管理的環(huán)境，也是人力資源管理的基礎(chǔ)，甚至可以視為人力資源管理的重要組成部分，兩者密不可分、緊密結(jié)合，成為企業(yè)管理中最重要的兩大緊密相關(guān)的模塊。

企業(yè)文化在企業(yè)長期經(jīng)營中成形，企業(yè)業(yè)文化的建立，是管理科學(xué)史上的一次人文革命，企業(yè)文化打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，樹立與新經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使員工能夠了解個(gè)全面理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)措施，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。通過對(duì)員工價(jià)值取向的引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的地位。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

企業(yè)戰(zhàn)略常常是依據(jù)企業(yè)資源狀況和外部環(huán)境動(dòng)態(tài)評(píng)估后，以未來導(dǎo)向所制定的公司長遠(yuǎn)性謀劃方案，戰(zhàn)略方案既具有基于現(xiàn)實(shí)的特征，同時(shí)又具有未來導(dǎo)向和超越現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn)。所以戰(zhàn)略實(shí)施常常面臨組織體系、文化體系和其他制度體系調(diào)整和適用問題。評(píng)估分析戰(zhàn)略及其實(shí)施方案與企業(yè)文化的匹配性，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化體系，是保證和支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容。

不同發(fā)展階段或不同企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有著不同層次的影響，大體來講，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與其文化的相關(guān)性，可以將企業(yè)文化劃分成三種類型。

1、戰(zhàn)略非相關(guān)型企業(yè)文化，擁有戰(zhàn)略非相關(guān)型文化的企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施沒有明顯的影響，企業(yè)文化可能向戰(zhàn)略支持型或者向戰(zhàn)略制約型發(fā)展。此種類型需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行正確的培養(yǎng)和發(fā)展。

2、戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相抵觸，成為戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。由于企業(yè)文化是長期發(fā)展所形成的，企業(yè)文化會(huì)在某種程度上遮蔽企業(yè)管理者的視線，使他們不能時(shí)常察覺外部環(huán)境的變化。當(dāng)特定的文化在過去曾經(jīng)行之有效的時(shí)候，很自然的做法是未來仍堅(jiān)持這一文化，盡管發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化也是如此。而且，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)文化與之相配合的時(shí)候，企業(yè)原有的文化變革會(huì)非常的慢，很難對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略做出反應(yīng)，使企業(yè)原有的文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。

3、戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略基本一致，企業(yè)員工的基本假設(shè)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相容，企業(yè)的組織模式、領(lǐng)導(dǎo)體制和主要的管理制度能基本適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施形成有力的制度支持，企業(yè)文化使企業(yè)員工有自豪感、親和力和責(zé)任感，有利于推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施?？梢哉f，一個(gè)成功的企業(yè)就要有戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化。因?yàn)橹挥袘?zhàn)略支持型的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。支持型的文化可以使企業(yè)員工心理達(dá)到一種高度的心里默契，理解并認(rèn)同戰(zhàn)略，擁有精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神和極高的組織忠誠度，自覺獻(xiàn)身于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

所以說，企業(yè)管理者要努力構(gòu)建一個(gè)支持型的文化，盡量避免和修正戰(zhàn)略非支持型文化，塑造企業(yè)共同的愿景，對(duì)員工產(chǎn)生長久的激勵(lì)，激發(fā)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，直接推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；塑造企業(yè)的美好形象，有利于集聚客戶的情感，獲得相關(guān)利益者對(duì)戰(zhàn)略的支持；可以用文化手段，將正確的企業(yè)倫理道德滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以此在競爭中立于不敗之地。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理人員

如果說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)管理者就是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化就是管理者的人格化，管理者即是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。成功的企業(yè)首先就要有優(yōu)秀的管理者或者企業(yè)家，然后有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質(zhì)和才能的企業(yè)家，就不會(huì)有縱橫世界市場的索尼、本田、松下等一大批知名公司。同樣，海爾如果沒有張瑞敏，聯(lián)想沒有柳傳志，今天我們是不可能看到也不可能用到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國產(chǎn)電器產(chǎn)品和馳名世界的中國品牌。成功的管理者不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡或物質(zhì)財(cái)富，而且更重要的是他們也創(chuàng)造了無比可貴的精神財(cái)富，即各具特色的企業(yè)文化。

管理者和企業(yè)文化有著內(nèi)在的統(tǒng)一性，管理者是企業(yè)文化的外在表征，企業(yè)文化則是管理者管理人員德才水平、創(chuàng)造精神、事業(yè)心和責(zé)任感的綜合體。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在企業(yè)長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)的自覺活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)管理人員肩負(fù)者塑造企業(yè)文化的責(zé)任，管理人員要切合實(shí)際的從笨企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)的價(jià)值觀，并被企業(yè)員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。正如哈梅爾和普拉哈拉德所說，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員總是善于利用各種途徑把我未來的競爭與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎于過去或現(xiàn)在的已有的成功，要不斷規(guī)劃心得經(jīng)營戰(zhàn)略，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。

因此，企業(yè)管理中，決不能忽視文化因素，企業(yè)管理要重視人的價(jià)值，以人為本進(jìn)行管理，形成與市場相符合的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)品牌，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：王成榮，《企業(yè)文化學(xué)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007.9秦建民，《企業(yè)文化新論》，石油工業(yè)出版社，2006.12陳亭楠，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社，2003.3黃津孚，《企業(yè)管理現(xiàn)代化 理論·軌跡·經(jīng)驗(yàn)》，2008.3

第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢姡髽I(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以及市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競爭。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績效產(chǎn)出來回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有彌補(bǔ)性作用

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制.達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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