第一篇：校園APP創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

校園APP創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目摘要

1.1市場(chǎng)背景

與此同時(shí)，信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話(huà)，從打電話(huà)到通話(huà)手機(jī)，從通話(huà)手機(jī)到能獲取大信息量的智能手機(jī)，人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會(huì)僅僅滿(mǎn)足于手機(jī)只有通話(huà)與發(fā)短信的功能，而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具，了解時(shí)事的工具，建立社交網(wǎng)絡(luò)的工具，便利生活的工具，游戲娛樂(lè)的工具。而大學(xué)生對(duì)于各種信息平臺(tái)的接受度和依賴(lài)度普遍非常強(qiáng)，但是市面上的生活服務(wù)類(lèi)應(yīng)用軟件魚(yú)龍混雜，針對(duì)大學(xué)生的需求，以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點(diǎn)提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件還少之又少。于是針對(duì)大學(xué)生群體的校園搜索APP也孕育而生了。

1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介

校園搜索APP是一個(gè)依托第三方平臺(tái)，針對(duì)在校大學(xué)生，聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息，分類(lèi)集中發(fā)布，方便大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件。和58同城，趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類(lèi)APP軟件相同是：都是為了服務(wù)消費(fèi)者，都為消費(fèi)者提供信息，方便消費(fèi)者查詢(xún)。和其他服務(wù)類(lèi)APP不同的是：校園搜索APP針對(duì)的是在校大學(xué)生，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了細(xì)分，同時(shí)APP發(fā)布的所有內(nèi)容，是結(jié)合同學(xué)們的生活體驗(yàn)，由專(zhuān)門(mén)的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認(rèn)之后再發(fā)布的，所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)生活指南

周邊飲食：學(xué)校食堂的特有招牌菜，供應(yīng)窗口，供應(yīng)時(shí)間段，價(jià)格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費(fèi)，點(diǎn)菜攻略，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣(mài)店電話(huà)，菜單，餐點(diǎn)飲料搭配套餐;

休閑購(gòu)物：周邊商圈不同檔次商場(chǎng)，超市，書(shū)店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線(xiàn)、商場(chǎng)的特色品牌，換季折扣信息，同城活動(dòng)、特色餐館，特色酒店，團(tuán)購(gòu)信息;

二手物品轉(zhuǎn)讓?zhuān)憾謺?shū)，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車(chē)等;

兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;

校內(nèi)生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團(tuán)活動(dòng)，晚會(huì)舉辦等信息發(fā)布。

2)學(xué)習(xí)指南

選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級(jí)，計(jì)算機(jī)，司考，國(guó)考等專(zhuān)業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報(bào)名，本校，周邊院校，圖書(shū)館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團(tuán)購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。

3)游玩指南

周邊景點(diǎn)旅游攻略、同學(xué)聚會(huì)，日租房，器械出租等。

4)其他

報(bào)名駕?？荚嚒⒏骶珠_(kāi)各種證明的流程等。

1.3實(shí)施計(jì)劃

聯(lián)合周邊商戶(hù)，服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施，飯店、旅店、商鋪等，為其在A(yíng)PP里提供詳細(xì)信息和廣告，使其加盟大學(xué)生校園搜索APP，周邊商戶(hù)可在A(yíng)PP里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購(gòu)功能、二維碼功能吸引目標(biāo)用戶(hù)。與學(xué)校聯(lián)合，校園信息和新生作為重點(diǎn)，學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應(yīng)的信息，可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)APP內(nèi)。與學(xué)校合作對(duì)于剛進(jìn)校的新生來(lái)做推廣，把其加進(jìn)開(kāi)學(xué)教育內(nèi)容，對(duì)大一新生做全面的推廣，在學(xué)校醒目地方貼該APP應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載，并在校內(nèi)網(wǎng)上做宣傳。之后與多個(gè)學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。

二、業(yè)務(wù)描述

1.1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

校園APP是面向特定學(xué)校學(xué)生，旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習(xí)、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機(jī)應(yīng)用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢(xún)、生活服務(wù)、本地交友等各個(gè)方面，不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)中提供各種便捷服務(wù)，也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

2.2發(fā)展前景

隨著智能手機(jī)的迅速普及，基于智能手機(jī)的手機(jī)APP近年來(lái)得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的APP相比，面向高校學(xué)生的智能手機(jī)APP又有著自身的特點(diǎn)。不同種類(lèi)APP在具備自身所設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件功能同時(shí)一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。目前對(duì)國(guó)內(nèi)校園投入使用的APP數(shù)量沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，可以肯定的是由于開(kāi)發(fā)APP的技術(shù)門(mén)檻和成本要求都處于較低的水平，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)在相應(yīng)需求的推動(dòng)下和國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，投入使用的校園APP數(shù)量將進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段

三、產(chǎn)品與服務(wù)

3.1APP的設(shè)計(jì)

APP部分分為ios系統(tǒng)與Android系統(tǒng)兩個(gè)版本，界面設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔明了的風(fēng)格為指導(dǎo)，分為用戶(hù)、功能和軟件反饋三部分。

用戶(hù)部分是用戶(hù)管理自己的賬戶(hù)和個(gè)人信息的部分，支持缺省，包括賬戶(hù)的信息管理，標(biāo)簽組的管理，自定義標(biāo)簽的管理，推送信息的設(shè)置，課表信息的保存，收藏信息的管理;

功能部分是軟件功能實(shí)現(xiàn)的部分，包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導(dǎo)航，關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒，預(yù)存的課表系統(tǒng)，信息推送系統(tǒng)，以及聯(lián)網(wǎng)獲得店鋪信息的系統(tǒng)，用戶(hù)和軟件反饋的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng);

軟件反饋是對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)置以及用戶(hù)聯(lián)系軟件設(shè)計(jì)者的部分。包括軟件的基本設(shè)置，意見(jiàn)反饋，商業(yè)聯(lián)系方式。

同時(shí)也有對(duì)應(yīng)的APP后臺(tái)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理上傳的店鋪信息及各種及時(shí)更新的推送消息。同時(shí)記錄用戶(hù)的搜素記錄等各種信息便于以后升級(jí)與完善。

3.2APP的制作

使用jAVA制作Android版，使用蘋(píng)果發(fā)布的ioS專(zhuān)用的SDk制作ios版

3.3APP所提供的服務(wù)

1.校園周邊地圖及導(dǎo)航：對(duì)學(xué)校周邊的位置進(jìn)行校園化的標(biāo)注同時(shí)支持用戶(hù)間分享地點(diǎn);

2.校園及周邊的店鋪評(píng)價(jià)：對(duì)周?chē)拿總€(gè)店鋪進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，參照其他的點(diǎn)評(píng)APP給出初始評(píng)價(jià)，對(duì)每家店鋪給出兩個(gè)“特色名額”接受用戶(hù)的持續(xù)更新，每家店都設(shè)一張宣傳用的實(shí)地照片，需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證才會(huì)通過(guò)。支持店鋪的收藏及分享;

3.常用地點(diǎn)的推薦：對(duì)網(wǎng)上各處的攻略貼進(jìn)行APP的特色化，并推出基于特定活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)的推薦組;

4.課表及教室指引功能：可以自主設(shè)定課程名稱(chēng)，APP內(nèi)自帶上課的時(shí)間段和教室位置供選擇，同時(shí)提供詳細(xì)的教學(xué)樓教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設(shè)定上課前多長(zhǎng)時(shí)間提醒;

5.校園信息推送功能：實(shí)時(shí)推送各個(gè)校園網(wǎng)上的信息對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)置標(biāo)簽，用戶(hù)可以對(duì)各個(gè)標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)注，將實(shí)時(shí)推送用戶(hù)關(guān)注的標(biāo)簽的信息;

6.生活信息推送功能：對(duì)商家的優(yōu)惠活動(dòng)，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類(lèi)似的標(biāo)簽方式進(jìn)行推送;

7.與身份相關(guān)的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組：具體細(xì)致的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組功能，更加符合校園學(xué)生的生活習(xí)慣，如班長(zhǎng)，體委，新生，吃貨，運(yùn)動(dòng)達(dá)人等;

8.校園活動(dòng)宣傳窗口：建立一個(gè)由學(xué)生組織的校園活動(dòng)的宣傳平臺(tái)，活動(dòng)組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報(bào)等放置在軟件的宣傳頁(yè)。

3.4APP的完善及發(fā)展方向

對(duì)不集中的湘雅，鐵道校區(qū)資料進(jìn)行補(bǔ)全;

對(duì)信息推送的網(wǎng)站進(jìn)行關(guān)注，保證信息的實(shí)時(shí)性;

對(duì)搜索較高但未被收錄的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)展及補(bǔ)全;

四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

4.1市場(chǎng)開(kāi)拓

本項(xiàng)目將采取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)等方式來(lái)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，我們將通過(guò)海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與社團(tuán)聯(lián)誼等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

4.2營(yíng)銷(xiāo)策略

1、每年新生開(kāi)學(xué)時(shí)在升華廣場(chǎng)掛宣傳橫幅并且在二食堂前擺放宣傳展板。

2、開(kāi)展掃二維碼送精美禮品活動(dòng)。

3、發(fā)放宣傳單。

4、設(shè)置消費(fèi)者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實(shí)做到顧客是上帝。

7、針對(duì)老顧客定期給予饋贈(zèng)。表達(dá)我們對(duì)其支持的感謝，同時(shí)推進(jìn)顧客由新變老的轉(zhuǎn)變。

4.3市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

為了讓廣大學(xué)生團(tuán)體了解本款A(yù)PP的服務(wù)內(nèi)容，我們決定采取以下市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)方式：

對(duì)象

方式

媒介

具體措施

學(xué)生

網(wǎng)絡(luò)

中南大學(xué)校百度貼吧、校內(nèi)網(wǎng)、騰訊QQ、飛信等

發(fā)貼介紹本公司各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。

宣傳單

學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等

分發(fā)宣傳單、小冊(cè)予等

海報(bào)

學(xué)校宣傳欄等可貼地帶

制作精美個(gè)性、有特色的海報(bào)并張貼

贊助學(xué)生活動(dòng)

校級(jí)院級(jí)主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)

為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以店名冠名。

網(wǎng)絡(luò)

各熱門(mén)網(wǎng)站

登廣告、發(fā)帖進(jìn)行介紹

橫幅

學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等

懸掛內(nèi)容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳

五、管理團(tuán)隊(duì)

5.1人員及主要職能

5.1.1人員設(shè)置

公司負(fù)責(zé)人1名

公關(guān)經(jīng)理2名

財(cái)務(wù)總監(jiān)1名

研究員1名

助理1名

5.1.2主要職責(zé)與分工

一、總負(fù)責(zé)人

1全面管理公司的大小事件，總調(diào)度。

2確保APP的正常營(yíng)運(yùn)，審核營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定合作商內(nèi)容，檢查運(yùn)營(yíng)APP的效果,對(duì)APP應(yīng)用實(shí)施要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3對(duì)銷(xiāo)售人員和研究員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4負(fù)責(zé)和學(xué)校周邊所需各類(lèi)應(yīng)用商家做好協(xié)商達(dá)成合作、以及與學(xué)校方面進(jìn)行教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生的所需數(shù)據(jù)開(kāi)放方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、公關(guān)經(jīng)理

1在公司服務(wù)區(qū)迎接客人,引客入座,招待客人。

2供應(yīng)APP應(yīng)用服務(wù),為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)，引領(lǐng)客人推廣使用。

3客人有其他合理要求時(shí)，要熱情服務(wù)，盡量給予滿(mǎn)足。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)

1定期對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行整理和分析。

2對(duì)每月公司盈利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行資金管理。

四、研究員

1著重進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)。

2網(wǎng)絡(luò)方面與其他網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

五、助理

1對(duì)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)進(jìn)行協(xié)助完成。

2協(xié)助研究員進(jìn)行應(yīng)用APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5.2公司員工守則

一、基本準(zhǔn)則

1、遵守法律、法規(guī)，社會(huì)公德及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

3、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

4、秉公辦事、公私分明、平等待人。

5、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。

6、更新觀(guān)念、好學(xué)上進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

7、開(kāi)源節(jié)流、力求節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)。

二、職業(yè)道德要求

1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。

員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái);

不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進(jìn)公司;

2、公司對(duì)外的交際活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌、大方、簡(jiǎn)樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。

對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請(qǐng)活動(dòng)，應(yīng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，且需要有兩人以上的人同行;

對(duì)外展開(kāi)工作時(shí)，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;

對(duì)應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn);

3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會(huì)被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報(bào)。

4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈(zèng)與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。

5、嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財(cái)物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)舉報(bào)或采取有效措施，防止公司財(cái)產(chǎn)受損。

6、代表公司外出參觀(guān)、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品應(yīng)交法律監(jiān)察室報(bào)公司統(tǒng)一安排。

7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下，可以從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情況：

投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);

以職務(wù)之便向投資對(duì)象提高利益

以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資從行為;

8、保守公司秘密：

公司涉密文件包括：標(biāo)有保密級(jí)的公司以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、工程情況、投保況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、電腦資料、合同資料及其附件等;

對(duì)持有涉密的文件需妥善保存;

未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν馓峁?

涉密文件不需保存時(shí)，保證予以銷(xiāo)毀。

六、財(cái)務(wù)分析

6.1贏(yíng)利模式

1會(huì)員模式

在使用者經(jīng)過(guò)搜索獲得的關(guān)于店家的信息中，根據(jù)是否為會(huì)員分為兩個(gè)部分，非會(huì)員商家僅提供基本信息服務(wù)，如位置、店名、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型等，信息主要是各貼吧中獲取的信息;商家通過(guò)注冊(cè)成為會(huì)員，除基本信息模塊兒外獲得增加“店家推薦”功能的權(quán)力，用于店家自我編輯店內(nèi)的信息，可以添加如特色服務(wù)等的信息。兩個(gè)模塊兒并行既保證了商家信息全面真實(shí)，又為店家提供了自我推銷(xiāo)的平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)收取會(huì)員會(huì)費(fèi)獲得贏(yíng)利。

2廣告模式

APP首頁(yè)除搜索框及功能選項(xiàng)外，設(shè)置廣告位置，向商家進(jìn)行廣告位招商，商家通過(guò)繳納廣告費(fèi)獲得廣告推送的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)通過(guò)廣告費(fèi)獲得贏(yíng)利。

3持續(xù)推出更新附屬功能模式

這里指的是除了主程序之外，持續(xù)推出可以額外付費(fèi)下載的附屬功能象是游戲的新場(chǎng)景或是拍照軟件的新濾鏡效果等，讓收入可以持續(xù)增長(zhǎng)。同樣的也可以讓主程序的費(fèi)用是$0，或是運(yùn)用收入組合模式的心理效果。

4線(xiàn)上推廣線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)附屬產(chǎn)品模式

考慮到長(zhǎng)期發(fā)展的需要，僅通過(guò)App來(lái)獲得收入畢竟有限，軟件僅針對(duì)本校學(xué)生，市場(chǎng)有限?？梢栽贏(yíng)pp中搭載由團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的原創(chuàng)卡通形象，當(dāng)軟件使用率及使用頻率升高，該卡通形象逐漸深入人心，可作為軟件的形象代表或整個(gè)中南大學(xué)的形象代表。可以通過(guò)授權(quán)生產(chǎn)以該形象為原型的公仔、T恤等周邊產(chǎn)品獲得收入。

6.2籌資

資金前期為創(chuàng)辦人投資及學(xué)校資助，用于軟件開(kāi)發(fā)和檢驗(yàn)，并在老生中試運(yùn)行，用于完善軟件。當(dāng)產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)行體制檢測(cè)完畢，引入風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款，以XX屆新生入學(xué)為契機(jī)，增加宣傳力度，使軟件使用者的規(guī)模擴(kuò)大，搶占市場(chǎng)。

1創(chuàng)辦人集資：每人出資5000元，啟動(dòng)基金將為5000*7=35000元。

2學(xué)校資助：該項(xiàng)目具有學(xué)校特色，預(yù)期得到學(xué)校支持，獲得10000元的資助。

3風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款均為獲得資金的方式，但是此部分資金具有不確定性，如果獲得將用于產(chǎn)品新功能開(kāi)發(fā)和宣傳推廣。

6.3成本規(guī)劃

1App的開(kāi)發(fā)

App的開(kāi)發(fā)由團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)完善，總計(jì)預(yù)期花費(fèi)15000元。

2App的線(xiàn)上測(cè)試

尋找專(zhuān)業(yè)的測(cè)試公司，對(duì)App的安全性穩(wěn)定性進(jìn)行全面測(cè)試，保證產(chǎn)品安全可靠，并拿到產(chǎn)品合格證明?？偦ㄙM(fèi)預(yù)期在10000元。

3產(chǎn)品宣傳推廣

產(chǎn)品主要針對(duì)新生，故線(xiàn)下宣傳部分僅集中在9月份，其余月份的宣傳以線(xiàn)上宣傳如微信、微博等方式進(jìn)行，故此部分開(kāi)銷(xiāo)以年份記，預(yù)算初期每年宣傳部分花銷(xiāo)5000元，后期每月的宣傳花費(fèi)為總贏(yíng)利的1%，可累積。

4員工工資及福利

員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為800元，提成為每月總利潤(rùn)的10%，發(fā)放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。

5App維護(hù)所需費(fèi)用

公司全部流動(dòng)資金的80%作為維護(hù)資金，此部分資金全部用于A(yíng)pp的維護(hù)和新功能的開(kāi)發(fā)，保證App的運(yùn)行。

6公眾平臺(tái)及收費(fèi)平臺(tái)等的獲取

隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務(wù)平臺(tái)接軌，如進(jìn)入應(yīng)用商店，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺(tái)的支持等，這部分的花銷(xiāo)初期為XX，后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。

6.4收入預(yù)期

經(jīng)調(diào)研獲知，學(xué)校周邊的商家約在500家左右，我們以500家作為基數(shù)，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行了估計(jì)。

1會(huì)員會(huì)費(fèi)

產(chǎn)品推廣初期，為獲得市場(chǎng)，會(huì)員會(huì)費(fèi)定價(jià)較低，為10元每月，隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率增大，可增加新的功能增加收費(fèi)。

2廣告費(fèi)

每天允許20個(gè)店家做廣告，廣告循環(huán)播出，每天的廣告費(fèi)為20元，每月以三十天計(jì)，每月可獲得20*20*30=1XX元的固定收入。

3新功能收費(fèi)

根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)型及效果，及開(kāi)發(fā)該功能的成本費(fèi)用進(jìn)行定價(jià)，當(dāng)使用者數(shù)量形成規(guī)模時(shí)，此部分的收入會(huì)相當(dāng)可觀(guān)。預(yù)期每半學(xué)期推出一項(xiàng)新功能，收費(fèi)為1元，假設(shè)有1%的用戶(hù)選擇安裝此功能，則月收入可增加400元。

4線(xiàn)下產(chǎn)品推廣

此部分的收入根據(jù)推廣效果及產(chǎn)品類(lèi)型而定，目前未可知。

6.5收益預(yù)測(cè)

支出部分除初次較多的啟動(dòng)基金外為每個(gè)月員工工資，軟件維護(hù)費(fèi)用，宣傳及產(chǎn)品維護(hù)基金;

收入部分為每月會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)和新功能收費(fèi)，新功能按每月收費(fèi)1元計(jì)，安裝率為1%，每三個(gè)月推出一項(xiàng)新功能，會(huì)員率按每月2%的速率遞增，在此條件下。收入、支出及結(jié)余情況如下圖：

由圖可知，我們的在約6個(gè)月后實(shí)現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定增長(zhǎng)，在一年半后，總盈利為80000元。

當(dāng)公司可以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的基金，用于擴(kuò)大宣傳力度時(shí)，盈利費(fèi)用將大幅上升。如假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資的基金在公司成立三個(gè)月后加入，使得會(huì)員率的增長(zhǎng)率從每月2%增至3%，廣告費(fèi)用增加為25元，新功能更加強(qiáng)大，使用率從1%增至2%，則支出、收入、結(jié)余三者的關(guān)系將變?yōu)椋?/p>

由圖可知，我們約5個(gè)月后開(kāi)始盈利，一年半后盈利金額將達(dá)到約14萬(wàn)。也可知，會(huì)員率、廣告費(fèi)及新功能使用率及新功能定價(jià)都將會(huì)對(duì)我們的贏(yíng)利金額產(chǎn)生較大影響，因而通過(guò)一定的策略使得這幾項(xiàng)參數(shù)得到提高將有效增加贏(yíng)利，做好資金積累，為日后拓展線(xiàn)下產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。

七、風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策

7.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

7.1.1APP正對(duì)大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響

隨著APP的大量開(kāi)發(fā)和出現(xiàn)，在游戲、藝術(shù)品、零售等多個(gè)行業(yè)中，APP正逐漸在改變?nèi)藗兘邮芎瓦M(jìn)入這些個(gè)行業(yè)的方式，越來(lái)越多的人已經(jīng)習(xí)慣了在上班途中使用手機(jī)游戲的APP度過(guò)空閑的時(shí)間，在手機(jī)上完成物品的采購(gòu)或是預(yù)定。所以在貼近人們?nèi)粘Ｉ畹念I(lǐng)域，還有很大的空間可以通過(guò)APP來(lái)填補(bǔ)空白，所以在正確的思路指導(dǎo)下，APP市場(chǎng)仍然還具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7.1.2APP的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷

缺乏不可替代性，大部分APP還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應(yīng)用基于手機(jī)開(kāi)發(fā)出來(lái)的外延產(chǎn)品，單純的成為了“移動(dòng)”的互聯(lián)網(wǎng)，這會(huì)導(dǎo)致推廣渠道和應(yīng)用廣泛度的局限性。

缺乏有效的盈利模式，暫時(shí)的APP盈利模式并不具備長(zhǎng)期占有市場(chǎng)并且長(zhǎng)期獲利的能力，這對(duì)于投資方而言是最不愿意面對(duì)的結(jié)果。

APP應(yīng)用體驗(yàn)的下降和用戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn)的提升，當(dāng)越來(lái)越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在A(yíng)PP的使用過(guò)程中，當(dāng)免費(fèi)試用的范圍越發(fā)縮小，面對(duì)的卻是經(jīng)歷了更多的APP應(yīng)用，對(duì)于應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)苛刻的用戶(hù)群時(shí)，用戶(hù)滿(mǎn)意度的下降似乎已經(jīng)成為了不可避免的問(wèn)題。

7.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

在公司成立之初，由于一切都是從零開(kāi)始，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，從而引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。一方面我們要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，獲得收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面我們會(huì)盡可能的節(jié)約成本，減少不必要消費(fèi)。

面臨流動(dòng)資金不足的困難局面，造成經(jīng)營(yíng)困難，引發(fā)各類(lèi)危機(jī)。一方面，我們會(huì)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，我們會(huì)提升服務(wù)質(zhì)量，做充分的市場(chǎng)推廣，增加收入，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

7.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。重大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：軟件結(jié)構(gòu)體系存在問(wèn)題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo);項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才用全新技術(shù)，由于技術(shù)本身存在缺陷或?qū)夹g(shù)的在掌握不夠深入，造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工作。首先，做好各階段的技術(shù)評(píng)審工作，通過(guò)集體智慧確保項(xiàng)目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性。其次，對(duì)新技術(shù)的使用要謹(jǐn)慎，要循序漸進(jìn)，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開(kāi)發(fā)工作。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行平衡，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗(yàn)工作。需要對(duì)軟件項(xiàng)目過(guò)程中使用的各種技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，軟件項(xiàng)目管理在制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)必須考慮這些因素，并作出合理的權(quán)衡決策。

7.4用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

由于A(yíng)PP市場(chǎng)中充斥著盜版軟件，APP用戶(hù)極有可能在無(wú)意中下載了盜版軟件，并在使用過(guò)程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失，此時(shí)，不知情的APP用戶(hù)有可能錯(cuò)誤將矛頭指向正版APP的運(yùn)營(yíng)者或開(kāi)發(fā)者。

應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的方法通常有：

APP開(kāi)發(fā)者可在自身官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接。

在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)者的網(wǎng)站醒目位置提示用戶(hù)通過(guò)官方渠道下載APP，避免通過(guò)第三方APP市場(chǎng)、論壇等非官方渠道下載。

可在A(yíng)PP中加入程序，在首次啟動(dòng)時(shí)提示用戶(hù)核實(shí)是否為正版APP。

通過(guò)技術(shù)手段，向用戶(hù)提供核實(shí)正版APP的途徑。

在網(wǎng)站用戶(hù)協(xié)議、APP用戶(hù)協(xié)議中對(duì)用戶(hù)使用。

八、公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.1公司戰(zhàn)略

基本信息多樣化戰(zhàn)略：嚴(yán)格保證首批高校信息的完整和多樣化以及準(zhǔn)確性，保證初期的實(shí)地考察和后期的不斷更新。

更新與服務(wù)多樣性戰(zhàn)略：不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

文化普及戰(zhàn)略：在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費(fèi)者心中樹(shù)立我們公司的地位。

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。

8.2未來(lái)規(guī)劃

第一期：XX年—XX年，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展本地入門(mén)級(jí)客戶(hù)，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。

第二期：從XX年起實(shí)施擴(kuò)張政策，在全省并向其他省市擴(kuò)張，提高知名度并不斷完善系統(tǒng)。

第二篇：校園鮮花店手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

校園花店App創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

2015年10月23日

一、摘要

鮮花，于生命不可或缺，作為親朋、父母、同學(xué)之間傳遞感情的紐帶，在禮品市場(chǎng)中占有非常重要的地位。特別是現(xiàn)在，隨著人們生活水平的不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高，花卉消費(fèi)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。.這樣我所創(chuàng)辦校園花店App以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)出完整的網(wǎng)上花卉銷(xiāo)售和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)查詢(xún)鮮花，鮮花定制，鮮花推薦等多項(xiàng)功能，兼顧軟件長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有“xxx”品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)是十分可行的。

二、項(xiàng)目背景

近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性禮品的需求也日益增加，在人們購(gòu)買(mǎi)饋贈(zèng)禮品時(shí)，不僅注重禮品的時(shí)尚美觀(guān)、方便簡(jiǎn)潔、情趣高雅的特性，更加注重禮品的親和性、惟一性。特別是在校大學(xué)生對(duì)個(gè)性禮品的需求非常大。一方面大學(xué)生有足夠的購(gòu)買(mǎi)力:80%以上的大學(xué)生每個(gè)月在滿(mǎn)足基礎(chǔ)生活支出的情況下，都會(huì)有資金剩余。另一方面，大學(xué)生有很高的鮮花購(gòu)買(mǎi)意愿：教師節(jié)，同學(xué)們會(huì)給老師送一捧康乃馨表達(dá)敬愛(ài)；在每個(gè)情人節(jié)的傍晚,一對(duì)對(duì)戀人手捧玫瑰；生日聚會(huì)，一束別具一格的鮮花會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的感動(dòng)；特別是臨近畢業(yè)之際，校園內(nèi)隨處可見(jiàn)手捧大束鮮花拍照的準(zhǔn)畢業(yè)生；最后，很多同學(xué)都會(huì)買(mǎi)一小盆綠色的盆栽放在桌頭，給宿舍增添一份綠意……可以說(shuō)鮮花已經(jīng)融入大學(xué)生的生活中，成為了日常生活，社交中的必需品?；ǖ昱c手機(jī)App的結(jié)合更是給鮮花消費(fèi)帶來(lái)了無(wú)窮的動(dòng)力和潛力，我相信開(kāi)一家鮮花店必然會(huì)為投資者帶來(lái)不錯(cuò)的收益。

三、環(huán)境分析

3.1市場(chǎng)分析

“xxx”App是由在校大學(xué)生推出的面向在校大學(xué)生的鮮花銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。

高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想，喜歡時(shí)尚新奇的生活方式，并很容易吸收新事物。他們有強(qiáng)烈的追求較高品位生活方式的欲望，有一部分群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購(gòu)買(mǎi)非生活必需品。因此，目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的包容性較好。目前校園市場(chǎng)還未被開(kāi)發(fā)，消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力大。年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好，易于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)。

暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以天津商業(yè)大學(xué)為試點(diǎn)，天津各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶(hù)這一現(xiàn)實(shí)。3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析

對(duì)各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪(fǎng)談的方式。從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為

⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種

⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲 ⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性 ⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等

⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后

3.3目標(biāo)客戶(hù)分析

在校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格，側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花。情人節(jié)對(duì)玫瑰花的需求量極高。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻等

四、項(xiàng)目策化

立足商大，服務(wù)大學(xué)生，創(chuàng)建一流花店App。

用一年的時(shí)間在消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅在商業(yè)大學(xué)試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為3個(gè)月。當(dāng)模式成功后, 在天津各大高校推廣。以點(diǎn)帶線(xiàn)，一線(xiàn)帶面，隨后走向全國(guó)。

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

5.1 品牌策略

非常重視品牌，迅速打響“xxx”在校網(wǎng)絡(luò)花店品牌。在品牌包裝上，根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè)，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，力求獨(dú)特。5.2 價(jià)格策略

“xxx”在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)。5.3 促銷(xiāo)策略

⑴宣傳策略 ①宿舍分發(fā)傳單 ②朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)推廣 ③開(kāi)辦展臺(tái)活動(dòng) ⑵服務(wù)方面

“xxx”的服務(wù)是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式: ①打感謝電話(huà)或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶(hù)重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡

②無(wú)條件接受客戶(hù)退貨，集中受理客戶(hù)投訴

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料

④第一次訂購(gòu)的客戶(hù)將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線(xiàn)召開(kāi)會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶(hù)最感興趣的問(wèn)題 5.4 渠道建設(shè)

“xxx”主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。5.5策略實(shí)施（1）市場(chǎng)范圍選擇。以校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，試點(diǎn)時(shí)間為三個(gè)月。該模式成功后在分站推廣。

（2）重點(diǎn)宣傳客戶(hù)。宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流。

（3）現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年選兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括①懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛；②在校園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，可以上網(wǎng)查詢(xún)并訂購(gòu)；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花在宣傳當(dāng)；③請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)花店宣傳部門(mén)擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日④在宣傳當(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

六、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析

6.1營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷(xiāo)售額在600元以上 6.2支付方式

“xxx”App與支付寶和微信支付結(jié)合，線(xiàn)上支付為主現(xiàn)金支付為輔。6.3訂貨方式

直接進(jìn)入“xxx”App訂購(gòu)，電話(huà)訂購(gòu)。6.4客戶(hù)特點(diǎn)

年輕化。以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現(xiàn)象。6.5消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡迎

七、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估

7.1原則

充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值。7.2初期投資

資金主要用于外購(gòu)整體App網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，產(chǎn)品采購(gòu)，前期宣傳，物流配送等方面上。7.3第二期投資 服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入。

八、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

根據(jù)實(shí)際情況，決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們的網(wǎng)站，當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮自己招聘工程師開(kāi)發(fā)App。8.2系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略和方式的總體框架。

九、風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

花店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：店是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：

（1）鮮花的保養(yǎng)難。開(kāi)花店不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問(wèn)題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過(guò)大，就會(huì)入不敷出。

（2）淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷(xiāo)售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過(guò)來(lái)。例如高校寒暑假等淡季。9.2風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）購(gòu)入先進(jìn)的鮮花保鮮設(shè)備，最大程度保證鮮花的新鮮程度。（2）淡季減少鮮花采購(gòu)量，靈活的訂單采購(gòu)機(jī)制。

（3）多樣化產(chǎn)品銷(xiāo)售。適當(dāng)推廣盆栽，花瓶，化肥，種子以及各種相關(guān)物料進(jìn)行銷(xiāo)售。

（4）應(yīng)對(duì)高校淡季的措施:花店可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓、婚慶等場(chǎng)所，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。

十、總結(jié)

“xxx”App上線(xiàn)初期必定會(huì)遇到各種各樣的困難，越過(guò)阻擋前進(jìn)的絆腳石，它就是讓我們前進(jìn)的墊腳石，我堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，勇往直前。

第三篇：app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【優(yōu)秀篇】

app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【優(yōu)秀篇】

隨著智能手機(jī)的迅速普及，基于智能手機(jī)的手機(jī)APP近年來(lái)得到了迅速發(fā)展。以下是小編分享的app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎大家借鑒!

一、項(xiàng)目摘要

市場(chǎng)背景

隨著互聯(lián)用戶(hù)群的日益龐大，互聯(lián)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要角色。與此同時(shí)，信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話(huà)，從打電話(huà)到通話(huà)手機(jī)，從通話(huà)手機(jī)到能獲取大信息量的智能手機(jī)，人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會(huì)僅僅滿(mǎn)足手機(jī)只有通話(huà)與發(fā)短信的功能，而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具，了解時(shí)事的工具，建立社交絡(luò)的工具，便利生活的工具，游戲娛樂(lè)的工具。而大學(xué)生對(duì)于各種信息平臺(tái)的接受度和依賴(lài)度普遍非常強(qiáng)，但是市面上的生活服務(wù)類(lèi)應(yīng)用軟件魚(yú)龍混雜，針對(duì)大學(xué)生的需求，以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點(diǎn)提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件還少之又少。于是針對(duì)大學(xué)生群體的校園搜索APP也孕育而生了。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

1、APP簡(jiǎn)介

APP板塊：

1、兼職

2、一元購(gòu)

3、交流圈子

4、活動(dòng)專(zhuān)區(qū)

5、美食

6、娛樂(lè)

7、本地服務(wù)(一元速遞以及 學(xué)生生活需要的其它的產(chǎn)品和服務(wù))

8、跳蚤市場(chǎng)(以物易物、學(xué)生可以將自己的產(chǎn)品，在平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪，能夠給學(xué)生一種參與感，增加平臺(tái)與學(xué)生之間的粘性)(后期的板塊可以大家一起商議)

APP宗旨：為學(xué)生省錢(qián)，讓學(xué)生掙錢(qián)，讓學(xué)習(xí)生活更方便！!

1)生活指南

周邊飲食：學(xué)校食堂的特有招牌菜，供應(yīng)窗口，供應(yīng)時(shí)間段，價(jià)格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費(fèi)，點(diǎn)菜攻略，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣(mài)店電話(huà)，菜單，餐點(diǎn)飲料搭配套餐;

休閑購(gòu)物：周邊商圈不同檔次商場(chǎng)，超市，書(shū)店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線(xiàn)、商場(chǎng)的特色品牌，換季折扣信息，同城活動(dòng)、特色餐館，特色酒店，團(tuán)購(gòu)信息;

二手物品轉(zhuǎn)讓?zhuān)憾謺?shū)，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車(chē)等;

兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;

校內(nèi)生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團(tuán)活動(dòng)，晚會(huì)舉辦等信息發(fā)布。

2)學(xué)習(xí)指南

選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級(jí)，計(jì)算機(jī)，司考，國(guó)考等專(zhuān)業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報(bào)名，本校，周邊院校，圖書(shū)館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團(tuán)購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。

3)游玩指南

周邊景點(diǎn)旅游攻略、同學(xué)聚會(huì)，日租房，器械出租等。

4)其他

報(bào)名駕?？荚?、各局開(kāi)各種證明的流程等。

實(shí)施計(jì)劃

聯(lián)合周邊商戶(hù)，服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施，飯店、旅店、商鋪等，為其在A(yíng)PP里提供詳細(xì)信息和廣告，使其加盟大學(xué)生八戒校園APP，周邊商戶(hù)可在A(yíng)PP里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購(gòu)功能、二維碼功能吸引目標(biāo)用戶(hù)。與學(xué)校聯(lián)合，校園信息和新生作為重點(diǎn)，學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應(yīng)的信息，可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)APP內(nèi)。與學(xué)校合作對(duì)于剛進(jìn)校的新生來(lái)做推廣，把其加進(jìn)開(kāi)學(xué)教育內(nèi)容，對(duì)大一新生做全面的推廣，在學(xué)校醒目地方貼該APP應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載，并在校內(nèi)上做宣傳。之后與多個(gè)學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。

二、業(yè)務(wù)描述

業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

校園APP是面向特定學(xué)校學(xué)生，旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習(xí)、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機(jī)應(yīng)用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢(xún)、生活服務(wù)、本地交友等各個(gè)方面，不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)中提供各種便捷服務(wù)，也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

發(fā)展前景

隨著智能手機(jī)的迅速普及，基于智能手機(jī)的手機(jī)APP近年來(lái)得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的APP相比，面向高校學(xué)生的智能手機(jī)APP又有著自身的特點(diǎn)。不同種類(lèi)APP在具備自身所設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件功能同時(shí)一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。目前對(duì)國(guó)內(nèi)校園投入使用的APP數(shù)量沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，可以肯定的是由于開(kāi)發(fā)APP的技術(shù)門(mén)檻和成本要求都處于較低的水平，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)在相應(yīng)需求的推動(dòng)下和國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，投入使用的校園APP數(shù)量將進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段

三、產(chǎn)品與服務(wù)

APP的設(shè)計(jì)

APP部分分為ios系統(tǒng)與Android系統(tǒng)兩個(gè)版本，界面設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔明了的風(fēng)格為指導(dǎo)，分為用戶(hù)、功能和軟件反饋三部分。

功能部分是軟件功能實(shí)現(xiàn)的部分，包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導(dǎo)航，關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒，信息推送系統(tǒng)，以及聯(lián)獲得店鋪信息的系統(tǒng)，用戶(hù)和軟件反饋的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng);

軟件反饋是對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)置以及用戶(hù)聯(lián)系軟件設(shè)計(jì)者的部分。包括軟件的基本設(shè)置(登陸注銷(xiāo)，是否推送消息，版本更新等)，意見(jiàn)反饋(以文字形式提交意見(jiàn)及想法)，商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動(dòng)通過(guò)此渠道與專(zhuān)人聯(lián)系)。

同時(shí)也有對(duì)應(yīng)的APP后臺(tái)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理上傳的店鋪信息及各種及時(shí)更新的推送消息。同時(shí)記錄用戶(hù)的搜素記錄等各種信息便于以后升級(jí)與完善。

APP的制作

使用JAVA制作Android版，使用蘋(píng)果發(fā)布的IOS專(zhuān)用的SDK制作IOS版

APP所提供的服務(wù) 1.校

園

周邊

地

圖

及

導(dǎo)航：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2.校園及周邊的店鋪評(píng)價(jià)：對(duì)周?chē)拿總€(gè)店鋪進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，參照其他的點(diǎn)評(píng)APP給出初始評(píng)價(jià)，對(duì)每家店鋪給出兩個(gè)“特色名額”(如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶(hù)的持續(xù)更新，每家店都設(shè)一張宣傳用的實(shí)地照片，需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證才會(huì)通過(guò)。支持店鋪的收藏及分享;

3.常用地點(diǎn)的推薦：對(duì)上各處的攻略貼進(jìn)行APP的特色化(地圖導(dǎo)航，圖片預(yù)覽，評(píng)價(jià)及收藏信息)，并推出基于特定活動(dòng)的(而不是地點(diǎn)本身的特點(diǎn)的)專(zhuān)門(mén)的推薦組(如：約會(huì)該去哪，班級(jí)活動(dòng)地點(diǎn)的選擇);

4.課表及教室指引功能：可以自主設(shè)定課程名稱(chēng)，APP內(nèi)自帶上課的時(shí)間段和教室位置供選擇，同時(shí)提供詳細(xì)的教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設(shè)定上課前多長(zhǎng)時(shí)間提醒;

5.校園信息推送功能：實(shí)時(shí)推送各個(gè)校園上的信息(各院，校官，貼吧，學(xué)工，教務(wù)管理等)對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)置標(biāo)簽，用戶(hù)可以對(duì)各個(gè)標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)注，將實(shí)時(shí)推送用戶(hù)關(guān)注的標(biāo)簽的信息(包括各類(lèi)通知，成績(jī)發(fā)布時(shí)間，新聞，講座信息等);

6.生活信息推送功能：對(duì)商家的優(yōu)惠活動(dòng)，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類(lèi)似的標(biāo)簽方式進(jìn)行推送;

7.與身份相關(guān)的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組：具體細(xì)致的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組功能，更加符合校園學(xué)生的生活習(xí)慣，如班長(zhǎng)，體委，新生，吃貨，運(yùn)動(dòng)達(dá)人等;

8.校園活動(dòng)宣傳窗口：建立一個(gè)由學(xué)生組織的校園活動(dòng)的宣傳平臺(tái)，活動(dòng)組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報(bào)等放置在軟件的宣傳頁(yè)。

APP的完善及發(fā)展方向

對(duì)相對(duì)不太熟悉的婁職和瀟湘，衛(wèi)校等校區(qū)資料進(jìn)行補(bǔ)全;

對(duì)信息推送的來(lái)源站進(jìn)行關(guān)注，保證信息的實(shí)時(shí)性;

四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

市場(chǎng)開(kāi)拓

本項(xiàng)目將采取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、絡(luò)推銷(xiāo)等方式來(lái)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，我們將通過(guò)海報(bào)、絡(luò)、自印宣傳單、與社團(tuán)聯(lián)誼等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)策略

1、每年新生開(kāi)學(xué)時(shí)在海園掛宣廣場(chǎng)傳橫幅并且在一食堂前擺放宣傳展。

2、開(kāi)展掃二維碼送精美禮品活動(dòng)。

3、發(fā)放宣傳單。

4、設(shè)置消費(fèi)者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實(shí)做到顧客是上帝。

7、針對(duì)老顧客定期給予饋贈(zèng)。表達(dá)我們對(duì)其支持的感謝，同時(shí)推進(jìn)顧客由 新變老的轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

為了讓廣大學(xué)生團(tuán)體了解本款A(yù)PP的服務(wù)內(nèi)容，我們決定采取以下市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)方式：

對(duì)象方式媒介具體措施

學(xué)生絡(luò)人文百度貼吧、校內(nèi)、騰訊QQ、飛信等發(fā)貼介紹本公司各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。

宣傳單學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單、小冊(cè)予等

海報(bào)學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個(gè)性、有特色的海報(bào)并張貼

贊助學(xué)生活動(dòng)校級(jí)院級(jí)主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以店名冠名。

絡(luò)各熱門(mén)站登廣告、發(fā)帖進(jìn)行介紹

橫幅學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等懸掛內(nèi)容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳

五、管理團(tuán)隊(duì)

人員及主要職能

人員設(shè)置

總經(jīng)理 蔣亮

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 唐冠旗

公關(guān)總監(jiān) 鄒銘科

財(cái)務(wù)總監(jiān) 盧銘

技術(shù)研究員 劉延瓊

主要職責(zé)與分工

一、總經(jīng)理

1全面管理公司的大小事件，總調(diào)度。

2確保APP的正常營(yíng)運(yùn)，審核營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定合作商內(nèi)容，檢查運(yùn)營(yíng)APP的效果,對(duì)APP應(yīng)用實(shí)施要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3對(duì)銷(xiāo)售人員和研究員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4負(fù)責(zé)和學(xué)校周邊所需各類(lèi)應(yīng)用商家做好協(xié)商達(dá)成合作、以及與學(xué)校方面進(jìn)行教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生的所需數(shù)據(jù)開(kāi)放方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

在婁底校區(qū)的推廣

2.公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，3.八戒校園用戶(hù)的使用情況。

三、公關(guān)總監(jiān)

1處理學(xué)校與公司的關(guān)系，獲得校方的支持，以及學(xué)校社團(tuán)的聯(lián)系。

2供應(yīng)APP應(yīng)用服務(wù),為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)，引領(lǐng)客人推廣使用。

3客人有其他合理要求時(shí)，要熱情服務(wù)，盡量給予滿(mǎn)足。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)

1定期對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行整理和分析。

2對(duì)每月公司盈利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行資金管理。

五、技術(shù)研究員

1著重進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)。

2絡(luò)方面與其他絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

公司員工守則

一、基本準(zhǔn)則

1、遵守法律、法規(guī)，社會(huì)公德及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

3、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

4、秉公辦事、公私分明、平等待人。

5、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。

6、更新觀(guān)念、好學(xué)上進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

7、開(kāi)源節(jié)流、力求節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)。

二、職業(yè)道德要求

1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。

(1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái);

(2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進(jìn)公司;

2、公司對(duì)外的交際活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌、大方、簡(jiǎn)樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。

(1)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請(qǐng)活動(dòng)，應(yīng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，且需要有兩人以上的人同行;

(2)對(duì)外展開(kāi)工作時(shí)，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;

(3)對(duì)應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn);

3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會(huì)被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報(bào)。

4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈(zèng)與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。

5、嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財(cái)物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)舉報(bào)或采取有效措施，防止公司財(cái)產(chǎn)受損。

6、代表公司外出參觀(guān)、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品應(yīng)交法律監(jiān)察室報(bào)公司統(tǒng)一安排。

7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下，可以從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情況：

(1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);

(2)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提高利益

(3)以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資從行為;

8、保守公司秘密：

(1)公司涉密文件包括：標(biāo)有保密級(jí)的公司以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、工程情況、投保況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據(jù))等;

(2)對(duì)持有涉密的文件需妥善保存;

(3)未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν馓峁?

(4)涉密文件不需保存時(shí)，保證予以銷(xiāo)毀。

六、財(cái)務(wù)分析

贏(yíng)利模式

1、兼職： 線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合他線(xiàn)下完成)1/212下一頁(yè)尾頁(yè)

線(xiàn)上只發(fā)布信息吸粉，其(

第四篇：app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。以下是小編分享的app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)請(qǐng)關(guān)注。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是APP項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1.董事會(huì)

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、APP項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

三、APP項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、APP項(xiàng)目的客戶(hù)定位、形象定位等

五、APP項(xiàng)目SWOT分析

第四章 APP項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響APP產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、APP產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、APP產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 APP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、APP行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率

等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響APP產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(35年銷(xiāo)售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后35年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、APP項(xiàng)目資金安排

1.資金來(lái)源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、APP項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤(rùn)分配表

3)資金來(lái)源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤(rùn)率

項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動(dòng)比率

3)速動(dòng)比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、APP市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 APP項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(APP項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長(zhǎng)能力

3.營(yíng)運(yùn)能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶(hù)名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第五篇：小區(qū)O2O平臺(tái)(APP)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

小區(qū)O2O平臺(tái)（APP）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

目錄

1.執(zhí)行概要.......................................................................................................................................2

1.1項(xiàng)目介紹............................................................................................................................2 1.2市場(chǎng)前景............................................................................................................................2 1.3 推進(jìn)方案...........................................................................................................................3 1.4 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)...........................................................................................................................3 1.5盈利模式............................................................................................................................3 1.6戰(zhàn)略規(guī)劃............................................................................................................................3 2.市場(chǎng)分析.......................................................................................................................................4

2.1宏觀(guān)分析............................................................................................................................4 2.2微觀(guān)分析............................................................................................................................5 2.3SWOT分析........................................................................................................................5 2.4目標(biāo)定位............................................................................................................................6 2.5盈利模式............................................................................................................................6 3.產(chǎn)品技術(shù).......................................................................................................................................7

3.1研發(fā)流程............................................................................................................................7 3.2研發(fā)計(jì)劃............................................................................................................................7 3.3增值服務(wù)............................................................................................................................8 4.營(yíng)銷(xiāo)推廣.......................................................................................................................................8

4.1營(yíng)銷(xiāo)策略............................................................................................................................8 4.2建立CRM..........................................................................................................................9 5.團(tuán)隊(duì)管理.......................................................................................................................................9

5.1企業(yè)文化............................................................................................................................9 5.2激勵(lì)制度............................................................................................................................9 5.3組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................10 6.財(cái)務(wù)管理.....................................................................................................................................10 6.1投資預(yù)測(cè)..........................................................................................................................10 6.2收入預(yù)測(cè)..........................................................................................................................11 6.3投資計(jì)劃..........................................................................................................................11

說(shuō)明：最近小區(qū)O2O很火，很多創(chuàng)業(yè)者激情投入，禽叫獸閑來(lái)無(wú)事，花了一個(gè)晚上寫(xiě)下這篇范文，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。因?yàn)闀r(shí)間有限，篇幅能省則省，什么財(cái)務(wù)報(bào)表、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制通通都沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)去，若是有興趣，可以加禽叫獸微信號(hào)（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入細(xì)談。正好之前改了個(gè)系統(tǒng)，叫“縱極O2O”，那么暫且就以“縱極o2o”作為項(xiàng)目的名稱(chēng)吧。

1.執(zhí)行概要

1.1項(xiàng)目介紹

縱極o2o是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣(mài)信息，為用戶(hù)解決最后一公里配送痛點(diǎn)的O2O平臺(tái)。（要一句話(huà)搞定）1.2市場(chǎng)前景

在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完備，餐館、維修、商店等均能找到，但其服務(wù)過(guò)于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)整合了餐飲，各種家政 App 整合了家政服務(wù)，唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒(méi)有出現(xiàn)較好平臺(tái)，據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)到2015年中國(guó)小區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模將突破4000億，市場(chǎng)空白，體量巨大。1.3 推進(jìn)方案

在技術(shù)研發(fā)層面，實(shí)現(xiàn)PC、WebAPP、微信、APP多端數(shù)據(jù)同步整合；在營(yíng)銷(xiāo)推廣層面，實(shí)施“PC端占媒體頭條，移動(dòng)端微信圈人，門(mén)店端縱極wifi導(dǎo)流”的戰(zhàn)略；在運(yùn)營(yíng)維護(hù)層面，以服務(wù)和特賣(mài)切入，輔以小區(qū)社交增加用戶(hù)粘度。1.4 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

首先，縱極o2o有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)；其次，縱極o2o有獨(dú)創(chuàng)的引流模式和精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，不僅滿(mǎn)足上游商家效益需求，同時(shí)解決下游用戶(hù)接入服務(wù)不便捷的痛點(diǎn)。1.5盈利模式

縱極o2o盈利的模式有三種：第一是增值服務(wù)，占30%；第二是商家銷(xiāo)售分成，占60%；第三是廣告收入，占10%。1.6戰(zhàn)略規(guī)劃

縱極o2o上線(xiàn)縱極O2O有以下的計(jì)劃: 1)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)12個(gè)月后開(kāi)始實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，覆蓋500個(gè)以上高端小區(qū)； 2)以智慧社區(qū)的概念申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目，獲得資金以及政策、政府的支持； 3)與物業(yè)合作，建立特色的小區(qū)服務(wù)模式，增強(qiáng)居民對(duì)平臺(tái)的信任和依賴(lài)； 4)往物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，軟硬件結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務(wù)一體化解決方案。2.市場(chǎng)分析

2.1宏觀(guān)分析

小區(qū)O2O不僅是線(xiàn)下企業(yè)做電子商務(wù)、純電商企業(yè)做線(xiàn)下體驗(yàn)，還包括了線(xiàn)上線(xiàn)下多終端的無(wú)縫融合，如門(mén)店端、PC端、手機(jī)端、電視端等，讓消費(fèi)者在享受線(xiàn)上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，可享受線(xiàn)下貼身的服務(wù)，據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)到2015年中國(guó)小區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模將突破2708.8億，同比增長(zhǎng)40.5%，在線(xiàn)用戶(hù)達(dá)到2.93億，就此可判斷縱極o2o市場(chǎng)空間巨大。

圖2-1 中國(guó)本地生活O2O在線(xiàn)城市市場(chǎng)規(guī)模

圖2-2 中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線(xiàn)商務(wù)用戶(hù)規(guī)模

2.2微觀(guān)分析

如今小區(qū)O2O競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，目前有叮咚小區(qū)，小區(qū)無(wú)憂(yōu)，小區(qū)問(wèn)問(wèn)，小區(qū)管家，小區(qū)助手等平臺(tái)。尤其是5 月 17 日，上海叮咚小區(qū)宣布獲得億元的天使投資，將小區(qū) App 大戰(zhàn)推向了高潮。2.3SWOT分析

1)優(yōu)勢(shì)：首先，縱極o2o有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)；其次，縱極O2O有獨(dú)創(chuàng)的引流模式和精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，不僅滿(mǎn)足上游商家效益需求，同時(shí)解決下游用戶(hù)腐乳接入成本的痛點(diǎn)。

2)劣勢(shì)：進(jìn)入比較晚，在起步階段，相對(duì)而言資源缺乏，再加上團(tuán)隊(duì)墨盒需要時(shí)間，這對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)一定的阻礙作用。

3)機(jī)會(huì)：值得肯定的是，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，目前沒(méi)有一個(gè)像樣的小區(qū)O2O平臺(tái)，這給縱極O2O非常好的機(jī)會(huì)，縱極O2O相信獨(dú)創(chuàng)的模式能夠分到這個(gè)市場(chǎng)的大蛋糕。

4)威脅：最大的威脅在于巨頭的進(jìn)入，模式容易被復(fù)制，其次是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的穩(wěn)定性會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到負(fù)面作用。解決的主要辦法是運(yùn)營(yíng)上單點(diǎn)切入，深耕線(xiàn)下服務(wù)，只是最不容易被模仿的；其次是在團(tuán)隊(duì)管理上注重價(jià)值觀(guān)和文化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)期權(quán)激勵(lì)制度。2.4目標(biāo)定位

縱極O2O的目標(biāo)定位是從高端社區(qū)切入。理由是，一方面相比于大部分小區(qū)管理的無(wú)序性，高端小區(qū)或者運(yùn)營(yíng)成熟度較高的小區(qū)，其居民的穩(wěn)定性，以及較高的文化，可以使得O2O平臺(tái)的推廣更加順利；另一方面，規(guī)范成熟的物業(yè)管理，常態(tài)化與多樣化的小區(qū)居民活動(dòng)，完善規(guī)范的小區(qū)商業(yè)，都可以給小區(qū) O2O 帶來(lái)足夠多的商機(jī)。2.5盈利模式

小區(qū)O2O平臺(tái)堅(jiān)持的原則是“向下游用戶(hù)免費(fèi)，向上游商家收費(fèi)”的原則，盈利的模式有三種：

1)第一是增值服務(wù)，主要是以幫助商家架設(shè)免費(fèi)的縱極wifi、開(kāi)通縱極微信、上線(xiàn)O2O平臺(tái)、產(chǎn)品文案設(shè)計(jì)、門(mén)店海報(bào)設(shè)計(jì)等為主，一方面縱極O2O獲得收益，保證創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)金流（此時(shí)平臺(tái)沒(méi)有流量不可能有現(xiàn)金流），另一方面服務(wù)了商家，商家可以信任的把他的門(mén)店開(kāi)在你的O2O平臺(tái)上面，這部分的收益預(yù)計(jì)會(huì)占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的30%；

2)第二是商家銷(xiāo)售分成，商家在平臺(tái)上面發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)布團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，所產(chǎn)生的交易額5—20%歸平臺(tái)所有，這部分是主要受益，占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的60%；

3)第三是廣告收入，平臺(tái)有了上游商家，有了下游用戶(hù)，就會(huì)產(chǎn)生流量，通過(guò)放置廣告位或者產(chǎn)品服務(wù)推薦等形式，收取商家廣告費(fèi)，這部分占占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的10%。

還有未能預(yù)料的盈利模式，這部分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專(zhuān)項(xiàng)資金、小區(qū)高端一體化智能解決方案等，在此不做展開(kāi)。

3.產(chǎn)品技術(shù)

3.1研發(fā)流程

在技術(shù)研發(fā)層面，縱極O2O的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)PC、WebAPP、微信、APP多端數(shù)據(jù)同步整合，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中縱極O2O要做到分階段實(shí)施，確保步步為營(yíng)，迭代推進(jìn)。

考慮到手機(jī)APP開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、尤其是難推廣（用戶(hù)已下載發(fā)現(xiàn)沒(méi)內(nèi)容立即卸載，況且需要花費(fèi)大量的資金去做排名分發(fā)），縱極O2O把APP開(kāi)發(fā)放在第三步。第一步是建立云平臺(tái)商家數(shù)據(jù)庫(kù)，打通PC端，這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)增值服務(wù)服務(wù)的形式采集商家數(shù)據(jù)，豐富平臺(tái)內(nèi)容。

第二步是打通移動(dòng)端，這個(gè)時(shí)候主要考慮是如何引入下游用戶(hù)，但考慮到服務(wù)內(nèi)容還不足以吸引用戶(hù)下載APP，這一步驟縱極O2O的戰(zhàn)略是做WebAPP嵌入微信的模式，因?yàn)槲⑿拍壳坝脩?hù)已達(dá)8億，龐大的用戶(hù)群體已經(jīng)養(yǎng)成使用習(xí)慣，只需要掃碼即可享受O2O服務(wù)（如何讓用戶(hù)掃二維碼在后面的營(yíng)銷(xiāo)部分會(huì)提到）。

第三步才是開(kāi)發(fā)下載的APP，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候內(nèi)容也有了，基礎(chǔ)的用戶(hù)數(shù)據(jù)也有了，這個(gè)時(shí)候大規(guī)模推廣APP就非常簡(jiǎn)單。

但不管是那一端，都同一個(gè)云端數(shù)據(jù)庫(kù)，保證跨各個(gè)終端數(shù)據(jù)統(tǒng)一。3.2研發(fā)計(jì)劃

1)第一階段：建立數(shù)據(jù)庫(kù)，打通PC端，時(shí)間約1個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約10萬(wàn)元人民幣；

2)第二階段：打通WeApp嵌入微信模式端，時(shí)間約約1個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約15萬(wàn)元人民幣；

3)第三階段：開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，時(shí)間約約1.5個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約25萬(wàn)元人民幣；

在研發(fā)上面，縱極O2O要引進(jìn)華為的IPD集成研發(fā)管理，嚴(yán)格按照“創(chuàng)意討論、需求分析、產(chǎn)品原型、開(kāi)發(fā)執(zhí)行、驗(yàn)證測(cè)試”等流程執(zhí)行，確保每月一次的迭代升級(jí)。3.3增值服務(wù)

在第一階段研發(fā)結(jié)束，即可啟動(dòng)增值服務(wù)的產(chǎn)品。做增值服務(wù)的目的有兩個(gè)，有一定的現(xiàn)金流，二是采集初始的商家數(shù)據(jù)，一舉兩得。縱極O2O初步的計(jì)劃是，幫助商家架設(shè)店內(nèi)免費(fèi)縱極wifi、開(kāi)通縱極微信、上線(xiàn)縱極O2O平臺(tái)、產(chǎn)品文案設(shè)計(jì)、門(mén)店海報(bào)設(shè)計(jì)等，保證商家有一個(gè)很好的引流渠道和品牌展示。

4.營(yíng)銷(xiāo)推廣

4.1營(yíng)銷(xiāo)策略

在營(yíng)銷(xiāo)推廣層面，實(shí)施“PC端占媒體頭條，移動(dòng)端縱極微信圈人，門(mén)店端縱極wifi導(dǎo)流”的戰(zhàn)略，可以查看附件2：營(yíng)銷(xiāo)流程矩陣圖（沒(méi)有的話(huà)可以去禽叫獸的網(wǎng)站上面去下載）。

PC端占媒體頭條：2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，移動(dòng)端的流量和PC端的流量持平，一方面說(shuō)明了移動(dòng)端流量激增猛進(jìn)，另一方面也表明未來(lái)5年內(nèi)PC仍然霸占這市場(chǎng)。用戶(hù)都有一個(gè)習(xí)慣，你說(shuō)的再好他都不信，寧愿自己去百度一下看個(gè)究竟。所以PC端的重點(diǎn)是占領(lǐng)百度首條首頁(yè)，即縱極O2O說(shuō)的占頭條戰(zhàn)略其中的一個(gè)體現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)的手段SEO為主，SEM（競(jìng)價(jià)）為輔；

移動(dòng)端微信圈人：把webapp嵌入微信，最大的目的是快速吸引粉絲用戶(hù)，用戶(hù)只需要掃一下就成為您的粉絲，無(wú)需下載APP，還能精準(zhǔn)群發(fā)，所以第二個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)是微信，引爆粉絲經(jīng)濟(jì)。

門(mén)店端縱極wifi導(dǎo)流：用戶(hù)進(jìn)店一般喜歡蹭免費(fèi)wifi，縱極O2O可以利用這個(gè)需求，為商家鋪設(shè)wifi。首先是能滿(mǎn)足用戶(hù)免費(fèi)上網(wǎng)需求，其次是可以投放該店商家O2O頁(yè)面，做廣告引流，采集用戶(hù)數(shù)據(jù)，便于二次營(yíng)銷(xiāo)，最重要的是在縱極wifi頁(yè)面上可以投放小區(qū)O2O平臺(tái)APP下載鏈接的廣告，吸引用戶(hù)下載，可以查看附件1：商業(yè)模式圖。（沒(méi)有的話(huà)可以去禽叫獸的網(wǎng)站上面去下載）4.2建立CRM 建立CRM客戶(hù)數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)，一方面劃分客戶(hù)級(jí)別和客戶(hù)類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送；另一方面分析用戶(hù)行為，挖掘用戶(hù)消費(fèi)動(dòng)向，一遍及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。（寫(xiě)到這有點(diǎn)頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(hào)（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入細(xì)談。

5.團(tuán)隊(duì)管理

5.1企業(yè)文化

為了保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目不斷向前發(fā)展，縱極O2O要重視企業(yè)文化的建設(shè)。首先，要統(tǒng)計(jì)價(jià)值觀(guān)，即：打造有價(jià)值的平臺(tái)產(chǎn)品，追求有感知的服務(wù)體驗(yàn)；其次，建立學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化，家人文化三個(gè)唯獨(dú)的企業(yè)文化。（詳細(xì)的文化制度可向禽叫獸索要）5.2激勵(lì)制度

公司秉承“價(jià)值觀(guān)大于KPI”的管理制度，企業(yè)的KPI考核制度只是起到輔助的作用，主要靠統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行每項(xiàng)工作。同時(shí)公司預(yù)留20%的股份作為期權(quán)池，作為愿意共同成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴的激勵(lì)政策。5.3組織結(jié)構(gòu)

設(shè)立董事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)1名，下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，以及三個(gè)中心10大部門(mén)：

三大中心 研發(fā)中心

部門(mén) 產(chǎn)品部 技術(shù)部 項(xiàng)目部

運(yùn)營(yíng)中心 企劃部 營(yíng)銷(xiāo)部 業(yè)務(wù)部 客服部

行政中心 人力部 財(cái)務(wù)部 行政部

負(fù)責(zé)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試、平臺(tái)迭代 增值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)定制開(kāi)發(fā) 宣傳文案手冊(cè)、平臺(tái)活動(dòng)策劃 軟文撰寫(xiě)投放、網(wǎng)絡(luò)推廣SEO 商家加盟入住、區(qū)域代理加盟 客戶(hù)問(wèn)題答疑、客戶(hù)售后服務(wù) 文化制度考核、招聘福利培訓(xùn) 開(kāi)票收款做賬、稅務(wù)出納薪資 會(huì)議文檔資料、后勤采購(gòu)物料

人數(shù) 3 4 4 3 4 3 2 1 1 1 主要招聘和培養(yǎng)的人才有軟件架構(gòu)師，產(chǎn)品經(jīng)理，用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品測(cè)試工程師、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)談判等.6.財(cái)務(wù)管理

6.1投資預(yù)測(cè)

單位：萬(wàn)元

固定資產(chǎn) 15 信息費(fèi)用 研發(fā)成本 60 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 15

租賃費(fèi)用 15 不可預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)費(fèi)用 總計(jì) 302

差旅管理

薪資福利 180

6.2收入預(yù)測(cè)

年費(fèi) 收入 成本 利潤(rùn) 第一年 300 302-2

第二年 600 500 100

第三年 1000 600 400

第四年 1400 700 700

第五年 2000 800 1200 6.3投資計(jì)劃

在項(xiàng)目啟動(dòng)半年后，公司啟動(dòng)融資計(jì)劃，融資2000萬(wàn)，軟讓20-30%的股份。??

（一般還有三個(gè)報(bào)表的：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，禽叫獸累了就不寫(xiě)了，感興趣的小伙伴自己網(wǎng)上搜哦）

??

7.戰(zhàn)略規(guī)劃（略）8.風(fēng)險(xiǎn)控制（略）??