第一篇：畢業(yè)論文開題報(bào)告：企業(yè)文化如何促進(jìn)企業(yè)的成長與發(fā)展

工商管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告

論文題目 企業(yè)文化如何促進(jìn)企業(yè)的成長與發(fā)展

選題的目的、意義: 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)也不僅僅停留在靠制造和銷售來維持自己的活力和強(qiáng)化的自己的競爭力，21世紀(jì)以來以人為本已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心理念，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高。管理手段也開始變得層出不窮，復(fù)雜多樣，企業(yè)文化管理也就隨之更加 廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，化的力量已深深地鐫刻在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用,增強(qiáng)培育企業(yè)文化的自覺性,努力引領(lǐng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

工共同建設(shè)

所謂文化應(yīng)該是一種群體意識(shí)，一種文化的傳播必須要獲得廣大受眾的認(rèn)可。從而產(chǎn)生一種群體意識(shí)，企業(yè)文化來源于企業(yè)的員工。員工參與，員工建設(shè)。這樣才能形成有力量有實(shí)際意義的企業(yè)文化。而作為少數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想出來的幾句文字口號(hào)是不可能成為廣大員工的共同理念的。缺乏生命力和持久力。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，使企業(yè)文化富有自己的特性

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合共性與特性。從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造有生命力的企業(yè)文化。每個(gè)公司的構(gòu)成和發(fā)展情況和競爭情況都不同，所以企業(yè)文化不可能完全復(fù)制。打造適合自己的企業(yè)的企業(yè)文化。是企業(yè)的在未來的發(fā)展中能夠具有更加強(qiáng)有力的優(yōu)勢。6.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任逐漸成為企業(yè)文化發(fā)展的核心之一

在今年的國際文化管理的發(fā)展中，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任逐漸成為歷重頭戲。同時(shí)也成為了企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展發(fā)展和走向國際的重要基礎(chǔ)。在“文化與有效性模型”的基礎(chǔ)上。社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)對(duì)中國的企業(yè)文化也將起到深刻而具有長遠(yuǎn)意義的作用。7.中小企業(yè)的文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方法

中小企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的一只重要力量，然而管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的忽視成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就是為什么今年來蘇丹紅，毒膠囊事件層出不窮，中小企業(yè)的無論在國內(nèi)還是國外的聲譽(yù)都受到了嚴(yán)重的影響，中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，8.。企業(yè)文化大隊(duì)企業(yè)的影響會(huì)越來越大

企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和管理創(chuàng)新將更加緊密的結(jié)合起來，企業(yè)文化將更加突出的表現(xiàn)為它是市場中的微觀文化和企業(yè)經(jīng)營管理文化。加強(qiáng)交流促進(jìn)溝通，使企業(yè)文化成為企業(yè)長期經(jīng)營實(shí)踐所凝結(jié)出來的一種文化氣氛。成為企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。

課題的主要研究內(nèi)容（成果）和要點(diǎn)難點(diǎn)

本課題通過對(duì)一家企業(yè)的企業(yè)文化研究映射中國企業(yè)文化現(xiàn)狀，從而找出可以促進(jìn)中企業(yè)文化的發(fā)展，幫助有需求的企業(yè)成長，診斷中國的企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的文化的科學(xué)性與可行性。本課題將從實(shí)際出發(fā)來研究如何針對(duì)不同的企業(yè)來創(chuàng)造行之有效的企業(yè)文化，在人力資源管理中企業(yè)文化的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)文化狀況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究工作，從組織，管理，制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)等。對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷最終提出可行的方案。本課題采用論文的形式進(jìn)行成果展示。

研究方法

1.文獻(xiàn)資料法：了解國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法：調(diào)查企業(yè)的文化形式，統(tǒng)計(jì)從實(shí)施以來的企業(yè)成就，分析原有的企業(yè)文化是否可行，有缺點(diǎn)。和改進(jìn)的方向

3.問卷調(diào)查法;分析企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度和可以接受的企業(yè)文化形式 4.總結(jié)歸納：診斷企業(yè)文化，并進(jìn)一步提出改進(jìn)方案。課題進(jìn)度安排

2012.12.20-2013.03.10確定課題方向和題目，完成開題報(bào)告，并提交學(xué)校系統(tǒng)。

第二篇：企業(yè)文化畢業(yè)論文開題報(bào)告

企業(yè)文化畢業(yè)論文開題報(bào)告

一、課題來源及研究的目的和意義

課題來源

企業(yè)文化做為一門新興的科學(xué)，其傳入我國不過30多年。2005年3月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)提出了“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。

我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這一年多對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀，加之實(shí)際工作中的切身體會(huì)，感覺到目前一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。

研究目的本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標(biāo)簽化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠、需求欲望不強(qiáng)烈、具體措施可操作性不強(qiáng)等問題入手，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國有企業(yè)特點(diǎn)的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性；各級(jí)管理人員的管理方法、管理制度的制定和實(shí)施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個(gè)志同道合團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

研究意義

目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實(shí)證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng)。本課題研究通過對(duì)國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法，對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容、研究方法和研究思路（3000字左右）

國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

國外研究現(xiàn)狀

從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。

八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。

九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對(duì)文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。

企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。

主要研究內(nèi)容

一．國有企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的基本概念

2.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)文化的作用

（二）國有企業(yè)文化的特征

1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度

2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理

3.市場經(jīng)濟(jì)的沖擊：重短期效益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉

2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要

3.國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命

二.國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)精神積淀深厚

2.主人翁意識(shí)強(qiáng)烈

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

2.文化信息化的發(fā)展

3.市場經(jīng)濟(jì)的影響

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

1.企業(yè)文化建設(shè)有待深入

2.各部門缺乏溝通協(xié)作

3.企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)

三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知偏差

1.對(duì)企業(yè)文化的需求不強(qiáng)

2.對(duì)企業(yè)文化的理解不準(zhǔn)

3.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的困難準(zhǔn)備不足

（二）企業(yè)文化建設(shè)受重視程度不夠

1.企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)不健全

2.企業(yè)文化內(nèi)容更換頻繁

3.企業(yè)文化建設(shè)方法簡單

（三）企業(yè)文化的理論研究對(duì)企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)作用不強(qiáng)

1.國內(nèi)企業(yè)文化的研究還只是理論階段

2.國有企業(yè)文化建設(shè)的研究不夠深入

3.國有企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐沒有形成良性互動(dòng)

四.國有企業(yè)文化建設(shè)路徑探索

（一）以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，樹立企業(yè)精神

1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神

2.到群眾中去，增加時(shí)代元素

3.從群眾中來，確立企業(yè)精神

（二）用以人為本的理念，建設(shè)國有企業(yè)文化框架

1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為

2.言傳身教，完善企業(yè)制度

3.以德為先，樹立企業(yè)正氣

（三）以企業(yè)活動(dòng)為載體，傳播企業(yè)文化

1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼

2.通過日?；顒?dòng)，讓企業(yè)文化入心

3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行

（四）以企業(yè)管理機(jī)制為保障，建立企業(yè)文化建設(shè)體系

1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建企業(yè)文化建設(shè)核心層

2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行層

3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

研究方法

本文采用文獻(xiàn)法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。

研究思路

本研究共分四個(gè)部分，第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)

基本結(jié)構(gòu)及所涵蓋的內(nèi)容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關(guān)乎國計(jì)民生的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任于一身，必然要有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟(jì)條件下參與國際競爭所應(yīng)具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進(jìn)而得出結(jié)論，國有企業(yè)文化不是建設(shè)與否的問題，而是必須要建設(shè)好，即國有企業(yè)文化建設(shè)的迫切性和重要意義。第二部分從目前國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開，討論在認(rèn)識(shí)上、建設(shè)上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和其危害性，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。第三部分詳細(xì)分析了國有企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生上述問題的原因，從企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、重視程度、企業(yè)文化建設(shè)資源配備和企業(yè)文化建設(shè)的具體方法，以及“研、產(chǎn)、學(xué)”脫節(jié)等方面的剖析，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)還只是在起步階段，不得其法。第四部分重點(diǎn)探討了國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則、具備的基本內(nèi)容，以及在建設(shè)中應(yīng)采取的以適合國企特點(diǎn)的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，各級(jí)管理人員的管理方法、管理制度的制定和實(shí)施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個(gè)志同道合團(tuán)隊(duì)的作用。孟子說，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。

三、經(jīng)費(fèi)來源及概算

四、主要設(shè)備、儀器及材料，實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)或協(xié)作單位

五、閱讀的主要參考文獻(xiàn)綜述

從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。

有人對(duì)企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計(jì)，共有１８０多種，幾乎每一個(gè)管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義，主要有：

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰?

科特和詹母斯?

核斯克特）

員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新，以及對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是對(duì)利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

（一）企業(yè)文化的物質(zhì)層。

企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化的行為層。

企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

（三）企業(yè)文化的制度層。

企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。

（四）企業(yè)文化的精神層。

企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)范等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。

九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對(duì)文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對(duì)組織效益也有著直接的影響。

霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個(gè)特征（權(quán)力范圍、個(gè)人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴(kuò)展到對(duì)組織文化的研究，通過定性和定量結(jié)合的方法增加了幾個(gè)附加維度，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)文化研究量表。

愛德加?沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》增加了在組織發(fā)展各個(gè)階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織達(dá)成組織目標(biāo)，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加?沙因與沃瑞?

本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。

特瑞斯?迪爾和愛蘭?肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認(rèn)為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰?

科特教授和詹母斯?

核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對(duì)美國

22個(gè)行業(yè)

家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型三種類型的企業(yè)文化對(duì)公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預(yù)言,在近十年內(nèi),企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

英國的JAI出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關(guān)于組織文化的論文,其中，有關(guān)企業(yè)文化測量的論文有三篇：（1）

“組織文化和組織發(fā)展：競爭價(jià)值的方法“，主要介紹了競爭價(jià)值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競爭價(jià)值模型對(duì)于研究組織文化的用途;

(2)

“

組織文化的定量研究和定性研究“用聚類的方法提供了混合研究的范例;

(3)“競爭價(jià)值文化量表的心理測驗(yàn)和關(guān)于組織文化對(duì)生活質(zhì)量影響的分析”表明不同文化類型與生活質(zhì)量之間的密切關(guān)系。

還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個(gè)方面：（1）環(huán)境(包括社會(huì)文化環(huán)境和市場競爭等）；（2）管理（包括使命、價(jià)值觀、原則等）；（3）對(duì)工作情景的組織（包括組織結(jié)構(gòu)、決策過程等）；（4）對(duì)工作情景的知覺（包括對(duì)工作的知覺和對(duì)管理的知覺）；（5）反應(yīng)：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動(dòng)機(jī)和歸屬感等)；（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質(zhì)和量兩方面）；（7）個(gè)人和組織變量（包括年齡、職位、個(gè)人價(jià)值觀等）。

與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

略

論文開題前準(zhǔn)備工作

1、選題并與導(dǎo)師確定論文研究視角

2、調(diào)研工作具體展開

3、搜集相關(guān)資料及篩選

開題

1、文獻(xiàn)綜述報(bào)告的撰寫

2、開題報(bào)告的撰寫

3、確定論文的寫作提綱

論文的撰寫

1、完成初稿

2、完成二稿

3、完成定稿

第三篇：畢業(yè)論文---企業(yè)翻譯與企業(yè)文化

論文

企業(yè)翻譯與企業(yè)文化

摘要：自中國加入WTO以來，我國的對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門，走向世界，不斷吸收國外先進(jìn)技術(shù)和工藝，大大增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。同時(shí)，隨著

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，國外客商、資本和企業(yè)不斷進(jìn)入我國境內(nèi)投資，為我國企

業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的資本和技術(shù)，但也向我國企業(yè)提出了更高的要求。其中，對(duì)企業(yè)翻譯和

企業(yè)文化等方面的軟實(shí)力提出了更多的要求。為此，本論文在提出什么是企業(yè)翻譯的基礎(chǔ)上，通過對(duì)幾家國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查和分析，得到了有關(guān)當(dāng)前企業(yè)翻譯的現(xiàn)狀和重要性、企業(yè)翻

譯存在的問題、企業(yè)對(duì)企業(yè)翻譯問題的解決方法。最后總結(jié)性地提出企業(yè)翻譯的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)翻譯；企業(yè)文化；對(duì)外貿(mào)易；重要性；問題；解決方法；前景

提綱：

一、什么是企業(yè)翻譯？

1、企業(yè)翻譯是在企業(yè)范圍之內(nèi)發(fā)生的，或?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)利用，將一種語言信息轉(zhuǎn)換成另外一種語言信息的活動(dòng)，是促成操有不同語言的人們相互溝通了解或合作共事的有聲語言或有形語言移植再現(xiàn)的媒介。（摘自劉先剛---中國呼喚企業(yè)翻譯學(xué)）

2、企業(yè)翻譯的突出特點(diǎn)：

①、廣泛性：不等同于科技翻譯，其范圍囊括了科技、社會(huì)科學(xué)和文化藝術(shù)等各個(gè)方面，而科技翻譯只是在其中所占比重較大而已。

②、目的性強(qiáng)：其宗旨就是服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造財(cái)富，豐富企業(yè)文化。

③、學(xué)科、行業(yè)前沿性：這一點(diǎn)主要是針對(duì)情報(bào)信息的收集而言，企業(yè)能夠吸收國內(nèi)外最新信息，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

④、重復(fù)性：如對(duì)企業(yè)合同書、產(chǎn)品認(rèn)證、企業(yè)及產(chǎn)品介紹的翻譯都是重復(fù)性的。

5、效益性：

二、現(xiàn)狀及其重要性：

1、現(xiàn)狀：（需基于調(diào)查問卷及分析后得出）

2、重要性：

企業(yè)翻譯在一個(gè)企業(yè)中的地位猶如國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國家稅收中的地位一樣，不可或缺；

中國加入WTO；

世界經(jīng)濟(jì)一體化/全球化；

世界范圍內(nèi)激烈的競爭；

共6頁第1頁

三、存在的問題：

1、主觀因素：總體概況為翻譯人員的整體素質(zhì)不高。

①、深諳專業(yè)，但外語知識(shí)欠佳；

②、雖通曉外語，但專業(yè)知識(shí)很欠缺；

③、漢語文字表述能力差；

④、翻譯觀念落后，只會(huì)通篇一字不漏全譯的觀念，而不懂變譯；

⑤、不熟悉現(xiàn)代化的翻譯手段；

2、客觀因素：

①、企業(yè)對(duì)翻譯的重視度和投入不夠；

②、很多企業(yè)技術(shù)和觀念落后，無產(chǎn)品開發(fā)能力，跟不上市場發(fā)展需求，資金有

限，經(jīng)濟(jì)效益每況愈下；

③、企業(yè)對(duì)翻譯人員的重視度和認(rèn)可度不高；

④、企業(yè)內(nèi)相關(guān)翻譯的圖書和資料欠缺；

⑤、翻譯設(shè)備落后；

⑥、翻譯人員待遇低；

⑦、翻譯人員編制不足；

四、解決方法：（針對(duì)以上問題，提出解決辦法）

1、培養(yǎng)高素質(zhì)的翻譯人才：從大學(xué)外語專業(yè)教學(xué)角度，如教學(xué)方法、翻譯技巧和實(shí)踐、翻譯教學(xué)內(nèi)容多樣化等；從翻譯人員自身角度，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，刻苦鉆研，開拓視野，懂得靈活變通；

2、加強(qiáng)硬件設(shè)施的配置：企業(yè)應(yīng)對(duì)翻譯提高重視度，加大投入，為翻譯人員提供更好的待遇；充實(shí)圖書資料和設(shè)備配置；充分合理編排翻譯人員；組織翻譯人員多參加各種翻譯培訓(xùn)。

五、總結(jié)（結(jié)束語）：

只有讓企業(yè)翻譯的各個(gè)層面得到完善的提高，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到

提高，形成良性循環(huán)，才能讓企業(yè)在全球化的環(huán)境中生存立足。

對(duì)企業(yè)翻譯的問卷調(diào)查：

1、貴公司對(duì)企業(yè)翻譯每年投入的財(cái)力物力占公司總投入多少？

2、貴公司的企業(yè)翻譯人員有多少？基本學(xué)歷和專業(yè)技能如何？

A、本科、英語B、碩士、英語C、博士、英語D、?？?、英語E、3、翻譯人員年齡構(gòu)成如何？

4、貴公司企業(yè)翻譯的效果如何？

A、很好B、好C、一般D、不好

5、貴公司對(duì)企業(yè)翻譯的重視程度？

A、非常重視B、重視C、一般D、不重視

6、貴公司在企業(yè)翻譯方面遇到的困難？（多選）

A、常會(huì)出現(xiàn)譯錯(cuò)現(xiàn)象B、因產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，而翻譯人員卻不懂，如生產(chǎn)流程、成分等C、翻譯人員專業(yè)知識(shí)不過硬

D、翻譯人員因待遇不高，積極性不高，且流動(dòng)性較大E、7、針對(duì)貴公司的現(xiàn)狀和問題，你們的對(duì)策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture

Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation2、the current situation of enterprise translation and the importance of

enterprise translation3、the problems of the enterprise translation exist4、solutions for the problems5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline:

I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.

第四篇：畢業(yè)論文---企業(yè)翻譯與企業(yè)文化

論文

企業(yè)翻譯與企業(yè)文化

摘要：自中國加入WTO以來，我國的對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門，走向世界，不斷吸收國外先進(jìn)技術(shù)和工藝，大大增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。同時(shí)，隨著

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，國外客商、資本和企業(yè)不斷進(jìn)入我國境內(nèi)投資，為我國企

業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的資本和技術(shù)，但也向我國企業(yè)提出了更高的要求。其中，對(duì)企業(yè)翻譯和

企業(yè)文化等方面的軟實(shí)力提出了更多的要求。為此，本論文在提出什么是企業(yè)翻譯的基礎(chǔ)上，通過對(duì)幾家國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查和分析，得到了有關(guān)當(dāng)前企業(yè)翻譯的現(xiàn)狀和重要性、企業(yè)翻

譯存在的問題、企業(yè)對(duì)企業(yè)翻譯問題的解決方法。最后總結(jié)性地提出企業(yè)翻譯的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)翻譯；企業(yè)文化；對(duì)外貿(mào)易；重要性；問題；解決方法；前景

提綱：

一、什么是企業(yè)翻譯？

1、企業(yè)翻譯是在企業(yè)范圍之內(nèi)發(fā)生的，或?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)利用，將一種語言信息轉(zhuǎn)換成另外一種語言信息的活動(dòng)，是促成操有不同語言的人們相互溝通了解或合作共事的有聲語言或有形語言移植再現(xiàn)的媒介。（摘自劉先剛---中國呼喚企業(yè)翻譯學(xué)）

2、企業(yè)翻譯的突出特點(diǎn)：

①、廣泛性：不等同于科技翻譯，其范圍囊括了科技、社會(huì)科學(xué)和文化藝術(shù)等各個(gè)方面，而科技翻譯只是在其中所占比重較大而已。

②、目的性強(qiáng)：其宗旨就是服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造財(cái)富，豐富企業(yè)文化。

③、學(xué)科、行業(yè)前沿性：這一點(diǎn)主要是針對(duì)情報(bào)信息的收集而言，企業(yè)能夠吸收國內(nèi)外最新信息，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。④、重復(fù)性：如對(duì)企業(yè)合同書、產(chǎn)品認(rèn)證、企業(yè)及產(chǎn)品介紹的翻譯都是重復(fù)性的。

5、效益性：

二、現(xiàn)狀及其重要性：

1、現(xiàn)狀：（需基于調(diào)查問卷及分析后得出）

2、重要性：

企業(yè)翻譯在一個(gè)企業(yè)中的地位猶如國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國家稅收中的地位一樣，不可或缺； 中國加入WTO；

世界經(jīng)濟(jì)一體化/全球化； 世界范圍內(nèi)激烈的競爭；

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三、存在的問題：

1、主觀因素：總體概況為翻譯人員的整體素質(zhì)不高。①、深諳專業(yè)，但外語知識(shí)欠佳； ②、雖通曉外語，但專業(yè)知識(shí)很欠缺； ③、漢語文字表述能力差；

④、翻譯觀念落后，只會(huì)通篇一字不漏全譯的觀念，而不懂變譯； ⑤、不熟悉現(xiàn)代化的翻譯手段；

2、客觀因素：

①、企業(yè)對(duì)翻譯的重視度和投入不夠；

②、很多企業(yè)技術(shù)和觀念落后，無產(chǎn)品開發(fā)能力，跟不上市場發(fā)展需求，資金有限，經(jīng)濟(jì)效益每況愈下；

③、企業(yè)對(duì)翻譯人員的重視度和認(rèn)可度不高； ④、企業(yè)內(nèi)相關(guān)翻譯的圖書和資料欠缺； ⑤、翻譯設(shè)備落后； ⑥、翻譯人員待遇低； ⑦、翻譯人員編制不足；

四、解決方法：（針對(duì)以上問題，提出解決辦法）

1、培養(yǎng)高素質(zhì)的翻譯人才：從大學(xué)外語專業(yè)教學(xué)角度，如教學(xué)方法、翻譯技巧和實(shí)踐、翻譯教學(xué)內(nèi)容多樣化等；從翻譯人員自身角度，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，刻苦鉆研，開拓視野，懂得靈活變通；

2、加強(qiáng)硬件設(shè)施的配置：企業(yè)應(yīng)對(duì)翻譯提高重視度，加大投入，為翻譯人員提供更好的待遇；充實(shí)圖書資料和設(shè)備配置；充分合理編排翻譯人員；組織翻譯人員多參加各種翻譯培訓(xùn)。

五、總結(jié)（結(jié)束語）：

只有讓企業(yè)翻譯的各個(gè)層面得到完善的提高，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高，形成良性循環(huán)，才能讓企業(yè)在全球化的環(huán)境中生存立足。

對(duì)企業(yè)翻譯的問卷調(diào)查：

1、貴公司對(duì)企業(yè)翻譯每年投入的財(cái)力物力占公司總投入多少？

2、貴公司的企業(yè)翻譯人員有多少？基本學(xué)歷和專業(yè)技能如何？

A、本科、英語 B、碩士、英語 C、博士、英語 D、?？?、英語 E、3、翻譯人員年齡構(gòu)成如何？

4、貴公司企業(yè)翻譯的效果如何？ A、很好 B、好 C、一般 D、不好

5、貴公司對(duì)企業(yè)翻譯的重視程度？

A、非常重視 B、重視 C、一般 D、不重視

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6、貴公司在企業(yè)翻譯方面遇到的困難？（多選）

A、常會(huì)出現(xiàn)譯錯(cuò)現(xiàn)象 B、因產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，而翻譯人員卻不懂，如生產(chǎn)流程、成分等 C、翻譯人員專業(yè)知識(shí)不過硬

D、翻譯人員因待遇不高，積極性不高，且流動(dòng)性較大 E、7、針對(duì)貴公司的現(xiàn)狀和問題，你們的對(duì)策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation

2、the current situation of enterprise translation and the importance of enterprise translation

3、the problems of the enterprise translation exist

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4、solutions for the problems

5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline: I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance

1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

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position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.共6頁

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2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.共6頁

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第五篇：用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

二十多年前，隨著改革開放的春風(fēng)，企業(yè)文化從西方悄然傳入中國。今天，企業(yè)文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結(jié)出豐碩的成果，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，研究企業(yè)文化理論熱情高漲，推行企業(yè)文化建設(shè)蔚然成風(fēng)，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用。要想促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，文化大繁榮，筆者認(rèn)為必須發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用。

一、淺析企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號(hào)為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價(jià)值準(zhǔn)則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵(lì)、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價(jià)值觀念、管理思想、管理方式、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。

激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚(yáng)民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對(duì)“四重一大”問題，即重要會(huì)議、重要決策、重要事項(xiàng)、重要活動(dòng)、大額資金使用情況，充分利用區(qū)隊(duì)職代會(huì)、懇談會(huì)等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實(shí)現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實(shí)反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現(xiàn)在關(guān)愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學(xué)”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學(xué)難、看病難的問題。再次，以人為本體現(xiàn)在改善居住環(huán)境上。如加大資金投入，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化。加強(qiáng)節(jié)能減排，減少廢水排放，實(shí)施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環(huán)境，達(dá)到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)，凝聚員工建設(shè)礦山合力

共同目標(biāo)愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍(lán)圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)有干頭。有了目標(biāo)愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應(yīng)該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認(rèn)同，能夠激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。

共同目標(biāo)愿景既是對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為

方向的一種界定。通過對(duì)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。其中，平安是基礎(chǔ)，和諧是目的。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個(gè)人的最大福祉。也只有企業(yè)平安、健康協(xié)調(diào)發(fā)展，職工才能快樂工作、幸福生活，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動(dòng)力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關(guān)心企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關(guān)心職工、讓職工幸福生活、科學(xué)發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價(jià)值體現(xiàn)，吹響了建設(shè)文明和諧礦區(qū)的號(hào)角。同時(shí)，又把企業(yè)的繁榮昌盛和職工的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓職工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價(jià)值觀體系，是全體員工對(duì)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。如我們按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊(duì)、班組和個(gè)人等目標(biāo)愿景，形成了相互依存、相互保證的四級(jí)愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊(duì)圍繞小愿景去努力、個(gè)人圍繞自己人生目標(biāo)去拼搏的良好氛圍。通過建立目標(biāo)愿景體系，把職工的個(gè)人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)做出自己積極的貢獻(xiàn)。

四、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值

企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，職工是企業(yè)文化的建塑者，也是企業(yè)文化的執(zhí)行者。所以，員工參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化

是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。通過企業(yè)文化讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員作出的貢獻(xiàn)都會(huì)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進(jìn)取。首先，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，構(gòu)建文明型、學(xué)習(xí)型、和諧型科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。其次，搭建平臺(tái)，創(chuàng)新載體，讓職工參與進(jìn)去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。如我們通過開展 “星級(jí)員工評(píng)選”活動(dòng)和征集明星作業(yè)法，建立完善首席員工、十佳優(yōu)秀班組長、文明職工、冠名操作法等評(píng)選流程、獎(jiǎng)懲機(jī)制。開展“十佳班組長”評(píng)選活動(dòng)；定期開展技術(shù)比武活動(dòng)，命名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，讓他們“屏幕上有影，電臺(tái)里有聲，報(bào)紙上有名”，以員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)達(dá)到深層次、高質(zhì)量激勵(lì)作用。

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)

健康和諧發(fā)展